Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. BPR Nusamba Tegallalang a. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. 3. dengan saling Memberi. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan.maka akan timbul kondisi yang lebih baik. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. BPR Nusamba Tegallalang. dan akan timbul Support bagi Karyawan. II. demi perbaikan kondisi yang ada. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. Saran dan Tindaklanjut 1. SE. Bpk Joko Suyanto. b. 4.saling Komunikasi . 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik.  Selaraskan SDM. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 .  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham.duduk bersama dan berpikiran Positif. sehingga berpengaruh kepada karyawannya.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional. 5.

harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Menurunkan NPL. SE.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi.MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . Bpk Joko Suyanto. karena sudah menggerus L/R.  Tugas dari pengurus.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. karena mengandung biaya yang cukup tinggi.MM  Menormalkan Ratio CAR. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto.  Efisiensi. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 2.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%.III. SE. dengan cara menurunkan NPL.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah.  Volume kredit. 3. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal. b.  Tingkat Suku Bunga.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. BPR Nusamba Tanjungsari. IV. BPR Nusamba Singaparna a.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1. b. BPR Nusamba Tanjungsari a. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. BPR Nusamba Singaparna. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama.

BPR Mitra Harmoni Indramayu a. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1. karena bunga masih dibawah rata-rata.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 .MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian. Bpk Joko Suyanto. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah. SE.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. 2. dengan cara pengetatan terhadap NPL. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. 3. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu. V. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. BPR b.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. maka kita harus pintar berinovasi produk. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. Saran dan Tindaklanjut 1.  Efisiensi.  Sampai dengan akhir tahun 2011. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga.5 %.  Kondisi ROE group yang rendah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.

 Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi. 2. guna menunjang peningkatan Ratio CAR. BPR Nusamba Sukaraja b. maka pendapat yang didapat minim.MM  Permasalahan adalah Kerugian. BPR Nusamba Plered b.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama.  Menciptakan Profit yang baik. 3. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. walaupun belum terlihat begitu berhasil. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. Bpk Joko Suyanto. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. VI. BPR Nusamba Sukaraja a. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. SE. BPR Nusamba Plered a. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . 2. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan. VII. Saran dan Tindaklanjut 1.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan.

Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. evaluasi SDM secara internal. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. SE.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. SE. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. 7. sehingga lebih efisiens. Bpk Joko Suyato.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. VIII. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. BPR Nusamba Ampel a. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 8.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. Saran dan Tindaklanjut 1. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi.3. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. BPR Nusamba Ampel b. 5.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. 4.

MM  Dalam waktu dekat.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan. IX. agar tidak terjadi peningkatan. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. pinalti.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. Saran dan Tindaklanjut 1. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. Saran dan Tindaklanjut 1.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali. BPR Nusamba Temon b. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. provisi. pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. adminitrasi. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. X. 3. karena masih ada dana. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 2. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. tapi masih jauh dari harapan. BPR Nusamba Ngunut b. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Ngunut a. SE. BPR Nusamba Temon a. Bpk H. terutama untuk 6 bulan terakhir.

Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. Bpk Joko Suyanto. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik. BPR Nusamba Manggis b. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.2. diharapkan pada semester II semakin tumbuh.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. SE. BPR Nusamba Manggis a. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 .  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. menjadi prioritas tim NPL. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar.MM  Dalam jangka pendek. 3.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL.  Kemudahan. Saran dan Tindaklanjut 1. SE. Bpk Joko Suyanto. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Strategi untuk mencari pendapatan.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. tinjau kembali kebijakan pricing. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. XI. baik Pendapatan Provisi kredit. segera optimalisasikan pelemparan kredit.

Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 . diharapkan pada Semester II lebih bagus. BPR Nusamba Mengwi b. 3. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana .  Tren Pinjaman tetap dinaikkan. 2. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %.  Konsolidasi ke internal.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. BPR Nusamba Adiwerna a.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. Bpk Joko Suyanto.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. Pertanggungjawaban Kinerja PT.25 %.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. XIII. XII. 2. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat. Saran dan Tindaklanjut 1. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi. karena laba masih minim.  NPL terus diusahakan untuk turun. SE. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Adiwerna b.  Peningkatan Laba. BPR Nusamba Mengwi a.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan.2.

 Pendapatan harus ditingkatkan. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1.  Semangat ditambah. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. BPR Nusamba Genteng a. BPR Nusamba Banguntapan b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 2.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. SE. BPR Nusamba Genteng b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Banguntapan a. Optimalisasi Produk baru harus focus. 2. Bpk Dede Rusyaman. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum.  AYDA tidak boleh meleset. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 .  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Pertahankan semangat dan optimism tersebut.  Harus Focus pada Problem NPL. Saran dan Tindaklanjut 1.2 dan 3. XIV. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. Bpk Joko Suyanto.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan. XV. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing.

rata Industri.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama.  Kualitas kredit yang 4. diharapkan bisa mencapai target 100 %.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. Aktiva sangat kurang. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT.87%.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. 3. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 .    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.  Lebih Focus dalam pertumbuhan.MM  Meningkatkan Volume kredit.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik. karena produktifitas kurang. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. hanya tercapai 85 %. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan.  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar.. BPR Nusamba Kubutambahan a.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata .  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri. Bpk Joko Suyanto. BPR Nusamba Kubutambahan b. XVI.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  L/R masih jauh dari target.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan. SE. SE. maka Margin agar ditinjau kembali. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  NPL tetap dijaga. Saran dan Tindaklanjut 1.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. SDM.

 Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan. Bpk Joko Suyanto. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry.MM  Sumber Dana tidak tercapai. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama.  Ratio LDR masih bisa naik. sehingga tidak masuk pada NPL. Saran dan Tindaklanjut 1. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. karena permintaan masih banyak. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Brondong a.  Jumlah Tunggakkan meningkat. XVIII. SE. sedangkan ratio mengalami penurunan.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . SE.2%. Bpk Joko Suyanto.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %. BPR Nusamba Wlingi a. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  KYD tercapai 100. BPR Nusamba Brondong b. 2.  Semangat kebersamaan.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Wlingi b.XVII.

 Jangan sekali – kali menurunkan bunga.  NPL : 2. BPR Nusamba Cepiring a. Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 . Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Cepiring b.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. 3.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertanggungjawaban Kinerja PT. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh.MM  ABA sebesar 7.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit. BPR Nusamba Pecangaan a. BPR Nusamba Pecangaan b.61 % cenderung tidak sehat. XX. 2. Bpk Joko Suyanto. Saran dan Tindaklanjut 1. 4. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang. sebelum kantor cabang buka. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. SE. Pertanggungjawaban Kinerja PT.

XXI.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. 3. BPR Mitra Harmoni Mataram b. Bpk Joko Suyanto. Bpk Joko Suyanto. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana . Saran dan Tindaklanjut 1. SE. kecepatan. karena peningkatan pada sumber dana 6.  NPL tunggakan 3 meningkat. SE.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5.2. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Mitra Harmoni Mataram a. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 .

    Pemasaran. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). Visi kedepan “Mencegah kerugian“. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal . Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro. mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII. Pertanggungjawaban Kinerja PT.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi. Bpk Joko Suyanto.  Efisiensi.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. 2. BPR Nusamba b. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking. idialnya PYD sebesar 7 M.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk. SE. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 .  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point. dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin. Saran dan Tindaklanjut 1.  Untuk Internal Pendekatan Emosional.  Dengan Margin yang diterapkan 22%.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . dan kekompakan. Bpk Joko Suyanto. 2.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS. SE.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas.  Focus pada Market. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik. BPRS Mitra Harmoni Malang a. Saran dan Tindaklanjut 1.XXIII. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat. Pertanggungjawaban Kinerja PT. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. BPR Mitra Harmoni Malang b. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan. Saran dan Tindaklanjut 1. kebersamaan. XXIV.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. BPRS Mitra Harmoni Semarang a.  Pengembangan SDI.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran. SE. BPRS Mitra Harmoni Semarang b.

3. melainkan menjadi tantangan. 4.  Kinerja harus selalu ditingkatkan. Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. tapi Faktor Internal penyebabnya.XXV. 2. Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan. jadi harus menjadi perhatian khusus.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya. Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . tidak bisa kita hindari. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. keluar masuknya karyawan).  Faktor External bukan penyebab utama. oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. Resume dan Kesimpulan 1.

waktu dan sasaran yang tepat ).Keberanian.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. pelayanan.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim. . 4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). pendidikan harus jauh lebih baik. 8. SDM  Rekruitmen yang sulit. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). dan kebutuhan.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin. Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. 7. tanpa mengganggu operasional 5. karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . hadiah. Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan. 9. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 .  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain. 6. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik.Kecepatan / responsibility . mengatur yang populer dan mana yang tidak.

26 Juli 2011 Notulis. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ). membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. harus ditanggapi secara cerdas. Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 .  Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. Solo.10. 11.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.