AKUNTANSI MANAJEMEN

Dosen : Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si.

MODUL 9
LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI ( Lanjutan )

REFERENSI 1. Garrison & Noren, Management Accounting, ed 11, Mc Graw Hill, 2006. 2. Hansen, Don R., Maryanne M.Mowen, Management Accounting, ed 7, Thomson South-Western, 2005. 3. Abdul Halim, Akuntansi Manajemen, BPEF UGM. 4. Mulyadi, Akuntansi Manajemen, Yogyakarta BPFE, UGM. 5. Supriyono, Akuntansi Manajemen, jilid 1,2,3, BPFE UGM.

2

MODUL 9 LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI
Tujuan pengajaran
Setelah mempelajari modul ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk: 1. Menunjukkan bagaimana perubahan penjualan, biaya dan aktiva dapat mempengaruhi ROI 2. Menghitung laba residual dan memahami keunggulan dan kelemahan metode ini sebagai alat pengukur kinerja 3. (Apendiks) menentukan rentang negosiasi harga transfer

A. Tingkat pengembalian untuk Menghitung Prestasi Manajerial Bila suatu perusahaan sangat terdesentralisasi, manajer segmen diberi otonomi yang besar. Sedemikian besar otonomi ini sehingga berbagai pusat laba dan investasi seringkali dipandang sebagai usaha yang independen, dengan manajer memiliki kendali atas keputusan yang hampir sama seperti jika mereka menjalankan perusahaan mereka sendiri. Dengan otonomi ini, persaingan sengit seringkali berkembang antara manajer, dengan masing-masing berjuang untuk membuat segmennya sebagai terbaik" di dalam pernsahaan. Persaingan antara pusat investasi pada khususnya terlihatjelas untuk danadana investasi. Bagaimana manajer puncak di kantor pusat korporasi bertindak dalam memutuskan siapa yang mendapatkan dana investasi baru saat tersedia, dan bagaimana manajer ini memutuskan pusat investasi mana yang paling menguntungkan dalam menggunakan dana-dana yang telah dipercayakan pada mereka? Salah satu cara yang paling populer dalam membuat penilaian ini adalah mengukur tingkat pengembalian yang mampu dihasilkan oleh manajer pusat investasi pada aktiva mereka. Tingkat pengembalian ini dikenal sebagai return on investment (ROI). Rumus Return on Investment (ROI) Return on Investment (ROI) didefinisikan sebagai pendapatan operasi neto dibagi dengan rata-rata aktiva operasional : ROI = Laba neto operasi Rata-rata aktiva operasional

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si AKUNTANSI MANAJEMEN

Aktiva operasional mencakup kas. dan bukan laba neto. Laba Neto Operasi dan Aktiva Operasional Catat bahwa laba neto operasi. Dasar aktiva operasional yang digunakan dalam rumus pada umumnya diperhitungkan sebagai rata-rata aktiva operasional antara awal dan akhir tahun. piutang. Alasan untuk menggunakan laba neto operasi dalam rumus tersebut adalah bahwa angka laba yang digunakan seharusnya konsisten dengan dasar penerapannya. Catat bahwa dasar (denominator/penyebut) terdiri dari aktiva operasional. pabrik dan peralatan. M. inventaris. Laba neto operasi adalah pendapatan sebelum bunga dan pajak dan kadang kadang disebut sebagai EBIT (earnings before interest and taxes).000. Pendekatan kedua adalah mengalikan penyusutan dan memasukkan nilai bruto seluruh pabrik dalam dasar aktiva operasional Pusat Pengembangan Bahan Ajar . biaya sesungguhnya pabrik dikurangi akumulasi penyusutan (2.000 2. Jadi.000 pada contoh di atas). Pabrik dan Peralatan : Net Book Value atau Gross Cost? Masalah utama perhitungan ROI adalah berapakah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya tercakup dalam dasar aktiva operasional. atau suatu bangunan pabrik yang disewakan pada orang lain. Asumsikan bahwa sebuah perusahaan melaporkan jumlah nilai pabrik dan peralatan pada neracanya : Pabrik dan peralatan Dikurangi akumulasi penyusutan Nilai buku neto 3. Contoh aktiva yang tidak akan tercakup di dalam kategori aktiva operasional mencakup lahan yang dipertahankan untuk penggunaan masa depan. suatu investasi dalam suatu perusahaan lain. Ak. tetapi rumus ini kelihatannya cukup jelas. digunakan dalam rumus ROI.100.000 900. SE. semakin besar laba yang ditimbulkan per dolar yang diinvestasikan dalam aktiva operasional segmen tersebut.100. Semakin tinggi tingkat pengembalian pada investasi (ROI) suatu segmen usaha.UMB Syamsu Alam..Si AKUNTANSI MANAJEMEN . .000 Berapa jumlah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya dicakup oleh perusahaan dalam aktiva operasionalnya dalam memperhitungkan ROI? Pendekatan yang secara luas digunakan adalah memasukkan nilai buku neto pabrik dan peralatan saja--artinya.3 Terdapat beberapa bahasan tentang bagaimana mengukut laba neto operasi dan ratarata aktiva operasional. untuk tetap konsisten kita menggunakan laba neto operasi dalam pembilangnya. dan aktiva-aktiva lain yang dipertahankan untuk penggunaan produktif di dalam organisasi.

pendekatan nilai buku neto kecuali ada latihan atau seal khusus yang memerintahkan sebaliknya. walaupun akan secara jelas menghasilkan angka aktiva operasional dan ROI yang berbeda. Walaupun begitu. Manajer secara umum memandang konsistensi sebagai hal yang paling penting dari pertimbangan di atas. Skemanya. dan/atau menurunkan investasi dalam aktiva operasional.000. dari menurunkan investasi secara konsisten Pusat Pengembangan Bahan Ajar . yang digambarkan dalam Peraga 12-6. Metode nilai buku neto konsisten dengan bagaimana pabrik dan peralatan dilaporkan pada neraca (nilai aktiva dikurangi akumulasi penyusutan sampai saat ini). SE.. Para manajer yang diberitahu untuk meningkatkan ROI secara alami akan sertanya-tanya bagaimana tuntutan ini dapat dipenuhi.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Ak. Hasilnya. menurunkan biaya. Kedua pendekatan ini digunakan dalam praktik.000 dolar dalam contoh di atas). Dalam teks ini. Ada beberapa pendapat yang mendukung penggunaan nilai buku neto untuk mengukur aktiva operasional dan penggunaan nilai bruto untuk mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : Argumen penggunaan nilai buku neto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : 1. mungkin. mayoritas perusahaan menggunakan pendekatan nilai buku neto dalam perhitungan ROI. tidak tampak jelas bagi manajer bagaimana mereka diharapkan meningkatkan penjualan. ROI akan cenderung meningkat sejalan dengan waktu bersama dengan menurunnya nilai buku neto karena penyusutan). kita juga akan menggunakan. 2. Berbicara secara umum. ROI dapat ditingkatkan dengan meningkatkan penjualan. ROI dan Balanced Scorecard Hanya mendorong manajer untuk meningkatkan ROI tidak mencukupi.UMB Syamsu Alam. menurunkan biaya. Metode nilai bruto tidak menghalangi penggantian peralatan lama dan usang (dengan metode nilai buku neto. memberikan kepada manajer beberapa panduan. Argumen penggunaan nilai bruto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan-perhitungan ROI : 1. 2. yang mencakup penyusutan sebagai biaya operasional. M. menggantikan peralatan yang sepenuhnya disusut dengan peralatan baru memiliki dampak yang dramatis pada ROI). Metode nilai buku neto konsisten dengan perhitungan pendapatan operasional. Metode nilai bruto menghilangkan usia peralatan maupun metode penyusutan sebagai faktor-faktor dalam perhitungan ROI (dengan metode nilai buku neto.4 (3.

Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Balanced scorecard yang dibangun dengan baik memberlkan pertanyaan seperti : "Proses usaha internal apakah yang seharusnya diperbaiki?" dari "Pelanggan mana yang seharusnya ditargetkan dari bagaimana mereka akan tertarik dari sertahan pada suatu laba?" Singkatnya. ROI. Sebagai contoh. Seorang manajer yang mengambil alih suatu segmen usaha biasanya mewarisi banyak commit-ted cost yang tidak terkendali oleh manajer. Committed cost ini mungkin relevan dalam menilai prestasi segmen Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Balanced scorecard menunjukkan bagaimana perusahaan menyempurnakan prestasi keuangannya. pada saat manajer dievaluasi berdasarkan ROI. tetapi bukan merupakan suatu alat yang paling disukai. seorang manajer yang diberi panduan yang tidak memadai mungkin memotong kembali investasi yang kritis terhadap penerapan strategi perusahaan tersebut. Bila peta yang menunjuk-kan strategi perusahaan tersebut tidak ada. membuat tindakan-tindakan yang diambil konsisten dengan strategi perusaha-an. Memang. 2. Kritik Terhadap ROI Walaupun ROI digunakan secara luas untuk mengevaluasi prestasi. Untuk alasan itulah. Ak. atau mereka mungkin juga mengambil tindakan-tindakan yang meningkatkan ROI dalamjangka pendek tetapi mengancam perusahaan dalam jangka panjang (seperti memotong biaya penelitian dari pengembangan). manajer mungkin mengalami kesulitan memahami apa yang seharusnya mereka lakukan untuk meningkatkan ROI dari mereka mungkin bekerja dengan tujuan yang berseberangan dengan keselarasan strategi perusahaan secara keseluruhan. pendekatan balanced scorecard digunakan. balanced scorecard memberikan suatu cara untuk mengkomunikasikan strategi suatu perusahaan pada manajer-manajer di seluruh organisasi. Metode ini dihadapkan pada kritikkritik sebagai berikut : 1. mereka mung-kin meningkatkan ROI dengan cara yang konsisten dengan strategi perusahaan. balanced scorecard yang terbangun dengan baik dapat memberikan peta jalan yang menunjukkan bagaimana perusahaan meningkatkan ROI. Manajer mungkin tidak tahu bagaimana cara meningkatkan ROI. Hanya memberi tahu manajer untuk meningkatkan ROI mungkin tidak cukup. SE.UMB Syamsu Alam. umumnya tercakup sebagai salah satu dari ukuran prestasi keuangan pada balanced scorecard dari suatu perusahaan. dari mengurangi kebiasaan semata-mata memfokuskan pada prestasijangka pendek dari mengorbankan prestasi jangka panjang. Seperti yang kita bahas dalam Bab 10. Inilah mengapa ROI paling baik digunakan sebagai bagian dari balanced scorecard seperti dibahas di atas.5 dengan strategi perusahaan. atau laba residual (dibahas di bawah). M.. Balanced scorecard dapat memberikan panduan nyata pada manajer.

Organisasi-organisasi yang beragam seperti Coca-Cola. Walaupun begitu.000 Tingkat pengembalian minimal yang diperlukan 15% Alaskan Marine Services Corporation telah lama memiliki kebijakan evaluasi manajer pusat investasi berdasarkan pada ROI. Sebagai contoh. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI mungkin menolak atau tidak memanfaatkan kesempatan investasi yang menguntungkan. Laba residual adalah laba neto operasi yang diperoleh pusat investasi di atas tuntutan minimal pengembalian aktiva operasional yang digunakan. Seperti dibahas dalam bagian berikutnya.UMB Syamsu Alam. kita tidak akan menggambarkan suatu pemisahan apapun antara laba residual dari nilai tambah ekonomis. Laba Residual-Suatu Ukuran Prestasi yang Lain Pendekatan lain pengukuran prestasi pusat investasi terfokus pada suatu konsep yang dikenal sebagai laba residual. B. telah memberikan tabel berikut ini yang menunjukkan bagaimana prestasi divisi akan dievaluasi berdasar-kan dua metode : Pusat Pengembangan Bahan Ajar . dari Husky Injection Molding telah mencakup beberapa versi laba residual dalam tahun-tahun terakhir. berdasarkan konsep nilai tambah eko-nomis. Pada saat laba residual atau nilai tambah ekonomis digunakan untuk mengukur prestasi. Untuk menggambarkan. SE. tidak untuk memaksimalkan ROI secara keseluruhan. yang mendukung perubahan pada laba residual. Ak. pertimbangkan data berikut ini untuk suatu pusat investasi Divisi Ketchican di Alaskan Marine Services Corporation. Controller perusahaan. 3.. tujuannya adalah memaksimalkan jumlah total laba residual atau nilai tambah ekonomis. tetapi sedang mempertimbangkan suatu perubahan menjadi evaluasi berdasarkan laba residual. Nilai tambah ekonomis (EVA/ economic value added) adalah suatu konsep serupa yang memiliki beberapa perbedaan dalam beberapa hal dengan laba residual.000 Laba neto operasi 20. Varity Corporation. ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Data Dasar Untuk Evaluasi Prestasi Rata-rata aktiva operasional 100.6 usaha sebagai suatu investasi tetapi menyulitkan untuk menilai secara adil prestasi manajer secara relatif dengan manajer lain. Quaker Oat. M. dana yang digunakan untuk penelitian dari pengembangan diperlakukan sebagai investasi dari bukan sebagai biaya.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Pelayanan Pos Amerika Serikat.

(b) : ( (a) Pengembalian minimal yang diisyaratkan (15% x 100.000 (15% x 100.500 dolar : 25.000 20. ini akan menjadi suatu investasi yang bagus karena menjanjikan suatu tingkat pengembalian 18% (4.000 Rata-rata Aktiva Operasional Laba Neto Operasi ROI. Motivasi dan Laba Residual Salah satu dari alasan-alasan utama mengapa controller Alaskan Marine Services Corporation ingin berubah dari ROI menjadi laba residual berkenaan dengan pandangan manajer mengenai investasi-investasi baru berdasarkan dua skema pengukuran prestasi tersebut.. dimisalkan bahwa manajer Divisi Ketchican sedang mempertimbangkan pembelian mesin diagnostik yang terkomputerisasi untuk membantu dalam melayani mesin-mesin diesel kelautan.UMB Syamsu Alam.7 ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Ukuran-Ukuran Prestasi Alternatif ROI Pendap atan Residua l 100. Karena laba neto operasi Divisi Ketchican adalah 20.000 100.000 dolar dan diharapkan menghasilkan laba operasi tambahan sebesar 4.000 dolar. M.000 dolar).000) Laba Residual Logika yang mendasari perhitungan laba residual sifatnya yang langsung. Untuk menggambarkan persoalan ini. SE.000. manajer Divisi Ketchican akan dievaluasi berdasarkan pada pertumbuhan laba residual dari tahun ke tahun. Jika laba residual digunakan sebagai ukuran prestasi untuk menggantikan ROI. laba residual di atas syarat pengembalian minimal adalah $ 5.500 dolar per tahun. Mesin tersebut akan menghabiskan biaya 25. yang berada di atas tingkat pengembalian minimal perusahaan yang diharapkan sebesar 15%.000 di Divisi Ketchican dalam bentuk aktiva operasional. Perusahaan harus mampu mendapatkan tingkat pengembalian paling tidak 15% dari investasinya. Karena perusahaan telah menginvestasikan $ 100.000 (b) 20 % 15.000 (a) 20.000 5. Ak. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Pendekatan laba residual mendorong manajer untuk membuat investasi yang menguntungkan untuk seluruh perusahaan tetapi yang akan ditolak oleh manajer yang dievaluasi dengan rumus ROI. Dari sudut pandang perusahaan.000 dolar) pada investasi.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . perusahaan seharusnya mampu memperoleh paling tidak $ 15.

M. SE. Jika manajer divisi dievaluasi berdasarkan ROI.000 125.000 4.00 0 0 Laba Neto Operasi 20. Dampak mesin diagnostik pada ROI divisi diperhitungkan sebagai berikut : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan ROI (dolar) (dollar) Proyek Keseluruh Saat Ini Baru an Rata-rata aktiva operasional 100. Pada dasarnya.UMB Syamsu Alam.8 Jika manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada laba residual.750 dollar Karena proyek tersebut akan meningkatkan laba residual Divisi Ketchican. manajer akan berkeinginan untuk berinvestasi dalam mesin diagnostik yang baru. Karena ini merupakan kepentingan terbaik perusahaan sebagai suatu Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Sebaliknya.500 24.000 dollar x 15% = 3. mesin diagnostik baru akan menyeret ROI divisi turun walaupun akan merupakan suatu investasi yang bagus dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan. Ini terjadi karena tingkat pengembalian 18% pada mesin diagnostik baru (diatas tingkat pengembalian minimal perusahaan 15%) di bawah ROI divisi pada saat ini yaitu 20%..Si AKUNTANSI MANAJEMEN . ia akan ragu-ragu untuk mengusulkan suatu investasi seperti ini.750* 18.000 25.000 125.500 Pengembalian minimal yang 15.500 dolar Proyek baru mengurangi ROI divisi dari 20% menjadi 19. Ak.00 25.6%. (b) : (a) 20% 18% 19.000 4.500 24. ia akan mendukung investasi mesin diagnostik seperti ditunjukkan di bawah ini : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan Laba residual (dolar) (dollar) Proyek Keseluru Saat ini Baru han Rata-rata aktiva operasional 100.500 ROI.000 (a) Laba Neto Operasi (b) 20.750 diisyarakatkan Laba Residual 5. setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk perusahaan tersebut akan mengakibatkan suatu peningkatan dalam laba residual.000 750 5.750 * 25. Oleh karena itu.000 3.6 % * 25. Sekarang dimisalkan manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada ROI.000 dolar x 18% = 4. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI akan menolak setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di bawah ROI divisi saat ini meskipun tingkat pengembalian proyek baru tersebut di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk seluruh perusahaan.

pertimbangkan perhitungan laba residual berikut ini untuk Divisi X dan Divisi Y : Divisi X Y 10.. M. Persoalan ini dapat dikurangi sampai pada derajat tertentu detigan memfokuskan pada prosentase perubahan laba residual dari tahun ke tahun daripada pada jumlah absolut laba residual.UMB Syamsu Alam. Anda seharusnya mempertimbangkan bahwa divisi yang lebih besar akan memiliki lebih banyak laba residual dari pada divisi yang lebih kecil bukan karena mereka memiliki manajemen yang lebih baik tetapi karena volume yang terlibat lebih besar. Persoalan yang muncul antara lain pertanyaan berapa harga transfer yang harus dibebankan antar segmen. tampak bahwa semakin kecil divisi semakin dikelola dengan baik.000 20. Laba residual tidak dapat digunakan untuk membandingkan kinerja divisi dengan volume yang berbeda.000 dibandingkan Divisi Y yang hanya memiliki $ 250.000. karena mampu menghasilkan laba residual hampir sama banyaknya dengan hanya seperempat dari aktiva aktiva operasional divisi yang lebih besar. Suatu harga transfer adalah harga yang dibebankan pada Pusat Pengembangan Bahan Ajar .000 15.000 0 120. Perbandingan Divisional dan Laba Residual Laba residual memiliki satu kelemahan. SE. manajer yang dievaluasi berdasarkan pada laba residual akan cenderung membuat keputusan yang lebih baik berkenaan dengan proyek .00 250.000 100. Jadi.000. Penentuan Harga Transfer Terdapat persoalan-persoalan khusus dalam mengevaluasi prestasi segmen usaha pada saat barang atau jasa dipindahkan dari suatu divisi ke divisi lain. Ak.9 keseluruhan untuk menerima setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan.000 Rata-rata Aktiva Operasional (a) Laba Neto Operasi Pengembalian minimal diisyaratkan (10% x (a) Laba Residual yang Amati bahwa Divisi X memiliki sedikit lebih banyak laba residual daripada Divisi Y.000 aktiva operasional. Sebagai suatu contoh. Bahkan.000 25.proyek investasi daripada manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI. tetapi Divisi X itu memiliki aktiva operasional $ 1. C. laba residual Divisi X yang lebih besar kemungkinan merupakan suatu hasil dari ukurannya daripada kualitas manajemennya.Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000 40.

Ak. Ltd. Kenyataan-kenyataan yang ada terdaftar berikut: Imperial Beverage: Pusat Pengembangan Bahan Ajar .UMB Syamsu Alam. Salah satu dari minuman tersebut adalah bir jahe. Negosiasi Harga Transfer Harga transfer yang dinegosiasikan adalah harga transfer yang disepakati antara divisi-divisi penjualan dan pembelian. Harris & Louder. Suatu contoh akan membantu kita memahami negosiasi harga transfer. pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi. Imperial Beverages. . melayani berbagai minuman bersama dengan pizza. Salah satu dari rumah makannya. Tiga pendekatan yang umum digunakan untuk menyusun harga-harga transfer adalah :  Memperbolehkan manajer yang terlibat dalam transfer untuk menegosiasikan harga transfer mereka sendiri. manajer divisi cenderung memiliki informasi yang lebih baik tentang biaya dan laba potensial atas transfer daripada pihak-pihak lain dalam perusahaan.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . karena mereka dapat memperoleh suatu dampak yang dramatis pada laba riil suatu divisi. yang menghasilkan bir jahe.Pertama. Manajer sangat tertarik bagaimana harga transfer disusun. Direktur Imperial Beverages telah mendekati direktur manajer Pizza Maven tentang pembelian bir jahe Imperial Beverage untuk penjualan: di rumah makan Pizza Maven daripada merek umum bir jahe. Yang menjadi masalah hanyalah harga. Manajer di Pizza Maven setuju bahwa kualitas bir jahe Imperial Beverages sebanding dengan kualitas yang biasa mereka gunakan.Kedua. 1.10 saat suatu segmen dari suatu perusahaan memberikan barang atau jasa kepada suatu segmen lain dari perusahaan tersebut.  Menyusun harga-harga transfer berdasarkan biaya (at cost) :   biaya variabel biaya penuh (absorption)  Menyusun harga-harga transfer sesuai harga pasar. memiliki rumah makan siap saji dan produsen makanan kecil dan minuman di United Kingdom. Pizza Maven. Harris & Louder baru saja membeli suatu divisi baru. Negosiasi harga transfer memiliki beberapa keunggulan.. M. SE. ..

Dalam kasuskasus seperti ini di manakah suatu divisi pembelian memiliki suatu pemasok yang meneukupi untuk memuaskan permintaan bir jahe dari Pizza Maven tanpa memotong penjualan bir jahenya pada pelanggannya yang biasa. maka harus melepas beberapa penjualan reguler.UMB Syamsu Alam. Perspektif penjual : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada hilangnya penjualan/jumlah unit yang ditransfer) HARGA TRANSFER TERTINGGI DIVISI PEMBELI YANG DAPAT DITERIMA DIVISI. Kita akan melihat beberapa situasi hipotetis lainnya dan rentang harga transfer yang dapat diterima. Perpekstif pembeli: Harga transfer < biaya yang dibayarkan kepada pemasok luar.. jika Imperial Beverage memiliki kapasitas yang tidak mencukupi untuk mengisi pesanan Pizza Maven. jika transfer tidak memiliki dampak pada biaya-biaya tetap. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . harga transfer tidak boleh jatuh di bawah biaya variabel per barel £8.11 Kapasitas produksi bir jahe setiap bulan 10. SE. Dalam kasus seperti ini apabila divisi pembeli memiliki pemasok luar. Singkatnya. M. Mereka akan membeli dari divisi lain dalam satu perusahaan apabila harganya lebih rendah dari harga pemasok luar.000 barel Biaya varibel per barrel bir jahe £ 8 per barel Biaya-biaya tetap per bulan £70. maka dari sudut pandang divisi penjual. Ak.000 barel 20 per HARGA TRANSFER TERENDAH DIVISI PENJUAL YANG DAPAT DITERIMA Divisi penjual. akan tertarik pada usulan transfer hanya jika keuntungannya meningkat. harga transfer harus menutup biaya-biaya variabel dalam menghasilkan unit-unit yang ditransfer dan setiap opportunity cost dari penjualan yang hilang. Imperial Beverage akan tertarik dalam suatu tranfer yang diusulkan hanya jika labanya meningkat. Sebagai tambahan. Secara jelas. Imperial Beverages mengharapkan untuk mendapatkan kompensasi untuk margin kontribusi dari penjualan yang hilang ini.000 Harga penjualan bir jahe Imperial Beverage di pasar luar £ barel Pizza Maven: Harga pembelian mereka bir jahe biasa £ 18 per barel Konsumsi bir jahe bulanan 2. Pizza Maven. Divisi pembelian.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . keputusan dari divisi pembeli sangat sederhana.

akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang jumlah unit yang ditransfer) Jadi.000) = £8 b. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima dalam situasi ini adalah: £ 8 < harga transfer < £ 18 Mengasumsikan bahwa manaje memahami usaha mereka sendiri dan bahwa mereka mau bekerja sama.000 barel per bulan. Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £ 18 c.000 barrel bir jahe per bulan. Satu-satunya perbedaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Pizza Maven. Oleh karena itu. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan divisi penjualan maupun divisi pembelian.000 barel setiap bulan? a. tidak ada kehilangan penjualan reguler Karena biaya variabel per unit adalah £8. Untuk memenuhi pesanan dari Pizza Maven.12 DIVISI PENJUAL YANG MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. Berapakah rentang harga transfer yang akan membuat kedua divisi menjadi lebih baik dengan transfer 2. menjual 10. Divisi pembelian. Anggap juga bahwa Imperial Beverages menjual hanya 7. harga transfer harus paling tidak menutup penerimaan pada penjualan yang hilang.000 barel per bulan-lebih daripada cukup untuk melayani permintaan Pizza Maven sejumlah 2. Dimisalkan bahwa Imperial Beverages tidak memiIiki kapasitas menganggur. DIVISI PENJUAL TANPA KAPASITAS MENGANGGUR.000 barel di dalam perusahaan? a. Tingkat penjualan tersebut meninggalkan kapasitas yang tidak digunakan sebesar 3.UMB Syamsu Alam.000 barel dari pelanggannya yang biasa. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2. Ini masuk akal karena biaya menghasilkan 2.. SE. Imperial Beverage. harga transfer terendah yang dapat diterima divisi penjual juga sebesar £8. menurut divisi penjual. M. Pizza Maven tidak akan bersedia membayar lebih dari £18 per barel untuk bir jahe Imperial Beverage. Ak.000 barel sama dengan jika terjual ke pasar dalam maupun pasar luar. Divisi penjual. Divisi penjual. yaitu £ 20 per barel. akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Karena Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. Harga transfer < 5 £8 + (£0/2.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Imperial Beverage.000 barrel bir jahe setiap bulan ke pasar dengan harga 20 per barel. Imperial Beverages harus menarik 2. mereka seharusnya setuju pada harga transfer di dalam rentang ini. Anggaplah bahwa Imperial Beverages memiliki kapasitas menganggur yang dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan bir di Pizza Maven tanpa harus mengurangi penjualan reguler. dapat membeli bir jahe yang serupa dari suatu penjual luar seharga £18.

Pizza Maven hanya dapat menjual satujenis bir jahe. Tetapi divisi pembelian akan menolak setiap harga transfer di atas £ 18.000 barel diperoleh dengan menggunakan kapasitas menganggur. Seperti sebelumnya. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2. divisi penjualan akan berkeras pada suatu harga transfer paling tidak £20. Imperial Beverage. Imperial Beverages harus mengambil 1. divisi penjual.13 adalah bahwa divisi penjualan kehilangan penerimaan £20 per barel jika mengransfer ke Pizza Maven. SE. tidak akan bersedia untuk membayar lebih dari £ 18 yang dibayarkannya pada pemasok biasa. Dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan. akan berkeras pada harga transfer dan paling tidak menutup biaya-biaya variabel dan biaya-biaya oportunitas mereka : Harga transfer > £8 + (£20 . menurut divisi penjual. Yang lainnya. Mereka tidak dapat membeli 1. harga transfer harus menutup biaya variabel £8 ditambah biaya penjualan yang hilang rata-rata sebesar £6. Mengapa menyerahkan penjualan seharga £20 untuk menghemat £ 18? DIVISI PENJUAL MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan untuk divisi-divisi penjualan maupun pembelian. transfer tidak masuk aka!. Untuk mengisi keseluruhan 2. Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £18 c. divisi pembeli. Harga Transfer Berdasarkan Biaya Divisi Penjual Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Dimisalkan sekarang bahwa Imperial Beverages menjual 9.000 = £8 + £8 = £14 Jadi. Harga transfer < biaya pembelian dari pemasok luar = £18 c.000 barel dari Imperial Beverages dan 1. tidak ada kesepakatan pada harga transfer dan tidak ada transfer yang akan dilakukan.000 barel bir jahe sebulan di pasar. Seperti sebelumnya.000 barel di dalam perusahaan? a. mereka harus membeli semua bir jahe mereka dari satu sumber saja.£8) x 1.000 barel per bulan pesanan dari Pizza Maven. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima adalah : £14 < harga transfer < £18 2. Oleh karena itu. b. b.000 barel dari pemasok biasa mereka. divisi pembelian Pizza Maven. Pizza Maven.000/2. Ak. M..UMB Syamsu Alam. Tidak mungkin memuaskan kedua divisi tersebut secara bersamaan. tidak akan bersedia membayar lebih banyak daripada £ 18 per barel seperti yang telah dibayarkannya untuk bir jahe yang serupa dari pemasoknya yang biasa. Apakah ini baik? Jawabannya adalah ya. Seperti sebelumnya. 1.000 barel dari pelanggannya yang biasa yang membayar £20 per barel.Si AKUNTANSI MANAJEMEN .

Mengapa? Karena pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. Bagaimana jika biaya membeli bir jahe dari suatu pemasok luar kurang dari £15 .sebagai contoh. 3. Walaupun pendekatan biaya untuk penentuan harga transfer relatif sederhana untuk diterapkan. jika biaya digunakan sebagai harga transfer. £14 per barrel? Jika harga transfer secara birokratis ditentukan berdasarkan biaya penuh. Biaya penuh bir jahe tidak pernah dapat kurang dari £ 15 per barer (biaya variabel £8 per barer + biaya tetap £7 per barel pada kapasitas).sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan buruk dan oleh karenanya pada suboptimisasi. divisi penjual tidak akan pernah menghasilkan laba dari setiap transfer internal. tetapi membutuhkan biaya £14 per barer untuk membeli dari pemasok-pemasok luar.terutama biaya penuh ..Si AKUNTANSI MANAJEMEN . tetapi memiliki beberapa kekurangan . Para pengguna berpendapat bahwa ini semua mudah dipahami dan praktis untuk digunakan. Walaupun begitu. maka Pizza Maven tidak akan pernah ingin membeli bir jahe dari Imperial Beverage. Persoalan ketiga penentuan harga transfer yang berdasarkan pada biaya adalah mereka tidak menyediakan insentif untuk mengendalikan biaya. Satu-satunya divisi yang menghasilkan suatu keuntungan adalah divisi yang melakukan penjualan akhir pada pihak luar. M.UMB Syamsu Alam. Ak. bir jahe seharusnya ditransfer dari Imperial Beverage ke Pizza Maven pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. - Pertama. Harga Transfer Berdasarkan Harga Pasar Pusat Pengembangan Bahan Ajar . penggunaan biaya .14 Banyak perusahaan yang menyusun harga transfer berdasarkan biaya variabel atau biaya penuh (penyerapan) yang ditimbulkan oleh divisi penjual. maka hanya membutuhkan biaya £8 untuk biaya variabel dalam rangka menghasilkan satu barer bir jahe. maka tidak ada insentif bagi orang yang sertanggungjawab untuk mengendalikan biaya. Jika biaya satu divisi hanyalah disampaikan pada divisi berikutnya. dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan. Kembali ke contoh transfer yang melibatkan bir jahe. karena dapat membeli bir jahenya dari pemasok luar dengan biaya yang lebih rendah. Persoalan ini dapat diatasi sampai pada lingkup tertentu dengan menggunakan biaya standar dan bukan biaya aktual untuk harga transfer. Harga transfer yang didasarkan pada biaya secara umum digunakan dalam praktik. - Kedua. SE.

manajer divisi penjual tidak akan kehilangan apapun dengan melakukan transfer. Pizza Maven dapat membeli seluruh bir jahe yang diinginkannya dari pemasok luar seharga £ 18 per barel. manajer-manajer Pizza Maven akan membuat penentuan harga dan keputusan-keputusan lainnya berdasarkan pada suatu biaya yang tidak tepat. yang merupakan biaya nyata pada perusahaan saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur. Skema ini dapat bekerja secara cukup masuk akal. M. Mengingat sekali lagi contoh bir jahe. Walaupun begitu. Jika harga pasar digunakan sebagai harga transfer. SE. Tujuan pePusat Pengembangan Bahan Ajar . dan Pizza Maven akan diarahkan untuk membeli dari Imperial Beverage sepanjang Imperial Beverage bersedia menjual. harga pasar luar untuk bir jahe yang dihasilkan oleh Imperial Beverage adalah £20 per barel. Mengapa Pizza Maven bersedia membeli dari Imperial Beverage jika Pizza Maven dapat membelinya di pasar dengan harga yang lebih rendah? Dalam beberapa skema penentuan harga transfer yang berdasarkan harga pasar. harga pasar penjual luar. Konsekuensinya. Ak.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Jika divisi penjual tidak memiliki kapasitas menganggur..15 Harga pasar yang kompetitif ( harga yang dibebankan pada suatu item di pasar terbuka) seringkali dianggap sebagai pendekatan terbaik dalam penentuan harga transfer-terutama jika negosiasi harga transfer terhenti. Aspek Internasional Harga Transfer Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan multinational cosporation (MNC) serta barang dan jasa ditransfer melalui batas-batas negara. kesulitan muncul pada saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur.UMB Syamsu Alam. dan manajer divisi pembelian akan mendapatkan tanda yang benar tentang berapa banyak sesungguhnya biaya yang ditanggung perusahaan untuk terlaksananya transfer tersebut. Pendekatan harga pasar dirancang apabila ada pasar penghubung untuk produk atau jasa yang ditransfer. Pasar penghubung adalah pasar untuk produk atau jasa perusahaan pada saat ini. biaya produksinya secara tepat sama. tetapi masalahnya adalah bahwa manajer-manajer di Pizza Maven akan menganggap biaya bir jahe sebesar £ 18 dan bukan £8. harga transfer akan diturunkan sampai £ 18. Apakah item ditransfer secara internal atau dijual pada pasar penghubung luar. harga pasar dalam pasar penghubung adalah pilihan sempurna untuk harga transfer. Alasan untuk hal ini adalah jika penjualan transfer sejauh kepentingan perusahaan adalah biaya oportunitas penerimaan yang hilang dari penjualan luar. Harga transfer berdasarkan harga pasar bekerja baik pada saat tidak kapasitas menganggur.

Si AKUNTANSI MANAJEMEN . bea. sebagaimana dibandingkan dengan penentuan harga transfer domestik.. turnover. Sebagai contoh. membantu MNC mengurangi laba dari negeri yang telah memperketat kendaIi pengiriman uang asing. bea cukai dan pajak Pengurangan fisiko nilai tukar Posisi kompetisi yang lebih kuat Hubungan dengan pemerintah setempat yang lebih baik Seperti terlihat dalam peraga. Ak. atau mungkin memperbolehkan MNC memindahkan pendapatan dari suatu negara yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi ke suatu negara yang memiliki tingkat pajak yang rendah.UMB Syamsu Alam. tujuan penentuan harga transfer internasional terfokus pada meminimalkan pajak. mereka seringkali menjadi sekunder pada saat transfer internasional terlibat. membebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin. dan ROI untuk Divisi Magnetic Imasing Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Perusahaan akan terfokus bukan pada pembebanan suatu harga transfer yang akan menyerang rekening pajak total atau yang akan memperkuat anak perusahaan asing. bersama dengan meningkatkan suatu posisi kompetitif perusahaan dan memperbaiki hubungannya dengan pemerintah asing. telah melaporkan hasilhasil berikut ini untuk operasi-operasi tahun lalu : Penjualan 25 juta dolar Laba neto operasi 3 juta dolar Rata-rata aktiva operasional 10 juta dolar Diminta : 1. Inc. atau mungkin membantu anak perusahaan untuk bersaing dalam pasar asing dengan mempertahankan biaya anak perusahaan yang rendah. M. diringkas dalam Peraga 12A -1. Di sisi lain.16 nentuan harga transfer internasional. pembebanan harga transfer yang rendah untuk anak perusahaan asing mungkin mengurangi pembayaran bea cukai sebagai akibat dari batas-batas internasional.. Review Problem 1 : Return on Investment (ROI) dan Laba Residual Divisi Magnetic Imasing dari Medical Diagnostics. SE. Memperhitungkan margin. Peraga 12A-1 Tujuan Penentuan Harga Transfer Otonomi yang lebih besar Meningkatkan motivasi manajer Evaluasi kerja yang lebih baik Goal congruence yang lebih baik Domestik Internasional Pengurangan tarif. dan resiko pertukaran asing. Walaupun tujuan domestik seperti motivasi manajerial dan otonomi divisi selalu penting.

Inc.000 Rata-rata aktiva operasional.000. Asumsikan lagi bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dijualnya pada pelanggan luar. Manajemen Medical Diagnostics.000. M. 25.000 Review Problem 2: penentuan Barga Transfer Situasi A Collyer Products.. maka tidak harus mengor-bankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa. Menerapkan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Inc.17 2. jika ada.000. Perhitungan-perhitungan yang diperlukan adalah : Margin = Laba neto operasi. Asumsikan bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dihasilkannya pada pelanggan luar pada pasar menengah. Ak. telah menyusun suatu tingkat pengembalian minimal untuk rata-rata aktiva operasional 25%. 1.000 = 12% Turnover = penjualan. 25.000 Laba neto operasi 3.5 = 30% 2. 10. Divisi Pompa pada saat ini membeli 10.000 Laba residual 500. Laba residual untuk Divisi Magnetic Imasing diperhitungkan sebagai berikut : Aktiva-aktiva pengoeprasian rata-rata 10. Diminta : Asumsikan bahwa Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur yang banyak untuk menangani seluruh kebutuhan-kebutuhan Divisi Pompa.000 Harga penjualan untuk pelanggan luar pada pasar menengah 30.000.000 penjualan. Apakah yang merupakan jangkauan yang dapat diterima.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Solusi A 1. Berapakah laba residual Divisi Magnetic Imasing untuk tahun tersebut? Solusi 1 1.000.000 Pengembalian minimal yang diperlukan (25% x l0. Karena Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur. untuk harga transfer antara dua divisi ini? 3.5 ROI = Margin x Turnover = 12% x 2. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? 2.500. SE. 3.000) 2.UMB Syamsu Alam.000 = 2.000 dollar Biaya variabel per unit 16 Biaya-biaya tetap per unit (didasarkan pada kapasitas) 9 Perusahaan tersebut memiliki suatu Divisi Pompa yang dapat menggunakan valve ini dalam pembuatan salah satu dari pompa-pompanya. memiliki suatu Divisi Valve yang membuat dan menjual suatu valve standar sebagai berikut : Kapasitas dalam unit 100.000 valve per tahun dari suatu pemasok luar negeri dengan harga $ 29 per valve. Juga asumsikan bahwa dapat dihindari biaya variabel sebesar $ 3 bila ada transfer dikarenakan biayabiaya penjualan yang dikurangi.000.000..

Divisi Valve harus mengurangi pro-duksinya dan penjualan valve regulernya dari 100.000 / 10. SE.000) = 16 dolar Divisi Pompa tidak akan bersedia membayar lebih dari 29 dolar itu.000 valve reguler pada pelanggan luar.000) = 16 + 14 dolar =30 dolar Karena Divisi Pompa dapat membeli valve dari suatu pemasok luar hanya dengan harga 29 dolar per unit. Jadi. Oleh karena itu. tidak ada transfer yang akan dilakukan antara kedua divisi tersebut.18 rumus untuk harga transfer yang terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.(0 dolar/10.16 dolar x 30.UMB Syamsu Alam. 3.000 / 10. Ak.000) =20 + 21 dolar = 41 dolar Istllah-istllah Kunci (Apendiks 12A) Pasar penghubung Suatu pasar dalam mana suatu produk atau jasa yang ditransfer dijual dalam bentuknya saat ini kepada pelanggan luar.. harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 16 dolar < harga transfer < 29 dolar 2. harga yang saat ini dibayarkan pada pemasok luar untuk valvenya.000 unit per tahun menjadi 70. Divisi Valve harus mengorbankan penjualan 30. Biaya-biaya variabel Divisi Valve untuk membuat dan mengirimkan valve akan sebesar 20 dolar per unit. M. maka harus mengorbankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Menerapkan rumus harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.000) =13 + 14 dolar =27 dolar Dalam hal ini harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 27 dolar < harga transfer < 29 dolar Situasi B Berhubungan dengan data asli dalam situasi A di atas.16 dolar x 10. Diminta : Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Situasi B Untuk menghasilkan 20.000 / 20. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > (16 . Asumsikan bahwa Divisi Pompa membutuhkan 20. Divisi Valve memiliki opportunity cost yang merupakan margin kontribusi total pada penjualan yang hilang: Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar + (30 .000 unit per tahun. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar . Karena Divisi Valve menjual seluruh yang dapat dihasilkannya ke pasar. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 20 dolar +(30 . Untuk menghasilkan valve-valve khusus ini. Harga pasar Harga yang dibebankan untuk suatu item pada pasar terbuka .000 valve tekanan tinggi per tahun.16 dolar x 10.000 valve khusus.3 dolar) +(30 . Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Menerapkan rumus untuk harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.

Bagaimana mungkin suatu biaya yang dapat ditelusuri pada satu segmen menjadi suatu biaya umum jika segmen tersebut dibagi menjadi segmensegmen yang lebih kecil? 10.12-1 Royal Lawncare Company menghasilkan dan menjual dua produk terpaket. Apa yang dimaksud dengan istilah margin dan turnover? 11. Berikan beberapa confab segmen 5. Ak.5 dollar Biaya variabel per unit 2.UMB Syamsu Alam. apakah yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 16. Apakah yang merupakan keunggulan dan kelemahan harga transfer berdasarkan biaya? 18. Berikan beberapa contoh masing-masing. Jelaskan bagaimana margin segmen berbeda dari margin kontribusi.. Mengapa penggunaan ROt sebagai ukuran prestasi untuk pusat investasi dapat mengarah pada keputusan yang buruk? Bagaimana pendekatan laba residual ini mengatasi persoalan ini? 14. Apa yang dimaksud dengan laba residual? 13. Rentang harga transfer yang dapat diterima Rentang harga transfer yang memungkinkan laba divisi penjualan dan divisi pembelian akan meningkat sebagai suatu hasil dari suatu transfer. Pisahkan antara biaya yang dapat ditelusuri dengan biaya umum. Weedban dan Greengrow. Jika suatu harga pasar untuk suatu produk dapat ditentukan. 7. apa yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 17. Suboptimisasi Penurunan tingkat profitabilitas keseluruhan dari yang seharusnya diperoleh perusahaan. Pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan produk adalah sebagai berikut : Produk Weedbad Greengro w Harga penjualan per unit 6 dollar 7. Mengapa biaya-biaya umum tidak dialokasikan pada segmen di bawah pendekatan kontribusi? 9. Bagaimana pendekatan kontribusi membebankan biaya ke segmen suatu organisasi? 6. pusat laba. Harga transfer Harga yang dibebankan pada saat satu divisi atau segmen memberikan barang atau jasa pada suatu divisi atau segmen lain dari suatu organisasi. 4. Apa saja yang dapat dilakukan untuk memperbaiki return on investment (ROI)? 12. Pertanyaan 1. SE.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . M. 2.19 Negosiasi harga transfer Suatu harga transfer yang disepakati antara divisi pembeli dengan divisi penjual. Dari sudut pandang divisi penjual yang memiliki kapasitas menganggur. dan pusat investasi Definisikan suatu segmen dari suatu organisasi. mengapa tidak selalu merupakan harga transfer terbaik? Latihan L. Dari sudut pandang divisi penjual yang tidak memiliki kapasitas menganggur. 8.4 dollar 5.25 dollar Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Apa yang dimaksudkan dengan istilah desentralisasi? Apa manfaat yang dihasilkan dari desentralisasi? Pisahkan antara pusat biaya. Apakah yang dimaksud dengan istilah harga transfer dan mengapa harga transfer dibutuhkan? 15. 3.

2.Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000 dolar tahun depan dan bahwa penjualan di Minneapolis tetap tidak berubah.000 18 72.00 28 0 % 99. Lembaga ini memiliki dua kantor .00 100 0 % 0 % 45. b.000 dolar per tahun. Diminta .00 70 120. M. Asumsikan tidak ada perubahan dalam hiaya tetap. SE.UMB Syamsu Alam.000 14 % 36 8% Segmen Chicago Minneapolis 150. Amati dari laporan pendapatan yang telah anda persiapkan bahwa rasio margin kontribusi untuk Chicago tetap tidak berubah pada 70% (sama dengan data di atas) tetapi bahwa rasio margin segmen berubah.000 30 180.00 100 100. Tunjukkan jumlah maupun prosentasenya. Tahun lalu perusahaan menghasilkan dan menjual 15.000 52 48. L. Ak.00 50 0 % 225.00 60 % 0 % 105.000 21. Tunjukkan baik]umlah maupun Persen untuk perusahaan sebagai suatu keseluruhan dan untuk masing-masing produk. Persiapkan laporan laba rugi segmen menurut lini produknya. a. & Chan adalah suatu perusahaan konsultan yang melakukan spesialisasi dalam sistem informasi untuk medis dan klinik gigi. Bagaimana anda menjelaskan perubahan dalam rasio margin segmen tersebut? Pusat Pengembangan Bahan Ajar .00 40 0 % 0 % 78..20 Biaya tetap yang dapat di telusuri per tahun 45.000 Biaya tetap umum dalam perusahaan sejumlah total 33.00 100 0 % 225. Hubungkan dengan data asli. Harris. Persiapkan suatu laporan laba rugi segmen yang baru untuk perusahaan dengan menggunakan format di atas.00 50 0 % 126.000 unit Weedban dan 28.000 dolar per tahun? Asumsikan tidak ada perubahan dalam pola perilaku biaya.000 unit Greengrow. Sebesar apakah pendapatan neto perusahaan akan meningkat jika Minneapolis meningkatkan penjualannya sebesar 75.satu di Chicago dan satu di Minneapolis. Asumsikan bahwa penjualan di Chicago meningkat sebesar 50.000 16 % % 27. Perusahaan mengkla-sifikasikan biaya langsung pekerjaan konsultasi sebagai biaya variabel.12-2 Raner. Laporan laba rugi segmen untuk tahun paling akhir perusahaan diberikan dibawah ini (000) Perusahaan Total 450.000 22 % 63.000 24 % % Penjualan Dikurangi biaya variabel Margin kontribusi Dikurangi biaya tetap ditelusuri Margin segmen kantor yang dapat Dikurangi biaya tetap umum yang tidak dapat ditelusuri pada segmen Pendapatan neto Diminta : 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful