P. 1
Pedoman & Teknik Penyusunan LAKIP

Pedoman & Teknik Penyusunan LAKIP

|Views: 4,452|Likes:

More info:

Published by: Christanto Hery Wibowo on Oct 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/11/2015

pdf

text

original

Pedoman Penyusunan LAKIP

Setiap instansi pemerintah berkewajiban untuk menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja ini dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja instansi pemerintah dalam suatu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran instansi pemerintah. Instansi pemerintah yang bersangkutan harus mempertanggungjawabkan dan menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Pelaporan kinerja oleh instansi pemerintah ini kemudian dituangkan dalam dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). LAKIP dapat dikategorikan sebagai laporan rutin, karena paling tidak disusun dan disampaikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan setahun sekali. Pedoman penyusunan LAKIP tersebut dituangkan dalam Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 239 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan telah disempurnakan dengan terbitnya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang diterbitkan pada tanggal 31 Desember 2010. Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 239 Tahun 2003 tersebut masih berlaku hingga saat ini sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan Menteri PAN dan RB tersebut. A. Pedoman Penyusunan LAKIP menurut Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 239 Tahun 2003 Beberapa pedoman yang diatur dalam SK tersebut antara lain adalah sebagai berikut: 1. Penanggung Jawab Penyusunan LAKIP Penanggung jawab penyusunan LAKIP adalah pejabat yang secara fungsional bertanggung jawab melakukan dukungan administratif di instansi masing-masing. Pimpinan instansi, sebagaimana tersebut dalam Inpres Nomor 7 Tahun 1999, dapat menentukan tim kerja yang bertugas membantu penanggung jawab LAKIP di instansinya masing-masing. Apabila dipandang perlu, tim kerja dan penanggung jawab LAKIP dimaksud dapat berkonsultasi dengan Lembaga Administrasi Negara (LAN) dan Badan Pengawasan Keuangan dan Pemibangunan(BPKP). 2. Prinsip-Prinsip LAKIP Penyusunan LAKIP harus mengikuti prinsip-prinsip pelaporan pada umumnya, yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif, akurat dan transparan. Di samping itu, perlu pula diperhatikan: a. Prinsip lingkup pertanggungjawaban. Hal-hal yang dilaporkan harus proporsional dengan lingkup kewenangan dan tanggung jawab masing-masing dan memuat baik mengenai kegagalan maupun keberhasilan. Prinsip prioritas. Yang dilaporkan adalah hal-hal yang penting dan relevan bagi pengambilan keputusan dan pertanggungjawaban instansi yang diperlukan untuk upaya-upaya tindak lanjutnya.

b.

tidak kontradiktif antar bagian). evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja. serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya. b. tepat waktu. Format LAKIP ini dimaksudkan untuk mengurangi perbedaan isi dan cara penyajian yang dimuat dalam LAKIP sehingga memudahkan pembandingan ataupun evaluasi akuntabilitas yang harus dilakukan. terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai sasaran sesuai dengan program peda tahun tersebut.singkat sasaran yang ingin diraih instansi peda tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya dengan capaian visi dan misi instansi. dapat dipercayai. dan indikator keberhasilan pencapaiannya. c. mulai dari visi. sasaran serta kebijakan dan program instansi. Dalam hubungan itu. netral. tujuan. Format dan Isi LAKIP Agar LAKIP dapat lebih berguna sebagai umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan. Format laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah minimal terdiri atas: a.c. berdaya uji (verifiable). Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang instansi serta uraian singkat mandai apa yang dibebankan kepada instansi (gambaran umum tupoksi). Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang. dalam bentuk yang menarik (tegas dan konsisten. Rencana Stratejik Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana stratejik dan Rencana Kinerja. termasuk di dalamnya menguraikan secara sistemafis . 3. padat. 2) Rencana Kinerja Disajikan rencana kinerja pada tahun yang bersangkutan. Ikhtisar Eksekutif Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut. 1) Rencana Stratejik Uraian singkat tentang rencana stratejik instansi. perlu pula diperhatikan beberapa ciri laporan yang baik seperti relevan. diandalkan. d. Akuntabilitas Kinerja Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja. Pada awal bab ini disajikan gambaran secara . misi. dan laporan harus mempunyai manfaat bagi peningkatan pencapaian kinerja. lengkap. maka bentuk dan isinya diseragamkan tanpa mengabaikan keunikan masing-masing instansi pemerintah. yaitu manfaat laporan harus lebih besar daripada biaya penyusunannya. Prinsip manfaat. berdaya banding tinggi (reliable). mudah dimengerti (jelas dan cermat). dan mengikuti standar laporan yang ditetapkan.

serta pengguna LAKIP. Jika jumlah lampiran cukup . Adapun mekanisme LAKIP adalah sebagai berikut : a. Mekanisme Pelaporan LAKIP disampaikan melalui mekanisme pelaporan yang melibatkan pihak yang berwenang membuat dan menerima LAKIP. dan produktivitas di lingkungan instansi pemerintah. Pemerintah Daerah. Satuan Kerja atau Unit Kerja di dalamnya wajib membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berka!a untuk disampaikan kepada atasannya. dan aspek pendukung seperti SDM. maka LAKIP harus dibuat secara tertulis dan disampaikan secara periodik. sarana prasarana. LAKIP tahunan dari tiap Departemen/LPND. Lampiran-Lampiran Setiap bentuk penjelasan lebih lanjut. e. Kepolisian Republik Indonesia. Kesekretariatan Lembaga Tinggi Negara. 5.keberhasilan dan kegagalan. dan lembaga/badan lainnya yang dlblayai dari anggaran negara. misi. dattar gambar. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-fugas lainnya. Kantor Perwakilan Pemerintah RI di Luar Negeri. dan aspek lain dan data yang relevan. Instansi yang harus dan berwenang membuat LAKIP adalah Kementerian. f. Kejaksaan Agung.banyak. pemerintahan yang bersih. Angkatan Laut). dan dattar tabel secukupnya. 4. Setiap pemimpin Departemen/LPND. hambatan/kendala. Markas Besar TNI (meliputi: Markas Besar TNI Angkatan Darat. Departemen. metode. permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja insfansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahun mendatang. Penutup Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan. . Perangkat Pemerintahan Provinsi. dan sasaran perlu dilampirkan. LAKIP tersebut harus disampaikan seiambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir. hendaknya dibuat daftar lampiran. perhitungan-perhitungan gambar. tetapi dimuat dalam lampiran. Lembaga Pemerintah Non Departemen. hendaknya tidak diuraikan dalam badan teks laporan. Angkatan Udara. termasuk analisis fentang capaian indikator kinerja efisiensi. dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Perangkat Pemerintahan Kabupaten/Kota. Waktu Penyampaian LAKIP penyusunan LAKIP harus dilandasi dengan pengertian dan kesadaran bahwa laporan akan dapat bermanfaat bagi terwujudnya kepemerintahan yang baik. Mengingat LAKIP merupakan media pertanggungjawaban dan juga menjadi bahan evaluasi untuk menilai kinerja instansi pemerintah. Keputusan-keputusanatau peraturan-peraturan dan perundangan tertentu yang merupakan kebijakan yang ditetapkan dalam rangka pencapaian visi. tujuan. masing-masing Menteri/pemimpin LPND menyampaikan kepada Presiden dan Wakil Presiden dengan tembusan kepada Menteri yang bertanggung jawab di bidang Pendayagunaan Aparatur b.

Pedoman Penyusunan LAKIP menurut Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Dengan terbitnya peraturan menteri ini. d. Unit Penanggung Jawab Penyusun LAKIP Instansi yang wajib menyusun laporan akuntabilitas kinerja adalah: a. 2. LAKIP tahunan dari setiap Pemerintah Provinsi disampaikan kepada Presiden/Wakil Presiden dengan tembusan kepada Menteri Dalam Negeri.c. terdapat beberapa perubahan dan penyempurnaan peraturan tentang pedoman penyusunan LAKIP antara lain sebagai berikut. Waktu penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja tingkat unit organisasi eselon I dan unit kerja mandiri pada Kementerian/Lembaga diatur tersendiri oleh Menteri/Pimpinan Lembaga. e. Laporan Akuntabilitas Kinerja tingkat Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota disampaikan kepada Presiden melalui Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir.5 (dua setengah) bulan setelah tahun anggaran berakhir. B. Waktu penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja tingkat SKPD dan unit kerja mandiri diatur tersendiri oleh Gubernur/ Bupati/ Walikota. Kementerian /Lembaga Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota Unit Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga. Kepala BPKP melakukan evaluasi terhadap LAKIP dan melaporkan hasilnya kepada Presiden melalui Menteri yang bertanggungjawab di bidang PAN dan salinannya kepada Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN). Menteri yang bertanggungjawab di bidang PAN. . e. c. b. Negara (PAN) serta Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Satuan Kerja Perangkat Daerah Unit kerja mandiri Waktu dan Mekanisme Penyampaian a. Laporan Akuntabilitas Kinerja tingkat Kementerian/Lembaga disampaikan kepada Presiden melalui Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi selambat-lambatnya 2. 1. LAKIP tahunan Pemerintah Kabupaten/Kota disampaikan kepada Presiden/Wakil Presiden dengan tembusan kepada Menteri Dalam Negeri. f. c. d. Gubernur/Kepala Pemerintah Daerah Provinsi dan Kepala Perwakilan BPKP. serta melaporkannya kepada Presiden me!alui Menteri yang bertanggungjawab di bidang PAN. b. d. dan Kepala BPKP. Kepala LAN melakukan kajian dan penilaian terhadap perkembangan pelaksanaan sistem akuntabilitas dan kinerjanya.

e. Bab IV Penutup Lampiran-lampiran Fokus pelaporan kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja adalah: a. Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi pelapor. Pencapaian sasaran sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang: a. Kementerian/Lembaga/Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota melaporkan pencapaian tujuan/sasaran strategis yang bersifat hasil (outcome). Adapun sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja adalah sebagai berikut. Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.. . dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. c. b. b. c. b. 4. d. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja).. d.. penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja. a. c. Unit kerja organisasi eselon I pada Kementerian/ Lembaga dan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) melaporkan pencapaian tujuan/sasaran strategis yang bersifat hasil (outcome) dan atau keluaran (output) penting. Bab III Akuntabilitas Kinerja. b. f. Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.3. Format dan Isi LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. dan pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan. d. Pemanfaatan LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja dimanfaatkan untuk : a. realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi. c. Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang.. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan. Unit kerja mandiri lainnya melaporkan pencapaian sasaran strategis yang bersifat keluaran (output) penting dan atau keluaran (output) lainnya. Executive summary (Ikhtisar Eksekutif) Bab I Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya.

jumlah dana setiap kegiatan. Pembahasan dan klarifikasi data internal/eksternal kepada pihak yang terkait. Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota maupun SKD dan unit mandiri lainnya terkait kebijakan teknis (instruksi dan surat edaran) Mengumpulkan data baik data internal maupun data eksternal.Teknik/Langkah-Langkah Penyusunan LAKIP Berikut ini langkah-langkah yang dilakukan dalam proses penyusunan LAKIP. program. 5. 1. 6. Mempedomani penetapan kinerja yang dibuat pada awal tahun laporan pada waktu penerimaan DIPA (memindahkan sasaran. Memahami instruksi pimpinan Kementerian/Lembaga. 8. 9. dan visi). Menyusun rencana kinerja tahunan atas dasar penetapan kinerja (isi RKT dimaksud adalah semua kegiatan yang ada pada DIPA tahun yang dilaporkan dan telah selesai dilaksanakan). 2. Melakukan penyusunan LAKIP (narasi LAKIP). kebijakan. Menyusun tim kerja penyusun LAKIP Memahami peraturan terkait perencanaan strategis Kementerian/Lembaga. manfaat. Melakukan pengukuran kinerja kegiatan. b. 11. sisa dana setiap kegiatan yang ada pada DIPA tersebut. misi. Analisis efektifitas (untuk mengetahui keserasian antara tujuan dengan hasil. 7. . Menandatangani LAKIP ke pimpinan. 3. tujuan. 12. Analisis efisiensi (untuk mengetahui tingkat efisiensi kegiatan). Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota maupun SKD dan unit mandiri lainnya. Mengumpulkan rencana stratejik 5 tahun yang telah dibuat oleh bagian perencanaan. Melakukan pengukuran pencapaian sasaran. jumlah barga barang/jasa yang dibeli oleh dana setiap kegiatan. Analisis akuntabilitas (untuk mengetahui keterkaitan antara hasil dengan kegiatan. Membuat rekaptulasi DIPA tahun pelaporan (menentukan jumlah kegiatan. Melakukan evaluasi kinerja: a. 13. sasaran. 10. c. 4. dampak). program dan kegiatan yang ada pada DIPA yang akan dilaksanakan). 14.

-9. . 80.9.:3../.  -  ! 9..547.!  !020739.33.305.7 9.-07..23.3 8079.- 202-:. / /.. -0703.: &39 07. . .25.9:.  $.7.3 /.07.3 .5 05.8 307.8.:39.9 .:39:/8..3 07.9.790203.

!  2.83 2.83 03907.

3 05.3 -079.7.3 .3 902-:8../.3 !03/..- / -/.25..:3../. !708/03 /. !708/03 /03.502253 ! 203.3:3 . 03907 .9:7 .3 5.3 05.

 !708/03.3 !!  .3 0:.8.:3.3 05.3 /.3 /. .3 !02-. !  8079./..25.. !74.5 !020739.0.3:3. 05.3 !03.3.7 809.  ! 9.38 /8..7./.

3:3.-:5.-/-/.903.3902-:8.305.!!  /  ! 9.. .03907./.305..3 !020739..3-079.:3.2007 03907 .!708/03/03.3! /..

25. !708/03..49./.3 05. /8.

 !708/03 /03./.3 902-:8. 03907 .3 05..2 007  :-073:7..

- / -/.8/.:..3 88902.3:3./.38.3503:8:3.3#01472.20.3:3.3 0. 507..-9.7..: 03907.   1  05.:.38/.:39.3-079.33.350.380-.5 ! /.3307..305.3 503025:73.. !020739.3 203907 3  907/. !708/03 20..3!203:7:9!07..3.:.350/42./.!03/..9:7.3 907-93.9:70.3 /..: 03907 .7.8747.05.-203:8:3.9:7.3!!  0  05.-!03:8:3! 389.3.-/-/.3 ! /.39.5.547.3!     !0/42.3039070.3 20.. 507:-.3./..20.7.05.3 8.!74..547.3/.8307..3 -079.02-.3 . 0203907.-9../..3!03:8:3.3 5.3:3.3....8.9:7.05.80.9 -0-07.!07.3507.83.!708/0320.84247%...-07:9    &39!03./.3907.3../.7./23897.33.:39.547.05. 8079.3.:3.3!.550702-.3.5..:3   03./.8 907.7. !! 20.3503.. 05.39039.07.3.

02-. !020739.38..!74.

.903.-:5.

0203907.880435.38.49. &39 7./.3.

 93.3 :39.-9..9. &3907.2.3820!03.3 .25. $.02-.!07.30.547.3.3/7    .8 307.9 0203907.3.9:.07.307..9:/.  .

8 08043  /.35.3.7  -  .02-.3...-9.!03/. !708/0320.:039070.2-. 2.9 .25.8 80. /8.  -:.38.3 :39 07./..3#01472.3 -07..9:70.7. 80903. 93.   /:.:3.93.3 8090./. 9..:3 .3 :39.547.25.7.7.3 05.9 :39 47. 0203907.3.8 307.3/7 5./.7.8 747.2-.9:503.

 /.02-..9:7 907803/7 40 03907.

38.  .3 :39.8 307.9 !020739. 93.302-.547.-9.. !74.  .!253.

-:5..903.

25.3 #01472..  -:.49. 93.7.7.9: 503.3 05.9:7 0.3 :39.7  /  . /8.3/7/. !03/.:3.: 03907 0.8 80..3 :39 07..93.2-. 9.3 5.:3 . !708/03 20.7.2-..-9.25.3-07.3 8090.9:7907803/740:-073:7./.8 747. /.  9.7.8 307.3 .3.547. 2.9 .9 $! /.

:5.9.

.49.  -  .  /  0  .      .

 .-9.  .3 -0-07.8503.3/703.3307.:3 -07.3 .2.3307.38.2 50703.-9.3 :39.33..3503.8503::7.5.7.7 98..8././.33.780:91  -  .503.347.  0203907.8. .3.3...  /  ...3 /.  472.08:22.-!03/.39.  -  .3202.5.3 80-.8307.7./.:9.3  /.8307..8.7.33/...:9.3 4:850.2 -.3.7.3:39.7.3/4:20350703..-9.. .39::.8307..8503..3 9.3 9.8 ..8.3.  0.3307.3 8.3 8.8 5030.3 503...2-./.3/3.5..709307.38.5.5..380:7.8 50.2 -.2 -..3307..3/./. 8.547.3 502-..547.7 503.-9.3 !03.25.7.8503.47.3 20303. -078 98..947307.3 /03.547.3/. 2.203. .547.8 70.947 307.7..3:39.5..7.5:388902.:3.9/..3 503:3.547  /03..3 :7.8. 50393 /.8..5.3 8.- 3 /:7.::.38.89039.2/4:20350309.331472.-!0703.3/..-:39.3 /.  /  503.- 3 /:7.38! .3.257.3/..3 .3 8.3!07.547.-'!03:9:5 1  .38.3 507.3 47.3307..3 3/.9. /4:20350309.3 .3 /909.3 20.5.3.5.8 307.38..7.8./.3..  0  .5.3.3/..3 :2:2 47.5.2.9. 9.. /03..3.  ..-07:9  .3307. ...2.3307.257.- 3 /98.3 .3. ..5.380..3.80-..

.02-.

38.!020739. !74.

903..-:5.

547.3 503.49.39::.3.. 20.5..

/.908.3.38. 0203907.420  -  &39 07.8 08043  5. 47.7.3897.3-0781.8 4:9.8.9.8.

3 07.3.3 9::..3.547.07.9:.9 .3 $..5. !07.. 02-. $!  20.3 503. /.

350.3 -0781.35074/0.9.547.3 !03025:73.  /     .7.7.:39.  -  .31.33.3 ..7.3:39: .. 20.8.3/7..2/.3. 2.3.-9.3 !03025:73.:.3.3 4:95:9 50393 .908 .  &39 07.3 4:95:9 ...3/.:0:.:0:.3/4:20350703.3202-:9:.3:39..3.3 897.31.3.3 4:95:9 50393/..7.9.8.33.3! .3 503.30.3.3 !03025:73.7.5...3.9.9.-9.547.3/...9..3/507:.5.3..9 0:.     !02.420 /.3 897.35747.9.8307.8.8 4:9.8.3-07-.3 -0781.9....30.3 8.908 .8307.9.8./2.-..0-.

%03.

.3!    03:8:39207...2507.3/.3..3.3897.3/.3.!03:8:3. .950703.503:8:3!   02.3.:..3! 07:93.3.9080203907.. .3907.3.9:7.2574808503:8:3.

!020739.. !74.02-.38.

903.-:5..

3.49.33.:5:3$/.3:392.3 0203907..    02.2.2 3897:8 5253.3/7.

38..  !020739. !74.02-.

903.-:5..

9.49..3/7.38:7.9.33..90-.3:392..71.-.39073.907.9.3/.39038 3897:8/.8.9.3.089073.2.:5:3$/.3/.:5:3/./.3    03:25:.    !02-.2.7.39073.8/.90/.

3 203039:.:350./.5. 809.5 0.9.0.3:2.59:.7. -./.3. -.05.9    02-:.3907.8!9.7.089073..3 :2.547.3  :2.3.9.970.

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

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->