http://www.scribd.com/doc/38411393/Makalah-Manajemen-Perubahan-Di-PT-Semen-Gresik BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah, maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan, tangkas dan cermat, mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. Seperti halnya yang dilakukan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan, perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan

. disorientasi. bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup.perubahan.9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia.027 Triliun menjadi 1.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. Berita pada inilah. stress. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. perombakan karyawan.86% atau dari 1.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. pastinya akan mengalami kesulitan. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba.

Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT. .Tujuan Perubahan PT.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu.2. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu. 2. 1.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. 4. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. 3.

Dalam referensi oppapers. Semen Gresik (persero) Tbk. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini.oppapers. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin.1.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 ..com di dalam situs lengkapnya http://www. 2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. Secara umum. Lewin percaya teorinya berlaku untuk jangka pendek dalam manajemen perubahan. Sedang pada PT.

Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang.Refreezing 1. Langkah-langkah tersebut adalah : 1. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. 2.mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. dimana pada tahap ini. teknologi informasi. 3. Changing dapat diartikan merubah. Penerapan perubahan secara umum . dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil.Unfreezing 2. produk. administrasi maupun politik. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan. pelayanan. Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia.Changing 3. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut.

Hal ini merupakan konsekuensi dari suatu organisasi karena telah memasuki era persaingan yang ketat dan selalu berubah.1. Perubahan dapat diartikan membuat sesuatu menjadi berbeda di masa lalu. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 BAB I PENDAHULUAN 1. Semen Gresik (persero) Tbk sebelum melakukan suatu perubahan. dan masa depan. Suatu organisasi dapat dikatakan berhasil jika organisasi tersebut dapat melakukan perubahan untuk menghadapi persaingan.pada semua lini bisnis dari suatu organisai.Latar Belakang Dalam menghadapi lingkungan kerja yang semakin dinamis dan selalu berubah. perusahaan ini dengan terencana dan terarah melakukan kegiatan perubahan yang berorientasi pada tujuan yang ingin dicapai. Untuk merealisasikan perubahan harus menggunakan rencana yang matang dan penuh perhitungan. maka suatu organisasi atau perusahaan dituntut untuk dapat menyesuaikan diri baik secara internal maupun ekternal. Akan tetapi tidak semudah yang dilakukan karena perubahan-perubahan yang dilakukan oleh organisasi harus dilakukan dengan melalui berbagai pemikiran dan pertimbangan terlebih dahulu. masa kini. Adapun yang melatarbelakangi suatu perubahan dalam organisasi . Seperti halnya yang dilakukan di PT. mampu mengembangkan inovasi baru dan selalu siap menghadapi persaingan baru. tangkas dan cermat.

027 Triliun menjadi 1.com diperlihatkan bahwa terjadi peningkatan laba yang cukup signifikan dari tahun ke tahun dan beberapa dapat kami cantumkan. perombakan karyawan. pastinya akan mengalami kesulitan. Melihat fakta dan berdasar data dari Majalah SWA dan inilah. bahkan mungkin akan tidak bisa bertahan hidup. Dapat dikatakan bahwa jika suatu organisasi tidak melakukan perubahan. Dalam makalah ini disajikan adanya manajemen perubahan dalam implementasi peningkatan laba. Sedangkan di Majalah SWA diberitakan pada tanggal 21 Februari 2008 bahwa adanya perubahan sinergi antara grup . bukan lagi suatu pilihan melainkan keharusan atau kewajiban yang harus dilakukan untuk menumbuhkan daya juang dalam bertahan hidup. dan penggunaan sistem TI yang lebih terintegrasi. Peningkatan net income dengan beberapa perubahan direksi ini difungsikan dalam persiapan pembangunan proyek 2 pabrik baru yang diharapkan sudah 1 berjalan pada tahun 2012. Berita pada inilah.adalah bagaiamana kemampuan dari organisasi tersebut dalam bertahan hidup di dalam persaingan yang tinggi dan selalu dinamis baik dari faktor internal maupun eksternal.27 Triliun dan pada tahun ini pula terjadi perombakan manajemen karyawan khususnya dalam perubahan direksi. Sehingga suatu perubahan sudah menjadi keharusan bagi setiap organisasi yang termasuk didalamnya adalah komponen-komponen yang berkompeten dan berhubungan.com tgl 10 Desember 2007 ditunjukkan adanya peningkatan laba pada kuartal ke III tahun 2007 sebesar 23. stress.86% atau dari 1. disorientasi.

9 % dengan harapan mampu meningkatkan produksi tahunan sehingga laba bersih juga meningkat dengan didukung perubahan sistem sumber daya manusia.Perubahan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan. Semen Gresik (persero) Tbk ini akan membahas mengenai beberapa perubahan pada faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap perubahan lingkungan sekitar maupun nasional. Sesuai data dan penjelasan diatas maka manajemen perubahan di PT. Semen Gresik (persero) Tbk melakukan perubahan dalam organisasinya adalah mempunyai beberapa tujuan organisasi yang ingin dicapai yang berfungsi untuk tetap survive dan mampu bersaing. 4. Beberapa tujuan perubahan ini adalah sebagai berikut : 1. perubahan efisiensi operasional dengan ditunjuang peningkatan produksi dalam rangka .Semen Gresik yang saham sebelumnya dimiliki oleh Cemex telah diambil alih oleh Grup Rajawali sebesar 24.Tujuan Perubahan PT.2.Perubahan dalam implementasi penerapan sistem TI yang terintegrasi 1. 3.3Lingkup Perubahan Ruang lingkup manajemen perubahan pada dasarnya sangat kompleks dan luas.Perubahan dalam upaya perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan. 1. 2.Perubahan dalam mengukur kinerja perusahaan berdasarkan peningkatan kapasitas produksi dan laba bersih. Dalam realita yang ada dan pengamatan dari Riri Satria seorang Direktur PPC (People Performance Consulting) mengatakan Grup Rajawali lebih berpengalaman dalam manajemen perubahan dan di senergikan dengan Grup Semen Gresik yang berpengalaman dalam pemahaman industrinya. akan tetapi dalam makalah ini akan dibahas dan dibatasi pada lingkup tertentu.

2 BAB II MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen Perubahan dalam implementasinya memerlukan waktu dan tujuan yang terencana dan strategis sehingga mampu memberikan manfaat dengan adanya perubahan tersebut. Teori Kurt Lewin merupakan salah satu model teori Manajemen Perubahan yang dikemukakan pada tahun 1947. perubahan dalam suatu organisasi sudah merupakan kewajiban tetapi perubahan yang dilakukan oleh tiap-tiap organisasi tidak akan sama dan disesuaikan dengan tujuan dari masing-masing organisasi tersebut. Lewin percaya teorinya berlaku untuk .mencapai peningkatan laba setiap tahunnya. serta penerapan sistem TI yang terintegrasi dan terstruktur antar semua lini yang bertujuan untuk efisiensi dan mempercepat waktu. perubahan sistem karyawan baik rekrutmen sampai kesejahteraannya. khususnya akan bermanfaat pada beberapa pendukungnya seperti dampak positif meningkatkan kinerja karyawan dan tumbuhnya pemerataan ekonomi di lingkungan sekitar industri ini.. 1.4Manfaat Perubahan Adapun manfaat manajemen perubahan secara umum adalah dapat dirasakan apabila semua lini bisnis saling mendukung perubahan tersebut. Semen Gresik (persero) Tbk. Secara umum. Dalam beberapa teori Manajemen Perubahan banyak dibahas mengenai tahapan maupun cara untuk mengimplementasikannya. Adapun salah satu yang membahas mengenai Manajemen Perubahan ini disebutkan dalam beberapa tahap proses yang diterangkan dan digagas oleh Kurt Lewin. Sedang pada PT.

Mereka akan melakukan menunjukkan tindakan yang mengidentifikasikan penilaian mereka. ada yang mengartikan juga dengan moving dimana pada tahapan ini dilakukan manajemen perubahan keseluruhan dari organisasi yang dapat meliputi seperti sumber daya manusia. Pemberian informasi-informasi baru diharapakan dapat mencairkan orangorang yang masih berstatus quo dan akan membuat mereka memilih setuju atau tidaknya akan adanya perubahan yang diberlakukan. ke situasi yang sedang dikerjakan atau diterapkan kemudian dikembangkan lagi untuk situasi yang akan datang.Unfreezing 2. dimana dalam tahap yang terakhir ini dilakukan penerapan . produk. Sehingga Merubah atau Menggeser dari situasi yang sudah ada. Changing dapat diartikan merubah.oppapers. dimana pada tahap ini. pelayanan.Changing 3.com/essays/Lewins-ModelOrganizational-Change/170004 mengatakan Lewin konsisten dengan 3 langkah utama dalam manajemen perubahan. teknologi informasi.Refreezing 1.jangka pendek dalam manajemen perubahan. administrasi maupun politik. Dalam referensi oppapers. Langkah-langkah tersebut adalah : 1.com di dalam situs lengkapnya http://www. Unfreezing dapat diartikan mencairkan atau melunakan. Refreezing dapat diartikan merefresh atau memberlakukan perubahan baru tersebut. 3. 2. resistensi dalam perubahan dengan persetujuan dan mampu melewati atau menghindarkan dari ketakutan orang-orang akan perubahan sehingga mampu membuka diri atau menghilangkan ketakutan tersebut.

dari perubahan yang baru yang berakibat pada kegiatan rutin yang baru atau menimbulkan kegiatan yang stabil. Penerapan perubahan secara umum pada semua lini bisnis dari suatu organisai. Lewin megatakan perubahan baru ini jika tidak diimplementasikan akan tidak berumur panjang atau tidak digubris dan akhirnya tidak tercapai. dan secara khusus dibahas oleh Lewin adalah pada orang-orang atau karyawan suatu organisasi seperti 3 Makalah Manajemen Perubahan Di PT. Semen Gresik Download this Document for Free Print Mobile Collections Report Document Info and Rating resume definition Comment tugas definisi Manajemen makalah perilaku organisasi (more tags) Follow .

p. p. p. p.Didik Eka Share & Embed Related Documents Previous Next p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. .

11 p. 15 p. p. 3 p. 10 p. 10 p. p.p. 2 p. 11 p. More from this user Previous Next 3 p. 2 p. Recent Readcasters Add a Comment Upload a Document .

Search Documents Follow Us! scribd.com/scribd About Press Blog Partners Scribd 101 Web Stuff Support FAQ Developers / API Jobs Terms Copyright Privacy Copyright © 2012 Scribd Inc.com/scribd twitter.com/scribd facebook. Language: English .