TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. SBU). . dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis. seperti struktur organisasi. Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Menentukan batasan usaha/bisnis. ada segmentasi usaha. memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha. Tahap 5 : Manajemen strategis. TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit. Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. dengan asumsi lingkungan stabil. informasi. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang.

3. 5. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. 3. 2. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. 6. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. Kemudian. sehingga bersifat global. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. 4. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. Pendekatan Keperilakuan . menurut Porter. tawarmenawar. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. Pada pengelompokan pertama. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana. Memberikan arah perusahaan. 4. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan.2. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. atau komunikasi timbal-balik. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. 1. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. baik yang langsung maupun tidak langsung.

kesepakatan.Bertentangan dengan pendekatan administratif. 3. kelemahan. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. Identifikasi program dan proyeksi keuangan. 4. sasaran dan strategi. tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen. Penentuan arah. REFERENSI http://ilmurafiz. Analisis keunggulan.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. kesempatan dan ancaman (SWOT).blogspot.html . 2. Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi. melainkan pada komitmen. Perumusan misi perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful