P. 1
Strategi Pemasaran Global

Strategi Pemasaran Global

|Views: 1,404|Likes:
Published by Abdul_Aziz_The_9673

More info:

Published by: Abdul_Aziz_The_9673 on Jan 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/13/2013

pdf

text

original

Bahan Kuliah Manajemen Pemasaran Internasional: STRATEGI PEMASARAN GLOBAL

Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana-UHAMKA

Pokok Bahasan (1)

Strategi Mengekspor dan Mengimpor  Kriteria Keputusan Pemasok  Aktivitas Organisasi Ekspor  Kebijakan Ekspor dan Impor  Memilih Pasar Ekspor  Pertimbangan Akses Pasar  Kode Penilaian Pabean  Organisasi Ekspor  Pembiayaan Ekspor/Metode Pembayaran  Pembayaran di Muka  Perdagangan  Ringkasan dan Pertanyaan untuk Diskusi

Pokok Bahasan (2)  Strategi Masuk dan Berekspansi  Alternatif Strategi Pemasaran  Model keputusan Masuk dan Berekspansi  Kepemilikan dan Kendali  Strategi Perluasan Pasar  Strategi Alternatif: Model Tahapan Perkembangan  Ringkasan  Pertanyaan untuk Diskusi .

Strategi Mengekspor dan Mengimpor Pengantar    Di Jerman. ekspor mrpkan cara hidup bagi 2. inovasi dan investasi litbang Ada perbedaan antara penjualan ekspor dengan pemasaran ekspor. Pemasaran ekspor. Penjualan = bauran dengan tempat yang berbeda.5 juta UKM (menghslkan 2/3 PNB dan 30% ekspor) target : ceruk pasar global dan fokus pd : mutu. penetapan harga. Pemasaran= fokus pada pelanggan dalam konteks global. memerlukan :    Pemahaman terhadap lingkungan global Penggunaan riset pemasaran dan identifikasi pasar potensial Keputusan terkait bauran pemasaran : rancangan produk. distribusi dan saluran serta iklan dan promosi .

aturan sipil dan pemerintahan Faktor Resiko Politik: perubahan kebijakan yang berdampak kebalikan pada kemampuan perusahaan untuk beroperasi secara efektif dan menghasilkan laba Faktor Akses Pasar Faktor Kurs Mata Uang .Strategi Mengekspor dan Mengimpor Kriteria Keputusan Pemasok       Faktor Biaya (lahan. tenaga kerja & modal) dan Kondisi Ketersediaan Faktor Logistik: jarak waktu biaya Faktor Infrastruktur Negara: listrik. komunikasi. pasokan jasa dan komponen. transportasi.

Strategi Mengekspor dan Mengimpor Aktivitas Organisasi Ekspor Tahapan Perkembangan Ekspor  Perusahaan tidak bersedia mengekspor  Perusahaan menyimpan pesasanan ekspor  Perusahaan menjajaki kelayakan ekspor  Perusahaan mencoba mengekspor  Perusahaan berpengalaman mengekspor  Perusahaan mengejar pemasaran dgn fokus negara dengan kriteria tertentu  Perusahaan mngevaluasi potensi pasar global .

Pengemasan 7. Menyiapkan transportasi 2.Strategi Mengekspor dan Mengimpor Masalah-Masalah Terkait dengan Ekspor Logistik Logistik 1. Upaya penjualan 18. Tersedianya gudang Promosi Penjualan 16. Penemuan pasar 20. Birokrasi pemerintahan 9. Penentuan tingkat transportasi 3. Tersedianya bengkel 14. Tersedianya suku cadang 13. Keandalan produk 10. Iklan 17. Informasi pemasaran Intelijen Pasar di Luar Negeri 19.Lisensi 11. Tersedianya saran teknis 15. Menangani dokumentasi 4. Memperoleh Asusransi Prosedur Hukum 8. Persaingan luar negeri .Bea Jasa Ekspor 12. Memperoleh informasi keuangan 5. Restruksi perdagangan 22. Koordinasi distribusi 6.

prosedur bea-masuk yang membatasi. pengendalian monter yang selektif dan kebijakan kurs mata uang. pembatasan administratif dan pengaturan teknis . kebijakan diskriminatif perdagangan.Strategi Mengekspor dan Mengimpor Kebijakan Nasional ttg Ekspor dan Impor Kebijakan mendkung ekspor :  Tarif Harmonized Tariff System  Hambatan non-tarif : kuota dan pengendalian perdagangan.

Fungsi apa yang dilayani oleh produk. Berapa harga yang mereka bayar. Mengapa merek membeli ? .Strategi Mengekspor dan Mengimpor Memilih Pasar Ekspor  Menciptakan profil pasar : Siapa yang membeli. Masalah apa yang diatasi oleh produk. Kapan mereka membeli. Siapa yang tidak membeli. Dimana mereka membeli.

Strategi Mengekspor dan Mengimpor Memilih Pasar Ekspor Kriteria Pemilihan Pasar :  Potensi pasar  Pertimbangan aspek pasar untuk pengimpor  Biaya pengiriman  Menilai tingkat dan mutu persaingan  Kecocokan produk  Servis Mengunjungi Pasar Potensial .

Bea alternatif. Bea anti-dumping. Tarif preferensial  Bea : Bea advalorem. Pajak impor pengganti . Bea spesifik. Tarif dua kolom. Bea gabungan/campuran. Bea kompensasi  Biaya impor lain-lain : Pungutan impor variabel. Bea tambahan impor sementara.Strategi Mengekspor dan Mengimpor Pertimbangan Akses Pasar  Sistem tarif : Tarif kolom tunggal.

Strategi Mengekspor dan Mengimpor Organisasi Ekspor  Organisasi di Negara Manufaktur : Organisasi ekspor milik sendiri  Organisasi ekspor independen eksternal   Organisasi di Negara Pasar : Perwakilan pasar langsung  Perwakilan independen  Pemasaran dengan membonceng  .

Strategi Mengekspor dan Mengimpor Pembiayaan Ekspor  Letter of Credit (L/C)  Penagihan Lewat Dokumen (Draft) Pembayaran di Muka  Penjualan atas Dasar tagihan Terbuka (Open Account)  Penjualan Konsinyasi Perdagangan Imbal-Beli. Perdagangan kompensasi (Compensation trading). Persetujuan imbal-beli campuran (Hybrid countertrade agreement). teridir atas :  Barter sederhana. dan Perdagangan yang dialihkan (Switch-tarding) . Penyeimbangan (Offset). Imbal-beli. Persetujuan kerjasama (Cooperation agreement).

biaya pengiriman. dan jasa yang diperlukan. . hambatan non-tarif dan klasifikasi tarif  Dalam memilih pasar ekspor hrs diperhatikan: potensi pasar. tetapi menyiapkan pembayaran dalam bentuk lain selain uang.Strategi Mengekspor dan Mengimpor Ringkasan  Bagian ini menyediakan tinjauan pemasaran ekspor dan keputusan yang harus diambil oleh eksekutif perusahaan agar sukses dalam mengekspor. akses pasar. persaingan. kecocokan produk.  Pertimbangan akses pasar penting bagi pengekspor (tarif) dan pengimpor (bea)  Pengekspor dan pengimpor harus memiliki pemahaman tentang instrumen keuangan internasional. terutama L/C  Barter dan imbal-beli merpkan metode menjual kepada pelanggan yang tidak mempunyai akses ke mata uang keras. Pemerintah mempunyai pengaruh kuat atas ekspor melalui : program penunjang. pemgaturan.

untuk meningkatkan ekspor dari perusahaan yang lebih kecil ?  Sebutkan enam kriteria yang harus dinilai ketika mengevaluasi pasar ekspor potensial !  Sebutkan berbagai tipe bea masuk yang harus diwaspadai oleh pemasar ekspor !  Apa perbedaan antara barter dan perdagangan imbal-beli ? Mengapa perusahaan melakukan barter ?  Apa yang diperlukan agar sukses sebagai eksportir ? .Strategi Mengekspor dan Mengimpor Pertanyaan untuk Diskusi  Mengapa pengekspor dari Amerika Serikat didominasi oleh perusahaan besar ? Apa yang dapat dilakukan. jika ada.

Strategi Masuk dan Berekspansi Alternatif Strategi Pemasaran 100% Cabang Milik Perusahaan Kendali Agen/Distributor 0% 0% Kepemilikan 100% .

mengendalikan usaha pemasaran.Strategi Masuk dan Berekspansi Alternatif Strategi Pemasaran  Agen/Distributor  Hanya perlu sedikit investasi. Kehadiran di pasar lokal dapat mengciptakan komunikasi yang lebih baik. tapi prsh tdk dpt mengendalikan usaha-usaha pemasarannya Menghadirkan perusahaan di pasar lokal. Pembukaan cabang lokal membuat perusahaan fokus pada perumusan dan pelaksanaan strategi serta menjalankan rencana pemasaran  Membuka Cabang Pemasaran    . memberi keunggulan thd kemampuan agen/distributor. memastikan bhw usaha perusahaan mencerminkan potensi penuh dari keahlian perusahaan menjalankan strategi global dengan ketanggapan lokal. serta pengefektifkan biaya.

Seleksi. Negara Ketiga atau Negara Tuan Rumah ? Biaya. Organisasi pemasaran dalam negara atau dalam kawasan ? Biaya.Strategi Masuk dan Berekspansi Model Keputusan Masuk dan Berekspansi 1. pasar yang berpengaruh pada penilaian 3. Sumber : Negara sendiri. Implementasi strategi . pelatihan dan motivasi kerja distributor dan agen lokal 4. faktor-faktor negara asal 2. Strategi bauran pemasaran : Tujuan dan sasaran penjualan. pendapatan dan pangsa pasar 5. akses pasar.

Strategi Masuk dan Berekspansi Kepemilikan dan Pengendalian 100% Kepemilikan dan Aliansi Strategis Kepemilikan Usaha Patungan Ekuitas 0% Lisensi 0% Waralaba Pengendalian Kontrak Manajemen 100% .

Strategi Masuk dan Berekspansi Strategi Perluasan Pasar Konsentrasi Pasar Diversifikasi Konsentrasi Negara Fokus Sempit Fokus Negara Diversifikasi Diversifikasi Negara Diversifikasi Global .

Strategi Masuk dan Berekspansi Tahap-Tahap Perkembangan I      Domestik Internasional Multinasional Global Transnasional Strategi  Domestik  Internasional  Multidomesti k  Global  Global Model  Tdk ada  Fed Terkoordinasi  Fed Terdesentrlsi  Ling Tersentrlsasi  Ling Terintegrasi Orientasi  Etnosentris  Etnosentris  Polisentris  Campuran  Geosentris .

melihat persamaan dan perbedaan dalam negara sendiri dan negara lain/ tuan rumah . mempunyai pandangan Etnocentris ataupun Policentris terhadap belahan dunia lain Geocentris : Pandangan dunia. melihat persamaan di negara lain Policentris : setiap negara unik.Strategi Masuk dan Berekspansi Manajemen pemasaran Etnocentris : negara sendiri superior. melihat perbedaan di negara lain desentralisasi Skala global Skala regional Regiocentris : Melihat persamaan dan perbedaan di dunia.

Strategi Masuk dan Berekspansi Tahap-Tahap Perkembangan II  Domestik Internasional Multinasional Global Aset Kunci  Di negara sendiri  Peran Unit Negara  Negara Tunggal  Pengetahuan  Negara sendiri        Tersentralisasi. saling tergantung  Mengadaptasi & penyetaraan Menjajaki peluang lokal Pemasaran atau menjadi Pemasok Kontribusi pd persh dunia       Transnasiona l Diciptakan di Pst & dialihkan Dipertahankan di unit operasiona Pemasaran atau menjadi Pemasok dipergunakan bersama Semua fungsi dikembangkan dan digunakan bersama . kecuali pemasaran Tersebar. yg lain tersebar Terdesentralisasi dan memenuhi kebutuhan sndri Semua di negara sendiri.

yang menyetarakan organisasi.Strategi Masuk dan Berekspansi Tahap-Tahap Perkembangan III  Internasional : mampu mendayagunakan pengetahuan dan kemampuan perusahaan induk lewat difusi produk seluruh dunia Multinasional : kemampuan fleksibel memberikan respon pada perbedaan nasional Global : pasar atau pemasok dijangkau. ketrampilan dan sumberdaya di negara sendiri Transnasional : gabungan kekuatan dari setiap tahap yang mendahului dalam jaringan terintegrasi yang menyetarakan usaha belajar dan pengalaman seluruh dunia    .

meliputi : konsentrasi negara dan pasar. internasional. global dan transnasional . usaha patungan dan kepemilikan.Ringkasan    Perusahaan mempunyai banyak alternatif dalam berpartisipasi pada pasar global : ekspor. semua ergantung pada bagaimana perusahaan menyusun rantai nilainya. multinasional. konsentrasi negara dan diversifikasi pasar. Strategi yang lbih disukai ditunjukkan dari tahapan perkembangan perusahaan : domestik. diversifikasi negara dan konsentrasi pasar dan diversifikasi negara dan pasar. Strategi pasar dapat ditunjukkan dalam bentuk matriks untuk membantu para manajer berfikir melalui alternatif yang beragam. lisensi.

global dan transnasional ? Beri contoh yang cocok dengankarakteristik tiap jenis tersebut. Pilihan strategi untuk memasuki pasar atau perluasan yang sebaiknya dianut sebuah perusahaan kecil ? Bagaimana dengan perusahaan besar ? . multinasional.Pertanyaan untuk Diskusi    Sarana atau strategi alternatif apa yang ada untuk perluasan secara internasional ? Keunggulan dan kelemahan utama apa dari setiap strategi yang ada ? Apa bedanya perusahaan pada tingkatan internasional.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->