P. 1
Analisis SWAT

Analisis SWAT

|Views: 788|Likes:
Published by Amiin Resa

More info:

Published by: Amiin Resa on Nov 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/22/2014

pdf

text

original

ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

tujuan. strategi bertahan. strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Pelayanan Finansial.2.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan. . evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. strategi distribusi. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). sasaran serta kebijakan perusahaan. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan. Alat-alat Berat. misalnya strategi pemasaran. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Tahun 2009 40.1. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. FORUM MANAJEMEN. " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak. strategi dan kebijakan perusahaan. Nomor 1. strategi produk atau operasional. Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT. berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi. Astra International. Agro Industri. Analisis SWOT adalah identifikasi . prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. yaitu: generation. perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. kelemahan. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). 3. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Karena itu.

000 orang. Astra International. PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia. To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan). i. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?".Astra International. Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. Volume 7. Agro Industri a. 2. struktur financial yang kuat. Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". e. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. customer satisfaction and efficiency). To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan).maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. yaitu : 1. (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. solid financial structure. PT. Astra Agro Lestari Tbk. Astra International. PT Astra Otoparts Tbk. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT. 3. 2. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. h. Astra International. Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation). Nornor 1. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia. Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). TBK adalah sebagai berikut: I. Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. PEMBAHASAN PT. To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok). Tahun 2009 41 . Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas. d. Otomotif a. kepuasan pelanggan dan efisiensi. Astra International. Astra International. PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. PT. f. Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. Pt. Astra Group FORUM MANAJEMEN. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. 2. b. memiliki tenaga kerja lebih dari 120. c.perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC. 4. g. Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. Pada akhir tahun 2006.

PT. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. Federal International Finance e. Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b. United Tractors Tbk b. Tbk 0. Astra International. dan empat = sangat baik . Astra International. PT. PT. Astra CMG Life g. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. Pelayanan Finansial a. PT. Astra International.OS 3 3 3 0. Agar PT. Pamapersada 5. PT. Bank Pennata Tbk f. Traktor Nusantara c. PT.24 O. PT. Surya Artha Nusantara Finance 4.::: atas di rata-rata. TabeI2. PT.10 0. PT Astratel Nusantara b. tiga :. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini.1.OS sampai O. Matrik Faktor Internal PT. PT Internel N usaperdana PT. PT.lS Sumber : Data Diolah 42 . Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d. Infrastruktur a.10 4 4 4 3 0. PT. Nomor 1. yakni satu = di bawah rata-rata. Toyota Astra Financial Services c. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. Volume 7.5S1 Triliun. Alat-alat Berat a. TeknologiInfonnasi a. PT. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat. Astragraphia Tbk b.40 O. FORUM MANAJEMEN. Tahun 2009 .40 0. dua = rata-rata.24 0.3.

10 0.1 = 1.00 2.30 0.10 0.Tabel 2.05 1 1 0. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) .05 0.15 0.40 6. Volume 7. Paket Teknologi 3.5 .10 3 2 0.65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal.10 3 3 0.08 0. Pengaruh kebijakan pemerintah 2. Pasar tenaga kerja Ancaman 1. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0.10 4 4 0.1.05 0. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1.8 (garis vektor positif).20 6.5 = 1.15 0.3 . Tahun 2009 43 . Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1.10 0. Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0.24 0.Nomor 1.05 0. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan.21 0. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4.2 Matrik Faktor Eksternal PT.60 0.05 1 1 9 20-9=11 0. Tbk Peluang 1.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN.(15:7) 3.4 (garis vektor positif).05 0.05 3 3 20 0. Astra International. Intensitas persaingan 3. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .2. Terbukanya pasar dalam negeri 2.07 0.30 0.(9:6) = 3. Kelesuan ekonomi dalam negeri 5. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT. Terbukanya pasar ekspor 5. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4.4: 1.

namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. 2002. Jakarta. maka strategi utama/arah pengembangan PT. Yogyakarta. Nomor 1. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas. Edisi Kedua. 2004.gis. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. Edisi Ketiga. 2003. Kesimpulan 1. Tahun 2009 .id 44 FORUM MANAJEMEN. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities).id www. Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. Yogyakarta. Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". UPP AMP YKPN. Rangkuti. Freedy. 1.astra.co.Astra International. David and Wheelen. PENUTUP A. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.Gambar 2. PT. (Alih Bahasa: Agung. 2. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif". Penerbit And i. DAFTAR PUS TAKA Hunger. maka strategi utama! arah pengembangan Pf. Astra International. Julianto). Saran 1. Manajemen Strate. Gramedia Pustaka Utama. Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan.jsx. Astra International.1. PT. Suwarsono.co. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT. Muhammad. Volume 7. Cetakan KesebeJas. B. www. 2. Thomas L.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->