P. 1
PENGERTIAN MANAJEMEN Ekonomi

PENGERTIAN MANAJEMEN Ekonomi

|Views: 3,380|Likes:

More info:

Published by: Dha Moodmoodchentillfrumas Cweetcwet on Dec 29, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/20/2013

pdf

text

original

PENGERTIAN MANAJEMEN 1.

Harold Knoontz & O’ Donnel dalam bukunya yang berjudul “Principles Of Management” mengemukakan, “Manajemen adalah berhubungan dengan pencapainan suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain”. 2. George R Terry dalam bukunya yang berjudul “Principles Of Manjemen” memberikan definisi: “Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan , dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”. 3. Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. Fungsi Perencanaan / Planning Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. 2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan. 3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading / Actuating Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. 4. Fungsi Pengendalian / Controling Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

yaitu men. Tools tersebut dikenal dengan 6M. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. mesin sangat diperlukan. . tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. · Machines (mesin) Dalam kegiatan perusahaan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. · Man (SDM) Dalam manajemen. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). · Materials (bahan) Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. dan markets. money. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. materials. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. machines.Fungsi-fungsi tersebut harus ada agar mendapatkan hasil manajemen yang maksimal untuk perusahaan atau organisasi. faktor manusia adalah yang paling menentukan. · Money (uang) Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. method.

and methods. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. Perlu diingat meskipun metode baik. money. · Market (pasar) Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. maka proses produksi barang akan berhenti.dan atau manusia objek pelaksana 2.· Methods (metode) Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. market. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. materials. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. tujuan yang hendak divapai sebagai pemegangan titik pengarahan . yaitu man. UNSUR-UNSUR MANAJEMEN UMUM UNSUR-UNSUR MANAJEMEN unsur manajemen adalah sesuatu yang menjadi bagian mutlak sebagai pembentuk manajemen banyak yang mengemukakan bahwa unsur manajemen seperti yang dikemukakan oleh G. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.manusia pelaksana. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. sesuai dengan pengertian manajemen yaitu suatu kegiatan usaha kearah pencapaian tujuan tertentu dengan melalui kerja sama orang lain serta denga pemanfaatan sumber-sumber lain yang tersedia maka unsur-unsur manajemen meliputi : 1. serta uang dan kegiatan usaha. Dengan demikian. Artinya. fasilitasfasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. manusia (manusia pemimpin. Oleh sebab itu. proses kerja tidak akan berlangsung.R Terry dengan istilah the six M’S in management (6M didalam manajemen).

kegiatan /aktivitas seperti perencanaan. Umumnya identifikasi tujuan merupakan langkah awal untuk mengetahui perilaku suatu sistem dan bagiannya.Mempunyai Sasaran yang Jelas Salah satu tanda keberadaan sistem adalah adanya tujuan atau sasaran yang jelas. pemasyarakatan dan pembudayaan) I. B. Mempunyai Arti yang Berbeda Satu sistem yang sama mungkin dipandang atau diartikan berbeda. Metode (cara) 5.3. pengorganisasian. C. tergantung siapa yang mengamatinya dan untuk kepentingan apa. Bersifat Dinamis Sistem menunjukan sifat yang dinamis.apabila diperlukan) 4. Prilaku sistem umumnya dapat diamati pada caranya mengkonversikan masukkan (input) menjadi hasil (output ). D. Market (pemasaran. Money (ketersediaan dana) 3. Unsur-Unsur Manajemen Komponen-komponen sistem yang berupa unsur atau subsistem terkait satu dengan yang lain dalam suatu rangkaian yang membentuk sistem Fungsi dan efektifitas sistem dalam usaha maencapai tujuannya tergantung dari ketepatan susunan rangkaian atau struktur tehadap tujuan yang telah ditentukan. Manusia (pelaksana yang handal dan terampil) 2. alat atau sarana mencapai tujuan 5. . Material (sarana dan prasarana) 6. wadah yakni badan /organisasasi sebagaai tempat orang-orang melakukan kerja sama 4. dengan prilaku tertentu. A. maka akan terjalin satu sistem terpadu yang lebih besar dari pada jumlah bagiannya. Sistem Terpadu Lebih Besar Daripada Jumlah Komponenkomponennya Bila elemen atau bagian tersebut tersusun atau terorganisir secara benar. penggerakan dsb Unsur-unsur Manajemen 1. Mesin (perlengkapan mesin-mesin sebagai alat bekerja.

dimork dan koening (1960) “leadership is the key to management (kepemimpinan adalah inti dari manajemen) 2. a.E. dagingnya . b. Faktor luar berupa hambatan dari lingkungan. adminmistrasi bersifat konsep menentukan tujuan dan kebijaksanaan umum secara menyeluruh sedangkan manajemen sebagai subkonsep yang bertugas melaksanakan semua kegiatan untuk mencapai tujuan dan kebijaksanaan yang sudah tertentu pada tingkat administrasi 3. Penahapan Dalam Siklus Sistem Proses mewujudkan sisrtem untuk keperluan operasi atau produksi sampai siklus system berhenti berfungsi dikelompokan menjadi beberapa tahap yang dibedakan atas jenis kegiatan yang dominant. sedangkan factor dari dalam adalah keterbatasan sumber daya. administrasi lebih luas dari pada manajemen karena manajemen sebagai salah satu unsurt dan merupakan inti dari administrasi sebagai pelaksana yang bersifar operasional melainkan mengatur tindakan -tindakan pelaksanaan oleh sekelompok orang yang disebut “bawahan” jadi dengan manajemen administrasi akan mencapai tujuanny INTI MANAJEMEN inti manajemen menurut para ahli adalah sbb 1. dalam penerapan adminstrasi dan manajemen tidak dapat dipisahkan hanya kegiatannya yang dapat dibedakan 2. Mempunyai Keterbatasan Disebabkan oleh factor luar dan dalam. yaitu perubahan teratur yang mengikuti pola dasar tertentu dan terjadi selama system masih aktif. Siklus dan Proses system Aspek penting dari pendekatan system terletek pada siklus system dan prosesnya. HUBUNGAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN hubungan administrasi dan manajemen adalah 1. siagian (1981) mengemukakan ” kepemimpinan merupakan motor penggerak dari semua sumber-sember dan alat-alat (resoures)yang mendisahkan sebuah buah -buahan yang dikulitnya diumpamakan dengan admnistrasi.

mengadakan dan menjadikan ) . EFISIENSI SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEGIATAN MANAJEMEN Miftah thoha dalam aneka sari ilmu administrasi (1980 : P A28) bahwa dimanapun administrasi itu dijalankan maka erja haruslah merupakan dasar pertimbangan untuk melakukan segala kegiatan dalam rangka menapai tujuan organisasinya Luther Gullick (1957 : P 191 -192) berpendapat bahwa dalam pengetahuan administrasi masalah yang menjadi intinya adalah efisien tujuan pokok dari ilmu administrasi didalam pelaksanaan pekerjaan yang ada dengan pembiayaan minimal untuk tenaga kerja dan barang-baragn kesimpulan dari kedua pendapat tesebut bahwa tidak ada artinya suatu pembangunana negara kalau administrasinya hanya merupakan sumber / akibat utang bertumpuk sehingga administras dalan hai ini mempunyai tujuan atau motif tak lain dan tak bukan hanyalah tercapainya tujuan secara efisien the liang ge berpendapat bahwa efisiensi sebagai perbandingan terbaik antara sesuatu usaha dengan hasilnya perbandingan ini dapat dilihat dari 2 segi yaitu segi hasil dan segi usaha • dilihat dari segi hasil suatu usaha dapat dikataka efisien kaau usaha itu memberikan hasil yang terbaik • dilihat dari segi usaha suatu usaha dapat dikatakan efesien kaau sesuatu hasil yang dikehendaki dapat tercapai dengan usaha yang teringan. bijinyakaitannya dengan manajemen baik tidaknya manajemen bergantung pada baik tidaknya kepemimpinan.diumpamakan dengan manajemen dan bijinya adalah kepemimpinan maksudnya sama halnya dengan manajemen maka yang pertama tama disoroti adalah kulitnya bagian luar “administrasi ” kemudian intinya yaitu manajemen selanjutnya bertemu denga inti dari manajemen disebut denga kepemimpinan (leadership) maka baik tidaknya buah itu nantisangat bergantung pada kwalitas 3. teringan dalam hubungannya dengan pemakaian waktu benda atau ruang yang digunakan untuk melakukan usaha walter W skeat dalam The laing Gie mengemukakan bahwa perkataan itu sendiri berasal dari bahasa latin efficere (menghasilkan.

banyak tugas atau fungsi yang fundamarntal fungsi fundamental ini oleh beberpa ahli brlainan pendapat tetapi pada hakikatnya yang jadi klasifikasi pokok yaitu perencanaan. b. pengorganisasian . perbandingan yang dimaksudkan disini adalah daya guna yang berarti cep[a. ibrahim lubis efisiendi adalah perbandingan antara pendapatan dan pengeluaran . perencanaan manajemen (top manajer).low manajemen pengendalian operasional. penggerakan dan pengawasan berhubungan dengan pencapaian tujuan melalui kerja sama orang lain titik beratnya ada usaha pemanfaatan orang-orang yang berarti ia yang melakukan perfomencenya akan tetapi melalui sumber-sumber yang tersedi untuk itu sebagai sarana dan prasaran usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tersebut yang dimaksud sumber-sumber yang tersedia ialah segenap potensi yang dapai dimanfaatkan dalam rangka penyelesaian pekerjaan – pekrjaan usaha kerja sama yang bersangkutan • Tingkatan Manajemen a. . tepaat.dan dalam istilah indonesia “effesiensi”. merencanakan jangka panjang. efisien kemudian dalam perkembangannya sampai sekarang ini para ahli memberikan bermacammacamrumusan.middle manajemen bertanggung jawab dalam hal pelaksanaan. c. dan selamat PROSES MANAJEMEN proses manajemen adalah suatu kegiatan yang terus menerus tetapi sistematis tidak sembarangan atau asal saja melainka secara teratur dalam keraturan yang terus menerus itu manajemen tidak tanpa tujuan melainkan ada tujuan yang adakn dicapai tetapi meskopun tujuan telah tercapai tidak berarti kegaitan berhenti karena dalam dinamika manajemen suatu tujuan yang telah dicapaidisusul atau dilanjutkan dengna tujuan berikutnya manajemen sebagai suatu proses. hemat.

definisi yang mapan dan diterima secara universal. artinya keahlian untuk membuat dan mmerumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajer dibawahnya. pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus. wakil direktur. Misal: manajer wilayah. direktur utama. direktur produk. artinya keahlian untuk berkomunikasi. sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar. Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. misalnya. dan sesuai dengan jadwal. yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement. Manajemen Puncak (Top Management) Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusankeputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal: supervisor/pengawas produksi. mandor. pengorganisasian. Mary Parker Follet. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. teknik. Keahlian yang dimiliki para manajer tinggkat puncak adalah konseptual. kepala divisi. Manajemen Bawah/Lini (Low Management) Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. pengkoordinasian. atrinya keahlian yahng mencakup prosedur. mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan. Misal: Direktur. . Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis. Misal: 2. bekerjasama dan memotivasi orang lain.Tingkatan manajemen 1. terorganisir. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan. 3.

1978). Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan. dan penjualan. penjualan. konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk. Fungsi pemasaran Pemasaran berfokus kepada aktivitas kompleks yang harus menampilkan tujuan yang jelas dan pertukaran yang umum. penelitian pemasaran. disingkat MSDM. keuangan. Orientasi pada Konsumen 2. Aktivitas ini termasuk pembelian. 1980). dan pengambilan risiko. Kepuasan Konsumen Manajemen sumber daya manusia. Tiga unsur konsep pemasaran: 1. perencanaan.Secara definisi. Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton. adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta . Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral 3. dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan (Kotler. Konsep pemasaran Sebagai falsafah bisnis. transportasi. pelaksanaan.

pencarian dan . pengelolaan karier. kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. pengendalian. Unsur MSDM adalah manusia. sosiologi.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi. dll. evaluasi kinerja. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia .dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan.bukan mesin . pemeriksaan. penganggaran. penyusunan karyawan. Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. pengelolaan. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan. karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. pengembangan karyawan.

yaitu : 1.Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. Aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2.penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan 3.Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7. .Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5.Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4.Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. Fungsi Manajemen Keuangan Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3.

Rasio Likuiditas Rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya 2. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Meramalkan laba yang akan datang 4. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu : 1. Melakukan pengawasan atas biaya 2. Suatu laporan yang menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana. Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajer keuangan. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Alat analisa yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisa rasio dan proporsional. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut. Rasio Leverage .Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana. Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu.

Rasio Aktivitas Rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Semua rasio aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai jenis harta. Rasio Pertumbuhan Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi dan industri. 5. . 3. 6. 4.Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak dana yang disupply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan. Rasio Profitabilitas Rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan investasi perusahaan. Rasio Penilaian Rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->