ANALISIS SWOT PT.

ASTRA INTERNATIONAL, Oleh: WayanArya Paramarta
'(Dosen STIE Bima)

TBK

Abstract: SWOT Analysis is identifying various factors systematically to formulate company strategy. This analyze base on logic which able to maximize strengths and opportunities but concurrently minimize weakness and threats. According to result of SWOT analysis diagaram, grand strategy or direction development of PT Astra International, Tbk on quadrant position "aggressive strategy". Key Words: Strength, Opportunities, Weaknesses and Threats.

.

LATAR BELAKANG MASALAH
Pimpinan suatu organisasi setiap had berusaha mencari kesesuaian antara kekuatankekuatan internal perusahaan dan kekuatankekuatan eksternal ( peluang dan ancaman ) suatu pasar. Kegiatannya meliputi pengamatan secara hati-hati persaingan, peraturan, tingkat inflasi, siklus bisnis, keinginan dan harapan konsumen serta faktor-faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman. S uatu peru sahaan da pat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi itu disebut perencanaan strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternaI, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal. Dalarn hal ini dapat dibedakan secara jelas: fungsi manajemen, konsumen, distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategis, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
FORUM MANAJEMEN, Volume

Definisi strategi pertama yang dikemukakan oleh Chandler (1962) dalam Rangkuti (2004:4) menyatakan bahwa "Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut", Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsepkonsep lain yang berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsepkonsep tersebut adalah sebagai berikut: a. Distinctive Competence, adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih balk dibandingkan dengan pesaingnya, . b. Competitive Advantage, merupakan kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar Iebih ungguI dibandingkan dengan pesaingnya, Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan 3 (tiga) tipe strategi (Rangkuti:2004,6),yaitu: 1. Strategi Manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro, misalnya: strategi pengembangan prod uk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan dan lain sebagainya.

T; Nomor

1, Tahun 2009

39

yaitu: generation. Pelayanan Finansial. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Pe1uang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan faktor internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. strategi produk atau operasional. . Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi. Tahun 2009 40. sasaran serta kebijakan perusahaan. misalnya: apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar. evaluasi dan pemilihan alternatif strategi yang terbaik. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). strategi organisasi dan strategistrategi yang berhubungan dengan keuangan. Agro Industri. strategi bertahan. Diagram Anal isis SWOT Peluang Strategi turnaround Strate gi agresif Kelernahan Strategi defensif Strateg i diversifikasi Ancaman Sumber: Rangkuti (2004: 19) Begitu pula dengan PT.Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group yang merupakan salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang merniliki divisi usaha: Otomotif. strategi distribusi. Tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi. Analisis situasi membutuhkan keterlibatan manajemen puncak secara penuh untuk menentukan strategi yang sesuai dengan peluang eksternal dan kekuatan internal agar dapat menghasilkan corporation's distinctive competence (perusahaan yang memiliki kekuatan yang mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). perncanaan strategis harus mengevaluasi dan meninjau kembali misi dan tujuan perusahaan. Astra International. Setelah itu baru tahap selanjutnya dapat dilaksanakan. pe1uang dan ancaman) dalarn kondisi yang ada di saat ini. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT. " Sebelum menentukan alternatif strategis yang layak. FORUM MANAJEMEN. Strategi Bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karen a strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan manajemen. Nomor 1.1. Analisis SWOT adalah identifikasi . tujuan. kelemahan.2. Analisis SWOT dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 1. Karena itu. prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. misalnya strategi pemasaran. strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi dan lain sebagainya. Jadi di dalam perencanaan strategis ini analisisanalisis baik pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan. Formulasi strategis atau yang biasanya disebut dengan Perencanaan Strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. strategi dan kebijakan perusahaan. 3. Teknologi Informasi dan Infrasruktur sangatlah perlu untuk mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja Volume 7. Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.Dengan dernikian perencana strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor -faktor strategis perusahaan (kekuatan. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Alat-alat Berat. Dalam ana lisis SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal untuk menentukan kinerja perusahaan.

PT Astra Daihatsu Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Daihatsu di Indonesia. PEMBAHASAN PT. h. e. Astra Group FORUM MANAJEMEN. PT Pantja Motorsebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Isuzu di Indonesia. 2. 3. Agro Industri a. PT. c. Rumusan Masalah Dari latar belakang masalah di atas.perusahaannya dengan menggunakan analisis SWOT. Astra International. Pada akhir tahun 2006. PT Toyota Astra Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Toyota di Indonesia. Saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya dimiliki oleh Jardine Cycle & Carriage Singapura dengan proporsi kepemilikan saharn sebesar 40%. PT Astra Honda Motor sebagai agen Tunggal Pemegang Merk motor bermerk Honda. Astra International. PT Serasi Autoraya atau biasa dikenal dengan TRAC. Untuk menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di ka wasan Asia Pasifik yang menekankan pada pembangunan kompetensi melalui pengembangan SDM. Astra International. Perusahaan ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak tanggal4 April 1990 dengan kode ASII. solid financial structure. Otomotif a. Astra International. 2. Tbk mempunyai filosofi yang disebut dengan Catur Dharma. To Respect Individuals and Promote Teamwork (Sangat menghormati kebebasan individu dan kerjasama kelompok). Auto 2000 sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia. Tahun 2009 41 . 4. PT Tjahja Sakti Motor sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk BMW dan Peugeot di Indonesia. To Provide the Best Service to Our Costumers (memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan). Tbk mempunyai visi sebagai berikut: 1. TBK adalah sebagai berikut: I. Tbk atau lebih dikenal dengan Astra Group adalah salah satu kelompok bisnis terbesar di Indonesia yang didirikan sejak tanggal 20 Februari 1957. Tujuan Penelitian Dari latar belakang masalah dan rumusan masalah di atas. maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: "BagaimanakahPT.maka yang menjadi tujuan penulisan dalam penelitian ini adalah: "Untuk mengetahui strategi PT. Tbk dalam menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT". PT Astra Otoparts Tbk. b. customer satisfaction and efficiency). PT Astra Nissan Diesel Indonesia sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk Truk Nissan Diesel di Indonesia. g. f. To Continually Strive for Excellence (secara terus-menerus untuk megejar keunggulan). Astra International. (To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on building competence through people development. Pt. i. Nornor 1. Volume 7.Astra International. Astra Agro Lestari Tbk. 2. memiliki tenaga kerja lebih dari 120. To Be an Asset to the Nation (Menjadi aset bangsa). kepuasan pelanggan dan efisiensi.000 orang. struktur financial yang kuat. d. Divisi Usaha dan Anak Perusahaan PT. yaitu : 1. PT. Tbk membuat perencanaan strategis untuk menghadapi persaingan saat ini dengan mempergunakan Analisis SWOT?". Untuk menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan ramah lingkungan (To be a socially responsible and environmenttally friendly corporation).

yakni satu = di bawah rata-rata. Infrastruktur a. FORUM MANAJEMEN. Tbk 0. PT.10 0.5S1 Triliun. PT Astratel Nusantara b. maka digunakanlah analisis SWOT dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan kuantitatif. dan empat = sangat baik . dua = rata-rata. PT.10 4 4 4 3 0. PT. Nomor 1. Astra Credit Company atau biasa dikenal dengan ACC b. PT SCS Astragraphia Technologies Nusantara 6. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat. Tbk dapat menganalisis situasi saat ini.lS Sumber : Data Diolah 42 . Tahun 2009 . Astra CMG Life g.40 0. Toyota Astra Financial Services c. Asuransi Astra Buana atau biasa dikenal dengan Garda Oto d. Pelayanan Finansial a.40 O. Federal International Finance e. PT. tiga :. PT. Alat-alat Berat a.OS sampai O. TeknologiInfonnasi a. Astra International. Bank Pennata Tbk f. Tbk berhasil membukukan kinerja finansial yang baik sampai kuartal III Tahun 2007 ini. Matrik Faktor Internal PT. Astra International.3. PT. PT. Astra International. Traktor Nusantara c.::: atas di rata-rata. PT. Astragraphia Tbk b. Pamapersada 5. PT. PT.1. Volume 7. dimana laba bersih Astra naik 53% dibandirigkan setahun sebelumnyamenjadi RpA. PT. United Tractors Tbk b. TabeI2. Surya Artha Nusantara Finance 4. PT Internel N usaperdana PT.24 O.24 0. Agar PT.OS 3 3 3 0.

Tahun 2009 43 . Terbukanya pasar dalam negeri 2. Posisi berdasarkan faktor eksternal digambarkan pada garis tegakl ordinat = (20 : 6) .1 = 1.40 6.4 (garis vektor positif).10 0.2.Tabel 2.5 = 1. dapat diketahui posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT.10 0. Pengaruh penghargaan yang dapat mengangkat citra perusahaan 0.05 3 3 20 0. Astra International.05 1 1 9 20-9=11 0. Pasar tenaga kerja Ancaman 1.8) yang dapat di1ihatpada gambar di bawah ini: = = FORUM MANAJEMEN.20 6. Terbukanya pasar ekspor 5.5 .10 0.1.(15:7) 3.4: 1.21 0.15 0. Volume 7. Barang Subtitusi TOTAL Sumber: Data diolah 1. Tbk Peluang 1.07 0.(9:6) = 3.08 0.24 0.30 0. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembangan perusahaan 4. Pengaruh kebijakan pemerintah 2. Posisi perusahaan berdasarkan faktor internal digambarkan pada garis datarl absis (25:7) . Titik temu antara kedua vektor terletak pada titikkoordinat (1. Intensitas persaingan 3.2 Matrik Faktor Eksternal PT. yang mencerminkan arah perkembangan (grand strategy) perusahaan.10 4 4 0.65 Berdasarkan hasiI penilaian masingmasing indikator perusahaan dalam Matrik Internal Eksternal.05 0.Nomor 1.15 0.05 0.30 0.8 (garis vektor positif).05 0. Pengaruh melambatnya pertumbuhan ekonomi global 0. Paket Teknologi 3.10 3 2 0.05 1 1 0.3 .00 2. Kelesuan ekonomi dalam negeri 5.05 0.60 0. Pengaruh kampanye produk ramah 1ingkungan 4.10 3 3 0.

Tbk berada pada kuadran I yaitu "strategi agresif". Tahun 2009 . 2002. Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT. Tbk dalam pengembangan rencana strategis hendaknya lebih ban yak menggunakan kandungan lokal dan penggunaan sumber daya manusia lokal. Muhammad. Analisis SWOT: Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21.id www. Freedy. Julianto). PENUTUP A.co. PT. 2.gis. PT. Diagram Analisis SWOT Peluang Strategi turnaround 1 Strategi agresif Kelemahan f------------::- Kekuatan Strategi defensif Strategi diversifikasi Ancaman Sesuai hasil pada diagram analisis SWOT di atas. Suwarsono. Cetakan KesebeJas. Astra International.co. 2.Astra International. David and Wheelen. Yogyakarta. Yogyakarta. Thomas L. maka strategi utama/arah pengembangan PT. Astra International. namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Manajemen Strategik: Konsep dan Kasus. 2004.1. (Alih Bahasa: Agung. Penerbit And i.jsx. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities). Rangkuti.id 44 FORUM MANAJEMEN. 1. UPP AMP YKPN.astra. maka strategi utama! arah pengembangan Pf. Edisi Ketiga. Gramedia Pustaka Utama. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.Gambar 2. 2003. Volume 7. Edisi Kedua. Tbk berada pada kuadran "strategi agresif". www. Program social responsibilities hendaknya lebih ditingkatkan karena dapat mengangkat citra perusahaan. Jakarta. Saran 1. Kesimpulan 1. Manajemen Strate. B. Nomor 1. DAFTAR PUS TAKA Hunger.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful