P. 1
Dari MRP Material Requirement Planning Menuju ERP Enterprise Resource Planning

Dari MRP Material Requirement Planning Menuju ERP Enterprise Resource Planning

|Views: 13,255|Likes:
Published by CC_ID
Prof. Richardus Eko Indrajit & Drs. Richardus Djokopranoto
indrajit@post.harvard.edu
Prof. Richardus Eko Indrajit & Drs. Richardus Djokopranoto
indrajit@post.harvard.edu

More info:

Published by: CC_ID on Nov 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial Share Alike

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

06/17/2015

pdf

original

Manufacturing Resource Planning disebut atau disingkat sebagai MRP II, untuk
menunjukkan perbedaan dengan MRP yaitu Materials Requirement Planning. Seperti
dijelaskan di bagian pertama buku ini, MRP II adalah perkembangan dari MRP. Akar MRP
II dapat ditelusuri pada akhir tahun 1960an atau permulaan tahun 1970an, pada waktu
komputer ditemukan dan digunakan dalam proses produksi untuk pertama kalinya.
Penggunaan komputer untuk menyusun data dan menggunakannya untuk perhitungan
mulai digunakan untuk kegiatan keuangan. Komputer selanjutnya digunakan untuk
perencanaan operasi dan bisnis, khususnya untuk penjadwalan dan pemesanan material.
Inilah yang kemudian berkembang menjadi MRP. Sejak tahun 1970an, sejak komputer
sudah mampu dibeli oleh sebagian besar perusahaan, mereka juga mulai menggunakan
MRP ini. MRP digunakan untuk mengelola persediaan material, mengurangi kekurangan
material, mengurangi biaya pembelian, dan memperbaiki ketepatan waktu penyerahan
barang pada pelanggan. Pada waktu itu MRP dilihat hanya sebagai metoda perencanaan
berbasis komputer. Pada waktu itu penggunaan MRP terbatas pada perencanaan dan
penjadwalan, sistem informasi, keuangan, dan produksi. Manajemen belum
menggunakannya untuk kegiatan atau bagian lain seperti bagian penjualan, teknik, dan
perekayasaan. MRP hanya terutama dilihat sebagai metoda perencanaan berbasis
komputer untuk membantu bagian material dan produksi untuk melaksanakan tugasnya.
Dalam perkembangannya, beberapa perusahaan mulai memikirkan untuk
mengembangkan MRP tidak hanya untuk tujuan yang sudah disebutkan di atas saja, tetapi
untuk sistem keseluruhan operasi perusahaan. Ini berarti bahwa bagian-bagian yang
tadinya tidak atau kurang terkait dengan proses MRP, diikut sertakan juga, seperti
misalnya manajemen senior, bagian penjualan, bagian teknik, bagian perekayasaan, dan
sebagainya. Maka munculah generasi ke dua MRP, yang dinamakan Manufacturing
Resource Planning
(MRP II), yaitu suatu metoda untuk mengelola secara efektif keseluruhan
sumber daya dalam suatu perusahaan bisnis, khususnya untuk keperluan manufaktur.
Model atau pandangan bisnis dari sudut MRP II adalah seperti yang dapat dilihat dalam
Gambar 30.

Dengan demikian, MRP II adalah suatu pendekatan yang terstruktur, suatu jalan
pemikiran proses, suatu cara formal untuk mengelola suatu perusahaan manufaktur. MRP
II mulai dengan perencanaan tingkat manajemen puncak, dilanjutkan dengan perencanaan
tingkat manajemen operasi dan selanjutnya dilengkapi dengan suatu pelaksanaan
manajemen operasi.

119

Gambar 30
Model Bisnis MRP II

PERENCANAAN BISNIS

PERENCANAAN PENJUALAN

PERENCANAAN PRODUKSI

PENJADWALAN INDUK

PERENCANAAN MATERIAL

PERENCANAAN KAPASITAS

PEMBELIAN

PENGAWASAN RUANGAN

PENGUKURAN KINERJA

Sumber
Daya OK?

Rencana
OK?

BOM

Status
Persediaan

Ruting

UMPAN BALIK

Obyektif

Permintaan

Sumber Daya

Produk

Material

Kapasitas

Komponen

Jam

Akuntabilitas

PERENCANAAN
MANAJEMEN
OPERASI

PERENCANAAN
MANAJEMEN
PUNCAK

PELAKSANAAN
MANAJEMEN
OPERASI

Tidak

Ya

Tidak

Ya

Sumber : M.G.Tincher & D.H.Sheldon Jr

Untuk melengkapi pengertian mengenai MRP II baiklah dikutip definisi yang diberikan
misalnya oleh Thomas F.Wallace.

’Manufacturing Resource Planning is a company wide management
system based on network scheduling, which enables people to run their
business with high levels of customer service and productivity and
simultaneously lower costs and inventories’

Howard W.Oden, Gary A.Langenwalter, dan Raymond A.Lucier memberikan definisi
berikut.

‘MRP II is an explicit and formal manufacturing information system that
integrates sales and marketing, accounting and finance, engineering
and production. It encompasses all aspects of a manufacturing company,
from business planning at the executive levels, through execution in the
shop and purchasing, with feedback from each level to the levels above’

MRP II juga dapat dikatakan sebagai suatu metoda untuk perencanaan efektif dari semua
sumber daya yang digunakan oleh perusahaan manufaktur. Metoda ini menyangkut
perencanaan keuangan dalam satuan mata uang, perencanaan operasi dalam satuan unit

120

operasi, dan perencanaan produksi dalam satuan produk. Perencanaan ini menyangkut
perencanaan berbagai fungsi dan berbagai tingkat.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->