Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

BPR Nusamba Tegallalang. Saran dan Tindaklanjut 1. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan.duduk bersama dan berpikiran Positif. SE.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. Bpk Joko Suyanto.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. 3. 2. sehingga berpengaruh kepada karyawannya. BPR Nusamba Tegallalang a.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional. dan akan timbul Support bagi Karyawan. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . 5. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. b. dengan saling Memberi. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham. 4. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham. demi perbaikan kondisi yang ada. II. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik.  Selaraskan SDM.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.maka akan timbul kondisi yang lebih baik.saling Komunikasi . dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik.

Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto. IV. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%.  Efisiensi. b. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. SE.MM  Menormalkan Ratio CAR. BPR Nusamba Tanjungsari.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan.  Tugas dari pengurus. BPR Nusamba Singaparna a. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. SE. BPR Nusamba Singaparna. dengan cara menurunkan NPL.  Tingkat Suku Bunga. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. BPR Nusamba Tanjungsari a. Saran dan Tindaklanjut 1.  Volume kredit. 3. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. 2.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Menurunkan NPL.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan.III.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP. karena sudah menggerus L/R.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. karena mengandung biaya yang cukup tinggi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. Bpk Joko Suyanto. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . b. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

BPR b. V. SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. 2. BPR Mitra Harmoni Indramayu a.5 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu.  Efisiensi. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama. 3.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. dengan cara pengetatan terhadap NPL. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. maka kita harus pintar berinovasi produk. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. karena bunga masih dibawah rata-rata.  Kondisi ROE group yang rendah.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. Bpk Joko Suyanto.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas.  Sampai dengan akhir tahun 2011. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. Saran dan Tindaklanjut 1.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan.

Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan. BPR Nusamba Sukaraja b.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto.MM  Permasalahan adalah Kerugian.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. BPR Nusamba Plered a. BPR Nusamba Plered b.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. VI. Saran dan Tindaklanjut 1. walaupun belum terlihat begitu berhasil. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut. 2. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak. maka pendapat yang didapat minim.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR.  Menciptakan Profit yang baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . SE. BPR Nusamba Sukaraja a. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. VII. 3. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1.

dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. VIII.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. 4. BPR Nusamba Ampel b.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. 5. Bpk Joko Suyanto. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. evaluasi SDM secara internal. 7. Pertanggungjawaban Kinerja PT. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. sehingga lebih efisiens. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. Saran dan Tindaklanjut 1. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . SE. 8. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. Bpk Joko Suyato. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. BPR Nusamba Ampel a. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. SE.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal.3. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.

MM  Dalam waktu dekat. pinalti. 2. BPR Nusamba Temon b. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. Saran dan Tindaklanjut 1.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Ngunut a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk H. 3.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. tapi masih jauh dari harapan. X. BPR Nusamba Ngunut b.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. Saran dan Tindaklanjut 1.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. Pertanggungjawaban Kinerja PT. karena masih ada dana. IX. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. provisi. agar tidak terjadi peningkatan. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. Bpk Joko Suyanto. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. SE. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. terutama untuk 6 bulan terakhir. adminitrasi. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. BPR Nusamba Temon a.

Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. SE.  Kemudahan. tinjau kembali kebijakan pricing. SE. diharapkan pada semester II semakin tumbuh. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik.MM  Dalam jangka pendek.2. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2. Bpk Joko Suyanto. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. Saran dan Tindaklanjut 1.  Strategi untuk mencari pendapatan. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. 3. BPR Nusamba Manggis b.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. baik Pendapatan Provisi kredit. menjadi prioritas tim NPL. XI. BPR Nusamba Manggis a. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. segera optimalisasikan pelemparan kredit.

MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1.  NPL terus diusahakan untuk turun. 2.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. SE.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. Saran dan Tindaklanjut 1.25 %. Bpk Joko Suyanto.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana . dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.  Konsolidasi ke internal. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat. BPR Nusamba Mengwi b.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. XII.2. BPR Nusamba Adiwerna b. BPR Nusamba Mengwi a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 3. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto.  Peningkatan Laba. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. Pertanggungjawaban Kinerja PT. diharapkan pada Semester II lebih bagus. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 2. XIII. BPR Nusamba Adiwerna a. SE. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan. karena laba masih minim.

2. SE. Optimalisasi Produk baru harus focus. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada. XIV. Pertahankan semangat dan optimism tersebut. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. BPR Nusamba Banguntapan a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Genteng b. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. XV. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1.  Harus Focus pada Problem NPL. Bpk Dede Rusyaman. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 . koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi.  Pendapatan harus ditingkatkan. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing.  Semangat ditambah.  AYDA tidak boleh meleset. BPR Nusamba Banguntapan b.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. 2. BPR Nusamba Genteng a.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.2 dan 3.

.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri. 3.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata . SE.  Kualitas kredit yang 4. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  Ratio LDR sebaiknya 95 %.  NPL tetap dijaga. diharapkan bisa mencapai target 100 %. Pertanggungjawaban Kinerja PT. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. Bpk Joko Suyanto. XVI. Bpk Joko Suyanto. hanya tercapai 85 %.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar. karena produktifitas kurang. Aktiva sangat kurang.  L/R masih jauh dari target.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama.MM  Meningkatkan Volume kredit.rata Industri. BPR Nusamba Kubutambahan a.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. BPR Nusamba Kubutambahan b. Saran dan Tindaklanjut 1. SE. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 .    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. SDM.  Lebih Focus dalam pertumbuhan.87%. maka Margin agar ditinjau kembali.

 Dana Linkage untuk wilayah jawa timur.  Ratio LDR masih bisa naik. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. Bpk Joko Suyanto.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . SE. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. BPR Nusamba Brondong a. 2. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi. SE. karena permintaan masih banyak.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. BPR Nusamba Wlingi b. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry.2%.  Jumlah Tunggakkan meningkat. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat.  KYD tercapai 100. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. XVIII.MM  Sumber Dana tidak tercapai.  Semangat kebersamaan. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus. sedangkan ratio mengalami penurunan. Saran dan Tindaklanjut 1. Saran dan Tindaklanjut 1.XVII. BPR Nusamba Wlingi a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . sehingga tidak masuk pada NPL. BPR Nusamba Brondong b.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik.

Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 .  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. Pertanggungjawaban Kinerja PT. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang. BPR Nusamba Pecangaan a. Pertanggungjawaban Kinerja PT. sebelum kantor cabang buka.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit. BPR Nusamba Pecangaan b. Saran dan Tindaklanjut 1.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik.MM  ABA sebesar 7.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. BPR Nusamba Cepiring b. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit.  NPL : 2.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. 4. SE. BPR Nusamba Cepiring a. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. XX. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada. 2. 3. Saran dan Tindaklanjut 1.61 % cenderung tidak sehat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh.

keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati.2. SE. SE. XXI. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Bpk Joko Suyanto. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 .MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana .  NPL tunggakan 3 meningkat. BPR Mitra Harmoni Mataram a. 3. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. BPR Mitra Harmoni Mataram b. karena peningkatan pada sumber dana 6.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. kecepatan. Bpk Joko Suyanto. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.

Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan. idialnya PYD sebesar 7 M. 2. Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal .  Efisiensi.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking. Saran dan Tindaklanjut 1.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk. SE. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. BPR Nusamba b.    Pemasaran.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum. Pertanggungjawaban Kinerja PT.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian.  Untuk Internal Pendekatan Emosional.  Dengan Margin yang diterapkan 22%. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian. Bpk Joko Suyanto. Visi kedepan “Mencegah kerugian“.

Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Pengembangan SDI. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Focus pada Market. dan kekompakan. Bpk Joko Suyanto.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. 2. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. BPR Mitra Harmoni Malang b. kebersamaan.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. BPRS Mitra Harmoni Semarang b. BPRS Mitra Harmoni Semarang a. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS. Bpk Joko Suyanto. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . SE.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran.XXIII. XXIV. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over. Saran dan Tindaklanjut 1. BPRS Mitra Harmoni Malang a. SE. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik.

Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. tidak bisa kita hindari.  Kinerja harus selalu ditingkatkan. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati.  Faktor External bukan penyebab utama. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. tapi Faktor Internal penyebabnya.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya.XXV. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . 4. keluar masuknya karyawan). melainkan menjadi tantangan. mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. 3. jadi harus menjadi perhatian khusus.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. Resume dan Kesimpulan 1. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. 2.

SDM  Rekruitmen yang sulit.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan.Keberanian.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). . Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya. pendidikan harus jauh lebih baik. 8. 6. tanpa mengganggu operasional 5. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik. mengatur yang populer dan mana yang tidak. 9. 7. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). dan kebutuhan. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. waktu dan sasaran yang tepat ). hadiah. Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional.Kecepatan / responsibility . pelayanan.

 Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan.10. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. 11. Solo. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. 26 Juli 2011 Notulis. harus ditanggapi secara cerdas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.