MENGELOLA KOMPETENSI SDM ORGANISASI PENDIDIKAN AGAR MENJADI LEBIH EFISIEN, UNGGUL DAN KOMPETITIF Oleh: Drs.

Ims Ismara,MPd.MKes. Disampaikan di MEP PPS UGM, tgl.23 April 2007 Pendahaluan Salah satu faktor penentu keberhasilan/kegagalan organisasi pendidikan adalah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Keunggulan mutu bersaing suatu organisasi pendidikan sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategis, integrated, interrelated dan unity. Organisasi pendidikan sangat membutuhkan SDM yang kompeten, memiliki kompetensi tertentu yang dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan pekerjaannya secara lebih efisien. Keunggulan dan Kompetitif Sumber daya perusahaan terdiri dari aset tangible maupun aset intangible seperti kemampuan, proses organisasi pendidikan, atribut-atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terakumulasi dalam diri anggota organisasi pendidikan. Kemampuannya ini terus diasah oleh perusahaan dari waktu ke waktu dan perusahaan terus mengembangkan keahliannya sebagai pilar perusahaan agar selalu memiliki keunggulan kompetitif. Setiap langkah perusahaan untuk mengembangkan diri dapat dengan mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga tidak mungkin terus menerus dipertahankan sebagai competitive advantage. Sebaliknya, SDM merupakan sumber keunggulan kompetitif yang potensial karena kompetensi yang dimilikinya berupa intelektualitas, sifat, keterampilan, karakter personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Tak ayal dalam lingkup industri tertentu yang lukratif dan kompetitif akan diwarnai dengan bajak-membajak SDM untuk memacu keunggulan kompetitif perusahaan. Sangat pentingnya kontribusi SDM sebagai salah satu faktor pendukung kesuksesan perusahaan amat disadari oleh para pimpinan puncak organisasi pendidikan. Sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan berkesinambungan terhadap kuantitas dan kualitas "stok" pengetahuan mereka melalui pelatihan kepada SDM atau merangsang SDM-nya agar "learning by doing" dalam sebuah semangat yang termaktub dalam learning organization. Membangun kemampuan SDM yang didasari oleh kapasitas perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, merupakan langkah awal dalam penciptaan aset SDM startegis. Namun langkah awal tersebut tergantung pada proses organisasi pendidikan untuk mencetak SDM yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu terbaik. EFISIENSI Bagi Anda yang berkecimpung di dunia usaha, kata-kata „efisiensi‟ dan „tertib administrasi‟ tentulah bukan hal yang terdengar asing lagi. Kedua hal tersebut jika dapat diterapkan dengan sungguh-sungguh, tentulah akan banyak memberikan keuntungan. Bukan saja bagi diri Anda dan usaha Anda. Namun juga tanpa Anda sadari, manfaatnya akan luar biasa besar bagi sekeliling Anda.

Juga membuat sistem keamanan yang baik. tetapi juga dalam berpikir. Jadi efisiensi bukan hanya membuat perencanaan yang tepat. Ini akan membantu Anda untuk menemukan barang tersebut dengan cepat dan mudah. Diyakini akan banyak tenaga. Gagasan bahwa waktu itu amat berharga. pernahkah Anda melakukan sesuatu yang dikerjakan dengan kurang persiapan dan asalasalan. data-data pendukung dan dokumen-dokumen penting lain telah diarsipkan dengan baik. karena dengan adanya tertib administrasi. Membereskan administrasi sesegera mungkin akan dapat mencegah timbulnya hal-hal atau masalah yang tidak diinginkan di kemudian hari.Apalagi jika kedua hal itu dilaksanakan secara beriringan dan berkesinambungan. pasti akan banyak timbul hal-hal yang merugikan Anda. Karena itu dalam . tidak pernah keliru. bisa dibilang 50% permasalahan itu telah terselesaikan. ungkapan waktu adalah uang juga menunjukkan pentingnya efisiensi waktu. waktu dan uang yang dapat dihemat. dan tidak didukung data atau dokumentasi yang akurat. Itulah efisiensi. dalam administrasi kantor. entah itu karena lupa atau Anda tidak punya cukup waktu untuk mempersiapkannya? Padahal tanpa Anda sadari. tidak ada salahnya jika Anda merenung-renung sejenak. perencanaan yang matang amat dibutuhkan agar apa yang Anda dapat bisa sesuai dengan apa yang Anda inginkan. Namun tahukah Anda bahwa sesungguhnya prinsip efisiensi memiliki banyak sekali sisi yang bisa dipraktekkan dalam perilaku sehari-hari? Efisiensi dapat berarti membuat perencanaan yang matang. Namun efisiensi tidak hanya bermakna membuat perencanaan saja. Tentunya kedua istilah ini sudah tidak asing lagi kita dengar. Nah. untuk mencegah dokumen dan surat-surat penting lainnya jatuh ke tangan orang yang tidak tepat. tetapi juga memperhitungkan kemungkinan kejadian yang tak terduga. Tapi apakah ia telah berpikir lebih dahulu soal rute yang akan ditempuh? Apakah ia membandingkan dengan seksama waktu. Misalnya seorang supir mungkin telah merencanakan rute yang akan ditempuhnya. Artinya surat-surat yang masuk dan keluar. Juga dapat menghindarkan Anda dari kemungkinan yang memalukan karena telah menuduh orang yang sama sekali tidak bersalah. waktu dan uang alias mencegah pemborosan. Makna efisiensi yang satu ini bisa dikaitkan sekaligus dengan tertib administrasi. itulah efisiensi dalam bahasa yang sederhana. Selanjutnya. Efisiensi juga bisa berarti tidak menunda-nunda pekerjaan. tertib administrasi dapat dijadikan sebagai bagian dari penyelesaian suatu masalah. sehingga dapat ditemukan dengan cepat bila dibutuhkan. Contohnya saja jika Anda akan melakukan sesuatu tanpa persiapan. biaya dan energi yang dibutuhkan pada beberapa rute? Mungkin ada rute tertentu yang walaupun berjarak pendek. utamanya di dunia kerja? Untuk mencoba memahaminya. Nah. asal-asalan. Efisiensi juga bisa dikaitkan dengan kebiasaan menaruh barang di tempat yang patut dan mudah dijangkau. Namun bagaimana sesungguhnya implementasinya dalam kehidupan sehari-hari. dengan menerapkan prinsip efisiensi yang baik. Artinya. pekerjaan itu bisa dilakukan dengan baik sehingga menghemat tenaga. Demikian juga jika Anda belum pernah melakukan sesuatu hal sebelumnya. Dengan begitu rute tersebut menjadi tidak ekonomis lantaran lebih banyak memakan waktu dan berbahaya. akan punya keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka yang mengerjakan sesuatu secara terburu-buru. Artinya orang yang membuat perencanaan dengan teliti dan cermat. namun lalu lintasnya ramai dan aspalnya rusak. makna efisiensi yang satu ini bisa diterapkan sejalan dengan tertib administrasi.

Ini tentu menghemat waktu dibandingkan jika Anda menggunakan waktu khusus untuk membacanya. merasa jengkel tiap kali ada waktu atau tenaga yang terbuang. Jadi. dengan mencoba menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di atas. tetapi itu tidak mudah dan hasilnya juga tidak selalu baik. Jangan takut mengubah cara Anda dalam melakukan suatu pekerjaan. tetapi biarlah efisiensi menjadi budak Anda. kepekaan SDM. maka akan dapat tergambarkan secara jelas biaya-biaya dan sumber daya yang akan dan telah dikeluarkan untuk menangani atau menyelesaikan suatu pekerjaan. Untuk hal ini. Hal lain yang sangat penting dalam efisiensi adalah keseimbangan. Janganlah menjadi budak efisiensi. Karena seringkali apa yang Anda pikir itu efisien. ingatlah tidak semua orang dapat mengembangkan tingkat efisiensi yang sama. Untuk jangka panjang. social skill dan mental skill. hard skill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM. Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill. Kompetensi Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan. sementara mental skill menunjukkan mental SDM. keterampilan. percayalah akan banyak dana. Apalagi jika itu merupakan perubahan yang besar dalam kebiasaan kerja di perusahaan Anda. hanya seperti sebuah mesin. dan juga nilai penerimaan atau manfaat yang dapat diperoleh. social skill menunjukkan keterampilan dan hubungan social SDM. Nah. Jangan menjadi orang yang serba sempurna. organisasi pendidikan haruslah senantiasa melakukan upaya-upaya yang dapat memperkokoh . sikap dan perilaku karyawan. efisiensi ada tempatnya. Selain itu. akan lebih bijaksana jika dibahas bersama dengannya. dan tentukanlah cara terbaik untuk dapat melaksanakannya. Apalagi jika efisiensi dipadukan dengan tertib administrasi. Cobalah untuk mengkombinasikan tujuan yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. Dalam arti luas. jangan pernah membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berguna. Bila Anda bekerja bersama orang lain. Tentu saja jika Anda bekerja dalam suatu perusahaan dan berada di bawah koordinasi atasan. tenaga dan waktu yang dihemat. akan lebih dapat diandalkan daripada pekerja yang amat sangat efisien namun mengerjakan tugas dengan terpaksa. kegiatan pasif ini dapat menjadi aktif dengan membaca sesuatu yang bermanfaat. Lakukanlah sesuatu yang bisa memberikan manfaat positif bagi Anda untuk saat ini dan di masa yang akan datang. kompetensi akan terkait dengan strategi organisasi pendidikan. seorang karyawan yang penuh sukacita walaupun agak kurang efisien. tanpa keriangan. Cara lain mengefisiensi waktu adalah mengerjakan sesuatu sekaligus sampai selesai. Misalnya ketika sedang menunggu di tempat praktek dokter atau di manapun. Bawalah selalu buku catatan untuk mencatat gagasan apa saja yang tiba-tiba muncul. Kalau sudah begitu. Tidak ada gunanya suatu tugas dilakukan dengan efisien jika tanpa ada kehangatan dalam kehidupan. selanjutnya teliti kembali perubahan apa yang perlu Anda buat untuk menjadi lebih efisien. Soft skill menunjukkan intuisi. ternyata malah memberikan dampak sebaliknya terutama bagi perusahaan. Hal ini dapat merugikan kesehatan Anda dan pasti akan mengurangi keriangan Anda dan orang-orang di sekitar Anda. Karena melakukan dua hal sekaligus memang efisien. pertimbangkan juga tugas-tugas yang akan Anda lakukan. hard skill. Organisasi pendidikan hidup di dalam lingkungan yang secara terus-menerus mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidupnya. Namun Anda juga perlu berhatihati.penerapannya.

Upaya ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap kompetensi yang saat ini telah dimiliki oleh SDM yang ada. Kemudian . pengorganisasi pendidikanan kompetensi SDM. maupun bidang kompetensi pendukung. organisasi pendidikan harus berpijak dari visi dan misi perusahaan. Ketiga. Kedua. visi dan misi ini diterjemahkan ke dalam strategi pengelolaan SDM-nya. Program-program pengembangan SDM-nya juga harus mencerminkan arah strategi tersedianya SDM berkualitas. baik yang merupakan kompetensi inti maupun kompetensi pendukungnya. organisasi pendidikan mau tidak mau dituntut untuk dapat melakukan upaya sendiri dalam membangun kompetensi SDM-nya. Maksudnya. Pertama. Pemetaan kompetensi ini akan merupakan rancangan kompetensi yang ingin dibangun organisasi pendidikan. maka dalam strategi SDM-nya haruslah mendukung pengembangan kompetensi yang dapat membantu pencapaian visi menjadi kelas dunia . Upaya yang dapat dilakukan salah satunya adalah dengan memberikan nilai tambah bagi lingkungannya melalui penyampaian berbagai output yang dihasilkan. merencanakan kompetensi SDM. pengorganisasi pendidikanan sampai dengan evaluasi. pengembangan kompetensi. organisasi pendidikan harus melakukan pengelompokan atas kompetensi tersebut. tuntutan perkembangan lingkungan tidak didukung dengan perkembangan kompetensi yang dihasilkan oleh institusi pendidikan sehingga selalu ada gap antara yang diharapkan dengan yang ada. kita harus mencari tahu bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan. Misalnya organisasi pendidikan mempunyai visi untuk menjadi sebuah perusahaan kelas dunia. dan pemeliharaan SDM pun semuanya haruslah mencerminkan arah strategi perusahaan. ada juga organisasi pendidikan yang cukup beruntung karena secara tidak sengaja memiliki SDM yang kompeten yang memiliki pengetahuan. harus dibarengi dengan seperangkat persyaratan yang dapat membantu tersedianya SDM dengan kualitas kelas dunia. keterampilan. Tidak jarang pula organisasi pendidikan memiliki SDM yang berasal dari berbagai macam sumber titipan yang seringkali merepotkan karena tidak dibarengi dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. Tak dapat dipungkuri. yang kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional yang ada. Pengelolaan Kompetensi SDM Bicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM. Sementara itu. sikap mental dan sosial yang sangat mendukung pengetahuan visi dan misi organisasi pendidikan. Atau.keberadaannya di dalam lingkungannya. Upaya ini secara kontiniu dilakukan mengingat situasi dan kondisi di dalam lingkungan senantiasa mengalami perubahan. kompetensi SDM yang ada di dalam organisasi pendidikan tidaklah selalu sesuai dengan apa yang dituntut untuk keberhasilan sebuah pekerjaan. Upaya ini hanya dimungkinkan jika organisasi pendidikan memiliki SDM yang kompeten. Dengan demikian. Sistem kompensasi. karier. kompetensi SDM dipetakan agar lebih mudah dalam pengelolaannya. Pada tahap ini. yang kemudian diterjemahkan menjadi tuntutan kompetensi SDM yang harus dipenuhi. Selanjutnya. Pengelompokan dilakukan melalui penentuan bidang-bidang kompetensi inti yang merupakan tonggak organisasi pendidikan. Mulai dari penerimaan karyawan baru. Setelah pemetaan kompetensi diketahui.

Prakteknya tergantung pada organisasi pendidikan itu sendiri apakah mau terus berkembang di dalam lingkungannya atau punah karena tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Organisasi pendidikan lebih adil dalam menilai kinerja karyawan. Berangkat dari kondisi ini. Organisasi pendidikan mengetahui SDM mana yang siap untuk mengisi posisi tertentu yang sesuai dengan kompetensi yang dituntut dan bagaimana cara untuk menarik atau menyeleksi calon. sehingga akan dapat diketahui gap antara kompetensi yang seharusnya dimiliki dengan yang diharapkan. yaitu : 1. Ada beberapa manfaat yang dapat diterima dengan dimilikinya peta kompetensi. 5.dibandingkan dengan pemetaan kompetensi yang telah dibuat. Upaya evaluasi harus senantiasa memperhatikan perkembangan situasi yang ada sehingga apabila diperlukan. Keempat. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa mengelola kompetensi SDM dapat merupakan solusi proaktif dalam menangani persoalan SDM. . selanjutnya organisasi pendidikan menggunakan peta tersebut sebagai dasar dalam berbagai keputusan SDMnya. organisasi pendidikan harus juga melakukan berbagai penyesuaian baik terhadap peta kompetensi maupun program pengembangan kompetensinya. Organisasi pendidikan dapat menyusun perencanaan karir yang lebih pasti bagi karyawannya. untuk mengetahui sejauh mana upaya yang dilakukan telah mencapai peta kompetensi yang disusun. dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi karyawan dijadikan dasar kompetensinya. sehingga harus dibangun serta dikembangkan secara kontinu. selanjutnya organisasi pendidikan melakukan berbagai upaya pembangunan dan pengembangan kompetensi SDM sehingga peta kompetensi tadi dapat terisi dengan baik. Mulai dari pelaksanaan pengadaan SDM. pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan kompetensi SDM. organisasi pendidikan melakukan evaluasi terhadap kompetensi yang sudah dibangun dan dikembangkan tadi. Organisasi pendidikan mengetahui arah pengembangan SDM-nya. Organisasi pendidikan lebih adil dalam memberikan kompensasinya. 2. pengelolaan kinerja dan kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi pendidikan dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. Program sosialisasi. 3. Berdasarkan peta kompetensi. bukan hanya sekedar ikut-ikutan trend mode pengembangan SDM yang ada. baik dari dalam perusahaan maupun dari luar. 4. tetapi benar-benar mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. Penentuan arah karir.

Untuk itu. Kebun Rambutan (KRBTN). Dan terakhir.” Sejalan dengan tema tersebut. Karena seperti diketahui bahwa kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa dan kerugian material bagi pekerja dan pengusaha. Adapun kebun dan unit yang meraih penghargaan Bendera Emas ini adalah PKS Sei Meranti (PSMTI). Jusuf Kalla bertempat di Istana Wakil Presiden Jakarta. beliau menghimbau adanya dukungan dan partisipasi aktif dari semua instansi terkait. PKS Torgamba (PTORA). sehat dan produktif menuju nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Di PTPN III sendiri. Kebun Bandar Betsy (KBDBY). antara lain upacara Bulan K3 pada tanggal 23 Januari 2006 di seluruh kebun dan unit. Kebun Gunung Para (KGPAR). Bapak H. PKS Sei Daun (PSDAN). PKS Sei Mangkei (PSMKI). Bulan K3 untuk tahun ini mengangkat tema “Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Melalui Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Nasional. Bupati dan Walikota agar pembinaan dan pengawasan K3 dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan perundangan yang ada. PKS Aek Raso (PPARO). Selain itu diharapkan juga adanya kemandirian dari setiap perusahaan dalam meningkatkan pelaksanaan K3 untuk menciptakan tempat kerja yang aman. 12 Januari 2006 beberapa kebun dan unit yang dikelola oleh PTPN III berhasil meraih kembali sertifikat dan penghargaan Bendera Emas untuk penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). sehat dan sejahtera. Selain itu juga diadakan penyuluhan . Kebun Silau Dunia (KSDUN). Kebun Bangun (KBANG). yang dibarengi dengan penetapan Karyawan Teladan K3.Total Quality Management (TQM) PENGHARGAAN BENDERA EMAS BERHASIL DIRAIH KEMBALI OLEH PTPN III Kamis. dan sekaligus menandai dimulainya Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2006. Kebun Membang Muda (KMMDA). bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta bebas pencemaran lingkungan. beliau juga mengharapkan adanya peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat untuk melaksanakan K3 terutama dalam penerapan SMK3 di setiap tempat kerja sebagai sistem yang terintegrasi dalam manajemen perusahaan. PKS Sei Baruhur (PSBAR). Kebun Aek Nabara Selatan (KANAS). Kebun dan unit tersebut telah diaudit oleh PT Sucofindo antara bulan September s/d Desember 2005 lalu. para Gubernur. Kebun PIR Aek Raso (KPARO). Hal ini tentunya secara tidak langsung dapat turut mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional. Pabrik Resiprene (PRPNE). nyaman. melalui pelaksanaan Bulan K3 yang dimulai tanggal 1 Januari 2006 s/d 12 Februari 2006. Penyerahan sertifikat dan penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Wakil Presiden Republik Indonesia. Kebun Hapesong (KHPSG) dan Rumah Sakit Membang Muda (RSMMA). Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Bapak Erman Suparno dalam sambutannya antara lain menyatakan bahwa pelaksanaan K3 adalah salah satu bentuk upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. melainkan juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan serta merusak lingkungan yang berdampak pada masyarakat luas. Kebun Sarang Giting (KSGGI). PKS Aek Torop (PATOR). Kebun Rantau Prapat (KRPPT). menuju peningkatan efisiensi dan produktivitas. pelaksanaan Bulan K3 diisi dengan berbagai kegiatan.

Tulisan mereka berdua. Di blue ocean inilah perusahaan menciptakan aturan main sendiri. ada sekitar 300 lebih perusahaan lain yang berhasil meraih sertifikat dan penghargaan Bendera Emas ini. Jakarta. Buktinya. saya dengan Renee sudah 20 tahun bekerja sama. Perusahaan saling bertempur hingga berdarah-darah. berkunjung ke Jakarta menyapa orang-orang yang haus hiburan. bahkan mitra yang sanggup berkolaborasi apik. bahkan menjadi salah satu artikel paling laris. Kim dan Mauborgne mendirikan Value Innovation Network. sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. “Jadi kalau ditotal. atau biasa disebut Profesor Kim.CHAN KIM: “INI ADALAH A WAY OF THINKING” BOS “Sudah lama Indonesia tak kedatangan pembicara papan atas dunia. Memang. W. Cara yang cerdas untuk menghadapi situasi ini. 20 Oktober 2005 di Ballroom Hotel Ritz Carlton. Kim adalah guru besar Strategi dan Manajemen Internasional di INSEAD.Chan Kim. cukup lama Indonesia tak dikunjungi pembicara atau intelektual kelas dunia. Dipersiapkan tidak secara khusus. bersih dan sehat. Kamis. Semoga di tahun-tahun mendatang. prestasi ini bisa terus dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh manajemen PTPN III. entah itu perorangan atau grup dari pelbagai aliran.” kata Kim. Di sinilah Mauborgne menjadi muridnya. Hotel Ritz Carlton Lantai 26. “It’s bloody. serta dapat senantiasa menjaga kebersihan di semua lingkungan/tempat kerja agar tercipta lingkungan yang aman. Pernyataan mantan Country Manager Citibank Indonesia ini ada benarnya. Blue Ocean Strategy menggambarkan pergeseran paradigma dalam aksi strategis. Selain PTPN III. “Value Innovation” di Harvard Business Review (1997). Blue Ocean Strategy merupakan buku pertamanya yang langsung laris manis diserap pasar di pelbagai penjuru dunia. Kalah jauh dibandingkan dengan dunia hiburan.” Begitulah salah satu pernyataan Barry G. Dalam red ocean. kata Kim pada SWA. perusahaan focus pada pertarungan di lanskap kompetisi yang sudah ada.kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran mereka agar K3 ini dapat dijadikan budaya kerja dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional perusahaan. melainkan lewat kumpulan tulisan yang dibuatnya bersama Renee Mauborgne selama 15 tahun. Kim dan Mauborgne membagi dunia strategi bisnis dalam dua samudra: red ocean dan blue ocean. Untuk mengilustrasikan pandangannya. Lebih dari setengah juta kopi terjal (cetak ulang) dan itu. She was my student. khususnya musik. Tapi sekarang mitra. Samudera biru adalah area baru yang diciptakan dengan kreativitas dan imajinasi. Red. (David P. adalah salah seorang bintang terang di jagat manajemen strategi.” kata Kim pada SWA dalam lift menuju tempat wawancara di Gloria Jeans Café. Sebelum ke INSEAD. 5-6 pemusik. Mereka juga rajin melahirkan pemikiran lewat artikel yang dikirim ke sejumlah harian dan majalah terkemuka. ia menjadi guru besar di Michigan Business School. komunitas global yang fokus pada praktik atas konsep-konsep inovasi. . Dalam setahun. menciptakan pasar sendiri dan membuat kompetisi berikut kompetitor yang baku hantam menjadi tidak lagi relevan.Sihombing – MR ISO 9000/14000 DASAH) Customer Relationship Management (CRM) W. Prancis. adalah melompat ke blue ocean. ia menjelaskan. Benar.Lesmana dari iLead ketika membuka acara diskusi buku Blue Ocean Strategy.

sejumlah pihak mengelu-elukannya. meski melakukan itu. Hari pun bergerak senja ketika kaki melangkah memasuki kafe. ke Amerika Serikat) yang menjadi anggota Thinkers 50. mereka tak tahu di mana mereka berada sekarang. Sementara The Observer menahbiskan mereka sebagai “Next big gurus to hit business world”. mengapa kita harus menerapkan strategi Blue Ocean sementara kita bahagia dengan apa yang kita punya? Dan bukankah lebih banyak yang bersikap me-too atau peniru? Benar. Memang. I love traveling karena banyak hal baru yang saya lihat. bersikap blue ocean itu harus dilakukan untuk kelanjutan perusahaan di masa depan. Kim bahkan disebut-sebut sebagai salah seorang konsultan PM Singapura B. terlebih setelah melihat banyak pesaing melakukan hal yang sama. Blue ocean is something required to do in the future. tanah kelahirannya. saya rasa dan yakin mereka tidak menyukai tindakan me-too dalam arti sesungguhnya. sebagian besar perusahaan merasa tidak perlu melakukan sesuatu untuk beradaptasi dengan perubahan di sekelilingnya. Barry Lesmana mengatakan bahwa esok pagi dia akan menemani Kim ke Singapura untuk suatu urusan. segala julukan itu tampak tak mengubah Kim yang terlihat ramah. dia adalah board member Value Innovation Action Tank. Perusahaan seperti ini sudah merasa puas dengan segala pencapaian yang ada. Banyak sekali perusahaan yang melakukan tindakan me-too atau peniru. Hanya diperlukan pengamatan yang jeli tentang apa saja yang sudah dilakukan pesaing yang sukses dengan produknya. . Me-too acap dilakukan secara spontan dengan tujuan mempertahankan diri di tengah persaingan. Tutut Handayani dan Sarah serta fotografer Hendra Syaukani dengan ayah dua anak ini. Maklum. situasi dan kondisi pasar yang membuat mereka harus melakukannya. Tak mengherankan. Perusahaan ini merasa harus melakukan pembaruan dan beradaptasi dengan perubahan yang ada. Sunday Times. di antaranya 15 kementerian dan lembaga Singapura sebagai founding partner. Toh. seorang imigran (Kim pindah dari Korea. lelaki berkacamata dengan tinggi 167 cm ini pun hanya tertawa ketika disinggung bahwa dia terlihat lebih muda ketimbang foto di buku atau Internet. Akan tetapi. misalnya. terlebih setelah Blue Ocean Strategy terbit. lembaga nirlaba yang anggotanya. menyebut Kim dan Mauborgne sebagai “two of Europe’s brightest business thinkers”. daftar prestisius “The most influential economic thinkers” di dunia.Lee. Besar kemungkinan Kim akan menemui sejumlah pejabat di negeri itu. terlebih jika sering menjadi nomor satu di industrinya.Pambudi. “Mungkin traveling yang membuat saya terlihat lebih muda. Apakah di red ocean atau blue ocean? Kebanyakan perusahaan tak tahu di mana mereka berada sekarang. apapun alasannya. Akan tetapi. Namun. Namun sering.” ujarnya sambil tersenyum. Namun. Rambutnya lebih hitam sementara di foto dalam bukunya serta di Internet sudah agak memutih. Apa yang luput dari perusahaan ketika ingin menerapkan strategi Blue Ocean? Satu hal yang harus dicamkan.G. ada yang meyakini dirinya harus berada di posisi blue ocean sejak awak berdiri. perusahaan sering tidak tahu dan tidak paham posisinya di mana. Berikut ini petikan wawancara wartawan SWA Teguh S. Melangkah cepat. dan persaingan itu sendiri sudah sampai tahap saling menjatuhkan.membuatnya bangga. di sisi lain. Mereka berpikir. Alasan lain melakukan me-too ini mudah dilakukan.

“to be”. kita harus bisa melihat sebuah alternatif dari yang bisa kita tawarkan pada konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka. Perusahaan harus mampu dan paham benar posisi dirinya ada di mana di dalam industri yang ditekuni. Bahkan. padahal mereka adalah pasar yang potensial digali lebih dalam lagi. biasanya kemudian diikuti competitor. Itu cara berpikir. strategi ini bisa diterapkan pada pengembangan karier individu. Kalau begitu. jika sebuah perusahaan berhasil menemukan blue ocean. Karena apa? Karena. Kedua. hanya ada dua poin utama yang harus kita perhatikan. Pikirkan nonpelanggan. mengingat mereka bisa melihat sesuatu lebih objektif. Namun satu hal yang wajib diperhatikan adalah bahwa Blue Ocean merupakan sikap. kita harus selalu bersikap kreatif sehingga mampu menciptakan pasar baru yang membawa dan memberi nilai tambah bagi pelanggan. menciptakan nilai tambah dan mampu menciptakan hal baru. tindakan blue ocean yang lebih berisiko tinggi karena belum kelihatan seperti apa peta persaingannya kelak. kita akan menyadari bahwa kita tidak sendirian di dalam industri yang kita tekuni. Fokus pertama. Saya yakin sekali strategi Blue Ocean bisa diterapkan di mana pun. Apa tantangannya dalam hal ini? Membuat sesuatu yang baru tidak menjadi agenda seseorang yang merasa lebih mudah dengan cara meniru. Sikap untuk melihat kenyataan bahwa jika ingin memenangi persaingan secara elegan. Kita harus tahu. Selain itu. bisakah strategi ini diterapkan di luar kehidupan perusahaan? Ya. Atau. ini cara berpikir. Blue Ocean adalah menciptakan hal baru yang membuat Anda special dan berbeda. Kita harus mencoba mencari tahu bagaimana diri kita dan orang-orang yang selama ini bukan menjadi konsumen atau terlupakan menjadi konsumen kita. apa cara terbaik yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi Blue Ocean? Kita harus mampu mengidentifikasi posisi diri terlebih dulu. Anda akan cenderung melakukan tindakan red ocean alias bersaing secara terbuka dengan melakukan tindakan me-too atau meniru apa saja yang dilakukan kompetitor. “as is”. Kita punya banyak pesaing. atau sesuatu yang baru. Setelah itu. Ini adalah suatu a way of thinking (cara berpikir). Kalau begitu. Persoalannya. Sementara bertindak me-too. Nonpelanggan adalah sumber market insight yang potensial bagi lahirnya blue ocean. menuju sesuatu yang diinginkan. hal baru yang kita ciptakan itu adalah sesuatu yang bernilai dengan diimbuhi biaya yang efektif. di mana kita berdiri sekarang. Aplikasinya dalam bisnis. Dengan demikian. kita sudah bisa melihat seperti apa peta persaingannya sehingga lebih mudah menyesuaikan sekaligus mengantisipasi persaingan. Berada di blue ocean dengan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan metodologi dan perangkat sistematis yang membutuhkan usaha serta kerja yang jauh lebih keras dibandingkan dengan tindakan me-too. Bergerak dari posisi sekarang. Lantas. yang saya sebut canvassing. Kembali ke perusahaan. Jika Anda suka persaingan. anything. jangan hanya fokus pada konsumen kita terus. kreativitas dan imajinasilah yang bekerja. haruskah perusahaan memproteksi blue ocean-nya itu? . Strategi Blue Ocean adalah cara berpikir yang mendorong kita lebih kreatif.Anda yakin strategi Blue Ocean menjadi cara ampuh buat perusahaan untuk sukses? Absolutely. Di sini. Anywhere.

sepanjang perusahaan itu bisa melakukannya. Contohnya. Alasannya? Kecenderungan sikap meniru sesuatu yang dipandang sukses dan berhasil itu besar sekali dilakukan seseorang atau perusahaan pesaing. berapa laa perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean yang mereka ciptakan? Dari riset saya selama 15 tahun atas 150 perusahaan yang kemudian melahirkan blue ocean. Bahwa kita tidak mesti selalu menghadapi persaingan dengan sikap head-to-head. langkah kedua adalah menciptakan produk yang variatif. Jadi. sebagai penentu kebijakan dan arah perusahaan. siapa pun di suatu perusahaan bisa menjadi penemu blue ocean. Begitu mendapati competitor lain megikuti. memang akhirnya CEO. apa motivasi Anda menulis buku Blue Ocean Strategy? Saya adalah profesor di bidang strategi. ini adalah cara berpikir. divisi. Nah. proliferasi produk. Selanjutnya. biarpun manajer produk sudah bersikap dan menemukan suatu blue ocean. Jadi. strategi Blue Ocean harus menjadi agenda CEO. otomatis tidak akan bisa diterapkan di dalam perusahaan itu. masa eksploitasi itu amat bervariasi. Di level manajerial. perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean selama 10-15 tahun. tantangannya adalah menciptakan terus blue ocean baru. Namun. bahkan terus menerus. Sebenarnya. menurut saya. Namun kalau kitavrata-rata. Namun. Selama ini orang berpikir. Karena itu. Sebetulnya. Di industri yang monopolistis. Saya ingin membuka paradigma baru bahwa strategi tidaklah selalu seperti itu. ataukah ingin berada di blue ocean. kita tidak bisa terus memproteksi blue ocean yang sudah berhasil kita temukan. . Bahkan. Dalam konteks perusahaan. Tujuannya. tak perlu tahunan. Jika CEO tidak meyakini pemahaman blue ocean. manajerial dan eksekutif. Saya tak bisa menyebutkan berapa lama karena amat variatif. Starbucks menyajikan aneka menu yang variatif. Akan tetapi. apa yang dilakukan Apple lewat iPod bisa ditiru perusahaan lain dalam hitungan waktu yang cepat. sekalipun setiap orang di level apa pun dalam perusahaan dapat menemukan blue ocean. saling menjatuhkan. menurut saya. misalnya di bagian pengembangan produk. Blue Ocean juga dapat diimplementasi di lingkungan korporasi atau nonkorporasi. yang paling bisa membuat blue ocean itu dapat diandalkan. Jadi.Ya. bertempur dan berpikir menang-kalah. lagi-lagi. manajer produk harus mampu menemukan produk blue ocean. manajer. masa eksploitasi itu bisa lebih cepat lagi. di industri yang teknologinya dinamis. Menurut saya. Menurut Anda. jika mereka punya banyak uang. Terlebih. mudah saja bagi mereka menirunya secara utuh atau habis-habisan. atau siapa? Blue Ocean dapat berada di semua level: individu. langkah pertama adalah extending geographically. Level karyawan pun bisa menghasilkan ide blue ocean. Caranya? Lihat Starbucks. CEO adalah yang bisa menentukan: perusahaannya ingin tetap berada di dalam red ocean. Level CEO tentu menciptakan blue ocean pada aspek strategi. Anda katakan perusahaan harus memproteksi blue ocean sepanjang dia bisa melakukannya. strategi adalah sesuatu yang sifatnya berkompetisi. Strabucks berekspansi ke tempat lain. langkahnya cukup baik dalam hal ini. waktunya bisa saja lebih lama dari itu. siapa yang paling berperan dalam menciptakan dan menerapkan strategi Blue Ocean? CEO. Karena.

Ini terjadi karena lahirnya blue ocean-blue ocean di luar apa yang orang katakana sebagai kompetisi. Bahkan. Pindah. Jadi. Justru mereka yang sekarang menciptakan blue ocean yang akan memetiknya. katakanlah pada 2010? Siapa yang akan menikmati tahun itu? Apakah mereka yang sekarang bertempur di red ocean? Saya kira tidak. bahkan dengan pesaing terberat sekalipun. tempat baru itu adalah blue. suatu saat kita akan membutuhkan pesaing agar bisa membuat bisnis kita lebih maju lagi. Sejak kapan Anda berniat membuat buku ini? Satu hal yang mesti saya tegaskan. Kalau katakanlah buku ini laris. Nama itu. Strategic Architecture. Begitu banyak judul yang indah-indah. Saya ingin mengajak orang melihat bahwa kalau kita perhatikan. sebaiknya mengubah cara pandang tentang kompetisi. Ini bagian dari strategi pemasaran Anda? Oh. hipotesis. Dari situlah. yang identik dengan suasana damai dan tenang. dan tetap memberi nilai tambah. saya tak pernah sengaja berniat menulis buku. orang membeli buku lebih karena substansi. ketika itu kami ingat bahwa orang Inggris kalau mengeluhkan tentang kompetisi yang ketat. Strategi Blue Ocean telah mengilhami sejumlah konsultan untuk menawarkan jasa konsultasi berembel-embel “Siap memberi jasa Blue Ocean Strategy”. perbedaan itu bukan sekedar berbeda. kami memperbaiki temuan. it’s bloody competition. sampai akhirnya kami menyebut strategi Blue Ocean. Dalam Blue Ocean.Saya ingin memotivasi orang. Lantas. cobalah Anda ke took buku. Pendapat Anda? Saya tidak terlalu tahu tentang itu. bahwa orang. Darah mencerminkan persaingan yang saling menjatuhkan dan mematikan. Namun. dan lewat riset. Saya lebih ingin menawarkan paradigma berpikir yang baru. dari masa ke masa. Kalau kita amati. tetapi sulit dilakukan karena banyak orang yang lebih suka bersaing dan saling menjatuhkan. itu red. Dan saya bisa jelaskan bahwa Blue Ocean bukan sekedar berbeda. Jadi. berkata begini. Kami menemukan padanannya dengan ocean. Bagaimana kita bisa menilai apa yang kita lakukan itu sudah baik kalau kita tidak punya pembandingnya? Persaingan yang sehat itu akan memotivasi kita selalu lebih baik dan kreatif lagi! Sederhana. “Ah. Blue Ocean. agar lebih bersikap menangmenang dalam berhubungan dengan rekan bisnis. tapi bisa mengeliminasi biaya sehingga menjadi lebih murah. tapi ada unsure inovasi nilai di dalamnya. saya pikir saya beruntung mendapatkan nama itu. tidak. menulis sejumlah artikel. bersama Renee. saya ingin orang bercara pandang seperti itu. Apa Anda semakin sering ditanggap perusahaan? Siapa saja yang menjadi klien? . sebab. Anda tahu apa yang terjadi. saya tak pernah berpikiran memasarkan buku ini. industri justru terus melebar. Kemudian saya. dunia tidaklah terus menyempit dan menciut. Nah. Menurut saya. saya dan Renee berjalan-jalan di hutan di sekitar Paris. Di sana kami ngobrol-ngobrol. tak menciut.” Kami pikir bloody adalah darah. begitu seksi. strategi Blue Ocean adalah sebuah teori. Bukan semata judul yang terlihat seksi. Karena darah berwarna merah. Bagi kami. Motivasi saya adalah seperti yang saya utarakan sebelumnya. Sejak 15 tahun lalu. khususnya pelaku bisnis. Kenapa dinamai Blue Ocean? Bagaimana ceritanya? Kalau kami sedang jenuh. Banyak yang menyebut konsep Anda mirip-mirip yang dikeluarkan Hamel dan Prahalad. Banyak yang mengidentikkan konsep saya dengan konsep Diferensiasi. saya memikirkan strategi dan kompetisi yang berdarah-darah ini. orang harus keluar dari daerah ini.

memang itu sangat popular. Namun. atau menciptakan produk baru. ya minum di gelas dari poci atau teko. -. Terbukti. terjadi di pelbagai belahan dunia.) Buku ini begitu laris. Belum lagi air minum isi ulang. total pasar air putih di luar minuman berkarbonisasi itu sekitar 9 juta liter/tahun. buku apa lagi yang akan Anda buat? Kami akan fokus dulu pada buku ini. Dan kami bergerak lewat Value Innovation Network.Indomie Banyak orang Indonesia yang belum merasa makan kalau tak menyantap nasi. tercatat sekitar 800 merek air putih dalam kemasan. Mau minum di jalanan. Sebelum Aqua masuk. dan sanggup menggeser Sony. saya tak berniat menyengajakan diri membuat buku. Di luar 150 kasus yang diteliti W. Aqua kini berada pada red ocean. Masa eksploitasi blue ocean yang dilakukan Aqua tampak kian sempit. Blue ocean yang diciptakan Indomie adalah membuat orang yang sebelumnya tidak makan mi menjadi makan mi. seperti Aqua rasa buah. Indomie hadir dengan harga lebih murah (Rp. Samsung adalah salah satu klien Kim.Chan Kim untuk bukunya. bisa saja ada revisi. Kalau soal menulis buku. (Kim menolak menyebutkan nama-nama perusahaan yang menjadi kliennya. Sumber air sebelumnya dari sumur. Aqua terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk. Barangkali atas bantuan pemikiran Kim pula. datanya harus kuat. Kalau soal nama Blue Ocean itu. Tantangan Aqua yang pangsa pasarnya terus tergerus adalah mempertahankan blue ocean-nya. atau menjadi lauknya nasi.Aqua Orang tidak pernah membayangkan minum air putih dalam kemasan. tapi – pada segelintir orang – juga kerap menjadi makanan utama. Awalnya. kapasitas produksi Aqua mencapai 6 juta liter/tahun. Sejak 1978. Bahkan. saya akan berupaya menyempurnakan bila ada temuan-temuan baru. Indomie bukan cuma berhasil menjadi substitusi makanan utama. seorang mantan eksekutif Samsung Indonesia mengatakan. sejak artikel di Harvard Business Review.Saya sudah lama memberikan jasa Blue Ocean ini sejak lama. Kini.oo -Strategi Blue Ocean. Namun. .-) daripada harga seporsi nasi.250. Namun Aqualah yang berhasil menciptakan pasar baru: air minum dalam kemasan khusus. Mungkin karena sama-sama Korea. sebenarnya Oasis telah muncul. pasti disodori minuman berkarbonasi seperti Coca Cola. Kalaupun menulis. Jadi. disadari atau tidak oleh pelakunya. Strategi Blue Ocean yang dilakukan Aqua adalah megubah kebiasaan orang: dari minum air putih non-kemasan menjadi minum air putih dalam kemasan. Berikut ini di antaranya: . ya. karena inti-inti pemikiran saya telah saya buat lama. Cari saja di Internet. Kim merasa terpanggil membantu Samsung. Saya ingin terus mengujinya. orang yang membutuhkan makanan . Lantas. sekarang air pegunungan. esok mungkin harus 300400 perusahaan sebagai bahan riset. dan umumnya hanya bisa meminumnya di rumah. ha-ha-ha. Minum air putih. Karena harganya lebih murah. apa yang dilakukan Aqua diikuti pemain lain. kasus blue ocean juga terjadi di ranah bisnis Indonesia. Sementara itu. Sekarang. Samsung bisa menjadi begitu inovatif. Kalau sekarang 150 perusahaan. Klien kami cukup banyak.

Setelah puluhan tahun mengarungi samudra dengan nikmatnya. Banyaknya pesaing membuat industri mi instan telah menjadi red ocean. Lion menciptakan blue ocean: membetot orang yang tak pernah terbang untuk mencicipi nikmatnya menunggangi burung besi. Lion telah menempel ketat Garuda dalam pangsa pasar. Juga. Inilah saatnya keluarga Indofood berpikir keras mencari blue ocean baru. lanskap industri mi instan masih berpeluang dilebarkan. Lion Air hadir tahun 2000 ketika hanya 6. langkah mengeluarkan Supermi Sedaaap justru melahirkan blunder karena malah memperkuat merek Mie Sedaap. Namun. Namun. memberikan nilai tambah bagi konsumennya dengan cara menekan biaya (low cost) produksinya. “We Make People Fly”. Langkahnya telah diimitasi banyak pesaing sehingga pasar low cost carrier telah menjadi red ocean.Lion Air Di tengah pertempuran maskapai penerbangan yang berdarah-darah. market size industri mi instan di Indonesia mencapai 12 miliar bungkus/tahun. ada 28 maskapai lokal yang berkonsep seperti Lion. penumpang mereka menyusut karena pindah ke bandara. market size penumpang di industri penerbangan meningkat.5-7 juta orang yang bisa memakai jasa pesawat terbang.berkarbohidrat cepat saji memilih Indomie ketimbang nasi yang perlu waktu lebih lama untuk menanaknya. Maklum. Indomie mencoba menyiasati persaingan dengan memunculkan varian rasa yang inovatif. Dengan slogan. Bandingkan dengan Korea yang 77 bungkus/kapita/tahun. Kini. Sekarang. Lion Air muncul dengan konsep penerbangan murah. Indomie terus dikuntit pesaing yang juga ingin turut mencicipi kue yang ada. aksi Lion mengeksploitasi blue ocean-nya tidak bisa lama. Juga. sebagai pemimpin pasar. Dari sisi ini. yang kemudian . Lion harus menemukan produk atau servis baru yang memberi inovasi nilai. Dan terbukti.BCA Bank Niaga memang mengklaim sebagai yang pertama mengeluarkan automatic teller machine (ATM). . Tercatat sekitar 5 juta orang terbang dengan Lion. Sebab. terutama para pemain lama. Terlebih. BCA-lah yang sukses membuat ATM sebagai peranti perbankan. Akibatnya. menyegmentasi dengan menempatkan sejumlah merek seperti Supermi dan Sarimi untuk bertempur dengan pesaing. industri transportasi darat semacam kereta dan bus pun kena getahnya. Sekarang. dengan rata-rata konsumsi mencapai 53 bungkus/kapita/tahun. . bertempur dengan menurunkan harga sangatlah kecil kemungkinannya. Sekarang. bukan cuma menambahkan kata “Sedaaap”. Terlebih. tantangan buat Lion adalah mempertahankan loyalitas penumpangnya agar tetap sudi terbang dengannya. tarif yang dibanderol Lion bisa setengah dari harga pesaing. Sejauh ini. kenaikan bahan baker minyak (BBM) membuat kebanyakan orang menghemat untuk kebutuhan pangan. yang terus menggerpgoti pasar mi instan. tantangan buat Indomie yang paling hebat sekarang adalah bagaimana menghadapi Mie Sedaap dari keluarga Wings. harga minyak terus meningkat. Di sisi lain.

harus dapat mengubah dan menjadikan setiap gerak langkah dari usahanya. dan berlandaskan pada peraturan perundangan dan norma yang berlaku. dan lain-lain. kreditor. Hanya saja. Jadi. pemerintah. tanggung jawab. Perusahaan pun juga butuh mencetak laba seraya memiliki hubungan yang baik dengan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap eksistensi perusahaan (stakeholders). sekarang bagaimana mewujudkannya? Untuk itu perusahaan perlu memiliki struktur. konsumen. Hasilnya. Bukan itu saja. Untuk menyiasatinya. independensi dan kewajaran (universality values). Apa yang Disebut Dengan Good Corporate Governance? Ada cara mudah untuk memahami GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik). masyarakat luas. mencerminkan dan mengadopsi prinsip-prinsip transparansi. serta siapa saja yang memiliki hubungan atau terpengaruh dengan usaha yang dijalankan perusahaan. kini kartu ATM BCA adalah kartu ATM yang paling lengkap fiturnya. bertujuan untuk menciptakan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup.12. agar tetap terdepan. Mobil digunakan untuk pergi ke kantor. yaitu untuk menciptakan laba dengan tetap memperhatikan seluruh stakeholder. Mari kita andaikan sebuah perusahaan adalah sebuah mobil. pemasok. dengan tetap memperhatikan stakeholder lainnya.menjelma jadi gaya hidup. Nah. komisaris dan segenap elemen yang terlibat di dalamnya. direksi. Siapa saja stakeholders itu? Karyawan dan keluarganya. perusahaan pasti memiliki tujuan. Demikian pula perusahaan. Tantangan BCA adalah bagaimana agar terus menjadi yang terdepan. Dapat dikatakan. sistem dan proses untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan. (Chairul Muluk – 3. BCA berupaya memberikan inovasi nilai dengan beragam fitur. Bank berlomba-lomba membuat fasilitas sejenis. Prinsip-prinsip yang ditegakkan dalam GCG adalah: 1. blue ocean lewat hadirnya ATM segera berubah menjadi red ocean. Inilah blue ocean yang dibuat BCA. yang sifatnya berkesinambungan dalam jangka panjang bagi pemegang saham. komunitas lokal. Tunai BCA. tentu mobil ingin sampai ke tujuannya dengan nyaman dan selamat. ide tentang tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah menjadi “buzzword” dan bagian untuk pembenahan pengelolaan korporasi. laiknya industri yang berbasis teknologi. Pertanggungjawaban . dikutip dari Majalah SWA Nomor 23/XXI/10-23 November 2005) Good Corporate Governance (GCG) TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) Sejak Indonesia terperosok dalam krisis ekonomi. BCA melahirkan sejumlah inovasi: Debit BCA. BCA membuat orang tidak lagi ingin mengantre (kalau tidak perlu-perlu amat). perbankan. Seperti mobil. Laiknya industri yang berbasis teknologi. menerapkan GCG sama seperti mengendarai mobil dengan nyaman dan selamat. diyakini berbagai fasilitas milik BCA akan segera diikuti pesaing. Setiap emiten. ke rumah nenek atau ke mal. akuntabilitas. pelanggan.

baik pada tingkatan Dewan Direksi serta semua bagian di perusahaan. penerapan GCG berarti menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dengan pemangku kepentingan lainnya. misalnya mengenai pajak. operasi produksi. Transparansi Yaitu keterbukaan informasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi yang dianggap penting dan relevan. dll. Komisaris dan Direksi/Manajemen). serta menjalankan audit yang efektif. Selain itu perusahaan juga tidak membedakan antara pemegang saham. Untuk itu apa yang dapat dilakukan? Pertama. Ini termasuk juga dalam hal menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas. patuh pada peraturan. kewajiban. teknologi. Hal lain yang juga perlu dilakukan untuk menegakkan prinsip transparansi adalah meminta pendapat dari akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. Untuk itu perlu dipahami bahwa tugas yang dijalankan oleh Direktur dan Komisaris harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik demi kepentingan . Untuk itu suatu perusahaan perlu untuk menggunakan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dan menyusun laporan keuangan. dan tanggung jawab dalam Anggaran Dasar (antara Pemegang Saham. yaitu berada di jalur yang benar. memahami dan menyesuaikan diri dengan norma-norma yang dianut masyarakat. pemasaran. Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi. Kesetaraan Yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan yang berlaku. dan pihak terkait lainnya. ketenagakerjaan. internal auditor. serta dilakukan oleh orang yang tepat. jelas dan dapat diperbandingkan. Ini perlu agar perusahaan dapat senantiasa melangkah dengan tepat. 2. hak. Untuk itu perlu ditegaskan kejelasan fungsi. yang mencakup informasi kebijakan. mulai menyadari bahwa ada bagian dari aktivitas perusahaan yang membawa dampak (eksternalitas) yang harus ditanggung masyarakat. kinerja usaha serta kelangsungan usaha. keuangan. 4. karyawan atau pihak lain berdasarkan kepentingan sepihak. Manfaat Penerapan Good Corporate Governance Dalam bahasa yang sederhana. sistem dan pertanggungjawaban dalam perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif. kinerja perusahaan dan laporan keuangannya. struktur. membuat laporan tahunan yang memuat mengenai laporan manajemen. Termasuk dalam prinsip transparansi ini adalah pengungkapan informasi secara tepat waktu.Yaitu memberikan kesesuaian penerapan peraturan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. karyawan. pengembangan usaha. pemasok. wewenang. kesehatan kerja. meningkatkan image perusahaan. serta menyampaikannya kepada pemegang saham dan pihak-pihak yang dianggap perlu. Ketiga. dan keputusan-keputusan penting lain yang diambil oleh perusahaan. manajemen SDM. memadai. 3. Keuntungan menjalankan pertanggungjawaban dalam perusahaan akan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan pihak ketiga. Untuk itu perlu ditegakkan aturan yang melindungi kepentingan pemegang saham. lingkungan. Kedua. di tempat yang tepat. pada waktu yang tepat.

yaitu merujuk pada kemampuan dan kehati-hatian.perusahaan.Menurunkan informasi asimetri dan biaya agency.Meningkatkan kinerja usaha yang berkelangsungan. Tugas-tugas tersebut pada dasarnya mengandung tiga faktor penting. .Mempermudah memperoleh pembiayaan dan menurunkan biaya modal.Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif.Meningkatkan nilai saham sekaligus citra perusahaan. . Secara umum. . . . .Menciptakan dukungan stakeholder terhadap perusahaan. .Memperkokoh kepercayaan investor publik dan kreditur terhadap perusahaan. merujuk pada itikad baik demi tujuan perusahaan. manfaat penerapan GCG adalah: . serta tidak mengambil keuntungan pribadi atas kesempatan milik perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful