http://www.scribd.com/doc/38411393/Makalah-Manajemen-Perubahan-Di-PT-Semen-Gresik BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah, maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan, tangkas dan cermat, mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. Seperti halnya yang dilakukan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan, perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan

Berita pada inilah. pastinya akan mengalami kesulitan.027 Triliun menjadi 1.86% atau dari 1. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. disorientasi. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba. . stress. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan. perombakan karyawan. bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.perubahan.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia.

Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. 3. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. 2. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. .Tujuan Perubahan PT. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu.2.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya. 4. 1. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu.

com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 . Dalam referensi oppapers.. Sedang pada PT. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. Secara umum. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut.oppapers. Semen Gresik (persero) Tbk.com di dalam situs lengkapnya http://www.1. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. Lewin percaya teorinya berlaku untuk jangka pendek dalam manajemen perubahan.

Penerapan perubahan secara umum . Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang.Refreezing 1. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut.mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. Changing dapat diartikan merubah. 3. administrasi maupun politik. teknologi informasi. produk. dimana pada tahap ini. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut. pelayanan. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. 2.Unfreezing 2.Changing 3. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada.

1.pada semua lini bisnis dari suatu organisai. Seperti halnya yang dilakukan di PT. mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi . Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan. maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu. tangkas dan cermat. masa kini. perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. dan masa depan. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan.Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 BAB I PENDAHULUAN 1. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah.

pastinya akan mengalami kesulitan. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan.027 Triliun menjadi 1. disorientasi. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. Berita pada inilah. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba. perombakan karyawan. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. stress. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan perubahan.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23.adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup . bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi.86% atau dari 1.

akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. 1. 2. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1. 4.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas. Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka .Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional.Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24.2. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. 3.Tujuan Perubahan PT.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan.

Lewin percaya teorinya berlaku untuk .mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini. Sedang pada PT.. 1. Semen Gresik (persero) Tbk.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin. Secara umum. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu.

ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. produk.jangka pendek dalam manajemen perubahan.com di dalam situs lengkapnya http://www. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang. administrasi maupun politik. Changing dapat diartikan merubah. Dalam referensi oppapers. dimana pada tahap ini. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan .Changing 3.Refreezing 1. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan.Unfreezing 2. pelayanan. 3. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut.oppapers.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. 2. teknologi informasi.

Penerapan perubahan secara umum pada semua lini bisnis dari suatu organisai. Semen Gresik Download this Document for Free Print Mobile Collections Report Document Info and Rating resume definition Comment tugas definisi Manajemen makalah perilaku organisasi (more tags) Follow .dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 Makalah Manajemen Perubahan Di PT. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai.

. p. p. p. p.Didik Eka Share & Embed Related Documents Previous Next p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.

11 p. 10 p. More from this user Previous Next 3 p. 10 p.p. 2 p. 2 p. 11 p. p. p. Recent Readcasters Add a Comment Upload a Document . 15 p. 3 p.

com/scribd facebook.com/scribd twitter. Language: English .com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy Copyright © 2012 Scribd Inc.Search Documents Follow Us! scribd.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful