Professional Documents
Culture Documents
Tugas di luar Kalsel: Prov. Irian Barat (1970-1971) Pelatihan di luar negeri: Training Workshop for Trainers in Forest Fire Fighting (Brunei Darussalam 1999) Penghargaan Pemerintah: Satyalancana Karya Satya 30 tahun Alamat: Jl. Kayu Manis No. 15 Gatot Subroto Timur Banjarmasin (0511)-3251291 Status: Kawin (Putera 2 orang) Pengalaman JabatanStruktural al: Kabid Perijinan BKPMD Sekwilda Tk. II Tapin Kabid Pemerintahan Tugub Wil. I Kabid Sosbud Bappeda Sekretaris BP-7 Kamawil Hansip Provinsi Kepala Badan Kesbanglinmas Provinsi
Tempat/tgl lahir: Kandangan, 5 September 1945 Pangkat: Pembina Utama Madya (Gol. IV/d) tmt. 1-10-2001 Jabatan: Widyaiswara Utama (tmt. 1-4-2003 SK Presiden RI No. 150/M Tahun 2003) Instansi: Badan Diklat Daerah Prov. Kalsel Pendidikan terakhir: IIP Jakarta (1976) Sebagai PNS: sejak 1 Mei 1965 Pendidikan penjenjangan: Sepadya (1987) Sespanas (1994)
DIKLAT PENJENJANGAN
ES. I ES. II ES. II ES. III ES. III ES. IV ES. IV STAF
10:43 PM Sofyan Amir
PIM I
PIM II
PIM III
PIM IV
2
10:43 PM
Sofyan Amir
PENGERTIAN-PENGERTIAN (1)
10:43 PM
Masalah: Tidak adanya keseimbangan antara yang harus dilakukan dengan adanya sekarang. Keputusan (Sondang P. Siagian): Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang atas alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling tepat.
Sofyan Amir
PENGERTIAN-PENGERTIAN (2)
Pengambilan Keputusan (Drs. M. S. P. Hasibuan): Suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktifitas-aktifitas pada masa yang akan datang. Pemecahan Masalah: Tindakan perubahan untuk mendekatkan kondisi aktual, yaitu apa yang sesungguhnya terjadi kepada apa yang seharusnya terjadi.
Sofyan Amir 5
10:43 PM
PENGERTIAN PMPK
10:43 PM
Suatu proses pengidentifikasian masalah, pencarian penyebab suatu masalah, pemilihan alternatif keputusan untuk memecahkan suatu masalah dan pemilihan tindakan untuk mengantisipasi hambatan yang mungkin menghalangi terlaksananya pelaksanaan suatu keputusan.
Sofyan Amir
LEADERSHIP
DECISION MAKING
10:43 PM
Sofyan Amir
STRATA PIMPINAN
PIMPINAN ATAS TUJUAN STRATEGIK
PIMPINAN MADYA
TUJUAN OPERATIF
PIMPINAN PELAKSANA
SASARAN OPERASIONAL
10:43 PM
Sofyan Amir
Mengetahui sasaran/tujuan organisasi. Berkemampuan analisis. Sadar akan kelebihan dan kekurangan dirinya. Memahami perilaku bawahan.
10:43 PM
Sofyan Amir
KEBERHASILAN PIMPINAN
Mampu memecahkan masalah. Berani mengambil keputusan. Berani mengambil resiko/tanggung jawab.
10:43 PM
Sofyan Amir
10
Menyelidiki masalah Hasil monitoring Pernyataan orang lain Peka terhadap masalah
Sofyan Amir 11
10:43 PM
Pemecahan masalah secara kebetulan. Pemecahan secara trial and error. Pemecahan secara spekulasi. Pemecahan berdasarkan pengalaman. Pemecahan masalah berdasarkan metode ilmiah.
Sofyan Amir 12
10:43 PM
Identifikasi Masalah Klasifikasi Masalah Pemilihan Masalah Prioritas Mencari Akar Masalah Penyusunan/Pemilihan Alternatif Tindakan Pelaksanaan Monitoring-Evaluasi
Sofyan Amir 13
10:43 PM
Karena keputusan merupakan permulaan dari semua aktifitas manusia yang sadar dan terarah baik secara individual, kelompok maupun secara institusional. Jadi barang siapa menghendaki adanya aktifitas-aktifitas tertentu, ia harus mampu dan berani mengambil keputusan yang bersangkutan dengan hal setepat-tepatnya.
Sofyan Amir 14
10:43 PM
Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang, efeknya akan berlangsung atau berguna pada hari yang akan datang, sementara hari yang akan datang itu tidak menentu serta penuh dengan beraneka ragam resiko.
Sofyan Amir 15
10:43 PM
Auto Generated Decision: cepat, kurang memperhatikan data/fakta, kurang baik dan beresiko besar, tapi bila keputusan berhasil maka pimpinan cepat maju, diambil dalam keadaan darurat. Induced Decision: terlebih dulu analisa data/fakta, sangat baik karena logis/rasional, resiko relatif kecil.
Sofyan Amir 16
10:43 PM
Individual Decision: keputusan tanpa mendapat saran/pertimbangan orang lain. Group Decision: keputusan diambil setelah dimusyawarahkan dengan orang lain.
10:43 PM
Sofyan Amir
17
Keputusan diambil dengan cepat. Penanggung jawabnya jelas. Biaya relatif murah.
10:43 PM
Sofyan Amir
18
Terbatasnya kemampuan pembuat keputusan. Prestise manajer jatuh jika keputusan salah. Pelaksanaan keputusan mengalami kesulitan karena bawahan kurang meresapinya. Kurangnya pembinaan bawahan karena mereka tidak dilibatkan untuk memecahkan persoalan yang dihadapi.
Sofyan Amir 19
10:43 PM
Keputusan ditetapkan secara rasional/logis karena dibantu pikiran bawahan. Partisipasi bawahan akan lebih besar sehingga memudahkan dalam pelaksanaannya. Pembinaan cukup baik karena bawahan terbiasa dilibatkan dalam pemecahan masalah yang dihadapi.
Sofyan Amir 20
10:43 PM
Inisiatif dan kemampuan penalaran para bawahan dapat dimanfaatkan oleh manajer. Kecenderungan untuk bertindak otokrasi dapat dihindarkan. Para bawahan merasa dihargai.
10:43 PM
Sofyan Amir
21
Waktu dan biaya relatif lama/besar. Penanggung jawab keputusan kurang jelas. Wibawa dan prestise pemimpin kurang jika ternyata daya kemampuannya kurang.
10:44 PM
Sofyan Amir
22
Merumuskan masalah yang bersangkutan. Menganalisa masalah tersebut. Menetapkan sejumlah alternatif. Mengevaluasi masing-masing alternatif. Memilih alternatif yang akan menjadi keputusan yang akan dilaksanakan.
Sofyan Amir 23
10:44 PM
Jika keputusannya mempengaruhi setidaknya satu orang lain. Jika anda tidak memiliki pengetahuan atau keterampilannya. Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang lain, untuk mempertahankan kesatuan/semangat kerja kelompok atau untuk mendapatkan komitmen bagi pelaksanaan keputusan.
Sofyan Amir 24
10:44 PM
Jika keputusannya mempengaruhi diri anda. Jika tidak mempunyai waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain dan harus mengambil keputusan segera. Jika anda sama cakapnya dengan orang lain untuk mengambil keputusan bersangkutan dan tidak ada alasan lain untuk melibatkan orang lain.
Sofyan Amir 26
10:44 PM
Appeal kepada kekuatan gaib. Appeal kepada kekuatan duniawi. Berdasarkan intuisi. Berdasarkan akal sehat. Berdasarkan logika murni.
10:44 PM
Sofyan Amir
27
Berdasarkan metode ilmiah tetapi pada dasarnya banyak orang mengambil keputusan atas basis:
10:44 PM
Keputusan dapat menimbulkan masalah baru. Keputusan dipengaruhi oleh berbagai faktor. Tanggung jawab si pengambil keputusan. Prestise dipertaruhkan dalam pengambilan keputusan. Keputusan bertahan relatif lama. Keputusan perorangan dan keputusan kelompok sama-sama mempunyai kelebihan dan kekurangan.
Sofyan Amir 29
10:44 PM
Keputusan bertujuan mencapai hasil yang baik dengan resiko yang kecil. Keputusan yang baik adalah keputusan yang logis, rasional dan berdasarkan fakta/data. Keputusan diwarnai oleh latar belakang pendidikan, pengalaman dan wawasan serta kemampuan memprediksi ke depan. Keputusan jarang selalu sempurna.
Sofyan Amir 30
10:44 PM
3. 4. 5.
Berkaitan langsung dengan sasaran dan tujuan. Pendekatan ilmiah dipadukan dengan pola pikir kreatif, intuitif, inovatif dan melibatkan emosional. Dapat dilaksanakan. Rasional dan logis. Diterima dan dipahami oleh pendukung organisasi.
Sofyan Amir 31
10:44 PM
PROSES PMPK
Penilaian situasi: Apa yang sebenarnya terjadi? 2. Analisis masalah: Mengapa hal itu terjadi? 3. Analisis keputusan: Keputusan atau tindakan mana yang harus kita pilih? 4. Analisis masalah potensial: Apa yang dapat menghambat/menggagalkan rencana pelaksanaan keputusan Sofyan Amir 32 10:44 PM
1.
10:44 PM
Sofyan Amir
33
KESIMPULAN
Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan suatu keputusan yang terbaik, logis, rasional dan ideal berdasarkan fakta, data dan informasi dari sejumlah alternatif untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko yang kecil, efektif dan efisien yang dilaksanakan pada masa mendatang. Pada dasarnya tujuan keputusan sama yaitu untuk mencapai hasil sebaik-baiknya dengan resiko yang 34 10:44 PM sekecil-kecilnya.Sofyan Amir
10:44 PM
3.
4.
5.
Merumuskan masalah Membuat spesifikasi penyimpangan Mencari perbedaan dan perubahan Membuat daftar kemungkinan penyebab Menguji kemungkinan penyebab
Sofyan Amir 36
10:44 PM
Menyatakan tujuan pengambilan keputusan Menentukan kriteria atau persyaratan pemilihan Membuat/mengembangkan alternatif pilihan Mengevaluasi alternatif Mempertimbangkan resiko pemilihan
Sofyan Amir 37
10:44 PM
10:44 PM
Menyatakan rencana/tindakan Membuat rencana awal Mengantisipasi masalah-masalah potensial Merinci masalah potensial Memperkirakan tingkat kemungkinan dan kegawatannya Memperkirakan kemungkinan penyebabnya Memilih tindakan pencegahan dan penanggulangan Menyempurnakan rencana awal
Sofyan Amir
38
Berhati-hati sebelum beraksi. Jeli dalam mencari Penyebab. Obyektif dalam Memilih Alternatif. Seksama menjaga rencana.
Sofyan Amir 39
2.
3.
4.
10:44 PM
APARATUR HARUS
10:44 PM
Sofyan Amir
40
10:44 PM
Sofyan Amir
41
103.181 1.394.423 56.297 586.819 288.191 8.007 985.427 90.723 9.343 3.648.005
Sofyan Amir
2,8% 38,2% 1,5% 16,1% 7,9% 0,2% 27% 2,5% 0,3% 100%
42
Mewujudkan negara Indonesia yang bersatu, dan berdaulat, serta adil dalam kemakmuran dan makmur dalam keadilan. Mempertahankan kemerdekaan Mewujudkan kesejahteraan Membangun bangsa dan watak bangsa Demokratis, konstitusional dan penegakan hukum Berperan dalam pergaulan antar bangsa
Globalisasi ditandai:
1.
2.
3.
Pemulihan krisis ekonomi/moneter. Swasembada pangan. Penanggulangan penduduk miskin dan pengangguran. Stabilitas politik-keamanan dan disintegrasi bangsa. Penegakan hukum, kriminalitas, dan pemberantasan KKN. Merosotnya moral/etika (termasuk penyelenggara negara). Makin berkurangnya SDA (rusaknya lingkungan). Rendahnya kualitas SDM. Merosotnya daya saing. Ancaman bencana alam. Kesenjangan pembangunan kawasan barat dan timur. Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.
TAHUN 2008
Jumlah penduduk: 227,78 juta jiwa Luas areal tanam: 12,29 juta hektar Produksi padi: 58,26 juta ton Benih, susut dsb: 25,26 juta ton Sisa produksi: 33 juta ton Konsumsi: 31,70 juta ton Surplus: 1,3 juta ton
NEGARA/BANGSA BAHAGIA
Riset New Economic Foundation: Urutan 1 Vanuatu (Urutan ekonomi 207 dari 233 negara). Urutan 23 Indonesia. Urutan 108 Inggris. Urutan 150 Amerika Serikat. Urutan 172 Rusia. Negara paling tidak bahagia Zimbabwe.
Orde lama: $6,3 milyar Orde baru/reformasi sampai dengan 2006: $130 milyar (Rp1200 trilyun) Cicilan 30% APBN (APBN 2008: Rp854,29 trilyun) 2 tahun ke depan hutang bertambah $40 milyar
Keputusan dapat diambil dalam jangka waktu yang singkat. Kecakapan decision maker dapat digunakan. Merupakan suatu alat yang memuaskan untuk memutuskan tindakan-tindakan atas problem yang mempunyai pengaruh terbatas.
Sofyan Amir 49
10:44 PM
2.
3.
Keputusan mungkin terbukti salah, karena feeling bisa saja salah. Alat-alat untuk menggantikan keputusan tidak tersedia. Dasar-dasar lain untuk mencapai suatu keputusan menjadi sangat minim dan mungkin juga tidak dihiraukan.
Sofyan Amir 50
10:44 PM
2.
3.
Merupakan dasar yang paling baik bagi keputusan yang diambil. Keputusan akan rasional, logis, ideal dan resikonya relatif kecil. Keputusan secara relatif akan lebih mudah direalisasikan.
10:44 PM
Sofyan Amir
51
2.
10:44 PM
Sofyan Amir
52
Keputusan yang didasarkan atas pengalaman dapat menggunakan pengetahuanpengetahuan praktis. Bagian-bagian terbaik dari latar belakang si pembuat keputusan dapat digunakan.
Sofyan Amir 53
2.
10:44 PM
2.
Keputusan berdasarkan atas pengalaman mungkin hanya dapat dilakukan atas kejadiankejadian yang ketinggalan zaman. Bila pengalaman decision maker sangat terbatas maka keputusannya akan sangat sempit.
Sofyan Amir 54
10:44 PM
2.
3.
10:44 PM
Sofyan Amir
55
2.
Dapat menjadi sangat rutin dan memungkinkan suatu praktek otoriter yang tidak diinginkan. Keputusan itu mungkin dilakukan oleh seorang yang berada jauh diluar persoalan yang aktual, sehingga pengertiannya mengenai faktor-faktor yang bersangkutan sangat kurang.
Sofyan Amir 56
10:44 PM
Tua adalah anugerah yang merupakan proses alamiah dalam perjalanan hidup dan bukan akhir dari segala-galanya. Yang perlu dipersiapkan adalah bagaimana menjalani usia lanjut secara berkualitas. Sehat diusia lanjut berarti bisa menikmati hidup di hari tua.
BERTENGKAR BIKIN PANJANG UMUR Sebuah penelitian terhadap 192 pasangan di AS selama 17 tahun menyimpulkan bahwa bertengkar justru bagus buat kesehatan, imbasnya umur bertambah panjang. Silahkan bertengkar kemudian bersama-sama cari solusinya. Sebaliknya jika ada problem tetapi dipendam bisa meningkatkan penyakit terkait stres seperti serangan jantung dan darah tinggi.
Kreatif dalam bekerja Konsumsi sayuran/buah, tidak merokok, dan tidak minum alkohol Bikin diri anda bahagia
SEDERHANA Realistik apa adanya Sesuaikan keinginan dengan kemampuan Hidup hemat Suka menabung Mensyukuri nikmat Rukun rumah tangga
UPAYAKAN HINDARI:
MANFAATKAN WAKTU:
Pak Gubernur, tolong sikapi tentang pra jabatan. Pemilihan peserta terbaik mambari supan. Yang dipilih terbaik urang-urang yang guring aja di kelas, diskusi kada babunyi, jiwa pemimpin juga tidak terlihat karena tidak tampil memimpin. Di pra jabatan selalu bicara good governance. Tapi untuk peserta terbaik aja, ada permainan pak. ( (05117479xxx)
Kenaikan gaji guru PNS yang sangat fantastis dan spektakuler, sebesar 100 persen tidak akan banyak membawa perubahan yang signifikan. Budaya dan sikap mental santai, pemalas, dan asal melaksanakan tugas tanpa melakukan evaluasi, kinerja guru akan tetap mewrnai carut-marut dunia pendidikan kita. Percayalah berbagai bentuk pungutan dengan dalih peningkatan mutu akan tetap jalan, maklum hati nurani dan akan sehatnya sudah mati. Dan materi menjadi
Kenaikan harga pangan Kenaikan harga minyak Defisit APBN Tantangan ekspor-investasi Munculnya protes sosial