Professional Documents
Culture Documents
Pengertian Kebudayaan
Hasil karya, cipta, dan rasa manusia dalam perjalanan kehidupan manusia, mulai dari yang paling sederhana, terus berkembang, hingga sampai pada yang paling kompleks. Hasil dari kebudayaan dapat dilihat dari dua sisi, yaitu pada sisi obyek (hasil pemikiran/ kerja/karya manusia) dan dari sisi sosial kemasyarakatan (moral, nilai, adat istiadat)
Pengertian Kebudayaan
Keterkaitan antara pola pikir, perilaku, dan artifak pada suatu kelompok etnik tertentu (ilmu antropologi).
Pola pikir (falsafah, kepercayaan, keyakinan, tahayul) : acuan utama yang dijadikan pedoman perilaku Perilaku : Tindakan setiap orang dalam kelompok Artifak : Benda yang dibuat & digunakan anggota kelompok
4
Pengertian Kebudayaan
Nilai Dasar
OUTPUT/HASIL
Pengertian Kebudayaan
Suatu pola dari ASUMSI DASAR (berupa kebersamaan) yang disepakati oleh suatu kelompok, telah dijalankan dengan baik, dan dinyatakan sebagai hal yang benar.
Kebersamaan atas sesuatu (shared-things) Kebersamaan perkataan (shared-saying) Kebersamaan dlm perbuatan (shared-doing) Kebersamaan dlm perasaan (shared-feeling)
Pengertian Kebudayaan
Fungsi dan kegunaan kebudayaan:
Identitas dan citra suatu masyarakat Pengikat suatu masyarakat Sumber inspirasi, kebanggaan, & sumber daya Kekuatan penggerak Kemampuan utk membentuk nilai tambah Pola perilaku Warisan leluhur Substitusi formalitas Mekanisme adaptasi thd perubahan Proses terjadinya bangsa
7
Falsafah yg didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yg menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong, membudaya dlm suatu kelompok masyarakat/organisasi, kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat, & tindakan. Warna Budaya Kerja berupa PRODUKTIVITAS, yang tercermin dlm perilaku kerja (kerja keras, ulet, disiplin, tanggung jawab, dll)
Sbg tapal batas/pembeda organisasi yang satu dgn organisasi yg lain Sbg identitas bagi anggota organisasi Memudahkan timbulnya komitmen yg lbh luas daripada kepentingan pribadi Memantapkan sistem kerja dan sistem sosial dalam organisasi Sbg mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap dan perilaku pegawai
KUALITAS KERJA DITENTUKAN OLEH: 90% sikap dan perilaku 10% pengetahuan/keterampilan
11
Unsur dasar budaya kerja merupakan suatu mata rantai proses, dimana setiap kegiatan berkaitan antara satu proses dgn proses lainnya, atau suatu hasil pekerjaan merupakan masukan bagi proses pekerjaan lainnya. Kualitas pekerjaan terletak pada kekuatan setiap rangkaian proses kerja yang berjalan benar sejak saat pertama pada setiap tahap pekerjaan
12
Inisiatif Kepercayaan Kesenangan Individualitas Kesetaraan Dialog Hubungan Kerja Pilihan Tempat Kerja
13
ETOS KERJA merupakan sikap dasar seseorang dalam melakukan suatu kegiatan/pekerjaan tertentu. ETOS KERJA akan terlihat pada saat seseorang mengalami hambatan/tantangan dlm pekerjaannya. Unsur penting dalam etos kerja yang dapat mendukung terciptanya suasana kerja yang kondusif, adalah : Dedikasi dalam melaksanakan tugas dengan sebaikbaiknya Jujur Taat pada tuntutan khas etika birokrasi Senantiasa meningkatkan kompetensi dan kecakapannya Mampu menghadapi setiap masalah dan alternatif solusinya Menghormatinya hak semua pihak
14
Pernyataan Ohno yang Monumental : Gunakan Otakmu, dan Jangan Gunakan Uangmu. Langkah2 penerapan budaya KAIZEN : Hilangkanlah semua langkah/proses yang tidak perlu Gabungkanlah semua langkah2 yang berkaitan Adakan perubahan terhadap proses2 Tambahkan Sumber Daya atau adakan penggantian langkah dalam proses
16
SEIRI
bereskan
Work in Process pekerjaan yang sedang berjalan Peralatan/Mesin yang tidak diperlukan Surat2 dan dokumen2
2.
3.
4.
5.
SEITON simpan dengan teratur Barang2 harus disimpan dgn mekanisme tertentu (teratur) sehingga memudahkan pencarian pada saat akan dipakai. SEISO Bersihkan Pelihara tempat kerja agar tetap bersih sehingga berasa nyaman ditempati. SEIKETSU Kebersihan pribadi Jadikan kebiasaan tetap bersih dan rapi, yang dimulai dari diri sendiri. SHITSUKE Disiplin Hormati dan taati semua peraturan dan prosedur di tempat kerja.
17
18
Committed 2 U
Nilai-Nilai Inti :
1. Customer Value 2. Excellent Service 3. Competent People
Perilaku :
1. Strech The Goals; 2. Simplify; 3. Involve Everyone; 4. Quality is my Job; 5. Rewards the Winners.
19
Budaya Kerja dalam Organisasi Pemerintah. Aspek Budaya dan Aparatur Pemerintah Transformasi Budaya Kerja Aparatur Negara
20
Faktor-faktor determinasi: 1. Komitmen Pimpinan; 2. Komunikasi; 3. Motivasi; 4. Lingkungan Kerja 5. Perubahan 6. Disiplin
22
KOMUNIKASI
Dalam implementasi Budaya Kerja, keterampilan berkomunikasi merupakan faktor terpenting dlm upaya menciptakan lingkungan yang kondusif agar nilai2 organisasi dapat teraktualisasi dalm sikap dan perilaku pegawai. Peran Komunikasi : Membuka benteng2 birokrasi yang selama ini membuat SDM terkotak-kotak shg komunikasi terhambat dan berarti penyebaran informasi tidak mencapai sasaran yang akhirnya menimbulkan kesulitan dalam upaya partisipasi pengambilan keputusan.
24
MOTIVASI
MOTIVASI merupakan pendorong (motive) seseorang melakukan sesuatu. Dorongan tersebut dapat berasal dari dalam diri sendiri, maupun dorongan dari luar. Douglas Mc Gregor : Teori X yg menganggap pekerja itu malas, dan Teori Y yg menganggap pekerja baik & rajin Abraham Maslow memandang dari segi urutan prioritas kebutuhan (secara piramidal) : Fisiologis, rasa aman, sosiologis, harga diri, dan aktualisasi diri (terakhir : BEAUTY) Motivasi yg digerakkan pimpinan akan memberi bentuk dalam gaya/style manajemen.
25
LINGKUNGAN KERJA
Isaken, SG Dorval K.B. & Treffinger, DJ, mengatakan lingkungan yang kondusif : Tantangan, keterlibatan, dan kesungguhan; Kebebasan mengambil keputusan; Waktu yg tersedia utk memikirkan ide2 baru; Memberi peluang utk mencoba ide2 baru Tinggi rendahnya tingkat konflik; Keterlibatan dalam tukar pendapat; Kesempatan humor, bercanda, dan bersantai; Tingkat saling kepercayaan dan keterbukaan; Keberanian menanggung risiko/boleh gagal
26
PERUBAHAN
Stephen Covey (First Things First), empat potensi kemampuan manusia : 1. Kesadaran Diri; 2. Hati Nurani; 3. Kehendak bebas; 4. Imajinatif kreatif.
Empat kemampuan tsb kalau tidak dilatih, potensi tsb akan tidur, dan baru terbangun kalau kondisi lingkungan telah memungkinkan.
27
DISIPLIN
Segala kebijaksanaan tidak akan berarti tanpa disiplin (Sun Tzu) Keith Daviz & John W. Newstorm (Human Behavior at Work), disiplin memiliki tiga macam sifat : Disiplin Preventif Tindakan pegawai agar terdorong untuk mentaati standar dan peraturan, utk mencegah timbulnya pelanggaran Disiplin Korektif Tindakan yang dilakukan setelah terjadi pelanggaran standar/peraturan, utk mencegah timbulnya pelanggaran lebih lanjut Disiplin Progresif Tindakan disipliner berulangkali yang berupa hukuman yang makin berat, agar pelanggar bisa memperbaiki diri.
28
30
SEKIAN
31