STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

... Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««.«15 4..5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««. Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««..«11 4.18 III.25 6..««.1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V..2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««.11 4.11 4.14 4.6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««.18 IV.25 6.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««.25 ..16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4.1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««... Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««..2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««...««17 II.

Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya. Grafik 1.BAB I PENDAHULUAN 1. Bisa dilihat grafik 1. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan.1 Dari grafik di atas.1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. .1 dibawah ini. Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa. dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator).

7. 5. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok. Kenikmatan dan Keberkahan.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. 4. 1.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. kuliah. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. sekolah. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´. Menciptakan lapangan pekerjaan. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri. syukuran. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. . Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. 6. 1. Mencari keuntungan. 2. 3. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. pesta dan lain-lain.

Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat.BAB II ASPEK HUKUM 2.2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011.1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar. Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. Baros No. . 45.

Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. . Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional.2. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian. 3. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak. 2. Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan).3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah. Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan.

3.350 =1.800 5.1.400 1.1. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.000 1.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.000 7.960.300 XY = 12.500 1.000.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.63 5.100 9.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.890.412.5 X=6 X² = 14 16.1.250 1.BAB III ASPEK PEMASARAN 3.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.5 = 1337.500 1.700 5.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.250 2.150 XY .1 Struktur Pasar 3.000 1.000 2.562. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.

839.839.5)(5.(1.7 2016 = 9.424.341.7 + 917 (8) = 9.7 + 917 (6) = 7.b = XY X² - Y = 12.839.7 2015 = 8.258.424.7 2014 = 1.7 y = a+bx 2013 = 1.350) = 4.5)(6) 5 a= -b = 1337.7 .175.(917)(1.(1.5) = 1.7 2015 = 1.5 .175.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.7 + 917 (7) = 8.258.341.610 .7 + 917 (5) = 6.585 = 917 X 14 .7 2016 = 1.839.839.7 2014 = 7.

Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. Paparannya adalah sebagai berikut : 1. serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus.2. sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan.3.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan). dan Treat (Ancaman).2 Aspek Pemasaran 3. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah. 2. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi. Terletak dikawasan strategis. Opportunity (Kesempatan). Weakness (Kelemahan).

Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis. menengah dan golongan atas.2. .  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja. 4. Perubahan selera konsumen. konsumen akan lebih 3. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy.3. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis. pegawai maupun yang sudah berkeluarga. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. menyebabkan harga berubah. pelajar. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini.

4. Eksekutif.2 Posisi Pasar .3. 3. 2.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik. Price (Harga).500.2.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1. Instansi Pemerintah.2. Masyarakat.2. Bakakak Hayam Rp. 25. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik. 5. Mahasiswa./pcs .2. Organisasi/LSM.2.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P. yaitu : Product (Produk). Place (Tempat) dan Promotion (Promosi). 3. 3.

Ayam Kremes Rp.500.000. Timbel Rp. 15.2./pcs 4. Timbel Nasi Merah Rp. 7./pcs . 14.000./pcs 3.

000./pcs 7.000. 10. Es Goyobod Rp. 13. Teh Hijau Rp.5.000/pcs 6. 4. Tahu Gejrot Rp./pcs .

/pcs 9.8. memajang pamflet di tempat-tempat umum. Rujak 10.500. . Kue Kering/ Basah Rp.000. karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural.3./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros. dan juga mempromosikan melalui media online. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local. membagikan brosur-brosur. Lokasi tersebut di pilih .

Pembuatan Kue Basah dan Kering. . Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. Baros telp (0254) 775546 Hp. 3. Penyediaan Cemilan khas daerah. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen. 0813 7470 5462. Pelatihan/ Kursus Memasak. 4. 0813 7080 6902.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. 6. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. 2. Saung. Penyediaan Nasi Bungkus. 4. 5. 0813 6364 8886. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja.

dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2.4.

000 500.500.500.000 12.600. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.000.000 2.000 700. TV d.000 .500.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.000 6. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer.000 1.500.000.000.000 200. DVD Player i. yang bernuansa klasik.000.000 500.000 1.000 3.000.000 1.000 600.000.000 1. Komputer b.000 200. Katel g.000.000.000 1.000.000.000 500 m2 400 m2 Rp 1.000 50.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.4.000 Rp Rp 500. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a.000 10. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya. pesawat telepon dan televisi.000 2. Ac c. Kompor f.000. sistem tata suara/ audio. OHP e.400. Blower h.

Robi Ishadi.000 Rp 1.000.000 10.000 7.000 28.600. Telephone b.000.000.000 3.000. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500. Muhamad Angga Anggriwan. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini. Kursi c. 0813 6364 8886 . Ak.000. marketing dan produksi.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.4 Perlengkapan : a.000 500.415. Hp.000.000 26.000. SE.000 1.000 Rp Rp Rp Rp 400. (saat ini telah ada 7 orang pekerja). 1.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120. Team Leader/ Dewan Direksi: 1.000 Rp Rp Rp Rp 6.000 1. SE. 0813 7470 5462 2.000 4.000. Hot Spot d. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan.000 5 Mebelair a. Hp.000 200. Meja b.000.

promo. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha. mencari investor.perbulan. konsep..000. 700. . 3. 2. 1.000. Mulai dari penyusunan usaha..Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1. Mendapatkan bayaran sebesar Rp.. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari.6 Investasi Dalam investasi ini. melakukan negosiasi bisnis. 1.000.000. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing.000. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi. menciptakan sistem dan pemasaran. Mendapatkan gaji sebesar Rp.000. 4. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif.500. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. bekerja selama 26 hari.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp. kerjasama dan lainlain. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini.2. 1.

200.000 750.000.00 .000.250.000.000.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.000.500.000 4.000.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000 Rp1.000.000 1.000.000 10.000.000 Rp 11.000 Rp 7.000.300.000.000 Rp 14.000 Rp Rp Rp Rp 1.000 Rp 120.000 Rp 9.000 400.000 Rp1.000 Rp Rp Rp 50. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000.000.000 Rp 500.000 28.415.000.000 Rp 700.000 600.610.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.

.

250.000 6. 450.000.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000 Rp. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.250.000.000 15.000 399.000 120.000 6.000 399.000. 70.000 33.250.000.000 Rp.000 50. Daftar Depresiasi No.000.000.000 .000.000.000 95.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000 10.000.000.000.IV.

.

291.018.560.613 Rp 104.000) Rp 449.415 288.710.500.280.919 Rp (95.000 Rp 3 489.524.815 Rp 278.000 7.000) Rp 133.277.917 Rp 168.756 10 Rp 906.880 Rp 302.000 Rp (171.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.750.475 107.000 12.000.905.000) Rp (171.964 Rp 63.054.000.000) Rp (171.799 Rp 33.000.000 Rp B.756.995.000.500.201 Rp 336.799.000 Rp 6 625.000 Rp 12.017.500.690.083 Rp 16.308.565.475 Rp (95.691.777.601.256 631.505.894.482.045.163.923.000 Rp 68.578 Rp 200.500.689 Rp (95.500.000 Rp 107.942 334.000) Rp (171.000.359 Rp 1.995.098.000 Rp 39.515 Rp (95.000.285.848 380.000) (95.768 527.608 Rp 151.500.013.000) Rp 223.000) Rp (171.772.000 Rp Rp 16.218 Rp 250.966 107.000 Rp 91.000 Rp 80.966 Rp (171.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.250.633.500 Rp (95.547.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.000 Rp 8 715.000 9.394.000 Rp (95.244.929.000 20.000.000) 540.833 Rp (95.000.000.000.991 887.533 .782 Rp 22.570.553.710.000) Rp 495.880.280.128 Rp 11.225.191.000) Rp 268.000.194 88.500.855.875.802.545.000.135 2 164.1)0.425.570.919 107.206.000 Rp 100.380.000.203 Rp (95.140.033.000) Rp (171.000 Rp 2.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.990.500.000 14.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.425.948 578.072.689 107.000 16.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.000) Rp 359.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.000 Rp 120.186.133.394 477.204 Rp 57.175 Rp 107.655 Rp 39.15 = 0. Bunga (1-T) CIF Rp 135.500.591 428.203 107.000.000 Rp 1.000.140.389 Rp 410.000 5.000) Rp 314.036 Rp 6.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.500.691.430.000) Rp (171.889 Rp 45.416.500 107.000 Rp 7 670.000) Rp 178.565.935.877.345 Rp 395.000.833 107.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.894.000.000 Rp bunga = (1-0.616.963.053.616.023.000.085.000 Rp 10 806.000 Rp 4 534.116.000 Rp 5 580.218 Rp 223.000 11.515 107.025.916.000 15.348.185 Rp 27.855.120.000) Rp (171.111 Rp 456.000.025.476.747.606.019 799.965 Rp 355.000 Rp 11.652.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.872 Rp 115.000 Rp 2 444.160.000.114.000) Rp 404.000 Rp 9 761.000.000 Rp 114.000 Rp 54.047.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.000) Rp (171.000.059.285.

VI.610.114. . maka investasi baik untuk dilakukan. maka investasi baik dilakukan.014 / Rp 1.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1. Karena NPV posisitif.000. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV.000 = 1.207.

610.000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan. investas Rp. 1. .000.Dengan demikian secara keseluruhan.

659.043.170 Rp 98.094 0.524.610.313.099 Rp 152.186.356 Rp 71.894.323 Rp 428.558.244.504.233 Rp 74.986 ± 504.123 0.160.769 0.769 0.986) Maka IRRnya adalah = 14% .519 0.340.273.207.980 Rp 210.577 Rp 83.073 PV Rp 104.675 0.687 Rp 578.630.000 Rp 504.207 0.799 Rp 1.124.249.596.062.351 0.35 0.269 0.316.014 433.638 Rp 631.014 i = 30% 0.014 1.207.604 Rp 225.000.013 Rp 115.014 x 30 ± 14 -547.592 0.308 0.798.430.008 Rp 133.145.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.971 = 15.VII.340.756 Rp 1.023.622.120.533 PV Rp 118.247 Rp 334.455 0.610.544 Rp 2.033.114.133.159 0.457 Rp 380.000 Rp (547.110 Rp 221.000.877 0.4 0. maka investasi baik untuk dilakukan .207.090 Rp 59.777.772.355.017.207.489.456 0.014 . IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.27 CIF Rp 135.670 Rp 170.361 Rp 527.439 Rp 222.794 Rp 477.206. = 14% + 504.317 Rp 274.309 Rp 225.475 Rp 202.868 Rp 194.813.963.404.592 0.207.014 Rp 1.368 Rp 217.618.000 Rp 288.

794  Tahun 2015 = Rp 477. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun. .323  Tahun 2014 = Rp 428.361 Dengan keadaan tersebut.BAB VI PENUTUP 6. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.186.247  Tahun 2012 = Rp 344.524. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas.430.000  Tahun 2011 = Rp 288.206.160. 6.894.457  Tahun 2013 = Rp 380.

nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.