STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

25 6. Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««....2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««.««... Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««.«11 4.25 6.. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««.25 .5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4. Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««.6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««.14 4...««17 II.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««.11 4..18 III.11 4..4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««.18 IV.1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««.2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««.16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V....1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««.«15 4.

Bisa dilihat grafik 1. Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya.1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi. Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan.1 dibawah ini. Grafik 1. Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka.1 Dari grafik di atas. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator). dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. .BAB I PENDAHULUAN 1.

Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´. syukuran. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok. 5. kuliah. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. Menciptakan lapangan pekerjaan. 4. Kenikmatan dan Keberkahan. 7.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri. 1. Mencari keuntungan. pesta dan lain-lain. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. sekolah. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. 3. 6. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. 1.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. . 2.

Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. .BAB II ASPEK HUKUM 2. Baros No.1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat. 45.2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011.

Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan).3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional.3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah.2. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. 3. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak. 2. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian. pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. .

562.1. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.000.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.5 = 1337.700 5.000 7.000 1.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.250 2.150 XY .960. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.250 1.100 9.BAB III ASPEK PEMASARAN 3.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.1.000 1.1 Struktur Pasar 3.000 2.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.500 1.63 5.5 X=6 X² = 14 16.500 1.412.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.1. 3.800 5.350 =1.300 XY = 12.400 1.890.

7 + 917 (8) = 9.350) = 4.7 .(1.610 .839.7 2014 = 1.839.b = XY X² - Y = 12.5 .7 2015 = 8.258.5) = 1.5)(5.341.424.175.(1.7 2014 = 7.839.839.7 2016 = 1.585 = 917 X 14 .341.175.839.7 + 917 (6) = 7.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.7 y = a+bx 2013 = 1.7 2016 = 9.7 2015 = 1.7 + 917 (5) = 6.5)(6) 5 a= -b = 1337.258.(917)(1.424.7 + 917 (7) = 8.

Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . dan Treat (Ancaman). Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan). Paparannya adalah sebagai berikut : 1.2.3. Opportunity (Kesempatan). 2. Terletak dikawasan strategis. Weakness (Kelemahan). y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan.2 Aspek Pemasaran 3.

3. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy.2. pegawai maupun yang sudah berkeluarga.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja. pelajar. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis. Perubahan selera konsumen. menyebabkan harga berubah. .  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. menengah dan golongan atas. 4. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis. konsumen akan lebih 3.

2. Mahasiswa.500. 3. Price (Harga). Masyarakat. Instansi Pemerintah.2. Place (Tempat) dan Promotion (Promosi).2. 3.2. 5. yaitu : Product (Produk). 25. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1.3.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P. Bakakak Hayam Rp. 2. 4.2. Organisasi/LSM. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1. Eksekutif. 3./pcs .Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik.2 Posisi Pasar .

Ayam Kremes Rp./pcs .500./pcs 3.000. 15.2. 7. 14. Timbel Nasi Merah Rp. Timbel Rp.000./pcs 4.

Es Goyobod Rp. 13.000/pcs 6.5.000. Teh Hijau Rp. Tahu Gejrot Rp./pcs . 10./pcs 7.000. 4.

Kue Kering/ Basah Rp. Rujak 10. membagikan brosur-brosur.000.3. Lokasi tersebut di pilih . memajang pamflet di tempat-tempat umum. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros.8. karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural./pcs 9. dan juga mempromosikan melalui media online. .500.

0813 7080 6902. Penyediaan Nasi Bungkus. 5. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah. 0813 7470 5462. Pelatihan/ Kursus Memasak. Baros telp (0254) 775546 Hp.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. Penyediaan Cemilan khas daerah.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. 2. Saung. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. 4. 0813 6364 8886. Pembuatan Kue Basah dan Kering. 6. . 3. 4.

4. dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2.

000.000 10.000 500 m2 400 m2 Rp 1.000 200.000 500.500.000 200.4. Katel g. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer. OHP e.000 3.000.000 .4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.000 500.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.000. DVD Player i. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.000 1.400.000 2. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya.000 1.600.500. sistem tata suara/ audio.000 Rp Rp 500.500.000.000. Kompor f. Komputer b.000 600. Ac c.000.000. Blower h.000 1.000 6.000.000.000.000 1.000.000 2.000 12.000 50.500. TV d. yang bernuansa klasik.000 700.000 1. pesawat telepon dan televisi.

marketing dan produksi.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.4 Perlengkapan : a.000 10. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000 200. 0813 6364 8886 .000 1.000 500. Hp.000 7.000. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini. Team Leader/ Dewan Direksi: 1. 0813 7470 5462 2.000 26. Kursi c. (saat ini telah ada 7 orang pekerja). Hot Spot d. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan. Meja b. 1.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120. Muhamad Angga Anggriwan. SE. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500.000 3.000.000 5 Mebelair a. SE.000. Ak.000 1.000 4.000.000.000.000 Rp 1.000.000 Rp Rp Rp Rp 400.600.000 28.000.000 Rp Rp Rp Rp 6.415. Hp. Telephone b.000. Robi Ishadi.

Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha. 1. 1. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif. 3.000.000. Mendapatkan gaji sebesar Rp.6 Investasi Dalam investasi ini. melakukan negosiasi bisnis..000. 1. 4. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari. Mendapatkan bayaran sebesar Rp. bekerja selama 26 hari. kerjasama dan lainlain. mencari investor. . Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1.000. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing. konsep. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. menciptakan sistem dan pemasaran.000.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran.000. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini. 700..per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi..per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja.500. 2. promo.2.perbulan. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp. Mulai dari penyusunan usaha. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader.

000 Rp 120.000 600.415.000 Rp Rp Rp 50.000.000.000 Rp 7.000.000 400.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000 Rp 700.000 Rp Rp Rp Rp 1.200.000.00 .BAB V ASPEK KEUANGAN I.000.000 750.000 Rp1.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.000.000.000.000 Rp 9.000 Rp 500.000 28.000 10.000 4.000.000.000 Rp 14.500.000.000. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000.250.000 1.000.000 Rp1.000 Rp 11.610.300.

.

000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000. 70.250.000.000 Rp.000.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000 50.000 399.000. Daftar Depresiasi No.000 120.000 .000 33. 250.000 10.000 6. 450.000.000.000 95.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000.000.000 Rp.250.000 399.000 6.IV.000.000 15. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.000.000.

.

833 Rp (95.000 Rp 39.186.553.652.425.889 Rp 45.475 107.000 20.000 Rp 8 715.855.601.500.545.013.033.942 334.15 = 0.000.250.203 Rp (95.000.000) (95.691.768 527.000.500.000) Rp (171.000.000 12.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.710.000.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.308.000.616.777.919 Rp (95.500.000 Rp 114.000 Rp 2 444.929.345 Rp 395.772.000.280.880 Rp 302.000 Rp 4 534.163.000.547.000 Rp 7 670.963.799 Rp 33.053.995.000 Rp 107.570.880.570.990.000 Rp 5 580.175 Rp 107.995.045.710.000 16.500.000.000 15.633.000) 540.747.000) Rp 449.194 88.114.894.756 10 Rp 906.277.833 107.135 2 164.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.613 Rp 104.877.500.690.359 Rp 1.917 Rp 168.380.591 428.133.935.000) Rp (171.285.203 107.120.000.515 107.923.025.085.750.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.966 Rp (171.000) Rp 359.416.655 Rp 39.140.389 Rp 410.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.019 799.111 Rp 456.689 Rp (95.280.000 Rp 100.000 Rp (95.072.204 Rp 57.018.560.608 Rp 151.919 107.000 Rp 2.025.000) Rp (171.500.285.000 Rp 6 625.000 Rp 120.966 107.500.000) Rp 314.000 Rp bunga = (1-0.244.047.691.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.000) Rp 223.000) Rp 178.505.185 Rp 27.565.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.000 Rp 11.475 Rp (95.000) Rp 133.782 Rp 22.054.425.348.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.000 Rp (171.059.000.000.000.500.083 Rp 16.394.991 887.023.848 380.000 Rp 12.500 107.218 Rp 250.430.000.000 14.855.000) Rp 404.533 .872 Rp 115.000 7.476.000.799.000 11.689 107.415 288.482.225.964 Rp 63.1)0.500 Rp (95.000 Rp 91.000.036 Rp 6.000.905.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.000 Rp 68.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.000 Rp B.948 578.000.965 Rp 355.894.000 Rp 54.218 Rp 223.394 477.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.616.000) Rp 268.000.098.000.206.140.756.875.201 Rp 336.000) Rp (171.000) Rp (171.116.500.500.000) Rp 495.000 Rp 1.000) Rp (171.578 Rp 200.000 Rp 9 761.000 Rp 10 806.000 Rp 3 489.256 631. Bunga (1-T) CIF Rp 135.000 Rp Rp 16.802.291.515 Rp (95.000) Rp (171.000) Rp (171.000 5.191.000.000 Rp 80.606.524.815 Rp 278.128 Rp 11.565.000.000 9.017.916.160.

VI.207.000. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.000 = 1.114.014 / Rp 1. maka investasi baik dilakukan. Karena NPV posisitif. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi.610.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1. maka investasi baik untuk dilakukan. .

.Dengan demikian secara keseluruhan.610.000.000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan. 1. investas Rp.

000 Rp 504.777.27 CIF Rp 135.207.207.980 Rp 210.361 Rp 527. maka investasi baik untuk dilakukan .244.014 x 30 ± 14 -547.355.630.073 PV Rp 104.519 0.456 0.186.592 0.323 Rp 428.670 Rp 170.014 .247 Rp 334.114.123 0.170 Rp 98.868 Rp 194.110 Rp 221.986) Maka IRRnya adalah = 14% .368 Rp 217.675 0.877 0.094 0.577 Rp 83.798.316.000.558.340.099 Rp 152.687 Rp 578.269 0.986 ± 504.124.159 0.610.309 Rp 225.524.533 PV Rp 118.604 Rp 225.014 i = 30% 0.592 0.313.455 0.090 Rp 59.622.160.207 0.120.610.638 Rp 631. = 14% + 504.659.489.340.000 Rp 288.894.133.618.013 Rp 115.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.769 0.207.207.963.4 0. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.273.207.062.544 Rp 2.439 Rp 222.596.457 Rp 380.206.356 Rp 71.145.772.233 Rp 74.351 0.971 = 15.756 Rp 1.000 Rp (547.317 Rp 274.430.35 0.475 Rp 202.014 1.249.404.504.014 433.813.000.043.769 0.VII.023.794 Rp 477.017.033.799 Rp 1.008 Rp 133.308 0.014 Rp 1.

kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135. . Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan.160.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.186.BAB VI PENUTUP 6.000  Tahun 2011 = Rp 288.206.457  Tahun 2013 = Rp 380.361 Dengan keadaan tersebut.524.323  Tahun 2014 = Rp 428.430.247  Tahun 2012 = Rp 344.894.794  Tahun 2015 = Rp 477. 6.

Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi .y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.