Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha / Merger Perusahaan

PERJANJIAN PENGGABUNGAN USAHA (MERGER)

Pada hari ini, Rabu, tanggal empat, bulan sembilan, tahun dua ribu sebelas (04-09-2011), bertempat di Surabaya, telah terjadi perjanjian oleh dan antara:

1. PT. Bank STORECOID, berkedudukan di Jl. Brigadir Birawa Satu Raya No. 15, Surabaya Barat (selanjutnya disebut PT. STORECOID) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kukuh Bima Perkasa, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Barat, Jl. Brigadir Birawa Satu RT 09 RW 03 No. 10; dan 2. PT. Bank CARAPEDIA, berkedudukan di Jl. Singo Dimejo Raya No. 15, Surabaya Pusat (selanjutnya secara singkat disebut PT. CARAPEDIA) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kiki, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Pusat, Jl. Singo Dimejo RT 03 RW 04 No. 08, telah dibuat Penggabungan Usaha (Merger) sebagai berikut:

Pasal 1 Merger ini dilakukan dengan didasarkan pada: - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. STORECOID pada tanggal xxxx; dan - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. CARAPEDIA pada tanggal xxxx. yang risalahnya telah dibuat oleh Fida, S.H., notaris di Surabaya berturut-turut No. xxx dan No. xxxx kedua Perseroan tersebut di atas telah bersepakat untuk mengadakan Penggabungan Usaha (Merger), yaitu dengan cara PT. CARAPEDIA menggabungkan diri ke dalam PT. STORECOID, satu dan lain menurut ketentuan dari yang berwajib.

Pasal 2 (1) Dengan Penggabungan Usaha ini PT. STORECOID akan tetap berdiri dan melanjutkan usahanya, sedangkan PT. CARAPEDIA akan menyerahkan semua aktiva serta passivanya kepada PT. STORECOID dan PT. CARAPEDIA akan menghentikan semua usaha perseroannya. (2) Modal dasar PT. STORECOID setelah terjadinya penggabungan usaha ini menjadi Rp 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) yang terbagi dalam saham @ Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) dari saham-saham mana yang diambil bagian dan disetorkan sebanyak

Pasal 5 PT. CARAPEDIA. STORECOID dan PT. . Pasal 7 PT. bahwa semua nasabah. CARAPEDIA dengan nilai nominal sebagaimana telah disetujui bersama oleh kedua perseroan tersebut. peraturan. STORECOID dan PT. bahwa waktu realisasi Penggabungan Usaha (Merger) ini menurut perkiraan pada tanggal xxxx.000. STORECOID dan Pihak Ketiga. CARAPEDIA bahwa cara penyelesaian kerugian dan kredit-kredit macet akan diserahkan kepada PT. STORECOID. CARAPEDIA telah mencapai kata sepakat. baik debet maupun kredit dari PT Forum Kita akan menjadi nasabah PT Winwinbow. Pasal 4 PT.peraturan dan undang-undang yang berlaku pada dasarnya (prinsipnya) para karyawan PT.000. kepada PT. Pasal 6 Disetujui pula oleh PT. CARAPEDIA telah bersepakat bahwa dengan tidak mengurangi ketentuan-ketentuan. bahwa sesuai dengan bunyi Risalah Rapat Umum Luar Biasa para pemegang sahamnya tertanggal xxxx No. STORECOID dan PT. dan atau para pemegang saham PT.00 (lima puluh juta rupiah) Pasal 3 PT. STORECOID akan mengeluarkan saham-saham baru kepada PT.000. CARAPEDIA menyetujui Penggabungan Usaha (Merger) dengan PT. CARAPEDIA telah bersepakat pula. xxx tersebut di atas.10 saham atau seharga Rp 250. CARAPEDIA menjamin PT. semua Pemegang saham PT. yaitu 5 saham sejumlah harga Rp 50. STORECOID. maka PT.00 (dua ratus lima puluh miliar rupiah) (3) Sebagai imbalan dari karena penyerahan seluruh aktiva dan passiva PT. STORECOID dan PT. STORECOID tersebut.000. CARAPEDIA akan disalurkan ke dalam dan menjadi karyawan PT. CARAPEDIA. STORECOID itu.

html lcpro. bahwa calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT.Pasal 8 PT. Pasal 10 Demikianlah perjanjian ini dibuat dalam rangkap 2 (dua) dan dibubuhi dengan materai cukup. STORECOID dan PT.Direktur I . STORECOID setelah terjadinya Penggabungan Usaha ini sebagai berikut: Direksi : . http://carapedia. Perjanjian ini ditandatangani oleh kedua belah pihak dalam keadaan sehat jasmani dan rohani serta tanpa adanya paksaan dari pihak manapun.Direktur II Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris I Komisaris II Pasal 9 Tentang perjanjian ini PT.wordpress.com/Perjanjian-Merger-Perusahaan_info822.Direksi Utama .files.com/2010/05/tugas_kakm_masodah. CARAPEDIA memilih domisili tetap dan umum di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya Barat.pdf . CARAPEDIA dengan ini menentukan. STORECOID dan PT.

& Marcus. dimana perusahaan yang memerger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru (Brealey. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. 2001. Merger Pada merger. . Konsolidasi Setelah proses merger selesai. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo. p. c. (Brealey. Pizza Hut oleh Coca-Cola. 1999.598). dari kata kerja acquirere. p. 1999. dan disebut tender offer karena merupakan hostile takeover. sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini. Definisi merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. b. Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. dan lain-lain. Myers. Latin. Myers. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. yaitu : a.Pengertian Merger dan Akuisisi Beserta Contoh Perusahaannya June 4.p. & Marcus. penggabungan ini disetujui oleh paling sedikit 50% shareholder dari target firm dan bidding firm. acquisitio. Pada umumnya. Jenis-jenis Merger dan Akusisi Menurut Damodaran 2001. Banyak tender offer yang kemudian berubah menjadi merger karena bidding firm berhasil mengambil alih kontrol target firm.640). para direktur kedua pihak setuju untuk bergabung dengan persetujuan para pemegang saham. 2010 . Tender offer Terjadi ketika sebuah perusahaan membeli saham yang beredar perusahaan lain tanpa persetujuan manajemen target firm. Contoh : Aqua diakuisisi oleh Danone. Target firm akan tetap bertahan selama tetap ada penolakan terhadap penawaran. Akuisis bisa juga pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor.Posted by ste_fredy Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu. Pada akhirnya target firm akan menghilang (dengan atau tanpa proses likuidasi) dan menjadi bagian dari bidding firm. Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut. Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya.598). perusahaan yang dibeli tetap ada. Setelah merger. Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan.

d. seperti yang terdapat pada acquisition of stock (p. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. Merger atau konsolidasi Merger adalah bergabungnya perusahaan dengan perusahaan lain. saham. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. (p. dan antara perusahaan yang di-merger atau yang me-merger tidak dibedakan. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. Kedua perusahaan sama-sama menghilangkan keberadaan perusahaan secara hukum dan menjadi bagian dari perusahaan baru itu. Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung.835). Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. 2003. Bidding firm tetap berdiri dengan identitas dan namanya.717). Pada jenis ini. Menurut mereka hanya ada tiga cara untuk melakukan akuisisi. b. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Westerfield. Alasan-alasan Melakukan Merger dan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi. Setelah merger target firm berhenti untuk menjadi bagian dari bidding firm. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. Konsolidasi sama dengan merger kecuali terbentuknya perusahaan baru. p. (Gitman. yaitu : a. dan memperoleh semua aset dan kewajiban milik target firm. Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. yaitu : a. dan Jaffe 2002. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. dan pada beberapa kasus. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. Pembagian akuisisi tersebut berbeda menurut Ross. Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. Pertumbuhan atau diversifikasi . c.817-818). dapat dengan cara membeli sacara tunai. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. c. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. b. atau surat berharga lain.d. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a.

Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. d. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. p. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. b. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. e.Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. pasar saham. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. g. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. Jika perusahaan lebih besar. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (Gitman. dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. 2003.714-716). Selain itu. c. . f. Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. karena beban hutang ini. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. baik ukuran.

p. 2001.Kelebihan dan Kekurangan Merger dan Akuisisi Kelebihan Merger Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. d. p. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo. yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan. Bank Danamon dan Bank Permata telah merangsang bank-bank pada papan menengah seperti Bank Haga dan Bank Hagakita untuk bergabung dengan pihak bank asing Rabobank. Bank Mitraniaga. Dan terakhir ini kita melihat adanya minat dari bank-bank kecil menengah (Bank Harta. Daftar Akuisisi dan Merger Bank di Indonesia antara lain: Nama Bank Akuisisi Saham % 01. c. (Harianto dan Sudomo. 2001. 2001. b. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. 2001. c. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi.643) Contoh Merger dan Akuisisi: Sukses merger dari bank papan atas seperti Bank Mandiri.643-644). perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan. p.641) Kekurangan Merger Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan. maka akuisisi akan batal. Bank Harmoni) untuk melakukan strategi serupa. Dalam Akusisi Saham. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan.642) Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a.sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama. (Harianto dan Sudomo. Konsorsium Wishart Bank Anglomas Intl 90 . akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). b. p.

41 09. Bank Mandiri Bank Sinar H (Bali) 80 . Bank Multicor Bank Windu Kentjana 15. Rabobank Bank Haga & Hagakita 08.02. Dian Intan Pertiwi Bank Finconesia 51 06. Bank Victoria Bank Swaguna 99. Triputra Persada R Bank Purba Danarta 81. Kharisma Putra K Bank Ina Perdana 55 05. ICBC Bank Halim 90 13. Bank Index Selindo Bank Harmoni 14. Bank of India Bank Swadesi 90 12. Bank Panin Bank Harfa 100 16. BoTM-UFJ+Acom Bank Nusantara P 75.79 07. Hana Bank + IFC Bank Bintang Manunggal 61 03. BRI Bank Jasa Arta 100 11. Bank Commonwealth Bank Arta Niaga K 80 10.49 04.

Jenis Industri Badan Usaha Milik Negara publik Jasa keuangan Bank Bumi Daya Bank Dagang Negara Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Pembangunan Indonesia Masih beroperasi 2 Oktober 1998 Pemerintah Indonesia Jakarta. lihat Bank Bumi Daya. dan Bank Pembangunan Indonesia. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia 1.Bank Mandiri Dari Wikipedia bahasa Indonesia. Untuk sejarah keempat bank sebelum penggabungan. Bank Dagang Negara. ensiklopedia bebas Artikel ini membahas tentang Bank Mandiri setelah 2 Oktober 1998.296 kantor cabang[1] Indonesia Kepulauan Cayman[2] Cina[2] Pendahulu Penerus Didirikan Pendiri Kantor pusat Jumlah lokasi Daerah layanan Hong Kong[2] Singapura[2] Timor Leste[2] Britania Raya[2] . Bank Ekspor Impor Indonesia.

824.00 Triliun (FY 2010)[4] Rp 7.616 Triliun (FY 2010)[5] Rp 35.id PT Bank Mandiri (PERSERO) Tbk.074.co.700 Triliun (FY 2010)[5] Rp 394. Bank ini berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia. dan deposit.bankmandiri.155 Triliun (FY 2010)[3] Rp 5.Tokoh penting Edwin Gerungan (Presiden Komisaris) Zulkifli Zaini (Presiden Direktur) Mandiri Tabungan Mandiri Deposito e-Toll Card dll Tabungan Giro Deposito Pinjaman Investasi dll Rp 32. empat bank milik Pemerintah yaitu.598 Triliun (FY 2010)[3] Rp 10. pinjaman. Pada bulan Juli 1999. (IDX: BMRI) adalah bank yang berkantor pusat di Jakarta. Bank Bumi Daya (BBD). Bank Ekspor . Bank Dagang Negara (BDN).108 Triliun (FY 2010)[5] Pemerintah Indonesia ≥ 24 ribu orang[1] Kementerian BUMN Produk Jasa Pendapatan Laba usaha Laba bersih AUM Jumlah aset Jumlah ekuitas Pemilik Karyawan Induk Bank Syariah Mandiri[1] Mandiri Sekuritas[1] Anak perusahaan AXA-Mandiri Financial Services[1] Bank Sinar Harapan Bali[1] Mandiri Tunas Finance[1] Situs web www.[6] dan merupakan bank terbesar di Indonesia dalam hal aset.

dan masing-masing telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi di Indonesia. Pada tahun 1964.1.1.4 Bank Pembangunan Indonesia o 1.1 Bank Dagang Negara  1. menjadi Bank Umum Negara pada tahun 1959. Selanjutnya.3 Slogan 2 Produk 3 Referensi 4 Pranala luar [sunting] Sejarah [sunting] Pra-penggabungan Sejarah keempat Bank (BBD.1. pada tahun 1960 Escomptobank dinasionalisasi dan berubah nama menjadi Bank Dagang Negara. [sunting] Bank Bumi Daya Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Bumi Daya Bank Bumi Daya didirikan melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi sebuah perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV. dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu. BDN. Chartered Bank (sebelumnya adalah Bank milik Inggris) juga dinasionalisasi.2 Pasca-penggabungan o 1.3 Bank Ekspor Impor Indonesia  1. [sunting] Bank Dagang Negara Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Dagang Negara Bank Dagang Negara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia. Bank Exim. Sebelumnya Bank Dagang Negara dikenal sebagai Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij yang didirikan di Batavia (Jakarta) pada tahun 1857. digabungkan[7] ke dalam Bank Mandiri.Impor Indonesia (Bank Exim). Pada tahun 1965. Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV. bank umum negara digabungkan ke dalam Bank Negara Indonesia . sebuah Bank pemerintah yang membiayai sektor industri dan pertambangan. dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan operasi Bank tersebut. Keempat bank nasional tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia perbankan Indonesia. dan Bapindo) tersebut sebelum bergabung menjadi Bank Mandiri.2 Bank Bumi Daya  1. dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo). Daftar isi [sembunyikan]     1 Sejarah o 1.1 Pra-penggabungan  1.1.

Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian platform yang berlangsung selama tiga tahun. khususnya perkebunan. Setelah investasi awal untuk konsolidasi sistem yang berbeda tersebut. Nederlansche Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. dan pertambangan.V. salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II Divisi Expor – Impor. termasuk pengurangan cabang dan pegawai. yang akhirnya menjadi BankExim. Pada tahun 1970. Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. dimana program pengganti tersebut difokuskan untuk meningkatkan kemampuan penetrasi di segmen ‘’’retail banking’’’. [sunting] Bank Ekspor Impor Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda N. Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960. . Selanjutnya diikuti dengan peluncuran single brand di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi. Bank Mandiri kemudian memulai proses konsolidasi. [sunting] Pasca-penggabungan Logo lama Bank Mandiri (Oktober 1998 .dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank Bumi Daya. Misi Bank Industri Negara adalah mendukung pengembangan sektor – sektor ekonomi tertentu. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960 dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. [sunting] Bank Pembangunan Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Pembangunan Indonesia Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) berawal dari Bank Industri Negara (BIN). Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur. Pada tahun 1968 Bank Negara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit. bank Pemerintah yang membiayai kegiatan ekspor dan impor.Desember 2007) Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat ‘’’legacy banks’’’. Setelah selesainya proses merger. sebuah Bank Industri yang didirikan pada tahun1951. dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun 1999. transportasi dan pariwisata. dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara Indonesia Unit II. industri.

Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang signifikan dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan nasabah ritel. persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan ‘’’foureye principle’’’. porsi kredit kepada nasabah UKM dan mikro telah mencapai 42. porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ masih sebesar 87% dari total kredit. Berdasarkan sektor usaha. Neloe menjabat selama lima tahun. Bank Mandiri mempunyai sekitar 2.Pada saat ini. Bank Mandiri sedang bersiap melaksanakan transformasi tahap berikutnya dengan merevitalisasi visi dan misi untuk menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif. nasabah Bank Mandiri bergerak dibidang usaha yang sangat beragam. dimana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan business unit. Sesudah menyelesaikan program transformasi semenjak 2005 sampai dengan tahun 2009. Bank Mandiri telah melakukan berbagai perubahan.86% dari total kredit. Pada akhir 1999. Sebagai bagian dari upaya penerapan ‘’’prudential banking’’’ & ‘’’best-practices risk management’’’. Kemudian pada Mei 2000. Direktur Utamanya yang pertama adalah Robby Djohan. jumlah cabang Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26. Mandiri Sekuritas. Tumbuh Bersama Anda [sunting] Produk Lihat pula: Daftar Produk Bank Mandiri . Satu Negeri. infrastruktur teknologi informasi Bank Mandiri sudah mampu melakukan pengembangan ‘’’e-channel’’’ & produk retail dengan ‘’’Time to Market’’’ yang lebih baik. posisi Djohan digantikan ECW Neloe.92%.500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri.600 menjadi 17. Salah satunya. Selain itu. Terpercaya. Neloe menghadapi dugaan keterlibatan pada kasus korupsi di bank tersebut.22% dan porsi kredit kepada nasabah consumer sebesar 13. Menuju Yang Terbaik 2008-sekarang : o Terdepan. dan AXA Mandiri. Bank Mandiri mempunyai 829 cabang yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cabang di luar negeri. Pada Maret 2005. [sunting] Slogan     1998-2002 : o Bank Terpercaya Pilihan Anda 2003-2004 : o Satu Hati.620. Satu Bank 2005-2007 : o Melayani Dengan Hati. Nasabah Bank Mandiri yang terdiri dari berbagai segmen merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. sebelum digantikan Agus Martowardojo sebagai Direktur Utama sejak Mei 2005. Sebagai bagian diversifikasi risiko dan pendapatan. Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut. sementara pada 31 Desember 2009. sedangkan porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ mencakup 43.

data diakses 06 Januari 2011. ^ a b c d e f Overseas Networks. ^ a b c Annual Balance Sheet. 4.wikipedia. data diakses 06 Januari 2011. ^ Pendapatan operasional.[sunting] Referensi 1. ^ "Bank Mandiri Head Office Address. data diakses 06 Januari 2011. 6. ^ a b Fundamental Keuangan. data diakses 06 Januari 2011. data diakses 6 Januari 2011. 7. http://id. 2. ^ a b c d e f g News Release Mandiri. ^ Laporan Tahunan Mandiri 2009. data diakses 06 Januari 2011. Diakses pada 16 September 2010. 5.org/wiki/Bank_Mandiri . 3." Bank Mandiri.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful