STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I..11 4....18 IV....14 4.18 III.5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««.25 6.1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««. Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««.«11 4.. Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««..6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««.«15 4..25 .1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V.11 4..««.2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««.««17 II... Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««.2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««.25 6. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««.

1 Dari grafik di atas.BAB I PENDAHULUAN 1. dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator).1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi. Grafik 1. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan. . Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. Bisa dilihat grafik 1.1 dibawah ini.

7. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. syukuran. 6. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. 2. . kuliah. 5. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. Mencari keuntungan. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. 1. 1.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´. sekolah. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. Kenikmatan dan Keberkahan. 3. Menciptakan lapangan pekerjaan. 4. pesta dan lain-lain.

1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar.BAB II ASPEK HUKUM 2. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl.2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011. . 45. Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. Baros No. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat.

Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan. Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2.3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah. pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. 3. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan). SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4.2.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. . 2. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak. Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan).

500 1.350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.100 9.000 1.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.63 5.250 2.000 1.000 7.5 X=6 X² = 14 16. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.250 1.400 1.1.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.700 5.1.150 XY .1 Struktur Pasar 3.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.BAB III ASPEK PEMASARAN 3.500 1.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.350 =1.890.960.5 = 1337.000.800 5. 3.300 XY = 12.1.412.000 2.562.

5 .341.839.7 2016 = 1.7 2016 = 9.839.175.839.7 + 917 (6) = 7.839.350) = 4.b = XY X² - Y = 12.(1.175.341.5)(5.839.5)(6) 5 a= -b = 1337.7 .7 2015 = 1.7 y = a+bx 2013 = 1.(1.258.585 = 917 X 14 .424.7 + 917 (5) = 6.258.7 + 917 (7) = 8.7 2014 = 1.7 2014 = 7.(917)(1.5) = 1.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.7 + 917 (8) = 9.424.7 2015 = 8.610 .

3. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan. Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru .2 Aspek Pemasaran 3.2. Paparannya adalah sebagai berikut : 1. dan Treat (Ancaman). Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah. Weakness (Kelemahan). sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan). sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . Terletak dikawasan strategis. Opportunity (Kesempatan). serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus. 2.

4.3. pegawai maupun yang sudah berkeluarga.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. konsumen akan lebih 3.2. menyebabkan harga berubah. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. menengah dan golongan atas. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja. Perubahan selera konsumen. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy. . yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. pelajar.

Eksekutif./pcs . yaitu : Product (Produk).2. Instansi Pemerintah. Organisasi/LSM. Price (Harga). 3. Masyarakat.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik. 2. 25. Place (Tempat) dan Promotion (Promosi).2 Posisi Pasar .1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P. 5. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1. 3.2.2.3. Mahasiswa.2. Bakakak Hayam Rp. 4. 3.2.500.

/pcs 3. 14.2.000. Timbel Nasi Merah Rp.000./pcs 4./pcs . Timbel Rp. Ayam Kremes Rp. 15. 7.500.

000/pcs 6./pcs .000. 13. Tahu Gejrot Rp. 4.000./pcs 7. 10.5. Es Goyobod Rp. Teh Hijau Rp.

karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural. dan juga mempromosikan melalui media online./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros.3. membagikan brosur-brosur.000. memajang pamflet di tempat-tempat umum. . Lokasi tersebut di pilih . y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local.500. Kue Kering/ Basah Rp. Rujak 10./pcs 9.8.

Pelatihan/ Kursus Memasak.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. 4. 2. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. 0813 6364 8886. 3. Baros telp (0254) 775546 Hp.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. Penyediaan Nasi Bungkus. Penyediaan Cemilan khas daerah.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. . 4. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1. 6. Pembuatan Kue Basah dan Kering. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah. Saung. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen. 5. 0813 7080 6902. 0813 7470 5462.

dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2.4.

000.000 500 m2 400 m2 Rp 1.000 200.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu.000 1.000 6.000.000. TV d.000 Rp Rp 500.000.000 2. Komputer b.000 600. Blower h.000.000 1.000. OHP e.000 2.000 3.500.000 50.000 1. sistem tata suara/ audio.000 1.000.500.000 700.000 12. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya.400.000 1.000 200.000 500.000.000. Katel g. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a.000 .000.000. DVD Player i.500. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.500. Ac c.000 10.000 500.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.4. yang bernuansa klasik.600. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer. Kompor f. pesawat telepon dan televisi.

000.000. Telephone b. Ak.000. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan. 0813 7470 5462 2. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500. Hot Spot d.000 Rp 1. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini. Robi Ishadi.000 200.000 Rp Rp Rp Rp 6. SE.000 10.000 4.000. marketing dan produksi.000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120.000 Rp Rp Rp Rp 400.000 3.000. Muhamad Angga Anggriwan. (saat ini telah ada 7 orang pekerja). Hp.000.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.415.000.000 26. Meja b.000 28.000. Kursi c.600.000 500.000 1. SE. Hp. 0813 6364 8886 .4 Perlengkapan : a.000.000 5 Mebelair a. Team Leader/ Dewan Direksi: 1.000 7. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000 1. 1.

700. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran. Mendapatkan gaji sebesar Rp. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari.500... kerjasama dan lainlain.000. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1.2. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1. 1. bekerja selama 26 hari. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha.perbulan.000.000. mencari investor. 4.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. 1. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini. 2. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing.000. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. 1..000.6 Investasi Dalam investasi ini. konsep. 3.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. Mulai dari penyusunan usaha. melakukan negosiasi bisnis. . Mendapatkan bayaran sebesar Rp. menciptakan sistem dan pemasaran.000. promo. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp.

200.000 Rp Rp Rp 50.000.610.000 Rp 500.000.000 Rp 700. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.000.415.000.000 Rp 9.000 28.000.00 .000.000 4.000.000 Rp Rp Rp Rp 1.000 750.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000.250.000 Rp 11.000.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000.000 Rp 120.500.000 Rp 14.000 1.000.000.000 Rp1.000 400.300.000.000.000 600.000 Rp1.000 Rp 7.000 10.

.

000 50.000. Daftar Depresiasi No.000.000 6.000.000 6.000 120.250.000 Rp.250.000 15.000 33.000 95.000. 250.000.000 399.000.IV.000.000 .000.000 10. 450.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000.000.000 399. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000.000 Rp. 70.

.

855.000 Rp Rp 16.000.000.000) Rp 178.348.000 Rp 8 715.025.415 288.880 Rp 302.000 15.777.500.000) Rp (171.935.308.000 14.083 Rp 16.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.017.565.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.000.848 380.833 107.000 Rp 6 625.500.186.085.475 107.204 Rp 57.345 Rp 395.000 Rp 120.948 578.000.000 Rp 5 580.359 Rp 1.768 527.756.000.500 Rp (95.128 Rp 11.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.018.500 107.652.201 Rp 336.500.889 Rp 45.923.995.799.000 Rp 7 670.019 799.000 Rp 1.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.045.505.691.916.880.000) Rp 404.782 Rp 22.000) (95.966 Rp (171.191.000.000 Rp 91.570.133.616.965 Rp 355.802.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.111 Rp 456.500.000) Rp (171.545.135 2 164.606.072.116.000.000 Rp 107.476.000) Rp (171.000 Rp (95.000) Rp 133.000 7.000) Rp 359.000) Rp 495.033.218 Rp 223.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.000) Rp 223.389 Rp 410.560.000.000.000 Rp 68.000.894.515 107.120.114.000.000.905.000 Rp B.799 Rp 33.990.194 88.013.500.000.000.000 Rp 39.000 5.000) Rp 268.000 Rp 2 444.591 428.000) Rp (171.280.570.285.710.500.964 Rp 63.000.000) 540.425.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.025.394 477.163.000 Rp 2.098.691.482.15 = 0.963.966 107.894.000 Rp 4 534.000 Rp 12.000.872 Rp 115.000 9.995.185 Rp 27.053.616.203 Rp (95.533 .000) Rp (171.565.919 107.175 Rp 107.855.244.203 107.991 887.929.047.000) Rp 449.277.285.000.613 Rp 104.475 Rp (95.917 Rp 168.000 16.380.815 Rp 278.000 20.515 Rp (95.000) Rp (171.689 Rp (95.756 10 Rp 906.000 Rp 9 761.225.633.710.942 334.000.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.000.547.578 Rp 200.1)0.500.206.000.877.000) Rp (171.750.425.000 Rp 114.833 Rp (95.524.000.140.689 107.059.250.000 11.500.394.690.000 Rp bunga = (1-0.500. Bunga (1-T) CIF Rp 135.000 12.140.000 Rp 10 806.553.772.608 Rp 151.036 Rp 6.218 Rp 250.655 Rp 39.054.000) Rp 314.000 Rp 3 489.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.000 Rp (171.416.000) Rp (171.601.430.500.291.919 Rp (95.280.000.747.256 631.000 Rp 11.000 Rp 80.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.875.023.000 Rp 54.000 Rp 100.160.

000. maka investasi baik dilakukan. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.114.610. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV.VI.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1. Karena NPV posisitif.000 = 1.207. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. maka investasi baik untuk dilakukan.014 / Rp 1. .

.610. investas Rp.Dengan demikian secara keseluruhan. 1.000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan.000.

794 Rp 477.309 Rp 225.000.675 0. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.980 Rp 210. = 14% + 504.772.207 0.340.638 Rp 631.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.317 Rp 274.316.013 Rp 115.361 Rp 527.439 Rp 222.475 Rp 202.963.206.090 Rp 59.023.670 Rp 170.456 0.27 CIF Rp 135.123 0.592 0.VII.323 Rp 428.610.355.000 Rp 288.207.000.094 0.604 Rp 225.114.404.519 0.630.340.014 433.120.769 0.269 0.457 Rp 380.186.368 Rp 217.133.014 x 30 ± 14 -547.110 Rp 221.207.313.877 0.430.610.769 0.986 ± 504.596.273.033.35 0.659.159 0.489.455 0. maka investasi baik untuk dilakukan .986) Maka IRRnya adalah = 14% .618.145.207.073 PV Rp 104.000 Rp 504.160.558.687 Rp 578.000 Rp (547.524.017.777.971 = 15.504.014 .062.233 Rp 74.894.014 Rp 1.249.014 i = 30% 0.207.356 Rp 71.351 0.008 Rp 133.622.124.592 0.170 Rp 98.868 Rp 194.577 Rp 83.207.043.533 PV Rp 118.799 Rp 1.544 Rp 2.756 Rp 1.798.813.244.014 1.099 Rp 152.308 0.247 Rp 334.4 0.

.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.BAB VI PENUTUP 6.206.186.524.000  Tahun 2011 = Rp 288.323  Tahun 2014 = Rp 428.160.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas.794  Tahun 2015 = Rp 477. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.247  Tahun 2012 = Rp 344.457  Tahun 2013 = Rp 380. 6.361 Dengan keadaan tersebut.894. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135.430. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan.

y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi . nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer: Get 4 months of Scribd and The New York Times for just $1.87 per week!

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times