serta pengaruh individu dan kelompok terhadap organisasi. y Perilaku: sikap dan tindakan (behavior. way of thinking or behaving) y Ilmu Perilaku Organisasi: ilmu tentang perilaku tiap individu dan kelompok. serta kelompok dengan kelompok dalam organisasi demi kemanfaatan suatu organisasi. . maupun perilaku interaksi antara individu dengan individu. individu dengan kelompok.KONSEP PERILAKU ORGANISASI y Organisasi: sistem kerjasama sekelompok orang yang mempunyai aturan dan keterikatan tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

.CARA PANDANG KESISTEMAN y Sistem Tertutup: hasil adalah selalu buah dari suatu usaha. norma. dan sikap berpengaruh terhadap perilaku seseorang dalam organisasi. y Sistem Terbuka: kekuatan yang berupa perasaan. dan manusia adalah bagian dari mesin organisasi yang kompleks.

y Machiavelli: lebih baik ditakuti daripada dicintai (autokratis).RUANG LINGKUP ILMU PERILAKU (Perilaku Manusia dalam Organisasi) rganisasi) y Hart & Scott: para ahli mempunyai anggapan terhadap perilaku manusia. Skinner: tindakan manusia dipengaruhi lingkungannya.F. . y Copernicus: matahari sebagai pusat tata surya (heliosentris). y Darwin: teori evolusi y B.

TEORI PERILAKU BERDASAR TEORI BIROKRASI MAX WEBER y Spesialisasi y Hierarki y Prosedur atau aturan y Hubungan kerja impersonal y Promosi dan penghasilan .

penggerakan. dan pengawasan (POAC). . Setiap kelompok mempunyai karakteristik tertentu dalam berinteraksi di dalam maupun antar kelompok.PERILAKU ORGANISASI DALAM MANAJEMEN y Manajemen Tradisional: Setiap individu memiliki perilaku tertentu dalam perencanaan. y Manajemen Berdasar Sasaran: setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dalam menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi. organisasi. instansi. unit kerja.

PERILAKU ORGANISASI DALAM MANAJEMEN y Manajemen Stratejik: Setiap Stratejik: individu atau kelompok memiliki pandangan yang berbeda dalam ang menganalisa lingkungan. ang . misi. perumusan strategi. pengendalian strategi. implementasi strategi. maupun strategi. strategi. strategi. penentuan lingkungan. penentuan visi dan misi. y Manajemen Mutu Terpadu (TQM): (TQM): Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yang berbeda dan memiliki ang komitmen mutu yang berbeda pula.

PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU y Pengertian nilai: keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya.1. y Sumber Nilai: orang tua/keluarga. y Hubungan nilai dan perilaku: . y Sistem Nilai: suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dalam hal intensitasnya.. masyarakat. pendidikan... .

rendah. y Seseorang yang memiliki sistem nilai yang ang ang berbeda akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan . perilaku.Hubungan Nilai dan Perilaku : y Sistem nilai yang dianut seseorang akan ang berpengaruh terhadap perilaku seseorang karena erh nilai mempengaruhi sikap dan sikap mempengaruhi perilaku. y Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding seseorang yang memiliki sistem nilai lebih ang rendah.

gangguan fisik. TEKANAN PSIKOLOGIS y Suatu keadaan di mana seseorang tidak mampu memberi jawaban secara wajar dan tepat terhadap rangsangan dari sekitarnya. khawatir. Penyebab tekanan psikologis: ‡ Kurang diterima di lingkungannya ‡ Jenjang hierarki/strata sosial ‡ Kompetisi ‡ Ketidakpastian peranan ‡ Perubahan Bentuk tekanan: ‡ Frustrasi ‡ Cemas ‡ Rendah Diri . tertekan. gangguan syaraf atau kehilangan harga diri. atau mampu tetapi dengan biaya yang terlalu besar seperti kelelahan kronis.2.

 Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan. .  Kondisi kerja yang mendukung.3.  Melakukan pekerjaan yang secara mental menantang. KEPUASAN KERJA y Rasa senang dan puas selama dan setelah melakukan suatu pekerjaan y Hal-hal yang menentukan kepuasan kerja :  Imbalan yang pantas.  Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja.

y Motivation primarily concerned with: a. sesuai dengan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai. MOTIVASI INDIVIDU y Proses pengembangan dan pengarahan perilaku agar individu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan. 1991 : 6) . how this behavior is maintained or sustained (steer and porter. and c. what direct or channels such behavior. what energizes human behavior.4. b.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful