TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan. dengan asumsi lingkungan stabil. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. ada segmentasi usaha. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit. Menentukan batasan usaha/bisnis. SBU). . Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. informasi. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. Tahap 5 : Manajemen strategis. Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. seperti struktur organisasi. Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya.

tawarmenawar. 3. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. sehingga bersifat global. menurut Porter. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. Pada pengelompokan pertama. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan.2. 5. sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. Pendekatan Keperilakuan . Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan. 4. Kemudian. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. 3. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana. 6. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. 4. baik yang langsung maupun tidak langsung. 1. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. Memberikan arah perusahaan. atau komunikasi timbal-balik. 2.

tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen. kelemahan. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. Perumusan misi perusahaan. 4. kesempatan dan ancaman (SWOT). kesepakatan.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. Analisis keunggulan. REFERENSI http://ilmurafiz. 2. 3.html . Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi. Penentuan arah. Identifikasi program dan proyeksi keuangan.blogspot. sasaran dan strategi. melainkan pada komitmen.Bertentangan dengan pendekatan administratif.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful