Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

 Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. 4. dan akan timbul Support bagi Karyawan.saling Komunikasi . BPR Nusamba Tegallalang a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . sehingga akan terbangun Persepsi yang baik.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. dengan saling Memberi. Pertanggungjawaban Kinerja PT. sehingga berpengaruh kepada karyawannya. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. b. II.maka akan timbul kondisi yang lebih baik. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Tegallalang.duduk bersama dan berpikiran Positif.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. 5.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional. demi perbaikan kondisi yang ada. 2. 3. SE. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan. Bpk Joko Suyanto. Saran dan Tindaklanjut 1.  Selaraskan SDM. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik.

Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal. 3.  Volume kredit. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal. Bpk Joko Suyanto. karena sudah menggerus L/R. SE. Saran dan Tindaklanjut 1. 2. BPR Nusamba Singaparna a. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. IV.  Menurunkan NPL. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Tanjungsari a. BPR Nusamba Tanjungsari. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. b. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . b.  Efisiensi.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. Bpk Joko Suyanto. dengan cara menurunkan NPL.MM  Menormalkan Ratio CAR. Saran dan Tindaklanjut 1. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE.  Tingkat Suku Bunga.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. BPR Nusamba Singaparna. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. karena mengandung biaya yang cukup tinggi. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik.  Tugas dari pengurus.III. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.

 Pricing bunga harus menjadi Prioritas. Saran dan Tindaklanjut 1. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. BPR Mitra Harmoni Indramayu a. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat.5 %. SE. 3. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama. 2. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. V.  Sampai dengan akhir tahun 2011. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. karena bunga masih dibawah rata-rata.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan.  Kondisi ROE group yang rendah. maka kita harus pintar berinovasi produk. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . guna menunjang peningkatan Ratio CAR. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. BPR b.  Efisiensi. dengan cara pengetatan terhadap NPL.

 Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. BPR Nusamba Sukaraja b.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. walaupun belum terlihat begitu berhasil. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. VII. 2. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan. 3. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. maka pendapat yang didapat minim. BPR Nusamba Plered a. 2.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak. VI. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut.MM  Permasalahan adalah Kerugian. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Sukaraja a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . BPR Nusamba Plered b.  Menciptakan Profit yang baik.

Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi.3. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Ampel b. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. 5. 8. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. SE. Bpk Joko Suyato. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . evaluasi SDM secara internal. VIII. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. sehingga lebih efisiens.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha. BPR Nusamba Ampel a. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. 4. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. Bpk Joko Suyanto. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6. 7. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. SE.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing.

X. Bpk Joko Suyanto. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . Saran dan Tindaklanjut 1. IX. Pertanggungjawaban Kinerja PT. karena masih ada dana.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. SE.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. BPR Nusamba Temon a. BPR Nusamba Ngunut b. 3. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. adminitrasi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Dalam waktu dekat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. Bpk H. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. provisi. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2. pinalti. agar tidak terjadi peningkatan. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. BPR Nusamba Temon b.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. tapi masih jauh dari harapan. BPR Nusamba Ngunut a. 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. terutama untuk 6 bulan terakhir.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya.

Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal. diharapkan pada semester II semakin tumbuh. Bpk Joko Suyanto.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. tinjau kembali kebijakan pricing. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom. baik Pendapatan Provisi kredit. 3. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1.2. menjadi prioritas tim NPL. XI. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar. BPR Nusamba Manggis b.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2.MM  Dalam jangka pendek.  Kemudahan.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. segera optimalisasikan pelemparan kredit. Bpk Joko Suyanto.  Strategi untuk mencari pendapatan. SE. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. BPR Nusamba Manggis a.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. SE.

Saran dan Tindaklanjut 1.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE. XII. 2. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. BPR Nusamba Mengwi b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. XIII. karena laba masih minim.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. 3. BPR Nusamba Adiwerna a. 2.  NPL terus diusahakan untuk turun.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang.25 %. diharapkan pada Semester II lebih bagus. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas. BPR Nusamba Mengwi a. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana .MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. Bpk Joko Suyanto. Bpk Joko Suyanto.  Konsolidasi ke internal. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Adiwerna b.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. SE. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat.  Peningkatan Laba.2.

Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto. Saran dan Tindaklanjut 1.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. BPR Nusamba Genteng a.  AYDA tidak boleh meleset. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 .  Semangat ditambah.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. Pertahankan semangat dan optimism tersebut. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. Bpk Dede Rusyaman. Pertanggungjawaban Kinerja PT. XV. BPR Nusamba Banguntapan b.  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada. Pertanggungjawaban Kinerja PT. XIV. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing.2 dan 3. 2.  Harus Focus pada Problem NPL.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. BPR Nusamba Banguntapan a. 2. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. BPR Nusamba Genteng b.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %.  Pendapatan harus ditingkatkan. Optimalisasi Produk baru harus focus. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar.

 Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik. XVI. diharapkan bisa mencapai target 100 %.  Kualitas kredit yang 4.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama.  Lebih Focus dalam pertumbuhan.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 .. hanya tercapai 85 %. Aktiva sangat kurang. BPR Nusamba Kubutambahan a.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata . SDM.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan. 3. Bpk Joko Suyanto. maka Margin agar ditinjau kembali.  L/R masih jauh dari target. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. Bpk Joko Suyanto.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.  NPL tetap dijaga.87%. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. Pertanggungjawaban Kinerja PT.MM  Meningkatkan Volume kredit.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. BPR Nusamba Kubutambahan b. Saran dan Tindaklanjut 1. SE.rata Industri. karena produktifitas kurang. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. SE.

Pertanggungjawaban Kinerja PT. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry. Bpk Joko Suyanto. sedangkan ratio mengalami penurunan.  Jumlah Tunggakkan meningkat. BPR Nusamba Wlingi b.2%. SE.  Semangat kebersamaan. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim. sehingga tidak masuk pada NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya. Bpk Joko Suyanto.XVII. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  KYD tercapai 100.MM  Sumber Dana tidak tercapai.  Ratio LDR masih bisa naik. 2.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. karena permintaan masih banyak.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat. BPR Nusamba Brondong a. BPR Nusamba Brondong b. XVIII.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. BPR Nusamba Wlingi a.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %. SE.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus.

 Harus Focus pada pertumbuhan kredit. 2.61 % cenderung tidak sehat. Saran dan Tindaklanjut 1. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Cepiring b. Saran dan Tindaklanjut 1. sebelum kantor cabang buka. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Cepiring a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  ABA sebesar 7. 4.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. BPR Nusamba Pecangaan a. SE. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit. XX. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 .  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. 3. BPR Nusamba Pecangaan b. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada.  NPL : 2. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. BPR Mitra Harmoni Mataram b. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 .  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. Bpk Joko Suyanto.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana .  NPL tunggakan 3 meningkat. 3. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Mitra Harmoni Mataram a.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. SE. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. kecepatan. XXI. karena peningkatan pada sumber dana 6.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun. Bpk Joko Suyanto. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5.2. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE.

2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.    Pemasaran. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking.  Efisiensi.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum.  Dengan Margin yang diterapkan 22%. Visi kedepan “Mencegah kerugian“. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba b. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal . Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro. Bpk Joko Suyanto.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi. SE. idialnya PYD sebesar 7 M. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian.  Untuk Internal Pendekatan Emosional. Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas.

2. SE.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. BPRS Mitra Harmoni Semarang a.XXIII. XXIV.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran. Bpk Joko Suyanto.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Mitra Harmoni Malang b. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian.  Pengembangan SDI. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. BPRS Mitra Harmoni Semarang b. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . dan kekompakan.  Focus pada Market. BPRS Mitra Harmoni Malang a. Saran dan Tindaklanjut 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. kebersamaan. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS.

keluar masuknya karyawan).  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M. tidak bisa kita hindari. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. tapi Faktor Internal penyebabnya. jadi harus menjadi perhatian khusus. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati.  Faktor External bukan penyebab utama.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. 4.XXV. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. 3. Resume dan Kesimpulan 1. mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. 2. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. melainkan menjadi tantangan.  Kinerja harus selalu ditingkatkan.

waktu dan sasaran yang tepat ). 8.Keberanian. SDM  Rekruitmen yang sulit. 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga.Kecepatan / responsibility . 6. Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. .  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. mengatur yang populer dan mana yang tidak. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak. karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : .  Biaya harus diketatkan seminim mungkin.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada. 9. pelayanan. 7.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain. Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. tanpa mengganggu operasional 5. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . pendidikan harus jauh lebih baik. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. dan kebutuhan.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). hadiah.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim.

10. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . 11. Solo.  Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. 26 Juli 2011 Notulis. harus ditanggapi secara cerdas. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful