Proposal Usaha Skb

STUDI KELAYAKAN BISNIS PROPOSAL RUMAH MAKAN RAOS EUY

Disusun Oleh :

Robi Ishadi Muhammad Angga A Muhammad Samudi Heru Prayoga

Fakultas Ekonomi Universitas Sultan Agung Tirtayasa Serang 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat tuhan yang maha esa yang telah memberikan kita baerbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih ± lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita ± cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kami ucapkan kepada dosen serta teman- teman sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moril maupun materil, sehingga proposal ini terselesaikan dalam waktu yang telah di tentukan. Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan proposal ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan ± kekurangannya, baik dari segi data, bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman ± teman sekalian, yang kadangkala hanya menuruti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan proposal kami di lain waktu. Harapan yang paling besar dari penyusunan proposal ini ialah, mudah ± mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman ± teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ³Rumah Makan Raos Euy´ sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.

Serang, Januari 2012

Penulis

Daftar Isi

Kata Pengantar «««««««««««««««««««««««««««««««.«i Daftar isi ««««««««««««««««««««««««««««««««««.ii BAB I PENDAHULUAN .«««««««««««««««««««...«««««««..1 1.1 Latar belakang ««««««««««««««««««««««««««««««...1 1.2 Visi Usaha «.«««««««««««««««««««««««««««««««2 1.3 Misi «««««««««««««««««««««««««««««««««. .. ..2 BAB II ASPEK HUKUM «««««««««««««««««««««««..«««...3 2.1 Nama Usaha «««««««««««««««««««««««««««««...«. .3 2.2 Pendirian ««««««««««««««««««««««««««««««««...3 2.3 Badan Hukum ««««««««««««««««««««««««««««««...4 2.4 Sistem Bagi Hasil . ««««««««««««««««««««««««««««.. 4

BAB III PEMASARAN ««««««««««««««««««««««««««««5 3.1 Analisis SWOT ««««««««««««««««««««««««««««««.5 3.2 Strategi Pemasaran «««««««««««««««««««««««««««««6 3.3 Segemen Pasar ««««««««««««««««««««««««««««««..7 3.4 Sasaran «««««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.5 Posisi Pasar «««««««««««««««««««««««««««««««...7 3.6 Data Pesaing «««««««««««««««««««««««««««««««.7 3.7 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) ««««««««««««««««««««««8

25 6.25 .5 Team Leader «««««««««««««««««««««««««««««..2 Saran «««««««««««««««««««««««««««««««««....2 Tempat dan Waktu Operasional «««««««««««««««««««««.14 4... Daftar Anggaran Pertahun «««««««««««««««««««««««««.18 IV. Daftar Depresiasi «««««««««««««««««««««««««««««19 V.3 Luas dan Tata Letak (Layout) ««««««««««««««««««««««««13 4.1 Bentuk Usaha ««««««««««««««««««««««««««««««... Rencana Pembiayaan / Sumber Dana ««««««««««««««««««««.««17 II. Biaya Investasi ««««««««««««««««««««««««««««...«15 4. Laporan L/R per tahun «««««««««««««««««««««««««««19 BAB VI PENUTUP «««««««««««««««««««««««««««««.««.11 4..6 Investasi ««««««««««««««««««««««««««««««««.«11 4.25 6.16 BAB V ASPEK KEUANGAN «««««««««««««««««««««««««17 I.11 4.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS «««««««««««««««««««««..18 III.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) «««««««««««««««««.1 Kesimpulan «««««««««««««««««««««««««««««««..

1 Latar Belakang Pertumbuhan penduduk tidak sebanding dengan pertumbuhan ekonomi.BAB I PENDAHULUAN 1.1 Dari grafik di atas. Hal ini tidak di imbangi dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Ini membuktikan bahwa banyaknya pengangguran disebabkan oleh sempitnya lapangan pekerjaan dan tidak adanya kesempatan untuk melatih ketrampilan mereka. Disini perlu sebuah kreatifitas atau ide untuk mencari peluang bahkan menciptakan lapangan pekerjaan (Job Creator). Lapangan pekerjaan yang sulit menjadi harapan bagi sebagian orang untuk mendapatkannya dan terkadang harus bersaing untuk mendapatkannya. Bisa dilihat grafik 1. dapat kita ketahui bahwa pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada tahun 2001 hingga tahun 2010 mengalami pasang-surut. sedangkan sejak tahun 2004 hingga tahun 2010 jumlah pengangguran mengalami peningkatan. . Pada kondisi masyarakat saat ini sungguh sebuah dilema kehidupan yang tetap dijalani oleh setiap lapisan masyarakat. Grafik 1.1 dibawah ini. Bahkan pada tahun 2010 kenaikan jumlah pengangguran mencapai kurang lebih 11 juta jiwa.

. sekolah. terkadang kesibukan tersebut menyebabkan orang lupa dengan kebutuhan pokok. syukuran. 3. 2. Aktifitas yang dilakukan juga bermacam-macam ada yang bekerja rutin sebagai pegawai swasta atau negeri. Terbentuknya usaha kuliner terbaik dan inovativ yang mengedepankan Pelayanan. 6. 5. 7. Menciptakan lapangan pekerjaan. kuliah.3 Misi Adapun misi tujuan dari Raos euy ini adalah : 1. bahkan aktifitas yang melibatkan beberapa orang seperti seminar. Mencari keuntungan. Untuk itulah kami disini sebagai bagian dari pelaku masyarakat merupakan generasi muda yang mencoba untuk berbuat dan berfikir kreatif dalam meciptakan peluang usaha untuk mencari sumber-sumber penghasilan yang sedikit banyak dapat membantu kehidupan kami maupun orang lain. Terciptanya ekonomi bersama yang mandiri. Disisi lain saat ini setiap orang disibukkan oleh aktifitas yang menyita waktu. Membangun semangat enterprenuer / berwirausaha. Kenikmatan dan Keberkahan. Menbangun kemandirian mahasiswa dalam menghadapi tantangan global. pesta dan lain-lain. 1. Maka dengan landasan diatas kami bentuk usahan yang bernama ´Raos Euy´.2 Visi Usaha Menciptakan Usaha Kuliner terbaik di Serang dan membentuk kemandirian. Melihat kondisi saat ini maka kami memilki ide untuk menciptakan peluang usaha dibidang kuliner yang menjadi kebutuhan pokok setiap orang. Menberikan kemudahan dalam melayani kebutuhan pokok.Sebuah kemestian bagi setiap individu maupun instansi untuk dapat menciptakan lapangan pekerjaan untuk menciptakan sebuah tatanan kehidupan yang seimbang. 4. 1.

Baros No. 45. Serang ± Banten : (0254) 775546 / 0813 7470 5462 2. Yang kedua karena ingin menciptakan image rumah makan masakan sunda yang bercita rasa enak atau lezat. Nama usaha Pemilik : Raos Euy : Robi Ishadi Muhamad Angga Anggriwan Muhamad Samudi Heru Prayoga Alamat Telpon/Hp : Jl.2 Pendirian Usaha ini telah didirikan sejak September 2010 dan diberi nama ³Raos Euy´ tanggal 6 September 2011. .1 Nama Usaha Usaha ini kami beri nama ³Raos Euy´yang pertama karena mudah di ingat dan di dengar.BAB II ASPEK HUKUM 2.

2. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) 5. pembagian keuntungan dan laporanan usaha akan dilakukan setiap 4 bulan. . Surat keterangan dari RT/RW atau kelurahan setempat yang mengizinkan operasi usaha restoran (cafe) vegetarian.3 Sistem Bagi Hasil Modal Pokok Raos Euy berasal dari investasi dari beberapa orang investor. Adapun persyaratan dalam mengajukan pembuatan dokumen bentuk usaha adalah sebagai berikut: 1. Bentuk usaha adalah usaha perdagangan dengan pengembangan usaha pribadi (perorangan). Kartu Tanda Pengenal (KTP) pemilik usaha 2. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diterbitkan oleh kantor Direktorat Jenderal Pajak. 3. Setiap investasi menggunakan sistem bagi hasil setelah dikurangi biaya operasional. dan sebagainya (akan dibahas secara kekeluargaan). 2. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) 4. Perjanjian kerjasama ini bersifat mengikat dan dapat berubah melalui pembicaraan secara kekeluargaan.3 Badan Hukum Bidang usaha yang akan dijalankan ini bergerak dalam bidang pelayanan dan penjualan makanan & minuman tradisional khas daerah.

350 Keterangan Y² = n=4 Y = 5.400 1.000.100 9.250 1.350 =1.63 5. 3.500 1.1.700 5. namun tidak dapat memonopoli pasar karena terdapat diferensiasi yang berbeda-beda dari setiap pemain.5 X=6 X² = 14 16.2 Peramalan Permintaan Tabel 3.1.2 Penjualan Makanan dan Minuman Raos Euy Tahun 2010 Tahun 2009 2010 2011 2012 Y 1.610 X 1 2 3 6 1 4 9 14 x² Y² 1.000 1.000 1.000 2.1.890.250 2.5 = 1337.1 Struktur Pasar 3.960.000 7.300 XY = 12.1 Aspek Pasar Struktur pasar yang dimasuki Raos Euy adalah pasar monopolistik.412.500 1.BAB III ASPEK PEMASARAN 3. hal ini ditunjukkan dengan terdapat sejumlah pemain di dalam pasar.150 XY .562.800 5.

7 2016 = 1.839.7 2015 = 1.7 2015 = 8.610 .424.5 .424.350) = 4.258.5)(6) 5 a= -b = 1337.175.5) = 1.7 + 917 (6) = 7.7 .b = XY X² - Y = 12.7 2014 = 7.175.839.7 Peramalan jumlah penjualan hingga tahun ke 8 yaitu : 2013 = 6.839.7 2016 = 9.(1.5)(5.839.839.7 2014 = 1.341.7 y = a+bx 2013 = 1.7 + 917 (8) = 9.7 + 917 (5) = 6.(917)(1.(1.341.258.7 + 917 (7) = 8.585 = 917 X 14 .

Strength Kelebihan yang dimiliki Raos Euy adalah sebagai berikut : y y y y y Menyediakan Free Hotspot dan parker Menyediakan tempat Lesehan Delivery order Suasana yang sejuk khas tradisional tempo dulu dan nyaman Memiliki koky berpengalaman baik seperti tamatan tataboga SMK dan Perguruan tinggi. y y Belum ada usaha sejenis yang memiliki ruang lingkup dan dengan skala yang besar. Paparannya adalah sebagai berikut : 1. 2. serta mendapat sertifikat kursus memasak disebuah lembaga kursus.1 Analisis SWOT Analisis ini terdiri dari SWOT : Strength (Kelebihan).2 Aspek Pemasaran 3.3. Terdapat perbedaan dengan usaha lain dalam satu wilayah.2. Terletak dikawasan strategis. y y y Memiliki variasi menu kuliner yang memanjakan pelanggan. y Memiliki tempat produksi yang memadai sehingga memudahkan untuk penyediaan dan penyimpanan barang produksi. sehingga memudahkan pendapatan dan meminimalisir persaingan. Opportunity (Kesempatan). dan Treat (Ancaman). Weakness Adapun kelemahan dari Raos euy adalah sebagai berikut : y y Merupakan usaha baru . Dilalui jalur umum kendaraan bermotor. sehingga harus banyak melakukan promosi Raos euy tidak buka selama 24 jam . Weakness (Kelemahan).

pegawai maupun yang sudah berkeluarga. menengah dan golongan atas.3. menyebabkan harga berubah. Keadaan alam yang tidak dapat diperkirakan. Modal yang selalu berubah pada waktu-waktu tertentu akibat kebijakan ekonomi pemerintah. Opportunity Dengan didukung dengan lokasi yang strategis. 4.  Aspek Demografis yaitu rata-rata usia konsumen dari berbagai kalangan baik dewasa remaja.2.2 Segemen Pasar Kami membedakan konsumen untuk dapat menikmati kenyamanan dari Rumah Makan Raos Euy yaitu tidak lepas dari setiap aspek-aspek utama antara lain :  Aspek Geografis. Treat Adapun ancaman atau hambatan yang ada di Raos Euy : Munculnya usaha yang sama pasca usaha ini. yang berada di daerah yang dilewati oleh para wisatawan.  Aspek psikografik dimana tidak membedakan tingkat strata dan kedudukan baik golongan bawah. konsumen akan lebih 3. Perubahan selera konsumen. maka mudah untuk berkunjung ke rumah makan Raos euy. Pelanggan yang tidak tetap yang setiap tahunnya selalu berganti. pelajar. .

2. Place (Tempat) dan Promotion (Promosi). 3. Price (Harga)./pcs . Masyarakat. 25. Paparannya adalah sebagai berikut: y Produk (Product) & Price (Harga) Produk yang ditawarkan adalah sebuah rumah makan sunda yang menyediakan makanan dan minuman dengan suasana yang menarik terkesan antik serta sesuatu yang unik.1 Sasaran Sasaran dari usaha ini sebagai berikut : 1.3 Bauran Pemasaran (Marketing Mix) Analisis ini mengacu pada 4P. Eksekutif. yaitu : Product (Produk). Instansi Pemerintah.2. Raos Euy merupakan usaha pelayanan jasa makanan kuliner yang menyediakan menu yang dapat dipesan dengan harga terjangkau seperti: 1. Bakakak Hayam Rp. Mahasiswa. 2.2. 3.Menciptakan image rumah makan sunda terbaik dengan cita rasa yang terbaik. Organisasi/LSM. 4.3.500.2.2 Posisi Pasar .2. 3. 5.

/pcs 3. 7.500. 15./pcs . 14. Timbel Rp./pcs 4.000. Timbel Nasi Merah Rp. Ayam Kremes Rp.2.000.

Teh Hijau Rp. Tahu Gejrot Rp./pcs 7./pcs . 13.5.000. 4. Es Goyobod Rp. 10.000/pcs 6.000.

dan juga mempromosikan melalui media online. Rujak 10.3. membagikan brosur-brosur.000./pcs 9. y Promosi (Promotion) Kegiatan Promosi yang kami lakukan adalah memasang iklan di radio local.8. Lokasi tersebut di pilih . Kue Kering/ Basah Rp. karena konsep rumah makan yang menyediakan menu tradisional khas daerah dengan suasana dengan yang natural. memajang pamflet di tempat-tempat umum./pcs y Tempat (Place) Untuk Lokasi yang di pilih ditetapkan di daerah Serang tepatnya di Baros.500. .

Penyediaan Cemilan khas daerah.1 Bentuk Usaha Bentuk usaha ³Raos Euy´ ini adalah usaha kuliner. 6. Baros telp (0254) 775546 Hp. . 0813 6364 8886. 4. Penyediaan Nasi Bungkus. Pelatihan/ Kursus Memasak.2 Tempat dan Waktu Operasional Pelaknanaan Produksi dan Pemasaran usaha ini ditempatkan Jl. Pembuatan Kue Basah dan Kering. Sedangkan Waktu operasional 18 jam dengan membagi menjadi 3 sift waktu kerja. 3. 0813 7080 6902. 4. Saung. 0813 7470 5462. Waktu dapat berubahubah dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan. 2. 5. Penyediaan Masakan Tradisional Khas Daerah.BAB IV ASPEK TEKNIS BISNIS 4. Diantara pelayanan yang kami berikan diantaranya adalah : 1. Usaha mandiri bergerak sebagai usaha pelayanan konsumsi bagi setiap orang baik individu maupun kelompok atau instansi yang membutuhkan pelayanan jasa konsumen.

3 Luas dan Tata Letak (Layout) Luas tanah yang kita miliki untuk Raos Euy ini berkisar kurang lebih 500 M2. dan dapat dilihat dalam layout di bawah ini : .4.

000 12.500.000.000 700.000 Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 18.000 1.000 10.000.4.4 Pemilihan Teknologi dan Peralatan ( Mebelair) Peralatan yang kita pilih seperti mebelair yaitu. Blower h.000 1.500. Sedangkan teknologi yang kita gunakan yaitu : komputer.000 1. Katel g. Dan untuk lebih jelasnya adalah sebagai berikut : 1 2 3 Tanah Bangunan Peralatan : a.000 50.400.000.000 1. Peralatan Lain-lain 4 Unit @ 5 Unit @ 2 Unit @ 2 Unit @ 4 Unit @ 8 Unit @ 5 Unit @ 1 Unit @ Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 4.000.000 3.000.000 500.000 500 m2 400 m2 Rp 1.500. TV d.600.000 6. DVD Player i.000.000. OHP e.000 1.000 2.000 500.000 200.000 . pesawat telepon dan televisi.000 600. antik dan ada sentuhan etnik agar para pengunjung Raos Euy ini merasa nyaman dan suasana terasa beda daripada yang lainnya.000 2. Komputer b. Kompor f.000. Ac c.000.000 200. yang bernuansa klasik.000.000 Rp Rp 500.000. sistem tata suara/ audio.500.

000 1. Team leader yang kami bentuk terdiri dari 3 (tiga) orang dan 3 orang manager yang memiliki tugas masing-masing diantaranya adalah sebagai manager keuangan.000.000.4 Perlengkapan : a. Robi Ishadi.600.415. Team Leader/ Dewan Direksi: 1. (saat ini telah ada 7 orang pekerja).000 26.000.000 10. Lain-lain Jumlah 2 Unit @ Rp 500.000. SE. SE.000.000. Telephone b. Hp.000 3. Hp. Meja b.000 500.5 Team Leader Raos Euy memiliki team atau kelompok yang memiliki tugas untuk memanagemen sekaligus membuka jaringan keluar (marketing) guna pengembangan usaha.000. 0813 6364 8886 .000 2 unit @ 6 7 Kendaraan Biaya lain-lain TOTAL 1 unit Rp Rp 120. marketing dan produksi.000 Rp Rp Rp Rp 400.000 7.000 Rp Rp Rp Rp 6. Kursi c.000 200.000 4. Hot Spot d. 1. Muhamad Angga Anggriwan.000 5 Mebelair a.000.000 28.000. Ak.000 Rp 1.000 1. 0813 7470 5462 2. Lemari Jumlah 12 set 15 set @ @ Rp Rp Rp 500. Diluar Team leader ini kami juga membuka lapangan pekerjaan tidak tetap bagi setiap orang yang mau bekerja dalam usaha ini.

700.per bulan dan mendapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. konsep. .000. 1. Pekerja Terdiri dari 8 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang bertugas membantu koky dalam meningkatkan produksi. Team Leader akan mendapat gaji tetap sebesar 1.per bulan dan menandapatkan bonus tambahan diluar jam kerja. Investor kapitas akan bertindak sebagai komisaris besifat pasif. Mulai dari penyusunan usaha.perbulan. dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan pengembangan perusahaan dengan dibantu oleh para staffnya. kerjasama dan lainlain.. Investor capital Pihak pemodal yang menanamkan dananya pada usaha ini.000.000. melakukan negosiasi bisnis. Mendapatkan gaji sebesar Rp.. 1. Mendapatkan bayaran sebesar Rp. menciptakan sistem dan pemasaran. kami membagi fungsi investor kedalam 2 : 1.Team Leader bertanggung jawab atas kelancaran seluruh proses usaha dan pemasaran. 4.000.500.000. Manager : Manager Marketing Muhamad Samudi Manager Keuangan Heru Prayoga Manager Produksi Jhoni Onderdil Manager bertanggung jawab atas masing-masing kerja yang disesuaikan dengan tugas yang diberikan team leader. bekerja selama 26 hari. 3.2. 1.. promo.6 Investasi Dalam investasi ini. 2. Investor Skill Adalah pihak pelaksana yang berinvestasi dalam bentuk waktu dan tenaga demi kemajuan usaha.000. Koky Terdiri dari 6 orang dan akan dibagi menjadi 3 kelompok yang memiliki tugas masingmasing. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan produksi dan bekerja selama 26 hari. Manager mendapat gaji tetap sebesar Rp. mencari investor.

000 10.000 600.000.000 Rp 9.000 28.000 Jumlah 3) Modal Kerja y Biaya Gaji :  Koki  Karyawan  Satpam Jumlah y y y y Biaya Promosi Biaya listrik Biaya Telepon ATK 6.000 4.000 Rp 7.BAB V ASPEK KEUANGAN I.000 Jumlah Per tahun TOTAL KESELURUHAN Rp171.000.000.000.000 Rp 120.000.000 Rp1.000 750. Biaya Investasi 1) Biaya pra investasi y Pengurusan perijinan y Biaya Study Kelayakan 2) Modal Tetap y y y y y y y Tanah Gedung/ bangunan Peralatan Kantor Peralatan Kitchen Mebelair Kendaraan Biaya lain-lain Rp 15.000 Rp 500.000 Rp 700.000.000 Rp 14.000 400.000.000 Rp Rp Rp 50.415.000 Rp Rp Rp Rp 1.000 Rp 11.000.250.610.000.000.00 .000.200.000.000.000 Rp1.500.000.000 1.300.

.

70.000.000 Umur Ekonomi 10 tahun 5 tahun 8 tahun Biaya Depresiasi Rp Rp Rp Rp 70.000 Rp.IV.000 6.000. 1 2 3 Aktiva Tetap Gedung Peralatan Kendaraan Jumlah V Laporan L/R per tahun y Arus Penerimaan Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari Paket paket parasmanan paket keluarga paket personal Jumlah pelanggan Paket Terjual /bln 70 paket 50 paket 40 paket 160 paket Total pertahun > Total penerimaan Biaya Rp.250.250.000 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Total 21.000.000 .000 Rp.000.000.000.000 50.000 15.000 Harga Perolehan Rp Rp Rp 700.000.000.000.000 399.000 120.000.000. Daftar Depresiasi No.000 399. 250. 450.000 33.000 6.000 95.000 10.

.

000 11.606. Bunga (1-T) CIF Rp 135.1)0.000.689 Rp (95.204 Rp 57.964 Rp 63.802.000.191.000 Rp 68.560.000 5.000 Rp 8 715.247 Rp Rp Rp Rp 3 211.000 20.072.880 Rp 302.206.500.023.000 Rp 6 625.114.482.000.000) Rp 495.000) Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp (95.277.965 Rp 355.025.186.250.000) Rp (171.185 Rp 27.000) Rp 359.515 Rp (95.000.565.085.756 10 Rp 906.855.000) Rp (171.120.000.768 527.872 Rp 115.425.000 Rp B.053.848 380.690.163.475 Rp (95.019 799.000) Rp (171.500.218 Rp 223.013.000.083 Rp 16.691.000 Rp 2 444.966 107.547.361 7 Rp Rp Rp Rp 409.140.565.608 Rp 151.476.348.917 Rp 168.500.308.799 Rp 33.475 107.430.218 Rp 250.894.000 Rp 3 489.000) Rp 449.570.772.000 Rp 107.923.054.359 Rp 1.017.111 Rp 456.280.616.000 12.000 Rp 120.000 Rp 80.380.000 Rp (+) depresiasi Rp 107.616.175 Rp 107.323 Rp Rp Rp Rp 5 308.425.500.285.691.710.000) Rp (171.533 .500.203 Rp (95.457 Rp Rp Rp Rp 4 259.652.133.116.000 Rp bunga = (1-0.000 Rp 2.045.916.655 Rp 39.285.966 Rp (171.710.500 Rp (95.244.000.000 Rp 10 806.570.059.613 Rp 104.919 107.000 Rp Rp 16.345 Rp 395.000 Rp 39.Proporma Income Statements 1 Pendapatan Biaya Operasional Biaya depresiasi EBIT Interest (15%) EBT Tax (10%) EAT Rp 399.000) Rp (171.963.601.500 107.000 14.990.000.948 578.000) Rp (171.000) Rp 178.000.128 Rp 11.000 7.415 288.995.160.000) Rp 404.000.201 Rp 336.799.515 107.025.394.524.689 107.203 107.256 631.833 107.416.140.500.000.591 428.000) Rp (171.033.750.889 Rp 45.500.687 Rp Rp Rp Rp 8 463.225.018.000.000 Rp 100.000.000 Rp 7 670.000 Rp 54.135 2 164.633.500.000.545.638 Rp Rp Rp Rp 9 518.000) Rp 223.000 Rp 4 534.995.15 = 0.000) Rp 133.000 Rp 5 580.578 Rp 200.098.942 334.000.782 Rp 22.000.291.919 Rp (95.000.036 Rp 6.000) 540.000 Rp 9 761.000.194 88.000) Rp 268.280.875.747.000.000 16.000.000) Rp 314.500.047.880.500.815 Rp 278.756.000 Rp (95.000 Rp 91.000) Rp (171.000 Rp (171.000 9.855.000.877.929.833 Rp (95.389 Rp 410.777.894.935.505.000 15.905.000.000 Rp 114.991 887.175 Cash in Flow 1 EAT Rp 11.000 Rp 1.000) (95.553.000 Rp 12.794 Rp Rp Rp Rp 6 358.394 477.000 Rp 11.

Karena NPV posisitif.31 Karena nilai PI-nya lebih besar dari 1.207. Profitability Index (PI) = PV dari proceeds/PV dari outlays = Rp 2.VI. Selisih antara nilai kedua PV tersebutlah yang kita kenal dengan nama NPV.000 = 1.610. .014 / Rp 1.114. NPV NPV (Net Present Value) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih atau PV of Proced dengan PV investasi (capital outlays) selama umur investasi. maka investasi baik dilakukan. maka investasi baik untuk dilakukan.000.

000 dapat dikembalikan dalam waktu 6 tahun 10 bulan.610. .Dengan demikian secara keseluruhan. investas Rp. 1.000.

014 x 30 ± 14 -547.27 CIF Rp 135.610.592 0.133.577 Rp 83.145.558.618.356 Rp 71.317 Rp 274.638 Rp 631.813.524.160.351 0.206.023.504.207.313.170 Rp 98.604 Rp 225. = 14% + 504.269 0.207.368 Rp 217. IRR th 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jumlah Investasi Awal NPV i = 14% 0.769 0.247 Rp 334.309 Rp 225.340.186.316.033.596.073 PV Rp 104.062.687 Rp 578.457 Rp 380.894.014 .544 Rp 2.099 Rp 152.043.769 0.244.000.756 Rp 1.986) Maka IRRnya adalah = 14% .000 Rp (547.519 0.120.877 0.VII.35 0.592 0.986 ± 504.404.233 Rp 74.610.207.799 Rp 1.014 Rp 1.361 Rp 527.014 433.355.013 Rp 115.308 0.249.094 0.659.670 Rp 170.772.963.014 1.971 = 15.123 0.273.622.455 0.090 Rp 59.207 0.110 Rp 221.017.000.159 0.000 Rp 288.207.124.798.114.000 Rp 504.430.777.323 Rp 428.16% Karena IRR lebih besar dari bunga pinjaman.675 0.4 0.014 i = 30% 0.868 Rp 194.340.439 Rp 222.456 0. maka investasi baik untuk dilakukan .008 Rp 133.533 PV Rp 118.794 Rp 477.630.980 Rp 210.489.207.475 Rp 202.

247  Tahun 2012 = Rp 344.457  Tahun 2013 = Rp 380. .160.894.BAB VI PENUTUP 6.206. Raos Euy bukan saja tempat persinggahan yang dapat memberikan suasana yang nyaman dan beda dengan cara memanjakan konsumen melalui fasilitas dan pelayanan serta menu-menu spesial khas tempo dulu melainkan juga memberikan keuntungan yang menjajikan. kami menyimpulkan bahwa bisnis Raos Euy ini sangat layak karena dapat memberikan keuntungan yang banyak dan menjanjikan seperti diuraikan di bawah ini :  Tahun 2010 = Rp 135. y Semua menu-menu yang ada di Rumah Makan Raos Euy hendaknya dapat memberikan cita rasa yang selain lezat juga menyehatkan dan harganya pun dapat terjangkau oleh seluruh kalangan manapun.000  Tahun 2011 = Rp 288.323  Tahun 2014 = Rp 428.524.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian diatas.186.2 Saran Dengan adanya Rumah Makan Raos Euy ini kami memberikan saran sebagai berikut : y Rumah Makan Raos Euy diharapkan bukan saja hanya ingin mendapatkan keuntungan tapi yang lebih utama adalah dapat memberikan pelayanan yang memuaskan para konsumen.794  Tahun 2015 = Rp 477.361 Dengan keadaan tersebut.430. 6.

nyaman dan antik di Rumah Makan Raos Euy.y Untuk lebih jelasnya lebih baik anda datang dan merasakan sendiri suasana yang klasik. Hormat kami Robi Ishadi Dewan Direksi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times

Cancel anytime.