Renstra  Tahun 2007­2012

UPT. PUSKOM
UPN “VETERAN” YOGYAKARTA

Yogyakarta. Agustus 2007 Renstra UPT Puskom 2007-2012 ii .

. Puskom pada  tahun 2007­2012........... Renstra Satker UPT.  Dokumen ini digunakan sebagai dasar arah pengembangan Satker UPT..... 030 184 813 Telah dibahas dan diberi masukan oleh Senat Universitas Pada tanggal: ........ MS... H.... Ditetapkan dan disahkan di Yogyakarta pada tanggal ...................................... REKTOR UPN “VETERAN”YOGYAKARTA Dr................................. Puskom ditetapkan dan disahkan oleh Rektor  UPN   “Veteran”   Yogyakarta   melalui   Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: ............ Renstra UPT Puskom 2007-2012 iii ..............LEMBAR PENGESAHAN Renstra   Satker   UPT...........   Puskom   merupakan   milik   UPN   “Veteran”   Yogyakarta... Surat   Keputusan   Rektor  Nomor: .. Didit Welly Udjianto.... NIP..................

 mohon dapat dimaafkan. Demikianlah   renstra   ini   dibuat   semata­mata   demi   untuk   kemajuan   TIK  UPNVY. yang diharapkan  dapat menjadi  bagian  dari promosi  UPNVY  di tingkat  Nasional   maupun   Internasional. MT. NIP. Puskom dapat diselesaikan dengan baik.   Langkah   berikutnya   diikuti   dengan   pengembangan  brainware  dan  software  aplikasi   termasuk   IP   teleponi   (IP   PBX)   yang   akan   dilakukan   secara  simultan. Ir. I Gusti S.  sehingga   hambatan­hambatan   lalu­lintas   jaringan   yang   dialami   saat   ini   dapat  dihilangkan. 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 iv . Budiaman.KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa atas Berkat dan Rachmat­ Nya sehingga Renstra UPT. Renstra ini disusun berdasarkan pada analisis SWOT UPT. 15 Agustus 2007 UPT. Puskom.   diharapkan   kepada   semua   pihak   dapat  memahami arah kebijakan pengembangan TIK secara jelas. yang pada  akhirnya   memunculkan   faktor­faktor   strategi   yang   harus   dilakukan   yang   dapat  meminimalkan ancaman dan kelemahan dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan  yang   ada. Prioritas utama adalah  mengembangkan backbond LAN yang didukung oleh peralatan yang  manageable.   Dengan   tersusunnya   renstra   ini. Yogyakarta. Dr.   Akhir   kata   apabila   ada   tutur   kata   yang   kurang  berkenan. Puskom Kapuskom.

........................................................................................ 10 VI........................... 2 B................................................ 5 B...................... 9 C......................................................................................................... 5 V............................................................................. Penutup....................... Lingkungan Internal.....  Pendahuluan ............. 2 A....... 1 III....... 1 II.................................................................. 11 Renstra UPT Puskom 2007-2012 v ... ii  Kata pengantar  ...........................................................................................  Bidang Sarana Prasarana.......................................................... 3 IV............  Bidang Pendidikan dan Pengajaran ................................................................................................................................................................. dan Tujuan Strategis .............................................................. Visi........... Analisis Lingkungan .................  Tindakan Strategi (Strategy in Action) ....... 8 B...................... Sasaran Strategis dan Program Strategi............................................. 5 A......................................................................................................... iv I.... Rumusan Strategi ............... iii Daftar Isi ........... Misi.......................................  Strategi Utama (Grand Strategy). Lingkungan Eksternal......................... DAFTAR ISI halaman Lembar Pengesahan Rektor ...........................................................................  Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat ...................... 8 A....................................

 meliputi  kegiatan   pendidikan. II.  Sejalan dengan program pengembangan jaringan dan sistem informasi pendidikan  tinggi yang diluncurkan oleh DIKTI melalui kebijakan pemerintah tentang pengembangan  Indonesian Higher Education Network  – INHERENT. UPNVY melalui Pusat Telematika  selalu   berupaya   meningkatkan   kemampuan   dalam   TIK   untuk   keperluan   internal   dan  ekternal serta menjalin koneksitas antar Perguruan Tinggi Indonesia. VISI.I. kejuangan.   Puskom   merupakan   ujung   tombak   bagi   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   dalam   hal  persaingan global di bidang Teknologi Informasi dan Komunikaasi (TIK). DAN TUJUAN STRATEGIS VISI: Menjadi unit pelaksana teknis terdepan dalam  pengelolaan dan penyedia sistem  berbasis TIK yang dilandasi disiplin.   dan   budaya. MISI: 1. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat berbasis TIK TUJUAN STRATEGIS: Renstra UPT Puskom 2007-2012 1 . Era globalisasi  merupakan konsekuensi logis dari perkembangan teknologi.   politik. Menyelenggarakan sistem networking yang mampu mendukung pengelolaan  universitas 2. Meningkatkan kemampuan sivitas akademika dalam bidang TIK 4. khususnya TIK. Perkembangan  TIK yang begitu cepat hampir menyentuh semua aspek kehidupan di masyarakat.  PENDAHULUAN UPT. MISI. dan kreativitas yang tinggi. Puskom.   UPT.   sosial.   Untuk   menghadapi  tantangan   tersebut   sangat   diperlukan   usaha   yang   gigih   dalam   hal   penguasaan   ilmu  pengetahuan   dan   teknologi   dalam   berbagai   aspek.   Dalam   hal   ini.   bisnis/   ekonomi. Menyelenggarakan dan mengembangkan sistem aplikasi yang dapat meningkatkan  efektivitas dan efisiensi pengelolaan universitas 3.   Puskom   (Pusat  Telematika)   mempunyai   peran   strategis   guna   mendukung   pencapaian   visi   dan   misi  Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNVY) sebagai universitas  terdepan melalui visi dan misi UPT.

 profesional dan terdepan Renstra UPT Puskom 2007-2012 2 .Mendukung   sistem   pendidikan   dan   pengelolaan   universitas   yang   berbasis   TIK  dalam rangka terciptanya iklim pendidikan yang modern.

  sudah   dapat  dipastikan   akan   terjadi   interaksi   dengan   lingkungan   eksternal   yang   akan   dapat  memunculkan   peluang   atau   ancaman. 4. Tidak adanya konsep yang jelas dan tegas tentang sistem penerapan TIK. Para dosen dan pegawai telah memahami bahwa penerapan TIK akan mengurangi  beban pekerjaan manual mereka. Lingkungan Eksternal UPN   “Veteran”   Yogyakarta   sebagai   sebuah   institusi   pendidikan.  ANALISIS LINGKUNGAN A. Cepatnya   perkembangan  TIK   harus   mampu   mempercepat   pencapaian   tujuan  organisasi yang produktif dan efisien. 6. Besarnya tuntutan para pengguna TIK akan kecepatan akses mereka melalui inernet  maupun intranet. Ketergantungan terhadap pengembangan TIK dari pihak luar. 4.  Adapun peluang dan ancaman yang dapat diidentifikasi meliputi: Peluang: 1.   Berdasar   analisis   lingkungan   eksternal   secara  mendalam dapat diidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Puskom UPNVY.III. UPNVY mempunyai kemampuan dalam penerapan TIK ditinjau dari sudut sarana  maupun prasarana. Semangat   para   pimpinan   UPNVY   sebagai   bagian   pengambil   keputusan   sangat  memahami pentingnya penerapan TIK  2. Munculnya PT yang berkomitmen tinggi di bidang TIK. 3. 8.  5. Renstra UPT Puskom 2007-2012 3 . Ancaman: 1. 7. yang bersumber dari pemerintah maupun kerjasama industri. Lambatnya UPNVY bergabung dalam program INHERENT Dikti. 2. Lambatnya penerapan TIK yang berbasis kompetensi. Tuntutan stake holder akan kecepatan dan keakuratan informasi yang dapat mereka  terima. Meningkatnya   kebutuhan   akan   kemudahan   dalam   pelaksanaan   administrasi  Perguruan Tinggi (PT) yang didukung TIK  3. 6. Munculnya gagasan pemerintah melalui DIKTI dengan program INHERENT yang  bermaksud menjalin komunikasi antar PT di Indonesia. 5. Potensi sumberdana bagi Perguruan Tinggi Swasta (PTS) untuk pengembangan TIK  cukup tinggi.

  10.  Kekuatan  organisasi  dapat  digunakan   untuk   memanfaatkan   peluang   dan   menghadapi   ancaman   sehingga   dapat  mempercepat   pencapaian   tujuan   organisasi. Organisasi dan Kelembagaan a. B. dan data keluaran sehingga menimbulkan persepsi dengan komputer semua  akan beres tanpa dukungan brainware. Pemahaman sumber daya manusia (SDM) di bidang TIK yang masih terbatas. Munculnya   tuntutan   desentralisasi   pengelolaan   database   yang   dapat   menyulitkan  monitoring pimpinan.   kelemahan   organisasi   dapat  menghalangi   pemanfaatan   peluang   atau   penyelesaian   ancaman.   disebut  kelemahan   jika   organisasi   tidak   mampu   mengerjakan   sesuatu   yang   ternyata   dapat  dikerjakan  dengan  lebih   baik  dan lebih   murah  oleh  pesaing. dapat diketahui  kekuatan dan kelemahan UPT. 11. Telah   memiliki   pengelolaan   database   berbasis   komputer   di   bidang   akademik.7.   dan   kebijakan   dari  pimpinan b. Lambatnya pengambilan keputusan dalam penentuan sikap apakah pengembangan  TIK merupakan operasional ataukah investasi.   Sebaliknya.   Sebaliknya. c. 8. Berdasarkan   pada   identifikasi   dan   evaluasi   data   lapangan   dilingkungan   UPNVY  dalam  penerapan TIK. Kaburnya pemahaman  pada apa yang dimaksud dengan konsep sistem informasi  berbasis komputer.   data  proses. UPT.   yang   pada   dasarnya   saling   memberikan  kontribusi   pada   peluang   ataupun   ancaman. Segera   dibangun   infrastruktur   jaringan   yang   mampu   mengkomunikasikan   data  dalam gigabite Renstra UPT Puskom 2007-2012 4 . Ketidakmampuan   personil   untuk   membedakan   pengertian   data   masukan. dan proses penerimaan mahasiswa baru dengan konsep  one  hour service secara terpadu.  keuangan mahasiswa. Puskom UPNVY  sebagai berikut: Kekuatan  1.   keuangan.   sehingga   dapat  menghambat pencapaian tujuan. Lingkungan Internal Analisis   lingkungan   internal   diklasifikasikan   kedalam   dua   variabel   yang   saling  berlawanan   yaitu   kekuatan   dan   kelemahan.   Disebut   kekuatan   apabila   variabel   tersebut  mampu   menjadikan   organisasi   memiliki   keunggulan   tertentu. 9.   Puskom   mendapat   dukungan   infrastruktur.

b. c. Pengelolaan   dan   pemeliharaan   prasarana   dan   sarana   belum   seluruhnya  terprogramkan dengan baik. Sarana dan prasarana yang tersedia seperti area jaringan lokal (LAN). Memiliki tekad pengembangan TIK secara terpadu dan komprehensif. Puskom 3. Perubahan paradigma UPT. Para   mahasiswa   memiliki   potensi   untuk   diarahkan   pada   terciptanya     suasana  akademik yang baik melalui TIK. Kepemimpinan a. Teknologi dan Sistem Informasi Hardware dan software memiliki potensi mendukung sistem administrasi akademik dan  non akademik 4. Puskom dari unit pelaksana teknis pelayanan praktikum  komputer bagi mahasiswa dan pegawai menjadi pengelola database akademik dan  non akademik UPNVY menyebabkan struktur tidak dapat berfungsi dengan baik. Prasarana dan Sarana a. Suasana Akademik a.   standarisasi   kompetensi. dan peralatan  pendukung jaringan belum sesuai dengan peruntukan yang diprogramkan.   spesifikasi   jabatan. Kepemimpinan a.   dan  belum adanya jaminan implementasi yang konsisten. Organisasi dan Kelembagaan a. b. Terdapat   beberapa   titik   wifi   (hotspot)   yang   mendukung   yang   dapat   mendukung  pencarian data elektronik. Kelemahan:  1. Fasilitas luas ruangan kerja tidak memadai (terlalu sempit) Renstra UPT Puskom 2007-2012 5 . Jabatan pada satuan kerja (satker) yang ada tidak sesuai untuk mendukung diskripsi  pekerjaan yang dikelola  oleh UPT.2. Belum   lengkapnya   deskripsi. Belum tersedianya sumber listrik cadangan (genset) dan UPS (unintruptible power   supply) sehingga kesetabilan arus listrik di UPT. Sentralisasi pengelolaan database dan desentralisasi inputing data. Puskom tidak terjamin yang dapat  menyebabkan rusaknya peralatan. 2. d. 3. b. b.

  dan   perangkat   lunak   (software)   untuk  mempercepat tercapainya pelayanan prima. Kurang   terdukungnya   usaha­usaha   pelaksanaan   pelatihan   secara   periodik   bagi  personil­personil   admin   pada   tingkat   Fakultas. dan pemeliharaan perangkat keras masih pada layer bawah  sehingga tidak efisien. perangkat manusia (brainware) untuk  menunjang   keunggulan   dalam   pengelolaan.  RUMUSAN STRATEGI Perumusan strategi UPT. Teknologi dan Sistem Informasi a. yang mempunyai keahlian  pada bagian­bagian yang vital terutama admin sistem operasi. A. Tingkat kepantasan strategi yang diambil dilakukan dengan  uji keselarasan alternatif strategi dengan visi. Tindakan Strategi (Strategy in Action) 6 Renstra UPT Puskom 2007-2012 . d. dan akurat dari masing­masing satker di  UPNVY. b. Puskom adalah melakukan pembenahan dibidang perangkat  keras (hardware) untuk menunjang kecepatan akses. dan programmer. Puskom masih berstatus kontrak.   dan   satker   yang   terkait  dengan implementasi sistem informasi berbasis komputer (CBIS =  computer base  information system) 5. Adanya beda persepsi tentang hak dan kewajiban antara satker sebagai input data  dan   satker   sebagai   pengelola   data   (Puskom). Puskom dilakukan berdasarkan Evaluasi Faktor Eksternal  (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (EFI) selanjutnya diikuti dengan merumuskan alternatif  strategi yang pantas dilakukan. Penyedian.   sehingga   database   menjadi   tidak  akurat. Implementasi   CBIS   belum   mampu   mendukung   semua   kebutuhan   administrasi  akademik maupun non akademik. Sebagian pegawai UPT.  B. pengelolaan.   Jurusan. kerjanya Sumberdaya Manusia a. Strategi Utama (Grand Strategy) Strategi  utama UPT. c. IV.4. misi. cepat. dan tujuan. Ketergantungan teknologi pada pihak eksternal (vendor) masih tinggi. Belum   tersedianya   pegawai   tetap   yang   mempunyai   kompetensi   pada   bidang  b. c.

  manajemen bandwidth. monitoring koneksitas. Puskom sejak beberapa tahun  belakangan ini telah mengalami perubahan/ peralihan fungsi yaitu dari fungsi pelayanan  praktikum   komputer   bagi   seluruh   mahasiswa   program   studi   (prodi)   di   UPN   ”Veteran”  Yogyakarta   (UPNVY)   menjadi   fungsi   pengelolaan   sistem   informasi   berbasis   komputer  yang   pada   saatnya   akan   meliputi   semua   aspek   strategis   UPNVY   seperti   manajemen  akademik. Untuk kelancaran pelaksanaan TIK.Tindakan   strategis   yang   perlu   dilakukan   untuk   menterjemahkan   strategi   utama  adalah sebagai berikut: 1. manajemen sumber daya manusia (SDM). dengan demikian pembicaraan antar pimpinan seluruh UPN dapat menjadi  intensif dan murah.   Diharapkan   kedepan   perangkat   komunikasi   menggunakan   IP   PBX   (VoIP)  menjadi   perhatian   bagi   UPNVY. Sebagai langkah awal pengembang TIK.   switching. manajemen Keuangan.  firewall dan lain­lain) dan peralatan jaringan terdiri dari kabel UTP dan/ atau fibre oftic.  radio broadband.   sehingga   telepon   antar   kampus   UPNVY   dan   apabila  dikehendaki telepon antar UPN­BP­Yayasan dapat dibuat intercom sehingga terbebas dari  pulsa telepon. Untuk   menjaga   kesetabilan   operasional   TIK   dan   menjaga   keawetan   peralatan. konfigurasi jaringan untuk kepentingan scurity. Apabila kita tidak  ingin ketinggalan dibidang TIK minimal sejajar dengan Pendidikan Tinggi Negeri/ Swasta  di   Indonesia   melalui   program   Dikti   INHERENT. pada akhir tahun  2007 diharapkan telah terpasang  jaringan utama (LAN) menggunakan fibre oftic dengan  berbagai kelengkapan peralatannya  berupa switching dari  unmanageable  ke  manageable  dan pada awal tahun 2008 harus segera dilakukan perubahan konfigurasi server pada tiap  layanan   meliputi  server  database  dan  server  PHP   sehingga   beban  server­server tersebut  menjadi lebih ringan dan akses menjadi cepat seperti yang telah dilakukan pada fakultas  ekonomi dan fisip.  sangat perlu diadakan cadangan pembangkit listrik (genset) dan penyetabil listrik (UPS) 2. dan lain­lain. Puskom sampai saat ini masih belum mendapatkan perhatian  yang memadai.   Perangkat manusia   Kondisi personil UPT.   router. UPT. dan lain­lain termasuk sistem operasi yang mengatur lalu lintas atau traffic  jaringan.   maka   instalasi   FO   sudah   merupakan  kebutuhan. sejalan dengan perkembangan era TIK. manajemen  Renstra UPT Puskom 2007-2012 7 . hak akses. pada tahun 2007 telah dibentuk tim TIK  oleh  Rektor dalam  rangka memperbaiki kondisi TIK yang telah ada.   Perangkat keras   Yang dimaksudkan dalam hal ini meliputi perangkat keras yang diperlukan untuk  kelancaran   pelaksanaan   TIK   terdiri   dari   peralatan   computer   (server.

 Jadi dengan demikian dapat dikatakan fungsi UPT. Bidang pengembangan portal dan website. Forum.   sangat   diperlukan  personil yang handal pada bidang­bidang yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan  TIK UPNVY meliputi:  Bidang pengembangan aplikasi. 3. Bedasarkan data personil yang ada.sarana   prasarana   (sarpras). Account dan Access Manager  Dalam   perjalanannya   UPT.Manajemen Pendidikan dan Pengajaran (Dikjar) 4.Sistim Informasi Eksekutif 8. Email dan internet) 10. Kelompok pranata komputer (tenaga fungsional/ programmer).  Perlu dipahami bahwa software yang ada saat ini sesungguhnya sudah cukup memadai dari  sisi akademik dan keuangan mahasiswa walaupun sampai saat ini belum ada dokumentasi  program dan belum dilengkapi dengan SOP.Manajemen Akademik 5.Manajemen Keuangan Mahasiswa 7. masih terdapat beberapa  Renstra UPT Puskom 2007-2012 8 . Bidang pengembangan SDM.   Puskom   telah   melakukan   berbagai   perbaikan   dan  perubahan   software   sesuai   dengan   kebutuhan   masing­masing   satker   sebagai   pengguna.   sampai   pada   manajemen   perpustakaan   digital.Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 6.Registrasi dan Pembelian Formulir CAMABA (PMB­1) 2. Bidang pengembangan system operasi dan infrastruktur jaringan.   Oleh   karena   itu. Namun demikian.   perpustakaan  digital   (elibrary).Website/ Portal UPNVY 9.  pembelajaran   digital  (elearning)  dan  manajemen  penilaian   mahasiswa  terhadap dosen secara digital. Bidang pengembangan database.Seleksi CAMABA (PMB­2) 3. Puskom  menjadi   sangat   strategis   karena   sarat   dengan   hal­hal   yang   bersifat   umum   sampai   pada  tingkat sangat rahasia. bila dikomparasi dengan fungsi UPT.Fasilitas Bantu Internet (Chatting. Puskom  saat   ini   dapat   dikatakan   masih   jauh   dari   memadai.   Perangkat Lunak   Pembangunan   perangkat   lunak   yang   telah   dilakukan   UPNVY   sejak   tahun   2003  sampai saat ini meliputi paket program sebagai berikut: 1.

 Sudah tentu harus didukung  oleh adanya manajemen SDM yang memadai. Di   samping   editing   dan   updating   software   yang   telah   ada. 12.  Apabila   dikembangkan   sendiri   sebaiknya   melibatkan   rekan­rekan   yang   mempunyai  kemampuan di bidang TIK dari seluruh UPNVY terutama dari Jurusan Teknik Informatika  (IF).Manajemen Laboratorium 8.Manajemen Keuangan Universitas 10.   apabila   infra   struktur  jaringan   dan   peralatan   pendukung   telah   memadai. Manajemen Inventaris (Sarpras) Modul Administrasi Umum (Kesekretariatan & Humas) Manajemen UKM & Alumni Pengembangan   software   tersebut   dapat   dilakukan   dengan   memanfaatkan   personil  yang  ada atau melibatkan  pihak luar seperti pada pengadaan SIBK tahap I tahun 2003.Manajemen SDM dan Personalia 6.  V. Disamping itu yang tidak kalah pentingnya  adalah untuk software yang telah dibangun harus segera dilakukan editing dan updating ke  PHP/   mySQL versi 5.kendala yang memerlukan penanganan segera meliputi.ELibrary 3.Manajemen Perpustakaan (sudah tersedia oleh perpustakaan) tinggal di koneksikan  ke Puskom 5.   SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS Renstra UPT Puskom 2007-2012 9 .Manajemen Penelitian& Dimas 9. dikarenakan  software  yang telah  dibangun  dengan versi 4 mulai  bulan Desember 2007 ini tidak ada support lagi yang artinya tingkat ancaman akan bahaya  intrusi semakin mudah.Sentralisasi/ integrasi manajemen akademik 7.Manajemen Kerja Praktek & Skripsi 4. 11.ELearning  2.   perlu   segera   dikembangkan   software  untuk percepatan dukungan terhadap TIK UPNVY meliputi: 1. pengembangan sistem akademik  dari   desentralisasi   ke   sentralisasi   sehingga   monitoring   pejabat   menjadi   lebih   baik   dan  mudah dan segera dilengkapi dokumentasi program dan SOP.  Untuk   dapat   mendukung   program   INHERENT   sebaiknya   pengembangan   software  dilakukan  dengan skala prioritas  terutama  mengedepankan  aspek pendukung pendidikan  seperti elearning dan elibrary untuk tingkat universitas.

Membuka pelatihan para admin satker untuk memperdalam pemahaman dan untuk  penyegaran . Terwujudnya   proses   pembelajaran   berbasis   Teknologi   Informasi   dan  Komunikasi (ICT) mulai tahun 2007. b. Pengembangan metode pembelajaran e­learning. Membuka program pelatihan yang diperuntukan pada pegawai dan dosen UPNVY  terkait dengan implementasi CBIS b. Program Strategis: a. Penyusunan kurikulum berbasis ICT. Penyusunan   pedoman   pembelajaran   yang   berorientasi   pembelajaran   oleh  mahasiswa Student Centered Learning (SCL).   Tindakan Strategi (   strategy in action     ): 1.   Membuka pelatihan bagi mahasiswa 2. Program Strategis: a. Mengadakan pelatihan bagi calon trainer c. Tujuan:  Bidang Pendidikan dan Pengajaran Menunjang   peningkatan   kualitas   pendidikan   dan   pengajaran   dalam   bidang   TIK   untuk  menghasilkan lulusan berdaya saing tinggi. Program Strategis: a.   Penjaringan calon trainer b. Meningkatnya   kemampuan   pegawai   dan   dosen   terhadap   penguasaan  software tertentu dan software yang terkait dengan CBIS. Terwujudnya   suasana   akademis   yang   baik   dalam   mendukung   proses  pembelajaran pada tahun 2009. c. Sasaran  Strategis: 1. yaitu mengembangkan produk pendidikan melalui  pembukaan   pelatihan   tersertifikasi   dari   software   tertentu   yang   laku   dipasaran  misalnya melalui kursus sertifikasi microsoft. 4. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 10 .A. Meningkatnya   kemampuan   mahasiswa   terhadap   penguasaan   software  tertentu yang banyak digunakan dipasaran. Pengembangan produk. 3.

b. meningkatkan keberdayaan masyarakat. Program Strategis: a. Peningkatan kapasistas dan kualitas layanan administrasi akademik berbasis  ICT. dan pengelolaan sarana prasarana pada tahun 2008. menyediakan   layanan   IPTEK   dalam   rangka   meningkatkan   kesejahteraan  masyarakat. Penyusunan   prosedur   dan   standar   pelayanan   minimal   bagi   pelayanan  administrasi akademik dan pelayanan internal.   manajemen   keuangan.  akuntasi. Menyediakan akses internet gratis di area UPNVY melalui hotspot B. Standar Pelayanan dan Sistem Informasi Manajemen 1. sistem informasi SDM. Meningkatnya kualitas layanan administrasi akademik dan layanan internal  berbasis TIK mulai tahun 2007. b. meningkatkan reputasi UPN “Veteran” Yogyakarta. Program Strategis: a.   manajerial. Terwujudnya   sistem   informasi   manajemen   yang   berbasis   ICT   untuk  mendukung   kegiatan   pengambilan   keputusan. Sasaran Strategis: 1. Terselenggaranya   kegiataan   pengabdian   masyarakat   berbasis   hasil  pengembangan IPTEK pada tahun 2008.a. Program Strategis: Renstra UPT Puskom 2007-2012 Penyebaran akses internet ke perumahan pegawai dan dosen 11 . Penyusunan   manual   mutu   dan   manual   prosedur   kegiatan   pengabdian   kepada  masyarakat. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat   Tindakan Strategi (   Strategy in Action     ): 1. Penyusunan perangkat lunak pengembangan suasana akademis yang mendukung  proses pembelajaran seperti elearning dan elibrary b. Tujuan:  Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat untuk: a. c. 2.

Yogyakarta.ac. Sistem informasi kemahasiswaan dan alumni. Agustus 2007­08­27 UPT.a.   kelancaran   akses. d.upnyk.  pengembangan  database  akademik.   penyesuaian   kebutuhan   akademik.  PENUTUP Renstra   UPT.   dan  keamanan. Sasaran Strategis: Tercapainya pelayanan TIK secara optimal dan kenyamanan dan suasana kerja yang  sehat VI. Puskom UPN “Veteran” Yogyakarta Kapuskom Renstra UPT Puskom 2007-2012 12 . b. Sistem informasi gedung/ruang dan inventarisasi sarana –prasarana.   Puskom   UPN   “Veteran”   Yogyakarta   tahun   2007­2012   merupakan   dasar  penyusunan   Renop   Satker   dan   Rencana   Anggaran   Satker   Universitas. Sistem informasi keuangan dan akuntansi (mengacu PSAK 45) Pengembangan   Website  www. dan  menambah   ruangan   sesuai   rencana   awal   kepindahan   Puskom   ke   lantai   dasar   gedung  perpustakaan dengan memindahkan kantor jurusan Teknik Lingkungan. f. e. Penataan   kembali   sistem   informasi   akademik   yang   yang   baik   dan  berorientasi   pada   kemutakhiran.  Bidang Sarana Prasarana  Tujuan:  Meningkatkan kenyamanan dan suasana kerja Tindakan Strategi: Menyediakan genzet dan UPS untuk menjaga kesetabilan akses program TIK. C.id  sebagai   media   informasi   bagi  universitas secara terpadu. Apabila terjadi perubahan  lingkungan   strategis  di  luar  prediksi  yang  mengakibatkan  lahirnya   kendala   besar  dalam  implementasi Renstra. c.   kemudahan.   Semua   rencana  Satker yang belum sesuai dengan Renstra ini perlu diselaraskan. Sistem informasi kepegawaaian (SDM). maka pimpinan Satker dapat mengambil inisiatif untuk melakukan  perubahan dengan persetujuan Rektor.

 I Gusti S. NIP.Dr. 030 184 996 Renstra UPT Puskom 2007-2012 13 . Budiaman. Ir. MT.

Renstra UPT Puskom 2007-2012 14 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful