• Manajemen Sumberdaya Manusia

PERANAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENGHADAPI ERA GLOBALISASI
Nurainun Bangun*)

Abstract
Expanded the human resources given to contribute to economic price. Without human resources which qualitation, so human resources which rich cannot rile and help people for have to planned education or training system that international practice than able to born individual which have technique and global concept, than can born human resources that have vision to the future.

Pendahuluan
Manusia selalu berperan aktif dan signifikan dalam setiap kegiatan organisasi, sebagai peroocana, pelaku dan perintis terwujudnya tujuan organisasi. Baik itu organisasi ekonomi, politik dan kemasyarakatan tujuan organisasi tersebut tidak mungkin terwujud tanpa peranan manusia. Bagaimana canggihnya peralatan sekalipun, faktor manusia tetap akan mooootukan, itulah sebabnya SDM dianggap aset yang sangat pooting dalam suatu organisasi. Di tengah era globalisasi dengan perubahan-perubahan yang cepat dan kompleksitas poodidikan yang makin mooingkat. MSDM seperti juga manajemoo umum perusahaan, tentunya melalui proses peroocanaan, pengorganisasian, pengarahan dan poogendalian. Manajemoo Sumberdaya Manusia (MSDM) dapat didefinisi sebagai serangkaian tindakan dalam penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan pooggunaan Sumberdaya Manusia (SDM) untuk mewujudkan tujuan, baik tujuan individu maupun tujuan organisasi. Sedangkan manajemoo personalia diperlukan untuk mencapai sasaran atau mooingkatkan efektivitas SDM dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk moociptakan atau membangun satuan kerja yang efektif. Perencanaan SDM adalah suatu kegiatan yang harus terus mooerus dilaksanakan. Mereka yang bertanggung jawab dalam poogelolaan SDM bertanggungjawab pula

*) Penulis adalah dosen tidak tetap di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasiia dan dosen tetap di Fakuitas

Ekonomi Universitas Tarumanegara, Jakarta. Penulis iuius 8-1 di Fakultas Ekonomi Universitas Syah Kuala, Banda Aceh, dan lulus 8-2 di Universitas Tarumanegara, Jakarta.

68

VOLUME I NOMOR 2 NOVEMBER 1998

PANUrAN BlSNlS

ISSN 141Q-180S

http://www.univpancasila.ac.id

7/22

pilihan satusatunya aclalah membina SDM yang mampu meningkatkan nilai tambah produk industri. Tantangan Globalisasi Moourut mantan Mendikbud Wardiman Djojonegoro. untuk menciptakan SDM yang baik haruslah elirancang sistem poodidikan dan pelatihan yang bertaraf internasional. Fakta di atas sekaligus menjadi jawaban bagaimana membangun SDM yang tangguh. globalisasi merupakan tantangan untuk meraih peluang • Terbuka Sikap terbuka terhadap perubahan lingkungan clapat menimbulkan kepekaan terhadap profesionalisme. Pengalaman menunjukkan.id 7/22 69 . balisasi memunculkan stanclarisasi di berbagai bidang. Dengan begitu. melalui pooguasaan teknologi produksi berskala internasional yang esoosinya aclalah bagaimana menciptakan produk yang kompetitif di pasar global. Antara MSDM dan SDM terclapat jelas perbedaan eli clalam ruang lingkup dan tingkatannya. sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan SDM yang sudah beracla eli dalam organisasi (perusahaan).• Manajemen Sumberdaya Manus. Dampak glo. PANUfAN BISNIS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 November 1998 http://www. MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan doogan pembinaan. salah satunya adalah stanclarisasi di bidang SDM. sehingga mampu melahirkan individu yang merniliki teknik dan konsep global. pooggunaan dan perlindungan SDM. ada 4 tantangan yang dihaclapi oleh suatu bangsa clalam upaya menciptakan SDM berskala internasional. yaitu: • Non stop learning Belajar memang bukan hanya di lembaga pendidikan formal. yaitu: • Berwawasan Nilai tambah ml pooting mengingat bahwa apabila sumber claya alam tak clapat lagi diandalkan.a atas sampainya informasi yaitu segala sesuatu yang mempengaruhi perusahaan yang akhirnya mempengaruhi sistem MSDM. • Persaingan global yang kian ketat. • Peru bah an struktur masyarakat Secara alami harus ada suatu mekanisme yang menjembatani konflik internal sehingga setiap benturan dapat ditangani secara terarah dan proporsional.. Seperti kita tabu SDM sebagai sumber claya memiliki kredibilitas gancla yaitu technical skill dan conceptual skill. Acla tiga cara yang dapat ditempub sebagai upaya untuk mengembangkan komitmen SDM kita.univpancasila.ac. • Penjajahan Penguasaan Iptek Kita harus bekerja keras untuk menciptakan sentra-sentra pengembangan dan penelitian iptek. Di perspektif ekonomi. tak jarang belajar di luar lembaga pendidikan formal juga terbukti penting.

tenaga kerja juga harus memiliki komitmen yang jelas. Dalam perkembangannya. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan pelatihan tidak saja menambah pengetahuan.a • Mandiri Mandiri di sini tidak diartikan sebagai pelepasan diri terhadap tergantwlgan kepada pihak lain. Pembinaan SDM dimulai dari dalam keluarga. melainkan lebih ditekankan pada perwujudan jatidiri dengan ke-khas-an-nya dalam bemalar dan menjalankan fungsinya. Pengetahuan tersebut dapat diperoleh di lembaga formal atau informal melalui sertifikasi intemasional.ac. SDM juga harus memiliki sikap yang akrab dan kepedulian yang tinggi terhadap lingkungan. kelak masa depan SDM kita diharapkan memiliki kepribadian yang impresif dan memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan.• Manajemen Sumberdaya Manus. Selain mengesankan. dengan mandiri kita akan mampu menghadapi tantangan dan mengambil keputusan tanpa spekulasi. Sedangkan keterampilan dan sikap kerja lebih banyak diperolOOdi tempat pelatihan kerja. kemudian ditingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan formal dan akhimya dikembangkan dalam masyarakat khusus di lingkungan pekerjaan.id 7/22 . Sikap ini penting. Selain ditunjang oleh sarana dan prasarana modern. Cara demikian bersifat alami dan sudah berlangsung sejak permulaan peradaban manusia dan masih relevan untUk masa kini dan masa yang akan datang. Orang tua memberikan petunjuk dan nasihat serta membiasakan cara kerja yang baik pada anaknya atau kepada orang yang lebih muda. Seorang pemagang dalam jangka waktu tertentu mengamati secara terus menerus bagaimana pekerja yang sudah berpengalaman melakukan pekerjaan tertentu. Sehubungan dengan itu. Petunjuk kerja ini dari orang tua pada yang lebih muda dianggap cukup memadai. cara formal. Dalam susunan ekonomi dan masyarakat yang sederllana pada keadaan seperti itu setiap anggota keluarga hanya mengerjakan usaha keluarga sendiri. Kemudian ia mencoba menerapkan sendiri cara kerja yang diamati sambil diawasi 0100 yang berpengalaman. Orang dididik dan dilatih bukan saja untuk mernperoleh pengetahuan tertentu akan tetapi juga untuk meningkatkan kemampuan kerja dalam memperoleh penghasilan. Bila dipandang mampu pemagang itu mencoba menetapkan sendiri bekerja dalam perusahaan tersebut atau bahkan dapat mencari penghasilan di tempat lain. Maka timbulah apa yang disebut sistem magang.. kemampuan kerja dianggap harus selalu ditingkatkan secara khusus.univpancasila. sampai pada tahap sekarang dengan persyaratan kerja yang lebih tinggi. akan tetapi juga meningkatkan produktifitas kerja. Tahap lainnya dari pembinaan SDM adalah pendidikan dan pelatihan se- 70 VOLUME 1 NOMOR2 NOVEMBER 1998 PANUI'AN BISNIS ISSN l410-7805 http://www.

Perencanaan tenaga kerja berhubungan erat dengan pemberdayaan SOM dengan mengusahakan supaya setiap orang mampu bekerja atau mendapatkan suatu pekerjaan. sosial. Pembangunan satu bangsa bertujuan untuk meningkatkan kualitas SOM sehingga mampu berfungsi sebagai motor penggerak pembangunan dan mampu mengelola serta mengalokasikan sumber daya lain (alam.univpancasila. ditambah lagi oleh berkembangnya perilaku para pengelola bisnis yang tidak mengindahkan etika bisnis serta kurang kurang profesionalnya pihak-pihak yang terkait dengan kOOidupanekonomi negara. serta eksistensi teknologi peningkatan produktivitas. karena cepat atau lambat akan mematikan daya saing bangsa. Bangsa yang akan menang dalam persaingan dalam arena pertarunganantarbangsa di masa depan adalah bangsa yang ungguldalamsegi sumberdayamanusianya.merupakangabungan kekuatan yang mempercepat terselenggaranya pemerataan pembangunan dan perlakuan terhadap sasaran pembangunan sebagai objek pembangunan. teknologi. maka strategi pembangunan nasional hams didasarkan pada mobilitas SOM. informasi. pemutasian. kolusi dan kronisme). dan politik. alam dan kelembagaan. Sehubungan dengan itu. SOM dan cenderung menggunakan teknologi tepat guna padat karya. Kondisi inilah yang telah memicu timbulnya berbagai pelanggaran hukum. ekonomi. Pembangunan ekonomi suatu bangsa hams didukung SOM yang memiliki prakarsa dan daya kreasi. Kunci menuju produktivitas adalah ilmu dan perekayasaan teknologi. PANUrAN BISNlS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 JNOVEMBER 1998 71 http://www. Berdasarkan penelitian bahwa peningkatan perekonomian Indonesia di bawah Orde Bam yang demikian pesat telah membuat SOM kita menjadi tidak profesional di bidang manajemen. budaya. Ciri utama pembangunan nasional berkaitan erat dengan keserasian pengelolaan sumberdaya alam dan sumberdaya manusia yang berkualitas. pada tenaga kerja industri kecil. suatu gejala yang tidak bisa ditoleransi dalam era globalisasi. kelembagaan). manajemen pembangunan itu tidak melibatkan peranserta seluruh masyarakat secara merata.id 7/22 . Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan dasar penduduk di wilayah bersangkutan. dan etika bisnis (seperti kompsi. Penelitian menunjukkan bahwa maju tidaknya suatu negara disebabkan produktivitas nasionalnya yang berkaitan dengan keberhasilan sistem pendidikan di negara tersebut dan penguasaan teknologi 0100 SOM-nya. penyebabnya antara lain. Strategi ini memberikan keutamaan dan kesempatan pada SOM untuk berperanserta dalam pembangunan secara berkesi- nambungan.• Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan ini mempakan lanjutan dari proses pengembangan SOM. Lebih jauh strategi pembangunan hendaknya berorientasi pada kebutuhan dasar. dimaksudkan untuk menjamin tenaga terdidik yang diperlukan dalam suatu upaya pengembangan.ac.

id 7/22 .http://www.univpancasila.ac.

Wiraatmadja. - PANlJI'AN BISNIS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 !NOVEMBER 1998 73 http://www. MenggagllS 34-35. edisi Juli _Agustus. . :. ~. . >C • Mulia. Jakarta... ~~ .~ ..--=0.. .ac.• Manajemen Sumberdaya Manusia Stmyoto. ha1aman Swnodiningrat. (1997). . . '. Gunawan.Jakarta : MM Universitas Tanunanegara..c ••• . SDM Menjellmg.. YWlUS.dolam Era Globalisasi.Globtllisasi. -~ . edi!ii 5 November.:d Suara Pembaharuan. Emir.. halamim it . (1997). EdisiMei. '-- ':. .. PembtlllgruUln" Maj81ah Gatra. . .. ~ .univpancasila.. Sumberdtiya Jakarta. Majalah Bisnis dan Manajemen Eksekutif. Kriteri4lnya A1uIn SenuI1dn Kettlt. (1997). (1993).•. Strategi 105. edisi 27 Deseihber... (1996) Manajemen Sumber Daya Manusia.i '~. Jakarta. .. . Jakarta. Agus. . .' . Modul Perkuliahan Manajemen Swnberdaya Manusia Untuk Magister Manajemen. ...• il" •. ' Majalah Info Bank. . MtIIUUia di...-. ~ .id 7/22 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful