TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS

“ KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT “

Tugas ini disusun guna melengkapi nilai tugas Mata Kuliah Manajemen Strategis

Disusun oleh :

Nama : Arya Dita Hermawan NIM : D 600 080 045

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2011

SBU). TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS 1. dengan asumsi lingkungan stabil. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. informasi. Tahap 5 : Manajemen strategis. Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun. . Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis. Menentukan batasan usaha/bisnis. Akibatnya berkembang diversifikasi usaha. unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit. Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang. melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata. Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif. memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan. SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. seperti struktur organisasi.KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT PENDAHULUAN Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. ada segmentasi usaha. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian.

Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha. 1. 4. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih. Pendekatan Non-Klasik Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan. Pendekatan Klasik Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif. Kemudian. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. baik yang langsung maupun tidak langsung. 2. Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. Pendekatan Keperilakuan . atau komunikasi timbal-balik. Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi.2. sehingga bersifat global. 5. 4. 6. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen. menurut Porter. Pada pengelompokan pertama. Memberikan arah perusahaan. 3. sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. Pendekatan Administratif Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. 3. terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana. tawarmenawar. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut.

Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi.Bertentangan dengan pendekatan administratif. TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS 1. sasaran dan strategi. 2.html . kesepakatan.blogspot. Analisis keunggulan. 4. Penentuan arah. Identifikasi program dan proyeksi keuangan. 3. tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen. Perumusan misi perusahaan. REFERENSI http://ilmurafiz. melainkan pada komitmen.com/2011/06/konsep-corporate-planning-danstrategic. kesempatan dan ancaman (SWOT). kelemahan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful