PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

yaitu: 1. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. mempertahankan fleksibilitas. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Kepemimpinan. Sarana fundamental. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. memberi inspirasi. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. Budaya/kultur nilai bersama. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. Imbalan. 2. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. Struktur. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. 4. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. Meskipun sasaran tahunan.

2) Struktur organisasi divisi. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. sistem pelaporan. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. 3 . dan 5) Struktur organisasi matriks. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Jadi. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. Oleh karena itu.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur.

memiliki visi. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. namun pragmatis. Ketika mengambil keputusan berat. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. yaitu CEO. mempertahankan fleksibilitas.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Alasannya. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. Sementara itu. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. Oleh karena itu. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi. Selain itu. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. Implementasi melalui Kultur y 4 . kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses.

Artinya. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. simbol. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. Akan tetapi. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. Sehingga.dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. kondisi. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. sistem nilai. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. kepribadian. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. Jika 5 . maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai.. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. pendiri. utamanya manajer kunci. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. dan mematuhinya.

penghargaan. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. akurat. dan informatif. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. promosi. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. minimal jika tidak. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. 1. dan penugasan. saham. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. 2. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. 6) Adil. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. khususnya di tingkat operasional perusahaan. Mengembangkan Organisasi 6 y y y . 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. kenaikan gaji. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. pujian. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. promosi. tunjangan. demosi. Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. bonus. insentif. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. kenaikan gaji.pencapaian strategi merupakan prioritas . 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. serta fasilitas. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi.

7 . Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.3.

Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. dan Carrefour. Trans Studio. Jakarta Pusat. Namun. Bidang keuangan. buku. 3.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. dan Sumber Daya Alam.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Hiburan. yaitu: Bank Mega. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Mega Life. Gaya Hidup. bisnisnya merambah ke industri genting. tas. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. sandal. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. kaos. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. & Kosumer. Mega Insurance. Bidang energy. di tengah kesuksesan itu. Trans Property. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. Bank Syariah Mega Indonesia. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. dan properti. 2. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Kurang berhasil. Mega Capital. Dari kesuksesan ini. Anta Tour & Vaya Tour. yang dipayungi oleh Trans Corpora. mulai dari menjual stiker. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Chairul membuka usaha kontraktor. Di 8 . Trans Food & Bevarage. Trans-7. Maka. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. & Kosumer. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Media. Hiburan. Mega Finance. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. Metro. Bidang Media. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Trans Fashion. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Gaya Hidup. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. yakni: 1. mining & infrastructure. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan.

Ritel. PT Kalbar CT Agro. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. Trans Corp. Carrefour Netherland BV 9. Sedangkan bisnis bidang Energi. Berbeda dengan bisnis finansial. seperti pembangkit tenaga listrik. PT Kaltim CT Agro. bukan sebaliknya.5%. lifestyle dan entertainment. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. bisnis media. 2. misalnya. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. Artinya. Dalam bisnis energi. seperti bisnis media. membeli sebagian besar saham Carefour. sampai tahap tertentu. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Namun. jika sudah mantap di bisnis ini. Pada awal 2010. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. dan Onesia BV 11. Namun. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. Bank Mega. dalam bisnis ini. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. PT Arah Tumata. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. 2. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). misalnya. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. Misalnya. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. Selain karena ekonomi global tidak menentu. 3. Carrefour SA 39%. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. yakni sejumlah 40 persen. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. Oleh karena hal tersebut. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun.5%. Di industri 9 . Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam.. misalnya. CT Corp melalui anak perusahaannya. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. PT Kalteng CT Agro. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. Lifestyle dan Entertainment. terutama untuk sektor ritelnya.

Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. 10 . Bagi Chairul. Pada tahun 2006. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Mega Insurance. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Namun. Menurut Chairul. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. seperti Mega Life. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Akan tetapi. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. 5. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Baginya. Bagi Chairul. Trans Studio Bandung.com. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. dan Mega Capital. Baginya. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Penampilannya sederhana. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. Namun. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. CT Corp mengakuisisi Trans7. 4. Dalam hal investasi. yaitu detik.Media. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. Untuk bisnis media. Melalui tangan dinginnya. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Baginya. Saat ini detik. Dari bisnis Bank Mega. ini bukan upaya menjual negara. Bank Tugu. 3. mulai dari pendirian Bandung Supermal. Trans Studio Makasar. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya.

akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Jika saatnya nanti. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Tidak ada yang berbeda. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Ini saya berikan contoh pada mereka. Dibutuhkan sebuah kesabaran. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Karena makin tumbuh. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. harus jawara dulu di Tanah Air. Pemain nomor satu. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Syaratnya. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. dan jika bisa digabungkan secara baik. Paling tidak di Indonesia. dan tak pernah menyerah. ya kalau bisa nomor dua. dan asalasalan. 2. CT seorang perfeksionis. Menurut Chairul. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. perusahaan ini harus menjadi jawara. Manusiawi ketika berusaha. Visi Chairul Tanjung: 1. Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . Dengan begitu. termasuk juga menghargai orang lain. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Saya buktikan saya orang sederhana. dan perfeksionis.Menurutnya. detail. 3. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. akan mempunyai sustainability. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. jangan konsumerisme. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung.

mudah untuk diperoleh. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. kalau dipatok rendah. 12 . Kepada anak buahnya. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. Alasannya. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. Selain itu. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. dia akan memasang target jauh di atas itu.

memajukan kesejahteraan rakyat. Dalam mengakuisisi Carrefour. 3. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Ia cermat melihat keadaan disekitar. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. bermitra dengan pasar tradisional. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Secara bisnis tidak merugi. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. serta konsumen yang besar. stabilitas ekonomi dan politik. SCTV. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. 2. aspek ekonomi. turnamen sepakbola dunia. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. kemasan. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. namun pragmatis. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. dan sebagainya.

Namun. 2. kreatif. dia tahu persis memotivasi karyawan. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp).dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. dan tahu batas kekuatan karyawan. 3. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. cerdas. Ada tiga pesan yang disampaikan. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. inovatif. kerja keras. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. yaitu: 1. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. to be the best. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Semangat pantang menyerah. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. 14 . Urusan mati hidup. dan memaksa karyawan bekerja keras. cara kerja yang cepat. Chairul mengaku juga terkena imbas. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. Plus. khususnya unit bisnis sumber daya alam. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. dia tak menyerah. Bahkan. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. dan mandiri. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya.

dan entertainment yang menyasar kalangan A. pengawasan. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. manajemen bisnis TV. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. terletak pada beberapa faktor: 1. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. dan membumi. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. 5. 2. trend-setter dan block buster movie. 2. 4. acara Trans7 dikemas lebih cerdas.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. dan menghemat biaya operasional. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. 3. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Pembenahan Trans7. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. Juga. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. 3. Perinciannya. 4. Sudirman. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. 15 . interaktif. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Membenahi on air look. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. B dan C. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. melatih SDM TV. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Bedanya dari TransTV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. Ketika tugas mirroring selesai. Kemasannya pun dibenahi. aktif. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. adventurous.

dan mempertahankan fleksibilitas. budaya. y 16 .PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. gaya kepemimpinan. memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. memiliki visi. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi.

blogspot.html http://satrioindirani.com/ http://transcorpora.blogspot.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.id/ http://www.trans7. Seventh Edition.id/ http://www. http://www.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.blogspot.com/l 17 .DAFTAR PUSTAKA Yukl.id/ http://id.com/ http://tokosaham.html http://bisniskeuangan.bankmega.com/about.com/2009/08/kepemimpinan-strategis. Leadership in Organizations.carrefour. Gary.blogspot.scribd.com/ http://dimassugeng.tribunnews.co.html/ http://www.co.transtv.com/ http://www.html http://zuprimenulis.kompas.wikipedia.co. Pearson.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful