Professional Documents
Culture Documents
(RPM)
TAHUN PELAJARAN 200 /2010 9
MADRASAH IBTIDAIYAH
2009
KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadhirat Allah SWT yang te lah memberikan rahm at h idayah-Nya, sehingga bu ku Renc ana Pengembangan PSM Sugihwaras yang berarti. Tujuan p eny usunan Renc ana P engem bangan Madrasah ini a dalah sebagai a cuan dalam rangka pelaksanaa n p rogram d idasarkan pada kee fektifan dan kee fesienan p emanfaa tan sarana p ra sa rana, pendanaa n, dan sum ber daya yang ada. N un dem am ikian, ke Madrasah berhasilan p elaksanaa n Renc ana Pengembangan d ari k epala s ekolah, g uru, d imana MI PSM ( RPM ) ini s epenuhn ya te rgantung Madrasah (RPM) MI Tahun Pelajaran 2009/2010 dapat te rselesaikan tanpa halangan
Sangat disadari bahwa a pa y ang te rsaji dalam Renc ana Pengembangan Madrasah ini m asih b anyak kekurangan. Ol eh karena itu, kritik d an s aran d ari semua pihak selalu diharapkan demi kesempurnaan p rogram ini. Akhir kata, kami m eny ampaikan te rima kasih kepada semua p ihak yang te lah m b antu mewu judka n Renc ana Pengembangan em khususnya k epada stakeholder Pengembangan Madrasah ( RPM) ini, y ang te rlibat d alam p eny usun an Renc ana sepanjang peny usun an RPM ini
berlangsun g. Sem oga Allah SWT membalas budi baik kita sem ua, Amin.
Juli 2009
Kepala Sekolah
SHOLEH HAMID
MUAWANAH, S.Pd.I
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Be laka ng Masalah Peningkatan k ualitas s umber d aya m anusia m erupakan p rasyarat mut lak untuk menc apai tujuan pembangun an. Salah satu wahana untuk adalah pen didika n, s ehingga kualitas meningkatkan kualitas SDM tersebut pendidikan di MI PSM Sugihwaras Sejalan d engan tuntutan d pendidikan anaknya , pengembangan dalam
pendidikan h arus s enant iasa ditingka tkan te rmasuk p eningkatan k ualitas Loceret Nganjuk. an kebutuhan ini m asyaraka t te rhadap d an m emerlukan p eningkatan
s ekolah
kurikulum d an kegiatan p embelajaran, pen di dik d an te naga pengembangan kompete nsi lulusan, sar ana dan p rasarana, pembiayaan, budaya d an lingkun gan s ekolah,
kemitraan dan kewirausahaa n dalam pendidikan, serta lain-lain. Berdasarkan kondisi te rsebut, maka perlu kirany a dilakukan upaya peny usun an Renc ana Pengembangan bisa d ijadikan Madrasah (RPM) a gar m adrasah memiliki rambu-rambu yang i mplement asi, t ahun landasan d alam pen gelol aan p rogram,
memonitoring dan evaluasi yang baik, terstruktur dan te rukur. Renc ana Pengembangan
1. 2.
2009/ 2010 ini disusun bardasarka n: Rencana strategis Disesuaikan em at tahuna n, p 200 7 te ntang Madrasah ( RPM) y ang d iny atakan d alam d engan Permendiknas No. 1 9 t ahun
Renc ana
Pengembangan
Renc ana Anggaran Pendapatan dan Belanja Madrasah (RAPBM). Berkaitan dengan u raian di atas, maka RPM ini memuat pendahu luan, profil, h arapan p rogram kerja t ahunan s ekolah, renc ana a nggaran s ekolah, dan penutu p. B. T ujuan
1.
Penyusun an RPM Membantu Membantu Membantu m adrasah m adrasah m adrasah d alam m embelanjakan a nggaran s ecara d alam m respon tuntuta e n p artisipasi
Pada dasarnya tujuan peny usun an RPM ini adalah : bijaksana untuk meningkatkan kualitas pendidikan dalam satu tahun.
2.
akunt abilitas.
Sebagai a cuan b agi se kolah unt uk m encapai te rget-target pen ingkatan Dapat digun akan sebagai panduan b agi m adrasah Sebagai Sebagai s umber i nspira si b agi s eluruh bagi keberhasilan . w arga dalam memanfaatkan m adrasah d alam berbagai
subsidi baik subsidi dari pemerint ah maupun dari nan pemerint ah.
3.
tolak ukur
implement asi
Un dang-undang N o. 2 0 T ahun
Nasional Pasal 4 (pen gelol aan d an p endidikan be rdasar p ada prinsip keadilan, efesiensi,
2.
Peraturan
renc ana kerja tahuna n yang merupakan penjabaran rinci dari renc ana jangka mene ngah satuan pendidikan y ang meliputi masa
P endiknas erm
Pendidikan d iny atakan bahwa sekolah/madrasah membuat (1) Renc ana Kerja Jangka Mene ngah yang menggambarkan tujuan yang akan ingin dicapai dalam kurun w aktu 4 t ahun yang be rka itan dengan kualitas output yang ingin d icapai dan pe rbaikan komp onen pen ingka tan mutu lulusan d an (2) yang men dukung upaya Renc ana Kerja Tahuna n yang
diny atakan dalam Renc ana Anggaran Pendapatan dan Belanja Sekolah (RAPBS) dilaksanakaan be rdasarka n Renc ana Kerja jangka mene ngah.
BAB II RENCANA PENGEMBANGAN Dalam kegitan, yaitu: 1. Merum uskan program sekolah yang dilakukan melalui em at langkah: p
a. Mene tapkan sasaran Merum uskan program dan menetapkan pen anggung
jawab program
b. menentu kan indikator keberhasilan, dan c. menentu kan kegiatan,
2.
Meny usun jadwal kegiatan. B erdasakan uraian di atas Madrasah maka di bawah ini akan diuraikan T ahun
te ntang : 1. Renc ana Pengembangan ( RPM) MI PSM Sugihwaras Pelajaran 2009/2 010 yang te rdiri dari sasaran, p rogram, indikator, kegiatan dan penanggung jawab. 2. Jadwal Kegiatan Renc ana Pengembangan 2009 /2010 . Madrasah (RPM) Tahun Pelajaran
3.Terdatanya Ana k Usia Sekolah (AUS) 7-12 tahun yang ada didesa Ngepeh
Pend ataa n anak us ia sekolah 7-12 tahun yang terdapat di desa Ngepeh.
4.Timbulnya kesamaa n antara ana k yang kura ng Siap deng an ana k norm al lainn ya.
Terbantun ya ana k -Bimbingan secara yang kura ng siap khusus diberikan ol eh dalam guru kelasnya masing pembelajara n. masing.
II. Kurikulum dan Kegiatan Pem bel ajaran Semua guru waktu melaksana kan Kegiatan pembelajara n pun ya pedoman. -Terlaksana nya penilaian sesua i yang diha rapkan . Mampun ya guru menyesua ikan isi Silabu s deng an Rencana Pembelajaran. Pembua tan Silabus dan Rencana Pembelajara n. Termilikinya -Menyiapkan b aha n-bahan yang d iperlukan un tuk Silabus dan membua t silabus dan Rencana Pembelajara n un tuk Rencana Pembelajaran. 10 mata pelajaran.atau lebih Terlaksana nya pelatiha n guru - Meng ikuti pelatiha n yang ada . Kepala Sekolah Guru
Pelatiha n guru tentang sistem penilaian kelas. Pelatiha n guru tentang cara penyesua ian isi silabus deng an Rencana Pembelajaran. Pening katan Wawasan Kepala Sekolah
Terla tihn ya guru menyesua ikan isi Silabus Deng an Rencana Pembelajara n
Mening katnya kinerja kepala sekolah dalam melaksana kan kegiatann ya seha ri-ha ri
Kepala sekolah
III. Pen didik dan Ten ga Kepen didikan a 8 orag guru memiliki Ijazah S.1. Semua ora ng guru mampu meng ua sia materi pembelajara n IV. Manajem en . Terbuk anya segala ha l yang menyang kut tentang kegeiatan kepend idikan. Sos ialisasi tentang pend idikan deng an semua angg ota komite Terliba tnya semua unsur terutama komite sekolah dalam perencanaa n,peng elolaa n kegiatan pend idikan. -Sos ialisasi deng an komite sekolah. -Melibatkan komite dalam kegaiatan sekolah. Kepala Sekolah komite Pening katan kua lifikasi pend idikan guru Pelatiha n guru un tuk meng ua sai materi pembelajara n. Terlaksana kann ya 3 orang guru meng ikuti pend idikan stara S.1. Terlaksana nya pelatiha n peng ua saa n materi pembelajara n. -Meng ikuti perkuliaha n di perguru an tingg i.. - Meng ikuti pelatiaha n guru Guru
Kepala Sekolah
V. Sarana dan Prasarana Tera watnya 9 rua ng an gedung sekolah Termilkinya semua buku peng ang an guru un tuk seluruh mata pelajaran Memud ahkan peng erjaa n adminitra si Sekolah Peng ecatan gedung sekolah Peng adaa n buku pegang an buku Peng adaa n 1 set komputer dan 1 set printer tiap tahun Terlaksana nya Peng ecatan sekolah bersama masyara kat Terlaksana nya peng adaa n buku pegang an guru Terbelin ya 1 set kumputer dan 1 set printer tiap tahun. Gotong Rayong dengan wali muri d Pembelian Buku Pegang an guru dari bebera pa penerbit Pembelian 1 set komputer dan 1 set printer Kepala Sekolah Komite Sekolah Kepala Sekolah
Kepala Sekolah
Pembangunan 1 ruang
VI. Keu ngan dan Pem biayaa n a Bertambahn ya angg aran sekolah yang berasal dari masyarakat Pena mbaha n dana angg ara n sekolah. Adanya tambaha n dana un tuk angg ara n sekolah. Rapat deng an komite dan seluruh wali muri d Kepala Sekolah Komite
VII. Budaya dan Lun gkun gan Sek olah Terjaganya ling kun gan sekolah yang bersih. Pening katan kebersiha n ling kun gan sekolah. Terpeliha ra nya ling kun gan yang bersih, ra pi dan nyaman. Meng adakan kegiatan jumat bersih un tuk semua warga sekolah. Kepala Sekolah Komite
VIII. Peran Serta Masya rakat dan Kem itraan Adanya kepedulian masyarakat terha dap sekolah Pelatiha n Komite Sekolah tentang mana jemen sekolah. Ti mbuln ya ra sa tanggung jawab masyarakat khusus nya komite sekolah terhadap sekolah Meng adakan kerja sa ma yang baik. Kepala Sekolah Komite
JADWAL KEGIATAN REN CANA KERJA TAHUNAN MADRASAH MI PSM SUGIHWARAS TAHUN PELAJARAN 2010/2011 NO I 1 2 Kesiswaa n Pe na mbahan peserta didik. Pe na mbahan jumlah siswa penerima ban tuan yang kura ng mampu sec ara ekonom i. Pend ataa n anak us ia sekolah 7-15 tahun yang terdapat di dusun Sugihw aras . Bantuan terhadap siswa yang kura ng siap d alam pembelajara n. Kurikulum dan Kegiatan Pem bel ajaran Pe mbua tan Silabus dan Rencana Pembelajaran. Pelatiha n guru tentang sistem pe nilaian kelas. Pelatiha n guru tentang cara penyesua ian isi silabus deng an Rencana Pembelajaran. Pe ningka tan Wawasan Kepala Sekolah. Pen didik dan Ten ga a Kepen didikan Pe ningka tan kuali fikasi pend idikan guru Pelatiha n guru un tuk meng ua sai materi pembelajara n. Pelaksana an Mana jemen Terbuka Manajem en Sos ialisasi dengan semua angg ota komite Sarana dan Prasarana Pe ng ecatan gedung sekolah Pe ngadaan buku pegangan buk u Bul an Program
7 8 9 10 1 1 12 1 2 3 4 5 6
4 II 1 2 3
4 III 1 2 3 IV 1 V 1 2 3 VI 1 VI I. 1 VI II 1
Pe ngadaan 1 set komputer dan 1 set printer Keu ngan dan Pem biayaan a Pe na mbahan dana anggaran sekolah.
Budaya dan Lun gkun gan Sekolah Pe ningka tan kebersiha n lingkun gan sekolah. Peran Serta Masya rakat dan Kem itraa n Pelatiha n Komite Sekolah tentang mana jemen sekolah.
RENCANA ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA SEKOLAH (RAPBS) TAHUN AJARAN 2010 /2011
PENERIMAAN No 1 I Kode 2 1 Uraian 3 SISA TAHUN LALU Rp Jumlah 4 No 5 Kode 6 1 1.1 II 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 PENDAPATAN RUTIN Gaji PNS Gaji Pegawai Tidak Tetap Belanja Bara ng dan Jasa Belanja Pemeliharaa n Belanja Lain-lain Rp Rp Rp Rp Rp 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 III 3 3.1 3.2 3.3 BANTUAN OPERASIONAL SEKOLAH (BOS) BOS Pusat BOS Propinsi BOS Kabup aten/Kota Rp 30.000.000 Rp Rp 1.9 1.1 0 PROGRAM SEKOLAH Peng embang an Kompetensi Lulusan (akademik/non akademik) Peng embang an Kurikulum/KTSP Peng embang an proses pembelajaran Peng embang an sistem penilaian Peng embang an Pendidik dan tenaga kepend idikan Peng embang an sar ana dan prasarana sekolah Peng embang an manajemen sekolah Rp 1.350.000 PENGELUARAN Urraian 7 Jumlah 8
2.400.000 1.200.000
Rp 2.200.000 Rp 1.445.000 Rp 5.400.000 Rp
Rp
1.200.000
Rp
Rp Pembinaa n 1.250.000 kesiswaa n/ekstra kurikuler Rp Bud aya dan lingkung an 1.300.000 sekolah Pe nd idikan kara kt er dan bud aya bangsa, Rp 1.900 .000
2 2.1
NON PROGRAM SEKOLAH Belanja Pegawai Belanja Bara ng dan Jasa Rp 12.200.000 Rp 10.150.000
IV
BANTUAN
2.2
Dana Dekonsentrasi Dana Tug as Pembantuan Dana Alokasi Khusus Lain-lain (bantuan luar negeri/hibah)
Rp Rp Rp Rp -
5 5.1 5.2
PENDAPATAN ASLI SEKOLAH Rp Rp Jumlah Penerimaa n Rp 30.000.000 Menyetujui Kepala Sekolah Jumlah Peng eluaran Dibu at Bendahara/Penanggungkjawab kegiatan Rp 30.000.000
Sholeh Hamid
BAB IV
Loceret Kabu pate n Nganjuk ini merupakan dokum en p erenc anaa n jangka pendek yang d isusun be rdasa rkan d okum en untuk Madrasah ini memuat sem ua perenc anaa n jangka mene ngah 5 tahun . Renc ana Kerja Tahunan meningkatkan m utu pendidikan di m adrasah
tahun 2010/ 2011, baik yang bersifat strate gis maupun yang bersifat rut in. Dari hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan tahun 2009/ 2010 dan hasil kesepakatan para pemangku kepent ingan d i MI Sugihwaras , maka perencanaan p rogram/kegiatan s trate gis dikembangkan pada tahun 2010/2011 adalah: 1. Kesiswaa n (Kompete nsi Lulusan) 2. Kurikulum dan Kegiatan Pembelajaran 3. Sarana dan Prasarana 4. Keuangan dan Pembiayaa n 5. Pendidik dan Tenaga Kependidikan 6. Budaya dan Lingkun gan 7. Peran Se rta Masyarakat dan Kemitraan. Dengan adanya pen gelol aan RPM ini m adrasah aka n lebih mudah melaksanakan program/kegiatan, Implement asi, Monitoring, dan E valuasi Renc ana PSM 1 y ang a kan
yang baik, te rstruktur d an te rukur dalam upaya pen ingkatan mutu pendidikan di MI PSM Sugihwaras Sugihwaras . . Namun dem ikian, keberhasilan pelaksanaan dari partisipasi sem ua Kerja Tahuna n ini tergantung stakeholder di MI PSM