P. 1
makalah

makalah

|Views: 45|Likes:
Published by Dvooe Moores A

More info:

Published by: Dvooe Moores A on Oct 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/30/2011

pdf

text

original

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. seperti struktur organisasi. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha. Tahap 5 : Manajemen strategis. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. dengan asumsi lingkungan stabil. Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan. . Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). informasi. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. SBU). Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. Menentukan batasan usaha/bisnis. dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis. ada segmentasi usaha. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. 2. 3. 4. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. baik yang langsung maupun tidak langsung. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana.2. Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. atau komunikasi timbal-balik. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. Pendekatan Keperilakuan . 4. 1. Kemudian. tawarmenawar. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. 3. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. 6. Memberikan arah perusahaan. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. Pada pengelompokan pertama. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. menurut Porter. sehingga bersifat global. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. 5.

REFERENSI http://ilmurafiz. 2.blogspot. Penentuan arah. melainkan pada komitmen.html . Identifikasi program dan proyeksi keuangan. 4. Analisis keunggulan.Bertentangan dengan pendekatan administratif. kesepakatan. sasaran dan strategi. kesempatan dan ancaman (SWOT). Perumusan misi perusahaan. Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. kelemahan. tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. 3.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->