P. 1
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

MANAJEMEN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

|Views: 7,197|Likes:
Published by Khairul Iksan
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

More info:

Published by: Khairul Iksan on Nov 11, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/26/2015

pdf

text

original

Pendidikan dan pelatihan ini diselenggarakan dengan pendekatan

andragogi (pendidikan orang dewasa). Kreativitas dan keaktifan

4

peserta ditumbuhkembangkan selama proses pendidikan dan

pelatihan berlangsung. Metode dan pendekatan pembelajaran yang

akomodatif terhadap pemberian fasilitasi kepada peserta untuk

merefleksikan pengalamannya digunakan dalam pendidikan dan

pelatihan ini, di antaranya metode diskusi kelompok terfokus (focus

group discussion, FGD), simulasi, refleksi diri dan praktek pembuatan

program.

Secara tentatif (dapat dikembangkan lebih lanjut oleh Fasilitator

Diklat)

Pendahuluan

Perkenalan
Informasi
singkat tentang
dimensi
kompetensi,
kompetensi,
indicator,
alokasi waktu
dan scenario
diklat.
Pre- test

Inti

Eksplorasi pemahaman
peserta mengenai
Manajemen Pemberdayaan
SDM Tenaga Pendidik dan
Kependidikan sekolah.
Presentasi materi dengan
pendekatan interaktif dan
multimedia tehnologi
Diskusi kelompok
permasalahan-
permasalahan dalam
Manajemen Pemberdayaan
SDM. Tenaga Pendidik dan
Kependidikan sekolah
Simulasi hasil diskusi
kelompok.
Membuat rencana program
pengembangan
pemberdayaan SDM
Tenaga Pendidik dan
Kependidikan sekolah

Penutup

Pos-test

5

BAB II
KONSEP, TUJUAN, PENDEKATAN DAN FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam sekolah apapun Sumber Daya Manusia (SDM) menempati

kedudukan yang paling vital. Memang diakui bahwa biaya itu penting.

Demikian pula sarana, prasarana dan teknologi. Namun ketersediaan

sumber-sumber daya itu menjadi sia-sia apabila ditangani oleh orang-

orang yang tidak kompeten dan kurang komitmen. Upaya-upaya

untuk merencanakan kebutuhan tenaga pendidik dan kependidikan

(SDM), mengadakan, menyeleksi, menempatkan dan memberi

penugasan secara tepat telah menjadi perhatian penting pada setiap

sekolah yang kompetitif. Demikian pula kebijakan kompensasi

(penggajian dan kesejahteraan) dan penilaian kinerja yang dilakukan

dengan adil dan tepat dapat melahirkan motivasi berprestasi pada

para tenaga pendidik dan kependidikan. Fungsi-fungsi manajemen

sumber daya manusia seperti itu masih belum cukup, apabila tidak

disertai dengan kebijakan pengembangan dan pemberdayaan tenaga

pendidik dan kependidikan yang dilakukan secara sistematik.

Dalam arti yang tradisional, konsep pengelolaan tenaga pendidik

dan kependidikan terbatas pada urusan-urusan manajemen operatif,

seperti mengelola data tenaga pendidik dan kependidikan (record

keeping), penilaian kinerja yang bersifat mekanistik (mechanical job

evaluation), kenaikan pangkat dan gaji secara otomatis (automatic

merit increase). Perhatian terhadap SDM pada masa kini mencakup

aspek-aspek yang berkaitan dengan keamanan dan kenyamanan

tenaga pendidik dan kependidikan (fisik, emosional dan sosial), yang

akan berpengaruh secara signifikan terhadap cara-cara mereka

6

bertugas, dan dengan sendirinya berpengaruh terhadap produktivitas

mereka.

MSDM pada masa kini memfasilitasi aktualisasi dan

pengembangan kompetensi para tenaga pendidik dan kependidikan

melalui program-program pengembangan dan pemberdayaan yang

dilakukan secara sistematik. Pengembangan dan pemberdayaan

SDM merupakan bagian dari MSDM yang memiliki fungsi untuk

memperbaiki kompetensi, adaptabilitas dan komitmen para tenaga

pendidik dan kependidikan. Dengan cara demikian sekolah memiliki

kekuatan bukan saja sekedar bertahan (survival), melainkan tumbuh

(growth), produktif (productive), dan kompetitif (competitive). Dan

dalam proses demikian, dukungan SDM yang kuat melahirkan

sekolah yang memiliki adaptabilitas dan kapasitas memperbaharui

dirinya (adaptability and self-renewal capacity).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->