Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

sehingga akan terbangun Persepsi yang baik.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. SE. dan akan timbul Support bagi Karyawan.  Selaraskan SDM.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. 2. demi perbaikan kondisi yang ada. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . sehingga berpengaruh kepada karyawannya. BPR Nusamba Tegallalang a. 3.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Tegallalang.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. b. II. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik.maka akan timbul kondisi yang lebih baik. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.saling Komunikasi . Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. 4. dengan saling Memberi. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham. Saran dan Tindaklanjut 1.duduk bersama dan berpikiran Positif. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham. 5. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional.

III.MM  Menormalkan Ratio CAR. Saran dan Tindaklanjut 1.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. Bpk Joko Suyanto. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik.  Tugas dari pengurus. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Tanjungsari. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. b. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . karena mengandung biaya yang cukup tinggi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal. BPR Nusamba Tanjungsari a. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. 3.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan. SE. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.  Efisiensi.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. SE. IV. BPR Nusamba Singaparna a. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. dengan cara menurunkan NPL. BPR Nusamba Singaparna.  Menurunkan NPL.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan.  Volume kredit. b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 2. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal.  Tingkat Suku Bunga. Pertanggungjawaban Kinerja PT. karena sudah menggerus L/R.

sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan.  Efisiensi. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. 3.  Kondisi ROE group yang rendah.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. karena bunga masih dibawah rata-rata. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan cara pengetatan terhadap NPL.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. 2. V. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat. SE. Saran dan Tindaklanjut 1. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. Bpk Joko Suyanto.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan.  Sampai dengan akhir tahun 2011. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat. BPR Mitra Harmoni Indramayu a. BPR b.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. maka kita harus pintar berinovasi produk.5 %.

Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE. BPR Nusamba Sukaraja a. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . 2.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba.MM  Permasalahan adalah Kerugian. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Plered b. maka pendapat yang didapat minim.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. Saran dan Tindaklanjut 1. VII.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. walaupun belum terlihat begitu berhasil. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. BPR Nusamba Sukaraja b.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. Pertanggungjawaban Kinerja PT. VI. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi. Saran dan Tindaklanjut 1. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. 3. 2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. BPR Nusamba Plered a. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan.  Menciptakan Profit yang baik.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian .

SE. BPR Nusamba Ampel b.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. sehingga lebih efisiens. SE. Bpk Joko Suyato. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. VIII.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. BPR Nusamba Ampel a. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. evaluasi SDM secara internal. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. 8. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.3.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. 5. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. 7. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. Bpk Joko Suyanto. 4. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik.

Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. X. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. karena masih ada dana. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. SE. Bpk H.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Dalam waktu dekat.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. BPR Nusamba Temon a. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. pinalti. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. adminitrasi. BPR Nusamba Temon b. IX.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. BPR Nusamba Ngunut a. terutama untuk 6 bulan terakhir. BPR Nusamba Ngunut b. 3.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. tapi masih jauh dari harapan. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2. provisi. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . 2.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. Saran dan Tindaklanjut 1. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. agar tidak terjadi peningkatan. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik.

Bpk Joko Suyanto. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo. SE.  Kemudahan.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2. 3. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. BPR Nusamba Manggis b. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar.2. XI. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom. Saran dan Tindaklanjut 1.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL. menjadi prioritas tim NPL. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. tinjau kembali kebijakan pricing. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang.MM  Dalam jangka pendek. SE.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. diharapkan pada semester II semakin tumbuh.  Strategi untuk mencari pendapatan. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal. segera optimalisasikan pelemparan kredit. BPR Nusamba Manggis a.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. Bpk Joko Suyanto. baik Pendapatan Provisi kredit. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 .

Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan. Bpk Joko Suyanto. karena laba masih minim. BPR Nusamba Adiwerna b. 3. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana . Pertanggungjawaban Kinerja PT. diharapkan pada Semester II lebih bagus. 2. BPR Nusamba Adiwerna a. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat. Bpk Joko Suyanto.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. SE.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.2. XIII. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan.  NPL terus diusahakan untuk turun.25 %. Saran dan Tindaklanjut 1. XII.  Peningkatan Laba. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. BPR Nusamba Mengwi b.  Konsolidasi ke internal.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. BPR Nusamba Mengwi a. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama.

 Optimalisasi Produk baru harus focus. XIV. Bpk Dede Rusyaman. SE.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %.  Pendapatan harus ditingkatkan. Bpk Joko Suyanto.  Semangat ditambah. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. XV. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Banguntapan a. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 . Saran dan Tindaklanjut 1. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. BPR Nusamba Genteng b.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan.  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada. 2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Banguntapan b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing. BPR Nusamba Genteng a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1. Pertahankan semangat dan optimism tersebut.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. 2.  Harus Focus pada Problem NPL.  AYDA tidak boleh meleset.2 dan 3. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL.

berdampak pada psikologi kepada semua karyawan. SE.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. XVI. SE.87%.  Lebih Focus dalam pertumbuhan.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. BPR Nusamba Kubutambahan a. maka Margin agar ditinjau kembali. 3.  NPL tetap dijaga.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata .. Aktiva sangat kurang.rata Industri. Saran dan Tindaklanjut 1. diharapkan bisa mencapai target 100 %.  L/R masih jauh dari target.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. BPR Nusamba Kubutambahan b. Bpk Joko Suyanto.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan.  Kualitas kredit yang 4. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik. hanya tercapai 85 %. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 .  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. Bpk Joko Suyanto. karena produktifitas kurang.MM  Meningkatkan Volume kredit. SDM.

MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. XVIII. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . BPR Nusamba Wlingi b. Saran dan Tindaklanjut 1. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.2%. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Wlingi a.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. sehingga tidak masuk pada NPL. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . maka perlu ditingkatkan untuk KYD. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama.  Semangat kebersamaan.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. sedangkan ratio mengalami penurunan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1. 2.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya.MM  Sumber Dana tidak tercapai. Pertanggungjawaban Kinerja PT.XVII.  Jumlah Tunggakkan meningkat.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur. Bpk Joko Suyanto.  KYD tercapai 100. BPR Nusamba Brondong b. SE.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim. karena permintaan masih banyak. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry.  Ratio LDR masih bisa naik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Brondong a. SE. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi.

BPR Nusamba Cepiring b. BPR Nusamba Pecangaan b. 2.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit.61 % cenderung tidak sehat.  NPL : 2. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga. Saran dan Tindaklanjut 1. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. sebelum kantor cabang buka. 4.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. Bpk Joko Suyanto. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. SE. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 . 3. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh.MM  ABA sebesar 7. XX. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Cepiring a. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada. BPR Nusamba Pecangaan a.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik.

MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana . Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. Pertanggungjawaban Kinerja PT. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. Saran dan Tindaklanjut 1.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. SE. karena peningkatan pada sumber dana 6. Bpk Joko Suyanto. 3. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun.2. XXI. BPR Mitra Harmoni Mataram a. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 . SE. BPR Mitra Harmoni Mataram b.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5. Bpk Joko Suyanto. kecepatan.  NPL tunggakan 3 meningkat. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar.

 Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII.  Efisiensi. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat.  Dengan Margin yang diterapkan 22%. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking. Bpk Joko Suyanto. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian. Saran dan Tindaklanjut 1. Visi kedepan “Mencegah kerugian“. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. idialnya PYD sebesar 7 M. 2. SE. Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan.    Pemasaran. BPR Nusamba b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian.  Untuk Internal Pendekatan Emosional. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal .Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi.

 Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian. XXIV.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. Pertanggungjawaban Kinerja PT. kebersamaan. BPRS Mitra Harmoni Semarang a.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. BPR Mitra Harmoni Malang b.  Pengembangan SDI. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2. BPRS Mitra Harmoni Semarang b. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik. 2. Bpk Joko Suyanto. Saran dan Tindaklanjut 1.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat.XXIII. SE. dan kekompakan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto.  Focus pada Market. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over. BPRS Mitra Harmoni Malang a. Saran dan Tindaklanjut 1.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS.

 Kinerja harus selalu ditingkatkan. 2. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah.XXV. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M. keluar masuknya karyawan). Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan.  Faktor External bukan penyebab utama. tidak bisa kita hindari. 3. oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. tapi Faktor Internal penyebabnya. melainkan menjadi tantangan.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. Resume dan Kesimpulan 1. jadi harus menjadi perhatian khusus. 4. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan.

pendidikan harus jauh lebih baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . 8. pelayanan.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). mengatur yang populer dan mana yang tidak.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. . karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : .Kecepatan / responsibility . 9.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan. hadiah. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik. waktu dan sasaran yang tepat ). SDM  Rekruitmen yang sulit.Keberanian. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak. dan kebutuhan. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. tanpa mengganggu operasional 5.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin. Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. 7. 6. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada. 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga.

 Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal.10. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. 26 Juli 2011 Notulis. 11. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . harus ditanggapi secara cerdas. Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. Solo.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.