TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang. melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya. SBU). seperti struktur organisasi. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. Tahap 5 : Manajemen strategis. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. dengan asumsi lingkungan stabil. informasi. . Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. ada segmentasi usaha. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit. Menentukan batasan usaha/bisnis. memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha. dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis.

Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. atau komunikasi timbal-balik. 3. Kemudian. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. 4. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. sehingga bersifat global. Pendekatan Keperilakuan . Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. baik yang langsung maupun tidak langsung. 5. 1. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. 4. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. 3. Memberikan arah perusahaan. tawarmenawar.2. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Pada pengelompokan pertama. menurut Porter. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. 6. 2. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan.

2. tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen.html .blogspot. kesepakatan. sasaran dan strategi. Perumusan misi perusahaan.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. kesempatan dan ancaman (SWOT). Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi. Analisis keunggulan. melainkan pada komitmen.Bertentangan dengan pendekatan administratif. Identifikasi program dan proyeksi keuangan. kelemahan. 4. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. 3. REFERENSI http://ilmurafiz. Penentuan arah.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful