Renstra  Tahun 2007­2012

UPT. PUSKOM
UPN “VETERAN” YOGYAKARTA

Yogyakarta. Agustus 2007 Renstra UPT Puskom 2007-2012 ii .

............................  Dokumen ini digunakan sebagai dasar arah pengembangan Satker UPT... Ditetapkan dan disahkan di Yogyakarta pada tanggal ....... Puskom ditetapkan dan disahkan oleh Rektor  UPN   “Veteran”   Yogyakarta   melalui   Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: .   Puskom   merupakan   milik   UPN   “Veteran”   Yogyakarta........... Puskom pada  tahun 2007­2012................ NIP.. 030 184 813 Telah dibahas dan diberi masukan oleh Senat Universitas Pada tanggal: ............... Renstra UPT Puskom 2007-2012 iii ...... Didit Welly Udjianto.......LEMBAR PENGESAHAN Renstra   Satker   UPT. REKTOR UPN “VETERAN”YOGYAKARTA Dr... MS........................... Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: .. Renstra Satker UPT........................ H...............

Demikianlah   renstra   ini   dibuat   semata­mata   demi   untuk   kemajuan   TIK  UPNVY. Puskom dapat diselesaikan dengan baik.   Langkah   berikutnya   diikuti   dengan   pengembangan  brainware  dan  software  aplikasi   termasuk   IP   teleponi   (IP   PBX)   yang   akan   dilakukan   secara  simultan. Prioritas utama adalah  mengembangkan backbond LAN yang didukung oleh peralatan yang  manageable. mohon dapat dimaafkan. Puskom. Renstra ini disusun berdasarkan pada analisis SWOT UPT. Puskom Kapuskom.KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat dan Rachmat­ Nya sehingga Renstra UPT. Dr.   Akhir   kata   apabila   ada   tutur   kata   yang   kurang  berkenan. yang pada  akhirnya   memunculkan   faktor­faktor   strategi   yang   harus   dilakukan   yang   dapat  meminimalkan ancaman dan kelemahan dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan  yang   ada. Budiaman. Yogyakarta. 15 Agustus 2007 UPT. MT. 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 iv .   diharapkan   kepada   semua   pihak   dapat  memahami arah kebijakan pengembangan TIK secara jelas.  sehingga   hambatan­hambatan   lalu­lintas   jaringan   yang   dialami   saat   ini   dapat  dihilangkan. NIP. Ir. yang diharapkan  dapat menjadi  bagian  dari promosi  UPNVY  di tingkat  Nasional   maupun   Internasional.   Dengan   tersusunnya   renstra   ini. I Gusti S.

............. Rumusan Strategi ..... ii  Kata pengantar  ... Lingkungan Internal..............................................................  Tindakan Strategi (Strategy in Action) ....................................................................................................  Strategi Utama (Grand Strategy)... Sasaran Strategis dan Program Strategi............ iv I................................................................................................ 3 IV....................................................................................................... Penutup.. 5 A............................................. 10 VI... 1 III............. DAFTAR ISI halaman Lembar Pengesahan Rektor ............................... 2 B. dan Tujuan Strategis ........................... 9 C................... 8 A............. 8 B.......................... Visi.......  Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat .............. 11 Renstra UPT Puskom 2007-2012 v ..... iii Daftar Isi ............. 1 II...........  Bidang Sarana Prasarana............................................................................................... Misi....................................................  Bidang Pendidikan dan Pengajaran .............................................................................................................. Analisis Lingkungan ........................................................... 5 V.............. 2 A.................................. 5 B.....................................................................................  Pendahuluan .......................................................................... Lingkungan Eksternal................................................................................................................................................................

I. Perkembangan  TIK yang begitu cepat hampir menyentuh semua aspek kehidupan di masyarakat.   dan   budaya.   sosial. MISI: 1.   bisnis/   ekonomi. Puskom. MISI. kejuangan.   Dalam   hal   ini. UPNVY melalui Pusat Telematika  selalu   berupaya   meningkatkan   kemampuan   dalam   TIK   untuk   keperluan   internal   dan  ekternal serta menjalin koneksitas antar Perguruan Tinggi Indonesia. Meningkatkan kemampuan sivitas akademika dalam bidang TIK 4.   Puskom   (Pusat  Telematika)   mempunyai   peran   strategis   guna   mendukung   pencapaian   visi   dan   misi  Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNVY) sebagai universitas  terdepan melalui visi dan misi UPT. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat berbasis TIK TUJUAN STRATEGIS: Renstra UPT Puskom 2007-2012 1 . khususnya TIK. VISI. Era globalisasi  merupakan konsekuensi logis dari perkembangan teknologi. meliputi  kegiatan   pendidikan.   UPT. II. DAN TUJUAN STRATEGIS VISI: Menjadi unit pelaksana teknis terdepan dalam  pengelolaan dan penyedia sistem  berbasis TIK yang dilandasi disiplin. dan kreativitas yang tinggi.   Untuk   menghadapi  tantangan   tersebut   sangat   diperlukan   usaha   yang   gigih   dalam   hal   penguasaan   ilmu  pengetahuan   dan   teknologi   dalam   berbagai   aspek.   politik.  Sejalan dengan program pengembangan jaringan dan sistem informasi pendidikan  tinggi yang diluncurkan oleh DIKTI melalui kebijakan pemerintah tentang pengembangan  Indonesian Higher Education Network  – INHERENT.  PENDAHULUAN UPT. Menyelenggarakan sistem networking yang mampu mendukung pengelolaan  universitas 2.   Puskom   merupakan   ujung   tombak   bagi   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   dalam   hal  persaingan global di bidang Teknologi Informasi dan Komunikaasi (TIK). Menyelenggarakan dan mengembangkan sistem aplikasi yang dapat meningkatkan  efektivitas dan efisiensi pengelolaan universitas 3.

 profesional dan terdepan Renstra UPT Puskom 2007-2012 2 .Mendukung   sistem   pendidikan   dan   pengelolaan   universitas   yang   berbasis   TIK  dalam rangka terciptanya iklim pendidikan yang modern.

Besarnya tuntutan para pengguna TIK akan kecepatan akses mereka melalui inernet  maupun intranet. 6. Munculnya PT yang berkomitmen tinggi di bidang TIK. Tidak adanya konsep yang jelas dan tegas tentang sistem penerapan TIK. Munculnya gagasan pemerintah melalui DIKTI dengan program INHERENT yang  bermaksud menjalin komunikasi antar PT di Indonesia. Para dosen dan pegawai telah memahami bahwa penerapan TIK akan mengurangi  beban pekerjaan manual mereka. yang bersumber dari pemerintah maupun kerjasama industri.   sudah   dapat  dipastikan   akan   terjadi   interaksi   dengan   lingkungan   eksternal   yang   akan   dapat  memunculkan   peluang   atau   ancaman.   Berdasar   analisis   lingkungan   eksternal   secara  mendalam dapat diidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Puskom UPNVY. 7.  5. 5. 2. Lingkungan Eksternal UPN   “Veteran”   Yogyakarta   sebagai   sebuah   institusi   pendidikan. 3. Ketergantungan terhadap pengembangan TIK dari pihak luar. Semangat   para   pimpinan   UPNVY   sebagai   bagian   pengambil   keputusan   sangat  memahami pentingnya penerapan TIK  2. 4. Renstra UPT Puskom 2007-2012 3 . Cepatnya   perkembangan  TIK   harus   mampu   mempercepat   pencapaian   tujuan  organisasi yang produktif dan efisien. Meningkatnya   kebutuhan   akan   kemudahan   dalam   pelaksanaan   administrasi  Perguruan Tinggi (PT) yang didukung TIK  3.  ANALISIS LINGKUNGAN A. 4. UPNVY mempunyai kemampuan dalam penerapan TIK ditinjau dari sudut sarana  maupun prasarana.III. 6. 8.  Adapun peluang dan ancaman yang dapat diidentifikasi meliputi: Peluang: 1. Potensi sumberdana bagi Perguruan Tinggi Swasta (PTS) untuk pengembangan TIK  cukup tinggi. Tuntutan stake holder akan kecepatan dan keakuratan informasi yang dapat mereka  terima. Ancaman: 1. Lambatnya penerapan TIK yang berbasis kompetensi. Lambatnya UPNVY bergabung dalam program INHERENT Dikti.

Lambatnya pengambilan keputusan dalam penentuan sikap apakah pengembangan  TIK merupakan operasional ataukah investasi. c. dan proses penerimaan mahasiswa baru dengan konsep  one  hour service secara terpadu. dapat diketahui  kekuatan dan kelemahan UPT. dan data keluaran sehingga menimbulkan persepsi dengan komputer semua  akan beres tanpa dukungan brainware. Pemahaman sumber daya manusia (SDM) di bidang TIK yang masih terbatas. Segera   dibangun   infrastruktur   jaringan   yang   mampu   mengkomunikasikan   data  dalam gigabite Renstra UPT Puskom 2007-2012 4 .7. Telah   memiliki   pengelolaan   database   berbasis   komputer   di   bidang   akademik.   Disebut   kekuatan   apabila   variabel   tersebut  mampu   menjadikan   organisasi   memiliki   keunggulan   tertentu.  10. Kaburnya pemahaman  pada apa yang dimaksud dengan konsep sistem informasi  berbasis komputer. Lingkungan Internal Analisis   lingkungan   internal   diklasifikasikan   kedalam   dua   variabel   yang   saling  berlawanan   yaitu   kekuatan   dan   kelemahan. 9.   dan   kebijakan   dari  pimpinan b. Puskom UPNVY  sebagai berikut: Kekuatan  1. Berdasarkan   pada   identifikasi   dan   evaluasi   data   lapangan   dilingkungan   UPNVY  dalam  penerapan TIK. 11. Munculnya   tuntutan   desentralisasi   pengelolaan   database   yang   dapat   menyulitkan  monitoring pimpinan.   disebut  kelemahan   jika   organisasi   tidak   mampu   mengerjakan   sesuatu   yang   ternyata   dapat  dikerjakan  dengan  lebih   baik  dan lebih   murah  oleh  pesaing.   yang   pada   dasarnya   saling   memberikan  kontribusi   pada   peluang   ataupun   ancaman.   Sebaliknya.   Sebaliknya.   keuangan.   sehingga   dapat  menghambat pencapaian tujuan. Ketidakmampuan   personil   untuk   membedakan   pengertian   data   masukan. B.   Puskom   mendapat   dukungan   infrastruktur.   data  proses.  keuangan mahasiswa. UPT. 8.  Kekuatan  organisasi  dapat  digunakan   untuk   memanfaatkan   peluang   dan   menghadapi   ancaman   sehingga   dapat  mempercepat   pencapaian   tujuan   organisasi.   kelemahan   organisasi   dapat  menghalangi   pemanfaatan   peluang   atau   penyelesaian   ancaman. Organisasi dan Kelembagaan a.

d.2. Puskom dari unit pelaksana teknis pelayanan praktikum  komputer bagi mahasiswa dan pegawai menjadi pengelola database akademik dan  non akademik UPNVY menyebabkan struktur tidak dapat berfungsi dengan baik.   standarisasi   kompetensi.   spesifikasi   jabatan. Belum tersedianya sumber listrik cadangan (genset) dan UPS (unintruptible power   supply) sehingga kesetabilan arus listrik di UPT. Sarana dan prasarana yang tersedia seperti area jaringan lokal (LAN). Belum   lengkapnya   deskripsi. Prasarana dan Sarana a. Kelemahan:  1. c. Puskom 3. b. Kepemimpinan a. Terdapat   beberapa   titik   wifi   (hotspot)   yang   mendukung   yang   dapat   mendukung  pencarian data elektronik. Kepemimpinan a. Para   mahasiswa   memiliki   potensi   untuk   diarahkan   pada   terciptanya     suasana  akademik yang baik melalui TIK. Pengelolaan   dan   pemeliharaan   prasarana   dan   sarana   belum   seluruhnya  terprogramkan dengan baik. Teknologi dan Sistem Informasi Hardware dan software memiliki potensi mendukung sistem administrasi akademik dan  non akademik 4. Perubahan paradigma UPT. Memiliki tekad pengembangan TIK secara terpadu dan komprehensif. b. b. Fasilitas luas ruangan kerja tidak memadai (terlalu sempit) Renstra UPT Puskom 2007-2012 5 . Organisasi dan Kelembagaan a. Sentralisasi pengelolaan database dan desentralisasi inputing data. b. 2. Suasana Akademik a. 3. Jabatan pada satuan kerja (satker) yang ada tidak sesuai untuk mendukung diskripsi  pekerjaan yang dikelola  oleh UPT.   dan  belum adanya jaminan implementasi yang konsisten. dan peralatan  pendukung jaringan belum sesuai dengan peruntukan yang diprogramkan. Puskom tidak terjamin yang dapat  menyebabkan rusaknya peralatan.

 perangkat manusia (brainware) untuk  menunjang   keunggulan   dalam   pengelolaan. yang mempunyai keahlian  pada bagian­bagian yang vital terutama admin sistem operasi. Sebagian pegawai UPT. Strategi Utama (Grand Strategy) Strategi  utama UPT.   sehingga   database   menjadi   tidak  akurat. Teknologi dan Sistem Informasi a. Penyedian. dan tujuan. dan pemeliharaan perangkat keras masih pada layer bawah  sehingga tidak efisien. misi. dan akurat dari masing­masing satker di  UPNVY. Tingkat kepantasan strategi yang diambil dilakukan dengan  uji keselarasan alternatif strategi dengan visi. c. Adanya beda persepsi tentang hak dan kewajiban antara satker sebagai input data  dan   satker   sebagai   pengelola   data   (Puskom).   dan   satker   yang   terkait  dengan implementasi sistem informasi berbasis komputer (CBIS =  computer base  information system) 5. Puskom adalah melakukan pembenahan dibidang perangkat  keras (hardware) untuk menunjang kecepatan akses. Belum   tersedianya   pegawai   tetap   yang   mempunyai   kompetensi   pada   bidang  b. Kurang   terdukungnya   usaha­usaha   pelaksanaan   pelatihan   secara   periodik   bagi  personil­personil   admin   pada   tingkat   Fakultas. kerjanya Sumberdaya Manusia a. Implementasi   CBIS   belum   mampu   mendukung   semua   kebutuhan   administrasi  akademik maupun non akademik.4. Ketergantungan teknologi pada pihak eksternal (vendor) masih tinggi. IV.  B. pengelolaan. Tindakan Strategi (Strategy in Action) 6 Renstra UPT Puskom 2007-2012 . d. Puskom dilakukan berdasarkan Evaluasi Faktor Eksternal  (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (EFI) selanjutnya diikuti dengan merumuskan alternatif  strategi yang pantas dilakukan. dan programmer. c. A. b. cepat.   dan   perangkat   lunak   (software)   untuk  mempercepat tercapainya pelayanan prima.  RUMUSAN STRATEGI Perumusan strategi UPT. Puskom masih berstatus kontrak.   Jurusan.

  Perangkat manusia   Kondisi personil UPT.   Perangkat keras   Yang dimaksudkan dalam hal ini meliputi perangkat keras yang diperlukan untuk  kelancaran   pelaksanaan   TIK   terdiri   dari   peralatan   computer   (server.   maka   instalasi   FO   sudah   merupakan  kebutuhan.   sehingga   telepon   antar   kampus   UPNVY   dan   apabila  dikehendaki telepon antar UPN­BP­Yayasan dapat dibuat intercom sehingga terbebas dari  pulsa telepon. Sebagai langkah awal pengembang TIK.  sangat perlu diadakan cadangan pembangkit listrik (genset) dan penyetabil listrik (UPS) 2. manajemen sumber daya manusia (SDM). sejalan dengan perkembangan era TIK. pada tahun 2007 telah dibentuk tim TIK  oleh  Rektor dalam  rangka memperbaiki kondisi TIK yang telah ada. hak akses. dan lain­lain termasuk sistem operasi yang mengatur lalu lintas atau traffic  jaringan.  manajemen bandwidth.   switching. pada akhir tahun  2007 diharapkan telah terpasang  jaringan utama (LAN) menggunakan fibre oftic dengan  berbagai kelengkapan peralatannya  berupa switching dari  unmanageable  ke  manageable  dan pada awal tahun 2008 harus segera dilakukan perubahan konfigurasi server pada tiap  layanan   meliputi  server  database  dan  server  PHP   sehingga   beban  server­server tersebut  menjadi lebih ringan dan akses menjadi cepat seperti yang telah dilakukan pada fakultas  ekonomi dan fisip. Apabila kita tidak  ingin ketinggalan dibidang TIK minimal sejajar dengan Pendidikan Tinggi Negeri/ Swasta  di   Indonesia   melalui   program   Dikti   INHERENT. dengan demikian pembicaraan antar pimpinan seluruh UPN dapat menjadi  intensif dan murah.  firewall dan lain­lain) dan peralatan jaringan terdiri dari kabel UTP dan/ atau fibre oftic. dan lain­lain. Untuk   menjaga   kesetabilan   operasional   TIK   dan   menjaga   keawetan   peralatan. monitoring koneksitas. UPT. manajemen  Renstra UPT Puskom 2007-2012 7 . Puskom sejak beberapa tahun  belakangan ini telah mengalami perubahan/ peralihan fungsi yaitu dari fungsi pelayanan  praktikum   komputer   bagi   seluruh   mahasiswa   program   studi   (prodi)   di   UPN   ”Veteran”  Yogyakarta   (UPNVY)   menjadi   fungsi   pengelolaan   sistem   informasi   berbasis   komputer  yang   pada   saatnya   akan   meliputi   semua   aspek   strategis   UPNVY   seperti   manajemen  akademik.  radio broadband. manajemen Keuangan.Tindakan   strategis   yang   perlu   dilakukan   untuk   menterjemahkan   strategi   utama  adalah sebagai berikut: 1. Puskom sampai saat ini masih belum mendapatkan perhatian  yang memadai. Untuk kelancaran pelaksanaan TIK.   Diharapkan   kedepan   perangkat   komunikasi   menggunakan   IP   PBX   (VoIP)  menjadi   perhatian   bagi   UPNVY. konfigurasi jaringan untuk kepentingan scurity.   router.

 Email dan internet) 10. Account dan Access Manager  Dalam   perjalanannya   UPT.   sampai   pada   manajemen   perpustakaan   digital.Fasilitas Bantu Internet (Chatting.sarana   prasarana   (sarpras). Namun demikian. Kelompok pranata komputer (tenaga fungsional/ programmer).   Puskom   telah   melakukan   berbagai   perbaikan   dan  perubahan   software   sesuai   dengan   kebutuhan   masing­masing   satker   sebagai   pengguna.Website/ Portal UPNVY 9.   Perangkat Lunak   Pembangunan   perangkat   lunak   yang   telah   dilakukan   UPNVY   sejak   tahun   2003  sampai saat ini meliputi paket program sebagai berikut: 1. Bidang pengembangan system operasi dan infrastruktur jaringan.Seleksi CAMABA (PMB­2) 3.Manajemen Akademik 5.  Perlu dipahami bahwa software yang ada saat ini sesungguhnya sudah cukup memadai dari  sisi akademik dan keuangan mahasiswa walaupun sampai saat ini belum ada dokumentasi  program dan belum dilengkapi dengan SOP. bila dikomparasi dengan fungsi UPT. Jadi dengan demikian dapat dikatakan fungsi UPT.  pembelajaran   digital  (elearning)  dan  manajemen  penilaian   mahasiswa  terhadap dosen secara digital.Manajemen Keuangan Mahasiswa 7. Puskom  saat   ini   dapat   dikatakan   masih   jauh   dari   memadai.   perpustakaan  digital   (elibrary).Manajemen Pendidikan dan Pengajaran (Dikjar) 4.   Oleh   karena   itu.Sistim Informasi Eksekutif 8. 3. Bedasarkan data personil yang ada. Bidang pengembangan database. masih terdapat beberapa  Renstra UPT Puskom 2007-2012 8 .Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 6. Forum. Bidang pengembangan SDM. Bidang pengembangan portal dan website.Registrasi dan Pembelian Formulir CAMABA (PMB­1) 2.   sangat   diperlukan  personil yang handal pada bidang­bidang yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan  TIK UPNVY meliputi:  Bidang pengembangan aplikasi. Puskom  menjadi   sangat   strategis   karena   sarat   dengan   hal­hal   yang   bersifat   umum   sampai   pada  tingkat sangat rahasia.

 Disamping itu yang tidak kalah pentingnya  adalah untuk software yang telah dibangun harus segera dilakukan editing dan updating ke  PHP/   mySQL versi 5.Manajemen SDM dan Personalia 6.Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 4. 11.Manajemen Keuangan Universitas 10.  Untuk   dapat   mendukung   program   INHERENT   sebaiknya   pengembangan   software  dilakukan  dengan skala prioritas  terutama  mengedepankan  aspek pendukung pendidikan  seperti elearning dan elibrary untuk tingkat universitas. Sudah tentu harus didukung  oleh adanya manajemen SDM yang memadai.Manajemen Perpustakaan (sudah tersedia oleh perpustakaan) tinggal di koneksikan  ke Puskom 5. Di   samping   editing   dan   updating   software   yang   telah   ada.   SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS Renstra UPT Puskom 2007-2012 9 . Manajemen Inventaris (Sarpras) Modul Administrasi Umum (Kesekretariatan & Humas) Manajemen UKM & Alumni Pengembangan   software   tersebut   dapat   dilakukan   dengan   memanfaatkan   personil  yang  ada atau melibatkan  pihak luar seperti pada pengadaan SIBK tahap I tahun 2003. 12.ELibrary 3. pengembangan sistem akademik  dari   desentralisasi   ke   sentralisasi   sehingga   monitoring   pejabat   menjadi   lebih   baik   dan  mudah dan segera dilengkapi dokumentasi program dan SOP.   apabila   infra   struktur  jaringan   dan   peralatan   pendukung   telah   memadai.kendala yang memerlukan penanganan segera meliputi.Manajemen Penelitian& Dimas 9.  Apabila   dikembangkan   sendiri   sebaiknya   melibatkan   rekan­rekan   yang   mempunyai  kemampuan di bidang TIK dari seluruh UPNVY terutama dari Jurusan Teknik Informatika  (IF).   perlu   segera   dikembangkan   software  untuk percepatan dukungan terhadap TIK UPNVY meliputi: 1.Manajemen Laboratorium 8.ELearning  2.Sentralisasi/ integrasi manajemen akademik 7.  V. dikarenakan  software  yang telah  dibangun  dengan versi 4 mulai  bulan Desember 2007 ini tidak ada support lagi yang artinya tingkat ancaman akan bahaya  intrusi semakin mudah.

Mengadakan pelatihan bagi calon trainer c. Membuka program pelatihan yang diperuntukan pada pegawai dan dosen UPNVY  terkait dengan implementasi CBIS b. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 10 . Membuka pelatihan para admin satker untuk memperdalam pemahaman dan untuk  penyegaran .   Tindakan Strategi (   strategy in action     ): 1. Pengembangan metode pembelajaran e­learning.   Penjaringan calon trainer b. Terwujudnya   proses   pembelajaran   berbasis   Teknologi   Informasi   dan  Komunikasi (ICT) mulai tahun 2007. Tujuan:  Bidang Pendidikan dan Pengajaran Menunjang   peningkatan   kualitas   pendidikan   dan   pengajaran   dalam   bidang   TIK   untuk  menghasilkan lulusan berdaya saing tinggi. Meningkatnya   kemampuan   mahasiswa   terhadap   penguasaan   software  tertentu yang banyak digunakan dipasaran.   Membuka pelatihan bagi mahasiswa 2. Sasaran  Strategis: 1. Penyusunan   pedoman   pembelajaran   yang   berorientasi   pembelajaran   oleh  mahasiswa Student Centered Learning (SCL). yaitu mengembangkan produk pendidikan melalui  pembukaan   pelatihan   tersertifikasi   dari   software   tertentu   yang   laku   dipasaran  misalnya melalui kursus sertifikasi microsoft. Terwujudnya   suasana   akademis   yang   baik   dalam   mendukung   proses  pembelajaran pada tahun 2009. Pengembangan produk. b. Program Strategis: a. 4. Program Strategis: a. c. Meningkatnya   kemampuan   pegawai   dan   dosen   terhadap   penguasaan  software tertentu dan software yang terkait dengan CBIS.A. Program Strategis: a. 3. Penyusunan kurikulum berbasis ICT.

Penyusunan   manual   mutu   dan   manual   prosedur   kegiatan   pengabdian   kepada  masyarakat. Menyediakan akses internet gratis di area UPNVY melalui hotspot B. 2.   manajemen   keuangan. Program Strategis: a. sistem informasi SDM. Peningkatan kapasistas dan kualitas layanan administrasi akademik berbasis  ICT. menyediakan   layanan   IPTEK   dalam   rangka   meningkatkan   kesejahteraan  masyarakat. meningkatkan reputasi UPN “Veteran” Yogyakarta. Terselenggaranya   kegiataan   pengabdian   masyarakat   berbasis   hasil  pengembangan IPTEK pada tahun 2008. Tujuan:  Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk: a. Meningkatnya kualitas layanan administrasi akademik dan layanan internal  berbasis TIK mulai tahun 2007. c.  akuntasi. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat   Tindakan Strategi (   Strategy in Action     ): 1. dan pengelolaan sarana prasarana pada tahun 2008.   manajerial. Standar Pelayanan dan Sistem Informasi Manajemen 1.a. b. meningkatkan keberdayaan masyarakat. Terwujudnya   sistem   informasi   manajemen   yang   berbasis   ICT   untuk  mendukung   kegiatan   pengambilan   keputusan. Program Strategis: a. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 Penyebaran akses internet ke perumahan pegawai dan dosen 11 . Sasaran Strategis: 1. Penyusunan   prosedur   dan   standar   pelayanan   minimal   bagi   pelayanan  administrasi akademik dan pelayanan internal. b. Penyusunan perangkat lunak pengembangan suasana akademis yang mendukung  proses pembelajaran seperti elearning dan elibrary b.

b. Sistem informasi kepegawaaian (SDM).   penyesuaian   kebutuhan   akademik. Puskom UPN “Veteran” Yogyakarta Kapuskom Renstra UPT Puskom 2007-2012 12 .   Puskom   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   tahun   2007­2012   merupakan   dasar  penyusunan   Renop   Satker   dan   Rencana   Anggaran   Satker   Universitas. Sistem informasi keuangan dan akuntansi (mengacu PSAK 45) Pengembangan   Website  www. Sistem informasi gedung/ruang dan inventarisasi sarana –prasarana. Sistem informasi kemahasiswaan dan alumni. d.upnyk. C. e. c.a. f.  Bidang Sarana Prasarana  Tujuan:  Meningkatkan kenyamanan dan suasana kerja Tindakan Strategi: Menyediakan genzet dan UPS untuk menjaga kesetabilan akses program TIK.id  sebagai   media   informasi   bagi  universitas secara terpadu.   kemudahan. Apabila terjadi perubahan  lingkungan   strategis  di  luar  prediksi  yang  mengakibatkan  lahirnya   kendala   besar  dalam  implementasi Renstra. Agustus 2007­08­27 UPT. Penataan   kembali   sistem   informasi   akademik   yang   yang   baik   dan  berorientasi   pada   kemutakhiran. maka pimpinan Satker dapat mengambil inisiatif untuk melakukan  perubahan dengan persetujuan Rektor.  pengembangan  database  akademik.ac.   dan  keamanan.   kelancaran   akses. Yogyakarta.  PENUTUP Renstra   UPT. Sasaran Strategis: Tercapainya pelayanan TIK secara optimal dan kenyamanan dan suasana kerja yang  sehat VI.   Semua   rencana  Satker yang belum sesuai dengan Renstra ini perlu diselaraskan. dan  menambah   ruangan   sesuai   rencana   awal   kepindahan   Puskom   ke   lantai   dasar   gedung  perpustakaan dengan memindahkan kantor jurusan Teknik Lingkungan.

 Budiaman. Ir.Dr. 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 13 . NIP. I Gusti S. MT.

Renstra UPT Puskom 2007-2012 14 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful