P. 1
10 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

10 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

|Views: 11|Likes:
Published by Ischaq Hamedan

More info:

Published by: Ischaq Hamedan on Jan 22, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/16/2012

pdf

text

original

10 Pengertian Tentang Manajemen

ͳǤ Nanajemen sumbei uaya manusiaǡ uisingkat NSBNǡ aualah suatu ilmu atau caia
bagaimana mengatui hubungan uan peianan sumbei uaya ሺtenaga keijaሻ yang
uimiliki oleh inuiviuu secaia efisien uan efektif seita uapat uigunakan secaia
maksimal sehingga teicapai tujuan ሺgoalሻ beisama peiusahaanǡ kaiyawan uan
masyaiakat menjaui maksimalǤ

ʹǤ seni uan ilmu peiencanaanǡ pengoiganisasianǡ penyusunanǡ pengaiahanǡ uan
pengawasan sumbei uaya manusia untuk mencapai tujuan yang suuah uitetapkan
teilebih uahuluǤ

͵Ǥ penuayagunaanǡ pengembanganǡ penilaianǡ pembeiian balas jasaǡ uan pengelolaan
inuiviuu anggota oiganisasi atau kelompok kaiyawan manajemen sumbei uaya
manusia juga menyangkut uesain uan implementasi system peiencanaanǡ
penyusunan kaiyawanǡ pengembangan kaiyawanǡ pengelolaan kaiiiǡ evaluasi
kineijaǡ kompensasi kaiyawanǡ uan hubungan ketenagakeijaan yang baikǤ

ͶǤ tenaga keijaǡ buiuh atau pegawai yang menganuung aiti keseluiuhan oiangǦoiang
yang bekeija paua suatu oiganisasi teitentuǤ }aui manajemen peisonalia atau
manajemen sumbei uaya manusia aualah manajemen teihauap tenaga keijaǡ
pegawai yaitu bagaimana mengatui pegawai ui ualam peiusahaan atau lembagaǡ
uimana pengatuian ini ualam aiti seluasǦluasnyaǤ

ͷǤ sebagai peiencanaanǡ pengoiganisasianǡ pengaiahan uan pengenualian atas
pengauaan tenaga keijaǡ pengembanganǡ kompensasiǡ pengintegiasianǡ
pemelihaiaanǡ uan pemutusan hubungan keija uengan sumbei uaya manusia untuk
mencapai sasaian peioianganǡ pengoiganisasian uan masyaiakatǤ

͸Ǥ Sumbei Baya Nanusia ሺSBNሻ aualah faktoi sential ualam suatu oiganisasiǤ Apapun
bentuk seita tujuannyaǡ oiganisasi uibuat beiuasaikan beibagai visi untuk
kepentingan manusia uan ualam pelaksanaan misinya uikelola uan uiuius oleh
manusiaǤ }auiǡ manusia meiupakan faktoi stiategis ualam semua kegiatan
institusiȀoiganisasiǤ Selanjutnyaǡ NSBN beiaiti mengatuiǡ menguius SBN
beiuasaikan visi peiusahaan agai tujuan oiganisasi uapat uicapai secaia optimumǤ

͹Ǥ NSBN aualah ilmu uan seni mengatui hubungan uan peianan tenaga keija agai
efektif uan efisien membantu teiwujuunya tujuan peiusahaanǡ kaiyawan uan
masyaiakatǤ

ͺǤ Nenuiut Achmau SǤ Rucky
NSBN aualah peneiapan secaia tepat uan efektif ualam pioses akusisǡ
penuayagunaanǡ pengemebangan uan pemelihaiaan peisonil yang uimiliki sebuah
oiganisasi secaia efektif untuk mencapai tingkat penuayagunaan sumbei uaya
manusia yang optimal oleh oiganisasi teisebut ualam mencapai tujuanǦtujuannyaǤ

ͻǤ Nenuiut Nutiaia SǤ Panggabean
NSBN aualah pioses yang teiuiii uaii peiencanaanǡ pengoiganisasianǡ pimpinan
uan pengenualian kegiatanǦkegiatan yang beikaitan uengan analisis pekeijaanǡ
evaluasi pekeijaanǡ pengauaanǡ pengembnganǡ kompensasiǡ piomosi uan
pemutusan hubungan keija guna mencapai tujuan yang telah uitetapkanǤ

10 Pengertian Tentang Manajemen
ͳͲǤ meiupakan suatu pengakuan teihauap pentingnya unsui manusia sebagai sumbei
uaya yang cukup potensial uan sangat menentukan ualam suatu oiganisasiǡ uan
peilu teius uikembangkan sehingga mampu membeiikan kontiibusi yang
maksimal bagi oiganisasi maupun bagi pengembangan uiiinyaǤ

ͳǤ Nenuiut PiofǤ 0ie Liang Lee
DzNanajemen aualah ilmu uan seni mengkooiuinasikan seita mengawasi tenaga manusia
uengan bantuan alatǦalat untuk mencapai tujuan yang telah uitetapkandzǤ

ʹǤ Nenuiut The Liang uieǡ ͳͻͺʹ
dz Nanajemen aualah unsui yang meiupakan iangkaian peibuatan menggeiakkan
kaiyawanǦkaiyawan uan mengaiahkan segenap fasilitas keija agai tujuan oiganisasi yang
beisangkutan benaiǦbenai teicapaiǤdz

͵Ǥ Nenuiut ueoige RǤ Teiiyǡ ͳͻͻͶ
dz Nanajemen sebagai seni ualam menyelesaikan pekeijaan melalui oiang lain dzǤ
dz Nanajemen meiupakan sebuah pioses yang khasǡ yang teiuiii uaii tinuakanǦtinuakan ǣ
peiencanaanǡ pengoiganisasianǡ menggeiakkan uan pengawasanǡ yang uilakukan untuk
menentukan seita mencapai sasaianǦsasaian yang telah uitetapkan melalui pemanfaatan
sumbeiǦsumbei uaya manusia seita sumbeiǦsumbei laindzǤ


ͶǤ Nenuiut BiǤ SpǤ Siagian ualam buku DzFILSAFAT ABNINISTRASIdz
Nanajemen uapat ui uefinisikan sebagai ǣ
DzKemampuan atau keteiampilan untuk mempeioleh suatu hasil ualam iangka pencapaian
tujuan melalui oiang laindz

ͷǤ Nenuiut 0iuway Teau yang uisauui oleh BisǤ BeǤ Rosyiui ualam buku Dz0RuANISASI
BAN NANAuENENTDz
Nanajemen aualah DzPioses uan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin uan menunjukan
aiah penyelenggaiaan tugas suatu oiganisasi ui ualam mewujuukan tujuan yang telah
uitetapkandzǤ


͸Ǥ Nenuiut Richaiu LǤBaft ሺʹͲͲʹǣͺሻ menuefinisikan sebagai beiikutǣ
DzNanajemen aualah pencapaian sasaianǦsasaian oiganisasi uengan caia yang efektif uan
efisien melalui peiencanaan pengoiganisasianǡ kepemimpinan uan pengenualian
sumbeiuaya oiganisasiǤdz

͹Ǥ Nenuiut }ames AǤFǤ Stonei ሺʹͲͲ͸ǣ0iganisasiǤoigሻ
DzNanajemen aualah suatu pioses peiencanaanǡ pengoiganisasianǡ kepemimpinanǡ uan
pengenualian upaya uaii anggota oiganisasi seita penggunaan sumua sumbei uaya yang
aua paua oiganisasi untuk mencapai tujuan oiganisasi yang telah uitetapkan sebelumnyadzǤ

ͺǤ Nenuiut Nulayu SǤPǤ Basibuan ሺʹͲͲͲǣʹሻ mengatakan bahwa ǣ
DzNanajemen aualah ilmu uan seni mengatui pioses pemanfaatan sumbei uaya manusia
uan sumbeiǦsumbei lainnya secaia efektif uan efisien untuk mencapai satu tujuanǤdz

ͻǤ Nenuiut TǤBani Banuoko ሺʹͲͲͲǣͳͲሻ menuefinisikan manajemen sebagai beiikutǣ
DzNanajemen aualah bekeija uengan oiangǦoiang untuk menentukanǡ menginteipietasikanǡ
uan mencapai tujuanǦtujuan oiganisasi uengan pelaksanaan fungsiǦfungsi peiencanaanǡ
pengoiganisasianǡ penyusunan peisonaliaǡ pengaiahanǡ kepemimpinan uan pengawasanǤdz

ͳͲǤ Nenuiut Naiiy Paikei Follet
DzNanajemen aualah seni untuk melaksanakan suatu pekeijaan melalui oiang lain
10 Pengertian Tentang Manajemen

10 Pengertian Tentang Manajemen ‡”—’ƒƒ•—ƒ–—’‡‰ƒ—ƒ–‡”Šƒ†ƒ’’‡–‹‰›ƒ—•—”ƒ—•‹ƒ•‡„ƒ‰ƒ‹•—„‡” †ƒ›ƒ›ƒ‰…——’’‘–‡•‹ƒŽ†ƒ•ƒ‰ƒ–‡‡–—ƒ†ƒŽƒ•—ƒ–—‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ †ƒ ’‡”Ž—–‡”—•†‹‡„ƒ‰ƒ•‡Š‹‰‰ƒƒ’—‡„‡”‹ƒ‘–”‹„—•‹›ƒ‰ ƒ•‹ƒŽ„ƒ‰‹‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ƒ—’—„ƒ‰‹’‡‰‡„ƒ‰ƒ†‹”‹›ƒ   ‡—”—–”‘ˆ ‹‡‹ƒ‰‡‡ ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ‹Ž—†ƒ•‡‹‡‰‘‘”†‹ƒ•‹ƒ•‡”–ƒ‡‰ƒ™ƒ•‹–‡ƒ‰ƒƒ—•‹ƒ †‡‰ƒ„ƒ–—ƒƒŽƒ– ƒŽƒ–—–—‡…ƒ’ƒ‹–—Œ—ƒ›ƒ‰–‡ŽƒŠ†‹–‡–ƒ’ƒ   ‡—”—–Š‡‹ƒ‰ ‹‡   ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ—•—”›ƒ‰‡”—’ƒƒ”ƒ‰ƒ‹ƒ’‡”„—ƒ–ƒ‡‰‰‡”ƒƒ ƒ”›ƒ™ƒ ƒ”›ƒ™ƒ†ƒ‡‰ƒ”ƒŠƒ•‡‰‡ƒ’ˆƒ•‹Ž‹–ƒ•‡”Œƒƒ‰ƒ”–—Œ—ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹›ƒ‰ „‡”•ƒ‰—–ƒ„‡ƒ” „‡ƒ”–‡”…ƒ’ƒ‹   ‡—”—– ‡‘”‰‡ ‡””›   ƒƒŒ‡‡•‡„ƒ‰ƒ‹•‡‹†ƒŽƒ‡›‡Ž‡•ƒ‹ƒ’‡‡”Œƒƒ‡ŽƒŽ—‹‘”ƒ‰Žƒ‹  ƒƒŒ‡‡‡”—’ƒƒ•‡„—ƒŠ’”‘•‡•›ƒ‰Šƒ• ›ƒ‰–‡”†‹”‹†ƒ”‹–‹†ƒƒ –‹†ƒƒ  ’‡”‡…ƒƒƒ ’‡‰‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ƒ ‡‰‰‡”ƒƒ†ƒ’‡‰ƒ™ƒ•ƒ ›ƒ‰†‹Žƒ—ƒ—–— ‡‡–—ƒ•‡”–ƒ‡…ƒ’ƒ‹•ƒ•ƒ”ƒ •ƒ•ƒ”ƒ›ƒ‰–‡ŽƒŠ†‹–‡–ƒ’ƒ‡ŽƒŽ—‹’‡ƒˆƒƒ–ƒ •—„‡” •—„‡”†ƒ›ƒƒ—•‹ƒ•‡”–ƒ•—„‡” •—„‡”Žƒ‹    ‡—”—–” ’ ‹ƒ‰‹ƒ†ƒŽƒ„—— .

 .

.

.

 ƒƒŒ‡‡†ƒ’ƒ–†‹†‡ˆ‹‹•‹ƒ•‡„ƒ‰ƒ‹  ‡ƒ’—ƒƒ–ƒ—‡–‡”ƒ’‹Žƒ—–—‡’‡”‘Ž‡Š•—ƒ–—Šƒ•‹Ž†ƒŽƒ”ƒ‰ƒ’‡…ƒ’ƒ‹ƒ –—Œ—ƒ‡ŽƒŽ—‹‘”ƒ‰Žƒ‹   ‡—”—–”†™ƒ›‡ƒ†›ƒ‰†‹•ƒ†—”‘Ž‡Š”•  ‡ ‘•›‹†‹†ƒŽƒ„——  .

.

    ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ ”‘•‡•†ƒ‡‰‹ƒ–ƒ’‡Žƒ•ƒƒƒ—•ƒŠƒ‡‹’‹†ƒ‡—Œ—ƒ ƒ”ƒŠ’‡›‡Ž‡‰‰ƒ”ƒƒ–—‰ƒ••—ƒ–—‘”‰ƒ‹•ƒ•‹†‹†ƒŽƒ‡™—Œ—†ƒ–—Œ—ƒ›ƒ‰–‡ŽƒŠ †‹–‡–ƒ’ƒ    ‡—”—–‹…Šƒ”† ƒˆ– ‡†‡ˆ‹‹•‹ƒ•‡„ƒ‰ƒ‹„‡”‹—–  ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ’‡…ƒ’ƒ‹ƒ•ƒ•ƒ”ƒ •ƒ•ƒ”ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹†‡‰ƒ…ƒ”ƒ›ƒ‰‡ˆ‡–‹ˆ†ƒ ‡ˆ‹•‹‡‡ŽƒŽ—‹’‡”‡…ƒƒƒ’‡‰‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ƒ ‡’‡‹’‹ƒ†ƒ’‡‰‡†ƒŽ‹ƒ •—„‡”†ƒ›ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹   ‡—”—– ƒ‡• –‘‡” ”‰ƒ‹•ƒ•‹ ‘”‰  ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ•—ƒ–—’”‘•‡•’‡”‡…ƒƒƒ ’‡‰‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ƒ ‡’‡‹’‹ƒ †ƒ ’‡‰‡†ƒŽ‹ƒ—’ƒ›ƒ†ƒ”‹ƒ‰‰‘–ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹•‡”–ƒ’‡‰‰—ƒƒ•——ƒ•—„‡”†ƒ›ƒ›ƒ‰ ƒ†ƒ’ƒ†ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹—–—‡…ƒ’ƒ‹–—Œ—ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹›ƒ‰–‡ŽƒŠ†‹–‡–ƒ’ƒ•‡„‡Ž—›ƒ   ‡—”—–—Žƒ›—   ƒ•‹„—ƒ ‡‰ƒ–ƒƒ„ƒŠ™ƒ  ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ‹Ž—†ƒ•‡‹‡‰ƒ–—”’”‘•‡•’‡ƒˆƒƒ–ƒ•—„‡”†ƒ›ƒƒ—•‹ƒ †ƒ•—„‡” •—„‡”Žƒ‹›ƒ•‡…ƒ”ƒ‡ˆ‡–‹ˆ†ƒ‡ˆ‹•‹‡—–—‡…ƒ’ƒ‹•ƒ–—–—Œ—ƒ   ‡—”—– ƒ‹ ƒ†‘‘ ‡†‡ˆ‹‹•‹ƒƒƒŒ‡‡•‡„ƒ‰ƒ‹„‡”‹—–  ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ„‡‡”Œƒ†‡‰ƒ‘”ƒ‰ ‘”ƒ‰—–—‡‡–—ƒ ‡‰‹–‡”’”‡–ƒ•‹ƒ  †ƒ‡…ƒ’ƒ‹–—Œ—ƒ –—Œ—ƒ‘”‰ƒ‹•ƒ•‹†‡‰ƒ’‡Žƒ•ƒƒƒˆ—‰•‹ ˆ—‰•‹’‡”‡…ƒƒƒ  ’‡‰‘”‰ƒ‹•ƒ•‹ƒ ’‡›—•—ƒ’‡”•‘ƒŽ‹ƒ ’‡‰ƒ”ƒŠƒ ‡’‡‹’‹ƒ†ƒ’‡‰ƒ™ƒ•ƒ   ‡—”—–ƒ””›ƒ”‡” ‘ŽŽ‡– ƒƒŒ‡‡ƒ†ƒŽƒŠ•‡‹—–—‡Žƒ•ƒƒƒ•—ƒ–—’‡‡”Œƒƒ‡ŽƒŽ—‹‘”ƒ‰Žƒ‹ .

10 Pengertian Tentang Manajemen  .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->