MENGELOLA KOMPETENSI SDM ORGANISASI PENDIDIKAN AGAR MENJADI LEBIH EFISIEN, UNGGUL DAN KOMPETITIF Oleh: Drs.

Ims Ismara,MPd.MKes. Disampaikan di MEP PPS UGM, tgl.23 April 2007 Pendahaluan Salah satu faktor penentu keberhasilan/kegagalan organisasi pendidikan adalah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Keunggulan mutu bersaing suatu organisasi pendidikan sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategis, integrated, interrelated dan unity. Organisasi pendidikan sangat membutuhkan SDM yang kompeten, memiliki kompetensi tertentu yang dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan pekerjaannya secara lebih efisien. Keunggulan dan Kompetitif Sumber daya perusahaan terdiri dari aset tangible maupun aset intangible seperti kemampuan, proses organisasi pendidikan, atribut-atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terakumulasi dalam diri anggota organisasi pendidikan. Kemampuannya ini terus diasah oleh perusahaan dari waktu ke waktu dan perusahaan terus mengembangkan keahliannya sebagai pilar perusahaan agar selalu memiliki keunggulan kompetitif. Setiap langkah perusahaan untuk mengembangkan diri dapat dengan mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga tidak mungkin terus menerus dipertahankan sebagai competitive advantage. Sebaliknya, SDM merupakan sumber keunggulan kompetitif yang potensial karena kompetensi yang dimilikinya berupa intelektualitas, sifat, keterampilan, karakter personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Tak ayal dalam lingkup industri tertentu yang lukratif dan kompetitif akan diwarnai dengan bajak-membajak SDM untuk memacu keunggulan kompetitif perusahaan. Sangat pentingnya kontribusi SDM sebagai salah satu faktor pendukung kesuksesan perusahaan amat disadari oleh para pimpinan puncak organisasi pendidikan. Sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan berkesinambungan terhadap kuantitas dan kualitas "stok" pengetahuan mereka melalui pelatihan kepada SDM atau merangsang SDM-nya agar "learning by doing" dalam sebuah semangat yang termaktub dalam learning organization. Membangun kemampuan SDM yang didasari oleh kapasitas perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, merupakan langkah awal dalam penciptaan aset SDM startegis. Namun langkah awal tersebut tergantung pada proses organisasi pendidikan untuk mencetak SDM yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu terbaik. EFISIENSI Bagi Anda yang berkecimpung di dunia usaha, kata-kata „efisiensi‟ dan „tertib administrasi‟ tentulah bukan hal yang terdengar asing lagi. Kedua hal tersebut jika dapat diterapkan dengan sungguh-sungguh, tentulah akan banyak memberikan keuntungan. Bukan saja bagi diri Anda dan usaha Anda. Namun juga tanpa Anda sadari, manfaatnya akan luar biasa besar bagi sekeliling Anda.

Tentunya kedua istilah ini sudah tidak asing lagi kita dengar. Namun tahukah Anda bahwa sesungguhnya prinsip efisiensi memiliki banyak sekali sisi yang bisa dipraktekkan dalam perilaku sehari-hari? Efisiensi dapat berarti membuat perencanaan yang matang. perencanaan yang matang amat dibutuhkan agar apa yang Anda dapat bisa sesuai dengan apa yang Anda inginkan. Efisiensi juga bisa berarti tidak menunda-nunda pekerjaan. Namun efisiensi tidak hanya bermakna membuat perencanaan saja. utamanya di dunia kerja? Untuk mencoba memahaminya. itulah efisiensi dalam bahasa yang sederhana. Karena itu dalam . Dengan begitu rute tersebut menjadi tidak ekonomis lantaran lebih banyak memakan waktu dan berbahaya. tertib administrasi dapat dijadikan sebagai bagian dari penyelesaian suatu masalah. Itulah efisiensi. Artinya. tidak ada salahnya jika Anda merenung-renung sejenak. Nah. waktu dan uang alias mencegah pemborosan. Misalnya seorang supir mungkin telah merencanakan rute yang akan ditempuhnya. data-data pendukung dan dokumen-dokumen penting lain telah diarsipkan dengan baik. Tapi apakah ia telah berpikir lebih dahulu soal rute yang akan ditempuh? Apakah ia membandingkan dengan seksama waktu. asal-asalan. waktu dan uang yang dapat dihemat. sehingga dapat ditemukan dengan cepat bila dibutuhkan. ungkapan waktu adalah uang juga menunjukkan pentingnya efisiensi waktu. Selanjutnya. entah itu karena lupa atau Anda tidak punya cukup waktu untuk mempersiapkannya? Padahal tanpa Anda sadari. dalam administrasi kantor. Jadi efisiensi bukan hanya membuat perencanaan yang tepat. Demikian juga jika Anda belum pernah melakukan sesuatu hal sebelumnya. makna efisiensi yang satu ini bisa diterapkan sejalan dengan tertib administrasi. Nah. Namun bagaimana sesungguhnya implementasinya dalam kehidupan sehari-hari. pasti akan banyak timbul hal-hal yang merugikan Anda. untuk mencegah dokumen dan surat-surat penting lainnya jatuh ke tangan orang yang tidak tepat. Makna efisiensi yang satu ini bisa dikaitkan sekaligus dengan tertib administrasi. tetapi juga memperhitungkan kemungkinan kejadian yang tak terduga. Diyakini akan banyak tenaga. Juga dapat menghindarkan Anda dari kemungkinan yang memalukan karena telah menuduh orang yang sama sekali tidak bersalah.Apalagi jika kedua hal itu dilaksanakan secara beriringan dan berkesinambungan. Efisiensi juga bisa dikaitkan dengan kebiasaan menaruh barang di tempat yang patut dan mudah dijangkau. pekerjaan itu bisa dilakukan dengan baik sehingga menghemat tenaga. bisa dibilang 50% permasalahan itu telah terselesaikan. tidak pernah keliru. Artinya orang yang membuat perencanaan dengan teliti dan cermat. Artinya surat-surat yang masuk dan keluar. Gagasan bahwa waktu itu amat berharga. Juga membuat sistem keamanan yang baik. Membereskan administrasi sesegera mungkin akan dapat mencegah timbulnya hal-hal atau masalah yang tidak diinginkan di kemudian hari. dan tidak didukung data atau dokumentasi yang akurat. akan punya keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka yang mengerjakan sesuatu secara terburu-buru. Contohnya saja jika Anda akan melakukan sesuatu tanpa persiapan. Ini akan membantu Anda untuk menemukan barang tersebut dengan cepat dan mudah. dengan menerapkan prinsip efisiensi yang baik. tetapi juga dalam berpikir. karena dengan adanya tertib administrasi. pernahkah Anda melakukan sesuatu yang dikerjakan dengan kurang persiapan dan asalasalan. biaya dan energi yang dibutuhkan pada beberapa rute? Mungkin ada rute tertentu yang walaupun berjarak pendek. namun lalu lintasnya ramai dan aspalnya rusak.

Bila Anda bekerja bersama orang lain. Soft skill menunjukkan intuisi. percayalah akan banyak dana. kompetensi akan terkait dengan strategi organisasi pendidikan. Cobalah untuk mengkombinasikan tujuan yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. Selain itu. akan lebih bijaksana jika dibahas bersama dengannya. Hal lain yang sangat penting dalam efisiensi adalah keseimbangan. Tidak ada gunanya suatu tugas dilakukan dengan efisien jika tanpa ada kehangatan dalam kehidupan. Apalagi jika efisiensi dipadukan dengan tertib administrasi. Apalagi jika itu merupakan perubahan yang besar dalam kebiasaan kerja di perusahaan Anda. kepekaan SDM. Misalnya ketika sedang menunggu di tempat praktek dokter atau di manapun. Nah. tanpa keriangan. tetapi itu tidak mudah dan hasilnya juga tidak selalu baik. social skill menunjukkan keterampilan dan hubungan social SDM. social skill dan mental skill. kegiatan pasif ini dapat menjadi aktif dengan membaca sesuatu yang bermanfaat. dengan mencoba menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di atas. hanya seperti sebuah mesin. merasa jengkel tiap kali ada waktu atau tenaga yang terbuang. Jangan takut mengubah cara Anda dalam melakukan suatu pekerjaan. selanjutnya teliti kembali perubahan apa yang perlu Anda buat untuk menjadi lebih efisien. Kalau sudah begitu. Kompetensi Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan. ternyata malah memberikan dampak sebaliknya terutama bagi perusahaan.penerapannya. jangan pernah membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berguna. Cara lain mengefisiensi waktu adalah mengerjakan sesuatu sekaligus sampai selesai. Karena melakukan dua hal sekaligus memang efisien. Karena seringkali apa yang Anda pikir itu efisien. dan juga nilai penerimaan atau manfaat yang dapat diperoleh. sementara mental skill menunjukkan mental SDM. Bawalah selalu buku catatan untuk mencatat gagasan apa saja yang tiba-tiba muncul. Lakukanlah sesuatu yang bisa memberikan manfaat positif bagi Anda untuk saat ini dan di masa yang akan datang. tenaga dan waktu yang dihemat. seorang karyawan yang penuh sukacita walaupun agak kurang efisien. tetapi biarlah efisiensi menjadi budak Anda. ingatlah tidak semua orang dapat mengembangkan tingkat efisiensi yang sama. Organisasi pendidikan hidup di dalam lingkungan yang secara terus-menerus mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidupnya. hard skill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM. Ini tentu menghemat waktu dibandingkan jika Anda menggunakan waktu khusus untuk membacanya. Untuk jangka panjang. hard skill. pertimbangkan juga tugas-tugas yang akan Anda lakukan. organisasi pendidikan haruslah senantiasa melakukan upaya-upaya yang dapat memperkokoh . Tentu saja jika Anda bekerja dalam suatu perusahaan dan berada di bawah koordinasi atasan. Hal ini dapat merugikan kesehatan Anda dan pasti akan mengurangi keriangan Anda dan orang-orang di sekitar Anda. dan tentukanlah cara terbaik untuk dapat melaksanakannya. sikap dan perilaku karyawan. Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill. Jadi. Janganlah menjadi budak efisiensi. akan lebih dapat diandalkan daripada pekerja yang amat sangat efisien namun mengerjakan tugas dengan terpaksa. maka akan dapat tergambarkan secara jelas biaya-biaya dan sumber daya yang akan dan telah dikeluarkan untuk menangani atau menyelesaikan suatu pekerjaan. Dalam arti luas. Jangan menjadi orang yang serba sempurna. Untuk hal ini. keterampilan. efisiensi ada tempatnya. Namun Anda juga perlu berhatihati.

kompetensi SDM yang ada di dalam organisasi pendidikan tidaklah selalu sesuai dengan apa yang dituntut untuk keberhasilan sebuah pekerjaan. karier. Upaya ini secara kontiniu dilakukan mengingat situasi dan kondisi di dalam lingkungan senantiasa mengalami perubahan. organisasi pendidikan harus melakukan pengelompokan atas kompetensi tersebut. Kedua. Dengan demikian. kita harus mencari tahu bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan. Tak dapat dipungkuri. harus dibarengi dengan seperangkat persyaratan yang dapat membantu tersedianya SDM dengan kualitas kelas dunia. pengorganisasi pendidikanan kompetensi SDM. Maksudnya. Selanjutnya. organisasi pendidikan mau tidak mau dituntut untuk dapat melakukan upaya sendiri dalam membangun kompetensi SDM-nya. pengembangan kompetensi. Pertama. Upaya yang dapat dilakukan salah satunya adalah dengan memberikan nilai tambah bagi lingkungannya melalui penyampaian berbagai output yang dihasilkan. Ketiga. pengorganisasi pendidikanan sampai dengan evaluasi. Misalnya organisasi pendidikan mempunyai visi untuk menjadi sebuah perusahaan kelas dunia. Mulai dari penerimaan karyawan baru. maupun bidang kompetensi pendukung. merencanakan kompetensi SDM. Pemetaan kompetensi ini akan merupakan rancangan kompetensi yang ingin dibangun organisasi pendidikan. Kemudian . Atau. ada juga organisasi pendidikan yang cukup beruntung karena secara tidak sengaja memiliki SDM yang kompeten yang memiliki pengetahuan. baik yang merupakan kompetensi inti maupun kompetensi pendukungnya. organisasi pendidikan harus berpijak dari visi dan misi perusahaan. Sementara itu. yang kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional yang ada. Upaya ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap kompetensi yang saat ini telah dimiliki oleh SDM yang ada. maka dalam strategi SDM-nya haruslah mendukung pengembangan kompetensi yang dapat membantu pencapaian visi menjadi kelas dunia . tuntutan perkembangan lingkungan tidak didukung dengan perkembangan kompetensi yang dihasilkan oleh institusi pendidikan sehingga selalu ada gap antara yang diharapkan dengan yang ada. Pengelompokan dilakukan melalui penentuan bidang-bidang kompetensi inti yang merupakan tonggak organisasi pendidikan. Tidak jarang pula organisasi pendidikan memiliki SDM yang berasal dari berbagai macam sumber titipan yang seringkali merepotkan karena tidak dibarengi dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. dan pemeliharaan SDM pun semuanya haruslah mencerminkan arah strategi perusahaan. visi dan misi ini diterjemahkan ke dalam strategi pengelolaan SDM-nya. Program-program pengembangan SDM-nya juga harus mencerminkan arah strategi tersedianya SDM berkualitas. Pada tahap ini. Upaya ini hanya dimungkinkan jika organisasi pendidikan memiliki SDM yang kompeten. yang kemudian diterjemahkan menjadi tuntutan kompetensi SDM yang harus dipenuhi. keterampilan. Pengelolaan Kompetensi SDM Bicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM.keberadaannya di dalam lingkungannya. Sistem kompensasi. kompetensi SDM dipetakan agar lebih mudah dalam pengelolaannya. Setelah pemetaan kompetensi diketahui. sikap mental dan sosial yang sangat mendukung pengetahuan visi dan misi organisasi pendidikan.

Prakteknya tergantung pada organisasi pendidikan itu sendiri apakah mau terus berkembang di dalam lingkungannya atau punah karena tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa mengelola kompetensi SDM dapat merupakan solusi proaktif dalam menangani persoalan SDM. Organisasi pendidikan mengetahui SDM mana yang siap untuk mengisi posisi tertentu yang sesuai dengan kompetensi yang dituntut dan bagaimana cara untuk menarik atau menyeleksi calon. Keempat. pengelolaan kinerja dan kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki. pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan kompetensi SDM. organisasi pendidikan melakukan evaluasi terhadap kompetensi yang sudah dibangun dan dikembangkan tadi. 5. sehingga harus dibangun serta dikembangkan secara kontinu. bukan hanya sekedar ikut-ikutan trend mode pengembangan SDM yang ada. Organisasi pendidikan lebih adil dalam memberikan kompensasinya. Organisasi pendidikan mengetahui arah pengembangan SDM-nya.dibandingkan dengan pemetaan kompetensi yang telah dibuat. sehingga akan dapat diketahui gap antara kompetensi yang seharusnya dimiliki dengan yang diharapkan. Berangkat dari kondisi ini. Upaya evaluasi harus senantiasa memperhatikan perkembangan situasi yang ada sehingga apabila diperlukan. untuk mengetahui sejauh mana upaya yang dilakukan telah mencapai peta kompetensi yang disusun. 4. dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi karyawan dijadikan dasar kompetensinya. Penentuan arah karir. 2. 3. selanjutnya organisasi pendidikan menggunakan peta tersebut sebagai dasar dalam berbagai keputusan SDMnya. Program sosialisasi. baik dari dalam perusahaan maupun dari luar. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi pendidikan dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. organisasi pendidikan harus juga melakukan berbagai penyesuaian baik terhadap peta kompetensi maupun program pengembangan kompetensinya. selanjutnya organisasi pendidikan melakukan berbagai upaya pembangunan dan pengembangan kompetensi SDM sehingga peta kompetensi tadi dapat terisi dengan baik. Mulai dari pelaksanaan pengadaan SDM. tetapi benar-benar mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. yaitu : 1. Ada beberapa manfaat yang dapat diterima dengan dimilikinya peta kompetensi. Berdasarkan peta kompetensi. . Organisasi pendidikan lebih adil dalam menilai kinerja karyawan. Organisasi pendidikan dapat menyusun perencanaan karir yang lebih pasti bagi karyawannya.

Kebun Rantau Prapat (KRPPT). Kebun Silau Dunia (KSDUN). Kebun Sarang Giting (KSGGI).Total Quality Management (TQM) PENGHARGAAN BENDERA EMAS BERHASIL DIRAIH KEMBALI OLEH PTPN III Kamis. Adapun kebun dan unit yang meraih penghargaan Bendera Emas ini adalah PKS Sei Meranti (PSMTI). 12 Januari 2006 beberapa kebun dan unit yang dikelola oleh PTPN III berhasil meraih kembali sertifikat dan penghargaan Bendera Emas untuk penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Selain itu diharapkan juga adanya kemandirian dari setiap perusahaan dalam meningkatkan pelaksanaan K3 untuk menciptakan tempat kerja yang aman. Kebun Hapesong (KHPSG) dan Rumah Sakit Membang Muda (RSMMA). Hal ini tentunya secara tidak langsung dapat turut mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional. melalui pelaksanaan Bulan K3 yang dimulai tanggal 1 Januari 2006 s/d 12 Februari 2006. Bulan K3 untuk tahun ini mengangkat tema “Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Melalui Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Nasional. PKS Sei Baruhur (PSBAR). Kebun Gunung Para (KGPAR). Bapak H. Di PTPN III sendiri. PKS Sei Daun (PSDAN). Kebun Aek Nabara Selatan (KANAS). dan sekaligus menandai dimulainya Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2006. nyaman. para Gubernur. Karena seperti diketahui bahwa kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa dan kerugian material bagi pekerja dan pengusaha. Untuk itu. Penyerahan sertifikat dan penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Wakil Presiden Republik Indonesia. pelaksanaan Bulan K3 diisi dengan berbagai kegiatan. Pabrik Resiprene (PRPNE). PKS Sei Mangkei (PSMKI). Kebun PIR Aek Raso (KPARO).” Sejalan dengan tema tersebut. sehat dan produktif menuju nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Bupati dan Walikota agar pembinaan dan pengawasan K3 dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan perundangan yang ada. sehat dan sejahtera. Kebun Rambutan (KRBTN). PKS Torgamba (PTORA). menuju peningkatan efisiensi dan produktivitas. antara lain upacara Bulan K3 pada tanggal 23 Januari 2006 di seluruh kebun dan unit. Dan terakhir. Kebun Bangun (KBANG). Selain itu juga diadakan penyuluhan . PKS Aek Raso (PPARO). yang dibarengi dengan penetapan Karyawan Teladan K3. bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta bebas pencemaran lingkungan. Jusuf Kalla bertempat di Istana Wakil Presiden Jakarta. Kebun Bandar Betsy (KBDBY). melainkan juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan serta merusak lingkungan yang berdampak pada masyarakat luas. beliau menghimbau adanya dukungan dan partisipasi aktif dari semua instansi terkait. Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Bapak Erman Suparno dalam sambutannya antara lain menyatakan bahwa pelaksanaan K3 adalah salah satu bentuk upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. beliau juga mengharapkan adanya peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat untuk melaksanakan K3 terutama dalam penerapan SMK3 di setiap tempat kerja sebagai sistem yang terintegrasi dalam manajemen perusahaan. Kebun dan unit tersebut telah diaudit oleh PT Sucofindo antara bulan September s/d Desember 2005 lalu. PKS Aek Torop (PATOR). Kebun Membang Muda (KMMDA).

serta dapat senantiasa menjaga kebersihan di semua lingkungan/tempat kerja agar tercipta lingkungan yang aman. “Value Innovation” di Harvard Business Review (1997). ia menjadi guru besar di Michigan Business School. W. Tapi sekarang mitra. Lebih dari setengah juta kopi terjal (cetak ulang) dan itu. Kim adalah guru besar Strategi dan Manajemen Internasional di INSEAD. khususnya musik. Selain PTPN III.” kata Kim. Buktinya. 5-6 pemusik. Kamis. perusahaan focus pada pertarungan di lanskap kompetisi yang sudah ada. Cara yang cerdas untuk menghadapi situasi ini. . Kim dan Mauborgne membagi dunia strategi bisnis dalam dua samudra: red ocean dan blue ocean. She was my student. (David P. Dalam red ocean.Lesmana dari iLead ketika membuka acara diskusi buku Blue Ocean Strategy. bersih dan sehat. Memang. ia menjelaskan.CHAN KIM: “INI ADALAH A WAY OF THINKING” BOS “Sudah lama Indonesia tak kedatangan pembicara papan atas dunia. Pernyataan mantan Country Manager Citibank Indonesia ini ada benarnya. prestasi ini bisa terus dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh manajemen PTPN III. Benar. 20 Oktober 2005 di Ballroom Hotel Ritz Carlton. bahkan menjadi salah satu artikel paling laris. Semoga di tahun-tahun mendatang. adalah salah seorang bintang terang di jagat manajemen strategi. ada sekitar 300 lebih perusahaan lain yang berhasil meraih sertifikat dan penghargaan Bendera Emas ini. Hotel Ritz Carlton Lantai 26. Jakarta. Di sinilah Mauborgne menjadi muridnya. Di blue ocean inilah perusahaan menciptakan aturan main sendiri. Dipersiapkan tidak secara khusus. berkunjung ke Jakarta menyapa orang-orang yang haus hiburan. “Jadi kalau ditotal. adalah melompat ke blue ocean. sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. menciptakan pasar sendiri dan membuat kompetisi berikut kompetitor yang baku hantam menjadi tidak lagi relevan. bahkan mitra yang sanggup berkolaborasi apik. Samudera biru adalah area baru yang diciptakan dengan kreativitas dan imajinasi.” kata Kim pada SWA dalam lift menuju tempat wawancara di Gloria Jeans Café. Red. Dalam setahun. atau biasa disebut Profesor Kim. Kim dan Mauborgne mendirikan Value Innovation Network. Tulisan mereka berdua.kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran mereka agar K3 ini dapat dijadikan budaya kerja dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional perusahaan. Blue Ocean Strategy merupakan buku pertamanya yang langsung laris manis diserap pasar di pelbagai penjuru dunia. Sebelum ke INSEAD. “It’s bloody. Kalah jauh dibandingkan dengan dunia hiburan. Untuk mengilustrasikan pandangannya. komunitas global yang fokus pada praktik atas konsep-konsep inovasi.Chan Kim. melainkan lewat kumpulan tulisan yang dibuatnya bersama Renee Mauborgne selama 15 tahun. Prancis. saya dengan Renee sudah 20 tahun bekerja sama. entah itu perorangan atau grup dari pelbagai aliran.” Begitulah salah satu pernyataan Barry G. cukup lama Indonesia tak dikunjungi pembicara atau intelektual kelas dunia. Mereka juga rajin melahirkan pemikiran lewat artikel yang dikirim ke sejumlah harian dan majalah terkemuka. Blue Ocean Strategy menggambarkan pergeseran paradigma dalam aksi strategis. kata Kim pada SWA. Perusahaan saling bertempur hingga berdarah-darah.Sihombing – MR ISO 9000/14000 DASAH) Customer Relationship Management (CRM) W.

Tutut Handayani dan Sarah serta fotografer Hendra Syaukani dengan ayah dua anak ini.Lee.G. mereka tak tahu di mana mereka berada sekarang. apapun alasannya. daftar prestisius “The most influential economic thinkers” di dunia. Sunday Times. lembaga nirlaba yang anggotanya. Hanya diperlukan pengamatan yang jeli tentang apa saja yang sudah dilakukan pesaing yang sukses dengan produknya. terlebih setelah Blue Ocean Strategy terbit. Perusahaan ini merasa harus melakukan pembaruan dan beradaptasi dengan perubahan yang ada. misalnya. Maklum. Toh.membuatnya bangga. perusahaan sering tidak tahu dan tidak paham posisinya di mana. lelaki berkacamata dengan tinggi 167 cm ini pun hanya tertawa ketika disinggung bahwa dia terlihat lebih muda ketimbang foto di buku atau Internet. terlebih setelah melihat banyak pesaing melakukan hal yang sama. Mereka berpikir. Namun sering. “Mungkin traveling yang membuat saya terlihat lebih muda. ada yang meyakini dirinya harus berada di posisi blue ocean sejak awak berdiri. Berikut ini petikan wawancara wartawan SWA Teguh S. terlebih jika sering menjadi nomor satu di industrinya. Akan tetapi. Memang. Apa yang luput dari perusahaan ketika ingin menerapkan strategi Blue Ocean? Satu hal yang harus dicamkan. sebagian besar perusahaan merasa tidak perlu melakukan sesuatu untuk beradaptasi dengan perubahan di sekelilingnya. seorang imigran (Kim pindah dari Korea. dia adalah board member Value Innovation Action Tank. Akan tetapi. di sisi lain. Perusahaan seperti ini sudah merasa puas dengan segala pencapaian yang ada. dan persaingan itu sendiri sudah sampai tahap saling menjatuhkan. Namun. menyebut Kim dan Mauborgne sebagai “two of Europe’s brightest business thinkers”. saya rasa dan yakin mereka tidak menyukai tindakan me-too dalam arti sesungguhnya. Namun. Barry Lesmana mengatakan bahwa esok pagi dia akan menemani Kim ke Singapura untuk suatu urusan. mengapa kita harus menerapkan strategi Blue Ocean sementara kita bahagia dengan apa yang kita punya? Dan bukankah lebih banyak yang bersikap me-too atau peniru? Benar. di antaranya 15 kementerian dan lembaga Singapura sebagai founding partner. Melangkah cepat. Alasan lain melakukan me-too ini mudah dilakukan. Me-too acap dilakukan secara spontan dengan tujuan mempertahankan diri di tengah persaingan. ke Amerika Serikat) yang menjadi anggota Thinkers 50. Hari pun bergerak senja ketika kaki melangkah memasuki kafe. sejumlah pihak mengelu-elukannya. bersikap blue ocean itu harus dilakukan untuk kelanjutan perusahaan di masa depan. segala julukan itu tampak tak mengubah Kim yang terlihat ramah. meski melakukan itu. Besar kemungkinan Kim akan menemui sejumlah pejabat di negeri itu. . Banyak sekali perusahaan yang melakukan tindakan me-too atau peniru. tanah kelahirannya. Apakah di red ocean atau blue ocean? Kebanyakan perusahaan tak tahu di mana mereka berada sekarang. Rambutnya lebih hitam sementara di foto dalam bukunya serta di Internet sudah agak memutih. I love traveling karena banyak hal baru yang saya lihat.Pambudi. situasi dan kondisi pasar yang membuat mereka harus melakukannya. Blue ocean is something required to do in the future. Tak mengherankan. Sementara The Observer menahbiskan mereka sebagai “Next big gurus to hit business world”. Kim bahkan disebut-sebut sebagai salah seorang konsultan PM Singapura B.” ujarnya sambil tersenyum.

Saya yakin sekali strategi Blue Ocean bisa diterapkan di mana pun. Bahkan.Anda yakin strategi Blue Ocean menjadi cara ampuh buat perusahaan untuk sukses? Absolutely. atau sesuatu yang baru. Namun satu hal yang wajib diperhatikan adalah bahwa Blue Ocean merupakan sikap. menuju sesuatu yang diinginkan. yang saya sebut canvassing. Aplikasinya dalam bisnis. haruskah perusahaan memproteksi blue ocean-nya itu? . Kedua. Atau. Selain itu. Apa tantangannya dalam hal ini? Membuat sesuatu yang baru tidak menjadi agenda seseorang yang merasa lebih mudah dengan cara meniru. apa cara terbaik yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi Blue Ocean? Kita harus mampu mengidentifikasi posisi diri terlebih dulu. Lantas. “as is”. Kita harus mencoba mencari tahu bagaimana diri kita dan orang-orang yang selama ini bukan menjadi konsumen atau terlupakan menjadi konsumen kita. Anda akan cenderung melakukan tindakan red ocean alias bersaing secara terbuka dengan melakukan tindakan me-too atau meniru apa saja yang dilakukan kompetitor. Bergerak dari posisi sekarang. kita akan menyadari bahwa kita tidak sendirian di dalam industri yang kita tekuni. kita sudah bisa melihat seperti apa peta persaingannya sehingga lebih mudah menyesuaikan sekaligus mengantisipasi persaingan. Di sini. Dengan demikian. hal baru yang kita ciptakan itu adalah sesuatu yang bernilai dengan diimbuhi biaya yang efektif. Karena apa? Karena. Kalau begitu. menciptakan nilai tambah dan mampu menciptakan hal baru. mengingat mereka bisa melihat sesuatu lebih objektif. jangan hanya fokus pada konsumen kita terus. Jika Anda suka persaingan. Perusahaan harus mampu dan paham benar posisi dirinya ada di mana di dalam industri yang ditekuni. “to be”. jika sebuah perusahaan berhasil menemukan blue ocean. biasanya kemudian diikuti competitor. Fokus pertama. Anywhere. Persoalannya. Kembali ke perusahaan. Strategi Blue Ocean adalah cara berpikir yang mendorong kita lebih kreatif. padahal mereka adalah pasar yang potensial digali lebih dalam lagi. strategi ini bisa diterapkan pada pengembangan karier individu. di mana kita berdiri sekarang. Kita punya banyak pesaing. ini cara berpikir. kita harus bisa melihat sebuah alternatif dari yang bisa kita tawarkan pada konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka. Blue Ocean adalah menciptakan hal baru yang membuat Anda special dan berbeda. kreativitas dan imajinasilah yang bekerja. Setelah itu. tindakan blue ocean yang lebih berisiko tinggi karena belum kelihatan seperti apa peta persaingannya kelak. Sikap untuk melihat kenyataan bahwa jika ingin memenangi persaingan secara elegan. Berada di blue ocean dengan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan metodologi dan perangkat sistematis yang membutuhkan usaha serta kerja yang jauh lebih keras dibandingkan dengan tindakan me-too. Nonpelanggan adalah sumber market insight yang potensial bagi lahirnya blue ocean. kita harus selalu bersikap kreatif sehingga mampu menciptakan pasar baru yang membawa dan memberi nilai tambah bagi pelanggan. bisakah strategi ini diterapkan di luar kehidupan perusahaan? Ya. Kita harus tahu. Ini adalah suatu a way of thinking (cara berpikir). Kalau begitu. Pikirkan nonpelanggan. Itu cara berpikir. Sementara bertindak me-too. hanya ada dua poin utama yang harus kita perhatikan. anything.

Selanjutnya. kita tidak bisa terus memproteksi blue ocean yang sudah berhasil kita temukan. Alasannya? Kecenderungan sikap meniru sesuatu yang dipandang sukses dan berhasil itu besar sekali dilakukan seseorang atau perusahaan pesaing. jika mereka punya banyak uang. langkahnya cukup baik dalam hal ini. tak perlu tahunan. misalnya di bagian pengembangan produk. manajer. sebagai penentu kebijakan dan arah perusahaan. Namun. menurut saya. Jadi. Namun. Blue Ocean juga dapat diimplementasi di lingkungan korporasi atau nonkorporasi. Sebenarnya. saling menjatuhkan. Karena. Karena itu. atau siapa? Blue Ocean dapat berada di semua level: individu. Menurut saya. Terlebih. Contohnya. Dalam konteks perusahaan. . Nah. proliferasi produk. Bahwa kita tidak mesti selalu menghadapi persaingan dengan sikap head-to-head. Starbucks menyajikan aneka menu yang variatif. otomatis tidak akan bisa diterapkan di dalam perusahaan itu. manajerial dan eksekutif. divisi. strategi Blue Ocean harus menjadi agenda CEO. yang paling bisa membuat blue ocean itu dapat diandalkan. Jadi. Namun kalau kitavrata-rata. strategi adalah sesuatu yang sifatnya berkompetisi. di industri yang teknologinya dinamis. apa motivasi Anda menulis buku Blue Ocean Strategy? Saya adalah profesor di bidang strategi. siapa yang paling berperan dalam menciptakan dan menerapkan strategi Blue Ocean? CEO. waktunya bisa saja lebih lama dari itu. menurut saya. Jika CEO tidak meyakini pemahaman blue ocean. Selama ini orang berpikir. perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean selama 10-15 tahun. Saya tak bisa menyebutkan berapa lama karena amat variatif. Jadi. Begitu mendapati competitor lain megikuti. Bahkan. Akan tetapi. manajer produk harus mampu menemukan produk blue ocean. Sebetulnya. Level CEO tentu menciptakan blue ocean pada aspek strategi. biarpun manajer produk sudah bersikap dan menemukan suatu blue ocean. masa eksploitasi itu amat bervariasi. bahkan terus menerus. sepanjang perusahaan itu bisa melakukannya. masa eksploitasi itu bisa lebih cepat lagi. Anda katakan perusahaan harus memproteksi blue ocean sepanjang dia bisa melakukannya. apa yang dilakukan Apple lewat iPod bisa ditiru perusahaan lain dalam hitungan waktu yang cepat. Menurut Anda. Saya ingin membuka paradigma baru bahwa strategi tidaklah selalu seperti itu. siapa pun di suatu perusahaan bisa menjadi penemu blue ocean. Level karyawan pun bisa menghasilkan ide blue ocean. Di level manajerial. bertempur dan berpikir menang-kalah. mudah saja bagi mereka menirunya secara utuh atau habis-habisan. tantangannya adalah menciptakan terus blue ocean baru. memang akhirnya CEO. ataukah ingin berada di blue ocean. Caranya? Lihat Starbucks. sekalipun setiap orang di level apa pun dalam perusahaan dapat menemukan blue ocean. Di industri yang monopolistis. CEO adalah yang bisa menentukan: perusahaannya ingin tetap berada di dalam red ocean. ini adalah cara berpikir. lagi-lagi. langkah kedua adalah menciptakan produk yang variatif. langkah pertama adalah extending geographically. berapa laa perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean yang mereka ciptakan? Dari riset saya selama 15 tahun atas 150 perusahaan yang kemudian melahirkan blue ocean. Strabucks berekspansi ke tempat lain.Ya. Tujuannya.

saya dan Renee berjalan-jalan di hutan di sekitar Paris. Bagi kami. Apa Anda semakin sering ditanggap perusahaan? Siapa saja yang menjadi klien? . Banyak yang mengidentikkan konsep saya dengan konsep Diferensiasi. Darah mencerminkan persaingan yang saling menjatuhkan dan mematikan. Jadi. ketika itu kami ingat bahwa orang Inggris kalau mengeluhkan tentang kompetisi yang ketat. it’s bloody competition. Pindah. katakanlah pada 2010? Siapa yang akan menikmati tahun itu? Apakah mereka yang sekarang bertempur di red ocean? Saya kira tidak. bahkan dengan pesaing terberat sekalipun. dari masa ke masa. sebab. Justru mereka yang sekarang menciptakan blue ocean yang akan memetiknya. itu red. Karena darah berwarna merah. Sejak kapan Anda berniat membuat buku ini? Satu hal yang mesti saya tegaskan. Banyak yang menyebut konsep Anda mirip-mirip yang dikeluarkan Hamel dan Prahalad. Bahkan. orang membeli buku lebih karena substansi. dan lewat riset. Dari situlah. Saya lebih ingin menawarkan paradigma berpikir yang baru. Sejak 15 tahun lalu. bersama Renee. perbedaan itu bukan sekedar berbeda. Strategi Blue Ocean telah mengilhami sejumlah konsultan untuk menawarkan jasa konsultasi berembel-embel “Siap memberi jasa Blue Ocean Strategy”. Kalau kita amati. Lantas.” Kami pikir bloody adalah darah. dan tetap memberi nilai tambah. yang identik dengan suasana damai dan tenang. Strategic Architecture. Ini bagian dari strategi pemasaran Anda? Oh. Kami menemukan padanannya dengan ocean. dunia tidaklah terus menyempit dan menciut. strategi Blue Ocean adalah sebuah teori. kami memperbaiki temuan. suatu saat kita akan membutuhkan pesaing agar bisa membuat bisnis kita lebih maju lagi. tapi bisa mengeliminasi biaya sehingga menjadi lebih murah. Nah. Begitu banyak judul yang indah-indah. Jadi. industri justru terus melebar. Dalam Blue Ocean. bahwa orang. tapi ada unsure inovasi nilai di dalamnya. berkata begini. saya ingin orang bercara pandang seperti itu. Anda tahu apa yang terjadi. Bagaimana kita bisa menilai apa yang kita lakukan itu sudah baik kalau kita tidak punya pembandingnya? Persaingan yang sehat itu akan memotivasi kita selalu lebih baik dan kreatif lagi! Sederhana. saya memikirkan strategi dan kompetisi yang berdarah-darah ini. Nama itu. menulis sejumlah artikel. saya tak pernah berpikiran memasarkan buku ini. Namun.Saya ingin memotivasi orang. sampai akhirnya kami menyebut strategi Blue Ocean. orang harus keluar dari daerah ini. Pendapat Anda? Saya tidak terlalu tahu tentang itu. “Ah. tidak. sebaiknya mengubah cara pandang tentang kompetisi. Motivasi saya adalah seperti yang saya utarakan sebelumnya. Kenapa dinamai Blue Ocean? Bagaimana ceritanya? Kalau kami sedang jenuh. saya tak pernah sengaja berniat menulis buku. Bukan semata judul yang terlihat seksi. Kemudian saya. tempat baru itu adalah blue. hipotesis. agar lebih bersikap menangmenang dalam berhubungan dengan rekan bisnis. khususnya pelaku bisnis. Kalau katakanlah buku ini laris. Di sana kami ngobrol-ngobrol. saya pikir saya beruntung mendapatkan nama itu. tetapi sulit dilakukan karena banyak orang yang lebih suka bersaing dan saling menjatuhkan. tak menciut. Ini terjadi karena lahirnya blue ocean-blue ocean di luar apa yang orang katakana sebagai kompetisi. Saya ingin mengajak orang melihat bahwa kalau kita perhatikan. Menurut saya. Dan saya bisa jelaskan bahwa Blue Ocean bukan sekedar berbeda. begitu seksi. cobalah Anda ke took buku. Blue Ocean.

Berikut ini di antaranya: . kasus blue ocean juga terjadi di ranah bisnis Indonesia. -. Kim merasa terpanggil membantu Samsung. Namun. Masa eksploitasi blue ocean yang dilakukan Aqua tampak kian sempit. . Klien kami cukup banyak. Belum lagi air minum isi ulang. Mau minum di jalanan. sejak artikel di Harvard Business Review.-) daripada harga seporsi nasi. Kalau soal menulis buku. ya minum di gelas dari poci atau teko. Cari saja di Internet. Lantas. Mungkin karena sama-sama Korea. Kalau soal nama Blue Ocean itu. disadari atau tidak oleh pelakunya. seperti Aqua rasa buah. Indomie hadir dengan harga lebih murah (Rp. sebenarnya Oasis telah muncul. bisa saja ada revisi. Aqua kini berada pada red ocean. atau menciptakan produk baru.Saya sudah lama memberikan jasa Blue Ocean ini sejak lama. Sumber air sebelumnya dari sumur. Sejak 1978. memang itu sangat popular. orang yang membutuhkan makanan . kapasitas produksi Aqua mencapai 6 juta liter/tahun. Awalnya. Blue ocean yang diciptakan Indomie adalah membuat orang yang sebelumnya tidak makan mi menjadi makan mi. Barangkali atas bantuan pemikiran Kim pula. (Kim menolak menyebutkan nama-nama perusahaan yang menjadi kliennya. Samsung bisa menjadi begitu inovatif. karena inti-inti pemikiran saya telah saya buat lama. Bahkan. Aqua terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk. Karena harganya lebih murah. Kini. sekarang air pegunungan.Chan Kim untuk bukunya.Aqua Orang tidak pernah membayangkan minum air putih dalam kemasan. total pasar air putih di luar minuman berkarbonisasi itu sekitar 9 juta liter/tahun. Indomie bukan cuma berhasil menjadi substitusi makanan utama. seorang mantan eksekutif Samsung Indonesia mengatakan. Namun Aqualah yang berhasil menciptakan pasar baru: air minum dalam kemasan khusus. Dan kami bergerak lewat Value Innovation Network. Tantangan Aqua yang pangsa pasarnya terus tergerus adalah mempertahankan blue ocean-nya. Di luar 150 kasus yang diteliti W. Jadi.Indomie Banyak orang Indonesia yang belum merasa makan kalau tak menyantap nasi. Minum air putih. Terbukti. tapi – pada segelintir orang – juga kerap menjadi makanan utama. ha-ha-ha. atau menjadi lauknya nasi. saya akan berupaya menyempurnakan bila ada temuan-temuan baru. Sementara itu. dan umumnya hanya bisa meminumnya di rumah. pasti disodori minuman berkarbonasi seperti Coca Cola. Sebelum Aqua masuk. Namun. Saya ingin terus mengujinya. buku apa lagi yang akan Anda buat? Kami akan fokus dulu pada buku ini. esok mungkin harus 300400 perusahaan sebagai bahan riset. Kalau sekarang 150 perusahaan. Strategi Blue Ocean yang dilakukan Aqua adalah megubah kebiasaan orang: dari minum air putih non-kemasan menjadi minum air putih dalam kemasan. Kalaupun menulis. ya. Sekarang.oo -Strategi Blue Ocean. Samsung adalah salah satu klien Kim.) Buku ini begitu laris. apa yang dilakukan Aqua diikuti pemain lain.250. saya tak berniat menyengajakan diri membuat buku. terjadi di pelbagai belahan dunia. tercatat sekitar 800 merek air putih dalam kemasan. dan sanggup menggeser Sony. datanya harus kuat.

Sejauh ini. tarif yang dibanderol Lion bisa setengah dari harga pesaing. Lion menciptakan blue ocean: membetot orang yang tak pernah terbang untuk mencicipi nikmatnya menunggangi burung besi. Sekarang. Namun.BCA Bank Niaga memang mengklaim sebagai yang pertama mengeluarkan automatic teller machine (ATM). harga minyak terus meningkat. Langkahnya telah diimitasi banyak pesaing sehingga pasar low cost carrier telah menjadi red ocean. penumpang mereka menyusut karena pindah ke bandara. . dengan rata-rata konsumsi mencapai 53 bungkus/kapita/tahun. Maklum. market size penumpang di industri penerbangan meningkat. Akibatnya. langkah mengeluarkan Supermi Sedaaap justru melahirkan blunder karena malah memperkuat merek Mie Sedaap. menyegmentasi dengan menempatkan sejumlah merek seperti Supermi dan Sarimi untuk bertempur dengan pesaing. Di sisi lain. Dari sisi ini. Terlebih.berkarbohidrat cepat saji memilih Indomie ketimbang nasi yang perlu waktu lebih lama untuk menanaknya. Lion harus menemukan produk atau servis baru yang memberi inovasi nilai. ada 28 maskapai lokal yang berkonsep seperti Lion. kenaikan bahan baker minyak (BBM) membuat kebanyakan orang menghemat untuk kebutuhan pangan. Dan terbukti. Kini. Indomie mencoba menyiasati persaingan dengan memunculkan varian rasa yang inovatif. yang terus menggerpgoti pasar mi instan. aksi Lion mengeksploitasi blue ocean-nya tidak bisa lama. market size industri mi instan di Indonesia mencapai 12 miliar bungkus/tahun. Namun. Sekarang. yang kemudian . Bandingkan dengan Korea yang 77 bungkus/kapita/tahun. tantangan buat Lion adalah mempertahankan loyalitas penumpangnya agar tetap sudi terbang dengannya. Inilah saatnya keluarga Indofood berpikir keras mencari blue ocean baru. Banyaknya pesaing membuat industri mi instan telah menjadi red ocean. lanskap industri mi instan masih berpeluang dilebarkan.Lion Air Di tengah pertempuran maskapai penerbangan yang berdarah-darah. Lion Air muncul dengan konsep penerbangan murah. Juga. Sekarang. BCA-lah yang sukses membuat ATM sebagai peranti perbankan. Terlebih. Sebab.5-7 juta orang yang bisa memakai jasa pesawat terbang. Juga. Lion telah menempel ketat Garuda dalam pangsa pasar. . Lion Air hadir tahun 2000 ketika hanya 6. sebagai pemimpin pasar. bertempur dengan menurunkan harga sangatlah kecil kemungkinannya. Dengan slogan. bukan cuma menambahkan kata “Sedaaap”. industri transportasi darat semacam kereta dan bus pun kena getahnya. memberikan nilai tambah bagi konsumennya dengan cara menekan biaya (low cost) produksinya. Indomie terus dikuntit pesaing yang juga ingin turut mencicipi kue yang ada. Tercatat sekitar 5 juta orang terbang dengan Lion. terutama para pemain lama. Setelah puluhan tahun mengarungi samudra dengan nikmatnya. “We Make People Fly”. tantangan buat Indomie yang paling hebat sekarang adalah bagaimana menghadapi Mie Sedaap dari keluarga Wings.

kreditor. Jadi. yaitu untuk menciptakan laba dengan tetap memperhatikan seluruh stakeholder. konsumen. yang sifatnya berkesinambungan dalam jangka panjang bagi pemegang saham. harus dapat mengubah dan menjadikan setiap gerak langkah dari usahanya. BCA membuat orang tidak lagi ingin mengantre (kalau tidak perlu-perlu amat). agar tetap terdepan. perbankan. perusahaan pasti memiliki tujuan. tentu mobil ingin sampai ke tujuannya dengan nyaman dan selamat. blue ocean lewat hadirnya ATM segera berubah menjadi red ocean. Prinsip-prinsip yang ditegakkan dalam GCG adalah: 1. dan lain-lain. Dapat dikatakan. pemerintah. Inilah blue ocean yang dibuat BCA. Hasilnya. Hanya saja. Bukan itu saja. bertujuan untuk menciptakan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup. sekarang bagaimana mewujudkannya? Untuk itu perusahaan perlu memiliki struktur. sistem dan proses untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan. pelanggan. Laiknya industri yang berbasis teknologi. Mari kita andaikan sebuah perusahaan adalah sebuah mobil. Nah.menjelma jadi gaya hidup. Bank berlomba-lomba membuat fasilitas sejenis. Demikian pula perusahaan. dan berlandaskan pada peraturan perundangan dan norma yang berlaku. mencerminkan dan mengadopsi prinsip-prinsip transparansi. direksi. kini kartu ATM BCA adalah kartu ATM yang paling lengkap fiturnya. akuntabilitas. independensi dan kewajaran (universality values). Apa yang Disebut Dengan Good Corporate Governance? Ada cara mudah untuk memahami GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik). Tantangan BCA adalah bagaimana agar terus menjadi yang terdepan. BCA melahirkan sejumlah inovasi: Debit BCA. tanggung jawab. laiknya industri yang berbasis teknologi. dengan tetap memperhatikan stakeholder lainnya. Perusahaan pun juga butuh mencetak laba seraya memiliki hubungan yang baik dengan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap eksistensi perusahaan (stakeholders). Untuk menyiasatinya. dikutip dari Majalah SWA Nomor 23/XXI/10-23 November 2005) Good Corporate Governance (GCG) TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) Sejak Indonesia terperosok dalam krisis ekonomi. Mobil digunakan untuk pergi ke kantor. komunitas lokal. masyarakat luas. Siapa saja stakeholders itu? Karyawan dan keluarganya. (Chairul Muluk – 3. BCA berupaya memberikan inovasi nilai dengan beragam fitur. menerapkan GCG sama seperti mengendarai mobil dengan nyaman dan selamat. ide tentang tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah menjadi “buzzword” dan bagian untuk pembenahan pengelolaan korporasi. Pertanggungjawaban . diyakini berbagai fasilitas milik BCA akan segera diikuti pesaing. serta siapa saja yang memiliki hubungan atau terpengaruh dengan usaha yang dijalankan perusahaan. Tunai BCA. komisaris dan segenap elemen yang terlibat di dalamnya. pemasok. ke rumah nenek atau ke mal. Setiap emiten. Seperti mobil.12.

mulai menyadari bahwa ada bagian dari aktivitas perusahaan yang membawa dampak (eksternalitas) yang harus ditanggung masyarakat. Untuk itu perlu dipahami bahwa tugas yang dijalankan oleh Direktur dan Komisaris harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik demi kepentingan . pada waktu yang tepat. internal auditor. Transparansi Yaitu keterbukaan informasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi yang dianggap penting dan relevan. Untuk itu perlu ditegaskan kejelasan fungsi. manajemen SDM. kewajiban. Hal lain yang juga perlu dilakukan untuk menegakkan prinsip transparansi adalah meminta pendapat dari akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. yang mencakup informasi kebijakan.Yaitu memberikan kesesuaian penerapan peraturan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. Kedua. patuh pada peraturan. pemasok. karyawan atau pihak lain berdasarkan kepentingan sepihak. hak. karyawan. sistem dan pertanggungjawaban dalam perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif. Selain itu perusahaan juga tidak membedakan antara pemegang saham. membuat laporan tahunan yang memuat mengenai laporan manajemen. keuangan. 4. yaitu berada di jalur yang benar. dan keputusan-keputusan penting lain yang diambil oleh perusahaan. Untuk itu perlu ditegakkan aturan yang melindungi kepentingan pemegang saham. Untuk itu apa yang dapat dilakukan? Pertama. operasi produksi. serta menjalankan audit yang efektif. Untuk itu suatu perusahaan perlu untuk menggunakan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dan menyusun laporan keuangan. 2. Ini termasuk juga dalam hal menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas. Ini perlu agar perusahaan dapat senantiasa melangkah dengan tepat. pemasaran. Manfaat Penerapan Good Corporate Governance Dalam bahasa yang sederhana. kinerja usaha serta kelangsungan usaha. kinerja perusahaan dan laporan keuangannya. penerapan GCG berarti menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dengan pemangku kepentingan lainnya. Ketiga. 3. dll. baik pada tingkatan Dewan Direksi serta semua bagian di perusahaan. wewenang. Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi. di tempat yang tepat. teknologi. jelas dan dapat diperbandingkan. misalnya mengenai pajak. Keuntungan menjalankan pertanggungjawaban dalam perusahaan akan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan pihak ketiga. pengembangan usaha. serta dilakukan oleh orang yang tepat. dan tanggung jawab dalam Anggaran Dasar (antara Pemegang Saham. lingkungan. serta menyampaikannya kepada pemegang saham dan pihak-pihak yang dianggap perlu. ketenagakerjaan. kesehatan kerja. meningkatkan image perusahaan. struktur. Termasuk dalam prinsip transparansi ini adalah pengungkapan informasi secara tepat waktu. Komisaris dan Direksi/Manajemen). dan pihak terkait lainnya. Kesetaraan Yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan yang berlaku. memahami dan menyesuaikan diri dengan norma-norma yang dianut masyarakat. memadai.

. . .Menciptakan dukungan stakeholder terhadap perusahaan. . .Memperkokoh kepercayaan investor publik dan kreditur terhadap perusahaan. . merujuk pada itikad baik demi tujuan perusahaan. manfaat penerapan GCG adalah: .Meningkatkan nilai saham sekaligus citra perusahaan. yaitu merujuk pada kemampuan dan kehati-hatian.perusahaan. serta tidak mengambil keuntungan pribadi atas kesempatan milik perusahaan.Mempermudah memperoleh pembiayaan dan menurunkan biaya modal.Menurunkan informasi asimetri dan biaya agency. Secara umum.Meningkatkan kinerja usaha yang berkelangsungan. Tugas-tugas tersebut pada dasarnya mengandung tiga faktor penting. .Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful