PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. Imbalan.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. 4. 2. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. mempertahankan fleksibilitas. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Budaya/kultur nilai bersama. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. yaitu: 1. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. memberi inspirasi. Meskipun sasaran tahunan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. Struktur. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. Kepemimpinan. Sarana fundamental.

Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Jadi. sistem pelaporan. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. 3 . 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Oleh karena itu. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. 2) Struktur organisasi divisi. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. dan 5) Struktur organisasi matriks. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi.

maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Sementara itu. namun pragmatis.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. memiliki visi. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. Implementasi melalui Kultur y 4 . yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Selain itu. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. yaitu CEO. Oleh karena itu. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. Ketika mengambil keputusan berat. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. Alasannya. mempertahankan fleksibilitas.

2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. Sehingga. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi..dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Akan tetapi. pendiri. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. kepribadian. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. kondisi. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. sistem nilai. simbol. utamanya manajer kunci. Artinya. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Jika 5 . y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. dan mematuhinya. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan.

promosi. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. minimal jika tidak. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. akurat. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. pujian. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. bonus. 6) Adil. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. kenaikan gaji. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). insentif. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. Mengembangkan Organisasi 6 y y y . Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. serta fasilitas. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki.pencapaian strategi merupakan prioritas . 1. 2. tunjangan. kenaikan gaji. dan penugasan. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. saham. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. khususnya di tingkat operasional perusahaan. promosi. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. demosi. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. dan informatif. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. penghargaan.

7 . Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.3.

tas. Trans-7. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Bidang Media. buku. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. dan Sumber Daya Alam. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Hiburan. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Trans Food & Bevarage. Mega Life. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Gaya Hidup. Bidang keuangan. Gaya Hidup. Hiburan. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Di 8 . yang dipayungi oleh CT Global Resources. mining & infrastructure. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Metro. 2. Trans Studio. Chairul membuka usaha kontraktor. yaitu: Bank Mega. Bidang energy.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Maka. Dari kesuksesan ini. Trans Fashion. yakni: 1. & Kosumer. dan properti. Trans Property. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. di tengah kesuksesan itu. dan Carrefour. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. mulai dari menjual stiker.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. bisnisnya merambah ke industri genting. Mega Insurance. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Media. Jakarta Pusat. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Namun. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Bank Syariah Mega Indonesia. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. Mega Capital. sandal. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. 3. & Kosumer. yang dipayungi oleh Trans Corpora. Anta Tour & Vaya Tour. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Kurang berhasil. Mega Finance. kaos. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang.

misalnya. PT Kaltim CT Agro. Trans Corp. dan Onesia BV 11. PT Arah Tumata. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. PT Kalteng CT Agro. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Ritel. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Pada awal 2010. Misalnya. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. Dalam bisnis energi. 3.5%. sampai tahap tertentu. Oleh karena hal tersebut. terutama untuk sektor ritelnya. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Namun.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. Namun. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. Di industri 9 . Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. 2. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Bank Mega. Carrefour Netherland BV 9. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. bisnis media. Artinya. Lifestyle dan Entertainment. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara.5%. seperti pembangkit tenaga listrik. dalam bisnis ini. membeli sebagian besar saham Carefour. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. misalnya. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. yakni sejumlah 40 persen. Sedangkan bisnis bidang Energi. Selain karena ekonomi global tidak menentu. Carrefour SA 39%. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. CT Corp melalui anak perusahaannya. jika sudah mantap di bisnis ini. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. PT Kalbar CT Agro. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. misalnya. Berbeda dengan bisnis finansial. seperti bisnis media.. 2. lifestyle dan entertainment. bukan sebaliknya.

Dalam hal investasi. Akan tetapi. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. ini bukan upaya menjual negara. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Untuk bisnis media. Baginya. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. yaitu detik. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Trans Studio Bandung. dia mengaku akan melakukan ekspansi. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. Bank Tugu. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. Melalui tangan dinginnya. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Mega Insurance. Bagi Chairul. Baginya. Dari bisnis Bank Mega. seperti Mega Life. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. Menurut Chairul. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Namun. 10 . CT Corp mengakuisisi Trans7. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. 5. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Namun. Pada tahun 2006. mulai dari pendirian Bandung Supermal. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Penampilannya sederhana.com. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Bagi Chairul. dan Mega Capital. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. 4. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Baginya. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. 3. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Trans Studio Makasar. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. Saat ini detik. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. strateginya tidak sama dengan pemain media lain.Media.

sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. Dengan begitu. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Saya buktikan saya orang sederhana. dan asalasalan. Tidak ada yang berbeda. Manusiawi ketika berusaha. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. ya kalau bisa nomor dua. 3. Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . perusahaan ini harus menjadi jawara. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Ini saya berikan contoh pada mereka. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. detail. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. dan perfeksionis. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Syaratnya. akan mempunyai sustainability. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Pemain nomor satu. CT seorang perfeksionis.Menurutnya. Paling tidak di Indonesia. termasuk juga menghargai orang lain. Dibutuhkan sebuah kesabaran. Jika saatnya nanti. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Karena makin tumbuh. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Visi Chairul Tanjung: 1. dan tak pernah menyerah. dan jika bisa digabungkan secara baik. Menurut Chairul. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. 2. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. jangan konsumerisme. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. harus jawara dulu di Tanah Air. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan.

dia akan memasang target jauh di atas itu. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Alasannya. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. 12 . berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa.mudah untuk diperoleh. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. kalau dipatok rendah. Selain itu. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. Kepada anak buahnya.

Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. bermitra dengan pasar tradisional. dan sebagainya. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Secara bisnis tidak merugi. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. kemasan. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. Carrefour memiliki prospek ekonomi. turnamen sepakbola dunia. namun pragmatis. Ia cermat melihat keadaan disekitar. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. aspek ekonomi. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. memajukan kesejahteraan rakyat. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. 3. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. Dalam mengakuisisi Carrefour. serta konsumen yang besar. stabilitas ekonomi dan politik. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. 2. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. SCTV. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai.ANALISA KASUS Dalam berbisnis.

2. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. dan tahu batas kekuatan karyawan. cara kerja yang cepat. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. dan mandiri. 14 . Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). Semangat pantang menyerah. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. kerja keras. to be the best. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Plus. kreatif. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. cerdas. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. khususnya unit bisnis sumber daya alam. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Namun. 3. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. dia tak menyerah. Ada tiga pesan yang disampaikan. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Bahkan. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. yaitu: 1. dia tahu persis memotivasi karyawan. dan memaksa karyawan bekerja keras. Urusan mati hidup.dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. Chairul mengaku juga terkena imbas. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. inovatif. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi.

Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. melatih SDM TV. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. Kemasannya pun dibenahi. B dan C. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. 3.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. manajemen bisnis TV. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. pengawasan. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. dan entertainment yang menyasar kalangan A. Perinciannya. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. Pembenahan Trans7. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. aktif. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Juga. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Sudirman. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. dan menghemat biaya operasional. Ketika tugas mirroring selesai. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. 4. terletak pada beberapa faktor: 1. Membenahi on air look. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. adventurous. interaktif. 3. 4. Bedanya dari TransTV. trend-setter dan block buster movie. dan membumi. 5. 2. 15 . Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. 2.

memiliki visi. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. budaya. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. dan mempertahankan fleksibilitas. y 16 . Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian.PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. gaya kepemimpinan.

com/ http://tokosaham.blogspot.id/ http://www.DAFTAR PUSTAKA Yukl.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.co.transtv.kompas.scribd.com/about. http://www.com/ http://dimassugeng. Gary. Leadership in Organizations. Seventh Edition.html/ http://www.co.com/ http://www.trans7.blogspot.bankmega.id/ http://id.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star. Pearson.com/l 17 .co.html http://zuprimenulis.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.blogspot.html http://satrioindirani.carrefour.html http://bisniskeuangan.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.tribunnews.wikipedia.blogspot.com/ http://transcorpora.id/ http://www.