Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Confidential Dokumen ini Hanya untuk Kalangan Internal dan tidak diperkenakan diberikan ke Pihak Eksternal

NOTULEN RAPAT EVALUASI KINERJA BPR NUSAMBA, BPR MITRA HARMONI DAN BPRS MITRA HARMONI SEMESTER I TAHUN 2011 THE SUNAN HOTEL SOLO, 24 – 26 JUNI 2011
HARI/TGL TEMPAT PESERTA : Minggu – Selasa, 24 – 26 Juni 2011 : Ballroom I The Sunan Hotel Solo : 1. Bpk. Drs. Soenarko Effendy, MM 2. Bpk. Chaeruddin Berlian, SE.MM 3. Bpk. Louis Hariman 4. Bpk. Joko Suyanto, SE.MM 5. Bpk. Sukhidin Aji 6. Dewan Komisaris BPR Nusamba Group 7. Dewan Komisaris BPR Mitra Harmoni 8. Dewan Komisaris BPRS Mitra Harmoni 9. Direksi BPR Nusamba Group 10. Direksi BPR Mitra Harmoni 11. Direksi BPRS Mitra Harmoni : 1. 2. 3. PIMPINAN RAPAT Pertanggungjawaban Kinerja BPR Nusamba, BPR Mitra Harmoni dan BPRS Mitra Harmoni Semester I Tahun 2011 Pembahasan Kinerja Semester I Tahun 2011 Hal lain-lain yang dianggap penting.

AGENDA RAPAT

: Bpk. Joko Suyanto, SE. MM (Direktur Utama PT. Sentra Modal Harmoni)

HASIL PEMBAHASAN I. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Rambipuji a. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. BPR Nusamba Rambipuji. b. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Dadang Hendra  Diberikan bantuan tenaga kerja dari BPR lain, guna membantu perbaikan Kinerja BPR Nusamba Rambipuji  Esensinya Yaitu SDM yaitu Pemberdayaan SDM yang kurang Optimal 2. Bapak Dede Rusyaman  Fokus pada staf kredit dan NPL.

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

Page 1

3.

4.

5.

6.

 Volume Kredit kurang, sehingga pendapatan tidak mengkafer dari biaya.  Jumlah SDM sudah idial, tinggal pemberdayaan SDM.  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan  Biaya harus Efisiensi. Bpk Nanang Cahyana  Melihat Rasio CAR 7,7 %, maka harus ada campur tangan dari Pemegang Saham, untuk Rescue modal.  CAR dibawah 4 % adalah BPR Dalam Pengawasan Khusus oleh BI, Dimana BPR tidak boleh mencairkan kredit, menerima Tabungan/Deposito, hanya boleh menerima angsuran dan pengambilan tabungan/Deposito.  Sedangkan BPR dalam pengawasaan khusus akan berdampak pada BPR yang lain. Bpk Soenarkp Effendy  Lebih Koordinasi dalam rapat – rapat dengan semua karyawan.  Dibicarakan dengan Serius dengan itikat baik untuk memperbaiki kondisi yang ada. Bpk sukhidin Aji  Dari semua masukan yang disampaikan, pada intinya adalah kepada pelaksananya (pengurus & karyawan ).  Semua langkah-langkah yang disampaikan oleh pendamping, agar selalu di Review. Bpk Joko Suyanto, SE.MM  Seluruh Potensi yang ada di BPR Rambipuji mempunyai Kesadaran yang colektif, sehingga kesadaran bisa dibangun (Introspeksi diri, evaluasi diri, berpikir dengan rasional dan bukan emosional) dan membangun Kinerja dengan Nilai Spiritual.  Mengambil Kebijakan yang bertujuan Memotong Kerugian, dengan tujuan memperoleh keuntungan, dengan cara : a. Kebijakan Menaikkan tingkat Suku Bunga. b. Kebijakan Biaya Administrasi, Serta penghematan pada Biaya.  Hindari Konflik Vertikal dan Horisontal dan selalu menjaga Loyalitas.  Selalu Memberikan Edukasi yang positif terhadap SDM yang ada, sehingga Karyawan akan mendukung kebijakan Manajemen serta selalu dibangun Kesadaran bersama dan pemberdayaan SDM yang baik.  Peningkatan Volume Kredit, dengan Fokus pada jenis Produk dan Menerapkan Bunga yang tinggi (namun masih Kompetitif).  Untuk Tujuan Perbaikan dan pemulihan Rasio CAR, Pemegang Saham akan merescue Setoran Modal untuk BPR Nusamba Rambipuji.
Page 2

Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011

b.  Selaraskan SDM. Saran dan Tindaklanjut 1. 2. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 3 . BPR Nusamba Tegallalang a. Bpk Bambang Susanto  Pelayanan Yang Cepat dan suku Bunga Dinaikkan  Manajemen harus Focus dan saling Komunikasi dengan Baik. dan akan timbul Support bagi Karyawan. Bpk Louis Hariman  Terjadi Komunikasi yang gagal diantara Pengurus. Hasil simulasi tersebut harus segera dilaporkan kepada Pemegang Saham. Bpk Sukhidin Aji  Strategi yang disampaikan harus ada Realisasinya. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 4.maka akan timbul kondisi yang lebih baik.  Pengurus harus memberikan dan melaporkan Simulasi Target keuntungan dan rasio CAR pada bulan Oktober 2011 sampai dengan akhir tahun 2011. demi perbaikan kondisi yang ada. 5.  Menanggapi saran-saran yang disampaikan dengan baik dan terbuka.  Eifisiensi harus diambil tindakan yang Ekstrem untuk mencegah kerugian dan menciptakan keuntungan pada bulan berjalan. Pengurus harus memberikan dan melaporkan Analisis secara komplit dengan Rencana Kerja yang kongkret setelah penambahan Modal dari Pemegang Saham.duduk bersama dan berpikiran Positif.MM  Kesadaran Bersama diantara Pengurus agar diciptakan dengan Komunikasi yang baik. sehingga akan terbangun Persepsi yang baik. BPR Nusamba Tegallalang.  Bersama – sama Dibangun SDM yang Rasional.saling Komunikasi . Bapak Dingot Sinaga  Bunga Kredit sebaiknya dinaikkan dan mencari pangsa pasar yang kecil. Pertanggungjawaban Kinerja PT. sehingga berpengaruh kepada karyawannya. SE. dengan meningkatkan Suku Bunga dan Pelayanan yang baik. Bpk Joko Suyanto. dengan saling Memberi. II.  Peningkatan Volume Kredit dengan dibangun Strategi yang baik. 3.  Dengan Strategi Peningkatan Suku Bunga pada Bulan Agustus. Diharapkan pada Bulan Oktober sudah mendapatkan Laba Berjalan.

MM  Target jangka Pendek yaitu : penurunan kerugian dan untung. IV.  Penetapan Bunga kredit lebih rendah dari COM. Pertanggungjawaban Kinerja PT. hal tersebut karena BPR mengalami kerugian.  Peningkatan Pelayanan dengan pendekatan kenasabah. BPR Nusamba Tanjungsari. Laporan tersebut mohon dikirim kepada pemegang saham pada kesempatan pertama. SE. 3. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Volume kredit. BPR Nusamba Singaparna a.  Diharapkan dalam Pengangkatan Pejabat Eksekutif kualitasnya lebih baik lagi. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Petugas P2K lebih dimaksimalkan. 2. karena sudah menggerus L/R. Bpk Soenarko Effendi  Kualitas SDM belum maksimal. sehingga dapat mengangkat rasio CAR. BPR Nusamba Tanjungsari a.  Produktifitas petugas P2K lebih ditingkatkan dan lebih konsen. Bpk Joko Suyanto. SE. Bpk Sukhidin Aji  Kelemahan yang utama adalah Responsible dari perubuhan lingkungan bisnis yang semakin cepat. untuk mengarahkan bawahannya sehingga menjadi maksimal. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 4 . Saran dan Tindaklanjut 1.  Tingkat Suku Bunga.  Kerjasama yang bersinergi antara pengurus dengan Karyawan ditunjukkan dengan hasil yang lebih baik. Bpk Joko Suyanto.  Pengurus harus melaporkan target pencapaian keuntungan.MM  Menormalkan Ratio CAR. b.  Tugas dari pengurus. BPR Nusamba Singaparna. NPL yang tinggi mempunyai PAD sudah tidak diakui dan membentuk cadangan PPAP.III. dengan cara menurunkan NPL.  Efisiensi. karena mengandung biaya yang cukup tinggi. harus tumbuh dengan Kualitas yang baik. b.  Menurunkan NPL. agar dikaji kembali dengan melihat pesaing – pesaing didaerah. Saran dan Tindaklanjut 1. karena Ratio CAR terakhir adalah 9%. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit.

Linkage tapi harus mencari peluang yang lain. sehinga hanya memanfaatkan outstanding linkage yang masih ada. untuk pemenuhan dana dari pihak ketiga. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Rohadi  Melakukan upaya peningkatan dana murni dari masyarakat. 3. Bpk Bambang Susanto  Dengan kondisi Likuiditas yang sangat memprihatinkan. karena bunga masih dibawah rata-rata.  Pertumbuhan kredit harus ditingkatkan dengan kualitas yang semakin baik. jadi tidak bisa menambah Linkage baru. maka Bunga tabungan tidak mesti rendah dibawah deposito. Sosialisasikan kebijakan Direksi untuk peningkatan suku bunga kepada karyawan dengan baik.  Kondisi ROE group yang rendah.  Penambahan petugas P2K yang berkualitas & produktivitasnya baik. Laporan tersebut harus disampaikan kepada Pemegang saham pada kesempatan pertama.  Efisiensi. sehingga kebijakan tersebut didukung oleh semua karyawan. 2. maka kita harus pintar berinovasi produk.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. V. BPR b. SE. Laporan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 5 . BPR Mitra Harmoni Indramayu a. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.  Potensi Dana masyarakat yang masih harus ditingkatkan.5 %.  Pengurus harus membuat dan melaporkan perhitungan Laba berjalan. dan dampak terhadap Ratio CAR sampai dengan bulan Desember 2011. Bpk Joko Suyanto.  Sampai dengan akhir tahun 2011. Saran dan Tindaklanjut 1. dengan cara pengetatan terhadap NPL. tetapi harus ada inovasi dan Strategi yang pas untuk Dana Masyarakat. karena MHI untuk dana pihak ketiga belum tercapai. ditargetkan untuk Pos NPL dibawah 1.MM  Target jangka Pendek yaitu : Menghentikan Kerugian. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Sehingga tidak tergantung pada satu sisi yaitu.  Koordinasi pekerjaan diantara pengurus dan para pejabat agar ditingkatkan. dengan peningkatan Volume kredit dan peninjauan kembali terhadap Bunga Kredit yang masih rendah.  Pricing bunga harus menjadi Prioritas.

BPR Nusamba Plered b. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Joko Suyanto. Bpk Pudjiharto  Pendidikan untuk perekrutan SDM minimal SMA/D1.  Efektifitas petugas P2K perlu dimaksimalkan. Saran dan Tindaklanjut 1. serta tetap menjaga Kualitas Kredit tersebut.  Diharapkan ada kepekaan terhadap kemampuan masing – masing BPR. Bpk Sukhidin Aji  Lebih bekerja keras untuk meningkatkan Volume kredit dan Produktifitas Jaringan.  Pertumbuhan KYD terus dilakukan dan tetap dengan prinsip Kehati – hatian . 2. Laporan tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. VII. 3. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 6 . Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk Perhitungan laba. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Sukaraja a. agar karyawan yang sudah bergabung tidak dibajak orang lain. Pertanggungjawaban Kinerja PT. maka pendapat yang didapat minim. SE. Bpk Novi M Soffan  Perekrutan SDM bisa dilengkapi dengan jaminan/denda yang dibebankan pada SDM baru.  Keberanian dari pengurus untuk mengambil sikap kalau dalam kemampuan terbatas sehingga akan timbul EFISIENSI yang diimbangi dengan daya kualitas yang baik. bila yang bersangkutan keluar kerja pada masa kontrak. disisi lain Biaya juga harus ditekan untuk efisiensi. VI. guna menunjang peningkatan Ratio CAR.  SDM agar terus dilakukan Konsolidasi Intern dan lebih solid. BPR Nusamba Sukaraja b.  KYD tidak tumbuh seperti yang diharapkan. Bpk I Gede Budiarsa  Upaya – upaya untuk melakukan pertumbuhan telah dilakukan.  Menciptakan Profit yang baik.MM  Permasalahan adalah Kerugian. BPR Nusamba Plered a. 2. walaupun belum terlihat begitu berhasil.tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham pada kesempatan pertama.

Bpk Louis Hariman  Kualitas pendidikan mempengaruhi perkembangan perusahaan. Bpk Rohadi  Tingkat suku bunga yang harus dievaluasi 2. Bpk Joko Suyato. 8. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 7 . BPR Nusamba Ampel a. Bpk Soenarko efendy  Jangan mengkambinghitamkan SDM. BPR harus melakukan Cut Cost dan mengurangi biaya di kantor kas. SE.  Lakukan inovasi produk untuk meningkatkan volume usaha.  kesejahteran karyawan lebih diperhatikan dan dilakukan perubahan di internal. mohon dievaluasi kembali kebijakan mengenai SDM  Untuk mengurangi kerugian perusahaan. Bpk Joko Suyanto.MM  Persaingan dan faktor eksternal lainnya selalu dinamis. Bpk Dede Rusyaman  Perhatian secara langsung manajemen kepada bawahannya per kantor. agar ada program edukasi terhadap masyarakat bahwa angsuran kredit tetap harus dibayar. sehingga lebih efisiens. SE. VIII. Bpk Sukhidin Aji  Kualitas NPL diperhatikan. Pertanggungjawaban Kinerja PT. BPR Nusamba Ampel b. evaluasi SDM secara internal.  Mohon ditinjau kembali kebijakan pricing. Saran dan Tindaklanjut 1. Pihak Bank harus melakukan pendekatan dengan Perbarindo Setempat dan KBI Surakarta. Bpk Chaerudin Berlian  Perekrutan bisa dilakukan melalui informasi dari lingkungan yang sudah dikenal. 7. bila ada yang mengundurkan diri perlu dilakukan wawancara agar manajemen mengetahui penyebabnya  Bangun suasana kerja yang kondusif dan nyaman bagi karyawan. tapi ulas penyebab utamanya  Konsolidasi secara intern disertai dengan niat yang baik. 4. sehingga akan tercapai hasil yang optimal 6.  Pengurus harus membuat dan menyampaikan laporan rencana kerja untuk mengatasi kerugian kepada pemegang saham. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Dalam upaya mengeliminir dampak erupsi merapi.3. dimana para nasabah yang dipengruhi oleh LSM untuk tidak membayar angsuran Bank. 5. jangan takuti persaingan tapi harus kita hadapi  SDM Turn Over karena faktor internal.

pelunasan sebelum jatuh tempo)  Pertumbuhan kredit ditingkatkan. agar tidak menggerus pendapatan  Bunga pinjaman agar dihitung kembali disesuaikan dengan melihat kondisi persaingan setempat. Saran dan Tindaklanjut 1. provisi. BPR Nusamba Temon a. tapi masih jauh dari harapan. 2. BPR Nusamba Temon b. Bpk H. karena masih ada dana. Pertumbuhan harus terjaga kualitasnya dengan baik. Bpk Sukhidin Aji  Pricing lebih rendah dari yang dianggarkan. BPR Nusamba Ngunut a. SE. pinalti. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  P2K dioptimalkan kinerjanya untuk menjaga kualitas kredit agar tidak masuk NPL dan tidak menjadi beban BPR  Pengurus harus membuat dan melaporkan rencana kerja untuk 6 bulan kedepan ke Pemegang Saham. Akselerasinya ditambah dengan mengoptimalkan jaringan  Kebijakan Bunga. Tingkat pertumbuhan sudah tumbuh. IX. Bpk Soenarko Effendy  Penekanan NPL. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.MM  Dalam waktu dekat.  Kerjasama antar para pengurus sudah terlihat baik. sehingga bisa menekan biaya dan mengakibatkan ROE mengalami kenaikan Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 8 . 3.  Melakukan cut cost lebih optimal agar lebih efisien. diharapkan pada semester II bisa ditinjau kembali agar lebih optimal  Kantor Cabang perlu mendapatkan support dan pengawasan yang khusus  Perhatian khusus untuk tunggakan 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1.Dwi Yono  Inovasi produk karena produk tabungan sekolah masih mendominasi  Pricing bunga agar ditingkatkan  Optimalkan kinerja dan Efisiensi dengan tidak menambah karyawan.  Mengembangkan pendapatan Fee based (Adm. adminitrasi. BPR Nusamba Ngunut b. Bpk Joko Suyanto. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.pendapatan lainnya dapat ditinjau kembali.  Melakukan kajian terhadap efektifitas penggunaan biaya. X. agar tidak terjadi peningkatan. terutama untuk 6 bulan terakhir.

menjadi prioritas tim NPL.2. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD belum maksimal. Target untuk semester II dibawah 2 %  Agresifnya perlu dikembangkan dengan pengawasan Dekom.MM  Skala ekonomi BPR Nusamba Temon di kembangkan sesuai dengan potensi daerah disana. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 9 . segera optimalisasikan pelemparan kredit. Administrasi dan pelunasan yang jatuh tempo.karena produktifitas masing – masing kantor belum optimal  Pertumbuhan NPL untuk tunggakan 3 harus diselesaikan. Bpk Joko Suyanto. karena masih terdapat dana sebesar Rp 3 milyar. 3. baik Pendapatan Provisi kredit. dimana masih terdapat Dana Linkage sebesar Rp 3 milyar dan Rp 3 milyar dari dana pihak ketiga. diharapkan pada semester II semakin tumbuh. Bpk Sukhidin Aji  Pertumbuhan KYD masih kecil. Pelemparan kredit harus disertai dengan kualitas kredit yang baik.kecepatan dan kesederhanaan menjadi kunci kesuksesan dalam pelemparan KYD. BPR Nusamba Manggis a.  Strategi untuk mencari pendapatan.  Optimalisasi Petugas P2K dalam mengantisipasi pertumbuhan NPL 2.  Ttarget KYD s/d akhir tahun kurang Rp 6 milyar. Bpk Joko Suyanto. 15% jauh lebih tinggi  Kebijakan pricing harus ditinjau ulang. SE. tinjau kembali kebijakan pricing. BPR Nusamba Manggis b. XI.  Pengurus harus bisa merumuskan statregi untuk mengembangkan potensi diwilayah temon  Fokus pada KYD Manfaatkan dana out standing sebesar 7 – 8 miliyar  Untuk semester II fokus pada pengembangan karena masih jauh dari pertumbuhan industri  Menggaji kembali kebijakan pricing bunga  Penetapan interest margin terlalu konservatif  Peningkatan strategi pelayanan kepada nasabah  NPL.MM  Dalam jangka pendek. Saran dan Tindaklanjut 1. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE.  Kemudahan.

SE. Bpk Dede Rusyaman  Perlu perhatian untuk pertumbuhan KYD yang cenderung melambat.  Responsif oleh jajaran pengurusnya sudah sangat tinggi sehingga kalau terjadi masalah dapat terselesaikan bersama. khususnya pada Tunggakan 3 harus dikendalikan. BPR Nusamba Mengwi b. 2. Bpk Sugiarto  Pemberdayaan para pejabat. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 10 .2. diharapkan Bunga kontraktual tetap dijaga dan PAD jangan terkoreksi.25 %. BPR Nusamba Adiwerna b.MM  Target NPL untuk 6 bulan kedepan sebesar 1. BPR Nusamba Mengwi a.  NPL terus diusahakan untuk turun.dan 3 jangan dibiarkan masuk Kolektibilitas.  Konsolidasi ke internal. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Peningkatan Laba. BPR Nusamba Manggis mempunyai potensi yang bagus. diharapkan pada Semester II lebih bagus. dengan pemberdayaan SDM yang optimal dan strategi pemasaran yang baik.  Potensi Resiko untuk Tunggakan 1. karena laba masih minim.  Tren Pinjaman tetap dinaikkan. maka harus segera melakukan lobi-lobi untuk mencari sumber-sumber dana . BPR Nusamba Adiwerna a.  Menaikkan pendapatan seperti yang dilakukan BPR Nusamba Adiwerna bisa menjad kajian. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. SE.  Meningkatkan Suku Bunga Kredit. XII. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 3. Bpk Joko Suyanto.MM  Pertumbuhan KYD masih sangat rendah seharusnya minimal 15 %. dengan memprioritaskan pelemparan dana yang ada sekitar Rp 7 milyar. (Secara kompetitif)  Pertumbuhan minimalis yang dikarenakan Likuiditas Bank yang kurang. 2. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Sukhidin Aji  Kondisi kinerja tahun kemarin sangat mengkawatirkan. XIII. Saran dan Tindaklanjut 1.

BPR Nusamba Genteng a. 2. Saran dan Tindaklanjut 1.  Harus Focus pada Problem NPL. koodinasi antar lini dan hubungan Vertikal horizontal harus dibina lagi.  AYDA tidak boleh meleset. BPR Nusamba Banguntapan b. sehingga harus focus dan strategi yang jelas dalam penyelesaian dan lebih pencegahan pada tunggakan 1.  Semangat dan Optimisme yang dibangun akan mampu melewati masalah. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Optimalisasi Produk baru harus focus. Bpk Dede Rusyaman.MM  Target NPL s/d akhir tahun 2011 dibawah 2 %. dan bisa jalan sesuai dengan porsi masing-masing.2 dan 3. BPR Nusamba Banguntapan a. maka Price harus dikaji ulang dengan market yang ada. XV. yang akan berakibat fatal terhadap kinerja. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 11 .  Ekspansi wilayah dan Optimalisasi staf marketing.  Semangat ditambah. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Pendapatan harus ditingkatkan. BPR Nusamba Genteng b. Bpk Sukhidin Aji  Presentasi belum menggambarkan kondisi secara menyeluruh  Sumber dana secara efektif dilempar. tapi tidak diimbangi dengan kualitasnya  Perlu adanya penguatan SDM untuk perbaikan NPL. Bpk Sukhidin Aji  Perluasan pasar diwonosari sebelum kantor cabang buka terdapat penyalahgunaan dalam pemasaran kredit. Pertahankan semangat dan optimism tersebut.  Untuk meningkatkan Spread Margin maka harus merubah Suku Bunga dan percepatan Pertumbuhan. Saran dan Tindaklanjut 1. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. karena pertumbuhan yang minimalis dan adanya spread yang minimum. 2. SE. XIV.  Hubungan antar pengurus dan bawahan semakin baik.

SE. Saran dan Tindaklanjut 1.87%. Kualitas yang tidak menggembirakan yaitu pada coll 4. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Ratio LDR sebaiknya 95 %. XVI.  Selalu diberikan Edukasi kepada karyawan. Aktiva sangat kurang.rata Industri. hanya tercapai 85 %.    Promosi Focus pada kredit dan selalu dievaluasi.MM  Meningkatkan Volume kredit.  Kewajaran pertumbuhan masih dibawah rata-rata industri. SE. Bpk Joko Suyanto.  Lebih Focus dalam pertumbuhan. Bpk Joko Suyanto. SDM. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Kecepatan dan selalu dibangun kesadaran bersama.  Untuk mendongkrak pertumbuhan KYD harus ada kebijakan Strategik.  Diharapkan dalam Semester II mampu meningkatkan kemampulabaan.MM  Pertumbuhan KYD masih dibawah Rata . maka Margin agar ditinjau kembali.  L/R masih jauh dari target.  Perlu adanya Strategi khusus untuk pemenuhan sumber dana khususnya pada Tabungan. 3.  Kualitas kredit yang 4. Rotasi mutasi juga harus dipikirkan.  NPL tetap dijaga. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 12 ..  Kajian harus dilakukan untuk penerapan bunga yang efektif dan benar. berdampak pada psikologi kepada semua karyawan. karena produktifitas kurang. diharapkan bisa mencapai target 100 %. BPR Nusamba Kubutambahan b. karena terjadi pengalihan tugas yang kurang baik.  3 bulan kedepan harus Focus pada pelemparan kredit dan efektifitasnya agar dievaluasi kembali. BPR Nusamba Kubutambahan a.

XVIII. BPR Nusamba Wlingi b. Bpk Sukhidin Aji  Selama Semester I langkah – langkah peningkatan KYD sudah bagus.  Untuk Tunggakkan 3 harus diatasi dan dikelola dengan baik. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 13 . Saran dan Tindaklanjut 1. maka masih ada peluang untuk meningkatkan KYD lagi. Bpk Joko Suyanto.  Potensi Pendapatan masih bisa dioptimalkan  Memberikan apresiasi terhadap kinerja Semester I agar terus dijaga dan ditingkatkan.MM  Sudah terjadi Perkembangan KYD yang baik.  Target NPL sampai dengan akhir tahun 2011 dibawah 1 %. karena permintaan masih banyak. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk Joko Suyanto. sedangkan ratio mengalami penurunan. hal tersebut karena jumlah KYD meningkat. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Sumber dana meningkat dan perlu dikelola kembali.2%.MM  Sumber Dana tidak tercapai. BPR Nusamba Brondong b. BPR Nusamba Wlingi a. dan terus dilakukan penjajakan kerjasama. 2. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Laba tidak tercapai karena biaya melebihi dari target.  Perlu ditinjau kembali untuk kebijakan biaya. SE. diperbolehkan untuk menjalin kerjasama dengan Bank Jatim.  Dana Linkage untuk wilayah jawa timur. SE.  Ratio LDR masih bisa naik. maka perlu ditingkatkan untuk KYD. rasa ketulusan dan semangat untuk maju tetap dijaga.  Semangat kebersamaan. pertumbuhan sudah sangat baik sudah jauh diatas pertumbuhan industry.XVII. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  KYD tercapai 100.  Jumlah Tunggakkan meningkat. namun ratio LDR masih bisa mencapai 92 %. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Brondong a.  Perkembangan baik tetapi tidak berbanding lurus dengan pendapatan . sehingga tidak masuk pada NPL.  Penambahan petugas P2K juga sudah bagus.

 Sumber Dana harus dikembangkan karena sumber dana yang ada belum bisa memenuhi penyaluran kredit. Saran dan Tindaklanjut 1. BPR Nusamba Cepiring b. Bpk Bambang Susanto  Sumber dana dan SDM ada. akan beresiko pada kerugian saat kredit tidak tumbuh. BPR Nusamba Pecangaan a. Bpk Nanang Cahyana  Laba bulan Juni tidak tercapai  Apakah terjadi penurunan suku bunga ? Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 14 .61 % cenderung tidak sehat.  NPL : 2. BPR Nusamba Cepiring a.  Harus Focus pada pertumbuhan kredit. XX. tinggal penetrasi wilayah kudus sebelum pembukaan kantor cabang. 2.8 M akan menjadi masalah bila tidak dikelola dengan baik. Bpk Dede Rusyaman  Untuk SDM cabang bisa dioptimalkan baik dana maupun kredit. dengan cerminan beberapa kantor tidak produktif. Bpk Joko Suyanto. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT.  Jangan sekali – kali menurunkan bunga. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. 4. 3. harus berusaha maksimal untuk menaikkan kembali. sebelum kantor cabang buka. SE. Saran dan Tindaklanjut 1.  SDM yang sudah Eksesting perlu dievaluasi kembali. BPR Nusamba Pecangaan b.MM  ABA sebesar 7.  LDR Idealnya menjadi 90 %  Secara operasional penetrasi pasar bisa dilakukan pada calon kantor cabang di Kediri secepatnya dan secara akurat  fortopolio KYD mengalami penurunan. Pertanggungjawaban Kinerja PT.  Pertumbuhan diimbangi dengan penerapan bunga yang efektif dan benar XIX. maka harus dilakukan penambahan petugas P2K dan harus lebih focus dalam penyelesaiannya. Bpk Sukhidin Aji  Produktifitas SDM baru harus diberdayakan.

keberanian menaikkan suku bunga dengan cara yang benar dan hati-hati. Bpk Louis Hariman  Apa yang dilakukan Cepiring adalah hal yang mudah tetapi harus dilakukan secara teliti dan focus  Masalah motivasi Team Work adalah kunci kesuksesan dalam membangun SDM 4. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Bpk I Wayan Somayasa  Membangun kebersamaan dan tidak ngebos dan lebih berpikir Nasional 5.  Terjalin Kesempurnaan team work SDM. Pertanggungjawaban Kinerja PT. 3.2. untuk memenuhinya diperlukan adanya strategi antara lain :  Pemberdayaan dana dari group Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 15 . SE. BPR Mitra Harmoni Mataram a.MM  Apresiasi untuk Cepiring terhadap kinerja dan team work yang telah dibangun. BPR Mitra Harmoni Mataram b. agar untuk dikoreksi secepatnya  Meningkatkan bunga yang sangat besar. Saran dan Tindaklanjut 1. Bpk Joko Suyanto. karena peningkatan pada sumber dana 6. XXI.  Apapun permasalahan yang ada pertumbuhan harus tetap ditingkatkan  Kunci sukses Kesadaran. Bpk Soenarko Effendi  Keterbukaan akan pengakuan keadaan yang sebenarnya  Kekurangan dana harus dipikirkan oleh group  Adanya kesinambungan antar pengurus 2.  NPL tunggakan 3 meningkat. Bpk Joko Suyanto. Bpk I Gusti Lanang  Ter inspirasi trik – trik dalam peningkatan bunga dan kebersamaan yang terjalin. SE. kecepatan.MM  Perkembangan pertumbuhan dipengaruhi oleh salah satunya adalah SDM baik jumlah maupun kualitas yang belum tercapai  Sumber Dana . Bpk Sukhidin Aji  Kreatif dan sukses dalam tiap moment yang telah dilaksanakan.

 Dengan Margin yang diterapkan 22%. karena kemampuan terbatas diharapkan bisa lebih mengurangi Biaya Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 16 . Pencitraan bersama untuk meningkatkan pelayanan. 2. Bpk Sukhidin Aji  Agar bisa menaikkan Margin.    Pemasaran.  Efisiensi.MM  Pemulihan Segmentasi pembiayaan Adalah Murobahah terus dikembangkan dan perlu dilakukan pengkajian. mengingat Modal dan Likuiditas Terbatas XXII. Visi kedepan “Mencegah kerugian“. Disesuaikan kebutuhan dng masyarakat setempat). dengan cara Pendekatan Religi (Pencintraan yang berbasis Religi) dan pendekatan Masyarakat Umum. Pertumbuhan harus diimbangi dengan Prudential Banking. BPRS Mitra Harmoni Yogyakarta a.Jajaran Direksi terus komunikasi dengan komunitas kerjasama dengan BI untuk dilakukan Promosi.  Focus pemasaran dengan dasar yang benar dan berorientasi pada pasar yang jelas. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Bpk Joko Suyanto.  Untuk Internal Pendekatan Emosional. yaitu dengan cara :  Citra BPRS  Untuk Exsternal . Saran dan Tindaklanjut 1.  Pendanaan diharapkan lebih pada Dana Masyarakat. SE. pendekatan dilakukan dan yang penting adalah pembangunan produk (Basic Produk. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. dengan Cara Manajemen harus mengambil langkah-langkah yang sistimatik dan terarah untuk mengatasi kerugian.  Fokus pada upaya menurunkan kerugian atau mencapai break even point. Diharapkan lebih melempar dipasar Mikro. idialnya PYD sebesar 7 M.  Kelangsungan Bisnis harus selalu ditingkatkan. BPR Nusamba b.

BPR Mitra Harmoni Malang b. Bpk Joko Suyanto.  Visi Kedepan “ BPRS cepat Untung “ dengan didukung Pembiayaan harus bergerak cepat. dijadikan Focus dan Evaluasi pada Intern BPRS.  Segmentasi harus diprioritaskan (Segmentasi Perorangan maupun kelompok) dengan populasi pasar menjadi prioritas maka akan menjadikan hasil yang lebih maksimal walau dengan SDI terbatas. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1. SE. diperlukan kerja keras dari SDI untuk memanfaatkan Market Syariah. keberanian untuk mengambil Kebijakan strategik-strategik.MM  Kebersamaan yang baik menjadi dasar fundamental yang baik dalam mengembangkan pemasaran. dan kekompakan. BPRS Mitra Harmoni Malang a.  Variasi terhadap produk-produk untuk customer yang ada disekitar BPRS. Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 17 . BPRS Mitra Harmoni Semarang b. Bpk Sukhidin Aji  Agar Pengawasan lebih ditingkatkan.  Pengembangan SDI. Pertanggungjawaban Kinerja PT. Saran dan Tindaklanjut 1. 2. Bpk Joko Suyanto. kebersamaan. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. Paparan Kinerja Semester I Tahun 2011 oleh Direksi PT. XXIV. Bpk Sukhidin Aji  SDI banyak Turn Over.  Mengembangkan dan mengedukasi SDI yang ada  Fokus :  Direksi bisa menjembatani SDI yang ada  Pada pembiayaan harus diimbangi dengan dana yang ada  Intern bisa menciptakan strategi untuk pengembangan  Membangun dan mengembangkan tim yang solid  Pembiayaan harus tumbuh  Visi Kedepan “BPRS cepat Untung “ dengan meningkatkan pembiayaan serta diiringi dengan prinsip kehati-hatian. harus dievaluasi tentang kebijakan SDI 2.MM  Peningkatan Pembiayaan yang masih rendah dan belum efektif.  Focus pada Market. BPRS Mitra Harmoni Semarang a.XXIII. SE.

Persaingan  Sampai kapanpun persaingan pasti terjadi. tapi Faktor Internal penyebabnya. jadi harus menjadi perhatian khusus. 4. persaingan akan terus dan akan berubah  Sikapi dengan cara pandang kita sebagai leader yang baik (Tahan dari segala rintangan)  Bukan menjadi kendala bagi kita untuk tidak berkembang dimasa yang akan datang. khususnya bagi BPR yang masih rendah kinerjanya (5 BPR tidak tumbuh dan 3 BPR yang masih rendah kinerjanya)  Pertumbuhan rendah. dengan cara :  Meningkatkan produktifitas SDM yang ada (agar efektif dan produktif ) Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 18 . Pertumbuhan  Tahun 2010 pertumbuhan tidak lebih dari 10 % sehingga berdampak pada seluruh BPR Nusamba dan Mitra Harmoni Group.  Tidak semua bunga diperlakukan sama tetapi lihat rata – rata tertinggi interest marginnya  Tanggung jawab seorang pemimpin terhadap karyawannya.  Faktor External bukan penyebab utama. mereka harus diberi harapan/motivasi untuk membangkitkan semangat baru untuk karyawan. oleh karena itu isu kedepan bila BPR bila tidak tumbuh maka akan menjadi persoalan dimasa yang akan datang. maka harus terus didorong untuk tumbuh secara sehat dengan prinsip hati – hati. Efisiensi Antisipasi untuk pertumbuhan yang minimum harus jauh lebih baik kedepan. 3.XXV. keluar masuknya karyawan). Resume dan Kesimpulan 1. 2. tidak bisa kita hindari. melainkan menjadi tantangan.  Kinerja harus selalu ditingkatkan.  Mosi tidak percaya di kinerja akan menimbulkan konflik horizontal akibatnya susah untuk digerakkan (ciri . Evaluasi kembali Kebijakan Suku Bunga/Landing rate  Apakah landing rate sebagai alat untuk mencapai pendapatan yang kita anggarkan.  Tahun lalu provisi yang di cast basis menjadi accrual konvensial mengoreksi provisi hingga 8 M.

4 dasar yang dijadikan untuk berinovasi pada penciptaan produk baru : Bunga. 7.  Biaya harus diketatkan seminim mungkin.  Sedang dilakukan negosiasi dengan Bank Pemberi Linkage terhadap dana yang tidak digunakan untuk BPR yang membutuhkan.  Masalah pemasaran yang tidak optimal (buat rencana yang strategik khususnya untuk pemasaran tabungan opsinya : baik pada sarana. mengatur yang populer dan mana yang tidak. pelayanan. Leadership Isu kepemimpinan adalah :  Belum kompak.  Jawa Timur boleh bekerjasama linkage dengan Bank Jatim. hadiah. pendidikan harus jauh lebih baik.Wawasan jauh lebih kedepan (secara nasional). Jaringan Kantor Ada 2 Isu :  Jaringan yang tidak produktif  menjadi beban. .Keberanian. Manfaatkan jaringan yang ada dengan mengembangkan dan menjadikan jaringan yang menghasilkan (Produktifitas ) sesuai dengan fungsionalnya.Kecepatan / responsibility . karena tidak ada kekompakan dan kebersamaan yang ditimbul antar pengurus  Rekonsiliasi kepengurusan dengan membuang jauh pengelempokan– pengelompokan/rasa egoisme  Prinsip kunci sukses Leader masa depan ( 3 ) : . Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 19 . tanpa mengganggu operasional 5.  Turn Over terjadi karena mutlak kegagalan faktor internal antara lain dalam member harapan kepada karyawan meskipun ada faktor-faktor eksternal yang bermain. maka harus tujukkan progres yang baik ( contoh : berikan reward untuk jaringan kantor yang ada ). Lingkage Program  Optimalkan linkage yang ada. 9. dan kebutuhan. Sumber Dana Pihak Ketiga  Produk terlalu konvensional. 6. waktu dan sasaran yang tepat ). SDM  Rekruitmen yang sulit. 8. upaya –upaya yang dilakukan komunikasi yang baik.

Afiliasi  Transaksi Afiliasi tertib administrasi dimasa akan datang  Harus ada 1 tujuan. 1 pemahaman (100 % untuk pengembangan BPR tidak untuk keuntungan pemegang saham ).10. TTD Wina Oktarina TTD Sri Kusumawati Notulen Rapat Evaluasi Kinerja Semester I Tahun 2011 Page 20 . Sinergi / Kebersamaan  Membangun kebersamaan internal BPR yang terjadi antara pengurus dengan karyawan maupun pengurus dengan pengurus  Ekternal tapi internal yaitu. harus ditanggapi secara cerdas.  Jangan sampai ada konflik dengan pihak ekternal. membangun kebersamaan BPR Nusamba dengan Mitra Harmoni sebagai satu kesatuan yang tidak dipisahkan. Solo. 26 Juli 2011 Notulis. 11.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.