Renstra  Tahun 2007­2012

UPT. PUSKOM
UPN “VETERAN” YOGYAKARTA

 Agustus 2007 Renstra UPT Puskom 2007-2012 ii .Yogyakarta.

........ Renstra UPT Puskom 2007-2012 iii ................ NIP. H......... Ditetapkan dan disahkan di Yogyakarta pada tanggal ............... Puskom pada  tahun 2007­2012..LEMBAR PENGESAHAN Renstra   Satker   UPT...................................  Dokumen ini digunakan sebagai dasar arah pengembangan Satker UPT.. Renstra Satker UPT....... 030 184 813 Telah dibahas dan diberi masukan oleh Senat Universitas Pada tanggal: .... Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: ....... MS................................. REKTOR UPN “VETERAN”YOGYAKARTA Dr. Didit Welly Udjianto... Puskom ditetapkan dan disahkan oleh Rektor  UPN   “Veteran”   Yogyakarta   melalui   Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: ........   Puskom   merupakan   milik   UPN   “Veteran”   Yogyakarta.................

 Puskom Kapuskom. I Gusti S. yang diharapkan  dapat menjadi  bagian  dari promosi  UPNVY  di tingkat  Nasional   maupun   Internasional.  sehingga   hambatan­hambatan   lalu­lintas   jaringan   yang   dialami   saat   ini   dapat  dihilangkan. Ir. 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 iv .   diharapkan   kepada   semua   pihak   dapat  memahami arah kebijakan pengembangan TIK secara jelas. MT. 15 Agustus 2007 UPT. Budiaman. mohon dapat dimaafkan. Dr. Puskom dapat diselesaikan dengan baik. Yogyakarta.KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat dan Rachmat­ Nya sehingga Renstra UPT. Renstra ini disusun berdasarkan pada analisis SWOT UPT. Demikianlah   renstra   ini   dibuat   semata­mata   demi   untuk   kemajuan   TIK  UPNVY. yang pada  akhirnya   memunculkan   faktor­faktor   strategi   yang   harus   dilakukan   yang   dapat  meminimalkan ancaman dan kelemahan dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan  yang   ada.   Akhir   kata   apabila   ada   tutur   kata   yang   kurang  berkenan.   Langkah   berikutnya   diikuti   dengan   pengembangan  brainware  dan  software  aplikasi   termasuk   IP   teleponi   (IP   PBX)   yang   akan   dilakukan   secara  simultan. Prioritas utama adalah  mengembangkan backbond LAN yang didukung oleh peralatan yang  manageable. NIP.   Dengan   tersusunnya   renstra   ini. Puskom.

.. dan Tujuan Strategis .... ii  Kata pengantar  ............................................................ 8 A.  Strategi Utama (Grand Strategy)............................ 8 B..................................... Visi........... Rumusan Strategi ... 11 Renstra UPT Puskom 2007-2012 v ............................  Pendahuluan .............................................. Sasaran Strategis dan Program Strategi............................................ 2 B................................................................. 3 IV.................................. DAFTAR ISI halaman Lembar Pengesahan Rektor ..................................................................................... iii Daftar Isi .......... Misi....................... 2 A............ Lingkungan Internal............................  Bidang Pendidikan dan Pengajaran ..................................................... Lingkungan Eksternal................ iv I............................................................................................. Penutup.................................................................................  Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ............................................................................................................... 1 II..................  Bidang Sarana Prasarana.......................................................................................................................... 5 B.................................... 9 C................................................................................ 5 A........................ 10 VI...................................  Tindakan Strategi (Strategy in Action) ....................... 5 V.......................................................... Analisis Lingkungan ................................... 1 III....

Menyelenggarakan sistem networking yang mampu mendukung pengelolaan  universitas 2. Perkembangan  TIK yang begitu cepat hampir menyentuh semua aspek kehidupan di masyarakat. meliputi  kegiatan   pendidikan. DAN TUJUAN STRATEGIS VISI: Menjadi unit pelaksana teknis terdepan dalam  pengelolaan dan penyedia sistem  berbasis TIK yang dilandasi disiplin. Era globalisasi  merupakan konsekuensi logis dari perkembangan teknologi.   Dalam   hal   ini.   politik. Menyelenggarakan dan mengembangkan sistem aplikasi yang dapat meningkatkan  efektivitas dan efisiensi pengelolaan universitas 3.   bisnis/   ekonomi.   Puskom   merupakan   ujung   tombak   bagi   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   dalam   hal  persaingan global di bidang Teknologi Informasi dan Komunikaasi (TIK).  PENDAHULUAN UPT. VISI.   sosial.   Untuk   menghadapi  tantangan   tersebut   sangat   diperlukan   usaha   yang   gigih   dalam   hal   penguasaan   ilmu  pengetahuan   dan   teknologi   dalam   berbagai   aspek. Puskom.   dan   budaya.   Puskom   (Pusat  Telematika)   mempunyai   peran   strategis   guna   mendukung   pencapaian   visi   dan   misi  Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNVY) sebagai universitas  terdepan melalui visi dan misi UPT. dan kreativitas yang tinggi. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat berbasis TIK TUJUAN STRATEGIS: Renstra UPT Puskom 2007-2012 1 . MISI. khususnya TIK.I. Meningkatkan kemampuan sivitas akademika dalam bidang TIK 4. MISI: 1. II. UPNVY melalui Pusat Telematika  selalu   berupaya   meningkatkan   kemampuan   dalam   TIK   untuk   keperluan   internal   dan  ekternal serta menjalin koneksitas antar Perguruan Tinggi Indonesia. kejuangan.  Sejalan dengan program pengembangan jaringan dan sistem informasi pendidikan  tinggi yang diluncurkan oleh DIKTI melalui kebijakan pemerintah tentang pengembangan  Indonesian Higher Education Network  – INHERENT.   UPT.

 profesional dan terdepan Renstra UPT Puskom 2007-2012 2 .Mendukung   sistem   pendidikan   dan   pengelolaan   universitas   yang   berbasis   TIK  dalam rangka terciptanya iklim pendidikan yang modern.

Potensi sumberdana bagi Perguruan Tinggi Swasta (PTS) untuk pengembangan TIK  cukup tinggi. Ketergantungan terhadap pengembangan TIK dari pihak luar. 4. 5. UPNVY mempunyai kemampuan dalam penerapan TIK ditinjau dari sudut sarana  maupun prasarana. Tuntutan stake holder akan kecepatan dan keakuratan informasi yang dapat mereka  terima.  5. Munculnya PT yang berkomitmen tinggi di bidang TIK. Lambatnya UPNVY bergabung dalam program INHERENT Dikti.  ANALISIS LINGKUNGAN A.  Adapun peluang dan ancaman yang dapat diidentifikasi meliputi: Peluang: 1. Semangat   para   pimpinan   UPNVY   sebagai   bagian   pengambil   keputusan   sangat  memahami pentingnya penerapan TIK  2. 6. Tidak adanya konsep yang jelas dan tegas tentang sistem penerapan TIK. Renstra UPT Puskom 2007-2012 3 . Meningkatnya   kebutuhan   akan   kemudahan   dalam   pelaksanaan   administrasi  Perguruan Tinggi (PT) yang didukung TIK  3. Munculnya gagasan pemerintah melalui DIKTI dengan program INHERENT yang  bermaksud menjalin komunikasi antar PT di Indonesia. 3. Besarnya tuntutan para pengguna TIK akan kecepatan akses mereka melalui inernet  maupun intranet. Cepatnya   perkembangan  TIK   harus   mampu   mempercepat   pencapaian   tujuan  organisasi yang produktif dan efisien. Lambatnya penerapan TIK yang berbasis kompetensi. yang bersumber dari pemerintah maupun kerjasama industri. Para dosen dan pegawai telah memahami bahwa penerapan TIK akan mengurangi  beban pekerjaan manual mereka.III.   sudah   dapat  dipastikan   akan   terjadi   interaksi   dengan   lingkungan   eksternal   yang   akan   dapat  memunculkan   peluang   atau   ancaman.   Berdasar   analisis   lingkungan   eksternal   secara  mendalam dapat diidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Puskom UPNVY. 6. 4. 7. Lingkungan Eksternal UPN   “Veteran”   Yogyakarta   sebagai   sebuah   institusi   pendidikan. Ancaman: 1. 2. 8.

Lingkungan Internal Analisis   lingkungan   internal   diklasifikasikan   kedalam   dua   variabel   yang   saling  berlawanan   yaitu   kekuatan   dan   kelemahan.   data  proses.  Kekuatan  organisasi  dapat  digunakan   untuk   memanfaatkan   peluang   dan   menghadapi   ancaman   sehingga   dapat  mempercepat   pencapaian   tujuan   organisasi.7. Organisasi dan Kelembagaan a.   keuangan. B. dapat diketahui  kekuatan dan kelemahan UPT.  keuangan mahasiswa.   yang   pada   dasarnya   saling   memberikan  kontribusi   pada   peluang   ataupun   ancaman. Puskom UPNVY  sebagai berikut: Kekuatan  1.   Disebut   kekuatan   apabila   variabel   tersebut  mampu   menjadikan   organisasi   memiliki   keunggulan   tertentu. Ketidakmampuan   personil   untuk   membedakan   pengertian   data   masukan.  10. 11. Telah   memiliki   pengelolaan   database   berbasis   komputer   di   bidang   akademik. c.   Puskom   mendapat   dukungan   infrastruktur.   sehingga   dapat  menghambat pencapaian tujuan. Munculnya   tuntutan   desentralisasi   pengelolaan   database   yang   dapat   menyulitkan  monitoring pimpinan. Berdasarkan   pada   identifikasi   dan   evaluasi   data   lapangan   dilingkungan   UPNVY  dalam  penerapan TIK. 8. dan proses penerimaan mahasiswa baru dengan konsep  one  hour service secara terpadu. dan data keluaran sehingga menimbulkan persepsi dengan komputer semua  akan beres tanpa dukungan brainware. Segera   dibangun   infrastruktur   jaringan   yang   mampu   mengkomunikasikan   data  dalam gigabite Renstra UPT Puskom 2007-2012 4 . UPT.   kelemahan   organisasi   dapat  menghalangi   pemanfaatan   peluang   atau   penyelesaian   ancaman.   Sebaliknya. Kaburnya pemahaman  pada apa yang dimaksud dengan konsep sistem informasi  berbasis komputer. Pemahaman sumber daya manusia (SDM) di bidang TIK yang masih terbatas.   disebut  kelemahan   jika   organisasi   tidak   mampu   mengerjakan   sesuatu   yang   ternyata   dapat  dikerjakan  dengan  lebih   baik  dan lebih   murah  oleh  pesaing. 9.   Sebaliknya. Lambatnya pengambilan keputusan dalam penentuan sikap apakah pengembangan  TIK merupakan operasional ataukah investasi.   dan   kebijakan   dari  pimpinan b.

 Puskom dari unit pelaksana teknis pelayanan praktikum  komputer bagi mahasiswa dan pegawai menjadi pengelola database akademik dan  non akademik UPNVY menyebabkan struktur tidak dapat berfungsi dengan baik. b. Kelemahan:  1. Sarana dan prasarana yang tersedia seperti area jaringan lokal (LAN). Jabatan pada satuan kerja (satker) yang ada tidak sesuai untuk mendukung diskripsi  pekerjaan yang dikelola  oleh UPT. Prasarana dan Sarana a. b. Sentralisasi pengelolaan database dan desentralisasi inputing data. Puskom 3. Fasilitas luas ruangan kerja tidak memadai (terlalu sempit) Renstra UPT Puskom 2007-2012 5 . Belum tersedianya sumber listrik cadangan (genset) dan UPS (unintruptible power   supply) sehingga kesetabilan arus listrik di UPT. dan peralatan  pendukung jaringan belum sesuai dengan peruntukan yang diprogramkan. Memiliki tekad pengembangan TIK secara terpadu dan komprehensif. Suasana Akademik a.   standarisasi   kompetensi. 2. b. Kepemimpinan a.   dan  belum adanya jaminan implementasi yang konsisten.2. Organisasi dan Kelembagaan a. Perubahan paradigma UPT. Kepemimpinan a. Puskom tidak terjamin yang dapat  menyebabkan rusaknya peralatan. c. 3. Belum   lengkapnya   deskripsi.   spesifikasi   jabatan. Para   mahasiswa   memiliki   potensi   untuk   diarahkan   pada   terciptanya     suasana  akademik yang baik melalui TIK. Pengelolaan   dan   pemeliharaan   prasarana   dan   sarana   belum   seluruhnya  terprogramkan dengan baik. b. Teknologi dan Sistem Informasi Hardware dan software memiliki potensi mendukung sistem administrasi akademik dan  non akademik 4. Terdapat   beberapa   titik   wifi   (hotspot)   yang   mendukung   yang   dapat   mendukung  pencarian data elektronik. d.

 pengelolaan. Sebagian pegawai UPT.  RUMUSAN STRATEGI Perumusan strategi UPT. c. cepat.   dan   perangkat   lunak   (software)   untuk  mempercepat tercapainya pelayanan prima. Ketergantungan teknologi pada pihak eksternal (vendor) masih tinggi. Tindakan Strategi (Strategy in Action) 6 Renstra UPT Puskom 2007-2012 . c. misi. d. Strategi Utama (Grand Strategy) Strategi  utama UPT. perangkat manusia (brainware) untuk  menunjang   keunggulan   dalam   pengelolaan. Tingkat kepantasan strategi yang diambil dilakukan dengan  uji keselarasan alternatif strategi dengan visi. Penyedian. Belum   tersedianya   pegawai   tetap   yang   mempunyai   kompetensi   pada   bidang  b. Teknologi dan Sistem Informasi a. Puskom adalah melakukan pembenahan dibidang perangkat  keras (hardware) untuk menunjang kecepatan akses. dan pemeliharaan perangkat keras masih pada layer bawah  sehingga tidak efisien. Kurang   terdukungnya   usaha­usaha   pelaksanaan   pelatihan   secara   periodik   bagi  personil­personil   admin   pada   tingkat   Fakultas.4.  B.   Jurusan. dan tujuan. dan akurat dari masing­masing satker di  UPNVY. kerjanya Sumberdaya Manusia a. A. dan programmer.   dan   satker   yang   terkait  dengan implementasi sistem informasi berbasis komputer (CBIS =  computer base  information system) 5.   sehingga   database   menjadi   tidak  akurat. yang mempunyai keahlian  pada bagian­bagian yang vital terutama admin sistem operasi. b. Adanya beda persepsi tentang hak dan kewajiban antara satker sebagai input data  dan   satker   sebagai   pengelola   data   (Puskom). Implementasi   CBIS   belum   mampu   mendukung   semua   kebutuhan   administrasi  akademik maupun non akademik. Puskom masih berstatus kontrak. Puskom dilakukan berdasarkan Evaluasi Faktor Eksternal  (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (EFI) selanjutnya diikuti dengan merumuskan alternatif  strategi yang pantas dilakukan. IV.

 hak akses. manajemen  Renstra UPT Puskom 2007-2012 7 . konfigurasi jaringan untuk kepentingan scurity.   switching. manajemen sumber daya manusia (SDM). Apabila kita tidak  ingin ketinggalan dibidang TIK minimal sejajar dengan Pendidikan Tinggi Negeri/ Swasta  di   Indonesia   melalui   program   Dikti   INHERENT.  sangat perlu diadakan cadangan pembangkit listrik (genset) dan penyetabil listrik (UPS) 2. pada akhir tahun  2007 diharapkan telah terpasang  jaringan utama (LAN) menggunakan fibre oftic dengan  berbagai kelengkapan peralatannya  berupa switching dari  unmanageable  ke  manageable  dan pada awal tahun 2008 harus segera dilakukan perubahan konfigurasi server pada tiap  layanan   meliputi  server  database  dan  server  PHP   sehingga   beban  server­server tersebut  menjadi lebih ringan dan akses menjadi cepat seperti yang telah dilakukan pada fakultas  ekonomi dan fisip. monitoring koneksitas. pada tahun 2007 telah dibentuk tim TIK  oleh  Rektor dalam  rangka memperbaiki kondisi TIK yang telah ada.   maka   instalasi   FO   sudah   merupakan  kebutuhan.   router. Untuk kelancaran pelaksanaan TIK. Puskom sampai saat ini masih belum mendapatkan perhatian  yang memadai.  firewall dan lain­lain) dan peralatan jaringan terdiri dari kabel UTP dan/ atau fibre oftic.   sehingga   telepon   antar   kampus   UPNVY   dan   apabila  dikehendaki telepon antar UPN­BP­Yayasan dapat dibuat intercom sehingga terbebas dari  pulsa telepon. Untuk   menjaga   kesetabilan   operasional   TIK   dan   menjaga   keawetan   peralatan.  manajemen bandwidth.   Diharapkan   kedepan   perangkat   komunikasi   menggunakan   IP   PBX   (VoIP)  menjadi   perhatian   bagi   UPNVY. manajemen Keuangan. sejalan dengan perkembangan era TIK. dengan demikian pembicaraan antar pimpinan seluruh UPN dapat menjadi  intensif dan murah. Sebagai langkah awal pengembang TIK.Tindakan   strategis   yang   perlu   dilakukan   untuk   menterjemahkan   strategi   utama  adalah sebagai berikut: 1. dan lain­lain.   Perangkat manusia   Kondisi personil UPT. UPT.  radio broadband. dan lain­lain termasuk sistem operasi yang mengatur lalu lintas atau traffic  jaringan. Puskom sejak beberapa tahun  belakangan ini telah mengalami perubahan/ peralihan fungsi yaitu dari fungsi pelayanan  praktikum   komputer   bagi   seluruh   mahasiswa   program   studi   (prodi)   di   UPN   ”Veteran”  Yogyakarta   (UPNVY)   menjadi   fungsi   pengelolaan   sistem   informasi   berbasis   komputer  yang   pada   saatnya   akan   meliputi   semua   aspek   strategis   UPNVY   seperti   manajemen  akademik.   Perangkat keras   Yang dimaksudkan dalam hal ini meliputi perangkat keras yang diperlukan untuk  kelancaran   pelaksanaan   TIK   terdiri   dari   peralatan   computer   (server.

  perpustakaan  digital   (elibrary).Manajemen Pendidikan dan Pengajaran (Dikjar) 4.   Oleh   karena   itu.  Perlu dipahami bahwa software yang ada saat ini sesungguhnya sudah cukup memadai dari  sisi akademik dan keuangan mahasiswa walaupun sampai saat ini belum ada dokumentasi  program dan belum dilengkapi dengan SOP. Bidang pengembangan portal dan website.Manajemen Akademik 5. Bidang pengembangan system operasi dan infrastruktur jaringan.   sampai   pada   manajemen   perpustakaan   digital. Jadi dengan demikian dapat dikatakan fungsi UPT. Bidang pengembangan database. bila dikomparasi dengan fungsi UPT. Puskom  menjadi   sangat   strategis   karena   sarat   dengan   hal­hal   yang   bersifat   umum   sampai   pada  tingkat sangat rahasia.   Puskom   telah   melakukan   berbagai   perbaikan   dan  perubahan   software   sesuai   dengan   kebutuhan   masing­masing   satker   sebagai   pengguna. Email dan internet) 10. Bedasarkan data personil yang ada. Forum.   Perangkat Lunak   Pembangunan   perangkat   lunak   yang   telah   dilakukan   UPNVY   sejak   tahun   2003  sampai saat ini meliputi paket program sebagai berikut: 1. Kelompok pranata komputer (tenaga fungsional/ programmer). masih terdapat beberapa  Renstra UPT Puskom 2007-2012 8 .Registrasi dan Pembelian Formulir CAMABA (PMB­1) 2.Manajemen Keuangan Mahasiswa 7.   sangat   diperlukan  personil yang handal pada bidang­bidang yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan  TIK UPNVY meliputi:  Bidang pengembangan aplikasi.Website/ Portal UPNVY 9. Puskom  saat   ini   dapat   dikatakan   masih   jauh   dari   memadai.Fasilitas Bantu Internet (Chatting. Account dan Access Manager  Dalam   perjalanannya   UPT.Seleksi CAMABA (PMB­2) 3.Sistim Informasi Eksekutif 8. 3. Bidang pengembangan SDM.sarana   prasarana   (sarpras).  pembelajaran   digital  (elearning)  dan  manajemen  penilaian   mahasiswa  terhadap dosen secara digital.Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 6. Namun demikian.

Manajemen Laboratorium 8. pengembangan sistem akademik  dari   desentralisasi   ke   sentralisasi   sehingga   monitoring   pejabat   menjadi   lebih   baik   dan  mudah dan segera dilengkapi dokumentasi program dan SOP.Manajemen SDM dan Personalia 6.Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 4.   perlu   segera   dikembangkan   software  untuk percepatan dukungan terhadap TIK UPNVY meliputi: 1. Di   samping   editing   dan   updating   software   yang   telah   ada. 11.  Untuk   dapat   mendukung   program   INHERENT   sebaiknya   pengembangan   software  dilakukan  dengan skala prioritas  terutama  mengedepankan  aspek pendukung pendidikan  seperti elearning dan elibrary untuk tingkat universitas. 12.   SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS Renstra UPT Puskom 2007-2012 9 .Manajemen Perpustakaan (sudah tersedia oleh perpustakaan) tinggal di koneksikan  ke Puskom 5.ELibrary 3. Sudah tentu harus didukung  oleh adanya manajemen SDM yang memadai.  Apabila   dikembangkan   sendiri   sebaiknya   melibatkan   rekan­rekan   yang   mempunyai  kemampuan di bidang TIK dari seluruh UPNVY terutama dari Jurusan Teknik Informatika  (IF).  V.Manajemen Keuangan Universitas 10.Manajemen Penelitian& Dimas 9. Disamping itu yang tidak kalah pentingnya  adalah untuk software yang telah dibangun harus segera dilakukan editing dan updating ke  PHP/   mySQL versi 5. dikarenakan  software  yang telah  dibangun  dengan versi 4 mulai  bulan Desember 2007 ini tidak ada support lagi yang artinya tingkat ancaman akan bahaya  intrusi semakin mudah. Manajemen Inventaris (Sarpras) Modul Administrasi Umum (Kesekretariatan & Humas) Manajemen UKM & Alumni Pengembangan   software   tersebut   dapat   dilakukan   dengan   memanfaatkan   personil  yang  ada atau melibatkan  pihak luar seperti pada pengadaan SIBK tahap I tahun 2003.   apabila   infra   struktur  jaringan   dan   peralatan   pendukung   telah   memadai.Sentralisasi/ integrasi manajemen akademik 7.kendala yang memerlukan penanganan segera meliputi.ELearning  2.

Penyusunan kurikulum berbasis ICT. Pengembangan metode pembelajaran e­learning. 3. Program Strategis: a. Program Strategis: a.   Tindakan Strategi (   strategy in action     ): 1. Membuka program pelatihan yang diperuntukan pada pegawai dan dosen UPNVY  terkait dengan implementasi CBIS b. Membuka pelatihan para admin satker untuk memperdalam pemahaman dan untuk  penyegaran . Terwujudnya   proses   pembelajaran   berbasis   Teknologi   Informasi   dan  Komunikasi (ICT) mulai tahun 2007. Mengadakan pelatihan bagi calon trainer c.   Membuka pelatihan bagi mahasiswa 2. Meningkatnya   kemampuan   pegawai   dan   dosen   terhadap   penguasaan  software tertentu dan software yang terkait dengan CBIS. Meningkatnya   kemampuan   mahasiswa   terhadap   penguasaan   software  tertentu yang banyak digunakan dipasaran. yaitu mengembangkan produk pendidikan melalui  pembukaan   pelatihan   tersertifikasi   dari   software   tertentu   yang   laku   dipasaran  misalnya melalui kursus sertifikasi microsoft.A. c. Pengembangan produk. Sasaran  Strategis: 1. Program Strategis: a. Penyusunan   pedoman   pembelajaran   yang   berorientasi   pembelajaran   oleh  mahasiswa Student Centered Learning (SCL).   Penjaringan calon trainer b. b. Tujuan:  Bidang Pendidikan dan Pengajaran Menunjang   peningkatan   kualitas   pendidikan   dan   pengajaran   dalam   bidang   TIK   untuk  menghasilkan lulusan berdaya saing tinggi. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 10 . Terwujudnya   suasana   akademis   yang   baik   dalam   mendukung   proses  pembelajaran pada tahun 2009. 4.

c. menyediakan   layanan   IPTEK   dalam   rangka   meningkatkan   kesejahteraan  masyarakat. Penyusunan perangkat lunak pengembangan suasana akademis yang mendukung  proses pembelajaran seperti elearning dan elibrary b.  akuntasi. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 Penyebaran akses internet ke perumahan pegawai dan dosen 11 . Standar Pelayanan dan Sistem Informasi Manajemen 1. meningkatkan keberdayaan masyarakat. Program Strategis: a. 2. Terwujudnya   sistem   informasi   manajemen   yang   berbasis   ICT   untuk  mendukung   kegiatan   pengambilan   keputusan. Program Strategis: a. Menyediakan akses internet gratis di area UPNVY melalui hotspot B. Penyusunan   prosedur   dan   standar   pelayanan   minimal   bagi   pelayanan  administrasi akademik dan pelayanan internal. Terselenggaranya   kegiataan   pengabdian   masyarakat   berbasis   hasil  pengembangan IPTEK pada tahun 2008. sistem informasi SDM. b. dan pengelolaan sarana prasarana pada tahun 2008. Sasaran Strategis: 1. Peningkatan kapasistas dan kualitas layanan administrasi akademik berbasis  ICT. meningkatkan reputasi UPN “Veteran” Yogyakarta.   manajerial.   manajemen   keuangan. Meningkatnya kualitas layanan administrasi akademik dan layanan internal  berbasis TIK mulai tahun 2007. Tujuan:  Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk: a. Penyusunan   manual   mutu   dan   manual   prosedur   kegiatan   pengabdian   kepada  masyarakat. b.a. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat   Tindakan Strategi (   Strategy in Action     ): 1.

Sistem informasi kemahasiswaan dan alumni. Sistem informasi keuangan dan akuntansi (mengacu PSAK 45) Pengembangan   Website  www.  pengembangan  database  akademik. dan  menambah   ruangan   sesuai   rencana   awal   kepindahan   Puskom   ke   lantai   dasar   gedung  perpustakaan dengan memindahkan kantor jurusan Teknik Lingkungan.ac.upnyk.   Semua   rencana  Satker yang belum sesuai dengan Renstra ini perlu diselaraskan.   dan  keamanan.  Bidang Sarana Prasarana  Tujuan:  Meningkatkan kenyamanan dan suasana kerja Tindakan Strategi: Menyediakan genzet dan UPS untuk menjaga kesetabilan akses program TIK. Sistem informasi gedung/ruang dan inventarisasi sarana –prasarana.id  sebagai   media   informasi   bagi  universitas secara terpadu. maka pimpinan Satker dapat mengambil inisiatif untuk melakukan  perubahan dengan persetujuan Rektor. Penataan   kembali   sistem   informasi   akademik   yang   yang   baik   dan  berorientasi   pada   kemutakhiran. Yogyakarta. Puskom UPN “Veteran” Yogyakarta Kapuskom Renstra UPT Puskom 2007-2012 12 . f. b.   kelancaran   akses. Sistem informasi kepegawaaian (SDM).a.   kemudahan. c. Agustus 2007­08­27 UPT. d. Sasaran Strategis: Tercapainya pelayanan TIK secara optimal dan kenyamanan dan suasana kerja yang  sehat VI. Apabila terjadi perubahan  lingkungan   strategis  di  luar  prediksi  yang  mengakibatkan  lahirnya   kendala   besar  dalam  implementasi Renstra.   Puskom   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   tahun   2007­2012   merupakan   dasar  penyusunan   Renop   Satker   dan   Rencana   Anggaran   Satker   Universitas. e.   penyesuaian   kebutuhan   akademik.  PENUTUP Renstra   UPT. C.

 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 13 . Ir. Budiaman. I Gusti S. MT. NIP.Dr.

Renstra UPT Puskom 2007-2012 14 .