You are on page 1of 24

PENGENALAN - KUASA

Kebolehan atau elemen mempengaruhi dan


mengawal sumber dan perlakuan golongan
sasaran ke arah matlamat tertentu.
Perlu seiring dengan politik organisasi
dalam usaha memperoleh keputusan dan
kepercayaan.
KUASA MUNCUL APABILA KITA…
Lebih berkebolehan dan menonjol.
Penting dan bernilai.
Dapat pengaruhi proses membuat
keputusan.
Menjadi rujukan.
Mudah peroleh bantuan.
Pandai “beli jiwa”.
SUMBER KUASA
1- INDIVIDU 2- KEDUDUKAN
Kekal. Boleh berpindah
Fizikal,
milik.

 Karisma,
 Bakat, Pangkat,
 Kebolehan, dan Jawatan, dan
 Pengetahuan. Milikan sumber.
JENIS KUASA
1- Kuasa Sah
 Berlandaskan jawatan pemberian organisasi.
 Berkuasa selagi memegang jawatan tersebut.

2- Kuasa Rujukan
Pemimpin dianggap sebagai ikon kerana sahsiah
diri yang diminati oleh pengikutnya.

3- Kuasa Ganjaran
Berlandaskan keupayaan mempengaruhi orang
lain dengan menganugerahkan sesuatu yang
bernilai kepada sasarannya.
Sambungan…
4- Kuasa Paksaan
 Keupayaan mengawal seseorang dengan
mengenakan denda, tindakan disiplin dan
menahan ganjaran yang diingini oleh orang itu.

5- Kuasa Pemilikan
Bergantung kepada tahap keakraban sesama
pekongsi, peratus saham yang dimiliki, apa
sumbangannya kepada firma.
Dikenali sebagai seorang yang bernilai serta
mengawal disiplin dan peraturan.
Sambungan…
6- Kuasa Maklumat
Seseorang yang dapat menyediakan info dan
data berharga yang diperlukan orang lain.

7- Kuasa Kepakaran
Ahli akan menghormati dan menurut segala
arahan dan nasihat disebabkan seseorang itu
mahir dan berpengetahuan dalam sesuatu bidang
itu.

8- Kuasa Perhubungan
Disebabkan kenalan yang terdiri daripada
golongan berpengaruh.
KONSEP PEMERKASAAN
(Empowerment)
Kebanyakan organisasi menggalakkan
pemimpin berkongsi kuasa dengan
pengikut.
Pemimpin akan menurunkan
tanggungjawab mereka kepada pekerja
untuk membolehkan mereka membuat
keputusan dan bertindak secara proaktif.
STRATEGI UNTUK MENJADI
PEMIMPIN EMPOWER
1- Menyediakan persekitaran beremosi
positif
 Menyediakan aktiviti yang dapat memupuk
kerjasama dalam organisasi.

2- Memberi ganjaran dan semangat dalam


bentuk tersirat
Pelbagai cara boleh digunakan. Contohnya,
pekerja yang berprestasi tinggi dapat makan
malam bersama majikan.
Sambungan…
3- Menunjukkan keyakinan yang tinggi
kepada pengikut
Keyakinan dalam komunikasi, pengucapan umum
dan perbentangan.

4- Menunjukkan sifat inisiatif dan


tanggungjawab yang tinggi
Membantu pengikut dalam tugasan mereka dan
akan bertanggungjawab dengan apa jua
keputusan yang diambil.
Sambungan…
5- Menetapkan matlamat secara
berperingkat
Menetapkan matlamat yang mudah dahulu
kemudian diikuti dengan matlamat yang lebih
mencabar.

6- Memuji setiap inisiatif pengikut


Salah satu cara pemimpin menghargai pengikut
mereka.
MENERANGKAN HAD KUASA
KEPADA PENGIKUT
Walaupun pemimpin telah menurunkan
tanggungjawab mereka kepada pengikut,
pengikut harus tahu had kuasa mereka.

Seorang pemimpin seharusnya menerangkan


had kuasa kepada pengikut.
SETIAP PENGIKUT TIDAK
SEHARUSNYA...
Menetapkan gaji mereka sendiri.
Memilih sendiri pekerja. Misalnya, rakan
atau keluarga sendiri.
Kerja kurang dari masa yang ditetapkan.
Rehat lebih masa semasa bekerja.
TINGKAH LAKU POLITIK
Terdapat pelbagai sebab seseorang itu
inginkan kuasa.
Seseorang pemimpin menggunakan
kedudukan atau jawatan, pengaruh dan juga
politik untuk mendapat atau meningkatkan
kuasa mereka.
FAKTOR PENDORONG
TINGKAH LAKU POLITIK
1- Struktur organisasi berbentuk piramid
Semakin tinggi kedudukan, semakin tinggi kuasa.

2- Tahap prestasi yang subjektif


Seseorang individu itu tidak percaya bahawa
organisasi mereka mempunyai cara yang adil
untuk menilai prestasi mereka.
Sambungan…
3- Keadaan persekitaran yang tidak stabil
4- Ketidakkukuhan emosi

5- Inginkan kelebihan personal

6- Tidak setuju dengan keputusan pemimpin


ETIKA TAKTIK POLITIK DAN
STRATEGI
1- Matlamat taktik dan strategi menjurus
kepada 3 kumpulan yang berkaitan iaitu:-
— Penerimaan kuasa.
— Membina hubungan dengan orang atasan dan

bawahan. Rangkaian politik organisasi terlibat


dalam hubungan positif dalam kalangan ahli
organisasi yang dapat membantu di masa akan
datang mahupun kini.
— Mengelakkan kesilapan politik.
PENERIMAAN KUASA
1- Terdapat 6 taktik yang menjurus kepada
penerimaan kuasa iaitu:-
Membangunkan kuasa hubungan.
Mengawal maklumat penting.
Sentiasa diberi maklumat.
Mengawal maklumat.
Membawa masuk pakar dari luar.
Membuat satu penayangan yang cepat.
MEMBINA HUBUNGAN
1- Berikut merupakan beberapa taktik dan
strategi dalam pembinaan hubungan
dengan orang atasan dan bawahan:-
Menunjukkan kesetiaan.
Pengurusan penampilan.
Meminta pelanggan yang berpuas hati untuk
menghubungi pegawai atasan anda.
Bersopan, menyenangkan, dan positif
Bertanyakan nasihat.
Menghantar nota ucapan terima kasih kepada
sejumlah orang.
MENGELAKKAN KESILAPAN
POLITIK
1- Kesilapan yang sering dilakukan adalah
seperti:-
n Mengkritik pegawai atasan dalam forum umum.
n Memintas pegawai atasan.
n Menolak tawaran daripada pegawai atasan.
n Burning your bridges.
TAKTIK POLITIK DAN STRATEGI
YANG TIDAK BERETIKA
1- Berikut meruakan perkaran yang tidak
beretika dalam taktik politik dan strategi
Menikam dari belakang.
 Berpura baik didepan bos, tetepi mengkritik
dari belakang.
 Menunjukkan ketidaksetiaan.
Memeluk atau Menjatuhkan.
Sabotaj.
Mencemuh dan memerintah.
LATIHAN KAWALAN
KETIDAKFUNGSIAN POLITIK
Strategi yang komprehensif dalam kawalan politik,
pemimpin dalam sesebuah organasasi seharusnya
mengambil kira terhadap akibat dan tektik
mengawal ketidak fungsian politik.
Terlalu banyak politik dapat membazirkan masa dan
kesungguhan, secara tidak langsung mengurangkan
produktiviti.
Pemberian berdasarkan memilih kasih.
Menjadi contoh terbaik dalam sesebuah organisasi.
Politik kadang kala menjadi ancaman apabila
terpaksa membincangkan maklumat yang salah
dalam forum umum.
KESIMPULAN
Untuk mendapat dan mengekalkan kuasa, seorang
pemimpin perlu bijak mengunakan politik organasasi.
Politik organasasi terbentuk daripada pelbagai
sumber termasuk kuasa kedudukan dan kuasa
peribadi.
Tindakan tertentu dapat menjadikan seseorang
pemimpin itu lebih berkuasa.
Pencarian kuasa dapat menyebabkan sikap politik.
Untuk menjadikan politik organisasi lebih berkesan,
pemimpin haruslah mengambil berat terhadap
sesetengah tektik politik dan strategi.
Pada tahap yang ekstrim, politik organisasi dapat
memberi kesan negatif kepada sesebuah organisasi
dan ahli-ahlinya.

You might also like