Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. 3. dan akan timbul Support bagi Karyawan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 4. b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional.  Selaraskan SDM. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. sehingga berpengaruh kepada karyawannya. 5. 2.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. BPR Nusamba Tegallalang. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. II. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan. dengan saling Memberi. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. Bpk Joko Suyanto.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik. demi perbaikan kondisi yang ada. SE. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik.saling Komunikasi . Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.maka akan timbul kondisi yang lebih baik.duduk bersama dan berpikiran Positif. BPR Nusamba Tegallalang a.

 Menurunkan NPL. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. IV. SE.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan. b. BPR Nusamba Tanjungsari. Bpk Joko Suyanto. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. BPR Nusamba Tanjungsari a.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. BPR Nusamba Singaparna a. 2.  Tingkat Suku Bunga.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal.  Volume kredit. Saran dan Tindaklanjut 1. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. karena sudah menggerus L/R. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. BPR Nusamba Singaparna. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. b. karena mengandung biaya yang cukup tinggi. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat.  Efisiensi. 3. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 .MM  Menormalkan Ratio CAR.III.  Tugas dari pengurus. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE. Saran dan Tindaklanjut 1. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan cara menurunkan NPL.

 Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. dengan cara pengetatan terhadap NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.  Efisiensi. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. Bpk Joko Suyanto. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian. BPR b.5 %. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. 3.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. BPR Mitra Harmoni Indramayu a. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga. karena bunga masih dibawah rata-rata. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. maka kita harus pintar berinovasi produk. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 .  Pricing bunga harus menjadi Prioritas. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. V.  Kondisi ROE group yang rendah.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. SE. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Sampai dengan akhir tahun 2011.

walaupun belum terlihat begitu berhasil.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . 3. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE. VI. BPR Nusamba Plered a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Sukaraja a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.  Menciptakan Profit yang baik. VII.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan. 2. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan. Bpk Joko Suyanto.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1. maka pendapat yang didapat minim.MM  Permasalahan adalah Kerugian. BPR Nusamba Plered b. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. BPR Nusamba Sukaraja b. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. Saran dan Tindaklanjut 1.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba.

MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi. BPR Nusamba Ampel a. Bpk Joko Suyanto. 8. SE.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. 5. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. evaluasi SDM secara internal. VIII. 7. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. Bpk Joko Suyato. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. sehingga lebih efisiens. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. 4.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6.3. SE. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 .  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha. BPR Nusamba Ampel b. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. X. BPR Nusamba Ngunut a. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . adminitrasi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Dalam waktu dekat. terutama untuk 6 bulan terakhir. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. agar tidak terjadi peningkatan. tapi masih jauh dari harapan. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. BPR Nusamba Temon a. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. pinalti. Bpk Joko Suyanto. karena masih ada dana. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. IX. BPR Nusamba Ngunut b. 3. Bpk H. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. provisi.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Temon b.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. Saran dan Tindaklanjut 1.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. SE.

segera optimalisasikan pelemparan kredit. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.  Strategi untuk mencari pendapatan. tinjau kembali kebijakan pricing. diharapkan pada semester II semakin tumbuh.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal.  Kemudahan. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. Saran dan Tindaklanjut 1. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. baik Pendapatan Provisi kredit.MM  Dalam jangka pendek. 3. XI. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Manggis a. BPR Nusamba Manggis b. SE.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL.2. menjadi prioritas tim NPL. Bpk Joko Suyanto.

XIII. 3. Bpk Joko Suyanto. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Mengwi b. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.25 %. Saran dan Tindaklanjut 1.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT. diharapkan pada Semester II lebih bagus.  Peningkatan Laba.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. BPR Nusamba Adiwerna a. karena laba masih minim. BPR Nusamba Mengwi a.  NPL terus diusahakan untuk turun. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. BPR Nusamba Adiwerna b.  Konsolidasi ke internal.2. 2. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. XII. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang. 2. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana . SE.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas. Saran dan Tindaklanjut 1.

dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing. Saran dan Tindaklanjut 1.  Pendapatan harus ditingkatkan. XIV.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. Optimalisasi Produk baru harus focus. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. SE. Pertahankan semangat dan optimism tersebut. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. BPR Nusamba Banguntapan a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 .  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. Pertanggungjawaban Kinerja PT. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. BPR Nusamba Genteng b.  AYDA tidak boleh meleset. BPR Nusamba Genteng a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. 2. Bpk Dede Rusyaman. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.2 dan 3.  Harus Focus pada Problem NPL. XV.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. Bpk Joko Suyanto. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1.  Semangat ditambah. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. BPR Nusamba Banguntapan b. 2. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada.

Aktiva sangat kurang. BPR Nusamba Kubutambahan b. Bpk Joko Suyanto.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama. hanya tercapai 85 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT. XVI. Bpk Joko Suyanto.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan.  NPL tetap dijaga.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi..  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata .  Lebih Focus dalam pertumbuhan.87%. SE.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik. maka Margin agar ditinjau kembali.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. diharapkan bisa mencapai target 100 %. karena produktifitas kurang.  Kualitas kredit yang 4. BPR Nusamba Kubutambahan a.  L/R masih jauh dari target. SE.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar.MM  Meningkatkan Volume kredit. Saran dan Tindaklanjut 1.rata Industri. 3. SDM.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 . karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.

Bpk Joko Suyanto.  Semangat kebersamaan. BPR Nusamba Brondong a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus. Bpk Joko Suyanto. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry. sedangkan ratio mengalami penurunan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. karena permintaan masih banyak.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.  KYD tercapai 100. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. BPR Nusamba Brondong b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama. sehingga tidak masuk pada NPL. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. BPR Nusamba Wlingi a. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi.MM  Sumber Dana tidak tercapai.2%.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali.XVII.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya.  Jumlah Tunggakkan meningkat. XVIII.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur. Saran dan Tindaklanjut 1.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target. SE.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. BPR Nusamba Wlingi b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Ratio LDR masih bisa naik.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan .

8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit.MM  ABA sebesar 7. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. SE. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. BPR Nusamba Pecangaan a. 3. Bpk Joko Suyanto.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan.  NPL : 2. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. BPR Nusamba Cepiring a. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 . 4. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh. BPR Nusamba Cepiring b. 2. XX. Saran dan Tindaklanjut 1. sebelum kantor cabang buka. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit.61 % cenderung tidak sehat.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Pecangaan b. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX.

SE. Bpk Joko Suyanto.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun.  NPL tunggakan 3 meningkat. karena peningkatan pada sumber dana 6. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. BPR Mitra Harmoni Mataram b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 . Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. BPR Mitra Harmoni Mataram a. kecepatan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana .  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5. 3. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. SE. XXI.2. Bpk Joko Suyanto. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin.

yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal .  Untuk Internal Pendekatan Emosional. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . BPR Nusamba b. SE. Saran dan Tindaklanjut 1.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). idialnya PYD sebesar 7 M. mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi. 2.  Dengan Margin yang diterapkan 22%. Visi kedepan “Mencegah kerugian“. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum.    Pemasaran. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan. Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan. Bpk Joko Suyanto.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point.  Efisiensi.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat.

dan kekompakan. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS. Bpk Joko Suyanto. BPRS Mitra Harmoni Semarang a. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over. XXIV.  Focus pada Market. Saran dan Tindaklanjut 1. BPRS Mitra Harmoni Semarang b.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT.XXIII.  Pengembangan SDI. 2.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. BPRS Mitra Harmoni Malang a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. SE. kebersamaan. SE. BPR Mitra Harmoni Malang b. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran.

 Faktor External bukan penyebab utama. tapi Faktor Internal penyebabnya.  Kinerja harus selalu ditingkatkan. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. melainkan menjadi tantangan. oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. keluar masuknya karyawan).  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati.XXV.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. 4. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan. Resume dan Kesimpulan 1. 2. 3. tidak bisa kita hindari. jadi harus menjadi perhatian khusus.

dan kebutuhan. 9. tanpa mengganggu operasional 5. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . pendidikan harus jauh lebih baik. Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. waktu dan sasaran yang tepat ). .Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional).Kecepatan / responsibility . mengatur yang populer dan mana yang tidak. karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . 6. hadiah. Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. 8.Keberanian. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). SDM  Rekruitmen yang sulit.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim. 7. pelayanan. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin. 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain.

TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . harus ditanggapi secara cerdas. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan.10. 11. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. Solo. 26 Juli 2011 Notulis. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan.  Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful