http://www.scribd.com/doc/38411393/Makalah-Manajemen-Perubahan-Di-PT-Semen-Gresik BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah, maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan, tangkas dan cermat, mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. Seperti halnya yang dilakukan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan, perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan

86% atau dari 1. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi. perombakan karyawan. disorientasi. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. .com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan. stress.027 Triliun menjadi 1. Berita pada inilah. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia. pastinya akan mengalami kesulitan.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah.perubahan. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24.

2. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. 1. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu. 4.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan.Tujuan Perubahan PT.Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1. 3. . 2.

1. Dalam referensi oppapers. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Semen Gresik (persero) Tbk.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Secara umum. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut.com di dalam situs lengkapnya http://www. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. Sedang pada PT. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini. Lewin percaya teorinya berlaku untuk jangka pendek dalam manajemen perubahan.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 .oppapers. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin..

ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. dimana pada tahap ini. Penerapan perubahan secara umum . teknologi informasi. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut.Changing 3. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. pelayanan. Changing dapat diartikan merubah. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut.Refreezing 1. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. administrasi maupun politik. produk.Unfreezing 2. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan. 3.mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai. 2.

Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu. dan masa depan. tangkas dan cermat. masa kini.1. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 BAB I PENDAHULUAN 1. perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi .pada semua lini bisnis dari suatu organisai. Seperti halnya yang dilakukan di PT.Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah.

86% atau dari 1. stress. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup . disorientasi. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan perubahan. bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan. pastinya akan mengalami kesulitan. perombakan karyawan. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. Berita pada inilah.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan.027 Triliun menjadi 1.

Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. 3. 4.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. 2. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka . 1.Tujuan Perubahan PT.Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24.2.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu.

Semen Gresik (persero) Tbk. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut.. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu. 1.mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. Sedang pada PT. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin. Secara umum. Lewin percaya teorinya berlaku untuk . Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947.

dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan . administrasi maupun politik.oppapers. dimana pada tahap ini. Changing dapat diartikan merubah. 2. Dalam referensi oppapers.Unfreezing 2. 3. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan.Refreezing 1.jangka pendek dalam manajemen perubahan. teknologi informasi. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. produk.com di dalam situs lengkapnya http://www. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan.Changing 3. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. pelayanan.

Penerapan perubahan secara umum pada semua lini bisnis dari suatu organisai. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 Makalah Manajemen Perubahan Di PT. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai.dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. Semen Gresik Download this Document for Free Print Mobile Collections Report Document Info and Rating resume definition Comment tugas definisi Manajemen makalah perilaku organisasi (more tags) Follow .

. p. p. p. p. p. p. p.Didik Eka Share & Embed Related Documents Previous Next p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.

11 p. 15 p.p. 11 p. 3 p. More from this user Previous Next 3 p. 10 p. 2 p. 2 p. p. p. 10 p. Recent Readcasters Add a Comment Upload a Document .

com/scribd twitter.com/scribd facebook.com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy Copyright © 2012 Scribd Inc. Language: English .Search Documents Follow Us! scribd.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful