Perencanaan Proyek Perangkat

Lunak

Dr. M. Sarosa, Dipl. Ing. MT.

msarosa@yahoo.com

1
1. Observasi dan Estimasi

2
Faktor yang mempengaruhi estimasi

Project complexity (kompleksitas proyek)

Project size (ukuran proyek)
Structural uncertainty (ketidakpastian struktural)

3
2. Tujuan Perencanaan Proyek

Menyediakan sebuah kerangka kerja yang

memungkinkan manajer membuat estimasi yang
dapat dipertanggung jawabkan mengenai
sumber daya, biaya dan jadwal.

4
3. Ruang Lingkup Perangkat Lunak

Aktivitas pertama dalam perencanaan proyek

perangkat lunak
Menggambarkan fungsi, kinerja, batasan, interface,
dan reliabilitas.

5
Informasi yang dibutuhkan untuk ruang
lingkup (persyaratan untuk estimasi)
Diawali dengan informasi bebas konteks,
misalnya:
Siapa di belakang permintaan kerja ini?
Siapa yang akan memakai solusi ini?
Apa keuntungan ekonomi yang diberikan solusi ini?
Adakah sumber daya lain bagi solusi ini?

Informasi untuk lebih memahami masalah:

Tanda output yang baik yang akan dimunculkan
Masalah apa yang akan dituju
Lingkungan yang akan memakai
batasan kinerja khusus yang akan mempengaruhi
6
Contoh Pembuatan ruang lingkup
Sebuah perangkat lunak untuk mengendalikan
sebuah CLSS (conveyor line sorting system)

7
Contoh Pembuatan Ruang Lingkup (lanjutan 1)

Deskripsi CLSS:
Menyortir kotak-kotak yang bergerak sepanjang
conveyor
Identifikasi kotak menggunakan kode batang
Mekanisme shunt dikendalikan oleh PC untuk
menyortir kotak ke tempat penyimpanan
Kotak berjalan dalam urutan acak dengan jarak
dan kecepatan tertentu
Tachometer difungsikan untuk mensinkronkan
sinyal kontrol dan mekanisme shunt.

8
Contoh Pembuatan Ruang Lingkup (lanjutan 2)

Dekomposisi proses berdasarkan pengamatan

statemen ruang lingkup dan fungsi perangkat
lunak menghasilkan fungsi-fungsi:
Membaca input kode batang
Membaca pulsa tachometer
Mengkodekan bagian data kode
Mengerjakan look-up data base
Menentukan lokasi kotak penyimpanan
Memproduksi sinyal kontrol untuk shunt
Memelihara rekaman tujuan kotak

9
4. SUMBER DAYA

10
Karakteristik sumber daya

Deskripsi sumber daya

Statemen ketersediaan
Waktu kronologis sumber daya diperlukan
Durasi waktu sumber daya diaplikasikan

11
Sumber daya manusia
Ruang lingkup sumber daya manusia
Posisi organisasi (manajer, perekayasa, perangkat
lunak dll)
Spesialisasi (telekomunikasi, database, client/
server)
Jumlah orang uang dibutuhkan untuk suatu
proyek perangkat lunak dapat ditentukan setelah
estimasi usaha pengembangan (spt person-
months atau person-years) dibuat.
Untuk proyek perangkat lunak skala kecil dapat
dilakukan oleh satu orang.

12
 Sumber daya perangkat lunak reusable

Kategori yang harus dipertimbangkan pada saat

perencanaan
Komponen off-the-self, perangkat lunak yang ada diperoleh dari
bagian ketiga atau telah dikembangkan secara internal untuk proyek
sebelumnya.
Komponen Full-experience, spesifikasi, kode, desain atau pengujian
data yang serupa dikembangkan untuk proyek saat ini
Komponen partial-experience, aplikasi, kode, desain atau data
pengujian yang sudah ada dimodifikasi untuk proyek saat ini
Komponen baru, komponen perangkat lunak yang dibangun untuk
proyek saat ini.

13
5. Estimasi Proyek Perangkat Lunak

Variabel yang mempengaruhi estimasi biaya

perangkat lunak: manusia, teknik, lingkungan,
politik dll.
Pilihan untuk mencapai estimasi biaya:
Menunda estimasi sampai akhir proyek
Mendasarkan estimasi pada proyek-proyek yang mirip dan
pernah ada
Menggunakan teknik dekomposisi untuk melakukan estimasi
biaya dan usaha proyek
Menggunakan satu atau lebih model empiris bagi estimasi
dan biaya perangkat lunak.

14
6. Teknik Dekomposisi
Dekomposisi masalah, proyek yang sangat
besar dapat didekomposisi berdasarkan
permasalahan yang dikerjakan.
Dekomposisi proses, dapat digunakan untuk
memilih model proses yang paling tepat.
Software sizing
Fuzzy logic sizing
Function point sizing
Standard component sizing
Change sizing
Perkiraan berdasarkan masalah

15
16