Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Saran dan Tindaklanjut 1. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik. BPR Nusamba Tegallalang a. BPR Nusamba Tegallalang. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik. dengan saling Memberi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. Bpk Joko Suyanto.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. b. 3.duduk bersama dan berpikiran Positif. sehingga berpengaruh kepada karyawannya.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham.maka akan timbul kondisi yang lebih baik.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional. Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil.  Selaraskan SDM. demi perbaikan kondisi yang ada. II.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham. 5. 4. SE.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. 2.saling Komunikasi . dan akan timbul Support bagi Karyawan. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.

 Efisiensi. dengan cara menurunkan NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. Pertanggungjawaban Kinerja PT. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. 3.III. 2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. BPR Nusamba Tanjungsari a. Saran dan Tindaklanjut 1. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. SE.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. karena sudah menggerus L/R. karena mengandung biaya yang cukup tinggi. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal.  Menurunkan NPL.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. BPR Nusamba Singaparna. b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Tingkat Suku Bunga. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. SE.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik. Bpk Joko Suyanto.MM  Menormalkan Ratio CAR.  Tugas dari pengurus. BPR Nusamba Tanjungsari. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP. BPR Nusamba Singaparna a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . Bpk Joko Suyanto.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama.  Volume kredit. IV. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. b.

karena bunga masih dibawah rata-rata.  Efisiensi. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. 2. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. BPR b. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. maka kita harus pintar berinovasi produk. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. 3.  Sampai dengan akhir tahun 2011.5 %. Bpk Joko Suyanto. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. V.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. jadi tidak bisa menambah Linkage baru.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. SE. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. dengan cara pengetatan terhadap NPL. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama.  Kondisi ROE group yang rendah.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. Saran dan Tindaklanjut 1. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. BPR Mitra Harmoni Indramayu a.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan.

BPR Nusamba Plered a. Bpk Joko Suyanto.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. Saran dan Tindaklanjut 1. VII.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan.  Menciptakan Profit yang baik. maka pendapat yang didapat minim. VI. 2.MM  Permasalahan adalah Kerugian.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . 3. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1. BPR Nusamba Sukaraja a. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . guna menunjang peningkatan Ratio CAR.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. BPR Nusamba Sukaraja b. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. 2. Saran dan Tindaklanjut 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. walaupun belum terlihat begitu berhasil. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Plered b. SE. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan.

Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. Bpk Joko Suyato.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. 4. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. evaluasi SDM secara internal. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. 8. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . sehingga lebih efisiens.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. 7. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. Bpk Joko Suyanto. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan.3. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. BPR Nusamba Ampel a.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. BPR Nusamba Ampel b. 5. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. VIII. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE. SE. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2.

sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. terutama untuk 6 bulan terakhir. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. karena masih ada dana. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. BPR Nusamba Ngunut a. SE.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. BPR Nusamba Temon b. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. Bpk H.MM  Dalam waktu dekat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. provisi. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. X.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. Pertanggungjawaban Kinerja PT. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. IX. Bpk Joko Suyanto. 2. 3. BPR Nusamba Ngunut b. tapi masih jauh dari harapan. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. agar tidak terjadi peningkatan. Saran dan Tindaklanjut 1. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. BPR Nusamba Temon a. adminitrasi. pinalti.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. menjadi prioritas tim NPL.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. segera optimalisasikan pelemparan kredit. tinjau kembali kebijakan pricing.  Kemudahan. Bpk Joko Suyanto. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.  Strategi untuk mencari pendapatan.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. SE. 3. BPR Nusamba Manggis a.2. XI. SE.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2. baik Pendapatan Provisi kredit. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar.MM  Dalam jangka pendek.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. Bpk Joko Suyanto. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. BPR Nusamba Manggis b. diharapkan pada semester II semakin tumbuh. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.

 BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat. Bpk Joko Suyanto.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. karena laba masih minim.  Peningkatan Laba. XII. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. BPR Nusamba Adiwerna b. Bpk Joko Suyanto. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 2.2. SE.25 %.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. 2.  Konsolidasi ke internal. Pertanggungjawaban Kinerja PT. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas. diharapkan pada Semester II lebih bagus. Saran dan Tindaklanjut 1. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Mengwi a. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang.  NPL terus diusahakan untuk turun. 3.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat. BPR Nusamba Mengwi b. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana .  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. BPR Nusamba Adiwerna a. XIII. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . SE.

Bpk Joko Suyanto. SE. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. Optimalisasi Produk baru harus focus. BPR Nusamba Genteng b. Pertahankan semangat dan optimism tersebut. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 . maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. 2.2 dan 3. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar.  AYDA tidak boleh meleset. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing. BPR Nusamba Banguntapan a. BPR Nusamba Genteng a.  Semangat ditambah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. XIV. BPR Nusamba Banguntapan b.  Pendapatan harus ditingkatkan.  Harus Focus pada Problem NPL. XV. Bpk Dede Rusyaman. Saran dan Tindaklanjut 1. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. 2.

87%.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.  L/R masih jauh dari target. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. SDM.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali.MM  Meningkatkan Volume kredit. XVI.  NPL tetap dijaga. hanya tercapai 85 %. Saran dan Tindaklanjut 1. SE. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4.  Lebih Focus dalam pertumbuhan. BPR Nusamba Kubutambahan b.rata Industri. 3. karena produktifitas kurang. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Kualitas kredit yang 4.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri. BPR Nusamba Kubutambahan a..  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik. Aktiva sangat kurang. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. diharapkan bisa mencapai target 100 %.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 . maka Margin agar ditinjau kembali. Bpk Joko Suyanto.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. SE. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata .

maka perlu ditingkatkan untuk KYD.XVII. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Brondong b. BPR Nusamba Wlingi b.  Ratio LDR masih bisa naik.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Semangat kebersamaan. SE. Saran dan Tindaklanjut 1. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur.2%. BPR Nusamba Wlingi a. karena permintaan masih banyak. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. sehingga tidak masuk pada NPL. Pertanggungjawaban Kinerja PT.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . BPR Nusamba Brondong a.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik. 2.  Jumlah Tunggakkan meningkat.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali. XVIII. Bpk Joko Suyanto. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry. sedangkan ratio mengalami penurunan.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Sumber Dana tidak tercapai.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . SE.  KYD tercapai 100. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat.

harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. Pertanggungjawaban Kinerja PT.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. BPR Nusamba Cepiring b.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. BPR Nusamba Pecangaan b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh. Saran dan Tindaklanjut 1. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. Bpk Joko Suyanto. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 .  Harus Focus pada pertumbuhan kredit.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada.MM  ABA sebesar 7. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. sebelum kantor cabang buka. 4. SE. 3. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Pecangaan a. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit. 2. BPR Nusamba Cepiring a.61 % cenderung tidak sehat. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. XX.  NPL : 2.

 Terjalin Kesempurnaan team work SDM.  NPL tunggakan 3 meningkat. BPR Mitra Harmoni Mataram b.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana . Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 . Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. karena peningkatan pada sumber dana 6. Bpk Joko Suyanto.2. 3. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Bpk Joko Suyanto. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. SE. kecepatan. SE. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun. XXI. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. BPR Mitra Harmoni Mataram a.

 Dengan Margin yang diterapkan 22%.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. Saran dan Tindaklanjut 1. 2. Visi kedepan “Mencegah kerugian“. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. BPR Nusamba b. idialnya PYD sebesar 7 M. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro.  Untuk Internal Pendekatan Emosional. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum. Bpk Joko Suyanto.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point.    Pemasaran. SE.  Efisiensi.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal . dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi.

dan kekompakan.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran. BPR Mitra Harmoni Malang b. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. BPRS Mitra Harmoni Semarang a.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat. 2.  Focus pada Market. Bpk Joko Suyanto. XXIV. BPRS Mitra Harmoni Semarang b.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian. Bpk Joko Suyanto. SE. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik. kebersamaan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPRS Mitra Harmoni Malang a. Saran dan Tindaklanjut 1.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 .  Pengembangan SDI.XXIII. SE.

 Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 .  Kinerja harus selalu ditingkatkan. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. tidak bisa kita hindari. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan.XXV. oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. keluar masuknya karyawan). jadi harus menjadi perhatian khusus. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati. Resume dan Kesimpulan 1. 2.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. 3. melainkan menjadi tantangan. 4.  Faktor External bukan penyebab utama. tapi Faktor Internal penyebabnya. mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang.

Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. dan kebutuhan.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin. hadiah.Keberanian. tanpa mengganggu operasional 5. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. 8. pelayanan. 6.Kecepatan / responsibility . upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik. 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. SDM  Rekruitmen yang sulit. 9. pendidikan harus jauh lebih baik. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ).  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. . waktu dan sasaran yang tepat ).  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak. 7.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). mengatur yang populer dan mana yang tidak. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada.

10. harus ditanggapi secara cerdas. 11.  Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. 26 Juli 2011 Notulis. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). Solo. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.