Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha / Merger Perusahaan

PERJANJIAN PENGGABUNGAN USAHA (MERGER)

Pada hari ini, Rabu, tanggal empat, bulan sembilan, tahun dua ribu sebelas (04-09-2011), bertempat di Surabaya, telah terjadi perjanjian oleh dan antara:

1. PT. Bank STORECOID, berkedudukan di Jl. Brigadir Birawa Satu Raya No. 15, Surabaya Barat (selanjutnya disebut PT. STORECOID) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kukuh Bima Perkasa, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Barat, Jl. Brigadir Birawa Satu RT 09 RW 03 No. 10; dan 2. PT. Bank CARAPEDIA, berkedudukan di Jl. Singo Dimejo Raya No. 15, Surabaya Pusat (selanjutnya secara singkat disebut PT. CARAPEDIA) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kiki, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Pusat, Jl. Singo Dimejo RT 03 RW 04 No. 08, telah dibuat Penggabungan Usaha (Merger) sebagai berikut:

Pasal 1 Merger ini dilakukan dengan didasarkan pada: - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. STORECOID pada tanggal xxxx; dan - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. CARAPEDIA pada tanggal xxxx. yang risalahnya telah dibuat oleh Fida, S.H., notaris di Surabaya berturut-turut No. xxx dan No. xxxx kedua Perseroan tersebut di atas telah bersepakat untuk mengadakan Penggabungan Usaha (Merger), yaitu dengan cara PT. CARAPEDIA menggabungkan diri ke dalam PT. STORECOID, satu dan lain menurut ketentuan dari yang berwajib.

Pasal 2 (1) Dengan Penggabungan Usaha ini PT. STORECOID akan tetap berdiri dan melanjutkan usahanya, sedangkan PT. CARAPEDIA akan menyerahkan semua aktiva serta passivanya kepada PT. STORECOID dan PT. CARAPEDIA akan menghentikan semua usaha perseroannya. (2) Modal dasar PT. STORECOID setelah terjadinya penggabungan usaha ini menjadi Rp 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) yang terbagi dalam saham @ Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) dari saham-saham mana yang diambil bagian dan disetorkan sebanyak

peraturan dan undang-undang yang berlaku pada dasarnya (prinsipnya) para karyawan PT.00 (lima puluh juta rupiah) Pasal 3 PT. peraturan. kepada PT. bahwa sesuai dengan bunyi Risalah Rapat Umum Luar Biasa para pemegang sahamnya tertanggal xxxx No. STORECOID dan PT. STORECOID dan PT.00 (dua ratus lima puluh miliar rupiah) (3) Sebagai imbalan dari karena penyerahan seluruh aktiva dan passiva PT. baik debet maupun kredit dari PT Forum Kita akan menjadi nasabah PT Winwinbow. maka PT. STORECOID akan mengeluarkan saham-saham baru kepada PT. CARAPEDIA telah bersepakat bahwa dengan tidak mengurangi ketentuan-ketentuan. . bahwa waktu realisasi Penggabungan Usaha (Merger) ini menurut perkiraan pada tanggal xxxx.000. dan atau para pemegang saham PT.10 saham atau seharga Rp 250. CARAPEDIA telah mencapai kata sepakat. CARAPEDIA akan disalurkan ke dalam dan menjadi karyawan PT. Pasal 7 PT. CARAPEDIA.000. Pasal 5 PT. Pasal 4 PT. STORECOID dan PT. CARAPEDIA bahwa cara penyelesaian kerugian dan kredit-kredit macet akan diserahkan kepada PT. STORECOID tersebut. CARAPEDIA dengan nilai nominal sebagaimana telah disetujui bersama oleh kedua perseroan tersebut. Pasal 6 Disetujui pula oleh PT. CARAPEDIA telah bersepakat pula. CARAPEDIA menjamin PT.000. STORECOID dan PT. CARAPEDIA menyetujui Penggabungan Usaha (Merger) dengan PT. STORECOID. semua Pemegang saham PT. CARAPEDIA. STORECOID dan Pihak Ketiga. bahwa semua nasabah. xxx tersebut di atas. yaitu 5 saham sejumlah harga Rp 50. STORECOID itu. STORECOID.000.

STORECOID dan PT.Direksi Utama . http://carapedia. CARAPEDIA memilih domisili tetap dan umum di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya Barat. STORECOID setelah terjadinya Penggabungan Usaha ini sebagai berikut: Direksi : .pdf .Direktur II Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris I Komisaris II Pasal 9 Tentang perjanjian ini PT. Pasal 10 Demikianlah perjanjian ini dibuat dalam rangkap 2 (dua) dan dibubuhi dengan materai cukup.wordpress.Direktur I . Perjanjian ini ditandatangani oleh kedua belah pihak dalam keadaan sehat jasmani dan rohani serta tanpa adanya paksaan dari pihak manapun. bahwa calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT.com/Perjanjian-Merger-Perusahaan_info822. CARAPEDIA dengan ini menentukan. STORECOID dan PT.files.com/2010/05/tugas_kakm_masodah.html lcpro.Pasal 8 PT.

Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. (Brealey. 1999. Merger Pada merger. Setelah merger. 1999. dimana perusahaan yang memerger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru (Brealey. dan lain-lain. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Myers. Contoh : Aqua diakuisisi oleh Danone. Jenis-jenis Merger dan Akusisi Menurut Damodaran 2001. Latin. & Marcus. p. Banyak tender offer yang kemudian berubah menjadi merger karena bidding firm berhasil mengambil alih kontrol target firm.Posted by ste_fredy Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu. perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo. Pada akhirnya target firm akan menghilang (dengan atau tanpa proses likuidasi) dan menjadi bagian dari bidding firm.p. Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut.640). acquisitio. dan disebut tender offer karena merupakan hostile takeover. p. . Pada umumnya. Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. yaitu : a. Target firm akan tetap bertahan selama tetap ada penolakan terhadap penawaran. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli.Pengertian Merger dan Akuisisi Beserta Contoh Perusahaannya June 4.598). Myers.598). perusahaan yang dibeli tetap ada. Definisi merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. b. c. & Marcus. para direktur kedua pihak setuju untuk bergabung dengan persetujuan para pemegang saham. sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini. Pizza Hut oleh Coca-Cola. 2001. Konsolidasi Setelah proses merger selesai. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. Akuisis bisa juga pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. dari kata kerja acquirere. Tender offer Terjadi ketika sebuah perusahaan membeli saham yang beredar perusahaan lain tanpa persetujuan manajemen target firm. 2010 . penggabungan ini disetujui oleh paling sedikit 50% shareholder dari target firm dan bidding firm. Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan.

dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. Pada jenis ini. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain.817-818).717). (Gitman. Kedua perusahaan sama-sama menghilangkan keberadaan perusahaan secara hukum dan menjadi bagian dari perusahaan baru itu. dan Jaffe 2002. saham. dan memperoleh semua aset dan kewajiban milik target firm.d. d. Merger atau konsolidasi Merger adalah bergabungnya perusahaan dengan perusahaan lain. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. atau surat berharga lain. seperti yang terdapat pada acquisition of stock (p.835). Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. dan pada beberapa kasus. b. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. b. dan antara perusahaan yang di-merger atau yang me-merger tidak dibedakan. 2003. Menurut mereka hanya ada tiga cara untuk melakukan akuisisi. Westerfield. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Pertumbuhan atau diversifikasi . yaitu : a. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. p. yaitu : a. Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. c. Pembagian akuisisi tersebut berbeda menurut Ross. Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. c. Alasan-alasan Melakukan Merger dan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi. Setelah merger target firm berhenti untuk menjadi bagian dari bidding firm. (p. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. Konsolidasi sama dengan merger kecuali terbentuknya perusahaan baru. Bidding firm tetap berdiri dengan identitas dan namanya. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko.

Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. Jika perusahaan lebih besar. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. Selain itu. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. 2003. . b. e. p. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (Gitman. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). karena beban hutang ini. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal.714-716). baik ukuran. d. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. f. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi.Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. c. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. pasar saham. g.

sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama. 2001. Dan terakhir ini kita melihat adanya minat dari bank-bank kecil menengah (Bank Harta. p. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. b. Daftar Akuisisi dan Merger Bank di Indonesia antara lain: Nama Bank Akuisisi Saham % 01. b. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. Dalam Akusisi Saham. p. 2001. yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut.641) Kekurangan Merger Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan. 2001. maka akuisisi akan batal. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. (Harianto dan Sudomo. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger.643-644).642) Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. 2001. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. Konsorsium Wishart Bank Anglomas Intl 90 . Bank Harmoni) untuk melakukan strategi serupa. Bank Mitraniaga. c. p. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. d.Kelebihan dan Kekurangan Merger dan Akuisisi Kelebihan Merger Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo. c. p. Bank Danamon dan Bank Permata telah merangsang bank-bank pada papan menengah seperti Bank Haga dan Bank Hagakita untuk bergabung dengan pihak bank asing Rabobank.643) Contoh Merger dan Akuisisi: Sukses merger dari bank papan atas seperti Bank Mandiri. (Harianto dan Sudomo.

49 04. Bank Panin Bank Harfa 100 16.41 09. ICBC Bank Halim 90 13. Kharisma Putra K Bank Ina Perdana 55 05. Hana Bank + IFC Bank Bintang Manunggal 61 03. Triputra Persada R Bank Purba Danarta 81. Bank Victoria Bank Swaguna 99. Bank Mandiri Bank Sinar H (Bali) 80 . Bank Commonwealth Bank Arta Niaga K 80 10.79 07.02. Rabobank Bank Haga & Hagakita 08. BRI Bank Jasa Arta 100 11. BoTM-UFJ+Acom Bank Nusantara P 75. Dian Intan Pertiwi Bank Finconesia 51 06. Bank Index Selindo Bank Harmoni 14. Bank of India Bank Swadesi 90 12. Bank Multicor Bank Windu Kentjana 15.

296 kantor cabang[1] Indonesia Kepulauan Cayman[2] Cina[2] Pendahulu Penerus Didirikan Pendiri Kantor pusat Jumlah lokasi Daerah layanan Hong Kong[2] Singapura[2] Timor Leste[2] Britania Raya[2] .Bank Mandiri Dari Wikipedia bahasa Indonesia. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. lihat Bank Bumi Daya. dan Bank Pembangunan Indonesia. ensiklopedia bebas Artikel ini membahas tentang Bank Mandiri setelah 2 Oktober 1998. Bank Dagang Negara. Jenis Industri Badan Usaha Milik Negara publik Jasa keuangan Bank Bumi Daya Bank Dagang Negara Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Pembangunan Indonesia Masih beroperasi 2 Oktober 1998 Pemerintah Indonesia Jakarta. Bank Ekspor Impor Indonesia. Indonesia 1. Untuk sejarah keempat bank sebelum penggabungan.

700 Triliun (FY 2010)[5] Rp 394.[6] dan merupakan bank terbesar di Indonesia dalam hal aset. Pada bulan Juli 1999. Bank Ekspor . Bank Bumi Daya (BBD). (IDX: BMRI) adalah bank yang berkantor pusat di Jakarta. empat bank milik Pemerintah yaitu. dan deposit. Bank ini berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia.00 Triliun (FY 2010)[4] Rp 7. Bank Dagang Negara (BDN).bankmandiri.155 Triliun (FY 2010)[3] Rp 5.id PT Bank Mandiri (PERSERO) Tbk.616 Triliun (FY 2010)[5] Rp 35.Tokoh penting Edwin Gerungan (Presiden Komisaris) Zulkifli Zaini (Presiden Direktur) Mandiri Tabungan Mandiri Deposito e-Toll Card dll Tabungan Giro Deposito Pinjaman Investasi dll Rp 32. pinjaman.co.074.824.108 Triliun (FY 2010)[5] Pemerintah Indonesia ≥ 24 ribu orang[1] Kementerian BUMN Produk Jasa Pendapatan Laba usaha Laba bersih AUM Jumlah aset Jumlah ekuitas Pemilik Karyawan Induk Bank Syariah Mandiri[1] Mandiri Sekuritas[1] Anak perusahaan AXA-Mandiri Financial Services[1] Bank Sinar Harapan Bali[1] Mandiri Tunas Finance[1] Situs web www.598 Triliun (FY 2010)[3] Rp 10.

Sebelumnya Bank Dagang Negara dikenal sebagai Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij yang didirikan di Batavia (Jakarta) pada tahun 1857.1 Bank Dagang Negara  1. Bank Exim. sebuah Bank pemerintah yang membiayai sektor industri dan pertambangan.3 Bank Ekspor Impor Indonesia  1.2 Bank Bumi Daya  1. Chartered Bank (sebelumnya adalah Bank milik Inggris) juga dinasionalisasi. menjadi Bank Umum Negara pada tahun 1959. dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu.Impor Indonesia (Bank Exim). Pada tahun 1965. dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo). dan masing-masing telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi di Indonesia. Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV. Daftar isi [sembunyikan]     1 Sejarah o 1. Keempat bank nasional tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia perbankan Indonesia.1. [sunting] Bank Bumi Daya Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Bumi Daya Bank Bumi Daya didirikan melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi sebuah perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV. [sunting] Bank Dagang Negara Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Dagang Negara Bank Dagang Negara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia.1 Pra-penggabungan  1.1.3 Slogan 2 Produk 3 Referensi 4 Pranala luar [sunting] Sejarah [sunting] Pra-penggabungan Sejarah keempat Bank (BBD. pada tahun 1960 Escomptobank dinasionalisasi dan berubah nama menjadi Bank Dagang Negara. Pada tahun 1964.1.2 Pasca-penggabungan o 1. Selanjutnya.1.4 Bank Pembangunan Indonesia o 1. BDN. dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan operasi Bank tersebut. digabungkan[7] ke dalam Bank Mandiri. bank umum negara digabungkan ke dalam Bank Negara Indonesia . dan Bapindo) tersebut sebelum bergabung menjadi Bank Mandiri.

dan pertambangan. khususnya perkebunan. Selanjutnya diikuti dengan peluncuran single brand di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi. Bank Mandiri kemudian memulai proses konsolidasi. salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II Divisi Expor – Impor. Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur. [sunting] Bank Ekspor Impor Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda N. Nederlansche Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870.V. bank Pemerintah yang membiayai kegiatan ekspor dan impor. Setelah selesainya proses merger.Desember 2007) Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998. transportasi dan pariwisata. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat ‘’’legacy banks’’’. termasuk pengurangan cabang dan pegawai. yang akhirnya menjadi BankExim. Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian platform yang berlangsung selama tiga tahun. Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960 dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara Indonesia Unit II. industri. dimana program pengganti tersebut difokuskan untuk meningkatkan kemampuan penetrasi di segmen ‘’’retail banking’’’. . Setelah investasi awal untuk konsolidasi sistem yang berbeda tersebut. Pada tahun 1970. [sunting] Pasca-penggabungan Logo lama Bank Mandiri (Oktober 1998 . Pada tahun 1968 Bank Negara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit.dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank Bumi Daya. sebuah Bank Industri yang didirikan pada tahun1951. Misi Bank Industri Negara adalah mendukung pengembangan sektor – sektor ekonomi tertentu. [sunting] Bank Pembangunan Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Pembangunan Indonesia Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) berawal dari Bank Industri Negara (BIN). Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun 1999.

[sunting] Slogan     1998-2002 : o Bank Terpercaya Pilihan Anda 2003-2004 : o Satu Hati. Neloe menghadapi dugaan keterlibatan pada kasus korupsi di bank tersebut. Satu Negeri.92%. sementara pada 31 Desember 2009. Sebagai bagian diversifikasi risiko dan pendapatan. Terpercaya. Sesudah menyelesaikan program transformasi semenjak 2005 sampai dengan tahun 2009. sebelum digantikan Agus Martowardojo sebagai Direktur Utama sejak Mei 2005. Pada akhir 1999.620. Kemudian pada Mei 2000. Menuju Yang Terbaik 2008-sekarang : o Terdepan. Pada Maret 2005. Neloe menjabat selama lima tahun. Tumbuh Bersama Anda [sunting] Produk Lihat pula: Daftar Produk Bank Mandiri . Nasabah Bank Mandiri yang terdiri dari berbagai segmen merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. dimana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan business unit. porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ masih sebesar 87% dari total kredit. Direktur Utamanya yang pertama adalah Robby Djohan. persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan ‘’’foureye principle’’’. nasabah Bank Mandiri bergerak dibidang usaha yang sangat beragam. Bank Mandiri mempunyai 829 cabang yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cabang di luar negeri.Pada saat ini. Berdasarkan sektor usaha. sedangkan porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ mencakup 43. Selain itu. Sebagai bagian dari upaya penerapan ‘’’prudential banking’’’ & ‘’’best-practices risk management’’’. Bank Mandiri telah melakukan berbagai perubahan.600 menjadi 17. Salah satunya. jumlah cabang Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26. Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut.500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri. dan AXA Mandiri. posisi Djohan digantikan ECW Neloe. Satu Bank 2005-2007 : o Melayani Dengan Hati. Mandiri Sekuritas. porsi kredit kepada nasabah UKM dan mikro telah mencapai 42. infrastruktur teknologi informasi Bank Mandiri sudah mampu melakukan pengembangan ‘’’e-channel’’’ & produk retail dengan ‘’’Time to Market’’’ yang lebih baik. Bank Mandiri sedang bersiap melaksanakan transformasi tahap berikutnya dengan merevitalisasi visi dan misi untuk menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif. Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang signifikan dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan nasabah ritel.86% dari total kredit.22% dan porsi kredit kepada nasabah consumer sebesar 13. Bank Mandiri mempunyai sekitar 2.

data diakses 06 Januari 2011. ^ Laporan Tahunan Mandiri 2009. 5. data diakses 06 Januari 2011. ^ a b Fundamental Keuangan. ^ Pendapatan operasional.[sunting] Referensi 1. data diakses 6 Januari 2011. ^ "Bank Mandiri Head Office Address. Diakses pada 16 September 2010.wikipedia. 6. data diakses 06 Januari 2011. http://id. ^ a b c d e f Overseas Networks.org/wiki/Bank_Mandiri . 4. data diakses 06 Januari 2011. 7. ^ a b c Annual Balance Sheet. 2." Bank Mandiri. 3. data diakses 06 Januari 2011. ^ a b c d e f g News Release Mandiri.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful