BIODATA

  

Nama: SOFYAN AMIR NIP: 010 045 620

Tugas di luar Kalsel:  Prov. Irian Barat (1970-1971) Pelatihan di luar negeri:  Training Workshop for Trainers in Forest Fire Fighting (Brunei Darussalam 1999) Penghargaan Pemerintah:  Satyalancana Karya Satya 30 tahun Alamat:  Jl. Kayu Manis No. 15 Gatot Subroto Timur Banjarmasin (0511)-3251291 Status: Kawin (Putera 2 orang) Pengalaman JabatanStruktural al:  Kabid Perijinan BKPMD  Sekwilda Tk. II Tapin  Kabid Pemerintahan Tugub Wil. I  Kabid Sosbud Bappeda  Sekretaris BP-7  Kamawil Hansip Provinsi  Kepala Badan Kesbanglinmas Provinsi

Tempat/tgl lahir:  Kandangan, 5 September 1945 Pangkat:  Pembina Utama Madya (Gol. IV/d) tmt. 1-10-2001 Jabatan:  Widyaiswara Utama (tmt. 1-4-2003 SK Presiden RI No. 150/M Tahun 2003) Instansi:  Badan Diklat Daerah Prov. Kalsel Pendidikan terakhir:  IIP Jakarta (1976) Sebagai PNS: sejak 1 Mei 1965 Pendidikan penjenjangan:  Sepadya (1987)  Sespanas (1994)

 

 

DIKLAT PENJENJANGAN
ES. I ES. II ES. II ES. III ES. III ES. IV ES. IV STAF
10:43 PM Sofyan Amir

PIM I

PIM II

PIM III

PIM IV
2

PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

10:43 PM

Sofyan Amir

3

Keputusan (Sondang P. pengumpulan fakta-fakta dan data. penentuan yang matang atas alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling tepat”.PENGERTIAN-PENGERTIAN (1)   10:43 PM Masalah: Tidak adanya keseimbangan antara yang harus dilakukan dengan adanya sekarang. Siagian): “Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah. Sofyan Amir 4 .

PENGERTIAN-PENGERTIAN (2)   Pengambilan Keputusan (Drs. yaitu apa yang sesungguhnya terjadi kepada apa yang seharusnya terjadi. Sofyan Amir 5 10:43 PM . M. Hasibuan): “Suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktifitas-aktifitas pada masa yang akan datang”. Pemecahan Masalah: Tindakan perubahan untuk mendekatkan kondisi aktual. S. P.

PENGERTIAN PMPK  10:43 PM Suatu proses pengidentifikasian masalah. pemilihan alternatif keputusan untuk memecahkan suatu masalah dan pemilihan tindakan untuk mengantisipasi hambatan yang mungkin menghalangi terlaksananya pelaksanaan suatu keputusan. pencarian penyebab suatu masalah. Sofyan Amir 6 .

POSISI DECISION MAKING MANAJEMEN ADMINISTRASI ORGANISASI LEADERSHIP DECISION MAKING 10:43 PM Sofyan Amir 7 .

STRATA PIMPINAN PIMPINAN ATAS TUJUAN STRATEGIK PIMPINAN MADYA TUJUAN OPERATIF PIMPINAN PELAKSANA SASARAN OPERASIONAL 10:43 PM Sofyan Amir 8 .

Berkemampuan analisis. 10:43 PM Sofyan Amir 9 .PIMPINAN YANG BAIK     Mengetahui sasaran/tujuan organisasi. Memahami perilaku bawahan. Sadar akan kelebihan dan kekurangan dirinya.

KEBERHASILAN PIMPINAN    Mampu memecahkan masalah. 10:43 PM Sofyan Amir 10 . Berani mengambil resiko/tanggung jawab. Berani mengambil keputusan.

CARA MENEMUKAN MASALAH  Menyelidiki masalah Hasil monitoring Pernyataan orang lain Peka terhadap masalah Sofyan Amir 11    10:43 PM .

Pemecahan berdasarkan pengalaman. Pemecahan masalah berdasarkan metode ilmiah.CARA PEMECAHAN MASALAH      Pemecahan masalah secara kebetulan. Pemecahan secara spekulasi. Sofyan Amir 12 10:43 PM . Pemecahan secara trial and error.

KERANGKA ANALISIS PEMECAHAN MASALAH        Identifikasi Masalah Klasifikasi Masalah Pemilihan Masalah Prioritas Mencari Akar Masalah Penyusunan/Pemilihan Alternatif Tindakan Pelaksanaan Monitoring-Evaluasi Sofyan Amir 13 10:43 PM .

ia harus mampu dan berani mengambil keputusan yang bersangkutan dengan hal setepat-tepatnya. Sofyan Amir 14 10:43 PM . kelompok maupun secara institusional. Jadi barang siapa menghendaki adanya aktifitas-aktifitas tertentu.MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (1)   Karena keputusan merupakan permulaan dari semua aktifitas manusia yang sadar dan terarah baik secara individual.

sementara hari yang akan datang itu tidak menentu serta penuh dengan beraneka ragam resiko. Sofyan Amir 15 10:43 PM . efeknya akan berlangsung atau berguna pada hari yang akan datang.MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (2)  Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang.

tapi bila keputusan berhasil maka pimpinan cepat maju. Sofyan Amir 16 10:43 PM . sangat baik karena logis/rasional. kurang memperhatikan data/fakta. resiko relatif kecil. Induced Decision: terlebih dulu analisa data/fakta.MACAM-MACAM KEPUTUSAN (1)   Auto Generated Decision: cepat. diambil dalam keadaan darurat. kurang baik dan beresiko besar.

MACAM-MACAM KEPUTUSAN (2)   Individual Decision: keputusan tanpa mendapat saran/pertimbangan orang lain. Group Decision: keputusan diambil setelah dimusyawarahkan dengan orang lain. 10:43 PM Sofyan Amir 17 .

  10:43 PM Sofyan Amir 18 . Biaya relatif murah. Penanggung jawabnya jelas.KELEBIHAN INDIVIDUAL DECISION  Keputusan diambil dengan cepat.

Prestise manajer jatuh jika keputusan salah. Pelaksanaan keputusan mengalami kesulitan karena bawahan kurang meresapinya. Kurangnya pembinaan bawahan karena mereka tidak dilibatkan untuk memecahkan persoalan yang dihadapi. Sofyan Amir 19 10:43 PM .KELEMAHAN INDIVIDUAL DECISION     Terbatasnya kemampuan pembuat keputusan.

KELEBIHAN GROUP DECISION (1)    Keputusan ditetapkan secara rasional/logis karena dibantu pikiran bawahan. Pembinaan cukup baik karena bawahan terbiasa dilibatkan dalam pemecahan masalah yang dihadapi. Partisipasi bawahan akan lebih besar sehingga memudahkan dalam pelaksanaannya. Sofyan Amir 20 10:43 PM .

KELEBIHAN GROUP DECISION (2)    Inisiatif dan kemampuan penalaran para bawahan dapat dimanfaatkan oleh manajer. Kecenderungan untuk bertindak otokrasi dapat dihindarkan. Para bawahan merasa dihargai. 10:43 PM Sofyan Amir 21 .

KELEMAHAN GROUP DECISION    Waktu dan biaya relatif lama/besar. Penanggung jawab keputusan kurang jelas. 10:44 PM Sofyan Amir 22 . Wibawa dan prestise pemimpin kurang jika ternyata daya kemampuannya kurang.

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (G. Menetapkan sejumlah alternatif. Mengevaluasi masing-masing alternatif. Terry)      Merumuskan masalah yang bersangkutan. Memilih alternatif yang akan menjadi keputusan yang akan dilaksanakan. R. Sofyan Amir 23 10:44 PM . Menganalisa masalah tersebut.

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (1)
 

Jika keputusannya mempengaruhi setidaknya satu orang lain. Jika anda tidak memiliki pengetahuan atau keterampilannya. Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang lain, untuk mempertahankan kesatuan/semangat kerja kelompok atau untuk mendapatkan komitmen bagi pelaksanaan keputusan.
Sofyan Amir 24

10:44 PM

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (2)
Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang luar kelompok langsung anda (misalnya: manajemen atas) seandainya anda memerlukan dukungan mereka.  Untuk mendapatkan dukungan atau bantuan dalam pelatihan sehubungan dengan keputusan.  Untuk mengurangi resiko bahwa keputusan itu akan menyebabkan kegagalan.  Untuk meningkatkan kualitas Sofyan Amir 25 10:44 PM keputusan anda.

KAPAN TIDAK MELIBATKAN ORANG LAIN?
 

Jika keputusannya mempengaruhi diri anda. Jika tidak mempunyai waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain dan harus mengambil keputusan segera. Jika anda sama cakapnya dengan orang lain untuk mengambil keputusan bersangkutan dan tidak ada alasan lain untuk melibatkan orang lain.
Sofyan Amir 26

10:44 PM

Berdasarkan intuisi. Appeal kepada kekuatan duniawi.BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P. Berdasarkan logika murni. Berdasarkan akal sehat. Siagian) (1)      Appeal kepada kekuatan gaib. 10:44 PM Sofyan Amir 27 .

BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P. Siagian) (2)  Berdasarkan metode ilmiah tetapi pada dasarnya banyak orang mengambil keputusan atas basis: • • • • Intuisi (suara hati) Fakta-fakta Pengalaman Kekuasaan Sofyan Amir 28 10:44 PM .

Sofyan Amir 29 10:44 PM . Keputusan dipengaruhi oleh berbagai faktor. Prestise dipertaruhkan dalam pengambilan keputusan. Keputusan perorangan dan keputusan kelompok sama-sama mempunyai kelebihan dan kekurangan.HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1)       Keputusan dapat menimbulkan masalah baru. Keputusan bertahan relatif lama. Tanggung jawab si pengambil keputusan.

rasional dan berdasarkan fakta/data. Sofyan Amir 30 10:44 PM . Keputusan yang baik adalah keputusan yang logis. Keputusan diwarnai oleh latar belakang pendidikan. Keputusan jarang selalu sempurna. pengalaman dan wawasan serta kemampuan memprediksi ke depan.HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2)     Keputusan bertujuan mencapai hasil yang baik dengan resiko yang kecil.

Diterima dan dipahami oleh pendukung organisasi. intuitif. 3. Pendekatan ilmiah dipadukan dengan pola pikir kreatif. Berkaitan langsung dengan sasaran dan tujuan.KEPUTUSAN YANG BAIK 1. inovatif dan melibatkan emosional. Sofyan Amir 31 10:44 PM . 2. 4. Dapat dilaksanakan. 5. Rasional dan logis.

. Analisis masalah: Mengapa hal itu terjadi? 3.PROSES PMPK Penilaian situasi: Apa yang sebenarnya terjadi? 2. Analisis masalah potensial: Apa yang dapat menghambat/menggagalkan rencana pelaksanaan keputusan Sofyan Amir 32 10:44 PM 1. Analisis keputusan: Keputusan atau tindakan mana yang harus kita pilih? 4.

PMPK MENURUT KEPNER-TREGOE ANALISIS PENILAIAN MASALAH SITUASI “Mengapa terjadi?” “Apa yang terjadi?” ANALISIS KEPUTUSAN “Mana yang harus dipilih?” ANALISIS MASALAH POTENSIAL “Apa yang akan Mengganggu rencana?” 10:44 PM Sofyan Amir 33 .

data dan informasi dari sejumlah alternatif untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko yang kecil. efektif dan efisien yang dilaksanakan pada masa mendatang. logis. rasional dan ideal berdasarkan fakta.KESIMPULAN Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan suatu keputusan yang terbaik.Sofyan Amir  .  Pada dasarnya tujuan keputusan sama yaitu untuk mencapai hasil sebaik-baiknya dengan resiko yang 34 10:44 PM sekecil-kecilnya.

• • • Mengenali kerisauan Memilah kerisauan Menentukan prioritas Menentukan langkah penanganan: Mencari penyebab Tinggal mengambil keputusan Tinggal menyiapkan tindakan antisipatif Sofyan Amir 35 10:44 PM .LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN SITUASI 1. 4. 3. 2.

4. Merumuskan masalah Membuat spesifikasi penyimpangan Mencari perbedaan dan perubahan Membuat daftar kemungkinan penyebab Menguji kemungkinan penyebab Sofyan Amir 36 10:44 PM . 3. 5. 2.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH 1.

3. 5. 2. 4. Menyatakan tujuan pengambilan keputusan Menentukan kriteria atau persyaratan pemilihan Membuat/mengembangkan alternatif pilihan Mengevaluasi alternatif Mempertimbangkan resiko pemilihan Sofyan Amir 37 10:44 PM .LANGKAH-LANGKAH ANALISIS KEPUTUSAN 1.

2. 6. 3. 8. 10:44 PM Menyatakan rencana/tindakan Membuat rencana awal Mengantisipasi masalah-masalah potensial Merinci masalah potensial Memperkirakan tingkat kemungkinan dan kegawatannya Memperkirakan kemungkinan penyebabnya Memilih tindakan pencegahan dan penanggulangan Menyempurnakan rencana awal Sofyan Amir 38 . 7. 5. 4.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH POTENSIAL 1.

Jeli dalam mencari “Penyebab”. Obyektif dalam Memilih Alternatif. 10:44 PM . Sofyan Amir 39 2.PIMPINAN YANG LEBIH… 1. Seksama menjaga rencana. 4. 3. Berhati-hati sebelum beraksi.

42 Tahun 2004)   10:44 PM Sofyan Amir 40 .APARATUR HARUS…  Profesional Netral Akuntabel Pelayanan Prima (PP No.

PERANAN APARATUR PEMERINTAH  Administrator Motivator Keteladanan   10:44 PM Sofyan Amir 41 .

297 586.007 985.2% 1.JUMLAH PNS MENURUT PENDIDIKAN (DESEMBER 2003) SD 125.343 3.005 Sofyan Amir 2.423 56.819 288.427 90.181 1.1% 7.191 8.5% 0.2% 27% 2.5% 16.4% SLTP SLTA D I D II D III D IV S 1 S 2 S 3 Jumlah 10:44 PM 103.648.394.723 9.584 3.9% 0.8% 38.3% 100% 42 .

 Mempertahankan kemerdekaan  Mewujudkan kesejahteraan  Membangun bangsa dan watak bangsa  Demokratis. serta adil dalam kemakmuran dan makmur dalam keadilan. dan berdaulat. konstitusional dan penegakan hukum  Berperan dalam pergaulan antar bangsa .VISI INDONESIA BARU  Mewujudkan negara Indonesia yang bersatu.

2.TANTANGAN BANGSA (1)  Globalisasi ditandai: 1. Kemajuan 3T. 3. Persaingan bebas. Pasar bebas. .

. Makin berkurangnya SDA (rusaknya lingkungan). dan pemberantasan KKN. Kesenjangan pembangunan kawasan barat dan timur. kriminalitas. Penanggulangan penduduk miskin dan pengangguran. Stabilitas politik-keamanan dan disintegrasi bangsa.TANTANGAN BANGSA (2)             Pemulihan krisis ekonomi/moneter. Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Merosotnya moral/etika (termasuk penyelenggara negara). Ancaman bencana alam. Swasembada pangan. Penegakan hukum. Rendahnya kualitas SDM. Merosotnya daya saing.

78 juta jiwa Luas areal tanam: 12.3 juta ton .26 juta ton Benih.70 juta ton Surplus: 1.29 juta hektar Produksi padi: 58.26 juta ton Sisa produksi: 33 juta ton Konsumsi: 31.(DIRJEN TANAMAN PANGAN)        TAHUN 2008 Jumlah penduduk: 227. susut dsb: 25.

 Urutan 150 Amerika Serikat.NEGARA/BANGSA BAHAGIA Riset New Economic Foundation:  Urutan 1 Vanuatu (Urutan ekonomi 207 dari 233 negara). Negara paling tidak bahagia Zimbabwe.  Urutan 23 Indonesia.  Urutan 108 Inggris. .  Urutan 172 Rusia.

3 milyar Orde baru/reformasi sampai dengan 2006: $130 milyar (Rp1200 trilyun) Cicilan 30% APBN (APBN 2008: Rp854.29 trilyun) 2 tahun ke depan hutang bertambah $40 milyar    .HUTANG LUAR NEGERI  Orde lama: $6.

KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. 2. Sofyan Amir 49 10:44 PM . Keputusan dapat diambil dalam jangka waktu yang singkat. Kecakapan decision maker dapat digunakan. 3. Merupakan suatu alat yang memuaskan untuk memutuskan tindakan-tindakan atas problem yang mempunyai pengaruh terbatas.

Dasar-dasar lain untuk mencapai suatu keputusan menjadi sangat minim dan mungkin juga tidak dihiraukan. Alat-alat untuk menggantikan keputusan tidak tersedia. 3. Keputusan mungkin terbukti salah. karena feeling bisa saja salah.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. 2. Sofyan Amir 50 10:44 PM .

Merupakan dasar yang paling baik bagi keputusan yang diambil. Keputusan secara relatif akan lebih mudah direalisasikan. 2. logis.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1. Keputusan akan rasional. 3. 10:44 PM Sofyan Amir 51 . ideal dan resikonya relatif kecil.

Biaya untuk mengambil keputusan relatif besar. Keputusan sering terlambat. 2. 10:44 PM Sofyan Amir 52 .KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1.

KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1. Bagian-bagian terbaik dari latar belakang si pembuat keputusan dapat digunakan. 10:44 PM . Keputusan yang didasarkan atas pengalaman dapat menggunakan pengetahuanpengetahuan praktis. Sofyan Amir 53 2.

Sofyan Amir 54 10:44 PM . Bila pengalaman decision maker sangat terbatas maka keputusannya akan sangat sempit. Keputusan berdasarkan atas pengalaman mungkin hanya dapat dilakukan atas kejadiankejadian yang ketinggalan zaman. 2.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1.

10:44 PM Sofyan Amir 55 . Mudah diterima. 2. Mempunyai sumber-sumber asli. Bersifat resmi dan mengikat.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. 3.

Sofyan Amir 56 10:44 PM . Dapat menjadi sangat rutin dan memungkinkan suatu praktek otoriter yang tidak diinginkan.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. sehingga pengertiannya mengenai faktor-faktor yang bersangkutan sangat kurang. 2. Keputusan itu mungkin dilakukan oleh seorang yang berada jauh diluar persoalan yang aktual.

3.KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN 1. 2. • • • • • • 10:44 PM Individu dalam organisasi Kelompok dalam organisasi Lingkungan organisasi: Sosial Ekonomi Budaya Politik Finansial Ideologi Sofyan Amir 57 .

. SEHAT ITU PILIHAN    Tua adalah anugerah yang merupakan proses alamiah dalam perjalanan hidup dan bukan akhir dari segala-galanya. Sehat diusia lanjut berarti bisa menikmati hidup di hari tua.TUA ITU PASTI. Yang perlu dipersiapkan adalah bagaimana menjalani usia lanjut secara berkualitas.

Silahkan bertengkar kemudian bersama-sama cari solusinya. POST. Sebaliknya jika ada problem tetapi dipendam bisa meningkatkan penyakit terkait stres seperti serangan jantung dan darah tinggi. .(B. 14 AGUSTUS 2008)  BERTENGKAR BIKIN PANJANG UMUR Sebuah penelitian terhadap 192 pasangan di AS selama 17 tahun menyimpulkan bahwa bertengkar justru bagus buat kesehatan. imbasnya umur bertambah panjang.

POST. dan tidak minum alkohol Bikin diri anda bahagia . 29 JUNI 2008) TIGA CARA PANJANG UMUR    Kreatif dalam bekerja Konsumsi sayuran/buah.(B. tidak merokok.

POLA/GAYA HIDUP SEHAT-BAHAGIA        SEDERHANA Realistik – apa adanya Sesuaikan keinginan dengan kemampuan Hidup hemat Suka menabung Mensyukuri nikmat Rukun rumah tangga .

UPAYAKAN HINDARI:  Tersangkut masalah hukum Tersangkut hutang Stress   .

MANFAATKAN WAKTU:  8 jam mencari nafkah 8 jam istirahat/tidur 8 jam beribadah   .

(LAYANAN PUBLIK B. tolong sikapi tentang pra jabatan. Pemilihan peserta terbaik mambari supan. Di pra jabatan selalu bicara good governance. ( (05117479xxx) . POST. Yang dipilih terbaik urang-urang yang guring aja di kelas. jiwa pemimpin juga tidak terlihat karena tidak tampil memimpin. 29 APRIL 2008) URANG YANG GURING AJA  Pak Gubernur. Tapi untuk peserta terbaik aja. ada permainan pak. diskusi kada babunyi.

(B. maklum hati nurani dan akan sehatnya sudah mati. Percayalah berbagai bentuk pungutan dengan dalih peningkatan mutu akan tetap jalan. Dan materi menjadi . kinerja guru akan tetap mewrnai carut-marut dunia pendidikan kita. pemalas. dan asal melaksanakan tugas tanpa melakukan evaluasi. sebesar 100 persen tidak akan banyak membawa perubahan yang signifikan. 4 November 2008) Tidak Akan Berubah  Kenaikan gaji guru PNS yang sangat fantastis dan spektakuler. POST. Budaya dan sikap mental santai.

MASALAH SAAT INI      Kenaikan harga pangan Kenaikan harga minyak Defisit APBN Tantangan ekspor-investasi Munculnya protes sosial .

#.

3 207.-..7. &7:9.5.4342.3 378 &7:9.-0 .943 &7:9. 0.304342 /.33/4308.9: &7:9.9 &7:9.3:. &7:9.2-..$ #8090.7.$07.39/.4:3/.3#:8.7 30.3'.

 2.2.7 7/0-.7:.&%&## 7/0.

3:9.3-079.3  2.88.701472.25.7 .3 ! ! #5 97:3 9.:30/05./03. 2.7 #5 97:3 ..2-.

.9.8432.383.8432.8..8 574-02 .3 07:5..2-/..503..2..5..5.3.3 :39:202:9:8..327  .3.5.9 0.3/0.9/.9.7: 907-.9/:3.393/.3 :39:202:9:8.393/.3/.3/0.5..!!&%&$ #$#%&$    05:9:8.9:..9. ..07 0.8  $41.32025:3.38:.3202:.9:.3 93/.07 /.

/7.3203.9/.7.3.9232/.327  .8.. .90780/.9: 05:9:8.3 9/.! !&%&$#$#%&$    05:9:8.9:39:203./8..3  $41.8. .5.3 2:33:..:.39.703.8.9 .305:9:8.8. .32:33907-:98.7 /. 1003 -8.8:..7 ..3:39:203.8.9 .

30-2:/..327  .2- 05:9:8.3/.7.70.380.3. /70.3.-.3 70843.70.7.37.8.../.910. 05:9:8.843.. 48 /0. 05:9:8.3  $41.3/.8.8.35.3-.!!&%&$ #$#%    07:5.91.

:39:203.2-.38073907.9 .7   $41.! !&%&$#$#%  05:9:8.2-05:9:8.91 -08.370.327  ..

/.3/.3907-.3/.3//..98 ..3   $41.:.9....9.9203:3.3 50309.7-0.9/:3.3 -.:.3.3 .905:9:8.3 50309.5.3 8502-:.357..327  .!!&%&$ #$#!  05:9:8.5..8 503.8.3.:.7.3 50309.7.2.

8.3.3.2.:.9/.8 0.2.8503..9.3 0.07 .9.3 .07 8./..05:9:8.9 80259  $41.8432.3..3.9 907-.3 2:33.327  .38.503.2.3-07/./.2.8432.3.3093.5.3 ..503..3/0.82...3.9.!!&%&$ #$#!   05:9:8././.33.3 0.7.3/0.

!!&%&$ #$#&$.

/9072.8:2-07 025:3.8 0781.97082/.3203.327  . 025:3.  :/.8:2-07 8:2-07.9    $41.

!!&%&$ #$#&$.

327  .9:57.503079.3 8./33.3.9:7.947 20303.:/:.750784.3.3 202:33.   ./.3 .3:9.39:2:33/.3.39/.947 1. 20303.5.3-078...33.947.97:93/. 803.9203.3 05:9:8.3-07.340 8047.3./8.38:.904947907 .3  $41.9:.1.:.1.

8 3:3. !49 3.8 $48.38.38..247./:/.247.38.. 4342 :/..38.327  . /044 $41.&% !#&!&%&$           3/.347.8 04254/.

.9/:5 /. 203.9/:8.2.5.79-8.3:07.780.780..3207:5.8 $0..3-:. /.2507.7 /.3574808 ...3.2..7.79:.3.3:980. .9..3:9-07..3. ...3.-07:.3507:/5078./.3:8. ....3.3/:5/.%&%&!$% $%%& ! %:.2032././.-.....

3503.3.9.2..5.574-02909.3-078.3.2. 8.9 89708805079807.3.702:/.39:3/.9.702:/..7.55.2-.2033.3-078.9907.. -07903.3907.:2:7-079.7 84:83.2.. $0-.3 -07903. ! $% &$%&$  #%#!&&# $0-:.9080./.3.3  2-.5 /503/.3/$ 80..3 $.3/.:8-:./. -07903.2-8.3.9.2..8.:320325:.3-.93 .83.7:897:-.50309.

.2-007.3. 438:288. ! $% &  %#!&&# 70.:7.91/.

-:.44 3/7..3 9/..20744 /.-. . 9/.23:2.3/.

! .

-:3 038::732.5.3.. ./.3/03. $08:.9.9 #::37:2..9 $:.3033.302.3 /:502.203.25:.&! $% $%  $# #0.89 .3.

3 $97088 .::2 %078.8.&!# %078..3:92.3:9:9.

1.. ..%%& .73.9.2203.2897.

9/:7 . .2-07-./.

0 %.44/ 9/.2.    ..59039.3/5 907-.-.3 907-.907.9.073.357.703./.-.907-.8 /8:8 ./0..5:39:508079..380..-.907-. 9/.2-.9..5072.-.3  !02.9.9.3.:7.3 5.:-073:7 94438. .-:3 .3 .25202253 57./.:7.380.7.:-..3508079.:-..502253:.!& ! $% !#  &#&# !.3 :7.3:73.9.25202253 57.78:5.7..3.9/.3.9.44/ 4.

39.7:9/:3..32.8 /.3. ! $% 4...307:-..3909. 202-.3.2.38.:7:!$.35. -07-. 03.02-07  %/.3.8..7 5078039/./.5 2073.7:9 2.3909.93:7...-039:5:3:9..8 307..5.507:-.. !07. 502.91.503//..:07 80-08.3831.7:9 2073..3 80.20.3..93.  .3/.:2...3/..30./9:.9.9 .3 2:9:.:7:.3 :/.33.5 2039.39:.39.8.898/.3.38.3.39..3/03..8 9..3.:..907203.:.3 8509..3 2.3-.5033..20.8:/.8.

3.308547 %.39.3.:3.23.5. 0189! %..3..3.574908848.7.39.$$% 03.8 :3. .3.3 03.089.308547 3.7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful