AKUNTANSI MANAJEMEN

Dosen : Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si.

MODUL 9
LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI ( Lanjutan )

REFERENSI 1. Garrison & Noren, Management Accounting, ed 11, Mc Graw Hill, 2006. 2. Hansen, Don R., Maryanne M.Mowen, Management Accounting, ed 7, Thomson South-Western, 2005. 3. Abdul Halim, Akuntansi Manajemen, BPEF UGM. 4. Mulyadi, Akuntansi Manajemen, Yogyakarta BPFE, UGM. 5. Supriyono, Akuntansi Manajemen, jilid 1,2,3, BPFE UGM.

2

MODUL 9 LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI
Tujuan pengajaran
Setelah mempelajari modul ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk: 1. Menunjukkan bagaimana perubahan penjualan, biaya dan aktiva dapat mempengaruhi ROI 2. Menghitung laba residual dan memahami keunggulan dan kelemahan metode ini sebagai alat pengukur kinerja 3. (Apendiks) menentukan rentang negosiasi harga transfer

A. Tingkat pengembalian untuk Menghitung Prestasi Manajerial Bila suatu perusahaan sangat terdesentralisasi, manajer segmen diberi otonomi yang besar. Sedemikian besar otonomi ini sehingga berbagai pusat laba dan investasi seringkali dipandang sebagai usaha yang independen, dengan manajer memiliki kendali atas keputusan yang hampir sama seperti jika mereka menjalankan perusahaan mereka sendiri. Dengan otonomi ini, persaingan sengit seringkali berkembang antara manajer, dengan masing-masing berjuang untuk membuat segmennya sebagai terbaik" di dalam pernsahaan. Persaingan antara pusat investasi pada khususnya terlihatjelas untuk danadana investasi. Bagaimana manajer puncak di kantor pusat korporasi bertindak dalam memutuskan siapa yang mendapatkan dana investasi baru saat tersedia, dan bagaimana manajer ini memutuskan pusat investasi mana yang paling menguntungkan dalam menggunakan dana-dana yang telah dipercayakan pada mereka? Salah satu cara yang paling populer dalam membuat penilaian ini adalah mengukur tingkat pengembalian yang mampu dihasilkan oleh manajer pusat investasi pada aktiva mereka. Tingkat pengembalian ini dikenal sebagai return on investment (ROI). Rumus Return on Investment (ROI) Return on Investment (ROI) didefinisikan sebagai pendapatan operasi neto dibagi dengan rata-rata aktiva operasional : ROI = Laba neto operasi Rata-rata aktiva operasional

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si AKUNTANSI MANAJEMEN

atau suatu bangunan pabrik yang disewakan pada orang lain. Alasan untuk menggunakan laba neto operasi dalam rumus tersebut adalah bahwa angka laba yang digunakan seharusnya konsisten dengan dasar penerapannya.Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000 pada contoh di atas). SE.3 Terdapat beberapa bahasan tentang bagaimana mengukut laba neto operasi dan ratarata aktiva operasional.000 2. dan aktiva-aktiva lain yang dipertahankan untuk penggunaan produktif di dalam organisasi. Pabrik dan Peralatan : Net Book Value atau Gross Cost? Masalah utama perhitungan ROI adalah berapakah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya tercakup dalam dasar aktiva operasional. inventaris.. Semakin tinggi tingkat pengembalian pada investasi (ROI) suatu segmen usaha. suatu investasi dalam suatu perusahaan lain. biaya sesungguhnya pabrik dikurangi akumulasi penyusutan (2. dan bukan laba neto.100. Laba Neto Operasi dan Aktiva Operasional Catat bahwa laba neto operasi. Catat bahwa dasar (denominator/penyebut) terdiri dari aktiva operasional.000 Berapa jumlah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya dicakup oleh perusahaan dalam aktiva operasionalnya dalam memperhitungkan ROI? Pendekatan yang secara luas digunakan adalah memasukkan nilai buku neto pabrik dan peralatan saja--artinya. Laba neto operasi adalah pendapatan sebelum bunga dan pajak dan kadang kadang disebut sebagai EBIT (earnings before interest and taxes). Jadi.000. untuk tetap konsisten kita menggunakan laba neto operasi dalam pembilangnya.UMB Syamsu Alam. piutang. pabrik dan peralatan. . Ak. M. Dasar aktiva operasional yang digunakan dalam rumus pada umumnya diperhitungkan sebagai rata-rata aktiva operasional antara awal dan akhir tahun. Contoh aktiva yang tidak akan tercakup di dalam kategori aktiva operasional mencakup lahan yang dipertahankan untuk penggunaan masa depan. semakin besar laba yang ditimbulkan per dolar yang diinvestasikan dalam aktiva operasional segmen tersebut. Asumsikan bahwa sebuah perusahaan melaporkan jumlah nilai pabrik dan peralatan pada neracanya : Pabrik dan peralatan Dikurangi akumulasi penyusutan Nilai buku neto 3. Pendekatan kedua adalah mengalikan penyusutan dan memasukkan nilai bruto seluruh pabrik dalam dasar aktiva operasional Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Aktiva operasional mencakup kas. tetapi rumus ini kelihatannya cukup jelas.000 900.100. digunakan dalam rumus ROI.

