PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

Sarana fundamental. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. Struktur. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. memberi inspirasi. 2. Kepemimpinan. mempertahankan fleksibilitas. Budaya/kultur nilai bersama. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. 4. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. yaitu: 1. Imbalan. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . cara berbagai kegiatan diorganisasikan. Meskipun sasaran tahunan.

3 . sistem pelaporan. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. 2) Struktur organisasi divisi.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Jadi. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Oleh karena itu. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Implementasi melalui Kultur y 4 . Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. yaitu CEO. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Selain itu. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. memiliki visi. Sementara itu. Ketika mengambil keputusan berat. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. mempertahankan fleksibilitas. Alasannya. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Oleh karena itu. namun pragmatis. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi.

Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi.. simbol. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. pendiri. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. Jika 5 . anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Artinya. Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. sistem nilai.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. kepribadian. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Sehingga.dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. dan mematuhinya. utamanya manajer kunci. Akan tetapi. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. kondisi. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan.

6) Adil. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. saham. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. pujian. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. insentif. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. minimal jika tidak. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. bonus. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Mengembangkan Organisasi 6 y y y .pencapaian strategi merupakan prioritas . akurat. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. kenaikan gaji. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. 1. tunjangan. promosi. dan informatif. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. kenaikan gaji. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. 2. demosi. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. promosi. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. penghargaan. serta fasilitas. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. khususnya di tingkat operasional perusahaan. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. dan penugasan. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna.

7 .3. Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.

Trans-7. & Kosumer. dan Carrefour. Bank Syariah Mega Indonesia. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Gaya Hidup. Mega Insurance. mulai dari menjual stiker. Anta Tour & Vaya Tour. tas. dan properti. Bidang energy. Hiburan. & Kosumer. buku. Hiburan. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Kurang berhasil. 3. mining & infrastructure. Mega Capital. Jakarta Pusat. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Dari kesuksesan ini. Gaya Hidup. Trans Food & Bevarage. yakni: 1. Trans Property. Di 8 . Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Trans Fashion. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. Maka. yaitu: Bank Mega. Metro. Namun. Mega Life. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Chairul membuka usaha kontraktor. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. bisnisnya merambah ke industri genting. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. sandal. yang dipayungi oleh Trans Corpora. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. dan Sumber Daya Alam. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. 2. Mega Finance. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. yang dipayungi oleh CT Global Resources. kaos. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Media. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. di tengah kesuksesan itu. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Trans Studio. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Bidang keuangan. Bidang Media.

relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Dalam bisnis energi. dalam bisnis ini. misalnya. jika sudah mantap di bisnis ini. PT Kalteng CT Agro. Sedangkan bisnis bidang Energi. bukan sebaliknya. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. 2. misalnya. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. seperti pembangkit tenaga listrik. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. membeli sebagian besar saham Carefour. lifestyle dan entertainment. Selain karena ekonomi global tidak menentu. terutama untuk sektor ritelnya. Misalnya. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman.5%. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. Oleh karena hal tersebut. 2. Bank Mega. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Trans Corp. 3. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. Carrefour Netherland BV 9. PT Kalbar CT Agro. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%).5%. dan Onesia BV 11. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. Artinya. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. CT Corp melalui anak perusahaannya. seperti bisnis media. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. Namun. Namun. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Ritel. PT Kaltim CT Agro.. Berbeda dengan bisnis finansial. Lifestyle dan Entertainment. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. PT Arah Tumata. Pada awal 2010. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. sampai tahap tertentu. Carrefour SA 39%. Di industri 9 . bisnis media. yakni sejumlah 40 persen. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. misalnya.

kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. dan Mega Capital. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Namun. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Dari bisnis Bank Mega. CT Corp mengakuisisi Trans7. 5. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. 10 . Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis.Media. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Bagi Chairul. Mega Insurance. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. dia mengaku akan melakukan ekspansi. mulai dari pendirian Bandung Supermal. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Saat ini detik. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. 3. Baginya. seperti Mega Life. Melalui tangan dinginnya. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Dalam hal investasi. Pada tahun 2006. Bank Tugu. Namun.com. Penampilannya sederhana. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Untuk bisnis media. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Trans Studio Bandung. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Baginya. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. yaitu detik. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Baginya. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Trans Studio Makasar. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Menurut Chairul. Bagi Chairul. 4. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut.

Dengan begitu. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. dan asalasalan. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Saya buktikan saya orang sederhana. perusahaan ini harus menjadi jawara. 3. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. 2. akan mempunyai sustainability. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Pemain nomor satu. Syaratnya. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Manusiawi ketika berusaha. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. detail. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung.Menurutnya. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. dan tak pernah menyerah. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. dan jika bisa digabungkan secara baik. Jika saatnya nanti. termasuk juga menghargai orang lain. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. Dibutuhkan sebuah kesabaran. ya kalau bisa nomor dua. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Ini saya berikan contoh pada mereka. dan perfeksionis. Paling tidak di Indonesia. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. CT seorang perfeksionis. jangan konsumerisme. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. harus jawara dulu di Tanah Air. Karena makin tumbuh. Visi Chairul Tanjung: 1. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. Tidak ada yang berbeda. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Menurut Chairul. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Membangun integritas adalah penting bagi Chairul.

kalau dipatok rendah. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. 12 . Selain itu. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. Alasannya. dia akan memasang target jauh di atas itu. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. Kepada anak buahnya.mudah untuk diperoleh.

serta konsumen yang besar. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. SCTV. turnamen sepakbola dunia. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. memajukan kesejahteraan rakyat. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. 3. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. Dalam mengakuisisi Carrefour. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. bermitra dengan pasar tradisional. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. stabilitas ekonomi dan politik. kemasan. Secara bisnis tidak merugi. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. aspek ekonomi. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. Ia cermat melihat keadaan disekitar. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. namun pragmatis. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. 2. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. dan sebagainya.

dan memaksa karyawan bekerja keras. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. 14 . cerdas. Urusan mati hidup. kreatif. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Semangat pantang menyerah. cara kerja yang cepat. 3. Plus. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. inovatif. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Namun. kerja keras. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. khususnya unit bisnis sumber daya alam. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. dia tak menyerah. dia tahu persis memotivasi karyawan. 2. dan mandiri. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. dan tahu batas kekuatan karyawan. Chairul mengaku juga terkena imbas. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. to be the best. Ada tiga pesan yang disampaikan. yaitu: 1. Bahkan. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya.dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut.

Pembenahan Trans7. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. 2. adventurous. Kemasannya pun dibenahi. Bedanya dari TransTV. 3. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. manajemen bisnis TV. 2. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. Juga. dan membumi. dan menghemat biaya operasional. interaktif.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Sudirman. 3. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Membenahi on air look. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. 15 . Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. B dan C. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. melatih SDM TV. pengawasan. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. 5. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. 4. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. trend-setter dan block buster movie. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. terletak pada beberapa faktor: 1. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Perinciannya. 4. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. Ketika tugas mirroring selesai. aktif. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. dan entertainment yang menyasar kalangan A. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV.

Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. budaya. memiliki visi.PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. gaya kepemimpinan. dan mempertahankan fleksibilitas. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. y 16 .

trans7.wikipedia.co.co. Seventh Edition. Gary.id/ http://www.DAFTAR PUSTAKA Yukl.blogspot.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.bankmega.tribunnews.com/ http://tokosaham.id/ http://id.carrefour.transtv.html http://bisniskeuangan. Leadership in Organizations.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.kompas.com/about.com/ http://transcorpora. Pearson.html/ http://www.html http://satrioindirani.scribd.blogspot.blogspot.blogspot. http://www.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.com/l 17 .com/ http://dimassugeng.co.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.com/ http://www.html http://zuprimenulis.id/ http://www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful