LAPORAN AKHIR

STRATEGI PENGEMBANGAN SDM DI BIDANG KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA

DIREKTORAT KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA DEPUTI BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEBUDAYAAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL 2009

KATA PENGANTAR

SDM merupakan faktor mendasar dan strategis bagi pembangunan suatu bangsa. SDM yang kuat dan berdaya saing tinggi di berbagai aspek akan mendukung peningkatan pembangunan di bidang ekonomi, sosial dan budaya. SDM merupakan faktor utama dan strategis bagi tercapainya keberhasilan pembangunan suatu bangsa. SDM yang kuat dan berdaya saing tinggi dalam berbagai aspek akan mendukung peningkatan pembangunan, baik di bidang ekonomi maupun di bidang sosial dan budaya. Untuk memenangkan dan menangkap peluang yang ada, maka pengembangan SDM merupakan suatu keniscayaan. Pengembangan SDM harus ditekankan pada penguasaan kompetensi yang fokus pada suatu bidang tertentu yang pada gilirannya akan mampu berdaya saing di tingkat nasional maupun internasional. Untuk mewujudkan SDM seperti yang dicita-citakan tersebut diperlukan kerja keras karena akan menghadapi berbagai kendala dan tantangan yang berat. Pembangunan di bidang kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga, menghadapi permasalahan mendasar yang dihadapi adalah masih terbatasnya SDM di tataran perencana dan pengelola, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Mengingat pentingnya pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga dalam pembangunan nasional, maka pada tahun 2009, ini Direktorat Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga melakukan Kajian Strategi Pengembangan SDM di Bidang Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga. Melalui kajian ini diharapkan dapat dirumuskan arah kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga. Kajian ini membahas antara lain analisa situasi terhadap potret SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga, kajiulang terhadap kebijakan-kebijakan yang terkait dengan pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan olahraga, serta benchmarking kebijakan pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan olahraga di negara lain. Pada akhirnya kajian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga.

2

Akhir kata, semoga kajian ini bermanfaat bagi semua pihak, terutama yang berkepentingan dalam pengembangan SDM kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu jalannya kajian sehingga tersusun laporan akhir ini.

Jakarta, Desember 2009 Direktur Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga,

Dadang Rizki Ratman, SH, MPA

3

............................. Sasaran................ 4...DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .......................4..... 12 1........... 12 1.................................................................................................................................... 17 1......... 18 1.....................................................................2..................4 DAFTAR TABEL .........................................................3.......................1........................................................................1................ Sasaran ..... 2.......................................................................................................................................................2...............2..1...........5................ 14 1............ Tujuan Umum ................................. dan Manfaat .......................... 40 2.......2............. 40 2................1................................................ Potret SDM Kebudayaan ............ 20 2................................................. Langkah-langkah Kajian ........... 3........................2............................................................................. Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Kebudayaan .....................1............ 20 2............... 40 4 .......................9 BAB I PENDAHULUAN.......................................................... 34 2.... Sistematika Penulisan......2......................................................... 15 1......................................5............................. 14 1...............2 DAFTAR ISI ...........................8 RINGKASAN EKSEKUTIF ....... Tujuan.........2................................................ Kaji Ulang Kebijakan.....................................................6 DAFTAR GAMBAR ....1...............................................................1.................................................... 15 1.................................................................................................................... 16 1................................. Latar Belakang ........................ 18 1..........2...1........................4.... Program dan Kegiatan Pokok................................4... Tujuan Khusus ....... 2.............................. Analisa Situasi.................................3...................... Waktu Pelaksanaan Kajian.............................................4........ Struktur Organisasi/Tim Pelaksana .............. 15 1................................................ 37 2............................................................................ Struktur Organisasi/Tim Pelaksana dan Jadwal Pelaksanaan ........4...2............................. Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Kebudayaan .......................................... 19 BAB II PENGEMBANGAN SDM BIDANG KEBUDAYAAN ..........................2........ Isu-isu Strategis dalam Pengembangan SDM Kebudayaan ....................... Ruang Lingkup Kajian . 36 2.3.1................1.............................. 14 1......................................... 20 2..................................................................................... Alur Pikir Kajian ....................................................1............ Rancangan Strategi Pengembangan SDM Kebudayaan ................. Benchmarking Pengalaman Negara Lain ....5................................................. 15 1......... 18 1......... Manfaat Kajian .. Metodologi ..................................2...............

......................... Program..... 111 4........1................... Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Olahraga .... Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Pariwisata Indonesia ...... 44 3............................1............. 89 3............... 99 4............................. Analisis Situasi ............................................. Isu-Isu Strategis ........ 78 3...................................... Kegiatan.................. 123 5..1.................. Potret Sumber Daya Manusia (SDM) Olahraga.3................................1. Rancangan Strategi Pengembangan SDM Kepemudaan ....... 152 5..............2.....2......... Isu-isu Strategis Pengembangan SDM Pariwisata ....................... Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Olahraga .............................. 1.............1... Rancangan Strategi Pengembangan SDM Pariwisata Indonesia .................2................ 146 5...... Isu-Isu Strategis Pengembangan SDM Pemuda ....... Potret Pemuda dan SDM Kepemudaan Indonesia ..2...............2.............. 129 5...... 67 3..............................................3..........1.............. 44 3. 95 4........................... 89 BAB IV PENGEMBANGAN SDM BIDANG KEPEMUDAAN .........2.... dan Program Pokok Pemerintah..1....2.........1..1.1..2.....................BAB III PENGEMBANGAN SDM BIDANG PARIWISATA ............................ 2........ 153 DAFTAR PUSTAKA ..................................2.... 117 4......... 123 5................................. Rancangan Strategi Pengembangan SDM Olahraga ............................1.........1........................ 156 5 .1......1.... ANALISIS SITUASI ............ 95 4........... Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Kepemudaan .................2.................... Kegiatan........................................................... 89 3... Analisa Situasi......1.. Kaji Ulang Kebijakan.................... Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Kepemudaan ........1................. 123 5......................................................4....... Benchmarking Pengalaman Negara Lain ............................. 80 3.......... 44 3.........4...... Kaji Ulang Kebijakan.........................................................................2......1.................... 1....... Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Pariwisata ............... Potret SDM Pariwisata.... 109 4.................4.2................................................................... 120 4...................................................................................................... Kaji Ulang Kebijakan.1............. 152 5..........1.............. 151 5.. Benchmarking Pembangunan Kepemudaan dengan Negara Lain .................................... 120 4........................................................... dan Program Pokok Pemeritah......... Benchmarking Pengalaman Negara Lain ..... 2....2....... 120 BAB V PENGEMBANGAN SDM BIDANG OLAHRAGA ..............3......................... dan Kegiatan Pokok Pengembangan SDM Pariwisata.................

.......DAFTAR TABEL Tabel 1 Jadwal Pelaksanaan Kajian ............................. Pekerja dan Jumlah Tamu per Hari-Hotel Non Bintang (BPS) ............................................................................................................................. 138 Tabel 40 Jumlah Nomor yang Dipertandingkan pada PON ..................................................... Pekerja dan Jumlah Tamu per HariHotel Bintang (BPS)............................. 66 Tabel 29 Peringkat daya saing Indonesia untuk Setiap Indikator pada Pilar SDM 2007 ............ 21 Tabel 3 Gambaran Umum Mahasiswa PTN dan Swasta ............................................................................. 54 Tabel 15 Jumlah Akomodasi....................................................... 65 Tabel 27 Peringkat Daya Saing Indonesia untuk Setiap Indikator pada Pilar SDM..................... 111 Tabel 36 Persebaran Program Pemuda di Lembaga Pemerintah K/L ...... 54 Tabel 13 Populasi Mahasiswa Perhotelan dan Pariwisata . 63 Tabel 26 Posisi Daya Saing SDM Pariwisata Indonesia di ASEAN Tahun 2009 .................................... 129 Tabel 38 Sistem Akreditas Tingkatan Pelatih ...................................................................................... 31 Tabel 9 Latar Pendidikan SDM secara Keseluruhan.... 114 Tabel 37 Jumlah Tenaga pelatih yang Diakreditasi .. 33 Tabel 12 Jumlah PTdan Program Studi Bidang Pariwisata di Indonesia .............................. 32 Tabel 11 Peta Jumlah SDM Kebudayaan .............................. 100 Tabel 31 Persentase Pemuda yang Buta Aksara Menurut Kelompok Umur........................ 106 Tabel 35 Program Kepemudaan di Kemenegpora Tahun 2008.......................................................................................................... 130 Tabel 39 Jenjang dan Kewenangan Kepelatihan .............. 68 Tabel 30 Persentase Pemuda menurut Partisipasi Sekolah dan Jenis Kelamin...................................... 59 Tabel 20 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Perjalanan Wisata menurut Jenis Kelamin.......................................... 29 Tabel 7 Perbandingan Jumlah SDM Fungsional..........2009 ................................................ 19 Tabel 2 SDM Kebudayaan berdasarkan Kategori .................. 66 Tabel 28 Posisi daya saing Indonesia pada per indikator pilar SDM di ASEAN Tahun 2009 .............................. 24 Tabel 5 Jumlah Museum di Indonesia. 2006 ...... 54 Tabel 14 Dosen Pariwisata Menurut Kualifikasi Pendidikan .. 56 Tabel 17 Jumlah Akomodasi............................ 24 Tabel 4 Perbandingan Jumlah Daya Tampung dan Peminat ........................................ 55 Tabel 16 Jumlah Akomodasi.................................... Tahun 2005 ......................................... Jenis Kelamin dan Tipe Daerah ............ 31 Tabel 10 Situs BCB Tidak Bergerak................. 2006 62 Tabel 24 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Pariwisata menurut Jenis Kelamin........................................................................................................................................ 102 Tabel 32 Angka Kesakitan Pemuda Menurut Propinsi dan Jenis Kelamin ................................................................... 103 Tabel 33 Tingkat Pengangguran Terbuka Pemuda Menurut Jenis Kelamin dan Wilayah Perkotaan/Pedesaan per Propinsi Tahun 2006 .............. 145 6 . Tahun 2007 ......................... 61 Tabel 23 Jumlah Pekerja Usaha Penyediaan Makan Minum menurut Tingkat Pendidikan........................... 26 Tabel 6 Jumlah Perpustakaan Provinsi Seluruh Indonesia ................ 2006 ............... BCB/Situs Dipelihara .............................. 63 Tabel 25 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Pariwisata menurut Tingkat Pendidikan..................................................................................................................................................................... 58 Tabel 19 Struktur Pekerja Pada Usaha Akomodasi...................................... 57 Tabel 18 Jumlah Pekerja Pada Usaha Akomodasi menurut Jenis Pekerjaan ............ 105 Tabel 34 Tingkat Pengangguran Terbuka Pemuda Menurut Jenis Kelamin dan Wilayah Perkotaan/Pedesaan per Propinsi Tahun 2007 ............. 2006 .................................................................. 60 Tabel 21 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Perjalanan Wisata menurut Tingkat Pendidikan ............ Rata-rata Pekerja dan Jumlah Tamu per Hari ........................ 60 Tabel 22 Jumlah Pekerja Usaha Penyediaan Makan Minum menurut Jenis Kelamin...... 31 Tabel 8 Perbandingan SDM Pria dan Wanita ............... 2006 .........................................................................................

................................................................................................ 150 7 .....Tabel 41 Tabel 42 Atlet Berprestasi sebagai Pencapaian PAL ......... 148 Pelatih Kualifikasi PAL Tahun 2008-2009 .......................

....................................................... 49 Gambar 5 Analisis Pengembangan SDM Pariwisata .... 65 Gambar 8 Proyeksi Jumlah Pemuda ............................................................................................. 100 Gambar 9 Tingkat Pendidikan Tertinggi yang Ditamatkan Tahun 2006 dan 2007 .................. 52 Gambar 6 Jumlah SMK dan siswa SMK Bidang Pariwisata tahun 2007/2008 ....................................................................................................... 101 Gambar 10 Kerangka Pikir Pengembangan PAL ............................................................................................................................ 20 Gambar 4 Model Sembilan Faktor Daya Saing .................. 148 8 ........... 53 Gambar 7 Index Daya Saing Pariwisata Versi World Economic Forum .....................................DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Langkah-langkah Kajian......... 16 Gambar 2 Alur Pikir Kajian........................................................................................................................................................................ 17 Gambar 3 Model dan Cakupan Hubungan Antar Pemangku Kepentingan ...............

pariwisata. parwisata. Oleh karena itu. kebudayaan. Kajian ini dilatarbelakangi oleh keinginan untuk meningkatkan kualitas dan daya saing SDM serta mewujudkan dan membentuk karakter bangsa yang kuat terutama di bidang kebudayaan. pemuda dan olahraga. direkomendasikan agar diarahkan untuk: a) peningkatan kuantitas dan kualitas SDM kebudayaan dengan memperhatikan kebutuhan nyata dalam pembangunan kebudayaan. dan (2) terumuskannya rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan. pada perkembangan bidang kebudayaan seperti 9 . pemuda dan olahraga. dan Olahraga”. Pemuda dan Olahraga Bappenas. dan pengembangan SDM berbasis kompetensi dengan standarisasi dan tingkatan sertifikasi tertentu. pemuda dan olahraga. SDM yang berdaya saing tinggi merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan di era globalisasi yang diwarnai dengan semakin ketatnya persaingan serta tiadanya batas antar negara dalam interaksi hidup dan kehidupan manusia (borderless nation). parwisata. merupakan kajian yang dilakukan oleh Tim Direktorat Kebudayaan. Sementara sasaran kajian ini adalah: (1) teridentifikasinya data dan informasi perkembangan SDM pariwisata. Pemuda. SDM yang kuat dan berdaya saing tinggi dalam berbagai aspek akan mendukung peningkatan pembangunan. berbagai isu strategis dalam pengembangan SDM kebudayaan antara lain adalah ketersediaan SDM kebudayaan yang ideal belum sebanding dengan kebutuhan riil untuk tenaga pengelola aset kebudayaan. Pariwisata. perencanaan pengembangan SDM merupakan suatu keniscayaan. Diharapkan kajian ini dapat menghasilkan rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan. Pengembangan SDM harus ditekankan pada penguasaan kompetensi yang fokus pada suatu bidang tertentu yang pada gilirannya akan mampu berdaya-saing di tingkat nasional maupun internasional dan semakin memperkuat karakter bangsa.RINGKASAN EKSEKUTIF Kajian yang berjudul “Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Kebudayaan. pariwisata. baik di bidang ekonomi maupun di bidang sosial dan budaya. parwisata. pemuda dan olahraga. Untuk itu kebijakan pengembangan SDM kebudayaan. pariwisata. khususnya sebagai bahan masukan penyusunan RPJMN 2010-2014 bidang kebudayaan. Pariwisata. Di bidang Kebudayaan. Kajian ini bertujuan untuk menyusun rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan serta peningkatan kuantitas dan kualitas SDM pengelola di bidang kebudayaan. perkembangan jenis keahlian yang dibutuhkan. pemuda dan olahraga. pemuda dan olahraga sebagai bahan masukan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) II (2010-2014) pembangunan bidang SDM kebudayaan. pemuda dan olahraga.

ketersediaan jenis keahlian SDM di bidang pariwisata yang belum sesuai dengan yang dibutuhkan di sektor kepariwisataan. peningkatan pengelolaan lembaga pendidikan dan pelatihan. rendahnya budaya olahraga. Di bidang pemuda. dan profesionalisme mencakup pelatih. Di bidang olahraga. inovatif. berbagai isu strategis dalam pengembangan SDM pemuda antara lain terkait keterbatasan tenaga olahraga profesional. serta memiliki jiwa kepemimpinan. pelaksanaan kemitraan antar pelaku yang belum optimal. dan belum merata dan belum optimalnya standarisasi dan sertifikasi SDM olahraga. dan kebangsaaan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia. berdaya saing. dan atlit melalui pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi. Untuk itu kebijakan pengembangan SDM olahraga direkomendasikan agar diarahkan untuk pembinaan dan pengembangan pelaku olahraga terutama dalam aspek jumlah. Untuk itu kebijakan pengembangan SDM pemuda direkomendasikan agar diarahkan untuk mewujudkan pemuda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. c) peningkatan kemitraan yang sinergis dan berkelanjutan antara pemerintah. cerdas. berbagai isu strategis dalam pengembangan SDM pariwisata antara lain terkait: rendahnya posisi daya saing Indonesia di tingkat regional dan global. peningkatan pengetahuan dan keterampilan. Di bidang pariwisata. bertanggung jawab. semakin meningkatnya permintaan tenaga pariwisata di luar negeri. 10 . wasit. keterbatasan lembaga pendidikan SDM olahraga. sehat. dan peningkatan kemitraan antara pemerintah. kesenjangan antara kualifikasi lulusan dengan tuntutan industri sebagai akibat terjadinya perubahan-perubahan konsep dan strategi pengelolaam SDM di industri pariwisata yang berlangsung sedemikian cepatnya yang seringkali tidak seiring dengan sistem pendidikan yang berlangsung di lembaga pendidikan pariwisata. mandiri. dan masyarakat. Untuk itu kebijakan pengembangan SDM pariwisata direkomendasikan agar diarahkan untuk mengembangkan dan meningkatkan kualitas dan profesinalisme SDM berbasis kompetensi dan meningkatkan dan memantapkan kerjasama antar pemangku kepentingan di tingkat daerah. dan persaingan yang semakin ketat di pasar tenaga kerja global. berbagai isu strategis dalam pengembangan SDM pemuda antara lain terkait koordinasi penanganan program kepemudaan masih lemah. b) pengembangan dan pendayagunaan SDM berbasis kompetensi. juri. ketersediaan tenaga pendidik yang belum memenuhi kualifikasi yang ditetapkan oleh pemerintah khususnya untuk tingkat pendidikan tinggi. kreatif. demokratis. minimnya lembaga pendidikan dan lembaga pelatihan yang khusus menekuni masalah kepemudaan dan pembangunan pemuda. swasta. berakhlak mulia. nasional maupun di tingkat internasional. dan tuntutan perkembangan global. kepeloporan. dan masyarakat. kualitas. swasta.peluang baru di industri kebudayaan atau industri kreatif. kewirausahaan.

pariwisata. 11 . pemuda dan olahraga. pemuda dan keolahragaan diharapkan dapat menjadi bahan masukan dalam penyusunan RPJMN 2010-2014 dalam rangka meningkatkan kualitas dan daya saing SDM serta mewujudkan dan membentuk karakter bangsa yang kuat terutama di bidang kebudayaan. pariwisata.Dari rekomendasi arah kebijakan bidang kebudayaan.

SDM yang kuat dan berdaya saing tinggi dalam berbagai aspek akan mendukung peningkatan pembangunan. baik di bidang ekonomi maupun di bidang sosial dan budaya. Oleh karena itu. Oleh karena itu. baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. pemahaman dan minat masyarakat terhadap warisan budaya yang memiliki nilai luhur semakin meningkat. Dalam mewujudkan SDM seperti yang dicita-citakan tersebut diperlukan kerja keras untuk menghadapi berbagai kendala dan tantangan yang berat. namun kesadaran terhadap pemaknaan sejarah dan pelestarian benda cagar budaya (BCB) masih belum berkembang secara optimal. 12 . untuk memenangkan dan menangkap peluang yang ada. yang dapat memanfaatkan keunggulan sumber daya (comparative advantage) menjadi keunggulan daya saing (competitive advantage) dengan proses transformasi nilai tambah (added value) dan tranformasi teknologi sebagai acuan. Pembangunan bidang kebudayaan. dibutuhkan pula SDM yang berjiwa wirausaha. SDM yang berdaya saing tinggi merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan di era globalisasi yang diwarnai dengan semakin ketatnya persaingan serta tiadanya batas antar negara (borderless nation) dalam interaksi hidup dan kehidupan manusia. Latar Belakang SDM merupakan faktor utama dan strategis bagi tercapainya keberhasilan pembangunan suatu bangsa. Di bidang kebudayaan.BAB I PENDAHULUAN 1. dalam menjawab berbagai tantangan dan peluang ke depan. pengembangan SDM harus ditekankan pada penguasaan kompetensi yang fokus pada suatu bidang tertentu yang pada gilirannya akan mampu meningkatkan daya saing di tingkat nasional maupun internasional. Hal tersebut ditunjukan oleh masih adanya BCB yang diperjualbelikan ke manca negara dan terjadinya pemalsuan terhadap benda-benda koleksi museum. pariwisata. SDM yang berkualitas akan mendorong terciptanya produktivitas yang tinggi yang akan menjadi modal dasar bagi keberhasilan pembangunan perekonomian secara nasional.1. peningkatan dan pengembangan SDM bagi pengelola warisan budaya melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan standar kompetensi sangat diperlukan. Selain itu. Untuk itu diperlukan upaya untuk meningkatkan kualitas pengelolaan warisan budaya sehingga simbol identitas keberadaban dapat dialihgenerasikan secara berkesinambungan. Dengan tumbuhnya masyarakat yang berjiwa wirausaha diharapkan akan mampu menjadi modal dasar dalam membangun perekonomian nasional untuk mensejahterakan kehidupan bangsa dan pada akhirnya akan memperkuat Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI). pemuda dan olahraga menghadapi permasalahan mendasar antara lain masih terbatasnya SDM pengelola.

diperlukan komitmen yang sangat kuat antara pemerintah. pemuda. pemuda. d) Kurangnya keterpaduan kebijakan pemerintah dalam hal ini departemen terkait dalam pengembangan SDM kebudayaan. sehingga mengakibatkan jumlah SDM olahraga masih sangat sedikit. pariwisata. menengah maupun jangka panjang. pemuda. pariwisata. daya saing SDM pariwisata Indonesia masih relatif rendah jika dibandingkan dengan negara-negara tetangga. faktor yang sangat mempengaruhi keberhasilan peningkatan dan pengembangan olahraga masyarakat adalah ketersediaan komponen SDM olahraga dalam jumlah dan kualitas yang memadai. pemuda. dimensi SDM pengelola olahraga di Indonesia termasuk dalam kategori sangat rendah dengan indeks 0.099 (Kemengpora. dan olahraga baik secara kuatitas maupun kualitas b) Belum teridentifikasinya tingkat kebutuhan SDM baik secara kuantitas maupun kualitas dalam rangka pembangunan bidang kebudayaan. c) Belum teridentifikasinya berbagai permasalahan yang dihadapi dalam pengembangan dan peningkatan daya saing SDM guna pembangunan bidang kebudayaan. Selain itu. pariwisata. pariwisata. berdasarkan Sport Development Index (SDI) 2006 yang dikeluarkan oleh Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga. maka diperlukan pengumpulan informasi sebagai bahan masukan bagi penyusunan suatu kebijakan dan strategi pembangunan SDM kebudayaan. ketersediaan komponen SDM olahraga yang sangat tergantung dari adanya lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan SDM olahraga. Di bidang olahraga. sebagai upaya yang 13 . pariwisata. Kondisi ini disebabkan pendidikan dan keterampilan yang diberikan di sekolah-sekolah pariwisata dari tingkat SMK sampai dengan Diploma atau Program Setara Diploma lebih memprioritaskan pada pendidikan dan pelatihan praktis (practical skills) untuk SDM pariwisata di tingkat pelaksana (practical workers). dan olahraga. pemuda. regional maupun internasional.Sementara di bidang pariwisata. dan olahraga adalah sebagai berikut: a) Belum teridentifikasinya ketersediaan SDM di bidang kebudayaan. pemikir maupun perencana. Secara umum permasalahan yang dihadapi dalam pengembangan SDM kebudayaan. dan olahraga baik jangka pendek. Hal ini disebabkan antara lain oleh keberadaan Fakultas Ilmu Keolahragaan (FIK) atau sejenisnya di perguruan tinggi yang ada di Indonesia jumlahnya sangat terbatas. akademisi. dan olahraga dalam menghadapi tatangan yang terjadi baik nasional. 2006). Untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM pengelola olahraga tersebut. pemuda. Masih rendahnya daya saing tersebut dapat dilihat dari ketimpangan antara proporsi SDM pada level operasional dibandingkan dengan SDM pada level manajemen. Dalam hal ini. dan olahraga. pariwisata. dan kurang memberi perhatian pada pembekalan keilmuan yang dapat mempersiapkan SDM berkompetensi tinggi. swasta dan masyarakat dalam pembangunan SDM pengelola olahraga. Berdasarkan permasalahan yang dihadapi.

pemuda dan olahraga. Tujuan Umum Kajian ini bertujuan untuk menyusun rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan serta peningkatan kuantitas dan kualitas SDM pengelola di bidang kebudayaan. Sasaran. 1.2. pemuda dan olahraga. b) Melakukan identifikasi kompetensi. c) Mendapatkan gambaran analisa situasi pembangunan SDM kebudayaan. pariwisata.2.1. pariwisata. f) Mendapatkan gambaran tentang benchmarking terkait implementasi dari strategi dan kebijakan pengembangan SDM kebudayaan. pariwisata. pariwisata. h) Mendapatkan rekomendasi kebijakan. strategi dan pola kerja sama (kemitraan) dalam pembangunan SDM kebudayaan. d) Melakukan indentifikasi posisi daya saing SDM kebudayaan. pemuda dan olahraga. pemuda dan olahraga yang dibutuhkan dalam perspektif masa kini dan masa depan. khususnya kondisi dan permasalahan yang dihadapi. pariwisata. pemuda dan olahraga di pasar regional maupun internasional. e) Melakukan identifikasi lembaga pendidikan di bidang kebudayaan. pengetahuan. pariwisata. 1. dan Manfaat 1.terarah. pemuda dan olahraga. dan keahlian SDM kebudayaan.2. pemuda dan olahraga di pasar global. pemuda dan olahraga. g) Mendapatkan gambaran tentang arah kebijakan nasional pembangunan SDM di bidang kebudayaan. pemuda dan olahraga di berbagai negara. pariwisata.2. pariwisata. terpadu dan terencana untuk meningkatkan kualitas dan daya saing SDM terutama di bidang kebudayaan. pemuda dan olahraga sebagai bahan masukan dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) II (2010-2014) pembangunan bidang SDM kebudayaan. 14 . pemuda dan olahraga berdasarkan review peraturan perundangan dan kelembagaan yang ada. Tujuan Khusus Secara khusus kajian ini bertujuan untuk: a) Melakukan identifikasi terhadap potensi dan kebutuhan (supply and demand) SDM kebudayaan. Tujuan. pariwisata. Sehingga pada akhirnya pembangunan SDM dapat meningkatkan kualitas SDM dalam mendukung upaya mewujudkan dan membentuk karakter bangsa yang kuat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. pariwisata. pariwisata.

dan diskusi dan wawancara mendalam dengan para praktisi. pemuda dan olahraga.3. pemuda dan olahraga. pariwisata. Metodologi Metodologi yang digunakan dalam kajian kali ini adalah deskriptif-analitis dengan dukungan review dan analisa kebijakan. pemuda dan olahraga.3. pariwisata.2. c) Melakukan kaji ulang dan analisa peraturan perundang-undangan dan peraturan di pusat maupun daerah terkait dengan pembangunan SDM bidang kebudayaan. parwisata. parwisata. pemuda dan olahraga. e) Melakukan benchmarking dari kebijakan pengembangan SDM kebudayaan.1. pariwisata. review dan analisa ketersediaan dan kebutuhan (suply and demand) SDM di setiap bidang. pariwisata. kebudayaan. pemuda dan olahraga. 1.2. d) Melakukan kaji ulang dan analisis kelembagaan pendidikan dan latihan SDM kebudayaan. dan pakar di bidang kebudayaan. pariwisata.pariwisata. pemuda dan olahraga. 15 . Ruang Lingkup Kajian a) Melakukan analisis terhadap kondisi SDM bidang kebudayaan. b) Melakukan kaji ulang dan analisis terhadap ketersediaan dan kebutuhan SDM bidang kebudayaan.4. Manfaat Kajian Kajian ini diharapkan dapat menghasilkan rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan. parwisata. pemuda dan olahraga dengan berbagai negara. 1. pemuda dan olahraga yang bersifat nasional maupun daerah. dan (2) terumuskannya rekomendasi arah kebijakan dan strategi pengembangan SDM kebudayaan. pemuda dan olahraga. diperkuat dengan pendalaman materi melalui pengumpulan data primer maupun sekunder yang diperoleh di lapangan maupun berdasarkan desk study. khususnya sebagai bahan masukan penyusunan RPJMN 2010-2014 bidang kebudayaan. Sasaran Sasaran kajian ini adalah: (1) teridentifikasinya data dan informasi perkembangan SDM pariwisata.4. 1. pemuda dan olahraga.

Serial Diskusi. Tahap review awal dilakukan untuk mengidentifikasi perkembangan faktor-faktor (permasalahan dan tantangan) yang mempengaruhi pembangunan kebudayaan. Tahap analisa situasi dilakukan untuk melihat perkembangan pembangunan serta identifikasi kecenderungan-kecenderungan yang terjadi di bidang kebudayaan. analisa situasi. pariwisata dan pemuda dan olahraga (e). Dilakukan dengan cara menggali informasi dari berbagai sumber tertulis seperti buku. pemuda dan olahraga. laporan hasil kajian. (c). Hasil akhir dari tahap ini adalah dihasilkannya draft I RPJMN 2010-2014 bidang kebudayaan. Review Awal. pariwisata. studi best 16 . Perumusan. Analisa Situasi. Merupakan tahap rountable discussion yang dilakukan untuk membahas secara lebih dalam isu dan arah pembangunan kebudayaan. (d). sebagai berikut: (a).1. Studi Pustaka. dan dengan memperhatikan acuan dokumen RPJMN 2004-2009 dan RPJPN 2005-2025. peraturan perundang-undangan. serta identifikasi arah pembangunan untuk 5 (lima) tahun ke depan. Diharapkan dari serial diskusi yang dilakukan dapat diperoleh informasi sebagai masukan perumusan selanjutnya.1. pariwisata dan pemuda dan olahraga ke depan dengan melibatkan pakar.4. Langkah-langkah Kajian Adapun Kajian ini dilaksanakan melalui tahapan pelaksanaan seperti tercantum dalam Gambar 1. pariwisata dan pemuda dan olahraga. studi pustaka dan analisa data. praktisi dan pemangku kepentingan terkait. Tahap perumusan dilakukan untuk menyusun background study sebagai bahan penyusunan RPJMN ke dua tahun 2010-2014 dengan memperhatikan hasilhasil serial diskusi. Gambar 1 Langkah-langkah Kajian (b).

practices dari negara-negara lain.2. dan referensi tertulis lainnya yang relevan dengan tujuan studi. Diskusi dengan Mitra Kerja. pemantapan.4. dan penajaman konsep RPJMN 2010-2014 bidang kebudayaan. pariwisata dan pemuda dan olahraga. (f). Alur Pikir Kajian Gambar 2 Alur Pikir Kajian 17 . Hasil akhir dari tahapan ini adalah penyempurnaan draft RPJMN 2010-2014 bidang kebudayaan. pariwisata dan pemuda dan olahraga dengan pelibatan stakeholders terkait. pengayaan. Tahap diskusi dengan mitra dilakukan untuk proses pematangan. 1.

1.4.3. Sistematika Penulisan Laporan Kajian Strategi Pengembangan SDM Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga, diawali dengan uraian pendahuluan meliputi latar belakang, tujuan, sasaran, ruang lingkup dan metode kajian yang disajikan pada Bab I. Pada Bab II dijabarkan Strategi Pengembangan SDM bidang Kebudayaan. Kemudian pada Bab III dijabarkan Strategi Pengembangan SDM bidang Pariwisata. Kemudian pada Bab IV dijabarkan Strategi Pengembangan SDM bidang Pemuda. Sementara pada Bab V dijabarkan Strategi Pengembangan SDM bidang Olahraga. Setiap Bab akan membahas antara lain Analisa Situasi yang akan mencakup potret SDM masing-masing bidang, isu-isu strategis, kaji ulang kebijakan dan benchmarking dengan negara lain. Pembahasan ke dua terkait dengan strategi pengembangan SDM setiap bidang yang akan mencakup kelembagaan, kompetensi, dan kemitraan serta rekomendasi. Selanjutnya uraian mengenai kesimpulan dan saran akan diuraikan dalam Bab VI. Dengan sistematika penulisan seperti ini diharapkan Kajian Strategi Pengembagnan SDM Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga mudah dan dapat dipahami serta dimengerti untuk masing-masing bidang pembangunan.

1.5. Struktur Organisasi/Tim Pelaksana dan Jadwal Pelaksanaan
1.5.1. Struktur Organisasi/Tim Pelaksana Kegiatan ini akan dilaksanakan sepenuhnya oleh Direktorat Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga dengan melibatkan narasumber terkait, dan dibantu oleh tenaga ahli dengan susunan keanggotan sebagai berikut: A. B. Penanggung Jawab Kegiatan : Deputi Bidang SDM dan Kebudayaan Tim Penyusun Rekomendasi Kebijakan (TPRK) I. Kelompok Kerja Kebudayaan dan Pariwisata Ketua : Direktur Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Sekretaris : Dra. Esti Nurhayati, M.M. Anggota : 1. Aris Subiyono, SH. 2. Dra. Sri Rahayu, M.Ed. 3. Benny Azwir, ST, M.M. 4. Drs. I Dewa Gde Sugihamerta, MPM. 5. Didik Darmanto, S.Sos. II. Kelompok Kerja Pemuda dan Olahraga Ketua : Direktur Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Sekretaris : Dra. Esti Nurhayati, M.M. 18

Anggota

C.

Tenaga Pendukung

: 1. 2. 3. 4. 5. : 1. 2. 3.

Aris Subiyono, SH. Dra. Sri Rahayu, M.Ed. Benny Azwir, ST, M.M. Drs. I Dewa Gde Sugihamerta, MPM. Didik Darmanto, S.Sos. Novi Nur Asih, AMD Sarwoto. Sulaiman.

1.5.2. Waktu Pelaksanaan Kajian Kegiatan ini akan dilaksanakan selama 12 (dua belas) bulan terhitung bulan Januari sampai dengan Desember Tahun 2008 dengan tahapan sesuai dengan jadwal sebagai berikut:
Tabel 1 Jadwal Pelaksanaan Kajian No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Kegiatan Persiapan Rapat-Rapat Pokja Budpar dan Pora Brainstorming dg narasumber Penyusunan kerangka acuan kerja Studi pustaka dan Analisis Data Pengadaan referensi Round Table Discussion (RTD) Pembahasan hasil RTD Penyusunan Laporan Awal dan Tengah Seminar Penyusunan dan Pembahasan Laporan Akhir 1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2 3 X 4 5 X Bulan 6 7 X 8 9 X 10 11 X 12

19

BAB II PENGEMBANGAN SDM BIDANG KEBUDAYAAN

2.1.

Analisa Situasi

2.1.1. Potret SDM Kebudayaan Kualitas manusia ditentukan oleh ketangguhan budaya, sehingga pembangunan manusia pada dasarnya adalah pembangunan akhlak, watak dan perilaku budaya yang mendukung kemajuan bangsa. Untuk itu, peningkatan kualitas SDM sangat diperlukan dalam membangun bangsa termasuk pengembangan SDM di bidang kebudayaan. Merujuk pada model dan cakupan maka hubungan antar pemangku kepentingan (stakeholder), terdapat empat pilar yaitu pemerintah, masyarakat, lembaga pendidikan (perguruan tinggi), dan industri yang harus terkait secara sistemik.

Gambar 3 Model dan Cakupan Hubungan Antar Pemangku Kepentingan

Masing-masing pilar dalam pengembangan SDM memiliki peranan saling terkait. Peran pemerintah sebagai regulator harus mampu menyentuh aspek substansi, seperti memformulasikan pengembangan SDM dalam RUU Kebudayaan dan dalam berbagai peraturan lainnya yang terkait dengan pengembangan kebudayaan seperti dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM). Masyarakat baik dalam sebagai individu maupun kelompok harus terus melakukan berbagai terobosan (inisiasi) dengan menjaga interaksi dan komunikasi dengan berbagai pihak sehingga karya budaya yang dihasilkan dapat 20

taman budaya. lembaga pendidikan harus mampu menyiapkan SDM dengan berbagai kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan di dunia lapangan kerja pada satu sisi. mencakup empat kategori yaitu: 1) birokrasi dan politisi. dalam hal ini museum. dengan memperhatikan kondisi 21 . Secara sederhana klasifikasi SDM kebudayaan dapat dilihat pada Tabel 2. 2) professional (pakar dan peneliti bidang arkeologi. 3) wirausahawan. Selanjutnya apabila dilihat dari segi tingkatan. kondisi SDM kebudayaan akan dilihat dari aspek ketersediaan (supply) dan kebutuhan/permintaan (demand). dan Manajer Pakar. antropologi. SDM Kebudayaan berdasarkan Kategori SDM Museum Perpustakaan Situs Budaya Taman Budaya Kategori Birokrasi Pemerintahan Pemerintahan Pemerintahan Pemerintahan Kategori Profesional Pakar. dengan melihat berbagai kondisi SDM pada lembaga pendidikan (cultural education) dan faktor yang mempengaruhinya. Lebih lanjut. 2) pakar/akademisi. dan 4) pekerja (tenaga teknis). dan Manajer Pakar. Tabel 2. 2) profesional (pakar. peneliti bidang perpustakaan. dan 3) perpustakaan (libraries). 3) manajemen/pengelola. Peneliti. Peneliti.  Perpustakaan: 1) birokrasi pemerintahan. SDM Kebudayaan pada kajian ini difokuskan dan dikelompokkan dalam tiga kategori yaitu: 1) lembaga pendidikan (cultural education). dan 4) pekerja (tenaga teknis non pustakawan dan relawan (volunteer)).diapresiasi secara maksimal oleh konsumen produk budaya. dan pustakawan). Peneliti. Industri budaya (kreatif) akan lebih berkembang apabila difasilitasi sehingga mereka akan mampu tumbuh dan berkembang bersama masyarakat. Peneliti. dan disisi lain harus memiliki kemampuan untuk pengembangan SDM dalam jangka panjang. 3) wirausahawan. Dari aspek ketersediaan. museum). dan Manajer Kategori Pengelola Wirausahawan Wirausahawan Wirasusahawan Wirausahawan Kategori Pekerja Pelaksana Teknis Pelaksana Teknis Pelaksana Teknis Pelaksana Teknis Keterangan:  Museum: 1) birokrasi pemerintahan. dan 4) pelaksana teknis. 3) wirausahawan. Sementara itu. sejarah. Pembagian kategori diatas dimaksudkan untuk memudahkan analisa terhadap kondisi nyata SDM kebudayaan yang ada pada saat ini. dan 4) pekerja (tenaga teknis). dan 4) pekerja (juru pelihara dan tenaga teknis). situs budaya. untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas. Sementara dari aspek kebutuhan.  Situs Budaya: 1) birokrasi pemerintahan 2) profesional (pakar dan peneliti bidang sejarah dan filologi).  Taman Budaya: 1) birokrasi pemerintahan 2) profesional (pakar dan peneliti bidang antropologi dan filologi). 2) pusaka dan pemeliharaan (heritage and preservation). 3) wirausahawan. perguruan tinggi dan pemerintah. dan Manajer Pakar.

dan perpustakaan. sebagian lain meletakkan pemahaman globalisasi sebagai fenomena ekonomi. yaitu museum. ekonomi kreatif atau ekonomi inovasi. Seperti dalam GATS (The General Agreement on Trade and Services) yang mencakup kesepakatan antara lain terkait layanan bisnis. 22 . Pengaruh globalisasi dapat dilihat antara lain dalam berbagai perjanjian. keuangan.3% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Pada tahun 2008.9 %) (UNCTAD. dampak negatif yang diperkirakan akan terjadi adalah larinya kelompok penggiat budaya untuk berkarya bagi kepentingan negara lain. Situasi Tingkat Global Pembangunan bidang kebudayaan tidak terlepas dari berbagai perkembangan terkini. 3) manajemen/pengelola. belum pulihnya perdagangan dan arus investasi dunia.8%) dan Inggris (7.6% terhadap total ekspor nasional. Untuk itu maka dinamika global perlu diantisipasi dengan baik melalui peningkatan kualitas SDM agar mampu bersaing baik di dalam maupun di luar negeri. Pengaruh globalisasi antara lain berupa semakin pentingnya peran inovasi dan kompetisi dalam mempengaruhi kondisi masa depan dunia. yang secara langsung maupun tidak langsung menuntut kesiapan SDM.SDM pada sisi pengguna. Pada aspek layanan budaya. 2008). Pentingnya peningkatan kualitas SDM juga dapat dilihat dari semakin pentingnya kontribusi industri kreatif berbasis budaya (ekonomi kreatif). disatu sisi dapat diartikan sebagai peristiwa sejarah. masih berpotensi berpengaruh pada stabilitas ekonomi dalam negeri. Implikasi penerapan GATS harus dipahami terutama apabila SDM dalam negeri dalam keadaan yang belum siap. (Friedman. dan menyumbang 10. pariwisata. komunikasi.1. serta berfluktuasinya harga minyak dan berbagai komoditas. 2. meskipun pada saat yang sama menghadapi kesuraman karena krisis yang bersumber dari rapuhnya sistem keuangan kapitalisme global. karena imbalan berbagai fasilitas yang relative lebih memadai ditawarkan oleh negara asing. pendidikan. kontribusi ekonomi kreatif mencapai 6. 1994). memiliki peluang seimbang untuk tumbuh. dan transportasi (WTO. layanan lingkungan. Kompetisi ini diharapkan memberi peluang yang sama kepada seluruh warga dunia ( (Canton. Globalisasi sebagai fenomena yang bermakna kompleks. dan 4) pelaksana teknis. layanan sosial dan kesehatan. yang dilandasi oleh aspek budaya. Krisis perekonomian dunia. Dimana SDM kebudayaan tersebar dalam berbagai tingkatan kategori yaitu: 1) birokrasi dan politisi. situs budaya. konstruksi. Nilai ini jauh lebih tinggi. Dalam konteks ini. seperti yang dijabarkan pada Tabel 2. 2) pakar/akademisi. dibandingkan dengan kontribusi ekspor industri kreatif Singapura (2. seperti pengaruh globalisasi. rekreasi dan layanan budaya. 2006). 2006)). taman budaya.1. distribusi.1.

Keunggulan lain dari industri kreatif berbasis budaya adalah kekuatan pasar yang bisa diandalkan. pembangunan nasional diarahkan untuk mengedepankan pembangunan SDM. (2) Keguruan Kesenian.1. bidang studi (field of study) yang termasuk dalam kategori penyedia SDM kebudayaan antara lain: (1) Keguruan Bahasa dan Sastra. Daya saing bangsa yang tinggi. mahasiswa terdaftar dan lulusan untuk empat bidang studi tersebut pada tahun 2007/2008 digambarkan pada Tabel 3.4 triliun dolar AS. baik laki-laki maupun perempuan. merupakan peran yang diambil pemerintah dan dilakukan secara kesinambungan. penguatan kapasitas. Proses dimulai dari seleksi.1. Akan tetapi meskipun terdapat peningkatan IPM. Sektor ini merupakan sektor yang banyak dilakukan oleh usaha kecil dan menengah (UKM) dan tersebar di seluruh Indonesia. mahasiswa baru. 2008). 2009). dengan total ekspor sebesar 83 juta dolar AS (2. 23 .734 pada tahun 2007 (UNDP. mempertemukan dengan distributor. dan (4) Non Keguruan Kesenian (Depdiknas. Situasi Tingkat Nasional Kemampuan bangsa untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan kemakmuran bangsa. pematangan di inkubator. (3) Non Keguruan Bahasa dan Sastra. setelah Cina dan Thailand. sementara pada 1996 sekitar 227. IPM Indonesia meningkat dari dari 0. a). Hal ini dapat dilakukan terutama pada industri kreatif yang berbasis budaya. akan menjadikan Indonesia siap menghadapi tantangan globalisasi dan mampu memanfaatkan peluang yang ada.Berdasarkan Creative Economy Report 2008 dalam kurun 2000-2005. 2007/2008). Membangun basis industri kreatif yang kokoh dan mengakar serta mampu mentransformasikan gagasan yang menyentuh konsumen merupakan tahapan yang cukup unik. dan membangun pasar. Kondisi mengenai pendaftar. sampai kepada pemberi modal. Ekspor dunia dari industri kreatif 2005 sebesar 424.7% per tahun. yang berkualitas dan berdaya saing. Meskipun Indonesia belum memberi kontribusi signifikan terhadap total ekspor industri kreatif dalam skala global. untuk bertahan hidup dan tidak melakukan PHK. terjadi pertumbuhan perdagangan barang dan jasa berbasis industri kreatif rata-rata 8. Kondisi kualitas SDM Indonesia menjadi makin meningkat antara lain ditandai dengan Human Development Index (HDI) atau Indeks Pembangunan Manusia (IPM).92% terhadap global) (UNCTAD. Untuk memperkuat daya saing bangsa.711 pada tahun 2004 menjadi 0.5 triliun dolar AS. 2. Ketersediaan (Supply) SDM kebudayaan Pada lembaga pendidikan tinggi. 2. peringkat Indonesia masih tetap rendah yaitu 111 dari 182 negara. akan tetapi Indonesia mampu menempatkan seni lukis pada posisi ketiga pada 2005.

ilmu sejarah.030 73.996 Mahasiswa Baru 43.588 157. ilmu perpustakaan.136 6.872 33. 2.418 9. Tabel 4 Perbandingan Jumlah Daya Tampung dan Peminat (Primagama.542 Data tersebut mengindikasikan bahwa rasio mahasiswa baru dibandingkan dengan pendaftar sebesar 45. Sedangkan tingkat kelulusan mahasiswa yang ditunjukkan oleh jumlah lulusan dibandingkan dengan mahasiswa baru pada empat bidang studi tersebut sebesar 26. 1.806 43.003 8.070 568.Tabel 3 Gambaran Umum Mahasiswa Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta Menurut Bidang Studi Bahasa dan Sastra serta Kesenian (Depdiknas.033 352.306 500 8. PTN yang memiliki jurusan arkeologi.144 Lulusan 12.2 persen atau mendekati 4:1. Bidang Studi Keguruan Bahasa dan Sastra Kesenian Subtotal Non Keguruan Bahasa dan Sastra Kesenian Subtotal Total Pendaftar 92.002 108. Secara lebih rinci.465 65. 2. 2007) dideskripsikan pada Tabel 4.147 11.716 1. A.1 persen (Depdiknas. dan antropologi dengan ketersediaan daya tampung pada tahun 2007 (Primagama. 2007/2008). sastra daerah. Angka tersebut menunjukkan bahwa calon mahasiswa yang berminat untuk masuk bidang studi tersebut cukup besar atau hampir sama dengan rasio pendafar dibanding jumlah mahasiswa baru untuk semua bidang studi pada tahun yang sama sebesar 48.965 8. 2007/2008) No.396 1. 1. 2007) Jurusan Arkeologi PTN Universitas Indonesia Universitas Gadjahmada Universitas Hasanudin Universitas Udayana 35:169 8:36 40:50 40:44 Ilmu Sejarah 50:180 15:81 30:77 35:53 Ilmu PerpusTakaan 60:415 Sastra Daerah 30:124 (Jawa) 40:21 (Bugis) 50:16 (Jawa Kuno) 50:28 (Bali) AntropoLogi 35:280 12:66 43:163 50:32 Universitas Negeri Malang Universitas Khairun Universitas Andalas Universitas Padjadjaran Universitas Sumatera Utara Universitas Semarang Negeri 20:35 40:35 47:120 60:184 35:121 30:40 40:191 35:223 47:49 (Minang) 60: 103 (Sunda) 14:15 (Melayu) 14:29 (Batak) 51:117 60:218 56:320 24 .99 persen atau mendekati 2:1.306 31.910 45.788 Mahasiswa Terdaftar 159.934 115. B.318 103.276 689 12.584 169.

Sedangkan Jurusan Sastra Bali. sastra daerah. Selanjutnya untuk jurusan Sastra Daerah di Universitas Udayana Bali. 2007/2008). daya tampungnya 50 sementara peminatnya 16 orang. Hal ini merupakan suatu hal yang perlu memperoleh perhatian pemerintah dalam menyiapkan SDM kebudayaan dan untuk menjaga kesinambungan pengelola aset budaya bangsa. baik di jurusan sejarah. jumlah daya tampung 50 orang. Berkembangnya pendidikan perpustakaan di berbagai perguruan tinggi negeri/swasta di tanah air dapat diharapkan untuk menghasilkan SDM perpustakaan yang profesional. sarjana maupun pascasarjana di 25 . peminatnya 28 orang. belum sebanding dengan kebutuhan ideal yang seharusnya diperlukan dalam mengelola berbagai aset budaya. Universitas Tadulako Universitas Cendrawasih Universitas Halluolleo Ilmu Sejarah 50:73 45:48 45:57 35:58 5:2 Ilmu PerpusTakaan Sastra Daerah 50:150 (Jawa) AntropoLogi 30:162 35:14 29:282 15:22 40:15 35:62 40:68 Dari tabel di atas dapat dilihat secara umum bahwa jumlah calon mahasiswa yang berminat untuk belajar di bidang kebudayaan tidak terlalu tinggi dan bahkan ada kecenderungan pada beberapa jurusan tertentu menunjukkan jumlah peminat lebih kecil dibanding dengan daya tampung yang tersedia. Kondisi tersebut dapat dijadikan sebagai indikasi awal. Pada tingkat Sekolah Menengah.Jurusan Arkeologi PTN Universitas Negeri Sebelas Maret Universitas Negeri Yogyakarta Universitas Airlangga Universitas Negeri Jember Universitas Samratulangi Universitas Diponegoro Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Apresiasi masyarakat terhadap pentingnya layanan perpustakaan dalam pembangunan semakin menunjukkan kemajuan yang signifikan. Jenjang pendidikan tersebut telah tersedia baik dalam jenjang diploma. jumlah sekolah penyedia SDM di bidang kebudayaan adalah SMK Bidang Seni dan Kerajinan.961 siswa (Depdiknas. dimana untuk Sastra Jawa Kuno. bahwa minat generasi muda untuk melanjutkan pendidikan di bidang kebudayaan.738. dimana daya tampung 5 orang peminatnya hanya 2 orang.6 persen dibandingkan jumlah siswa SMK untuk semua bidang studi yang berjumlah 2. seperti Ilmu Sejarah di Universitas Sam Ratulangi Sulawesi Utara. Secara nasional jumlah sekolah yang ada baik sekolah negeri maupun swasta adalah sebesar 86 sekolah dengan jumlah siswa sebanyak 44.391 siswa atau sebesar 1.

(3) Universitas Hasanuddin. Peran ilmu perpustakaan diperlukan dalam mempercepat pembangunan perpustakaan dan melembaganya perpustakaan di masyarakat. (9) Universitas Gajah Mada. b). Permintaan/Kebutuhan SDM Kebudayan i).bidang perpustakaan dan informasi. Saat ini. (5) Institut Pertanian Bogor. (2) Universitas Pendidikan Indonesia Bandung. (15) Universitas Lampung. Yogyakarta Jawa Timur Kalimantan Barat Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Selatan Sulawesi Tenggara UPT *) 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEP/ PEMDA **) SWASTA JML 6 5 5 2 2 4 2 1 40 14 24 11 17 8 3 2 3 2 1 4 2 1 6 2 0 0 2 0 0 16 9 11 13 0 7 1 5 1 0 0 1 0 7 13 7 2 2 6 2 1 62 23 35 25 17 15 4 7 4 2 1 5 2 26 . (19) Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah. (14) Universitas Terbuka. Tahun 2005 (Direktorat Museum. (13) Universitas Diponegoro. (16) Universitas Bengkulu. karena sebagian besar perguruan tinggi/universitas berada di pulau Jawa dan Sumatera. 2005) NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 PROVINSI N. Pengelolaan program ini tidak merata di setiap wilayah Indonesia. (6) Universitas Airlangga. (12) Universitas YARSI. (4) Universitas Sumatera Utara. (8) Universitas Islam Nusantara. Tingkat Praktisi/Pelaksana Teknis (a). (18) IAIN Iman Bonjol. perguruan tinggi yang mengelola ilmu perpustakaan dan informasi antara lain: (1) Universitas Indonesia. (11) Universitas Sam Ratulangi. (20) Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga dan (21) Universitas Wijayakusuma. (10) Universitas Lancang Kuning. Pelaksana Teknis Museum Tabel 5 Jumlah Museum di Indonesia. (17) IAIN Ar-Raniry NAD. Aceh Darussalam Sumatera Utara Sumatera Barat Riau Jambi Bengkulu Sumatera Selatan Lampung DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah DI. (7) Universitas Padjadjaran.

museum dan perpustakaan. Hal ini dapat dijadikan sebagai pertimbangan dalam pelaksanaan rekruitmen SDM di tingkat propinsi. terdiri dari 64 kota dan 279 kabupaten. Presiden telah menetapkan prioritas program 5 tahun ke 11 yaitu Kebudayaan. Sedangkan di tingkat kabupaten dan kota.NO 22 23 24 25 26 PROVINSI Bali Nusa Tenggara Barat Nusa Tenggara Timur Maluku Papua JUMLAH UPT *) 0 0 0 0 0 7 DEP/ PEMDA **) SWASTA JML 1 9 2 3 3 176 2 5 0 1 1 86 3 14 2 4 4 269 Keterangan : *) Dikelola olehUnit Pelaksana Teknis Depbudpar **) Dikelola oleh Departemen atau Pemerintah Daerah Tabel di atas menunjukkan jumlah museum yang yang ada yang dikelola baik oleh pemerintah maupun swasta. 27 . Substansi inti prioritas ke 11 antara lain penetapan dan pembentukan pengelolaan terpadu untuk pengelolaan cagar budaya.033 orang. ilmu pengetahuan. sebanyak 343. Sehubungan dengan hal tersebut maka SDM yang mengelola BCB. untuk memperkaya khazanah artistik dan intelektual bagi tumbuh-mapannya jati diri dan kemampuan adaptif kompetitif bangsa yang disertai pengembangan inovasi.690 orang. dapat diperkirakan kebutuhan tenaga museum tingkat kota dan kabupaten sebanyak 343 orang. dan Inovasi Teknologi. Secara keseluruhan jumlah minimal yang dibutuhkan untuk SDM pengelola museum di tingkat propinsi. kabupaten dan kota. kota dan kabupaten sebanyak 3. Hal ini sesuai dengan tema prioritas yaitu untuk pengembangan dan perlindungan kebhinekaan budaya. Kondisi ini belum mencerminkan jumlah riil keseluruhan SDM dan kompetensinya. dan ilmu serta apresiasinya. dan teknologi yang dilandasi oleh keunggulan Indonesia sebagai negara maritim dan kepulauan. Kreativitas. Disisi lain pada kurun waktu 2010-2014 secara khusus dalam pembangunan kebudayaan. revitalisasi museum dan perpustakaan di seluruh Indonesia sebelum Oktober 2011. Jumlah SDM pengelola museum dapat dihitung dengan asumsi museum dipimpin oleh seorang kepala museum dengan tenaga pengelola rata-rata per museum 10 orang sehingga kebutuhan selama 5 tahun ke depan sekitar 2. karya seni. Hal ini menunjukkan perhatian Presiden yang besar terhadap pengelolaan Benda Cagar Budaya (BCB). museum dan perpustakaan perlu mendapat perhatian agar dapat mengelola sesuai dengan tuntutan jaman.

22 tahun 2001. Sebagai dasar pedoman pembentukan organisasi di daerah. sedangkan 21. Perpustakaan Nasional menyerahkan ke-25 instansi vertikal tersebut menjadi perangkat daerah. Peningkatan kualitas di bidang perpustakaan masih relatif rendah.964 orang tenaga pengelola perpustakaan yang tersebar baik di pusat maupun di daerah. Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun 1989. Seiring dengan perubahan sistem pemerintahan Indonesia menjadi desentralisasi dan otonomi daerah pada tanggal 1 Januari 2001 dan dengan diberlakukannya UU No. Namun. Implementasi dari peraturan tersebut. Berdasarkan peraturan tersebut perpustakaan merupakan salah satu Lembaga Teknis Daerah berbentuk Badan untuk tingkat provinsi dan Kantor untuk tingkat Kabupaten/Kota. Perpustakaan Nasional RI mempunyai instansi vertikal di provinsi sebanyak 25 (dua puluh lima) yang disebut dengan Perpustakaan Nasional Provinsi dengan status eselon II (dua). Sementara itu. Berdasarkan data Perpustakaan Nasional diketahui bahwa sejumlah 27. Pengembangan perpustakaan di daerah mengalami stagnasi disebabkan lembaga perpustakaan sebagian besar digabung dengan lembaga kearsipan. 84 Tahun 2004 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah. pemerintah mengeluarkan PP No. upaya peningkatan kinerja melalui perbaikan mutu dan kesejahteraan pustakawan perlu terus dibina sesuai tuntutan kebutuhan profesional.986 orang.PAN/12/2002 tentang Jabatan Fungsional Pustakawan dan Angka Kreditnya. Hal ini ditetapkan melalui Keputusan Menpan Nomor 33 Tahun 1998 dan terakhir dengan Keputusan Menpan Nomor 132/KEP/M.(b). baik dari pemerintah maupun masyarakat. kelembagaan perpustakaan di provinsi dan kabupaten/kota menunjukan perkembangan yang berbeda satu dengan yang lain.064 orang atau (76%) belum mengikuti pendidikan dan pelatihan bidang perpustakaan.900 orang (24%) telah mengikuti pendidikan dan pelatihan bidang perpustakaan. Kualitas dan kuantitas tenaga pengelola perpustakaan belum memadai. Badan Perpustakaan 28 . Kemudian peraturan tersebut direvisi dengan UU No. Dari 25 (dua puluh lima) Perpustakaan Nasional Provinsi terurai menjadi Badan Perpustakaan sebanyak 14 Provinsi. Legalitas formal pemerintah berupa pengakuan profesi pustakawan sebagai jabatan fungsional yang sejajar dengan jabatan fungsional lainnya. antara lain 6. yang menduduki jabatan fungsional pustakawan sebanyak 2. kelembagaan perpustakaan pada tingkat Provinsi dan Kabupaten/Kota hasilnya tidak mengembirakan. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Pelaksana Teknis di Perpustakaan Pustakawan sebagai pengelola perpustakaan telah mendapatkan pengakuan.

Permasalahan ini juga dialami perpustakaan umum Kabupaten/Kota dikarenakan lemahnya dukungan otoritas daerah terhadap kebijakan akselerasi perpustakaan dan minat baca pada tingkat Kabupaten/Kota. Tabel berikut menunjukkan keberadaan kelembagaan perpustakaan di tingkat provinsi. 2007) NO P R O V I N S I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 N. Tabel 6 Jumlah Perpustakaan Provinsi Seluruh Indonesia (Perpusnas. Adanya inkonsistensi kelembagaan seperti ini sangat berpengaruh terhadap pencapaian program nasional bidang perpustakaan dan pembinaan minat baca dan diantaranya tidak dapat berjalan secara baik/proporsional dikarenakan alokasi anggaran pembangunan perpustakaan di daerah kurang memadai. UPTD/Kantor Perpustakaan sebanyak 3 Provinsi dan status quo sebanyak 1 Provinsi. Aceh Darussalam Sumatera Utara Sumatera Barat RIau Jambi Bengkulu Sumatera Selatan Lampung DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah DI. Yogyakarta Jawa Timur Kalimantan Barat Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Selatan Sulawesi Tenggara Bali Nusa Tenggara Barat Nusa Tenggara Timur Maluku Papua JUMLAH PEMDA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 JML 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26 29 .dan Arsip atau Badan Arsip dan Perpustakaan sebanyak 7 Provinsi.

diperkirakan berjumlah sekitar 343 orang di tingkat kepala perpustakaan (pengelola). sarjana strata 1 sebanyak 341 orang. pengembangan. Perpustakaan Nasional yang melaksanakan tugas pemerintahan dalam bidang perpustakaan yang berfungsi sebagai (a) perpustakaan pembina (b) perpustakaan rujukan (c) perpustakaan deposit (d) perpustakaan penelitian (e) perpustakaan pelestarian dan (f) pusat jejaring perpustakaan yang berkedudukan di ibukota negara. jumlah SDM yang ada di lembaga tersebut sebanyak 758 orang. dan sarjana strata 2 sebanyak 69 orang. sarjana strata 1 sebanyak 92 orang. Sehingga untuk tingkat daerah dibutuhkan 603 orang calon pengelola. Dalam melaksanakan tugas tersebut. Bila dikategorikan berdasar jenis kelamin. 30 . SLTA 247 orang. maka akan diperoleh angka kebutuhan minimal sebesar 260 orang. Berdasar jenjang pendidikan SDM di Perpustakaan Nasional terdiri dari lulusan. Perpustakaan Nasional RI (a) menetapkan kebijakan nasional. SD sebanyak 5 orang. Dari sisi fungsional. Selain itu. kelompok golongan III sebanyak 600 orang. Secara ringkas. DIII sebanyak 21 orang. Jumlah SDM (tenaga teknis) perpustakaan dapat dihitung dengan cara sederhana dengan asumsi jumlah pimpinan di masing-masing perpustakaan. DII sebanyak 18 orang. DIII sebanyak 61 orang. evaluasi dan koordinasi terhadap pengelolaan perpustakaan. di tingkat Perpustakaan Nasional struktur organisasi dan kualifikasi SDM yang ada sedikit berbeda dengan Perpustakaan Daerah. sarjana muda sebanyak 8 orang. Saat ini. Jumlah SDM tersebut terdiri dari kelompok SDM golongan II sebanyak 84 orang. dapat dilihat pada tabel-tabel berikut. kebijakan teknis pengelolaan perpustakaan. SLTP sebanyak 8 orang. dan golongan IV sebanyak 74 orang. Berdasarkan Undang-undang No. SDM jabatan fungsional pustakawan. terdiri 392 wanita dan 366 orang pria. Sehingga data ini belum mencerminkan jumlah keseluruhan SDM dan kompetensinya. Sedangkan di tingkat kota dan kabupaten. (c) membina kerjasama dalam pengelolaan berbagai jenis perpustakaan dan (d) mengembangkan standar nasional perpustakaan. dan sebanyak 49 orang memiliki gelar sarjana strata 2 sebanyak 49 orang (Perpusnas. Apabila dihitung secara proporsional kebutuhan jumlah SDM 10 orang per propinsi. (b) melaksanakan pembinaan.Tabel di atas menunjukkan jumlah perpustakaan yang dikelola oleh pemerintah daerah. kebijakan umum. Perpustakaan Nasional RI merupakan lembaga Pemerintah Non Departemen yang mempunyai tugas pemerintahan di bidang perpustakaan sesuai dengan ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. terdiri dari D II sebanyak 12 orang. Sebagai lembaga pemerintah non departemen (LPND). 43 tahun 2007 tentang Perpustakaan. 2009). kondisi kepegawaian di atas.

diperkirakan minimal mencapai angka 1361 orang. SDM yang ada tidak hanya terpenuhi dari sisi jumlah akan tetapi juga kualitasnya. telah dilakukan pemugaran dan rehabilitasi bangunan peninggalan sejarah dan purbakala. propinsi dan nasional. kabupaten. dipelihara dan jumlah juru pelihara yang tersedia.Tabel 7 Perbandingan Jumlah SDM Fungsional dan Struktural di Perpusnas Tahun 2009 SDM struktural 59 SDM fungsional 137 Jumlah 196 Tabel 8 Perbandingan SDM Pria dan Wanita Pria 366 Wanita 392 Jumlah 758 Tabel 9 Latar Pendidikan SDM secara Keseluruhan SD 6 SMP 8 SMA 247 D2 18 D3 61 SM 8 S1 341 S2 69 Jumlah 758 Secara keseluruhan maka kebutuhan SDM perpustakaan yang diperlukan di tingkat kota dan kabupaten. Hal ini perlu dipertimbangkan dalam pengangkatan SDM di masing-masing kota. Untuk itu di tingkat nasional. 31 . seperti yang telah disebutkan di atas. 43 Tahun 2007 maka peran perpustakaan menjadi semakin besar. Tabel berikut menunjukkan jumlah BCB dan situs yang diinventarisasi. dan peningkatan pengamanan peninggalan dari gangguan alam dan ulah manusia. ditetapkan. (c). Dengan memperhatikan program Prioritas Presiden yang ke 11. Pelaksana Teknis di Situs/Kawasan Cagar Budaya Dalam hal pemeliharaan dan perlindungan peninggalan purbakala. Untuk itu diperlukan SDM yang mampu melakukan pemeliharaan dan perlindungan peninggalan purbakala baik untuk situs maupun BCB. karena harus membina semua jenis perpustakaan sampai di tingkat desa. pemeliharaan situs kepurbakalaan. dan amanat Undang-Undang No. propinsi dan nasional berkait dengan fungsional perpustakaan.

desain komunikasi visual. bidang ini masih banyak diisi oleh ekspatriat atau pekerja asing (Purnama. Bidang media yang memiliki peluang besar sebagai motor industri kreatif di antaranya adalah periklanan.Tabel 10 Situs Benda/Cagar Budaya Tidak Bergerak. Dari jumlah lulusan tersebut belum tentu seluruhnya terserap di bidang media. Meskipun saat ini.000 tenaga bidang media. Peta Ketersediaan dan Permintaan Jumlah SDM yang dapat dipetakan dari kajian ini mencerminkan kondisi Ketersediaan dan Permintaan/Kebutuhan SDM Kebudayaan.000 orang per tahun.4 juta pekerja setiap tahunnya. dan dalam realitasnya belum ada standar kompetensi tertentu bagi industri media dalam merekrut tenaga yang dibutuhkan (Purnama. dan film. karena dalam perkembangannya industri kreatif mampu mencapai sekitar 15 persen per tahun. 2009). yang bersifat teknis.802 orang Angka diatas merupakan gambaran SDM di tingkat juru pelihara situs. 2009). industri kreatif yang di dalamnya terdapat industri media. Selain kebutuhan SDM pada empat kategori di atas. c). sebab tidak sedikit lulusan komunikasi yang masuk pasar kerja di bidang nonmedia. Sementara. saat ini kebutuhan tersebut baru terpenuhi 10 persen terkait dengan lulusan perguruan tinggi di bidang komunikasi yang baru berkisar 3. 2007) Jumlah Propinsi 33 Inventarisasi 8. 693 triliun dan rata-rata mampu menyerap tenaga kerja sekitar 5. BCB/Situs Dipelihara (Depbudpar. Setiap tahunnya. Industri media sebenarnya memiliki peluang yang besar untuk menjadi salah satu motor industri kreatif Indonesia. Tingginya kebutuhan tenaga kerja di industri media.232 BCB Penetapan 400 BCB Situs yang dipelihara 1. televisi.814 BCB Jumlah Juru Pelihara 2. permintaan SDM kebudayaan dapat dilihat dari kebutuhan tenaga kerja di industri media. dan belum mencerminkan SDM di tingkat pakar dan manajement. Kondisi ini mengakibatkan industri media juga diisi oleh lulusan dari bidang lain. mampu menyumbang 33 persen terhadap PDB atau setara dengan Rp. Hal itu disebabkan karena saat ini. tidak dibarengi dengan ketersediaan sumber daya di bidang ini. Lulusan perguruan tinggi di bidang komunikasi saat ini belum dapat memenuhi permintaan SDM di industri media. sebagai berikut: 32 . sebagai salah satu industri berbasis budaya. industri media Indonesia memerlukan sedikitnya 30.

industri budaya (kreatif) menjadi bagian yang terintegrasi dalam pengembangan dan fasilitasi SDM dari berbagai kelompok dan komunitas budaya di Bandung. yaitu Peraturan Daerah (Perda) Propinsi Jawa Barat Nomor 5 tahun 2003 tentang Pemeliharaan Bahasa. Di samping itu mereka harus bersinergi dengan berbagai pihak.802 4. agar karya yang dihasilkan dapat diapresiasi secara maksimal oleh konsumen produk budaya. 2009). Hal ini dilakukan agar SDM yang dihasilkan mampu bersaing di tingkat global dan juga mampu mengisi berbagai posisi yang berkaitan dengan sektor budaya di berbagai instansi pemerintah dan lembaga lainnya. dalam hal ini Universitas Padjadajaran (Unpad) juga berusaha melakukan terobosan dalam membangun paradigma baru tentang budaya. dan kota kreatif/budaya (Kamil.752 d). Forum Bandung Kreatif (Creative Bandung Forum) telah beriinisiatif untuk mempromosikan beragam produk kreatif sehingga melibatkan SDM budaya kreatif yang lebih banyak. Fakultas Sastra Unpad akan diarahkan menjadi Fakultas Ilmu Budaya dalam waktu dekat.Tabel 11 Peta Jumlah SDM Kebudayaan Ketersediaan Daya Tampung PTN 1681 Permintaan/Kebutuhan Museum Perpustakaan BCB JML 269 1. Sastra dan Aksara Daerah yang memberikan perhatian kepada pengembangan SDM Bahasa Sunda di Jawa Barat. 33 . senantiasa berusaha untuk melakukan berbagai terobosan dengan menghasilkan karya budaya. dan Sejarah (250 orang). gerak roda perekonomian kreatif. Di masyarakat baik dalam tataran individu maupun kelompok budayawan. utamanya sejarah. sastra daerah (sastra sunda) dan museum. Sedangkan Perda Propinsi Jawa Barat No 6 tahun 2003 tentang Kesenian memberikan penekanan kepada pemeliharan kesenian dan SDMnya. Hal ini ditujukan untuk menyiapkan SDM bidang budaya.361 2. Alur pengembangan SDM dalam industri kreatif adalah individu. Lembaga pendidikan. secara keseluruhan untuk tingkat S1 adalah Sastra Indonesia (265 orang). Situasi Tingkat Daerah Studi Kasus Jawa Barat Propinsi Jawa Barat merupakan salah satu propinsi yang memiliki potensi kebudayaan yang besar. Di sisi lain. Diharapkan dengan jumlah tersebut dapat melahirkan SDM kebudayaan yang handal (Dienaputra. komunitas. Peran pemerintah sebagai regulator telah menyentuh aspek substansi. sehingga keberadaan dan pengembangan SDM kebudayaan juga menjadi hal yang mendapat perhatian cukup besar. Selain mampu menghasilkan SDM yang menjadi penghasil karya-karya di bidang kebudayaan. jumlah SDM kebudayaan yang dipersiapkan dari Universitas Padjadjaran. Sastra Sunda (170 orang). 2009).

Kekuatan yang dimiliki bangsa justru pada kekayaan dan originalitas potensi budaya sedangkan kelemahannya terjadi pada akses dan fasilitasi pemerintah. dan kurangnya perhatian pada pembangunan SDM berdimensi jangka panjang yang berorientasi pada pembangunan SDM yang kuat dan berdaya saing. Kualitas lulusan yang dihasilkan akan sangat tergantung pada latar belakang perguruan tinggi yang meluluskannya. Seperti contoh kasus yang terjadi di Fakultas Sastra Universitas Padjadjaran Jatinangor. terutama implikasi globalisasi. jumlah yang dihasilkan secara umum. Isu-isu Strategis dalam Pengembangan SDM Kebudayaan i). SDM kebudayaan telah membuktikan 34 . 2. masih dapat diserap oleh pasar kerja yang tersedia. Hal ini dapat dimengerti mengapa lulusan perguruan tinggi sangat sedikit yang berkarir sebagai wirausaha. ii). Sehingga peningkatan aspek pengetahuan dan ketrampilan (skill) menjadi perhatian penuh dari perguruan tinggi (Dienaputra. adanya kecenderungan pada prioritas pemenuhan kebutuhan SDM berdimensi jangka pendek yang mendesak dan memaksa untuk segera dipenuhi. semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang malah semakin rendah kemandiriannya. Hanya sedikit wirausaha muda yang inovatif yang berasal dari alumni perguruanperguruan tinggi terlibat dalam industri budaya (industri kreatif berbasis budaya). Kenyataan ini juga diperkuat oleh temuan penelitian Ditjen Dikti yang menyimpulkan. yang mulai membenahi diri untuk mengantisipasi berbagai tantangan dari faktor-faktor eksternal. Untuk itu isu daya saing merupakan suatu hal yang terus dijadikan fokus dalam pendidikan tinggi. generasi muda yang menekuni industri budaya sangatlah menggembirakan. kualitas SDM kebudayaan yang ada tidak kalah dengan SDM yang ada di berbagai negara lain. Namun apabila dilihat dari segi kualitas lulusan. sehingga perlu perhatian untuk memberikan stimulus agar generasi muda semakin berminat dan menekuni usaha di bidang budaya dengan berbagai dimensinya. 2009). Hal ini disebabkan antara lain oleh kondisi bahwa lapangan kerja bidang budaya tidak selalu mensyaratkan jenjang pendidikan berlatar belakang budaya. Hal ini ditegaskan dengan adanya data bahwa lebih dari 80% lulusan S-1 memilih bekerja dan hanya 4% lulusan S-1 yang memilih usaha secara mandiri/wirausaha.1. Faktor yang menjadi penyebab utama terjadinya kesenjangan antara ketersediaan dan kebutuhan SDM kebudayaan adalah berbedanya persepsi antara orientasi perguruan tinggi dengan kebutuhan pasar terutama pada jangka pendek. baik di tingkat pusat maupun daerah. Posisi Daya Saing SDM Kebudayaan Secara umum. Di samping itu. karena wirausaha menuntut kemandirian yang tinggi.2. Dilihat dari sisi jumlah. Kesenjangan antara ketersediaan dan kebutuhan per jenis tenaga kerja Terdapat korelasi antara rendahnya jumlah peminat bidang kebudayaan dengan ketersediaan lapangan kerja.

Lembaga Sertifikasi Profesi serta instansi terkait dalam pengembangan SDM kebudayaan. Lembaga Pelatihan. 2009) Merujuk pada The Creative Class Theory. 2002). Faktor talenta meliputi aspek pekerja kreatif. melakukan konstruksi beberapa skenario kunci berdasarkan informasi yang terus mengalir. Industri.” menjadi krusial untuk terus didengungkan. 2009). Kata ”what/how if. keberhasilan untuk menjadi kota budaya (kreatif) ditentukan oleh tiga faktor yang disingkat menjadi 3T. Disini faktor kepemimpinan dan keberanian mengambil resiko diperlukan (Kotler & Caslione. aspek budaya meneliti. yaitu pekerja kreatif/creative class di satu pihak... Beberapa isu strategis lainnya dalam pengembangan SDM Kebudayaan. Kedua. dalam hal ini perlu diwaspadai kemungkinan adanya jebakan-jebakan dalam organisasi yang dapat mengaburkan realitas sebenarnya. toleransi. Sebagaimana kreativitas adalah jantungnya inovasi. dan aspek modal SDM. Database yang terpadu tentang keberadaan SDM Kebudayaan Indonesia. Pertama. kelas-kelas pekerja lain juga dibutuhkan (Florida. Terdapat tiga tahap yang harus diperhatikan dalam melihat masa depan. yaitu talenta. iv). dan teknologi. Ketiga. Pemahaman tentang pengembangan SDM berbasis kompetensi dengan standarisasi dan tingkatan sertifikasi tertentu. 35 - . Semakin tinggi proporsi pekerja "inti superkreatif". Akan tetapi. semakin tinggi kinerja ekonomi industri kreatif dari kota kreatif. sehingga dibutuhkan aturan dan tahapan untuk membuat keteraturan baru. yaitu: Jumlah SDM kebudayaan yang ideal belum sebanding dengan kebutuhan riil untuk tenaga pengelola aset kebudayaan. Dia membagi para pekerja ke dalam dua kategori utama. memilih skenario dan strateginya. meskipun pekerja kreatif merupakan pengendali pertumbuhan utama. Adanya peluang terhadap SDM Indonesia untuk bekerja di luar negeri dan adanya ancaman terhadap SDM asing yang bebas masuk ke Indonesia. membangun mekanisme peringatan dini (early warning system) yang pada dasarnya merupakan sistem manajemen informasi yang bisa berfungsi sebagai radar penangkap sinyal perubahan. dan pekerja biasa/working class (pekerja di bidang pelayanan dan di bidang pertanian).kemampuannya dalam berbagai forum internasional terutama di bidang kreativitas (Kamil. maka pekerja kreatif menentukan kelangsungan industri kreatif. Kecenderungan perkembangan jenis keahlian yang dibutuhkan ke depan secara nasional maupun internasional Diperkirakan bahwa dunia secara umum (termasuk ekonomi sebagai faktor pendorong) akan mengalami kompetisi yang semakin ketat. Hubungan kemitraan yang tepat antara Lembaga Pendidikan.

(3) sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenaga kerja yang telah berpengalaman. Sastra dan Aksara Daerah. (4) untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi yang independen. yaitu melalui Perda Propinsi Jawa Barat No 5 tahun 2003 tentang Pemeliharaan Bahasa. menegaskan adanya perhatian pengembangan SDM Bahasa Sunda di Jawa Barat. 3.2. Sebagai contoh. Dasar hukum yang melandasi pengembangan SDM adalah UndangUndang No. Sedangkan Perda Propinsi Jawa Barat No 6 tahun 2003 tentang Kesenian memberikan penekanan kepada pemeliharan kesenian dan SDM nya. (2) ijazah diberikan kepada peserta didik sebagai pengakuan terhadap prestasi belajar dan/atau penyelesaian suatu jenjang pendidikan setelah lulus ujian yang diselenggarakan oleh satuan pendidikan yang terakreditasi. Sedangkan dalam UU No 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan khususnya pada pasal 18 tentang pelatihan kerja dikemukakan: (1) tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensi kerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintahan. Kaji Ulang Kebijakan. Program dan Kegiatan Pokok Pengembangan SDM secara operasional terkait erat dengan pendidikan dan ketenagakerjaan. di tingkat daerah. dan (4) ketentuan mengenai sertifikasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1). Meskipun demikian. Dalam UU No 20 tahun 2003 tentang Sisdiknas Pasal 61 dikemukakan bahwa (1) sertifikat berbentuk ijazah dan sertifikat kompetensi. dan (5) pembentukan badan nasional sertifikasi profesi yang independen sebagaimana dimaksud pada ayat (4) diatur dengan Peraturan Pemerintah. belum ada penjabaran pelaksanaan yang mengatur pengembangan SDM kebudayaan secara komprehensif. Provinsi Jawa Barat daerah yang memiliki potensi kebudayaan besar. (2) pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan melalui sertifikasi kompetensi kerja. keberadaan dan pengembangan SDM kebudayaan juga menjadi hal yang mendapatkan perhatian cukup besar. (3) sertifikat kompetensi diberikan oleh penyelenggara pendidikan dan lembaga pelatihan kepada peserta didik dan warga masyarakat sebagai pengakuan terhadap kompetensi untuk melakukan pekerjaan tertentu setelah lulus uji kompetensi yang diselenggarakan oleh satuan pendidikan yang terakreditasi atau lembaga sertifikasi. Peran Pemda sebagai regulator telah menyentuh aspek substansi. lembaga pelatihan kerja swasta. Dari kajian yang dilakukan. ayat (2) dan ayat (3) diatur lebih lanjut dengan peraturan pemerintah. 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional (Sisdiknas) dan Undang Undang No 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. ada beberapa daerah yang sudah melangkah cukup maju dalam menangani pengembangan SDM. Perda Propinsi Jawa 36 .1. atau pelatihan di tempat kerja. UU No 13 tersebut belum mampu menjadi landasan untuk mendorong tumbuh kembangnya SDM kebudayaan.

suara. Bahkan dalam disiplin ilmu yang terkait. (2) kelompok yang terkait dengan aktivitas interpretasi. Sedangkan definisi budaya sudah dipahami secara luas bahwa istilah tersebut memiliki beragam arti tergantung dari disiplin ilmu yang digunakan. Kesejarahan. yaitu (1) kelompok yang terlibat dalam output kreatif primer.1.1. pemain musik dalam berbagai ragam media. Nilai Tradisonal dan Museum. Kelompok kedua adalah mereka yang terkait dengan produk akhir. melalui bukunya yang membahas tentang kreativitas. pemusik. berkarya dan berdedikasi di sektor kebudayaan. gambar bergerak. yang disebut klas kreatif/creative class (Florida. 2. seperti cultural workers. Secara lebih rinci ada pendapat yang mengemukakan bahwa yang dimaksud SDM Kebudayaan adalah: 1) SDM yang berada di lembaga pendidikan 2) SDM yang telah lulus dari lembaga pendidikan namun belum memperoleh pekerjaan 3) SDM yang telah berada di industri. maka istilah “cultural workers” atau “workers in the cultural sector” mengacu ke definisi budaya (“culture”). 2002). ataupun creative class. instansi pemerintah atau lembaga tapi masih memungkinkan untuk pengembangan 4) SDM yang berada di luar lembaga formal namun terkait dengan bisnis/industri budaya (masyarakat umum). tari. dan diantaranya adalah penulis (semua media).Barat No 7 tahun 2003 tentang Pengelolaan Kepubakalaan. seniman lukis. Pendefinisian akan dilakukan dengan mengkaji berbagai definisi yang digunakan di berbagai negara. Menggunakan gabungan dua kata. “SDM” dan “kebudayaan”. seperti para dramawan. citra statis.4. film. Benchmarking Pengalaman Negara Lain 2. Kelompok pertama terdiri dari mereka yang menghasilkan layanan atau benda teks. definisi SDM kebudayaan dapat merupakan potensi insani yang berusaha.1. yaitu bahwa kreativitas sebagai alat untuk membedakan pekerja yang memililki tingkat sosial dan ekonomi baru. Menurut pakar kebudayaan. dan (3) kelompok yang menyediakan layanan kreatif kepada seni pendukung dan produksi budaya. 4. Sehingga untuk tujuan yang lebih praktis digunakan istilah “creative workers” yang diusulkan Richard Florida. tetap terdapat ketidaksepakatan terhadap pengertiannya. workers in the cultural sector. objek tiga dimensi. dari pertunjukan langsung sampai ke transmisi digital 37 . citra bergerak. Ragam Pengertian tentang Istilah SDM Kebudayaan Disini dicoba didefinisikan pengertian SDM kebudayaan. Pekerja kreatif dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kelompok dilihat dari aspek benda dan jasa kultural yang dihasilkan. SDM kebudayaan adalah orang yang memiliki pengetahuan dan keterampilan di bidang kebudayaan yang bekerja sebagai pengelola dan pelaku kebudayaan. yang pengertiannya saat ini sangat luas tercermin dari istilah yang beragam. Harry Waluyo. Bila kita kaji lebih mendalam. dan perajin.

Amerika Di Amerika. kurator museum. radio dan pertunjukan. Kanada Di Kanada. perancang pencahayaan. fotografer. antara lain manajemen kebudayaan. Sebagai tambahan. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. sutradara film. Berikut ini beberapa pengalaman (benchmarking) dari berbagai negara yang telah secara sistematis melakukan kategori (klasifikasi) dan berbagai upaya pengembangan SDM Kebudayaan. Selandia Baru Di Selandia Baru. perpusatakaan (libraries). radio dan TV (radio and television). taman budaya (parks and gardens). perpustakaan. layanan TV (television services). guru musik. seni visual dan kerajinan. pemahat. pustakawan. penari. taman rekreasi 38 . SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. b). produksi film dan video (film and video production). layanan radio (radio services). TV. 2002). 2007). jurnalis dan profesi terkait. antara lain perajin dan pekerja seni visual. penyelaras piano. museum (museums). penulisan dan penerbitan (Stanley. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. rekaman suara dan musik. 2002) d). taman zoologi dan botani (zoological and botanical gardens). Tambahan ini mencakup: arsitek. dan profesi terkait. percetakan. seperti editor buku.melalui internet. c). pengelola museum. pengarang dan profesi terkait. media baru. dan pemeriksa tiket (Throsby. antara lain aktor/aktris. penari. dan presenter media. pusaka. Australia Di Australia. a). pemusik. seni pertunjukkan. Kelompok ketiga adalah mereka yang mendukung layanan kreatif. penulis. distribusi film dan video (film and video distribution). dan pelukis (Americans for the Arts. artis. kategori dan cakupan SDM kebudayaan di berbagai negara yang telah melakukan upaya pengembangan SDM kebudayaan juga beragam. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. operator bioskop. pemusik dan profesi terkait. fotografer. dan produser musik. antara lain: Layanan budaya dan rekreasi (cultural and recreational services): film dan video (film and video). pameran film (motion picture exhibition). perancang dan ilustrator. Dalam praktek. film dan penyiaran. kerangka kerja untuk statistik kebudayaan yang dikembangkan di Australia menyediakan pilihan alternatif yaitu kategori pekerjaan kebudayaan dari para pekerja yang klasifikasi pekerjaaannya diluar kelompok “seniman dan profesi terkait”. produksi film. perancang interior.

11) seni pertunjukkan (performing arts). 10) festifal (festivals). antara lain: 1) pusaka budaya. penulis dan sastrawan.4. Eropa (Belanda. pemahat/pelukis/perajin. pemusik. Sedangkan di Belanda. 5) penyiaran (broadcasting). seni kreatif (creative arts). sastra. studio rekaman suara (sound recording studios). libraries). kita dapat mendefinisikan bahwa sektor budaya (cultural sector) mencakup: 1) buku dan majalah (books and magazines). 12) pendidikan kebudayaan (cultural education). 3) seni (the arts). Secara konseptual. 7) rekaman suara dan musik (sound recording and music publishing). antara lain: Mencakup dua bidang: 1) bidang yang bersifat nilai/gagasan (soft power) tentang penyebaran nilai-nilai spesifik dan bahasa. layanan di bidang seni (services to the arts). literature. produksi teater dan musik (music and theatre productions). 2. pengecer music rekam (recorded music retailing).2. 2) arsitektur (architecture). 3) film (film). 8) periklanan (advertising). museum. penerbitan buku (book and other publishing). seni pertunjukan (performing arts venues) [this division also includes sport. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. dan 2) bidang yang bersifat fisik dalam bentuk proyek kerjasama meliputi aspek media (film) dan perpustakaan (digital). gambling services. f). penjualan buku dan majalah (book and magazine wholesaling). and other recreational services]. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. 4) fotografi (photography). Jepang Di Jepang. antara lain perancang. SDM kebudayaan dapat merujuk pada mereka yang bekerja di beberapa bidang. fotografer/juru kamera. penerbitan periodik (other periodical publishing). dan perpustakaan. aktor/penari/penata gerak. penerbit industri media rekaman (recorded media manufacturing and publishing). oulet pita video (video hire outlets) (Throsby. seni (arts). 9) media baru (new media). 2002) e). Inggris) Di Eropa. 39 . 2) media.1. museum (cultural heritage). Definisi SDM kebudayaan yang dipilih Sektor kebudayaan yang dimaksud dalam kajian ini didefiniskan sebagai sektor dalam masyarakat yang peduli dengan aktivitas yang menggunakan ekspresi kreatif dan estetik untuk membuat produk budaya yang dapat dirasakan dan digunakan oleh masyarakat.- (recreational parks and gardens). Industri budaya lainnya (other cultural industries): penerbit koran cetak (newspaper printing publishing). perpustakaan (media. 6) disain/rancang (design).

13) seni visual (visual arts).2. 3) TV dan radio.1). 4) film. dari 16 ataupun 14 kategori diatas. dalam hal ini museum. 16) perpustakaan (libraries).2. Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Kebudayaan 2. berbagai definisi ini disadari tetap memiliki kekurangan dan membuka peluang implikasi dari segi makna. Peningkatan Kapasitas Lembaga Pendidikan a. dan 18) kepercayaan dan PKPB (pembangunan karakter dan pekerti bangsa). Peningkatan daya tampung lembaga pendidikan bidang kebudayaan untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan perkembangan industri kreatif yang semakin pesat. 10) kerajinan. dan fotografi 5) musik 6) seni pertunjukan 7) arsitektur. 2. 2. 14) pusaka dan pelestarian (heritage and preservation). Peningkatan Kualitas Sistem Pengajaran (i). 2) pusaka dan pelestarian. taman budaya (heritage and preservation). dan memenuhi kebutuhan tenaga pengelola di museum. yang dimaksud dalam kajian ini hanya mencakup tiga kategori yaitu: 1) lembaga pendidikan (cultural education).2. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan a). Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Kebudayaan Kebijakan pengembangan SDM kebudayaan diarahkan untuk a) peningkatan kuantitas dan kualitas SDM kebudayaan dengan memperhatikan kebutuhan nyata dalam pembangunan kebudayaan. dijabarkan beberapa strategi dan kegiatan pokok seperti di bawah ini. 17) tradisi. Sedangkan untuk membatasi ruang lingkup kajian ini.1. 15) kerajinan (crafts). swasta. dan 3) perpustakaan (libraries). situs budaya. 9) fesyen. dan 14) penelitian dan pengembangan. 8) desain. video. pada perkembangan bidang kebudayaan seperti peluang baru di industri kebudayaan atau industri kreatif.1. 2.2.2. 2) penerbitan dan percetakan. Meskipun demikian. 13) permainan interaktif. dan tuntutan perkembangan global. Hal ini tidak jauh berbeda dengan 14 sektor yang diadopsi oleh Kementerian Perdagangan RI. 11) pasar barang seni. dan masyarakat. 2. Rancangan Strategi Pengembangan SDM Kebudayaan Dalam melaksanakan arah kebijakan pengembangan sumber daya manusia kebudayaan. layanan komputer dan piranti lunak serta. dan cukup memiliki alasan untuk digunakan dalam konteks kajian ini karena memiliki landasan teoritis dan bukti-bukti empiris. b) pengembangan dan pendayagunaan SDM berbasis kompetensi. c) peningkatan kemitraan yang sinergis dan berkelanjutan antara pemerintah. meliputi: 1) periklanan. 40 .

dengan perencanaan dalam tataran daerah yang dilakukan oleh provinsi dan kabupaten/kota. b). (ii). pentahapan. Identifikasi kebutuhan sarana dan prasarana yang memadai untuk berjalannya proses pendidikan yang berkualitas di lembaga pendidikan. Peningkatan Kualitas Tenaga Pengajar (i). sarana laboratorium kebudayaan. (ii).perpustakaan. (iii). a. Untuk itu diperlukan sinkronisasi dan sinergis dalam aspek perencanaan dalam tataran nasional yang dilakukan oleh Depbudpar.2). kualifikasi dan kompetensi) dengan strategi. pelatihan dan workshop pengembangan diri secara berkelanjutan. dan peningkatan penelitian untuk menggali berbagai potensi pengembangan di bidang kebudayaan. Pemberian penghargaan (reward) secara memadai sehingga mampu memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas tenaga pengajar. serta berbagai studi banding di dalam dan luar negeri. distribusi. (ii). perpustakaan. Peningkatan Kapasitas Lembaga Birokrasi (i). Pengkajian ulang kurikulum pendidikan bidang kebudayaan untuk penyempurnaan dengan mengakomodasi kualifikasi kebutuhan SDM di industri budaya. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana di lembaga pendidikan kebudayaan secara sistematis seperti sarana dan prasarana untuk pengembangan seni dan budaya masyarakat. museum. Perbaikan sistem rekruitmen tenaga pengajar melalui peningkatan kualifikasi tingkat pendidikan bagi para calon guru dan dosen bidang kebudayaan.3). serta fasilitasi penyediaan prasarana yang berkaitan dengan produksi dan penciptaan model kreasi. Perumusan grand design pengembangan SDM kebudayaan yang mampu menjabarkan secara jelas antara kebutuhan (jumlah. dan situs budaya. S2 dan S3 bidang kebudayaan di perguruan tinggi. dan situs budaya melalui penyelenggaraan program-program S1. pemantauan dan evalauasi program dan kegiatan pengembangan SDM kebudayaan yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi di masing-masing daerah. Peningkatan pemahaman dan kemampuan aparatur pemerintah dalam melakukan perencanaan. Untuk itu dibutuhkan capacity building melalui pendidikan dan pelatihan. a. 41 . standar kualitas. Peningkatan kualifikasi tenaga pengajar yang telah ada melalui: pemberian beasiswa. (ii). Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Sarana dan Prasarana (i). pelaksanaan. dan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai kondisi yang diinginkan.

maupun lembaga pendidikan seni budaya) yang akan 42 . b) pendidikan dan pelatihan reguler dan berjenjang sesuai jenis kompetensinya. asosiasi. Perumusan standard kurikulum yang disusun dengan memperhatikan kompetensi industri nasional maupun regional. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kepekaan dan efektivitas pengelolaan dan penyelesaian permasalahanpermasalahan pada bidangnya masing-masing. Pembentukan badan sertifikasi profesi bidang seni dan budaya (baik untuk individu. (iv). (iv). menganalisis. Penyusunan analisa kebutuhan (need assesment) SDM di berbagai lembaga yang memerlukan SDM kebudayaan dengan kriteria tertentu. dan c) perbaikan sistem rekruitmen pegawai dengan penerapan kualifikasi dan jenjang pendidikan tertentu sesuai jenis kompetensinya. Standarisasi (i).2. juru pelihara situs budaya. Perumusan standard kualifikasi yang dibutuhkan bagi lulusan untuk meningkatkan kemampuan dalam menghasilkan berbagai produk intelektual dan jasa pelayanan yang sesuai dengan harapan masyarakat. Peningkatan Kompetensi SDM Kebudayaan a). mengembangkan SDM kebudayaan di daerahnya masing-masing berdasarkan potensi yang dimiliki secara tepat guna dan berhasil guna. Peningkatan komitmen untuk menempatkan pimpinan yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang memadai terutama pada tingkat dinas. (ii). 2. Peningkatan peranan asosiasi seni budaya dalam pengembangan SDM kebudayaan yang sesuai dengan dinamisasi dan perubahan kondisi industri seni budaya saat ini dan kedepan.2. sehingga mampu mengkaji.(iii). Penetapan standard kriteria kompetensi untuk SDM kebudayaan yang ada seperti untuk kurator museum. pengelola museum dan pustakawan c) Peningkatan Kapasitas Asosiasi Seni Budaya dan Lembaga Swadaya Masyarakat (i).2. (ii). Peningkatan kapasitas asosiasi seni budaya dan lembaga sejenis dalam pengembangan SDM kebudayaan melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dibidangnya masing-masing. (v). Sertifikasi (i). Peningkatan kualifikasi bagi juru pelihara. pengelola museum dan pustakawan. melalui a) peningkatan pendidikan dengan jalur beasiswa. pustakawan. (iii). Perbaikan sistem insentif bagi juru pelihara. b).

Pengembangan sistem sertifikasi profesi untuk SDM kebudayaan baik nasional maupun internasional sehingga memberikan manfaat baik individu profesi dalam mengembangkan kreatifitas dan inovasi seni budaya baik di dalam negeri maupun di luar negeri. dan berbagai elemen masyarakat dan industri kebudayaan secara sinergis dan berkelanjutan. Peningkatan koordinasi untuk percepatan dan evaluasi pelaksanaan target pembangunan di bidang kebudayaan. (ii). (iv).berfungsi dalam memberikan perhatian kepada aspek-aspek pencapaian kualitatif tertentu dalam suatu profesi bidang seni budaya. dan pakar konservasi. Peningkatan Kemitraan (i). dengan melibatkan berbagai pakar kebudayaan.3. (ii). (iii). kriteria dan tingkatan sertifikasi profesi dan keahlian untuk seni dan budaya. Departemen Kebudayaan dan Pariwisata. (iv). khususnya dalam pengembangan SDM kebudayaan. 43 . serta berbagai instansi terkait lainnya dalam meningkatkan kapasitas lembaga pendidikan formal agar mampu menyusun program dan kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan pembangunan SDM kebudayaan yang berkualitas. baik itu arkeologi. maupun pemerintah dengan pihak luar negeri. (iii). jenis. komunikasi dan koordinasi antara pemerintah. dan masyarakat.2. baik antar pemerintah dan swasta. masyarakat. Peningkatan kerjasama. Pengembangan kemitraan dengan lembaga pendidikan formal dan non formal di dalam maupun di luar negeri. sebagai upaya mencapai target-target pembangunan di bidang kebudayaan. Penguatan peran lembaga birokrasi dalam memberikan perhatian kepada aspek-aspek kemampuan penguasaan pengetahuan dan ketrampilan dari lulusan berbagai tingkat lembaga pendidikan menghasilkan SDM kebudayaan yang sesuai dengan kebutuhan. dikaitkan dengan kemampuan penguasaan pengetahuan dan ketrampilan dari lulusan berbagai tingkat lembaga pendidikan. (v). Pendayagunaan tenaga SDM kebudayaan melalui berbagai bentuk kerjasama teknis dalam pengelolaan benda cagar budaya. Perumusan jumlah. 2. pakar geologi.2. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama secara sinergis antara Departemen Pendidikan Nasional.

Potret SDM Pariwisata Salah satu potensi dan kekuatan yang dimiliki oleh Indonesia dalam mengembangkan sektor pariwisata sebagai sektor andalan pemasukan pendapatan negara dan kesejahteraan masyarakat adalah jumlah penduduk yang saat ini telah mencapai lebih dari 220 juta jiwa. merupakan berbagai kekuatan yang dimiliki Indonesia. klasifikasi SDM pariwisata dan beberapa data pendukung yang dapat menggambarkan perkembangan SDM kepariwisataan Indonesia baik secara kuantitas maupun kualitas. Hal ini ditunjukkan oleh rendahnya indeks daya saing baik daya saing yang mengindikasi bahwa masih ada kendala-kendala yang perlu ditangani. salah satunya terkait pengelolaan SDM. 44 . jumlah penduduk yang saat menduduki urutan ketiga terbesar di dunia. Indonesia berpeluang untuk menjadikan pariwisata sebagai salah satu sektor andalan bagi pendapatan Negara dan kesejahteraan masyarakat.1. Hal ini dikarenakan potensi pariwisata Indonesia yang besar. diawali dengan memotret kondisi SDM pariwisata Indonesia. Analisa Situasi Analisis situasi pengembangan SDM pariwisata Indonesia ini. Keunggulan Indonesia terletak pada indikator Daya Saing Harga (Price Competitiveness) yang berada pada peringkat ke 3 dan Prioritas terhadap Industri Pariwisata di peringkat ke 10 (WEF. 1. kondisi saat ini. Menurut The Travel&Tourism Competitive Index. peranan SDM dalam pengembangan kepariwisataan Indonesia. Potensi Indonesia untuk menjadi salah satu negara tujuan wisata utama dunia tidak disangsikan lagi. 2009). seperti kekayaan alam.1.BAB III PENGEMBANGAN SDM BIDANG PARIWISATA 3. diuraikan pula isu-isu strategis dalam pengembangan SDM kepariwisataan Indonesia. keanekaragaman budaya dan bahasa daerah. termasuk pembahasan mengenai terminologi terkait dengan SDM Pariwisata seperti pengertian SDM pariwisata. Oleh karena itu. kaji ulang kebijakan. 3. Indikator SDM Pariwisata Indonesia menduduki peringkat ke 42 dari 133 negara. dan kegiatan pokok pengembangan SDM kepariwisataan. program. Namun. dan bechmarking pengalaman beberapa Negara yang dapat dijadikan sebagai perbandingan dalam upaya pengembangan SDM kepariwisataan di masa yang akan datang. posisi daya saing sektor pariwisata Indonesia semakin menurun. Selain itu.

Di banyak negara, dalam proses perencanaan dan pengembangan kepariwisataan, pembahasan tentang SDM yang dibutuhkan dalam pelayanan kegiatan kepariwisataan yang benar dan efektif seringkali mendapat perhatian yang rendah. Dalam beberapa kasus, bahkan sama sekali diabaikan. Hal tersebut mengakibatkan timbulnya permasalahan serius dalam industri kepariwisataan, dan memungkinkan terhalangnya partisipasi masyarakat setempat dalam kegiatan ekonomi yang dikembangkan dari pengembangan kepariwisataan. Untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai peran dan kondisi SDM dalam industri pariwisata, maka pada bab ini, pembahasan dimulai dengan identifikasi dan merumuskan pengertian SDM pariwisata, jenis dan klasifikasinya, peranannya terhadap perkembangan industri pariwisata, posisi daya saing dan kebutuhan di masa yang akan datang.

3.1.1.1. Pengertian SDM Pariwisata Keberadaan SDM berperanan penting dalam pengembangan pariwisata. SDM pariwisata mencakup wisatawan /pelaku wisata (tourist) atau sebagai pekerja (employment). Peran SDM sebagai pekerja dapat berupa SDM di lembaga pemerintah, SDM yang bertindak sebagai pengusaha (wirausaha) yang berperan dalam menentukan kepuasan dan kualitas para pekerja, para pakar dan profesional yang turut berperan dalam mengamati, mengendalikan dan meningkatkan kualitas kepariwisataan serta yang tidak kalah pentingnya masyarakat di sekitar kawasan wisata yang bukan termasuk ke dalam kategori di atas, namun turut menentukan kenyamanan, kepuasan para wisatawan yang berkunjung ke kawasan tersebut Dengan merujuk pada Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan, pengertian SDM dapat terkait dengan Pariwisata adalah “berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah.” Sedangkan yang dimaksud dengan Kepariwisataan adalah “seluruh kegiatan yang terkait dengan pariwisata dan bersifat multidimensi serta multi disiplin yang muncul sebagai wujud kebutuhan setiap orang dan negara serta interaksi antar wisatawan dan masyarakat setempat, sesama wisatawan, Pemerintah, Pemerintah daerah, dan pengusaha”. Sedangkan Industri Pariwisata adalah “kumpulan usaha pariwisata yang saling terkait dalam rangka menghasilkan barang dan/atau jasa bagi pemenuhan kebutuhan wisatawan dalam penyelenggaraan pariwisata.” Berdasarkan ke tiga pengertian pariwisata di atas maka yang dimaksud dengan SDM Pariwisata adalah Seluruh aspek manusia yang mendukung kegiatan wisata baik bersifat tangible maupun intangible yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dan

45

mewujudkan terciptanya kepuasan wisatawan serta berdampak positif terhadap ekonomi, kesejahteraan, dan kelestarian lingkungan dan budaya di suatu kawasan wisata.

3.1.1.2. Peran SDM dalam Industri Pariwisata Pariwisata sebagai sebuah industri yang sangat bergantung pada keberadaan manusia. Terwujudnya pariwisata merupakan interaksi dari manusia yang melakukan wisata yang berperan sebagai konsumen yaitu pihak-pihak yang melakukan perjalanan wisata/wisatawan dan manusia sebagai produsen yaitu pihak-pihak yang menawarkan produk dan jasa wisata. Sehingga aspek manusia salah satunya berperan sebagai motor penggerak bagi kelangsungan industri pariwisata di suatu negara. SDM merupakan salah satu factor yang berperan penting dalam memajukan sektor pariwisata. Pentingnya SDM di sektor pariwisata adalah manusia (people) merupakan sumber daya yang sangat penting di sebagian besar organisasi. Khususnya di organisasi berbasis jasa (service-based organization), SDM berperan sebagai faktor kunci dalam mewujudkan keberhasilan kinerja (Evans, Campbell, & Stonehouse, 2003). Pada beberapa industri, faktor manusia berperan penting dan menjadi faktor kunci sukses terhadap pencapaian kinerja. Seperti pada industri pariwisata, dimana perusahaan memiliki hubungan langsung yang bersifat intangible (tak berwujud) dengan konsumen yang sangat bergantung pada kemampuan individu karyawan dalam membangkitkan minat dan menciptakan kesenangan serta kenyaman kepada para konsumennya (Lynch, 2000). Pengalaman tamu atau konsumen di dalam industri pariwisata merupakan aktivitas yang memiliki intensitas dan intimasi yang sangat tinggi dan tidak mudah untuk direplikasi oleh industri jasa yang lainnya. Pengalaman interaktif tersebut umumnya terjadi dengan para karyawan di garis depan (front-liners) yang umumnya memiliki status yang paling rendah, yang paling sedikit mengenyam program pelatihan dan merupakan para karyawan yang digaji paling rendah pula (Baum, 1996). Kesadaran pemerintah terhadap pentingnya peran SDM dalam industri pariwisata telah terlihat paling tidak sejak pemerintahan orde baru. Pada tahun 1993, Indonesia menjadi tuan rumah penyelenggaraan PATA/WTO Human Resource for Tourism Conference yang diselenggarakan di Bali. Peranan Indonesia sebagai tuan rumah bagi penyelenggaraan konferensi pariwisata tingkat internasional yang diikuti oleh berbagai Negara di dunia ini, menunjukkan perhatian pemerintah Indonesia terhadap isu penting SDM terhadap kelangsungan industri pariwisata dunia khususnya di Indonesia. Hal ini tercermin dari apa yang diungkapkan oleh Joop Ave yang saat itu menjabat sebagai Menteri Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi, yang menyatakan bahwa sebagai sebuah industri jasa (service industry), pariwisata sepenuhnya tergantung kepada manusia yang membuat industri tersebut berlangsung. Kualitas dan keterampilan manusia melayani para wisatawan sebagai konsumen dalam industri ini sangat menentukan keberhasilan suatu daerah tujuan wisata dibandingkan dengan yang lainnya, Demikian juga atraksi 46

wisata di suatu daerah tujuan wisata, intinya merupakan faktor manusia yang akan menentukan apakah para pengunjung (wisatawan) akan memperoleh pengalaman total dan akan berkunjung kembali. Pengembangan SDM di industri pariwisata saat ini menghadapi tantangan global yang memerlukan solusi dengan menembus batasanbatasan Negara, wilayah dan benua. Salah satu solusi yang perlu ditempuh adalah dengan meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki suatu Negara termasuk Indonesia melalui peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan yang tepat. Dari uraian di atas, maka dapatlah disimpulkan bahwa terdapat beberapa peran penting keberadaan SDM di industri pariwisata, yaitu sebagai motor penggerak kelangsungan industri; pelaku utama yang menciptakan produk inti pariwisata (pengalaman); dan salah satu faktor penentu daya saing industri.

3.1.1.3. Jenis/Klasifikasi SDM Pariwisata Dari definisi pariwisata, kepariwisataan dan industri pariwisata di atas, keterlibatan manusia dalam kepariwisataan, dapat dikelompokkan menjadi: (1) manusia sebagai orang yang melakukan perjalanan wisata (wisatawan) dan (2) manusia baik individu maupun kelompok yang bertindak sebagai pihak yang menghasilkan produk dan/atau jasa untuk memenuhi kebutuhan wisatawan. Penekanan pengertian SDM dalam kajian ini adalah SDM dari sisi supply yaitu pihak-pihak yang bekerjasama dalam usaha menghasilkan produk/atau jasa yang dibutuhkan oleh wisatawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan SDM Kepariwisataan adalah “seseorang maupun sekelompok orang yang terlibat dalam kegiatan kepariwisataan yang berperan dalam usaha menghasilkan dan menciptakan produk/jasa untuk pemenuhan kebutuhan wisatawan.” Dari definisi tersebut maka SDM Pariwisata dapat dikelompokkan menjadi: SDM yang berada di lembaga pemerintahaan yang menghasilkan kebijakan dan peraturan dalam pembangunan kepariwisataan; - SDM yang berada dalam lembaga pendidikan namun belum terlibat langsung dalam usaha pariwisata meliputi: Manajemen Lembaga Pendidikan, Pendidik dan Anak didik (siswa atau mahasiswa); - SDM yang telah terlibat langsung dalam kegiatan usaha pariwisata sebagai pihak yang berperan menghasilkan produk dan/atau jasa bagi wisatawan di dalam suatu kegiatan usaha formal, yang dapat dikelompokkan menjadi o Pengusahaan usaha pariwisata, meliputi para pengusaha sektor formal usaha pariwisata yang mengelola berbagai jenis usaha pariwisata. o Pekerja usaha pariwisata yang bernaung dibawah suatu usaha pariwitasa sektor lembaga formal.

47

Usaha jasa hospitalitas mencakup usaha penyediaan akomodasi/penginapan (accomodation). pengelolan (manajemen) lembaga pendidikan. penekanan pembahasan tentang pengembangan SDM dikelompokkan menjadi: SDM kepariwisataan yang berada di industri pariwisata meliputi tenaga kerja pariwisata. salah satu model yang dapat digunakan adalah ‘model sembilan faktor penentu daya saing relatif suatu industri’. perjalanan insentif. jasa perjalanan wisata. 48 . SDM kepariwisataan yang berada di lembaga pendidikan atau lembaga pelatihan kepariwisataan. jasa makan dan minuman. dan spa.dan lembaga pemerintahan meliputi anak didik (siswa/mahasiswa). faktor manusia merupakan bagian dari faktor-faktor pembentuk daya saing industri di suatu negara. jasa konsultan pariwisata. jasa pramuwisata. jasa informasi pariwisata. Sejalan dengan peran penting SDM pariwisata dalam meningkatkan daya saing. penyelenggaraan pertemuan.- Masyarakat yang berada di luar sektor lembaga formal namun terkait dengan bisnis pariwisata. maka SDM manusia kepariwisataan adalah orang-orang yang terlibat menghasilkan kebutuhan wisatawan di usaha pariwisata meliputi antara lain: daya tarik wisata. Bila mengacu kepada pariwisata sebagai suatu industri. dan aparat pemerintah (birokrat). dan airlines. jasa transportasi wisata. Menurut Cho & Moon. konferensi dan pameran (MICE). wisata tirta. Model ini merupakan model perluasan dari Model Diamond’s Porter seperti pada Gambar di bawah ini. usaha penyediaan makanan dan minuman (food and beverage service) dan katering (catering). yaitu SDM yang terlibat dalam kegiatan-kegiatan: Usaha jasa pariwisata (tourism sector). pendidik (guru/dosen). untuk melihat daya saing industri. yang meliputi biro perjalanan wisata. kawasan pariwisata. penyediaan akomodasi. pengelompokkan kepariwisataan (tourism) menurut versi UNWTO. dan usaha hiburan (entertainment and leisure) Dalam kajian ini. dan pengusaha pariwisata. Sementara itu. penyelenggaraan kegiatan hiburan dan rekreasi.

Gambar 4 Model Sembilan Faktor Daya Saing (Cho & Moon. a) Tenaga Kerja Ukuran nilai pekerja yang paling mudah teridentifikasi adalah tingkat upah. dikatakan bahwa faktor manusialah yang memobilisasi faktor fisik. Orang menggabungkan dan menyusun faktor fisik dengan maksud untuk memperoleh daya saing internasional. Atribut lainnya adalah tingkat pendidikan. politis dan birokrat. suatu perasaan memiliki pada suatu organisasi. etos kerja. b) Politisi dan birokrat Politisi mencoba untuk memenangkan dan mempertahankan kekuatan dan pembangunan perkenomian adalah salah satu dari banyak rute yang dapat dipilih untuk mencapai sasaran primernya. dan manajer serta insinyur yang profesional harus dipertimbangkan. para wirausahawan. Para pekerja. Adapun terkait factor manusia. Penjelasan tradisional keunngulan komparatif Indonesia dalam tenaga kerja murah sejak tahun 1960-an hingga 1990-an mengabaikan faktor yang lebih mendasar seperti tingkat pendidikan tinggi. 2003) Dari model diatas. dapat dijelaskan bahwa terdapat sejumlah faktor yang mempengaruhi daya saing relatif suatu Negara dibandingkan oleh Negara lain secara internasional. Negara yang diperintah oleh para politisi yang memiliki komitmen Cina pada akhir tahun 1980-an dan 1990-an adalah suatu 49 . dan ukuran kumpulan tenaga kerja. disiplin dan etos kerja. meskipun demikian ini hanyalah salah satu dari banyak atribut yang secara langsung atau secara tidak langsung mempengaruhi produktifitas tenaga kerja. Secara umum berbagai faktor meliputi faktor fisik. manusia dan eksternal (peristiwa peluang). penerimaan kewenang.

kemampuan inovasi dan melakukan berbagai terobosan baik di tingkat industri maupun di tingkat korporasi dan perusahaan. Penyediaan dan Kebutuhan SDM Pariwisata SDM merupakan salah satu faktor sangat penting dalam pembangunan kepariwisataan mengingat pariwisata merupakan industri jasa yang pada umumnya melibatkan manusia sebagai faktor penggeraknya.perwujudan dari bagaimana suatu perekonomian nasional dapat mengambil manfaat dari para pemimpin yang menerima dengan baik nilai-nilai pembangunan perekonomian. Pada umumnya suatu birokrasi yang efisien dan tidak korup dapat menuntun penerapan kibijakan negara. Politisi dan Birokrat. 3. d) Para manajer dan para insinyur profesional. Kemampuan para pekerja profesional dalam menterjemahkan strategi wirausahawan dalam operasional kegiatan organisasi dan perusahaan. (c) Wirausahawan. distribusi dan pelayanan konsumen sangat menentukan masa depan negara di samping juga bisnis individual. peran lembaga pendidikan dan pelatihan pariwisata baik di tingkat SLTA atau yang disetarakan maupun di tingka perguruan tingga/akademi sangat pentingdalam menghasilkan tenaga trampil terdidik yang berdaya saing global. dan dapat membuat kontribusi yang berarti pada daya saing internasional. memberikan pengaruh yang sangat signifikan terhadap daya saing suatu negara. Para profesional yaitu para manajer. maka dalam kajian ini klasifikasi yang dianggap cukup strategis dan komperehensif dalam mengklasifikasikan SDM kepariwisataan adalah: (a) tenaga kerja. insinyur dan profesi lainnya yang berperan dalam produski di sektor pariwisata. Dalam hal ini. Berdasarkan tinjauan terhadap berbagai cara dalam mengklasifikasikan SDM pariwisata di atas. Dari waktu ke waktu.1. pemasaran. seperti strategi efisiensi produski.4. c) Para wirausahawan Para wirausahawan dengan berbagai karakteristiknya seperti tingkat pengambilan resiko. (b).1. daya saing sebuah negara diperkuat dengan usaha mereka untuk mengurangi resiko dan memaksimalkan return. dan (d). Oleh karenanya pendidikan dan pelatihan di bidang pariwisata memberikan kontribusi yang sangat besar dalam menciptakan SDM pariwisata yang andal dan profesional baik secara kuantitas maupun kualitas dalam mendorong pertumbuhan pariwisata secara signifikan. 50 . bahkan di bawah sitem komunitas. Untuk memperoleh SDM pariwisata yang berdaya saing global diperlukan upaya yang sistematis dengan menekankan pada kompetensi lulusan dan kematangan emosipan.

dan lembaga pendidikan nonformal seperti balai latihan kerja (BLK) dan lembaga-lembaga pelatihan lainnya. dan SDM yang berada di luar lembaga formal yang terkait dengan kepariwisataan di suatu kawasan wisata yang turut memberikan andil dan peran terhadap perkembangan kepariwisataan. juga diharapkan dapat mengisi kebutuhan tenaga konseptor seperti perencana dan peneliti pembangunan pariwisata. sehingga ruang lingkup pembahasan berkisar pada bagaimana merencanakan. b) teknokrat 51 . restoran dan katering. peran lembaga pendidikan tinggi dapat menjadi lembaga pencetak a) akademisi. Dengan demikian. dapat dilakukan melalui analisis berdasarkan aspek penyediaan (supply) dan kebutuhan atau permintaan (demand) seperti pada gambar di bawah ini. sesungguhnya kualitas SDM tidaklah seburuk apa yang dikemukakan oleh para pakar di berbagai tulisan. Indikator SDM Pariwisata Indonesia menduduki peringkat ke 42 dari 133 negara. Dalam kajian ini. peneliti. diharapkan selain dapat mengisi peluang kerja dalam konteks operasional (perhotelan. baik dari tingkat korporasi sampai pada tingkat unit bisnis. 2009). mengelola. Keunggulan Indonesia terletak pada indikator Daya Saing Harga (Price Competitiveness) pada peringkat ke 3 dan Prioritas terhadap Industri Pariwisata di peringkat ke 10 (WEF. Lulusan pariwisata untuk keperluan pasar luar negeri yang pada umumnya merupakan tenaga kerja operasional. dan SDM yang berada di pemerintah (aparat pemerintah). Pembahasan tentang SDM di berbagai literatur dan laporan di berbagai negara. Secara lebih lanjut untuk lebih memahami langkah-langkah yang diperlukan dalam pengembangan SDM pariwisata. pengertian SDM yang menjadi fokus perhatian adalah tidak terbatas pada SDM sebagai tenaga kerja. Peran lembaga pendidikan dalam penyediaan SDM pariwisata untuk pasar dalam negeri. Pengertian SDM yang ditekankan dalam hal ini pun mengacu kepada SDM sebagai karyawan (employee). seperti SDM yang berda di lembaga pendidikan tinggi.Menurut The Travel & Tourism Competitive Index. Sementara SMK bidang pariwisata diarahkan untuk mengisi kebutuhan tenaga kerja trampil di sisi operasional. usaha perjalanan. Hal ini terkait dengan lembaga pendidikan formal yaitu perguruan tinggi (PT) yang memiliki program studi bidang pariwisata dan SMK bidang pariwisata. mengembangkan dan menilai SDM yang ada di suatu organisasi. Sehingga umumnya pembahasan berkisar pada peranan tenaga kerja (employment) di suatu organisasi. dan perencana yang memerlukan kompetensi dalam pengembangan tentang pariwisata sebagai ilmu (tourism as science). melainkan semua pihak yang terlibat dalam industri pariwisata di Indonesia. SDM yang telah lulus dari lembaga pendidikan tinggi namun belum memperoleh pekerjaan. dan atraksi wisata). sistem pendidikan memegang peranan penting dalam membentuk kualifikasi dan kompetensi SDM pariwisata. Dari sisi produksi atau penyediaan. SDM yang telah berada di industri (pengusaha). umumnya mengacu kepada pengertian manajemen SDM dari sisi manajemen.

penyesuaian dan peningkatan kualitas kurikulum. yang memerlukan kompetensi dalam pengembangan rancang bangun pariwisata. dunia usaha. antara lain sektor pemerintahan. dan masyarakat. administrasi pembangunan pariwisata. dan pelaksanaan sertifikasi dan akreditasi baik terhadap tenaga pengajar. 2008)) Sisi permintaan mencakup penggunaan (utilisasi) dan pengguna/pemakai (user) SDM pariwisata. manajemen kebijakan. 52 . Perkembangan kinerja SDM pariwisata di sisi pengguna akan menentukan jenis dan kualifikasi SDM yang benar-benar dibutuhkan pengguna. Saling keterkaitan ketiga sisi ini diharapkan dapat terjadi kesesuaian antara sisi produksi dan sisi pengguna. lembaga pendidikan maupun terhadap lulusan lembaga pendidikan. dan peningkatan kualitas sistem produksi (peningkatan kualitas tenaga pengajar. Gambar 5 Analisis Pengembangan SDM Pariwisata (diadaptasi dari (Kusmayadi. Sementara itu sistem produksi berkaitan dengan penciptaan kondisi untuk meningkatkan kesempatan kerja di sisi pengguna. Bappenas. hukum. c) profesional. dan d) tenaga teknis/operasional yang memerlukan kompetensi dalam keterampilan tugas-tugas teknis dalam usaha pariwisata. yang pada akhirnya dapat memberi implikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan sisi distribusi (seperti regulasi dan investasi untuk penciptaan dan perluasan lapangan kerja). yang memerlukan kompetensi dan keahlian dalam aspek menajerial usaha pariwisata (industri).pemerintah. peningkatan sarana/prasarana. 2009) dan (Direktorat KPPO.

SMK.348 orang.a). disusul DKI Jakarta sebanyak 53 sekolah. tertinggi berada di Jatim sebanyak 35. Selanjutnya siswa yang tercatat mengikuti pendidikan di SMK bidang pariwisata sebanyak 174. 53 . dan siswa yang mengikuti pendidikan bidang pariwisata. sedangkan Bali sebagai barometer pariwisata hanya memiliki 9.726 orang.399 siswa. Bali sebagai barometer pariwisata hanya memiliki 23 sekolah. Sementera itu tercatat mahasiswa yang mengambil jurusan perhotelan dan pariwisata sebanyak 16. dan dapat diidentifikasi terdapat 213 program studi terkait pariwisata dari total 15.285 siswa. pada periode tahun 2007/2008 terdapat 415 sekolah pariwisata setingkat sekolah kejuruan (SMK) di Indonesia. Daerah yang memiliki SMK pariwisata adalah Jawa Timur sebanyak 82 sekolah. Sisi Penyediaan (Supply) Gambaran sisi penyediaan antara lain dapat dilihat dari jumlah PT. 2007/2008) Sedangkan lembaga pendidikan tinggi pariwisata atau yang menawarkan program studi pariwisata tercatat sebanyak 124 buah dari total 3.133 lembaga pendidikan tinggi. Seperti digambarkan pada Gambar 6.741 program studi. Gambar 6 Jumlah SMK dan siswa SMK Bidang Pariwisata tahun 2007/2008 (Depdiknas.

sampai dengan November 2009 (Kusmayadi.135 155 105 16.397 167 867 3. Tabel 14 Dosen Pariwisata Menurut Kualifikasi Pendidikan (Kusmayadi.32 S1 735 64.00 Catatan: Dosen Tetap STP Bandung: 150.95 0.051 1. tabel di bawah menunjukkan bahwa kualitas tenaga pengajar untuk sekolah tinggi pariwisata masih jauh dari memadai.23 2.29 0.51 0.81 1.00 Total 399 11 11.086 65 769 1.543 154 10.568 % 0. 2009) Pendidikan PT PS 472 9.61 25.135 100.568 105 5.741 Pendidikan Par PT PS 27 40 16 49 61 101 20 23 124 213 Share PT 5.16 1. Sisi Permintaan (Demand) Gambaran dari sisi permintaan/pengguna antara lain dapat dilihat dari kontribusi pariwisata dalam penyerapan tenaga kerja (dampak pariwisata terhadap tenaga kerja).680 % 3.13 23.00 Pariwisata 20 3. tercatat hanya sekitar 21.597 2.07 70.875 1.72 1.80 11. STP Bali: 120 Dosen b).44 0.89 100.44 100.622 1.10 71.96 PS 0.00 Dari sisi ketersediaan tenaga pengajar.59 28.64 100.16 5.65 1. 2009) Kualifikasi Pendidikan Jumlah % S3 7 0. Dampak yang diciptakan dari kegiatan pariwisata terbesar adalah terhadap tenaga kerja 54 .94 persen dosen yang berpendidikan lebih tinggi dari strata S1. 2009) D1 D2 D3 D4 S1 S2 Total Perhotelan 375 11 7.49 D3 57 5.76 D4 85 7.35 7.378 3.62 S2 242 21.35 Universitas Institut Sekolah Tinggi Akademi Politeknik Tabel 13 Populasi Mahasiswa Perhotelan dan Pariwisata.44 1.543 4.133 15.36 69.98 3.02 Lainnya 9 0.348 % 2.79 Total 1.Tabel 12 Jumlah Perguruan Tinggi dan Program Studi Bidang Pariwisata di Indonesia (Kusmayadi.

72 persen dari jumlah tenaga kerja nasional.619.079 174.dan juga merupakan sektor yang dapat menciptakan lapangan kerja dan usaha. dengan jumlah kamar 213.81 persen.169 Kamar Rata-rata Pekerja Per Tamu Per Hari Tempat Usaha Kamar Indonesia Asing Jumlah Tidur 112.169 usaha akomodasi.516 85. secara nasional dari 33 propinsi.747 0. Kedua permintaan ini cukup berpengaruh besar karena memang memberi dampak langsung terhadap peningkatan tenaga kerja.22 persen dari tenaga kerja nasional. untuk hotel berbintang secara nasional dari 33 propinsi. besarnya tenaga kerja yang terserap di setiap sektor secara linier mengikuti besarnya output yang dihasilkan.321.747. tercatat sejumlah 12.619 Sedangkan untuk hotel non-bintang. permintaan di sektor pariwisata juga akan memberi dampak terhadap penciptaan lapangan kerja. sedangkan rata-rata pekerja per kamar sebesar 117.684. Pada tahun 2007. tercatat terdapat sejumlah 1.139.239 21. Dalam model input-output. Dengan demikian.227 54.079.14 persen dan promosi pariwisata 0.139 349.09 persen. Semakin besar permintaan di sektor pariwisata.46 persen. akan semakin besar pula penciptaan lapangan kerja di berbagai sektor terkait. Tenaga kerja merupakan salah satu faktor produksi dalam menciptakan output barang dan jasa.223 91. Rata-rata Pekerja dan Jumlah Tamu per Hari Menurut Provinsi. sedangkan rata-rata pekerja per kamar sebesar 0.684 1.879 8.516.640 75. Mengacu kepada sektor akomodasi. dengan jumlah kamar 112. sementara pengeluaran wisman berperan 1. tahun 2008 (BPS) Banyaknya Jenis Akomodasi Usaha Hotel berbintang Hotel non-bintang 1. dampak terhadap tenaga kerja di berbagai sektor ekonomi terkait pariwisata karena adanya kegiatan pariwisata mencapai 5. pengeluaran pre-post-trip dari wisatawan Indonesia ke luar negeri 0.458 12. dengan demikian peranannya sangat diperlukan dalam meningkatkan perekonomian masyarakat maupun nasional.582 213. dan jumlah tempat tidur 349. Permintaan yang lain kurang memberi dampak berarti bagi penyerapan tenaga kerja. Pengeluaran investasi pariwisata hanya berperan 0. Sektor ini mampu menyerap rata-rata pekerja per usaha sebesar 8.321 117.585 usaha akomodasi.684 (BPS) Tabel 15 Jumlah Akomodasi. baik konsumsi wisatawan maupun investasi di bidang pariwisata. Sektor ini mampu menyerap rata-rata pekerja per usaha sebesar 117.235 6. Jumlah tenaga kerja terbesar di bidang kepariwisataan diciptakan oleh pengeluaran wisnus yang mencapai 2.216 ribu orang atau 5. 55 . dan jumlah tempat tidur 174.

684 56 .303 6.697 0.354 241 1. M a l u k u 31. Nanggroe Aceh Darussalam 2.052 1.712 1.676 5. Sulawesi Barat 30.733 34.901 64.847 1.542 1.375 50.471 7.Tabel 16 Jumlah Akomodasi.730 0.508 4.640 Jumlah 369 3.843 93 4. Kepulauan Riau 11.506 1. Sulawesi Tengah 26.641 2.471 1.271 281 730 558 5.292 9.979 30 54 76 529 44 523 Tempat Tidur 1.043 1.929 112. Tahun 2008-Hotel Bintang (BPS) Hotel Bintang Banyaknya Provinsi Usaha 1.093 74.200 83.000 51. Sulawesi Utara 25.437 607 55 2.155 1.811 4.250 112.185 1.323 34.954 103.455 83.201 1.006 1. P a p u a Indonesia 16 62 24 26 12 33 4 8 11 39 139 161 108 34 79 37 150 32 8 11 2 23 36 17 1 50 1 1 3 15 1 11 14 1.069 118 1.727 Kamar 0. Lampung 9.480 1.803 15.079 174.938 1. Jawa Timur 16.227 Tamu Per Hari Indonesia 353 3.741 23 20 33 103 5 132 189 54.630 76 375 146 1.278 1.412 94.413 2.043 123.803 7.257 0.321 117.879 731 1.581 194 2.270 203.953 18. Kalimantan Timur 24.773 1.273 11.088 1.958 98.077 216.672 2.625 122.446 3.545 54 79 120 799 44 787 Rata-rata Pekerja Per Usaha 47. B a l i 18.641 20.188 1.667 25.169 Kamar 774 5.091 13. Sumatera Utara 3.000 73. Nusa Tenggara Timur 20.435 1.492 245 1. Nusa Tenggara Barat 19. Maluku Utara 32.182 50. Sulawesi Tenggara 28. Rata-rata Pekerja dan Jumlah Tamu per Hari Menurut Provinsi.767 3.470 3.272 1.000 70. Jawa Tengah 14.178 3.891 1.655 703 359 532 362 357 11.537 0.000 17.934 79 403 146 1.507 743 2.025 1.757 422 19 52 2 38 145 48 1 184 1 5 8 19 21.017 1.424 566 1. Sumatera Barat 4.125 104.016 1.656 1. R i a u 5.000 94.240 2.727 97.887 24.222 323 1. Kalimantan Selatan 23.248 33.752 1. J a m b i 6.049 1.697 66.256 1.583 82.292 645 132 890 22 878 1.443 11.015 2.663 1.583 70.974 1.152 100.236 1.802 4.834 1. Gorontalo 29.433 1.189 4.925 23 21 33 108 5 140 208 75. Kalimantan Tengah 22.740 43.987 13. DKI Jakarta 12. Papua Barat 33. Sulawesi Selatan 27.375 47.587 1. Jawa Barat 13. Kalimantan Barat 21.180 1. Sumatera Selatan 7.458 8.239 Asing 16 396 220 138 4 304 3 28 862 4. Bengkulu 8.405 1.103 3.709 1.582 655 56 2.774 68. Kep Bangka Belitung 10.298 167 513 361 3.206 1.794 112.000 67.187 1.725 3.352 0.092 1.190 55 2.334 5.805 3.067 151 942 24 916 1.940 22. Banten 17.009 1. DI Yogyakarta 15.

394 2. Banten 189 17.733 1.334 0.052 8.022 630 3.911 1.449 0.905 0.964 4.506 0.428 16.192 5.139 Tempat Tidur 5.480 0. Kalimantan Barat 293 21.485 763 2.350 823 6.467 0.144 15.297 6.976 9.709 5.747 Tamu Per Hari Asing 17 118 70 23 1 5 0 8 1 391 82 152 105 97 138 16 4.285 7. Kalimantan Timur 433 24.282 4.499 0.140 1.338 1.506 0.Tabel 17 Jumlah Akomodasi.601 6.531 9.579 13.124 1.017 5.169 6.642 0.297 8.535 0.991 2.225 1.463 0.730 1.158 8.434 0. jasa perjalanan wisata. Maluku Utara 106 32.063 2.022 6.226 1. DKI Jakarta 193 12. Sulawesi Tenggara 214 28. berkaitan pula dengan struktur tenaga kerja pariwisata di Indonesia. Sulawesi Selatan 435 27.651 6.599 6.371 18.707 23.439 7.318 5.582 Kamar 2.596 683 409 2.237 10.469 10.949 9.039 1.916 10.362 3.209 2.453 4.933 5. M a l u k u 105 31.458 Kamar Indonesia 0.362 5.284 0.772 12.153 21.105 3.620 0. Kondisi untuk setiap kelompok tenaga kerja sebagaimana dilaporkan oleh Nesparnas 2008 adalah sebagai berikut: 57 . Sumatera Barat 215 4.619 Rata-rata Pekerja Per Usaha 6.805 4.799 7. Sulawesi Barat 74 30.987 8.147 14.233 11.519 9.136 37. P a p u a 121 Indonesia 12.345 4. Nanggroe Aceh 152 Darussalam 2.840 8.686 27.793 19.335 861 893 1.399 0.417 7.235 Kebutuhan akan SDM pariwisata. Nesparnas 2008 membaginya ke dalam 4 kelompok yaitu: tenaga kerja perhotelan.580 46.358 0.511 23.000 683 205 419 231 302 103 692 85.392 0.249 7.597 20.916 31.534 1.657 7.926 1.182 8.436 5.748 2.350 286 3.565 18. Gorontalo 60 29. Kalimantan Selatan 201 23. Sumatera Utara 736 3.123 3.446 2.842 7.478 0.851 8. Kep Bangka Belitung 59 10. Sumatera Selatan 237 7.516 770 7.057 6.581 0. Rata-rata Pekerja dan Jumlah Tamu per Hari Menurut Provinsi. Lampung 181 9. Tahun 2008-Hotel Non Bintang (BPS) Non Bintang Banyaknya Provinsi Usaha 1.116 854 457 2. Nusa Tenggara Barat 315 19.771 3.327 6.465 0.223 Jumlah 787 7.155 10. Kepulauan Riau 229 11. Sulawesi Utara 165 25.941 3. R i a u 268 5.219 22.439 0.590 4.621 10.709 11.717 5.595 1.456 3.911 12. Nusa Tenggara Timur 204 20.551 4.061 6.651 10. Jawa Tengah 1.497 0.579 0.275 1.468 0.520 171 48 16 3 4 43 63 13 66 16 2 4 4 1 0 25 6.686 0.438 0.066 699 207 423 235 303 103 717 91. J a m b i 126 6.139 1.404 5.261 213.359 1. Kalimantan Tengah 304 22.618 7.170 3.299 5.848 6.183 6.520 0. Papua Barat 41 33. Jawa Timur 1.358 287 3. Sulawesi Tengah 246 26.330 0.887 3.673 6.293 10.333 12.021 1.950 12.392 0.324 5.002 1.788 6.442 2.423 0.107 3.651 7.722 33.185 11.821 491 1.295 13.279 2.489 0.188 2.140 1. Jawa Barat 1.136 11. Bengkulu 101 8.871 8.036 1.816 491 1. usaha penyediaan makan minum dan usaha jasa pariwisata.430 5.232 1. DI Yogyakarta 1. B a l i 1.319 349.398 0.419 0.085 643 3.710 1.

baik melalui pembinaan yang diselenggarakan pemerintah maupun oleh para pengusaha hotel itu sendiri.46 persen) dan administrasi (12. cleaning service dan pekerja lainnya merupakan yang terbesar untuk kedua jenis akomodasi tersebut. Tabel 18 Jumlah Pekerja Pada Usaha Akomodasi menurut Jenis Pekerjaan. Sementara itu untuk akomodasi lainnya.622 orang.85 persen dibanding keadaan tahun 2006 yang mencapai 227. Pekerja berpendidikan kejuruan hotel/pariwisata relatif kecil bila dibandingkan dengan pekerja berpendidikan lainnya. Peningkatan mutu pendidikan tenaga kerja pada lembaga pendidikan khusus kejuruan hotel/pariwisata merupakan salah satu upaya yang harus ditempuh. profesionalisme di bidang perhotelan mutlak diperlukan. room boy.573 orang (55. Sedangkan untuk pekerja lainnya seperti. sebagian besar pekerja usaha akomodasi hotel bintang bekerja sebagai pekerja teknis dan pekerja penyelia masing-masing sebesar 26. Sedangkan sisanya 110. resepsionis.499 orang. Dari sejumlah pekerja tersebut sebanyak 137. Ditinjau menurut jenis pekerjaan.62 persen dari total pekerja. 2008) Untuk meningkatkan jumlah tamu yang menginap di hotel.36 persen dan 14. 58 .049 orang (44. Tenaga Kerja Perhotelan Sampai keadaan Maret 2008 penyerapan tenaga kerja pada usaha akomodasi di Indonesia mencapai 247. Maret 2008 (BPS. naik sebesar 8.i).44 persen) terserap oleh usaha akomodasi lainnya. Peningkatan mutu layanan hotel terus dilakukan. pekerja terbanyak sebagai tenaga kerja teknis (19.56 persen) diserap oleh hotelhotel berbintang yang tersebar di 33 propinsi. karena memang mereka merupakan pelaksana langsung di lapangan.47 persen).

jumlah pekerja laki-laki pada usaha akomodasi lebih banyak dibanding jumlah pekerja perempuan. 2008) ii). 59 . Maret 2008 (BPS. Demikian pula untuk pendidikan universitas. sedangkan sisanya sebanyak 174.82 persen. baik untuk pekerja laki-laki maupun pekerja perempuan.795 orang (74. Tenaga Kerja Jasa Perjalanan Wisata Sebagaimana telah dijelaskan dalam bab pendahuluan bahwa salah satu hasil yang diharapkan dari penyusunan nesparnas tahun 2007 adalah tersedianya data mengenai tenaga kerja usaha pariwisata.05 persen sedangkan laki-laki 7.28%) yang bekerja pada usaha akomodasi menyatakan tamat pendidikan kejuruan hotel/ pariwisata.54 persen. Kegiatan Jasa Perjalanan Wisata yang dicakup dalam Sensus Ekonomi adalah usaha Biro Perjalanan Wisata (BPW).796 orang. sedangkan jumlah pekerja perempuan hanya mencapai 62. Dilihat menurut jenis kelamin. Jasa Pramuwisata. Suatu hal yang menarik dari data tersebut adalah untuk tingkat pendidikan yang lebih tinggi ternyata porsi pekerja perempuan lebih banyak dibanding pekerja laki-laki. sebanyak 59. Agen erjalanan Wisata (APW).Dari total pekerja dibayar sebanyak 233.200 orang. Pameran. Tabel 19 Struktur Pekerja Pada Usaha Akomodasi menurut Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin. jumlah pekerja lakilaki mencapai 171. Dari seluruh pekerja dibayar.72%) tamat pendidikan lainnya. Jasa Konvensi. Sebagai contoh persentase perempuan yang menamatkan pendidikan akademi 11. juga diperoleh data ketenagakerjaan terkait kegiatan Jasa Perjalanan Wisata. pekeja perempuan 8.596 orang. yang dalam hal ini hanya menyajikan data usaha jasa perjalanan wisata berskala menengah dan besar.43 persen dan laki-laki 5. Melalui Sensus Ekonomi.001 orang (25. Sedangkan jika dilihat menurut tingkat pendidikan yang ditamatkan. pekerja terbanyak berpendidikan SMTA.

Jumlah tenaga kerja 60 . Jumlah usaha untuk keseluruhan jenis usaha tersebut tercatat sebanayak 1. Tahun 2006 (BPS.dan Perjalanan Insentif. mampu menyerap tenaga kerja sebanya 17. 2006) Dari sebanyak 1. Jasa Konsultasi dan Informasi. Tabel 20 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Perjalanan Wisata (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Jenis Kelamin. Jasa Impresariat.776 unit usaha jasa perjalanan wisata yang berskala menengah dan besar. 2006) Tabel 21 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Perjalanan Wisata (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Tingkat Pendidikan yang Ditamatkan. Tahun 2006 (BPS.776 usaha.282 orang.

dan jasa boga. Struktur Tenaga Kerja Usaha Penyediaan Makan Minum Usaha lainnya terkait pariwisata yang juga dicakup dalam Sensus Ekonomi adalah usaha penyediaan makan minum berskala menengah besar yang mencakup kegiatan restoran/rumah makan. Keselurahan usaha tersebut berjumlah 2. dan itu berlaku baik untuk pekerja lakilaki maupun perempuan.terbanyak terserap pada usaha APW. dengan demikian jumlah tenaga kerja yang terserap pun masih sangat kecil. Jumlah ini tidak termasuk pekerja tidak tetap dan pekerja asing. Sedangkan banyaknya tenaga kerja yang terlibat dalam usaha tersebut disajikan pada Tabel 22. Tabel 22 Jumlah Pekerja Usaha Penyediaan Makan Minum (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Jenis Kelamin.358 unit. iii). karena memang jumlah usaha ini terbanyak. jumlah tenaga kerja juga terbanyak pada usaha restoran/rumah makan yang menyerap hampir 75 persen dari total pekerja. dimana jumlah pekerja perempuan lebih banyak dibanding pekerja laki-laki. dominasi pekerja laki-laki masih terasa pada usaha penyediaan makan minum kecuali untuk usaha bar. Selanjutnya dilihat dari jenis kelamin pekerja. Sementara itu usaha jasa konsultasi dan informasi pariwisata jumlahnya masih sangat sedikit. bar. Dari Tabel tersebut terlihat bahwa jumlah tenaga kerja terserap pada usaha penyediaan makan minum berskala menengah besar mencapai 52. Tahun 2006 (BPS. Sejalan dengan besarnya jumlah usaha.755 orang. Pada tabel tersebut juga terlihat masih tingginya dominasi pekerja laki-laki untuk setiap jenis usaha dibanding pekerja perempuan. 2006) 61 . warung makan.

Dari Tabel 24 tersebut juga dapat dilihat bahwa jumlah pekerja pada usaha kawasan pariwisata paling sedikit jumlahnya dikarenakan jumlah usaha kawasan pariwisata yang relatif masih sedikit. Berikut disajikan table banyak pekerja di kawasan pariwisata. dan ODTW minat khusus. Tenaga Kerja Usaha Jasa Pariwisata Dalam hal usaha jasa pariwisata yang meliputi bidang usaha kawasan pariwisata.668 orang atau 71. ODTW Alam. pada usaha penyediaan makan minum ini pekerja terbanyak kedua adalah mereka yang berpendidikan tamat SMP dan di bawahnya. perkerja pada usaha penyediaan makan minum sebagian besar berpendidikan SMA dan sederajat yang mencapai 37. 62 . Tahun 2006 (BPS. jasa rekreasi.40 persen dari total pekerja. Namun demikian tenaga kerja perempuan cukup banyak bekerja di jasa rekreasi dibanding jenis usaha lainnya.Apabila dilihat dari tingkat pendidikan yang ditamatkan. 2006) iv). Hal tersebut dimungkinkan karena sifat usaha yang berbeda dari kedua jenis usaha tersebut. Tabel 23 Jumlah Pekerja Usaha Penyediaan Makan Minum (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Tingkat Pendidikan yang Ditamatkan. Selanjutnya pekerja dengan pendidikan Diploma dan Sarjana cukup banyak juga jumlahnya. Tidak seperti halnya pekerja pada usaha jasa perjalanan. jumlah tenaga kerja laki-laki masih mendominasi dibanding tenaga kerja perempuan. jasa rekreasi. dan ODTW yang berskala menengah besar hasil Sensus Ekonomi.

Tabel 24 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Pariwisata (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Jenis Kelamin. pendidikan yang ditamatkan pekerja pada usaha jasa pariwisata ini juga terbanyak adalah SMA dan sederajat. 2006) Selanjutnya Tabel di bawah ini menyajikan jumlah pekerja pada usaha jasa pariwisata menurut tingkat pendidikan yang ditamatkan. Tahun 2006 63 . Tahun 2006 (BPS. Tabel 25 Jumlah Pekerja Usaha Jasa Pariwisata (Tidak Termasuk Pekerja Tidak Tetap dan Perkerja Asing) menurut Tingkat Pendidikan yang Ditamatkan. Seperti halnya pada usahausaha terkait pariwisata lainnya.

WEF telah pula menerbitkan laporan daya saing industri pariwisata secara internasional yang disebut dengan “Travel & Toursim Competitiveness Index”. Laporan ini meliputi laporan daya saing internasional dari 133 negara bidang kepariwisataan.Jumlah pekerja dengan tingkat pendidikan ini mencapai 56.1.1. diikuti pekerja dengan tingkat pendidikan SMP sederajat dan di bawahnya. tetapi kedua lembaga tersebut menggunakan variabel yang hampir sama untuk mengukur daya saing. SDM menjadi salah satu tolok ukur dalam penentuan daya saing industri pariwisata di suatu Negara. Khusus untuk industri pariwisata. yaitu: 1) Jumlah siswa Sekolah Dasar (Primary education enrollment) 2) Jumlah siswa Sekolah Menengah (Secondary education enrollment) 3) Kualitas Sistem Pendidikan (Quality of the educational system) 4) Ketersediaan Kelembagaan Pelatihan dan Penelitaian (Local availability of research and training services) 5) Pelatihan karyawan (Extent of staff training) 6) Penerapan rekrutmen dan pelepasan karyawan (Hiring and Firing practices ) 7) Kemudahan perekrutan tenaga asing (Ease of hiring foreign labor ) 8) Prevalensi HIV (HIV prevalence) 9) Dampak bisnis terhadap HIV/AIDS (Business impact of HIV/AIDS) 10) Usia harapan hidup (Life expectancy) 64 . sebagaimana terlihat pada bagan 2 berikut ini: Dalam 14 pilar tersebut. Walaupun mereka terpisah. Posisi Daya Saing SDM Pariwisata Indonesia Daya saing telah menjadi istilah yang sangat populer beberapa dekade terakhir.5. yang mencapai 26. 3. tepi sejak tahun 1996 mereka menerbitkan dua laporan terpisah. dan World Economic Forum (WEF). Sejak tahun 1989 hingga 1995 kedua lembaga ini telah menerbitkan laporan secara bekerjasama. Menurut WEF. Dua lembaga internasional yang paling populer dalam menerbitkan laporan daya saing adalah International Institute for Management Development (IMD). daya saing sumberdaya saing manusia ditentukan oleh 10 indikator.74 persen dari total pekerja. Laporan ini menetapkan indeks daya saing industri pariwisata di suatu negara berdasarkan 14 pilar yang masing-masing pilar terdiri dari sejumlah sejumlah indikator.38 persen dari total pekerja.

1.26) setelah Singapura (Ranking 1 dengan skor 6.56 69 5. 65 .16 82 4.91 Dari tabel di atas.17 127 3. 4.05 1 6.29 57 5. 7.26 30 5.29) dan Malaysia (ranking 30 dengan Skor 5. 3. SDM Pariwisata Indonesia menduduki peringkat ke 3 (Ranking 42 dengan skor 5. 8. 2. masih tampak jelas bahwa daya saing Indonesia masih tertinggal dari Malaysia dan Singapura yang telah mampu menempatkan daya saing SDM pariwisatanya pada peringkat 1 di antara 133 negara di dunia. 5.75 42 5.56). 6. 2009) No. Negara Brunei Darussalam Kamboja INDONESIA Malaysia Filipina Singapura Thailand Vietnam Indek Daya Saing Ranking Skor 52 5.Gambar 7 Index Daya Saing Pariwisata Versi World Economic Forum (WEF) Peringkat daya saing Indonesia untuk setiap indikator daya saing pada pilar Human Resources (SDM) terlihat pada tabel berikut ini: Tabel 26 Posisi Daya Saing SDM Pariwisata Indonesia di ASEAN Tahun 2009 (WEF.

Vietnam Sumber : Dirangkum dari Laporan T&T Competitive Index : per Indikator pada Pilar Human Resources. 1. Tabel 28 Posisi daya saing Indonesia pada per indikator pilar SDM di ASEAN Tahun 2009 (WEF. 5. 10. Filipina 6. dan (3) extent of staff training (ketersediaan pelatihan staff). Negara 1 PEE 64 87 48 1 76 38 61 55 2 SEE 33 114 102 95 79 21 85 100 Ranking Pilar SDM per Indikator 2009 3 4 5 6 7 8 QES LRT EST HFP HFL HIV 48 105 61 79 99 1 112 115 107 47 77 94 39 43 31 19 30 49 18 27 20 42 50 78 46 51 30 100 116 1 2 13 3 2 4 49 53 58 51 39 100 107 120 76 72 40 57 78 9 BIH 69 109 78 67 61 19 97 75 10 LEX 37 107 89 66 89 12 66 66 1. Thailand 8. 4. LRT dan HIV. 2009) No. Tahun 2009 Catatan : : Ranking 1 : Ranking 2 : Ranking 3 PEE : Primary education enrolment SEE : Secondary education enrollment 66 .2009 No. Yang masuk pada peringkat ke 3 adalah PEE. QES. kekuatan Indonesia berada pada indikator: (1) hiring and firing practise (penerapan perekrutan dan pelepasan tenaga kerja). Indikator SDM Primary education enrolment Secondary education enrollment Quality of the educational system Local availability of research and training services Extent of staff training Hiring and firing practices Ease of hiring foreign labor HIV prevalence Business impact of HIV/AIDS Life expectancy Ranking 2009 40 102 39 43 31 19 30 49 78 89 Bila ditinjau dari 10 indikator SDM Pariwisata yang menjadi tolok ukur indeks daya saing SDM Pariwisata versi WEF. 9. WEF.Tabel 27 Peringkat Daya Saing Indonesia untuk Setiap Indikator pada Pilar SDM Periode Tahun 2007 . Singapura 7. Malaysia 5. Sementara itu. 3. 2. (2) ease for foreign labour (kemudahaan bagi tenaga kerja asing). untuk melihat posisi daya saing SDM Indonesia di antara negaranegara Asean secara keseluruhan. INDONESIA 4. 7. Sedangkan yang menduduki peringkat ke 2 ada dua indikator yaitu: HFP dan HFL. Kamboja 3. Brunei Darussalam 2. 8. tidak terdapat satu indikatorpun yang menduduki peringkat 1 dari 8 negara anggota Asean. 6.

000 lapangan kerja. 2009). Sampai saat ini. Angka ini diharapkan akan menjadi 8. 3. masih cenderung bersifat parsial dan tidak terintegrasi dalam suatu sistem yang terpadu.743.1. Namun. Sedangkan yang menduduki peringkat ke 2 ada dua indikator yaitu: HFP dan HFL. Umumnya mereka berpendapat bahwa pengembangan SDM Kepariwisataan di Indonesia belum optimal dan belum dikelola secara baik. Bila mengacu kepada indeks daya saing yang diterbitkan WEF. informasi ini tidak terlalu memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kualitas SDM Pariwisata Indonesia. seminar maupun di berbagai tulisan oleh para pakar yang umumnya bernada pesimis terhadap pengembangan SDM Kepariwisataan di Indonesia. Untuk itu.262. Isu-isu Strategis Pengembangan SDM Pariwisata Pada tahun 2009 diharapkan sektor pariwisata memberikan kontribusi sebesar 6. LRT dan HIV. Untuk dapat mengelola dan mengembangkan SDM Kepariwisataan yang memiliki keunggulan dan daya saing di masa depan. atau 1 dari setiap 15.6 pekerjaan.4% terhadap total lapangan di Indonesia atau sekitar 6. Melihat angka-angka tersebut di atas jelaslah bahwa sektor pariwisata sangat berpotensi dalam penyediaan lapangan kerja di Indonesia. 6. dan yang masuk pada peringkat ke 3 adalah PEE. tidak terdapat satu indikatorpun yang menduduki peringkat 1 dari 8 negara anggota Asean.000 pekerjaan .6% dari total keseluruhan lapangan kerja yang tersedia atau 1 dari 15. dalam berbagai kesempatan baik melalui pembahasan di berbagai forum diskusi.2 lapangan kerja pada tahun 2019 (WTTC.QES : Quality of the educational system LRT : Local availability of research and training services EST : Extent of staff training HFP: Hiring and firing practices HFL : Ease of hiring foreign labor HIV : HIV prevalence BIH : Business impact of HIV/AIDS LEX : Life expectancy Untuk melihat posisi daya saing SDM Indonesia di antara negara-negara Asean secara keseluruhan. Ketersediaan lapangan kerja harus pula diiringi dengan usaha pengembangan sumberdaya manusia untuk mengisi lapangan kerja yang tersedia. QES.2. perlu dirumuskan indikator-indikator yang lebih relevan sebagai tolok ukur untuk memposisikan SDM Pariwisata Indonesia diantara negara-negara lain baik di lingkungan ASEAN maupun Dunia. dapat disimpulkan bahwa Indonesia dapat diposisikan pada peringkat ke 3 diantara negara-negara ASEAN. maka perlu dilakukan identifikasi terhadap 67 .

4.1. Daya Saing SDM Pariwisata di Arena Internasional dan Regional. Usia harapan hidup (Life expectancy) pada peringkat 89.1. Dengan memperhatikan dan meningkatkan peringkat dari masing-masing indikator pada pilar SDM “human resources” versi WEF ini. 3 indikator kelemahan utama Indonesia terletak pada : (1) Partisipasi Pendidikan Menengah (Secondary education enrollment) pada peringkat 102.2. daya saing SDM pariwisata Indonesia berada pada urutan ke-3. 6. Menurut versi WEF ini.berbagai isu-isu strategis yang berpengaruh kepada pengembangan SDM Kepariwisataan saat ini dan di masa yang akan datang. 31 19 30 49 78 68 . setelah Singapur yang berada pada peringkat ke 1 dan Malaysia pada peringkat ke 30. 8. maka penetapan kebijakankebijakan yang berkaitan dengan pengembangan SDM Pariwisata di Indonesia perlu memperhatikan perkembangan peringkat Indonesia setiap tahunnya. Namun bila dibandingkan dengan negaranegara ASEAN. sesungguhnya daya saing SDM Pariwisata Indonesia berada peringkat 42 dari 133 negara di dunia. 2.2009 No. Isu yang paling krusial sehubungan dengan pengembangan SDM Pariwisata di Indonesia adalah daya saing. Tabel 29 Peringkat daya saing Indonesia untuk Setiap Indikator pada Pilar SDM Periode Tahun 2007 . 3. Indikator SDM Primary education enrolment (jumlah peserta didik di tingkat dasar) Secondary education enrollment (jumlah peserta didik di tingkat pendidikan menengah) Quality of the educational system (Kualitas sistem pendidikan) Local availability of research and training services (Ketersediaan jasa layanan pendidikan dan penelitian local) Extent of staff training ( Hiring and firing practices Ease of hiring foreign labor HIV prevalence Business impact of HIV/AIDS Ranking 2009 40 102 39 43 5. 3. 1. Bila mengacu kepada The Travel & Tourism Competitive Index tahun 2009 yang diterbitkan oleh World Economic Forum (WEF). 7. dan Dampak HIV/AIDS terhadap dunia usaha (Business impact of HIV/AIDS) pada peringkat 78. berarti pula turut meningkatkan citra SDM Pariwisata Indonesia secara internasional (lihat Tabel 29). Dikarenakan index daya saing oleh WEF merupakan salah satu index daya saing yang menjadi acuan kinerja pariwisata di suatu negara. 9. baik dalam skala regional (ASEAN) maupun skala global.

Berbagai kondisi yang terjadi sebagai dampak dari krisi multi dimensi yang dihadapi Indonesia sangat berpengaruhi pada tingkat keamanan negara. Sedang kebutuhan yang belum disentuh selama ini adalah lembaga pendidikan yang menghasilkan lulusan yang dapat mengisi kebutuhan SDM di bidang pengelolaan objek wisata yang selama ini dikenal dengan istilah bina wisata dan SDM di bidang perencanaan pembangunan kepariwisataan. yang berakibat pada penurunan tingkat hunian kamar hotel. banyak anggapan bahwa bidang ini hanya cocok diperuntukkan untuk mereka yang telah berkarir di sektor pariwisata. Perkembangan jenis keahlian dan profesi di sektor kepariwisataan saat ini menuntut perlunya identifikasi jenis-jenis profesi yang perlu dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan SDM kepariwisataan di masa depan. pariwisata sebagai suatu disiplin ilmu merupakan peluang untuk mengkaji ulang jenis profesi yang dibutuhkan di sektor kepariwisataan di masa yang akan datang sekaligus menetapkan jenjang pendidikan dan keahlian yang harus dikembangkan di masa yang akan datang. dinas pariwisata. seperti aparatur pemerintah di Depbudpar. sehingga berpengaruh negatif terhadap tingkat kunjungan wisatawan asing yang selama ini menjadi tumpuan harapan dan tolok ukur keberhasilan kinerja pariwisata Indonesia.2. Jenis Keahlian SDM yang Dibutuhkan di Sektor Kepariwisataan Selama ini pariwisata seringkali dipersepsikan hanya sebagai industri perhotelan. Lembaga pendidikan pariwisata yang ada saat ini hanya untuk memenuhi kebutuhan SDM bidang perhotelan (hospitalitas) dan jasa pariwisata pariwisata (tour and travel). Life expectancy 89 3. Hal ini terutama disebabkan. Disahkannya. Krisis yang dialami bangsa Indonesia yang diawali pada tahun 1997 memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap pengelolaan SDM di industri pariwisata. pertama. Penyebab lain adalah. Ada pula yang berpendapat bahwa bidang ini hanya cocok untuk disajikan pada tingkat pendidikan di jenjang Magister (S2).1. Padahal.1. pengelola objek wisata dan jabatan lainnya yang berkaitan dengan pengelolaan objek wisata. Pengembangan pariwisata membutuhkan penyediaan SDM dari berbagai keahlian.10. Perubahan Strategi Pengelolaan SDM di Industri. 3.2. apabila berbicara tentang kepariwisataan maka yang akan dibahas adalah berbagai bidang ilmu terkait dengan kepariwisataan. serta lebih cenderung untuk mempersiapkan tenaga kerja pada tingkat operasional. Hal ini terlihat dengan pendekatan pemerintah yang hanya mendirikan lembaga pendidikan untuk memenuhi kebutuhan SDM di bidang tersebut. kurangnya minat siswa untuk masuk ke dalam bidanmg profesi bina wisata karena kurangnya pemahaman masyarakat terhadap bidang ini atau kurangnya sosialisasi akan peluang kerja di bidang bina wisata.3.2. dan penurunan pendapatan di hampir semua jenis usaha 69 . restoran dan industri perjalanan wisata.

Bahkan. 3. spa dan MICE. Tenaga paruh waktu. 3. seringkali tidak seiring dengan sistem pendidikan yang berlangsung di lembaga pendidikan pariwisata sehingga memperbesar kesenjangan antara kualifikasi lulusan dengan tuntutan industri. Namun. Akibatnya. bidang usaha perjalanan wisata. Standar Kompetensi dan Uji Sertifikasi Profesi Salah isu penting dalam pengembangan SDM kepariwisataan adalah penetapan standard kompetensi profesi dan uji sertifikasi profesi bidang kepariwisataan.4. serta Rasio karyawan terutama pada usaha perhotelan dan lain sebagainya. 70 .5. telah dikembangkan sampai pada kesepakatan tingkat ASEAN yang dikenal dengan ASEAN Common Competency Standards Framework for Tourism Professionals (ACCSTP). Salah satu kemajuan yang telah dicapai dalam pengembangan SDM kepariwisataan adalah telah diterbitkan dan disahkannya Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Bidang Pariwisata yang antara lain mencakup keahlian bidang perhotelan. seringkali pengembangan kepariwisataan yang dilakukan tidak diiringi dengan penyediaan fasilitas pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk menghasilkan SDM pariwisata setempat. Agar dapat bertahan.pariwisata. Hal demikian menimbulkan kesenjangan antara perkembangan kepariwisataan di suatu daerah dengan penyediaan sumber daya yang dibutuhkan.2. namun juga mempengaruhi produk dan jasa yang ditawarkan oleh masingmasing daerah. Perubahan-perubahan konsep dan strategi pengelolaam SDM di industri pariwisata yang berlangsung sedemikian cepatnya ini. seringkali hal ini tidak saja mempengaruhi kualitas pelayanan terhadap para konsumen (wisatawan). perlu perhatian pemerintah daerah terutama daya tarik wisata untuk menyediakan fasilitas lembaga pendidikan atau lembaga diklat yang sesuai dengan perencanaan pengembangan kepariwisataan dan kebutuhan SDM saat ini dan dimasa yang akan datang.1. Karena itu.2. berbagai perusahaan berusaha untuk mengubah strategi pengelolaan SDM agar lebih efisien. beberapa bidang keahlian seperti perhotelan. Tidak Meratanya Penyebaran Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Kepariwisataan Baik Kuantitas Maupun Kualitas Penerapan otonomi daerah memberikan otoritas bagi pemerintah daerah dalam mengembangkan potensi pariwisata yang ada di daerah masing-masing. Beberapa pendekatan yang saat ini diterapkan oleh berbagai perusahaan jasa pariwisata baik sektor hospitalitas maupun usaha perjalanan wisata antara lain : Penerapan multi-skills (keterampilan majemuk) Penerapan outsourcing.1.

sehingga umumnya para pengajar di banyak lembaga pendidikan tinggi pariwisata meneruskanb studinya pada jurusan yang kurang relevan dengan kebutuhan lembaga pendidikan. selama ini. 71 . Salah satu permasalahan yang dihadapi selama ini adalah rendahnya ketersediaan tenaga pendidik (instruktur) yang memenuhi kualifikasi yang ditetapkan oleh pemerintah khususnya untuk tingkat pendidikan tinggi.Sehubungan dengan penerapan standar kompetensi dan uji sertifikasi profesi. Tenaga Pendidik Pendidikan pariwisata yang selama ini dikembangkan merupakan pendidikan vokasi yang ditujukan untuk menghasilkan tenaga-tenaga terampil dalam memenuhi kebutuhan perkembangan industri. sampai tahun 2005. Hal ini menjadikan SKKNI belum menjadi standar dan pedoman bagi industri dalam pengembangkan SDM di masing bidang usaha.2. tentang Ketenagakerjaan. Padahal. belum tersedianya lembaga pendidikan pariwisata yang menawarkan program S2. 3.6. Disamping itu. Disahkannya pariwisata sebagai disiplin ilmu. dan pemberian otoritas bagi lembaga pendidikan untuk mengembangkan kurikulum sesuai dengan tuntutan dan perkembangan industri. Sebagaimana diketahui bahwa saat ini pemerintah menetapkan kualifikasi S2 sebagai persyaratan minimal untuk menjadi tenaga pengajar (dosen) pada lembaga pendidikan tinggi pariwisata. Malah sebaliknya lembaga pendidikan pariwisata lebih bergairah menyambut kehadiran pedoman ini. Sampai saat ini keberadaan standar kompetensi yang telah diterbitkan oleh pemerintah lebih banyak dimanfaatkan oleh lembaga pendidikan sebagai pedoman dalam penyusunan kebutuhan kompetensi lulusan.1. Permasalahan krusial yang perlu pemikiran lebih lanjut sehubungan dengan standar kompetensi profesi dan uji sertifikasi profesi antara lain adalah belum optimalnya tingkat penerimaan industri atas keberadaan SKKNI. pemerintahpun telah mendirikan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2004 atas perintah UU Nomor 13 tahun 2003. Departemen Budaya dan Pariwisata dan Departemen Tenaga Kerja serta Asosiasi Profesi terkait dalam merumuskan kebijakan kedepan. merupakan peluang yang perlu diperhatikan dan dicermati ke dapan. sumber tenga pengajar di banyak lembaga pendidikan pariwisata berasal dari Industri pariwisata yang umumnya tidak memiliki kualifikasi pendidikan sebagaimana yang dipersyaratkan. Keberhasilannya sangat tergantung pada kerjasama antara Departemen Pendidikan nasional. Sedangkan yang dibutuhkan oleh lembaga pendidikan adalah ruang lingkup materi ajar yang diperlukan untuk masing-masing unit kompetensi. namun permasalahan yang dihadapi adalah pedoman yang tersedia baru pada taraf penetapan unit kompetensi untuk setiap profesi di masing-masing bidang usaha.

Kerjasama Luar Negeri Program Praktek Kerja Lapangan Disaat kondisi pariwisata Indonesia belum pulih. beberap negara Eropa lainnya.2. Bila India sangat terkenal dengan tenaga ahli di bidang IT.1. Penurunan jumlah wisatawan asing. namun juga di tingkat Penyelia dan Manajerial. Hal inilah yang dijadikan peluang oleh banyak lembaga pendidikan untuk dapat mengirimkan para siswa/mahasiswa untuk memperoleh kesempatan PKL. Akibatnya banyak hotel-hotel berbintang yang melakukan efisiensi karyawan. permintaan ini belum dikelola dan diatur oleh pemerintah sehingga peluang-peluang yang ada bukan hanya dialakuakn antar lembaga namun telah menjadi program pemerintah. sangat mempengaruhi kinerja industri pariwisata terutama pada hotel-hotel berbintang 4 dan 5. Keramah-tamahan bangsa Indonesia dan ketekunan dalam bekerja di luar negeri merupakan kekuatan yang dapat dikembangkan di masa depan. peluang pengiriman siswa/mahasiswa untuk memperoleh pengalaman PKL di luar negeri dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. Singapore dan negara-negara di kawasan Timur Tengah yang sektor pariwisatanya sedang mengalami perkembangan pesat.8. yang dampaknya pada daya tampung hotel untuk menerima para mahasiswa yang mengikuti Praktek Lapangan Kerja (PKL).1. Dari banyak komentar dari berbagai pihak yang membutuhkan tenaga kerja seperti Hotel dan kapal Pesiar. Retail dan Taman Wisata. Panangulangannya adalah banyak lembaga pendidikan berusaha untuk mencari peluang penempatan mahasiswa PKL di luar negeri. Saat ini permintaan yang cukup tinggi berasal dari negara Malaysia. beberapa tahun terakhir permintaan tenaga kerja (termasuk mahasiswa PKL) dari Indonesia cukup tinggi. Disaat kondisi pariwisata Indonesia masih mengalami krisis. sektor pariwisata di berbagai negara lain sedang mengalami perkembangan yang sangat pesat. Spa. Canada.3. 3. Indonesia memiliki potensi untuk menguasai industri pariwisata dunia melalui penyediaan tenaga kerja bukan hanya di tingkat operasional. bukan hanya di negaranegara Asean dan Timur Tengah. Sesungguhnya. Namun kerjasama yang dijalin selama ini hanya dilakukan atas 72 . mengapa pemerintah tidak memposisikan Indonesia dengan SDM Pariwisatanya di Tingkat Dunia. Permasalahannya. umumnya mereka menyatakan kepuasan akan kinerja SDM Indonesia.7. Peningkatan Permintaan Tenaga Pariwisata di Luar Negeri Dampak krisis multi dimensi yang berimbas pada sektor pariwisata masih belum pulih sepenuhnya sampai saat ini. Menanggapi dan mengelola permintaan tenaga kerja di sektor pariwisata merupakan peluang besar bagi pemerintah untuk dalam hal penyediaan tenaga kerja ke luar negeri yang selama ini lebih diprioritaskan pengirimkan TKI/TKW. Australia. namun juga dari negara-negara maju lainnya seperti USA. Selain di industri perhotelan permintaan juga berasal dari industri Kapal Pesiar. Philiphina dengan tenaga ahli di bidang Keuangan dan perbankan.2.

inisiatif masing-masing lembaga pendidikan. namun belum pada jurusan pariwisata. Belanda. Disamping itu. Hubungan Kerjasama Pengembangan dan peningkatan kualitas SDM Kepariwisataan tidak hanya cukup dilakukan oleh lembaga pendidikan sebagai lembaga yang menghasilkan lulusan untuk memenuhi kebutuhan industri pariwisata.10. Hal ini telah mulai dilakukan oleh Depdiknas. twining program atau semacamnya akan mempermudah akses generasi muda Indonesia untruk memperoleh lapangan kerja di sektor pariwisata di luar negeri. Melalui peningkatan kerjasama pendidikan lokal dengan lembaga pendidikan internasional baik dalam bentuk dual/double degree.2.1. Malaysia. Namun masing-masing negara mempersyaratkan tenaga asing yang dapat bekerja di negaranya adalah para lulusan yang pernah mengikuti program pendidikan atau memiliki diploma atau ijazah standard negara tersebut.2. namun perlu di dukung baik oleh industri. Dikarenakan mengikuti PKL di luar negeri umumnya memperoleh uang saku yang untuk ukuran mahasiswa sangat 73 . Dengan ikut sertanya pemerintah membantu pengembangan kerjasama bilateral dalam hal ini akan sangat bermanfaat terutama dalam hal kemudahan negosiasi dan pengawasa serta keamanan para siswa/mahasiswa dalam menjalani program nya. program kerjasama luar negeri hanya dilakukan oleh lembaga-lembag pendidikan pariwisata yang ada di kota-kota besar. Kerjasama ini akhirakhir ini agak menurun dikarena berkurangnya permintaan industri akan tenaga Trainee disebabkan kondisi bisnis. 3. Liberalisasi dan Lembaga Pendidikan Bertaraf Internasional (World Class Education) Umumnya di negara-negara maju yang memiliki SDM terbatas. Swiss. daya tarik untuk mengikuti PKL di dalam negeri bagi mahasiswa khususnya di kota-kota besar seperti Jakarta menjadi kurang menarik semenjak peningkatan pemintaan tenaga trainee di luar negeri. diharapkan pelaksanaan kerjasama dalam memenuhi permintaan siswa/mahasiswa PKL di luar negeri akan lebih baik secara kuantitas dan kualitas. Globalisasi. Bentuk kerjasama yang perlu ditingkat di masa yang akan datang meliputi: a). pemerintah dan asososiasi terkait. Canada. 3. Dengan bantuan pemerintah. Jerman dll. Cara lain adalah melalui pembentukkan lembaga-lembaga pendidikan pariwisata bertaraf internasional.1. Hal ini terjadi seperti di Singapore.9. Disamping itu. Amerika serikat. kebutuhan tenaga kerja tingkat operasional di sektor pariwisata sangat tinggi. Lembaga Pendidikan dan Industri Kerjasama yang dijalin antara lembaga pendidikan denagn industri selama ini umumnya kerjasama dalam penempatan mahasiswa PKL di Industri.

Penanggulangannya dapat ditempuh melalui program denga jadwal belajar khusus oleh lembaga pendidikan. jumlah para tenaga kerja di industri pariwisata khususnya perhotelan. Lembaga Pendidikan dan Pemerintah Keberadaan lembaga pendidikan pariwisata sebagai institusi yang berperan dalam menghasilkan SDM di sektor Pariwisata sekurang-kurangnya terkait dengan 3 departemen yaitu Departemen Pendidikan Nasional (Depdiknas). usaha perjalan wisata yang berkeinginan untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi sangat banyak jumlahnya. Padahal.menarik. maupun pelaksanaan program jarak jauh sehingga tidak mengganggu jadwal kerja para mahasiswa yang berstatus karyawan ini. disamping memperoleh pengalaman luar negeri dan dapat meningkatkan kemampuan berbahjasa Inggris dan Kepercayaan Diri. - b). Keberhasilan lembaga pendidikan pariwisata dalam menjalani tugas dan fungsinya sebagai lembaga yang menghasilkan SDM pariwisata yang memiliki keunggulan dan daya saing dalam menghadapi berbagai perubahan dan tantangan di masa depan tidak akan optimal tanpa adanya kerjasama dan kordinasi dengan departemen terkait. Disamping itu. Dikarenakan karaktersitik kerja umumnya industri pariwisata melakukan sistem ”shift”. Disamping itu. khusunya di kota-kota besar memiliki standard kualitas kerja jauh lebih baik di banding dengan di luar negeri. Sebagai contoh kegiatan PKL di hotel. Kerjasama ini masih belum umum dilakukan disebabkan berbedaan persepsi dan kesepakatan antara lembaga pendidikan dan pihak industri. Sesungguhnya terdapat beberapa hal positif bila mahasiswa mengikuti PKL di dalam negeri. terdapat beberapa bentuk kerjasama yang perlu dikembangkan dan ditingkatkan antara lembaga pendidikan dengan industri. Kualitas pelayanan di industri pariwisata di Indonesia. pihak lembaga pendidikan formal kurang fleksibel dalam pengaturan jadwal perkuliahan. Departemen Kebudayaan dan Pariwisata (Depbudpar) dan Departemen Tenaga Kerja (Depnakertrans). sehingga sulit bagi para karyawan hotel untuk meningkatkan kualifikasi pendidikannya di jalur pendidikan formal. Kerjasama dalam peningkatan kualifikasi pendidikan tenaga kerja di industri. restoran. Sehingga mahasiswa pun memperoleh pengalaman bekerja dengan standard kualitas yang baik pula. Umumnya kegiatan PKL di hotel-hotel berbintang di dalam negeri dikelola lebih baik oleh Training Manager atau HR Manager dan diberi kesempatan untuk memproleh pengalaman lapangan di beberapa departemen. Salah permasalahan yang dihadapi selama ini adalah kurangnya korrdinasi antara lembaga 74 . antara lain : Kerjasama dalam program magang para tenaga pengajar baik di tingkat SMK maupun Pendidikan Tinggi untuk meng-update ilmu dan keahliannya sesuai dengan perkembangan industri.

Perkembangan pola pariwisata yang terjadi saat ini diasumsikan membutuhkan tenaga kerja dengan berbagai profesi yang berbeda dengan yang ada saat ini. dimana lembaga pendidikan tinggi dapat berperan dalam pembinaan SDM Kepariwisataan di daerah setempat. Event. Keterkaitan antara lembaga pendidikan pariwisata dengan Depdiknas yang perlu mendapat perhatian ke depa adalah : Perumusan dan penetapan struktur dan pola sistem pendidikan pariwisata sehubungan dengan ditetapkan pariwisata sebagai ilmu. terdapat industri-industri baru yang berkembang seperti MICE. Disamping itu. sehingga masih terdapatnya kesenjangan antara SDM yang dibutuhkan dengan lulusan yang dihasilkan. Kerjasaama dalam pengembangan destinasi pariwisata. namun sangat terbatas. umumnya saat ini lembaga pendidikan hanya menawarkan jurusan Perhotelan dan Usaha perjalanan Wisata.pendidikan khususnya pariwisata dengan ketiga departemen tersebut. Sebagai contoh yaitu seorang Dosen yang berasal dari industri. yang membutuhkan sumber daya dengan kompetensi atau keahlian khusus. dimana kualifikasi yang dimiliki belum memenuhi kualifikasi yang ditetapkan. disamping memiliki hambatan dalam kemampuan mengajar. permasalah akan muncul disaat mereka akan ditetapkan sebagai Dosen yang disebabkan belum memiliki kualifikasi pendidikan S1 dan bahkan S1. disebabkan belum memperoleh pembekalan tentang ilmu-ilmu Kependidikan. Namun. yang sampai saat ini walaupun tersedia. Umumnya lembaga pendidikan mengacu pada jurusan dan program studi yang telah ada saat ini. dan tidak sesuai dengan kompetensi lulusan yang dihasilkan pada umumnya lembaga pendidikan pariwisata saat ini. Depdiknas dapat menetapkan jurusan atau program studi apa saja yang perlu didorong dan diizinkan untuk ditawarkan lembaga pendidikan kepada masyarakat. diperlukan kerjasama dalam pelaksanaan penelitian tentang kebutuhan profesi pariwisata di masa yang akan datang sehingga. Tidak tesedianya data dan informasi tentang tingkat kebutuhan tenaga kerja pariwisata baik jenis maupun jenjang kualifikasi menyebabkan lembaga pendidikan belum memiliki dasar yang kuat dalam membuka program studi atau jurusan yang ditawarkan. yang artinya dosen yang bersangkutan telah memiliki kualifikasi dalam bidang keilmuan yang diajarkannya. dikarenakan telah terdaftar di Depdiknas (Dikti). kenyataannya saat ini. Theme park dan lain-lainnya. Dengan demikian. telah memiliki pengalam kerja di industri selama 15 tahun. Penyediaan data SDM di bidang pariwisata. terdapat beberapa hal penting yang memerlukan perhatian ke depan meliputi: (1). Dengan Depnakertrans. Pembinaan dan pengembangan lembaga pendidikan 75 . Spa. tenaga pendidik yang ada di sebagian besar lembaga pendidikan tinggi pariwisata berasal dari industri. Sedangkan saat ini. Peningkatan kualifikasi tenaga pendidik non-kepariwisataan melalui pembekalan tentang bidang kepariwisataan yang sangat sesuai dengan kompetensi yang dimiliki Depbudpar. Sebagai contoh. Kerjasama yang perlu ditingkatkan dengan Depbudpar meliputi: Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian pengembangan kepariwisataan di Indonesia. atau yang seharusnya dimiliki.

perkembangan ini harus pula ditindak lanjuti dan diarahkan secara benar. Kerjasama Antar Lembaga Pendidikan dan Asosiasi Komunikasi antar lembaga pendidikan tinggi pariwisata saat ini diwadahi oleh Himpunan Lembaga Pendidikan Tinggi Pariwisata Indonesia (HILDIKTIPARI). Perlunya peningkatan kerjasama untuk memberikan kemudahan-kemudahan terhadap lembaga pendidikan baik dalam pengiriman siswa/mahasiswa mengikuti PKL di luar negeri. (2). Pariwisata sebagai Disiplin Ilmu Salah satu terobosan pekembangan yang ditunggu-tunggu oleh banyak pihak terutama oleh kalangan akademik (pendidikan) adalah disahkannya pariwisata sebagai ilmu. pelaporan dengan kedutaan atau konsulat jenderal di negara setempat. yang tindak lanjutnya terlihat dari pengajuan beberapa lembaga pendidikan tinggi untuk membuka program S1 dan S2 Pariwisata. IHKA.dan pelatihan non formal seperti lembaga Kursus. INCAA dll nya dalam pelaksanaan pendidikan lanjutan. ASITA. penelitian dan pengembangan. c). workshop yang membahas tentang perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang kepariwistaan dan mengundang para pakar/penulis/peneliti di bidang pariwisata bertaraf internasional sebagai pembicara atau narasumber. Frontliner. Salah satu hasil terobosan yang dilakukan oleh himpunan ini adalah mendorong pemerintah untuk mengesahkan Pariwisata sebagai Ilmu. kedepan diharapkan HILDIKTIPARI dapat berperan sebagai asosiasi yang mampu mengembangkan program-program pengembangan SDM Kepariwisataan melalui penyelenggaraan berbagai forum ilmiah seperti seminar.1. seperti dalam hal pengurusan visa. Program seperti ini disamping mampu menjadi ajang promosi pendidikan pariwisata Indonesia juga sebagai wadah untuk meningkatkan kualitas SDM Pariwisata Indonesia. Dengan pembenahan dan kejelasan sistem pengirim SDM ke luar negeri baik sebagai tenaga kerja maupun sebagai peserta magang. Namun. penerbitan Jurnal termasuk kerjasama dengan Asosiasi Internasional. IFBEC. Balai latihan bidang Kepariwisataan yang menghasilkan tenaga-tenaga terampil yang selama ini belum mendapatkan perhatian yang memadai. Disamping itu. sehingga keberadaannya tidak teinformasikan kepada masyarakat dengan baik. HILDIKTIPARI diharapkan dapat menjalin kerjasama yang lebih strategis dengan asosiasi lainnya seperti HILDIKTIPARI. Dalam rangka meningkatkan kualitas SDM kepariwisataan ke depan. penyelenggaraan diklat. 76 . atau dalam pengiriman alumni yang ingin bekerja di luar negeri. karena berpotensi pula untuk memberikan dampak positif dan negatif terhadap pengembangan SDM Kepariwisataan Indonesia. akan lebih meningkatkan minat SDM Pariwisata untuk berkarir di arena internasional (go global).11. 3.2.

untuk berkarir di industri pariwisata harus dimulai dari jenjang operasional (rank and file). Pertanyaannya adalah. Pada dasarnya kompetensi lulusan D-III dan D-IV yang dirancang oleh lembaga pendidikan pariwisata adalah berbeda. Hal demikian juga terjadi pada pelaksanaan PKL mahasiswa. penempatan program PKL D-III dan D-IV bahkan D-I seringkali tidak berbeda. Hal demikian memicu terjadi “kutu loncat” di awal karir. Kualifikasi yang dituntut lebih tinggi dengan imbalan yang tetap. Sedang lulusan Diploma III dan Diploma IV. bila kondisi ini tidak diantisipasi dan dicermati dengan seksama akan memberikan dampak serupa. jurusan atau program studi yang ditawarkan. sehingga tidak mengulangi permasalahan yang terjadi selama ini. Walaupun dari eksternal. Demikian pula dengan sejak dibukanya program Diploma IV. yaitu pendirian Program S1 Pariwisata. sampai pada suatu tingkat dimana mengharuskan mereka untuk menambah tingkat pendidikannya terlebih dahulu untuk dapat naik ke tingkat yang lebih tinggi. Dikhawatir. berdampak pada penurunan minat siswa untuk masuk ke Diploma III. Namun pada kenyataannya. Pada kenyataannya sampai saat ini. Dengan demikian pelaksanaan PKLnya diharapkan disesuaikan dengan kompetensi yang akan dicapai. Promosi dilakukan umumnya dari internal. akan menurunkan minta siswa untuk masuk ke jenjang Diploman III dan IV dan seterusnya. pihak industri umunya belum menyusun “spesifikasi jabatan” yang jelas untuk setiap posisi. sehingga peningkatan kualifikasi suatu posisi bukan didasari pada alasan yang logis. jurusan apa yang relevan 77 - - - . seolah-olah dibukanya jenjang program yang lebih tinggi berdampak pada kanibalisme terhadap program yang lebih rendah. Dengan akan ditawarkannya program jenjang S-1 dan S-2 dalam waktu dekat ini. sejak dibukanya program Diploma III. yang sebelumnya cukup diisi dengan kualifikasi lulusan SMK dan Diploma I. Sehingga. ternyata mendorong industri untuk meningkatkan persyaratan kualifikasi untuk suatu posisi pemula. diberbagai industri. memerlukan rancangan yang lebih hati-hati baik dalam penyusunan kompetensi lulusan. yang kualifikasinya dapat dipenuhi oleh lulusan yang berasal dari SMK dan Diploma I.Beberapa hal yang perlu diantisipasi dan dicermati terhadap pengesahan Pariwisata sebagai Ilmu antara lain adalah: Sampai saat ini tingkat kebutuhan utama industri adalah tenaga kerja terampil di tingkat operasional. Diasumsikan. Namun. namun cenderung dipengaruhi oleh supply yang tersedia. umumnya dengan persyaratan telah memiliki pengalam kerja di bidang yang sama. kegiatan Magang yang kan dilakukan. Seiring denga tersediaanya lulusan dengan jenjang pendidikan D-III dan D-IV. membawa dampak penurunan minat calon siswa untuk masuk ke program Diploma III. diarahkan untuk dapat memenuhi kebutuhan industri di tingkat Penyelia dan tingkat Manajerial Pemula. perlu dilakukan penelitian dan studi kelayakan yang lebih cermat sebelum lembaga pendidikan memutuskan untuk menawarkan program pariwisata di jenjang S-1 dan S-2 kepada masyarakat. Bila mungkin. mengerjakan hal yang sama dan mengalami program yang sama.

Pertumbuhan hotel yang pesat telah pula menimbulkan permintaan akan tenaga trampil dan ahli di bidang kepariwisataan. karakterstik kurikulum yang sesuai dan lain sebagainya. Program.1. siapa sasaran (segmen pasar) yang membutuhkannya. dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: - 78 . Meningkatnya arus wisatawan menyebabkan tumbuh dan berkembangnya industri perhotelan yang pesat. Pada masa inilah sektor pariwisata sempat memperlihatkan potensinya sebagai sumber pemasukan pendapatan negara. Pembangunan pariwisata dilakukan sebagai bagian menyeluruh dari pembangunan nasional berkelanjutan. terutama Bali. 3. Program Repelita kedua ditujukan untuk meningkatkan tarap hidup dan kesejahteraan seluruh rakyat dan meletakkan landasan yang kuat bagi tahap pembangunan berikutnya.3. Dalam Repelita I pembangunan pariwisata tidak dilakukan secara menyeluruh diseluruh Indonesia. Dalam hubungan ini beberapa pusat pendidikan pariwisata. Dalam penciptaan tenaga-tenaga trampil. Untuk mencapai tujuan tersebut makan pembinaan SDM dilakukan melalui konsolidasi dan peningkatan pembinaan tenaga kerja berikut fasilitasnya untuk menampung pelayanan wisata massa yang memenuhi persyaratan kepariwisataan internasional. Titik berat pembangunan pariwisata pada Repelita II ini adalah pada pengembangan dan penyediaan prasarana pariwisata serta pembinaan kelembagaan. Kaji Ulang Kebijakan. seperti Pusat Pendidikan Pariwisata (Hotel and Training Institute) di Bandung diikuti ole beberapa lembaga pendidikan swasta yang ikut membantu mengatasi kekurangan ini. Kebijakan terhadap pengembangan SDM pun tidak dikemukakan secara eksplisit. bagaimana sistem pembelajaran yang sesuai dengan karakteristik calon siswa yang dituju.dengan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang. dikhawatirkan lulusan yang dihasilkan tidak berpengaruh positif terhadap daya saing SDM kepariwisataan Indonesia. tetapi merupakan program pembangunan holistik disebut sebagai Program Pembangunan Kepariwisataan. Bila tidak diantisipasi dari awal. tetapi dipusatkan dibeberapa daerah. Pembangunan pariwisata pada Repelita I ini tidak secara spesifik menyebut komponen yang akan dibangun. dan Kegiatan Pokok Pengembangan SDM Pariwisata Potensi pariwisata sebagai sumber pendapatan negara telah disadari pemerintah Indonesia paling tidak sejak pemerintahan Orde Baru. bahkan sebaliknya menambah jumlah pengangguran intelektual.

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para pembina. Dalam Repelita III. Pada Repelita II kegiatan-kegiatan pembangunan kepariwisataan dapata dipandang dilakukan untuk mendasari pembangunan pada tahap berikutnya oleh sebab fokus kegiatan yang dilakukan merupakan kegiatan penyiapan rencana induk pengembangan. dan pengelola usaha cenderamata dalam bidang desain. - - 79 . pengembangan SDM pariwisata serta keberlanjutan pembangunan yang telah dicapai pada Repelita I. Tujuan utama pembangunan pariwisata dalam Repelita IV diarahkan agar dapat memperluas kesempatan kerja dan kesempatan berusaha dibidang pariwisata serta meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan ke Indonesia. Membina kegiatan kerja sama yang dikembangkan dengan mitra usaha di luar negeri agar lebih meningkatan perkembangan usaha dan daya saing perjalanan wisata Indonesia. Untuk meningkatan SDM kepariwisataan. pemahaman peraturan. perajin. pendidikan untuk tingkat penyelia dan manajemen. dan pemasaraan. penyiapan perangkat kebijakan. di bidang ketenagakerjaan dibentuk 2 (dua) Balai Pendidikan dan latihan Pariwisata (BPLP).o Peningkatan isi pendidikan sesuai dengan kebutuhan pembangunan pariwisata nasional. o Peningkatan kuantitas dan kualitas lulusan lembaga-lembaga pendidikan kejuruan pariwista baik pemerintah maupun swasta. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan antara lain pendidikan kepariwisataan. penyuluhan sadar wisata bagi seluruh lapisan masyarakat yang merupakan usaha nasional agar mereka menyadari pentingnya pariwisata bagi pembangunan nasional dan pembangunan daerah dan peningkatan kemampuan SDM. terlatih serta trampil dalam bidang tersebut. sehingga memiliki ketrampilan dan kemampuan yang diperlukan. pengawasan. o Peningkatan kemampuan para tenga pimpinan kepariwisataan pemerintah maupun swasta. yaitu di Bandung dan di Denpasar (Bali). Tujuan program ini adalah untuk memenuhi kebutuhan SDM pariwisata dengan kemampuan yang memadai yaitu dengan peningkatan SDM. Tujuan pembukaan dua BPLP ini adalah untuk memusatkan dan membakukan standar pendidikan di bidang pariwisata sehingga diperoleh tenaga yang terdidik. Program Pembangunan Kepariwisataan antara lain Program Pendidikan. kebijakan yang di tempuh adalah: Meningkatkan pendidikan dan pelatihan tingkat dasar dan menengah. serta kemampuan berbahasa asing bagi usaha skala kecil. Pelatihan dan Penyuluhan pariwisata.

(b) pengembangan mutu prasarana dan sarana lembaga pendidikan dan pelatihan (STP dan Akpar) di lingkungan Kementerian Budpar.4.- Mengembangkan SDM pariwisata agar dapat bekerja di luar negeri dengan tetap memperhatikan kepentingan kepariwisataan nasional. kelembagaan) kecuali aturan tentang Pelatihan SDM. bidang pendidikan. pemerintah mengeluarkan kebijakan-kebijkan yang mendorong peningkatan kemampuan dan profesionalisme SDM pariwisata. pembangunan kebudayaan. Kegiatan-kegiatan pokok dalam program ini adalah: Meningkatkan mutu SDM yang profesional dan bertaraf internasional dengan memfasilitasi berkembangnya lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan swasta dan mengembangkan standarisasi. serta (d) bimbingan teknis aparatur pemerintahaan di bidang kebudayaan dan pariwisata. (c) pengembangan standar kompetensi SDM kebudayaan dan pariwisata. b) pengembangan dan pemantapan standarisasi. strategi dan pendekatan yang dialakukan 80 . akreditasi dan sektifikasi. peningkatan kedudukan dan peranan perempuan. serta pembangunan bidang sosial dan budaya yang mencakup pembangunan kesehatan dan kesejahteraan sosial. sertifikasi. Walaupun sejak Repelita sampai dengan RPJMN I. Perbaikan pengelolaan sumber daya alam dan pelestarian mutu lingkungan hidup. standardisasi. Meningkatkan peran serta masyarakat. namun di dalam Undang-undang No. akreditasi dan sertifikasi kompetensi SDM pariwisata. dan tenaga kerja 3. Meningkatkan fasilitas pendidikan dan pelatihan yang meliputi peranti keras dan lunak. kesenian dan pariwisata. Prioritas pembangunan bidang kesejahteraan rakyat adalah pembangunan bidang agama. Benchmarking Pengalaman Negara Lain Pembahasan pada bagian ini ditujukan untuk memperoleh gambaran dan perbandingan tentang strategi pengembangan SDM pariwisata di beberapa negara di dunia. pembangunan pemuda dan olahraga serta pengembangan profesionalisme SDM industri pariwisata. termasuk UKM dalam pembangunan industri pariwisata. - - Program Kebudayaan dan Pariwisata: meningkatkan profesionalisme dan daya saing SDM pariwisata melalui: (a) penyelenggaraan diklat. 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan belum ada pasal yang membahas tentang SDM Kepariwisataan (pengertian dan klasifikasi.1. Meningkatkan profesionalisme dan daya saing SDM pariwisata yang bertaraf internasional melalui: a) fasilitasi pengembangan lembaga pendidikan dan pelatihan kepariwisataan. Dengan melakukan review kebijakan.

Citra Industri Pariwisata Citra sektor pariwisata. ii). 81 . Sejumlah kecenderungan yang berkembang dalam hal ketenagakerjaan di berbagai Negara di kawasan Asia Pasifik dapat diklasifikasikan antara lain terkait: i). menjadikan pariwisata sebagai industri yang kurang diminati sebagai profesi pekerjaan. Kelemahan dalam mendatangkan tenaga kerja dari luar negeri antara lain terkait prosedur yang tidak mudah. khususnya usaha hospitalitas yang relatif rendah. Usaha perhotelan di Cina. dengan imbalan yang relatif dianggap rendah. Meskipun ada kecenderungan bagi generasi muda yang berpendidikan cukup untuk menghindari bekerja di sektor jasa. dengan posisi pekerjaan yang dimasuki umumnya dianggap sebagai pekerjaan berketerampilan rendah (low skilled job) seperti pramusaji (waiteresses) atau petugas pembersih kamar (chambermaids). Malaysia dan Indonesia pada umumnya kekurangan akan personel berkualifikasi setingkat profesional dan manajerial. diharapkan akan memberikan masukan dalam usaha meningkatkan efektifitas strategi pengembangan SDM kepariwisataan di Indonesia. berbelit-belit. peluang kerja di luar negeri dan atau di kapal pesiar merupakan tawaran atau sisi yang menarik di sektor ini khususnya bagi generasi muda. iii). seringkali membutuhkan biaya besar dan memakan waktu yang cukup lama.1. Isu Jender Umumnya jumlah pekerja wanita di sektor hospitalitas lebih tinggi dibandingkan dengan industri lainnya. jam kerja yang ketat dan kurang fleksibel. Seperti pekerjaan di industri perhotelan dan restoran. 3. Tinjauan terhadap strategi pengembangan SDM pariwisata di beberapa negara ditekankan pada tiga hal yaitu ketenagakerjaan (employment). Namun diakui bahwa saling tukar pengetahuan dan keterampilan teknologi antar negara merupakan elemen yang penting bagi pengembangan para staf di suatu perusahan. Hal ini disebabkan antara lain kurang jelasnya pengembangan karir (lack of career path).4. Kawasan Asia Pasifik a). Ketenagakerjaan Isu kunci bagi para pengusaha di industri pariwisata adalah memperoleh dan mempertahankan karyawan. Mobilitas Tenaga Kerja Sebagian besar perusahaan membutuhkan tenaga kerja dari luar negeri terutama untuk keahlian pada tingkat profesional dan manajerial. Bagi mereka yang telah memperoleh pelatihan atau keahlian yang sesuai. menjadikan pekerjaan di bidang ini kurang diminati.oleh berbagai negara.1. peranan pemerintah (role of governement) dan pengelolaan pelatihan di bidang pariwisata.

sebagai contoh. Cina. training di usaha katering merupakan satu dari enam sektor yang menjadi prioritas pemerintah bagi SDM dengan tingkat pendidikan dasar menengah atau lebih rendah. namun di sisi lain lebih dari 82 . dan Bahasa Rusia.iv). Pihak pemerintah diharapkan dapat bekerjasama dengan pihak perusahaan melalui upaya meningkatkan ketersediaan tenaga kerja terampil dan berpendidikan. merupakan faktor penting. hal ini tergantung pula pada pasar utama di masing-masing destinasi pariwisata. Keterbatasan Keterampilan (Skills) Rendahnya komitmen dan keterampilan karyawan merupakan pemasalahan yang sering diungkapkan oleh sebagian besar perusahaan. Jepang. Di Hong Kong. Iklim Kebijakan Perusahaan Berdasarkan penelitian yang dilaksanakan oleh International Labor Organizatio/ILO terhadap industri perhotelan. seperti penguasaan beberapa bahasa Asia. Terutama di negara-negara yang belum berkembang. Disamping itu. mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah yang relatif kecil. Meskipun. Ukuran Perusahaan (Enterprise Size) Salah satu ciri dari pariwisata adalah besarnya persentase jumlah usaha kecil menengah yang terlibat di dalamnya. yang semakin dibutuhkan dan semakin penting untuk dikuasai oleh mereka yang bekerja sebagai frontliners di industri pariwisata. agen perjalanan. iklim kebijakan sektor perhotelan yang kondusif merupakan salah satu faktor yang dapat mendukung pengembangan SDM pariwisata. Di sebagian besar negara sedang berkembang. dan jenis usaha pendukung lainnya seperti penyewaan kendaraan. vi). vii). dari tenaga bartender sampai pada chef. seperti Mandarin. Di banyak negara terdapat permasalahan rendahnya keterampilan karyawan pada rentang jenis pekerjaan yang cukup besar. Singapura merupakan salah satu contoh negara tujuan wisata utama yang memiliki hotel berbintang dalam jumlah yang cukup banyak. v). Hal ini terutama disebabkan oleh permasalahan yang dihadapi pada sistem pendidikan dan pelatihan yang ada. keahlian kepemimpinan dan keterampilan pada tingkat manajerial umumnya juga masih rendah di banyak negara. mendorong lembaga pendidikan agar mampu merancang program pelatihan yang berorientasi pada kebutuhan industri. seperti hotel-hotel berbintang satu dan dua atau non bintang. ritel oulet. sebagian besar usaha yang terlibat adalah usaha skala kecil atau sektor nonformal. baik para praktisi maupun pengelola usaha. mulai dari tenaga untuk memasak pada usaha cepat saji sampai pada tenaga pramusaji. Pelatihan Bahasa (Language Training) Kemampuan yang memadai dalam bahasa asing bagi para staf dan tenaga kerja yang potensial melakukan kontak langsung dengan para tamu. SDM yang tersedia pada umumnya kurang memperoleh kesempatan untuk memperoleh pelatihan bahasa asing. restoran.

Seringkali. Sebagai alat promosi negara tujuan wisata. hampir di setiap negara di kawasan Asia Pasifik sepakat akan kebutuhan untuk meningkatkan penyediaan SDM yang memiliki tingkat pendidikan dan pelatihan yang memadai di sektor pariwisata. Di beberapa negara. Pekerjaan di industri pariwisata pada umumnya tidak membutuhkan kualifikasi akademik yang tinggi. dan seringkali terjadi keterbatasan jumlah lembaga pelatihan 83 . peranan KPN dikembangkan sampai kepada area kebijakan. disebabkan minat yang rendah dari para tenaga pelatih berkualifikasi baik karena imbalan yang tidak sesuai di sektor ini. seperti Cina. sedangkan di negara yang cenderung lebih industrialis. salah satu aspek penting yang dipertimbangkan untuk mengembangkan pariwisata adalah perannya sebagai pencipta lapangan kerja. Peranan pemerintah terhadap pariwisata dapat dikelompokkan ke dalam dua kategori. pariwisata umumnya memiliki kepentingan politik yang rendah. yaitu pengembangan dan percepatan kebijakan nasional mendukung industri. Di hampir semua negara di kawasan Asia Pasifik. sebagian besar kantor pariwisata nasional (KPN) memiliki tanggung jawab untuk melakukan inisiasi kegiatan promosi. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Secara umum. dalam hal ini. hotel dan restoran mempekerjakan karyawan rata-rata 36 orang. b). Di Sri Lanka. Walaupun sesungguhnya tingkat kepentingan tersebut di setiap negara bervariasi. baik kepada wisatawan asing maupun domestik. c). sementara operator tur dan agen perjalanan rata-rata memiliki 12 orang tenaga kerja. pariwisata cenderung menjadi tanggung jawab pemerintah yang melibatkan Menteri Tenaga Kerja dan yang bertanggung jawab atas sektor pariwisata. Namun di bidang pengembangan SDM dan pelatihan.58 persen hotel dan 84 persen restoran hanya mempekerjakan karyawan kurang dari 25 orang. Peranan Pemerintah Pariwisata dipahami sebagai bagian penting dari perekonomian nasional dan menjadi prioritas bagi suatu pemerintahan. sedangkan agen perjalanan wisata dan toko cendera mata rata-rata mempekerjakan hanya empat atau 5 orang karyawan saja. Meskipun di sisi lain juga disadari pula akan keterbatasn sumber daya yang tersedia. pariwisata berkembang menjadi sektor ekonomi yang dominan. di wilayah kepulauan. permasalahan terletak pada keterbatasan para pelatih dan instruktur. dan alat promosi negara sebagai destinasi pariwisata. baik dalam memberikan usulan-usulan untuk ditindaklanjuti atau pada kasus tertentu ikut mengambil tanggung jawab dalam pengembangan dan pelaksanaan kebijakan pariwisata. KPN pada umumnya tidak memiliki peranan langsung.

Namun upaya di sebagian negara banyak membantu dalam menanggulangi masalah keterbatasan keterampilan tenaga kerja karena umumnya perusahaan-perusahaan berskala kecil tidak mampu menyelenggarakan program sendiri. Hal ini menindikasikan kebutuhan akan tanggung jawab terpusat (sentralisasi) oleh lembaga pemerintah terkait dan/atau lembaga lain yang relevan untuk berinisiatif untuk mengarahkan peningkatan kualitas diklat melalui kerjasama lintas sektoral. dan permasalahan dalam keterbatasan sumber dana untuk membantu pendirian pusat pelatihan dan pengembangan program yang berkualitas dan sesuai denagn kebutuhan di masing-masing negara. Karena itu. termasuk juga tidak adanya standar nasional (atau setidak-tidaknya dalam hal penyelenggaraan). merasakan permasalahan akan kualitas program pelatihan yang ada samapai saat ini. Intinya adalah seringkali para karyawan mengalami kesulitan dan hambatan untuk meningkatkan kualifikasinya apabila hanya mengandalkan pada organisasi atau perusahaan yang mempekerjakan mereka. memperoleh kesempatan untuk meningkatkan kemampuannya ke jenjang lebih tinggi (senior level). pelatihan diselenggarakan oleh kelompok usaha perhotelan atau biro perjalanan melalui program pelatihan internal (in house training program). c). Hubungan Industri Di beberapa negara terdapat keprihatinan akan kurang atau rendahnya keterhubungan antara industri dengan lembaga pendidikan dan pelatihan diman ini merupakan tanggung jawab lembaga pendidikan dan pelatihan di tingkat yang lebih tinggi. Pengembangan Karir Walaupun untuk pelatihan ditingkat bawah (operasional bagi karyawan di jenjang rank and file) cukup memuaskan. terdapat pula kekurangan dalam hal peningkatan (upgrading) dan kesempatan untuk belajar secara berkelanjutan (life-long learning). Sebagai contoh. hal ini akan menciptakan “virtuous circle” dengan memberikan kesempatan yang lebih baik untuk meningkatkan 84 . Kualitas Pelatihan Umumnya di beberapa negara di kawasan Asia pasifik. Maka di beberapa negara. staf hotel yang bekerja sebagai Pramusaji (Waiter/ess) atau sebagai Roomboy/Chambermaid. Bila kondisi seperti ini dapat diperbaiki dan ditingkatkan. ketesediaan program pelatihan bagi usaha skala kecil dan menengah (UKM) perlu mendapat perhatian pemerintah.vokasi baik pemerintah maupun swasta. b). keterbatasan para tenaga pelatihan yang memiliki kualifikasi yang baik (qualified trainer) . Beberapa isu yang relevan sehubungan dengan pelatihan di sektor pariwisata di kawasan Asia pasifik dapat dikelompokkan sebagai berikut: a).

Disamping itu juga diselenggarakan ujian untuk: Sertifikat Kualifikasi untuk General manager untuk international travel serviuces (dengan lebih dari 950 orang lulus) Sektifikat untuk Manajer departemen pada era yang sama (lebih dari 1. lebih dari 9. Dari sejumlah 782. termasuk program magang (OJT) untuk administrasi personalia. Dengan demikian. dengan 671. 782.4. Pada tahun 2000. pemerintah mengembangkan Program Nasional Pelatihan Kepariwisataan. Sebaliknya.000 (58%) adalah tenaga kerja wanita.000 dari perusahaan bus wisata dan perusahaan pelayaran. sebanyak 555. di negara Cina. hal ini akan berpengaruh pula pada peningkatan minat masyarakat menjadikan pariwisata sebagai profesi pilihan dalam hidupnya.000 orang.000 dari biro perjalanan dan 20. Hal ini juga akan mengurangi persepsi terhadap industri yang dianggap tidak menawarkan jenjang karir yang jelas. khususnya untuk posisi Executive Chef dan F & B Manager. Isu penting dalam industri pariwisata dan perhotelan di Cina adalah kesulitan untuk mendapatkan tenaga kerja yang mempunyai kemampuan bahasa asing terutama bahasa Inggris dan staf di bidang Food and Beverage (F&B).000 siswa. professional training untuk para pekerja teknis.360 orang lulus) 85 .500 menerima sertifikasi kualifikasi.100 orang mengikuti pengesahan kualifikasi untuk pekerja pada agen perjalanan. Pada tahun tersebut sekitar 42. Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan daya saing tenaga kerja di bidang pariwisata.2. Pada tahun yang sama. perbaikan dalam sistem pendidikan dan pelatihan. 168. Pengembangan SDM Pariwisata di berbagai Negara Cina.000 tenaga kerja di industri pariwisata berpartisipasi mengikuti berbagai program pelatihan. dan menciptakan jenjang karir yang jelas dan berkesinambungan akan mempengaruhi pula citra industri di mata masyarakat.1. ritel dan katering dengan jumlah tenaga kerja yang bekerja di bidang perhotelan sekitar 1.000. Pada tahun 2000. 2000). Dari 1. dan sejumlah 6.195 colleges and schools. Program kualifikasi nasional ditawarkan dengan berbagai tingkat program.195 sekolah tinggi pariwisata (tourism colleges) dengan total siswa sebanyak 328.(upgrading) keahlian. 252 menawarkan kursus vokasi pariwisata yang telah menarik minat sejumlah 74.6 juta orang terkait langsung dengan industri pariwisata). kesempatan tenaga kerja wanita di bidang pariwisata lebih baik dibandingkan dengan laki-laki. Pada akhir tahun 2000 terdapat 1.158. program overseas dan “adult schooling training”. untuk tenaga Rank and File lebih mudah diperoleh karena dikarenakan “bisnis hotel menarik minat masyarakt dengan cara memberikan fasilitas memperoleh kesempatan untuk mengembang karir melalui program eksposur internasional”.000 berasal dari industri hotel. 3.9 juta masyarakat Cina bekerja di sektor wholesale.000 siswa (sekitar 5. 96 diantara college ini menawarkan kursus-kursus dalam manajemen pariwisata (CNBTA.

Sekitar 120 sekolah lainnya menawarkan “degree course”. Lebih dari 100. Tenaga kerja yang bekerja di bidang pariwisata Filipina mempunyai kemampuan bahasa Inggris yang baik dan pasokan tenaga kerja dalam bidang teknik dan pekerja terampil umumnya memadai. Sebagian besar bahkan hampir tidak ada perusahaan yang merasa perlu untuk mengimport tenaga kerja dari luar negeri.780 memperoleh sertifikat. Thailand.4% dari keseluruhan tenaga kerja. University of the Philippines.- Kursus bagi GM dan Manajer Departemen pada area yang sama diikuti lebih dari 2. Pada umumnya industri hotel dan restoran mengalami kesulitan dalam merekrut tenaga kerja yang berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan.2% dari total tenaga kerja nasional.400 orang dan 1.000 orang berhasil mengikuti Sertifikat Kualifikasi Guide Nasional untuk para pemandu wisatawan. dan sejumlah perguruan tinggi lainnya menawarkan program degree dalam bidang Hotel and Restaurant Administration anbd Management. dan CNTA’s System for Hotel Vocational English language yang menarik minat 4. Terdapat pula sejumlah sekolah vokasi dan teknik dan intitut lainnya memberikan pelatihan.325 orang (Survey Angkatan Kerja.500 siswa dan tingkat kelulusan lebih dari 50%. staf kantor depan dll. Singapura. menawarkan program degree selama 4 tahun di bidang pariwisata. dan seperempat lagi berada di rumah tangga dan pekerjaan pembersihan di hotel. resot. Jumlah total tenaga kerja di industri hotel dan restoran di Singapura sekitar 125. restaurant dan agen perjalanan wisata dalam bidang keahlian tertentu. Pada umumnya mereka lebih meilih industri yang lebih glamor seperti IT 86 . Diperkirakan di kemudian hari rekruitmen tenaga kerja yang berkualitas mengalami kesulitan karena mereka yang memiliki kualifikasi dan kemampuan bahasa yang baik lebih cenderung memilih untuk bekerja di luar negeri. Menurut Kantor Statistik Nasional. Lebih dari setengah (56%) dari tenaga kerja tersebut pekerjaannya memberikan pelayanan langsung. 2000) atau 6. Industri perhotelan di Thailand mengalami kesulitan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas dan memiliki kemampuan kepemimpinan dan manajerial yang baik untuk dipromosikan pada tingkat yang lebih tinggi dan karyawan frontliner yang memiliki kemampuan bahasa yang baik. yang memiliki kualitas kepemimpinan dan keterampilan yang memadai dan berpengalaman terutama pada posisi manager. bellboys. pada tahun 2002 jumlah pekerja di usaha perhotelan dan restoran sebesar 2. Filipina. yang dilengkapi dengan program in-house training yang ditawari oleh hotel. Asian Institute of Tourism (AIT). seperti pelayan/pramusaji. Industri jasa terutama yang menggunakan sistem kerja shift kurang populer di kalangan generasi muda. Pengembangan SDM pariwisata di Filipina dilakukan oleh berbagai lembaga pendidikan baik swasta maupun pemerintah dan juga oleh industri pariwisatanya. Hal ini disebabkan sulit untuk mendapatkan izin kerja bagi para pekerja dari Asia selatan atau Timur Tengah.

program ini diluncurkan oleh Singapore Tourist Board (STB) dan Singapura Produktivitas dan Standards Board pada tahun 2000 untuk memperkuat dan meningkatkan kompetensi pekerjaan. profesional atau posisi teknis. Umumnya gelar sarjana diperlukan di hotel. diploma di hotel atau manajemen perhotelan seringkali diperlukan. Masalah lain kurangnya tenaga kerja di indsutri jasa karean pada kenyataannya pegawai pemerintah menawarkan gaji yang lebih tinggi. sementara ijazah cukup untuk posisi yang sama di sebuah restoran. Tujuannya adalah untuk menyediakan sekitar 40% pendidikan teknis dan kejuruan di politeknik. Pemerintah Singapura berupaya untuk meningkatkan fasilitas setelah pendidikan menengah. Pada tahun 2000. keterampilan kerja standar untuk industri hotel telah dikembangkan dan pelatihan untuk memenuhi standar ini diberikan pengakuan. Ketermpilan Redevelopment Programme (SRP) . Dalam industri restoran posisi seperti itu umumnya hanya memerlukan pendidikan menengah. Pengembangan SDM pariwisata lainnya yang dilakukan Singapura antara lain: Kursus SHATEC . peralatan komputer operator dll) pendidikan menengah sudah cukup. Sistem Pengakuan Keahlian Nasional (NSRS) . petugas layanan pelanggan dan sebagainya). Sektor hotel cenderung memerlukan kualifikasi pendidikan lebih tinggi daripada sektor restoran manajerial. Untuk pelayanan administrasi dan pekerjaan di kedua sektor (misalnya resepsionis. Hal ini menyebabkan tingkat pergantian staf di perhotelan cukup tinggi. disesuaikan program keramahan. Hal ini dicerminkan oleh Sembilan dari sepuluh jenis pekerjaan di sektor jasa berkiatan dengan pelayanan dan jasa kebersihan dan pekerjaan lainnya yang terkait. dengan penekanan lebih besar pada teknis. Untuk posisi seperti itu. in-house training adalah yang paling sesuai dan lebih tepat daripada kualifikasi akademik dengan tetap terus dilakukan peningkatan keahlian mereka untuk menghasilkan standar yang lebih tinggi dan kualitas pelayanan yang memadai. Mismatch antara kebutuhan dan ketersediaan staf di bidang perhotelan menyebabkan perusahaan mengimpor tenaga kerja dari luar negeri. Di bawah skema ini. dan program-program studi penuh waktu di bidang pariwisata menawarkan diploma studi dan manajemen hotel. pelayanan F & B dll Kursus bervariasi panjang dari beberapa minggu hingga beberapa bulan. kasir. kejuruan dan pendidikan komersial. Sekitar 130 standar kompetensi 87 - - .Singapore Hotel dan Pariwisata menyelenggarakan Education Centre paruh waktu singkat program-program dari satu sampai delapan hari.The Singapore Hotel Association (SHA) dan National Trades Union Congress secara bersama-sama bertanggung jawab untuk kursus-kursus pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan ketrampilan pekerja di industri hotel di daerah-daerah seperti rumah tangga. pendidikan menengah adalah normal. walaupun beberapa hotel lebih memilih pemegang diploma. sedangkan untuk posisi eksekutif (misalnya asisten akuntan. 20% usaha kursus akademis di universitas dan 25% belajar di Institut Pendidikan. Untuk posisi administrasi di hotel.dan perbankan. proporsi pekerja di sektor hotel dan restoran dengan kualifikasi pendidikan di bawah rata-rata cukup tinggi. persiapan makanan.

Kurang kompetitif dan tidak sesuai standar. pada umumnya industri hotel tidak akan mengimpor tenaga kerja. Namun dalam beberapa tahun ke depan ada indikasi kekurangan tenaga kerja terampil. badan-badan publik seperti Dewan Pengembangan SDM dan asosiasi seperti Asosiasi Pengusaha Hotel. lulusan pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan oleh pemerintah kurang memenuhi standar. staf di bidang makanan dan minuman tertama pelayan. baik yang diselenggarakan oleh pemerintah (Departemen Pariwisata). pergantian staf yang tinggi karena banyak hotel baru membuka dan merangsang karyawan untuk "pekerjaan hop".g.Kekurangan staf-stat tersebut disebabkan jenis pekerjaan di hotel kurang populer dibandingkan dengan pekerjaan pabrik. 788 karyawan hotel telah disertifikasi dalam 13 Unit Kompetensi. Malaysia. dan harus ada izin dari wakil-wakil pemerintah daerah yang seringkali lebih mudah untuk mendapatkan izin "resort" daripada untuk hotel. Pada tahun 2002 pada umumnya industri hotel dan restoran tidak mengalami kesulitan dalam ketenagakierjaa. Temasek Politeknik dan STB bekerja pada program e-learning di penginapan dan katering. Sampai dengan akhir tahun 2001. karena kebijakan pemerintah untuk membatasi pekerja asing. dan bahwa izin sering hanya diberikan untuk keahlian khusus (misalnya masakan Jepang) yang mungkin tidak tersedia secara lokal. Hotel perusahaan mendekati di Hotel Survey mencatat bahwa. juru masak. pelayan).- untuk sektor perhotelan telah diidentifikasi. disamping pelatihan di rumah. STB dan SHA telah melakukan program-program untuk menciptakan kesadaran tentang peluang karir di sektor ini. Malaysia menawarkan berbagai lembaga dan organisasi pelatihan di bidang perhotelan. perusahaan dalam bentuk in house training. Indikasi lin adalah sulitnya perekrutan staf perempuan. staf rumah tangga dan operasi cuci. Pelatihan bagi tenaga kerja di Malaysia dilakukan oleh Pemerintah maupun oleh perusahaan sendiri. chambermaids. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang berkualitas. terutama staf ruang (e. Dalam rangka untuk menarik lebih banyak untuk bergabung dengan sektor dan meringankan masalah kekurangan tenaga kerja (masalah yang lebih akut hingga 2001). mereka menggunakan kedua pelatihan instansi pemerintah dan pusat-pusat pelatihan komersial untuk melatih staf mereka. Perusahaan menyelenggarakan pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan memenuhi standar yang ada. bersama-sama dengan berbagai organisasi pelatihan swasta dan perusahaan. prosedur untuk memperoleh tenaga kerja impor relatif sulit dan memakan waktu. 88 .

dan responsivitas dari kinerja lembaga. karena SDM daerah secara langsung yang akan menentukan keberhasilan pembangunan kepariwisataan daerah. kondisi dan kebutuhan di masing-masing kawasan (destinasi) pariwisata. baik pola wisatawan domestik maupun internasional. 3.2.2. dengan memusatkan perhatian kepada dimensi: (1) perencanaaan pengembangan kapasitas SDM.1. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Peningkatan kapasitas kelembagaan merupakan serangkaian strategi yang ditujukan untuk meningkatkan efisiensi. nasional maupun di tingkat internasional.2. (3) peningkatan kapasitas kelembagaan aparatur pemerintah. Perencanaan Pengembangan Kapasitas SDM Kegiatan pokok: (1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelaksanaan penelitian dan pendataan tentang SDM (tenaga kerja) pariwisata sebagai acuan dalam penetapan kebijakan pengembangan SDM pariwisata secara proporsional sesuai dengan karakteristik.2. efektivitas.3. Melaksanakan identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan SDM Kepariwisataan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan industri ke depan. Rancangan Strategi Pengembangan SDM Pariwisata Indonesia 3. Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Pariwisata Indonesia Secara umum kebijakan pengembangan SDM pariwisata diarahkan untuk mengembangkan dan meningkatkan kualitas dan profesinalisme SDM berbasis kompetensi dan meningkatkan dan memantapkan kerjasama antar pemangku kepentingan di tingkat daerah.2. maka setiap tujuan wisata (destinasi) dituntut untuk mampu meningkatkan mutu SDM. dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan kemasyarakatan/swasta. 89 (2) (3) . Meningkatkan ketersediaan data dan Informasi kepariwisataan baik secara kualitas maupun kuantitas dalam upaya mendukung terwujudnya perencanaan dan pengembangan sektor kepariwisataan yang lebih akurat dalam mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Pariwisata Dalam rangka menjawab berbagai perubahan dan kecenderungan. a).1. (2) peningkatan kapasitas kelembagaan pendidikan dan pelatihan. 3.2.

melalui kerja sama dengan lembaga pendidikan pariwisata internasional. dan peneliti kepariwisataan. berperan penting untuk dapat menghasilkan SDM pariwisata yang berkualitas. Peningkatan Kapasitas Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Lembaga pendidikan sebagai pelaku pengembangan SDM pariwisata dari sisi supply. dan difasilitasi oleh lembaga pemerintah seperti Depdiknas. Depbudpar. Kompetensi yang dihasilkan baik untuk memenuhi kebutuhan SDM pada tingkatan operasional/tenaga teknis. jenis dan klasifikasi SDM kepariwisataan yang ternyata tidak tercantum pada Undang-Undang No. Peningkatan kemampuan lembaga pendidikan baik formal maupun non-formal dalam penyelenggaraan program diklat sertifikasi keahlian profesi yang 90 (2) (3) . Peningkatan Kualitas Sistem Pengajaran Kegiatan pokok: (1) Peningkatan kapasitas lembaga pendidikan formal agar mampu menyusun program dan kurikulum yang bertaraf internasional namun sesuai dengan kebutuhan SDM kepariwisataan ke depan antara lain dengan pendirian program internasional. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (5) Melakukan analisa kerangka regulasi yang ada yang terkait dengan pengembangan SDM pariwisata (6) Menyusun kerangka regulasi secara komprehensif dan terpadu dan sinergi dengan sektor terkait dengan mengacu hasil analisa tersebut (7) Menyusun kebijakan dan strategi pengembangan SDM pariwisata nasional (8) Mengembangkan database dan informsi SDM pariwisata yang komprehensif (9) Menyusun data dan informasi kepariwisataan secara kualitas dan kuantitas mampu memenuhi kebutuhan konsumen (10) Menyusun grand design dan memetakan kebutuhan SDM pariwisata selama 5 tahun ke depan b). juga di tingkatan perencana. dan kompetensi di pasar kerja. peningkatan sarana dan prasarana. dan Deplu. keterampilan. dan memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan di pasar kerja. Peningkatan kapasitas lembaga pendidikan formal agar mampu menyelenggarakan program pendidikan pada strata S1. dual program dan sejenisnya. Peningkatan kapasitas lembaga pendidikan dapat meliputi peningkatan kualitas pengajar. managerial. S2 dan S3 guna menghasilkan SDM Kepariwisataan pada tingkat manajerial dan pimpinan. dan perbaikan sistem pengajaran (seperti program studi. double degree.(4) Menetapkan pengertian. bahan ajar dan kurikulum) yang mengakomodasi kebutuhan keilmuan.

Mengadopsi pola pelaksanaan program training of trainer yang ada baik di dalam maupun di luar negeri yang telah menunjukkan keberhasilan Peningkatan Kualitas Tenaga Pengajar Kegiatan pokok: (1) Peningkatan kemampuan tenaga pengajar di lembaga pendidikan dan pelatihan pariwisata melalui program beasiswa di dalam maupun di luar negeri. pengelola katering. Memfasilitasi pengembangan lembaga-lembaga pendidikan dan latihan dan penelitian sehingga mempunyai kualifikasi internasional dalam rangka menciptakan SDM pariwisata yang profesional dan berdaya saing global dengan melakukan kerjasama dengan lembaga sejenis di dalam dan luar negeri dalam bentuk joint cooperation atau twinning programme dan joint-research. manajer restoran. Peningkatan Sarana dan Prasarana Kegiatan pokok: (1) Penetapan standar minimal ketersediaan sarana prasarana pendidikan bagi lembaga pendidikan pariwisata untuk dapat memenuhi kebutuhan proses belajar-mengajar yang kondusif. 91 . dan pelatihan bagi pelatih (training of trainer) berbasis pada standard ASEAN maupun internasional. Peningkatan kemampuan lembaga pendidikan untuk menerapkan metode teknik dan strategi pembelajaran modern seperti distance learning. pengalaman dan kompetensi yang sangat baik di industri kepariwisataan melalui program recognition prior learning di lembaga pendidikan formal sehingga akhirnya dapat memenuhi persyaratan yang dituntut sebagai seorang guru atau dosen. (2) Penyelenggaraan program pendidikan calon guru dan dosen bagi para calon guru/dosen yang belum memiliki kualifikasi pendidikan formal namun memiliki keahlian.(4) (5) (6) dibutuhkan industri seperti program keahlian menjadi executive chef. pimpinan biro perjalanan. dan problem-based learning. (2) Peningkatan pemanfaatan kemajuan teknologi seperti ICT. dan pemasaran. Program dapat berupa program tatap muka (program executif) maupun melalui program jarak jauh (seperti yang dilakukan oleh AHLA atau IATA) yang sertifikasinya diakui oleh baik industri maupun lembaga pendidikan. seperti internet dan multimedia dalam meningkatkan penerapan metode teknik dan strategi pembelajaran modern guna meningkatkan efektifitas pembelajaran.

tugas dan fungsi asosiasi yang sesuai dengan tuntutan dan perubahan kondisi industri saat ini dan kedepan agar lebih peka dan efektif dalam menanggapi permasalahanpermasalahan pada bidangnya masing-masing. Peningkatan Kapasitas Asosiasi dan Lembaga Swadaya Masyarakat Kegiatan pokok: (1) Penataan ulang kebijakan dan meningkatkan peranan. Peningkatan Kompetensi SDM Pariwisata Salah satu upaya dalam meningkatkan kompetensi SDM pariwisata Indonesia adalah dengan menetapkan standar kompetensi.2. (2) Peningkatan kapasitas asosiasi dan lembaga sejenis dalam program pengembangan SDM di bidangnya masing-masing melalui penyelenggaraan program diklat yang sesuai dengan kebutuhan sektor industri yang menjadi tanggung jawab masing-masing asosiasi atau kelompok masyarakat.2. mengembangkan dan mengelola kawasan pariwisata di daerahnya masing-masing berdasarkan potensi yang dimiliki secara tepat guna dan berhasil guna. Penempatan pimpinan yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang memadai terutama pada tingkat dinas dan suku dinas pariwisata. melaksanakan uji kompetensi dan sertifikasi profesi berbasis kompetensi.2. dan melakukan benchmarking ke negara-negara yang telah mampu secara lebih baik melakukan perencanaan dan pengembangan SDM kepariwisataannya sehingga dapat dijadikan acuan dalam penyusunan Grand Design Pengembangan SDM Kepariwisataan Nasional. dan psikologi. sehingga mampu mengkaji. pendidikan. pariwista. menganalisis. untuk penyusunan Rencana Induk Pengembangan SDM Kepariwisataan Nasional.c). 3. 92 . Kegiatan pokok: (1) Peningkatan kemampuan aparatur pemerintah dalam mengatasi isu-isu pengembangan kepariwisataan melalui pendidikan dan pelatihan di dalam maupun di luar negeri. sehingga terjadi peningkatan kontribusi terhadap pengembangan kepariwisataan. Pembentukan tim pokja yang terdiri dari para pakar yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang relevan seperti pakar SDM. Peningkatan Kapasitas Lembaga Aparatur Pemerintah (Depbudpar dan dinas pariwisata). (2) (3) d).

Standardisasi Kegiatan pokok: (1) Penyusunan standard kompetensi untuk masing-masing profesi kepariwisataan sesuai dengan perubahan yang terjadi dan dengan mengantisipasi perkembangan industri ke depan.a). untuk memberi kemudahan bagi SDM pariwisata untuk memperoleh pekerjaan dan jenjang karir yang sesuai di dalam negeri maupun di luar negeri. pedoman bagi pengembangan kurikulum dan metode pembelajaran dengan memperhatikan perkembangan dan SDM di industri. (6) Penetapan standardisasi program studi yang mengampu ilmu pariwisata. (3) Penguatan lembaga pendidikan untuk juga berperan aktif sebagai pelaksana terdepan maupun pendorong sertifikasi SDM pariwisata. (4) Penetapan standard minimal sebagai syarat ketersediaan sarana prasarana pendidikan/pengajaran bagi lembaga pendidikan pariwisata untuk dapat memenuhi kebutuhan proses belajar-mengajar yang kondusif. Sertifikasi Kegiatan pokok: (1) Peninjauan ulang dan pengembangan sistem pelaksanaan sertifikasi profesi tenaga kerja di bidang pariwisata yang lebih efektif agar terlihat manfaatnya bagi industri sehingga dapat memotivasi baik individu. (5) Penetapan standard untuk kualifikasi tenaga pengajar baik bagi sekolah menengah maupun pendidikan tinggi bidang pariwisata. (2) Pengembangan standard bahan ajar. sesuai bidang keahlian lulusan. manajemen maupun pemilik usaha untuk menerapkannya sebagai bagian dalam program pengembangan sumber daya internal. mencakup kualitas bahan ajar. 93 . (3) Pengembangan pedoman pemanfaatan dan pelaksanaan SKKNI (Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) di industri serta menetapkan kebijakan bagi industri agar menerapkannya dalam program pengembangan SDM di masing-masing entitas usaha. dan jenis mata kuliah yang diperlukan. b). (2) Pengembangan sistem sertifikasi profesi dengan mengakomodasi standar dan perkembangan yang ada di tingkat regional maupun internasional. kurikulum yang sesuai.

3. dan menarik.2. 94 . lembaga dan/dengan industri terkait dalam pengembangan SDM Kepariwisataan guna percepatan peningkatan daya saing SDM kepariwisataan nasional. (3) Penguatan dan pemantapan koordinasi pembangunan kepariwisataan nasional dalam tataran nasional maupun internasional antar pemangku kepentingan dan dengan sektor lain yang terkait dalam rangka mewujudkan pariwisata nasional yang aman.2. nyaman.3. antar lembaga atau lembaga sejenis dan/atau dengan industri baik di dalam maupun di luar negeri (2) Peningkatan efektifitas pola kemitraan antar departemen. Peningkatan Kemitraan (1) Pengembangan dan peningkatan kemitraan dan/atau kerjasama lintas sektoral.

berujung pada tuntutan transformasi secara radikal terhadap dunia sosial Prancis yang telah mapan pada saat itu. Semangat jaman dekade tersebut sampai saat ini masih dapat kita rasakan melalui aliran musik pop. salah satunya ditunjukkan oleh gerakan mahasiswa Perancis memulai revolusi melawan pemerintahan De Gaule pada Mei 1968. yang kemudian dikenal dengan peristiwa Malari pada 1974. Tuntutan awal mahasiswa yang semula bergerak seputar sistem pengajaran di perguruan tinggi. Pemuda adalah generasi yang ditempatkan sebagai subjek pemberdayaan yang memiliki kualifikasi efektif dengan kemampuan dan keterampilan yang didukung penguasaan iptek untuk dapat maju dan berdiri dalam keterlibatannya secara aktif bersama kekuatan efektif lainnya guna penyelesaian masalah-masalah yang dihadapi bangsa. dukungan dan pengembangan ke arah pertumbuhan potensi 95 . berperan secara dinamis menjadi penggerak pembaharuan. telah mulai mengkhawatirkan pengaruh dari tingkah polah generasi bunga itu. Terlihat dari reaksi pemerintah ketika menghadapi aksi-aksi pemuda yang melakukan protes kebijakan rejim. masih memerlukan bantuan. Dalam kosakata bahasa Indonesia. akan tetapi dinamikanya berada di tangan kaum muda. Terakhir.BAB IV PENGEMBANGAN SDM BIDANG KEPEMUDAAN 4. Meskipun tidak pula dipungkiri bahwa pemuda sebagai objek pemberdayaan. dan pelaku aktif dari perubahan dan pembangunan. Rejim militer Orde Baru yang pada saat itu mulai berkuasa. Kaum muda sebagai sebuah menerjang tatanan mapan demi mewujudkan dunia baru. Revolusi Kebudayaan di Tiongkok menunjukkan kaum muda keluar dari kehidupan keluarga kemudian membentuk brigade-brigade kampung dan desa dengan membawa buku kecil merah berisi ajaran Mao Tse Tung tentang revolusi di Tiongkok yang belum selesai. digunakan istilah young human resources sebagai salah satu sumber pembangunan. 1. dapat dilihat pula apa yang disebut sebagai ‘generasi bunga’ yang berpengaruh besar terhadap kehidupan sosial politik Amerika Serikat pada dekade 1960an dan 1970an. Di Eropa. Dalam tataran politik formal. Untuk menyebut pemuda. pemuda dikenal dengan sebutan generasi muda dan kaum muda yang memiliki terminologi beragam. tidak dapat disangkal bahwa revolusi kebudayaan adalah bagian dari sebuah pertarungan politik antara elit kekuasaan di Tiongkok saat itu. Analisis Situasi Sejarah dunia telah menunjukkan bagaimana pemuda menempatkan diri sebagai kekuatan kolektif.

kembali peran pemuda muncul sebagai penyelamat krisis bangsa. generasi muda tidak bisa melepaskan diri dari kewajiban untuk memelihara dan membangun masyarakat dan negara. Sejarah memperlihatkan kiprah kaum muda selalu mengikuti setiap tapak-tapak penting sejarah. Angkatan 1966 juga dianggap sebagai penyelamat atas keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Generasi lalu sebagai generasi yang telah lewat (passsing generation) berkewajiban membimbing generasi muda sebagai generasi penerus. Pada saat krisis ekonomi yang merembet ke krisis multidimensi ini terjadi. Dalam pendekatan lain. pengembangan kualitas pemuda sebagai salah satu elemen bangsa perlu segera dilakukan. sehingga mulai tumbuh kesadaran sebagai bangsa. Lewat gerakan reformasi. pemuda sebagai penggerak pada setiap zamannya. sifat kritisnya. Biasanya pemuda jenis ini adalah para pemuda yang terdidik yang mempunyai kelebihan dalam pemikiran ilmiah. generasi muda yang penuh dinamika. selain semangat mudanya. berkewajiban mengisi akumulator generasi lain yang makin melemah. yaitu tantangan internal dan eksternal. Melihat peran pemuda tersebut. Pemuda sering tampil sebagai kekuatan utama dalam proses modernisasi dan perubahan. Ada berbagai macam tantangan yang dihadapi pemuda. kembali dituntut untuk tampil. Melalui Sumpah Pemuda pada 28 Oktober 1928. para pemuda berikrar untuk mengakui satu bangsa Indonesia. dan mempersiapkan generasi muda untuk memikul tanggung jawabnya yang semakin kompleks. Sebaliknya. Angkatan 1974 menjadi angkatan yang mengoreksi kebijakan pemerintah Orde Baru hingga Angkatan 1998 sebagai pendobrak otokrasi yang dilakukan penguasa pada waktu itu. generasi muda atau pemuda berada dalam status yang sama dalam menghadapi dinamika kehidupan seperti halnya generasi-generasi lainnya. kematangan logikanya dan kebersihannya dari noda orde masanya. di samping memetik buah pengalaman generasi sebelumnya. generasi sebelumnya tidak dapat mengklaim bahwa merekalah satu-satunya penyelamat masyarakat dan negara. Angkatan 1966 melakukan koreksi terhadap kepemimpinan nasional yang dipicu oleh pemberontakan PKI. Di pihak lain. meski tantangan yang dihadapi selalu berbeda. Dalam hubungan ini. Tantangan internal terbagi lagi menjadi tantangan yang tidak berhubungan 96 . Angkatan 1908 mendapat inspirasi dari asiatic reveil (kebangkitan bangsa-bangsa Asia) akibat kemenangan Jepang terhadap Rusia pada 1904-1905.dan kemampuan efektif ke tingkat yang lebih optimal untuk dapat bersikap mandiri dan melibatkan diri secara fungsional dalam proses pembangunan bangsa. Angkatan 1945 menjadi angkatan yang mendorong lahirnya negara baru bernama Indonesia melalui proklamasi kemerdekaan 17 Agustus 1945. Pemuda memiliki peran yang lebih berat karena pemuda yang akan hidup dan menikmati masa depan.

memiliki posisi yang paling strategis. seperti berbagai gejala sosial. tantangan. perlu terjadi perubahan paradigma untuk menjadikan pemuda sebagai pelaku aktif pembangunan. karena bangsa ini sesungguhnya sedang menghadapi problem multidimensi yang serius. rendahnya sensitivitas sosial. posisi generasi muda seyogyanya lebih berperan sebagai subyek yang pada tingkat tertentu berperan lebih aktif. memudarnya etika. tetapi tantangan luar yang menghampiri seluruh bangsa. Salah satu tantangan yang tidak berkaitan langsung antara lain terkait ketahanan nasional. dengan pemberdayaan diri dan peningkatan kesadaran untuk berkarya. wanita. yang mengancam dan membahayakan integritas. Bentuk-bentuk ancaman tersebut menurut doktrin Hankamnas (catur dharma eka karma) adalah (1) ancaman di dalam negeri. pemuda tidak hanya memiliki tantangan terhadap dirinya sendiri. yaitu upaya merubah dirinya sebagai obyek pembangunan. mahalnya penegakan keadilan dan masih banyak lagi problem sosial yang harus diselesaikan. udara dan laut oleh musuh dari luar negeri. dan tantangan yang bersifat langsung. hambatan dan gangguan baik yang datang dari dalam maupun luar. pemuda yang memiliki batasan produktif dalam berkarya. bisa diselesaikan oleh mereka sendiri. lemahnya penghargaan nilai-nilai kemanusiaan. misalnya pemberontakan dan subversi yang berasal atau terbentuk dari masyarakat Indonesia.langsung dengan pemuda secara personal. kelangsungan hidup bangsa dan negara serta perjuangan dalam mewujudkan tujuan perjuangan nasional. Potensi yang dimiliki oleh generasi muda diharapkan mampu meningkatkan peran pemuda dalam memberikan kontribusi untuk mengatasi persoalan bangsa. dan (2) ancaman dari luar negeri. Dalam konstruksi pemuda. Untuk itu. pemuda dan sebagainya perlu meningkatkan peranan di bidangnya masing-masing. tak ada lagi jaminan rasa aman. mulai dari rapuhnya sendi-sendi kehidupan masyarakat. Kemampuan menyelesaikan problem obyektif yang ada diharapkan mampu mengantarkan pemuda untuk tampil menghadapi tantangan yang lebih luas lagi. Dengan demikian. masyarakat. Namun. Melihat berbagai tantangan yang muncul dari lemahnya ketahanan nasional. seluruh elemen bangsa seperti pemerintah. dan harus dituntaskan secara simultan tidak terfragmentasi. secara langsung maupun tidak langsung. identitas. Kesadaran untuk menjadi subyek dipahami antara lain pemecahan permasalahan pengangguran dan berbagai permasalahan pemuda lainnya. subversi dan intervensi dari kekuatan kolonialisme dan imperialisme serta invasi dari darat. seperti infiltrasi. Hal ini harus menjadi catatan agar pemuda lebih memiliki daya sensitivitas. dibandingkan sebagai obyek pembangunan. 97 . produktif dalam membangun jati diri secara bertanggung jawab dan efektif. Ketahanan nasional adalah kondisi dinamis suatu bangsa yang berdiri di atas ketangguhan serta keuletan dan kemampuan untuk mengembangkan kekuatan nasional dalam menghadapi segala macam dan bentuk ancaman. generasi tua.

perspektif historis. Bagi pemuda. Pertama. sebagai benteng formal untuk mengatasi korupsi. rekonstruksi nilai-nilai dasar bangsa dalam mengatasi persoalan bangsa ke depan memerlukan langkah-langkah strategis. komunikatif terhadap rakyat. terjadi pergeseran paradigma di semua lini publik. Ketiga. komitmen untuk meningkatkan kemandirian dan martabat bangsa. pemuda cenderung diposisikan sebagai komoditas politik sehingga mengakibatkan bargaining position pemuda menjadi amat lemah. Pergeseran paradigma pemuda sebagai social category dimaksudkan untuk memposisikan pemuda sebagai aset strategis bangsa. Untuk meningkatkan kemandirian dan martabat bangsa Indonesia. pemimpin yang mampu memberi inspirasi (inspiring) dan mengarahkan (directing) semangat rakyat secara kolektif. adanya kejelasan visi (ke depan) pemimpin yang jelas dan implementatif. misalnya dengan menegakkan semangat berdikari. tidak boleh dipaksa tunduk pada kemauan pribadi pucuk pimpinan negara. baik dengan ditopang oleh regulasi pemerintah. pasca gerakan reformasi 1998. maupun oleh kemampuan pemuda untuk mandiri. Apalagi pergeseran paradigma pemuda sebagai social category menjadi keniscyaaan yang tidak mungkin dihindari. perspektif kompetensi. Di masa lalu. harmonisasi kehidupan sosial dan meningkatkan ekspektasi masyarakat sehingga berkembang mutual social trust yang berawal dari komitmen seluruh komponen bangsa. mampu membangkitkan semangat solidaritas (solidarity maker) atau conflict resolutor. Kata kucinya adalah segera terwujudnya sistem kepemimpinan nasional yang kuat dan berwibawa di mata rakyat yang memiliki integritas tinggi (terpercaya. perspektif filosofis. pertama. Paradigma pemuda sebagai social category sesungguhnya hendak menegaskan bahwa apresiasi terhadap pemuda 98 . Oleh karena itu. sensitivitas dan integritas para generasi muda terhadap gejala ketidakadilan yang terjadi di masyarakat. Hal ini mengingat potensi kualitatif dan kuantitatif dari pemuda yang bersifat strategis.Oleh karena itu. Ketiga. penyelenggara negara dan segenap elemen bangsa harus terjalin dalam satu kesatuan jiwa. ekonomi. Hal ini mengakibatkan kurang terapresiasinya pemuda yang berada di luar area kelompok elite. dari perspektif pemuda sebagai social category. Kedua. mereka harus mempu memperjuangkan sistem nilai-nilai yang merepresentasikan aspirasi. Kedua. Adapun paradigma pemuda sebagai social category dapat dimaknai dari tiga perspektif. Artinya. dan budaya. jujur dan adil). bahwa pemuda sebagaimana kodrat manusia adalah makhluk sosial (homo socius) yang memiliki peran eksistensial dengan beragam dimensi antara lain dimensi sosial. Kiranya dimaknai bahwa positioning pemuda dalam konfigurasi kehidupan bangsa bersentuhan langsung dengan masa depan bangsa itu sendiri. politik. bahwa pemuda merupakan segmen warga negara yang memiliki aneka kompetensi yang dapat memberikan kemaslahatan bagi bangsa dan negara. secara kodrati pemuda mesti menjalankan peran eksistensialnya sebagai makhluk sosial. pemuda mesti terus mengalami pemberdayaan (empowering). Pelaksanaan hukum. seluruh aktivitas pembangunan sejauh mungkin dijalankan berdasar kemampuan diri sendiri.

Jika dilihat jenis kelamin. Berikut penjelasan mengenai masalah ini.24 juta jiwa. Kondisi Eksisting Pemuda Indonesia a).1. Berdasarkan data Proyeksi Penduduk Indonesia Tahun 2005-2025 yang dilakukan oleh BPS didasarkan pada SUPAS 2005.77 juta jiwa.1. kelompok masyarakat. Kemudian pada tahun 2015 diprediksikan jumlah perempuan akan mengalami tren penurunan menjadi 30.melingkupi seluruh lapis profesi pemuda termasuk yang memilih politik sebagai domain praksis profesionalnya. 4. Namun. 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan. akan sangat tepat bila dilihat dahulu bagaimana tantangan yang akan dihadapi semua yang akan bersentuhan dengan masalah-masalah kepemudaan ini. Proyeksi Jumlah Pemuda Berdasarkan Undang-Undang No. sebelum masuk ke dalam kajian mengenai SDM kepemudaan di atas. usia pemuda adalah 16-30 tahun. jumlah pemuda laki-laki masih lebih banyak dibandingkan dengan perempuan. tidak terjadi perbedaan signifikan antara jumlah pemuda laki-laki dan perempuan. 40 tahun 2009 itu disebutkan bahwa yang bertanggung jawab atas pembangunan kepemudaan adalah pemerintah (pusat dan daerah). dan organisasi kepemudaan. Tantangan ini dalat dilihat dengan mengkaji kondisi eksisting pemuda Indonesia saat ini.1. para pemuda hendak menegaskan bahwa hak-hak politik merupakan bagian yang tidak terpisahkan (inherent) dari eksistensi pemuda sebagai social category.67 juta jiwa. Di dalam UU Kepemudaan No.23 juta jiwa. Mengingat peran strategis pemuda.1. Artinya. Namun siapa yang bertanggung-jawab atas kondisi pemuda itu dapat dilihat dengan jelas sejak bab awal UU ini. Dengan begitu. pemuda memperoleh jaminan dari negara atas hak dan kewajibannya sebagai warga negara. maka sudah saatnya diperlukan keberadaan payung hukum yang bersifat permanen dalam konteks pembangunan kepemudaan. Inilah yang akan menjadi sorotan dalam kajian ini sebagai SDM yang bertanggung-jawab dalam pengembangan pembangunan kepemudaan.1. yaitu 31. 99 . SDM pembangunan kepemudaan ini dalam UU Kepemudaan yang disahkan pada tangal 15 September 2009 ini tidak disebutkan secara langsung. Pada tahun 2009. jumlah pemuda pada tahun 2009 sebanyak 62. Pada tahun 2015 diprediksikan jumlah pemuda menjadi 62.54 juta jiwa dan 31. Hal penting yang harus menjadi bahan perhatian serius adalah masalah yang berkaitan dengan SDM pembangunan kepemudaan. Perubahan kategori usia pemuda ini membawa konsekuensi pada jumlah pemuda. Potret Pemuda dan SDM Kepemudaan Indonesia 4.56 juta jiwa. sementara jumlah pemuda laki-laki meningkat tipis menjadi 31.

dan tidak bersekolah lagi di lembaga pendidikan formal.0 Pemuda (Juta Orang) 62. Meskipun terjadi perbedaan kategori usia. sementara kategori usia pemuda 16-30 tahun.32 100 .9 62. 2009) b) Partisipasi Pendidikan Pemuda Tingkat partisipasi pendidikan pemuda ini akan diukur melalui tiga aspek. masih bersekolah.53 6. 2007) Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Total Belum/Tidak Pernah Sekolah 1.35 91.0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Gambar 8 Proyeksi Jumlah Pemuda (BPS. Ketiga aspek ini akan memperlihatkan peta pendidikan pemuda Indonesia.2 50. Berdasarkan data Susenas 2007. yaitu: tingkat pastisipasi sekolah. dan 91. pendidikan tertinggi yang ditamatkan pemuda. setidaknya data Susenas dapat mewakili tingkat partisipasi sekolah pemuda.34 2. Tingkat Partisipasi Sekolah Data Susenas 2007 tentang tingkat partisipasi sekolah diukur berdasarkan kategori usia 18-35 tahun.4 62. yaitu menggambarkan pemuda yang tidak atau belum pernah bersekolah.12 1.94 persen masih/sedang sekolah.74 Masih/Sedang Sekolah 7. i).94 Tidak Bersekolah Lagi 91.32 persen sudah tidak bersekolah lagi. Tabel 30 Persentase Pemuda menurut Partisipasi Sekolah dan Jenis Kelamin. dan angka buta aksara. Tahun 2007 (BPS. setidaknya terdapat 1.74 persen penduduk usia 18-35 tahun yang sama sekali belum pernah mengenyam pendidikan formal.28 91.0 10.6 62.7 62.38 6.0 30.Usia 16 .30 Tahun 70. baik laki-laki mapun perempuan. Kemudian 6.9 62.8 62.

rata-rata buta aksara pemuda berumur 30-35 tahun lebih tinggi dibanding dengan yang berumur 25-29 tahun.80 4.93 persen yang berpendidikan perguruan tinggi.20 28. Sebelumnya pada tahun 2006 angka buta aksara pemuda turun menjadi 1.59 31.80 27.20 persen.10 SD SMP SMA PT Gambar 9 Tingkat Pendidikan Tertinggi yang Ditamatkan Tahun 2006 dan 2007 (BPS. Disamping itu. Sedangkan pemuda yang tidak memiliki ijazah dan belum tamat SD turun dari tahun lalu menjadi 7. masih cukup banyak pemuda yang tidak punya ijazah. bedanya sebagian besar pemuda tidak lagi lulusan SD melainkan SMA yaitu sebesar 31. Seperti pada tahun 2009.59 persen berpendidikan SMP.80 persen. Pendidikan Tertinggi yang Ditamatkan Pendidikan tertinggi yang ditamatkan pemuda merupakan persentase pemuda yang menamatkan jenjang pendidikan tertentu terhadap jumlah pemuda.38 30 20 10 0 Tdk. sedangkan lulusan SD menjadi 29. yaitu sebesar 8.38 persen pemuda berpendidikan SD. Bila diamati menurut kelompok umur.40 persen dan 2.11 24.78 persen. 28. dan lulusan perguruan tinggi turun dari tahun sebelumnya menjadi 7. yaitu 3.11 persen berpendidikan SMA dan hanya 4.15 persen.99 persen.81 persen. tampak pola kelompok umur yang lebih muda cenderung lebih rendah dibandingkan dengan kelompok umur yang lebih tua. Sementara pada tahun 2007. Pada tahun 2006 tercatat 30. bahkan terjadi peningkatan pada tahun 2007 menjadi 2.85 persen pada tahun 2005. Buta Aksara Pada tingkat nasional angka buta aksara pemuda termasuk tinggi.50 persen. sebagian besar pemuda berpendidikan SD dan SMA. 27. 40 30.Punya Ijazah 29. dari 1.ii). artinya belum pernah menamatkan pendidikan SD sekalipun.02 persen. disusul dengan lulusan SMP sebesar 24.00 2006 2007 8. Berdasarkan data Susenas 2006 dan Susenas KOR Juli 2007.99 7. 101 .58 persen. 2007) iii).93 7.

19 1.42 1.5 0. 2006.45 0.31 1.58 1.56 1.47 0.54 1.06 1.07 1.84 1. data ini memperlihatkan bahwa pemuda yang buta aksara di perdesaan jauh lebih tinggi dibanding di perkotaan.43 2.63 0.64 3. Hal ini ditunjukkan dari data tahun 2005. dan 3.4 1.23 3.45 0. dan 2007 pemuda buta aksara di perdesaan sebesar 2.4 0.61 0.68 persen. Secara keseluruhan.72 2.25 1.92 2. buta aksara perempuan sebesar 3.07 persen.59 0.86 2. Pemuda yang buta aksara di perdesaan bisa mencapai dua kali lipat dibanding pemuda di perkotaan. Pada tahun 2007.2 1.3 0.37 1.61 4.49 0.31 0. Baik di perkotaan maupun di perdesaan menunjukkan bahwa angka buta aksara pemuda perempuan lebih tinggi dibanding laki-laki.81 1.37 0.35 0.45 0.57 0. 0.08 1. Jenis Kelamin dan Tipe Daerah (BPS.56 1.54 0.4 0.36 16-18 19-24 25-35 Jumlah (15-35) 2006 15 16-18 19-24 102 .85 1.84 persen. Tabel 31 Persentase Pemuda yang Buta Aksara Menurut Kelompok Umur.44 1.07 persen.72 0.84 1.92 0.24 1.55 Perdesaan 1. Sedangkan pemuda buta aksara di perkotaan sebesar 0.14 1. dan 1.11 Perkotaan + Perdesaan 1.35 persen.96 0.63 1.34 2.15 2.33 0.46 1.45 2.7 persen.Begitupula buta aksara pemuda berumur 25-29 tahun lebih tinggi dibanding dengan yang berumur 20-24 tahun yang sebesar 1.02 1.52 0.95 persen.96 1.59 0.09 1. 2.75 3.1 1. 2007) Tahun 2005 Kelompok Umur 15 Jenis Kelamin Laki-Laki+ Perempuan (L+P) Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Perkotaan 0.81 1. Sementara angka buta aksara menurut jenis kelamin masih memperlihatkan ketertinggalan dan keterbatasan kesempatan bagi perempuan dalam mengenyam pendidikan.72 persen.72 persen.31 1.33 1. atau 1 persen lebih tinggi dibangdingkan dengan buta aksara laki-laki yang sebesar 2.83 1.3 2.11 1.1 2.1 1.

Dilihat dari angka kesakitan pemuda di propinsi.30 11.19 0. 2007) Propinsi NA.68 2.40 18.69 Jumlah (15-35) 2007 18-19 20-24 25-29 30-35 Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan Total Perkotaan + Perdesaan 1.20 12. yaitu 12.60 15.7 2.50 11.70 9.Darussalam Sumatera Utara Sumatera Barat Riau Jambi Sumatera Selatan Bengkulu Lampung Kep.90 10.10 11.95 2.60 11.20 11.00 14.40 11.50 persen dari total pemuda.20 13.62 4.07 1.16 3.55 2. angka kesakitan pemuda masih tergolong tinggi.67 1.40 103 .35 Perdesaan 2. yaitu 12.39 1.59 0.80 15.80 10. Nusa Tenggara Timur memiliki persentase angka kesakitan pemuda paling tinggi yaitu 24 persen. Sementara dilihat dari jenis kelamin.40 12.80 16.50 11.50 11.20 12.20 13.60 13.42 3.92 2.70 persen dan 12.10 10.70 10.30 11.32 1.60 10.07 3.90 10.90 12.00 12.30 12.44 3. Sementara Propinsi Jawa Tengah memiliki angka kesakitan pemuda paling rendah.84 72 1.40 11.62 4.81 3.Riau DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah DI Yogyakarta Jawa Timur Banten Laki-laki 18.40 Angka Kesakitan Perempuan 20.40 11.14 1.13 1.40 2.30 10.91 1.20 10.30 11.30 persen.36 2.40 Total 19.61 1.80 13.85 2.3 persen.44 2. pemuda laki-laki memiliki angka kesakitan lebih tinggi dibandingkan dengan perempuan. Tabel 32 Angka Kesakitan Pemuda Menurut Propinsi dan Jenis Kelamin (BPS.Tahun Kelompok Umur 25-35 Jenis Kelamin Laki-Laki Perempuan L+P Laki-Laki Perempuan L+P Perkotaan 0.90 10. Tingkat Kesehatan Pemuda Berdasarkan data Susenas tahun 2007.50 3.07 2.58 c).40 10.70 12.20 9.25 2.27 1.80 11.00 19.80 17.91 0.56 1.91 4.78 1.90 14.Babel Kep.20 9. yaitu 9.

dengan TPT laki-laki sebesar 15. Hal ini dimungkinkan karena tenaga kerja pemuda di perdesaan terserap di sektor pertanian.90 13.10 12. TPT menunjukkan persentase jumlah pengangguran terhadap jumlah angkatan kerja.52 persen dan perempuan 18. Artinya kesempatan kerja bagi pemuda laki-laki lebih tinggi dibandingkan dengan perempuan.71 persen.00 23.Propinsi Bali NTB NTT Kalimantan Barat Kalteng Kalsel Kaltim Sulawesi Utara Sulawesi Tengah Sulawesi Selatan Sul. TPT pemuda di perkotaan lebih besar dibandingkan pemuda di perdesaan.50 16. Angka TPT pemuda tingkat nasional menurun menjadi 15. pengangguran terbuka pemuda di wilayah perkotaan jauh lebih besar dibandingkan dengan pemuda di wilayah perdesaan.50 13. 104 .10 12. Berdasarkan data di atas.30 23.20 persen.20 13.20 12.00 12.50 13.10 19.50 d).70 17. Sementara jika dilihat berdasarkan wilayah.00 21.70 Angka Kesakitan Perempuan 14.10 17. Berdasarkan data Sakernas sampai Agustus 2007.60 22.80 21.30 9.20 21.10 12. Tingkat Pengangguran Terbuka Pemuda Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) merupakan indikator untuk mengukur angka pengangguran pemuda.20 10.67 persen.2 persen dan perempuan 21.90 21.20 10.80 20.30 17.60 13. Sementara TPT pemuda di perkotaan lebih tinggi dibandingkan dengan TPT pemuda di perdesaan yaitu 19.00 21.83 persen dan 15. hampir di seluruh propinsi TPT laki-laki lebih rendah dibandingkan dengan TPT perempuan.60 14.80 21.30 20.Tenggara Gorontalo Sulawesi Barat Maluku Maluku Utara Irian Jaya Barat Papua Total Laki-laki 15.10 18.10 24.10 15. angka TPT pemuda tingkat nasional sebesar 17.60 15.50 13.90 21.50 14.20 17.30 Total 14.70 21.00 20.30 persen.50 16. Sementara jika dilihat dari wilayah.00 21.70 18.16 persen.00 14. Berdasarkan data Sakernas 2006.70 persen dan 11.40 17.10 24.65 persen. yaitu 20. Menumpuknya pengangguran terbuka pemuda di perkotaan dapat memicu kriminalitas dan konflik sosial.50 20.60 18.50 12.50 18. dengan TPT laki-laki 13.30 15.

94 23.65 Laki-laki Perempuan Perkotaan Perdesaan Total 105 .59 28.83 13.08 15.66 15.34 18.45 7.23 16.58 7.36 20.84 19.12 21.2 (3) 26.99 14.74 17.49 15.95 25.57 11.86 14. 2006) 2006 No Propinsi (1) 1 NAD 2 Sumut 3 Sumbar 4 Riau 5 Jambi 6 Sumsel 7 Bengkulu 8 Lampung 9 Kep.52 15.07 21.04 9.34 16.19 24.67 (4) 30.47 33.42 15.33 16.43 11.25 11.76 14.19 26.12 34.94 14.5 21.51 48.76 16.66 23.67 16.97 5.34 16.52 13.2 14.88 18.19 25.02 13.42 20.46 20.78 7.24 16.42 11.62 14.8 16.98 10.5 15.61 17.28 9.79 11.06 27.93 4.97 13.6 15.96 13.79 19.73 8.49 23.51 11.Tenggara 28 Gorontalo 29 Sulbar 30 Maluku 31 Maluku Utara 32 Irja Barat 33 Papua Total Jenis Kelamin (2) 12.29 25.3 21.48 13.68 8.89 17.35 22.46 13.57 12.21 35.56 13.13 10.64 18 27.12 13.34 21.Tabel 33 Tingkat Pengangguran Terbuka Pemuda Menurut Jenis Kelamin dan Wilayah Perkotaan/Pedesaan per Propinsi Tahun 2006 (BPS.16 9.01 13.31 9.28 9.56 29.95 14.39 11.12 19.88 14.39 10.39 14.47 30.97 14.25 17.16 20.35 23.16 Wilayah (5) 14.55 16.48 33.29 12.48 20.96 28.29 4.71 5.44 11 15.88 14.29 21.31 20.47 9.87 19.Babel 10 Kep.53 16.07 20.29 9.23 10.49 12.84 4.34 19.92 27.78 14.84 13.32 20.32 16.14 6.22 6.71 9.48 16.05 8.06 10.1 12.93 15.53 8.63 15.95 15.11 10.83 22.73 31.06 15.09 22.48 6.98 12.Riau 11 DKI Jakarta 12 Jawa Barat 13 Jawa Tengah 14 DI Yogyakarta 15 Jawa Timur 16 Banten 17 Bali 18 NTB 19 NTT 20 Kalbar 21 Kalteng 22 Kalsel 23 Kaltim 24 Sulut 25 Sulteng 26 Sulsel 27 Sul.02 25.39 16.81 23.08 25.27 28.6 17.35 16.95 21.24 20.47 14.62 8.38 12.49 21.48 7.16 24.37 7.48 11.68 27 28.4 12.01 28.05 17.54 13.66 18.93 15.

11 13.44 9.28 11.80 12.64 11.25 8.03 6.72 6.78 10.75 6.86 8.93 27.11 12.57 17.90 14.Tabel 34 Tingkat Pengangguran Terbuka Pemuda Menurut Jenis Kelamin dan Wilayah Perkotaan/Pedesaan per Propinsi Tahun 2007 (BPS.32 13.22 8.20 Wilayah (8) 20.48 4.50 14.69 13.63 12.43 16.34 17.60 10.03 8.05 7.60 3.38 14.45 12.50 23.36 5.Riau DKI Jakarta Jawa Barat Jateng DI Yogyakarta Jawa Timur Banten Bali NTB NTT Kalbar Kalteng Kalsel Kaltim Sulut Sulteng Sulsel Sul.07 10.14 8.41 20.36 21.70 6.97 17.42 5.07 39.10 12.52 (7) 25.37 20.47 19.46 12.80 19.88 5.67 19.64 21.68 20.25 8.90 29.30 11.Tenggara Gorontalo Sulbar Maluku Maluku Utara Irja Barat Papua Total Jenis Kelamin (6) 8.42 17.87 18.24 10.13 9.12 9.27 26.29 17.12 24.62 9.46 20.96 20.09 8.43 13.01 6.41 15.65 9.73 17.42 18.39 12.42 8.20 23.18 14.93 17.88 26.57 19.84 14.Babel Kep.10 25.73 9.60 14.05 15.12 15.12 19.80 14.85 18.89 18.30 106 .70 7.91 9.00 15.99 18.16 9.73 17.33 13.94 11.16 11.45 17.54 4.68 12.95 7.25 12.95 6.37 14.56 14.79 10. 2007) 2007 No Propinsi (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 NAD Sumut Sumbar Riau Jambi Sumsel Bengkulu Lampung Kep.37 15.12 8.41 16.88 16.74 8.45 22.68 7.72 28.51 8.46 28.65 21.77 8.91 21.12 9.12 8.28 7.30 17.85 20.71 Laki-laki Perempuan Perkotaan Perdesaan Total 15.29 12.61 11.16 10.29 17.70 5.72 8.31 5.74 13.22 14.18 8.51 7.97 10.65 13.61 20.92 7.31 4.37 6.78 13.13 5.23 15.70 (9) 13.54 16.65 24.46 21.46 7.04 16.59 19.63 24.84 3.10 10.80 29.69 10.47 13.30 4.30 9.32 14.02 22.07 24.00 14.61 24.35 9.09 36.86 23.

UU ini dapat menjawab permasalahan krusial seputar posisi berbagai lembaga-lembaga pemerintahan dalam penanganan kepemudaan. fungsi. dan kepercayaan terhadap Tuhan YME. Aktivis Organisasi Kemasyarakat Pemuda (OKP) Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1985 tentang Keorganisasian Kemasyarakatan (Ormas) menyebutkan bahwa Ormas merupakan organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat Warga Negara Republik Indonesia secara sukarela atas dasar kesamaan kegiatan. Depdagri. pembinaan dan pengembangan anggotanya. Hal ini terkait dengan kurangnya kapasitas SDM dan kurang sesuainya kualifikasi SDM yang menangani pembangunan kepemudaan. Oleh karena itu. 8/1985 ini menyebutkan bahwa untuk lebih berperan dalam melaksanakan fungsinya. b). kondisi SDM di lembaga pemerintah belum sepenuhnya memadai. saat ini masih terjadi tumpang tindih program dan kegiatan yang dilakukan oleh beberapa K/L yang memungkinkan terjadinya inefisiensi dalam penanganannya. 107 . penanganan pembangunan kepemudaan juga dilakukan oleh dinas-dinas serupa di daerah-daerah. untuk berperan serta dalam pembangunan dalam rangka mencapai tujuan nasional dalam wadah NKRI yang berdasarakan Pancasila. Tenaga di Lembaga Pemerintahan (Pembina Kepemudaan) Di beberapa lembaga pemerintahan. Selain itu. Perpusnas. profesi. Depsos. dan Kemeneg PP. selain itu. Kondisi ini antara lain disebabkan oleh kurangnya lembaga diklat khusus bagi SDM yang menangani masalah-masalah kepemudaan. peran Kemenegpora menjadi semakin jelas.2. peran serta dalam usaha menyukseskan pembangunan nasional. Selanjutnya UU No. Diharapkan penanganan program-program pembangunan kepemudaan berjalan secara sinergis dan terkoordinasi. baik yang diselenggarakan pemerintah maupun swasta. Dephut. Dephan. agama. Ormas dapat berfungsi sebagai wadah penyalur kegiatan sesuai kepentingan anggotanya. Deptan.1. Dengan disahkannya UU Kepemudaan tanggal 15 September 2009. Namun. Akibatnya penyelesaian masalah-masalah kepemudaan dirasakan masih belum optimal. dan kementerian/lembaga (K/L) pusat lainnya seperti Depdiknas. ormas dapat berhimpun dalam satu wadah pembinaan dan pengembangan yang sejenis. terdapat program-program yang diarahkan untuk pengembangan potensi kepemudaan. sesungguhnya perhatian pemerintah terhadap kepemudaan cukup besar. Potret SDM Kepemudaan a). Depag. Selain Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga.4.1. BPPS. sarana penyalur aspirasi anggota dan sarana komunikasi sosial diantara anggotanya atau sesama ormas atau dengan organisasi kekuatan sosial politik atau pemerintah atau dengan yang lainnya. Depbudpar.

c) melatih pemuda dalam pengembangan kepemimpinan. organisasi kemahasiswaan intra dan ekstra kampus. terdapat beberapa lembaga swadaya masyarakat/LSM yang memiliki perhatian besar dalam penanganan masalah kepemudaan seperti narkoba dan pornografi. serta organisasi kepemudaan lainnya yang ditujukan sebagai sarana dan wadah penyaluran ekpresi minat dan bakat pemuda dalam berbagai bidang untuk aktualisasi diri para pemuda dan menempa kualitas diri di samping melalui jalur pendidikan formal. organisasi kepemudaan terdiri atas organisasi pelajar ekstra kampus. d) menyediakan prasarana dan sarana pengembangan diri pemuda. Hal yang sama dapat ditemukan dalam masalah cinta lingkungan. Banyak LSM yang bergerak di bidang ini dan ikut memberdayakan potensi pemuda seperti Walhi. cukup berpengaruh di kalangan kaum muda dalam melahirkan wirausahawirausaha muda baru.Merujuk pada UU Kepemudaan No. Sebut saja misalnya Lembaga Pelatihan ESQ yang sangat sering menyelenggarakan pelatihan bagi generasi muda. seni. Kelompok Masyarakat Peduli Pemuda (Pendamping Pemuda) Kelompok ketiga yang termasuk dalam kategori SDM kepemudaan adalah masyarakat. dan budaya. dan Wanadri. baik perorangan maupun kelompok. OKP yang semula dibentuk untuk memperjuangkan peran pemuda. Adanya tarikan OKP ke arah politik praktis berpotensi melemahkan peran dan fungsi sesungguhnya dari OKP. dan kepeloporan. b) melakukan pemberdayaan pemuda sesuai dengan tuntutan masyarakat. kewirausahaan. pelatihan-pelatihan kewirausahaan dengan label Life University yang dikembangkan Purdi E. yang menaruh perhatian pada masalahmasalah kepemudaan. Sesuai dengan rumusan dalam undang-undang kelompok masyarakat ini menjalankan fungsinya dalam pembangunan kepemudaan dalam hal: a) melakukan usaha perlindungan pemuda dari pengaruh buruk yang merusak. dianggap menjadi bias oleh timbulnya berbagai konflik kepentingan. dalam pengembangan pengetahuan dan keterampilan yang bermanfaat seperti bidang bisnis. Lembaga yang khusus bergerak dalam hal pelatihan kewirausahaan dan kepemimpinan pemuda juga cukup banyak dan juga cenderung diminati oleh kalangan muda. 40 tahun 2009. Permasalahan yang terjadi saat ini antara lain keberadaan OKP belum cukup dianggap kritis memberi sumbangan pemikiran dan pemecahan terhadap berbagai permasalahan bangsa seperti disparitas ekonomi. Reduksi peran ke arah politik ini juga berpeluang untuk mengancam OKP sebagai wadah berkumpulnya para pemuda yang diharapkan menjadi benteng pertahanan moral bangsa. baik secara etis maupun organisatoris. sosial dan politik. juga berimplikasi pada lemahnya kaderisasi. budaya. Chandra pemilik Primagama. 108 . dan atau e) menggiatkan gerakan cinta lingkungan hidup dan solidaritas sosial di kalangan pemuda. ilmu pengetahuan. c). Kurangnya independensi. Dari sisi perlindungan pemuda.

program-program bidang pendidikan yang digulirkan terkait pembangunan SDM berusia antara 16-30 tahun atau usia pemuda. 4. Dokumen ini akan menjadi langkah awal yang baik untuk pelaksanaan koordinasi bidang kepemudaan.1.1.2. juga menjadi program kerja beberapa K/L yang bersentuhan dengan kelompok usia pemuda. Sampai saat ini. merupakan salah satu upaya peningkatan kualitas SDM kepemudaan. dengan data ini pemerintah dapat secara pasti mengetahui mitra strategis dalam pengembangan potensi pemuda dan pembangunan kepemudaan. koordinasi antara pemerintah dengan pihak lain.2. yang menyebabkan tumpang tindihnya program di beberapa K/L. 40 tahun 2009. Begitu pula halnya dengan pelaksanaan program dan kegiatan di beberapa K/L lainnya. seperti yang diisyaratkan oleh UU Kepemudaan No. Dengan begitu.1. Selain antar K/L. Meskipun begitu. dalam rangka melaksanakan sinkronisasi langkah-langkah pengembangan SDM kepemudaan. 2. 4. belum secara optimal pelaksanaannya dikarenakan antara lain belum tersusunnya aturan operasional Legal sebaga implementasi dari UU Kepemudaan. pembangunan di sektor ini dapat diketahui daya jangkau dan efektivitasnya. Hal ini antara lain dikarenakan belum ada suatu pola yang dapat mengkoordinasikan dan dapat saling memantau program yang dilaksanakan oleh masing-masing kelompok dalam mewujudkan tujuan bersama pembangunan kepemudaan. swasta dan kelompok masyarakat. Selanjutnya. Koordinasi Penanganan Program Kepemudaan Program pengembangan kepemudaan selain dilaksanakan oleh Kemengpora. seperti OKP. Kemenegpora sebagai leading actor dalam konteks pembangunan kepemudaan. Seperti Depdiknas.2. belum terlaksana secara optimal. dan mengidentifikasi potensi yang dimiliki oleh masyarakat dalam menunjang program-program pembangunan kepemudaan. Lembaga Pendidikan dan Lembaga Pelatihan yang Khusus Menekuni Masalah Kepemudaan dan Pembangunan Pemuda Hal lain yang menghadang pembangunan SDM di bidang kepemudaan adalah masih sedikitnya lembaga pendidikan dan latihan (lemdiklat) yang mampu mempersiapkan calon-calon tenaga pengelola kepemudaan. Isu-Isu Strategis Pengembangan SDM Pemuda 4. tahun 2009 upaya pelaksanannya telah diinisiasi oleh Kemenegpora bersama Bappenas melalui penyusunan Rencana Aksi Nasional (RAN) Kepemudaan.1. hanya ada 109 .Permasalahan yang ada saat ini adalah belum tersedianya data keberadaan lembaga-lembaga ini. Permasalahan yang terjadi sebagian besar terletak pada aspek koordinasi. Hal ini untuk memudahkan pengukuran pencapaian keberhasilan pembangunan kepemudaan.

dan kurangnya inovasi dalam penanganan masalahmasalah kepemudaan. Salah satu upaya yang yang pernah dilakukan Kemenegpora antara lain penyelenggaraan program S2 bagi para aktivis kepemudaan di Indonesia.1. Michigan State University. maupun moral dan substansi pemikiran dalam merancang pembangunan kepemudaan di masa-masa yang akan datang. OKP. dan di University of Cumbria.pelatihan-pelatihan singkat bagi calon pegawai di Kemenegpora atau di lingkungan dinasdinas pemuda di daerah. Kansas State University. seperti adanya penetapan/pembatasan usia pemuda. University of Georgia. bekerja sama dengan Program Pascasarjana UI pada periode 2004-2009. telah dikembangkan pula studi-studi khusus mengenai pembangunan kepemudaan. Di Amerika. Di Australia pun dibuka program sejenis seperti di Tabor College Adelaide. belum ada sekolah khusus bagi caloncalon tenaga pengelola kepemudaan. UU ini mengikat bagi konsekuensi para pihak dalam pembangunan kepemudaan. terutama kepada para pelaku pembangunan kebudayaan seperti pemerintah daerah. telah dibuka program sarjana dan pascasarjana jurusan pembangunan pemuda oleh University of Illinois Chicago. Belum Tersosialisasinya UU Kepemudaan Ditetapkannya Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan. North Dakota State University. University of Minnesota. program. substansi pemikiran dalam UU ini merupakan terobosan yang cukup fundamental dalam pembangunan kepemudaan. penyelenggaraan pendidikan kepemudaan oleh perguruan tinggi sudah lebih umum dilakukan. baik negeri maupun swasta. Untuk meningkatkan kualitas pengelola kepemudaan pemerintah perlu mendorong tumbuhnya perhatian masyarakat terhadap pentingnya pendidikan caloncalon tenaga pembangunan di bidang kepemudaan. Baldwin Wallace College. Di negara-negara maju seperti Amerika dan Australia. dan tidak permanen sehingga masih belum dianggap sesuatu yang serius. secara moral. Secara hukum. University of Nebraska-Lincoln. memberi kejelasan landasan penting baik legal.3. UU ini menunjukkan tumbuhnya perhatian pada pembangunan kepemudaan. Program ini berjalan selama kurang lebih dua tahun dan sudah menghasilkan lulusan. dan pelakunya. dan sinergisme langkah antar pelaku-pelaku pembangunan. Sayang program ini sifatnya ad hoc. Bahkan sampai saat ini. baik arah. dan mendorong tumbuhnya lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan. 110 . dan masyarakat. 4.2. Sementara di Inggris. Tantangan yang kini dihadapi dalam pelaksanaan UU Kepemudaan ini adalah pelaksanaan sosialisasi. Sementara itu. Kondisi ini pada akhirnya mengakibatkan rendahnya mutu tenaga pengelola kepemudaan. Sehingga diharapkan dapat terjadi persamaan persepsi mengenai arah pembangunan kepemudaan.

belum cukup memadai dan komprehensif sebagai acuan dalam pembangunan kepemudaan. Sementara untuk menggali data-data mengenai OKP dan kelompok masyarakat. perlu ada basis data yang dapat memotret secara jelas baik potensi maupun kebutuhan SDM kepemudaan di berbagai tingkatan pembangunan. dapat pula dirancang secara tepat program-program khusus untuk meningkatkan kapasitas SDM di bidang kepemudaan sesuai dengan target yang dinginkan Undang-Undang.1. Kegiatan. Kaji Ulang Kebijakan. Oleh karena itu. terumuskan beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan beserta sasaransasaran yang ingin dicapai. Program Kepemudaan di Kemenegpora Sesuai dengan visi dan misi Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga telah dirumuskan rencana strategis.1. yaitu: Tabel 35 Program Kepemudaan di Kemenegpora Tahun 2008 (Kemenegpora. Padahal keberadaan basis data ini sangat penting. dapat melalui dinas-dinas yang tersebar di setiap kabupaten/kota di seluruh Indonesia. sebagai aspek penting yang mendukung berjalannya suatu program dan kegiatan. Bersama BPS. Hal ini dirasa perlu.1. Ketiga. untuk memetakan potensi SDM pemuda dalam penanganan kepemudaan. Penyusunan basis data mengenai SDM kepemudaan sudah mulai dirintis oleh Kemenegpora dengan bekerja sama dengan BPS dan dinas-dinas di daerah. Keempat. 1. Melalui kegiatan khusus yang dicanangkan untuk penggalian basis data ini.4. Basis Data SDM Kepemudaan Saat ini ketersediaan basis data SDM kepemudaan. SASARAN Terwujudnya Pemuda Kader Pemimpin Bangsa PROGRAM/KEGIATAN Pelatihan kepemimpinan kapal pemuda ASEAN Pengukuhan pemuda bersih narkoba dan HIV/AIDS 111 . dan Program Pokok Pemeritah 4. dapat dirancang program-program yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan pemuda dan ketersediaan tenaga di lapangan yang memungkinkan untuk mendukung implementasi program-program terkait.2. 4. Pertama.3. Berdasarkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pembangunan Tahun 2008 Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga.1. pemerintah dapat mendapatkan data yang akurat mengenai SDM kepemudaan yang tersebar di tengah masyarakat. Kedua.4.3. masih berupa penyusunan instrument untuk penggalian data-data yang diperlukan terkait SDM kepemudaan. dengan adanya basis data SDM kepemudaan yang lengkap. 2008) No. dapat diketahui sejauh mana kapasitas SDM kepemudaan yang dimiliki negeri ini sehingga dapat diketahui pula kemungkinannya dalam menyukseskan program-program kepemudaan. yaitu cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.

SASARAN 2.No. Tersedianya Sarana dan Prasarana Pengembangan Kepemimpinan Pemuda 3. Tersedianya Keserasian Kebijakan Pemuda 4. Meningkatnya Pembinaan dan Partisipasi Pemuda PROGRAM/KEGIATAN Kampanye gerakan pemuda bersih narkoba Kajian kaderisasi kepemimpinan pemuda Pembuatan buku pemuda berprestasi Pelatihan dan pengembangan kepemimpinan pemuda perbatasan Pembuatan buku pembinaan dan bimbingan pemuda Penyusunan data base fasilitator kepemimpinan pemuda Dialog pemuda tingkat nasional Pembuatan majalah/tabloid pemuda Pembuatan tayangan sinetron kepemudaan Bantuan organisasi kemasyarakatan pemuda Dialog pemuda di luar negeri Pelatihan pemuda sadar informatika Pelatihan bela negara pramuka Pasukan pengibar bendera pusaka (paskibraka) Pelatihan pembinaan kepemimpinan siswa Pelatihan pusat kajian stratejik kepemimpinan kepemudaan Pendidikan ketahanan nasional untuk pemuda Pelatihan nasional pembina paskibraka Bantuan pelatihan kepemimpinan pemuda Pelatihan pemuda pelopor siaga bencana Pelatihan pemuda pelopor peduli lingkungan Kemah pelatihan pemuda pelopor di desa tertinggal Bantuan kepada orsos/OKP/LSM/yayasan Latihan kepemimpinan dan keterampilan pemuda Rancangan Undang-undang tentang Kepemudaan Temu konsultasi publik Bantuan lembaga kepemudaan Pengelolaan lembaga kepemudaan Pengembangan infrastruktur lembaga kepemudaan Pembuatan buku pemberdayaan lembaga kepemudaan Pendidikan bela negara pemuda tingkat nasional Jambore pemuda indonesia dan bakti pemuda Antar provinsi Pekan pengembangan wawasan dan kreativitas potensi pemuda Pemuda pelopor tingkat nasional Delegasi ke luar negeri International youth day Pertukaran pemuda Indonesia dan Australia 112 .

Meningkatnya Kapasitas Lembaga Kewirausahaan Pemuda PROGRAM/KEGIATAN Pertukaran pemuda Indonesia dan Malaysia Pertukaran pemuda Indonesia dan Kanada Kader pengembangan moral etika pemuda Indonesia Pilot proyek ROMPI Pemuda kader penggerak anti pornografi pornoaksi Pembentukan lembaga pilot proyek usaha mikro Pemuda terlatih berwirausaha di bidang agribisnis peningkatan kualitas produksi buah markisa Pemuda terlatih berwirausaha di bidang agribisnis peningkatan kualitas produksi buah sawo Pemuda terlatih berwirausaha di bidang agribisnis budidaya jeruk nipis sebagai minuman Pemuda terlatih berwirausaha di bidang agribisnis budidaya talas jepang (satoimo) Pemuda terlatih berwirausaha di bidang penggemukan sapi potong Pemuda Terlatih Berwirausaha di Bidang Agribisnis Budidaya Tanaman Kakao Pemuda terlatih berwirausaha di bidang manajemen pemasaran pedagang K5 Pemuda terlatih berwirausaha di bidang pengelolaan hasil laut Wirausaha muda berprestasi tahun 2008 Lomba bisnis plan tahun 2008 OKP penerima bantuan dana blockgrant yang mengembangkan program kewirausahaan pemuda Diklat bola sepak jahit PP-PON Pembuatan buku program SP-3 Pembuatan buku panduan kewirausahaan pemuda Pembuatan model sentra kewirausahaan pemuda Gelar karya SP-3 dalam bentuk pameran dan workshop Pengembangan SDM kepemudaan selama ini telah dilaksanakan. seperti program bagian keenam yang menargetkan meningkatnya kapasitas lembaga kewirausahaan pemuda. juga program-program pengembangan SDM kepemudaan lainnya yang merupakan program kemitraan dengan OKP dan masyarakat. SASARAN 5. 113 . Tersedianya Wirausahawan Muda di Berbagai Bidang 6.No.

Tabel 36 Persebaran Program Pemuda di Lembaga Pemerintah K/L INSTANSI Departemen Pertahanan PROGRAM/KEGIATAN Pemberdayaan bela negara generasi muda Revitalisasi pendidikan dan pelatihan Menwa dalam Sistem Pertahanan Negara Pendidikan dan pelatihan bela negara bagi pemuda. seni dan film Peningkatan kemampuan Pemuda dalam pelestarian sejarah dan purbakala Peningkatan kemampuan Pemuda dalam pegembangan destinasi pariwisata unggulan Peningkatan kemampuan Pemuda dalam pengembangan pemasaran pariwisata Pengembangan Bakat dan Minat Pemuda dalam Bidang Kebudayaan dan Pariwisata Pendidikan pemberdayaan perempuan Pendidikan kecakapan hidup bagi pemuda Peningkatan kualitas pendidikan dan mutu pemuda putus sekolah Peningkatan kecakapan hidup pemuda Departemen Pertanian Perpusnas Badan Pusat Statistik Peduli teknologi tepat guna Bimbingan Teknis Pengelola Perpustakaan Desa/Kelurahan Merekrut tenaga ahli di bidang statistik. Negeri dan Luar Negeri. melalui Sekolah Tinggi Ilmu Statistik: a. ekonomi pembangunan melalui Univ. pelajar dan mahasiswa Pelatihan manajemen pertahanan negara bagi organisasi pemuda. pelajar dan mahasiswa.2.4.3.1. Program-Program di Kementerian/Lembaga Lain Program-program kepemudaan di luar yang dicanangkan Kementerian/Lembaga Lain tahun 2008 di bawah ini didapat dari dokumen RAN Kepemudaan hasil kerjasama Bappenas-Kemenegpora. Penyelengagraan Program DIV STIS b. Peningkatan kualitas pendidikan dan mutu pemuda di pondok pesantren Departemen Kebudayaan dan Pariwisata Departemen Pendidikan Nasional Departemen Agama 114 . Peningkatan kemampuan service excelence Pemuda yang bergerak dalam usaha bidang pariwisata Peningkatan kemampuan Pemuda dalam pengemasan produk budaya dan pariwisata Peningkatan kemampuan Pemuda dalam pelestarian nilai budaya. Penyelengagraan Program D1 STIS Merekrut tenaga ahli di berbagai bidang antara lain kependudukan.

sosial.INSTANSI Kemeneg PP PROGRAM/KEGIATAN Peningkatan kualitas hidup perempuan muda melalui berbagai aksi afirmasi pendidikan. Kabupaten/ Kota. Pencetakan dan Penyebarluasan Modul Pembangunan Karakter Bangsa Gerakan wajib kunjung Museum Beasiswa tunjangan kreativitas para juara Penyelengaraan duta belia Indonesia Lomba kelompok tani Pemberian bantuan bahan perpustakaan kepada Perpustakaan Provinsi. pelajar dan mahasiswa. politik. pelajar dan mahasiswa bagi kepentingan Pertahanan Negara Penghayatan nilai-nilai patriotisme dan keprajuritan bagi pemuda. seni dan film Partisipasi pemuda dalam pelestarian peninggalan purbakala dan museum Kemeneg LH Departemen Pertahanan Departemen Kebudayaan dan Pariwisata Departemen Pendidikan Nasional Departemen Luar Negeri Departemen Pertanian Perpusnas Departemen Agama Departemen Pertahanan Departemen Kebudayaan dan Pariwisata 115 . pelajar dan mahasiswa dalam bela negara Partisipasi pemuda dalam peningkatan nilai budaya. pelajar dan mahasiswa dalam bela negara Pembangunan jaringan informasi bela negara Forum komunikasi pemuda. pelajar. dan mahasiswa melalui kompetisi debat Dialog Interaktif Pemuda dalam berwawasan kebangsaan pembangunan karakter dan pekerti bangsa Sosialisasi budaya teknologi informasi komunikasi "ICT" dlm peradaban dunia Peningkatan peran pemuda dalam pembangunan karakter dan pekerti bangsa Penyelenggaraan Kemah Budaya Tingkat Nasional Penyusunan. pelajar dan mahasiswa Reorientasi nilai-nilai bela negara bagi pemuda. Desa/Kelurahan Peningkatan iman dan taqwa di kalangan pemuda di pondok pesantren Dialog pemuda lintas agama Temu karya pemuda lintas agama Peningkatan partisipasi pemuda. melalui napak tilas karya komponen pertahanan negara Kompetisi teknologi pertahanan bagi pemuda. ekonomi Konservasi dalam mencegah kerusakan lingkungan Fasilitasi bangun kharakter pemuda.

dan mahasiswa Yales Veva Jaya Mahe bagi pemuda.INSTANSI PROGRAM/KEGIATAN Internalisasi Nilai-Nilai Budaya Dalam Keluarga/Pemuda Pergelaran orkestra dan paduan suara gita bahana nusantara Partisipasi pemuda dalam pengembangan pemasaran pariwisata Jambore pemuda/anak nelayan nusantara (Jala Nusantara) Jambore wisata pelajar/pemuda/ pramuka dalam rangka sadar wisata dan budaya Sosialisasi sadar wisata kepada pelajar dan mahasiswa di destinasi unggulan (10 provinsi) Kursus wirausaha kepada pemuda putus sekolah perkotaan Kursus wirausaha kepada pemuda putus sekolah perdesaan Pemilihan Duta Muda ASEAN 2009 Peningkatan peran Indonesia dalam pengembangan kerjasama ASEAN di bidang pemuda Kelompem Capir (Kelompok Pemuda Pembaca dan Pemirsa) Pemberdayaan pemuda/karang taruna dalam pengelolaan perpustakaan desa/kelurahan Peningkatan pendidikan dan keterampilan bidang politeknik. pelajar. pelajar dan mahasiswa Arung Sejarah Bahari Lawatan Sejarah Hari Peringatan Kesaktian Pancasila (HAPSAK) Lomba Baca Puisi Perjuangan Tingkat Nasional Pameran dan Seminar Kesejarahan Lomba Penulisan dan Diskusi Kesejarahan Sosialisasi Nilai-nilai Kesejarahan Departemen Pendidikan Nasional Departemen Luar Negeri Departemen Pertanian Perpusnas Departemen Agama BNN Depkes Kemeneg LH Departemen Pertahanan Departemen Kebudayaan dan Pariwisata 116 . dan mahasiswa Swa bhuwana paksa bagi pemuda. agribisnis dan kewirausahaan santri pada pondok pesantren Pencegahan penggunaan narkoba pada kalangan pemuda Sosialiasasi Undang-undang Psikotropika Pelatihan penanggulangan bencana Konservasi dalam mencegah kerusakan lingkungan Partisipasi pemuda dalam rehabilitasi lahan Pelayaran waspada bahari nusantara bagi pemuda pelajar.

melalui Kemenegpora yang menjadi leading sector pembangunan kepemudaan. yaitu dengan memperhatikan isu-isu penanganan SDM kepemudaan yang implementasinya dianggap berhasil dalam meningkatkan kualitas SDM pemuda di negaranya. Masing-masing pihak berjalan dengan programnya sendiri-sendiri. tanpa memperbandingkan program dengan K/L lain atau 117 . program ini dapat dijadikan sebagai program percontohan dengan beasiswa penuh bagi para mahasiswanya. Pada tahap awal. apalagi di perguruan tinggi ternama. menghendaki adanya peningkatan kapasitas SDM yang khusus menangani masalah-masalah kepemudaan. Bila pemerintah. 4. SMA dan Perguruan Tinggi). Di masa-masa yang akan datang. Tidak kelihatan sama sekali ada program yang khusus ditujukan untuk meningkatkan kapsitas SDM kepemudaan. maka sudah seharusnya didorong program-program khusus ke arah sana.4. Contohnya. Semua program ditujukan langsung kepada pemuda sebagai objek garapan masing-masing K/L sesuai dengan tupoksinya.INSTANSI Departemen Pertanian Departemen Agama PROGRAM/KEGIATAN Workshop Penulisan sejarah dan budaya lokal Magang pemuda tani Peningkatan wawasan multikultural guru agama di sekolah (TK. SMP. pasti di daerahdaerah akan diikuti oleh PT yang lain. seperti telah disinggung di atas adalah masalah koordinasi antar-K/L dan antar pemerintah dengan masyarakat. kalau sudah ada perguruan tinggi yang memulai. Depdiknas bisa berbicara dengan rektor-rektor yang sanggup menyelenggarakan program ini. Ini akan menjadi preseden baik untuk pengembangan SDM kepemudaan di masa yang akan datang. SD. kepada Depdiknas yang berkompeten mengurusi lembaga-lembaga pendidikan formal mestinya dikoordinasikan untuk bisa mendorong dibukanya studi khusus mengenai masalah pembangunan kepemudaan (youth development) seperti yang telah dibuka di berbagai perguruan tinggi di luar negeri.1. apa yang diprogramkan oleh K/L di luar kelihatannya lebih jauh lagi. Sumber: Rencana Aksi Nasional (RAN) Kepemudaan 2009-2014 Dalam konteks pembangunan SDM kepemudaan. Beberapa hal ada yang perlu dicontoh oleh negara kita untuk semakin mengoptimalkan pelayanan pemerintah di bidang kepemudaan. Benchmarking Pembangunan Kepemudaan dengan Negara Lain Setiap negara memiliki perhatian khusus dalam masalah pembangunan kepemudaan. Isu koordinasi ini menjadi penting mengingat sampai saat ini pembangunan kepemudaan selah-olah masih jalan sendiri-sendiri. Salah satu isu penting dalam SDM kepemudaan di Indonesia.

pemerintah Singapura mendirikan suatu badan semi-pemerintah yang disebut National Youth Council (NYC).700. penelitian dan publikasi (NYC). Kalau akan ditiru di Indonesia harus terlebih dahulu dilakukan kajian yang mendalam mengingat Indonesia yang sangat luas wilayahnya dan sangat padat penduduknya. Kelihatannya model ini cukup efektif untuk menjamin koordinasi. bantuan. dikoordinasikan melalui lembaga ini. 118 . data statistik resmi yang dikeluarkan pemerintah Singapura menyebutkan jumlah penduduk Singapura hanya sebanyak 3. Kalau dibandingkan dengan Indonesia jumlah ini hanya setara dengan jumlah rata-rata penduduk di satu kabupaten/kota di pulau Jawa. juga terhadap lembaga-lembaga kepemudaan milik masyarakat. Oleh sebab itu. program nasional dan internasional. NYC didirikan sebagai badan koordinasi bidang kepemudaan di tingkat nasional. Youth. sudah dicoba ditangani dengan RAN kepemudaan. Dalam hal ini Indonesia memang harus banyak belajar kepada negara-negara lain. lembaga semacam ini dapat dipikirkan oleh pemerintah Indonesia. patut menjadi catatan adalah bahwa Singapura adalah Negara kecil dengan penduduk yang sangat sedikit. Namun.tanpa mengindahkan faktor masyarakat di sana sebagai salah satu yang bisa juga menjadi bagian dari SDM yang berperan penting dalam pembangunan kepemudaan. Singapura. Pemuda.642. Untuk kepentingan koordinasi pembangunan kepemudaan. selain belum memiliki kekuatan hukum yang tetap. Masalah koordinasi ini. Salah satu contoh model koordinasi bisa dilihat di negara tetangga kita. malinkan juga oleh masyarakat.00.1 Bagi Singapura lembaga semacam biasa jadi efektif untuk melakukan koordinasi kegiatan kepemudaan. yaitu Kementerian Pengembangan Komunitas. Lembaga ini secara resmi berkoordinasi dengan kementerian khusus yang menangani masalah kepemudaan. 1 Pada tahun 2008. Lembaga ini kemungkinan didirikan untuk menjembatani kenyataan di lapangan bahwa program-program kepemudaan tidak hanya diselenggarakan oleh pemerintah. Oleh sebab. sifat RAN yang sementara membuat masalah koordinasi dan leading sector pembangunan di bidang kepemudaan ini belum dapat dipastikan bisa ajeg sampai waktu-waktu yang akan datang. Hanya saja. itu perlu ada kebijakan khusus dari pemerintah menyangkut masalah koordinasi permanen untuk menjamin keberlangsungan pembangunan di bidang ini ke arah yang lebih baik. Namun. Jumlah ini sudah termasuk penduduk asli dan permanent resident. and Sport). Koordinasi yang dilakukan oleh NYC meliputi koordinasi antarpemerintah. dan Olahraga (Ministry of Community Development. Masalah berikutnya yang juga membayangi pembangunan kepemudaan adalah masalah ketiadaan lembaga diklat khusus atau sekolah khusus pada tingkat perguruan tinggi yang melatihkan dan mengkaji masalah-masalah pembangunan kepemudaan. Perannya adalah mendukung pembangunan pemuda dan organisasi pemuda antara lain melalui pemberian penghargaan. setiap even yang berkaitan dengan pemuda dan kepemudaan. dari sisi ide koordinasi kegiatan.

untuk pengembangan pemuda (youth development). Studi Kepolisian. di Kemenegpora. Dalam pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM kepemudaan. Kalau meniru Universitas Illinois Chichago. secara khusus mempersiapkan calon-calon pemimpin dan pengelola organisasi-organisasi nonpemerintah di bidang kepemudaan. melainkan saah satu program yang dikembangkan di Departemen Psikologi Pendidikan (Department of Educational Psychology). Di universitas ini dibuka program M. Biro ini khusus memangani masalahmasalah pengembangan SDM yang menangani masalah-masalah kepemudaan. di negeri ini. baik di pemerintahan maupun di berbagai LSM. program-program semacam ini belum ditemukan di universitasuniversitas. Indonesia belum memiliki lembaga sejenis.Mengenai diklat untuk tenaga kepemudaan. Dari keterangan yang diterbitkan resmi oleh Kementerian Belia dan Sukan Malaysia dapat diketahui bahwa lembaga ini. baik dalam bentuk OKP seperti di Indonesia maupun organisasi masyarakat lainnya. APBM didirikan di dua Negara Bagian Malaysia. tidak ada satupun divisi khusus yang menangani masalah pengembangan SDM kepemudaan. Program ini diselenggarakan bagi mereka yang akan menjadi pendamping bagi pemuda atau yang bekerja di lembaga-lembaga yang berhubungan pemuda. Studi semacam ini dapat dikembangkan dari program-program studi yang sudah ada di berbagai universitas yang telah mapan di negeri ini. bahkan yang telah mapan sekalipun. di Malaysia misalnya.Ed. masih rendah. secara khusus Kementerian Belia dan Sukan Malaysia mendirikan satu balai diklat khusus bagi caloncalon pemimpin pemuda dan pengurus urusan kepemudaan yang dinamakan Akademi Pembangunan Belia Malaysia (APBM). terutama di lingkungan pemerintahan Malaysia. dan semisalnya harus didorong oleh pemerintah untuk menyelenggarakan studi khusus pengembangan pemuda. yaitu di Perak dan di negeri Sembilan. Di Indonesia. sehingga pembinaan terhadap SDM kepemudaan sebagai kader-kader pemimpin dan tenaga SDM kepemudaan di masa-masa yang akan datang. Program ini tidak berdiri sendiri. ditangani oleh biro khusus di Kementerian Pemuda dan Olahraga (Kementerian belia dan Sukan) yang dinamakan Bahagian Pengurusan Sumber Manusia. dapat apa yang dilakukan oleh negara-negara maju seperti Amerika dan Australia yang mendorong perguruanperguruan tinggi di negara itu untuk membuka studi khusus mengenai masalah-masalah kepemudaan. Untuk itu model penyiapan tenaga-tenaga pendamping pemuda dan SDM yang akan menangani masalah kepemudaan. Sebagi contoh studi kepemudaan di Universitas Illinois Chicago Amerika Serikat. Didirikannya APBM ini menandakan perhatian yang sangat serius dari pemerintah Malaysia untuk mempersiapkan calon-calon pemimpin dan SDM kepemudaan di masa-masa yang akan datang. Studi ini dapat dimulai sejak jenjang S1 sampai S3. Semestinya universitas seperti UI atau UGM yang banyak mengembangkan studi-studi khusus seperti studi Pertahanan Nasional. Sementara itu. program seperti ini dapat pula dikembangkan di universitas-universitas 119 .

(ii). Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Kepemudaan 4. dan semisalnya. Pembentukan lembaga diklat kepemimpinan untuk organisasi kepemudaan. dan penyelenggaraan diklat kepemimpinan secara berkala. mandiri. Peningkatan kualitas SDM aparatur melalui peningkatan pendidikan formal. Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Kepemudaan Kebijakan pengembangan SDM pemuda diarahkan untuk mewujudkan pemuda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. berdaya saing. (ii). 4. inovatif. kreatif. dijabarkan ke dalam strategi-strategi tersebut di bawah ini.2.2. 2. kepeloporan.2. Pembentukan program studi khusus kepemudaan S2 di perguruan tinggi untuk tenaga pendamping pemuda untuk mempersiapkan dan mendidik tenagatenaga yang handal di bidang pembangunan kepemudaan. Peningkatan Kapasitas Lembaga Birokrasi (i). kewirausahaan. cerdas. Peningkatan Kapasitas Lembaga Pendidikan (i). Peningkatan Kapasitas Kelembagaan a).2. Peningkatan peran pemerintah daerah dalam pembangunan kepemudaan.2. serta memiliki jiwa kepemimpinan. demokratis. 4.1. b). seperti peningkatan kewirausahaan. 4. Universitas Negeri Jakarta (UNJ).yang mengembangkan studi kependidikan seperti Universitas Pendidikan Indonesia (UPI). Peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintahan yang menangani kepemudaan dengan penajaman fokus program dan kegiatan pada penyelesaian masalah-masalah SDM kepemudaan. dan kebangsaaan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.1. Rancangan Strategi Pengembangan SDM Kepemudaan Arah kebijakan pengembangan SDM kepemudaan di atas. seperti pembentukan dinas yang khusus menangani kepemudaan di daerahdaerah yang belum memiliki dinas terkait. berakhlak mulia. (iii). Universitas Negeri Yogyakarta (UNY). bertanggung jawab. sehat. 120 .

Penyiapan standar program studi. Sertifikasi bagi tenaga pengajar di lembaga pendidikan yang menangani program studi kepemudaan. sosial dan budaya. Penyusunan standar bagi tenaga-tenaga SDM kepemerintahan untuk menunjang Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang kepemudaan (iii).(iv). b). dan keahlian khusus). seperti kewirausahaan dan ilmu pengetahuan dan teknologi. Peningkatan kualitas sistem rekruitmen SDM pengelola kepemudaan di lembaga pemerintah. keorganisasian. bahan ajar bagi perguruan tinggi yang sedang dan akan penyelenggarakan program studi kepemudaan. ekonomi. 121 . Fasilitasi organisasi kepemudaan untuk meningkatkan perannya sebagai wadah ekspresi pemuda dalam menyalurkan dan mengasah minat dan kemampuan mereka di berbagai bidang. Sertifikasi bagi pengelola organisasi kepemudaan terkait kepemimpinan dan pemahaman kebangsaan. kepemimpinan. Penyusunan standar tenaga pendamping pemuda/pelatih/trainer terkait kualifikasi berbagai bidang yang menyangkut pengembangan kepemudaan seperti kewirausahaan. keorganisasian. kurikulum.2. Sertifikasi (i). (ii). c). (ii). Peningkatan Kapasitas Organisasi Kepemudaan (i). Standardisasi (i).2. 4. agar memiliki jaminan kelayakan kompetensi di manapun dia akan bekerja dan ditempatkan. (ii). (iii). Peningkatan Kompetensi a). kepemimpinan. Peningkatan kapasitas pengelola organisasi kepemudaan melalui pelatihanpelatihan kepemimpinan secara berkala untuk meningkatkan peran lembaga kemasyarakat pemuda sebagai mitra pembangunan SDM kepariwisataan. dan keahlian khusus. Sertifikasi bagi tenaga pendamping pemuda/pelatih/trainer sesuai kualifikasi bidang yang menyangkut pengembangan kepemudaan seperti kewirausahaan.2.

Antar Lembaga Pemerintah (i). Kemitraan antara pemerintah dan swasta dalam peningkatan kapasitas SDM kepemudaan seperti peningkatan keterampilan khusus. Pemerintah dan Masyarakat/Swasta (i).3. dan pengetahuan kewirausahaan. (ii).2. Kerja sama antar berbagai lembaga pemerintah yang menangani bidang kepemudaan untuk sinkronisasi program dan kegiatan dalam rangka akselerasi pengembangan SDM kepemudaan. Peningkatan Kemitraan a). Kerja sama antar lembaga pemerintah. baik antar lembaga pusat yang mengampu program kepemudaan. dan mengakomodasi berbagai perubahan dan perkembangan baik nasional maupun global. Kemitraan antara pemerintah dan organisasi kepemudaan dalam pelaksanaan program-program kepemudaan di daerah.4. (ii). b).2. 122 . dan antara pusat dan daerah untuk penajaman fokus program dan kegiatan bidang kepemudaan yang dapat memecahkan berbagai permasalahn kepemudaan.

Pekan Olahraga Nasional (PON). dimana SDM olahraga antara lain mencakup olahragawan. dan sistem evaluasi. Demikian juga prestasi Indonesia di Asian Games. terutama jika dibandingkan dengan prestasi negara-negara tetangga seperti Thailand. 3 tahun 2005. SEA Games Vietnam (2005). prestasi Indonesia menurun. 123 . dan Pekan Olahraga Mahasiswa Nasional (POMNAS. Thailand (2007). sampai dengan lemahnya kondisi SDM olahraga nasional. kejuaraan nasional (kejurnas). pembina olahraga. yang berkaitan erat dengan kurangnya kompetensi SDM pengelola dan pemutus kebijakan (Antara. dan Vietnam. 2007). Sejak pelaksanaannya di Bangkok pada tahun 1998 sampai dengan tahun 2006 di Qatar. SEA Games Filipina (2003). Dalam empat SEA Games tersebut. sistem pembinaan atlet usia dini.BAB V PENGEMBANGAN SDM BIDANG OLAHRAGA 5. Hal lain lagi adalah lemahnya pengadaan SDM untuk peningkatan prestasi olahraga termasuk distribusi SDM yang tidak merata (Pelita. Lemahnya kondisi SDM nasional dapat diakibatkan oleh belum tertatanya sistem keolahragaan seperti sistem kepelatihan. ANALISIS SITUASI 5. menunjukkan prestasi olahraga Indonesia sedang mengalami fase menurun. Potret Sumber Daya Manusia (SDM) Olahraga Partisipasi Indonesia pada berbagai event olahraga seperti SEA Games Malaysia (2001). berikut ini dijelaskan kondisinya berdasarkan klasifikasi yang tercantum dalam UU no. belum optimalnya pengelolaan kompetisi olahraga seperti pelaksanaan Sistem Kompetisi Olahraga Nasional (SKON).1. baik pada pembinaan olahraga. Penurunan prestasi olahraga Indonesia dapat disebabkan oleh berbagai hal. belum terjadi perbaikan peringkat maupun perolehan jumlah medali (emas).1. Malaysia. dan tenaga keolahragaan. Untuk secara lebih jelas memahami mengenai kondisi SDM olahraga. dan terakhir SEA Games Nakhon Ratchasirna. sistem iptek.1. 2007).

5.1.1.1. Olahragawan Dikotomi antara amatir dan profesional memang menjadi pembicaraan hingga sekarang. Munculnya peraturan 26 International Olimpic Committee (IOC) dan perubahannya serta batasan olahragawan amatir dan profesional dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional (UUSKN) memberikan gambaran tentang perbedaan keduanya. Oleh sebab perbedaan inilah sangat dimungkinkan munculnya berbagai macam persoalan. Sebab di Indonesia, pendekatan amatir dan profesional baru di atur pada tahun 2005 melalui UUSKN.

a). Olahragawan Profesional Dalam UUSKN Pasal 55 dinyatakan bahwa: (1) olahragawan profesional melaksanakan kegiatan olahraga sesuai dengan keahliannya; (2) setiap orang dapat menjadi olahragawan profesional setelah memenuhi persyaratan: (a) pernah menjadi olahragawan amatir yang mengikuti kompetisi secara periodik; (b) memenui ketentuan ketenagakerjaan yang dipersyaratkan; (c) memenuhi ketentuan medis yang dipersyaratkan; dan (d) memperoleh persyaratan tertulis tentang pelepasan status dari olahragawan amatir menjadi olahragawan prosesional yang diketahui oleh induk organisasi cabang olahraga yang bersangkutan; (3) setiap olahragawan profesional mempunyai hak untuk: (a) didampingi oleh antara lain: manajer, pelatih, tenaga medis, psikolog, dan ahli hukum; (b) mengikuti kejuaraan pada semua tingkatan sesuai ketentuan; (c) mendapatkan pembinaan dan pengembangan dari induk organisasi cabang olahraga, organisasi olahraga profesional, atau organisasi olahraga fungsional; dan (d) mendapatkan pendapatan yang layak. Namun begitu, UUSKN perlu penjabaran pelaksanaannya, misalnya terkait standar besaran hadiah yang diterima setelah mengikuti sebuah kejuaraan dan besarnya standar gaji atau penghasilan yang layak yang harus diterima olahragawan. Sehingga diharapkan juga bahwa insane yang berkarir sebagai olahragawan professional nantinya, mendapatkan penghidupan yang layak, baik semasa yang bersangkutan aktif berkarya maupun untuk masa depannya. Hal ini juga penting dalam pembangunan SDM olah raga, apabila karir sebagai olahragawan dapat diandalkan, maka ini akan menjadi satu tarikan tersendiri bagi generasi muda untuk menjadi olahragawan professional, dan mengharumkan nama bangsa.

b). Olahragawan Amatir Olahragwan amatir menjadikan olahraga sebagai bagian dari hobi dan rekreasi, namun justru dari olahragwan-olahragawan amatir ini akan terwujud tujuan olahraga secara menyeluruh. Keberadaan olahragawan amatir ini akan semakin menumbuhsuburkan budaya olahraga di kalangan masyarakat. 124

Keberadaan olahragawan amatir ini belum sepenuhnya terfasilitasi, terutama dalam hal pendataan dan penyediaan sarana dan prasarana olahraga. Hanya di beberapa daerah tertentu yang memiliki fasilitas olahraga yang cukup memadai bagi para olahragwan amatir ini. Dalam banyak kasus, seperti di cabor bulutangkis, banyak lahir atlet-atlet berbakat dari lingkungan para olahragawan amatir. Namun, biasanya mereka lahir dari lingkungan olahragawan amatir yang cukup aktif dan memiliki fasilitas lengkap. Oleh sebab itu, dorongan pemerintah, baik dalam hal penyediaan fasilitas maupun program, akan sangat membantu lahirnya atlit-atit professional di masa-masa yang akan datang.

c). Olahragawan Khusus Dalam UU tentang Sistem Keolahragaan Nasional, pada pasal 56 ayat 1 dan 2 disebutkan bahwa yang dimaksud dengan olahragawan khusus adalah penyandang cacat. Para penyandang cacat memiliki hak untuk: a) meningkatkan prestasi melalui klub dan/atau perkumpulan olahraga penyandang cacat, b) mendapatkan pembinaan cabang olahraga sesuai dengan kondisi kelainan fisik dan/atau mental, serta c) mengikuti kejuaraan olahraga penyandang cacat yang bersifat daerah, nasional, dan internasional setelah melalui seleksi dan/atau kompetisi. Namun sebagaimana olahragawan profesional dan amatir, olahragawan khusus ini sama-sama memiliki kewajiban untuk menjunjung tinggi nilai luhur dan nama baik bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Mereka pun tetap harus mengedepankan sportivitas dalam setiap kegiatan olahraga yang dilaksanakan, ikut menjaga upaya pelestarian lingkungan hidup, dan menaati peraturan dan kode etik yang berlaku dalam setiap cabang olahraga yang diikuti dan/atau yang menjadi profesinya. Untuk memenuhi kewajiban Undang-Undang ini khususnya dalam konteks hak mereka mengikuti turnamen, Pemerintah Indonesia pernah mengirimkan sebanyak 120 atlet penyandang cacat menghadapi PARA Games di Kuala Lumpur, Malaysia, 15-19 Agustus 2009. Mereka dijaring dari hasil Pekan Olahraga Penyandang Cacat Nasional (Porcanas) di Kaltim 2008. Menurut Djohar Arifin Husin, Presiden National Paralympic Comittee (NPC), pengiriman atlet penyandang cacat ke PARA Games tersebut sangat penting mengingat Indonesia akan menjadi tuan rumah pada PARA Games 2011. Pengiriman ini masih belum menjadi tolok ukur perwujudan upaya Indonesia untuk bisa menjadi yang terbaik pada saat menjadi tuan rumah di PARA Games 2011. Sebab menurut Sekjen KONI Pusat ini, perhatian pemerintah untuk olahragawan penyandang cacat belum maksimal. Jadi, dengan berdirinya NPC, ia akan berupaya untuk memperjuangkan olahraga cacat lebih mendapat perhatian. Selain itu, PAL juga belum mengatur tentang pembibitan olahragawan khusus. Dengan demikian apabila

125

olahragawan khusus ini masuk dalam PAL, keinginan untuk bisa mengangkat prestasi olahraga cacat bisa terwujud. Di tingkat daerah, Surabaya pernah menggelar turnamen berbagai macam Cabor untuk olahragawan penyandang cacat. Turnamen khusus penyandang cacat ini memperebutkan piala dari Walikota Surabaya, Bambang DH. Turnamen berlangsung selama 2 hari dari 17-18 Juni 2009. Di antara cabor yang dipertandingkan adalah catur, tenis meja, clambing, dan atletik. Acara yang diikuti oleh 250 peserta ini digelar di Lapangan Koni Surabaya. Dinas Pendidikan kota Tarakan juga kembali mengikutsertakan atletnya pada Pekan Olahraga Cacat Daerah Provinsi atau Porcadaprov Kalimantan Timur di Samarinda. Delapan atlet yang dikirimkan ditargetkan bisa menyumbangkan medali emas. Atlet penyandang cacat ini, dikirim mengikuti Porcadaprov Kalimantan Timur. Mereka diantaranya Hadi Sulistyawatan, Muhammad Amirul Husain, Marselinus M. Dalle, dan Shella Lina Dody, bertanding di cabang atletik. Mereka akan turun di nomor lari 100 meter, 200 meter, 400 meter dan 800 meter. Untuk cabang tenis meja, akan diwakilkan Emi Suarni. Sedangkan Hairunisa dan Widya Nuke Erica, mewakili cabang bulu tangkis. Akan tetapi atlet penyandang cacat berprestasi ini belum mendapatkan kompensasi yang sesuai, begitu pula dalam hal pembinaan. Pembinaan-pembinaan yang dilakukan untuk olahragawan penyandang cacat belum dilaksanakan secara reguler dan intensif.

5.1.1.2. Pembina Olahraga Sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional, Pasal 60, ayat 1, bahwa yang dimaksud dengan Pembina Olahraga adalah meliputi pembina perkumpulan, induk organisasi, atau lembaga olahraga pada tingkat pusat dan tingkat daerah yang telah dipilih/ditunjuk menjadi pengurus. Pada ayat 2 disebutkan bahwa tugas Pembina Olahraga adalah melakukan pembinaan dan pengembangan olahraga sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam organisasi. Dalam berbagai literatur, suksesnya pembinaan olahraga diukur oleh beberapa indikator, antara lain sebagai berikut: Jumlah rekornas (Rekor Nasional) yang dipecahkan tiap tahun, Jumlah juara tingkat Asean/Asia yang diraih tiap tahun, Jumlah rekor tingkat Asean/Asia yang dipecahkan tiap tahun, Jumlah ”bintang” yang ditemukan pada kejuaraan junior tiap tahun, Jumlah stadion yang dibangun tiap tahun Jumlah sarana olahraga yang dibangun tiap tahun, 126

guru/dosen. psikolog. penyuluh. ahli biomekanika. 3 tahun 2005 dan tersusunya draf rancangan standar kompetensi pelatih dan wasit (3 cabang olahraga). dan Atletik. Akreditasi. dan pelatih olahraga sekolah. Tenaga Pelatih di Indonesia masih banyak muncul dari 'mantan atlet' cabor yang pernah gemilang di masa lalu. 5. dan pelatih olahraga sekolah. Imam Hariadi.3. dan Lembaga Keolahragaan. instruktur kebugaran. Tenaga Keolahragaan yang kita miliki masih belum memiliki standarisasi. ayat 1 sampai dengan ayat 4. dan 18 yang terbit tahun 2007 sebagai kelengkapan Undang-undang tersebut. Tenaga Keolahragaan Menurut UU Keolahragaan Nomor 3 Tahun 2005. dan Sertifikasi dan menyusun stándar kompetensi tenaga keolahragaan dan menyusun draf rancangan standard kompetensi Pelatih dan wasit cabang Bulutangkis. administrator. Tahap berikutnya adalah penyempurnaan draf yang dipersiapkan untuk pra konvensi. 16. Akreditasi. Sebagai nara sumber adalah dari Kemenegpora (Asisten Deputi Standardisasi. Badan Inteljen Nasional (BIN) Tim Sosialisasi UU No. Kegiatan ini bertujuan mensosialisasikan UU no. Sedangkan Sebagai LANKOR mengirimkan perwakilan 4 orang: Prof. promotor. Pencaksilat. 3 tahun 2005 khususnya mengenai Standardisasi. karena diharapkan olahragawan muda akan mencontoh pelatihnya minimal dalam membina mental juara. Namun di sisi 127 .- Jumlah pelatih potensial yang ditingkatkan ’know-how’nya ke negara-negara olahraga maju. Yuman Setiarsa dan Marheni D. juri.1. Organisasi cabang olahraga fungsional. Asisten Deputi Standardisasi. Oleh sebab itu. atau sebutan lain yang sesuai dengan kekhususannya serta berpartisipasi dalam menyelenggarakan kegiatan olahraga. dan Sertifikasi. 3 tahun 2008. Kegiatan ini merupakan tahap kedua setelah disusunnya rancangan tersebut oleh tim kecil. dan sertifikasi keolahragaan. instruktur kebugaran. manajer. disebutkan bahwa yang dimaksud dengan Tenaga keolahragaan terdiri atas: pelatih. Husein Argasasmita. 3 tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional merupakan payung hukum keolahragaan telah lahir 3 tahun lalu yang disusul dengan terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) no. Akreditasi. tenaga medis dan para medis. Di satu sisi hal ini baik. wasit. Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Hasil kegiatan ini antara lain: tersosialisasikannya UU no. 17. Badan Stándar Nasional (BSN).1. dan Sertifikasi Keolahragaan telah menyelenggarakan kegiatan ”Penyusunan standar kompetensi tenaga keolahragaan dan sosialisasi undang-undang nomor 3 tahun 2005” di hotel Pitagiri Jakarta. instruktur. pasal 63. pemandu. Undang-undang no. ahli gizi. Deputi pemberdayaan Olahraga). Peserta kegiatan diikuti oleh Induk organisasi cabang olahraga (PB/PP). akreditasi.

dalam waktu 2 x 45 menit. Tetapi keberadaan official pertandingan tidak mempengaruhi keputusan wasit secara mutlak. Ketiga. Pertama. honor wasit sudah sangat realistis. Keempat. Persipura harus mendapatkan sanksi berat dari Komdis berkenaan dengan protes para pemain terhadap keputusan wasit. Sebab dalam sertifikasi ini. Tetapi kejelian dalam memberikan keputusan yang tepat dan terbaik adalah faktor penting yang harus dimiliki oleh seorang wasit professional. Pada umumnya. science based. yang dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh dua orang hakim garis serta official pertandingan. dan manajemen olahraga.5 juta. Sebab menurutnya saat ini. terkait anatomi dan fisiologi untuk membantu memahami mekanika gerak manusia. yaitu kemampuan akademis kepelatihan. Hal ini sering terjadi dalam cabor Sepakbola. apalagi wasit yang memimpin pertandingan sekelas piala dunia. Pada pertandingan Final Copa kemarin saja. seorang wasit bisa mendapatkan honor sebesar 1 hingga 1. sosiologi olahraga. wasit adalah sang birokrat penegak aturan dalam lapangan hijau. Untuk menekuni kepelatihan sebagai profesi. Aspek kepemimpinan wasit dalam sebuah pertandingan sepak bola memang menjadi amat vital. physical education. Hal itu diungkapkan salah seorang wasit terbaik PSSI. Lebih lanjut. Banyak kalangan meragukan wasit karena bertindak tidak professional. bukan saja karena keputusan-keputusannya yang akan mempengaruhi irama serta sukses tidaknya pertandingan. khususnya konsentrasi biologis. Perosoalan lain yang masih menjadi isu menarik dalam tenaga keolahragaan adalah profesionalisme wasit. professional education. Kedua. psikologi olahraga. academic course. Profesionalisme wasit sepakbola dalam memimpin pertandingan pada ajang kompetisi LI XI tahun 2005 secara mutlak harus ditingkatkan. fisiologi latihan. paling tidak ada beberapa hal yang harus dipertimbangkan. pelatih harus memiliki kualifikasi sertifikasi yang dikeluarkan oleh institusi yang terakreditasi yang mempersiapkan karir dalam olahraga.lain. 128 . profesionalisme pelatih tidak pernah tersistemkan secara baik dan masih terjadi secara kultural. Purwanto dengan tujuan agar kekerasan yang dialami para pengadil di tengah lapangan tidak terulang lagi pada musim kompetisi mendatang. biomekanik. Karena. para pelatih dituntut untuk mengetahui ilmu anatomi. sehingga tidak ada alasan bagi seorang wasit untuk melakukan penyimpangan di tengah lapangan. yang memuat antara lain pendidikan kesehatan dan keselamatan sebagai program utama. yaitu orientasi mengajar dan melatih untuk mengetahui di lapangan seperti halnya mengajar di sekolah. Profesionalisme dari seorang wasit memang mutlak diperlukan dalam sebuah pertandingan sepak bola.

Untuk peningkatan kualitas pelatih diperlukan akreditasi dan standarisasi. Tabel 37 Jumlah Tenaga pelatih yang Diakreditasi (LANKOR) No. Keterbatasan Tenaga Olahraga Profesional a). asosiasi sepak bola dunia yang dalam hal ini adalah FIFA harus membuat kebijakan dan kerangka hukum yang mengatur tentang sanksi-sanksi bagi seorang wasit. dkk. seperti dirinci pada tabel di bawah ini.Hal lain yang penting juga untuk diperhatikan dalam rangka mewujudkan profesionalisme wasit adalah faktor sanksi yang tetap harus ada bagi seorang wasit yang dianggap telah melakukan kesalahan fatal dalam memimpin sebuah pertandingan sepak bola.2. Cabang Olahraga 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bulutangkis Anggar Angkat Besi Atletik Balap Motor Balap Sepeda Baseball Biliard Bola Basket Jumlah Pelatih (orang) 1 17 10 210 10 9 5 6 7 71 2 1 3 9 59 10 Bola Voli 11 Bowling 12 Bridge 13 Catur 14 Dayung 15 Gulat 129 . Isu-Isu Strategis 5.1. Ini menandakan bahwa tenaga medis olahraga kita belum dijadikan sumber pengetahuan medis oleh para olahragawan. 5.2. Pelatih Prestasi olahraga ditentukan pula oleh kualitas tenaga pelatih. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Tommy Apriantono. dilaporkan bahwa 66% olahragawan cedera dalam pertandingan dan 34% cedera pada saat latihan. Dengan demikian.1.1. Isu lain yang banyak menjadi masalah adalah tenaga ahli medis olahraga. sehingga seringkali anjuran untuk main dan tidak main berdasarkan keputusan tenaga medis menjadi hal yang tidak penting. Saat ini tenaga pelatih yang sudah memiliki akreditasi dari Lembaga Akreditasi Nasional Keolahragaan (LANKOR) berjumlah 1077 orang.

Dan di sisi lain.16 Judo 17 Karate 18 Kempo 19 Layar 20 Menembak 21 Panahan 22 Panjat Tebing 23 Pencak Silat 24 Polo Air 25 Renang 26 Selam 27 Senam 28 Sepatu Roda 29 Sepak Bola 30 Sepak Takraw 31 Ski Air 32 Sport Aerobik 33 Squash 34 Taekwondo 35 Tarung Derajat 36 Tenis Lapangan 37 Tenis Meja 38 Tinju 7 271 12 8 5 10 37 66 2 15 9 118 3 8 14 9 4 4 12 9 9 9 16 Melihat data di atas. LANKOR juga memiliki sistem akreditas tingkatan pelatih. yaitu: Dasar. Muda. Cabor bulutangkis adalah satu-satunya Cabor yang memiliki prestasi lebih baik dibanding Cabor lain. dari sekian pelatih cabang olahraga hanya cabang bulutangkis yang baru memiliki satu pelatih terakreditasi dari LANKOR. fakta bahwa Cabor bulutangkis memiliki prestasi lebih baik dibanding dengan Cabor lain tanpa pelatih profesional menunjukkan bahwa sistem akreditasi yang sudah dijalankan belum sebanding dengan hasil yang ingin dicapai. Tabel 38 Sistem Akreditas Tingkatan Pelatih (LANKOR) NO 1 2 3 4 Dasar Muda Madya Utama TINGKAT PELATIH 1030 Tidak ada 37 Tidak ada JUMLAH 130 . Padahal selain memiliki atlet dengan kuantitas yang banyak. Madya. dan Utama. Hal ini menimbulkan banyak pertanyaan berkaitan dengan ketidakseimbangan kebutuhan pelatih profesional dengan atlet yang mesti dibina. dengan rincian seperti pada Tabel 38.

di kota Bankok Thailand. keduanya dari Bandung. dalam hal ini adalah asosiasi wasit. Program ini menginduk dari FIFA yang memiliki program workshop dan course untuk anggota asosiasinya. untuk meningkatkan kualitas wasit-wasit yang ada di Indonesia saat ini. Kegiatan kursus terakhir yang diikuti BWSI adalah Futuro III Refereing Course 2009 di Filipina pada tanggal 12 -17 Juni 2009. Yang paling dekat adalah mengikuti agenda ASEAN Preparation Course for Referee di Sabah. 24 Mei-6 Juni 2009. akan mengikuti kursus wasit futsal di Ho Chi Minh City. serta memiliki pelatih tingkat madya yang hanya berjumlah 37 orang. Kursus ini diselenggarakan pada tanggal 3-6 Juni. LANKOR belum mengakreditasi pelatih tingkat muda dan utama. lulusan dari Futuro III ini 131 . jelang berlangsungnya AFF Futsal Championship 2009. Referee 2009 ini digelar pada tanggal 24 – 28 Mei 2009 di kota Bangkok. Kursus bertajuk AFC Course for Newly Registered FIFA Referee & Ass. Badan Wasit Sepak Bola Indonesia (BWSI) dan Badan Liga Indonesia (BLI) mengikutkan 30 wasit terbaik nasional pada pelatihan wasit yang mendatangkan tiga instruktur dari FIFA. AFC juga menggelar kursus untuk wasit yang baru didaftarkan sebagai wasit FIFA dan asisten wasit FIFA 2009. dengan materi course mengenai law of the games. Namun walaupun ada test. Hal ini menandakan bahwa sistem pembinaan pelatih masih sangat kurang sehingga sulit untuk menemukan pelatih di Indonesia dengan kualitas internasional (utama). dua wasit futsal Indonesia. Keduanya merupakan wasit muda usia. Memasuki bulan Juni. b). Dalam hal ini BWSI mengirimkan dua wakilnya mengikuti kursus yang pelaksanaannya bertepatan dengan pagelaran AFC U-13 Festival of Football 2009 di Sabah. Wasit Sampai saat ini. asosiasi atau badan wasit masih terspesifikasi oleh masing-masing cabor. Pada event ini BWSI menugaskan Bambang Irianto dan Mulyana Soebandi.Dari data di atas. Malaysia. dimana Diaz merupakan kelahiran 6 Juli 1989 dan Agus lahir pada tanggal 25 Mei 1987. Di samping itu. para wasit setiap cabor biasanya di bawah pendampingan badan atau asosiasi cabang olahraga terkait. Vietnam. Course ini Selain itu. Dua wasit yang dikirim adalah Diaz Aditya Wijaya dan Agus Fauzan Arifin. Jumlah peserta course ini sebanyak 30 (tiga puluh) orang. yang ditentukan oleh BWSI dan BLI. namun course ini bukan dalam konteks lulus atau tidak lulusnya peserta yang hadir. praktek di lapangan dan fitness test. tercatat ada empat agenda penting yang akan dihadapi BWSI selama bulan Mei hingga Juni mendatang. Program Futuro III ini merupakan program dari FIFA dalam meningkatkan SDM sepakbola di negara anggotanya. Kelak. Yuli Suratno dan Ahmad Suparman. Bersamaan dengan event di Sabah tersebut. Hal ini dikarenakan karena aturan main masing-masing cabor yang berbeda.

Pembinaan pelatihan belum dilakukan secara sistematis Di Cabor Basket.memiliki lisensi sebagai instruktur untuk meningkatkan keilmuannya di negaranya masing-masing maupun kawasan regional mereka. Penataran wasit C-3 ini merupakan penataran tingkat terendah yang diselenggarakan oleh PSSI yang diberikan kepada seseorang yang berminat menjadi wasit. pada 29 Juli . wasit dan juga pengawas pertandingan menjadi sebuah keprihatinan sekaligus menjadi tantangan bagi insan olahraga ditanah Papua. Penyelenggaraan penataran wasit ini akan menampilkan pembicara dari pengurus PSSI Kota Palembang. Hal ini disampaikan oleh Pembina olahraga kota Jayapura Drs. dan PSSI Provinsi Sumsel. pada Hari Senin 9 Februari 2009. salah satunya melalui pendidikan dan pelatihan bagi pelatih. Sumatra Selatan (Sumsel). Untuk menjawab tantangan tersebut maka upaya pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) insan olahraga mutlak diperlukan dimana pengembangan SDM khususnya di bidang perwasitan. serta membayar uang administrasi senilai Rp2 juta per orang. Kalaupun ada hanya dilakukan penataran-penataran elementer. Dikatakan. Pengurus cabang PSSI Kota Palembang menggelar penataran wasit C-3 tingkat daerah di Kota Palembang. Untuk itu. peserta juga diharuskan mendapatkan surat rekomendasi dari pengurus cabang PSSI sesuai dengan areal domisilinya. Sebab kurangnya pertandingan pada kompetisi bola basket di Indonesia menjadi salah satu kendala yang menghambat perkembangan kemampuan wasit dalam memimpin pertandingan.R Kambu M. pembibitan wasit tidak serentak dijalankan.Si. dan penguji taekwondo yang berlangsung di Gedung Mandala Bakti Wanitama Yogyakarta 26-31 Mei. Federasi Basket International (FIBA) membuat sistem pembinaan wasit dengan program Klinik Wasit Internasional. kemampuan wasit dalam memimpin pertandingan ditingkatkan. wasit. Di daerah. Wasit Indonesia paling banyak memimpin 50 pertandingan dalam satu tahun. Daerah yang sangat minim SDM wasit adalah Papua. 132 . termasuk pertandingan Liga Basket Indonesia (IBL) dan Kobatama. namun tidak disadari di sisi lain Papua merupakan daerah yang miskin wasit yang handal dan professional. kepada para peserta pelatihan pelatih.3 Agustus 2009. wasit atau juri dan juga pengawas pertandingan yang berlangsung selama lima hari di aula Diklat Kotaraja. Dengan adanya klinik ini. PSSI Kota Palembang memberikan kesempatan kepada siswa Sekolah Menengah Umum (SMU) yang berminat dengan persyaratan minimal berada di kelas tiga. dan akan diproyeksikan menjadi wasit pada pertandingan tingkat kabupaten dan kota. pembinaan dan pelatihan wasit hanya dilakukan menjelang diadakannya pertandingan Kejuaraan Nasional Taekwondo yang berlangsung 11-15 Agustus 2009 di Jakarta. M. Oleh sebab itu pengadaan klinik wasit internasional adalah untuk menambah jumlah wasit berlisensi FIBA di Indonesia yang saat ini hanya berjumlah 5 orang lisensi dari FIBA dan 7 orang dari LANKOR. kondisi minimnya pelatih. Begitu juga dengan daerah DIY. Meski Papua dikenal sebagai gudang atlet-atlet berprestasi di Indonesia. Selain itu.

dan berwatak. serta mencetak lulusan yang dapat menjadi pelatih cabang-cabang olahraga. perlu meningkatkan dan memperluas status. Kesehatan. Selain UPI.5. Sasaran layanannya bukan saja pendidikan formal atau persekolahan. Selanjutnya seiring dengan kebutuhan masyarakat. a). berdasarkan surat izin Ditjen Dikti Departemen Pendidikan Nasional Nomor: 846/D/T/2008 tertanggal 13 Maret 2008 yang kemudian ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Rektor UM: No: 0310/KRP/H32/KL/2008 tertanggal 20 Juni 2008 maka terbentuklah Fakultas Ilmu Keolahragaan dengan dua jurusan yakni: 1) Jurusan Pendidikan Jasmani dan Kesehatan (S1). 133 . Universitas Negeri Malang (UM) membuka Fakultas Ilmu Keolahragaan (FIK) yang berdiri sejak 2008. FIK berawal dari penyelenggaraan program Diploma II Pendidikan Olahraga dan Kesehatan/POK (1981/1982) di Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP). FIK ini bertujuan sebagai lembaga Pendidikan Tinggi yang menghasilkan tenaga kependidikan ilmu-ilmu keolahragaan yang memiliki keunggulan serta berwawasan kebangsaan berdasarkan Pancasila yang berperan aktif dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia khususnya dalam bentuk Pendidikan. tenaga penggerak dan pengelola olahraga masyarakat. pada 21 Agustus 1984. dan Rekreasi (PJKR). pelatih olahraga dan manajer olahraga. PSSJ Pendidikan OlahRaga berubah lagi menjadi Program Studi Pendidikan Jasmani. berilmu. relevansi. dan 2) Jurusan Ilmu Keolahragaan (S1) Selain UM.2. Program Diploma II POK tersebut ditingkatkan statusnya menjadi Program Studi Setingkat Jurusan (PSSJ) Pendidikan Olahraga. Universitas Negeri Surabaya (Unesa) juga membuka Fakultas Ilmu Keolahragaan (FIK). Perluasan mandat IKIP MALANG menjadi Universitas Negeri Malang(1999) mendorong PJKR untuk berkembang lebih lanjut memenuhi tantangan zaman dan kebutuhan lembaga. Keterbatasan Lembaga Pendidikan SDM Olahraga Pembentukan sebuah lembaga pendidikan SDM yang berkualitas dan diakui oleh berbagai pihak terkait merupakan sutau kebutuhan yang sangat penting dalam pengelolaan SDM dalam kepelatihan olahraga. Perguruan Tinggi Universitas Pendidikan Indonesia membuka Fakultas Pendidikan Olahraga dan Kesehatan (FPOK) yang bertugas untuk membina dan mengembangkan bidang keolahragaan. Dalam konteks peningkatan mutu. Oleh karena itu. peran dan fungsi penyelenggara pendidikan olahraga. serta tenaga ahli profesional di bidang pengembangan ilmu-ilmu keolahragaan (sport sciences).1. Lulusannya diarahkan untuk menjadi tenaga pendidik di bidang penjas dan olahraga yang terampil. Pada 11 Juli 1996.2. tetapi termasuk pelayanan di bidang olahraga di luar sekolah seperti menjadi pembina di bidang olahraga rekreasi. daya saing Perguruan Tinggi dan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat khususnya dunia olahraga.

Farmasi. SSFC adalah suatu laboratorium kebugaran jasmani yang didalamnya menangani tentang pemulihan kebugaran dengan menggunakan proses spa. Fakultas ini walaupun umurnya tergolong masih muda akan tetapi telah memiliki jumlah mahasiswa yang besar yakni sebanyak 855 orang yang tersebar di 5 (lima) Program Studi S1 yaitu: Pendidikan Jasmani Kesehatan. dan D III Farmasi. Fakultas Ilmu Keolahragaan Universitas Negeri Jakarta merupakan Lembaga Pendidikan Tinggi di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi keolahragaan. Ilmu keolahragaan dibangun dari kelompok ilmu antropokinetika. Berkembangnya pemulihan kesehatan dan kebugaran melalui spa ini secara alami di masyarakat juga diikuti pengembangan ilmu secara alamiah oleh Fakultas lmu Keolahragaan (FIK) dengan berbagai model untuk pemulian kebugaran jasmani. Rektor dan atas keputusan rapat Senat Universitas maka lahirlah FIKK UNG. Pendidikan Kepelatihan Olahraga. FIKK didirikan pada tanggal 5 April 2008 seiring dengan dilantiknya secara resmi Pimpinan Fakultas oleh Rektor Universitas Negeri Gorontalo. Keberadaannya sebagai wujud dari program pemerintah untuk menghasilkan dan menyiapkan SDM Indonesia pembangunan di bidang keolahragaan.Pengajaran dan Pengabdian kepada masyarakat. Fakultas yang termuda diantara Fakultas-Fakultas lainnya yang ada di Universitas Negeri Gorontalo. Kesehatan Masyarakat. Dengan pertimbangan-pertimbangan yang sangat mendasar dan atas dukungan positif dari Pemerintah Daerah dan dari berbagai pihak. Laboratorium FIK berada di kampus Lidah Wetan yang kesemuanya berupa Gedung Olahraga dari beberapa cabang olahraga yang di pelajari oleh mahasiswa. 134 . Laboratorium unggulannya adalah Sport Science and Fitness Center (SSFC) yang berada dalam satu naungan Program Sukses UNESA yaitu UNESA Club House. Universitas Negeri Gorontalo juga membuka Fakultas Ilmu-ilmu Kesehatan dan Keolahragaan. Di Gorontalo. FIK Unesa menyelenggarakan Jurusan/ Program Studi sebagai berikut: Jurusan Pendidikan Olahraga o Pendidikan Jasmani Kesehatan dan Rekreasi (S1) o Pendidikan Guru Sekolah Dasar Pendidikan Jasmani (D2) Jurusan Pendidikan Kepelatihan Olahraga Konsentrasi Program Studi Pendidikan Kepelatihan Olahraga (S1) Jurusan Pendidikan Kesehatan dan Rekreasi Konsentrasi Program Studi Ilmu Keolahragaan (S1) - FIK memiliki beberapa Laboratorium yang salah satunya merupakan program unggulan UNESA. Pada awalnya kelima program studi ini bernaung dan masih dalam binaan 2 Fakultas yaitu Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA) untuk Program studi Non Kependidikan. Universitas Negeri Jakarta (UNJ) membuka Fakultas Ilmu Keolahragaan. dan Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP) untuk program studi Kependidikan.

Riau akan mampu menghasilkan atlit-atlit handal yang mampu mengharumkan nama Riau di bidang olahraga. Desa Ngebul Kota Salatiga misalnya. 135 . yang hanya membina tiga cabang olahraga. yaitu kelompok ilmu yang berfungsi untuk mengkaji gerak manusia dalam rangka pendidikan dan pembentukan. menghasilkan tenaga profesional dalam bidang rekreasi. penerimaan siswa tahun pertama ini dibatasi sebanyak 64 orang. menghasilkan tenaga profesional dalam berbagai bidang olahraga yang terkait menghasilkan tenaga profesional dalam bidang olahraga kesehatan. menghasilkan pembina dan pelatih profesional cabang olahraga. terutama untuk persiapan PON. SMA Olahraga tersebut nantinya akan bekerja sama dengan KONI.sosiokinetika dan kelompok ilmu somatokinetika. cabang olahraga (cabor) yang dibina pun bertambah tidak hanya sepak bola. Keberadaan SMA Olahraga ini adalah pionir pendidikan olahraga untuk mengembangkan bakat-bakat para siswa yang berprestasi di bidang olahraga di Riau. Melalui kelompok ilmu itulah kegiatan keolahragaan dikembangkan dalam rangka memenuhi tuntutan dan kebutuhan masyarakat. Kaltim akan mendirikan Sekolah Terpadu Olahraga Negeri SMP dan SMA bertaraf internasional dengan program pembibitan. dayung. Di Provinsi Kalimantan Timur. seperti halnya Sekolah Olahraga Ragunan Jakarta. Di daerah ini akan dibangun pusat kegiatan olahraga terbaik dengan memanfaatkan prasarana dari aset-aset PON XVII lalu. dan renang. dan atletik saja. Pemprov. Di daerah Riau juga telah berdiri Sekolah Olahraga. Fakultas ini bertujuan untuk: menghasilkan guru-guru profesional untuk berbagai tingkat dan jenis pendidikan pada bidang Pendidikan Jasmani. Di Pekanbaru pada pendaftaraan calon siswa SMAN Olahraga. SMAN Olahraga bertujuan untuk menelurkan atlet-atlet prestasi di bidangnya. dan bulu tangkis dan tenis meja dibuka untuk putra-putri. Siswa SMAN Olahraga juga berasal dari 3 cabang di PPLP. Setelah status PPLP berubah menjadi sekolah olahraga. Untuk pengembangan konsep pendidikan. Sekolah membuka lima cabang olahraga yaitu sepak bola khusus putra. sepak takraw. b). Diharapkan dari sekolah ini. dalam waktu dekat ini statusnya akan ditingkatkan menjadi Sekolah Olahraga. yaitu atletik. melainkan akan ditingkatkan di cabor lain. Sekolah Olahraga Saat ini Pusat Pendidikan dan Latihan Pelajar (PPLP) di daerah-daerah mengarah ke status Sekolah Olahraga. voli dan basket khusus putri. pembinaan dan mencetak atlet-atlet berprestasi.

dan hiburan oleh masyarakat Indonesia dan suku-suku yang ada di seluruh Indonesia. 5. Belum Merata dan Belum Optimalnya Standarisasi dan Sertifikasi SDM Olahraga Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2007 tentang Penyelenggaraan Keolahragaan sebagai jabaran dari Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional. Salah satu corak budaya bangsa yang saat ini hampir hilang dan terabaikan oleh hampir semua kalangan adalah olahraga tradisional.2. hilangnya olahraga-olahraga tradisional ini semakin memperlemah proses pembududayaan olahraga di tengah masyarakat. Kebangkitan budaya diawali dari kebangkitan unsur-unsur yang membentuk kebudayaan.1. Pembudayaan olahraga di tengah masyarakat pun dapat diintensifkan melalui pendidikan keolahragaan yang dipandu menggunakan kurikulum yang baik dan rancangan metode yang menarik. Rendahnya Budaya Olahraga Rendahnya budaya olahraga berakibat pada minimnya apresiasi masyakat terhadap dunia keolahragaan. maupun tenaga keolahragaan. Salah satu unsur lain yang lemah dalam pembangunan budaya olahraga adalah konstribusi Perguruan Tinggi dalam melakukan riset cabor andalan. Targetnya bukan hanya untuk semata mengejar prestasi (elite sport).1. Pendidikan olahraga ini harus sudah dikenalkan sejak pendidikan pra-sekolah sampai perguruan tinggi. Olahraga tradisional menjadi sebuah daya tarik pariwisata dan tentunya menjadi sebuah kekhasan suatu bangsa. Hasil-hasil riset yang dilakukan lembaga akademis bisa dijadikan landasan pertimbangan kebijakan pemerintah dalam memberikan prioritas pada cabor tertentu. baik sebagai atlit. Olahraga ini biasanya dimainkan dalam upacara-upacara adat.3. melainkan untuk memenuhi kebutuhan terhadap gaya hidup sehat. Restorasi olahraga tradisional dapat menjadi sebuah awal bagaimana restorasi budaya nasional guna meningkatkan sikap nasionalisme dan patriotisme. Yang lebih penting. antara lain dicerminkan pada masih rendahnya dorongan masyarakat untuk menjadikan generasi mudanya sebagai bagian dari SDM keolahragaan. akan tetapi. pembina olahraga.5.2. Kebangkitan olahraga tradisional dapat berimplikasi bagi kebangkitan budaya nasional yang sekarang mendapat ancaman globalisasi budaya. dalam konteks pembudayaan olahraga.4. pemerintah pada tahun 2008 telah menetapkan standarisasi nasional keolahragaan yang bertujuan untuk menjamin mutu 136 . Olahraga tradisional bukan hanya menjadi sebuah event masyarakat yang bertujuan untuk kebugaran masyarakatnya. olahraga tradisional juga menjadi sebuah kebudayaan yang membentuk ciri khas dan jatidiri sebuah bangsa. penyambutan tamu. Memasyarakatkan olahraga tradisional ke seantero nusantara merupakan aplikasi dari wawasan nusantara dan tentunya dapat meningkatkan persatuan dan kesatuan bangsa.

Menurut Undang-Undang No. Selanjutnya. Sebagai bentuk akuntabilitas publik.penyelenggaraan sistem keolahragaan nasional melalui pencapaian standar nasional keolahragaan. standar pengelolaan organisasi keolahragaan. Program ini diimplementasikan melalui program penataran/pelatihan tenaga keolahragaan. sehingga memerlukan standar kompetensi tenaga keolahragaan sebanyak 534 buah. yaitu Badan Standardisasi dan Akreditasi Nasional Keolahragaan (BSANK). Adapun standar yang telah berhasil disusun sebagai berikut: Standar Kompetensi Pelatih Cabang Olahraga Bulutangkis Standar Kompetensi Pelatih Cabang Olahraga Atletik Standar Kompetensi Pelatih Cabang Olahraga Pencak Silat Standar Kompetensi Wasit Cabang Olahraga Bulutangkis Standar Kompetensi Wasit Cabang Olahraga Atletik Standar Kompetensi Wasit Cabang Olahraga Pencak Silat Standar Kompetensi Instruktur Kebugaran Jasmani Standar Kompetensi Pelatih Olahraga di Sekolah Sehingga dengan demikian masih tersisa 526 naskah standarisasi dan akreditasi yang belum tersusun. akreditasi dilakukan oleh pemerintah dan/atau lembaga mandiri yang berwenang sebagai bentuk akuntabilitas publik. dan Olimpiade. menunjukkan trend yang menurun seperti di SEA Games. dan senam. karena jumlah dan jenis standar kompetensi tenaga keolahragaan dan tenaga keolahragaan yang akan disertifikasi sangat banyak. dayung. renang. apalagi melihat prestasi yang dicapai di tingkat intenasional. Khusus untuk penyusunan standar kompetensi tenaga keolahragaan diperlukan waktu yang relatif lama dan tenaga yang cukup kompeten. Hal ini sangat penting mengingat kondisi pembagunan olahraga kita masih tergolong rendah. ada sekitar 14 jenis tenaga keolahragaan dan 31 cabor. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah no 16 tahun 2007 pasal 96. panahan. 3 Tahun 2005. Di samping itu. Asian Games. standarisasi sarana dan prsarana olahraga. Pasal-pasal tersebut mengamanahkan kepada keberadaan sebuah lembaga atau badan yang mewadahi kegiatan standardisasi dan akreditasi keolahragaan secara nasional. jika melihat Peraturan Pemarintah RI nomor 16 tahun 2007 dijelaskan bahwa pengembangan. dan standar pelayanan minimal keolahragaan. dan pelaporan pencapaian standar nasional keolahragaan dilakukan oleh pemerintah dan/atau lembaga mandiri yang berwenang sebagai bentuk akuntabilitas publik. pada tahun 2009 prioritas penyusunan naskah akan diarahkan kepada pelatih cabang olahraga: gulat. hasil sertifikasi berbentuk sertifikat kompetensi dan sertifikat kelayakan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan/atau lembaga mandiri yang berwenang serta induk organisasi cabang olahraga yang bersangkutan. standar penyelenggaraan keolahragaan. tugas BSANK adalah: 137 . Sesuai dengan dana yang disediakan oleh Pemerintah. pemantauan.

kurikulum. kabupaten/ kota. materi ajar dan tenaga pengajar/penatar serta sistem evaluasi/penilaian sesuai dengan tingkat pelatihannya. Melakukan akreditasi terhadap isi program pelatihan tenaga keolahragaan Melakukan sertifikasi kompetensi tenaga keolahragaan dan kelayakan organisasi olahraga. Pelatih untuk tingkat klub. Pelatih untuk tingkat klub.- Menyusun standar dan pedoman standardisasi Keolahragaan Nasional. 138 . Pelatih pada tingkat Internasional. kabupaten/kota. namun kesemuanya ingin memberikan kesempatan kepada setiap individu untuk menjadi pelatih dan meningkatkan kemampuannya sesuai dengan jenjang kepelatihan yang ditetapkan. Pelatih untuk atlet tingkat pembibitan pada tingkat klub dan kabupaten/kota. Tabel 39 Jenjang dan Kewenangan Kepelatihan (LANKOR) NO 1 JENJANG Tingkat pemula (Level 0) KEWENANGAN Instruktur olahraga rekreasi/masyarakat dalam sistem pemasalan olahraga dan pendidikan jasmani yang dilaksanakan pada disetiap lembaga keolahragaan formal maupun non formal. Membina dan mengembangkan pencapaian Standar Nasional keolahragaan Mengembangkan sistem informasi akreditasi dan standardisasi nasional keolahragaan Mengembangkan kerjasama dengan instansi terkait Memantau dan melaporkan pencapaian Standar Nasional Keolahragaan kepada Menteri Dalam sistem kepelatihan olahraga yang disusun oleh LANKOR disebutkan bahwa. jenjang kepelatihan. dan provinsi. Provinsi dan nasional. setiap program akreditasi dan sertifikasi kepelatihan olahraga di Indonesia memerlukan standar yang jelas sebagai upaya untuk menyamakan kualitas substansi maupun organisasi penyelenggaraan. 2 3 4 5 Tingkat Dasar (Level I) Tingkat Muda (Level II) Tingkat Madya (Level III) Tingkat Utama (Level IV) Setiap pelatih dari berbagai jenjang dituntut untuk memiliki kompetensi sesuai dengan kewenangan yang akan didapatkannya. Untuk itu kompetensi dasar dari substansi penjenjangan pelatih perlu diberikan untuk menjadi pedoman yang baku (standar) dalam pelaksanaan pelatihan diberbagai jenjang dan tempat serta berbagai lembaga penyelenggara. dan klub olahraga yang memerlukan. Tingkat kepelatihan yang berlaku saat ini di Indonesia dengan kewenangannya dapat dilihat pada table 1 di bawah ini. Beberapa hal yang perlu distandarkan adalah. Tingkat kepelatihan di Indonesia mengalami beberapa perubahan.

ilmu kepelatihan olahraga seperti metodologi latihan. Tingkat Muda (Level II) Pelatih tingkat Muda merupakan jenjang lanjut setelah pelatih memiliki kualifikasi sebagai pelatih tingkat dasar dan aktif melatih paling sedikit selama satu tahun. Kepelatihan pada tingkat muda merupakan prasayarat untuk mengikuti program kepelatihan pada tingkat madya (Level III). Tingkat Pemula (Level 0) Untuk mendapatkan predikat pelatih tingkat pemula. Setiap individu yang memiliki kompetensi di atas dapat melatih cabang olahraga yang ditekuninya pada tingkat klub yang bertujuan untuk melakukan pembibitan dan pengembangan terhadap atlet berbakat. setiap individu perlu memiliki kompetensi dasar pendidikan formal atau non formal yang berkaitan dengan prinsip dasar kepelatihan dan kegiatan keolahragaan baik berupa kecabangan olahraga. Setiap individu yang memiliki kompetensi di atas dapat melatih cabang olahraga yang ditekuninya pada tingkat klub dan kabupaten/kota yang bertujuan untuk melakukan pembinaan dan pengembangan prestasi atlet. Kepelatihan pada tingkat pemula ini tidak menjadi prasyarat untuk mengikuti program kepelatihan pada tingkat diatasnya.a). 139 . Pelatih tingkat muda dipersyaratkan untuk memiliki berbagai kompetensi seperti: pengetahuan dan keterampilan tentang kecabangan olahraga. serta aktif melakukan kegiatan sebagai pelatih di lapangan pada kurun waktu yang telah ditetapkan. Tingkat Dasar (Level I) Pelatih pada tingkat dasar dituntut untuk memiliki latar belakang pendidikan kepelatihan olahraga yang mencakup berbagai kompetensi seperti: pengetahuan dan keterampilan tentang kecabangan olahraga. ilmu kepelatihan olahraga lanjutan dan berbagai ilmu pendukung kepelatihan yang lebih lengkap. b). Pelatih tingkat muda juga harus aktif melakukan kegiatan sebagai pelatih di lapangan pada kurun waktu yang telah ditetapkan. Program latihan dan beberapa ilmu pendukung kepelatihan. c). Setiap individu yang memiliki kompetensi di atas dapat melakukan penanganan terhadap program pemassalan olahraga di masyarakat maupun di klub olahraga yang memerlukannya secara volunteer (sukarela). atau olahraga kesehatan yang ditunjukkan dengan sertifikat atau ijazah dari pendidikan yang telah diikutinya. Kompetensi ini telah ditetapkan secara lengkap di halaman 10 buku ini. maupun dalam bentuk olahraga pendidikan maupun olahraga rekreasi (masyarakat). Kandungan materi yang harus dikuasai untuk tingkat dasar ini dapat dilihat secara lengkap di halaman 10 buku ini. Kepelatihan pada tingkat dasar merupakan prasayarat untuk mengikuti program kepelatihan pada tingkat muda (Level II).

juga merupakan kelanjutan dari pelatih tingkat madya yang memiliki ketertarikan pada bidang pendidikan pelatih dengan kemampuan pedagogik yang baik. seminar. Kepelatihan pada tingkat madya merupakan prasayarat untuk mengikuti program kepelatihan pada tingkat utama (Level IV). Pelatih professional dipersyaratkan untuk memahami ilmu-ilmu kecabangan olahraga 140 . kabupaten/kota dan tingkat provinsi yang bertujuan untuk melakukan pembinaan dan pengembangan prestasi atlet dan membimbing pelatih pada jenjang di bawahnya. Tingkat Madya (Level III) Pelatih tingkat Madya merupakan kelanjutan dari pelatih tingkat muda yang aktif melatih di lapangan dan dipersyaratkan untuk memiliki berbagai kompetensi seperti: pengetahuan dan keterampilan tentang kecabangan olahraga tingkat tinggi. yang bertugas untuk mengembangkan pendidikan dan kualifikasi pelatih melalui penataran dan seminar. e). dan dikirim ke negara lain yang memerlukan pelatih dari Indonesia melalui hubungan/program kemitraan antar negara (G to G project). Pelatih tingkat utama pada kategori ini dipersyaratkan juga untuk memiliki sertifikat pelatih pada organisasi olahraga internasional pada cabang yang ditekuni bila organisasi tersebut telah memiliki sistem sertifikasi. Khusus untuk Pelatih Tingkat Utama. Untuk pelatih elit pada jenjang ini adalah kelanjutan dari pelatih tingkat madya yang aktif melatih di lapangan dan membina atlet tingkat nasional dan berhasil pada kompetisi internasional. Dipersyaratkan juga bagi pelatih utama untuk mampu menjadi nara sumber/pembicara pada seminar olahraga nasional yang berkaitan dengan kepelatihan olahraga. (Sikap pengetahuan dan keterampilan) serta berbagai kemampuan pendukung yang menyiapkan pelatih untuk mampu tidak hanya berkomunikasi dengan atlet dan organisasi secara internal. Setiap individu yang memiliki kompetensi di atas berhak untuk melatih di semua tingkat di Indonesia. Pelatih professional. dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu: Pelatih elit yang bertugas meningkatkan prestasi atlet tingkat tinggi.d). atau workshop dengan kualifikasi internasional di bidang olahraga. Untuk pelatih professional. Tingkat Utama (Level IV) Pelatih tingkat Utama merupakan jenjang tertinggi kepelatihan di Indonesia. tetapi juga berperan aktif dalam komunikasi dengan publik eksternal serta mampu memberikan bimbingan pada pelatih pada jenjang di bawahnya. Bila organisasi internasionalnya belum memiliki sistem sertifikasi maka pelatih dipersyaratkan untuk mengikuti semacam penataran. ilmu kepelatihan dan manajemen olahraga. Setiap individu yang memiliki kompetensi di atas dapat melatih cabang olahraga yang ditekuninya pada tingkat klub.

Namun sepuluh tahun kemudian e-mail menjadi fenomena paling penting dalam pertukaran informasi di seluruh belahan dunia. dan berhak diberikan tanggung jawab sebagai bidang pendidikan dan penataran di organisasi olahraganya. Internet misalnya. Bahkan untuk bernegosiasi dan bertransaksi bisnis pun dapat dengan mudah dilakukan di dunia maya melalui penemuan teknologi ini. 5. Bila perlu. Dari peraturan dan kebijakan masalah standarisasi dan sertifikasi ini kelihatan sudah menjadi kebijakan utama dalam penanganan SDM keolahragaan. murah. Semenjak semakin intensifnya globalisasi. Semakin sempitnya jarak orang bertukar informasi dan berkomunikasi sangat berpengaruh pada perubahan perilaku manusia dalam berbagai bidang. Sebab. Sarana-sarana komunikasi dan informasi yang tersedia saat ini sudah sebegitu hebat sehingga memungkinkan manusia berkomunikasi tanpa memperhitungkan jarak lagi dan mendapatkan informasi dari berbagai belahan dunia selama 24 jam dalam sehari. Sungguh ini merupakan revolusi informasi yang semakin mempersempit jarak antar-manusia. 2006).yang ditekuni dan ilmu pendukung yang lain. masih butuh waktu yang cukup panjang untuk mengimplementasikannya sehingga apa yang diidealkan dari SDM keolahragaan ini dapat setahap demi setahap diwujudkan.1. Salah satunya disebabkan oleh perkembangan teknologi informasi yang semakin memudahkan orang berhubungan satu sama lain tanpa terhalangi oleh batas-batas geografis (Friedman.2. Pelatih professional memiliki hak sebagai nara sumber untuk menatar setiap pelatih di Indonesia terutama pada kecabangnnya dan materi umum yang dikuasai. Perilaku yang paling cepat terpengaruh adalah ekonomi. dari sisi penerapan. harga141 . Globalisasi dan Pengaruhnya Terhadap SDM Olahraga Globalisasi yang terjadi sejak akhir abad ke-20 dan semakin intensif sejak memasuki abad ke-21 ini.5. Globalisasi diibaratkan oleh Friedman (2006) sebagai fenomena yang menjadikan dunia ini sperti datar. program pemerintah ke depan adalah bagaimana mengimplementasikan standarisasi dan sertifikasi SDM keolahragaan ini dapat segera diwujudkan seluas-luasnyasampai ke daerah-daerah. pada tahun 1990 saja tidak ada satupun manusia di dunia ini yang memiliki alamat electronic-mail (e-mail). abad ini dinamai pula sebagai abad informasi. Melalui e-mail setiap orang dapat dengan mudah. Atas dasar itu pula. Interaksi model baru seperti ini mengakibatkan tumbuhnya perilaku-perilaku baru. dan cepat bertukar berbagai produk digital. kelihatannya program ini masih beredar di daerah-daerah tententu saja. serta mampu mengekspresikan dan menyampaikan di depan orang lain/kelas. Kemudahan ini tidak pernah terjadi pada abadabad sebelumnya. Hanya saja. Salah satu penyebab paling berpengaruh dan menentukan intensifikasinya adalah media komunikasi dan informasi.

Dalam bidang olahraga. globalisasi berdampak pada etika dan mekanisme industri olahraga. pada saat yang sama sesungguhnya keterbukaan pada era ini dapat juga diambil manfaatnya oleh para pelaku olahraga bila dengan cermat dapat ditangkap peluang-peluang ke arah sana. Pada olahraga. globalisasi memberi pengaruh yang tidak sedikit. penentu daya saing bergeser dari variable cost ke fixed cost. Namun. Ongkos tenaga kerja yang murah pun tidak lagi bisa diandalkan untuk mempertahankan daya saing produk. karena perbedaan harga pasar bahan baku tidak lagi mencolok di berbagai belahan dunia. Begitu pentingnya peranan pendidikan jasmani dan olahraga bagi kepentingan dunia. Salah satu isu yang menarik adalah komersialisasi yang mengakibatkan berkurangnya nilai nasionalisme yang kemudian melahirkan doktrin baru “to win at all cost” yang artinya apa saja boleh dilakukan untuk mendapat kemenangan. datang tepat waktu. Dalam kerangka demikian. akan tetapi sekarang ini pada Abad XXI United Nation (PBB) meganggap bahwa penddikan jasmani dan olahraga merupakan wahana yang sangat penting. Selain itu. Hal ini dilakukan dengan cara memastikan bahwa seluruh kebutuhan bahan baku bisa didapat dari segala tempat dengan harga termurah. terutama SDM olahraga yang sedang menjadi pokok kajian pada tulisan ini. juga dituntut cara berpikir dan pendekatan baru dalam berbisnis dan pengelolaan negara. Menghadapi persaingan yang semakin ketat seperti itu. Persaingan benar-benar terjadi secara global. Kenyataan ini telah menciptakan situasi tenaga kerja yang tidak lagi murah dan pasar domestik yang tidak lagi terisolasi karena terintegrasi dengan pasar regional dan global seperti AFTA dan APEC serta perjanjian perdagangan lain. Singkatnya. Suatu negara tidak bisa lagi mengandalkan daya saingnya dari keberlimpahan sumber daya alam. para pelaku bisnis transnasional semakin mengintegrasikan proses produksinya dalam kerangka global production network untuk mencapai tingkat efisiensi tertinggi dengan mengeksploitasi economies of scale dan value chain management. tanpa dapat dilakukan proteksi signifikan di dalam negeri. (Faishal Bashri dalam (Friedman. Pada kenyataannya. Kalau tidak disadari dan tidak diantisipasi dengan baik arus ini akan semakin memperburuk kondisi keolahragaan di negeri ini. Demikian pula dengan segala sesuatu yang merupakan variable cost akan mengalami kecenderungan yang sama. Sidang The United Nations General 142 .harga barang cenderung akan sama di seantero dunia. 2006)). justru perubahan yang sedemikian cepat ini malah membuat negara-negara berkembang termasuk Indonesia malah semakin terpuruk karena tidak segera dapat cepat tanggap terhadap fenomena baru ini dan kondisi fundamental ekonomi yang memang lemah. dan dengan kualitas prima. maka program-program pendidikan jasmani dan olahraga bukan hanya menjadi tanggung jawab IOC beserta jajarannya dan dunia pendidikan saja. dibutuhkan pemahaman baru tentang realitas yang telah amat berubah ini. karena lambat laun harga riil dari faktor-faktor prosuksi juga cenderung akan mengalami konvergensi (equalization of factor prices).

Mengapa? Mereka adalah negara produsen busur panah dan anak panah dengan standard kwalitas Dunia. sesuatu yang tidak mungkin dihindari. Sebagai contoh yang paling riil adalah jumlah stadion dengan lintasan lari sintetik di Indonesia dibandingkan dengan stadion dengan kwalitas yang sama di Malaysia. Kalau mau sehat saja kita boleh puas dengan Ring Road Stadion Utama Senayan. olahragawan berkualitas akan berpindah kenegaraan karena merasa tidak pernah dibesarkan oleh negaranya. Aspek lain yang masih lemah dalam menghadapai dunia industri olahraga global adalah ketidaksiapan SDM Indonesia untuk berkompetisi dengan SDM negara lain. Persaingan lain terjadi pada bidang sarana dan prasarana olahraga. Pengembangan dan Perdamaian” Resolusi ini mempromosikan tahun 2005 sebagai Tahun Internasional pendidikan jasmani dan olahraga. memang sangat sedikit kasus olahragawan yang berpindah karena kualitas yang dimilikinya dilirik oleh negara lain. Polemik dan retorika tidak membantu menciptakan daya saing yang diperlukan untuk terwujudnya Kebangkitan Nasional. Pilihan yang tersedia hanyalah menghadapinya dengan cermat. Total di seluruh Indonesia kita baru punya 8 buah stadion dengan lintasan lari sintetik. demikian pula Jepang. atau Jalan yang dipadati manusia di sekitar Gedung Sate Bandung atau Monas di jantung Jakarta. Malaysia punya lebih dari 40 Stadion seperti itu. Peringatan Kebangkitan Nasional ini seharusnya dapat dijadikan momentum untuk menyudahi polemik dan retorika anti pengaruh asing dan globalisasi. Globalisasi dan pengaruh asing sudah menjadi kekuatan alamiah yang mempengaruhi semua masyarakat di muka bumi. Pengaruh asing dapat dianalogikan sebagai virus yang menakutkan. kalau keadaaan seperti ini berlanjut 143 .Assembly dalam Resolusinya 58/5. Dalam kaitannya dengan dunia olahraga. Korea bisa jadi negara kuat di Panahan. Tapi hal ini harus kita antisipasi karena bukan hal yang mustahil suatu hari nanti. berjudul “Olahraga sebagai wahana untuk mempromosikan Pendidikan. Salah satunya adalah pertukaran pemain. sepatu olahraga yang enak dipakai dan punya kwalitas baik adalah barang mewah. Seorang atlet berbangsa A bisa berpindah menjadi atlet bangsa B karena jaminan yang diberikan oleh bangsa B lebih baik daripada jaminan yang diberikan oleh bangsa A sendiri. Peralatan olahraga. Ini menjadi penting berkaitan dengan aspek ekonomi olahraga. kalau latihan itu bisa berlangsung menyenangkan perlengkapan standarnya juga harus baik dan memberikan ”comfort” bagi pemakainya. Kesehatan. namun selama ketahanan nasional sebagai sistem kekebalan tubuh cukup kuat. Kota Kuala Lumpur punya lebih dari 8 buah Stadion dengan lintasan lari Sintetik yang lebih mengenaskan lagi. jadi harus mahal. globalisasi olahraga menimbulkan situasi-situasi yang belum siap kita hadapi. Namun di samping tujuan-tujuan mulia ini. Semua peralatan olahraga adalah barang mewah. virus tersebut seharusnya tidak menjadi kekuatan yang mengancam. mau Prestasi ya di Stadion.

Dari perhitungan sederhana pada 17 dari 43 cabor yang dipertandingkan pada PON XVII. masalah itu terus dikeluhkan. Mengapa Tenis Wimbledon selalu dinantikan semua Petenis terbaik Dunia? Karena tradisi dan tanggal penyelenggaraan yang sudah pasti dari tahun ke tahun. Kejuaraan-kejuaraan dengan sponsor selama 5 tahun harus dicari. Tidak baik jika olahragawan harus diperbanyak sebagai langkah pertama. 144 . Faktor External yang kedua adalah Keadaan Kompetisi Cabor di Indonesia. (menjelang PON).terus kapan kita dapat atlet yang biasa dengan peralatan pertandingan Internasional. tanpa ada yang berusaha mencari solusinya melalui perbaikan sistem. Bukan hanya kompetisi seperti Sepak Bola. atau Liga Bola Volley dan IBL. Demikian pula dengan kejuaraankejuaraan akbar lainnya. Selanjutnya harus ditegaskan pula siapakah yang berkewajiban melakukan fungsi ini di Indonesia. Dapat dibayangkan jika hitungan itu melibatkan semua cabor. kita dapat menyimpulkan bahwa sistem kompetisi OR nasional kita dapat dikatakan masih kurang mendukung proses pembinaan murni daerah yang memiliki atlet. Sepak bola punya kompetisi yang diatur oleh PSSI. Mau beli lembing. Dari PON ke PON. Bola Volley atau Bola Basket yang sudah dilakukan PSSI. Jangan diartikan secara sempit pengertian keadaan kompetisi cabor di Indonesia. Dari 17 cabor tersebut. berjenjang dan berkesinambungan harus terjadi di semua cabang olahraga. di Indonesia kejuaraan-kejuaraan yang akbar untuk atlet Nasional dari berbagai kategori harus direncanakan dan dilaksanakan secara tetap sehingga kita bisa mencari bakat/potensi-potensi besar yang belum terjaring untuk dibina lebih lanjut. karena kalau toko olahraga beli lembing itu modal yang mati karena pembelinya hanya 2 sampai 5 instansi dalam 4 tahun. Mudahnya atlet mutasi dari satu daerah ke daerah lain dan hilangnya idealisme beberapa PB cabor dalam hal jual beli pertandingan. sekelompok atlet bermigrasi secara besar-besaran. Kaltim memperoleh 28 medali emas dan 15 perak. Kalau perlu diperpanjang lagi untuk 5 tahun berikutnya. Bola Volley ada liga Bola Volley. tunggu sebulan. Bola Basket juga punya IBL. Jika cara Kaltim ini nanti diikuti oleh calon tuan rumah PON berikutnya (Riau). Akan kita ketahui bahwa hampir 60 persen medali emas Kaltim diperoleh dari atlet yang mutasi secara instan. tidak bisa dibayangkan masa depan olahraga kita. Dari contoh kasus PON XVII. Yang dimaksud dengan keadaan kompetisi cabang olahraga adalah sistem pembinaan yang terus menerus. merupakan gambaran nyata bahwa SKON tidak dilindungi oleh ketentuan hukum dan sistem yang berakar pada nilai luhur keolahragaan. Jadi rimbangan untuk berprestasi di Indonesia diluar diri atlet adalah terbatasnya atau sangat kurang tersedianya sarana olahraga dan peralatan olahraga. Dari kompetisi antar klub atau kejuaraan kelompok umur yang terbatas (untuk daerah domisili) sampai yang terbuka harus ada schedule-nya. Setiap porda atau PON. Kaltim telah melibatkan 50 atlet hasil mutasi dari daerah-daerah lain.

Kecenderungan yang tidak kondusif tersebut di antaranya adalah penetapan nomor dan cabor yang seolah tak terkendali dan tidak berorientasi pada event besar di atasnya. Dengan ambisi pemerataan serta ego cabor-cabor olahraga anggota KONI Pusat. yang relatif masih memperlihatkan adanya kendali. dan popnas. Tabel 40 Jumlah Nomor yang Dipertandingkan pada PON Dibandingkan dengan nomor pada Events Lain No 1 Event PON Jakarta (1993) 434 Kuala Lumpur (2001) 393 (1994) 335 Barcelona (1992) 260 Jakarta (1996) 508 Manila (2003) 444 Bangkok (1998) 379 Atlanta (1996) 270 Periode Tahun Surabaya Palembang (2000) (2004) 553 625 Ho Chi Min Nakon (2005) Ratchasima 444 (2007) 477 Busan Qatar (2002) (2006) 427 428 Sidney Athena (2000) (2004) 298 301 Samarinda (2008) 755 Laos XXVI/2009 ??? Guangzo (2010) ??? Beijing (2008) 303 2 SEA Games 3 Asian Games Olympic Games 4 Masih banyak contoh kasus yang dapat diangkat untuk menunjukkan bahwa kita tidak memiliki sistem kompetisi olahraga yang jelas. terutama ambisi tuan rumah yang hanya memerhatikan hasil akhir. PON kemudian akan menjadi gurita raksasa yang menelan korban tanpa pandang bulu. pomnas. nomor-nomor yang dipertandingkan di PON terus bertambah tanpa kendali (lihat table). Daerah potensial penghasil atlet lambat laun akan frustrasi dengan kondisi itu. setiap daerah seolah berlomba-lomba menetapkan besaran bonus. Asian Games. sistem penghargaan terhadap atlet pun belum tersistem. dapat diyakini bahwa banyak hal harus dilakukan untuk mengubahnya. tidak ada batasan yang jelas tentang usia atlet. Keberhasilan kita semua melakukannya akan berdampak positif secara nyata kepada sistem pembinaan olahraga secara keseluruhan. kejurnas. Dengan menyadari persoalan tersebut. Ditakutkan akan terjadi para atlet semata mengharapkan bonus dan pemberian penghargaan pasca PON atau porda. Sementara pihak dunia usaha belum mampu menyediakan pola sponsorship yang jelas bagi atlet melalui sistem kontrak dan bagi hasil iklan model-model produk industri olahraga. dan olimpiade. Kondisi ini berakibat pada tidak konsistennya pembinaan atlet dalam jangka panjang sehingga mengarah pada tidak jalannya pembinaan di daerah. Dalam PON. Bandingkan dengan pertambahan jumlah cabor atau nomor di SEA Games.Tanpa acuan yang jelas. Karena besaran bonus tidak ada patokannya. Pada 145 . Di pihak lain.

Ini tidak lepas dari pandangan bahwa prestasi olahraga di ajang internasional tidak hanya meningkatkan citra dan kebanggaan nasional tetapi akan membawa dampak yang luar biasa pada nation and character building. serta dikemasnya olahraga dalam bingkai good sportmanship (semangat olahragawan sejati). Namun demikian perlu diikuti dengan pembinaan perilaku dan mental atlet (code of conduct). Program ini mulai dijalankan pada tahun 2008. Untuk itu proses peningkatan dan pengayaan kemampuan pelatih harus selalu diupayakan.1.gilirannya akan mendongkrak prestasi olahraga Indonesia di masa-masa yang akan datang. - - 146 . PAL menggunakan tata kelola yang memperhatikan beberapa aspek di bawah ini: Fokus pada pengembangan dan pencapaian performa terbaik. kegigihan dan semangat pantang menyerah. sehingga upaya peningkatan prestasi harus diimbangi dengan pembinaan kehidupan sosial atlet. Perlu selalu diingat bahwa peserta utama dari PAL adalah atlet. PAL dilatarbelakangi oleh keinginan pemerintah untuk menjamin atlet Indonesia memiliki peluang guna mengembangkan potensinya. Olahraga sangat sarat dengan persaingan dan kompetisi (challenging field). dukungan penuh dari pemerintah dan masyarakat. baik pada penerimaan atlet maupun penetapan standart performa sebagai tolok ukur keberhasilan. antara lain karena kemajuan sportsciences. Kegiatan.3. Berbasis pada atlet dengan pelatih sebagai penggerak utama. Hal ini karena olahraga prestasi sudah berkembang sedemikian pesatnya. sehingga keseimbangan antara semangat berkompetisi dengan perilaku yang baik dalam olahraga tetap dapat terjaga. Hal ini tidak ada cara lain kecuali dengan meninggalkan cara-cara konvensional yang selama ini digunakan dalam pembinaan olahraga prestasi dan membuka berbagai opsi dan pendekatan baru. khususnya pada perkembangan kepelatihan (coaching) yang bias dikatakan relative maju. Kaji Ulang Kebijakan. manajemen modern. terutama jaminan kepastian masa depan. dan Program Pokok Pemerintah Dari beberapa program di bidang SDM keolahragaan yang telah dijalankan pemerintah sejak disahkannya UUSKN tahun 2005 yang paling menonjol adalah PAL (Program Atlet Unggulan). Untuk itu pembinaan atlet PAL harus benar-benar mengedepankan antusiasme. Berpijak pada budaya unggul (Culture of Excellence). Hal ini dilakukan dengan menetapkan standart yang tinggi tetapi wajar. terutama atlet. sehingga atmosfir dan semangat berkompetisi harus selalu mewarnai kehidupan para atlet. guna meraih kesuksesan yang berkesinambungan. keterbukaan (transparancy) serta keadilan (fairness). Di sisi lain mengantarkan atlet ke puncak prestasi juga sangat tergantung pada kompetensi dan komitmen para pelatih. untuk menjawab permasalahn kurangnya SDM. 5.

- Sebagai lembaga yang khusus mengelola atlet elit atau atlet andalan. Dengan menggunakan tata kelola dalam basis kaidah di atas. diharapkan ke depan akan mendekati tujuan diadakannya program ini. manajemen dan kepelatihan modern yang tetap berpijak pada nilai-nilai olahragawan sejati (good sportmanship). Kepemimpinan yang efektif harus tercermin tidak hanya dalam level pengelola. Aliansi strategik. Kepemimpinan yang dimaksud antara lain adalah yang mengutamakan proses yang baik dalam mencapai tujuan. Hal ini mengingat olahraga merupakan cerminan budaya bangsa dan masyarakat sangat mendambakan atlet-atlet nasional benar-benar merupakan representasi ketangguhan fisik dan keluhuran budi pekerti pemuda Indonesia. tidak sebaliknya. PAL dapat diposisikan sebagai struktur puncak dari piramida bangunan olahraga nasional seperti yang digambarkan pada bagan berikut. Mengedepankan perilaku yang baik dan dengan standar etika olahraga di semua aspek kegiatan. khususnya pada tahun 2012 Indonesia berhasil unggul di tingkat regional (Asia Tenggara) Membangun sistem pengembangan dan pencapaian keunggulan prestasi olahraga (pursuit to excellence) yang berkesinambungan dengan mengutamakan aplikasi sports science. Kerja PAL adalah kerja kolektif oleh karena itu kata kuncinya adalah terbangunnya kerjasama tim dan hal ini hanya dimungkinkan dengan kepemimpinan yang efektif dan visioner yang mampu membangun adanya saling kepercayaan (special trust and confidance). pengembangan olahraga di tingkat dunia sudah sedemikian pesatnya. manajer dan oficial lainnya. Inovatif. Olahraga bukan suatu kegiatan yang statis. Untuk itu PAL harus membuka diri dan mau menerima berbagai perkembangan dan kemajuan sehingga dapat mendukung keberhasilan tugas. 147 . yaitu: Meningkatkan secara cepat prestasi atlet andalan Indonesia. sehingga dapat memperbaiki posisi Indonesia di berbagai ajang pertandingan internasional. tetapi juga pada tataran pelatih. Sebagai wahana perbaikan. Etika.- - - - - Kepemimpinan efektif di semua lini dalam mengemban peran dan tanggung jawabnya. Selalu meningkatkan hubungan baik antara pelaku dengan organisasi dan masyarakat olahraga yang merupakan kontributor utama dalam mendukung keberhasilan. Team work.

perak 3. antara lain telah dihasilkannya atlet-atlet yang berkualitas di berbagai cabor dan pelatih kualifikasi. perunggu 1)  Th 2008 (Emas 2) 1 Bulutangkis 2 Akurasi Menembak 3 Tenis 148 . perunggu 2)  Th 2007 (emas 1. Karena apabila tidak demikian.Gambar 10 Kerangka Pikir Pengembangan PAL Menjadi sangat jelas bahwa pada jangka panjang eksistensi PAL sangat tergantung pada keberhasilan pembinaan dan pengembangan dari struktur atau tingkatan bangunan olahraga yang menopangnya. perunggu 1)  Th 2007 (perunggu team)  Th 2008 (emas 2. perak 2. Pencapaian diluncurkannya PAL. seperti yang tercantum di tabel berikut. Tabel 41 Atlet Berprestasi sebagai Pencapaian PAL No Cabor Jumlah (orang) 6 6 5 Prestasi  Sea Games 2007 (emas 3 buah)  Tahun 2008 (emas 2. Dengan demikian keseluruhan sistem pengembangan olahraga nasional akan dapat diwujudkan dan untuk itu. maka pada masa tertentu PAL akan kesulitan mendapatkan input atlet yang memiliki performa atau atlet yang memenuhi strandar yang ditetapkan PAL. suatu kebijakan nasional (National Sport Policy) menjadi kebutuhan yang sangat mendesak untuk diwujudkan. Oleh karena itu sangat diharapkan pembinaan dan pengembangan atlet pada struktur dan tingkatan bangunan yang lain.

perak 2)  Th 2008 (emas 5)  Th 2007 (perak 1)  Th 2008 (emas 1.95 (Emas PON 2008) Akurasi 14 Billiard Snooker 15 16 Akurasi Senam Akurasi Panahan Akurasi 17 Dayung (Rowing) Akurasi 18 Dayung (Canoeing) 19 Terukur Balap Sepeda 23 15 20 Angkat Besi Terukur Akuatik 21 (Loncat Indah) 12 3 149 . perunggu 2)  Th 2008 (emas 11. perak 2)  Th 2008 (emas 2)  Th 2007 (Emas 3. Perak 4. perak 2. peringkat ke 27 Olympic Games)  Th 2007 (Emas 2. perak 1. perak 2. perak 1)  Th 2008 (emas 2)  Th 2007 (emas 1. perunggu 1)  Th 2008 (emas 1. perak 5. perak 2. ke 7 kualifikasi Olympic Zona Asia)  Th 2007 (emas 6)  Th 2008 (emas 16)  Th 2007 (emas 4. perak 1)  Th 2008 (emas 4)  Th 2007 (perunggu 1)  Th 2008 (Emas 3. Perak 7)  Th 2008 (tidak ada)  Th 2007 (emas 8. perunggu 3)  Th 2008 (Emas 5. perak 3. perak 3)  Th 2008 (perak 1)  Th 2007 (emas 1.75/DD 18. perak 1)  Th 2007 (emas 1. perunggu 1. perunggu 1)  Th 2007 (emas 1. perunggu 1)  Th 2008 (peringkat ke 4 kualifikasi Olympic.21 (Emas PON 2008). juara 288 dan 298 Kg Olympic Games)  Th 2007 (tidak ada)  Th 2008 (431. perak 2)  Th 2007 (emas 5.4 Tenis Mejas 5 Wushu 6 Gulat 7 Taekwondo 8 Silat 9 Judo 10 Anggar 11 Tinju 12 Akurasi Layar 13 Akurasi Bowling 5 15 7 9 12 6 5 8 9 7 4 6 10 15  Th 2007 (tidak ada)  Th 2008 (Emas 4. perak 3)  Th 2008 (emas 4)  Th 2007 (emas 1. 305. perunggu 2)  Th 2007 (emas 1. 242. perunggu 1)  Th 2008 (Emas 5. perunggu 2)  Th 2007 (Emas 5.8 (Emas PON 2008). Perunggu 3)  Th 2008 (Tidak ada)  Th 2007 (Emas 2.

Terukur 22 Akuatik (Renang) 23 Terukur Atletik

20 32

 Th 2007 (perak 3)  Th 2008 (emas 3, perak 6, perunggu 2)  Th 2007 (Emas 7, perak 4, perunggu 3)  Th 2008 (Emas 9, perunggu 1)

Tabel 42 pelatih kualifikasi PALtahun 2008-2009 No Cabor 1 Terukur Akuatik 2 Beladiri Anggar 3 Konsentrasi Menembak 4 Gulat 5 Taekwondo 6 Tinju 7 Wushu 8 Pencak Silat 9 Billiard & Snooker 10 Bowling 11 Konsentrasi Layar 12 Konsentrasi Panahan 13 Konsentrasi Senam 14 Bulu Tangkis 15 Tenis 16 Tenis Meja 17 Angkat Besi 18 Balap Sepeda 19 Judo 20 Terukur Dayung Manager (orang) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Pelatih (orang) 5 3 2 2 3 3 3 4 4 2 4 4 6 1 pelatih kepala, 8 pelatih 6 2 1 1 Kepala Pelatih, dan 5 pelatih 1 Kepala Pelatih, dan 3 pelatih 12 Staf (orang) 6 4 3 3 5 5 4 5 2 3 5 5 7 9 7 3 8 7 7 13

Dari data di atas dapat disimpulkan bahwa cabor yang banyak memiliki pelatih tetap adalah bulu tangkis selain terukur dayung. Untuk atlet sejumlah 6 orang, jika dibanding cabang olahraga terukur dayung yang berjumlah 23 orang, menandakan bahwa program PAL masih mengandalkan bulu tangkis untuk memenangkan even kejuaraan. Selain peluncuran program pembibitan berupa PAL, pada tahun 2008 telah dilaksanakan program peningkatan kepedulian masyarakat dan pemerintah terhadap olahraga dengan strategi pemberian bantuan pembinaan bagi olahragawan, pelajar, dan pelatih berprestasi. Pemberian ini diberikan kepada 71 olahragawan, pelajar, mahasiswa 150

dan pelatih yang terdiri dari SD 7 orang, SLTP 11 orang, SLTA 27 orang, mahasiswa 26 orang. Strategi lain yaitu dengan memberi penghargaan rumah bagi olahragawan dan mantan olahragawan berprestasi. Jumlah olahragawan dan mantan olahragawan yang mendapat penghargaan rumah sebanyak 90 orang. Strategi lainnya adalah pemberian penghargaan dalam bidang olahraga, baik yang diberikan kepada para atlet, pelatih, wasit, maupun pembina, sebagai salah satu upaya pemerintah dalam pembinaan dan pengembangan olahraga nasional yang didasarkan kepada keputusan Presiden RI No. 52 Tahun 1984 tentang Pemberian Penghargaan di Bidang Olahraga. Pada tahun 2008, diberikan penghargaan kepada 47 orang yang terdiri dari olahragawan, pelatih, wasit, guru penjas, pembina, tokoh penggerak, lembaga dan organisasi olahraga. Program PAL ini boleh dikatakan sebagai program terobosan baik yang dilakukan Kemegpora periode 2004-2009. Program ini harus dilajutkan sambil memperbaiki kekurangan-kekurangan di sana-sini yang pasti akan terjadi saat program ini digulirkan. Namun demikian, program-program lain menyangkut SDM keolahrgaan lain, antara lain menyangkut tenaga dan pembina olahraga masih belum ditemukan program-program inovatif seperti PAL di atas. Standarisasi dan sertifikasi yang sudah dicanangkan sebagai tuntutan undang-undang sepertinya harus digarap pula lebih baik pada program-program yang akan dicanangkan di masa depan menyangkut pengembangan SDM keolahragaan.

5.1.4. Benchmarking Pengalaman Negara Lain Perhatian dan pembinaan olahraga di beberapa negara ASEAN dapat dilihat dari alokasi pembiayaan rata-rata per tahun per capita, seperti di Thailand USD 60, Philipina USD 70, Vietnam USD 26, Malaysia USD 23, sedangkan di Indonesia USD 8. Sebenarnya banyak faktor lain perlu diperhitungkan termasuk jumlah penduduk, ekonomi-sosialpolitik dan luas suatu negara untuk mengidentifikasi permasalahan sebenarnya yang menyebabkan kondisi prestasi olahraga internasional Indonesia cukup rendah. Hal utama terlihat pada: a) kaderisasi, regenerasi dan seleksi atlet yang agak lambat dan kurang maksimal, b) mutu kepelatihan dan kompetensi pelatih dan wasit masih minim, c) sistem pembinaan dan peningkatan prestasi tidak terfokus dan tidak berdasar pada skala prioritas cabor ungulan, d) proses pemasalan, pembibitan dan pembinaan prestasi tidak/kurang memanfaatkan iptek dan e) sarana, prasarana dan dana sangat terbatas. Salah satu negara tetangga yang memiliki sistem yang jelas dalam pembibitan SDM keolahragaan adalah Thailand. Thailand memiliki konsep yang jelas mengenai pendidikan jasmani dan olahraga. Olahraga di Thailand bisa sukses seperti sekarang karena mereka memiliki akar rumput yang kuat, yakni pendidikan jasmani yang konsisten di sekolah serta kesadaran masyarakat yang giat berolahraga. Lewat pendidikan jasmani yang serius dijalankan departemen pendidikan di Thailand sejak sekolah dasar sampai universitas, mereka menemukan bibit-bibit atlet. Agar bibit-bibit itu muncul, tentu 151

diperlukan kurikulum yang jelas mengenai pendidikan jasmani (penjas), tenaga pengajar penjas yang berkualitas, fasilitas olahraga di sekolah-sekolah, dan adanya kegiatan pertandingan serta aktivitas olahraga yang dilaksanakan baik di internal (intramural) maupun antarsekolah (ekstramural). Di Malaysia, Dasar Sukan Negara Malaysia 1988 tegas-tegas mengkategorikan olahraga dalam dua bagian, yakni ''sukan untuk semua (sport for all)'' dan ''sukan prestasi tinggi''. Sukan untuk semua mencakup dua hal, yakni olahraga pendidikan dan olahraga rekreasi, sedangkan sukan prestasi tinggi mencakup olahraga amatir dan olahraga profesional. Dalam konvensi olahraga nasional di Langkawi 11-13 April 1996, muncullah sepuluh konsep pendekatan sains dan teknologi untuk pengembangan olahraga di Malaysia. Dengan bekal itulah, olahraga Malaysia dibangun. pemerintah Malaysia secara konsisten melaksanakan pembangunan olahraga sejalan dengan pembangunan bidang lainnya seperti ekonomi, perumahan rakyat, dan pendidikan. Olahraga pendidikan dalam Dasar Sukan Negara Malaysia menitikberatkan pada keterampilan, strategi, dan pengetahuan olahraga pelajar. Pengetahuan dan kemampuan berolahraga dipandu menggunakan kurikulum yang telah ditetapkan. Olahraga dengan pendidikan dilaksanakan di sekolah negeri maupun swasta sejak prasekolah, sekolah menengah pertama, SMA, perguruan tinggi, dan universitas. Di Malaysia, universitas dan perguruan tinggi menunjukkan kepedulian yang besar pada olahraga. Mereka fokus pada 13 cabang olahraga yang bisa memberikan medali bagi Malaysia di pesta olahraga regional maupun internasional. Mereka melakukan kajiankajian dan riset terhadap cabang olahraga yang diminati. Targetnya, pada 2008 sekitar 30% perguruan tinggi dan universitas menjadi pusat penelitian untuk cabang-cabang olahraga unggulan. Malaysia melakukan penelitian-penelitian olahraga yang aplikatif untuk cabangcabang yang dikuasai di negaranya, seperti juga dilakukan oleh Thailand saat ini. Adanya pendekatan sains olahraga dan banyaknya penelitian aplikatif akan berdampak pada revolusi pemikiran, perilaku, dan aksi insan olahraga di Malaysia di masa depan.

5.2.

Rekomendasi Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan SDM Olahraga

5.2.1. Rancangan Arah Kebijakan Pengembangan SDM Olahraga Kebijakan pengembangan SDM olahraga diarahkan pada pembinaan dan pengembangan pelaku olahraga terutama dalam aspek jumlah, kualitas, dan profesionalisme mencakup pelatih, wasit, juri, dan atlit melalui pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi, peningkatan pengetahuan dan keterampilan, peningkatan 152

Peningkatan kualitas dosen/guru pada lembaga pendidikan dan pelatihan keolahragaan. (v).Peningkatan kinerja kelembagaan pemerintah yang menangani pembangunan keolahragaan di tingkat pemerintah pusat dan daerah.2. (vii). Peningkatan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan olahraga yang memadai di setiap lembaga pendidikan keolahragaan. (iii). (ix). Peningkatan Kualitas Lembaga Birokrasi Kegiatan Prioritas: . Peningkatan program atlit andalan di sekolah-sekolah. dan peningkatan kemitraan antara pemerintah. b). Penyelenggaraan program pendidikan olahraga di sekolah-sekolah.Peningkatan kualitas SDM aparatur pemerintah yang menangani pembangunan keolahragaan melalui pendidikan dan pelatihan. . . dan olahraga prestasi.2.2. (x). Rancangan Strategi Pengembangan SDM Olahraga 5. (ii). Penyelenggaraan dan pembukaan program studi keolahragaan di beberapa perguruan tinggi. termasuk mengembangkan lembaga pendidikan dan pelatihan olahraga daerah.2. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan a). Penyusunan kurikulum pendidikan olahraga yang berbasis olahraga pendidikan.Peningkatan peran serta induk cabang olahraga dalam upaya peningkatan kualitas SDM olahraga. Pengembangan sekolah keolahragaan untuk mendukung upaya pembibitan SDM olahraga. 5.pengelolaan lembaga pendidikan dan pelatihan. (iv). .1. swasta. (viii). Peningkatan kegiatan pembinaan terpadu dan intensif di semua jenjang pendidikan. Peningkatan kualitas rekruitmen dosen/guru pada lembaga pendidikan dan pelatihan keolahragaan. Revitalisasi pengelolaan lembaga pendidikan olahraga. termasuk pembentukan dinas olahraga sebagai lembaga yang menangani pembangunan keolahragaan di daerah. (vi). Peningkatan Kualitas Lembaga Pendidikan dan Pelatihan (i).Peningkatan peran pemerintah daerah dalam pengembangan SDM olahraga. olahraga masyarakat. 153 . dan masyarakat.

Meningkatkan peran Kemenegpora sebagai leading sector pembangunan keolahragaan.Meningkatkan kualitas kemitraan antara pemerintah dengan lembaga keolahragaan (KONI/KOI. 5. Asosiasi Olahraga) dan antara pemerintah dengan swasta 154 . Peningkatan dan Pengembangan penataran/pelatihan tenaga keolahragaan dan organisasi olahraga Meningkatkan standar kelayakan untuk olahragawan. Antar Lembaga Pemerintah Kegiatan Pokok: . Meningkatkan peran serta perguruan tinggi untuk meningkatkan kualitas SDM keolahragaan.2. dengan cara membuka program studi keolahragaan. . Peningkatan Kemitraan a).2.- Peningkatan harmonisasi kerja dengan struktur keolahragaan lain dalam rangka mengembangkan SDM Olahraga 5.2. Peningkatan Kompetensi Pengembangan standar nasional keolahragaan secara berencana dan berkelanjutan.Meningkatkan kerjasama dan komunikasi antar lembaga di pusat dan daerah b).3. .Meningkatkan sinergi program dan kegiatan antar lembaga pemerintah pelaksana pembangunan keolahragaan. dan tenaga keolahragaan. .Meningkatkan kerjasama pemerintah dengan swasta dalam rangka meningkatkan kualitas SDM keolahragaan melalui mekanisme public-privat partnership.Meningkatkan efektivitas dan efisiensi birokrasi untuk mendukung investasi swasta di sektor keolahragaan.2. .Mewujudkan forum komunikasi keolahragaan untuk meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi pembangunan keolahragaan antara para stakeholder. pembina olahraga.Meningkatkan peran dunia usaha dalam rangka penyediaan sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan keolahragaan. . Meningkatkan kualitas rekrutmen SDM keolahragaan di lembaga pemerintah dan non pemerintah.2. . Pemerintah dan Masyarakat/Swasta Kegiatan Pokok: .

c). Pemerintah dan Perguruan Tinggi meningkatkan kerjasama pemerintah dengan perguruan tinggi negeri yang belum menyediakan fakultas dan jurusan olahraga dengan mendatangkan investor dari luar negeri. Meningkatkan kemitraan antar lembaga pendidikan dan pelatihan keolahragaan baik di dalam muapun di luar negeri. - 155 .

(2009). BPS.go. (n. (2007).artsusa. (2007).-S.-C.id/statistik/0708/smk_0708/index_smk_0708. 156 . BPS. Situs Benda/Cagar Budaya Tidak Bergerak. Cho. Bappenas. Direktorat KPPO. (2008). From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory.org/ Antara. The Tourist Experience. the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions . Pemuda dan Olahraga.html Dienaputra. Direktorat Museum. BCB/Situs Dipelihara.).id/statistik/0708/pt_0708/index_pt_0708(baru). Communication on European Agenda for Culture in A Globalizing. & Moon. World Scientific Pub Co Inc. Commission of the European Communities. Dunia Olahraga Indonesia dalam Kondisi Sangat Kritis. (2008). Jakarta: Badan Pusat Statistik. Retrieved from Antaranews: http://www. the Council.id/aboutus. BPS. (2006). London: Cassell. D. Pariwisata.DAFTAR PUSTAKA Americans for the Arts. Bappenas.html Depdiknas. (2007. May 5). T. Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya. (2007/2008). (2007). Jakarta: Badan Pusat Statistik. November 2).bps.co. Jakarta: Badan Pusat statistik.. Jumlah Museum di Indonesia Tahun 2005. The Extreme Future: The Top Trends that Will Reshape the World in the 21st Century.antara.id/view/?i=1193992708&c=ORK&s= Baum. Pembantu Dekan Bidang Akademik Fakultas Sastra Universitas Padjadjaran. Jakarta: Badan Pusat Statistik. (1996). Retrieved from Americans for the Arts: http://www. Ryan. Retrieved from Departemen Pendidikan Nasional: http://www. Making or breaking the tourist experience: the role of human resource management. Survei Tenaga Kerja Nasional 2006. Proyeksi Penduduk Indonesia 2005-2025. Retrieved from Badan Pusat Statistik: http://www. R. Americans for the Arts Annual Report 2007. D. Retrieved from Departemen Pendidikan Nasional: http://www.d. (2009). Sensus Ekonomi. Communication from the Commission to the European Parliament. BPS.depdiknas. (2005). (2006). (2006). Jakarta: Badan Pusat Statistik. (2007/2008). Statistik Perguruan Tinggi (PT). Jakarta: Kebudayaan. Susenas KOR Juli 2007. Pariwisata. Background Study Pembangunan Bidang Kebudayaan. Departemen Kebudayaan dan Pariwisata.go. BPS. Direktorat Museum. Pengembangan SDM kebudayaan menurut Rieza D Dienaputra.go. A New Introduction. BPS. Depbudpar. In C.depdiknas. 14. (2003). Depdiknas. (2007. Pemuda dan Olahraga. Tabel Statistik Pariwisata.php?tabel=1&id_subyek=16 Canton. R. H. Statistik Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) 2007/2008.

(n. New York: Perseus Book Group. (2002). Kusmayadi.cn/attachment/20061031/124250_The. Tokyo: MEXT. Kemengpora. Presiden. Perpusnas. Annual Report on the Promotion of Science and Technology. Retrieved from http://www.). Indonesia: http://hukumham. The Rise of the Creative Class: And how it’s transforming work.). Jakarta: Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga. Corporate Strategy. (2006). Jakarta: Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga. (2009). Tahun 2009 tentang Kepemudaan . (2009). Lembaga Akreditasi Nasional Keolahragaan.d. Retrieved from Harian Umum Pelita: http://www. (2009). Oktober 25). Penerbit Primagama. Kemenegpora. T. P. Undang-undang No. Purnama. The World is Flat. Sports. Campbell. Internasional Symposium on Culture Statistic. (2007). (2009).lankor. R. 157 .sg/ Pelita.go. Tahun 2009. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2008 Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga. (2007). leisure. Science and Technology. D. D. NYC. Kamil. (2009). Florida. (2002)..World. Perpustakaan Nasional Republik Indonesia.pelita. Stanley. Jakarta: Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga. Presiden.id/baca. (2008). Indonesia: www.. Undang-undang No. Ministry of Education. J. (2003). Olah Raga: SDM Salah Satu Penyebab Menurunnya Prestasi Olahraga. & Caslione. G. Chaotics-The Business of Managing and Marketing in The Age of Turbulence.info. Kemengpora.php?id=38683 Perpusnas. & Stonehouse. B. community and everyday life. S. (2007.gov. 40. National Youth Council (NYC) . Culture. Perpustakaan Nasional Republik Indonesia. Undang-undang No. Penyajian Data Informasi Kementerian Negara Pemuda dan Olahraga Tahun 2008.org/ Lynch. Jumlah Perpustakaan Provinsi Seluruh Indonesia Tahun 2007. Proceeding of Internasional Symposium on Culture Statistic. Canada: Departement of Canadian Heritage Hull Canada. (n. 40. Sports. (2008).future. New York: Amacom. Science and Technology.. Science and Technology.pa. Retrieved from http://manage. R.Is.Flat. Montreal. Kepegawaian Perpusnas per 31 Juni 2009. Sport Development Index (SDI) 2006. Strategi Pengembangan SDM Pariwisata. Panduan Masuk PTN.id.17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Tahun 2005-2025 .nyc.org. H. (2007).Evans. Sports. LANKOR. Retrieved from National Youth Council (NYC) : http://www. Kotler. Culture. Undang-undang No.or.pdf Japan Ministry of Education. (2009).17 tahun 2007. N. A. Friedman. Culture. Burlington: Butterworth-Heinemann. (2000). Ministry of Education. Strategic Management for Travel and Tourism. (2006). R. Interview terhadap Koordinator Forum Bandung Kreatif (Creative Bandung Forum).d.bappenas. (2006). Paparan pada Seminar Pengembangan SDM Pariwisata 16 Oktober 2009 . Primagama. London: Pitman.

org/ WTTC. Retrieved from World Trade Organization: http://www. Department Kebudayaan dan Pariwisata. R. Devon. World Economic Forum. Montreal. (2009). General Agreement on Trade and Services. The Economics of the Artist's Labour Markets. Human Development Report 2009: Overcoming barriers. Exeter. The Travel&Tourism Competitive Index 2009. Geneva. N. World Travel & Tourism Council. WTO. Throsby. Laporan Penelitian Tinggalan Budaya: Bidang Kesenian tahun 2007. Jakarta: Department Kebudayaan dan Pariwisata. (2009). 158 . Internasional Symposium on Culture Statistic. UNCTAD. UNDP. Switzerland: United Nations Conference on Trade and Development. Creative Economy Report 2008: The challenge of assessing the creative economy towards informed policy-making. (2008). Kebudayaan dan Pariwisata. (1995). United Nations Development Programme. Canada.Suwarningdyah. (1994). Towse. Geneva. (2007). Travel&Tourism Economic Impact. R.wto. WEF. human mobility and development. Proceeding of Internasional Symposium on Culture Statistic. United Kingdom: Exeter press. (2002). D. (2009).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful