P. 1
Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha

Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha

|Views: 1,595|Likes:

More info:

Published by: Ulfah Rahmawati Asy'ari on Dec 18, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/05/2012

pdf

text

original

Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha / Merger Perusahaan

PERJANJIAN PENGGABUNGAN USAHA (MERGER)

Pada hari ini, Rabu, tanggal empat, bulan sembilan, tahun dua ribu sebelas (04-09-2011), bertempat di Surabaya, telah terjadi perjanjian oleh dan antara:

1. PT. Bank STORECOID, berkedudukan di Jl. Brigadir Birawa Satu Raya No. 15, Surabaya Barat (selanjutnya disebut PT. STORECOID) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kukuh Bima Perkasa, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Barat, Jl. Brigadir Birawa Satu RT 09 RW 03 No. 10; dan 2. PT. Bank CARAPEDIA, berkedudukan di Jl. Singo Dimejo Raya No. 15, Surabaya Pusat (selanjutnya secara singkat disebut PT. CARAPEDIA) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kiki, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Pusat, Jl. Singo Dimejo RT 03 RW 04 No. 08, telah dibuat Penggabungan Usaha (Merger) sebagai berikut:

Pasal 1 Merger ini dilakukan dengan didasarkan pada: - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. STORECOID pada tanggal xxxx; dan - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. CARAPEDIA pada tanggal xxxx. yang risalahnya telah dibuat oleh Fida, S.H., notaris di Surabaya berturut-turut No. xxx dan No. xxxx kedua Perseroan tersebut di atas telah bersepakat untuk mengadakan Penggabungan Usaha (Merger), yaitu dengan cara PT. CARAPEDIA menggabungkan diri ke dalam PT. STORECOID, satu dan lain menurut ketentuan dari yang berwajib.

Pasal 2 (1) Dengan Penggabungan Usaha ini PT. STORECOID akan tetap berdiri dan melanjutkan usahanya, sedangkan PT. CARAPEDIA akan menyerahkan semua aktiva serta passivanya kepada PT. STORECOID dan PT. CARAPEDIA akan menghentikan semua usaha perseroannya. (2) Modal dasar PT. STORECOID setelah terjadinya penggabungan usaha ini menjadi Rp 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) yang terbagi dalam saham @ Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) dari saham-saham mana yang diambil bagian dan disetorkan sebanyak

CARAPEDIA telah bersepakat bahwa dengan tidak mengurangi ketentuan-ketentuan.10 saham atau seharga Rp 250. STORECOID. . kepada PT. STORECOID dan PT.000. Pasal 7 PT. STORECOID dan PT.000. maka PT. baik debet maupun kredit dari PT Forum Kita akan menjadi nasabah PT Winwinbow. Pasal 4 PT. CARAPEDIA akan disalurkan ke dalam dan menjadi karyawan PT. dan atau para pemegang saham PT. STORECOID dan PT. bahwa waktu realisasi Penggabungan Usaha (Merger) ini menurut perkiraan pada tanggal xxxx. CARAPEDIA menjamin PT. CARAPEDIA. xxx tersebut di atas.peraturan dan undang-undang yang berlaku pada dasarnya (prinsipnya) para karyawan PT. CARAPEDIA telah mencapai kata sepakat. Pasal 6 Disetujui pula oleh PT.00 (lima puluh juta rupiah) Pasal 3 PT. yaitu 5 saham sejumlah harga Rp 50. STORECOID dan PT. CARAPEDIA bahwa cara penyelesaian kerugian dan kredit-kredit macet akan diserahkan kepada PT. peraturan. CARAPEDIA menyetujui Penggabungan Usaha (Merger) dengan PT. STORECOID. CARAPEDIA telah bersepakat pula. STORECOID itu.000. bahwa sesuai dengan bunyi Risalah Rapat Umum Luar Biasa para pemegang sahamnya tertanggal xxxx No. CARAPEDIA dengan nilai nominal sebagaimana telah disetujui bersama oleh kedua perseroan tersebut. semua Pemegang saham PT. STORECOID tersebut. bahwa semua nasabah. CARAPEDIA. STORECOID dan Pihak Ketiga.000. STORECOID akan mengeluarkan saham-saham baru kepada PT. Pasal 5 PT.00 (dua ratus lima puluh miliar rupiah) (3) Sebagai imbalan dari karena penyerahan seluruh aktiva dan passiva PT.

Perjanjian ini ditandatangani oleh kedua belah pihak dalam keadaan sehat jasmani dan rohani serta tanpa adanya paksaan dari pihak manapun. http://carapedia. bahwa calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT. CARAPEDIA dengan ini menentukan. STORECOID dan PT.files.html lcpro. STORECOID setelah terjadinya Penggabungan Usaha ini sebagai berikut: Direksi : .com/Perjanjian-Merger-Perusahaan_info822. CARAPEDIA memilih domisili tetap dan umum di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya Barat.wordpress.com/2010/05/tugas_kakm_masodah.Direksi Utama .Direktur I .Direktur II Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris I Komisaris II Pasal 9 Tentang perjanjian ini PT.pdf . STORECOID dan PT. Pasal 10 Demikianlah perjanjian ini dibuat dalam rangkap 2 (dua) dan dibubuhi dengan materai cukup.Pasal 8 PT.

p. p. & Marcus. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. Akuisis bisa juga pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. 2001. 1999. dimana perusahaan yang memerger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru (Brealey. 1999.Posted by ste_fredy Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu. Tender offer Terjadi ketika sebuah perusahaan membeli saham yang beredar perusahaan lain tanpa persetujuan manajemen target firm. Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan. Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Contoh : Aqua diakuisisi oleh Danone. b. dan lain-lain. Banyak tender offer yang kemudian berubah menjadi merger karena bidding firm berhasil mengambil alih kontrol target firm. Latin.598). suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. Pada umumnya. Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut.598). (Brealey.640). p. Target firm akan tetap bertahan selama tetap ada penolakan terhadap penawaran. Pizza Hut oleh Coca-Cola. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Myers. sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini. Definisi merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. acquisitio. Merger Pada merger. para direktur kedua pihak setuju untuk bergabung dengan persetujuan para pemegang saham. 2010 . perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo. perusahaan yang dibeli tetap ada. dari kata kerja acquirere. c. Jenis-jenis Merger dan Akusisi Menurut Damodaran 2001. & Marcus. Konsolidasi Setelah proses merger selesai.Pengertian Merger dan Akuisisi Beserta Contoh Perusahaannya June 4. Pada akhirnya target firm akan menghilang (dengan atau tanpa proses likuidasi) dan menjadi bagian dari bidding firm. Myers. . Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. penggabungan ini disetujui oleh paling sedikit 50% shareholder dari target firm dan bidding firm. dan disebut tender offer karena merupakan hostile takeover. yaitu : a. Setelah merger.

Bidding firm tetap berdiri dengan identitas dan namanya. p. Pembagian akuisisi tersebut berbeda menurut Ross. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. yaitu : a. Merger atau konsolidasi Merger adalah bergabungnya perusahaan dengan perusahaan lain.835). Kedua perusahaan sama-sama menghilangkan keberadaan perusahaan secara hukum dan menjadi bagian dari perusahaan baru itu. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. (Gitman. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. saham. Westerfield. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. b.817-818). dan pada beberapa kasus. dan Jaffe 2002. dan memperoleh semua aset dan kewajiban milik target firm. dan antara perusahaan yang di-merger atau yang me-merger tidak dibedakan. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Konsolidasi sama dengan merger kecuali terbentuknya perusahaan baru. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. yaitu : a. Alasan-alasan Melakukan Merger dan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi. atau surat berharga lain. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm.d. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. (p. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. b. Pada jenis ini. 2003. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Setelah merger target firm berhenti untuk menjadi bagian dari bidding firm. c. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. c. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Menurut mereka hanya ada tiga cara untuk melakukan akuisisi. Pertumbuhan atau diversifikasi . d. Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. seperti yang terdapat pada acquisition of stock (p.717).

Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. Jika perusahaan lebih besar. b. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. 2003. c. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. g. Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. e. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik.714-716). f. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. pasar saham. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. Selain itu. karena beban hutang ini. . Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. p. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Target firm mengakuisisi perusahaan lain. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (Gitman. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. baik ukuran. d.

maka akuisisi akan batal.sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama.641) Kekurangan Merger Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. Dan terakhir ini kita melihat adanya minat dari bank-bank kecil menengah (Bank Harta. p. b. c. Bank Mitraniaga. 2001. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover).642) Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. Dalam Akusisi Saham.643-644). Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. p. yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. 2001.Kelebihan dan Kekurangan Merger dan Akuisisi Kelebihan Merger Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo. p. Konsorsium Wishart Bank Anglomas Intl 90 . (Harianto dan Sudomo. c. 2001. d. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo. Bank Danamon dan Bank Permata telah merangsang bank-bank pada papan menengah seperti Bank Haga dan Bank Hagakita untuk bergabung dengan pihak bank asing Rabobank. Bank Harmoni) untuk melakukan strategi serupa. 2001. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm.643) Contoh Merger dan Akuisisi: Sukses merger dari bank papan atas seperti Bank Mandiri. b. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. (Harianto dan Sudomo. Daftar Akuisisi dan Merger Bank di Indonesia antara lain: Nama Bank Akuisisi Saham % 01. p.

Bank Multicor Bank Windu Kentjana 15.49 04. Bank Panin Bank Harfa 100 16. Rabobank Bank Haga & Hagakita 08. Triputra Persada R Bank Purba Danarta 81. BRI Bank Jasa Arta 100 11. Bank Index Selindo Bank Harmoni 14. Bank Mandiri Bank Sinar H (Bali) 80 . Hana Bank + IFC Bank Bintang Manunggal 61 03.79 07.02. BoTM-UFJ+Acom Bank Nusantara P 75. Bank of India Bank Swadesi 90 12.41 09. Kharisma Putra K Bank Ina Perdana 55 05. Bank Victoria Bank Swaguna 99. ICBC Bank Halim 90 13. Dian Intan Pertiwi Bank Finconesia 51 06. Bank Commonwealth Bank Arta Niaga K 80 10.

Bank Mandiri Dari Wikipedia bahasa Indonesia. lihat Bank Bumi Daya. Indonesia 1. Bank Dagang Negara. dan Bank Pembangunan Indonesia. Untuk sejarah keempat bank sebelum penggabungan.296 kantor cabang[1] Indonesia Kepulauan Cayman[2] Cina[2] Pendahulu Penerus Didirikan Pendiri Kantor pusat Jumlah lokasi Daerah layanan Hong Kong[2] Singapura[2] Timor Leste[2] Britania Raya[2] . Bank Ekspor Impor Indonesia. ensiklopedia bebas Artikel ini membahas tentang Bank Mandiri setelah 2 Oktober 1998. Jenis Industri Badan Usaha Milik Negara publik Jasa keuangan Bank Bumi Daya Bank Dagang Negara Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Pembangunan Indonesia Masih beroperasi 2 Oktober 1998 Pemerintah Indonesia Jakarta. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

108 Triliun (FY 2010)[5] Pemerintah Indonesia ≥ 24 ribu orang[1] Kementerian BUMN Produk Jasa Pendapatan Laba usaha Laba bersih AUM Jumlah aset Jumlah ekuitas Pemilik Karyawan Induk Bank Syariah Mandiri[1] Mandiri Sekuritas[1] Anak perusahaan AXA-Mandiri Financial Services[1] Bank Sinar Harapan Bali[1] Mandiri Tunas Finance[1] Situs web www.co. Bank ini berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia. pinjaman.074. Bank Ekspor .598 Triliun (FY 2010)[3] Rp 10.id PT Bank Mandiri (PERSERO) Tbk. dan deposit. empat bank milik Pemerintah yaitu.616 Triliun (FY 2010)[5] Rp 35.Tokoh penting Edwin Gerungan (Presiden Komisaris) Zulkifli Zaini (Presiden Direktur) Mandiri Tabungan Mandiri Deposito e-Toll Card dll Tabungan Giro Deposito Pinjaman Investasi dll Rp 32. Bank Bumi Daya (BBD).00 Triliun (FY 2010)[4] Rp 7. (IDX: BMRI) adalah bank yang berkantor pusat di Jakarta. Bank Dagang Negara (BDN).155 Triliun (FY 2010)[3] Rp 5. Pada bulan Juli 1999.[6] dan merupakan bank terbesar di Indonesia dalam hal aset.bankmandiri.824.700 Triliun (FY 2010)[5] Rp 394.

dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu.3 Bank Ekspor Impor Indonesia  1. menjadi Bank Umum Negara pada tahun 1959.3 Slogan 2 Produk 3 Referensi 4 Pranala luar [sunting] Sejarah [sunting] Pra-penggabungan Sejarah keempat Bank (BBD. bank umum negara digabungkan ke dalam Bank Negara Indonesia . Pada tahun 1965. Pada tahun 1964. pada tahun 1960 Escomptobank dinasionalisasi dan berubah nama menjadi Bank Dagang Negara.4 Bank Pembangunan Indonesia o 1. Daftar isi [sembunyikan]     1 Sejarah o 1. dan Bapindo) tersebut sebelum bergabung menjadi Bank Mandiri.1. dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo). [sunting] Bank Bumi Daya Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Bumi Daya Bank Bumi Daya didirikan melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi sebuah perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV. dan masing-masing telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.1. Keempat bank nasional tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia perbankan Indonesia. digabungkan[7] ke dalam Bank Mandiri.1. Sebelumnya Bank Dagang Negara dikenal sebagai Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij yang didirikan di Batavia (Jakarta) pada tahun 1857. Chartered Bank (sebelumnya adalah Bank milik Inggris) juga dinasionalisasi.2 Pasca-penggabungan o 1.1 Bank Dagang Negara  1. Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV. Selanjutnya.1. dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan operasi Bank tersebut.Impor Indonesia (Bank Exim). sebuah Bank pemerintah yang membiayai sektor industri dan pertambangan. BDN. Bank Exim.2 Bank Bumi Daya  1. [sunting] Bank Dagang Negara Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Dagang Negara Bank Dagang Negara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia.1 Pra-penggabungan  1.

Misi Bank Industri Negara adalah mendukung pengembangan sektor – sektor ekonomi tertentu. [sunting] Pasca-penggabungan Logo lama Bank Mandiri (Oktober 1998 . [sunting] Bank Ekspor Impor Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda N. [sunting] Bank Pembangunan Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Pembangunan Indonesia Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) berawal dari Bank Industri Negara (BIN). Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960. Selanjutnya diikuti dengan peluncuran single brand di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi. dan pertambangan. transportasi dan pariwisata. bank Pemerintah yang membiayai kegiatan ekspor dan impor.Desember 2007) Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998. Setelah selesainya proses merger. salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II Divisi Expor – Impor. Bank Mandiri kemudian memulai proses konsolidasi. dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun 1999.V. Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur.dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank Bumi Daya. yang akhirnya menjadi BankExim. Setelah investasi awal untuk konsolidasi sistem yang berbeda tersebut. khususnya perkebunan. dimana program pengganti tersebut difokuskan untuk meningkatkan kemampuan penetrasi di segmen ‘’’retail banking’’’. Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian platform yang berlangsung selama tiga tahun. . Pada tahun 1970. Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara Indonesia Unit II. Pada tahun 1968 Bank Negara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat ‘’’legacy banks’’’. termasuk pengurangan cabang dan pegawai. Nederlansche Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960 dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. sebuah Bank Industri yang didirikan pada tahun1951. industri.

Pada saat ini.500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri. Nasabah Bank Mandiri yang terdiri dari berbagai segmen merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. Kemudian pada Mei 2000. Pada akhir 1999. Sebagai bagian diversifikasi risiko dan pendapatan. porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ masih sebesar 87% dari total kredit. Pada Maret 2005. sedangkan porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ mencakup 43. Direktur Utamanya yang pertama adalah Robby Djohan. Sebagai bagian dari upaya penerapan ‘’’prudential banking’’’ & ‘’’best-practices risk management’’’. Mandiri Sekuritas.86% dari total kredit. porsi kredit kepada nasabah UKM dan mikro telah mencapai 42. Neloe menjabat selama lima tahun. Satu Negeri. Menuju Yang Terbaik 2008-sekarang : o Terdepan. Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut. Bank Mandiri sedang bersiap melaksanakan transformasi tahap berikutnya dengan merevitalisasi visi dan misi untuk menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif. Salah satunya. posisi Djohan digantikan ECW Neloe. sementara pada 31 Desember 2009. [sunting] Slogan     1998-2002 : o Bank Terpercaya Pilihan Anda 2003-2004 : o Satu Hati. infrastruktur teknologi informasi Bank Mandiri sudah mampu melakukan pengembangan ‘’’e-channel’’’ & produk retail dengan ‘’’Time to Market’’’ yang lebih baik.600 menjadi 17.22% dan porsi kredit kepada nasabah consumer sebesar 13. jumlah cabang Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26. dimana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan business unit. Selain itu.92%. Berdasarkan sektor usaha. persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan ‘’’foureye principle’’’. Terpercaya. Bank Mandiri mempunyai sekitar 2. Sesudah menyelesaikan program transformasi semenjak 2005 sampai dengan tahun 2009. Bank Mandiri telah melakukan berbagai perubahan.620. dan AXA Mandiri. Bank Mandiri mempunyai 829 cabang yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cabang di luar negeri. Satu Bank 2005-2007 : o Melayani Dengan Hati. Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang signifikan dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan nasabah ritel. nasabah Bank Mandiri bergerak dibidang usaha yang sangat beragam. Neloe menghadapi dugaan keterlibatan pada kasus korupsi di bank tersebut. sebelum digantikan Agus Martowardojo sebagai Direktur Utama sejak Mei 2005. Tumbuh Bersama Anda [sunting] Produk Lihat pula: Daftar Produk Bank Mandiri .

data diakses 06 Januari 2011. 3. ^ a b c d e f g News Release Mandiri. ^ a b c Annual Balance Sheet. http://id. ^ "Bank Mandiri Head Office Address. data diakses 06 Januari 2011.org/wiki/Bank_Mandiri . ^ Pendapatan operasional. 4." Bank Mandiri. data diakses 06 Januari 2011. 7.wikipedia. ^ a b Fundamental Keuangan. data diakses 6 Januari 2011. ^ Laporan Tahunan Mandiri 2009. data diakses 06 Januari 2011. 2. ^ a b c d e f Overseas Networks. data diakses 06 Januari 2011. 5. 6. Diakses pada 16 September 2010.[sunting] Referensi 1.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->