P. 1
Proposal Usaha Skb

Proposal Usaha Skb

|Views: 1,160|Likes:
Published by Robi Ishadi

More info:

Published by: Robi Ishadi on Jan 31, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/17/2013

pdf

text

original

STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4.18 IV.11 4.11 4.. Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««...25 6... Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««....4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««. Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««.««17 II.16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I.«15 4.2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««.1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««..BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««..2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««.6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««..18 III.1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««..25 6.«11 4.««. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V.5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««.25 ..14 4.

Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa.BAB I PENDAHULUAN 1. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia.1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi. Grafik 1. Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya.1 Dari grafik di atas. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan. Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. Bisa dilihat grafik 1. . Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat.1 dibawah ini. dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator).

terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. pesta dan lain-lain.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. . 1.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. 7. Kenikmatan dan Keberkahan. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´. 5. kuliah. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. 1. Menciptakan lapangan pekerjaan. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. 6. 4. syukuran. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. Mencari keuntungan. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. 2. 3. sekolah. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok.

2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011.1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar. Baros No. Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. . Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl.BAB II ASPEK HUKUM 2. 45.

Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2. Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan). dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). .3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah. Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. 2. 3. pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian.2.

300 XY = 12.150 XY .500 1.500 1.562.412.1.1.5 X=6 X² = 14 16.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.5 = 1337.250 2. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.BAB III ASPEK PEMASARAN 3.100 9.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.400 1.63 5.000 2.350 =1.000 1.890.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.250 1.960.000.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.1.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5. 3.700 5.000 1.000 7.1 Struktur Pasar 3.800 5.

7 .7 + 917 (5) = 6.7 2015 = 8.585 = 917 X 14 .7 2015 = 1.7 2016 = 9.839.7 2014 = 1.610 .350) = 4.424.258.341.839.175.b = XY X² - Y = 12.839.341.7 + 917 (6) = 7.5)(6) 5 a= -b = 1337.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.(1.7 y = a+bx 2013 = 1.839.175.7 + 917 (8) = 9.5)(5.(917)(1.258.839.7 2016 = 1.5 .424.5) = 1.(1.7 2014 = 7.7 + 917 (7) = 8.

2 Aspek Pemasaran 3.2. sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . 2. sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. Weakness (Kelemahan). Paparannya adalah sebagai berikut : 1. Terletak dikawasan strategis. Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi. Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . dan Treat (Ancaman). serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus. Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan. Opportunity (Kesempatan). y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan).3.

Perubahan selera konsumen. menengah dan golongan atas. 4.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis. . menyebabkan harga berubah. pegawai maupun yang sudah berkeluarga. pelajar. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis.3.2. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja. konsumen akan lebih 3.

Organisasi/LSM.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik. Masyarakat.2. Place (Tempat) dan Promotion (Promosi). yaitu : Product (Produk). Mahasiswa. 3.500. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik./pcs .2.2. 5. 25.2. Price (Harga).2. Instansi Pemerintah. 2.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1. Eksekutif. 3. Bakakak Hayam Rp. 3. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1.3. 4.2 Posisi Pasar .3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P.

15./pcs 4. Ayam Kremes Rp./pcs 3. Timbel Rp.2.000.500. Timbel Nasi Merah Rp. 14. 7.000./pcs .

Es Goyobod Rp./pcs .000.000/pcs 6.5. Tahu Gejrot Rp. 4. 13./pcs 7. Teh Hijau Rp.000. 10.

membagikan brosur-brosur. memajang pamflet di tempat-tempat umum.8. karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local./pcs 9. Kue Kering/ Basah Rp. Rujak 10.500.3.000. dan juga mempromosikan melalui media online. ./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros. Lokasi tersebut di pilih .

2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. 4. Penyediaan Cemilan khas daerah. . 0813 6364 8886. 0813 7470 5462. Saung. Pelatihan/ Kursus Memasak. 4. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. Pembuatan Kue Basah dan Kering. 5. 0813 7080 6902. Baros telp (0254) 775546 Hp.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. Penyediaan Nasi Bungkus. 2. 3. 6. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah.

3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2. dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .4.

000 500.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.000 1.500.400.000.000 1.000.000 50.500. sistem tata suara/ audio.000 1.000.000.000.000. Kompor f.600. Blower h.000 6.000 Rp Rp 500. Komputer b.000 2.000 12. Ac c.500. OHP e.000.000 .000 10. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya.000 2.000 200. Katel g.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.000 200.000.000 1.000 1.000.000 600.500.000.4.000. yang bernuansa klasik.000 500 m2 400 m2 Rp 1. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a. pesawat telepon dan televisi.000 700. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer.000 500. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4. DVD Player i.000 3. TV d.

000 Rp 1.000.000.4 Perlengkapan : a. Hp. Muhamad Angga Anggriwan. Ak.000 26. 1.000 1. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000. Team Leader/ Dewan Direksi: 1. SE.000. marketing dan produksi. Meja b.000 7.000. 0813 6364 8886 . SE.000 5 Mebelair a. 0813 7470 5462 2.000 1.000.000 10.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.000.600.000 Rp Rp Rp Rp 6.000 3. (saat ini telah ada 7 orang pekerja). Hp. Hot Spot d. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan.000 500. Kursi c.000 28.000. Telephone b.000 Rp Rp Rp Rp 400.415.000. Robi Ishadi.000 4. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini.000 200.

Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. 1.perbulan. menciptakan sistem dan pemasaran. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha... Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi.000.000. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp. konsep. Mulai dari penyusunan usaha. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif. 4.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran. 700.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. bekerja selama 26 hari. 3. 2.000.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini. 1.500. 1.000. melakukan negosiasi bisnis. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1. Mendapatkan gaji sebesar Rp. promo.2.6 Investasi Dalam investasi ini.. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing.000. kerjasama dan lainlain. Mendapatkan bayaran sebesar Rp. . mencari investor.000. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1.

000 600.000 4.000 Rp Rp Rp 50.300.000 Rp 7.200.000.000 Rp Rp Rp Rp 1.000 Rp 11.000 Rp 14.00 .000.000.000 1.000 Rp 500.000 Rp1.000 Rp1.000 Rp 700.000 400.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.500.000.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000.250.000 Rp 9.000.610.000.000 28.000.000 10.000.000.000 Rp 120.000.000 750.000.415.000.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.

.

000 15.000 6.000 6.000.000 399.000 .000 399.000.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.IV.250.000.000.000.000 33.000 95. 250.000.000.000 10. 70.000. Daftar Depresiasi No.000.000 Rp. 450.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.000 50.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000.000.000 Rp.250.000 120.

.

250.000 Rp 114.186.000.000.280.000 Rp 100.500.000) Rp 359.059.000) Rp 133.256 631.872 Rp 115.578 Rp 200.140.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.128 Rp 11.710.389 Rp 410.500.500.000.500.000.000) Rp 268.000) 540.277.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.000 14.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.691.023.608 Rp 151.430.185 Rp 27.515 107.225.085.000 Rp 107.359 Rp 1.000) Rp (171.500.000 Rp 68.000) Rp 495.000 11.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.415 288.160.133.045.833 107.204 Rp 57.570.000) Rp (171.018.083 Rp 16.000.394.689 107.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.689 Rp (95.285.565.616.000.000) Rp (171.768 527.880.000 Rp 80.500.425.053.000 12.072.135 2 164.995.203 Rp (95.991 887.194 88.606.877.000 Rp 3 489.000.163.285.935.505.019 799.855.000 Rp 5 580.191.889 Rp 45.000 16.990.515 Rp (95.054.380.777.000.114.000.545.348.750.799 Rp 33.655 Rp 39.613 Rp 104.025.948 578.000 Rp 39.000.500 107.500.036 Rp 6.000 Rp B.15 = 0.000) Rp 314.000.000) Rp (171.000) Rp 223.000 Rp 11.929.848 380.500 Rp (95.218 Rp 223.116.560.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.964 Rp 63.565.815 Rp 278.616.308.475 107.916.591 428.000 Rp 54.000.833 Rp (95.875.942 334.000 Rp 91.244.966 107.482.416.000 Rp 120.201 Rp 336.963.000) Rp 449.000 Rp 7 670.000 Rp 1.570.098.000 Rp 4 534.500.000 5.500.033.476.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.601.000.000.394 477.047.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.000) Rp (171.652.000. Bunga (1-T) CIF Rp 135.345 Rp 395.000.000.000) Rp 178.025.000) Rp (171.111 Rp 456.710.000.633.000.218 Rp 250.000 Rp bunga = (1-0.917 Rp 168.000 Rp 8 715.747.000) Rp 404.000 Rp (171.772.524.966 Rp (171.880 Rp 302.919 107.533 .690.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.120.000 Rp 10 806.000 Rp (95.553.000 9.000 7.799.894.000 Rp 9 761.000) (95.000 15.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.905.000 Rp 12.000.017.547.855.000) Rp (171.291.203 107.756 10 Rp 906.919 Rp (95.691.802.475 Rp (95.000 Rp Rp 16.923.000.000) Rp (171.1)0.782 Rp 22.013.965 Rp 355.000 Rp 6 625.995.000 Rp 2.425.206.756.280.894.000 20.500.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.140.000.175 Rp 107.000 Rp 2 444.

Karena NPV posisitif.114. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.000.014 / Rp 1.VI. maka investasi baik dilakukan.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1.207. maka investasi baik untuk dilakukan.610. . NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV.000 = 1.

1.000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan.000.Dengan demikian secara keseluruhan. .610. investas Rp.

772.249.524.000.475 Rp 202.630.133.351 0.000 Rp 504.073 PV Rp 104.544 Rp 2.777.340.610.170 Rp 98.033.592 0.123 0.114.013 Rp 115.145.090 Rp 59. = 14% + 504.VII.313.622.207.323 Rp 428.27 CIF Rp 135.000 Rp (547.273.317 Rp 274.355.207 0.769 0.456 0.160.4 0.159 0.558.008 Rp 133.455 0.120.439 Rp 222.094 0.877 0. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.794 Rp 477.207.868 Rp 194.247 Rp 334.504.014 .604 Rp 225.756 Rp 1.110 Rp 221.000.186.062.519 0.014 433.361 Rp 527.986) Maka IRRnya adalah = 14% .014 i = 30% 0.798.233 Rp 74.124.980 Rp 210.244.813.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.404.35 0.592 0.269 0.099 Rp 152.309 Rp 225.207.430.368 Rp 217.533 PV Rp 118.316.638 Rp 631.670 Rp 170.043.014 Rp 1.207.799 Rp 1.489.675 0.963.457 Rp 380.000 Rp 288.659.610.340.687 Rp 578.014 x 30 ± 14 -547.017. maka investasi baik untuk dilakukan .769 0.023.577 Rp 83.894.596.308 0.207.971 = 15.356 Rp 71.206.014 1.618.986 ± 504.

206.794  Tahun 2015 = Rp 477.524. 6.247  Tahun 2012 = Rp 344.160.430.186.361 Dengan keadaan tersebut.457  Tahun 2013 = Rp 380.000  Tahun 2011 = Rp 288. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135.894.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan.BAB VI PENUTUP 6. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.323  Tahun 2014 = Rp 428. .

Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi .y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->