P. 1
Mengelola Kompetensi Sdm Organisasi Pendidikan

Mengelola Kompetensi Sdm Organisasi Pendidikan

|Views: 81|Likes:
Published by HEn Dra

More info:

Published by: HEn Dra on Feb 12, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/12/2012

pdf

text

original

MENGELOLA KOMPETENSI SDM ORGANISASI PENDIDIKAN AGAR MENJADI LEBIH EFISIEN, UNGGUL DAN KOMPETITIF Oleh: Drs.

Ims Ismara,MPd.MKes. Disampaikan di MEP PPS UGM, tgl.23 April 2007 Pendahaluan Salah satu faktor penentu keberhasilan/kegagalan organisasi pendidikan adalah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Keunggulan mutu bersaing suatu organisasi pendidikan sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategis, integrated, interrelated dan unity. Organisasi pendidikan sangat membutuhkan SDM yang kompeten, memiliki kompetensi tertentu yang dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan pekerjaannya secara lebih efisien. Keunggulan dan Kompetitif Sumber daya perusahaan terdiri dari aset tangible maupun aset intangible seperti kemampuan, proses organisasi pendidikan, atribut-atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terakumulasi dalam diri anggota organisasi pendidikan. Kemampuannya ini terus diasah oleh perusahaan dari waktu ke waktu dan perusahaan terus mengembangkan keahliannya sebagai pilar perusahaan agar selalu memiliki keunggulan kompetitif. Setiap langkah perusahaan untuk mengembangkan diri dapat dengan mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga tidak mungkin terus menerus dipertahankan sebagai competitive advantage. Sebaliknya, SDM merupakan sumber keunggulan kompetitif yang potensial karena kompetensi yang dimilikinya berupa intelektualitas, sifat, keterampilan, karakter personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Tak ayal dalam lingkup industri tertentu yang lukratif dan kompetitif akan diwarnai dengan bajak-membajak SDM untuk memacu keunggulan kompetitif perusahaan. Sangat pentingnya kontribusi SDM sebagai salah satu faktor pendukung kesuksesan perusahaan amat disadari oleh para pimpinan puncak organisasi pendidikan. Sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan berkesinambungan terhadap kuantitas dan kualitas "stok" pengetahuan mereka melalui pelatihan kepada SDM atau merangsang SDM-nya agar "learning by doing" dalam sebuah semangat yang termaktub dalam learning organization. Membangun kemampuan SDM yang didasari oleh kapasitas perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, merupakan langkah awal dalam penciptaan aset SDM startegis. Namun langkah awal tersebut tergantung pada proses organisasi pendidikan untuk mencetak SDM yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu terbaik. EFISIENSI Bagi Anda yang berkecimpung di dunia usaha, kata-kata „efisiensi‟ dan „tertib administrasi‟ tentulah bukan hal yang terdengar asing lagi. Kedua hal tersebut jika dapat diterapkan dengan sungguh-sungguh, tentulah akan banyak memberikan keuntungan. Bukan saja bagi diri Anda dan usaha Anda. Namun juga tanpa Anda sadari, manfaatnya akan luar biasa besar bagi sekeliling Anda.

Apalagi jika kedua hal itu dilaksanakan secara beriringan dan berkesinambungan. pernahkah Anda melakukan sesuatu yang dikerjakan dengan kurang persiapan dan asalasalan. tidak ada salahnya jika Anda merenung-renung sejenak. entah itu karena lupa atau Anda tidak punya cukup waktu untuk mempersiapkannya? Padahal tanpa Anda sadari. makna efisiensi yang satu ini bisa diterapkan sejalan dengan tertib administrasi. Karena itu dalam . Namun efisiensi tidak hanya bermakna membuat perencanaan saja. waktu dan uang yang dapat dihemat. pasti akan banyak timbul hal-hal yang merugikan Anda. namun lalu lintasnya ramai dan aspalnya rusak. Misalnya seorang supir mungkin telah merencanakan rute yang akan ditempuhnya. Tapi apakah ia telah berpikir lebih dahulu soal rute yang akan ditempuh? Apakah ia membandingkan dengan seksama waktu. Membereskan administrasi sesegera mungkin akan dapat mencegah timbulnya hal-hal atau masalah yang tidak diinginkan di kemudian hari. bisa dibilang 50% permasalahan itu telah terselesaikan. untuk mencegah dokumen dan surat-surat penting lainnya jatuh ke tangan orang yang tidak tepat. Artinya surat-surat yang masuk dan keluar. sehingga dapat ditemukan dengan cepat bila dibutuhkan. Itulah efisiensi. Contohnya saja jika Anda akan melakukan sesuatu tanpa persiapan. Ini akan membantu Anda untuk menemukan barang tersebut dengan cepat dan mudah. karena dengan adanya tertib administrasi. Dengan begitu rute tersebut menjadi tidak ekonomis lantaran lebih banyak memakan waktu dan berbahaya. Tentunya kedua istilah ini sudah tidak asing lagi kita dengar. Nah. Namun bagaimana sesungguhnya implementasinya dalam kehidupan sehari-hari. tetapi juga dalam berpikir. tertib administrasi dapat dijadikan sebagai bagian dari penyelesaian suatu masalah. ungkapan waktu adalah uang juga menunjukkan pentingnya efisiensi waktu. Diyakini akan banyak tenaga. Efisiensi juga bisa berarti tidak menunda-nunda pekerjaan. perencanaan yang matang amat dibutuhkan agar apa yang Anda dapat bisa sesuai dengan apa yang Anda inginkan. utamanya di dunia kerja? Untuk mencoba memahaminya. biaya dan energi yang dibutuhkan pada beberapa rute? Mungkin ada rute tertentu yang walaupun berjarak pendek. Artinya. Demikian juga jika Anda belum pernah melakukan sesuatu hal sebelumnya. dalam administrasi kantor. Namun tahukah Anda bahwa sesungguhnya prinsip efisiensi memiliki banyak sekali sisi yang bisa dipraktekkan dalam perilaku sehari-hari? Efisiensi dapat berarti membuat perencanaan yang matang. Jadi efisiensi bukan hanya membuat perencanaan yang tepat. itulah efisiensi dalam bahasa yang sederhana. asal-asalan. Juga dapat menghindarkan Anda dari kemungkinan yang memalukan karena telah menuduh orang yang sama sekali tidak bersalah. waktu dan uang alias mencegah pemborosan. Artinya orang yang membuat perencanaan dengan teliti dan cermat. Efisiensi juga bisa dikaitkan dengan kebiasaan menaruh barang di tempat yang patut dan mudah dijangkau. Gagasan bahwa waktu itu amat berharga. Nah. Selanjutnya. pekerjaan itu bisa dilakukan dengan baik sehingga menghemat tenaga. Juga membuat sistem keamanan yang baik. tetapi juga memperhitungkan kemungkinan kejadian yang tak terduga. Makna efisiensi yang satu ini bisa dikaitkan sekaligus dengan tertib administrasi. akan punya keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka yang mengerjakan sesuatu secara terburu-buru. tidak pernah keliru. dengan menerapkan prinsip efisiensi yang baik. data-data pendukung dan dokumen-dokumen penting lain telah diarsipkan dengan baik. dan tidak didukung data atau dokumentasi yang akurat.

dan tentukanlah cara terbaik untuk dapat melaksanakannya. Jadi. Nah. social skill dan mental skill. Dalam arti luas. kegiatan pasif ini dapat menjadi aktif dengan membaca sesuatu yang bermanfaat. organisasi pendidikan haruslah senantiasa melakukan upaya-upaya yang dapat memperkokoh . jangan pernah membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berguna. social skill menunjukkan keterampilan dan hubungan social SDM. ternyata malah memberikan dampak sebaliknya terutama bagi perusahaan. Bawalah selalu buku catatan untuk mencatat gagasan apa saja yang tiba-tiba muncul. Cobalah untuk mengkombinasikan tujuan yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. Lakukanlah sesuatu yang bisa memberikan manfaat positif bagi Anda untuk saat ini dan di masa yang akan datang. sikap dan perilaku karyawan. Namun Anda juga perlu berhatihati. tetapi itu tidak mudah dan hasilnya juga tidak selalu baik. Tidak ada gunanya suatu tugas dilakukan dengan efisien jika tanpa ada kehangatan dalam kehidupan. Selain itu. Jangan takut mengubah cara Anda dalam melakukan suatu pekerjaan. Misalnya ketika sedang menunggu di tempat praktek dokter atau di manapun. Apalagi jika efisiensi dipadukan dengan tertib administrasi. selanjutnya teliti kembali perubahan apa yang perlu Anda buat untuk menjadi lebih efisien. Karena seringkali apa yang Anda pikir itu efisien. tanpa keriangan. Kompetensi Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan. efisiensi ada tempatnya. Apalagi jika itu merupakan perubahan yang besar dalam kebiasaan kerja di perusahaan Anda. Organisasi pendidikan hidup di dalam lingkungan yang secara terus-menerus mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidupnya. Hal ini dapat merugikan kesehatan Anda dan pasti akan mengurangi keriangan Anda dan orang-orang di sekitar Anda. Hal lain yang sangat penting dalam efisiensi adalah keseimbangan. tetapi biarlah efisiensi menjadi budak Anda. merasa jengkel tiap kali ada waktu atau tenaga yang terbuang. hanya seperti sebuah mesin. dengan mencoba menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di atas. dan juga nilai penerimaan atau manfaat yang dapat diperoleh. Cara lain mengefisiensi waktu adalah mengerjakan sesuatu sekaligus sampai selesai.penerapannya. kepekaan SDM. percayalah akan banyak dana. Tentu saja jika Anda bekerja dalam suatu perusahaan dan berada di bawah koordinasi atasan. Bila Anda bekerja bersama orang lain. keterampilan. kompetensi akan terkait dengan strategi organisasi pendidikan. Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill. Ini tentu menghemat waktu dibandingkan jika Anda menggunakan waktu khusus untuk membacanya. tenaga dan waktu yang dihemat. seorang karyawan yang penuh sukacita walaupun agak kurang efisien. pertimbangkan juga tugas-tugas yang akan Anda lakukan. Untuk jangka panjang. Jangan menjadi orang yang serba sempurna. Untuk hal ini. ingatlah tidak semua orang dapat mengembangkan tingkat efisiensi yang sama. Janganlah menjadi budak efisiensi. akan lebih bijaksana jika dibahas bersama dengannya. maka akan dapat tergambarkan secara jelas biaya-biaya dan sumber daya yang akan dan telah dikeluarkan untuk menangani atau menyelesaikan suatu pekerjaan. hard skill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM. akan lebih dapat diandalkan daripada pekerja yang amat sangat efisien namun mengerjakan tugas dengan terpaksa. Soft skill menunjukkan intuisi. hard skill. sementara mental skill menunjukkan mental SDM. Kalau sudah begitu. Karena melakukan dua hal sekaligus memang efisien.

maupun bidang kompetensi pendukung. organisasi pendidikan harus berpijak dari visi dan misi perusahaan. Pengelolaan Kompetensi SDM Bicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM. Program-program pengembangan SDM-nya juga harus mencerminkan arah strategi tersedianya SDM berkualitas. Upaya ini secara kontiniu dilakukan mengingat situasi dan kondisi di dalam lingkungan senantiasa mengalami perubahan. Sistem kompensasi. kita harus mencari tahu bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan. Pengelompokan dilakukan melalui penentuan bidang-bidang kompetensi inti yang merupakan tonggak organisasi pendidikan. Misalnya organisasi pendidikan mempunyai visi untuk menjadi sebuah perusahaan kelas dunia. kompetensi SDM dipetakan agar lebih mudah dalam pengelolaannya. Mulai dari penerimaan karyawan baru. pengembangan kompetensi. keterampilan. Kemudian . Upaya yang dapat dilakukan salah satunya adalah dengan memberikan nilai tambah bagi lingkungannya melalui penyampaian berbagai output yang dihasilkan. visi dan misi ini diterjemahkan ke dalam strategi pengelolaan SDM-nya. Pemetaan kompetensi ini akan merupakan rancangan kompetensi yang ingin dibangun organisasi pendidikan. Upaya ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap kompetensi yang saat ini telah dimiliki oleh SDM yang ada. yang kemudian diterjemahkan menjadi tuntutan kompetensi SDM yang harus dipenuhi. karier. Ketiga. ada juga organisasi pendidikan yang cukup beruntung karena secara tidak sengaja memiliki SDM yang kompeten yang memiliki pengetahuan. kompetensi SDM yang ada di dalam organisasi pendidikan tidaklah selalu sesuai dengan apa yang dituntut untuk keberhasilan sebuah pekerjaan. pengorganisasi pendidikanan kompetensi SDM. pengorganisasi pendidikanan sampai dengan evaluasi. Dengan demikian. harus dibarengi dengan seperangkat persyaratan yang dapat membantu tersedianya SDM dengan kualitas kelas dunia. maka dalam strategi SDM-nya haruslah mendukung pengembangan kompetensi yang dapat membantu pencapaian visi menjadi kelas dunia . organisasi pendidikan harus melakukan pengelompokan atas kompetensi tersebut. organisasi pendidikan mau tidak mau dituntut untuk dapat melakukan upaya sendiri dalam membangun kompetensi SDM-nya. Tidak jarang pula organisasi pendidikan memiliki SDM yang berasal dari berbagai macam sumber titipan yang seringkali merepotkan karena tidak dibarengi dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. Pada tahap ini. Selanjutnya. dan pemeliharaan SDM pun semuanya haruslah mencerminkan arah strategi perusahaan. merencanakan kompetensi SDM. baik yang merupakan kompetensi inti maupun kompetensi pendukungnya. Maksudnya. sikap mental dan sosial yang sangat mendukung pengetahuan visi dan misi organisasi pendidikan. yang kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional yang ada. Sementara itu.keberadaannya di dalam lingkungannya. Setelah pemetaan kompetensi diketahui. Kedua. Pertama. Tak dapat dipungkuri. Upaya ini hanya dimungkinkan jika organisasi pendidikan memiliki SDM yang kompeten. tuntutan perkembangan lingkungan tidak didukung dengan perkembangan kompetensi yang dihasilkan oleh institusi pendidikan sehingga selalu ada gap antara yang diharapkan dengan yang ada. Atau.

pengelolaan kinerja dan kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki. 3. Berdasarkan peta kompetensi. Mulai dari pelaksanaan pengadaan SDM. selanjutnya organisasi pendidikan melakukan berbagai upaya pembangunan dan pengembangan kompetensi SDM sehingga peta kompetensi tadi dapat terisi dengan baik. organisasi pendidikan harus juga melakukan berbagai penyesuaian baik terhadap peta kompetensi maupun program pengembangan kompetensinya. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi pendidikan dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. Organisasi pendidikan lebih adil dalam menilai kinerja karyawan. 5. Berangkat dari kondisi ini. Organisasi pendidikan mengetahui arah pengembangan SDM-nya. Program sosialisasi. Ada beberapa manfaat yang dapat diterima dengan dimilikinya peta kompetensi. sehingga harus dibangun serta dikembangkan secara kontinu. untuk mengetahui sejauh mana upaya yang dilakukan telah mencapai peta kompetensi yang disusun. 2. yaitu : 1. Penentuan arah karir. Organisasi pendidikan mengetahui SDM mana yang siap untuk mengisi posisi tertentu yang sesuai dengan kompetensi yang dituntut dan bagaimana cara untuk menarik atau menyeleksi calon. tetapi benar-benar mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. Prakteknya tergantung pada organisasi pendidikan itu sendiri apakah mau terus berkembang di dalam lingkungannya atau punah karena tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya. pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan kompetensi SDM. Organisasi pendidikan lebih adil dalam memberikan kompensasinya. Upaya evaluasi harus senantiasa memperhatikan perkembangan situasi yang ada sehingga apabila diperlukan. organisasi pendidikan melakukan evaluasi terhadap kompetensi yang sudah dibangun dan dikembangkan tadi. bukan hanya sekedar ikut-ikutan trend mode pengembangan SDM yang ada. baik dari dalam perusahaan maupun dari luar. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa mengelola kompetensi SDM dapat merupakan solusi proaktif dalam menangani persoalan SDM. . Keempat. sehingga akan dapat diketahui gap antara kompetensi yang seharusnya dimiliki dengan yang diharapkan. selanjutnya organisasi pendidikan menggunakan peta tersebut sebagai dasar dalam berbagai keputusan SDMnya.dibandingkan dengan pemetaan kompetensi yang telah dibuat. dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi karyawan dijadikan dasar kompetensinya. 4. Organisasi pendidikan dapat menyusun perencanaan karir yang lebih pasti bagi karyawannya.

Di PTPN III sendiri. Jusuf Kalla bertempat di Istana Wakil Presiden Jakarta. PKS Aek Torop (PATOR). beliau menghimbau adanya dukungan dan partisipasi aktif dari semua instansi terkait. bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta bebas pencemaran lingkungan. Kebun Sarang Giting (KSGGI). antara lain upacara Bulan K3 pada tanggal 23 Januari 2006 di seluruh kebun dan unit. Selain itu juga diadakan penyuluhan . yang dibarengi dengan penetapan Karyawan Teladan K3. PKS Aek Raso (PPARO). Untuk itu. Kebun Rantau Prapat (KRPPT). PKS Sei Baruhur (PSBAR). menuju peningkatan efisiensi dan produktivitas. Pabrik Resiprene (PRPNE). Penyerahan sertifikat dan penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Wakil Presiden Republik Indonesia. para Gubernur. nyaman. Kebun Gunung Para (KGPAR). Bapak H. dan sekaligus menandai dimulainya Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2006. Kebun PIR Aek Raso (KPARO). Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Bapak Erman Suparno dalam sambutannya antara lain menyatakan bahwa pelaksanaan K3 adalah salah satu bentuk upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. Kebun Bangun (KBANG). Dan terakhir. Kebun Aek Nabara Selatan (KANAS). Adapun kebun dan unit yang meraih penghargaan Bendera Emas ini adalah PKS Sei Meranti (PSMTI). Kebun Rambutan (KRBTN). beliau juga mengharapkan adanya peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat untuk melaksanakan K3 terutama dalam penerapan SMK3 di setiap tempat kerja sebagai sistem yang terintegrasi dalam manajemen perusahaan. PKS Sei Mangkei (PSMKI).Total Quality Management (TQM) PENGHARGAAN BENDERA EMAS BERHASIL DIRAIH KEMBALI OLEH PTPN III Kamis. Bupati dan Walikota agar pembinaan dan pengawasan K3 dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan perundangan yang ada. Karena seperti diketahui bahwa kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa dan kerugian material bagi pekerja dan pengusaha. Selain itu diharapkan juga adanya kemandirian dari setiap perusahaan dalam meningkatkan pelaksanaan K3 untuk menciptakan tempat kerja yang aman. sehat dan sejahtera. 12 Januari 2006 beberapa kebun dan unit yang dikelola oleh PTPN III berhasil meraih kembali sertifikat dan penghargaan Bendera Emas untuk penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Kebun Bandar Betsy (KBDBY). Kebun Membang Muda (KMMDA).” Sejalan dengan tema tersebut. pelaksanaan Bulan K3 diisi dengan berbagai kegiatan. melainkan juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan serta merusak lingkungan yang berdampak pada masyarakat luas. Kebun Hapesong (KHPSG) dan Rumah Sakit Membang Muda (RSMMA). melalui pelaksanaan Bulan K3 yang dimulai tanggal 1 Januari 2006 s/d 12 Februari 2006. Kebun Silau Dunia (KSDUN). sehat dan produktif menuju nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja. PKS Sei Daun (PSDAN). Bulan K3 untuk tahun ini mengangkat tema “Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Melalui Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Nasional. PKS Torgamba (PTORA). Kebun dan unit tersebut telah diaudit oleh PT Sucofindo antara bulan September s/d Desember 2005 lalu. Hal ini tentunya secara tidak langsung dapat turut mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional.

She was my student. Kim dan Mauborgne membagi dunia strategi bisnis dalam dua samudra: red ocean dan blue ocean. bahkan mitra yang sanggup berkolaborasi apik. khususnya musik. Dalam setahun. Dipersiapkan tidak secara khusus. Blue Ocean Strategy menggambarkan pergeseran paradigma dalam aksi strategis. Benar. “Value Innovation” di Harvard Business Review (1997). Samudera biru adalah area baru yang diciptakan dengan kreativitas dan imajinasi. Jakarta. Kalah jauh dibandingkan dengan dunia hiburan. komunitas global yang fokus pada praktik atas konsep-konsep inovasi.CHAN KIM: “INI ADALAH A WAY OF THINKING” BOS “Sudah lama Indonesia tak kedatangan pembicara papan atas dunia. Di blue ocean inilah perusahaan menciptakan aturan main sendiri. cukup lama Indonesia tak dikunjungi pembicara atau intelektual kelas dunia. Kim adalah guru besar Strategi dan Manajemen Internasional di INSEAD. Red. Untuk mengilustrasikan pandangannya. perusahaan focus pada pertarungan di lanskap kompetisi yang sudah ada. ia menjelaskan. Buktinya. entah itu perorangan atau grup dari pelbagai aliran.Lesmana dari iLead ketika membuka acara diskusi buku Blue Ocean Strategy. Hotel Ritz Carlton Lantai 26. Tulisan mereka berdua. Pernyataan mantan Country Manager Citibank Indonesia ini ada benarnya. Perusahaan saling bertempur hingga berdarah-darah. . Prancis.” kata Kim. Semoga di tahun-tahun mendatang. serta dapat senantiasa menjaga kebersihan di semua lingkungan/tempat kerja agar tercipta lingkungan yang aman. Di sinilah Mauborgne menjadi muridnya. Blue Ocean Strategy merupakan buku pertamanya yang langsung laris manis diserap pasar di pelbagai penjuru dunia.Chan Kim. adalah melompat ke blue ocean.” kata Kim pada SWA dalam lift menuju tempat wawancara di Gloria Jeans Café. Selain PTPN III. ada sekitar 300 lebih perusahaan lain yang berhasil meraih sertifikat dan penghargaan Bendera Emas ini. ia menjadi guru besar di Michigan Business School. Memang. 5-6 pemusik. kata Kim pada SWA. bahkan menjadi salah satu artikel paling laris. Sebelum ke INSEAD. Tapi sekarang mitra. Dalam red ocean. menciptakan pasar sendiri dan membuat kompetisi berikut kompetitor yang baku hantam menjadi tidak lagi relevan. berkunjung ke Jakarta menyapa orang-orang yang haus hiburan. “It’s bloody. atau biasa disebut Profesor Kim. Cara yang cerdas untuk menghadapi situasi ini. bersih dan sehat. saya dengan Renee sudah 20 tahun bekerja sama. Kim dan Mauborgne mendirikan Value Innovation Network. Lebih dari setengah juta kopi terjal (cetak ulang) dan itu. melainkan lewat kumpulan tulisan yang dibuatnya bersama Renee Mauborgne selama 15 tahun.Sihombing – MR ISO 9000/14000 DASAH) Customer Relationship Management (CRM) W.” Begitulah salah satu pernyataan Barry G. sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran mereka agar K3 ini dapat dijadikan budaya kerja dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional perusahaan. (David P. W. 20 Oktober 2005 di Ballroom Hotel Ritz Carlton. “Jadi kalau ditotal. Mereka juga rajin melahirkan pemikiran lewat artikel yang dikirim ke sejumlah harian dan majalah terkemuka. Kamis. prestasi ini bisa terus dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh manajemen PTPN III. adalah salah seorang bintang terang di jagat manajemen strategi.

dia adalah board member Value Innovation Action Tank.G. perusahaan sering tidak tahu dan tidak paham posisinya di mana. Hanya diperlukan pengamatan yang jeli tentang apa saja yang sudah dilakukan pesaing yang sukses dengan produknya. di sisi lain. . Alasan lain melakukan me-too ini mudah dilakukan. sejumlah pihak mengelu-elukannya. Me-too acap dilakukan secara spontan dengan tujuan mempertahankan diri di tengah persaingan. Blue ocean is something required to do in the future. Melangkah cepat. seorang imigran (Kim pindah dari Korea. apapun alasannya. Kim bahkan disebut-sebut sebagai salah seorang konsultan PM Singapura B. Namun. dan persaingan itu sendiri sudah sampai tahap saling menjatuhkan. ke Amerika Serikat) yang menjadi anggota Thinkers 50. mereka tak tahu di mana mereka berada sekarang. Besar kemungkinan Kim akan menemui sejumlah pejabat di negeri itu. Memang. misalnya. ada yang meyakini dirinya harus berada di posisi blue ocean sejak awak berdiri. sebagian besar perusahaan merasa tidak perlu melakukan sesuatu untuk beradaptasi dengan perubahan di sekelilingnya. Maklum. Banyak sekali perusahaan yang melakukan tindakan me-too atau peniru. “Mungkin traveling yang membuat saya terlihat lebih muda. lelaki berkacamata dengan tinggi 167 cm ini pun hanya tertawa ketika disinggung bahwa dia terlihat lebih muda ketimbang foto di buku atau Internet. Sementara The Observer menahbiskan mereka sebagai “Next big gurus to hit business world”. di antaranya 15 kementerian dan lembaga Singapura sebagai founding partner.Lee. mengapa kita harus menerapkan strategi Blue Ocean sementara kita bahagia dengan apa yang kita punya? Dan bukankah lebih banyak yang bersikap me-too atau peniru? Benar. segala julukan itu tampak tak mengubah Kim yang terlihat ramah. I love traveling karena banyak hal baru yang saya lihat. Berikut ini petikan wawancara wartawan SWA Teguh S. Barry Lesmana mengatakan bahwa esok pagi dia akan menemani Kim ke Singapura untuk suatu urusan. terlebih setelah melihat banyak pesaing melakukan hal yang sama.Pambudi. menyebut Kim dan Mauborgne sebagai “two of Europe’s brightest business thinkers”. Perusahaan seperti ini sudah merasa puas dengan segala pencapaian yang ada. Tutut Handayani dan Sarah serta fotografer Hendra Syaukani dengan ayah dua anak ini. Sunday Times. Toh. situasi dan kondisi pasar yang membuat mereka harus melakukannya. lembaga nirlaba yang anggotanya. saya rasa dan yakin mereka tidak menyukai tindakan me-too dalam arti sesungguhnya. Mereka berpikir. Perusahaan ini merasa harus melakukan pembaruan dan beradaptasi dengan perubahan yang ada.” ujarnya sambil tersenyum. Hari pun bergerak senja ketika kaki melangkah memasuki kafe. terlebih jika sering menjadi nomor satu di industrinya. Akan tetapi. terlebih setelah Blue Ocean Strategy terbit. Akan tetapi. bersikap blue ocean itu harus dilakukan untuk kelanjutan perusahaan di masa depan. daftar prestisius “The most influential economic thinkers” di dunia. meski melakukan itu. Apakah di red ocean atau blue ocean? Kebanyakan perusahaan tak tahu di mana mereka berada sekarang. Apa yang luput dari perusahaan ketika ingin menerapkan strategi Blue Ocean? Satu hal yang harus dicamkan. tanah kelahirannya.membuatnya bangga. Namun sering. Namun. Rambutnya lebih hitam sementara di foto dalam bukunya serta di Internet sudah agak memutih. Tak mengherankan.

Itu cara berpikir. ini cara berpikir. jangan hanya fokus pada konsumen kita terus. padahal mereka adalah pasar yang potensial digali lebih dalam lagi. Fokus pertama. Persoalannya. Anda akan cenderung melakukan tindakan red ocean alias bersaing secara terbuka dengan melakukan tindakan me-too atau meniru apa saja yang dilakukan kompetitor. Karena apa? Karena. biasanya kemudian diikuti competitor. Setelah itu. Bahkan. Kita harus mencoba mencari tahu bagaimana diri kita dan orang-orang yang selama ini bukan menjadi konsumen atau terlupakan menjadi konsumen kita. Kalau begitu. Berada di blue ocean dengan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan metodologi dan perangkat sistematis yang membutuhkan usaha serta kerja yang jauh lebih keras dibandingkan dengan tindakan me-too. hal baru yang kita ciptakan itu adalah sesuatu yang bernilai dengan diimbuhi biaya yang efektif. Blue Ocean adalah menciptakan hal baru yang membuat Anda special dan berbeda. Atau. kita harus selalu bersikap kreatif sehingga mampu menciptakan pasar baru yang membawa dan memberi nilai tambah bagi pelanggan. menuju sesuatu yang diinginkan. kreativitas dan imajinasilah yang bekerja. Kita harus tahu. kita sudah bisa melihat seperti apa peta persaingannya sehingga lebih mudah menyesuaikan sekaligus mengantisipasi persaingan. Sementara bertindak me-too. Apa tantangannya dalam hal ini? Membuat sesuatu yang baru tidak menjadi agenda seseorang yang merasa lebih mudah dengan cara meniru. Sikap untuk melihat kenyataan bahwa jika ingin memenangi persaingan secara elegan. Dengan demikian. Pikirkan nonpelanggan. atau sesuatu yang baru. Ini adalah suatu a way of thinking (cara berpikir). Saya yakin sekali strategi Blue Ocean bisa diterapkan di mana pun. mengingat mereka bisa melihat sesuatu lebih objektif. Lantas. Anywhere. Nonpelanggan adalah sumber market insight yang potensial bagi lahirnya blue ocean. Jika Anda suka persaingan. Kita punya banyak pesaing. Bergerak dari posisi sekarang. anything. tindakan blue ocean yang lebih berisiko tinggi karena belum kelihatan seperti apa peta persaingannya kelak. bisakah strategi ini diterapkan di luar kehidupan perusahaan? Ya. “to be”. kita akan menyadari bahwa kita tidak sendirian di dalam industri yang kita tekuni. Perusahaan harus mampu dan paham benar posisi dirinya ada di mana di dalam industri yang ditekuni. menciptakan nilai tambah dan mampu menciptakan hal baru. haruskah perusahaan memproteksi blue ocean-nya itu? . Kedua. Selain itu. “as is”. kita harus bisa melihat sebuah alternatif dari yang bisa kita tawarkan pada konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka. Namun satu hal yang wajib diperhatikan adalah bahwa Blue Ocean merupakan sikap. hanya ada dua poin utama yang harus kita perhatikan. Di sini. Aplikasinya dalam bisnis. jika sebuah perusahaan berhasil menemukan blue ocean. strategi ini bisa diterapkan pada pengembangan karier individu. Kembali ke perusahaan. Strategi Blue Ocean adalah cara berpikir yang mendorong kita lebih kreatif. yang saya sebut canvassing. Kalau begitu. di mana kita berdiri sekarang. apa cara terbaik yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi Blue Ocean? Kita harus mampu mengidentifikasi posisi diri terlebih dulu.Anda yakin strategi Blue Ocean menjadi cara ampuh buat perusahaan untuk sukses? Absolutely.

Di level manajerial. Strabucks berekspansi ke tempat lain. Saya ingin membuka paradigma baru bahwa strategi tidaklah selalu seperti itu. Begitu mendapati competitor lain megikuti. tantangannya adalah menciptakan terus blue ocean baru. Jadi. ini adalah cara berpikir. jika mereka punya banyak uang. Saya tak bisa menyebutkan berapa lama karena amat variatif. yang paling bisa membuat blue ocean itu dapat diandalkan. Sebenarnya. waktunya bisa saja lebih lama dari itu. langkahnya cukup baik dalam hal ini. masa eksploitasi itu bisa lebih cepat lagi. Karena itu. di industri yang teknologinya dinamis. Karena.Ya. manajer. strategi adalah sesuatu yang sifatnya berkompetisi. . Bahwa kita tidak mesti selalu menghadapi persaingan dengan sikap head-to-head. masa eksploitasi itu amat bervariasi. langkah kedua adalah menciptakan produk yang variatif. biarpun manajer produk sudah bersikap dan menemukan suatu blue ocean. sebagai penentu kebijakan dan arah perusahaan. Jadi. Alasannya? Kecenderungan sikap meniru sesuatu yang dipandang sukses dan berhasil itu besar sekali dilakukan seseorang atau perusahaan pesaing. perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean selama 10-15 tahun. lagi-lagi. sekalipun setiap orang di level apa pun dalam perusahaan dapat menemukan blue ocean. CEO adalah yang bisa menentukan: perusahaannya ingin tetap berada di dalam red ocean. Tujuannya. bahkan terus menerus. kita tidak bisa terus memproteksi blue ocean yang sudah berhasil kita temukan. ataukah ingin berada di blue ocean. langkah pertama adalah extending geographically. Di industri yang monopolistis. berapa laa perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean yang mereka ciptakan? Dari riset saya selama 15 tahun atas 150 perusahaan yang kemudian melahirkan blue ocean. mudah saja bagi mereka menirunya secara utuh atau habis-habisan. Namun. apa yang dilakukan Apple lewat iPod bisa ditiru perusahaan lain dalam hitungan waktu yang cepat. Dalam konteks perusahaan. Menurut saya. atau siapa? Blue Ocean dapat berada di semua level: individu. Starbucks menyajikan aneka menu yang variatif. proliferasi produk. Bahkan. Sebetulnya. Contohnya. Terlebih. Akan tetapi. apa motivasi Anda menulis buku Blue Ocean Strategy? Saya adalah profesor di bidang strategi. bertempur dan berpikir menang-kalah. Blue Ocean juga dapat diimplementasi di lingkungan korporasi atau nonkorporasi. Namun. Jadi. menurut saya. Jika CEO tidak meyakini pemahaman blue ocean. siapa pun di suatu perusahaan bisa menjadi penemu blue ocean. sepanjang perusahaan itu bisa melakukannya. tak perlu tahunan. manajerial dan eksekutif. saling menjatuhkan. Caranya? Lihat Starbucks. manajer produk harus mampu menemukan produk blue ocean. strategi Blue Ocean harus menjadi agenda CEO. Selanjutnya. memang akhirnya CEO. otomatis tidak akan bisa diterapkan di dalam perusahaan itu. Anda katakan perusahaan harus memproteksi blue ocean sepanjang dia bisa melakukannya. Namun kalau kitavrata-rata. menurut saya. Selama ini orang berpikir. Nah. Level CEO tentu menciptakan blue ocean pada aspek strategi. divisi. Level karyawan pun bisa menghasilkan ide blue ocean. misalnya di bagian pengembangan produk. Menurut Anda. siapa yang paling berperan dalam menciptakan dan menerapkan strategi Blue Ocean? CEO.

Jadi. tetapi sulit dilakukan karena banyak orang yang lebih suka bersaing dan saling menjatuhkan. itu red. tidak. Saya lebih ingin menawarkan paradigma berpikir yang baru. Sejak kapan Anda berniat membuat buku ini? Satu hal yang mesti saya tegaskan. kami memperbaiki temuan. saya dan Renee berjalan-jalan di hutan di sekitar Paris. Kami menemukan padanannya dengan ocean. Apa Anda semakin sering ditanggap perusahaan? Siapa saja yang menjadi klien? . Di sana kami ngobrol-ngobrol. industri justru terus melebar. Namun. menulis sejumlah artikel. Strategic Architecture. Kalau katakanlah buku ini laris. cobalah Anda ke took buku. Banyak yang mengidentikkan konsep saya dengan konsep Diferensiasi. berkata begini. Strategi Blue Ocean telah mengilhami sejumlah konsultan untuk menawarkan jasa konsultasi berembel-embel “Siap memberi jasa Blue Ocean Strategy”. “Ah. katakanlah pada 2010? Siapa yang akan menikmati tahun itu? Apakah mereka yang sekarang bertempur di red ocean? Saya kira tidak. saya ingin orang bercara pandang seperti itu. Banyak yang menyebut konsep Anda mirip-mirip yang dikeluarkan Hamel dan Prahalad. sebaiknya mengubah cara pandang tentang kompetisi. Justru mereka yang sekarang menciptakan blue ocean yang akan memetiknya. sampai akhirnya kami menyebut strategi Blue Ocean. hipotesis. Pindah. Begitu banyak judul yang indah-indah. perbedaan itu bukan sekedar berbeda. orang membeli buku lebih karena substansi. strategi Blue Ocean adalah sebuah teori. Pendapat Anda? Saya tidak terlalu tahu tentang itu. Darah mencerminkan persaingan yang saling menjatuhkan dan mematikan. tempat baru itu adalah blue. Bagi kami. Ini bagian dari strategi pemasaran Anda? Oh. Bahkan. it’s bloody competition. saya tak pernah berpikiran memasarkan buku ini. Blue Ocean. Jadi.Saya ingin memotivasi orang. Kenapa dinamai Blue Ocean? Bagaimana ceritanya? Kalau kami sedang jenuh. begitu seksi. tapi ada unsure inovasi nilai di dalamnya.” Kami pikir bloody adalah darah. Sejak 15 tahun lalu. bahkan dengan pesaing terberat sekalipun. Kalau kita amati. Saya ingin mengajak orang melihat bahwa kalau kita perhatikan. Anda tahu apa yang terjadi. agar lebih bersikap menangmenang dalam berhubungan dengan rekan bisnis. Lantas. Kemudian saya. Dari situlah. saya pikir saya beruntung mendapatkan nama itu. dan lewat riset. Dan saya bisa jelaskan bahwa Blue Ocean bukan sekedar berbeda. orang harus keluar dari daerah ini. dari masa ke masa. khususnya pelaku bisnis. yang identik dengan suasana damai dan tenang. dunia tidaklah terus menyempit dan menciut. tak menciut. Bukan semata judul yang terlihat seksi. Menurut saya. suatu saat kita akan membutuhkan pesaing agar bisa membuat bisnis kita lebih maju lagi. Ini terjadi karena lahirnya blue ocean-blue ocean di luar apa yang orang katakana sebagai kompetisi. Dalam Blue Ocean. dan tetap memberi nilai tambah. saya memikirkan strategi dan kompetisi yang berdarah-darah ini. Bagaimana kita bisa menilai apa yang kita lakukan itu sudah baik kalau kita tidak punya pembandingnya? Persaingan yang sehat itu akan memotivasi kita selalu lebih baik dan kreatif lagi! Sederhana. sebab. ketika itu kami ingat bahwa orang Inggris kalau mengeluhkan tentang kompetisi yang ketat. Nama itu. tapi bisa mengeliminasi biaya sehingga menjadi lebih murah. bahwa orang. Karena darah berwarna merah. Nah. saya tak pernah sengaja berniat menulis buku. Motivasi saya adalah seperti yang saya utarakan sebelumnya. bersama Renee.

total pasar air putih di luar minuman berkarbonisasi itu sekitar 9 juta liter/tahun. Kalau sekarang 150 perusahaan. Berikut ini di antaranya: . Kalau soal menulis buku. Bahkan. ha-ha-ha. Aqua terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk. Samsung bisa menjadi begitu inovatif. Jadi. Barangkali atas bantuan pemikiran Kim pula. kasus blue ocean juga terjadi di ranah bisnis Indonesia. seperti Aqua rasa buah. saya akan berupaya menyempurnakan bila ada temuan-temuan baru. Indomie bukan cuma berhasil menjadi substitusi makanan utama.250. Karena harganya lebih murah. Masa eksploitasi blue ocean yang dilakukan Aqua tampak kian sempit. Indomie hadir dengan harga lebih murah (Rp. datanya harus kuat. Mau minum di jalanan. Samsung adalah salah satu klien Kim. Sementara itu.Saya sudah lama memberikan jasa Blue Ocean ini sejak lama. Cari saja di Internet. tapi – pada segelintir orang – juga kerap menjadi makanan utama. Dan kami bergerak lewat Value Innovation Network. atau menciptakan produk baru. Saya ingin terus mengujinya. Di luar 150 kasus yang diteliti W. dan sanggup menggeser Sony. saya tak berniat menyengajakan diri membuat buku. Namun Aqualah yang berhasil menciptakan pasar baru: air minum dalam kemasan khusus. Klien kami cukup banyak.Aqua Orang tidak pernah membayangkan minum air putih dalam kemasan. dan umumnya hanya bisa meminumnya di rumah. memang itu sangat popular. disadari atau tidak oleh pelakunya. terjadi di pelbagai belahan dunia. buku apa lagi yang akan Anda buat? Kami akan fokus dulu pada buku ini. Kim merasa terpanggil membantu Samsung. ya. Kalau soal nama Blue Ocean itu. Belum lagi air minum isi ulang. esok mungkin harus 300400 perusahaan sebagai bahan riset. Namun. Minum air putih. seorang mantan eksekutif Samsung Indonesia mengatakan. orang yang membutuhkan makanan . -.) Buku ini begitu laris. Awalnya.Indomie Banyak orang Indonesia yang belum merasa makan kalau tak menyantap nasi. Sejak 1978. Sekarang.-) daripada harga seporsi nasi.Chan Kim untuk bukunya. bisa saja ada revisi. ya minum di gelas dari poci atau teko. atau menjadi lauknya nasi. Sebelum Aqua masuk. tercatat sekitar 800 merek air putih dalam kemasan.oo -Strategi Blue Ocean. Mungkin karena sama-sama Korea. Tantangan Aqua yang pangsa pasarnya terus tergerus adalah mempertahankan blue ocean-nya. sekarang air pegunungan. apa yang dilakukan Aqua diikuti pemain lain. sejak artikel di Harvard Business Review. pasti disodori minuman berkarbonasi seperti Coca Cola. Namun. Sumber air sebelumnya dari sumur. Blue ocean yang diciptakan Indomie adalah membuat orang yang sebelumnya tidak makan mi menjadi makan mi. Terbukti. karena inti-inti pemikiran saya telah saya buat lama. (Kim menolak menyebutkan nama-nama perusahaan yang menjadi kliennya. Aqua kini berada pada red ocean. sebenarnya Oasis telah muncul. Lantas. Kalaupun menulis. kapasitas produksi Aqua mencapai 6 juta liter/tahun. Strategi Blue Ocean yang dilakukan Aqua adalah megubah kebiasaan orang: dari minum air putih non-kemasan menjadi minum air putih dalam kemasan. . Kini.

Lion Air muncul dengan konsep penerbangan murah.5-7 juta orang yang bisa memakai jasa pesawat terbang. Bandingkan dengan Korea yang 77 bungkus/kapita/tahun.BCA Bank Niaga memang mengklaim sebagai yang pertama mengeluarkan automatic teller machine (ATM). market size industri mi instan di Indonesia mencapai 12 miliar bungkus/tahun. Dari sisi ini. Sekarang. dengan rata-rata konsumsi mencapai 53 bungkus/kapita/tahun. bertempur dengan menurunkan harga sangatlah kecil kemungkinannya. yang kemudian . Inilah saatnya keluarga Indofood berpikir keras mencari blue ocean baru. Lion telah menempel ketat Garuda dalam pangsa pasar. Sebab. Sejauh ini. aksi Lion mengeksploitasi blue ocean-nya tidak bisa lama. Banyaknya pesaing membuat industri mi instan telah menjadi red ocean. Maklum. sebagai pemimpin pasar. Akibatnya. Langkahnya telah diimitasi banyak pesaing sehingga pasar low cost carrier telah menjadi red ocean. Kini. terutama para pemain lama. Namun. . market size penumpang di industri penerbangan meningkat. Tercatat sekitar 5 juta orang terbang dengan Lion. ada 28 maskapai lokal yang berkonsep seperti Lion. Juga. harga minyak terus meningkat. Indomie mencoba menyiasati persaingan dengan memunculkan varian rasa yang inovatif. . industri transportasi darat semacam kereta dan bus pun kena getahnya. “We Make People Fly”. BCA-lah yang sukses membuat ATM sebagai peranti perbankan. Lion harus menemukan produk atau servis baru yang memberi inovasi nilai. Sekarang. menyegmentasi dengan menempatkan sejumlah merek seperti Supermi dan Sarimi untuk bertempur dengan pesaing. Namun. tarif yang dibanderol Lion bisa setengah dari harga pesaing. tantangan buat Indomie yang paling hebat sekarang adalah bagaimana menghadapi Mie Sedaap dari keluarga Wings. langkah mengeluarkan Supermi Sedaaap justru melahirkan blunder karena malah memperkuat merek Mie Sedaap. Dengan slogan.Lion Air Di tengah pertempuran maskapai penerbangan yang berdarah-darah. Juga. penumpang mereka menyusut karena pindah ke bandara. tantangan buat Lion adalah mempertahankan loyalitas penumpangnya agar tetap sudi terbang dengannya. Lion menciptakan blue ocean: membetot orang yang tak pernah terbang untuk mencicipi nikmatnya menunggangi burung besi. Terlebih. kenaikan bahan baker minyak (BBM) membuat kebanyakan orang menghemat untuk kebutuhan pangan. memberikan nilai tambah bagi konsumennya dengan cara menekan biaya (low cost) produksinya. Dan terbukti. lanskap industri mi instan masih berpeluang dilebarkan. Sekarang.berkarbohidrat cepat saji memilih Indomie ketimbang nasi yang perlu waktu lebih lama untuk menanaknya. Indomie terus dikuntit pesaing yang juga ingin turut mencicipi kue yang ada. bukan cuma menambahkan kata “Sedaaap”. Terlebih. Setelah puluhan tahun mengarungi samudra dengan nikmatnya. Di sisi lain. Lion Air hadir tahun 2000 ketika hanya 6. yang terus menggerpgoti pasar mi instan.

sistem dan proses untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Laiknya industri yang berbasis teknologi. BCA melahirkan sejumlah inovasi: Debit BCA. tanggung jawab. laiknya industri yang berbasis teknologi. Dapat dikatakan. kini kartu ATM BCA adalah kartu ATM yang paling lengkap fiturnya. masyarakat luas. blue ocean lewat hadirnya ATM segera berubah menjadi red ocean. dan berlandaskan pada peraturan perundangan dan norma yang berlaku. pelanggan. komisaris dan segenap elemen yang terlibat di dalamnya. Mobil digunakan untuk pergi ke kantor. dikutip dari Majalah SWA Nomor 23/XXI/10-23 November 2005) Good Corporate Governance (GCG) TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) Sejak Indonesia terperosok dalam krisis ekonomi. perusahaan pasti memiliki tujuan. akuntabilitas. Pertanggungjawaban . ide tentang tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah menjadi “buzzword” dan bagian untuk pembenahan pengelolaan korporasi. Prinsip-prinsip yang ditegakkan dalam GCG adalah: 1. Perusahaan pun juga butuh mencetak laba seraya memiliki hubungan yang baik dengan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap eksistensi perusahaan (stakeholders). Bank berlomba-lomba membuat fasilitas sejenis. mencerminkan dan mengadopsi prinsip-prinsip transparansi. Nah. pemerintah. direksi. menerapkan GCG sama seperti mengendarai mobil dengan nyaman dan selamat. perbankan. konsumen. Mari kita andaikan sebuah perusahaan adalah sebuah mobil. yang sifatnya berkesinambungan dalam jangka panjang bagi pemegang saham. ke rumah nenek atau ke mal. Seperti mobil. Tunai BCA. Tantangan BCA adalah bagaimana agar terus menjadi yang terdepan. komunitas lokal. Inilah blue ocean yang dibuat BCA. agar tetap terdepan. tentu mobil ingin sampai ke tujuannya dengan nyaman dan selamat.menjelma jadi gaya hidup. (Chairul Muluk – 3. bertujuan untuk menciptakan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup. Hanya saja. Hasilnya. independensi dan kewajaran (universality values). harus dapat mengubah dan menjadikan setiap gerak langkah dari usahanya. diyakini berbagai fasilitas milik BCA akan segera diikuti pesaing. sekarang bagaimana mewujudkannya? Untuk itu perusahaan perlu memiliki struktur. Bukan itu saja. Untuk menyiasatinya. Apa yang Disebut Dengan Good Corporate Governance? Ada cara mudah untuk memahami GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik). dan lain-lain. dengan tetap memperhatikan stakeholder lainnya.12. Demikian pula perusahaan. kreditor. Jadi. yaitu untuk menciptakan laba dengan tetap memperhatikan seluruh stakeholder. serta siapa saja yang memiliki hubungan atau terpengaruh dengan usaha yang dijalankan perusahaan. Setiap emiten. BCA membuat orang tidak lagi ingin mengantre (kalau tidak perlu-perlu amat). pemasok. BCA berupaya memberikan inovasi nilai dengan beragam fitur. Siapa saja stakeholders itu? Karyawan dan keluarganya.

penerapan GCG berarti menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dengan pemangku kepentingan lainnya. pada waktu yang tepat. Ketiga. baik pada tingkatan Dewan Direksi serta semua bagian di perusahaan. di tempat yang tepat. karyawan atau pihak lain berdasarkan kepentingan sepihak. patuh pada peraturan. kesehatan kerja. serta dilakukan oleh orang yang tepat. Untuk itu suatu perusahaan perlu untuk menggunakan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dan menyusun laporan keuangan. serta menyampaikannya kepada pemegang saham dan pihak-pihak yang dianggap perlu. Untuk itu perlu ditegaskan kejelasan fungsi. 2. operasi produksi. pemasok. Untuk itu perlu ditegakkan aturan yang melindungi kepentingan pemegang saham. kinerja usaha serta kelangsungan usaha. Hal lain yang juga perlu dilakukan untuk menegakkan prinsip transparansi adalah meminta pendapat dari akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. pengembangan usaha. Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi. karyawan. pemasaran. memahami dan menyesuaikan diri dengan norma-norma yang dianut masyarakat. meningkatkan image perusahaan. dan tanggung jawab dalam Anggaran Dasar (antara Pemegang Saham. struktur. Kesetaraan Yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan yang berlaku. dan keputusan-keputusan penting lain yang diambil oleh perusahaan. internal auditor. ketenagakerjaan. Termasuk dalam prinsip transparansi ini adalah pengungkapan informasi secara tepat waktu. Kedua. 4. 3. Untuk itu apa yang dapat dilakukan? Pertama. kinerja perusahaan dan laporan keuangannya. Selain itu perusahaan juga tidak membedakan antara pemegang saham. Komisaris dan Direksi/Manajemen). sistem dan pertanggungjawaban dalam perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif.Yaitu memberikan kesesuaian penerapan peraturan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. dan pihak terkait lainnya. Manfaat Penerapan Good Corporate Governance Dalam bahasa yang sederhana. memadai. manajemen SDM. dll. Keuntungan menjalankan pertanggungjawaban dalam perusahaan akan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan pihak ketiga. serta menjalankan audit yang efektif. Ini termasuk juga dalam hal menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas. membuat laporan tahunan yang memuat mengenai laporan manajemen. misalnya mengenai pajak. hak. Transparansi Yaitu keterbukaan informasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi yang dianggap penting dan relevan. teknologi. Ini perlu agar perusahaan dapat senantiasa melangkah dengan tepat. lingkungan. jelas dan dapat diperbandingkan. keuangan. Untuk itu perlu dipahami bahwa tugas yang dijalankan oleh Direktur dan Komisaris harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik demi kepentingan . wewenang. kewajiban. yaitu berada di jalur yang benar. mulai menyadari bahwa ada bagian dari aktivitas perusahaan yang membawa dampak (eksternalitas) yang harus ditanggung masyarakat. yang mencakup informasi kebijakan.

Secara umum.Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif.Menurunkan informasi asimetri dan biaya agency.Meningkatkan kinerja usaha yang berkelangsungan. manfaat penerapan GCG adalah: . . yaitu merujuk pada kemampuan dan kehati-hatian. . . . .perusahaan. .Menciptakan dukungan stakeholder terhadap perusahaan. merujuk pada itikad baik demi tujuan perusahaan.Mempermudah memperoleh pembiayaan dan menurunkan biaya modal. . Tugas-tugas tersebut pada dasarnya mengandung tiga faktor penting. serta tidak mengambil keuntungan pribadi atas kesempatan milik perusahaan.Memperkokoh kepercayaan investor publik dan kreditur terhadap perusahaan.Meningkatkan nilai saham sekaligus citra perusahaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->