MENGELOLA KOMPETENSI SDM ORGANISASI PENDIDIKAN AGAR MENJADI LEBIH EFISIEN, UNGGUL DAN KOMPETITIF Oleh: Drs.

Ims Ismara,MPd.MKes. Disampaikan di MEP PPS UGM, tgl.23 April 2007 Pendahaluan Salah satu faktor penentu keberhasilan/kegagalan organisasi pendidikan adalah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Keunggulan mutu bersaing suatu organisasi pendidikan sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategis, integrated, interrelated dan unity. Organisasi pendidikan sangat membutuhkan SDM yang kompeten, memiliki kompetensi tertentu yang dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan pekerjaannya secara lebih efisien. Keunggulan dan Kompetitif Sumber daya perusahaan terdiri dari aset tangible maupun aset intangible seperti kemampuan, proses organisasi pendidikan, atribut-atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terakumulasi dalam diri anggota organisasi pendidikan. Kemampuannya ini terus diasah oleh perusahaan dari waktu ke waktu dan perusahaan terus mengembangkan keahliannya sebagai pilar perusahaan agar selalu memiliki keunggulan kompetitif. Setiap langkah perusahaan untuk mengembangkan diri dapat dengan mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga tidak mungkin terus menerus dipertahankan sebagai competitive advantage. Sebaliknya, SDM merupakan sumber keunggulan kompetitif yang potensial karena kompetensi yang dimilikinya berupa intelektualitas, sifat, keterampilan, karakter personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Tak ayal dalam lingkup industri tertentu yang lukratif dan kompetitif akan diwarnai dengan bajak-membajak SDM untuk memacu keunggulan kompetitif perusahaan. Sangat pentingnya kontribusi SDM sebagai salah satu faktor pendukung kesuksesan perusahaan amat disadari oleh para pimpinan puncak organisasi pendidikan. Sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan berkesinambungan terhadap kuantitas dan kualitas "stok" pengetahuan mereka melalui pelatihan kepada SDM atau merangsang SDM-nya agar "learning by doing" dalam sebuah semangat yang termaktub dalam learning organization. Membangun kemampuan SDM yang didasari oleh kapasitas perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, merupakan langkah awal dalam penciptaan aset SDM startegis. Namun langkah awal tersebut tergantung pada proses organisasi pendidikan untuk mencetak SDM yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu terbaik. EFISIENSI Bagi Anda yang berkecimpung di dunia usaha, kata-kata „efisiensi‟ dan „tertib administrasi‟ tentulah bukan hal yang terdengar asing lagi. Kedua hal tersebut jika dapat diterapkan dengan sungguh-sungguh, tentulah akan banyak memberikan keuntungan. Bukan saja bagi diri Anda dan usaha Anda. Namun juga tanpa Anda sadari, manfaatnya akan luar biasa besar bagi sekeliling Anda.

Nah. akan punya keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka yang mengerjakan sesuatu secara terburu-buru. karena dengan adanya tertib administrasi. dengan menerapkan prinsip efisiensi yang baik. data-data pendukung dan dokumen-dokumen penting lain telah diarsipkan dengan baik. waktu dan uang alias mencegah pemborosan. tetapi juga dalam berpikir. Juga membuat sistem keamanan yang baik. makna efisiensi yang satu ini bisa diterapkan sejalan dengan tertib administrasi. itulah efisiensi dalam bahasa yang sederhana. Efisiensi juga bisa berarti tidak menunda-nunda pekerjaan. Artinya surat-surat yang masuk dan keluar. Contohnya saja jika Anda akan melakukan sesuatu tanpa persiapan. pasti akan banyak timbul hal-hal yang merugikan Anda. namun lalu lintasnya ramai dan aspalnya rusak. Jadi efisiensi bukan hanya membuat perencanaan yang tepat. Gagasan bahwa waktu itu amat berharga. Artinya orang yang membuat perencanaan dengan teliti dan cermat. tetapi juga memperhitungkan kemungkinan kejadian yang tak terduga. Tapi apakah ia telah berpikir lebih dahulu soal rute yang akan ditempuh? Apakah ia membandingkan dengan seksama waktu. asal-asalan. Itulah efisiensi. biaya dan energi yang dibutuhkan pada beberapa rute? Mungkin ada rute tertentu yang walaupun berjarak pendek. perencanaan yang matang amat dibutuhkan agar apa yang Anda dapat bisa sesuai dengan apa yang Anda inginkan. Juga dapat menghindarkan Anda dari kemungkinan yang memalukan karena telah menuduh orang yang sama sekali tidak bersalah. Dengan begitu rute tersebut menjadi tidak ekonomis lantaran lebih banyak memakan waktu dan berbahaya. Efisiensi juga bisa dikaitkan dengan kebiasaan menaruh barang di tempat yang patut dan mudah dijangkau. entah itu karena lupa atau Anda tidak punya cukup waktu untuk mempersiapkannya? Padahal tanpa Anda sadari. Namun tahukah Anda bahwa sesungguhnya prinsip efisiensi memiliki banyak sekali sisi yang bisa dipraktekkan dalam perilaku sehari-hari? Efisiensi dapat berarti membuat perencanaan yang matang. ungkapan waktu adalah uang juga menunjukkan pentingnya efisiensi waktu. Karena itu dalam . tertib administrasi dapat dijadikan sebagai bagian dari penyelesaian suatu masalah. dalam administrasi kantor. untuk mencegah dokumen dan surat-surat penting lainnya jatuh ke tangan orang yang tidak tepat.Apalagi jika kedua hal itu dilaksanakan secara beriringan dan berkesinambungan. Tentunya kedua istilah ini sudah tidak asing lagi kita dengar. Selanjutnya. Diyakini akan banyak tenaga. bisa dibilang 50% permasalahan itu telah terselesaikan. Demikian juga jika Anda belum pernah melakukan sesuatu hal sebelumnya. waktu dan uang yang dapat dihemat. dan tidak didukung data atau dokumentasi yang akurat. pernahkah Anda melakukan sesuatu yang dikerjakan dengan kurang persiapan dan asalasalan. Makna efisiensi yang satu ini bisa dikaitkan sekaligus dengan tertib administrasi. Namun efisiensi tidak hanya bermakna membuat perencanaan saja. Membereskan administrasi sesegera mungkin akan dapat mencegah timbulnya hal-hal atau masalah yang tidak diinginkan di kemudian hari. pekerjaan itu bisa dilakukan dengan baik sehingga menghemat tenaga. Misalnya seorang supir mungkin telah merencanakan rute yang akan ditempuhnya. Nah. tidak ada salahnya jika Anda merenung-renung sejenak. Namun bagaimana sesungguhnya implementasinya dalam kehidupan sehari-hari. Ini akan membantu Anda untuk menemukan barang tersebut dengan cepat dan mudah. tidak pernah keliru. utamanya di dunia kerja? Untuk mencoba memahaminya. sehingga dapat ditemukan dengan cepat bila dibutuhkan. Artinya.

Namun Anda juga perlu berhatihati. sementara mental skill menunjukkan mental SDM. Dalam arti luas. Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill. tetapi biarlah efisiensi menjadi budak Anda. dan juga nilai penerimaan atau manfaat yang dapat diperoleh. merasa jengkel tiap kali ada waktu atau tenaga yang terbuang. tetapi itu tidak mudah dan hasilnya juga tidak selalu baik. sikap dan perilaku karyawan. Untuk hal ini. hard skill. Soft skill menunjukkan intuisi. Jangan takut mengubah cara Anda dalam melakukan suatu pekerjaan. dan tentukanlah cara terbaik untuk dapat melaksanakannya. social skill menunjukkan keterampilan dan hubungan social SDM. selanjutnya teliti kembali perubahan apa yang perlu Anda buat untuk menjadi lebih efisien. Jangan menjadi orang yang serba sempurna. percayalah akan banyak dana. efisiensi ada tempatnya. keterampilan. kompetensi akan terkait dengan strategi organisasi pendidikan.penerapannya. Apalagi jika efisiensi dipadukan dengan tertib administrasi. kegiatan pasif ini dapat menjadi aktif dengan membaca sesuatu yang bermanfaat. organisasi pendidikan haruslah senantiasa melakukan upaya-upaya yang dapat memperkokoh . Kompetensi Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan. dengan mencoba menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di atas. Hal ini dapat merugikan kesehatan Anda dan pasti akan mengurangi keriangan Anda dan orang-orang di sekitar Anda. Cara lain mengefisiensi waktu adalah mengerjakan sesuatu sekaligus sampai selesai. Apalagi jika itu merupakan perubahan yang besar dalam kebiasaan kerja di perusahaan Anda. social skill dan mental skill. Bila Anda bekerja bersama orang lain. seorang karyawan yang penuh sukacita walaupun agak kurang efisien. kepekaan SDM. Hal lain yang sangat penting dalam efisiensi adalah keseimbangan. tanpa keriangan. Misalnya ketika sedang menunggu di tempat praktek dokter atau di manapun. Nah. Untuk jangka panjang. akan lebih bijaksana jika dibahas bersama dengannya. Bawalah selalu buku catatan untuk mencatat gagasan apa saja yang tiba-tiba muncul. maka akan dapat tergambarkan secara jelas biaya-biaya dan sumber daya yang akan dan telah dikeluarkan untuk menangani atau menyelesaikan suatu pekerjaan. Ini tentu menghemat waktu dibandingkan jika Anda menggunakan waktu khusus untuk membacanya. Karena melakukan dua hal sekaligus memang efisien. Kalau sudah begitu. akan lebih dapat diandalkan daripada pekerja yang amat sangat efisien namun mengerjakan tugas dengan terpaksa. ternyata malah memberikan dampak sebaliknya terutama bagi perusahaan. Tentu saja jika Anda bekerja dalam suatu perusahaan dan berada di bawah koordinasi atasan. Jadi. Tidak ada gunanya suatu tugas dilakukan dengan efisien jika tanpa ada kehangatan dalam kehidupan. Karena seringkali apa yang Anda pikir itu efisien. Lakukanlah sesuatu yang bisa memberikan manfaat positif bagi Anda untuk saat ini dan di masa yang akan datang. tenaga dan waktu yang dihemat. hanya seperti sebuah mesin. Cobalah untuk mengkombinasikan tujuan yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. Selain itu. ingatlah tidak semua orang dapat mengembangkan tingkat efisiensi yang sama. pertimbangkan juga tugas-tugas yang akan Anda lakukan. jangan pernah membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berguna. Organisasi pendidikan hidup di dalam lingkungan yang secara terus-menerus mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidupnya. Janganlah menjadi budak efisiensi. hard skill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM.

visi dan misi ini diterjemahkan ke dalam strategi pengelolaan SDM-nya. pengembangan kompetensi. Tidak jarang pula organisasi pendidikan memiliki SDM yang berasal dari berbagai macam sumber titipan yang seringkali merepotkan karena tidak dibarengi dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. Selanjutnya. Upaya ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap kompetensi yang saat ini telah dimiliki oleh SDM yang ada. Program-program pengembangan SDM-nya juga harus mencerminkan arah strategi tersedianya SDM berkualitas. baik yang merupakan kompetensi inti maupun kompetensi pendukungnya. Setelah pemetaan kompetensi diketahui. harus dibarengi dengan seperangkat persyaratan yang dapat membantu tersedianya SDM dengan kualitas kelas dunia. Sementara itu. kita harus mencari tahu bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan. karier. Misalnya organisasi pendidikan mempunyai visi untuk menjadi sebuah perusahaan kelas dunia. Ketiga. Pengelompokan dilakukan melalui penentuan bidang-bidang kompetensi inti yang merupakan tonggak organisasi pendidikan. sikap mental dan sosial yang sangat mendukung pengetahuan visi dan misi organisasi pendidikan. keterampilan. maka dalam strategi SDM-nya haruslah mendukung pengembangan kompetensi yang dapat membantu pencapaian visi menjadi kelas dunia . Pada tahap ini. Tak dapat dipungkuri. maupun bidang kompetensi pendukung. pengorganisasi pendidikanan kompetensi SDM. Pemetaan kompetensi ini akan merupakan rancangan kompetensi yang ingin dibangun organisasi pendidikan. Upaya ini hanya dimungkinkan jika organisasi pendidikan memiliki SDM yang kompeten. Mulai dari penerimaan karyawan baru. organisasi pendidikan harus melakukan pengelompokan atas kompetensi tersebut. kompetensi SDM yang ada di dalam organisasi pendidikan tidaklah selalu sesuai dengan apa yang dituntut untuk keberhasilan sebuah pekerjaan. yang kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional yang ada. organisasi pendidikan harus berpijak dari visi dan misi perusahaan.keberadaannya di dalam lingkungannya. Sistem kompensasi. Kedua. yang kemudian diterjemahkan menjadi tuntutan kompetensi SDM yang harus dipenuhi. Upaya yang dapat dilakukan salah satunya adalah dengan memberikan nilai tambah bagi lingkungannya melalui penyampaian berbagai output yang dihasilkan. dan pemeliharaan SDM pun semuanya haruslah mencerminkan arah strategi perusahaan. Maksudnya. ada juga organisasi pendidikan yang cukup beruntung karena secara tidak sengaja memiliki SDM yang kompeten yang memiliki pengetahuan. pengorganisasi pendidikanan sampai dengan evaluasi. Pertama. Kemudian . kompetensi SDM dipetakan agar lebih mudah dalam pengelolaannya. Pengelolaan Kompetensi SDM Bicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM. merencanakan kompetensi SDM. Atau. organisasi pendidikan mau tidak mau dituntut untuk dapat melakukan upaya sendiri dalam membangun kompetensi SDM-nya. Dengan demikian. tuntutan perkembangan lingkungan tidak didukung dengan perkembangan kompetensi yang dihasilkan oleh institusi pendidikan sehingga selalu ada gap antara yang diharapkan dengan yang ada. Upaya ini secara kontiniu dilakukan mengingat situasi dan kondisi di dalam lingkungan senantiasa mengalami perubahan.

baik dari dalam perusahaan maupun dari luar. Penentuan arah karir. Prakteknya tergantung pada organisasi pendidikan itu sendiri apakah mau terus berkembang di dalam lingkungannya atau punah karena tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa mengelola kompetensi SDM dapat merupakan solusi proaktif dalam menangani persoalan SDM. untuk mengetahui sejauh mana upaya yang dilakukan telah mencapai peta kompetensi yang disusun. tetapi benar-benar mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. Keempat. selanjutnya organisasi pendidikan melakukan berbagai upaya pembangunan dan pengembangan kompetensi SDM sehingga peta kompetensi tadi dapat terisi dengan baik. Program sosialisasi. organisasi pendidikan melakukan evaluasi terhadap kompetensi yang sudah dibangun dan dikembangkan tadi. yaitu : 1. 4. Berdasarkan peta kompetensi. dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi karyawan dijadikan dasar kompetensinya. pengelolaan kinerja dan kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki. bukan hanya sekedar ikut-ikutan trend mode pengembangan SDM yang ada. Berangkat dari kondisi ini. organisasi pendidikan harus juga melakukan berbagai penyesuaian baik terhadap peta kompetensi maupun program pengembangan kompetensinya. Organisasi pendidikan mengetahui SDM mana yang siap untuk mengisi posisi tertentu yang sesuai dengan kompetensi yang dituntut dan bagaimana cara untuk menarik atau menyeleksi calon. Organisasi pendidikan mengetahui arah pengembangan SDM-nya. 3. Upaya evaluasi harus senantiasa memperhatikan perkembangan situasi yang ada sehingga apabila diperlukan. 5. sehingga akan dapat diketahui gap antara kompetensi yang seharusnya dimiliki dengan yang diharapkan.dibandingkan dengan pemetaan kompetensi yang telah dibuat. selanjutnya organisasi pendidikan menggunakan peta tersebut sebagai dasar dalam berbagai keputusan SDMnya. pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan kompetensi SDM. 2. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi pendidikan dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. . Organisasi pendidikan lebih adil dalam menilai kinerja karyawan. Ada beberapa manfaat yang dapat diterima dengan dimilikinya peta kompetensi. Organisasi pendidikan lebih adil dalam memberikan kompensasinya. Mulai dari pelaksanaan pengadaan SDM. sehingga harus dibangun serta dikembangkan secara kontinu. Organisasi pendidikan dapat menyusun perencanaan karir yang lebih pasti bagi karyawannya.

Penyerahan sertifikat dan penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Wakil Presiden Republik Indonesia. Dan terakhir. 12 Januari 2006 beberapa kebun dan unit yang dikelola oleh PTPN III berhasil meraih kembali sertifikat dan penghargaan Bendera Emas untuk penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Selain itu juga diadakan penyuluhan . beliau menghimbau adanya dukungan dan partisipasi aktif dari semua instansi terkait. nyaman. PKS Aek Raso (PPARO).Total Quality Management (TQM) PENGHARGAAN BENDERA EMAS BERHASIL DIRAIH KEMBALI OLEH PTPN III Kamis. PKS Sei Daun (PSDAN). melalui pelaksanaan Bulan K3 yang dimulai tanggal 1 Januari 2006 s/d 12 Februari 2006. pelaksanaan Bulan K3 diisi dengan berbagai kegiatan. Kebun dan unit tersebut telah diaudit oleh PT Sucofindo antara bulan September s/d Desember 2005 lalu. PKS Sei Baruhur (PSBAR). beliau juga mengharapkan adanya peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat untuk melaksanakan K3 terutama dalam penerapan SMK3 di setiap tempat kerja sebagai sistem yang terintegrasi dalam manajemen perusahaan. dan sekaligus menandai dimulainya Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2006. yang dibarengi dengan penetapan Karyawan Teladan K3. Kebun Rambutan (KRBTN). Kebun Silau Dunia (KSDUN). PKS Sei Mangkei (PSMKI). sehat dan produktif menuju nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja. antara lain upacara Bulan K3 pada tanggal 23 Januari 2006 di seluruh kebun dan unit. Hal ini tentunya secara tidak langsung dapat turut mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional. Kebun Membang Muda (KMMDA). Kebun Aek Nabara Selatan (KANAS). Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Bapak Erman Suparno dalam sambutannya antara lain menyatakan bahwa pelaksanaan K3 adalah salah satu bentuk upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. Bulan K3 untuk tahun ini mengangkat tema “Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Melalui Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Nasional. Kebun Gunung Para (KGPAR). Pabrik Resiprene (PRPNE). Kebun Rantau Prapat (KRPPT). menuju peningkatan efisiensi dan produktivitas. PKS Aek Torop (PATOR). Di PTPN III sendiri. Jusuf Kalla bertempat di Istana Wakil Presiden Jakarta.” Sejalan dengan tema tersebut. Karena seperti diketahui bahwa kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa dan kerugian material bagi pekerja dan pengusaha. PKS Torgamba (PTORA). Kebun PIR Aek Raso (KPARO). Adapun kebun dan unit yang meraih penghargaan Bendera Emas ini adalah PKS Sei Meranti (PSMTI). Bupati dan Walikota agar pembinaan dan pengawasan K3 dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan perundangan yang ada. Selain itu diharapkan juga adanya kemandirian dari setiap perusahaan dalam meningkatkan pelaksanaan K3 untuk menciptakan tempat kerja yang aman. Kebun Hapesong (KHPSG) dan Rumah Sakit Membang Muda (RSMMA). melainkan juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan serta merusak lingkungan yang berdampak pada masyarakat luas. Kebun Sarang Giting (KSGGI). Kebun Bandar Betsy (KBDBY). Kebun Bangun (KBANG). bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta bebas pencemaran lingkungan. sehat dan sejahtera. Bapak H. para Gubernur. Untuk itu.

prestasi ini bisa terus dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh manajemen PTPN III. melainkan lewat kumpulan tulisan yang dibuatnya bersama Renee Mauborgne selama 15 tahun. berkunjung ke Jakarta menyapa orang-orang yang haus hiburan. Samudera biru adalah area baru yang diciptakan dengan kreativitas dan imajinasi. bahkan menjadi salah satu artikel paling laris. atau biasa disebut Profesor Kim. W. Kalah jauh dibandingkan dengan dunia hiburan. komunitas global yang fokus pada praktik atas konsep-konsep inovasi. Untuk mengilustrasikan pandangannya. Blue Ocean Strategy menggambarkan pergeseran paradigma dalam aksi strategis. Jakarta. Prancis. 20 Oktober 2005 di Ballroom Hotel Ritz Carlton. Blue Ocean Strategy merupakan buku pertamanya yang langsung laris manis diserap pasar di pelbagai penjuru dunia. perusahaan focus pada pertarungan di lanskap kompetisi yang sudah ada. kata Kim pada SWA. Red. . bahkan mitra yang sanggup berkolaborasi apik.” kata Kim pada SWA dalam lift menuju tempat wawancara di Gloria Jeans Café. (David P. sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Tulisan mereka berdua. Kim dan Mauborgne membagi dunia strategi bisnis dalam dua samudra: red ocean dan blue ocean. ia menjelaskan. Dipersiapkan tidak secara khusus.Chan Kim. adalah melompat ke blue ocean. Kim dan Mauborgne mendirikan Value Innovation Network.” kata Kim. bersih dan sehat. Dalam setahun. “It’s bloody. Pernyataan mantan Country Manager Citibank Indonesia ini ada benarnya. Memang. Tapi sekarang mitra. “Value Innovation” di Harvard Business Review (1997). adalah salah seorang bintang terang di jagat manajemen strategi. 5-6 pemusik.CHAN KIM: “INI ADALAH A WAY OF THINKING” BOS “Sudah lama Indonesia tak kedatangan pembicara papan atas dunia. Kim adalah guru besar Strategi dan Manajemen Internasional di INSEAD. Hotel Ritz Carlton Lantai 26. cukup lama Indonesia tak dikunjungi pembicara atau intelektual kelas dunia. serta dapat senantiasa menjaga kebersihan di semua lingkungan/tempat kerja agar tercipta lingkungan yang aman. ada sekitar 300 lebih perusahaan lain yang berhasil meraih sertifikat dan penghargaan Bendera Emas ini. She was my student. ia menjadi guru besar di Michigan Business School. menciptakan pasar sendiri dan membuat kompetisi berikut kompetitor yang baku hantam menjadi tidak lagi relevan. Di sinilah Mauborgne menjadi muridnya.Sihombing – MR ISO 9000/14000 DASAH) Customer Relationship Management (CRM) W. Lebih dari setengah juta kopi terjal (cetak ulang) dan itu. khususnya musik. Benar. Semoga di tahun-tahun mendatang.kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran mereka agar K3 ini dapat dijadikan budaya kerja dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional perusahaan.” Begitulah salah satu pernyataan Barry G. saya dengan Renee sudah 20 tahun bekerja sama. Di blue ocean inilah perusahaan menciptakan aturan main sendiri. “Jadi kalau ditotal. Mereka juga rajin melahirkan pemikiran lewat artikel yang dikirim ke sejumlah harian dan majalah terkemuka. Perusahaan saling bertempur hingga berdarah-darah. Buktinya. Cara yang cerdas untuk menghadapi situasi ini. Sebelum ke INSEAD. Selain PTPN III.Lesmana dari iLead ketika membuka acara diskusi buku Blue Ocean Strategy. entah itu perorangan atau grup dari pelbagai aliran. Kamis. Dalam red ocean.

sejumlah pihak mengelu-elukannya. Apakah di red ocean atau blue ocean? Kebanyakan perusahaan tak tahu di mana mereka berada sekarang.Pambudi. Me-too acap dilakukan secara spontan dengan tujuan mempertahankan diri di tengah persaingan. .” ujarnya sambil tersenyum. Sunday Times. Barry Lesmana mengatakan bahwa esok pagi dia akan menemani Kim ke Singapura untuk suatu urusan. ke Amerika Serikat) yang menjadi anggota Thinkers 50. Namun. Hari pun bergerak senja ketika kaki melangkah memasuki kafe. meski melakukan itu. Namun sering. perusahaan sering tidak tahu dan tidak paham posisinya di mana.Lee. terlebih setelah Blue Ocean Strategy terbit. Berikut ini petikan wawancara wartawan SWA Teguh S. terlebih setelah melihat banyak pesaing melakukan hal yang sama. Tak mengherankan. Namun. Akan tetapi. Hanya diperlukan pengamatan yang jeli tentang apa saja yang sudah dilakukan pesaing yang sukses dengan produknya. terlebih jika sering menjadi nomor satu di industrinya. di antaranya 15 kementerian dan lembaga Singapura sebagai founding partner. Banyak sekali perusahaan yang melakukan tindakan me-too atau peniru. mengapa kita harus menerapkan strategi Blue Ocean sementara kita bahagia dengan apa yang kita punya? Dan bukankah lebih banyak yang bersikap me-too atau peniru? Benar. di sisi lain. ada yang meyakini dirinya harus berada di posisi blue ocean sejak awak berdiri. Tutut Handayani dan Sarah serta fotografer Hendra Syaukani dengan ayah dua anak ini. tanah kelahirannya. Rambutnya lebih hitam sementara di foto dalam bukunya serta di Internet sudah agak memutih. menyebut Kim dan Mauborgne sebagai “two of Europe’s brightest business thinkers”. Melangkah cepat.G. I love traveling karena banyak hal baru yang saya lihat. sebagian besar perusahaan merasa tidak perlu melakukan sesuatu untuk beradaptasi dengan perubahan di sekelilingnya.membuatnya bangga. Perusahaan ini merasa harus melakukan pembaruan dan beradaptasi dengan perubahan yang ada. dia adalah board member Value Innovation Action Tank. segala julukan itu tampak tak mengubah Kim yang terlihat ramah. Alasan lain melakukan me-too ini mudah dilakukan. seorang imigran (Kim pindah dari Korea. daftar prestisius “The most influential economic thinkers” di dunia. Kim bahkan disebut-sebut sebagai salah seorang konsultan PM Singapura B. misalnya. bersikap blue ocean itu harus dilakukan untuk kelanjutan perusahaan di masa depan. apapun alasannya. lelaki berkacamata dengan tinggi 167 cm ini pun hanya tertawa ketika disinggung bahwa dia terlihat lebih muda ketimbang foto di buku atau Internet. Besar kemungkinan Kim akan menemui sejumlah pejabat di negeri itu. Blue ocean is something required to do in the future. lembaga nirlaba yang anggotanya. Apa yang luput dari perusahaan ketika ingin menerapkan strategi Blue Ocean? Satu hal yang harus dicamkan. dan persaingan itu sendiri sudah sampai tahap saling menjatuhkan. Toh. Akan tetapi. “Mungkin traveling yang membuat saya terlihat lebih muda. Mereka berpikir. Memang. situasi dan kondisi pasar yang membuat mereka harus melakukannya. saya rasa dan yakin mereka tidak menyukai tindakan me-too dalam arti sesungguhnya. Perusahaan seperti ini sudah merasa puas dengan segala pencapaian yang ada. mereka tak tahu di mana mereka berada sekarang. Sementara The Observer menahbiskan mereka sebagai “Next big gurus to hit business world”. Maklum.

Kedua. Saya yakin sekali strategi Blue Ocean bisa diterapkan di mana pun. Kalau begitu. Perusahaan harus mampu dan paham benar posisi dirinya ada di mana di dalam industri yang ditekuni. haruskah perusahaan memproteksi blue ocean-nya itu? . kita akan menyadari bahwa kita tidak sendirian di dalam industri yang kita tekuni. Bahkan. Karena apa? Karena. Blue Ocean adalah menciptakan hal baru yang membuat Anda special dan berbeda. Namun satu hal yang wajib diperhatikan adalah bahwa Blue Ocean merupakan sikap. Persoalannya. yang saya sebut canvassing. hal baru yang kita ciptakan itu adalah sesuatu yang bernilai dengan diimbuhi biaya yang efektif. atau sesuatu yang baru. Anywhere. di mana kita berdiri sekarang. menciptakan nilai tambah dan mampu menciptakan hal baru. kita harus selalu bersikap kreatif sehingga mampu menciptakan pasar baru yang membawa dan memberi nilai tambah bagi pelanggan. hanya ada dua poin utama yang harus kita perhatikan. Anda akan cenderung melakukan tindakan red ocean alias bersaing secara terbuka dengan melakukan tindakan me-too atau meniru apa saja yang dilakukan kompetitor. Apa tantangannya dalam hal ini? Membuat sesuatu yang baru tidak menjadi agenda seseorang yang merasa lebih mudah dengan cara meniru. Dengan demikian. Sikap untuk melihat kenyataan bahwa jika ingin memenangi persaingan secara elegan. tindakan blue ocean yang lebih berisiko tinggi karena belum kelihatan seperti apa peta persaingannya kelak. bisakah strategi ini diterapkan di luar kehidupan perusahaan? Ya. Kalau begitu. Sementara bertindak me-too. “as is”. ini cara berpikir. Atau. Jika Anda suka persaingan. padahal mereka adalah pasar yang potensial digali lebih dalam lagi.Anda yakin strategi Blue Ocean menjadi cara ampuh buat perusahaan untuk sukses? Absolutely. kreativitas dan imajinasilah yang bekerja. kita sudah bisa melihat seperti apa peta persaingannya sehingga lebih mudah menyesuaikan sekaligus mengantisipasi persaingan. Pikirkan nonpelanggan. Strategi Blue Ocean adalah cara berpikir yang mendorong kita lebih kreatif. Aplikasinya dalam bisnis. Kita harus mencoba mencari tahu bagaimana diri kita dan orang-orang yang selama ini bukan menjadi konsumen atau terlupakan menjadi konsumen kita. biasanya kemudian diikuti competitor. Lantas. Kita punya banyak pesaing. Itu cara berpikir. Kita harus tahu. Selain itu. Di sini. Fokus pertama. menuju sesuatu yang diinginkan. Setelah itu. Kembali ke perusahaan. kita harus bisa melihat sebuah alternatif dari yang bisa kita tawarkan pada konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka. mengingat mereka bisa melihat sesuatu lebih objektif. “to be”. Ini adalah suatu a way of thinking (cara berpikir). apa cara terbaik yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi Blue Ocean? Kita harus mampu mengidentifikasi posisi diri terlebih dulu. jangan hanya fokus pada konsumen kita terus. anything. strategi ini bisa diterapkan pada pengembangan karier individu. Nonpelanggan adalah sumber market insight yang potensial bagi lahirnya blue ocean. jika sebuah perusahaan berhasil menemukan blue ocean. Bergerak dari posisi sekarang. Berada di blue ocean dengan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan metodologi dan perangkat sistematis yang membutuhkan usaha serta kerja yang jauh lebih keras dibandingkan dengan tindakan me-too.

Ya. Akan tetapi. Tujuannya. Bahkan. Blue Ocean juga dapat diimplementasi di lingkungan korporasi atau nonkorporasi. Nah. Karena itu. Karena. manajer. perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean selama 10-15 tahun. masa eksploitasi itu bisa lebih cepat lagi. jika mereka punya banyak uang. bahkan terus menerus. masa eksploitasi itu amat bervariasi. kita tidak bisa terus memproteksi blue ocean yang sudah berhasil kita temukan. Starbucks menyajikan aneka menu yang variatif. Di level manajerial. yang paling bisa membuat blue ocean itu dapat diandalkan. memang akhirnya CEO. Jadi. proliferasi produk. langkahnya cukup baik dalam hal ini. langkah pertama adalah extending geographically. Begitu mendapati competitor lain megikuti. manajer produk harus mampu menemukan produk blue ocean. Saya ingin membuka paradigma baru bahwa strategi tidaklah selalu seperti itu. ataukah ingin berada di blue ocean. misalnya di bagian pengembangan produk. Sebetulnya. Jadi. menurut saya. . Namun kalau kitavrata-rata. Jika CEO tidak meyakini pemahaman blue ocean. atau siapa? Blue Ocean dapat berada di semua level: individu. Bahwa kita tidak mesti selalu menghadapi persaingan dengan sikap head-to-head. siapa yang paling berperan dalam menciptakan dan menerapkan strategi Blue Ocean? CEO. Anda katakan perusahaan harus memproteksi blue ocean sepanjang dia bisa melakukannya. berapa laa perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean yang mereka ciptakan? Dari riset saya selama 15 tahun atas 150 perusahaan yang kemudian melahirkan blue ocean. saling menjatuhkan. Contohnya. manajerial dan eksekutif. Strabucks berekspansi ke tempat lain. Level CEO tentu menciptakan blue ocean pada aspek strategi. Dalam konteks perusahaan. Caranya? Lihat Starbucks. Menurut Anda. sepanjang perusahaan itu bisa melakukannya. Jadi. ini adalah cara berpikir. Saya tak bisa menyebutkan berapa lama karena amat variatif. Terlebih. lagi-lagi. Namun. strategi adalah sesuatu yang sifatnya berkompetisi. apa yang dilakukan Apple lewat iPod bisa ditiru perusahaan lain dalam hitungan waktu yang cepat. tak perlu tahunan. Selama ini orang berpikir. Sebenarnya. otomatis tidak akan bisa diterapkan di dalam perusahaan itu. CEO adalah yang bisa menentukan: perusahaannya ingin tetap berada di dalam red ocean. tantangannya adalah menciptakan terus blue ocean baru. waktunya bisa saja lebih lama dari itu. sekalipun setiap orang di level apa pun dalam perusahaan dapat menemukan blue ocean. langkah kedua adalah menciptakan produk yang variatif. apa motivasi Anda menulis buku Blue Ocean Strategy? Saya adalah profesor di bidang strategi. Namun. bertempur dan berpikir menang-kalah. Menurut saya. Selanjutnya. di industri yang teknologinya dinamis. biarpun manajer produk sudah bersikap dan menemukan suatu blue ocean. divisi. mudah saja bagi mereka menirunya secara utuh atau habis-habisan. Level karyawan pun bisa menghasilkan ide blue ocean. sebagai penentu kebijakan dan arah perusahaan. Di industri yang monopolistis. menurut saya. strategi Blue Ocean harus menjadi agenda CEO. siapa pun di suatu perusahaan bisa menjadi penemu blue ocean. Alasannya? Kecenderungan sikap meniru sesuatu yang dipandang sukses dan berhasil itu besar sekali dilakukan seseorang atau perusahaan pesaing.

Pendapat Anda? Saya tidak terlalu tahu tentang itu.Saya ingin memotivasi orang. cobalah Anda ke took buku. tidak. saya pikir saya beruntung mendapatkan nama itu. Bagi kami. Dari situlah. saya tak pernah sengaja berniat menulis buku. it’s bloody competition. Dan saya bisa jelaskan bahwa Blue Ocean bukan sekedar berbeda. khususnya pelaku bisnis. Menurut saya. Sejak kapan Anda berniat membuat buku ini? Satu hal yang mesti saya tegaskan. Saya ingin mengajak orang melihat bahwa kalau kita perhatikan. bersama Renee. dan lewat riset. dan tetap memberi nilai tambah. Lantas. tempat baru itu adalah blue. “Ah. agar lebih bersikap menangmenang dalam berhubungan dengan rekan bisnis. orang harus keluar dari daerah ini. Kalau katakanlah buku ini laris. Saya lebih ingin menawarkan paradigma berpikir yang baru. menulis sejumlah artikel. sampai akhirnya kami menyebut strategi Blue Ocean. dari masa ke masa. Nama itu. saya tak pernah berpikiran memasarkan buku ini. Di sana kami ngobrol-ngobrol. Jadi. Dalam Blue Ocean. Banyak yang menyebut konsep Anda mirip-mirip yang dikeluarkan Hamel dan Prahalad.” Kami pikir bloody adalah darah. Darah mencerminkan persaingan yang saling menjatuhkan dan mematikan. ketika itu kami ingat bahwa orang Inggris kalau mengeluhkan tentang kompetisi yang ketat. Anda tahu apa yang terjadi. industri justru terus melebar. sebab. Bahkan. Pindah. suatu saat kita akan membutuhkan pesaing agar bisa membuat bisnis kita lebih maju lagi. strategi Blue Ocean adalah sebuah teori. Begitu banyak judul yang indah-indah. Bukan semata judul yang terlihat seksi. sebaiknya mengubah cara pandang tentang kompetisi. berkata begini. Nah. katakanlah pada 2010? Siapa yang akan menikmati tahun itu? Apakah mereka yang sekarang bertempur di red ocean? Saya kira tidak. tak menciut. bahkan dengan pesaing terberat sekalipun. saya memikirkan strategi dan kompetisi yang berdarah-darah ini. Strategic Architecture. Kami menemukan padanannya dengan ocean. perbedaan itu bukan sekedar berbeda. Ini terjadi karena lahirnya blue ocean-blue ocean di luar apa yang orang katakana sebagai kompetisi. hipotesis. saya dan Renee berjalan-jalan di hutan di sekitar Paris. itu red. Sejak 15 tahun lalu. orang membeli buku lebih karena substansi. tapi ada unsure inovasi nilai di dalamnya. Kemudian saya. Namun. Karena darah berwarna merah. Blue Ocean. Ini bagian dari strategi pemasaran Anda? Oh. Jadi. yang identik dengan suasana damai dan tenang. Strategi Blue Ocean telah mengilhami sejumlah konsultan untuk menawarkan jasa konsultasi berembel-embel “Siap memberi jasa Blue Ocean Strategy”. saya ingin orang bercara pandang seperti itu. Banyak yang mengidentikkan konsep saya dengan konsep Diferensiasi. tetapi sulit dilakukan karena banyak orang yang lebih suka bersaing dan saling menjatuhkan. dunia tidaklah terus menyempit dan menciut. begitu seksi. kami memperbaiki temuan. Kalau kita amati. tapi bisa mengeliminasi biaya sehingga menjadi lebih murah. bahwa orang. Apa Anda semakin sering ditanggap perusahaan? Siapa saja yang menjadi klien? . Bagaimana kita bisa menilai apa yang kita lakukan itu sudah baik kalau kita tidak punya pembandingnya? Persaingan yang sehat itu akan memotivasi kita selalu lebih baik dan kreatif lagi! Sederhana. Motivasi saya adalah seperti yang saya utarakan sebelumnya. Kenapa dinamai Blue Ocean? Bagaimana ceritanya? Kalau kami sedang jenuh. Justru mereka yang sekarang menciptakan blue ocean yang akan memetiknya.

Berikut ini di antaranya: .-) daripada harga seporsi nasi. Bahkan. Masa eksploitasi blue ocean yang dilakukan Aqua tampak kian sempit.) Buku ini begitu laris. Jadi. atau menciptakan produk baru. seperti Aqua rasa buah. apa yang dilakukan Aqua diikuti pemain lain. atau menjadi lauknya nasi. Kalau sekarang 150 perusahaan. memang itu sangat popular. Terbukti. Saya ingin terus mengujinya. seorang mantan eksekutif Samsung Indonesia mengatakan. Sekarang. Indomie bukan cuma berhasil menjadi substitusi makanan utama. Klien kami cukup banyak.250. total pasar air putih di luar minuman berkarbonisasi itu sekitar 9 juta liter/tahun. disadari atau tidak oleh pelakunya. Sumber air sebelumnya dari sumur. Mau minum di jalanan. Sementara itu. Cari saja di Internet. Mungkin karena sama-sama Korea. Belum lagi air minum isi ulang. Tantangan Aqua yang pangsa pasarnya terus tergerus adalah mempertahankan blue ocean-nya. Namun. Namun. Aqua terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk. tercatat sekitar 800 merek air putih dalam kemasan. Sejak 1978. Namun Aqualah yang berhasil menciptakan pasar baru: air minum dalam kemasan khusus. Strategi Blue Ocean yang dilakukan Aqua adalah megubah kebiasaan orang: dari minum air putih non-kemasan menjadi minum air putih dalam kemasan. Minum air putih. Kalau soal menulis buku. bisa saja ada revisi. Awalnya. . Di luar 150 kasus yang diteliti W.oo -Strategi Blue Ocean. sejak artikel di Harvard Business Review. datanya harus kuat. terjadi di pelbagai belahan dunia.Chan Kim untuk bukunya. -.Indomie Banyak orang Indonesia yang belum merasa makan kalau tak menyantap nasi. kasus blue ocean juga terjadi di ranah bisnis Indonesia. Karena harganya lebih murah. Indomie hadir dengan harga lebih murah (Rp. sekarang air pegunungan. ya minum di gelas dari poci atau teko. ya. tapi – pada segelintir orang – juga kerap menjadi makanan utama. Barangkali atas bantuan pemikiran Kim pula. dan sanggup menggeser Sony. Kini.Aqua Orang tidak pernah membayangkan minum air putih dalam kemasan. Blue ocean yang diciptakan Indomie adalah membuat orang yang sebelumnya tidak makan mi menjadi makan mi. Lantas. sebenarnya Oasis telah muncul. Sebelum Aqua masuk. dan umumnya hanya bisa meminumnya di rumah. Kalau soal nama Blue Ocean itu. esok mungkin harus 300400 perusahaan sebagai bahan riset. Samsung bisa menjadi begitu inovatif. saya akan berupaya menyempurnakan bila ada temuan-temuan baru.Saya sudah lama memberikan jasa Blue Ocean ini sejak lama. orang yang membutuhkan makanan . kapasitas produksi Aqua mencapai 6 juta liter/tahun. Kim merasa terpanggil membantu Samsung. Kalaupun menulis. saya tak berniat menyengajakan diri membuat buku. (Kim menolak menyebutkan nama-nama perusahaan yang menjadi kliennya. ha-ha-ha. Aqua kini berada pada red ocean. pasti disodori minuman berkarbonasi seperti Coca Cola. karena inti-inti pemikiran saya telah saya buat lama. Dan kami bergerak lewat Value Innovation Network. buku apa lagi yang akan Anda buat? Kami akan fokus dulu pada buku ini. Samsung adalah salah satu klien Kim.

Lion Air hadir tahun 2000 ketika hanya 6. menyegmentasi dengan menempatkan sejumlah merek seperti Supermi dan Sarimi untuk bertempur dengan pesaing. dengan rata-rata konsumsi mencapai 53 bungkus/kapita/tahun. Maklum. Kini. Bandingkan dengan Korea yang 77 bungkus/kapita/tahun. lanskap industri mi instan masih berpeluang dilebarkan. Langkahnya telah diimitasi banyak pesaing sehingga pasar low cost carrier telah menjadi red ocean. Dari sisi ini. Tercatat sekitar 5 juta orang terbang dengan Lion. Lion harus menemukan produk atau servis baru yang memberi inovasi nilai. penumpang mereka menyusut karena pindah ke bandara. Sejauh ini. Indomie terus dikuntit pesaing yang juga ingin turut mencicipi kue yang ada. Sebab. harga minyak terus meningkat. Terlebih. langkah mengeluarkan Supermi Sedaaap justru melahirkan blunder karena malah memperkuat merek Mie Sedaap. yang kemudian . Terlebih. Sekarang.berkarbohidrat cepat saji memilih Indomie ketimbang nasi yang perlu waktu lebih lama untuk menanaknya. industri transportasi darat semacam kereta dan bus pun kena getahnya. memberikan nilai tambah bagi konsumennya dengan cara menekan biaya (low cost) produksinya. Sekarang. ada 28 maskapai lokal yang berkonsep seperti Lion. BCA-lah yang sukses membuat ATM sebagai peranti perbankan. Sekarang. tantangan buat Indomie yang paling hebat sekarang adalah bagaimana menghadapi Mie Sedaap dari keluarga Wings. Lion Air muncul dengan konsep penerbangan murah. Dengan slogan. Di sisi lain. terutama para pemain lama. Namun. Lion telah menempel ketat Garuda dalam pangsa pasar. sebagai pemimpin pasar. . Setelah puluhan tahun mengarungi samudra dengan nikmatnya. Inilah saatnya keluarga Indofood berpikir keras mencari blue ocean baru. tarif yang dibanderol Lion bisa setengah dari harga pesaing. Akibatnya. aksi Lion mengeksploitasi blue ocean-nya tidak bisa lama. tantangan buat Lion adalah mempertahankan loyalitas penumpangnya agar tetap sudi terbang dengannya. Juga. bertempur dengan menurunkan harga sangatlah kecil kemungkinannya. Banyaknya pesaing membuat industri mi instan telah menjadi red ocean. yang terus menggerpgoti pasar mi instan. Lion menciptakan blue ocean: membetot orang yang tak pernah terbang untuk mencicipi nikmatnya menunggangi burung besi.Lion Air Di tengah pertempuran maskapai penerbangan yang berdarah-darah. market size penumpang di industri penerbangan meningkat. . bukan cuma menambahkan kata “Sedaaap”.5-7 juta orang yang bisa memakai jasa pesawat terbang. Dan terbukti. Indomie mencoba menyiasati persaingan dengan memunculkan varian rasa yang inovatif. Juga. “We Make People Fly”. kenaikan bahan baker minyak (BBM) membuat kebanyakan orang menghemat untuk kebutuhan pangan. Namun. market size industri mi instan di Indonesia mencapai 12 miliar bungkus/tahun.BCA Bank Niaga memang mengklaim sebagai yang pertama mengeluarkan automatic teller machine (ATM).

BCA membuat orang tidak lagi ingin mengantre (kalau tidak perlu-perlu amat). direksi. dan berlandaskan pada peraturan perundangan dan norma yang berlaku. Siapa saja stakeholders itu? Karyawan dan keluarganya. blue ocean lewat hadirnya ATM segera berubah menjadi red ocean. ke rumah nenek atau ke mal. yang sifatnya berkesinambungan dalam jangka panjang bagi pemegang saham. Inilah blue ocean yang dibuat BCA. tentu mobil ingin sampai ke tujuannya dengan nyaman dan selamat. mencerminkan dan mengadopsi prinsip-prinsip transparansi. Hanya saja. kreditor. Bukan itu saja. dengan tetap memperhatikan stakeholder lainnya. independensi dan kewajaran (universality values). bertujuan untuk menciptakan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup. laiknya industri yang berbasis teknologi. sekarang bagaimana mewujudkannya? Untuk itu perusahaan perlu memiliki struktur. masyarakat luas. Perusahaan pun juga butuh mencetak laba seraya memiliki hubungan yang baik dengan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap eksistensi perusahaan (stakeholders).menjelma jadi gaya hidup. pelanggan. dan lain-lain. Hasilnya. BCA melahirkan sejumlah inovasi: Debit BCA. komisaris dan segenap elemen yang terlibat di dalamnya. Setiap emiten. akuntabilitas. kini kartu ATM BCA adalah kartu ATM yang paling lengkap fiturnya. serta siapa saja yang memiliki hubungan atau terpengaruh dengan usaha yang dijalankan perusahaan. Dapat dikatakan. perusahaan pasti memiliki tujuan. diyakini berbagai fasilitas milik BCA akan segera diikuti pesaing. Untuk menyiasatinya. komunitas lokal. Laiknya industri yang berbasis teknologi. (Chairul Muluk – 3. Bank berlomba-lomba membuat fasilitas sejenis. yaitu untuk menciptakan laba dengan tetap memperhatikan seluruh stakeholder. Apa yang Disebut Dengan Good Corporate Governance? Ada cara mudah untuk memahami GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik). pemerintah. tanggung jawab. Demikian pula perusahaan. sistem dan proses untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Mobil digunakan untuk pergi ke kantor. Nah. harus dapat mengubah dan menjadikan setiap gerak langkah dari usahanya. konsumen. Tunai BCA. Pertanggungjawaban . dikutip dari Majalah SWA Nomor 23/XXI/10-23 November 2005) Good Corporate Governance (GCG) TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) Sejak Indonesia terperosok dalam krisis ekonomi. BCA berupaya memberikan inovasi nilai dengan beragam fitur. menerapkan GCG sama seperti mengendarai mobil dengan nyaman dan selamat. pemasok. perbankan.12. Tantangan BCA adalah bagaimana agar terus menjadi yang terdepan. agar tetap terdepan. Jadi. Seperti mobil. ide tentang tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah menjadi “buzzword” dan bagian untuk pembenahan pengelolaan korporasi. Mari kita andaikan sebuah perusahaan adalah sebuah mobil. Prinsip-prinsip yang ditegakkan dalam GCG adalah: 1.

lingkungan. Manfaat Penerapan Good Corporate Governance Dalam bahasa yang sederhana. memadai. Untuk itu suatu perusahaan perlu untuk menggunakan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dan menyusun laporan keuangan. internal auditor. karyawan. hak. pemasaran. pemasok. Untuk itu perlu ditegaskan kejelasan fungsi. kinerja perusahaan dan laporan keuangannya. serta menyampaikannya kepada pemegang saham dan pihak-pihak yang dianggap perlu. ketenagakerjaan. Kedua. keuangan. Hal lain yang juga perlu dilakukan untuk menegakkan prinsip transparansi adalah meminta pendapat dari akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. sistem dan pertanggungjawaban dalam perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif. Ini perlu agar perusahaan dapat senantiasa melangkah dengan tepat. penerapan GCG berarti menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dengan pemangku kepentingan lainnya. yang mencakup informasi kebijakan. Kesetaraan Yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan yang berlaku. 3. Transparansi Yaitu keterbukaan informasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi yang dianggap penting dan relevan. pengembangan usaha. pada waktu yang tepat. teknologi. wewenang. kesehatan kerja. kewajiban. yaitu berada di jalur yang benar. membuat laporan tahunan yang memuat mengenai laporan manajemen. mulai menyadari bahwa ada bagian dari aktivitas perusahaan yang membawa dampak (eksternalitas) yang harus ditanggung masyarakat. meningkatkan image perusahaan. Untuk itu apa yang dapat dilakukan? Pertama. karyawan atau pihak lain berdasarkan kepentingan sepihak. Termasuk dalam prinsip transparansi ini adalah pengungkapan informasi secara tepat waktu. 2. Keuntungan menjalankan pertanggungjawaban dalam perusahaan akan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan pihak ketiga. jelas dan dapat diperbandingkan. Ketiga. baik pada tingkatan Dewan Direksi serta semua bagian di perusahaan. manajemen SDM. Ini termasuk juga dalam hal menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas. dan pihak terkait lainnya. Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi. Untuk itu perlu ditegakkan aturan yang melindungi kepentingan pemegang saham. 4. kinerja usaha serta kelangsungan usaha. struktur. misalnya mengenai pajak. Selain itu perusahaan juga tidak membedakan antara pemegang saham. di tempat yang tepat. dan keputusan-keputusan penting lain yang diambil oleh perusahaan. Komisaris dan Direksi/Manajemen). memahami dan menyesuaikan diri dengan norma-norma yang dianut masyarakat. dll. serta dilakukan oleh orang yang tepat.Yaitu memberikan kesesuaian penerapan peraturan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. dan tanggung jawab dalam Anggaran Dasar (antara Pemegang Saham. serta menjalankan audit yang efektif. Untuk itu perlu dipahami bahwa tugas yang dijalankan oleh Direktur dan Komisaris harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik demi kepentingan . operasi produksi. patuh pada peraturan.

Menurunkan informasi asimetri dan biaya agency.Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif. . manfaat penerapan GCG adalah: .Meningkatkan nilai saham sekaligus citra perusahaan. .Meningkatkan kinerja usaha yang berkelangsungan.Memperkokoh kepercayaan investor publik dan kreditur terhadap perusahaan.Mempermudah memperoleh pembiayaan dan menurunkan biaya modal. serta tidak mengambil keuntungan pribadi atas kesempatan milik perusahaan. Tugas-tugas tersebut pada dasarnya mengandung tiga faktor penting. .Menciptakan dukungan stakeholder terhadap perusahaan.perusahaan. . . Secara umum. yaitu merujuk pada kemampuan dan kehati-hatian. . . merujuk pada itikad baik demi tujuan perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful