Contoh Perjanjian Penggabungan Usaha / Merger Perusahaan

PERJANJIAN PENGGABUNGAN USAHA (MERGER)

Pada hari ini, Rabu, tanggal empat, bulan sembilan, tahun dua ribu sebelas (04-09-2011), bertempat di Surabaya, telah terjadi perjanjian oleh dan antara:

1. PT. Bank STORECOID, berkedudukan di Jl. Brigadir Birawa Satu Raya No. 15, Surabaya Barat (selanjutnya disebut PT. STORECOID) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kukuh Bima Perkasa, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Barat, Jl. Brigadir Birawa Satu RT 09 RW 03 No. 10; dan 2. PT. Bank CARAPEDIA, berkedudukan di Jl. Singo Dimejo Raya No. 15, Surabaya Pusat (selanjutnya secara singkat disebut PT. CARAPEDIA) yang dalam hal ini diwakili oleh Direktur Utamanya, yaitu Kiki, pengusaha, bertempat tinggal di Surabaya Pusat, Jl. Singo Dimejo RT 03 RW 04 No. 08, telah dibuat Penggabungan Usaha (Merger) sebagai berikut:

Pasal 1 Merger ini dilakukan dengan didasarkan pada: - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. STORECOID pada tanggal xxxx; dan - Keputusan Rapat Umum Luar Biasa para pemegang saham PT. CARAPEDIA pada tanggal xxxx. yang risalahnya telah dibuat oleh Fida, S.H., notaris di Surabaya berturut-turut No. xxx dan No. xxxx kedua Perseroan tersebut di atas telah bersepakat untuk mengadakan Penggabungan Usaha (Merger), yaitu dengan cara PT. CARAPEDIA menggabungkan diri ke dalam PT. STORECOID, satu dan lain menurut ketentuan dari yang berwajib.

Pasal 2 (1) Dengan Penggabungan Usaha ini PT. STORECOID akan tetap berdiri dan melanjutkan usahanya, sedangkan PT. CARAPEDIA akan menyerahkan semua aktiva serta passivanya kepada PT. STORECOID dan PT. CARAPEDIA akan menghentikan semua usaha perseroannya. (2) Modal dasar PT. STORECOID setelah terjadinya penggabungan usaha ini menjadi Rp 1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) yang terbagi dalam saham @ Rp 25.000.000,00 (dua puluh lima juta rupiah) dari saham-saham mana yang diambil bagian dan disetorkan sebanyak

000.000. Pasal 6 Disetujui pula oleh PT. CARAPEDIA dengan nilai nominal sebagaimana telah disetujui bersama oleh kedua perseroan tersebut. bahwa waktu realisasi Penggabungan Usaha (Merger) ini menurut perkiraan pada tanggal xxxx. CARAPEDIA telah mencapai kata sepakat. STORECOID itu. STORECOID. CARAPEDIA. STORECOID. semua Pemegang saham PT. maka PT. peraturan. CARAPEDIA.000. kepada PT. xxx tersebut di atas.00 (dua ratus lima puluh miliar rupiah) (3) Sebagai imbalan dari karena penyerahan seluruh aktiva dan passiva PT. bahwa semua nasabah. CARAPEDIA menyetujui Penggabungan Usaha (Merger) dengan PT. . dan atau para pemegang saham PT. Pasal 5 PT.000. STORECOID dan PT. CARAPEDIA telah bersepakat bahwa dengan tidak mengurangi ketentuan-ketentuan. CARAPEDIA telah bersepakat pula. STORECOID dan PT. CARAPEDIA menjamin PT. Pasal 7 PT.10 saham atau seharga Rp 250. STORECOID dan PT.00 (lima puluh juta rupiah) Pasal 3 PT. CARAPEDIA bahwa cara penyelesaian kerugian dan kredit-kredit macet akan diserahkan kepada PT. bahwa sesuai dengan bunyi Risalah Rapat Umum Luar Biasa para pemegang sahamnya tertanggal xxxx No. yaitu 5 saham sejumlah harga Rp 50. CARAPEDIA akan disalurkan ke dalam dan menjadi karyawan PT. STORECOID dan PT. STORECOID tersebut.peraturan dan undang-undang yang berlaku pada dasarnya (prinsipnya) para karyawan PT. baik debet maupun kredit dari PT Forum Kita akan menjadi nasabah PT Winwinbow. STORECOID akan mengeluarkan saham-saham baru kepada PT. Pasal 4 PT. STORECOID dan Pihak Ketiga.

CARAPEDIA memilih domisili tetap dan umum di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya Barat. STORECOID dan PT.pdf .Direktur I . Perjanjian ini ditandatangani oleh kedua belah pihak dalam keadaan sehat jasmani dan rohani serta tanpa adanya paksaan dari pihak manapun. Pasal 10 Demikianlah perjanjian ini dibuat dalam rangkap 2 (dua) dan dibubuhi dengan materai cukup.files. STORECOID dan PT. CARAPEDIA dengan ini menentukan.Pasal 8 PT.wordpress. bahwa calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT. STORECOID setelah terjadinya Penggabungan Usaha ini sebagai berikut: Direksi : .html lcpro. http://carapedia.Direktur II Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris I Komisaris II Pasal 9 Tentang perjanjian ini PT.com/2010/05/tugas_kakm_masodah.com/Perjanjian-Merger-Perusahaan_info822.Direksi Utama .

Merger Pada merger. dimana perusahaan yang memerger mengambil/membeli semua assets dan liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru (Brealey. perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi (Harianto dan Sudomo. Akuisisi sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan produk akan diserap oleh pasar. (Brealey. . acquisitio. perusahaan yang dibeli tetap ada. 1999. 1999.Pengertian Merger dan Akuisisi Beserta Contoh Perusahaannya June 4.p. 2010 . dan lain-lain. suatu perusahaan dapat diakuisisi perusahaan lain dengan beberapa cara. Target firm akan tetap bertahan selama tetap ada penolakan terhadap penawaran. Konsolidasi Setelah proses merger selesai. p. Contoh : Aqua diakuisisi oleh Danone. dan disebut tender offer karena merupakan hostile takeover. & Marcus.598). Myers. Kata akuisisi aslinya berasal dari bhs. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah merger. Pizza Hut oleh Coca-Cola. b. & Marcus. yaitu : a. sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini. Pada akhirnya target firm akan menghilang (dengan atau tanpa proses likuidasi) dan menjadi bagian dari bidding firm.Posted by ste_fredy Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu. Pada umumnya. Akuisis bisa juga pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Dalam hal ini perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Latin. Akuisisi berasal dari sebuah kata dalam bahasa Inggris acquisition yang berarti pengambilalihan. p. Banyak tender offer yang kemudian berubah menjadi merger karena bidding firm berhasil mengambil alih kontrol target firm. 2001. Myers. Jenis-jenis Merger dan Akusisi Menurut Damodaran 2001.598). dari kata kerja acquirere. para direktur kedua pihak setuju untuk bergabung dengan persetujuan para pemegang saham.640). c. Akuisisi adalah pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut. penggabungan ini disetujui oleh paling sedikit 50% shareholder dari target firm dan bidding firm. Tender offer Terjadi ketika sebuah perusahaan membeli saham yang beredar perusahaan lain tanpa persetujuan manajemen target firm. Definisi merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain.

Vertical merger terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi perusahaan supplier atau customernya. dapat dengan cara membeli sacara tunai. Konsolidasi sama dengan merger kecuali terbentuknya perusahaan baru.835). (p. (Gitman. yaitu : a. Horizontal merger terjadi ketika dua atau lebih perusahaan yang bergerak di bidang industri yang sama bergabung. Westerfield. Bidding firm tetap berdiri dengan identitas dan namanya.817-818). Acquisition of assets Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain dengan membeli semua asetnya. dan memperoleh semua aset dan kewajiban milik target firm. Keuntungannya adalah perusahaan dapat menggunakan penjualan dan distribusi yang sama. yaitu : a. Acquisition of stock dapat dilakukan dengan mengajukan penawaran dari suatu perusahaan terhadap perusahaan lain. dan Jaffe 2002. penawaran diberikan langsung kepada pemilik perusahaan yang menjual. atau surat berharga lain. Pada jenis ini. Pembagian akuisisi tersebut berbeda menurut Ross. merger atau akuisisi dapat dibedakan : a. dan pada beberapa kasus. dan antara perusahaan yang di-merger atau yang me-merger tidak dibedakan. diajukan dari sebuah perusahaan langsung kepada pemilik perusahaan lain. b.717). c. d. seperti yang terdapat pada acquisition of stock (p. p. b. saham. Kedua perusahaan sama-sama menghilangkan keberadaan perusahaan secara hukum dan menjadi bagian dari perusahaan baru itu. Sedangkan berdasarkan jenis perusahaan yang bergabung. Merger atau konsolidasi Merger adalah bergabungnya perusahaan dengan perusahaan lain. Tender offer adalah penawaran kepada publik untuk membeli saham target firm. Pertumbuhan atau diversifikasi . Menurut mereka hanya ada tiga cara untuk melakukan akuisisi. Alasan-alasan Melakukan Merger dan Akuisisi Ada beberapa alasan perusahaan melakukan penggabungan baik melalui merger maupun akuisisi. Congeneric merger terjadi ketika perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak dalam garis bisnis yang sama dengan supplier atau customernya. Acquisistion of assets Sebuah perusahaan membeli aset perusahaan lain melalui persetujuan pemegang saham target firm. dibutuhkan suara pemegang saham target firm sehingga tidak terdapat halangan dari pemegang saham minoritas. Setelah merger target firm berhenti untuk menjadi bagian dari bidding firm.d. 2003. Hal ini dapat disesuaikan dengan melakukan tender offer. c. Keuntungannya adalah dapat mengurangi resiko. Acquisition of stock Akuisisi dapat juga dilakukan dengan cara membeli voting stock perusahaan. Conglomerate merger terjadi ketika perusahaan yang tidak berhubungan bisnis melakukan merger.

c. Meningkatkan likuiditas pemilik Merger antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar. Target firm mengakuisisi perusahaan lain. Perusahaan tidak memiliki resiko adanya produk baru. pasar saham. p.Perusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat. maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. tetapi berdasarkan dari tujuan memaksimisasi kesejahteraan pemilik. Pertimbangan pajak Perusahaan dapat membawa kerugian pajak sampai lebih 20 tahun ke depan atau sampai kerugian pajak dapat tertutupi. Tingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overhead meningkatkan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaan ketika tidak merger. e. Jika perusahaan lebih besar. Menambah ketrampilan manajemen atau teknologi Beberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidak adanya efisiensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. Melindungi diri dari pengambilalihan Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan menjadi incaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. kewajiban perusahaan menjadi terlalu tinggi untuk ditanggung oleh bidding firm yang berminat (Gitman. . Hal ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya rendah. baik ukuran.714-716). dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki manajemen atau teknologi yang ahli. 2003. Pada kasus ini perusahaan yang mengakuisisi akan menaikkan kombinasi pendapatan setelah pajak dengan mengurangkan pendapatan sebelum pajak dari perusahaan yang diakuisisi. d. maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaing atau mengurangi persaingan. Bagaimanapun merger tidak hanya dikarenakan keuntungan dari pajak. Perusahaan yang tidak dapat mengefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengembangkan teknologinya. Selain itu. Perusahaan tersebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tinggi sehingga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan kewajiban keuangan. tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. g. b. maka pasar saham akan lebih luas dan saham lebih mudah diperoleh sehingga lebih likuid dibandingkan dengan perusahaan yang lebih kecil. dan membiayai pengambilalihannya dengan hutang. jika melakukan ekspansi dengan merger dan akuisisi. f. karena beban hutang ini. Meningkatkan dana Banyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi internal. Sinergi Sinergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomi (economies of scale). Sinergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger berada dalam bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapat dihilangkan. Perusahaan yang memiliki kerugian pajak dapat melakukan akuisisi dengan perusahaan yang menghasilkan laba untuk memanfaatkan kerugian pajak.

b. Akuisisi Aset memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memerlukan mayoritas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidak ada halangan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuisisi (Harianto dan Sudomo. b. 2001. c. Akuisisi Saham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara pemegang saham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran Bidding firm. Karena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perusahaan. akuisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yang tidak bersahabat (hostile takeover). Apabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli maka terjadi merger. p. Konsorsium Wishart Bank Anglomas Intl 90 . Dalam Akusisi Saham. p.642) Kelebihan dan Kekurangan Akuisisi Kelebihan Akuisisi Keuntungan-keuntungan akuisisi saham dan akuisisi aset adalah sebagai berikut: a. 2001. 2001. (Harianto dan Sudomo. Kekurangan Akuisisi Kerugian-kerugian akuisisi saham dan akuisisi aset sebagai berikut : a. Pada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secara hukum dibalik nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi.sedangkan untuk mendapatkan persetujuan tersebut diperlukan waktu yang lama. p. Bank Mitraniaga. Dan terakhir ini kita melihat adanya minat dari bank-bank kecil menengah (Bank Harta. perusahaan yang membeli dapat berurusan langsung dengan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tender offer sehingga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan.643) Contoh Merger dan Akuisisi: Sukses merger dari bank papan atas seperti Bank Mandiri. c.Kelebihan dan Kekurangan Merger dan Akuisisi Kelebihan Merger Pengambilalihan melalui merger lebih sederhana dan lebih murah dibanding pengambilalihan yang lain (Harianto dan Sudomo. maka akuisisi akan batal. Bank Harmoni) untuk melakukan strategi serupa. Pada umumnya anggaran dasar perusahaan menentukan paling sedikit dua per tiga (sekitar 67%) suara setuju pada akuisisi agar akuisisi terjadi. Bank Danamon dan Bank Permata telah merangsang bank-bank pada papan menengah seperti Bank Haga dan Bank Hagakita untuk bergabung dengan pihak bank asing Rabobank.643-644). p. 2001. Daftar Akuisisi dan Merger Bank di Indonesia antara lain: Nama Bank Akuisisi Saham % 01. (Harianto dan Sudomo. mereka dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak Bidding firm. Jika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetujui pengambilalihan tersebut. yaitu harus ada persetujuan dari para pemegang saham masing-masing perusahaan.641) Kekurangan Merger Dibandingkan akuisisi merger memiliki beberapa kekurangan. d.

Hana Bank + IFC Bank Bintang Manunggal 61 03. Triputra Persada R Bank Purba Danarta 81. ICBC Bank Halim 90 13. Rabobank Bank Haga & Hagakita 08.02. BoTM-UFJ+Acom Bank Nusantara P 75. Bank Commonwealth Bank Arta Niaga K 80 10. Bank Mandiri Bank Sinar H (Bali) 80 . Bank of India Bank Swadesi 90 12.79 07. Bank Victoria Bank Swaguna 99. Bank Panin Bank Harfa 100 16. Kharisma Putra K Bank Ina Perdana 55 05.41 09.49 04. Bank Multicor Bank Windu Kentjana 15. Dian Intan Pertiwi Bank Finconesia 51 06. Bank Index Selindo Bank Harmoni 14. BRI Bank Jasa Arta 100 11.

Untuk sejarah keempat bank sebelum penggabungan. dan Bank Pembangunan Indonesia. lihat Bank Bumi Daya. Bank Dagang Negara. ensiklopedia bebas Artikel ini membahas tentang Bank Mandiri setelah 2 Oktober 1998.296 kantor cabang[1] Indonesia Kepulauan Cayman[2] Cina[2] Pendahulu Penerus Didirikan Pendiri Kantor pusat Jumlah lokasi Daerah layanan Hong Kong[2] Singapura[2] Timor Leste[2] Britania Raya[2] . Bank Ekspor Impor Indonesia. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia 1.Bank Mandiri Dari Wikipedia bahasa Indonesia. Jenis Industri Badan Usaha Milik Negara publik Jasa keuangan Bank Bumi Daya Bank Dagang Negara Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Pembangunan Indonesia Masih beroperasi 2 Oktober 1998 Pemerintah Indonesia Jakarta.

Bank Ekspor .Tokoh penting Edwin Gerungan (Presiden Komisaris) Zulkifli Zaini (Presiden Direktur) Mandiri Tabungan Mandiri Deposito e-Toll Card dll Tabungan Giro Deposito Pinjaman Investasi dll Rp 32.id PT Bank Mandiri (PERSERO) Tbk. Bank Bumi Daya (BBD).598 Triliun (FY 2010)[3] Rp 10. Pada bulan Juli 1999.074.108 Triliun (FY 2010)[5] Pemerintah Indonesia ≥ 24 ribu orang[1] Kementerian BUMN Produk Jasa Pendapatan Laba usaha Laba bersih AUM Jumlah aset Jumlah ekuitas Pemilik Karyawan Induk Bank Syariah Mandiri[1] Mandiri Sekuritas[1] Anak perusahaan AXA-Mandiri Financial Services[1] Bank Sinar Harapan Bali[1] Mandiri Tunas Finance[1] Situs web www.155 Triliun (FY 2010)[3] Rp 5. empat bank milik Pemerintah yaitu. Bank Dagang Negara (BDN).[6] dan merupakan bank terbesar di Indonesia dalam hal aset.00 Triliun (FY 2010)[4] Rp 7. (IDX: BMRI) adalah bank yang berkantor pusat di Jakarta.bankmandiri.824. Bank ini berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia. dan deposit.616 Triliun (FY 2010)[5] Rp 35. pinjaman.700 Triliun (FY 2010)[5] Rp 394.co.

Daftar isi [sembunyikan]     1 Sejarah o 1.3 Slogan 2 Produk 3 Referensi 4 Pranala luar [sunting] Sejarah [sunting] Pra-penggabungan Sejarah keempat Bank (BBD.1.4 Bank Pembangunan Indonesia o 1. BDN. menjadi Bank Umum Negara pada tahun 1959. Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV.3 Bank Ekspor Impor Indonesia  1.1. Bank Exim. Chartered Bank (sebelumnya adalah Bank milik Inggris) juga dinasionalisasi. [sunting] Bank Bumi Daya Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Bumi Daya Bank Bumi Daya didirikan melalui suatu proses panjang yang bermula dari nasionalisasi sebuah perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV. pada tahun 1960 Escomptobank dinasionalisasi dan berubah nama menjadi Bank Dagang Negara. sebuah Bank pemerintah yang membiayai sektor industri dan pertambangan. dan masing-masing telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.2 Bank Bumi Daya  1.2 Pasca-penggabungan o 1. Keempat bank nasional tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan dunia perbankan Indonesia. digabungkan[7] ke dalam Bank Mandiri.1.1 Pra-penggabungan  1. Pada tahun 1964. dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo). dan Bapindo) tersebut sebelum bergabung menjadi Bank Mandiri. Selanjutnya.Impor Indonesia (Bank Exim).1. dapat ditelusuri lebih dari 140 tahun yang lalu.1 Bank Dagang Negara  1. dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan operasi Bank tersebut. bank umum negara digabungkan ke dalam Bank Negara Indonesia . [sunting] Bank Dagang Negara Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Dagang Negara Bank Dagang Negara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia. Sebelumnya Bank Dagang Negara dikenal sebagai Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij yang didirikan di Batavia (Jakarta) pada tahun 1857. Pada tahun 1965.

Nederlansche Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1842 dan mengembangkan kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. khususnya perkebunan. dimana program pengganti tersebut difokuskan untuk meningkatkan kemampuan penetrasi di segmen ‘’’retail banking’’’. [sunting] Pasca-penggabungan Logo lama Bank Mandiri (Oktober 1998 . Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat ‘’’legacy banks’’’. Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur. Setelah investasi awal untuk konsolidasi sistem yang berbeda tersebut. Pada tahun 1968 Bank Negara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit. Bank Mandiri kemudian memulai proses konsolidasi. bank Pemerintah yang membiayai kegiatan ekspor dan impor. Setelah selesainya proses merger.dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank Bumi Daya. sebuah Bank Industri yang didirikan pada tahun1951. Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian platform yang berlangsung selama tiga tahun. Misi Bank Industri Negara adalah mendukung pengembangan sektor – sektor ekonomi tertentu. Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara pada tahun 1960 dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini pada tahun 1960. . dan empat bank asalnya efektif mulai beroperasi sebagai bank gabungan pada pertengahan tahun 1999. Selanjutnya diikuti dengan peluncuran single brand di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi. [sunting] Bank Pembangunan Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Pembangunan Indonesia Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) berawal dari Bank Industri Negara (BIN). [sunting] Bank Ekspor Impor Indonesia Artikel utama untuk bagian ini adalah: Bank Ekspor Impor Indonesia Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) berawal dari perusahaan dagang Belanda N. dan pertambangan.V. Pada tahun 1970. salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II Divisi Expor – Impor. transportasi dan pariwisata. yang akhirnya menjadi BankExim. industri. dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara Indonesia Unit II.Desember 2007) Bank Mandiri dibentuk pada 2 Oktober 1998. termasuk pengurangan cabang dan pegawai.

Sesudah menyelesaikan program transformasi semenjak 2005 sampai dengan tahun 2009. Bank Mandiri mempunyai sekitar 2. Pada akhir 1999. nasabah Bank Mandiri bergerak dibidang usaha yang sangat beragam. Menuju Yang Terbaik 2008-sekarang : o Terdepan. Salah satunya. sebelum digantikan Agus Martowardojo sebagai Direktur Utama sejak Mei 2005.Pada saat ini.92%. Berdasarkan sektor usaha. Sebagai bagian diversifikasi risiko dan pendapatan. Nasabah Bank Mandiri yang terdiri dari berbagai segmen merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. Tumbuh Bersama Anda [sunting] Produk Lihat pula: Daftar Produk Bank Mandiri . Selain itu. Bank Mandiri sedang bersiap melaksanakan transformasi tahap berikutnya dengan merevitalisasi visi dan misi untuk menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif. Neloe menjabat selama lima tahun. Satu Negeri.600 menjadi 17. porsi kredit kepada nasabah UKM dan mikro telah mencapai 42. Kemudian pada Mei 2000. Sebagai bagian dari upaya penerapan ‘’’prudential banking’’’ & ‘’’best-practices risk management’’’. Bank Mandiri mempunyai 829 cabang yang tersebar di sepanjang Indonesia dan enam cabang di luar negeri.22% dan porsi kredit kepada nasabah consumer sebesar 13. posisi Djohan digantikan ECW Neloe. Satu Bank 2005-2007 : o Melayani Dengan Hati.500 ATM dan tiga anak perusahaan utama yaitu Bank Syariah Mandiri. persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan ‘’’foureye principle’’’. dimana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan business unit. Direktur Utamanya yang pertama adalah Robby Djohan.86% dari total kredit. dan AXA Mandiri. Bank Mandiri telah melakukan berbagai perubahan. Terpercaya. Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang signifikan dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dan nasabah ritel. porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ masih sebesar 87% dari total kredit. sementara pada 31 Desember 2009. Dalam proses penggabungan dan pengorganisasian ulang tersebut. sedangkan porsi kredit kepada nasabah ‘’’corporate’’’ mencakup 43. jumlah cabang Bank Mandiri dikurangi sebanyak 194 buah dan karyawannya berkurang dari 26. [sunting] Slogan     1998-2002 : o Bank Terpercaya Pilihan Anda 2003-2004 : o Satu Hati. Mandiri Sekuritas. Neloe menghadapi dugaan keterlibatan pada kasus korupsi di bank tersebut. infrastruktur teknologi informasi Bank Mandiri sudah mampu melakukan pengembangan ‘’’e-channel’’’ & produk retail dengan ‘’’Time to Market’’’ yang lebih baik.620. Pada Maret 2005.

wikipedia. ^ Pendapatan operasional.[sunting] Referensi 1. data diakses 6 Januari 2011. data diakses 06 Januari 2011. data diakses 06 Januari 2011. ^ a b Fundamental Keuangan. 4. 3. 5. http://id. data diakses 06 Januari 2011. 6. ^ a b c d e f Overseas Networks. ^ a b c Annual Balance Sheet.org/wiki/Bank_Mandiri ." Bank Mandiri. ^ Laporan Tahunan Mandiri 2009. Diakses pada 16 September 2010. data diakses 06 Januari 2011. ^ a b c d e f g News Release Mandiri. 2. ^ "Bank Mandiri Head Office Address. 7. data diakses 06 Januari 2011.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful