ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi. " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak. Tahun 2009 40. Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. FORUM MANAJEMEN. perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan. Astra International. Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT. prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan. Pelayanan Finansial.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. Agro Industri. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Nomor 1. yaitu: generation. tujuan. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT. Karena itu. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. sasaran serta kebijakan perusahaan. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. misalnya strategi pemasaran. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. kelemahan. strategi distribusi. strategi produk atau operasional. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan. berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar.2.1. Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). 3. strategi bertahan. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. Analisis SWOT adalah identifikasi . Alat-alat Berat. . strategi dan kebijakan perusahaan. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.

perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia.Astra International. PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. TBK adalah sebagai berikut: I. Otomotif a. To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok).000 orang. Astra International. PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda. Tahun 2009 41 . c. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. Astra Group FORUM MANAJEMEN. Astra International. Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. 3. PEMBAHASAN PT. h. kepuasan pelanggan dan efisiensi. yaitu : 1. Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas. 2. e. Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation). Pt. Astra International. Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. b. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan). Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. Astra Agro Lestari Tbk. customer satisfaction and efficiency).maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. d. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). g. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. f. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?". 2. struktur financial yang kuat. Astra International. Pada akhir tahun 2006. PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. Volume 7. To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan). memiliki tenaga kerja lebih dari 120. PT. Astra International. i. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC. PT. PT Astra Otoparts Tbk. Nornor 1. solid financial structure. Agro Industri a. (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT. 4. 2.

Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat.40 0. dan empat = sangat baik .3. Alat-alat Berat a.24 O. PT Astratel Nusantara b. PT Internel N usaperdana PT. dua = rata-rata. Tahun 2009 . yakni satu = di bawah rata-rata.40 O. Nomor 1. Infrastruktur a. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA.OS sampai O.OS 3 3 3 0.::: atas di rata-rata. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini. PT. Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b. TabeI2.5S1 Triliun. Surya Artha Nusantara Finance 4. Bank Pennata Tbk f. PT. PT. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. Astragraphia Tbk b. TeknologiInfonnasi a. Volume 7. PT.10 4 4 4 3 0. Pamapersada 5.lS Sumber : Data Diolah 42 .1. tiga :. PT. Astra International. Tbk 0. PT. FORUM MANAJEMEN. PT. Traktor Nusantara c. Toyota Astra Financial Services c. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. Astra International. Federal International Finance e. PT. Matrik Faktor Internal PT. PT. PT.24 0. PT. Pelayanan Finansial a. Agar PT. Astra International. Astra CMG Life g.10 0. Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d. United Tractors Tbk b.

05 0. Intensitas persaingan 3.65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal.2 Matrik Faktor Eksternal PT.10 0. Pasar tenaga kerja Ancaman 1. Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1.4 (garis vektor positif).5 .Tabel 2. Astra International.24 0. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0.10 4 4 0.5 = 1.05 0.2.05 1 1 9 20-9=11 0.10 0.1 = 1.3 .15 0. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) .30 0.1.(15:7) 3. Tahun 2009 43 . Kelesuan ekonomi dalam negeri 5.4: 1.30 0. Terbukanya pasar ekspor 5.10 0.08 0. Tbk Peluang 1.05 0.Nomor 1.60 0.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN. Terbukanya pasar dalam negeri 2.05 3 3 20 0.20 6. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4.21 0.10 3 3 0. Pengaruh kebijakan pemerintah 2.07 0. Volume 7. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT. Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0.(9:6) = 3.8 (garis vektor positif).05 0. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .00 2. Paket Teknologi 3.15 0. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan.10 3 2 0.40 6.05 1 1 0.

Manajemen Strate. 2003. Jakarta.id 44 FORUM MANAJEMEN. Yogyakarta. Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. 2. PT. 2004.astra. Freedy.co. 2002. Saran 1. Tahun 2009 . Volume 7.Gambar 2.jsx. Julianto).co. Gramedia Pustaka Utama. Penerbit And i. maka strategi utama! arah pengembangan Pf. Cetakan KesebeJas. Nomor 1. (Alih Bahasa: Agung. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. David and Wheelen.1. 2. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan. PENUTUP A. Rangkuti.gis. Thomas L. DAFTAR PUS TAKA Hunger. 1. B. www. Yogyakarta. UPP AMP YKPN. Astra International.Astra International. Astra International. Muhammad. Suwarsono. Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Edisi Ketiga. maka strategi utama/arah pengembangan PT. Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". PT. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas. Kesimpulan 1. Edisi Kedua.id www. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif".

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful