PENDAHULUAN

y

Latar Belakang Peran para eksekutif di suatu organisasi sangatlah penting. Namun ada beberapa argumen para ahli yang menyatakan bahwa pemimpin hanya memiliki sedikit peran pada kinerja organisasi. Dalam makalah ini kami membahas tentang kepemimpinan strategis oleh CEO CT Corp, yaitu Chairul Tanjung. Meskipun sasaran tahunan, strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan, masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil, yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Sarana fundamental untuk membuat strategi merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan adalah empat elemen organisasi, yaitu: Struktur, Kepemimpinan, Budaya/kultur dan Imbalan Penyusun juga menyertakan kasus beserta analisis mengenai seorang pemimpin yang berhasil membuktikan bahwa kesuksesan pemimpin tidak ditentukan oleh seberapa cerdas ia menguasai teori tetapi berdasarkan kemampuan, keterampilan dan kemauan yang dimiliki, Pokok Permasalahan 1. Pentingnya pengembangan kepemimpian Strategis 2. Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang efektif 3. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis 4. Aktifitas-aktifitas dalam menyikapi perubahan Tujuan Permasalahan Penulis menyusun makalah ini bertujuan disamping untuk memenuhi tugas kepemimpinan stratejik, juga untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan bagi penulis sendiri. Dengan ini dapat mengetahui letak kemampuan dan keterbatasan ilmu penulis. Juga para pembaca makalah ini, akan mendapatkan ilmu yang lebih mendalam lagi.

y

y

y

Metode Penulisan Metode yang digunakan untuk menyusun makalah ini ialah dengan mengambil dan menyalin dari buku referensi menurut silabus mata kuliah Leadership. Selanjutnya disusun secara runtun sehingga tersusun dan selesailah makalah ini.

1

4. Sarana fundamental. dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang diinginkan. yaitu kebutuhan untuk menentukan gaya yang efektif disamping staf dan keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi 3.LANDASAN TEORI Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi. mempertahankan fleksibilitas. Kepemimpinan strategis perlu dikembangkan karena : y Kepemimpinan strategis merupakan syarat bagi sukses tidaknya strategi yang tentunya akan mempengaruhi kelangsungan suatu organisasi y Banyak organisasi yang kinerjanya buruk akibat tidak dipimpin dengan baik atau terlalu banyak diatur. cara berbagai kegiatan diorganisasikan. yang menciptakan norma-norma perilaku individu dan warna organisasi. yakni strategi harus merasuk ke dalam kehidupan perusahaan sehari-hari. Budaya/kultur nilai bersama. strategi fungsional dan kebijakan-kebijakan spesifik menyediakan sarana penting yang diperlukan untuk mengkomunikasikan apa yang dilakukan guna mengimplementasikan strategi perusahaan. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah mengarahkan komitmen semua orang dalam suatu perusahaan dan para stakeholder di luar perusahaan untuk meraih perubahan dan mengimplementasikan strategi yang dirumuskan. y Upaya perusahaan mendapatkan daya saing yang strategis dan memperoleh keuntungan diatas rata-rata. Meskipun sasaran tahunan. masih ada hal lain yang diperlukan untuk dapat mengimplementasikan strategi dengan berhasil. 2. yaitu: 1. Kepemimpinan. system penghargaan atas kinerja karyawan 2 . Struktur. Imbalan. memberi inspirasi. agar strategi dapat merasuk dalam kehidupan sehari-hari perusahaan ada 4 element yang diperhatikan.

Dari struktur organisasi akan nampak sistem atau jaringan kerja terhadap tugas-tugas. Kelima struktur tersebut adalah : 1) Struktur organisasi fungsional. Ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi. Oleh karena itu. Ketika perusahaan mengubah strateginya dan tumbuh dalam penjualan dan diversifikasi. Struktur akan membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan ini dikordinasikan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Fungsi utama dari sebuah struktur adalah membantu mengidentifikasi kegiatan-kegiatan kunci perusahaan dan cara kegiatan-kegiatan itu dikoordinasi untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. dan 5) Struktur organisasi matriks. sering diperlukan susunan struktur organisasi yang baru. sistem pelaporan. Jadi. prioritas utama dalam pelaksanaan suatu hasil perumusan strategi adalah merencanakan struktur organisasi. Bentuk dari pengalokasian pekerjaan tersebut dapat digambarkan kedalam suatu struktur organisasi atau bagan organisasi. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Chandler pada perusahaan-perusahaan industri di Amerika menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara strategi dan struktur. 2) Struktur organisasi divisi. Perusahaan akan lebih efektif apabila strategi dilaksanakan dengan tepat dan dengan struktur organisasi yang tepat pula. maka penyusun strategi harus mempertimbangkan beberapa keunggulan dan kelemahannya. dan komunikasi yang menghubungkan secara bersama pekerjaan individual dan kelompok. 3 . Untuk memilih bentuk struktur organisasi mana yang dianggap tepat. sebuah struktur organisasi hendaknya menggambarkan alokasi pekerjaan melalui sebuah divisi pekerjaan dan menyediakan koordinasi dari hasilhasil kinerja sehingga sasaran organisasi terlaksana dengan baik. Semua organisasi atau perusahaan memerlukan suatu bentuk struktur organisasi untuk menerapkan dan mengelola strategi yang dirumuskan. Secara umum terdapat lima struktur utama yang perlu dipertimbangkan oleh penyusun strategi.y Implementasi melalui struktur Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada struktur organisasi perusahaan. 4) Struktur organisasi unit usaha (UBS).

Oleh karena itu. pada bagian ini akan diuraikan secara khusus tentang kepemimpinan strategis dalam perusahaan. kepemimpinan merupakan elemen kunci dari implementasi strategi. Ketika mengambil keputusan berat. Banyak terjadi organisasi bisnis yang tampaknya akan bangkrut. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. banyak pemimpin strategis berusaha memperjuangkan inovasi.y Implementasi melalui Kepemimpinan Kepemimpinan berkaitan dengan proses mempengaruhi orang lain sehingga mereka dapat mencapai sasaran dalam keadaan tertentu. mereka tentu berasal dari latar belakang pendidikan yang berbedabeda dan pengalaman yang berbeda pula. mempertahankan fleksibilitas. tanggung jawab utama implementasi strategi yang efektif terletak pada pemimpin puncak sebuah organisasi. Peran CEO Dalam konteks manajemen strategis. organisasi diharapkan mampu memanfaatkan proses manajemen strategis dengan sukses. Kemampuan dan ketrampilan kepemimpinan (leadership) untuk mengarahkan merupakan faktor penting dalam efektifitas manajer. mengikat suatu kelompok bersama dan memberi motivasi untuk tercapainya tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya. Sementara itu. memiliki visi. Gaya manajemen CEO dapat mempengaruhi tingkat kinerja dari perusahaannya. kemudian mendapat kekuatan baru ketika pimpinan puncaknya diganti. Pemimpin-pemimpin strategis yang efektif juga harus mampu mengambil keputusan berani. Kepemimpinan strategis dapat diartikan sebagai suatu kemampuan mengantisipasi. Sehingga sulit bagi perusahaan untuk menemukan seorang pemimpin yang secara totalitas memenuhi tingkat pengetahuan dan ketrampilan yang ada. Selain itu. Untuk menunjang keberhasilan fungsi manajemen dalam organisasi perusahaan tentunya membutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas atau fungsi manajemen. yaitu CEO. Alasannya. namun pragmatis. Kemampuan dan pengetahuan kepemimpinan pada masing-masing CEO sangatlah bervariasi. Melalui kepemimpinan strategis yang efektif. maka perusahaan harus memiliki tim manajemen puncak yang berpendidikan tinggi dan dengan keahlian fungsional yang lebih beragam. dan memberi kuasa kepada orang-orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu. Untuk mencapai tingkat inovasi yang diharapkan. Dalam perusahaan-perusahaan yang bersaing di pasar global. Implementasi melalui Kultur y 4 . pemimpin strategis yang efektif meminta masukan dari rekan-rekan dan karyawannya tentang bobot keputusan mereka melalui komunikasi timbal balik. manajer tingkat menengah harus membangun koalisi efektif diantara rekan-rekan dan bawahan mereka dan dengan manajer tingkat lebih atas untuk mendapatkan dukungan. Kepemimpinan strategis menuntut kemampuan mengakomodasi dan mengintegrasikan kondisi-kondisi eksternal maupun internal dan kemampuan untuk mengelola ambiquitas dan terlibat dalam pemrosesan informasi yang kompleks. Manajemen adalah suatu faktor kemanusiaan.

Fungsifungsi lain dari keberadaan budaya atau kultur dalam suatu organisasi dan perusahaan dapat disebutkan sebagai berikut : 1) Kultur dapat menumbuhkan rasa memiliki perusahaan dikalangan para karyawan. mana yang sah dan tidak sah dan sebagainya. dan mematuhinya. akan tetapi juga akan mendapatkan imbalan dan penghargaan. 2) Budaya yang berasal dari pemimpin. Kultur akan menjadi pengikat sekaligus pendorong rasa kebersamaan para anggota melalui pemahaman yang sama tentang cara bertindak dan berperilaku. anggota suatu perusahaan bisa saja menyadari adanya keyakinan dan nilai-nilai perusahaan tanpa penyerapannya secara pribadi. Keberadaan dari kultur perusahaan sangat memberikan peran yang berarti bagi kehidupan suatu perusahaan. Misalnya dalam hal apa yang boleh dan tidak. Memotivasi dan menghargai prestasi individu dan unit organisasi yang baik merupakan bahan penting dalam implementasi strategi. karyawan akan merasa bangga menjadi anggota perusahaan dimana ia berkarya. maka setiap anggota yang terlibat dalam perusahaan tersebut harus melakukan berbagai bentuk penyesuaian sehingga anggota tersebut menunjukkan perilaku yang menggambarkan sistem nilai. kepribadian. perilaku yang sesuai dengan kultur perusahaan akan berakibat tidak hanya pengakuan atas keberadaan seseorang sebagai anggota perusahaan yang terhormat. Melalui suatu pemahaman kultur perusahaan. kondisi. Sehingga. dan karyawan yang membawa pola asumsi mereka sendiri ketika mereka bergabung dengan perusahaan. Isi atau kandungan dari kultur suatu perusahaan biasanya dapat dikelompokkan menjadi tiga sumber utama : 1) Pengaruh lingkungan bisnis pada umumnya dan industri pada khususnya. keyakinan dan masalah yang khusus yang berbeda-beda. y Implementasi melalui Reward Pelaksanaan strategi pada akhirnya bergantung pada anggota-anggota organisasi. utamanya manajer kunci. Artinya.dan 3) Asumsi bersama (shared assumption) yang dibentuk oleh pengalaman lapangan yang dijumpai karyawan di perusahaan ketika mereka mencari pemecahan atas masalah yang dihadapi. 3) Kultur akan menentukan tata cara dan batasan perilaku dalam berorganisasi. 5) Kultur berfungsi sebagai alat pengendali perilaku bawahan. Jika 5 .. dan nilai yang dimiliki bersama seluruh organisasi yang mempengaruhi cara perusahaan itu menjalankan bisnisnya. Suatu perusahaan merupakan kumpulan orang-orang yang bekerja melalui sistem-sistem tertentu. 4) Meningkatkan komitmen bersama antara anggota demi keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2) Berfungsi untuk memelihara stabilitas sosial dalam perusahaan. pendiri. keyakinan dan etos kerja yang dianut oleh perusahaan. sistem nilai. Keyakinan dan nilai-nilai itu akan memiliki makna pribadi jika anggota dalam suatu perusahaan memandang mereka sebagai pedoman bagi perilaku yang layak dalam perusahaan itu.Budaya perusahaan merupakan seperangkat ideologi kompleks. simbol. Akan tetapi. Antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya memiliki ciri-ciri.

promosi. dan penugasan. insentif. minimal jika tidak. penghargaan. sistem imbalan harus secara jelas dikaitkan dengan prestasi strategis. tunjangan. Memperjelas/merumuskan stratejic intent Strategic intent adalah artikulasi kriteia yang singkat atau karakteristil apa yang akan dicapai oleh perusahaan/organisasi. Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus 2. 1. 4) Berilah imbalan berdasarkan prestasi dan peran bagi keberhasilan. Pedoman untuk menyusun Struktur Sistem Imbalan yang fektif: 1) Mengaitkan imbalan secara erat dengan rencana strategis 2) Menggunakan insentif variabel dan menjadikan bagian penting dalam kompensasi setiap karyawan. Mengimplmentasikan strategi-strategi (implementation of strategies). kenaikan gaji. Kesuksesan tindakan-tindakan strategis oleh para pemimpin strategis diwujudkan dalam kesuksesan . Sistem imbalan dapat berbeda-beda di antara perusahaan yang berbeda. Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus Aktifitas menyikapi perubahan: 1. 9) Terbuka untuk mengubah sistem imbalan. Mengembangkan Organisasi 6 y y y . Sistem imbalan yang dirancang menurut pedoman-pedoman tersebut akan menimbulkan perbedaan besar. Mekanisme dan pengendalian personil manajerial dalam pelaksanaan strategi dilakukan melalui mekanisme imbalan seperti: kompensasi. Keduanya mempengaruhi kesuksesan tindakan-tindakan strategis. pujian dan penghargaan merupakan alat penghasil komitmen di kalangan manajer operasional. Merumuskan / memformulasikan strategi-strategi 2. bonus. 6) Adil. 8) Jangan remehkan nilai lingkungan yang menyenangkan dan memotivasi. pujian. Kepemimpinan mencakup dua aksi: 1. Kesuksesan formulasi strategi dan pelaksanaannnya oleh para pemimpin strategi dapat diwujudkan dalam hasil-hasil (outcomes) yaitu bergantung pada persaingan strategis dan hasil-hasil ( return) di atas rata-rata. Pertimbangan utama dalam kepemimpinan strategis. 7) Berilah imbalan secara royal bila berhasil. y Efektifitas kepemimpinan strategis merupakan bentuk-bentuk formulasi atas strategic intent dan strategic mission. Keputusan-keputusan mengenai kompensasi isentif. khususnya di tingkat operasional perusahaan. dan informatif. demosi. 3) Imbalan dan insentif harus terkait dengan pekerjaan seseorang dan hasil yang memang dalam kendali orang tersebut. Sistem imbalan haruslah dikaitkan dengan tindakan dan sasaran individual dan unit dengan sasaran dan kebutuhan strategi perusahaan. promosi.pencapaian strategi merupakan prioritas . 5) Beri imbalan bagi setiap orang dan bersikap peka terhadap perbedaan antara bagian atas dan bawah organisasi. serta fasilitas. akurat. bukan berdasarkan posisi dalam hirarki. 2. kenaikan gaji. saham. Tidak ada sistem imbalan yang sempurna.

Membentuk Kultur Organisasi Kulltur organisasi adalah sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi. 7 .3.

Mega Auto Fianance & Mega Central Finance. Trans Fashion. dan properti. Trans-7. Trans Food & Bevarage. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya. Ia mulai mencari uang sendiri dengan berbagai cara. Di bawah Trans Corpora ini terdapat: Trans TV. Kepiawaiannya menjaring hubungan bisnis langsung membuat sepatu produksinya mendapat pesanan sebanyak 160 ribu pasang dari pengusaha Italia. Bidang energy. Metro. Mega Capital. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Chairul Tanjung ditempatkan pada urutan ke 937 dari 1. Chairul yang tidak tega akan ibunya karena sampai harus menggadaikan selembar kain halus untuk membayar biaya kuliahnya. Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: Keuangan. Mega Insurance. & Kosumer. bisnisnya merambah ke industri genting. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group yang kemudian diubah menjadi CT Corp. mining & infrastructure. Kurang berhasil. 2. Bidang keuangan. Bank Syariah Mega Indonesia. Media. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub-holding. Fi bawah MGF ini terdapat sejumlah perusahaan. rupanya ia mengalami perbedaan visi dengan kedua rekannya. 3. Karir Ketua Komite Ekonomi Nasional yang juga seorang pengusaha pemimpin CT Corp ini adalah seorang pengusaha besar. ia bertekat tidak mau meminta uang lagi ke orang tua dan dimulailah pemikirannya sebagai pebisnis muda. dan Carrefour. tetapi bangkrut Setelah menutup tokonya. sepatu hingga membuka fotokopi bagi mahasiswa. & Kosumer. Anta Tour & Vaya Tour. Di 8 . dan Sumber Daya Alam. yakni: 1. Mega Life. Gaya Hidup. Jakarta Pusat. Chairul membuka usaha kontraktor. ia pun memilih menjalankan sendiri usahanya. Bidang Media. ia berkongsi dengan dua rekannya mendirikan pabrik sepatu. Hiburan. Dari kesuksesan ini. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi. Pengubahan nama dan logo perusahaan yang akan diikuti penggantian logo perusahaan-perusahaan sub-holding merupakan pernyataan kuat tentang masa depan Indonesia yang cerah yang datang dari kebebasan untuk bermimpi dan komitmen untuk memberi. yaitu: Bank Mega. mulai dari menjual stiker. buku. yang dipayungi oleh Trans Corpora. Mega Finance. kaos. Gaya Hidup. di tengah kesuksesan itu. Maka. Trans Studio. Hiburan. perkebunan antara lain tersebar di Kalimantan melalui PT CT Global Resources. yang dipayungi oleh Mega Global Finance. sandal.000 orang terkaya di dunia dan urutan ke 13 dari 40 orang terkaya di Indonesia versi majalah forbes tidak membuatnya gencar melebarkan sayap usahanya. Namun. Chairul bekerja di industri baja dan kemudian pindah ke industri rotan. Trans Property.CONTOH KASUS Studi kasus yang akan saya angkat adalah 30 tahun kiprah Chairul Tanjung dalam mengelola bisnis yang dimulainya dari usaha informal (1981) hingga menjadi perusahaan yang diakui di kawasan regional Asia. Insting bisnisnya dimulai Ketika Kuliah di Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. tas. yang dipayungi oleh CT Global Resources. Ia kemudian berbisnis dengan mendirikan PT bernama Pariarti Shindutama.

Bisnis financial services memungkinkan pengumpulan asset keuangan yang besar. CT Corp telah menjadi pemain utama di industri Media. dan menjadi pemegang saham tunggal terbesar perusahaan ritel terkemuka di Indonesia tersebut. terutama untuk sektor ritelnya. 2. Trans Corp. Ia juga mulai berbisnis minimarket Trans Mart dibawah Trans Ritel mulai 2011 ini.. jika sudah mantap di bisnis ini.bawah CT Global Resource ini terdapat: PT Para Inti Energy. PT Wahana Kutai Kencana Tiga bisnis utama tersebut dipilih sebagai bisnis inti CT Corp dengan tiga pertimbangan strategis berikut: 1. CT memiliki dua strategi utama bisnisnya. maka komposisi pemegang saham PT Carrefour Indonesia adalah Trans Ritel (40%).5%. Sedangkan bisnis bidang Energi. CT juga berkeinginan menjadi pemegang saham 100% dari Carrefour Indonesia dan ingin membeli saham Carrefour di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. relatif aman karena kebutuhan konsumen akan energi listrik tidak pernah berkurang. Trans Corpora merupakan salah satu holding dibawah CT Corp yang sangat hiperaktif dalam melakukan akuisisi bisnis. CT Corp melalui anak perusahaannya. Artinya. PT Kaltim CT Agro. bukan sebaliknya. Oleh karena hal tersebut. Pada awal 2010. Setelah akuisisi oleh Trans Corp ini. Di industri 9 . 3. Berbeda dengan bisnis finansial. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan peluang sinergi bisnis CT Corp yang besar. misalnya. Chairul merasa yakin Trans TV akan mampu bersaing.5%. PT Kalbar CT Agro. Lifestyle dan Entertainment. dan Onesia BV 11. Chairul juga memastikan seluruh lini bisnisnya akan diarahkan ke pasar modal. tingkat pertumbuhan dan profitnya tidak akan terlalu tinggi. Namun. misalnya. mungkin salah satu perusahaan paling hiperaktif di Indonesia. Bank Mega. Misalnya. Ini karena ia melihat pada belanja iklan nasional yang sudah mencapai Rp 6 triliun setahun. Selain karena ekonomi global tidak menentu. bisnis finansial perlu diimbangi bisnis lain. Carrefour Netherland BV 9. sampai tahap tertentu. misalnya. seperti bisnis media. saat CT Corp berusaha tumbuh dari dalam. Tambang & Infrastruktur menjanjikan suatu kesinambungan usaha dan prospek jangka panjang. CT Corp harus menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan PLN. 2. Carrefour SA 39%. Namun. 70% di antaranya akan diambil oleh televisi. karena sektor energi dan pertambangan merupakan sektor yang vital bagi ekonomi negara. yakni sejumlah 40 persen. yaitu tumbuh organik dan melakukan aksi korporasi dalam bentuk akuisisi. Prestasi perolehan iklan dan profit Trans TV tahun 2006. Ritel. PT Arah Tumata. bisnis media. Dalam bisnis energi. relatif tinggi jika dibandingkan dengan assetnya. Meskipun asset-nya tidak sebesar bisnis finansial semacam bank. seperti pembangkit tenaga listrik. Di tengah persaingan yang ketat di sektor media televisi. kelangsungan hidup perusahaan diperkirakan relatif aman. membeli sebagian besar saham Carefour. Transaksi akuisisi ini telah mengubah tren dimana untuk pertama kalinya perusahaan Indonesia mengakuisisi perusahaan asing. PT Kalteng CT Agro. malah selalu bertambah dari tahun ke tahun. Langkah-langkah strategis yang dilakukan Chairul Tanjung: 1. dalam bisnis ini. lifestyle dan entertainment menjanjikan tingkat keuntungan yang tinggi. lifestyle dan entertainment.

Baginya. Situs berita online paling mutakhir di Indonesia yang pada awal berdirinya hanya memiliki 1 orang jurnalis. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. dia mengaku akan melakukan ekspansi. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus maka jejaring bisa diandalkan. Akan tetapi. CT masih memiliki obsesi besar untuk membangun 20 Studio baru di seluruh Indonesi sampai 2020 dan proyek selanjutnya adalah membangun Trans City Jakarta dan Trans Studio Solo. pengalaman bangkit dari kegagalan rupanya mengajarkannya banyak hal. Ia justru berhasil mengangkat bank itu. 10 . tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. seperti Mega Life. ia mengakuisisi sebuah bank kecil yang nyaris bangkrut. Baginya.com. Trans Studio Makasar. yaitu detik. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. salah satu stasiun televisi nasional lainnya. Dari bisnis Bank Mega. Bank Mega akan membuka cabang besar dalam Mei 2012 dan saat ini sedang menuntaskan pembelian 30 persen saham BPD Sulut. membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. tetapi sangat tajam dalam menerjemahkan visi bisnisnya. modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Baginya. dengan berhasil mengambil alih salah satu media online terbesar di Indonesia. dan Mega Capital. CT Corp mengakuisisi Trans7. Sayap bisnis Chairul Tanjung melalui CT Corp menjadi semakin melebar ke sektor media online. 3. Dalam hal investasi. Saat ini detik. bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama. dan jadi tuan rumah di negeri sendiri. 4. Berbagai proyek dikembangkannya di bidang hiburan. Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis. Penampilannya sederhana. Chairul juga merambah bisnis sekuritas. setelah mengubah namanya menjadi Bank Mega dan menjadi bank papan atas. Mega Insurance. mulai dari pendirian Bandung Supermal. seperti banyak di antara mereka yang membuat media online. Menurut Chairul.Media. Namun. 5. Trans Studio Bandung. Pada tahun 2006. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Bank Tugu. Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. ini bukan upaya menjual negara. dengan kerja keras dan tim yang hebat kini menjelma berhasil menjadi media online besar. Melalui tangan dinginnya. kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Keputusan yang dianggap kontroversial saat itu oleh orang dekatnya. ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri. mengembangkan jaringan (network) adalah penting.com memiliki lebih dari 3 juta pembaca aktif setiap harinya serta menjadi website dengan rangking ke-10 di Indonesia dan ke-603 di seluruh dunia. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Namun. dan dalam waktu singkat berhasil merestrukturisasi Trans7 menjadi stasiun televisi yang menguntungkan. Untuk bisnis media. pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Gaya Kepemimpinan Orang nomor satu di CT Corp ini adalah sosok yang bersahaja. Bagi Chairul. Bagi Chairul. strateginya tidak sama dengan pemain media lain.

Ini saya berikan contoh pada mereka. Paling tidak di Indonesia. 2. Jadi aliran perusahaan di semua bagian juga baik dan lancar. jangan konsumerisme. detail. Perusahaan harus tumbuh dan tumbuhnya cepat. Syaratnya. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. sebuah pemimpin unit tahu persis dan tak bisa berbohong. CT juga menjamin bisa melakukan sesuatu yang rinci lebih baik dari pimpinan unit. maka Anda harus memberikan contoh bekerja keras lebih dibanding anak buah. kemampuan untuk bertahan jangka waktu panjang. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant). Karena makin tumbuh. Menurut Chairul. 3. Manusiawi ketika berusaha. Tak ada mereka di sini yang gaji tinggi lantas naik Ferrari. Hal tersebut juga yang harus dilakukan pemimpin unit ke bawah dengan sangat rinci. Budaya nilai ini berdasarkan panutan. Bukan berarti saya tidak berikan kompensasi yang terbaik bagi karyawan. akan mempunyai sustainability. Sebagai persiapan pada saatnya nanti perusahaan-perusaahaan ini harus bisa menjadi pemain global. dan jika bisa digabungkan secara baik. harus jawara dulu di Tanah Air. dan asalasalan. termasuk juga menghargai orang lain. Bisa memiliki perusahaan yang memberikan keuntungan dan maju. Tidak ada yang berbeda. karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. ya kalau bisa nomor dua. Pemain nomor satu. Dibutuhkan sebuah kesabaran. akuisisi dapat membangkitkan semangat perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk terus tumbuh menjadi tuan rumah di negeri sendiri. makin banyak tenaga kerja yang bisa diserap dan bisa sejahtera. Visi Chairul Tanjung: 1. dan sesorang ingin segera mendapatkan hasilnya. namun hasil tersebut tidak semuanya dapat diterima secara langsung. Nilai ini saya terapkan sama di dalam perusahaan. Kalau Anda mau anak buah Anda bekerja keras. dan tak pernah menyerah. Semua ini dilakukan karena melakukan bisnisnya dimulai dari bawah sehingga bisa mengetahui detail.Menurutnya. Sebagai pemimpin utama perusahaan besar. Saya buktikan saya orang sederhana. Dengan begitu. dan perfeksionis. Alasan perusahaan mengembangkan Akuisisi antar perusahaan memungkinkan perusahaan memiliki likuiditas yang lebih besar sehingga pasar saham akan lebih luas dan saham lebih 11 . perusahaan ini harus menjadi jawara. membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. segala sesuatu tidak boleh dikerjakan setengah-setengah. CT sangat memahami benar makronya dan juga bisnisnya. CT percaya bahwa antara bisnis dan idealisme ada kaitannya. CT seorang perfeksionis. Jika saatnya nanti.

Jika inflasi sekitar 7 persen atau di bawah 10 persen per tahun. CT mematok target pertumbuhan dengan tinggi. 12 . kalau dipatok rendah. Kepada anak buahnya. berarti perusahaan yang kita miliki tidak ada sesuatu yang luar biasa. Alasannya. sedangkan perusahaan pesaing juga tumbuh. Selain itu. dia akan memasang target jauh di atas itu.mudah untuk diperoleh. ekspansi perusahaan melalui akuisisi dapat mengurangi perusahaan pesaing dan memperluas pangsa pasar.

Chairul menyalakan perusahaan tersebut akan melakukan ekspansi mulai Mei 2012. dan Indosiar telah dominan dalam persaingan industri televisi di Indonesia dengan pilihan acara yang beragam dengan kemampuan menampilkan acara-acara dengan modal yang mahal seperti mega konser. 2. pembelian 30 persen saham BPD Sulut. Chairul Tanjung lihai mengkawinkan antara peluang dengan visi bisnisnya.ANALISA KASUS Dalam berbisnis. Secara bisnis tidak merugi. dengan tujuan agar perekonomian nasional maju lebih baik dan sehat. Chairul tanjung juga berani mengambil keputusan-keputusan dengan berani. dan sebagainya. Untuk perkembangan PT Bank Mega Tbk yang juga dimiliki CT Corpora. dan orang-orang yang selama ini belum mendapat kesempatan ke aspek pasar. Maka sangat tepat ketika menyadari usia dan kapabilitasnya masih tergolong minim Trans TV kemudian mengakuisisi TV 7 yang pada saat itu cukup populer di masyarakat sebagai salah satu stasiun tv baru yang menarik terutama dengan citra olehraga yang sangat familiar. yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan 1. Dan saat ini akuisisi ini berhasil meningkatkan nilai pasar Trans Corp 13 . Dalam mengakuisisi Carrefour. dsb sedangkan pada saat yang bersamaan acara-acara di Trans TV masih terbatas pada sajian berita dan hiburan ringan seperti reality show dan komedi. CT mengakuisisi Carrefour karena melihat bahwa Carrefour bergerak di sektor yang sangat strategis dan saat ini merupakan perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Ia cermat melihat keadaan disekitar. Pengambilan saham ini dengan melihat potensi Indonesia timur yang sangat baik ke depan. kemasan. Akuisisi ini jelas dilakukan Trans Tv untuk meningkatkan ukuran perusahaan ketika stasiun-stasiun TV yang telah berdiri lama seperti RCTI. Akuisisi yang dilakukan Trans TV merupakan contoh akuisisi horisontal untuk meningkatkan kekuatan pasar. memajukan kesejahteraan rakyat. melihat sisi positif dari keadaan itu dan menciptakan gambaran terang akan masa depan bisnisnya. Dan semenjak akuisisi tersebut Trans Corp menjadikan Trans TV sebagai stasiun reality show dan box office dan Trans 7 sebagai penyaji hiburan olahraga. stabilitas ekonomi dan politik. SCTV. atau setelah suspensi perluasan jaringan yang dikenakan oleh Bank Indonesia selesai. tetapi secara idealisme bisa memberikan sesuatu kepada bangsa ini. Selain dari pada itu CT jg menganggap bahwa distribusi itu penting untuk dijadikan alat memajukan perekonomian nasional. aspek ekonomi. Pihaknya membantu Bank Sulut dalam segi permodalan dan meningkatkan kemampuan manajemen sehingga meningkatkan sinergi perseroan. Ketika saat itu stasiun TV masih berdiri sendiri-sendiri dan sedang mengalami kemajuan pesat. bermitra dengan pasar tradisional. 3. namun pragmatis. turnamen sepakbola dunia. serta konsumen yang besar. Carrefour memiliki prospek ekonomi. Tidak ada salahnya kalau jaringan bisnis yang begitu hebat ditumpangkan tanpa mengurangi bisnisnya. Trans TV melakukan langkah strategis dengan mengakuisisi TV 7 untuk kemudian membentuk Trans Corp yang kemudian mengubah nama TV 7 menjadi trans 7. CT memiliki visi dan misi pengembangan UKM. hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah.

cerdas. Dan dia turun langsung ke lapangan sampai soal yang sangat detail sekali. memacu motivasi karyawan agar bekerja luar bias. yaitu: 1. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. cara kerja yang cepat. 3. CT memiliki kepiawaian membangun kerja sama tim. Plus. to be the best. tim kerja sama yang sangat kuat antarkaryawan baik sedivisi maupun lintas divisi. Namun. dan mandiri. Jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap. 14 . Semangat pantang menyerah. dan memaksa karyawan bekerja keras. 2. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. Budaya inilah yang kembali dibangun dengan masuknya tim pembenahan dari TransTV yang ditempatkan di TV7. Selalu siaga dalam menghadapi kemungkinan terburuk. Jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang. Ada tiga pesan yang disampaikan. Bahkan. maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Berbinis seakan perjuangan kemerdekaan. Trans Corp sebagai entitas media TV baru yang memiliki SDM dengan keterampilan dan etos kerja sangat baik Trans Corp memiliki budaya organisasi yang kental rasa bangga yang tinggi terhadap perusahaan (esprit de corp). Jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati. Cerita itu melukiskan bagaimana sosok Chairul Tanjung dalam berbisnis. Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar. dan tahu batas kekuatan karyawan. kreatif. dia tahu persis memotivasi karyawan. kerja keras. khususnya unit bisnis sumber daya alam.dengan rating yang tinggi dari sebagian besar acara yang disajikan kedua stasiun televisi tersebut. inovatif. Spirit semacam ini yang membuatnya kembali dan kembali bangkit ketika jatuh bangkrut di awal-awal perjalanan bisnisnya. dia tak menyerah. Urusan mati hidup. Chairul mengaku juga terkena imbas. maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. jejak lompatan besar bisnisnya terjadi ketika Indonesia mengalami krisis berkepanjangan. dengan keketatan tenggat (batas waktu) yang sangat ketat dan kompetitif. Dia bersama karyawan sampai pekerjaan benar-benar selesai.

acara Trans7 dikemas lebih cerdas. Kunci keberhasilan turnaround Trans7. ke-15 orang ini dikembalikan ke TransTV. 4. Yaitu pembenahan isi dan jadwal program. studio TV7 dulu yang di Cawang dipindahkan jadi satu di kawasan perkantoran TransTV. Juga. Ada sistem mirroring dalam pembenahan program dengan melihat TransTV. Pembenahan Trans7. Trans Corp menempatkan sekitar 90 karyawan TransTV. 3. 5. maka segera mempercepat proses turnaround stasiun TV. Bedanya dari TransTV. adventurous. pengawasan. Sementara TransTV lebih kental dalam gaya hidup. Membenahi on air look. 3. Karena dengan memperbaiki konten yang sudah ada. Selanjutnya untuk mengefisiensikan proses produksi. Kemasannya pun dibenahi. proses perubahan terukur dengan timbangan yang jelas. Positioning Trans7 didesain sebagai news television magazine. Adanya kemauan kedua pihak untuk berubah. 2. trend-setter dan block buster movie. 15 . terletak pada beberapa faktor: 1. manajemen bisnis TV. Begitu halnya kantor manajemen yang tadinya di Wisma Intiland. Pencangkokan perubahan dengan mendatangkan tim TransTV ke Trans7 berandil besar. melatih SDM TV. Dengan membaurnya kantor manajemen dan studio dalam satu kawasan. Perinciannya. Sudirman. 4.Langkah langkah yang dilakukan Trans 7 dalam mengembalikan performanya setelah diakuisisi Trans Corp: 1. Ide penyatuan proses produksi di satu tempat adalah titik krusial yang berhasil mereduksi tingginya biaya operasional. dan membumi. Langkah kedua dijalankan beriringan dengan langkah pertama karena isi program yang ditayangkan sangat berpengaruh langsung terhadap pembentukan citra dan audience awareness. sebanyak 75 karyawan TransTV dipindahkan dengan status karyawan Trans7 dan ada 15 pegawai TransTV yang bertugas melakukan proses mirroring. terutama dalam hal strategi dan cara eksekusinya. dan entertainment yang menyasar kalangan A. interaktif. strategi itu bisa mempercepat proses kerja. Tidak hanya program pembenahan juga terjadi pada strategi menjual sebuah acara TV. Ketika tugas mirroring selesai. 2. Membenahi citra dan awareness pemirsa agar lebih baik dan tinggi. dipindahkan ke satu kompleks perkantoran TransTV di Mampang. mempercepat proses alih keterampilan dalam produksi dan pengelolaan bisnis televisi. dan menghemat biaya operasional. B dan C. bahkan satu kawasan dengan TransTV sebagai induk. aktif.

Kepemimpinan strategis efektif diperlukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi dengan sukses. serta imbalan agar strategi yang direncanakan berhasil dan dapat dilaksanakan oleh seluruh elemen tanpa ada pengecualian. Saran Semoga dengan terselesaikannya makalah ini kedepannya kita bisa belajar dan menjadi pemimpin yang dapat melaksanakan kepemimpinan strategis dengan baik. dan mempertahankan fleksibilitas. budaya. y 16 . memiliki visi. gaya kepemimpinan. Strategi ini mempunyai efek penting terhadap upaya perusahaan mendapatkan daya saing strategis dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata.PENUTUP y Kesimpulan Kepemimpinan Strategis meliputi kemampuan mengantisipasi. Dalam pelaksanaan kepemimpinian strategis harus memperhatikan struktur organisasi. memberi kuasa kepada orang ± orang lain untuk menciptakan perubahan strategis yang perlu.

transtv.trans7.tribunnews.co.com/ http://transcorpora.blogspot.com/about.id/ http://www.blogspot.kompas.com/2008/05/visi-organisasi-dan-efektivitas.id/ http://id. Leadership in Organizations.com/ http://www.html/ http://www.blogspot.com/2009/08/kepemimpinan-strategis.html http://zuprimenulis.html http://satrioindirani.com/ http://dimassugeng.com/2011/02/chairul-tanjung-rising-star.blogspot.org/wiki/Chairul_Tanjung http://www.com/l 17 .wikipedia.co. Pearson.html http://bisniskeuangan. Seventh Edition.scribd.bankmega.com/ http://tokosaham. Gary.co.carrefour.id/ http://www. http://www.DAFTAR PUSTAKA Yukl.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful