ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

misalnya strategi pemasaran. prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Alat-alat Berat. FORUM MANAJEMEN. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. tujuan. Pelayanan Finansial. Analisis SWOT adalah identifikasi . Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT. strategi bertahan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan. Karena itu. strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. strategi produk atau operasional.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan.1. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. Tahun 2009 40. Agro Industri. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT. . kelemahan. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. 3. strategi dan kebijakan perusahaan. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan. yaitu: generation. " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak. Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi.2. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar. strategi distribusi.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. Astra International. sasaran serta kebijakan perusahaan. Nomor 1. perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan.

b. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. i. Pada akhir tahun 2006. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC. PT Astra Otoparts Tbk. Astra International.000 orang. PT. yaitu : 1.Astra International. Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas. Nornor 1. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia.maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). h. Otomotif a. 3. d. 2. customer satisfaction and efficiency). Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. g. Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. Volume 7. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. Astra International. PT. To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan). Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. kepuasan pelanggan dan efisiensi. memiliki tenaga kerja lebih dari 120. 2. Astra International. Astra Agro Lestari Tbk. Tahun 2009 41 . PEMBAHASAN PT. PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan). Agro Industri a. f. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok). solid financial structure. e. Astra International. 2. TBK adalah sebagai berikut: I. Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. 4. c. struktur financial yang kuat. Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation).perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. Astra Group FORUM MANAJEMEN. Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". Astra International. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?". Pt. PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda.

10 4 4 4 3 0.5S1 Triliun. PT Internel N usaperdana PT. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat. PT Astratel Nusantara b. Tbk 0. PT. PT.10 0. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif.40 O. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. PT. PT. Astra CMG Life g. Traktor Nusantara c. PT. TeknologiInfonnasi a.::: atas di rata-rata. Agar PT. PT. tiga :. dua = rata-rata.1. United Tractors Tbk b.40 0.OS 3 3 3 0. Nomor 1. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. Astra International.24 0. Bank Pennata Tbk f. Astra International.lS Sumber : Data Diolah 42 . Federal International Finance e. PT. Pelayanan Finansial a. FORUM MANAJEMEN. Pamapersada 5. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA. yakni satu = di bawah rata-rata.24 O. Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d. TabeI2. PT. Astragraphia Tbk b. PT. Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b.OS sampai O. Volume 7. Tahun 2009 . PT. Astra International. Alat-alat Berat a. PT. Toyota Astra Financial Services c. Surya Artha Nusantara Finance 4. Infrastruktur a.3. dan empat = sangat baik . Matrik Faktor Internal PT. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini.

Kelesuan ekonomi dalam negeri 5.07 0.10 4 4 0.10 0. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) .4 (garis vektor positif). Pasar tenaga kerja Ancaman 1.15 0. Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0.Tabel 2. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4. Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1. Paket Teknologi 3.05 0. Tahun 2009 43 .05 0.05 0.(9:6) = 3.20 6. Volume 7.60 0.05 1 1 9 20-9=11 0.10 3 2 0.15 0.05 0.2.8 (garis vektor positif).10 0.4: 1.21 0.Nomor 1.3 . Pengaruh kebijakan pemerintah 2. Terbukanya pasar dalam negeri 2. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT.08 0. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4.1 = 1.10 0.30 0.00 2.2 Matrik Faktor Eksternal PT. Tbk Peluang 1.(15:7) 3. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal.30 0.1. Terbukanya pasar ekspor 5. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0.10 3 3 0. Intensitas persaingan 3.05 1 1 0.24 0.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN.05 3 3 20 0. Astra International. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan.40 6.5 = 1.5 .

2002. Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". UPP AMP YKPN. Nomor 1. 2003.1. Edisi Ketiga. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif". David and Wheelen. Freedy. PT. B.id 44 FORUM MANAJEMEN.gis. Tahun 2009 . PENUTUP A. 1. Yogyakarta. 2. DAFTAR PUS TAKA Hunger. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). 2. Saran 1. Yogyakarta. Julianto). www. Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. Gramedia Pustaka Utama.astra. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Penerbit And i. Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. Astra International. Rangkuti. Thomas L. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. Volume 7. (Alih Bahasa: Agung.co. 2004.jsx. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT. maka strategi utama/arah pengembangan PT. Suwarsono. Kesimpulan 1. Astra International. Edisi Kedua. Muhammad.Gambar 2.co.id www. Cetakan KesebeJas. Manajemen Strate. PT. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas. Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan. maka strategi utama! arah pengembangan Pf. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).Astra International. Jakarta.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful