BIODATA

  

Nama: SOFYAN AMIR NIP: 010 045 620

Tugas di luar Kalsel:  Prov. Irian Barat (1970-1971) Pelatihan di luar negeri:  Training Workshop for Trainers in Forest Fire Fighting (Brunei Darussalam 1999) Penghargaan Pemerintah:  Satyalancana Karya Satya 30 tahun Alamat:  Jl. Kayu Manis No. 15 Gatot Subroto Timur Banjarmasin (0511)-3251291 Status: Kawin (Putera 2 orang) Pengalaman JabatanStruktural al:  Kabid Perijinan BKPMD  Sekwilda Tk. II Tapin  Kabid Pemerintahan Tugub Wil. I  Kabid Sosbud Bappeda  Sekretaris BP-7  Kamawil Hansip Provinsi  Kepala Badan Kesbanglinmas Provinsi

Tempat/tgl lahir:  Kandangan, 5 September 1945 Pangkat:  Pembina Utama Madya (Gol. IV/d) tmt. 1-10-2001 Jabatan:  Widyaiswara Utama (tmt. 1-4-2003 SK Presiden RI No. 150/M Tahun 2003) Instansi:  Badan Diklat Daerah Prov. Kalsel Pendidikan terakhir:  IIP Jakarta (1976) Sebagai PNS: sejak 1 Mei 1965 Pendidikan penjenjangan:  Sepadya (1987)  Sespanas (1994)

 

 

DIKLAT PENJENJANGAN
ES. I ES. II ES. II ES. III ES. III ES. IV ES. IV STAF
10:43 PM Sofyan Amir

PIM I

PIM II

PIM III

PIM IV
2

PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

10:43 PM

Sofyan Amir

3

pengumpulan fakta-fakta dan data. penentuan yang matang atas alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling tepat”. Siagian): “Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah. Sofyan Amir 4 . Keputusan (Sondang P.PENGERTIAN-PENGERTIAN (1)   10:43 PM Masalah: Tidak adanya keseimbangan antara yang harus dilakukan dengan adanya sekarang.

yaitu apa yang sesungguhnya terjadi kepada apa yang seharusnya terjadi.PENGERTIAN-PENGERTIAN (2)   Pengambilan Keputusan (Drs. Hasibuan): “Suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktifitas-aktifitas pada masa yang akan datang”. P. Pemecahan Masalah: Tindakan perubahan untuk mendekatkan kondisi aktual. M. Sofyan Amir 5 10:43 PM . S.

pemilihan alternatif keputusan untuk memecahkan suatu masalah dan pemilihan tindakan untuk mengantisipasi hambatan yang mungkin menghalangi terlaksananya pelaksanaan suatu keputusan.PENGERTIAN PMPK  10:43 PM Suatu proses pengidentifikasian masalah. Sofyan Amir 6 . pencarian penyebab suatu masalah.

POSISI DECISION MAKING MANAJEMEN ADMINISTRASI ORGANISASI LEADERSHIP DECISION MAKING 10:43 PM Sofyan Amir 7 .

STRATA PIMPINAN PIMPINAN ATAS TUJUAN STRATEGIK PIMPINAN MADYA TUJUAN OPERATIF PIMPINAN PELAKSANA SASARAN OPERASIONAL 10:43 PM Sofyan Amir 8 .

PIMPINAN YANG BAIK     Mengetahui sasaran/tujuan organisasi. Berkemampuan analisis. Sadar akan kelebihan dan kekurangan dirinya. Memahami perilaku bawahan. 10:43 PM Sofyan Amir 9 .

Berani mengambil resiko/tanggung jawab. 10:43 PM Sofyan Amir 10 .KEBERHASILAN PIMPINAN    Mampu memecahkan masalah. Berani mengambil keputusan.

CARA MENEMUKAN MASALAH  Menyelidiki masalah Hasil monitoring Pernyataan orang lain Peka terhadap masalah Sofyan Amir 11    10:43 PM .

CARA PEMECAHAN MASALAH      Pemecahan masalah secara kebetulan. Pemecahan masalah berdasarkan metode ilmiah. Sofyan Amir 12 10:43 PM . Pemecahan secara trial and error. Pemecahan berdasarkan pengalaman. Pemecahan secara spekulasi.

KERANGKA ANALISIS PEMECAHAN MASALAH        Identifikasi Masalah Klasifikasi Masalah Pemilihan Masalah Prioritas Mencari Akar Masalah Penyusunan/Pemilihan Alternatif Tindakan Pelaksanaan Monitoring-Evaluasi Sofyan Amir 13 10:43 PM .

kelompok maupun secara institusional. ia harus mampu dan berani mengambil keputusan yang bersangkutan dengan hal setepat-tepatnya.MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (1)   Karena keputusan merupakan permulaan dari semua aktifitas manusia yang sadar dan terarah baik secara individual. Sofyan Amir 14 10:43 PM . Jadi barang siapa menghendaki adanya aktifitas-aktifitas tertentu.

efeknya akan berlangsung atau berguna pada hari yang akan datang. sementara hari yang akan datang itu tidak menentu serta penuh dengan beraneka ragam resiko. Sofyan Amir 15 10:43 PM .MENGAPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENTING? (2)  Keputusan ditujukan untuk masa yang akan datang.

resiko relatif kecil. Sofyan Amir 16 10:43 PM . Induced Decision: terlebih dulu analisa data/fakta. tapi bila keputusan berhasil maka pimpinan cepat maju. kurang memperhatikan data/fakta. sangat baik karena logis/rasional. kurang baik dan beresiko besar. diambil dalam keadaan darurat.MACAM-MACAM KEPUTUSAN (1)   Auto Generated Decision: cepat.

MACAM-MACAM KEPUTUSAN (2)   Individual Decision: keputusan tanpa mendapat saran/pertimbangan orang lain. 10:43 PM Sofyan Amir 17 . Group Decision: keputusan diambil setelah dimusyawarahkan dengan orang lain.

Penanggung jawabnya jelas.KELEBIHAN INDIVIDUAL DECISION  Keputusan diambil dengan cepat. Biaya relatif murah.   10:43 PM Sofyan Amir 18 .

Pelaksanaan keputusan mengalami kesulitan karena bawahan kurang meresapinya. Sofyan Amir 19 10:43 PM . Kurangnya pembinaan bawahan karena mereka tidak dilibatkan untuk memecahkan persoalan yang dihadapi.KELEMAHAN INDIVIDUAL DECISION     Terbatasnya kemampuan pembuat keputusan. Prestise manajer jatuh jika keputusan salah.

KELEBIHAN GROUP DECISION (1)    Keputusan ditetapkan secara rasional/logis karena dibantu pikiran bawahan. Partisipasi bawahan akan lebih besar sehingga memudahkan dalam pelaksanaannya. Pembinaan cukup baik karena bawahan terbiasa dilibatkan dalam pemecahan masalah yang dihadapi. Sofyan Amir 20 10:43 PM .

Kecenderungan untuk bertindak otokrasi dapat dihindarkan. Para bawahan merasa dihargai. 10:43 PM Sofyan Amir 21 .KELEBIHAN GROUP DECISION (2)    Inisiatif dan kemampuan penalaran para bawahan dapat dimanfaatkan oleh manajer.

Penanggung jawab keputusan kurang jelas. Wibawa dan prestise pemimpin kurang jika ternyata daya kemampuannya kurang. 10:44 PM Sofyan Amir 22 .KELEMAHAN GROUP DECISION    Waktu dan biaya relatif lama/besar.

Memilih alternatif yang akan menjadi keputusan yang akan dilaksanakan. R. Menganalisa masalah tersebut. Menetapkan sejumlah alternatif.PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (G. Terry)      Merumuskan masalah yang bersangkutan. Mengevaluasi masing-masing alternatif. Sofyan Amir 23 10:44 PM .

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (1)
 

Jika keputusannya mempengaruhi setidaknya satu orang lain. Jika anda tidak memiliki pengetahuan atau keterampilannya. Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang lain, untuk mempertahankan kesatuan/semangat kerja kelompok atau untuk mendapatkan komitmen bagi pelaksanaan keputusan.
Sofyan Amir 24

10:44 PM

KAPAN MELIBATKAN ORANG LAIN? (2)
Untuk mendorong penerimaan keputusan oleh orang luar kelompok langsung anda (misalnya: manajemen atas) seandainya anda memerlukan dukungan mereka.  Untuk mendapatkan dukungan atau bantuan dalam pelatihan sehubungan dengan keputusan.  Untuk mengurangi resiko bahwa keputusan itu akan menyebabkan kegagalan.  Untuk meningkatkan kualitas Sofyan Amir 25 10:44 PM keputusan anda.

KAPAN TIDAK MELIBATKAN ORANG LAIN?
 

Jika keputusannya mempengaruhi diri anda. Jika tidak mempunyai waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain dan harus mengambil keputusan segera. Jika anda sama cakapnya dengan orang lain untuk mengambil keputusan bersangkutan dan tidak ada alasan lain untuk melibatkan orang lain.
Sofyan Amir 26

10:44 PM

Berdasarkan logika murni. Berdasarkan akal sehat. 10:44 PM Sofyan Amir 27 .BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P. Siagian) (1)      Appeal kepada kekuatan gaib. Appeal kepada kekuatan duniawi. Berdasarkan intuisi.

BASIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Sondang P. Siagian) (2)  Berdasarkan metode ilmiah tetapi pada dasarnya banyak orang mengambil keputusan atas basis: • • • • Intuisi (suara hati) Fakta-fakta Pengalaman Kekuasaan Sofyan Amir 28 10:44 PM .

Sofyan Amir 29 10:44 PM . Keputusan perorangan dan keputusan kelompok sama-sama mempunyai kelebihan dan kekurangan. Keputusan bertahan relatif lama. Tanggung jawab si pengambil keputusan. Keputusan dipengaruhi oleh berbagai faktor.HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (1)       Keputusan dapat menimbulkan masalah baru. Prestise dipertaruhkan dalam pengambilan keputusan.

Keputusan jarang selalu sempurna.HAL-HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (2)     Keputusan bertujuan mencapai hasil yang baik dengan resiko yang kecil. Keputusan diwarnai oleh latar belakang pendidikan. rasional dan berdasarkan fakta/data. pengalaman dan wawasan serta kemampuan memprediksi ke depan. Sofyan Amir 30 10:44 PM . Keputusan yang baik adalah keputusan yang logis.

5. Dapat dilaksanakan. Sofyan Amir 31 10:44 PM . Pendekatan ilmiah dipadukan dengan pola pikir kreatif. Diterima dan dipahami oleh pendukung organisasi. 2.KEPUTUSAN YANG BAIK 1. 3. 4. inovatif dan melibatkan emosional. Rasional dan logis. intuitif. Berkaitan langsung dengan sasaran dan tujuan.

PROSES PMPK Penilaian situasi: Apa yang sebenarnya terjadi? 2. Analisis keputusan: Keputusan atau tindakan mana yang harus kita pilih? 4. . Analisis masalah: Mengapa hal itu terjadi? 3. Analisis masalah potensial: Apa yang dapat menghambat/menggagalkan rencana pelaksanaan keputusan Sofyan Amir 32 10:44 PM 1.

PMPK MENURUT KEPNER-TREGOE ANALISIS PENILAIAN MASALAH SITUASI “Mengapa terjadi?” “Apa yang terjadi?” ANALISIS KEPUTUSAN “Mana yang harus dipilih?” ANALISIS MASALAH POTENSIAL “Apa yang akan Mengganggu rencana?” 10:44 PM Sofyan Amir 33 .

efektif dan efisien yang dilaksanakan pada masa mendatang.  Pada dasarnya tujuan keputusan sama yaitu untuk mencapai hasil sebaik-baiknya dengan resiko yang 34 10:44 PM sekecil-kecilnya.KESIMPULAN Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan suatu keputusan yang terbaik. logis.Sofyan Amir  . data dan informasi dari sejumlah alternatif untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan resiko yang kecil. rasional dan ideal berdasarkan fakta.

LANGKAH-LANGKAH PENILAIAN SITUASI 1. 3. 4. • • • Mengenali kerisauan Memilah kerisauan Menentukan prioritas Menentukan langkah penanganan: Mencari penyebab Tinggal mengambil keputusan Tinggal menyiapkan tindakan antisipatif Sofyan Amir 35 10:44 PM . 2.

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH 1. 5. 3. Merumuskan masalah Membuat spesifikasi penyimpangan Mencari perbedaan dan perubahan Membuat daftar kemungkinan penyebab Menguji kemungkinan penyebab Sofyan Amir 36 10:44 PM . 2. 4.

2. 5.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS KEPUTUSAN 1. 3. 4. Menyatakan tujuan pengambilan keputusan Menentukan kriteria atau persyaratan pemilihan Membuat/mengembangkan alternatif pilihan Mengevaluasi alternatif Mempertimbangkan resiko pemilihan Sofyan Amir 37 10:44 PM .

10:44 PM Menyatakan rencana/tindakan Membuat rencana awal Mengantisipasi masalah-masalah potensial Merinci masalah potensial Memperkirakan tingkat kemungkinan dan kegawatannya Memperkirakan kemungkinan penyebabnya Memilih tindakan pencegahan dan penanggulangan Menyempurnakan rencana awal Sofyan Amir 38 . 6.LANGKAH-LANGKAH ANALISIS MASALAH POTENSIAL 1. 3. 2. 4. 5. 8. 7.

Seksama menjaga rencana. 4. Berhati-hati sebelum beraksi. 10:44 PM . 3. Obyektif dalam Memilih Alternatif. Sofyan Amir 39 2. Jeli dalam mencari “Penyebab”.PIMPINAN YANG LEBIH… 1.

APARATUR HARUS…  Profesional Netral Akuntabel Pelayanan Prima (PP No. 42 Tahun 2004)   10:44 PM Sofyan Amir 40 .

PERANAN APARATUR PEMERINTAH  Administrator Motivator Keteladanan   10:44 PM Sofyan Amir 41 .

2% 1.2% 27% 2.394.297 586.8% 38.5% 16.1% 7.819 288.005 Sofyan Amir 2.3% 100% 42 .343 3.723 9.4% SLTP SLTA D I D II D III D IV S 1 S 2 S 3 Jumlah 10:44 PM 103.584 3.191 8.181 1.427 90.9% 0.007 985.5% 0.423 56.648.JUMLAH PNS MENURUT PENDIDIKAN (DESEMBER 2003) SD 125.

serta adil dalam kemakmuran dan makmur dalam keadilan.  Mempertahankan kemerdekaan  Mewujudkan kesejahteraan  Membangun bangsa dan watak bangsa  Demokratis. konstitusional dan penegakan hukum  Berperan dalam pergaulan antar bangsa . dan berdaulat.VISI INDONESIA BARU  Mewujudkan negara Indonesia yang bersatu.

Persaingan bebas. Pasar bebas.TANTANGAN BANGSA (1)  Globalisasi ditandai: 1. 2. 3. . Kemajuan 3T.

Ancaman bencana alam. Kesenjangan pembangunan kawasan barat dan timur. Rendahnya kualitas SDM. kriminalitas. Swasembada pangan. Penegakan hukum. Stabilitas politik-keamanan dan disintegrasi bangsa. Menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. . Makin berkurangnya SDA (rusaknya lingkungan). dan pemberantasan KKN. Merosotnya daya saing. Penanggulangan penduduk miskin dan pengangguran.TANTANGAN BANGSA (2)             Pemulihan krisis ekonomi/moneter. Merosotnya moral/etika (termasuk penyelenggara negara).

(DIRJEN TANAMAN PANGAN)        TAHUN 2008 Jumlah penduduk: 227. susut dsb: 25.26 juta ton Benih.26 juta ton Sisa produksi: 33 juta ton Konsumsi: 31.70 juta ton Surplus: 1.29 juta hektar Produksi padi: 58.78 juta jiwa Luas areal tanam: 12.3 juta ton .

 Urutan 150 Amerika Serikat.NEGARA/BANGSA BAHAGIA Riset New Economic Foundation:  Urutan 1 Vanuatu (Urutan ekonomi 207 dari 233 negara).  Urutan 23 Indonesia. .  Urutan 108 Inggris. Negara paling tidak bahagia Zimbabwe.  Urutan 172 Rusia.

3 milyar Orde baru/reformasi sampai dengan 2006: $130 milyar (Rp1200 trilyun) Cicilan 30% APBN (APBN 2008: Rp854.29 trilyun) 2 tahun ke depan hutang bertambah $40 milyar    .HUTANG LUAR NEGERI  Orde lama: $6.

Sofyan Amir 49 10:44 PM . Kecakapan decision maker dapat digunakan. 2.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. Merupakan suatu alat yang memuaskan untuk memutuskan tindakan-tindakan atas problem yang mempunyai pengaruh terbatas. 3. Keputusan dapat diambil dalam jangka waktu yang singkat.

Sofyan Amir 50 10:44 PM . 2. Keputusan mungkin terbukti salah. karena feeling bisa saja salah.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN INTUISI 1. Dasar-dasar lain untuk mencapai suatu keputusan menjadi sangat minim dan mungkin juga tidak dihiraukan. 3. Alat-alat untuk menggantikan keputusan tidak tersedia.

Merupakan dasar yang paling baik bagi keputusan yang diambil. ideal dan resikonya relatif kecil.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1. 10:44 PM Sofyan Amir 51 . Keputusan secara relatif akan lebih mudah direalisasikan. 2. 3. Keputusan akan rasional. logis.

Keputusan sering terlambat. 2. 10:44 PM Sofyan Amir 52 . Biaya untuk mengambil keputusan relatif besar.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA 1.

Bagian-bagian terbaik dari latar belakang si pembuat keputusan dapat digunakan.KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1. 10:44 PM . Sofyan Amir 53 2. Keputusan yang didasarkan atas pengalaman dapat menggunakan pengetahuanpengetahuan praktis.

Keputusan berdasarkan atas pengalaman mungkin hanya dapat dilakukan atas kejadiankejadian yang ketinggalan zaman.KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PENGALAMAN 1. Bila pengalaman decision maker sangat terbatas maka keputusannya akan sangat sempit. 2. Sofyan Amir 54 10:44 PM .

Mempunyai sumber-sumber asli. 2. 10:44 PM Sofyan Amir 55 .KELEBIHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. Mudah diterima. 3. Bersifat resmi dan mengikat.

Sofyan Amir 56 10:44 PM .KELEMAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN KEKUASAAN/WEWENANG 1. Keputusan itu mungkin dilakukan oleh seorang yang berada jauh diluar persoalan yang aktual. Dapat menjadi sangat rutin dan memungkinkan suatu praktek otoriter yang tidak diinginkan. sehingga pengertiannya mengenai faktor-faktor yang bersangkutan sangat kurang. 2.

3. 2.KEKUATAN YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN 1. • • • • • • 10:44 PM Individu dalam organisasi Kelompok dalam organisasi Lingkungan organisasi: Sosial Ekonomi Budaya Politik Finansial Ideologi Sofyan Amir 57 .

Yang perlu dipersiapkan adalah bagaimana menjalani usia lanjut secara berkualitas. .TUA ITU PASTI. SEHAT ITU PILIHAN    Tua adalah anugerah yang merupakan proses alamiah dalam perjalanan hidup dan bukan akhir dari segala-galanya. Sehat diusia lanjut berarti bisa menikmati hidup di hari tua.

imbasnya umur bertambah panjang. 14 AGUSTUS 2008)  BERTENGKAR BIKIN PANJANG UMUR Sebuah penelitian terhadap 192 pasangan di AS selama 17 tahun menyimpulkan bahwa bertengkar justru bagus buat kesehatan.(B. Sebaliknya jika ada problem tetapi dipendam bisa meningkatkan penyakit terkait stres seperti serangan jantung dan darah tinggi. . POST. Silahkan bertengkar kemudian bersama-sama cari solusinya.

tidak merokok.(B. dan tidak minum alkohol Bikin diri anda bahagia . 29 JUNI 2008) TIGA CARA PANJANG UMUR    Kreatif dalam bekerja Konsumsi sayuran/buah. POST.

POLA/GAYA HIDUP SEHAT-BAHAGIA        SEDERHANA Realistik – apa adanya Sesuaikan keinginan dengan kemampuan Hidup hemat Suka menabung Mensyukuri nikmat Rukun rumah tangga .

UPAYAKAN HINDARI:  Tersangkut masalah hukum Tersangkut hutang Stress   .

MANFAATKAN WAKTU:  8 jam mencari nafkah 8 jam istirahat/tidur 8 jam beribadah   .

Di pra jabatan selalu bicara good governance. ada permainan pak.(LAYANAN PUBLIK B. Pemilihan peserta terbaik mambari supan. tolong sikapi tentang pra jabatan. ( (05117479xxx) . Yang dipilih terbaik urang-urang yang guring aja di kelas. diskusi kada babunyi. POST. 29 APRIL 2008) URANG YANG GURING AJA  Pak Gubernur. jiwa pemimpin juga tidak terlihat karena tidak tampil memimpin. Tapi untuk peserta terbaik aja.

Percayalah berbagai bentuk pungutan dengan dalih peningkatan mutu akan tetap jalan. POST. dan asal melaksanakan tugas tanpa melakukan evaluasi. sebesar 100 persen tidak akan banyak membawa perubahan yang signifikan. maklum hati nurani dan akan sehatnya sudah mati. Budaya dan sikap mental santai. kinerja guru akan tetap mewrnai carut-marut dunia pendidikan kita.(B. 4 November 2008) Tidak Akan Berubah  Kenaikan gaji guru PNS yang sangat fantastis dan spektakuler. Dan materi menjadi . pemalas.

MASALAH SAAT INI      Kenaikan harga pangan Kenaikan harga minyak Defisit APBN Tantangan ekspor-investasi Munculnya protes sosial .

#.

943 &7:9. &7:9.3 378 &7:9.-.3:..3 207.5.4342.304342 /.$ #8090.9 &7:9.-0 .7.3#:8.9: &7:9.7.2-. &7:9..3'.33/4308.$07.7 30. 0.4:3/.39/.

2. 2.7:.7 7/0-.&%&## 7/0.

/03.3  2.3 ! ! #5 97:3 9.3:9. 2.7 #5 97:3 .701472.7 .2-.:30/05.25.3-079.88..

7: 907-.9.8432.2.8  $41..!!&%&$ #$#%&$    05:9:8..3 93/...3 :39:202:9:8.5.327  .38:.3.9 0.3/.383.5...9:.9:.3..2-/.07 0..8.5...9.5.503.3/0.3/0.9/.393/.9/:3.32025:3.9.8432.393/.07 /.3 :39:202:9:8.3 07:5..3202:.8 574-02 . .

8..327  .3  $41.39.:..7..9:39:203.8. ./8.9 .3203.3 2:33:..90780/.9232/.9: 05:9:8.32:33907-:98.8.9 .8:.8.5.7 /..9/. .3. 1003 -8.703.8.3:39:203.! !&%&$#$#%&$    05:9:8./7.3 9/.305:9:8.7 . .

35.8.70.7.37....3-.70.8. 05:9:8.3/.843.30-2:/.8.3. 48 /0.3 70843.2- 05:9:8.3  $41.91.327  .3/.380. 05:9:8.3.7.910.!!&%&$ #$#%    07:5.-./. /70..

7   $41.9 .! !&%&$#$#%  05:9:8.:39:203.38073907.91 -08.327  .2-05:9:8.370.2-..

3/...3.3 8502-:.!!&%&$ #$#!  05:9:8.357.9..8.3 -.327  .98 .3 .5..7..3/.3.3   $41..:.3907-.3 50309.8 503.3 50309.7-0.5.9203:3./.905:9:8.7.3 50309.3//.:.9.2..:.9/:3.

2.8432.05:9:8.9 80259  $41.3 0.3./.3/0.07 8.9.07 .8..2.8432.5.3 ..503.!!&%&$ #$#!   05:9:8././.8 0..9.327  .:.3 2:33.3/0.9 907-.503..3./.3 .7..2..3093.3-07/.3.82.9.9/.33.38.3.3..3.3 0.2.8503.

!!&%&$ #$#&$.

8:2-07 8:2-07. 025:3.3203.  :/.8 0781.327  .97082/.9    $41./9072.8:2-07 025:3.

!!&%&$ #$#&$.

3 05:9:8.1.9:57.3.3-078.9203.5.9:.947 20303.947.3 202:33.:/:./8.:..340 8047.97:93/.39:2:33/.33.1.3.9:7.947 1.3:9. 20303.327  .904947907 .503079.38:.3..3 .3 8. 803.   .3./.3-07.3  $41.750784.39/./33.

38..347.&% !#&!&%&$           3/..38.38. !49 3.327  ..38. 4342 :/.247./:/.8 $48.8 3:3. /044 $41.247.8 04254/.

3..2.3:8.. .9..3.2.-.3-:.9/:5 /..3:07.-07:.3:9-07..79:..3.3207:5.79-8...2507.3574808 .. 203./...9/:8.7 /... .780. ..7.3/:5/..8 $0. /.3507:/5078../..3.3:980.2032.3.5.%&%&!$% $%%& ! %:.780./.

:2:7-079.9.:320325:.2-8.702:/.9.2.5 /503/.9..3..3-078.3/.3-078.3907.3 $.2.3/$ 80.7. $0-.5.9080.2.3.3.2033.9 89708805079807.3 -07903.2-./.574-02909./. 8.3  2-.. -07903.55.39:3/. ! $% &$%&$  #%#!&&# $0-:.93 .:8-:.3-.702:/. -07903.2.7:897:-.3..8.9907..50309.7 84:83.3..3503.83.

 ! $% &  %#!&&# 70.2-007.:7.3.91/.. 438:288.

20744 /.23:2.44 3/7.. 9/.3 9/.-:..3/.-. .

! .

-:3 038::732.3 /:502.&! $% $%  $# #0.3. .9 #::37:2.3.3/03.203.5.3033.9..302./. $08:.9 $:.89 .25:..

3:92.8..3:9:9.3 $97088 .::2 %078.&!# %078.

73.1..2897..9.%%& . .2203.

9/:7 ./. .2-07-.

.25202253 57..-.3.:-073:7 94438..8 /8:8 .0 %. .380.5072.703.9.9/.9.!& ! $% !#  &#&# !.3 :7..-.:7./.3 907-.3 5.9.-.-:3 ./0.59039.:7.9.907-.380..    .3:73..3 .3  !02.:-.7.9.9.:-.3.7./.357. 9/.44/ 4.5:39:508079..907.907-.3508079.502253:.78:5.25202253 57.3/5 907-.2-.3.073.2.-.44/ 9/..

.9. 502.8 9..3..8.93.38.3 8509.39..507:-.20.39.7:9 2.3 2... -07-.907203.38.20.35..3./9:.8:/.8 /.5 2073..3.93:7.8.-039:5:3:9.3-.3/03.3831./. ! $% 4. 202-.3 80..:2.:7:..:7:!$.:.7:9 2073.39:.32..3/.:.91.2..5 2039.3.3..8 307.:07 80-08.39...3/..9 . 03..33.  .307:-.7 5078039/.3.30...7:9/:3.02-07  %/.503//. !07.3 2:9:...3.3909.8..3 :/.898/.5.5033.3909.

089.3.23.3.3.7.7. .8 :3.39.3..39.574908848.:3.308547 3.. 0189! %.$$% 03.3.5.3 03.308547 %.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful