http://www.scribd.com/doc/38411393/Makalah-Manajemen-Perubahan-Di-PT-Semen-Gresik BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah, maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan, tangkas dan cermat, mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. Seperti halnya yang dilakukan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan, perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan

com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan. stress. pastinya akan mengalami kesulitan.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia. disorientasi.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. perombakan karyawan. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24. Berita pada inilah.86% atau dari 1. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi.perubahan.027 Triliun menjadi 1. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba. . bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.

Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. . 1. 3.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.Tujuan Perubahan PT. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu.2. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT. 4.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas. 2.Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya.

oppapers. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. Sedang pada PT. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Secara umum. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. Lewin percaya teorinya berlaku untuk jangka pendek dalam manajemen perubahan.com di dalam situs lengkapnya http://www. Semen Gresik (persero) Tbk.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 .1..4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Dalam referensi oppapers. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin.

Changing dapat diartikan merubah. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut.mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai.Changing 3. dimana pada tahap ini. pelayanan. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut.Refreezing 1. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. Penerapan perubahan secara umum . ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang. teknologi informasi. administrasi maupun politik.Unfreezing 2. produk. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. 3. 2.

1. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan. Seperti halnya yang dilakukan di PT. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan.pada semua lini bisnis dari suatu organisai. dan masa depan. tangkas dan cermat. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 BAB I PENDAHULUAN 1.Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah. maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi . Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu. masa kini. mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan.

bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba.027 Triliun menjadi 1. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah.adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan perubahan. perombakan karyawan. stress.86% atau dari 1. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. pastinya akan mengalami kesulitan. bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup. disorientasi. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan. Berita pada inilah.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup .

Tujuan Perubahan PT. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka . 2. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu. 1. Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia.Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. 4.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.2. 3.

Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin.mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. Lewin percaya teorinya berlaku untuk . Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Sedang pada PT. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini.. Semen Gresik (persero) Tbk. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. Secara umum. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. 1.

Refreezing 1. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut.Unfreezing 2. 3. 2. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. produk. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut. pelayanan. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada.jangka pendek dalam manajemen perubahan. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan . teknologi informasi. administrasi maupun politik.com di dalam situs lengkapnya http://www. Changing dapat diartikan merubah.oppapers. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. dimana pada tahap ini.Changing 3. Dalam referensi oppapers. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan.

dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 Makalah Manajemen Perubahan Di PT.dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. Penerapan perubahan secara umum pada semua lini bisnis dari suatu organisai. Semen Gresik Download this Document for Free Print Mobile Collections Report Document Info and Rating resume definition Comment tugas definisi Manajemen makalah perilaku organisasi (more tags) Follow . Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai.

p. p. p. p. . p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.Didik Eka Share & Embed Related Documents Previous Next p. p.

Recent Readcasters Add a Comment Upload a Document .p. More from this user Previous Next 3 p. 11 p. 2 p. p. 10 p. 15 p. 2 p. 3 p. 11 p. p. 10 p.

com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy Copyright © 2012 Scribd Inc.com/scribd facebook. Language: English .Search Documents Follow Us! scribd.com/scribd twitter.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful