P. 1
Paper Modul 3 PSK

Paper Modul 3 PSK

|Views: 160|Likes:
Published by dzikrioadrian

More info:

Published by: dzikrioadrian on Jan 26, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/15/2013

pdf

text

original

Laporan Praktikum Perancangan Sistem Kerja Predetermined Time Jakarta, 19-10-2011

Pengukuran Waktu Kerja Perakitan Steker Listrik Menggunakan Metode Predetermined Time dengan Notasi Work Factor
Faikar Ridwan Harimansyah1 ,M. Dzikri Adrian2 , Muhammad Luthfi 3, Sandy Tyas 4 , Muhammad Aulia Taqwa5 Universitas Al Azhar Indonesia Budi Aribowo, ST. Msi Marsha Violita Putriadhi Rizqi Faisal Kontak Person: Sandy Tyas Jalan Singsingamangaraja, Komplek Masjid Agung Al-Azhar, Kebayoran Baru Jakarta Selatan, 12110 Telp: 0852-67788-556, E-mail: menggale@gmail.com

ABSTRAK Suatu sistem kerja yang baik adalah sistem kerja yang memperhatikan waktu yang digunakan dalam produksi suatu barang. Efisiensi dan efektifitas adalah hal yang ingin dicapai dalam hal ini. Pada praktikum ini, kami menganalisis gerakan merakit steker dengan menggunakan Predetermined Time System. Metode yang digunakan dalam Predetemined Time System adalah notasi Work Factor. Waktu kerja operator yang kami dapatkan adalah 62 detik kemudian dihitung waktu berdasarkan work factor adalah 8.127 detik sehingga disimpulkan bahwa waktu kerja operator melebihi satndard yang telah ditentukan oleh notasi work factor. Hasil dari notasi Work Factor ini kami bandingkan dengan analisis merakit steker menggunakan metode jam henti yang telah kami lakukan sebelumnya. Dari perbandingan tersebut, dapat disimpulkan bahwa hasil analisis gerakan menggunakan Predetermined Time System lebih akurat dan teliti daripada menggunakan jam henti. Hal ini terjadi karena pada Predetermined Time System, gerakan dasar yang ada pada kegiatan merakit sangat diperhatikan waktunya. Kata kunci : sistem kerja, predetermined time system, notasi work factor

1. PENDAHULUAN Dalam suatu kegiatan produksi, waktu merupakan hal yang harus diperhatikan karena berhubungan dengan baik atau buruknya suatu sistem kerja pada kegiatan produksi tersebut. Untuk mendapatkan suatu sistem kerja yang baik, perusahaan harus membuat suatu sistem dimana waktu kerja kegiatan produksi tersebut dapat dioptimalkan. Pengoptimalan waktu kerja juga harus diikuti dengan hasil produksi yang berkualitas tinggi. Perusahaan harus memperhatikan dan memperhitungkan gerakan yang dilakukan oleh operator dalam proses produksi tersebut karena sedikit gerakan yang tidak efektif akan mempengaruhi produktivitas perusahaan tersebut dalam menghasilkan sebuah produk. Waktu

Aulia Taqwa5 kerja operator ini juga sangat berkaitan dengan lingkungan sekitarnya sehingga hal tersebut juga harus diperhatikan oleh perusahaan untuk mendapatkan waktu kerja yang paling optimal.Konsep sistem gerak waktu telah ada selama beberapa dekade. 2. TINJAUAN PUSTAKA 2. sistem tersebut adalah sarana menetapkan tingkat tenaga kerja saat ini dalam industri dengan mengevaluasi jumlah waktu yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas yang terkait dengan masing-masing posisi pekerjaan.2. Pengertian Pengukuran Waktu Kerja Pengukuran waktu kerja adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktu. 1.1 . Pada dasarnya. Data waktu gerakan (Predetermined Time System) 1. M. Dzikri Adrian2 . Pengukuran Predetermined Time System Metode data waktu gerakan (Predetermined time system) adalah metode pengaturan kali dasar untuk melakukan aktivitas manusia dasar yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan atau tugas. Muhammad Luthfi 3. menjadi mungkin untuk menentukan berapa kali dalam satu jam tugas yang dapat dilakukan bersama dengan tugas-tugas lain yang relevan dengan posisi dan menentukan upah yang adil untuk pengumpulan persyaratan kerja. Pengukuran waktu kerja dapat juga diartikan sebagai usaha untuk menentukan lama kerja yg dibutuhkan seorang Operator (terlatih dan³qualified´) dalam menyelesaikan suatu pekerjaan yang spesifik pada tingkat kecepatan kerja yang normal dalam lingkungan kerja yang terbaik pada saat itu. Pada pengukuran kerja ada waktu-waktu yang digunakan yaitu waktu baku dan waktu gerakan. Jenis pengukuran waktu y Secara langsung Cara pertama disebut secara langsung karena pengukurannnya dilakukan secara langsung yaitu ditempat dimana pekerjaan yang bersangkutan dijalankan. a. Dengan mengukur waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dengan benar dan efisien.M.3. Waktu kerjanya baik setiap elemen ataupun siklus dengan menggunakan alat-alat yang telah disiapkan. Sandy Tyas 4 . Yang termasuk pengukuran secara langsung adalah : a.Faikar Ridwan H.1. Sampling kerja (Work Sampling) y Secara tak langsung Sebaliknya secara tidak langsung melakukan perhitungan waktu tanpa harus berada ditempat pekerjaan yaitu dengan membaca table-tabel yang tersedia dengan catatan mengetahui jalannya pekerjaan melalui elemen-elemen gerakan dengan salah satu dari cara-cara ini. Pengukuran jam henti (Stopwatch Time Study) b. . . Data waktu baku (Standard data) b.

Pengukuran Waktu Gerakan (Motion Time Measurement) e. Kontrol manual juga akan mempengaruhi lamanya gerakan. lengan. Pengukuran Waktu Gerakan Dasar (Basic Motion Time) Salah satu data waktu gerakan yang sering digunakan adalah work factor. Dasar Elemen meliputi: a. 1. Besar kecilnya kontrol disebabkan oleh beberapa faktor. putaran lengan. Semakin besr kontrol manual yang diperlukan. antara lain: Faktor kerja dari keadaan perhentian yang pasti (Definite Stop Work-Factor) Faktor kerja pengarahan (Directional Control Work Factor : Steer) . Sandy Tyas 4 . Masing-masing gerakan anggota tubuh ini akan memiliki data waktu gerakan. c. merilis sebuah objek untuk melepaskan kontrol di atasnya. regrasp objek untuk cari aplikasi tersebut dalam cara tertentu. Analisa Waktu gerakan (Motion Time Analysis) b. dan menggabungkan mereka ke suatu waktu dasar untuk pekerjaan lengkap berikut ini.Faikar Ridwan H. b. Waktu Gerakan Baku (Motion Time Standard) c. Anggota tubuh yang digunakan diperhatikan enam anggota tubuh manusia yaitu : jari. semakin besr pula waktu yang dibutuhkannya. Variabel jarak (distance) ialah jarak lurus antara titik dimulainya gerakan sampai saat gerakan tersebut berhenti. meraih obyek atau lokasi.4. telapak kaki dan kaki. Notasi Work Faktor Aplikasi predetermined time system mengharuskan membagi-bagi secara detail operasi kerja yang akan diukur dalam gerakan-gerakan dasar (basic motion) sesuai dengan siatem yang akan dipakainya nanti. biasanya sebelum: e. Variabel utama dari faktor kerja adalah sebagai berikut : a. Muhammad Luthfi 3. menangkap objek. d. M. Berbagai cara pembagian suatu pekerjaan atas elemen-elemen gerakan telah melahirkan beberapa metoda penentuan waktu baku secara sintesa. Faktor-faktor Kerja (Works Factors) d.M. c. badan bagian atas. memindahkan objek jarak tertentu ke suatu tempat tertentu. menyentuh atau menutup jari di sekitarnya. Diantaranya: a. Aulia Taqwa5 Konsep predetermined time system adalah untuk menganalisis pekerjaan manusia yang mendasar kegiatannya. b.1 . Dzikri Adrian2 .

M. Prosedur Notasi Work Factor Sistem faktor kerja merupakan salah satu sistem dari Predetermined Time System yang paling awal dan secara luas diaplikasikan. Selain itu. Aulia Taqwa5 Faktor kerja kehati-hatian (Care work-Factor : Precaution) Faktor kerja perubahan arah gerak (Change of Direction Work Factor) Keempat variabel beserta variabel berat atau tahanan dan jarak disebut faktor-faktor kerja. 1. Dengan menghitung waktu kerja setiap operator . dapat dilakukan dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi. Pengambilan data dilakukan terhadap perakitan steker listrik oleh 3 orang operator/pekerja. manual control dan berat/hambatan yang ada) dan menggunakan data faktor kerja sebagai unit pengukurnya. Dalam hal ini. 3. Pengukuran waktu kerja adalah salah satu hal yang bisa digunakan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi. . Sistem ini memungkinkan untuk menetapkan waktu untuk pekerjaanpekerjaan manual dengan menggunakan data waktu gerakan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. setiap pekerja diharapkan bekerja sesuai standar. Ketidakseimbangan pembebanan waktu kerja pada setiap operator dapat menimbulkan kecemburuan sosial dari tiap pekerja. pihak perusahaan dapat melakukan perancangan atau perbaikan dari suatu sistem kerja. Untuk keperluan tersebut. Menetapkan waktu yang tetap. Dzikri Adrian2 . . Muhammad Luthfi 3. tidak terlalu cepat. Untuk meningkatkan produktifitas. dilakukan penentuan waktu standar. Langkah-langkah yang harus dilaksanakan adalah: a.5.Faikar Ridwan H.M. pengukuran waktu kerja dilakukakn secara tidak langsung dengan menggunakan notasi work factor. menjadi mungkin untuk menentukan berapa kali dalam satu jam tugas yang dapat dilakukan bersama dengan tugas-tugas lain yang relevan dengan posisi dan menentukan upah yang adil untuk pengumpulan persyaratan kerja. dan tidak terlalu lambat. Membuat suatu analisa detail setiap langkah kerja yang ada berdasarkan empat variabel yang merupakan dasar utama pelaksanaan kerja (anggota tubuh. b.1 . PERMASALAHAN Setiap perusahaan menginginkan tingkat produktivitas yang tinggi untuk memproduksi produk nya. yaitu waktu yang diperlukan dalam bekerja dengan telah mempertimbangkan faktor-faktor diluar elemen pekerjaan yang dilakukan. Sandy Tyas 4 . dengan mengukur waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dengan benar dan efisien. kerja perpindahan gerakan. kemungkinan adanya waktu tunggu pada operator mempengaruhi tingkat efisiensi dan efektivitas. Selain itu. Dengan adanya waktu standar.

52 0.5 0.98 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.6 0.02 2.02 1.32 2.19 0.Faikar Ridwan H. Sandy Tyas 4 .35 15. HASIL DAN PEMBAHASAN Tabel 4.24 Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Rel ea se Reach Ri ng Mera h Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se Reach Obeng Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H RL RE G M P A RL RE G M P A RL 1.9 0.1 .46 0.98 2.24 0. M. Aulia Taqwa5 4.24 1.78 0.02 1.5 0.24 1.24 1.000 .34 Jumlah 46.23 2.24 1.24 1.59 2.43 1.42 1.53 1.32 0.23 0.43 2.32 0.67 2.56 Reach Body Bawa h RE 0. Muhammad Luthfi 3.65 0.31 0.64 2.5 0.24 1.460 62.03 0.23 0.24 1.540 Total Keseluruhan Jumlah 0.43 0 0 0 0 0 0.41 2.M. Dzikri Adrian2 .62 0.03 0.59 2.71 0.87 2.52 1.76 0.25 0.1 Tabel Perhitungan Waktu Perakitan Steker dengan Stopwatch PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN PEKERJAAN : Perakitan Steker Listrik DIPETAKAN OLEH : Muhammad Dzikri Adrian TANGGAL DIPETAKAN : 17 Oktober 2011 KELOMPOK : Kelompok 1 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Gerakan Simbol Waktu Gerakan Simbol Waktu (detik) Tangan Kiri Therbligh Reach Col okkan Pa njang RE Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se Reach Col okkan Pendek Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se Reach Jembatan Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se Reach Body Atas Gras p Move Posti on As sy Rel ea se Reach Ba ut Gras p Move Posti on Rel ea se Reach Obeng Gras p Move Posi ti on As sy Rel ea se Reach Ri ng Hi tam Gras p Move Posti on As sy Rel ea se Hol d Hol d Hol d Hol d Hol d Rel ea se G M P A RL RE G M P A RL RE G M P A RL RE G M P A RL RE G M P RL RE G M P A RL RE G M P A RL H H H H H RL (detik) Tangan Kanan Therbligh 0.4 0.34 0.52 0.82 2.

120 Reach Ring Merah RE A 3 SD 41 0.120 0.5 P RL 35 Release A 2 RE 36 Reach Ring Hitam A 3 SD G 37 Grasp F 0.096 0.120 Reach Obeng RE A 2 SD 20 0.222 0.5 0.000 Hold H 0 0.5 P 20 0.5 PD M 3 Move A 2 SD P 4 Position A 0.000 Hold H 0 0.Faikar Ridwan H.000 Hold H 0 0.RL 47 Release A 2 Jumlah TOTAL KESELURUHAN Nilai Tabel 37 16 37 13 20 20 37 14.120 Jumlah 1.222 0.M.12 6.5 P RL 41 Release A 2 H 42 Hold .069 Move M A 2 SD 37 0.078 Release RL A 220 0.127 .5 D M 21 Move A 2 SD P 22 Postion A 0.000 Hold H 0 0.069 0.5 PD M 27 Move A 2 SD P 28 Postion A 3 PS RL 29 Release A 2 RE 30 Reach Obeng A 2 SD G 31 Grasp F 0.288 0.12 0.5 P A 5 Assy A 0.000 Hold H 0 0.000 Hold H 0 0.2 Tabel Perhitungan Waktu Perakitan Steker Menggunakan Notasi Work Factor PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN PEKERJAAN : Perakitan Steker Listrik DIPETAKAN OLEH : Muhammad Dzikri Adrian TANGGAL DIPETAKAN : 17 Oktober 2011 KELOMPOK : Kelompok 1 NO Gerakan Simbol Notasi Work Factor Tangan Kiri Therbligh Kode Jarak Faktor Kerja RE 1 Reach Colokkan Panjang A 2 SD G 2 Grasp F 0.000 Hold H 0 0.120 Grasp G F 0.087 0.1 .000 Hold H 0 0.096 0.078 Release RL A 0. M.5 PD M 15 Move A 4 SD P 16 Position A 2 PS A 17 Assy A 0.078 0.096 0.222 0.000 Hold H 0 0.222 0.H 46 Hold .078 0.000 Hold H 0 0.H 44 Hold .000 Hold H 0 0.000 Hold H 0 0.5 P A 11 Assy A 0.000 Hold H 0 0.096 0.078 Assy A A 0.12 0.5 P 13 0.000 Hold H 0 0. Muhammad Luthfi 3.222 0.000 Hold H 0 0.H 43 Hold .222 0.222 0.000 Hold H 0 0.12 0 0 0 0 0 0.5 PSD RL 6 Release A 2 RE 7 Reach Colokkan Pendek A 2 SD G 8 Grasp F 0.5 P 13 0.5 13 20 37 16 37 41 20 37 16 37 17 13 20 41 16 37 13 13 20 0 0 0 0 0 20 Waktu (detik) 0.078 0.000 Hold H 0 0.5 D 11.12 0.000 Release RL A 220 0.246 0.000 Hold H 0 0.078 0.000 Hold H 0 0.120 0.000 Hold H 0 0.5 PSD RL 12 Release A 0.5 37 13 20 10 37 16 48 37 18.5 SD 37 0.000 Hold H 0 0.5 D M 32 Move A 2 SD P 33 Position A 2 PS A 34 Assy A 0.000 Hold H 0 0.000 Hold H 0 0. Dzikri Adrian2 .000 Hold H 0 0.222 0.222 0.5 PS 17 0.5 PD M 9 Move A 2 SD P 10 Position A 0.111 0.5 20 37 11.000 Hold H 0 0.078 0.000 Hold H 0 0.222 Hold H 0 0. Aulia Taqwa5 Tabel 4.000 Hold H 0 0.102 0.5 PD M 38 Move A 2 SD P 39 Postion A 2 PS A 40 Assy A 0.060 0.222 Position P A 2 PS 13 0.120 0.246 0.5 37 18.078 0.H 45 Hold .096 Move M A 0.000 Hold H 0 0.096 0.222 0.12 0. Sandy Tyas 4 .5 PD RL 18 Release A 2 RE 19 Reach Body Atas A 2 SD G 20 Grasp F 0.222 0.234 Gerakan Simbol Notasi Work Factor Nilai Waktu Tangan Kanan Therbligh Kode Jarak Faktor Kerja Tabel (detik) Reach Body Bawah RE A 2 PSD 37 0.222 0.5 PS A 23 Assy A 0.5 P RL 24 Release A 2 RE 25 Reach Baut A 2 SD G 26 Grasp F 0.102 Assy A A 0.000 Hold H 0 0.111 0.246 Grasp G F 2 PD 16 0.222 Position P A 0.222 0.000 Hold H 0 0.893 8.5 RE 13 Reach Jembatan A 2 SD G 14 Grasp F 0. .000 Hold H 0 0.000 Hold H 0 0.

Barnes.. Studi Gerak dan Waktu. Ralph M. Hal ini berarti tingkat efisiensi dan efektivitas pekerjaan ini kurang baik. International Labour Office.. Dimungkinkan juga kinerja operator yang kurang dikarenakan faktor psikologis yang mempengaruhi waktu kerja operator.M. Singapura. KESIMPULAN Dari hasil analisis diperoleh hasil bahwa waktu kerja operator melebihi waktu standar yang ditentukan (operator terlalu lambat bekerja). Dzikri Adrian2 . Sritomo. 6. (1976).127 detik. . Penerbit Erlangga Jakarta. Solusi untuk membuat waktu kerja operator sesuai waktu standar salah satunya adalah dengan melakukan pelatihan atau training untuk meningkatkan kemampuan atau skill dari operator tersebut. DAFTAR PUSTAKA y y y ILO.Surabaya. Aulia Taqwa5 Pembahasan : Waktu kerja operator yang dihitung menggunnakan stopwatch adalah 62 detik dan hasil yang didapat berdasarkan perhitungan work factor adalah 8.(1995). Guna Widya . Motion and Time Study Design and Measurement of Work. M.Faikar Ridwan H. Muhammad Luthfi 3. Ergonomi. Penelitian Kerja dan Pengukuran Kerja. Wignjosoebroto.1 . 5. Dari hasil yang diperoleh maka waktu kerja operator melebihi waktu standar yang ditentukan berdasarkan notasi work factor. Sandy Tyas 4 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->