PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. Struktur. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Budaya/kultur nilai bersama. yaitu: 1. Sarana fundamental. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. 2.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. 4. mempertahankan fleksibilitas. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . memberi inspirasi. Meskipun sasaran tahunan. Imbalan. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. Kepemimpinan.

Oleh karena itu. 3 . Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. dan 5) Struktur organisasi matriks. Jadi. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. 2) Struktur organisasi divisi. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS). Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. sistem pelaporan. Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan.

pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. namun pragmatis. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Ketika mengambil keputusan berat. Oleh karena itu. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. mempertahankan fleksibilitas. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. Selain itu. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Alasannya. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. Implementasi melalui Kultur y 4 . Sementara itu. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. memiliki visi. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. yaitu CEO. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi.

kepribadian. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. Akan tetapi. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. kondisi. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. dan mematuhinya. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Sehingga. Jika 5 . Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai.dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. pendiri. simbol. Artinya. utamanya manajer kunci. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu.. sistem nilai. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan.

demosi. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. kenaikan gaji. Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. promosi. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. 6) Adil. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. bonus. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. 1. Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. khususnya di tingkat operasional perusahaan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). insentif. kenaikan gaji. promosi. saham. 2. minimal jika tidak. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi.pencapaian strategi merupakan prioritas . pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna. Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. serta fasilitas. akurat. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. tunjangan. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. penghargaan. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. pujian. 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. Mengembangkan Organisasi 6 y y y . 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. dan informatif. dan penugasan. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan .

Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. 7 .3.

Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. & Kosumer. Trans Property. 2. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Bidang keuangan.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Media. Dari kesuksesan ini. Trans Food & Bevarage. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Trans Studio. sandal. Mega Life. buku. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Mega Capital.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Gaya Hidup. yaitu: Bank Mega. Anta Tour & Vaya Tour. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Gaya Hidup. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. Trans-7. Bidang Media. Trans Fashion. dan Sumber Daya Alam. Hiburan. Bank Syariah Mega Indonesia. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. Metro. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Kurang berhasil. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. Di 8 . Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Namun. Jakarta Pusat. yakni: 1. yang dipayungi oleh Trans Corpora. bisnisnya merambah ke industri genting. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. Chairul membuka usaha kontraktor. & Kosumer. Maka. kaos. dan properti. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. 3. Bidang energy. tas. Hiburan. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. Mega Finance. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. Mega Insurance. mulai dari menjual stiker. dan Carrefour. di tengah kesuksesan itu. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. mining & infrastructure. Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang.

Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%). Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. 2. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Di industri 9 . karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. Oleh karena hal tersebut. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. lifestyle dan entertainment. seperti pembangkit tenaga listrik. jika sudah mantap di bisnis ini. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. Carrefour Netherland BV 9. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain.5%. Bank Mega. misalnya. misalnya. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. PT Kalbar CT Agro. Namun. 3. membeli sebagian besar saham Carefour. sampai tahap tertentu. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. Dalam bisnis energi. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. Trans Corp. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. PT Arah Tumata.5%. Carrefour SA 39%. Artinya. dan Onesia BV 11. terutama untuk sektor ritelnya. PT Kalteng CT Agro. 2. CT Corp melalui anak perusahaannya. Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. Namun. Misalnya. Berbeda dengan bisnis finansial. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. seperti bisnis media. Lifestyle dan Entertainment. Sedangkan bisnis bidang Energi. yakni sejumlah 40 persen. bukan sebaliknya. Pada awal 2010. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini. bisnis media. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. misalnya. Selain karena ekonomi global tidak menentu. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya.. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. PT Kaltim CT Agro. Ritel. dalam bisnis ini.

setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. Namun. Melalui tangan dinginnya. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. mengembangkan jaringan (network) adalah penting. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. Bank Tugu. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Untuk bisnis media. dan Mega Capital. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Mega Insurance. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. 3.Media. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Pada tahun 2006. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. Dalam hal investasi. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. seperti Mega Life. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. 4. ini bukan upaya menjual negara. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Bagi Chairul. Penampilannya sederhana. Bagi Chairul. Menurut Chairul. Baginya. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Trans Studio Makasar. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. 10 . CT Corp mengakuisisi Trans7. Namun.com. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Baginya. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. mulai dari pendirian Bandung Supermal. strateginya tidak sama dengan pemain media lain. Dari bisnis Bank Mega. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. yaitu detik. tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Trans Studio Bandung. Saat ini detik. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. 5. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Akan tetapi. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo.

3. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Dengan begitu.Menurutnya. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. dan perfeksionis. harus jawara dulu di Tanah Air. Visi Chairul Tanjung: 1. termasuk juga menghargai orang lain. Karena makin tumbuh. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. akan mempunyai sustainability. 2. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. jangan konsumerisme. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. Ini saya berikan contoh pada mereka. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. Paling tidak di Indonesia. Menurut Chairul. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. Saya buktikan saya orang sederhana. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Dibutuhkan sebuah kesabaran. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. perusahaan ini harus menjadi jawara. ya kalau bisa nomor dua. detail. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Pemain nomor satu. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. dan asalasalan. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Tidak ada yang berbeda. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. CT seorang perfeksionis. Syaratnya. Jika saatnya nanti. dan jika bisa digabungkan secara baik. Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . dan tak pernah menyerah. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. Manusiawi ketika berusaha.

Alasannya. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. Kepada anak buahnya. kalau dipatok rendah. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar. 12 . sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. Selain itu.mudah untuk diperoleh. dia akan memasang target jauh di atas itu.

Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. dan sebagainya. turnamen sepakbola dunia. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . 3. Carrefour memiliki prospek ekonomi. bermitra dengan pasar tradisional. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. SCTV. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. memajukan kesejahteraan rakyat. stabilitas ekonomi dan politik. kemasan. 2. Ia cermat melihat keadaan disekitar. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. serta konsumen yang besar. Secara bisnis tidak merugi. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. aspek ekonomi. Dalam mengakuisisi Carrefour. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. namun pragmatis. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar.

memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. kerja keras. dan memaksa karyawan bekerja keras. Urusan mati hidup. Bahkan. Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. dia tak menyerah. 14 . maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. to be the best. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Namun. dan tahu batas kekuatan karyawan. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. 2. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. Plus. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Chairul mengaku juga terkena imbas. Ada tiga pesan yang disampaikan. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. kreatif. khususnya unit bisnis sumber daya alam. yaitu: 1. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. cerdas. dia tahu persis memotivasi karyawan. Semangat pantang menyerah.dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. 3. dan mandiri. cara kerja yang cepat. inovatif. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya.

2. terletak pada beberapa faktor: 1. 3. Membenahi on air look. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. 4. Ketika tugas mirroring selesai. Sudirman. manajemen bisnis TV. 2. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. trend-setter dan block buster movie. aktif. 4. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. Pembenahan Trans7. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. pengawasan. Kemasannya pun dibenahi. interaktif. B dan C. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. 15 . ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. 3. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Juga. Bedanya dari TransTV. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. dan membumi. dan menghemat biaya operasional. adventurous. melatih SDM TV. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. 5. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. Perinciannya. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. dan entertainment yang menyasar kalangan A. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi.

gaya kepemimpinan. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. y 16 . memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. memiliki visi. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. dan mempertahankan fleksibilitas. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata.PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. budaya.

Pearson.bankmega.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.DAFTAR PUSTAKA Yukl.com/ http://transcorpora. Seventh Edition.html http://zuprimenulis.com/ http://www.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star. Gary.carrefour.co.id/ http://www. http://www.com/l 17 .wikipedia.blogspot.co.id/ http://id.trans7.com/ http://dimassugeng.com/about. Leadership in Organizations.kompas.html http://bisniskeuangan.scribd.id/ http://www.html/ http://www.co.blogspot.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.com/ http://tokosaham.transtv.blogspot.html http://satrioindirani.tribunnews.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.blogspot.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful