TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. . Akibatnya berkembang diversifikasi usaha.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Tahap 5 : Manajemen strategis. dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya. ada segmentasi usaha. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang. memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. seperti struktur organisasi. SBU). Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. Menentukan batasan usaha/bisnis. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. dengan asumsi lingkungan stabil. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. informasi. Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit.

Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. 5. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. 3.2. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. 6. Pada pengelompokan pertama. 4. Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. atau komunikasi timbal-balik. Kemudian. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. 4. baik yang langsung maupun tidak langsung. tawarmenawar. menurut Porter. sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. sehingga bersifat global. 2. Memberikan arah perusahaan. Pendekatan Keperilakuan . Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana. 3. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. 1.

kelemahan. kesepakatan.Bertentangan dengan pendekatan administratif. sasaran dan strategi. 4. 2. 3.blogspot. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi.html . Perumusan misi perusahaan. melainkan pada komitmen. REFERENSI http://ilmurafiz. Identifikasi program dan proyeksi keuangan.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. Analisis keunggulan. Penentuan arah. kesempatan dan ancaman (SWOT). tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen.