P. 1
93004-9-778862548798

93004-9-778862548798

|Views: 115|Likes:

More info:

Published by: Amalia Nuranissa Sudirman on Nov 07, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/06/2012

pdf

text

original

AKUNTANSI MANAJEMEN

Dosen : Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si.

MODUL 9
LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI ( Lanjutan )

REFERENSI 1. Garrison & Noren, Management Accounting, ed 11, Mc Graw Hill, 2006. 2. Hansen, Don R., Maryanne M.Mowen, Management Accounting, ed 7, Thomson South-Western, 2005. 3. Abdul Halim, Akuntansi Manajemen, BPEF UGM. 4. Mulyadi, Akuntansi Manajemen, Yogyakarta BPFE, UGM. 5. Supriyono, Akuntansi Manajemen, jilid 1,2,3, BPFE UGM.

2

MODUL 9 LAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI
Tujuan pengajaran
Setelah mempelajari modul ini, mahasiswa diharapkan mampu untuk: 1. Menunjukkan bagaimana perubahan penjualan, biaya dan aktiva dapat mempengaruhi ROI 2. Menghitung laba residual dan memahami keunggulan dan kelemahan metode ini sebagai alat pengukur kinerja 3. (Apendiks) menentukan rentang negosiasi harga transfer

A. Tingkat pengembalian untuk Menghitung Prestasi Manajerial Bila suatu perusahaan sangat terdesentralisasi, manajer segmen diberi otonomi yang besar. Sedemikian besar otonomi ini sehingga berbagai pusat laba dan investasi seringkali dipandang sebagai usaha yang independen, dengan manajer memiliki kendali atas keputusan yang hampir sama seperti jika mereka menjalankan perusahaan mereka sendiri. Dengan otonomi ini, persaingan sengit seringkali berkembang antara manajer, dengan masing-masing berjuang untuk membuat segmennya sebagai terbaik" di dalam pernsahaan. Persaingan antara pusat investasi pada khususnya terlihatjelas untuk danadana investasi. Bagaimana manajer puncak di kantor pusat korporasi bertindak dalam memutuskan siapa yang mendapatkan dana investasi baru saat tersedia, dan bagaimana manajer ini memutuskan pusat investasi mana yang paling menguntungkan dalam menggunakan dana-dana yang telah dipercayakan pada mereka? Salah satu cara yang paling populer dalam membuat penilaian ini adalah mengukur tingkat pengembalian yang mampu dihasilkan oleh manajer pusat investasi pada aktiva mereka. Tingkat pengembalian ini dikenal sebagai return on investment (ROI). Rumus Return on Investment (ROI) Return on Investment (ROI) didefinisikan sebagai pendapatan operasi neto dibagi dengan rata-rata aktiva operasional : ROI = Laba neto operasi Rata-rata aktiva operasional

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB

Syamsu Alam, SE., Ak. M.Si AKUNTANSI MANAJEMEN

000 Berapa jumlah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya dicakup oleh perusahaan dalam aktiva operasionalnya dalam memperhitungkan ROI? Pendekatan yang secara luas digunakan adalah memasukkan nilai buku neto pabrik dan peralatan saja--artinya. Laba Neto Operasi dan Aktiva Operasional Catat bahwa laba neto operasi. Dasar aktiva operasional yang digunakan dalam rumus pada umumnya diperhitungkan sebagai rata-rata aktiva operasional antara awal dan akhir tahun.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Pabrik dan Peralatan : Net Book Value atau Gross Cost? Masalah utama perhitungan ROI adalah berapakah nilai pabrik dan peralatan yang seharusnya tercakup dalam dasar aktiva operasional. untuk tetap konsisten kita menggunakan laba neto operasi dalam pembilangnya..000 2. dan bukan laba neto.100. tetapi rumus ini kelihatannya cukup jelas. piutang.3 Terdapat beberapa bahasan tentang bagaimana mengukut laba neto operasi dan ratarata aktiva operasional. Contoh aktiva yang tidak akan tercakup di dalam kategori aktiva operasional mencakup lahan yang dipertahankan untuk penggunaan masa depan. SE. Asumsikan bahwa sebuah perusahaan melaporkan jumlah nilai pabrik dan peralatan pada neracanya : Pabrik dan peralatan Dikurangi akumulasi penyusutan Nilai buku neto 3. M. inventaris. . dan aktiva-aktiva lain yang dipertahankan untuk penggunaan produktif di dalam organisasi. Semakin tinggi tingkat pengembalian pada investasi (ROI) suatu segmen usaha. Pendekatan kedua adalah mengalikan penyusutan dan memasukkan nilai bruto seluruh pabrik dalam dasar aktiva operasional Pusat Pengembangan Bahan Ajar . pabrik dan peralatan. digunakan dalam rumus ROI. Aktiva operasional mencakup kas. suatu investasi dalam suatu perusahaan lain.UMB Syamsu Alam. Alasan untuk menggunakan laba neto operasi dalam rumus tersebut adalah bahwa angka laba yang digunakan seharusnya konsisten dengan dasar penerapannya. Ak.000 pada contoh di atas). biaya sesungguhnya pabrik dikurangi akumulasi penyusutan (2. atau suatu bangunan pabrik yang disewakan pada orang lain. semakin besar laba yang ditimbulkan per dolar yang diinvestasikan dalam aktiva operasional segmen tersebut. Jadi.000 900.000. Catat bahwa dasar (denominator/penyebut) terdiri dari aktiva operasional.100. Laba neto operasi adalah pendapatan sebelum bunga dan pajak dan kadang kadang disebut sebagai EBIT (earnings before interest and taxes).

walaupun akan secara jelas menghasilkan angka aktiva operasional dan ROI yang berbeda. Hasilnya. pendekatan nilai buku neto kecuali ada latihan atau seal khusus yang memerintahkan sebaliknya. menurunkan biaya. dari menurunkan investasi secara konsisten Pusat Pengembangan Bahan Ajar . mungkin. Argumen penggunaan nilai bruto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan-perhitungan ROI : 1.000. Para manajer yang diberitahu untuk meningkatkan ROI secara alami akan sertanya-tanya bagaimana tuntutan ini dapat dipenuhi.4 (3. Berbicara secara umum.000 dolar dalam contoh di atas). yang digambarkan dalam Peraga 12-6. Kedua pendekatan ini digunakan dalam praktik. Metode nilai buku neto konsisten dengan perhitungan pendapatan operasional. dan/atau menurunkan investasi dalam aktiva operasional. ROI akan cenderung meningkat sejalan dengan waktu bersama dengan menurunnya nilai buku neto karena penyusutan). Dalam teks ini. Manajer secara umum memandang konsistensi sebagai hal yang paling penting dari pertimbangan di atas. mayoritas perusahaan menggunakan pendekatan nilai buku neto dalam perhitungan ROI. SE.. Walaupun begitu. kita juga akan menggunakan. Skemanya. tidak tampak jelas bagi manajer bagaimana mereka diharapkan meningkatkan penjualan. 2. M. Metode nilai bruto tidak menghalangi penggantian peralatan lama dan usang (dengan metode nilai buku neto. menurunkan biaya. 2.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Metode nilai buku neto konsisten dengan bagaimana pabrik dan peralatan dilaporkan pada neraca (nilai aktiva dikurangi akumulasi penyusutan sampai saat ini). memberikan kepada manajer beberapa panduan. Ak.UMB Syamsu Alam. ROI dan Balanced Scorecard Hanya mendorong manajer untuk meningkatkan ROI tidak mencukupi. ROI dapat ditingkatkan dengan meningkatkan penjualan. Ada beberapa pendapat yang mendukung penggunaan nilai buku neto untuk mengukur aktiva operasional dan penggunaan nilai bruto untuk mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : Argumen penggunaan nilai buku neto dalam mengukur aktiva operasional dalam perhitungan ROI : 1. menggantikan peralatan yang sepenuhnya disusut dengan peralatan baru memiliki dampak yang dramatis pada ROI). yang mencakup penyusutan sebagai biaya operasional. Metode nilai bruto menghilangkan usia peralatan maupun metode penyusutan sebagai faktor-faktor dalam perhitungan ROI (dengan metode nilai buku neto.

Balanced scorecard menunjukkan bagaimana perusahaan menyempurnakan prestasi keuangannya. atau mereka mungkin juga mengambil tindakan-tindakan yang meningkatkan ROI dalamjangka pendek tetapi mengancam perusahaan dalam jangka panjang (seperti memotong biaya penelitian dari pengembangan). membuat tindakan-tindakan yang diambil konsisten dengan strategi perusaha-an. Balanced scorecard dapat memberikan panduan nyata pada manajer. Manajer mungkin tidak tahu bagaimana cara meningkatkan ROI. SE. ROI. Bila peta yang menunjuk-kan strategi perusahaan tersebut tidak ada.5 dengan strategi perusahaan. mereka mung-kin meningkatkan ROI dengan cara yang konsisten dengan strategi perusahaan. pendekatan balanced scorecard digunakan. Inilah mengapa ROI paling baik digunakan sebagai bagian dari balanced scorecard seperti dibahas di atas.. Memang. Hanya memberi tahu manajer untuk meningkatkan ROI mungkin tidak cukup. seorang manajer yang diberi panduan yang tidak memadai mungkin memotong kembali investasi yang kritis terhadap penerapan strategi perusahaan tersebut. Balanced scorecard yang dibangun dengan baik memberlkan pertanyaan seperti : "Proses usaha internal apakah yang seharusnya diperbaiki?" dari "Pelanggan mana yang seharusnya ditargetkan dari bagaimana mereka akan tertarik dari sertahan pada suatu laba?" Singkatnya. pada saat manajer dievaluasi berdasarkan ROI. Metode ini dihadapkan pada kritikkritik sebagai berikut : 1. Kritik Terhadap ROI Walaupun ROI digunakan secara luas untuk mengevaluasi prestasi. Untuk alasan itulah. Committed cost ini mungkin relevan dalam menilai prestasi segmen Pusat Pengembangan Bahan Ajar . umumnya tercakup sebagai salah satu dari ukuran prestasi keuangan pada balanced scorecard dari suatu perusahaan. manajer mungkin mengalami kesulitan memahami apa yang seharusnya mereka lakukan untuk meningkatkan ROI dari mereka mungkin bekerja dengan tujuan yang berseberangan dengan keselarasan strategi perusahaan secara keseluruhan. dari mengurangi kebiasaan semata-mata memfokuskan pada prestasijangka pendek dari mengorbankan prestasi jangka panjang. Ak. Seperti yang kita bahas dalam Bab 10. balanced scorecard yang terbangun dengan baik dapat memberikan peta jalan yang menunjukkan bagaimana perusahaan meningkatkan ROI. Seorang manajer yang mengambil alih suatu segmen usaha biasanya mewarisi banyak commit-ted cost yang tidak terkendali oleh manajer. 2. atau laba residual (dibahas di bawah). tetapi bukan merupakan suatu alat yang paling disukai.UMB Syamsu Alam. balanced scorecard memberikan suatu cara untuk mengkomunikasikan strategi suatu perusahaan pada manajer-manajer di seluruh organisasi. M.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Sebagai contoh.

Nilai tambah ekonomis (EVA/ economic value added) adalah suatu konsep serupa yang memiliki beberapa perbedaan dalam beberapa hal dengan laba residual. telah memberikan tabel berikut ini yang menunjukkan bagaimana prestasi divisi akan dievaluasi berdasar-kan dua metode : Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Untuk menggambarkan. B.000 Tingkat pengembalian minimal yang diperlukan 15% Alaskan Marine Services Corporation telah lama memiliki kebijakan evaluasi manajer pusat investasi berdasarkan pada ROI. Controller perusahaan.6 usaha sebagai suatu investasi tetapi menyulitkan untuk menilai secara adil prestasi manajer secara relatif dengan manajer lain. 3.000 Laba neto operasi 20.UMB Syamsu Alam.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Seperti dibahas dalam bagian berikutnya. Pelayanan Pos Amerika Serikat. Varity Corporation. Sebagai contoh. kita tidak akan menggambarkan suatu pemisahan apapun antara laba residual dari nilai tambah ekonomis. ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Data Dasar Untuk Evaluasi Prestasi Rata-rata aktiva operasional 100. tidak untuk memaksimalkan ROI secara keseluruhan. Ak. M. SE. Quaker Oat. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI mungkin menolak atau tidak memanfaatkan kesempatan investasi yang menguntungkan. yang mendukung perubahan pada laba residual. dana yang digunakan untuk penelitian dari pengembangan diperlakukan sebagai investasi dari bukan sebagai biaya. tetapi sedang mempertimbangkan suatu perubahan menjadi evaluasi berdasarkan laba residual. Pada saat laba residual atau nilai tambah ekonomis digunakan untuk mengukur prestasi. dari Husky Injection Molding telah mencakup beberapa versi laba residual dalam tahun-tahun terakhir. Walaupun begitu. Laba Residual-Suatu Ukuran Prestasi yang Lain Pendekatan lain pengukuran prestasi pusat investasi terfokus pada suatu konsep yang dikenal sebagai laba residual. tujuannya adalah memaksimalkan jumlah total laba residual atau nilai tambah ekonomis. Organisasi-organisasi yang beragam seperti Coca-Cola. berdasarkan konsep nilai tambah eko-nomis. Laba residual adalah laba neto operasi yang diperoleh pusat investasi di atas tuntutan minimal pengembalian aktiva operasional yang digunakan. pertimbangkan data berikut ini untuk suatu pusat investasi Divisi Ketchican di Alaskan Marine Services Corporation..

000 (b) 20 % 15. Dari sudut pandang perusahaan. manajer Divisi Ketchican akan dievaluasi berdasarkan pada pertumbuhan laba residual dari tahun ke tahun.000 dolar) pada investasi.000 di Divisi Ketchican dalam bentuk aktiva operasional.000 dolar dan diharapkan menghasilkan laba operasi tambahan sebesar 4. (b) : ( (a) Pengembalian minimal yang diisyaratkan (15% x 100.000 20.000 5.500 dolar : 25. dimisalkan bahwa manajer Divisi Ketchican sedang mempertimbangkan pembelian mesin diagnostik yang terkomputerisasi untuk membantu dalam melayani mesin-mesin diesel kelautan. Mesin tersebut akan menghabiskan biaya 25. Pendekatan laba residual mendorong manajer untuk membuat investasi yang menguntungkan untuk seluruh perusahaan tetapi yang akan ditolak oleh manajer yang dievaluasi dengan rumus ROI. perusahaan seharusnya mampu memperoleh paling tidak $ 15. Pusat Pengembangan Bahan Ajar .000 dolar).7 ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Ukuran-Ukuran Prestasi Alternatif ROI Pendap atan Residua l 100.000. Perusahaan harus mampu mendapatkan tingkat pengembalian paling tidak 15% dari investasinya.500 dolar per tahun.000 dolar.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . laba residual di atas syarat pengembalian minimal adalah $ 5.000 (a) 20. Motivasi dan Laba Residual Salah satu dari alasan-alasan utama mengapa controller Alaskan Marine Services Corporation ingin berubah dari ROI menjadi laba residual berkenaan dengan pandangan manajer mengenai investasi-investasi baru berdasarkan dua skema pengukuran prestasi tersebut.000 100. ini akan menjadi suatu investasi yang bagus karena menjanjikan suatu tingkat pengembalian 18% (4. Karena perusahaan telah menginvestasikan $ 100. Jika laba residual digunakan sebagai ukuran prestasi untuk menggantikan ROI.UMB Syamsu Alam.000 Rata-rata Aktiva Operasional Laba Neto Operasi ROI. Karena laba neto operasi Divisi Ketchican adalah 20.000 (15% x 100. yang berada di atas tingkat pengembalian minimal perusahaan yang diharapkan sebesar 15%. Ak. Untuk menggambarkan persoalan ini. M. SE.000) Laba Residual Logika yang mendasari perhitungan laba residual sifatnya yang langsung..

000 125.500 24.000 750 5.000 4.000 dolar x 18% = 4.000 3.6 % * 25.750* 18.6%.UMB Syamsu Alam. Jika manajer divisi dievaluasi berdasarkan ROI. Ini terjadi karena tingkat pengembalian 18% pada mesin diagnostik baru (diatas tingkat pengembalian minimal perusahaan 15%) di bawah ROI divisi pada saat ini yaitu 20%. manajer akan berkeinginan untuk berinvestasi dalam mesin diagnostik yang baru.500 dolar Proyek baru mengurangi ROI divisi dari 20% menjadi 19. ia akan ragu-ragu untuk mengusulkan suatu investasi seperti ini. seorang manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI akan menolak setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di bawah ROI divisi saat ini meskipun tingkat pengembalian proyek baru tersebut di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk seluruh perusahaan.00 0 0 Laba Neto Operasi 20.750 * 25. (b) : (a) 20% 18% 19. M. Sekarang dimisalkan manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada ROI. Karena ini merupakan kepentingan terbaik perusahaan sebagai suatu Pusat Pengembangan Bahan Ajar .00 25.000 4. SE.500 Pengembalian minimal yang 15.8 Jika manajer Divisi Ketchican dievaluasi berdasarkan pada laba residual.000 dollar x 15% = 3. ia akan mendukung investasi mesin diagnostik seperti ditunjukkan di bawah ini : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan Laba residual (dolar) (dollar) Proyek Keseluru Saat ini Baru han Rata-rata aktiva operasional 100.750 diisyarakatkan Laba Residual 5.000 25. Dampak mesin diagnostik pada ROI divisi diperhitungkan sebagai berikut : ALASKAN MARINE SERVICES CORPORATION Divisi Ketchican Prestasi yang Dievaluasi dengan Menggunakan ROI (dolar) (dollar) Proyek Keseluruh Saat Ini Baru an Rata-rata aktiva operasional 100.750 dollar Karena proyek tersebut akan meningkatkan laba residual Divisi Ketchican. mesin diagnostik baru akan menyeret ROI divisi turun walaupun akan merupakan suatu investasi yang bagus dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan. Pada dasarnya.500 ROI.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Oleh karena itu.. Sebaliknya.000 (a) Laba Neto Operasi (b) 20.000 125.500 24. setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan untuk perusahaan tersebut akan mengakibatkan suatu peningkatan dalam laba residual. Ak.

