PENGERTIAN MANAJEMEN 1.

Harold Knoontz & O’ Donnel dalam bukunya yang berjudul “Principles Of Management” mengemukakan, “Manajemen adalah berhubungan dengan pencapainan suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain”. 2. George R Terry dalam bukunya yang berjudul “Principles Of Manjemen” memberikan definisi: “Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan , dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”. 3. Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. Fungsi Perencanaan / Planning Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. 2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan. 3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading / Actuating Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. 4. Fungsi Pengendalian / Controling Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

dan markets. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. faktor manusia adalah yang paling menentukan. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. mesin sangat diperlukan. · Money (uang) Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.Fungsi-fungsi tersebut harus ada agar mendapatkan hasil manajemen yang maksimal untuk perusahaan atau organisasi. machines. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. · Machines (mesin) Dalam kegiatan perusahaan. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. yaitu men. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. · Man (SDM) Dalam manajemen. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. method. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. materials. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. . Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. money. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Tools tersebut dikenal dengan 6M. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. · Materials (bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi.

and methods.R Terry dengan istilah the six M’S in management (6M didalam manajemen). serta uang dan kegiatan usaha. · Market (pasar) Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. yaitu man.manusia pelaksana. fasilitasfasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu. money. materials. sesuai dengan pengertian manajemen yaitu suatu kegiatan usaha kearah pencapaian tujuan tertentu dengan melalui kerja sama orang lain serta denga pemanfaatan sumber-sumber lain yang tersedia maka unsur-unsur manajemen meliputi : 1. Perlu diingat meskipun metode baik. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. market. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN UMUM UNSUR-UNSUR MANAJEMEN unsur manajemen adalah sesuatu yang menjadi bagian mutlak sebagai pembentuk manajemen banyak yang mengemukakan bahwa unsur manajemen seperti yang dikemukakan oleh G. Dengan demikian.· Methods (metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja.dan atau manusia objek pelaksana 2. tujuan yang hendak divapai sebagai pemegangan titik pengarahan . manusia (manusia pemimpin. Artinya. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. maka proses produksi barang akan berhenti.

3. pemasyarakatan dan pembudayaan) I. Unsur-Unsur Manajemen Komponen-komponen sistem yang berupa unsur atau subsistem terkait satu dengan yang lain dalam suatu rangkaian yang membentuk sistem Fungsi dan efektifitas sistem dalam usaha maencapai tujuannya tergantung dari ketepatan susunan rangkaian atau struktur tehadap tujuan yang telah ditentukan. Market (pemasaran. C. Mempunyai Arti yang Berbeda Satu sistem yang sama mungkin dipandang atau diartikan berbeda. Sistem Terpadu Lebih Besar Daripada Jumlah Komponenkomponennya Bila elemen atau bagian tersebut tersusun atau terorganisir secara benar. D.apabila diperlukan) 4. Material (sarana dan prasarana) 6. penggerakan dsb Unsur-unsur Manajemen 1. Mesin (perlengkapan mesin-mesin sebagai alat bekerja. kegiatan /aktivitas seperti perencanaan. . alat atau sarana mencapai tujuan 5. Money (ketersediaan dana) 3. maka akan terjalin satu sistem terpadu yang lebih besar dari pada jumlah bagiannya. Prilaku sistem umumnya dapat diamati pada caranya mengkonversikan masukkan (input) menjadi hasil (output ). tergantung siapa yang mengamatinya dan untuk kepentingan apa. B. Bersifat Dinamis Sistem menunjukan sifat yang dinamis. A. wadah yakni badan /organisasasi sebagaai tempat orang-orang melakukan kerja sama 4. Metode (cara) 5. pengorganisasian. dengan prilaku tertentu. Manusia (pelaksana yang handal dan terampil) 2.Mempunyai Sasaran yang Jelas Salah satu tanda keberadaan sistem adalah adanya tujuan atau sasaran yang jelas. Umumnya identifikasi tujuan merupakan langkah awal untuk mengetahui perilaku suatu sistem dan bagiannya.

adminmistrasi bersifat konsep menentukan tujuan dan kebijaksanaan umum secara menyeluruh sedangkan manajemen sebagai subkonsep yang bertugas melaksanakan semua kegiatan untuk mencapai tujuan dan kebijaksanaan yang sudah tertentu pada tingkat administrasi 3. administrasi lebih luas dari pada manajemen karena manajemen sebagai salah satu unsurt dan merupakan inti dari administrasi sebagai pelaksana yang bersifar operasional melainkan mengatur tindakan -tindakan pelaksanaan oleh sekelompok orang yang disebut “bawahan” jadi dengan manajemen administrasi akan mencapai tujuanny INTI MANAJEMEN inti manajemen menurut para ahli adalah sbb 1. yaitu perubahan teratur yang mengikuti pola dasar tertentu dan terjadi selama system masih aktif. Penahapan Dalam Siklus Sistem Proses mewujudkan sisrtem untuk keperluan operasi atau produksi sampai siklus system berhenti berfungsi dikelompokan menjadi beberapa tahap yang dibedakan atas jenis kegiatan yang dominant. dagingnya . Siklus dan Proses system Aspek penting dari pendekatan system terletek pada siklus system dan prosesnya. Mempunyai Keterbatasan Disebabkan oleh factor luar dan dalam.E. HUBUNGAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN hubungan administrasi dan manajemen adalah 1. a. dimork dan koening (1960) “leadership is the key to management (kepemimpinan adalah inti dari manajemen) 2. siagian (1981) mengemukakan ” kepemimpinan merupakan motor penggerak dari semua sumber-sember dan alat-alat (resoures)yang mendisahkan sebuah buah -buahan yang dikulitnya diumpamakan dengan admnistrasi. Faktor luar berupa hambatan dari lingkungan. sedangkan factor dari dalam adalah keterbatasan sumber daya. b. dalam penerapan adminstrasi dan manajemen tidak dapat dipisahkan hanya kegiatannya yang dapat dibedakan 2.

diumpamakan dengan manajemen dan bijinya adalah kepemimpinan maksudnya sama halnya dengan manajemen maka yang pertama tama disoroti adalah kulitnya bagian luar “administrasi ” kemudian intinya yaitu manajemen selanjutnya bertemu denga inti dari manajemen disebut denga kepemimpinan (leadership) maka baik tidaknya buah itu nantisangat bergantung pada kwalitas 3. teringan dalam hubungannya dengan pemakaian waktu benda atau ruang yang digunakan untuk melakukan usaha walter W skeat dalam The laing Gie mengemukakan bahwa perkataan itu sendiri berasal dari bahasa latin efficere (menghasilkan. mengadakan dan menjadikan ) . bijinyakaitannya dengan manajemen baik tidaknya manajemen bergantung pada baik tidaknya kepemimpinan. EFISIENSI SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEGIATAN MANAJEMEN Miftah thoha dalam aneka sari ilmu administrasi (1980 : P A28) bahwa dimanapun administrasi itu dijalankan maka erja haruslah merupakan dasar pertimbangan untuk melakukan segala kegiatan dalam rangka menapai tujuan organisasinya Luther Gullick (1957 : P 191 -192) berpendapat bahwa dalam pengetahuan administrasi masalah yang menjadi intinya adalah efisien tujuan pokok dari ilmu administrasi didalam pelaksanaan pekerjaan yang ada dengan pembiayaan minimal untuk tenaga kerja dan barang-baragn kesimpulan dari kedua pendapat tesebut bahwa tidak ada artinya suatu pembangunana negara kalau administrasinya hanya merupakan sumber / akibat utang bertumpuk sehingga administras dalan hai ini mempunyai tujuan atau motif tak lain dan tak bukan hanyalah tercapainya tujuan secara efisien the liang ge berpendapat bahwa efisiensi sebagai perbandingan terbaik antara sesuatu usaha dengan hasilnya perbandingan ini dapat dilihat dari 2 segi yaitu segi hasil dan segi usaha • dilihat dari segi hasil suatu usaha dapat dikataka efisien kaau usaha itu memberikan hasil yang terbaik • dilihat dari segi usaha suatu usaha dapat dikatakan efesien kaau sesuatu hasil yang dikehendaki dapat tercapai dengan usaha yang teringan.

ibrahim lubis efisiendi adalah perbandingan antara pendapatan dan pengeluaran . tepaat. merencanakan jangka panjang.middle manajemen bertanggung jawab dalam hal pelaksanaan.dan dalam istilah indonesia “effesiensi”. dan selamat PROSES MANAJEMEN proses manajemen adalah suatu kegiatan yang terus menerus tetapi sistematis tidak sembarangan atau asal saja melainka secara teratur dalam keraturan yang terus menerus itu manajemen tidak tanpa tujuan melainkan ada tujuan yang adakn dicapai tetapi meskopun tujuan telah tercapai tidak berarti kegaitan berhenti karena dalam dinamika manajemen suatu tujuan yang telah dicapaidisusul atau dilanjutkan dengna tujuan berikutnya manajemen sebagai suatu proses. c. efisien kemudian dalam perkembangannya sampai sekarang ini para ahli memberikan bermacammacamrumusan. hemat. b. banyak tugas atau fungsi yang fundamarntal fungsi fundamental ini oleh beberpa ahli brlainan pendapat tetapi pada hakikatnya yang jadi klasifikasi pokok yaitu perencanaan. pengorganisasian .low manajemen pengendalian operasional. penggerakan dan pengawasan berhubungan dengan pencapaian tujuan melalui kerja sama orang lain titik beratnya ada usaha pemanfaatan orang-orang yang berarti ia yang melakukan perfomencenya akan tetapi melalui sumber-sumber yang tersedi untuk itu sebagai sarana dan prasaran usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tersebut yang dimaksud sumber-sumber yang tersedia ialah segenap potensi yang dapai dimanfaatkan dalam rangka penyelesaian pekerjaan – pekrjaan usaha kerja sama yang bersangkutan • Tingkatan Manajemen a. . perbandingan yang dimaksudkan disini adalah daya guna yang berarti cep[a. perencanaan manajemen (top manajer).

Misal: manajer wilayah. direktur utama. atrinya keahlian yahng mencakup prosedur. sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar. Misal: Direktur. bekerjasama dan memotivasi orang lain. Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement. pengorganisasian. teknik. 3. Ricky W. mandor. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan. mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. wakil direktur. dan sesuai dengan jadwal. terorganisir. artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya. Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi. yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. definisi yang mapan dan diterima secara universal. pengkoordinasian. . Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan. Manajemen Puncak (Top Management) Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusankeputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Manajemen Bawah/Lini (Low Management) Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis. Misal: supervisor/pengawas produksi. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual. kepala divisi. misalnya. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Misal: 2. artinya keahlian untuk berkomunikasi. pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus.Tingkatan manajemen 1. Mary Parker Follet. direktur produk.

Tiga unsur konsep pemasaran: 1. adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta . pelaksanaan. dan penjualan. Aktivitas ini termasuk pembelian. Kepuasan Konsumen Manajemen sumber daya manusia. Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral 3. disingkat MSDM. penelitian pemasaran. dan pengambilan risiko. 1978). 1980). Konsep pemasaran Sebagai falsafah bisnis. perencanaan. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk. transportasi.Secara definisi. konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan (Kotler. keuangan. Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton. penjualan. Orientasi pada Konsumen 2. Fungsi pemasaran Pemasaran berfokus kepada aktivitas kompleks yang harus menampilkan tujuan yang jelas dan pertukaran yang umum. Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan.

pengendalian. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.bukan mesin . pengelolaan.dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan. karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. pemeriksaan. pengelolaan karier.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi. penyusunan karyawan. evaluasi kinerja. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. sosiologi. pengembangan karyawan. pencarian dan . Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan. penganggaran. dll. Unsur MSDM adalah manusia. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia .

Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6.Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5. . Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas.penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan 3.Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7.Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. yaitu : 1. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. Fungsi Manajemen Keuangan Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. Aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2.Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2.

Alat analisa yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisa rasio dan proporsional. Melakukan pengawasan atas biaya 2.Rasio Likuiditas Rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya 2. Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu : 1. Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajer keuangan. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Rasio Leverage . Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana. Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu. Meramalkan laba yang akan datang 4. Suatu laporan yang menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut.Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan.

3. Semua rasio aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai jenis harta. 6. . 5.Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak dana yang disupply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan. Rasio Pertumbuhan Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi dan industri. Rasio Penilaian Rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian. Rasio Aktivitas Rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Rasio Profitabilitas Rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan investasi perusahaan. 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful