STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

11 4.6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««..18 III. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V..18 IV.25 6.11 4..1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««.16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I.««17 II.2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««. Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««.«11 4.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4. Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««...2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««......14 4.««.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««.25 . Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««..25 6.5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««.1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««..4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««..«15 4.

Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator). Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa.1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi.1 Dari grafik di atas. Grafik 1. dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. . Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya. Bisa dilihat grafik 1.1 dibawah ini. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan.BAB I PENDAHULUAN 1.

. 7. 2. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. 1. 5. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. 3. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. Menciptakan lapangan pekerjaan. sekolah. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. Kenikmatan dan Keberkahan.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. Mencari keuntungan. pesta dan lain-lain.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. 6. 4. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. syukuran. kuliah. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´. 1. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri.

Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2.1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl.BAB II ASPEK HUKUM 2. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat. 45. .2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011. Baros No.

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak. Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2. 2. Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4. 3. . Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor.3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah.2. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan). pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan.

250 2.100 9.250 1.1.5 = 1337. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain. 3.960.350 =1.000 2.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.5 X=6 X² = 14 16.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.890.412.400 1.000.1.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.1.700 5.500 1.150 XY .000 7.300 XY = 12.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.BAB III ASPEK PEMASARAN 3.800 5.1 Struktur Pasar 3.63 5.000 1.000 1.500 1.562.

7 2016 = 9.7 + 917 (5) = 6.7 2016 = 1.175.5)(6) 5 a= -b = 1337.610 .5 .258.175.585 = 917 X 14 .7 + 917 (8) = 9.7 2015 = 1.7 y = a+bx 2013 = 1.839.b = XY X² - Y = 12.(917)(1.839.7 2015 = 8.341.424.258.7 2014 = 1.839.(1.7 + 917 (6) = 7.5)(5.350) = 4.839.7 .839.7 + 917 (7) = 8.5) = 1.341.(1.7 2014 = 7.424.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.

y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar.2 Aspek Pemasaran 3. 2. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan). serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus.2. sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. Weakness (Kelemahan). Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi. dan Treat (Ancaman). sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . Paparannya adalah sebagai berikut : 1. Terletak dikawasan strategis. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah. Opportunity (Kesempatan).3. Dilalui jalur umum kendaraan bermotor.

4. konsumen akan lebih 3.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis. pelajar. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja.2. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy. menengah dan golongan atas. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. menyebabkan harga berubah. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah.3. Perubahan selera konsumen. . Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. pegawai maupun yang sudah berkeluarga. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan.

500. Instansi Pemerintah. 3. Bakakak Hayam Rp. 4. Organisasi/LSM. 2. 3.2. Mahasiswa.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1. Eksekutif./pcs . Place (Tempat) dan Promotion (Promosi).3.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik.2 Posisi Pasar .2. 3. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1.2.2. 5.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P.2. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik. Masyarakat. 25. Price (Harga). yaitu : Product (Produk).

15.2./pcs 4. Timbel Rp. 7. Timbel Nasi Merah Rp.500. Ayam Kremes Rp. 14.000./pcs 3.000./pcs .

5./pcs .000/pcs 6./pcs 7.000. 13.000. Tahu Gejrot Rp. 10. Teh Hijau Rp. Es Goyobod Rp. 4.

000. membagikan brosur-brosur. . karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural./pcs 9./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros. Lokasi tersebut di pilih . dan juga mempromosikan melalui media online.500. Rujak 10. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local. memajang pamflet di tempat-tempat umum.3.8. Kue Kering/ Basah Rp.

0813 7470 5462. Penyediaan Cemilan khas daerah. 0813 6364 8886. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. 0813 7080 6902. Pembuatan Kue Basah dan Kering. Saung. Pelatihan/ Kursus Memasak. 3. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen. 4. 5. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1. . Baros telp (0254) 775546 Hp.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. 4. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. Penyediaan Nasi Bungkus.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. 2.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. 6.

4.3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2. dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .

400.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.000 1.4. OHP e.000 200. sistem tata suara/ audio.000 2.500.000 10.000.000 700.000 1.000.000.000.000 12. DVD Player i.000 3.500. Ac c. Katel g.000.000.500. yang bernuansa klasik.000.500.000.000 .000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.000 600. pesawat telepon dan televisi. Kompor f.000 2.000 Rp Rp 500.000 6.000 1.000.000 50. TV d.000 500. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya.000.000 500 m2 400 m2 Rp 1. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer.000 1.600.000 1.000 500. Komputer b.000. Blower h. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.000 200.

000.000 Rp Rp Rp Rp 400. SE. Muhamad Angga Anggriwan. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini.000 3. (saat ini telah ada 7 orang pekerja). Hot Spot d. 0813 6364 8886 . Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500.415.000. SE.000 5 Mebelair a.000 Rp 1. Hp.000 Rp Rp Rp Rp 6. Kursi c.000.000 4. marketing dan produksi. Hp.000 1.000. 0813 7470 5462 2.000 1.000. Meja b.000. Team Leader/ Dewan Direksi: 1.000.000.000.000 28.4 Perlengkapan : a.000 10. 1. Ak. Telephone b.000 26. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.600. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000 500.000 200. Robi Ishadi.000 7.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120.

500. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1.2.000. 1.000. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi. Mendapatkan gaji sebesar Rp. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. 1. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1. 2. 4. mencari investor.. kerjasama dan lainlain. Mulai dari penyusunan usaha. menciptakan sistem dan pemasaran..perbulan. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing. bekerja selama 26 hari.000. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader.6 Investasi Dalam investasi ini. . melakukan negosiasi bisnis. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. 3.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran. Mendapatkan bayaran sebesar Rp.000. 1.000. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya.. 700. promo. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini.000. konsep.

000.000 1.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000.000 Rp Rp Rp Rp 1.000.000.000.000.250. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000.000.000 Rp 11.200.000 Rp 7.000 Rp 500.000 Rp 14.000 10.000 Rp 120.415.000.000.000 Rp Rp Rp 50.000.000 28.000 Rp 9.000 600.500.000 Rp1.610.000 Rp 700.000.000 Rp1.000 4.00 .000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.000 750.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000 400.000.000.300.

.

000 50.000.000.000 .000.000 Rp.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000 33.IV.000.000 95. 450.000 6.000 Rp.000. Daftar Depresiasi No.000 6.000 10.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000.250.000.000.000. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.000 399.250. 250.000 399.000. 70.000 120.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000 15.000.

.

018.416.085.430.000 7.565.515 Rp (95.000 Rp 7 670.570.425.565.140.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.894.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.023.380.160.889 Rp 45.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.475 107.054.000.000.000) Rp (171.098.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.120.000 14.025.000 5.475 Rp (95.291.000.201 Rp 336.394.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.000) 540.000) Rp 449.919 107.000 Rp 11.000 16.019 799.163.923.995.799 Rp 33.613 Rp 104.000) (95.000 Rp 100.000.128 Rp 11.348.756.000.000 11.206.616.500 Rp (95.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.601.425.553.919 Rp (95.047.578 Rp 200.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.917 Rp 168.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.690.000 Rp 68.833 Rp (95.000 Rp (95.1)0.570.000.256 631.000 Rp 10 806.250.500.000) Rp (171.218 Rp 223.175 Rp 107.963.505.000 Rp bunga = (1-0.000 20.929.000.280.877.244.000) Rp 404.036 Rp 6.308.280.000.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.000) Rp (171.000.500.000 Rp 6 625.000.394 477.000 Rp 4 534.633.965 Rp 355.000.000) Rp (171.000 Rp 2.500.500.203 Rp (95.802.482.116.000) Rp 359.345 Rp 395.000) Rp (171.689 Rp (95.000 15.203 107.204 Rp 57.545.191.942 334.000) Rp 268.194 88.855.747.135 2 164.768 527.000.114.000. Bunga (1-T) CIF Rp 135.000 Rp 5 580.000 Rp 9 761.894.186.991 887.218 Rp 250.000.000.691.777.000 Rp Rp 16.591 428.500.000) Rp 495.500.285.025.000 Rp 54.072.033.013.000 9.133.000) Rp (171.652.000) Rp 133.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.000) Rp (171.875.799.880.872 Rp 115.000.000 Rp 12.855.916.000 Rp 91.000.225.111 Rp 456.966 Rp (171.185 Rp 27.935.059.616.500.000) Rp 178.000 Rp B.15 = 0.500.500.990.515 107.689 107.547.053.966 107.045.000) Rp 223.000.533 .277.000 Rp 1.000.000 Rp 120.691.756 10 Rp 906.476.140.606.710.815 Rp 278.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.848 380.000.880 Rp 302.017.000.000 Rp 8 715.655 Rp 39.000 Rp (171.389 Rp 410.772.000) Rp (171.710.285.995.750.000 Rp 2 444.000 Rp 3 489.905.000.359 Rp 1.000) Rp 314.560.782 Rp 22.083 Rp 16.500 107.000 Rp 80.833 107.415 288.608 Rp 151.948 578.000 Rp 107.524.964 Rp 63.500.000 Rp 39.000 12.000 Rp 114.

maka investasi baik untuk dilakukan.114.207.000. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.000 = 1. .014 / Rp 1. Karena NPV posisitif.VI.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV. maka investasi baik dilakukan.610.

1.000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan.610. investas Rp.Dengan demikian secara keseluruhan. .000.

247 Rp 334.963.622.340.017.159 0.659.233 Rp 74.110 Rp 221.356 Rp 71.249.4 0.355.207.014 i = 30% 0.618.519 0.638 Rp 631.986 ± 504.000 Rp 288.687 Rp 578.124. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.269 0.000.317 Rp 274.670 Rp 170.014 x 30 ± 14 -547.986) Maka IRRnya adalah = 14% .592 0.971 = 15.014 .207.013 Rp 115.014 433.207.456 0.207.062.35 0.813.120.323 Rp 428.894.675 0.533 PV Rp 118.014 Rp 1.799 Rp 1.777.000 Rp (547.073 PV Rp 104.170 Rp 98.524.630.610.008 Rp 133.313.544 Rp 2.504.430.340.043.099 Rp 152.351 0.604 Rp 225.160.577 Rp 83.244.361 Rp 527.610.014 1.090 Rp 59.000.592 0.123 0.798.207 0.316.27 CIF Rp 135.094 0. maka investasi baik untuk dilakukan .772.308 0.980 Rp 210.186.455 0.404.207.439 Rp 222.309 Rp 225.769 0.457 Rp 380.769 0.756 Rp 1.273.868 Rp 194.877 0.489.114.133.033.VII.000 Rp 504.368 Rp 217. = 14% + 504.794 Rp 477.475 Rp 202.145.558.206.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.023.596.

186.524. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas.361 Dengan keadaan tersebut.323  Tahun 2014 = Rp 428.000  Tahun 2011 = Rp 288. .457  Tahun 2013 = Rp 380.894.247  Tahun 2012 = Rp 344.BAB VI PENUTUP 6.794  Tahun 2015 = Rp 477.160.206.430. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan. 6.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.

Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi . nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful