ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan. 3. prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. tujuan. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. yaitu: generation. " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak.2.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan. strategi bertahan. Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). . namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Pelayanan Finansial. Analisis SWOT adalah identifikasi . Astra International. FORUM MANAJEMEN. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. sasaran serta kebijakan perusahaan. Tahun 2009 40. Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT. berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Alat-alat Berat. kelemahan. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Nomor 1. strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar. Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Agro Industri. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. Karena itu.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan.1. strategi distribusi. misalnya strategi pemasaran. strategi dan kebijakan perusahaan. strategi produk atau operasional. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan.

g. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT. Otomotif a. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC. customer satisfaction and efficiency). Tahun 2009 41 . d. 2. 4. PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia.perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. TBK adalah sebagai berikut: I. PT.000 orang. Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. memiliki tenaga kerja lebih dari 120. Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. i. (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). c. kepuasan pelanggan dan efisiensi. Astra International. PT. Pt. Astra Agro Lestari Tbk. PEMBAHASAN PT. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. b. PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. solid financial structure. PT Astra Otoparts Tbk. Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. 3. h. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia. Volume 7.Astra International. Astra International. e. Astra Group FORUM MANAJEMEN. Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation). Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas. Agro Industri a. Nornor 1. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. Pada akhir tahun 2006. yaitu : 1. 2. f. Astra International.maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok). Astra International. struktur financial yang kuat. 2. PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. Astra International. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?". Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan). To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan).

Toyota Astra Financial Services c. PT. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA.10 0. PT. Astra CMG Life g. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. Traktor Nusantara c. tiga :. Tbk 0.OS 3 3 3 0. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif.24 O. Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b.::: atas di rata-rata.1. FORUM MANAJEMEN. TeknologiInfonnasi a.10 4 4 4 3 0. PT Astratel Nusantara b. Infrastruktur a. TabeI2. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. Matrik Faktor Internal PT. Astra International. Pamapersada 5. Agar PT. Bank Pennata Tbk f. PT. yakni satu = di bawah rata-rata. PT. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini. PT.40 O. Volume 7.40 0. Alat-alat Berat a.3. Tahun 2009 .lS Sumber : Data Diolah 42 . PT. United Tractors Tbk b. Nomor 1. Pelayanan Finansial a. PT. PT Internel N usaperdana PT. dan empat = sangat baik . PT. Federal International Finance e. Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d. Astra International. Astra International.5S1 Triliun. Surya Artha Nusantara Finance 4. PT. PT. dua = rata-rata.OS sampai O. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat.24 0. Astragraphia Tbk b. PT.

30 0.Nomor 1. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1.2 Matrik Faktor Eksternal PT.07 0.05 0.10 4 4 0.4: 1. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0.4 (garis vektor positif).30 0. Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1. Tahun 2009 43 .21 0.40 6.10 0.2.5 .3 . Paket Teknologi 3.15 0. Volume 7.10 3 3 0. Pasar tenaga kerja Ancaman 1. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT.10 3 2 0.05 0.(15:7) 3. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) . Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0. Terbukanya pasar dalam negeri 2.65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal. Tbk Peluang 1.Tabel 2.60 0.05 0.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN.10 0.20 6.00 2. Terbukanya pasar ekspor 5.08 0. Kelesuan ekonomi dalam negeri 5.15 0.1 = 1. Pengaruh kebijakan pemerintah 2.5 = 1. Intensitas persaingan 3.(9:6) = 3.05 0.05 1 1 9 20-9=11 0. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4.1.05 3 3 20 0. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4.10 0. Astra International.8 (garis vektor positif).05 1 1 0.24 0. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .

Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. Muhammad. Freedy. 2003. Cetakan KesebeJas. Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan.astra. Penerbit And i. Yogyakarta. 2. Tahun 2009 . 2. 2002.1. Edisi Ketiga. PT. Yogyakarta. Manajemen Strate.gis. Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". Astra International. UPP AMP YKPN. Thomas L. Saran 1. Astra International. David and Wheelen.co.id www. 2004. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. Gramedia Pustaka Utama. Edisi Kedua. maka strategi utama/arah pengembangan PT. DAFTAR PUS TAKA Hunger. Julianto). namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Kesimpulan 1. PENUTUP A. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). www. PT. 1. Jakarta.co. (Alih Bahasa: Agung. B. Volume 7. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT. maka strategi utama! arah pengembangan Pf.Gambar 2.id 44 FORUM MANAJEMEN. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif".jsx. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas.Astra International. Nomor 1. Suwarsono. Rangkuti.