ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. . " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak. Alat-alat Berat. Astra International. strategi dan kebijakan perusahaan. strategi produk atau operasional.2. Karena itu.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. tujuan. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT. Pelayanan Finansial. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. sasaran serta kebijakan perusahaan. Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan. Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT. strategi distribusi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Agro Industri. Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). Tahun 2009 40. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar. FORUM MANAJEMEN. strategi bertahan. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi. 3. yaitu: generation. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi.1. Nomor 1. berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan. misalnya strategi pemasaran. evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. kelemahan. Analisis SWOT adalah identifikasi . Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.

Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. h. Pt. Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. f. yaitu : 1. kepuasan pelanggan dan efisiensi. Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. solid financial structure. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). PT. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC.perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. Astra Group FORUM MANAJEMEN. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?". To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan). PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda. Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. 4. e. Astra International. PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. 2. Astra International. Nornor 1. struktur financial yang kuat. Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas.000 orang. 2. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia. Otomotif a. g. Astra International. TBK adalah sebagai berikut: I. Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation). Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. Pada akhir tahun 2006. memiliki tenaga kerja lebih dari 120. Tahun 2009 41 . To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok). 2. i. Astra International. 3. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. Astra International. Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". PT Astra Otoparts Tbk. d. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan). customer satisfaction and efficiency). (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. Astra Agro Lestari Tbk. Volume 7.Astra International. b. c.maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia. PEMBAHASAN PT. PT. Agro Industri a.

Astra International. PT. PT Internel N usaperdana PT. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. tiga :. Volume 7. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini. Federal International Finance e. Astra CMG Life g.::: atas di rata-rata. PT.lS Sumber : Data Diolah 42 . Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b. dua = rata-rata. Nomor 1. Bank Pennata Tbk f.OS 3 3 3 0. Astra International. yakni satu = di bawah rata-rata.1. Infrastruktur a. Astra International. Tahun 2009 . PT. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. PT.24 0.10 0. Traktor Nusantara c.10 4 4 4 3 0. Surya Artha Nusantara Finance 4. Alat-alat Berat a. Matrik Faktor Internal PT. PT. PT. PT. PT.OS sampai O.24 O. PT.40 O. PT. TabeI2. FORUM MANAJEMEN. Astragraphia Tbk b. United Tractors Tbk b. Pelayanan Finansial a. Agar PT. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat.40 0. TeknologiInfonnasi a.3. Toyota Astra Financial Services c.5S1 Triliun. PT Astratel Nusantara b. PT. Pamapersada 5. Tbk 0. dan empat = sangat baik . Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d.

Pengaruh kebijakan pemerintah 2.10 0.07 0. Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0.(9:6) = 3.15 0.00 2. Terbukanya pasar dalam negeri 2.60 0. Astra International.10 0.3 .08 0.10 3 2 0.05 1 1 9 20-9=11 0.20 6.21 0.8 (garis vektor positif).4 (garis vektor positif). Tbk Peluang 1.2. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan. Terbukanya pasar ekspor 5.30 0.30 0. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4.10 3 3 0.4: 1.10 0. Intensitas persaingan 3. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0.15 0. Volume 7.1.1 = 1. Tahun 2009 43 . Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1.24 0. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .Tabel 2.05 0. Kelesuan ekonomi dalam negeri 5.05 0.05 3 3 20 0.2 Matrik Faktor Eksternal PT.(15:7) 3. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4. Paket Teknologi 3. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1.05 0.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN.5 = 1.5 .Nomor 1.05 1 1 0.40 6.65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal.05 0. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) . Pasar tenaga kerja Ancaman 1.10 4 4 0.

1. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Tahun 2009 .id www. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. Julianto). Yogyakarta. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas. PT. Yogyakarta. Manajemen Strate. Rangkuti. 2. 2004.jsx. Freedy. Muhammad.gis. UPP AMP YKPN. Astra International. www. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif". Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT.id 44 FORUM MANAJEMEN. Astra International. Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan. PENUTUP A. maka strategi utama/arah pengembangan PT. David and Wheelen. Edisi Kedua. 2003. Suwarsono. 2. Gramedia Pustaka Utama. Edisi Ketiga. maka strategi utama! arah pengembangan Pf. Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21.co. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). DAFTAR PUS TAKA Hunger. PT. Jakarta.Astra International. Penerbit And i.Gambar 2. Volume 7.co. 2002. B. Thomas L. Cetakan KesebeJas.1. (Alih Bahasa: Agung.astra. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Nomor 1. Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". Kesimpulan 1. Saran 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful