P. 1
Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Stratejik

|Views: 1,852|Likes:
Published by Dede Juliyanti

More info:

Published by: Dede Juliyanti on Feb 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/28/2013

pdf

text

original

PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. Kepemimpinan. 4. 2. memberi inspirasi. Meskipun sasaran tahunan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. mempertahankan fleksibilitas. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. Imbalan. Struktur. Budaya/kultur nilai bersama. Sarana fundamental. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. yaitu: 1. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur.

Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Jadi. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. sistem pelaporan. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). 3 . dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. 2) Struktur organisasi divisi. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Oleh karena itu. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan.

Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. namun pragmatis. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. Ketika mengambil keputusan berat. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Sementara itu. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. yaitu CEO. mempertahankan fleksibilitas. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Oleh karena itu. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Implementasi melalui Kultur y 4 . memiliki visi. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. Alasannya. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. Selain itu.

Artinya. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. simbol.. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. dan mematuhinya. Sehingga. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. kepribadian.dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. sistem nilai. utamanya manajer kunci. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. pendiri.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. kondisi. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Akan tetapi. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. Jika 5 . Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku.

tunjangan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). minimal jika tidak. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. kenaikan gaji. penghargaan. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. insentif. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. serta fasilitas. demosi. dan penugasan. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. 2. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. dan informatif. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. 6) Adil. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. promosi. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. saham. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. 1. promosi. akurat. kenaikan gaji. pujian. bonus. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. khususnya di tingkat operasional perusahaan. Mengembangkan Organisasi 6 y y y . Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif.pencapaian strategi merupakan prioritas . Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis.

7 . Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.3.

Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. & Kosumer. Jakarta Pusat. Dari kesuksesan ini. Trans-7. yakni: 1. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. tas. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Mega Insurance. Trans Studio. Chairul membuka usaha kontraktor. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Metro. Anta Tour & Vaya Tour. Gaya Hidup. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Trans Property. 2. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Bidang Media. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Kurang berhasil. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. mining & infrastructure. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Mega Finance. Bidang keuangan. di tengah kesuksesan itu. Media. Bidang energy. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. buku. Trans Fashion. Di 8 . Maka. dan Sumber Daya Alam. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Mega Life. Hiburan. & Kosumer.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Bank Syariah Mega Indonesia. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Gaya Hidup. dan Carrefour. yaitu: Bank Mega. mulai dari menjual stiker. Mega Capital. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. sandal. 3. dan properti. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. kaos. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Namun. Trans Food & Bevarage. bisnisnya merambah ke industri genting. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. Hiburan. yang dipayungi oleh Trans Corpora. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. yang dipayungi oleh CT Global Resources.

sampai tahap tertentu. yakni sejumlah 40 persen. seperti pembangkit tenaga listrik. Namun. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Lifestyle dan Entertainment. PT Kalbar CT Agro. misalnya. Selain karena ekonomi global tidak menentu. terutama untuk sektor ritelnya. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Di industri 9 .5%. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. Carrefour SA 39%. misalnya. CT Corp melalui anak perusahaannya. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank.5%. Pada awal 2010. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. Oleh karena hal tersebut. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. membeli sebagian besar saham Carefour. PT Arah Tumata. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. Artinya. bukan sebaliknya. Sedangkan bisnis bidang Energi. Ritel. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Bank Mega. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Dalam bisnis energi. Berbeda dengan bisnis finansial. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. 3. jika sudah mantap di bisnis ini. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Carrefour Netherland BV 9. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi.. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Namun. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. seperti bisnis media. PT Kaltim CT Agro. misalnya. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Misalnya. PT Kalteng CT Agro. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). dan Onesia BV 11. lifestyle dan entertainment. dalam bisnis ini. 2. 2. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Trans Corp. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. bisnis media. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi.

salah satu stasiun televisi nasional lainnya. 3. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. Ia justru berhasil mengangkat bank itu.com.Media. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. Akan tetapi. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. CT Corp mengakuisisi Trans7. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Bank Tugu. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Baginya. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Saat ini detik. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Baginya. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Bagi Chairul. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Bagi Chairul. Namun. Baginya. seperti Mega Life. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Trans Studio Makasar. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Dalam hal investasi. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Trans Studio Bandung. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Penampilannya sederhana. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Mega Insurance. 5. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Menurut Chairul. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Melalui tangan dinginnya. Untuk bisnis media. 4. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. 10 . Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. ini bukan upaya menjual negara. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. yaitu detik. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Dari bisnis Bank Mega. Namun.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Pada tahun 2006. mulai dari pendirian Bandung Supermal. dan Mega Capital. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis.

Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Dengan begitu. harus jawara dulu di Tanah Air. Syaratnya. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). termasuk juga menghargai orang lain. detail. Menurut Chairul. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. dan jika bisa digabungkan secara baik. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Dibutuhkan sebuah kesabaran. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. akan mempunyai sustainability. Tidak ada yang berbeda.Menurutnya. 3. 2. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Ini saya berikan contoh pada mereka. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. dan asalasalan. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. perusahaan ini harus menjadi jawara. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Paling tidak di Indonesia. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. CT seorang perfeksionis. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. ya kalau bisa nomor dua. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Manusiawi ketika berusaha. Visi Chairul Tanjung: 1. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. jangan konsumerisme. Saya buktikan saya orang sederhana. Jika saatnya nanti. Karena makin tumbuh. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. dan tak pernah menyerah. Pemain nomor satu. dan perfeksionis.

Kepada anak buahnya. dia akan memasang target jauh di atas itu. kalau dipatok rendah. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. Alasannya. Selain itu.mudah untuk diperoleh. 12 . sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar.

aspek ekonomi. memajukan kesejahteraan rakyat. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. stabilitas ekonomi dan politik. dan sebagainya. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. bermitra dengan pasar tradisional. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. Dalam mengakuisisi Carrefour. namun pragmatis. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. turnamen sepakbola dunia. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. Carrefour memiliki prospek ekonomi. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. serta konsumen yang besar. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Secara bisnis tidak merugi. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . SCTV. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. 2. Ia cermat melihat keadaan disekitar. kemasan. 3.

Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. 2. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. dia tak menyerah. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap.dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. dan tahu batas kekuatan karyawan. dan memaksa karyawan bekerja keras. kerja keras. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Chairul mengaku juga terkena imbas. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. inovatif. khususnya unit bisnis sumber daya alam. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. Bahkan. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. cerdas. 3. Plus. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. cara kerja yang cepat. 14 . Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Namun. dia tahu persis memotivasi karyawan. Urusan mati hidup. dan mandiri. kreatif. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. Semangat pantang menyerah. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. to be the best. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. yaitu: 1. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Ada tiga pesan yang disampaikan.

B dan C. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. trend-setter dan block buster movie. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. terletak pada beberapa faktor: 1. Juga. interaktif. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. 15 . studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Ketika tugas mirroring selesai. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. Pembenahan Trans7. Kemasannya pun dibenahi. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. dan menghemat biaya operasional. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. pengawasan. 4. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Perinciannya. 5. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Sudirman. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. 3. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. 3. 4. Bedanya dari TransTV. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. melatih SDM TV. adventurous. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. manajemen bisnis TV. Membenahi on air look. 2. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. dan entertainment yang menyasar kalangan A.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. dan membumi. aktif. 2. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar.

gaya kepemimpinan. memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. memiliki visi. dan mempertahankan fleksibilitas. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik.PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. budaya. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. y 16 .

Leadership in Organizations.trans7.co.blogspot.tribunnews.DAFTAR PUSTAKA Yukl.html http://bisniskeuangan. http://www.id/ http://www.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.html/ http://www.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.com/ http://tokosaham.com/l 17 .com/ http://dimassugeng. Gary.carrefour.wikipedia.com/about.scribd.blogspot.id/ http://www. Seventh Edition.transtv.blogspot.html http://satrioindirani.com/ http://www.com/ http://transcorpora.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.co.blogspot.co.kompas.html http://zuprimenulis.bankmega. Pearson.id/ http://id.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->