STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««. Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««.. Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««.18 IV.25 ..««17 II.1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««..14 4.«15 4...2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««.. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««.11 4..25 6.25 6.16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I..«11 4.2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««..1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««.««.18 III..6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««.11 4.. Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««.5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««..

dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya. Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. . Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa. Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. Bisa dilihat grafik 1. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator). Grafik 1.1 Dari grafik di atas. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia.BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan.1 dibawah ini.

kuliah. Mencari keuntungan. 3.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. 1. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. 5. 2. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. Kenikmatan dan Keberkahan. pesta dan lain-lain. syukuran. 4. . 7.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. 1. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. 6. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. sekolah. Menciptakan lapangan pekerjaan.

2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011.BAB II ASPEK HUKUM 2. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat.1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar. Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. Baros No. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl. 45. .

Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan). pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. . 2. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional. Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. 3. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2.3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak.2. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian.

000 7.000 2.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.350 =1. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.562.000 1.1 Struktur Pasar 3.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.500 1.100 9.250 2.63 5.890.500 1.000.800 5.1.5 X=6 X² = 14 16.400 1.1. 3.000 1.250 1.BAB III ASPEK PEMASARAN 3. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.1.412.150 XY .960.300 XY = 12.5 = 1337.700 5.

839.7 .7 + 917 (8) = 9.7 2014 = 1.5)(5.258.839.7 y = a+bx 2013 = 1.175.(917)(1.7 2015 = 1.7 2016 = 9.585 = 917 X 14 .341.5 .175.839.5)(6) 5 a= -b = 1337.341.7 2015 = 8.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.839.7 2016 = 1.(1.7 + 917 (5) = 6.(1.258.7 + 917 (7) = 8.424.7 + 917 (6) = 7.839.7 2014 = 7.b = XY X² - Y = 12.350) = 4.5) = 1.424.610 .

dan Treat (Ancaman). Terletak dikawasan strategis.3. 2. sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan).2 Aspek Pemasaran 3. Weakness (Kelemahan). Paparannya adalah sebagai berikut : 1. Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan.2. Opportunity (Kesempatan). y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah.

3. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. menengah dan golongan atas. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. 4. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. pegawai maupun yang sudah berkeluarga. pelajar.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan. Perubahan selera konsumen. . maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy. menyebabkan harga berubah. konsumen akan lebih 3.2.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis.

2.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik. yaitu : Product (Produk). Mahasiswa.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P.500. 3. 5. 2. 3. Price (Harga).2. 4. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1.3. Masyarakat. 3.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1. Instansi Pemerintah.2. Eksekutif. Place (Tempat) dan Promotion (Promosi). Organisasi/LSM. 25.2. Bakakak Hayam Rp.2 Posisi Pasar .2. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik./pcs .

/pcs 3.000.2. 14. Timbel Nasi Merah Rp.500. 15. Timbel Rp./pcs 4. 7.000. Ayam Kremes Rp./pcs .

/pcs 7. Teh Hijau Rp.000/pcs 6./pcs .000.5.000. 13. 4. 10. Es Goyobod Rp. Tahu Gejrot Rp.

memajang pamflet di tempat-tempat umum.3. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros. Rujak 10.500.000. Lokasi tersebut di pilih . ./pcs 9.8. dan juga mempromosikan melalui media online. membagikan brosur-brosur. karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural. Kue Kering/ Basah Rp.

Pelatihan/ Kursus Memasak. 5. 2. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. 3. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. . 4.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. Penyediaan Nasi Bungkus. 0813 7470 5462. Saung. 0813 7080 6902. Pembuatan Kue Basah dan Kering.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. 4. Penyediaan Cemilan khas daerah. 0813 6364 8886. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah. Baros telp (0254) 775546 Hp. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. 6. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen.

dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .4.3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2.

000. OHP e.500.000 3.000 1. sistem tata suara/ audio.4. Komputer b.000 500 m2 400 m2 Rp 1. Blower h.600. Kompor f.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.000 700.000. pesawat telepon dan televisi.000.000 1.000 1.000 6.000 Rp Rp 500.000 . antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya. TV d.000 10.000. Ac c.000 12. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a.000.000.000 1.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.500.000.500.000 500.400. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer.000 1.000 500. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.000. yang bernuansa klasik. Katel g.500.000. DVD Player i.000 2.000 600.000.000 200.000 2.000.000 200.000 50.

000 4. Telephone b.000.000.000 Rp Rp Rp Rp 400. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500. 1.000.000 500.4 Perlengkapan : a. SE.000 200. Meja b. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000 26. Kursi c. marketing dan produksi. 0813 6364 8886 . Team Leader/ Dewan Direksi: 1. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini. SE. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan. Robi Ishadi.000 10. Hot Spot d.000.000.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120.000 Rp 1.000. (saat ini telah ada 7 orang pekerja).000. Ak.000 3.000 Rp Rp Rp Rp 6.000 28. Muhamad Angga Anggriwan.600.000.415. 0813 7470 5462 2. Hp.000 1.000.000 7.000 1.000 5 Mebelair a.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha. Hp.

.000. menciptakan sistem dan pemasaran.6 Investasi Dalam investasi ini.000. kerjasama dan lainlain.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha. mencari investor. 4.500. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari. konsep.000. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1.000. 1. 3. bekerja selama 26 hari. . 700.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. 2.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja.perbulan.000. 1.2.. melakukan negosiasi bisnis.000. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing. 1. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader. Mulai dari penyusunan usaha.. Mendapatkan gaji sebesar Rp. promo. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini. Mendapatkan bayaran sebesar Rp. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp.

000 Rp 9.000 10.000.500.000.000.000 Rp Rp Rp Rp 1.200.000.000 Rp 7.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000 750.000.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000.000 Rp 700.000 Rp 120.000 Rp Rp Rp 50.00 .000 1.250.000.000 400.000 4.000 Rp1.000 28.000.000 Rp 14. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000.000.415.000 Rp 500.000.000.300.000.000 600.000.000 Rp 11.000 Rp1.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.610.

.

000. 250.000 15.250. Daftar Depresiasi No.000 95. 70.000 50. 450.000 399.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000 6.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000 120.000 Rp. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.000 399.000.000 .000 10.000.000 6.000.000 Rp.250.000.000.000 33.000.000.IV.000.000.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000.

.

848 380.000 Rp (171.500.802.191.000 Rp 4 534.917 Rp 168.394 477.923.425.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.756.000.689 Rp (95.710.965 Rp 355.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.905.855.799.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.000 14.280.966 Rp (171.000 Rp 2.000 Rp (95.000) Rp (171. Bunga (1-T) CIF Rp 135.942 334.964 Rp 63.880 Rp 302.000) Rp 314.916.524.815 Rp 278.601.500.160.000) Rp 223.000.919 Rp (95.500.291.15 = 0.000) Rp (171.000) Rp 495.000.500 Rp (95.963.750.218 Rp 250.000 Rp 6 625.000.505.000.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.114.201 Rp 336.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.000 7.768 527.416.280.000 Rp 114.799 Rp 33.133.000 Rp 9 761.756 10 Rp 906.019 799.833 107.000 Rp 54.186.359 Rp 1.059.033.000 Rp 1.894.018.000) Rp 268.608 Rp 151.000) Rp (171.000 Rp 8 715.000 20.482.476.565.747.000) Rp (171.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.689 107.000.072.000 Rp Rp 16.000) Rp 133.380.995.000) Rp (171.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.000.515 107.000) Rp (171.616.000.425.633.256 631.036 Rp 6.547.000.000.000 Rp 11.889 Rp 45.045.616.966 107.515 Rp (95.000 Rp 12.000) Rp (171.990.000.285.570.285.000 Rp 80.929.935.000 12.185 Rp 27.000.389 Rp 410.500.000.652.345 Rp 395.083 Rp 16.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.995.000 5.000 Rp 39.098.880.047.308.140.000 Rp 107.244.000.000.500.000) Rp 178.000.128 Rp 11.877.120.140.560.175 Rp 107.250.500.194 88.203 107.500.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.000 Rp 120.565.023.000 Rp B.691.500.000 Rp 2 444.475 Rp (95.025.025.163.013.1)0.591 428.691.000 9.415 288.085.000 Rp 91.000.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.570.000.919 107.000 Rp 5 580.135 2 164.545.000.394.206.017.000 Rp 3 489.000) Rp 404.000) (95.500.606.000.111 Rp 456.000) Rp (171.948 578.782 Rp 22.000.000 Rp 100.500 107.053.533 .204 Rp 57.475 107.000 Rp 7 670.000 Rp bunga = (1-0.000) Rp 359.875.203 Rp (95.833 Rp (95.772.613 Rp 104.430.277.578 Rp 200.000) 540.000 15.225.690.655 Rp 39.000.777.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.872 Rp 115.000 Rp 10 806.855.218 Rp 223.000) Rp 449.054.500.116.348.894.000 16.991 887.710.000 Rp 68.553.000 11.

610. Karena NPV posisitif. maka investasi baik untuk dilakukan. maka investasi baik dilakukan.000 = 1. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. .014 / Rp 1.VI. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV.114.000.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.207.

000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan.610.Dengan demikian secara keseluruhan. 1. .000. investas Rp.

659.014 1.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.519 0.456 0. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.368 Rp 217.455 0.35 0.877 0.340.308 0.622.207.404.670 Rp 170.159 0.27 CIF Rp 135.043.000 Rp (547.430.323 Rp 428.610.124.894.592 0.247 Rp 334.094 0.017.772.351 0.014 x 30 ± 14 -547.756 Rp 1.340.504.207.777.610.014 .638 Rp 631.798.269 0.963.244.475 Rp 202.309 Rp 225.249.062.813.123 0.090 Rp 59.013 Rp 115.592 0.207.000.980 Rp 210.361 Rp 527.000 Rp 288.014 Rp 1.630.316.524.596.033.457 Rp 380.4 0.120.207.675 0.023.145.356 Rp 71.207 0.971 = 15.206.186.313.799 Rp 1.769 0.604 Rp 225.114.868 Rp 194.014 i = 30% 0.273.073 PV Rp 104.986 ± 504.110 Rp 221.558.000 Rp 504.618. = 14% + 504.317 Rp 274.160.687 Rp 578.794 Rp 477.544 Rp 2.207.VII.769 0.355.133.533 PV Rp 118.170 Rp 98.014 433.099 Rp 152.233 Rp 74.489.439 Rp 222.986) Maka IRRnya adalah = 14% . maka investasi baik untuk dilakukan .577 Rp 83.008 Rp 133.000.

524.206.457  Tahun 2013 = Rp 380.186.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.000  Tahun 2011 = Rp 288. .894.160.247  Tahun 2012 = Rp 344. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.430. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan. 6.361 Dengan keadaan tersebut.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135.794  Tahun 2015 = Rp 477.323  Tahun 2014 = Rp 428.BAB VI PENUTUP 6.

nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.