Soal Latihan Akuntansi Manajemen: Soal 1 Suatu perusahaan sedang mempertimbangkan penggantian salah satu mesin produksinya dengan

mesin yang lebih baru dengan alasan untuk penghematan biaya (efisiensi). Mesin lama mempunyai umur ekonomis 10 tahun dan telah digunakan selama 5 tahun. Informasi tentang kedua mesin tersebut adalah sebagai berikut: Harga mesin Umur ekonomis Nilai sisa Harga jual mesin lama Mesin Lama Rp 160.000.000 10 th Rp 10.000.000 Rp 105.000.000 Mesin Baru Rp 190.000.000 5 th Rp 20.000.000

Penghematan penggunaan mesin baru diperkirakan Rp 50.000.000 per tahun. Tingkat keuntungan yang layak adalah 22% dan tingkat pajak sebesar 40%. Apakah sebaiknya perusahaan mengganti mesin lama dengan mesin baru dengan menggunakan metoda NPV dan IRR jika inlasi 10%.

Soal 3. a. Make or buy decision PT ABC merupakan perusahaan perakitan. Suku cadang A selama ini diproduksi sendiri, dengan produksi sesui kebutuhannya sebesar 10.000 unit. Biaya produksi suku cadang A sebagi berikut: Biaya/unit Total Biaya Biaya bahan baku Rp 500,Rp 5.000.000 Biaya tenaga kerja variabel Rp 1.000 Rp 10.000.000 Biaya overhead pabrik variabel Rp 300 Rp 3.000.000 Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan Rp 400 Rp 4.000.000 Biaya overhead pabrik tetap bersama Rp 500 Rp 5.000.000 Jumlah biaya produksi Rp 2.700,Rp 27.000.000,Diminta: a. PT ABC mendapat tawaran untuk membeli suku cadang A dengan harga Rp 2.500,- per unit, apakah tawaran tersebut diterima. b. Misalkan fasilitas yang tidak digunakan untuk memproduksi suku cadang A dapat disewakan ke pihak luar Rp 4.000.000 per tahun, apakah perusahaan lebih baik produksi sendiri atau membeli dari luar.

000 Biaya pemasaran tetap 750 Rp 7.000.000.000.000 Rp 11.000 Rp 10.000.000.000.000. Untuk memproses lebih lanjut deperlukan tambahan biaya Rp 4.000.000 Jumlah Rp 7. Menjual or Proses lebih lanjut Produk A mempunyai harga jual Rp 10.000.dan diperkirakan mempunyai umur ekonomis 3 tahun.000 Rp 13. Jika manajemen menginginkan return atas investasinya 20% per tahun.000.000.000 Rp 8.000.000..000 Biaya adm dan umum tetap 500 Rp 5.b.000 Rp 3.500 Rp 15.000 Rp 12.000 Rp 11.000 Rp 10.000.000.000 Biaya tenaga kerja langsung 1.000 Rp 12. maka manajemen mempertimbangkan untuk menghentikan depatermen C. .000 Biaya tetap terhindarkan Biaya tetap tak terhindarkan Total biaya tetap Laba (rugi) bersih Rp 10.300 Rp 13.000.000.000.050 Rp 70. Depatermen A Depatermen B Depatermen C Penjualan Rp 50.000.000.500.000.000 Rp 3.000 Biaya variabel Rp 25.000. Biaya produksi dan nonproduksi produk A pada volume penjualan 10.500.000.000.000 (Rp 1. c.000 unit sbb: Biaya/unit Total Biaya Biaya bahan baku Rp 2. Menghentikan or Melanjutkan Berikut adalah laporan laba rugi tiap depatermen pada PT ABC untuk tahun berakhir 31 Desember 2006.000 Rp 14.000 Rp 25.000. Saudara diminta untuk menganalisis apakah depatermen C sebaiknya dehentikan atau tidak.000 Biaya overhead pabrik tetap 1.000 per unit dan tambahan investasi mesin Rp 50.000 Biaya overhead pabrik variabel 1.000 Rp 4.000 per unit pada kondisi sekarang.000 Laba kontribusi Rp 25. apakah alternatif proses lebih lanjut layak dilakukan.000 Rp 13.000.000 Rp 15.000 per unit.000 Rp 25.000.000 Rp 3.000.000 Manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 yang nantinya dapat dijual dengan harga Rp 18.000 Rp 20.000) Manajemen memperkirakan bahwa kerugian depatermen C akan terus berlangsung.

Saat ini PT ABC memproduksi dan menjual produk A sebesar 150. Bauran Produk PT ABC memproduksi 3 tipe disket.000. Sekarang anggaplah bahwa perusahaan yakin dapat menjual lebih dari 12.d. dengan harga yang diminta Rp 800 per unit.000 Rp 145.000 Rp 45.000 Perusahaan menerima pesan khusus diluar pesanan reguler sebanyak 30.000 unit per tahun.000.000 Rp 22.500. Diminta: a.000 Rp 18. Pesanan khusus.000.000 unit tipe C dan masing-masing 50. .000 untuk tipe A dan B dengan harga yang diperkirakan.250 per unit.000 jam per tahun.75 Direktur pemasaran menilai permintaan untuk ketiga tipe disket dan yakin bahwa perusahaan dapat menjual sebanyak mungkin yang dapat diproduksi. Apakah pesanan khusus tersebut diterima atau di tolak. b.10 0. e.000 unit produk A dari perusahaan lain. Informasi ketiga produk sbb: Tipe A Tipe B Tipe C Harga jual $9 $ 30 $ 35 Biaya variabel $6 $ 20 $ 10 Jam mesin dibutuhkan 0.500.000 unit dengan harga jual Rp 1. Masing-masing tipe memerlukan mesin khusus yang memiliki kapasitas operasional total 15. PT ABC mempunyai kapasitas produksi 200. Berapa banyak dari masing-masing tipe yang seharusnya diproduksi dan dijual untuk memaksimalkan margin kontribusi perusahaan? Berapakah total kontribusi margi untuk pilihan saudara.50 0. Berapa bauran produk yang saudara rekomendasikan dan berapa margin kontribusi. Rincian biaya produksi sebagai berikut: Biaya/unit Biaya variabel : Biaya produksi variabel Biaya komersial variabel Biaya tetap : Biaya produksi tetap Biaya komersial tetap Jumlah biaya Rp 400 Rp 120 Rp 300 Rp 150 Rp 970 Total Biaya Rp 60.

000.000) .000.33.000 standard units.000 per tahun.00 ÷ Deluxe $35. Then. Mesin lama memiliki umur ekonomis 10 tahun dan saat ini masih dapat digunakan 5 tahun lagi.000 basic units.000 (Rp 170.000 Rp 320. These 20. Basic $ 9.000. Informasi kedua mesin sebagai berikut: Keterangan Mesin Lama Mesin Baru Harga perolehan Rp 320.000.000 deluxe units. multiplied by the $25 contribution margin per unit. Price Variable cost Contribution margin ÷ Machine hours Contribution margin/MHr.00 $10.00 ÷ 0. Then produce and sell 2.000. produce and sell 50.33 The company should sell only the deluxe unit with contribution margin per machine hour of $33.00 $ 3.75) deluxe units per year.000.000.000 machine hours.000 machine hours.000) = $470. Produce and sell 12. which would use 5.000) + ($10 × 2. Pajak penghasilan 20%.000/0.000 1.50 $20.000.00 0. Sealing can produce 20. Penghematan penggunaan mesin baru sebesar Rp 80.000.000.000) + ($3 × 50. Kasus Penggantian PT Alya merencanakan mengganti mesin lama dengan mesin baru dengan alasan penghematan. Metode depresiasi dengan garis lurus. Diminta: Saudara yang ahli keuangan diminta untuk melakukan perhitungan apakah rencana perusahaan mengganti mesin adalah layak.000 Rp 380.00 Standard $30.00 10. Total contribution margin = ($25 × 12.000.1. would yield total contribution margin of $500.00 6. which would use 9.00 20.000 units.000 Harga jual Rp 210.000 Rp 20.000 150. 2.00 $25.000 Tingkat keuntungan yang dianggap layak 20%.10 ÷ $30.75 $33.000 Umur ekonomis 10 tahun 5 tahun Nilai sisa Rp 20. which would use the remaining 1.000 machine hours. Jawab: Initial Investment: Harga mesin baru Harga mesin lama Akm dep (5 tahun) Nilai buku Rp 380.000 (15.00 0.

000 Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta Ujian Mid Semester Akuntansi Manajemen Dosen : Dr. .000 Penyusutan mesin baru per tahun Rp 72.000.000.000.600.000) Rp 30.000.000.000 Penghematan biaya per tahun Penyusutan mesin lama per tahun Rp 30.000. Triyono Kerjakan soal berikut dan dikumpulkan pada saat ujian akhir semester.000 Rp 72.000.000 (Rp 32.400.000.400.Laba penjl mesin lama Tax 20% Initial investment Aliran kas masuk (proceeds): Rp 40.000 (Rp 7.000 Rp 42.000) Rp 178.000) Rp 38.000.000 Penambahan penyusutan Penghematan bersih pertahun Pajak 20% Laba setelah pajak Penambahan penyusustan Proceeds Rp 80.000 8.000 (Rp 42.000.

Kasus 1. Tidak ada kegunaan alternatif terhadap fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi suku cadang tersebut. sebesar $ 88.5 Dari total overhead tetap yang dibebankan pada Z911. Manajer divisi sedang mengumpulkan data agar ia dapat memilih salah satu dari dua proses produksi yang berbeda. Suku cadang digunakan dalam memproduksi beberapa produk yang dibuat oleh Sherwood. Proses kedua memerlukan biaya variabel $ 6 per unit dan biaya tetap $ 200. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911 ? 5.000. Jika Sherwood membeli suku cadang. berapa banyakkah pendapat meningkat atau menurun ? Mengacu pada kasus di atas. Harga jual $ 30 per . Sherwood Company saat ini memproduksi suku cadang Z911 sebanyak 40. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911 ? 2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar oleh Sherwood pada pemasok luar ? 6. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar oleh Sherwood pada pemasok luar ? 3.000.5 Overhead tetap $4 Total $ 18. Jika Sherwood membeli suku cadang. Kasus Keputusan Managerial : Danna Lumus.000 unit tiap tahunnya. manajer pemasaran dari sebuah perusahaan yang memproduksi berbagai produk sedang memepertimbangkan permintaan manajer divisi mengenai prakiraan penjualan untuk lini yang baru. Proses pertama akan memerlukan biaya variabel sebesar $ 10 per unit dan biaya tetap $ 100. berapa banyakkah pendapat meningkat atau menurun ? Kasus 2.000 adalah overhead tetap langsung (sewa mesin dan gaji supervisor lini produksi yang tidak akan dibutuhkan jika lini produk dihentikan). Diminta: 4. sekarang anggaplah bahwa semua overhead tetap adalah overhead tetap umum. Biaya per unit untuk Z911 adalah : Bahan baku langsung $9 Tenaga kerja langsung $3 Overhead variabel $ 2. Seorang pemasok luar telah menawarkan untuk menjual suku cadang pada Sherwood seharga $ 16 per unit. Diminta: 1. Sisa overhead tetap adalah overhead tetap umum.

Jika proses pertama dipilih. Ia tahu bahwa proses pertama perupakan proses padat karya. Identifikasilah rentang penjualan di mana proses manual lebih mengntungkan daripada proses otomatis dan sebaliknya. Jika proses kedua yang dipilih maka Jerry dan karyawan banyak terkena PHK. Apakah saudara setuju dengan pilihan Danna mengubah prakiraan penjualan ? Apakah ia berperilaku etis ? Apakah keutusannya dapat dibenarkan karena ia membantu sejumlah karyawan mempertahankan pekerjaan mereka? Haruskah dampaknya terhadap karyawan tersebut dipertimbangkan dalam keputusan?. Mengapa manajer divisi menginginkan prakiraan penjualan ?. Setelah mempertimbangkan situasi tersebut. karena hal itu akan mendorong manajer divisi untuk memilih sistem manual.unit. Danna merevisi proyeksi penjualan tahunan menjadi 22. apakah tidak etis jika tidak mempertimbangkan dampak dari keputusan tersebut terhadap karyawan? . Danna percaya bahwa revisi penurunan tersebut dapat dibenarkan. Jerry seorang teman baiknya akan ditunjuk sebagai pengawas lini baru tersebut. Hitunglah titik impas untuk masing-masing proses. Manajer divisi terlalu memperhatikan faktor-faktor kuantitatif pada saat mengambil keputusan dan biasanya mengabaikan aspek-aspek kualitatif. Sesungguhnya.000 unit Danna merasa enggan melaporkan prakiraan penjualan 30. maka revisi tersebut memperlihatkan sensitivitas bagi kebutuhan karyawan yang ada saat ini. 2.000 unit kepada manajer divisi. Diminta : 1. 3. sedangkan proses kedua merupakan proses otomatisasi dengan kebutuhan tenaga kerja yang sedikit dan tidak memerlukan pengawas produksi tambahan.000 unit. Danna baru saja menyelesaikan analisis pemasaran yang memproyeksi penjualan tahunan 30. Hitunglah volume penjualan dimana kedua proses menghasilkan laba yang sama besarnya. Sensitivitas yang ia khawatirkan tidak dimiliki oleh manajer divisinya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful