BIODATA

  

Nama: SOFYAN AMIR NIP: 010 045 620

Tugas di luar Kalsel:  Prov. Irian Barat (1970-1971) Pelatihan di luar negeri:  Training Workshop for Trainers in Forest Fire Fighting (Brunei Darussalam 1999) Penghargaan Pemerintah:  Satyalancana Karya Satya 30 tahun Alamat:  Jl. Kayu Manis No. 15 Gatot Subroto Timur Banjarmasin (0511)-3251291 Status: Kawin (Putera 2 orang) Pengalaman JabatanStruktural al:  Kabid Perijinan BKPMD  Sekwilda Tk. II Tapin  Kabid Pemerintahan Tugub Wil. I  Kabid Sosbud Bappeda  Sekretaris BP-7  Kamawil Hansip Provinsi  Kepala Badan Kesbanglinmas Provinsi

Tempat/tgl lahir:  Kandangan, 5 September 1945 Pangkat:  Pembina Utama Madya (Gol. IV/d) tmt. 1-10-2001 Jabatan:  Widyaiswara Utama (tmt. 1-4-2003 SK Presiden RI No. 150/M Tahun 2003) Instansi:  Badan Diklat Daerah Prov. Kalsel Pendidikan terakhir:  IIP Jakarta (1976) Sebagai PNS: sejak 1 Mei 1965 Pendidikan penjenjangan:  Sepadya (1987)  Sespanas (1994)

 

 

DIKLAT PENJENJANGAN
ES. I ES. II ES. II ES. III ES. III ES. IV ES. IV STAF
10:43 PM Sofyan Amir

PIM I

PIM II

PIM III

PIM IV
2

PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

10:43 PM

Sofyan Amir

3

pengumpulan fakta-fakta dan data.PENGERTIAN-PENGERTIAN (1)   10:43 PM Masalah: Tidak adanya keseimbangan antara yang harus dilakukan dengan adanya sekarang. penentuan yang matang atas alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling tepat”. Sofyan Amir 4 . Siagian): “Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah. Keputusan (Sondang P.

PENGERTIAN-PENGERTIAN (2)   Pengambilan Keputusan (Drs. P. M. yaitu apa yang sesungguhnya terjadi kepada apa yang seharusnya terjadi. S. Sofyan Amir 5 10:43 PM . Pemecahan Masalah: Tindakan perubahan untuk mendekatkan kondisi aktual. Hasibuan): “Suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktifitas-aktifitas pada masa yang akan datang”.

PENGERTIAN PMPK  10:43 PM Suatu proses pengidentifikasian masalah. Sofyan Amir 6 . pencarian penyebab suatu masalah. pemilihan alternatif keputusan untuk memecahkan suatu masalah dan pemilihan tindakan untuk mengantisipasi hambatan yang mungkin menghalangi terlaksananya pelaksanaan suatu keputusan.

POSISI DECISION MAKING MANAJEMEN ADMINISTRASI ORGANISASI LEADERSHIP DECISION MAKING 10:43 PM Sofyan Amir 7 .

STRATA PIMPINAN PIMPINAN ATAS TUJUAN STRATEGIK PIMPINAN MADYA TUJUAN OPERATIF PIMPINAN PELAKSANA SASARAN OPERASIONAL 10:43 PM Sofyan Amir 8 .

Sadar akan kelebihan dan kekurangan dirinya. Berkemampuan analisis. Memahami perilaku bawahan.PIMPINAN YANG BAIK     Mengetahui sasaran/tujuan organisasi. 10:43 PM Sofyan Amir 9 .

Berani mengambil keputusan. 10:43 PM Sofyan Amir 10 .KEBERHASILAN PIMPINAN    Mampu memecahkan masalah. Berani mengambil resiko/tanggung jawab.

CARA MENEMUKAN MASALAH  Menyelidiki masalah Hasil monitoring Pernyataan orang lain Peka terhadap masalah Sofyan Amir 11    10:43 PM .

Pemecahan secara trial and error. Pemecahan masalah berdasarkan metode ilmiah. Sofyan Amir 12 10:43 PM .CARA PEMECAHAN MASALAH      Pemecahan masalah secara kebetulan. Pemecahan secara spekulasi. Pemecahan berdasarkan pengalaman.

KERANGKA ANALISIS PEMECAHAN MASALAH        Identifikasi Masalah Klasifikasi Masalah Pemilihan Masalah Prioritas Mencari Akar Masalah Penyusunan/Pemilihan Alternatif Tindakan Pelaksanaan Monitoring-Evaluasi Sofyan Amir 13 10:43 PM .

MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (1)   Karena keputusan merupakan permulaan dari semua aktifitas manusia yang sadar dan terarah baik secara individual. Jadi barang siapa menghendaki adanya aktifitas-aktifitas tertentu. kelompok maupun secara institusional. Sofyan Amir 14 10:43 PM . ia harus mampu dan berani mengambil keputusan yang bersangkutan dengan hal setepat-tepatnya.

efeknya akan berlangsung atau berguna pada hari yang akan datang.MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (2)  Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang. Sofyan Amir 15 10:43 PM . sementara hari yang akan datang itu tidak menentu serta penuh dengan beraneka ragam resiko.

Sofyan Amir 16 10:43 PM . tapi bila keputusan berhasil maka pimpinan cepat maju. diambil dalam keadaan darurat.MACAM-MACAM KEPUTUSAN (1)   Auto Generated Decision: cepat. Induced Decision: terlebih dulu analisa data/fakta. kurang memperhatikan data/fakta. sangat baik karena logis/rasional. resiko relatif kecil. kurang baik dan beresiko besar.

MACAM-MACAM KEPUTUSAN (2)   Individual Decision: keputusan tanpa mendapat saran/pertimbangan orang lain. 10:43 PM Sofyan Amir 17 . Group Decision: keputusan diambil setelah dimusyawarahkan dengan orang lain.

Penanggung jawabnya jelas.   10:43 PM Sofyan Amir 18 . Biaya relatif murah.KELEBIHAN INDIVIDUAL DECISION  Keputusan diambil dengan cepat.

Prestise manajer jatuh jika keputusan salah. Sofyan Amir 19 10:43 PM . Pelaksanaan keputusan mengalami kesulitan karena bawahan kurang meresapinya.KELEMAHAN INDIVIDUAL DECISION     Terbatasnya kemampuan pembuat keputusan. Kurangnya pembinaan bawahan karena mereka tidak dilibatkan untuk memecahkan persoalan yang dihadapi.

KELEBIHAN GROUP DECISION (1)    Keputusan ditetapkan secara rasional/logis karena dibantu pikiran bawahan. Pembinaan cukup baik karena bawahan terbiasa dilibatkan dalam pemecahan masalah yang dihadapi. Partisipasi bawahan akan lebih besar sehingga memudahkan dalam pelaksanaannya. Sofyan Amir 20 10:43 PM .

Para bawahan merasa dihargai. 10:43 PM Sofyan Amir 21 .KELEBIHAN GROUP DECISION (2)    Inisiatif dan kemampuan penalaran para bawahan dapat dimanfaatkan oleh manajer. Kecenderungan untuk bertindak otokrasi dapat dihindarkan.

10:44 PM Sofyan Amir 22 . Wibawa dan prestise pemimpin kurang jika ternyata daya kemampuannya kurang. Penanggung jawab keputusan kurang jelas.KELEMAHAN GROUP DECISION    Waktu dan biaya relatif lama/besar.

Memilih alternatif yang akan menjadi keputusan yang akan dilaksanakan. Sofyan Amir 23 10:44 PM . Mengevaluasi masing-masing alternatif. Terry)      Merumuskan masalah yang bersangkutan. R. Menganalisa masalah tersebut.PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (G. Menetapkan sejumlah alternatif.

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (1)
 

Jika keputusannya mempengaruhi setidaknya satu orang lain. Jika anda tidak memiliki pengetahuan atau keterampilannya. Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang lain, untuk mempertahankan kesatuan/semangat kerja kelompok atau untuk mendapatkan komitmen bagi pelaksanaan keputusan.
Sofyan Amir 24

10:44 PM

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (2)
Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang luar kelompok langsung anda (misalnya: manajemen atas) seandainya anda memerlukan dukungan mereka.  Untuk mendapatkan dukungan atau bantuan dalam pelatihan sehubungan dengan keputusan.  Untuk mengurangi resiko bahwa keputusan itu akan menyebabkan kegagalan.  Untuk meningkatkan kualitas Sofyan Amir 25 10:44 PM keputusan anda.

KAPAN TIDAK MELIBATKAN ORANG LAIN?
 

Jika keputusannya mempengaruhi diri anda. Jika tidak mempunyai waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain dan harus mengambil keputusan segera. Jika anda sama cakapnya dengan orang lain untuk mengambil keputusan bersangkutan dan tidak ada alasan lain untuk melibatkan orang lain.
Sofyan Amir 26

10:44 PM

Appeal kepada kekuatan duniawi. Berdasarkan intuisi.BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P. Berdasarkan logika murni. Berdasarkan akal sehat. 10:44 PM Sofyan Amir 27 . Siagian) (1)      Appeal kepada kekuatan gaib.

Siagian) (2)  Berdasarkan metode ilmiah tetapi pada dasarnya banyak orang mengambil keputusan atas basis: • • • • Intuisi (suara hati) Fakta-fakta Pengalaman Kekuasaan Sofyan Amir 28 10:44 PM .BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P.

Keputusan perorangan dan keputusan kelompok sama-sama mempunyai kelebihan dan kekurangan. Keputusan bertahan relatif lama. Prestise dipertaruhkan dalam pengambilan keputusan.HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1)       Keputusan dapat menimbulkan masalah baru. Sofyan Amir 29 10:44 PM . Tanggung jawab si pengambil keputusan. Keputusan dipengaruhi oleh berbagai faktor.

HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2)     Keputusan bertujuan mencapai hasil yang baik dengan resiko yang kecil. rasional dan berdasarkan fakta/data. Sofyan Amir 30 10:44 PM . Keputusan diwarnai oleh latar belakang pendidikan. Keputusan jarang selalu sempurna. pengalaman dan wawasan serta kemampuan memprediksi ke depan. Keputusan yang baik adalah keputusan yang logis.

4. Diterima dan dipahami oleh pendukung organisasi. Rasional dan logis. inovatif dan melibatkan emosional. 5. intuitif.KEPUTUSAN YANG BAIK 1. 2. 3. Sofyan Amir 31 10:44 PM . Dapat dilaksanakan. Berkaitan langsung dengan sasaran dan tujuan. Pendekatan ilmiah dipadukan dengan pola pikir kreatif.

PROSES PMPK Penilaian situasi: Apa yang sebenarnya terjadi? 2. Analisis masalah potensial: Apa yang dapat menghambat/menggagalkan rencana pelaksanaan keputusan Sofyan Amir 32 10:44 PM 1. Analisis keputusan: Keputusan atau tindakan mana yang harus kita pilih? 4. . Analisis masalah: Mengapa hal itu terjadi? 3.

PMPK MENURUT KEPNER-TREGOE ANALISIS PENILAIAN MASALAH SITUASI “Mengapa terjadi?” “Apa yang terjadi?” ANALISIS KEPUTUSAN “Mana yang harus dipilih?” ANALISIS MASALAH POTENSIAL “Apa yang akan Mengganggu rencana?” 10:44 PM Sofyan Amir 33 .

efektif dan efisien yang dilaksanakan pada masa mendatang.Sofyan Amir  .KESIMPULAN Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan suatu keputusan yang terbaik.  Pada dasarnya tujuan keputusan sama yaitu untuk mencapai hasil sebaik-baiknya dengan resiko yang 34 10:44 PM sekecil-kecilnya. rasional dan ideal berdasarkan fakta. data dan informasi dari sejumlah alternatif untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko yang kecil. logis.

• • • Mengenali kerisauan Memilah kerisauan Menentukan prioritas Menentukan langkah penanganan: Mencari penyebab Tinggal mengambil keputusan Tinggal menyiapkan tindakan antisipatif Sofyan Amir 35 10:44 PM . 4. 2.LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN SITUASI 1. 3.

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH 1. 3. Merumuskan masalah Membuat spesifikasi penyimpangan Mencari perbedaan dan perubahan Membuat daftar kemungkinan penyebab Menguji kemungkinan penyebab Sofyan Amir 36 10:44 PM . 5. 4. 2.

3. 4. 5.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS KEPUTUSAN 1. 2. Menyatakan tujuan pengambilan keputusan Menentukan kriteria atau persyaratan pemilihan Membuat/mengembangkan alternatif pilihan Mengevaluasi alternatif Mempertimbangkan resiko pemilihan Sofyan Amir 37 10:44 PM .

4. 7. 5. 3. 2.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH POTENSIAL 1. 10:44 PM Menyatakan rencana/tindakan Membuat rencana awal Mengantisipasi masalah-masalah potensial Merinci masalah potensial Memperkirakan tingkat kemungkinan dan kegawatannya Memperkirakan kemungkinan penyebabnya Memilih tindakan pencegahan dan penanggulangan Menyempurnakan rencana awal Sofyan Amir 38 . 8. 6.

Sofyan Amir 39 2. 4. 3. Obyektif dalam Memilih Alternatif. Berhati-hati sebelum beraksi. Jeli dalam mencari “Penyebab”. 10:44 PM . Seksama menjaga rencana.PIMPINAN YANG LEBIH… 1.

42 Tahun 2004)   10:44 PM Sofyan Amir 40 .APARATUR HARUS…  Profesional Netral Akuntabel Pelayanan Prima (PP No.

PERANAN APARATUR PEMERINTAH  Administrator Motivator Keteladanan   10:44 PM Sofyan Amir 41 .

5% 0.2% 27% 2.005 Sofyan Amir 2.3% 100% 42 .1% 7.394.007 985.181 1.2% 1.584 3.4% SLTP SLTA D I D II D III D IV S 1 S 2 S 3 Jumlah 10:44 PM 103.5% 16.297 586.423 56.343 3.191 8.723 9.427 90.819 288.648.8% 38.JUMLAH PNS MENURUT PENDIDIKAN (DESEMBER 2003) SD 125.9% 0.

konstitusional dan penegakan hukum  Berperan dalam pergaulan antar bangsa .  Mempertahankan kemerdekaan  Mewujudkan kesejahteraan  Membangun bangsa dan watak bangsa  Demokratis. dan berdaulat. serta adil dalam kemakmuran dan makmur dalam keadilan.VISI INDONESIA BARU  Mewujudkan negara Indonesia yang bersatu.

3. . Persaingan bebas. Kemajuan 3T.TANTANGAN BANGSA (1)  Globalisasi ditandai: 1. 2. Pasar bebas.

Rendahnya kualitas SDM.TANTANGAN BANGSA (2)             Pemulihan krisis ekonomi/moneter. Penanggulangan penduduk miskin dan pengangguran. Merosotnya daya saing. Swasembada pangan. kriminalitas. . Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Kesenjangan pembangunan kawasan barat dan timur. Ancaman bencana alam. Makin berkurangnya SDA (rusaknya lingkungan). Merosotnya moral/etika (termasuk penyelenggara negara). Stabilitas politik-keamanan dan disintegrasi bangsa. Penegakan hukum. dan pemberantasan KKN.

70 juta ton Surplus: 1.78 juta jiwa Luas areal tanam: 12.(DIRJEN TANAMAN PANGAN)        TAHUN 2008 Jumlah penduduk: 227.3 juta ton . susut dsb: 25.26 juta ton Sisa produksi: 33 juta ton Konsumsi: 31.26 juta ton Benih.29 juta hektar Produksi padi: 58.

Negara paling tidak bahagia Zimbabwe.  Urutan 150 Amerika Serikat.NEGARA/BANGSA BAHAGIA Riset New Economic Foundation:  Urutan 1 Vanuatu (Urutan ekonomi 207 dari 233 negara).  Urutan 172 Rusia.  Urutan 108 Inggris. .  Urutan 23 Indonesia.

3 milyar Orde baru/reformasi sampai dengan 2006: $130 milyar (Rp1200 trilyun) Cicilan 30% APBN (APBN 2008: Rp854.29 trilyun) 2 tahun ke depan hutang bertambah $40 milyar    .HUTANG LUAR NEGERI  Orde lama: $6.

Kecakapan decision maker dapat digunakan. Sofyan Amir 49 10:44 PM .KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. 2. Keputusan dapat diambil dalam jangka waktu yang singkat. 3. Merupakan suatu alat yang memuaskan untuk memutuskan tindakan-tindakan atas problem yang mempunyai pengaruh terbatas.

Alat-alat untuk menggantikan keputusan tidak tersedia. karena feeling bisa saja salah. 2. Keputusan mungkin terbukti salah. 3.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. Sofyan Amir 50 10:44 PM . Dasar-dasar lain untuk mencapai suatu keputusan menjadi sangat minim dan mungkin juga tidak dihiraukan.

ideal dan resikonya relatif kecil.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1. 3. Merupakan dasar yang paling baik bagi keputusan yang diambil. 10:44 PM Sofyan Amir 51 . Keputusan secara relatif akan lebih mudah direalisasikan. Keputusan akan rasional. 2. logis.

KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1. Keputusan sering terlambat. Biaya untuk mengambil keputusan relatif besar. 10:44 PM Sofyan Amir 52 . 2.

Sofyan Amir 53 2. Keputusan yang didasarkan atas pengalaman dapat menggunakan pengetahuanpengetahuan praktis. 10:44 PM . Bagian-bagian terbaik dari latar belakang si pembuat keputusan dapat digunakan.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1.

Keputusan berdasarkan atas pengalaman mungkin hanya dapat dilakukan atas kejadiankejadian yang ketinggalan zaman. Sofyan Amir 54 10:44 PM . 2. Bila pengalaman decision maker sangat terbatas maka keputusannya akan sangat sempit.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1.

Mempunyai sumber-sumber asli. 2. Mudah diterima. 3.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. Bersifat resmi dan mengikat. 10:44 PM Sofyan Amir 55 .

2.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. Keputusan itu mungkin dilakukan oleh seorang yang berada jauh diluar persoalan yang aktual. Dapat menjadi sangat rutin dan memungkinkan suatu praktek otoriter yang tidak diinginkan. Sofyan Amir 56 10:44 PM . sehingga pengertiannya mengenai faktor-faktor yang bersangkutan sangat kurang.

• • • • • • 10:44 PM Individu dalam organisasi Kelompok dalam organisasi Lingkungan organisasi: Sosial Ekonomi Budaya Politik Finansial Ideologi Sofyan Amir 57 .KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN 1. 3. 2.

.TUA ITU PASTI. Yang perlu dipersiapkan adalah bagaimana menjalani usia lanjut secara berkualitas. SEHAT ITU PILIHAN    Tua adalah anugerah yang merupakan proses alamiah dalam perjalanan hidup dan bukan akhir dari segala-galanya. Sehat diusia lanjut berarti bisa menikmati hidup di hari tua.

POST. 14 AGUSTUS 2008)  BERTENGKAR BIKIN PANJANG UMUR Sebuah penelitian terhadap 192 pasangan di AS selama 17 tahun menyimpulkan bahwa bertengkar justru bagus buat kesehatan. .(B. Silahkan bertengkar kemudian bersama-sama cari solusinya. Sebaliknya jika ada problem tetapi dipendam bisa meningkatkan penyakit terkait stres seperti serangan jantung dan darah tinggi. imbasnya umur bertambah panjang.

dan tidak minum alkohol Bikin diri anda bahagia . tidak merokok.(B. 29 JUNI 2008) TIGA CARA PANJANG UMUR    Kreatif dalam bekerja Konsumsi sayuran/buah. POST.

POLA/GAYA HIDUP SEHAT-BAHAGIA        SEDERHANA Realistik – apa adanya Sesuaikan keinginan dengan kemampuan Hidup hemat Suka menabung Mensyukuri nikmat Rukun rumah tangga .

UPAYAKAN HINDARI:  Tersangkut masalah hukum Tersangkut hutang Stress   .

MANFAATKAN WAKTU:  8 jam mencari nafkah 8 jam istirahat/tidur 8 jam beribadah   .

POST. ( (05117479xxx) . 29 APRIL 2008) URANG YANG GURING AJA  Pak Gubernur. Yang dipilih terbaik urang-urang yang guring aja di kelas. jiwa pemimpin juga tidak terlihat karena tidak tampil memimpin.(LAYANAN PUBLIK B. tolong sikapi tentang pra jabatan. Di pra jabatan selalu bicara good governance. Pemilihan peserta terbaik mambari supan. Tapi untuk peserta terbaik aja. diskusi kada babunyi. ada permainan pak.

POST.(B. Budaya dan sikap mental santai. pemalas. Dan materi menjadi . kinerja guru akan tetap mewrnai carut-marut dunia pendidikan kita. maklum hati nurani dan akan sehatnya sudah mati. dan asal melaksanakan tugas tanpa melakukan evaluasi. sebesar 100 persen tidak akan banyak membawa perubahan yang signifikan. 4 November 2008) Tidak Akan Berubah  Kenaikan gaji guru PNS yang sangat fantastis dan spektakuler. Percayalah berbagai bentuk pungutan dengan dalih peningkatan mutu akan tetap jalan.

MASALAH SAAT INI      Kenaikan harga pangan Kenaikan harga minyak Defisit APBN Tantangan ekspor-investasi Munculnya protes sosial .

#.

3'.3 207. &7:9.304342 /.7.7.5.$ #8090.3:.33/4308.2-.3#:8.9 &7:9.4342.7 30.-0 .3 378 &7:9.9: &7:9.4:3/. 0.$07..943 &7:9.39/. &7:9.-..

7:.7 7/0-. 2.&%&## 7/0.2.

3  2.3-079.3 ! ! #5 97:3 9.7 .3:9.:30/05.25.2-.88..7 #5 97:3 .701472. 2./03.

38:.5..9..7: 907-.2..9.3 07:5..8432.393/.9:.5.5.3....!!&%&$ #$#%&$    05:9:8.07 0.07 /.8  $41.8 574-02 .383.8432.9/:3.5.9:.8.2-/.9.3.9 0.3 :39:202:9:8..3/.9/.503....3202:.393/.3/0.3 :39:202:9:8.3 93/.32025:3. .327  .3/0.

8. .3 9/.8.3:39:203./7. 1003 -8.8.7 ./8.9/.3.9:39:203.39.9: 05:9:8.8.327  . ..:.3 2:33:.703.9 ..32:33907-:98.8:.3203.9 .3  $41.305:9:8..! !&%&$#$#%&$    05:9:8.7 /... .8.9232/.5.90780/.7.

70. /70.7.327  .3 70843.37../..!!&%&$ #$#%    07:5.91.843..3.3/.-.2- 05:9:8. 48 /0.3/.8. 05:9:8.8.3  $41.8.7.30-2:/.910.380. 05:9:8.3..35.3-.70.

7   $41.370..327  .! !&%&$#$#%  05:9:8.91 -08.:39:203.2-05:9:8.2-.38073907.9 .

.3/./.7.!!&%&$ #$#!  05:9:8.:.:.3   $41.9203:3.3.9/:3.98 .9.3/.3 50309.905:9:8.7..8 503..3 .327  .7-0.3 8502-:.5...357.3907-.5.3 -.9..:.3 50309.3.3 50309.2.3//.8..

3/0.!!&%&$ #$#!   05:9:8.503.327  .05:9:8.3.3 0.503.9.2.3/0.8..2.9./.3093.07 .9/.3 .2..9./.3..3 0..3.8503.82./.9 80259  $41./.3.8 0.3-07/.38.8432.3 2:33.07 8..2.33.3.:.8432.3 .5.7.3.9 907-...

!!&%&$ #$#&$.

9    $41.8:2-07 025:3.97082/./9072.8 0781.8:2-07 8:2-07.  :/.3203. 025:3.327  .

!!&%&$ #$#&$.

904947907 .3  $41.3-078.9:.1.33..3:9.   .3.1./33.327  .3 8.3 . 803.38:.39:2:33/.503079.3 05:9:8. 20303.750784.5.947.3-07./8.9:7.9:57./..947 20303.947 1.:/:.9203.3 202:33.:.97:93/.3.39/.3.340 8047.3.

!49 3.&% !#&!&%&$           3/.38.247.38.38.347.8 04254/.. /044 $41. 4342 :/.8 3:3..247.38.8 $48.327  ./:/..

780.79:.3.2032.3.3/:5/.3-:././.. /.7 /.2507... 203./.... .3574808 .8 $0...3207:5..780.%&%&!$% $%%& ! %:.9/:5 /..2.9.3.-..3.2.3:980.7.3:07. ..5.3. .3507:/5078..79-8.9/:8....3:9-07..-07:.3:8.

3  2-..83.3..8./. ! $% &$%&$  #%#!&&# $0-:.3503.2-8..3/$ 80.2.9.702:/. -07903.2-.93 .2.3.:2:7-079. $0-.2.3 $.3907.7 84:83.702:/../. 8.7.3.39:3/.2033.3 -07903.50309.574-02909.3-.2.:320325:.9080.:8-:.. -07903.9907.3-078.3.7:897:-.55.3-078.5 /503/.9.9 89708805079807.3.9.3/.5..

 ! $% &  %#!&&# 70.3. 438:288..91/.2-007.:7.

 9/..-.3 9/.-:.3/.23:2. .20744 /..44 3/7.

! .

&! $% $%  $# #0.3033.9 $:..9.3/03. .-:3 038::732.3 /:502./.9 #::37:2.3..89 . $08:.25:.302.3.5.203.

8..::2 %078.3:9:9.3 $97088 .&!# %078.3:92.

.2897.73..%%& .9.2203. .1.

2-07-.9/:7 . ./.

-.907.3508079.502253:.7.9..3/5 907-.-.9.-:3 .3 907-.703.9.3  !02.9. 9/.073.44/ 4.380..380.3:73.!& ! $% !#  &#&# !. ..:7.:-073:7 94438.3 5.7.907-.    ..:-./0.25202253 57./.59039.:-.357.3 .2-.2.8 /8:8 .9.44/ 9/.78:5.9/.-.25202253 57.3.3../.9..5072.5:39:508079.-.907-.3 :7..3.:7.0 %..

7 5078039/..8.3.. 03..39.3.907203.8 307..3..3909. ! $% 4.7:9 2073./9:.91. 202-.  .35. -07-.:.8:/..3/03..7:9 2.. 502...:..:2.3/.39:.38.3 2.3.39.9 .32.3.02-07  %/.-039:5:3:9...2.3/.93.8 /.5 2039.8.5033.38..503//./.7:9/:3. !07.33.:7:.3831.93:7.30.3 8509.8.3.5 2073..3 2:9:.3 80..898/.5.3909...307:-.507:-.:7:!$..8 9..3-.9..:07 80-08.3 :/.39.20.3..20.

7.23.3.5.3.3. 0189! %.089.$$% 03. .308547 3.39.7.:3.3...8 :3.3.574908848.308547 %.39.3 03.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful