Activity-Based Costing (ABC) 1.

Pengertian ABC ABC merupakan salah satu alternatif dalam metode perhitungan biaya produksi yang dianggap sesuai dengan keadaan dunia perekonomian sekarang, karena dapat meningkatkan akurasi perhitungan biaya produksi. Pengertian ABC menurut Blocher,Chen, Lin (2002) adalah Activity-Based Costing (ABC) is a costing approach that assigns cost to products, services, or customers based on to consumtion of resourcers cuased by activities. Activity-Based Costing (ABC) adalah pendekatan penentuan biaya produk yang membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan konsumsi sumber daya yang disebabkan karena aktivitas. Sedangkan menurut Ray H.Garison (2000 ), adalah: A costing method that creats a cost pool for each transaction (activity) in an organization that acts cost driver. Overhead costs are the assigned to products and service, on a basis of the mumber of these event or transactions that the product or service has generated. Suatu metode kalkulasi biaya yang menciptakan suatu kelompok biaya untuk setiap kejadian atau transaksi (aktivitas) dalam suatu organisasi , yang berlaku sebagai pemicu biaya. Biaya overhead kemudian dialokasikan, ke produk dan jasa atas dasar jumlah dari kejadian atau transaksi tersebut yang produk atau jasa dihasilkan. Dari definisi-definisi tersebut di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa Activty-Based Costing adalah suatu sistem akuntansi biaya yang memfokuskan pada aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya atau pemicu terjadinya biaya dan mengalokasikan biaya ke masing-masing obyek biaya berdasar aktivitas yang dilakukan. Untuk mengevaluasi profitabilitas lini produk yang berbeda, perlu untuk melakukan penelusuran biaya overhead pabrik secara tepat. Dengan ABC biaya overhead pabrik dibeban ke obyek biaya seperti produk atau jasa dengan mengidentifikasikan sumber daya, aktivitas dan biayanya serta kuantitas aktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk memproduksi output. Cost driver digunakan untuk menghitung biaya sumber daya dari setiap unit aktivitas. Kemudian setiap sumber daya dibebankan ke produk atau jasa dengan mengalikan biaya setiap aktivitas dengan kuantitas setiap aktivitas yang dikonsumsi pada periode tertentu. Bagan Analisis Sistem ABC

Value added and Non Value Added Activity 2. Konsep dasar pembebanan biaya dalam sistem Activity-Based Costing Sistem Activity-Based Costing merupakan suatu sistem yang pertama kali menelusuri biaya ke aktivitas dan kemudian ke produk kalkulasi.

Biaya ini dibebankan pada produk atas dasar taksiran unit produk yang dihasilkan pada kapasitas normal. biaya energi. Sumberdaya yang diserap atau diperlukan dalam aktivitas ini tidak dipengaruhi oleh jumlah unit atau banyaknya batch produk tertentu yang akan dihasilkan selama umur produk tersebut. Merupakan biaya yang berhubungan dengan kegiatan untuk mempertahankan kapasitas yang dimiliki oleh perusahaan atau konsumsi sumber daya dihubungkan dengan aktivitas yang diperlukan untuk melengkapi pabrik agar dapat beroperasi secara baik. yaitu setiap kelompok biaya dikaitkan dengan cost driver yang berbeda. Pembebanan Dua Sistem ABC Tahap Pertama Tahap Kedua Prosedur tahap pertama: Dalam kalkulasi biaya dengan sistem Activity-Based Costing tahap pertama. Merupakan biaya yang dipengaruhi oleh besar kecilnya jumlah unit produk yang dihasilkan. Tahap kedua mencakup menelusuri biaya ke produk. Besar atau kecilnya biaya ini tergantung dari banyaknya pesanan produksi sehingga biaya itu tidak dipengaruhi oleh jumlah unit produk yang diproduksi. Contohnya :biaya set up. c. Kemudian suatu tarif overhead yang ditentukan dimuka dihitung setiap kelompok biaya ( cost pool) dan setiap cost driver. dan biaya angkutan. Tahap pertama. Biaya yang ditimbulkan ke produk berdasarkan jumlah unit produk yang dihasilkan. Sebagai konsekuensinya. biaya overhead dibagi kedalam kelompok biaya yang homogen dimana kelompok biaya tersebut merupakan aktivitas yang homogen. b.sebagai contoh: Biaya bahan baku. biaya inpeksi. sehingga besar biaya yang dibebankan pada produk adalah biaya per unit dilakukan dengan jumlah produk yang dihasilkan. d. b. merupakan biaya yang dikeluarkan untuk menyiapkan mesin dan peralatan sebelum sesuatu pesanan produksi diproses.dan biaya pemesanan pembelian. biaya ditelusuri ke aktivitas. Batch-related activity cost (tingkat aktivitas berdasarkan batch). Merupakan biaya yang berhubungan dengan jumlah batch produk yang diproduksi. Aktivitas diklasifikasikan kedalam 4 kelompok yaitu: a. Merupakan biaya yang berhubungan dengan penelitian dan pengembangan produk tertentu dan untuk mempertahankan produk agar tetap dapat dipasarkan. Contohnya: biaya desain produk dan biaya pengujian produk. Unit-level activity cost (tingkat aktivitas berdasarkan unit). Product-sustaining activity costs (tingkat aktivitas berdasarkan produk). Contohnya biaya depresiasi dan amortisasi. Pendekatan sistem Activity Based Consting memisahkan biaya overhead ke dalam kelompok biaya (cost pool) overhead. metode ini telah meningkatkan akurasi. selain itu juga biaya angkutan bahan baku dalam pabrik. . Facility-sustaining activity cost (tingkat aktivitas berdasarkan fasilitas). biaya tenaga kerja langsung.Biaya produk meliputi 2 tahap : a.

Activity Based Costing mempunyai keunggulan-keunggulan sbb: a. penyebab biaya akan lebih dapat ditentukan sehingga keputusan-keputusan yang diambil akan lebih baik. misalnya dalam penanganan pemesanan. Kemungkina terjadinya salah konsepsi dengan menurunkan jumlah aktivitas pemicu biaya. Sekumpulan kelompok biaya yang homogen. Activity Based Costing memberikan informasirmasi yang lebih baik tetg aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan aktivitas-aktivitas tersebut. Biaya per unit dari cost driver dihitung untuk kelompok biaya tersebut. b. menghasilkan 2 keluaran yaitu : a. dan tolok ukur dari jumlah sumber daya yang dikonsumsi oleh setiap setiap produk. Prosedur tahap kedua : Dalam tahap kedua biaya setiap kelompok biaya ditelusuri ke produk. Hal ini mengakibatkan munculnya kesulitan untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan. yaitu dengan hanya menerima pemesanan dengan jumlah besar. biaya gaji karyawan perusahaan. Ini dilakukan dengan menggunakan tarif kelompok (pool rate) yang dihitung dalam tahap pertama.biaya asuransi. yang melampaui kebutuhan. Activity Based Costing memberi perhatian pada semua aktivitas sehingga kalkulasi biaya produk dilakukan diluar dasar tradisional. Ini dinamakan tarif kelompok (pool rate). Dengan demikian. Activity Based Costing mengakui hubungan kausal antara cost driver dengan aktivitas. Tolok ukur merupakan kuantitas cost driver yang digunakan oleh setiap produk. Activity Based Costing membutuhkan pengumpulan daya yang jauh lebih banyak dan mendalam. untuk membuat laporan kepada pihak eksternal. Jadi pada tahap pertama. Degan adanya informasi ini. Sedangkan sistem tradisional hanya membutuhkan data yang sudah mencukupi untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk keperluan sampai-perpajakan. biaya overhead yang dibebankan ke setiap produk dihitung sebagai berikut : 3. Kelebihan dan Kekurangan ABC serta manfaat ABC Dibandingkan dengan sistem tradisional. Activity Based Costing memfokuskan perhatian pada sifat riil dari perilaku biaya dan memabantu dalam mengurangi biaya dan mengidektifikasi aktivitas yang bernilai tambah bagi produk. dan b. antara lain: a. Dengan memfokuskan pada pemicu biaya dari aktivitas-aktivitas dalam proses usaha. Semakin banyak biaya overhead dapat ditelusuri ke produk. Ini . Selain keunggulan-keunggulan yang dimilikinya seperti tersebut diatas. dengan rumus : Tarif kelompok ini merupakan penyelesaian dari tahap pertama. Activity Based Costing akan sangat menolong dalam proses perbaikan kerja dengan meyediakan informasi yang lebih baik untuk mengidentifikasi aktivitas mana yang memerlukan perhatian yang lebih. d. b. Activity Based Costing juga memiliki kelemahan-kelemahan. c. Suatu tarif kelompok.

Jadi.akan menyebabkan pelanggan yang hendak memesan dalam frekuensi yang cukup tinggi dengan jumlah sedikit beralih ke perusahaan pesaing . c. sehingga sulit untuk memonitor semua aktivitas-aktivitas yang ada didalam proses kerja. perusahaan yang produknya homogen mungkin dapat menggunakan sistem tradisional tanpa masalah. Suatu sistem Activity Based Costing yang lengkap dengan banyak kelompok biaya dan cost driver merupakan suatu sistem yang kompleks dibandingkan dengan sistem tradisional sehingga lebih sulit dan lebih mahal untuk diadministrasikan. jika berbagai produk menggunakan semua aktivitas overhead dengan rasio yang kira-kira sama maka tidak ada masalah jika cost driver berdasar unit digunakan untuk mengalokasikan semua biaya overhead pada setiap produk. Informasi biaya produk yang lebih teliti sangat penting artinya bagi manajemen jika perusahaan menghadapi persaingan yang sangat tajam. Sedangkan Activity Based Costing menggunakan aktivitas sebagai dasar alokasinya. Memberikan kemudahan dalam penentuan biaya relevan Karena Activity Based Costing System menyediakan informasi biaya yang dihubungkan dengan berbagai kegiatan untuk menghasilkan produk. Tradisional costing menggunakan ukuran unit–level sebagai dasar alokasi biaya overhead ke output. Dapat mengakibatkan manajemen terlalu menekankan informasi yang dihasilkan Activity Based Costing untuk menekan biaya sehingga tidak melihat faktor kendala yang ada. Memperbaiki mutu pengambilan keputusan. Namun manfaat-manfaat ini tidak akan dapat tercapai tanpa biaya-biaya. maka manajemen akan memperoleh kemudahan dalam memperoleh informasi yang relevan dengan pengambilan keputusan yang menyangkut berbagai kegiatan bisnis mereka. Activity Based Costing System mengidentifikasi biaya overhead dan kegiatan yang menimbulkan biaya tersebut. anatara lain : a. Dengan demikian biaya yang dihasilkan oleh Activity Based Costing System dapat digunakan oleh manajmen untuk memantau secara terus menerus berbagai kegiatan yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk dalam melayani konsumen. Manfaat yang dihasilkan oleh Activity Based Costing System adalah : a. Rasio-rasio konsumsi antara aktivitas-aktivitas berdasarkan unit dan aktivitas-aktivitas berdasarkan non unit harus berbeda. Jika berbagai produk rasio konsumsinya sama. maka sistem tradisional atau sistem Activity Based Costing membebankan overhead pabrik dalam jumlah yang sama. maka sama sekali tidak ada masalah dalam pengalokasian pada sistem produk b. Perbedaan Sistem ABC dengan Sistem Tradisional Activity Based Costing mempunyai perbedaan-perbedaan yang memdasar dengan tradisional costing. e. Memungkinkan manajemen untuk melakukan perbaikan terus-menerus terhadap kegiatan untuk mengurangi overhead. kemungkinan manajemen melakukan pengambilan keputusan yang salah dapat dikurangi. b. Biaya-biaya berdasar non unit harus merupakan prosentase siginifikan dari biaya overhead. Jika biaya ini jumlahnya kecil. ada dua hal yang mendasar yang harus dipenuhi dalam kemungkinan penerapan sistem Activity Based Costing yaitu : a. d. Aktivitas untuk menjalankn suatu usaha jumlahnya banyak. . c. 4. Dengan informasi biaya produk yang lebih teliti.

c.400.000 Jumlah pesanan Pengepakan 5.000. product sustaining level. 80.000 150.500 12. memproduksi dan menjual printer dalam dua jenis kualitas. d. Activity Based Costing membagi biaya kedalam 4 tingkatan / kategori.000 Jam Manajemen perusahaan mengidentifikasikan aktivitas. Activity Based Costing lebih memerlukan data dari seluruh departemen-departemen di perusahaan.000 .000.000.000 Jam 75. batch-level.000 Unit 20. 2. e.000 Pengepakan Berikut adalah unit aktivitas atau transaksi yang sesungguhnya untuk kedua jenis produk tersebut: Aktivitas Konsumsi Aktivitas Total Delux Reguler Jam rekayasa 5. Inc.000.000 10. Traditional costing memfokuskan pada kinerja keuangan jangka pendek.000 15.000 Jumlah setup Perputaran mesin Rp.500 Jumlah setup 200 100 300 Jam mesin 50.000 Jam kerja langsung 25.000. 300.200. Traditional costing membagi biaya overhead dalam unit dan “yang lain”.000. Activity Based Costing memfokuskan pada biaya. mutu. Contoh : Contoh berikut membedakan sistem penentuan biaya tradisional dengan dengan sistem biaya berdasarkan aktivitas (ABC). 1.b.500. seperti laba. karena didalam Activity Based Costing kelompok biaya dan pemicunya mengidentifikasikan lebih jelas dan akurat. dan faktor waktu. 125.000 Jam mesin Pengepakan Rp. dan facility sustaining level.000 Tenaga kerja langsung/unit Rp.000 Unit Biaya bahan baku dan biaya Rp. 75.. Analisis varian didalam Activity Based Costing berkurang tingkat kepentingannya.000 Rp. Data keuangan dan biaya untuk dua jenis produk seperti berikut: Volume produksi Deluxe Reguler Harga jual/unit 5. cost pool yang dianggarkan dan driver aktivitas : Aktivitas ‘Cost Pool’ yang dianggarkan Activity Driver Rekayasa Rp.200.000 Rp. yaitu: Unit-level.000 Jam rekayasa Setup Rp.000 7.000 100. Sona High-Tech.000 Jumlah pesanan Rp.

750 Jumlah setup Rp.000 Rp. 1.000 10.000 Rp. 10.000.000 Printer Reguler Driver Aktivitas per unit Tarif Aktivitas Jumlah Aktivitas Overhead Total Overhead per unit (1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) Jam rekayasa Rp.1.000 Rp.000.1.000/Jam Overhead yang Dibebankan ke Deluxe : Rp. Analisis ‘ABC’.100. 5. 200.000 + 75.000 Rp.000 X 25. 10.000 Rp. 75.000 X 75. 5.000 : 100.000.1.000.000 Jam setup Rp. Analisis penentuan Biaya Tradisional Dalam pendekatan tradisional. 2.000/unit Overhead yang Dibebankan ke regular : Rp.000 Rp.000 150.000.20.000 Rp.000 Jumlah pesanan Pengepakan Rp.000 Rp.000 Jumlah pesanan Pengepakan Rp.000 = 100.000.000 100 Rp. 10.000.000 Jam mesin Rp.000 Jam = Rp.500 Rp.500.000 Rp.000 100.000 unit = Rp.000 JKL = Rp.500.000 Biaya overhead pabrik dibebankan ke dua jenis produk.500.000 15.000 Rp. 25.000 : 5.000 300 Rp.000 Rp. 5.2.1. 10.20.500 .000 50.000 Jam = Rp. 100.500.000 Biaya Overdead per unit untuk Deluxe : Rp. 10.000.000. tariff aktivitas-yang dihitung sebagai berikut : (1) (2) (3) (4)=(2)/(3) Driver aktivitas Biaya Konsumen aktivitas Tarif Aktivitas Jam rekayasa Rp. Dalam pendekatan ABC.000 : 20.000.000.000. seperti yang dihitung berikut ini: Printer Deluxe Driver aktivita Tarif Aktivitas Jumlah Aktivitas Overhead Total Overhead per unit (1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) Jam rekayasa Rp.000 12. 5.000 Jam mesin Rp1.000 Rp. 300. 125.000.000 Biaya Overhead per unit untuk Reguler : Rp.500.000.000 Jumlah mesin Rp. 10. 20.000.000 5.000.000 Jumlah setup Rp.000 200 Rp.a.000.000 unit = Rp.000 Rp. 50.000/unit b.000.500 Rp.000. tarif cost driver untuk setiap cost driver aktivitas-yaitu. 50.100.000 5.000 Rp.000.000. 50.500.000.000 Jumlah pesanan Pengepakan Rp.000 Jam Tarif Overhead per JKL : Rp.1.000 7. 10.000 Rp. 3. 40. 5. Overhead pabrik dialokasikan berdasarkan jam kerja langsung (JKL): Total Jam Kerja Langsung : 25. 75. 75.

750 Perbandingan Dua Alternatif Pendekatan Penentuan Biaya Metode Alokasi Perbedaan (1) Tradidional (2) ABC (1)-(2) Perbedaan Deluxe Overhead total Rp.000 Rp.000 Biaya Overhead per unit Rp.000 Rp. 500. 45.000 Rp.000 Rp. 100.000) Biaya Overhead per unit Rp.75.000 Rp. 50.000 Rp. 275.250 Margin Rp.000 Biaya per unit Rp. 3.000 Rp.000 Rp.500 Biaya per unit Rp. 2. 75. 80.000 Margin Rp.000 Biaya produk per unit Bahan baku dan tenagakerja langsung Rp. 100.000 Biaya produk per unit Bahan & tenaga langsung Rp. 775.000 Biaya overhead pabrik Rp.000.100. 200.750 (Rp.000 Pengepakan Rp. 1.000 Rp.000 (Rp.300. 58.000) Margin per unit Rp.000 Reguler Overhead total Rp.100.355.000 Rp.000 Rp. 55. 5. 100. 13. 45. 5. 10.250 Rp.000 Rp.000 Rp.141.000. 1. 400.000 Rp. 61.Analisis Profitabilitas perbandingan Biaya Tradisional dengan ABC Analisis Profitabilitas Produk dengan Sistem Biaya Tradisional Deluxe Reguler Harga jual per unit Rp.000 Analisis Profitabilitas dengan Sistem ABC Deluxe Reguler Harga jual per unit Rp.000 Rp. 58.200.000 Perputaran mesin Rp.750 Margin per unit Rp.000 Rp. 45.000 (Rp. 80.000 Rp.200.000.155.750 Rekayasa Setup Rp.000 Rp. 155.225.400. 13. 275.500.000.000 Rp.000 Rp.750) .000 Biaya overhead pabrik Rp. 40. 55. 45.000 Rp.200.