P. 1
Bab 1

Bab 1

|Views: 52|Likes:
Published by Brongos Ngos

More info:

Published by: Brongos Ngos on Dec 14, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/14/2011

pdf

text

original

BAB 1 1 PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Masalah Dalam era kompetisi global seperti sekarang ini, persaingan yang ketat membuat suatu perusahaan harus bersaing dengan perusahaan lainnya. Untuk dapat mempertahankan posisi bersaingnya, maka perusahaan harus memiliki keunggulan kompetitif yang berkesinambungan (Sustainable Competitive Advantage) dan perusahaan harus dapat mengelola biaya seefisien mungkin. Untuk dapat meningkatkan daya saing tersebut, badan usaha perlu meningkatkan efisiensi dan efektivitas baik dalam hal biaya maupun dalam aktivitas perusahaan, dan juga pengambilan keputusan yang tepat dari pihak manajemen. Untuk hal tersebut, suatu perusahaan perlu didukung oleh informasi dan analisis yang berkaitan dengan akuntansi manajemen. Perusahaan memerlukan pengelolaan biaya yang efektif dan efisien dalam setiap aktivitasnya. Perusahaan berusaha mengatasi masalah biaya dengan mencari cara-cara baru dan menggunakan analisis-analisis biaya agar biaya dapat ditekan seefisien mungkin. Seiring dengan berkembangnya lingkungan usaha dan teknologi manufaktur, kepentingan manajemen akan informasi juga semakin berkembang dan kompleks. Untuk itu akuntansi manajemen diharapkan dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan tersebut dan dapat memberikan informasi yang

yaitu dimulai dari perolehan bahan baku dasar sampai menjadi produk jadi di tangan konsumen. adalah analisis yang memecah badan usaha menjadi aktivitas-aktivitas yang relevan secara strategis dalam rangka memahami perilaku biaya. Analisis ini dilakukan tidak hanya pada aktivitas internal saja. Manajemen biaya strategik adalah analisis biaya dalam konteks lebih luas dari analisis biaya secara tradisional. Dalam akuntansi manajemen. yaitu dimulai dari perolehan bahan baku dasar sampai menjadi produk akhir yang siap untuk dijual. Analisis Strategic Positioning adalah analisis penempatan . dimana analisis Value Chain difokuskan pada aktivitas internal perusahaan saja. lahirlah sebuah konsep analisis biaya baru yang pada akhirnya dapat membantu perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. analisis Value Chain.2 akurat kepada manajemen. Manajemen biaya strategik merupakan perpaduan tiga tema kunci yaitu. Kemudian dalam perkembangan akuntansi manajemen. tetapi dilakukan secara lebih luas dengan melibatkan aktivitas eksternal perusahaan. Konsep tersebut adalah manajemen biaya strategik (Strategic Cost Management). Manajemen biaya strategik membantu perusahaan memahami kekuatan internal dan kekuatan eksternal perusahaan sehingga perusahaan dapat memiliki keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. analisis Value Chain masih terbatas pada Production Value Chain Analysis. Manajemen biaya strategik menganalisis biaya dengan menggunakan Value Chain Analysis.

perlu diidentifikasi dan ditiadakan biaya-biaya yang diakibatkan dari aktivitas-aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. dengan perilaku para konsumen yang makin berkembang. Demi mencapai keunggulan kompetitif. baik kepada pelanggan dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan pesaing. Analisis ini juga dapat digunakan sebagai salah satu alat analisis manajemen biaya. harus ditanggapi dengan meniadakan ketidakekonomisan (diseconomies) yang terjadi. Bangka Bintang Lestari”. Untuk itu.3 perusahaan pada posisi yang strategis. . yang dapat digunakan untuk memberikan informasi guna membuat keputusan strategis dalam menghadapi persaingan bisnis. penulis bermaksud melakukan suatu penelitian yang akan dituangkan ke dalam skripsi dengan judul : “Analisis Value Chain dalam meningkatkan efisiensi Biaya Produksi dan Keunggulan Bersaing pada PT. Analisis Value Chain dapat digunakan untuk menelusuri aktivitas Value Added dan aktivitas Non Value Added untuk dilakukan pengurangan atau penghilangan aktivitas Non Value Added sehingga dapat meningkatkan efisiensi biaya. Dan analisis Cost Drivers adalah analisis atas faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya biaya. Penekanan strategi biaya rendah fokus terhadap penekanan pada harga jual yang lebih rendah. dibandingkan dengan pesaing untuk menarik konsumen atau memberikan nilai yang sama atau lebih. Berdasarkan uraian-uraian yang telah disampaikan di atas. yang cenderung menghambat kelancaran arus proses penciptaan nilai tambah dari para pemasok sampai ke para konsumen.

guna meningkatkan efisiensi Biaya Produksi dan Keunggulan Bersaing perusahaan ? hidup 1. sedangkan kemampuan penulis dalam hal ini sangat terbatas. selanjutnya penulis ingin membatasi masalah pokok yang akan dibahas dalam penelitian ini yaitu. maka untuk menghindari ketidakjelasan dan kesimpangsiuran di dalam penjelasan. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang telah disebutkan di atas.3. guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam hal biaya ? 3. Bagaimana perusahaan meningkatkan keunggulan kompetitif dalam mengahadapi persaingan. Bagaimana upaya perusahaan dalam peningkatan daya saing. Bagaimana peranan analisis Value Chain. bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan efisiensi Biaya Produksi dan Keunggulan Bersaing pada PT. guna mempertahankan kelangsungan perusahaan ? 2.2. .4 1. dapat diidentifikasikan masalah-masalah sebagai berikut : 1. Bangka Bintang Lestari. Batasan Masalah Mengingat masalah penelitian yang sangat luas dan kompleks.

Bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan Keunggulan Bersaing pada PT. Perumusan Masalah Dengan mengetahui batasan masalah tersebut di atas. 3. Untuk mengetahui kebijakan apa saja yang diambil perusahaan dalam upaya meningkatkan daya saing.4.5 1. maka penulis menetapkan masalah yang ingin dijawab dalam penelitian ini adalah : 1. Untuk mengetahui bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan Keunggulan Bersaing pada PT. Bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan efisiensi Biaya Produksi pada PT. Kebijakan apa yang diambil perusahaan dalam upaya meningkatkan daya saing ? 1. . Untuk mengetahui bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan efisiensi Biaya Produksi pada PT. Bangka Bintang Lestari. Bangka Bintang Lestari. Bangka Bintang Lestari ? 2.5. 2. Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian yang dilakukan penulis adalah : 1. Bangka Bintang Lestari ? 3.

1. Bagi Pembaca Dapat menjadi tambahan informasi yang bermanfaat atau sebagai salah satu sumber referensi yang berguna untuk penelitian sejenis yang relevan dan lebih sempurna di masa yang akan datang.6.Sistematika Penulisan Sistematika penulisan ini dibuat dengan maksud untuk memberikan penjelasan secara singkat tetapi jelas tentang gambaran secara garis besar dari isi skripsi yang akan penulis susun. dan dibagi dalam 6 (enam) bab.6 1. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat. antara lain : 1. Sistematika penulisan skripsi ini dapat penulis kemukakan secara garis besarnya adalah sebagai berikut : . 2. masukan dan bahan pertimbangan sebagai dasar penyusunan strategi untuk mengelola biaya secara efisien dan meningkatkan keunggulan bersaing melalui penerapan analisis Value Chain. pengetahuan dan pemahaman penulis terhadap permasalahan yang diteliti.7. sekaligus sebagai sarana untuk mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan materi-materi perkuliahan yang diperoleh selama kuliah di STIE IBEK Pangkalpinang. 3. Bagi Penulis Untuk meningkatkan wawasan. Bagi Perusahaan Dapat dijadikan sumber informasi.

batasan masalah. riwayat singkat berdirinya PT. BAB II : LANDASAN TEORI Pada bab ini diuraikan berbagai teori. serta kerangka berpikir peneliti. dalam meningkatkan daya saing perusahaan. variabel-variabel yang akan diteliti. . Bangka Bintang Lestari. Visi dan Misi PT. serta sistematika penulisan penelitian. identifikasi masalah. Bangka Bintang Lestari. Struktur Organisasi PT. BAB IV : GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN Pada bab ini membahas mengenai lokasi penelitian. perumusan masalah. tujuan dan manfaat penelitian. dan teknik pengolahan data serta analisa data. keterangan dan pendapatpendapat para ahli mengenai analisis Value Chain.7 BAB I : PENDAHULUAN Merupakan bab pendahuluan yang menguraikan secara singkat latar belakang masalah. Selain itu juga membahas mengenai penerapan strategi bersaing. dan Keunggulan Bersaing. Bangka Bintang Lestari. BAB III : METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini diuraikan mengenai waktu dan tempat penelitian. teknik pengumpulan data yang dipakai oleh penulis. Biaya. sebagai pedoman dalam menganalisa masalah.

pengujian dan hasil analisis. serta rekomendasi yang akan diberikan kepada perusahaan dengan suatu rekomendasi yang memberikan alternatif pemecahan masalah. serta pembahasan mengenai bagaimana peranan analisis Value Chain guna meningkatkan efisiensi Biaya Produksi dan Keunggulan Bersaing pada PT. Bangka Bintang Lestari. .8 BAB V : PEMBAHASAN Dalam bab ini merupakan bagian ulasan data dan hasil penelitian lapangan dan kepustakaan. BAB VI : PENUTUP Bab ini merupakan bab penutup yang berisi kesimpulan dan saransaran yang dapat diambil dari penyusunan skripsi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->