P. 1
Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

|Views: 3,237|Likes:
Published by Thex RAp

More info:

Published by: Thex RAp on Nov 14, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/18/2013

pdf

text

original

Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham. 3.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional. demi perbaikan kondisi yang ada. sehingga berpengaruh kepada karyawannya.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. II. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik. 5. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. Bpk Joko Suyanto. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik. 2.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan.  Selaraskan SDM. BPR Nusamba Tegallalang. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 .maka akan timbul kondisi yang lebih baik.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. b.duduk bersama dan berpikiran Positif. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan saling Memberi.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. SE.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. dan akan timbul Support bagi Karyawan.saling Komunikasi .MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Tegallalang a. Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. 4.

harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Joko Suyanto. b.  Tugas dari pengurus.  Efisiensi. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.MM  Menormalkan Ratio CAR. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . BPR Nusamba Singaparna a.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. 3.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. Saran dan Tindaklanjut 1.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. BPR Nusamba Tanjungsari. dengan cara menurunkan NPL. karena sudah menggerus L/R.  Volume kredit.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. karena mengandung biaya yang cukup tinggi.III.  Tingkat Suku Bunga. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik. b. 2. IV.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. BPR Nusamba Tanjungsari a. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. sehingga dapat mengangkat rasio CAR.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. Bpk Joko Suyanto. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama. BPR Nusamba Singaparna. SE. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Menurunkan NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.

karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. 2. karena bunga masih dibawah rata-rata.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. 3. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat.5 %.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. maka kita harus pintar berinovasi produk.  Kondisi ROE group yang rendah. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . BPR b.  Sampai dengan akhir tahun 2011. Saran dan Tindaklanjut 1. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat. Bpk Joko Suyanto. SE.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. V. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Mitra Harmoni Indramayu a.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. dengan cara pengetatan terhadap NPL.  Efisiensi. jadi tidak bisa menambah Linkage baru.

VI. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. SE. maka pendapat yang didapat minim. walaupun belum terlihat begitu berhasil. BPR Nusamba Plered a. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. 2.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan. 2. BPR Nusamba Sukaraja b. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut. VII. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. BPR Nusamba Sukaraja a. BPR Nusamba Plered b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian .MM  Permasalahan adalah Kerugian.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. Saran dan Tindaklanjut 1. 3. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1.  Menciptakan Profit yang baik.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. Bpk Joko Suyanto.

tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. 5. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. sehingga lebih efisiens. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. evaluasi SDM secara internal.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. Bpk Joko Suyanto. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. VIII.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. 8. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. SE. Bpk Joko Suyato. BPR Nusamba Ampel a. SE.3. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 .MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. 4. Saran dan Tindaklanjut 1. 7. BPR Nusamba Ampel b.

Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. pinalti. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. X.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. Saran dan Tindaklanjut 1. agar tidak terjadi peningkatan.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. tapi masih jauh dari harapan.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. BPR Nusamba Ngunut a. Bpk Joko Suyanto. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. BPR Nusamba Temon b. BPR Nusamba Ngunut b. karena masih ada dana. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. terutama untuk 6 bulan terakhir. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. Bpk H. IX. 3. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 .MM  Dalam waktu dekat. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Temon a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. adminitrasi. 2.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. provisi. SE.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya.

SE.  Strategi untuk mencari pendapatan. XI.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. 3. tinjau kembali kebijakan pricing. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. baik Pendapatan Provisi kredit. menjadi prioritas tim NPL. segera optimalisasikan pelemparan kredit. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. Bpk Joko Suyanto.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. BPR Nusamba Manggis a. diharapkan pada semester II semakin tumbuh. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Dalam jangka pendek. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Joko Suyanto. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.2.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL. BPR Nusamba Manggis b.  Kemudahan.

karena laba masih minim. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. BPR Nusamba Adiwerna b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang. BPR Nusamba Adiwerna a. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. BPR Nusamba Mengwi b.  Konsolidasi ke internal.25 %. 2.2. diharapkan pada Semester II lebih bagus. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.  Peningkatan Laba. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 3. BPR Nusamba Mengwi a. Bpk Joko Suyanto.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana .  NPL terus diusahakan untuk turun. Bpk Joko Suyanto. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. XIII. Saran dan Tindaklanjut 1.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. XII. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. SE. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . 2.

Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. 2. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertahankan semangat dan optimism tersebut. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. 2. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. XV. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Harus Focus pada Problem NPL. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Genteng b. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing.  Pendapatan harus ditingkatkan. SE. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL.  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Genteng a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 .2 dan 3. Bpk Dede Rusyaman.  Semangat ditambah. Optimalisasi Produk baru harus focus. BPR Nusamba Banguntapan a. XIV.  AYDA tidak boleh meleset. BPR Nusamba Banguntapan b. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

Rotasi mutasi juga harus dipikirkan. Saran dan Tindaklanjut 1.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. hanya tercapai 85 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar. diharapkan bisa mencapai target 100 %.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata . SE. BPR Nusamba Kubutambahan a. SDM. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan. maka Margin agar ditinjau kembali.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan.  Lebih Focus dalam pertumbuhan. SE.rata Industri. Bpk Joko Suyanto. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 ..87%.  Kualitas kredit yang 4. 3.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. Bpk Joko Suyanto.MM  Meningkatkan Volume kredit.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. karena produktifitas kurang.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama. Aktiva sangat kurang. XVI.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik.  NPL tetap dijaga. BPR Nusamba Kubutambahan b.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri.  L/R masih jauh dari target.

 Ratio LDR masih bisa naik. Bpk Joko Suyanto.  Jumlah Tunggakkan meningkat. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat. karena permintaan masih banyak.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT. SE.  Semangat kebersamaan. BPR Nusamba Wlingi a.2%. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi. Saran dan Tindaklanjut 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. XVIII. BPR Nusamba Brondong b.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.MM  Sumber Dana tidak tercapai.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target.XVII. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry. Bpk Joko Suyanto. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali. BPR Nusamba Brondong a. 2. Saran dan Tindaklanjut 1. sedangkan ratio mengalami penurunan.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. SE.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  KYD tercapai 100. BPR Nusamba Wlingi b. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 .  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan .  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik. sehingga tidak masuk pada NPL.

 SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali.61 % cenderung tidak sehat. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. SE. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. BPR Nusamba Cepiring b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Pecangaan b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. sebelum kantor cabang buka. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada. 4. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit.MM  ABA sebesar 7.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh. 3. 2. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. Bpk Joko Suyanto. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Pecangaan a. XX. Saran dan Tindaklanjut 1.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX.  NPL : 2. BPR Nusamba Cepiring a. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 .  Jangan sekali – kali menurunkan bunga.

2. BPR Mitra Harmoni Mataram a.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. kecepatan. SE. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Bpk Joko Suyanto. BPR Mitra Harmoni Mataram b. karena peningkatan pada sumber dana 6. 3. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. Saran dan Tindaklanjut 1. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 .  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana . XXI.  NPL tunggakan 3 meningkat.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. SE. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan.    Pemasaran.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking. Visi kedepan “Mencegah kerugian“.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian. Pertanggungjawaban Kinerja PT. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal . idialnya PYD sebesar 7 M.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan.  Dengan Margin yang diterapkan 22%. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk.  Untuk Internal Pendekatan Emosional. mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 .  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. SE. 2.  Efisiensi. BPR Nusamba b. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro.

Pertanggungjawaban Kinerja PT. XXIV. BPRS Mitra Harmoni Malang a. kebersamaan.XXIII. BPR Mitra Harmoni Malang b. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. Bpk Joko Suyanto.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. SE. SE. Bpk Joko Suyanto. 2.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. BPRS Mitra Harmoni Semarang a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran.  Focus pada Market. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian. BPRS Mitra Harmoni Semarang b. dan kekompakan. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over.  Pengembangan SDI. Saran dan Tindaklanjut 1. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.

mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. keluar masuknya karyawan). oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang.  Faktor External bukan penyebab utama. 3.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. tapi Faktor Internal penyebabnya. Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 .XXV.  Kinerja harus selalu ditingkatkan. 2. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. melainkan menjadi tantangan. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. Resume dan Kesimpulan 1. 4. jadi harus menjadi perhatian khusus.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. tidak bisa kita hindari. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati.

upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. tanpa mengganggu operasional 5. 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. 9. 6.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak. . karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada. hadiah. pelayanan.Keberanian. waktu dan sasaran yang tepat ). SDM  Rekruitmen yang sulit.Kecepatan / responsibility . dan kebutuhan. mengatur yang populer dan mana yang tidak. 8.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin. 7.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain. pendidikan harus jauh lebih baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 .

 Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. harus ditanggapi secara cerdas. Solo. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . 11. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. 26 Juli 2011 Notulis. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ).10.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->