manajer yang dievaluasi berdasarkan pada laba residual akan cenderung membuat keputusan yang lebih baik berkenaan dengan proyek .000 15. tampak bahwa semakin kecil divisi semakin dikelola dengan baik. M.000 25.000.proyek investasi daripada manajer yang dievaluasi berdasarkan pada ROI. Persoalan yang muncul antara lain pertanyaan berapa harga transfer yang harus dibebankan antar segmen.000 0 120. Bahkan. Perbandingan Divisional dan Laba Residual Laba residual memiliki satu kelemahan. Ak.UMB Syamsu Alam.000 100.. Sebagai suatu contoh. Suatu harga transfer adalah harga yang dibebankan pada Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Anda seharusnya mempertimbangkan bahwa divisi yang lebih besar akan memiliki lebih banyak laba residual dari pada divisi yang lebih kecil bukan karena mereka memiliki manajemen yang lebih baik tetapi karena volume yang terlibat lebih besar.000 aktiva operasional.000 Rata-rata Aktiva Operasional (a) Laba Neto Operasi Pengembalian minimal diisyaratkan (10% x (a) Laba Residual yang Amati bahwa Divisi X memiliki sedikit lebih banyak laba residual daripada Divisi Y.00 250.000. laba residual Divisi X yang lebih besar kemungkinan merupakan suatu hasil dari ukurannya daripada kualitas manajemennya.000 dibandingkan Divisi Y yang hanya memiliki $ 250. Penentuan Harga Transfer Terdapat persoalan-persoalan khusus dalam mengevaluasi prestasi segmen usaha pada saat barang atau jasa dipindahkan dari suatu divisi ke divisi lain. SE. karena mampu menghasilkan laba residual hampir sama banyaknya dengan hanya seperempat dari aktiva aktiva operasional divisi yang lebih besar.9 keseluruhan untuk menerima setiap proyek yang tingkat pengembaliannya di atas tingkat pengembalian minimal yang disyaratkan.000 20. Persoalan ini dapat dikurangi sampai pada derajat tertentu detigan memfokuskan pada prosentase perubahan laba residual dari tahun ke tahun daripada pada jumlah absolut laba residual.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Jadi. tetapi Divisi X itu memiliki aktiva operasional $ 1.000 40. C. Laba residual tidak dapat digunakan untuk membandingkan kinerja divisi dengan volume yang berbeda. pertimbangkan perhitungan laba residual berikut ini untuk Divisi X dan Divisi Y : Divisi X Y 10.

karena mereka dapat memperoleh suatu dampak yang dramatis pada laba riil suatu divisi. Negosiasi Harga Transfer Harga transfer yang dinegosiasikan adalah harga transfer yang disepakati antara divisi-divisi penjualan dan pembelian.  Menyusun harga-harga transfer berdasarkan biaya (at cost) :   biaya variabel biaya penuh (absorption)  Menyusun harga-harga transfer sesuai harga pasar. .Kedua. Kenyataan-kenyataan yang ada terdaftar berikut: Imperial Beverage: Pusat Pengembangan Bahan Ajar . yang menghasilkan bir jahe. memiliki rumah makan siap saji dan produsen makanan kecil dan minuman di United Kingdom. Direktur Imperial Beverages telah mendekati direktur manajer Pizza Maven tentang pembelian bir jahe Imperial Beverage untuk penjualan: di rumah makan Pizza Maven daripada merek umum bir jahe.Pertama.. SE. Salah satu dari rumah makannya. manajer divisi cenderung memiliki informasi yang lebih baik tentang biaya dan laba potensial atas transfer daripada pihak-pihak lain dalam perusahaan. pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi. Suatu contoh akan membantu kita memahami negosiasi harga transfer. Imperial Beverages. Manajer sangat tertarik bagaimana harga transfer disusun..UMB Syamsu Alam.10 saat suatu segmen dari suatu perusahaan memberikan barang atau jasa kepada suatu segmen lain dari perusahaan tersebut. 1. Salah satu dari minuman tersebut adalah bir jahe. Manajer di Pizza Maven setuju bahwa kualitas bir jahe Imperial Beverages sebanding dengan kualitas yang biasa mereka gunakan. Yang menjadi masalah hanyalah harga. Ltd. Negosiasi harga transfer memiliki beberapa keunggulan.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Harris & Louder baru saja membeli suatu divisi baru. . M. Tiga pendekatan yang umum digunakan untuk menyusun harga-harga transfer adalah :  Memperbolehkan manajer yang terlibat dalam transfer untuk menegosiasikan harga transfer mereka sendiri. Pizza Maven. Harris & Louder. melayani berbagai minuman bersama dengan pizza. Ak.

000 barel Biaya varibel per barrel bir jahe £ 8 per barel Biaya-biaya tetap per bulan £70. Perpekstif pembeli: Harga transfer < biaya yang dibayarkan kepada pemasok luar. Mereka akan membeli dari divisi lain dalam satu perusahaan apabila harganya lebih rendah dari harga pemasok luar.11 Kapasitas produksi bir jahe setiap bulan 10. maka dari sudut pandang divisi penjual. Dalam kasus seperti ini apabila divisi pembeli memiliki pemasok luar. Secara jelas. Pizza Maven. akan tertarik pada usulan transfer hanya jika keuntungannya meningkat.000 barel 20 per HARGA TRANSFER TERENDAH DIVISI PENJUAL YANG DAPAT DITERIMA Divisi penjual. SE. Sebagai tambahan. Imperial Beverage akan tertarik dalam suatu tranfer yang diusulkan hanya jika labanya meningkat.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . jika transfer tidak memiliki dampak pada biaya-biaya tetap.UMB Syamsu Alam. Perspektif penjual : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada hilangnya penjualan/jumlah unit yang ditransfer) HARGA TRANSFER TERTINGGI DIVISI PEMBELI YANG DAPAT DITERIMA DIVISI. Kita akan melihat beberapa situasi hipotetis lainnya dan rentang harga transfer yang dapat diterima. M. Dalam kasuskasus seperti ini di manakah suatu divisi pembelian memiliki suatu pemasok yang meneukupi untuk memuaskan permintaan bir jahe dari Pizza Maven tanpa memotong penjualan bir jahenya pada pelanggannya yang biasa. maka harus melepas beberapa penjualan reguler. Imperial Beverages mengharapkan untuk mendapatkan kompensasi untuk margin kontribusi dari penjualan yang hilang ini. Singkatnya. Divisi pembelian. jika Imperial Beverage memiliki kapasitas yang tidak mencukupi untuk mengisi pesanan Pizza Maven. Ak.000 Harga penjualan bir jahe Imperial Beverage di pasar luar £ barel Pizza Maven: Harga pembelian mereka bir jahe biasa £ 18 per barel Konsumsi bir jahe bulanan 2. keputusan dari divisi pembeli sangat sederhana. harga transfer tidak boleh jatuh di bawah biaya variabel per barel £8. harga transfer harus menutup biaya-biaya variabel dalam menghasilkan unit-unit yang ditransfer dan setiap opportunity cost dari penjualan yang hilang.. Pusat Pengembangan Bahan Ajar .

yaitu £ 20 per barel. akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Karena Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur.000 barel setiap bulan? a. Divisi penjual.000 barel di dalam perusahaan? a. Satu-satunya perbedaan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Untuk memenuhi pesanan dari Pizza Maven.000 barrel bir jahe setiap bulan ke pasar dengan harga 20 per barel. Divisi pembelian. menjual 10. Berapakah rentang harga transfer yang akan membuat kedua divisi menjadi lebih baik dengan transfer 2. mereka seharusnya setuju pada harga transfer di dalam rentang ini. Tingkat penjualan tersebut meninggalkan kapasitas yang tidak digunakan sebesar 3. Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £ 18 c. Divisi penjual.000 barel per bulan-lebih daripada cukup untuk melayani permintaan Pizza Maven sejumlah 2. harga transfer terendah yang dapat diterima divisi penjual juga sebesar £8.UMB Syamsu Alam. akan tertarik dalam proposal hanya jika : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang jumlah unit yang ditransfer) Jadi. dapat membeli bir jahe yang serupa dari suatu penjual luar seharga £18.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . DIVISI PENJUAL TANPA KAPASITAS MENGANGGUR. M. Harga transfer < 5 £8 + (£0/2. Imperial Beverage. harga transfer harus paling tidak menutup penerimaan pada penjualan yang hilang. SE. Ini masuk akal karena biaya menghasilkan 2. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2. Anggaplah bahwa Imperial Beverages memiliki kapasitas menganggur yang dapat digunakan untuk mencukupi kebutuhan bir di Pizza Maven tanpa harus mengurangi penjualan reguler.12 DIVISI PENJUAL YANG MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. Imperial Beverage. menurut divisi penjual. Dimisalkan bahwa Imperial Beverages tidak memiIiki kapasitas menganggur. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan divisi penjualan maupun divisi pembelian.000 barel per bulan. tidak ada kehilangan penjualan reguler Karena biaya variabel per unit adalah £8.000 barel sama dengan jika terjual ke pasar dalam maupun pasar luar. Imperial Beverages harus menarik 2. Pizza Maven tidak akan bersedia membayar lebih dari £18 per barel untuk bir jahe Imperial Beverage. Pizza Maven. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima dalam situasi ini adalah: £ 8 < harga transfer < £ 18 Mengasumsikan bahwa manaje memahami usaha mereka sendiri dan bahwa mereka mau bekerja sama.000) = £8 b. Anggap juga bahwa Imperial Beverages menjual hanya 7.. Ak.000 barrel bir jahe per bulan.000 barel dari pelanggannya yang biasa. Oleh karena itu.

Yang lainnya. akan berkeras pada harga transfer dan paling tidak menutup biaya-biaya variabel dan biaya-biaya oportunitas mereka : Harga transfer > £8 + (£20 .000 barel diperoleh dengan menggunakan kapasitas menganggur. b. tidak akan bersedia untuk membayar lebih dari £ 18 yang dibayarkannya pada pemasok biasa. transfer tidak masuk aka!. harga transfer harus menutup biaya variabel £8 ditambah biaya penjualan yang hilang rata-rata sebesar £6. tidak akan bersedia membayar lebih banyak daripada £ 18 per barel seperti yang telah dibayarkannya untuk bir jahe yang serupa dari pemasoknya yang biasa. divisi penjualan akan berkeras pada suatu harga transfer paling tidak £20. menurut divisi penjual.£8) x 1.000 barel dari pelanggannya yang biasa yang membayar £20 per barel. Dimisalkan sekarang bahwa Imperial Beverages menjual 9. mereka harus membeli semua bir jahe mereka dari satu sumber saja. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan mentransferkan 2.000 barel per bulan pesanan dari Pizza Maven. divisi pembeli.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Pizza Maven. Mereka tidak dapat membeli 1. Harga transfer < biaya membeli dari pemasok luar = £18 c. Imperial Beverages harus mengambil 1.000 barel dari pemasok biasa mereka. Ak.000 barel dari Imperial Beverages dan 1.000/2. Mengkombinasikan persyaratan-persyaratan untuk divisi-divisi penjualan maupun pembelian. tidak ada kesepakatan pada harga transfer dan tidak ada transfer yang akan dilakukan..000 barel bir jahe sebulan di pasar. Mengapa menyerahkan penjualan seharga £20 untuk menghemat £ 18? DIVISI PENJUAL MEMILIKI KAPASITAS MENGANGGUR. Imperial Beverage. Seperti sebelumnya. Harga transfer < biaya pembelian dari pemasok luar = £18 c. jangkauan harga-harga transfer yang dapat diterima adalah : £14 < harga transfer < £18 2. Pizza Maven hanya dapat menjual satujenis bir jahe. Oleh karena itu.000 barel di dalam perusahaan? a. b. divisi pembelian Pizza Maven. Seperti sebelumnya. Tetapi divisi pembelian akan menolak setiap harga transfer di atas £ 18. Seperti sebelumnya. Harga Transfer Berdasarkan Biaya Divisi Penjual Pusat Pengembangan Bahan Ajar .13 adalah bahwa divisi penjualan kehilangan penerimaan £20 per barel jika mengransfer ke Pizza Maven. divisi penjual. SE. Tidak mungkin memuaskan kedua divisi tersebut secara bersamaan. M. 1. Apakah ini baik? Jawabannya adalah ya.000 = £8 + £8 = £14 Jadi.UMB Syamsu Alam. Dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan. Untuk mengisi keseluruhan 2.

Satu-satunya divisi yang menghasilkan suatu keuntungan adalah divisi yang melakukan penjualan akhir pada pihak luar. tetapi memiliki beberapa kekurangan . Ak.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Harga transfer yang didasarkan pada biaya secara umum digunakan dalam praktik. dari sudut pandang perusahaan sebagai suatu keseluruhan.terutama biaya penuh . maka tidak ada insentif bagi orang yang sertanggungjawab untuk mengendalikan biaya.14 Banyak perusahaan yang menyusun harga transfer berdasarkan biaya variabel atau biaya penuh (penyerapan) yang ditimbulkan oleh divisi penjual. M. Walaupun pendekatan biaya untuk penentuan harga transfer relatif sederhana untuk diterapkan. Harga Transfer Berdasarkan Harga Pasar Pusat Pengembangan Bahan Ajar .sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan buruk dan oleh karenanya pada suboptimisasi. SE.. 3. Biaya penuh bir jahe tidak pernah dapat kurang dari £ 15 per barer (biaya variabel £8 per barer + biaya tetap £7 per barel pada kapasitas). Persoalan ini dapat diatasi sampai pada lingkup tertentu dengan menggunakan biaya standar dan bukan biaya aktual untuk harga transfer. divisi penjual tidak akan pernah menghasilkan laba dari setiap transfer internal. - Pertama. Para pengguna berpendapat bahwa ini semua mudah dipahami dan praktis untuk digunakan.sebagai contoh. Bagaimana jika biaya membeli bir jahe dari suatu pemasok luar kurang dari £15 . tetapi membutuhkan biaya £14 per barer untuk membeli dari pemasok-pemasok luar. bir jahe seharusnya ditransfer dari Imperial Beverage ke Pizza Maven pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur. Walaupun begitu. Jika biaya satu divisi hanyalah disampaikan pada divisi berikutnya. - Kedua. jika biaya digunakan sebagai harga transfer. karena dapat membeli bir jahenya dari pemasok luar dengan biaya yang lebih rendah. maka Pizza Maven tidak akan pernah ingin membeli bir jahe dari Imperial Beverage. Persoalan ketiga penentuan harga transfer yang berdasarkan pada biaya adalah mereka tidak menyediakan insentif untuk mengendalikan biaya. £14 per barrel? Jika harga transfer secara birokratis ditentukan berdasarkan biaya penuh. maka hanya membutuhkan biaya £8 untuk biaya variabel dalam rangka menghasilkan satu barer bir jahe. penggunaan biaya . Mengapa? Karena pada saat Imperial Beverage memiliki kapasitas menganggur.UMB Syamsu Alam. Kembali ke contoh transfer yang melibatkan bir jahe.

Harga transfer berdasarkan harga pasar bekerja baik pada saat tidak kapasitas menganggur. Pizza Maven dapat membeli seluruh bir jahe yang diinginkannya dari pemasok luar seharga £ 18 per barel. Tujuan pePusat Pengembangan Bahan Ajar . kesulitan muncul pada saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur. Pendekatan harga pasar dirancang apabila ada pasar penghubung untuk produk atau jasa yang ditransfer. yang merupakan biaya nyata pada perusahaan saat divisi penjual memiliki kapasitas menganggur. Aspek Internasional Harga Transfer Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan multinational cosporation (MNC) serta barang dan jasa ditransfer melalui batas-batas negara. Mengingat sekali lagi contoh bir jahe. Mengapa Pizza Maven bersedia membeli dari Imperial Beverage jika Pizza Maven dapat membelinya di pasar dengan harga yang lebih rendah? Dalam beberapa skema penentuan harga transfer yang berdasarkan harga pasar. harga transfer akan diturunkan sampai £ 18.. Jika divisi penjual tidak memiliki kapasitas menganggur. manajer-manajer Pizza Maven akan membuat penentuan harga dan keputusan-keputusan lainnya berdasarkan pada suatu biaya yang tidak tepat. Jika harga pasar digunakan sebagai harga transfer. manajer divisi penjual tidak akan kehilangan apapun dengan melakukan transfer. Skema ini dapat bekerja secara cukup masuk akal. dan Pizza Maven akan diarahkan untuk membeli dari Imperial Beverage sepanjang Imperial Beverage bersedia menjual. Ak. Apakah item ditransfer secara internal atau dijual pada pasar penghubung luar. harga pasar dalam pasar penghubung adalah pilihan sempurna untuk harga transfer. dan manajer divisi pembelian akan mendapatkan tanda yang benar tentang berapa banyak sesungguhnya biaya yang ditanggung perusahaan untuk terlaksananya transfer tersebut. biaya produksinya secara tepat sama. Alasan untuk hal ini adalah jika penjualan transfer sejauh kepentingan perusahaan adalah biaya oportunitas penerimaan yang hilang dari penjualan luar. harga pasar luar untuk bir jahe yang dihasilkan oleh Imperial Beverage adalah £20 per barel. M. Pasar penghubung adalah pasar untuk produk atau jasa perusahaan pada saat ini. SE.UMB Syamsu Alam. tetapi masalahnya adalah bahwa manajer-manajer di Pizza Maven akan menganggap biaya bir jahe sebesar £ 18 dan bukan £8.15 Harga pasar yang kompetitif ( harga yang dibebankan pada suatu item di pasar terbuka) seringkali dianggap sebagai pendekatan terbaik dalam penentuan harga transfer-terutama jika negosiasi harga transfer terhenti.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Walaupun begitu. harga pasar penjual luar. Konsekuensinya.

dan resiko pertukaran asing. Ak. bea cukai dan pajak Pengurangan fisiko nilai tukar Posisi kompetisi yang lebih kuat Hubungan dengan pemerintah setempat yang lebih baik Seperti terlihat dalam peraga. Perusahaan akan terfokus bukan pada pembebanan suatu harga transfer yang akan menyerang rekening pajak total atau yang akan memperkuat anak perusahaan asing. atau mungkin memperbolehkan MNC memindahkan pendapatan dari suatu negara yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi ke suatu negara yang memiliki tingkat pajak yang rendah. Walaupun tujuan domestik seperti motivasi manajerial dan otonomi divisi selalu penting.16 nentuan harga transfer internasional. Sebagai contoh. telah melaporkan hasilhasil berikut ini untuk operasi-operasi tahun lalu : Penjualan 25 juta dolar Laba neto operasi 3 juta dolar Rata-rata aktiva operasional 10 juta dolar Diminta : 1. sebagaimana dibandingkan dengan penentuan harga transfer domestik. bersama dengan meningkatkan suatu posisi kompetitif perusahaan dan memperbaiki hubungannya dengan pemerintah asing. pembebanan harga transfer yang rendah untuk anak perusahaan asing mungkin mengurangi pembayaran bea cukai sebagai akibat dari batas-batas internasional. atau mungkin membantu anak perusahaan untuk bersaing dalam pasar asing dengan mempertahankan biaya anak perusahaan yang rendah. turnover. Inc. Review Problem 1 : Return on Investment (ROI) dan Laba Residual Divisi Magnetic Imasing dari Medical Diagnostics. bea. diringkas dalam Peraga 12A -1. SE.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . dan ROI untuk Divisi Magnetic Imasing Pusat Pengembangan Bahan Ajar . tujuan penentuan harga transfer internasional terfokus pada meminimalkan pajak. membantu MNC mengurangi laba dari negeri yang telah memperketat kendaIi pengiriman uang asing. Di sisi lain.. mereka seringkali menjadi sekunder pada saat transfer internasional terlibat. membebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin..UMB Syamsu Alam. Peraga 12A-1 Tujuan Penentuan Harga Transfer Otonomi yang lebih besar Meningkatkan motivasi manajer Evaluasi kerja yang lebih baik Goal congruence yang lebih baik Domestik Internasional Pengurangan tarif. Memperhitungkan margin. M.

25.000 Pengembalian minimal yang diperlukan (25% x l0. Ak.5 = 30% 2. Divisi Pompa pada saat ini membeli 10.000 Harga penjualan untuk pelanggan luar pada pasar menengah 30.000) 2. Inc.000.17 2. Diminta : Asumsikan bahwa Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur yang banyak untuk menangani seluruh kebutuhan-kebutuhan Divisi Pompa. Perhitungan-perhitungan yang diperlukan adalah : Margin = Laba neto operasi. 10. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? 2. jika ada. Menerapkan Pusat Pengembangan Bahan Ajar . 1.. SE..000 valve per tahun dari suatu pemasok luar negeri dengan harga $ 29 per valve. Laba residual untuk Divisi Magnetic Imasing diperhitungkan sebagai berikut : Aktiva-aktiva pengoeprasian rata-rata 10.000. Berapakah laba residual Divisi Magnetic Imasing untuk tahun tersebut? Solusi 1 1. M. Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Solusi A 1.000 Review Problem 2: penentuan Barga Transfer Situasi A Collyer Products.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . memiliki suatu Divisi Valve yang membuat dan menjual suatu valve standar sebagai berikut : Kapasitas dalam unit 100. maka tidak harus mengor-bankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa. Manajemen Medical Diagnostics.000.000.000 = 2. 25. telah menyusun suatu tingkat pengembalian minimal untuk rata-rata aktiva operasional 25%. Asumsikan lagi bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dijualnya pada pelanggan luar. Karena Divisi Valve memiliki kapasitas menganggur.000. Apakah yang merupakan jangkauan yang dapat diterima.000 Laba residual 500. Asumsikan bahwa Divisi Valve menjual semua yang dapat dihasilkannya pada pelanggan luar pada pasar menengah.500. untuk harga transfer antara dua divisi ini? 3.000 Laba neto operasi 3. 3.000 dollar Biaya variabel per unit 16 Biaya-biaya tetap per unit (didasarkan pada kapasitas) 9 Perusahaan tersebut memiliki suatu Divisi Pompa yang dapat menggunakan valve ini dalam pembuatan salah satu dari pompa-pompanya.UMB Syamsu Alam.000 penjualan.5 ROI = Margin x Turnover = 12% x 2.000. Inc. Juga asumsikan bahwa dapat dihindari biaya variabel sebesar $ 3 bila ada transfer dikarenakan biayabiaya penjualan yang dikurangi.000 Rata-rata aktiva operasional.000.000 = 12% Turnover = penjualan.

Diminta : Pada rentang berapakah harga transfer akan membuat kedua divisi lebih baik dengan melakukan transfer di dalam perusahaan? Situasi B Untuk menghasilkan 20.16 dolar x 30.000 valve khusus.000) = 16 + 14 dolar =30 dolar Karena Divisi Pompa dapat membeli valve dari suatu pemasok luar hanya dengan harga 29 dolar per unit.000 valve reguler pada pelanggan luar.16 dolar x 10. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar .000 / 20. 3. maka harus mengorbankan penjualan reguler untuk melayani Divisi Pompa.(0 dolar/10. Asumsikan bahwa Divisi Pompa membutuhkan 20. Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Harga pasar Harga yang dibebankan untuk suatu item pada pasar terbuka . Oleh karena itu. Jadi.000) =20 + 21 dolar = 41 dolar Istllah-istllah Kunci (Apendiks 12A) Pasar penghubung Suatu pasar dalam mana suatu produk atau jasa yang ditransfer dijual dalam bentuknya saat ini kepada pelanggan luar.3 dolar) +(30 .000 / 10. Menerapkan rumus harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual. tidak ada transfer yang akan dilakukan antara kedua divisi tersebut.UMB Syamsu Alam.000) =13 + 14 dolar =27 dolar Dalam hal ini harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 27 dolar < harga transfer < 29 dolar Situasi B Berhubungan dengan data asli dalam situasi A di atas. harga transfer harus jatuh di dalam jangkauan : 16 dolar < harga transfer < 29 dolar 2.000 unit per tahun menjadi 70. M. Divisi Valve harus mengurangi pro-duksinya dan penjualan valve regulernya dari 100. Karena Divisi Valve menjual seluruh yang dapat dihasilkannya ke pasar. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > (16 .18 rumus untuk harga transfer yang terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.000 valve tekanan tinggi per tahun. harga yang saat ini dibayarkan pada pemasok luar untuk valvenya.. Divisi Valve harus mengorbankan penjualan 30. Ak.000) = 16 dolar Divisi Pompa tidak akan bersedia membayar lebih dari 29 dolar itu. SE. Untuk menghasilkan valve-valve khusus ini. diperoleh : Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 20 dolar +(30 . Divisi Valve memiliki opportunity cost yang merupakan margin kontribusi total pada penjualan yang hilang: Harga transfer > biaya variabel per unit + (margin kontribusi total pada penjualan yang hilang/jumlah unit yang ditransfer) Harga transfer > 16 dolar + (30 .000 / 10.16 dolar x 10.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Menerapkan rumus untuk harga terendah yang dapat diterima dari sudut pandang divisi penjual.000 unit per tahun. Biaya-biaya variabel Divisi Valve untuk membuat dan mengirimkan valve akan sebesar 20 dolar per unit.

7. Apa saja yang dapat dilakukan untuk memperbaiki return on investment (ROI)? 12. Jika suatu harga pasar untuk suatu produk dapat ditentukan. Weedban dan Greengrow. Ak. Pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan produk adalah sebagai berikut : Produk Weedbad Greengro w Harga penjualan per unit 6 dollar 7. Mengapa biaya-biaya umum tidak dialokasikan pada segmen di bawah pendekatan kontribusi? 9. dan pusat investasi Definisikan suatu segmen dari suatu organisasi. Apakah yang merupakan keunggulan dan kelemahan harga transfer berdasarkan biaya? 18. Jelaskan bagaimana margin segmen berbeda dari margin kontribusi. Suboptimisasi Penurunan tingkat profitabilitas keseluruhan dari yang seharusnya diperoleh perusahaan. Bagaimana pendekatan kontribusi membebankan biaya ke segmen suatu organisasi? 6. 3. mengapa tidak selalu merupakan harga transfer terbaik? Latihan L. M.25 dollar Pusat Pengembangan Bahan Ajar . Apa yang dimaksud dengan istilah margin dan turnover? 11. Berikan beberapa contoh masing-masing. apakah yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 16.. apa yang merupakan harga transfer minimal yang dapat diterima untuk suatu item? 17.5 dollar Biaya variabel per unit 2. 2. Dari sudut pandang divisi penjual yang memiliki kapasitas menganggur. Mengapa penggunaan ROt sebagai ukuran prestasi untuk pusat investasi dapat mengarah pada keputusan yang buruk? Bagaimana pendekatan laba residual ini mengatasi persoalan ini? 14.12-1 Royal Lawncare Company menghasilkan dan menjual dua produk terpaket. 8. Apa yang dimaksudkan dengan istilah desentralisasi? Apa manfaat yang dihasilkan dari desentralisasi? Pisahkan antara pusat biaya. Apa yang dimaksud dengan laba residual? 13. Dari sudut pandang divisi penjual yang tidak memiliki kapasitas menganggur.UMB Syamsu Alam.19 Negosiasi harga transfer Suatu harga transfer yang disepakati antara divisi pembeli dengan divisi penjual. SE.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . 4. Berikan beberapa confab segmen 5. Bagaimana mungkin suatu biaya yang dapat ditelusuri pada satu segmen menjadi suatu biaya umum jika segmen tersebut dibagi menjadi segmensegmen yang lebih kecil? 10. Pertanyaan 1. Rentang harga transfer yang dapat diterima Rentang harga transfer yang memungkinkan laba divisi penjualan dan divisi pembelian akan meningkat sebagai suatu hasil dari suatu transfer. Pisahkan antara biaya yang dapat ditelusuri dengan biaya umum. pusat laba.4 dollar 5. Harga transfer Harga yang dibebankan pada saat satu divisi atau segmen memberikan barang atau jasa pada suatu divisi atau segmen lain dari suatu organisasi. Apakah yang dimaksud dengan istilah harga transfer dan mengapa harga transfer dibutuhkan? 15.

Diminta . Lembaga ini memiliki dua kantor .000 dolar tahun depan dan bahwa penjualan di Minneapolis tetap tidak berubah.000 unit Weedban dan 28.00 50 0 % 225.satu di Chicago dan satu di Minneapolis.000 52 48.00 100 100.000 18 72.00 100 0 % 225.20 Biaya tetap yang dapat di telusuri per tahun 45. Tahun lalu perusahaan menghasilkan dan menjual 15. b. Harris.000 dolar per tahun.00 28 0 % 99. Persiapkan laporan laba rugi segmen menurut lini produknya.000 Biaya tetap umum dalam perusahaan sejumlah total 33.Si AKUNTANSI MANAJEMEN . Amati dari laporan pendapatan yang telah anda persiapkan bahwa rasio margin kontribusi untuk Chicago tetap tidak berubah pada 70% (sama dengan data di atas) tetapi bahwa rasio margin segmen berubah.00 60 % 0 % 105.000 30 180. a. L.. Laporan laba rugi segmen untuk tahun paling akhir perusahaan diberikan dibawah ini (000) Perusahaan Total 450. Tunjukkan jumlah maupun prosentasenya.12-2 Raner.00 70 120.000 22 % 63. Ak.000 16 % % 27.000 dolar per tahun? Asumsikan tidak ada perubahan dalam pola perilaku biaya. & Chan adalah suatu perusahaan konsultan yang melakukan spesialisasi dalam sistem informasi untuk medis dan klinik gigi. Asumsikan tidak ada perubahan dalam hiaya tetap. Sebesar apakah pendapatan neto perusahaan akan meningkat jika Minneapolis meningkatkan penjualannya sebesar 75.000 21. 2. M.000 14 % 36 8% Segmen Chicago Minneapolis 150. Persiapkan suatu laporan laba rugi segmen yang baru untuk perusahaan dengan menggunakan format di atas. Hubungkan dengan data asli.000 24 % % Penjualan Dikurangi biaya variabel Margin kontribusi Dikurangi biaya tetap ditelusuri Margin segmen kantor yang dapat Dikurangi biaya tetap umum yang tidak dapat ditelusuri pada segmen Pendapatan neto Diminta : 1. Tunjukkan baik]umlah maupun Persen untuk perusahaan sebagai suatu keseluruhan dan untuk masing-masing produk. Bagaimana anda menjelaskan perubahan dalam rasio margin segmen tersebut? Pusat Pengembangan Bahan Ajar .000 unit Greengrow. Asumsikan bahwa penjualan di Chicago meningkat sebesar 50.00 100 0 % 0 % 45.00 50 0 % 126.00 40 0 % 0 % 78. Perusahaan mengkla-sifikasikan biaya langsung pekerjaan konsultasi sebagai biaya variabel.UMB Syamsu Alam. SE.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->