• Manajemen Sumberdaya Manusia

PERANAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENGHADAPI ERA GLOBALISASI
Nurainun Bangun*)

Abstract
Expanded the human resources given to contribute to economic price. Without human resources which qualitation, so human resources which rich cannot rile and help people for have to planned education or training system that international practice than able to born individual which have technique and global concept, than can born human resources that have vision to the future.

Pendahuluan
Manusia selalu berperan aktif dan signifikan dalam setiap kegiatan organisasi, sebagai peroocana, pelaku dan perintis terwujudnya tujuan organisasi. Baik itu organisasi ekonomi, politik dan kemasyarakatan tujuan organisasi tersebut tidak mungkin terwujud tanpa peranan manusia. Bagaimana canggihnya peralatan sekalipun, faktor manusia tetap akan mooootukan, itulah sebabnya SDM dianggap aset yang sangat pooting dalam suatu organisasi. Di tengah era globalisasi dengan perubahan-perubahan yang cepat dan kompleksitas poodidikan yang makin mooingkat. MSDM seperti juga manajemoo umum perusahaan, tentunya melalui proses peroocanaan, pengorganisasian, pengarahan dan poogendalian. Manajemoo Sumberdaya Manusia (MSDM) dapat didefinisi sebagai serangkaian tindakan dalam penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan pooggunaan Sumberdaya Manusia (SDM) untuk mewujudkan tujuan, baik tujuan individu maupun tujuan organisasi. Sedangkan manajemoo personalia diperlukan untuk mencapai sasaran atau mooingkatkan efektivitas SDM dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk moociptakan atau membangun satuan kerja yang efektif. Perencanaan SDM adalah suatu kegiatan yang harus terus mooerus dilaksanakan. Mereka yang bertanggung jawab dalam poogelolaan SDM bertanggungjawab pula

*) Penulis adalah dosen tidak tetap di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasiia dan dosen tetap di Fakuitas

Ekonomi Universitas Tarumanegara, Jakarta. Penulis iuius 8-1 di Fakultas Ekonomi Universitas Syah Kuala, Banda Aceh, dan lulus 8-2 di Universitas Tarumanegara, Jakarta.

68

VOLUME I NOMOR 2 NOVEMBER 1998

PANUrAN BlSNlS

ISSN 141Q-180S

http://www.univpancasila.ac.id

7/22

Di perspektif ekonomi.univpancasila. balisasi memunculkan stanclarisasi di berbagai bidang. ada 4 tantangan yang dihaclapi oleh suatu bangsa clalam upaya menciptakan SDM berskala internasional. PANUfAN BISNIS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 November 1998 http://www. Tantangan Globalisasi Moourut mantan Mendikbud Wardiman Djojonegoro. pilihan satusatunya aclalah membina SDM yang mampu meningkatkan nilai tambah produk industri. Pengalaman menunjukkan. melalui pooguasaan teknologi produksi berskala internasional yang esoosinya aclalah bagaimana menciptakan produk yang kompetitif di pasar global. sehingga mampu melahirkan individu yang merniliki teknik dan konsep global. Seperti kita tabu SDM sebagai sumber claya memiliki kredibilitas gancla yaitu technical skill dan conceptual skill. pooggunaan dan perlindungan SDM. • Peru bah an struktur masyarakat Secara alami harus ada suatu mekanisme yang menjembatani konflik internal sehingga setiap benturan dapat ditangani secara terarah dan proporsional. Acla tiga cara yang dapat ditempub sebagai upaya untuk mengembangkan komitmen SDM kita. untuk menciptakan SDM yang baik haruslah elirancang sistem poodidikan dan pelatihan yang bertaraf internasional.. globalisasi merupakan tantangan untuk meraih peluang • Terbuka Sikap terbuka terhadap perubahan lingkungan clapat menimbulkan kepekaan terhadap profesionalisme. Dampak glo. yaitu: • Berwawasan Nilai tambah ml pooting mengingat bahwa apabila sumber claya alam tak clapat lagi diandalkan. Dengan begitu. MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan doogan pembinaan. • Penjajahan Penguasaan Iptek Kita harus bekerja keras untuk menciptakan sentra-sentra pengembangan dan penelitian iptek. sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan SDM yang sudah beracla eli dalam organisasi (perusahaan). Antara MSDM dan SDM terclapat jelas perbedaan eli clalam ruang lingkup dan tingkatannya.id 7/22 69 . Fakta di atas sekaligus menjadi jawaban bagaimana membangun SDM yang tangguh.• Manajemen Sumberdaya Manus. salah satunya adalah stanclarisasi di bidang SDM.ac. • Persaingan global yang kian ketat. yaitu: • Non stop learning Belajar memang bukan hanya di lembaga pendidikan formal. tak jarang belajar di luar lembaga pendidikan formal juga terbukti penting.a atas sampainya informasi yaitu segala sesuatu yang mempengaruhi perusahaan yang akhirnya mempengaruhi sistem MSDM.

dengan mandiri kita akan mampu menghadapi tantangan dan mengambil keputusan tanpa spekulasi. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan dan pelatihan tidak saja menambah pengetahuan. Orang dididik dan dilatih bukan saja untuk mernperoleh pengetahuan tertentu akan tetapi juga untuk meningkatkan kemampuan kerja dalam memperoleh penghasilan. Maka timbulah apa yang disebut sistem magang.a • Mandiri Mandiri di sini tidak diartikan sebagai pelepasan diri terhadap tergantwlgan kepada pihak lain. Tahap lainnya dari pembinaan SDM adalah pendidikan dan pelatihan se- 70 VOLUME 1 NOMOR2 NOVEMBER 1998 PANUI'AN BISNIS ISSN l410-7805 http://www. Selain mengesankan. Petunjuk kerja ini dari orang tua pada yang lebih muda dianggap cukup memadai. sampai pada tahap sekarang dengan persyaratan kerja yang lebih tinggi.ac. Cara demikian bersifat alami dan sudah berlangsung sejak permulaan peradaban manusia dan masih relevan untUk masa kini dan masa yang akan datang. Seorang pemagang dalam jangka waktu tertentu mengamati secara terus menerus bagaimana pekerja yang sudah berpengalaman melakukan pekerjaan tertentu.. kemampuan kerja dianggap harus selalu ditingkatkan secara khusus. Dalam susunan ekonomi dan masyarakat yang sederllana pada keadaan seperti itu setiap anggota keluarga hanya mengerjakan usaha keluarga sendiri. Bila dipandang mampu pemagang itu mencoba menetapkan sendiri bekerja dalam perusahaan tersebut atau bahkan dapat mencari penghasilan di tempat lain. kemudian ditingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan formal dan akhimya dikembangkan dalam masyarakat khusus di lingkungan pekerjaan. Kemudian ia mencoba menerapkan sendiri cara kerja yang diamati sambil diawasi 0100 yang berpengalaman. Pengetahuan tersebut dapat diperoleh di lembaga formal atau informal melalui sertifikasi intemasional. Pembinaan SDM dimulai dari dalam keluarga. Sedangkan keterampilan dan sikap kerja lebih banyak diperolOOdi tempat pelatihan kerja. tenaga kerja juga harus memiliki komitmen yang jelas.• Manajemen Sumberdaya Manus. Sehubungan dengan itu.univpancasila.id 7/22 . cara formal. Dalam perkembangannya. akan tetapi juga meningkatkan produktifitas kerja. kelak masa depan SDM kita diharapkan memiliki kepribadian yang impresif dan memiliki komitmen yang tinggi terhadap pekerjaan. SDM juga harus memiliki sikap yang akrab dan kepedulian yang tinggi terhadap lingkungan. Selain ditunjang oleh sarana dan prasarana modern. Sikap ini penting. Orang tua memberikan petunjuk dan nasihat serta membiasakan cara kerja yang baik pada anaknya atau kepada orang yang lebih muda. melainkan lebih ditekankan pada perwujudan jatidiri dengan ke-khas-an-nya dalam bemalar dan menjalankan fungsinya.

Perencanaan tenaga kerja berhubungan erat dengan pemberdayaan SOM dengan mengusahakan supaya setiap orang mampu bekerja atau mendapatkan suatu pekerjaan. Pembangunan satu bangsa bertujuan untuk meningkatkan kualitas SOM sehingga mampu berfungsi sebagai motor penggerak pembangunan dan mampu mengelola serta mengalokasikan sumber daya lain (alam. Pembangunan ekonomi suatu bangsa hams didukung SOM yang memiliki prakarsa dan daya kreasi. informasi. sosial.univpancasila. dan etika bisnis (seperti kompsi. Penelitian menunjukkan bahwa maju tidaknya suatu negara disebabkan produktivitas nasionalnya yang berkaitan dengan keberhasilan sistem pendidikan di negara tersebut dan penguasaan teknologi 0100 SOM-nya. karena cepat atau lambat akan mematikan daya saing bangsa. Strategi ini memberikan keutamaan dan kesempatan pada SOM untuk berperanserta dalam pembangunan secara berkesi- nambungan.id 7/22 .• Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan ini mempakan lanjutan dari proses pengembangan SOM. dan politik. serta eksistensi teknologi peningkatan produktivitas. budaya. kelembagaan). PANUrAN BISNlS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 JNOVEMBER 1998 71 http://www. Ciri utama pembangunan nasional berkaitan erat dengan keserasian pengelolaan sumberdaya alam dan sumberdaya manusia yang berkualitas. Kondisi inilah yang telah memicu timbulnya berbagai pelanggaran hukum. pada tenaga kerja industri kecil. penyebabnya antara lain. Bangsa yang akan menang dalam persaingan dalam arena pertarunganantarbangsa di masa depan adalah bangsa yang ungguldalamsegi sumberdayamanusianya. Lebih jauh strategi pembangunan hendaknya berorientasi pada kebutuhan dasar. Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan dasar penduduk di wilayah bersangkutan. teknologi. Sehubungan dengan itu. Berdasarkan penelitian bahwa peningkatan perekonomian Indonesia di bawah Orde Bam yang demikian pesat telah membuat SOM kita menjadi tidak profesional di bidang manajemen. dimaksudkan untuk menjamin tenaga terdidik yang diperlukan dalam suatu upaya pengembangan. pemutasian. ditambah lagi oleh berkembangnya perilaku para pengelola bisnis yang tidak mengindahkan etika bisnis serta kurang kurang profesionalnya pihak-pihak yang terkait dengan kOOidupanekonomi negara. ekonomi. suatu gejala yang tidak bisa ditoleransi dalam era globalisasi.merupakangabungan kekuatan yang mempercepat terselenggaranya pemerataan pembangunan dan perlakuan terhadap sasaran pembangunan sebagai objek pembangunan.ac. alam dan kelembagaan. SOM dan cenderung menggunakan teknologi tepat guna padat karya. kolusi dan kronisme). maka strategi pembangunan nasional hams didasarkan pada mobilitas SOM. manajemen pembangunan itu tidak melibatkan peranserta seluruh masyarakat secara merata. Kunci menuju produktivitas adalah ilmu dan perekayasaan teknologi.

ac.http://www.univpancasila.id 7/22 .

PembtlllgruUln" Maj81ah Gatra. -~ . Jakarta. MtIIUUia di. .• il" •..:d Suara Pembaharuan.c ••• . Emir. >C • Mulia. Jakarta..• Manajemen Sumberdaya Manusia Stmyoto. . Sumberdtiya Jakarta.univpancasila. Gunawan..... edisi Juli _Agustus. Jakarta. Majalah Bisnis dan Manajemen Eksekutif. ~~ .~ .i '~. (1997). ha1aman Swnodiningrat. . '-- ':.Globtllisasi. MenggagllS 34-35.--=0. (1997). .id 7/22 .. . .. . :. (1996) Manajemen Sumber Daya Manusia. EdisiMei.dolam Era Globalisasi. - PANlJI'AN BISNIS ISSN 1410-7805 VOLUME 1 NOMOR 2 !NOVEMBER 1998 73 http://www. ~ .. . edi!ii 5 November. halamim it . ' Majalah Info Bank. YWlUS.ac. ...Jakarta : MM Universitas Tanunanegara. edisi 27 Deseihber.' . SDM Menjellmg. '.. Agus.. Kriteri4lnya A1uIn SenuI1dn Kettlt. Strategi 105. (1993). . ~. . . ~ . .. Wiraatmadja.. .-... Modul Perkuliahan Manajemen Swnberdaya Manusia Untuk Magister Manajemen.•. (1997).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful