Professional Documents
Culture Documents
Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis memberikan dasar bagi perencanaan lanjutan perusahaan
Kontribusi pemasaran bagi perencanaan strategis, dan keseluruhan rencana mendefinisikan peranan pemasaran dalam perusahaan Walaupun perencanaan formal menawarkan berbagai macam keuntungan bagi perusahaan, tidak semua perusahaan menggunakannya atau menggunakannya dengan baik
Memfokuskan diri pada jumlah tujuan yang terbatas Menekankan kebijakan dan nilai utama perusahaan Pernyataan misi mendefinisikan bidang kompetitif utama tempat perusahaan akan beroperasi Mengambil pandangan jangka panjang Pendek,mudah diingat dan mempunyai arti
Model Perencanaan portofolio seperti ini tidak banyak lagi digunakan karena terlalu sederhana dan subjektif Metode terbaru yang digunakan perusahaan untuk mengambil keputusan investasi internalnya didasarkan pada analisis nilai pemegang saham, dan apakah nilai pasar perusahaan lebih besar dengan UBS atau tanpa UBS (baik dijual maupun dipisahkan) Perhitungan nilai ini menilai potensi bisnis berdasarkan peluang pertumbuhan potensial dan ekspansi global, reposisi atau penentuan ulang sasaran, dan outsourcing strategis
Peluang Pertumbuhan
Pertumbuhan intensif Pertumbuhan integratif Pertumbuhan diversifikasi Menyusutkan dan mendivestasikan bisnis lama
10
Perencanaan Strategis
Proses perenc
Dalam unit bisnis individual, pemasaran: Merancang strategi untuk mencapai tujuan unit Membantu menjalankannya secara menguntungkan
11
12
Manajemen hubungan kemitraan bekerja secara erat dengan rekan dalam departemen lainnya di perusahaan dan membentuk rantai nilai (value chain) untuk melayani pelanggan
Manajemen hubungan kemitraan harus bekerja sama secara efektif dengan perusahaan lainnya dalam sistem pemasaran untuk membentuk jaringan penghantar nilai (value delivery network) unggul yang kompetitif
14
15
16
17
Rencana Pemasaran
20
21
Kendali Pemasaran
Organisasi pemasaran melaksanakan kendali pemasaran, baik kendali operasi maupun kendali strategis
Mereka menggunakan audit pemasaran untuk menentukan peluang dan masalah pemasaran serta merekomendasikan tindakan jangka pendek dan jangka panjang untuk memperbaiki seluruh kinerja pemasaran
22
23
24