SE. mayoritas perusahaan menggunakan pendekatan nilai buku neto dalam perhitungan ROI. Skemanya. Kedua pendekatan ini digunakan dalam praktik. Ak. dan/atau menurunkan investasi dalam aktiva operasional. dari menurunkan investasi secara konsisten Pusat Pengembangan Bahan Ajar . tidak tampak jelas bagi manajer bagaimana mereka diharapkan meningkatkan penjualan. Metode nilai bruto tidak menghalangi penggantian peralatan lama dan usang (dengan metode nilai buku neto. yang digambarkan dalam Peraga 12-6. menggantikan peralatan yang sepenuhnya disusut dengan peralatan baru memiliki dampak yang dramatis pada ROI). pendekatan nilai buku neto kecuali ada latihan atau seal khusus yang memerintahkan sebaliknya.000 dolar dalam contoh di atas). ROI dan Balanced Scorecard Hanya mendorong manajer untuk meningkatkan ROI tidak mencukupi. kita juga akan menggunakan. yang mencakup penyusutan sebagai biaya operasional. menurunkan biaya.. mungkin. walaupun akan secara jelas menghasilkan angka aktiva operasional dan ROI yang berbeda. menurunkan biaya. ROI dapat ditingkatkan dengan meningkatkan penjualan. Berbicara secara umum. 2. Argumen penggunaan nilai bruto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan-perhitungan ROI : 1. Metode nilai buku neto konsisten dengan bagaimana pabrik dan peralatan dilaporkan pada neraca (nilai aktiva dikurangi akumulasi penyusutan sampai saat ini). ROI akan cenderung meningkat sejalan dengan waktu bersama dengan menurunnya nilai buku neto karena penyusutan).Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000.4 (3. Manajer secara umum memandang konsistensi sebagai hal yang paling penting dari pertimbangan di atas. Ada beberapa pendapat yang mendukung penggunaan nilai buku neto untuk mengukur aktiva operasional dan penggunaan nilai bruto untuk mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : Argumen penggunaan nilai buku neto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : 1. Dalam teks ini.UMB Syamsu Alam. Hasilnya. Walaupun begitu. memberikan kepada manajer beberapa panduan. Para manajer yang diberitahu untuk meningkatkan ROI secara alami akan sertanya-tanya bagaimana tuntutan ini dapat dipenuhi. 2. M. Metode nilai buku neto konsisten dengan perhitungan pendapatan operasional. Metode nilai bruto menghilangkan usia peralatan maupun metode penyusutan sebagai faktor-faktor dalam perhitungan ROI (dengan metode nilai buku neto.

2. Memang. Ak. seorang manajer yang diberi panduan yang tidak memadai mungkin memotong kembali investasi yang kritis terhadap penerapan strategi perusahaan tersebut. Sebagai contoh. manajer mungkin mengalami kesulitan memahami apa yang seharusnya mereka lakukan untuk meningkatkan ROI dari mereka mungkin bekerja dengan tujuan yang berseberangan dengan keselarasan strategi perusahaan secara keseluruhan. ROI. atau mereka mungkin juga mengambil tindakan-tindakan yang meningkatkan ROI dalamjangka pendek tetapi mengancam perusahaan dalam jangka panjang (seperti memotong biaya penelitian dari pengembangan). mereka mung-kin meningkatkan ROI dengan cara yang konsisten dengan strategi perusahaan. Inilah mengapa ROI paling baik digunakan sebagai bagian dari balanced scorecard seperti dibahas di atas.UMB Syamsu Alam. balanced scorecard yang terbangun dengan baik dapat memberikan peta jalan yang menunjukkan bagaimana perusahaan meningkatkan ROI. Manajer mungkin tidak tahu bagaimana cara meningkatkan ROI. Balanced scorecard menunjukkan bagaimana perusahaan menyempurnakan prestasi keuangannya. dari mengurangi kebiasaan semata-mata memfokuskan pada prestasijangka pendek dari mengorbankan prestasi jangka panjang. Balanced scorecard yang dibangun dengan baik memberlkan pertanyaan seperti : "Proses usaha internal apakah yang seharusnya diperbaiki?" dari "Pelanggan mana yang seharusnya ditargetkan dari bagaimana mereka akan tertarik dari sertahan pada suatu laba?" Singkatnya. Seperti yang kita bahas dalam Bab 10. Committed cost ini mungkin relevan dalam menilai prestasi segmen Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Bila peta yang menunjuk-kan strategi perusahaan tersebut tidak ada. Hanya memberi tahu manajer untuk meningkatkan ROI mungkin tidak cukup. SE. Metode ini dihadapkan pada kritikkritik sebagai berikut : 1. Untuk alasan itulah. tetapi bukan merupakan suatu alat yang paling disukai. Seorang manajer yang mengambil alih suatu segmen usaha biasanya mewarisi banyak commit-ted cost yang tidak terkendali oleh manajer. membuat tindakan-tindakan yang diambil konsisten dengan strategi perusaha-an. pendekatan balanced scorecard digunakan. atau laba residual (dibahas di bawah). balanced scorecard memberikan suatu cara untuk mengkomunikasikan strategi suatu perusahaan pada manajer-manajer di seluruh organisasi. M. Balanced scorecard dapat memberikan panduan nyata pada manajer. pada saat manajer dievaluasi berdasarkan ROI. umumnya tercakup sebagai salah satu dari ukuran prestasi keuangan pada balanced scorecard dari suatu perusahaan..Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Kritik Terhadap ROI Walaupun ROI digunakan secara luas untuk mengevaluasi prestasi.5 dengan strategi perusahaan.

dana yang digunakan untuk penelitian dari pengembangan diperlakukan sebagai investasi dari bukan sebagai biaya. yang mendukung perubahan pada laba residual. B. M. Varity Corporation. SE. Seperti dibahas dalam bagian berikutnya. tidak untuk memaksimalkan ROI secara keseluruhan.UMB Syamsu Alam. telah memberikan tabel berikut ini yang menunjukkan bagaimana prestasi divisi akan dievaluasi berdasar-kan dua metode : Pusat Pengembangan Bahan Ajar . dari Husky Injection Molding telah mencakup beberapa versi laba residual dalam tahun-tahun terakhir. Organisasi-organisasi yang beragam seperti Coca-Cola.000 Tingkat pengembalian minimal yang diperlukan 15% Alaskan Marine Services Corporation telah lama memiliki kebijakan evaluasi manajer pusat investasi berdasarkan pada ROI. Untuk menggambarkan. tujuannya adalah memaksimalkan jumlah total laba residual atau nilai tambah ekonomis.6 usaha sebagai suatu investasi tetapi menyulitkan untuk menilai secara adil prestasi manajer secara relatif dengan manajer lain. pertimbangkan data berikut ini untuk suatu pusat investasi Divisi Ketchican di Alaskan Marine Services Corporation. Nilai tambah ekonomis (EVA/ economic value added) adalah suatu konsep serupa yang memiliki beberapa perbedaan dalam beberapa hal dengan laba residual. ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Data Dasar Untuk Evaluasi Prestasi Rata-rata aktiva operasional 100. Pada saat laba residual atau nilai tambah ekonomis digunakan untuk mengukur prestasi.000 Laba neto operasi 20. 3. Controller perusahaan. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI mungkin menolak atau tidak memanfaatkan kesempatan investasi yang menguntungkan.. Pelayanan Pos Amerika Serikat. tetapi sedang mempertimbangkan suatu perubahan menjadi evaluasi berdasarkan laba residual. berdasarkan konsep nilai tambah eko-nomis. Quaker Oat. kita tidak akan menggambarkan suatu pemisahan apapun antara laba residual dari nilai tambah ekonomis.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Sebagai contoh. Ak. Laba residual adalah laba neto operasi yang diperoleh pusat investasi di atas tuntutan minimal pengembalian aktiva operasional yang digunakan. Walaupun begitu. Laba Residual-Suatu Ukuran Prestasi yang Lain Pendekatan lain pengukuran prestasi pusat investasi terfokus pada suatu konsep yang dikenal sebagai laba residual.

Jika laba residual digunakan sebagai ukuran prestasi untuk menggantikan ROI.000 Rata-rata Aktiva Operasional Laba Neto Operasi ROI.000 100. dimisalkan bahwa manajer Divisi Ketchican sedang mempertimbangkan pembelian mesin diagnostik yang terkomputerisasi untuk membantu dalam melayani mesin-mesin diesel kelautan.000 5.000) Laba Residual Logika yang mendasari perhitungan laba residual sifatnya yang langsung. Pusat Pengembangan Bahan Ajar .Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Dari sudut pandang perusahaan.500 dolar per tahun.000 (15% x 100.7 ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Ukuran-Ukuran Prestasi Alternatif ROI Pendap atan Residua l 100.000 (a) 20. ini akan menjadi suatu investasi yang bagus karena menjanjikan suatu tingkat pengembalian 18% (4. (b) : ( (a) Pengembalian minimal yang diisyaratkan (15% x 100..000 dolar dan diharapkan menghasilkan laba operasi tambahan sebesar 4. Motivasi dan Laba Residual Salah satu dari alasan-alasan utama mengapa controller Alaskan Marine Services Corporation ingin berubah dari ROI menjadi laba residual berkenaan dengan pandangan manajer mengenai investasi-investasi baru berdasarkan dua skema pengukuran prestasi tersebut. Ak. perusahaan seharusnya mampu memperoleh paling tidak $ 15.000 dolar). SE. manajer Divisi Ketchican akan dievaluasi berdasarkan pada pertumbuhan laba residual dari tahun ke tahun.000 dolar) pada investasi.000 20.000 (b) 20 % 15. Karena perusahaan telah menginvestasikan $ 100. M. Pendekatan laba residual mendorong manajer untuk membuat investasi yang menguntungkan untuk seluruh perusahaan tetapi yang akan ditolak oleh manajer yang dievaluasi dengan rumus ROI.000 dolar.UMB Syamsu Alam.000 di Divisi Ketchican dalam bentuk aktiva operasional. yang berada di atas tingkat pengembalian minimal perusahaan yang diharapkan sebesar 15%.000.500 dolar : 25. Mesin tersebut akan menghabiskan biaya 25. laba residual di atas syarat pengembalian minimal adalah $ 5. Untuk menggambarkan persoalan ini. Perusahaan harus mampu mendapatkan tingkat pengembalian paling tidak 15% dari investasinya. Karena laba neto operasi Divisi Ketchican adalah 20.

(b) : (a) 20% 18% 19. Sebaliknya.000 dolar x 18% = 4.750 dollar Karena proyek tersebut akan meningkatkan laba residual Divisi Ketchican.000 750 5.000 dollar x 15% = 3. Karena ini merupakan kepentingan terbaik perusahaan sebagai suatu Pusat Pengembangan Bahan Ajar .000 125.500 24. M. Ini terjadi karena tingkat pengembalian 18% pada mesin diagnostik baru (diatas tingkat pengembalian minimal perusahaan 15%) di bawah ROI divisi pada saat ini yaitu 20%. Dampak mesin diagnostik pada ROI divisi diperhitungkan sebagai berikut : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan ROI (dolar) (dollar) Proyek Keseluruh Saat Ini Baru an Rata-rata aktiva operasional 100.00 25. ia akan ragu-ragu untuk mengusulkan suatu investasi seperti ini. Oleh karena itu. Ak.6%.750* 18.UMB Syamsu Alam.500 Pengembalian minimal yang 15. Jika manajer divisi dievaluasi berdasarkan ROI..Si AKUNTANSI MANAJEMEN .500 ROI. ia akan mendukung investasi mesin diagnostik seperti ditunjukkan di bawah ini : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan Laba residual (dolar) (dollar) Proyek Keseluru Saat ini Baru han Rata-rata aktiva operasional 100. mesin diagnostik baru akan menyeret ROI divisi turun walaupun akan merupakan suatu investasi yang bagus dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan. SE. Pada dasarnya.000 4.500 24.000 4.750 * 25.00 0 0 Laba Neto Operasi 20.8 Jika manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada laba residual.000 25. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI akan menolak setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di bawah ROI divisi saat ini meskipun tingkat pengembalian proyek baru tersebut di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk seluruh perusahaan.000 3.6 % * 25. setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk perusahaan tersebut akan mengakibatkan suatu peningkatan dalam laba residual.000 (a) Laba Neto Operasi (b) 20. manajer akan berkeinginan untuk berinvestasi dalam mesin diagnostik yang baru. Sekarang dimisalkan manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada ROI.000 125.750 diisyarakatkan Laba Residual 5.500 dolar Proyek baru mengurangi ROI divisi dari 20% menjadi 19.

tetapi Divisi X itu memiliki aktiva operasional $ 1.000. Jadi.000 15. C.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . laba residual Divisi X yang lebih besar kemungkinan merupakan suatu hasil dari ukurannya daripada kualitas manajemennya. Perbandingan Divisional dan Laba Residual Laba residual memiliki satu kelemahan. Persoalan ini dapat dikurangi sampai pada derajat tertentu detigan memfokuskan pada prosentase perubahan laba residual dari tahun ke tahun daripada pada jumlah absolut laba residual.000 40.00 250.000.proyek investasi daripada manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI.000 100.9 keseluruhan untuk menerima setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan. karena mampu menghasilkan laba residual hampir sama banyaknya dengan hanya seperempat dari aktiva aktiva operasional divisi yang lebih besar.000 20.000 dibandingkan Divisi Y yang hanya memiliki $ 250.. pertimbangkan perhitungan laba residual berikut ini untuk Divisi X dan Divisi Y : Divisi X Y 10.000 Rata-rata Aktiva Operasional (a) Laba Neto Operasi Pengembalian minimal diisyaratkan (10% x (a) Laba Residual yang Amati bahwa Divisi X memiliki sedikit lebih banyak laba residual daripada Divisi Y. M. manajer yang dievaluasi berdasarkan pada laba residual akan cenderung membuat keputusan yang lebih baik berkenaan dengan proyek .000 aktiva operasional.000 25. Anda seharusnya mempertimbangkan bahwa divisi yang lebih besar akan memiliki lebih banyak laba residual dari pada divisi yang lebih kecil bukan karena mereka memiliki manajemen yang lebih baik tetapi karena volume yang terlibat lebih besar. Penentuan Harga Transfer Terdapat persoalan-persoalan khusus dalam mengevaluasi prestasi segmen usaha pada saat barang atau jasa dipindahkan dari suatu divisi ke divisi lain. Suatu harga transfer adalah harga yang dibebankan pada Pusat Pengembangan Bahan Ajar . SE. Sebagai suatu contoh.000 0 120. Bahkan.UMB Syamsu Alam. Persoalan yang muncul antara lain pertanyaan berapa harga transfer yang harus dibebankan antar segmen. tampak bahwa semakin kecil divisi semakin dikelola dengan baik. Laba residual tidak dapat digunakan untuk membandingkan kinerja divisi dengan volume yang berbeda. Ak.

Direktur Imperial Beverages telah mendekati direktur manajer Pizza Maven tentang pembelian bir jahe Imperial Beverage untuk penjualan: di rumah makan Pizza Maven daripada merek umum bir jahe. Harris & Louder baru saja membeli suatu divisi baru. karena mereka dapat memperoleh suatu dampak yang dramatis pada laba riil suatu divisi.Kedua. Negosiasi harga transfer memiliki beberapa keunggulan. Salah satu dari rumah makannya. Suatu contoh akan membantu kita memahami negosiasi harga transfer. manajer divisi cenderung memiliki informasi yang lebih baik tentang biaya dan laba potensial atas transfer daripada pihak-pihak lain dalam perusahaan. Ltd.  Menyusun harga-harga transfer berdasarkan biaya (at cost) :   biaya variabel biaya penuh (absorption)  Menyusun harga-harga transfer sesuai harga pasar. M.UMB Syamsu Alam.10 saat suatu segmen dari suatu perusahaan memberikan barang atau jasa kepada suatu segmen lain dari perusahaan tersebut.. Manajer sangat tertarik bagaimana harga transfer disusun. Negosiasi Harga Transfer Harga transfer yang dinegosiasikan adalah harga transfer yang disepakati antara divisi-divisi penjualan dan pembelian. Harris & Louder. memiliki rumah makan siap saji dan produsen makanan kecil dan minuman di United Kingdom. Tiga pendekatan yang umum digunakan untuk menyusun harga-harga transfer adalah :  Memperbolehkan manajer yang terlibat dalam transfer untuk menegosiasikan harga transfer mereka sendiri. Kenyataan-kenyataan yang ada terdaftar berikut: Imperial Beverage: Pusat Pengembangan Bahan Ajar . pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi. Yang menjadi masalah hanyalah harga. yang menghasilkan bir jahe.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Manajer di Pizza Maven setuju bahwa kualitas bir jahe Imperial Beverages sebanding dengan kualitas yang biasa mereka gunakan.Pertama. Ak. melayani berbagai minuman bersama dengan pizza. Pizza Maven.. Imperial Beverages. Salah satu dari minuman tersebut adalah bir jahe. SE. . 1. .

Pusat Pengembangan Bahan Ajar . maka harus melepas beberapa penjualan reguler. harga transfer harus menutup biaya-biaya variabel dalam menghasilkan unit-unit yang ditransfer dan setiap opportunity cost dari penjualan yang hilang. Imperial Beverages mengharapkan untuk mendapatkan kompensasi untuk margin kontribusi dari penjualan yang hilang ini. Divisi pembelian. Perpekstif pembeli: Harga transfer < biaya yang dibayarkan kepada pemasok luar.11 Kapasitas produksi bir jahe setiap bulan 10.UMB Syamsu Alam. Singkatnya. Sebagai tambahan. Mereka akan membeli dari divisi lain dalam satu perusahaan apabila harganya lebih rendah dari harga pemasok luar.000 barel Biaya varibel per barrel bir jahe £ 8 per barel Biaya-biaya tetap per bulan £70. Ak. Pizza Maven. Dalam kasuskasus seperti ini di manakah suatu divisi pembelian memiliki suatu pemasok yang meneukupi untuk memuaskan permintaan bir jahe dari Pizza Maven tanpa memotong penjualan bir jahenya pada pelanggannya yang biasa.000 barel 20 per HARGA TRANSFER TERENDAH DIVISI PENJUAL YANG DAPAT DITERIMA Divisi penjual. keputusan dari divisi pembeli sangat sederhana. Secara jelas. SE. maka dari sudut pandang divisi penjual. jika Imperial Beverage memiliki kapasitas yang tidak mencukupi untuk mengisi pesanan Pizza Maven. Dalam kasus seperti ini apabila divisi pembeli memiliki pemasok luar.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Kita akan melihat beberapa situasi hipotetis lainnya dan rentang harga transfer yang dapat diterima. Perspektif penjual : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada hilangnya penjualan/jumlah unit yang ditransfer) HARGA TRANSFER TERTINGGI DIVISI PEMBELI YANG DAPAT DITERIMA DIVISI.000 Harga penjualan bir jahe Imperial Beverage di pasar luar £ barel Pizza Maven: Harga pembelian mereka bir jahe biasa £ 18 per barel Konsumsi bir jahe bulanan 2. harga transfer tidak boleh jatuh di bawah biaya variabel per barel £8. akan tertarik pada usulan transfer hanya jika keuntungannya meningkat. Imperial Beverage akan tertarik dalam suatu tranfer yang diusulkan hanya jika labanya meningkat.. M. jika transfer tidak memiliki dampak pada biaya-biaya tetap.

Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £ 18 c. Divisi pembelian. Divisi penjual.000) = £8 b.000 barel setiap bulan? a.000 barel di dalam perusahaan? a. Ini masuk akal karena biaya menghasilkan 2.UMB Syamsu Alam. Pizza Maven tidak akan bersedia membayar lebih dari £18 per barel untuk bir jahe Imperial Beverage. dapat membeli bir jahe yang serupa dari suatu penjual luar seharga £18. Ak. yaitu £ 20 per barel.000 barel per bulan-lebih daripada cukup untuk melayani permintaan Pizza Maven sejumlah 2. mereka seharusnya setuju pada harga transfer di dalam rentang ini. tidak ada kehilangan penjualan reguler Karena biaya variabel per unit adalah £8. Divisi penjual.000 barel per bulan. Berapakah rentang harga transfer yang akan membuat kedua divisi menjadi lebih baik dengan transfer 2. menurut divisi penjual.. M.000 barrel bir jahe per bulan.000 barel sama dengan jika terjual ke pasar dalam maupun pasar luar. Imperial Beverage. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan divisi penjualan maupun divisi pembelian. Oleh karena itu. Untuk memenuhi pesanan dari Pizza Maven. menjual 10. akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Karena Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. DIVISI PENJUAL TANPA KAPASITAS MENGANGGUR. Pizza Maven. harga transfer harus paling tidak menutup penerimaan pada penjualan yang hilang. Imperial Beverage. Imperial Beverages harus menarik 2. Anggap juga bahwa Imperial Beverages menjual hanya 7.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2. SE. Satu-satunya perbedaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar .000 barrel bir jahe setiap bulan ke pasar dengan harga 20 per barel. Harga transfer < 5 £8 + (£0/2. Anggaplah bahwa Imperial Beverages memiliki kapasitas menganggur yang dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan bir di Pizza Maven tanpa harus mengurangi penjualan reguler. Dimisalkan bahwa Imperial Beverages tidak memiIiki kapasitas menganggur.12 DIVISI PENJUAL YANG MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima dalam situasi ini adalah: £ 8 < harga transfer < £ 18 Mengasumsikan bahwa manaje memahami usaha mereka sendiri dan bahwa mereka mau bekerja sama. harga transfer terendah yang dapat diterima divisi penjual juga sebesar £8.000 barel dari pelanggannya yang biasa. akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang jumlah unit yang ditransfer) Jadi. Tingkat penjualan tersebut meninggalkan kapasitas yang tidak digunakan sebesar 3.

transfer tidak masuk aka!. tidak ada kesepakatan pada harga transfer dan tidak ada transfer yang akan dilakukan. divisi penjual.000 barel dari pelanggannya yang biasa yang membayar £20 per barel.UMB Syamsu Alam.000 barel per bulan pesanan dari Pizza Maven. Pizza Maven hanya dapat menjual satujenis bir jahe. M. akan berkeras pada harga transfer dan paling tidak menutup biaya-biaya variabel dan biaya-biaya oportunitas mereka : Harga transfer > £8 + (£20 . Dimisalkan sekarang bahwa Imperial Beverages menjual 9. b. 1.000 barel bir jahe sebulan di pasar.000 barel di dalam perusahaan? a.000 barel diperoleh dengan menggunakan kapasitas menganggur. divisi penjualan akan berkeras pada suatu harga transfer paling tidak £20. divisi pembelian Pizza Maven. Dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan. b. Untuk mengisi keseluruhan 2. Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £18 c. tidak akan bersedia membayar lebih banyak daripada £ 18 per barel seperti yang telah dibayarkannya untuk bir jahe yang serupa dari pemasoknya yang biasa. Seperti sebelumnya. Apakah ini baik? Jawabannya adalah ya. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan untuk divisi-divisi penjualan maupun pembelian. divisi pembeli.000 barel dari pemasok biasa mereka.000 = £8 + £8 = £14 Jadi. Harga transfer < biaya pembelian dari pemasok luar = £18 c. Imperial Beverage.. Ak. Mengapa menyerahkan penjualan seharga £20 untuk menghemat £ 18? DIVISI PENJUAL MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. Seperti sebelumnya. Seperti sebelumnya. mereka harus membeli semua bir jahe mereka dari satu sumber saja. Imperial Beverages harus mengambil 1.000 barel dari Imperial Beverages dan 1. Yang lainnya. menurut divisi penjual.13 adalah bahwa divisi penjualan kehilangan penerimaan £20 per barel jika mengransfer ke Pizza Maven. tidak akan bersedia untuk membayar lebih dari £ 18 yang dibayarkannya pada pemasok biasa. Mereka tidak dapat membeli 1. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima adalah : £14 < harga transfer < £18 2. harga transfer harus menutup biaya variabel £8 ditambah biaya penjualan yang hilang rata-rata sebesar £6.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Oleh karena itu.£8) x 1. SE. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2.000/2. Harga Transfer Berdasarkan Biaya Divisi Penjual Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Pizza Maven. Tetapi divisi pembelian akan menolak setiap harga transfer di atas £ 18. Tidak mungkin memuaskan kedua divisi tersebut secara bersamaan.

Walaupun pendekatan biaya untuk penentuan harga transfer relatif sederhana untuk diterapkan. bir jahe seharusnya ditransfer dari Imperial Beverage ke Pizza Maven pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. Satu-satunya divisi yang menghasilkan suatu keuntungan adalah divisi yang melakukan penjualan akhir pada pihak luar. karena dapat membeli bir jahenya dari pemasok luar dengan biaya yang lebih rendah. Walaupun begitu. £14 per barrel? Jika harga transfer secara birokratis ditentukan berdasarkan biaya penuh. SE.sebagai contoh. Kembali ke contoh transfer yang melibatkan bir jahe. tetapi membutuhkan biaya £14 per barer untuk membeli dari pemasok-pemasok luar. maka hanya membutuhkan biaya £8 untuk biaya variabel dalam rangka menghasilkan satu barer bir jahe.14 Banyak perusahaan yang menyusun harga transfer berdasarkan biaya variabel atau biaya penuh (penyerapan) yang ditimbulkan oleh divisi penjual. Bagaimana jika biaya membeli bir jahe dari suatu pemasok luar kurang dari £15 . Jika biaya satu divisi hanyalah disampaikan pada divisi berikutnya. dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan. Persoalan ini dapat diatasi sampai pada lingkup tertentu dengan menggunakan biaya standar dan bukan biaya aktual untuk harga transfer. M. Para pengguna berpendapat bahwa ini semua mudah dipahami dan praktis untuk digunakan.terutama biaya penuh .sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan buruk dan oleh karenanya pada suboptimisasi. Harga Transfer Berdasarkan Harga Pasar Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Harga transfer yang didasarkan pada biaya secara umum digunakan dalam praktik.. maka tidak ada insentif bagi orang yang sertanggungjawab untuk mengendalikan biaya. Biaya penuh bir jahe tidak pernah dapat kurang dari £ 15 per barer (biaya variabel £8 per barer + biaya tetap £7 per barel pada kapasitas). - Kedua.UMB Syamsu Alam. 3. penggunaan biaya . Mengapa? Karena pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. Persoalan ketiga penentuan harga transfer yang berdasarkan pada biaya adalah mereka tidak menyediakan insentif untuk mengendalikan biaya. Ak. tetapi memiliki beberapa kekurangan . maka Pizza Maven tidak akan pernah ingin membeli bir jahe dari Imperial Beverage. jika biaya digunakan sebagai harga transfer.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . divisi penjual tidak akan pernah menghasilkan laba dari setiap transfer internal. - Pertama.

manajer divisi penjual tidak akan kehilangan apapun dengan melakukan transfer. M. Tujuan pePusat Pengembangan Bahan Ajar . Walaupun begitu. harga pasar luar untuk bir jahe yang dihasilkan oleh Imperial Beverage adalah £20 per barel. harga pasar penjual luar. Harga transfer berdasarkan harga pasar bekerja baik pada saat tidak kapasitas menganggur. Skema ini dapat bekerja secara cukup masuk akal. Apakah item ditransfer secara internal atau dijual pada pasar penghubung luar. Ak. Pasar penghubung adalah pasar untuk produk atau jasa perusahaan pada saat ini.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Mengingat sekali lagi contoh bir jahe. dan manajer divisi pembelian akan mendapatkan tanda yang benar tentang berapa banyak sesungguhnya biaya yang ditanggung perusahaan untuk terlaksananya transfer tersebut.. harga pasar dalam pasar penghubung adalah pilihan sempurna untuk harga transfer. Alasan untuk hal ini adalah jika penjualan transfer sejauh kepentingan perusahaan adalah biaya oportunitas penerimaan yang hilang dari penjualan luar. Aspek Internasional Harga Transfer Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan multinational cosporation (MNC) serta barang dan jasa ditransfer melalui batas-batas negara. manajer-manajer Pizza Maven akan membuat penentuan harga dan keputusan-keputusan lainnya berdasarkan pada suatu biaya yang tidak tepat. yang merupakan biaya nyata pada perusahaan saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur.UMB Syamsu Alam. Jika divisi penjual tidak memiliki kapasitas menganggur. Pizza Maven dapat membeli seluruh bir jahe yang diinginkannya dari pemasok luar seharga £ 18 per barel. SE. dan Pizza Maven akan diarahkan untuk membeli dari Imperial Beverage sepanjang Imperial Beverage bersedia menjual.15 Harga pasar yang kompetitif ( harga yang dibebankan pada suatu item di pasar terbuka) seringkali dianggap sebagai pendekatan terbaik dalam penentuan harga transfer-terutama jika negosiasi harga transfer terhenti. harga transfer akan diturunkan sampai £ 18. kesulitan muncul pada saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur. Pendekatan harga pasar dirancang apabila ada pasar penghubung untuk produk atau jasa yang ditransfer. tetapi masalahnya adalah bahwa manajer-manajer di Pizza Maven akan menganggap biaya bir jahe sebesar £ 18 dan bukan £8. Mengapa Pizza Maven bersedia membeli dari Imperial Beverage jika Pizza Maven dapat membelinya di pasar dengan harga yang lebih rendah? Dalam beberapa skema penentuan harga transfer yang berdasarkan harga pasar. biaya produksinya secara tepat sama. Konsekuensinya. Jika harga pasar digunakan sebagai harga transfer.

Sebagai contoh. Peraga 12A-1 Tujuan Penentuan Harga Transfer Otonomi yang lebih besar Meningkatkan motivasi manajer Evaluasi kerja yang lebih baik Goal congruence yang lebih baik Domestik Internasional Pengurangan tarif. telah melaporkan hasilhasil berikut ini untuk operasi-operasi tahun lalu : Penjualan 25 juta dolar Laba neto operasi 3 juta dolar Rata-rata aktiva operasional 10 juta dolar Diminta : 1. turnover. mereka seringkali menjadi sekunder pada saat transfer internasional terlibat. atau mungkin membantu anak perusahaan untuk bersaing dalam pasar asing dengan mempertahankan biaya anak perusahaan yang rendah. Review Problem 1 : Return on Investment (ROI) dan Laba Residual Divisi Magnetic Imasing dari Medical Diagnostics. dan resiko pertukaran asing. pembebanan harga transfer yang rendah untuk anak perusahaan asing mungkin mengurangi pembayaran bea cukai sebagai akibat dari batas-batas internasional.. Di sisi lain.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . sebagaimana dibandingkan dengan penentuan harga transfer domestik. M. Inc. Ak. Walaupun tujuan domestik seperti motivasi manajerial dan otonomi divisi selalu penting. Perusahaan akan terfokus bukan pada pembebanan suatu harga transfer yang akan menyerang rekening pajak total atau yang akan memperkuat anak perusahaan asing. diringkas dalam Peraga 12A -1.UMB Syamsu Alam.16 nentuan harga transfer internasional. bersama dengan meningkatkan suatu posisi kompetitif perusahaan dan memperbaiki hubungannya dengan pemerintah asing. atau mungkin memperbolehkan MNC memindahkan pendapatan dari suatu negara yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi ke suatu negara yang memiliki tingkat pajak yang rendah. bea. tujuan penentuan harga transfer internasional terfokus pada meminimalkan pajak. membebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin. Memperhitungkan margin. membantu MNC mengurangi laba dari negeri yang telah memperketat kendaIi pengiriman uang asing. dan ROI untuk Divisi Magnetic Imasing Pusat Pengembangan Bahan Ajar .. SE. bea cukai dan pajak Pengurangan fisiko nilai tukar Posisi kompetisi yang lebih kuat Hubungan dengan pemerintah setempat yang lebih baik Seperti terlihat dalam peraga.

000 dollar Biaya variabel per unit 16 Biaya-biaya tetap per unit (didasarkan pada kapasitas) 9 Perusahaan tersebut memiliki suatu Divisi Pompa yang dapat menggunakan valve ini dalam pembuatan salah satu dari pompa-pompanya. memiliki suatu Divisi Valve yang membuat dan menjual suatu valve standar sebagai berikut : Kapasitas dalam unit 100.5 ROI = Margin x Turnover = 12% x 2.UMB Syamsu Alam. Diminta : Asumsikan bahwa Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur yang banyak untuk menangani seluruh kebutuhan-kebutuhan Divisi Pompa.000 Review Problem 2: penentuan Barga Transfer Situasi A Collyer Products. Menerapkan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . telah menyusun suatu tingkat pengembalian minimal untuk rata-rata aktiva operasional 25%.000 valve per tahun dari suatu pemasok luar negeri dengan harga $ 29 per valve. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Solusi A 1. jika ada.000.000) 2. Apakah yang merupakan jangkauan yang dapat diterima.000.000 Harga penjualan untuk pelanggan luar pada pasar menengah 30.000 Laba neto operasi 3. maka tidak harus mengor-bankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa. Karena Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur.17 2. Manajemen Medical Diagnostics.500.000 = 2. Ak. SE.000. M. Perhitungan-perhitungan yang diperlukan adalah : Margin = Laba neto operasi.000.000 Laba residual 500. Inc. Inc. 25. Divisi Pompa pada saat ini membeli 10.Si AKUNTANSI MANAJEMEN ..000 penjualan..000. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? 2. 1. Laba residual untuk Divisi Magnetic Imasing diperhitungkan sebagai berikut : Aktiva-aktiva pengoeprasian rata-rata 10. Asumsikan lagi bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dijualnya pada pelanggan luar. untuk harga transfer antara dua divisi ini? 3. Juga asumsikan bahwa dapat dihindari biaya variabel sebesar $ 3 bila ada transfer dikarenakan biayabiaya penjualan yang dikurangi.000 Rata-rata aktiva operasional.000. 25.000 = 12% Turnover = penjualan. 3. Berapakah laba residual Divisi Magnetic Imasing untuk tahun tersebut? Solusi 1 1.5 = 30% 2. 10.000 Pengembalian minimal yang diperlukan (25% x l0. Asumsikan bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dihasilkannya pada pelanggan luar pada pasar menengah.000.

maka harus mengorbankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa. Asumsikan bahwa Divisi Pompa membutuhkan 20.000 unit per tahun. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Untuk menghasilkan valve-valve khusus ini. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > (16 .000 / 10. M. Menerapkan rumus harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar .000) =13 + 14 dolar =27 dolar Dalam hal ini harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 27 dolar < harga transfer < 29 dolar Situasi B Berhubungan dengan data asli dalam situasi A di atas.000) =20 + 21 dolar = 41 dolar Istllah-istllah Kunci (Apendiks 12A) Pasar penghubung Suatu pasar dalam mana suatu produk atau jasa yang ditransfer dijual dalam bentuknya saat ini kepada pelanggan luar. Menerapkan rumus untuk harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.000 / 10. Oleh karena itu. Divisi Valve harus mengorbankan penjualan 30. Harga pasar Harga yang dibebankan untuk suatu item pada pasar terbuka . Divisi Valve harus mengurangi pro-duksinya dan penjualan valve regulernya dari 100.000 unit per tahun menjadi 70. SE. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 20 dolar +(30 .000 valve tekanan tinggi per tahun. Biaya-biaya variabel Divisi Valve untuk membuat dan mengirimkan valve akan sebesar 20 dolar per unit. Jadi.3 dolar) +(30 .Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000) = 16 + 14 dolar =30 dolar Karena Divisi Pompa dapat membeli valve dari suatu pemasok luar hanya dengan harga 29 dolar per unit..000 / 20. harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 16 dolar < harga transfer < 29 dolar 2.16 dolar x 30. Diminta : Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Situasi B Untuk menghasilkan 20.16 dolar x 10. Divisi Valve memiliki opportunity cost yang merupakan margin kontribusi total pada penjualan yang hilang: Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar + (30 .000 valve reguler pada pelanggan luar. Ak. Karena Divisi Valve menjual seluruh yang dapat dihasilkannya ke pasar.18 rumus untuk harga transfer yang terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.000) = 16 dolar Divisi Pompa tidak akan bersedia membayar lebih dari 29 dolar itu. 3. tidak ada transfer yang akan dilakukan antara kedua divisi tersebut. harga yang saat ini dibayarkan pada pemasok luar untuk valvenya.(0 dolar/10.16 dolar x 10.UMB Syamsu Alam.000 valve khusus.

5 dollar Biaya variabel per unit 2. Dari sudut pandang divisi penjual yang memiliki kapasitas menganggur. Bagaimana pendekatan kontribusi membebankan biaya ke segmen suatu organisasi? 6. apa yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 17. Berikan beberapa contoh masing-masing. Apa yang dimaksudkan dengan istilah desentralisasi? Apa manfaat yang dihasilkan dari desentralisasi? Pisahkan antara pusat biaya. Mengapa biaya-biaya umum tidak dialokasikan pada segmen di bawah pendekatan kontribusi? 9. apakah yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 16. Weedban dan Greengrow. dan pusat investasi Definisikan suatu segmen dari suatu organisasi. Pertanyaan 1. Apa saja yang dapat dilakukan untuk memperbaiki return on investment (ROI)? 12.4 dollar 5. 4. Apakah yang merupakan keunggulan dan kelemahan harga transfer berdasarkan biaya? 18. Dari sudut pandang divisi penjual yang tidak memiliki kapasitas menganggur. 3.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Berikan beberapa confab segmen 5. Rentang harga transfer yang dapat diterima Rentang harga transfer yang memungkinkan laba divisi penjualan dan divisi pembelian akan meningkat sebagai suatu hasil dari suatu transfer. mengapa tidak selalu merupakan harga transfer terbaik? Latihan L. 2. Harga transfer Harga yang dibebankan pada saat satu divisi atau segmen memberikan barang atau jasa pada suatu divisi atau segmen lain dari suatu organisasi. Apa yang dimaksud dengan istilah margin dan turnover? 11. 7. Pisahkan antara biaya yang dapat ditelusuri dengan biaya umum.25 dollar Pusat Pengembangan Bahan Ajar .UMB Syamsu Alam. Apakah yang dimaksud dengan istilah harga transfer dan mengapa harga transfer dibutuhkan? 15. Mengapa penggunaan ROt sebagai ukuran prestasi untuk pusat investasi dapat mengarah pada keputusan yang buruk? Bagaimana pendekatan laba residual ini mengatasi persoalan ini? 14. Suboptimisasi Penurunan tingkat profitabilitas keseluruhan dari yang seharusnya diperoleh perusahaan. Pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan produk adalah sebagai berikut : Produk Weedbad Greengro w Harga penjualan per unit 6 dollar 7. M. Jika suatu harga pasar untuk suatu produk dapat ditentukan.. Apa yang dimaksud dengan laba residual? 13.12-1 Royal Lawncare Company menghasilkan dan menjual dua produk terpaket. SE.19 Negosiasi harga transfer Suatu harga transfer yang disepakati antara divisi pembeli dengan divisi penjual. Bagaimana mungkin suatu biaya yang dapat ditelusuri pada satu segmen menjadi suatu biaya umum jika segmen tersebut dibagi menjadi segmensegmen yang lebih kecil? 10. pusat laba. 8. Ak. Jelaskan bagaimana margin segmen berbeda dari margin kontribusi.

Si AKUNTANSI MANAJEMEN .000 21. Persiapkan laporan laba rugi segmen menurut lini produknya.000 24 % % Penjualan Dikurangi biaya variabel Margin kontribusi Dikurangi biaya tetap ditelusuri Margin segmen kantor yang dapat Dikurangi biaya tetap umum yang tidak dapat ditelusuri pada segmen Pendapatan neto Diminta : 1. 2. Ak.000 22 % 63.00 60 % 0 % 105.000 dolar tahun depan dan bahwa penjualan di Minneapolis tetap tidak berubah. Lembaga ini memiliki dua kantor .000 52 48.000 30 180.000 14 % 36 8% Segmen Chicago Minneapolis 150.00 40 0 % 0 % 78.12-2 Raner.000 unit Greengrow. SE. Tunjukkan jumlah maupun prosentasenya.000 18 72. b.20 Biaya tetap yang dapat di telusuri per tahun 45.00 100 100.00 50 0 % 225. Asumsikan tidak ada perubahan dalam hiaya tetap. Diminta ..000 16 % % 27.UMB Syamsu Alam. Perusahaan mengkla-sifikasikan biaya langsung pekerjaan konsultasi sebagai biaya variabel. Bagaimana anda menjelaskan perubahan dalam rasio margin segmen tersebut? Pusat Pengembangan Bahan Ajar .00 70 120. Tahun lalu perusahaan menghasilkan dan menjual 15.000 dolar per tahun. & Chan adalah suatu perusahaan konsultan yang melakukan spesialisasi dalam sistem informasi untuk medis dan klinik gigi. L.00 28 0 % 99. Sebesar apakah pendapatan neto perusahaan akan meningkat jika Minneapolis meningkatkan penjualannya sebesar 75.000 Biaya tetap umum dalam perusahaan sejumlah total 33. Laporan laba rugi segmen untuk tahun paling akhir perusahaan diberikan dibawah ini (000) Perusahaan Total 450.satu di Chicago dan satu di Minneapolis.000 unit Weedban dan 28. Hubungkan dengan data asli. Tunjukkan baik]umlah maupun Persen untuk perusahaan sebagai suatu keseluruhan dan untuk masing-masing produk. Persiapkan suatu laporan laba rugi segmen yang baru untuk perusahaan dengan menggunakan format di atas.000 dolar per tahun? Asumsikan tidak ada perubahan dalam pola perilaku biaya.00 100 0 % 225.00 50 0 % 126.00 100 0 % 0 % 45. Asumsikan bahwa penjualan di Chicago meningkat sebesar 50. Amati dari laporan pendapatan yang telah anda persiapkan bahwa rasio margin kontribusi untuk Chicago tetap tidak berubah pada 70% (sama dengan data di atas) tetapi bahwa rasio margin segmen berubah. M. Harris. a.