P. 1
Estimasi Biaya

Estimasi Biaya

|Views: 107|Likes:
Published by tamy_00008298

More info:

Published by: tamy_00008298 on Dec 18, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/13/2012

pdf

text

original

ESTIMASI BIAYA

Nurisra

POKOK BAHASAN
1. 2. 3.

4.

Konsep Biaya Analisa Biaya Metode estimasi biaya Metode Pengendalian biaya

dikenal dengan teknik estimasi biaya. Tolok ukuran keberhasilan proyek salah satunya adalah sesuai dengan biaya yang direncanakan (triple constraint/project performance) Biaya atau uang adalah sumber daya yang terbatas sehingga biaya perlu di manaj sebaik2 nya untuk menghasilkan Outputsehingga menjadi efektif dan efesien dalam penggunaannya. Biaya dialokasikan dalam setiap siklus proyek dengan tingkat keakuratan serta kecepatan informasi yang berbeda-beda sehingga konsep perencanaan biaya dapat beragam.KONSEP BIAYA     Untuk menghasilkan suatu produk (output) diperlukan sejumlah input yang di ukur dengan nilai besar biaya. .

Perencanaan sumber daya merupakan proses untuk menentukan sumber daya dalam bentuk fisik (manusia.  Estimasi Biaya.MANAJEMEN BIAYA PROYEK Hal yang pokok pada manajemen biaya proyek adalah biaya darisumber daya:  Perencanaan Sumber Daya. material) dan jumlahnya yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas proyek. Bila proyek dilaksanakan melalui sebuah kontrak. . Estimasi biaya adalah proses untuk memperkirakan biaya dari sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Estimasi biaya melibatkan perhitungan kuantitatif dari biaya-biaya yang muncul untuk menyelesaikan proyek. Sedangkan nilai kontrak merupakan keputusan dari segi bisnis di mana perkiraan biaya yang didapat dari proses estimasi merupakan salah satu pertimbangan dari keputusan yang diambil. perlu dibedakan antara perkiraan biaya dengan nilai kontrak. Proses ini sangat berkaitan erat dengan proses estimasi biaya. peralatan.

 . Penganggaran Biaya. Pengendalian biaya dilakukan untuk mendeteksi apakah biaya aktual pelaksanaan proyek menyimpang dari rencana atau tidak. Dari proses ini didapatkan cost baseline yang digunakan untuk menilai kinerja proyek. Penganggaran biaya adalah proses membuat alokasi biaya untuk masing-masing aktivitas dari keseluruhan biaya yang muncul pada proses estimasi. Pengendalian Biaya. Semua penyebab penyimpangan biaya harus terdokumentasi dengan baik sehingga langkah-langkah perbaikan dapat dilakukan.

.

.

000 2.287.000 25. Turutan Bgn.000. Uraian Volume Hrg Satuan Pekerjaan m2 Rp Bgn. 3.000 Bgn.000 187. 2.000 Jml Harga Rp 12. Induk 10 x 8 80 150.5 60.100.ANGGARAN BIAYA KASAR (TAKSIRAN) Contoh : No.500 Jumlah 14. 1. Gang 35 7.500 .

sesuai dengan ketentuan dan syarat-syarat penyusunan anggaran biaya .ANGGARAN BIAYA TELITI (DETAIL) Adalah angaran biaya bangunan atau proyek yang dihitung dengan teliti dan cermat.

Sumber informasi untuk Estimasi   Pengalaman perusahaan Informasi dari proyek-proyek terdahulu: jml material terpakai  Tenaga kerja/jam kerja yang dikeluaran  Jam peralatan yg dibutuhkan  .

.

       Mempelajari dokumen Lakukan tinjauan lokasi proyek Membuat jadwal konstruksi sebelum penawaran Menyelidiki kemapuan keuangan dan etika bisnis pemilik proyek Memilih subkontraktor dan supplier yang tepat Mengikuti rapat penjelasan Kepastian ketersediaan sumber daya .

    Membuat strategi mendapatkan proyek Mengidentifikasi dan memahami klausa-klausa dalam spesifikasi yang memberikan risiko untuk kontraktor Mengidentifikasi dan memahami klausul-klausul dalam suplemen atau kondisi khusus dalam spesifikasi yang memberikan risiko tambahan bagi kontraktor Mengidentifikasi persyaratan-persyaratan pemerintah .

     Mengidentifikasi gangguan lingkungan yang berhubungan dengan proyek Mengkaji ulang pola musim daerah lokasi proyek Mengidentifikasi lokasi pembuangan Mengkaji ulang laporan penyelidikan tanah di lokasi proyek Melakukan analisis pekerjaan-pekerjaan yang disubkontrakkan untuk memastikan bahwa seluruh pekerjaan tercakup .

TAHAP-TAHAP ESTIMASI DETAIL        AKUISISI DOKUMEN KONTRAK KAJI ULANG DOKUMEN DAN KEADAAN PROYEK MENGHADIRI RAPAT PENJELASAN MENETUKAN SAAT MEMBUAT PENAWARAN PERTIMBANGAB STRATEGI PENAWARAN PERMINTAAN HARGA DAR PARA PENYALUR MATERIAL DAN PADA SUBKONTRAKTOR MEMBANGUN METODE KONSTRUKSI .

TAHAP-TAHAP ESTIMASI DETAIL       PERSYARATAN JAMINAN. DAN BIAYANYA MEMPERSIAPKAN PENELAAHAN ATAS SPESIFIKASI MEMPERSIAPKAN PENELAAHAN ATAS KUANTITAS PENELAAHAN KUANTITAS MATERIAL YANG URUT DAN KONSISTEN SATUAN PENGUKURAN MENGUKUR PERHITUNGAN . ASURANSI.

Biaya Investasi : biaya yang dikeluarkan untuk barang modal yang berhubungan dengan pembangunan maupun pengembangan fisik. . Biaya instalment.KLASIFIKASI BIAYA Klasifikasi Biaya Menurut Fungsi. Misalnya : .Biaya Pembangunan Gedung.

biaya perjalanan Biaya pemeliharaan : biaya yang diperlukan untuk menjaga atau mempertahankan bagaimana investasi agar dapat bertahan lama. Misalnya : Biaya pemeliharaan gedung.Biaya Operasional : biaya yang diperlukan untuk mengoperasikan atau melaksanakan kegiatankegiatan barang modal dalam proses produksi (sehingga barang investasi tersebut berfungsi). Biaya mesin (peralatan). . Misalnya : Biaya raw material.

b.Klasifikasi biaya menurut peranannya dalam proses produksi. Biaya tidak langsung (Indirect Cost) : Biaya yang dikeluarkan pada unit-unit secara tidak langsung berhubungan dalam memproduksi output/ biaya yang dikeluarkan untuk unit penunjang/ bukan menjadi komponen tetap proyek. . a. Biaya langsung (Direct Cost) : Biaya yang langsung dikeluarkan pada unit-unit yang memproduksi barang atau jasa (unit produksi) atau menjadi komponen tetap dari sebuah kegiatan proyek.

PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA PROYEK KONTRAKTOR OWNER PENAWARAN KOMPETITIF OWNER ESTIMATE .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->