MENGELOLA KOMPETENSI SDM ORGANISASI PENDIDIKAN AGAR MENJADI LEBIH EFISIEN, UNGGUL DAN KOMPETITIF Oleh: Drs.

Ims Ismara,MPd.MKes. Disampaikan di MEP PPS UGM, tgl.23 April 2007 Pendahaluan Salah satu faktor penentu keberhasilan/kegagalan organisasi pendidikan adalah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Keunggulan mutu bersaing suatu organisasi pendidikan sangat ditentukan oleh mutu SDM-nya. Penanganan SDM harus dilakukan secara menyeluruh dalam kerangka sistem pengelolaan SDM yang bersifat strategis, integrated, interrelated dan unity. Organisasi pendidikan sangat membutuhkan SDM yang kompeten, memiliki kompetensi tertentu yang dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan pelaksanaan pekerjaannya secara lebih efisien. Keunggulan dan Kompetitif Sumber daya perusahaan terdiri dari aset tangible maupun aset intangible seperti kemampuan, proses organisasi pendidikan, atribut-atribut perusahaan, informasi dan pengetahuan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang terakumulasi dalam diri anggota organisasi pendidikan. Kemampuannya ini terus diasah oleh perusahaan dari waktu ke waktu dan perusahaan terus mengembangkan keahliannya sebagai pilar perusahaan agar selalu memiliki keunggulan kompetitif. Setiap langkah perusahaan untuk mengembangkan diri dapat dengan mudah ditiru oleh perusahaan lain sehingga tidak mungkin terus menerus dipertahankan sebagai competitive advantage. Sebaliknya, SDM merupakan sumber keunggulan kompetitif yang potensial karena kompetensi yang dimilikinya berupa intelektualitas, sifat, keterampilan, karakter personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Tak ayal dalam lingkup industri tertentu yang lukratif dan kompetitif akan diwarnai dengan bajak-membajak SDM untuk memacu keunggulan kompetitif perusahaan. Sangat pentingnya kontribusi SDM sebagai salah satu faktor pendukung kesuksesan perusahaan amat disadari oleh para pimpinan puncak organisasi pendidikan. Sehingga perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan berkesinambungan terhadap kuantitas dan kualitas "stok" pengetahuan mereka melalui pelatihan kepada SDM atau merangsang SDM-nya agar "learning by doing" dalam sebuah semangat yang termaktub dalam learning organization. Membangun kemampuan SDM yang didasari oleh kapasitas perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, merupakan langkah awal dalam penciptaan aset SDM startegis. Namun langkah awal tersebut tergantung pada proses organisasi pendidikan untuk mencetak SDM yang kompeten dan kemampuan perusahaan untuk merekrut individu-individu terbaik. EFISIENSI Bagi Anda yang berkecimpung di dunia usaha, kata-kata „efisiensi‟ dan „tertib administrasi‟ tentulah bukan hal yang terdengar asing lagi. Kedua hal tersebut jika dapat diterapkan dengan sungguh-sungguh, tentulah akan banyak memberikan keuntungan. Bukan saja bagi diri Anda dan usaha Anda. Namun juga tanpa Anda sadari, manfaatnya akan luar biasa besar bagi sekeliling Anda.

Misalnya seorang supir mungkin telah merencanakan rute yang akan ditempuhnya. ungkapan waktu adalah uang juga menunjukkan pentingnya efisiensi waktu. Juga membuat sistem keamanan yang baik. tetapi juga dalam berpikir. Juga dapat menghindarkan Anda dari kemungkinan yang memalukan karena telah menuduh orang yang sama sekali tidak bersalah. Karena itu dalam . utamanya di dunia kerja? Untuk mencoba memahaminya. entah itu karena lupa atau Anda tidak punya cukup waktu untuk mempersiapkannya? Padahal tanpa Anda sadari. biaya dan energi yang dibutuhkan pada beberapa rute? Mungkin ada rute tertentu yang walaupun berjarak pendek. Nah. Artinya. itulah efisiensi dalam bahasa yang sederhana. Ini akan membantu Anda untuk menemukan barang tersebut dengan cepat dan mudah. Itulah efisiensi. Membereskan administrasi sesegera mungkin akan dapat mencegah timbulnya hal-hal atau masalah yang tidak diinginkan di kemudian hari. data-data pendukung dan dokumen-dokumen penting lain telah diarsipkan dengan baik. dan tidak didukung data atau dokumentasi yang akurat. waktu dan uang alias mencegah pemborosan. Selanjutnya. waktu dan uang yang dapat dihemat. Diyakini akan banyak tenaga. Gagasan bahwa waktu itu amat berharga. pasti akan banyak timbul hal-hal yang merugikan Anda. pekerjaan itu bisa dilakukan dengan baik sehingga menghemat tenaga.Apalagi jika kedua hal itu dilaksanakan secara beriringan dan berkesinambungan. makna efisiensi yang satu ini bisa diterapkan sejalan dengan tertib administrasi. perencanaan yang matang amat dibutuhkan agar apa yang Anda dapat bisa sesuai dengan apa yang Anda inginkan. untuk mencegah dokumen dan surat-surat penting lainnya jatuh ke tangan orang yang tidak tepat. dengan menerapkan prinsip efisiensi yang baik. dalam administrasi kantor. Artinya orang yang membuat perencanaan dengan teliti dan cermat. Efisiensi juga bisa berarti tidak menunda-nunda pekerjaan. Efisiensi juga bisa dikaitkan dengan kebiasaan menaruh barang di tempat yang patut dan mudah dijangkau. Tapi apakah ia telah berpikir lebih dahulu soal rute yang akan ditempuh? Apakah ia membandingkan dengan seksama waktu. Namun bagaimana sesungguhnya implementasinya dalam kehidupan sehari-hari. tidak pernah keliru. bisa dibilang 50% permasalahan itu telah terselesaikan. Namun efisiensi tidak hanya bermakna membuat perencanaan saja. tetapi juga memperhitungkan kemungkinan kejadian yang tak terduga. namun lalu lintasnya ramai dan aspalnya rusak. sehingga dapat ditemukan dengan cepat bila dibutuhkan. Namun tahukah Anda bahwa sesungguhnya prinsip efisiensi memiliki banyak sekali sisi yang bisa dipraktekkan dalam perilaku sehari-hari? Efisiensi dapat berarti membuat perencanaan yang matang. Demikian juga jika Anda belum pernah melakukan sesuatu hal sebelumnya. Makna efisiensi yang satu ini bisa dikaitkan sekaligus dengan tertib administrasi. Artinya surat-surat yang masuk dan keluar. Jadi efisiensi bukan hanya membuat perencanaan yang tepat. akan punya keuntungan yang lebih besar dibandingkan dengan mereka yang mengerjakan sesuatu secara terburu-buru. asal-asalan. Nah. Dengan begitu rute tersebut menjadi tidak ekonomis lantaran lebih banyak memakan waktu dan berbahaya. pernahkah Anda melakukan sesuatu yang dikerjakan dengan kurang persiapan dan asalasalan. tertib administrasi dapat dijadikan sebagai bagian dari penyelesaian suatu masalah. tidak ada salahnya jika Anda merenung-renung sejenak. Tentunya kedua istilah ini sudah tidak asing lagi kita dengar. Contohnya saja jika Anda akan melakukan sesuatu tanpa persiapan. karena dengan adanya tertib administrasi.

Nah. social skill menunjukkan keterampilan dan hubungan social SDM. Apalagi jika efisiensi dipadukan dengan tertib administrasi. Soft skill menunjukkan intuisi. sementara mental skill menunjukkan mental SDM. Bawalah selalu buku catatan untuk mencatat gagasan apa saja yang tiba-tiba muncul. seorang karyawan yang penuh sukacita walaupun agak kurang efisien. Untuk hal ini. Hal ini dapat merugikan kesehatan Anda dan pasti akan mengurangi keriangan Anda dan orang-orang di sekitar Anda. Kalau sudah begitu. Ini tentu menghemat waktu dibandingkan jika Anda menggunakan waktu khusus untuk membacanya. Organisasi pendidikan hidup di dalam lingkungan yang secara terus-menerus mempengaruhi keberadaan dan kelangsungan hidupnya. percayalah akan banyak dana. kegiatan pasif ini dapat menjadi aktif dengan membaca sesuatu yang bermanfaat. Cara lain mengefisiensi waktu adalah mengerjakan sesuatu sekaligus sampai selesai. jangan pernah membuang waktu untuk hal-hal yang tidak berguna. maka akan dapat tergambarkan secara jelas biaya-biaya dan sumber daya yang akan dan telah dikeluarkan untuk menangani atau menyelesaikan suatu pekerjaan. Kompetensi Kompetensi bisa meliputi aspek pengetahuan. akan lebih bijaksana jika dibahas bersama dengannya. akan lebih dapat diandalkan daripada pekerja yang amat sangat efisien namun mengerjakan tugas dengan terpaksa. tetapi biarlah efisiensi menjadi budak Anda. hard skill mencerminkan pengetahuan dan keterampilan fisik SDM. Tidak ada gunanya suatu tugas dilakukan dengan efisien jika tanpa ada kehangatan dalam kehidupan. social skill dan mental skill. Hal lain yang sangat penting dalam efisiensi adalah keseimbangan. dan juga nilai penerimaan atau manfaat yang dapat diperoleh. dengan mencoba menerapkan prinsip-prinsip efisiensi di atas. ternyata malah memberikan dampak sebaliknya terutama bagi perusahaan. merasa jengkel tiap kali ada waktu atau tenaga yang terbuang. Bila Anda bekerja bersama orang lain. kompetensi akan terkait dengan strategi organisasi pendidikan. Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill. keterampilan. efisiensi ada tempatnya. Jangan takut mengubah cara Anda dalam melakukan suatu pekerjaan. Apalagi jika itu merupakan perubahan yang besar dalam kebiasaan kerja di perusahaan Anda. Cobalah untuk mengkombinasikan tujuan yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. sikap dan perilaku karyawan. Karena melakukan dua hal sekaligus memang efisien. hard skill. kepekaan SDM. Tentu saja jika Anda bekerja dalam suatu perusahaan dan berada di bawah koordinasi atasan. pertimbangkan juga tugas-tugas yang akan Anda lakukan. Jangan menjadi orang yang serba sempurna. organisasi pendidikan haruslah senantiasa melakukan upaya-upaya yang dapat memperkokoh . tanpa keriangan. selanjutnya teliti kembali perubahan apa yang perlu Anda buat untuk menjadi lebih efisien. Untuk jangka panjang. tetapi itu tidak mudah dan hasilnya juga tidak selalu baik. Karena seringkali apa yang Anda pikir itu efisien. hanya seperti sebuah mesin. Jadi.penerapannya. Dalam arti luas. Namun Anda juga perlu berhatihati. Janganlah menjadi budak efisiensi. dan tentukanlah cara terbaik untuk dapat melaksanakannya. Selain itu. tenaga dan waktu yang dihemat. Lakukanlah sesuatu yang bisa memberikan manfaat positif bagi Anda untuk saat ini dan di masa yang akan datang. Misalnya ketika sedang menunggu di tempat praktek dokter atau di manapun. ingatlah tidak semua orang dapat mengembangkan tingkat efisiensi yang sama.

pengorganisasi pendidikanan kompetensi SDM. Upaya ini hanya dimungkinkan jika organisasi pendidikan memiliki SDM yang kompeten. kompetensi SDM dipetakan agar lebih mudah dalam pengelolaannya. organisasi pendidikan mau tidak mau dituntut untuk dapat melakukan upaya sendiri dalam membangun kompetensi SDM-nya. ada juga organisasi pendidikan yang cukup beruntung karena secara tidak sengaja memiliki SDM yang kompeten yang memiliki pengetahuan. Pengelolaan Kompetensi SDM Bicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM. Maksudnya. kompetensi SDM yang ada di dalam organisasi pendidikan tidaklah selalu sesuai dengan apa yang dituntut untuk keberhasilan sebuah pekerjaan. Upaya ini secara kontiniu dilakukan mengingat situasi dan kondisi di dalam lingkungan senantiasa mengalami perubahan. tuntutan perkembangan lingkungan tidak didukung dengan perkembangan kompetensi yang dihasilkan oleh institusi pendidikan sehingga selalu ada gap antara yang diharapkan dengan yang ada. organisasi pendidikan harus berpijak dari visi dan misi perusahaan. sikap mental dan sosial yang sangat mendukung pengetahuan visi dan misi organisasi pendidikan. karier. Setelah pemetaan kompetensi diketahui. Tidak jarang pula organisasi pendidikan memiliki SDM yang berasal dari berbagai macam sumber titipan yang seringkali merepotkan karena tidak dibarengi dengan keterampilan dan pengetahuan yang memadai. dan pemeliharaan SDM pun semuanya haruslah mencerminkan arah strategi perusahaan. organisasi pendidikan harus melakukan pengelompokan atas kompetensi tersebut. Kemudian . Mulai dari penerimaan karyawan baru. Tak dapat dipungkuri. Upaya ini dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap kompetensi yang saat ini telah dimiliki oleh SDM yang ada. yang kemudian diterjemahkan menjadi tuntutan kompetensi SDM yang harus dipenuhi. Selanjutnya. baik yang merupakan kompetensi inti maupun kompetensi pendukungnya. maupun bidang kompetensi pendukung.keberadaannya di dalam lingkungannya. Pertama. keterampilan. Pengelompokan dilakukan melalui penentuan bidang-bidang kompetensi inti yang merupakan tonggak organisasi pendidikan. kita harus mencari tahu bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan. Atau. Pemetaan kompetensi ini akan merupakan rancangan kompetensi yang ingin dibangun organisasi pendidikan. Ketiga. Program-program pengembangan SDM-nya juga harus mencerminkan arah strategi tersedianya SDM berkualitas. Sementara itu. Pada tahap ini. pengembangan kompetensi. Misalnya organisasi pendidikan mempunyai visi untuk menjadi sebuah perusahaan kelas dunia. pengorganisasi pendidikanan sampai dengan evaluasi. Upaya yang dapat dilakukan salah satunya adalah dengan memberikan nilai tambah bagi lingkungannya melalui penyampaian berbagai output yang dihasilkan. Sistem kompensasi. harus dibarengi dengan seperangkat persyaratan yang dapat membantu tersedianya SDM dengan kualitas kelas dunia. merencanakan kompetensi SDM. visi dan misi ini diterjemahkan ke dalam strategi pengelolaan SDM-nya. Kedua. Dengan demikian. maka dalam strategi SDM-nya haruslah mendukung pengembangan kompetensi yang dapat membantu pencapaian visi menjadi kelas dunia . yang kemudian diterjemahkan ke dalam strategi fungsional yang ada.

organisasi pendidikan harus juga melakukan berbagai penyesuaian baik terhadap peta kompetensi maupun program pengembangan kompetensinya. . selanjutnya organisasi pendidikan menggunakan peta tersebut sebagai dasar dalam berbagai keputusan SDMnya. Keempat. Organisasi pendidikan mengetahui SDM mana yang siap untuk mengisi posisi tertentu yang sesuai dengan kompetensi yang dituntut dan bagaimana cara untuk menarik atau menyeleksi calon. tetapi benar-benar mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. sehingga harus dibangun serta dikembangkan secara kontinu. Penentuan arah karir. Organisasi pendidikan mengetahui arah pengembangan SDM-nya. 4. dimana penentuan persyaratan dan prosedur seleksi karyawan dijadikan dasar kompetensinya. Mulai dari pelaksanaan pengadaan SDM. Berangkat dari kondisi ini. bukan hanya sekedar ikut-ikutan trend mode pengembangan SDM yang ada. Organisasi pendidikan dapat menyusun perencanaan karir yang lebih pasti bagi karyawannya. yaitu : 1. Berdasarkan peta kompetensi. 2. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa mengelola kompetensi SDM dapat merupakan solusi proaktif dalam menangani persoalan SDM. sehingga akan dapat diketahui gap antara kompetensi yang seharusnya dimiliki dengan yang diharapkan. Program sosialisasi. 5. Organisasi pendidikan lebih adil dalam memberikan kompensasinya. pelatihan dan pengembangan SDM dilakukan dalam rangka pembangunan kompetensi SDM. 3.dibandingkan dengan pemetaan kompetensi yang telah dibuat. Manajemen SDM berbasis kompetensi merupakan salah satu konsep manajemen SDM yang mengaitkan aktivitas SDM di dalam organisasi pendidikan dengan kompetensi inti/dasar yang akan diunggulkan. Ada beberapa manfaat yang dapat diterima dengan dimilikinya peta kompetensi. Upaya evaluasi harus senantiasa memperhatikan perkembangan situasi yang ada sehingga apabila diperlukan. Prakteknya tergantung pada organisasi pendidikan itu sendiri apakah mau terus berkembang di dalam lingkungannya atau punah karena tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungannya. pengelolaan kinerja dan kompensasi yang diberikan juga berdasarkan pada kompetensi yang dimiliki. untuk mengetahui sejauh mana upaya yang dilakukan telah mencapai peta kompetensi yang disusun. baik dari dalam perusahaan maupun dari luar. selanjutnya organisasi pendidikan melakukan berbagai upaya pembangunan dan pengembangan kompetensi SDM sehingga peta kompetensi tadi dapat terisi dengan baik. Organisasi pendidikan lebih adil dalam menilai kinerja karyawan. organisasi pendidikan melakukan evaluasi terhadap kompetensi yang sudah dibangun dan dikembangkan tadi.

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Bapak Erman Suparno dalam sambutannya antara lain menyatakan bahwa pelaksanaan K3 adalah salah satu bentuk upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman. Penyerahan sertifikat dan penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh Wakil Presiden Republik Indonesia. Di PTPN III sendiri. Untuk itu. Bupati dan Walikota agar pembinaan dan pengawasan K3 dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan perundangan yang ada. para Gubernur. Kebun PIR Aek Raso (KPARO). menuju peningkatan efisiensi dan produktivitas. PKS Aek Torop (PATOR). sehat dan sejahtera. PKS Sei Baruhur (PSBAR). Pabrik Resiprene (PRPNE).” Sejalan dengan tema tersebut. Selain itu diharapkan juga adanya kemandirian dari setiap perusahaan dalam meningkatkan pelaksanaan K3 untuk menciptakan tempat kerja yang aman. sehat dan produktif menuju nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja. beliau menghimbau adanya dukungan dan partisipasi aktif dari semua instansi terkait. Adapun kebun dan unit yang meraih penghargaan Bendera Emas ini adalah PKS Sei Meranti (PSMTI). Bapak H. Kebun Rantau Prapat (KRPPT). Kebun Aek Nabara Selatan (KANAS). Jusuf Kalla bertempat di Istana Wakil Presiden Jakarta. beliau juga mengharapkan adanya peningkatan kesadaran dan perilaku masyarakat untuk melaksanakan K3 terutama dalam penerapan SMK3 di setiap tempat kerja sebagai sistem yang terintegrasi dalam manajemen perusahaan. bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta bebas pencemaran lingkungan. PKS Torgamba (PTORA). melalui pelaksanaan Bulan K3 yang dimulai tanggal 1 Januari 2006 s/d 12 Februari 2006. Hal ini tentunya secara tidak langsung dapat turut mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional. Karena seperti diketahui bahwa kecelakaan kerja bukan hanya menimbulkan korban jiwa dan kerugian material bagi pekerja dan pengusaha. PKS Sei Mangkei (PSMKI).Total Quality Management (TQM) PENGHARGAAN BENDERA EMAS BERHASIL DIRAIH KEMBALI OLEH PTPN III Kamis. Selain itu juga diadakan penyuluhan . melainkan juga dapat mengganggu proses produksi secara keseluruhan serta merusak lingkungan yang berdampak pada masyarakat luas. PKS Aek Raso (PPARO). 12 Januari 2006 beberapa kebun dan unit yang dikelola oleh PTPN III berhasil meraih kembali sertifikat dan penghargaan Bendera Emas untuk penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Bulan K3 untuk tahun ini mengangkat tema “Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Melalui Pemberdayaan Masyarakat Dalam Rangka Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Nasional. Kebun Membang Muda (KMMDA). Kebun Rambutan (KRBTN). Kebun dan unit tersebut telah diaudit oleh PT Sucofindo antara bulan September s/d Desember 2005 lalu. Kebun Bangun (KBANG). yang dibarengi dengan penetapan Karyawan Teladan K3. Kebun Silau Dunia (KSDUN). Kebun Sarang Giting (KSGGI). antara lain upacara Bulan K3 pada tanggal 23 Januari 2006 di seluruh kebun dan unit. PKS Sei Daun (PSDAN). dan sekaligus menandai dimulainya Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Nasional Tahun 2006. Kebun Bandar Betsy (KBDBY). pelaksanaan Bulan K3 diisi dengan berbagai kegiatan. Kebun Gunung Para (KGPAR). Dan terakhir. Kebun Hapesong (KHPSG) dan Rumah Sakit Membang Muda (RSMMA). nyaman.

Perusahaan saling bertempur hingga berdarah-darah. 20 Oktober 2005 di Ballroom Hotel Ritz Carlton.” kata Kim. “Jadi kalau ditotal. Tapi sekarang mitra. bersih dan sehat. Sebelum ke INSEAD. Dipersiapkan tidak secara khusus. ia menjelaskan. adalah salah seorang bintang terang di jagat manajemen strategi. Lebih dari setengah juta kopi terjal (cetak ulang) dan itu. prestasi ini bisa terus dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh manajemen PTPN III. melainkan lewat kumpulan tulisan yang dibuatnya bersama Renee Mauborgne selama 15 tahun.Sihombing – MR ISO 9000/14000 DASAH) Customer Relationship Management (CRM) W. Kim adalah guru besar Strategi dan Manajemen Internasional di INSEAD. Samudera biru adalah area baru yang diciptakan dengan kreativitas dan imajinasi.CHAN KIM: “INI ADALAH A WAY OF THINKING” BOS “Sudah lama Indonesia tak kedatangan pembicara papan atas dunia. menciptakan pasar sendiri dan membuat kompetisi berikut kompetitor yang baku hantam menjadi tidak lagi relevan. Kim dan Mauborgne membagi dunia strategi bisnis dalam dua samudra: red ocean dan blue ocean. ada sekitar 300 lebih perusahaan lain yang berhasil meraih sertifikat dan penghargaan Bendera Emas ini.” Begitulah salah satu pernyataan Barry G. berkunjung ke Jakarta menyapa orang-orang yang haus hiburan. Tulisan mereka berdua. W. . Red.Chan Kim. Memang. saya dengan Renee sudah 20 tahun bekerja sama. adalah melompat ke blue ocean. Kamis. (David P. She was my student.Lesmana dari iLead ketika membuka acara diskusi buku Blue Ocean Strategy. Prancis. Kim dan Mauborgne mendirikan Value Innovation Network. Di sinilah Mauborgne menjadi muridnya. bahkan mitra yang sanggup berkolaborasi apik. ia menjadi guru besar di Michigan Business School. kata Kim pada SWA. Hotel Ritz Carlton Lantai 26. atau biasa disebut Profesor Kim. Mereka juga rajin melahirkan pemikiran lewat artikel yang dikirim ke sejumlah harian dan majalah terkemuka. Untuk mengilustrasikan pandangannya. Cara yang cerdas untuk menghadapi situasi ini. Buktinya. cukup lama Indonesia tak dikunjungi pembicara atau intelektual kelas dunia. komunitas global yang fokus pada praktik atas konsep-konsep inovasi. “It’s bloody. 5-6 pemusik. Dalam setahun. Benar. Blue Ocean Strategy menggambarkan pergeseran paradigma dalam aksi strategis. Pernyataan mantan Country Manager Citibank Indonesia ini ada benarnya. Di blue ocean inilah perusahaan menciptakan aturan main sendiri. sehingga dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Selain PTPN III. “Value Innovation” di Harvard Business Review (1997).kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran mereka agar K3 ini dapat dijadikan budaya kerja dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional perusahaan. Jakarta. entah itu perorangan atau grup dari pelbagai aliran. Kalah jauh dibandingkan dengan dunia hiburan. serta dapat senantiasa menjaga kebersihan di semua lingkungan/tempat kerja agar tercipta lingkungan yang aman. Blue Ocean Strategy merupakan buku pertamanya yang langsung laris manis diserap pasar di pelbagai penjuru dunia. perusahaan focus pada pertarungan di lanskap kompetisi yang sudah ada. bahkan menjadi salah satu artikel paling laris.” kata Kim pada SWA dalam lift menuju tempat wawancara di Gloria Jeans Café. Dalam red ocean. khususnya musik. Semoga di tahun-tahun mendatang.

Perusahaan ini merasa harus melakukan pembaruan dan beradaptasi dengan perubahan yang ada. Tak mengherankan. perusahaan sering tidak tahu dan tidak paham posisinya di mana. tanah kelahirannya. Alasan lain melakukan me-too ini mudah dilakukan. I love traveling karena banyak hal baru yang saya lihat. Banyak sekali perusahaan yang melakukan tindakan me-too atau peniru. ada yang meyakini dirinya harus berada di posisi blue ocean sejak awak berdiri. daftar prestisius “The most influential economic thinkers” di dunia. Me-too acap dilakukan secara spontan dengan tujuan mempertahankan diri di tengah persaingan. Akan tetapi. Sunday Times. menyebut Kim dan Mauborgne sebagai “two of Europe’s brightest business thinkers”. dia adalah board member Value Innovation Action Tank. Maklum. lelaki berkacamata dengan tinggi 167 cm ini pun hanya tertawa ketika disinggung bahwa dia terlihat lebih muda ketimbang foto di buku atau Internet. Kim bahkan disebut-sebut sebagai salah seorang konsultan PM Singapura B. ke Amerika Serikat) yang menjadi anggota Thinkers 50. Perusahaan seperti ini sudah merasa puas dengan segala pencapaian yang ada. mereka tak tahu di mana mereka berada sekarang. Barry Lesmana mengatakan bahwa esok pagi dia akan menemani Kim ke Singapura untuk suatu urusan. Melangkah cepat. Blue ocean is something required to do in the future. Hari pun bergerak senja ketika kaki melangkah memasuki kafe. di antaranya 15 kementerian dan lembaga Singapura sebagai founding partner. Akan tetapi. sejumlah pihak mengelu-elukannya. Tutut Handayani dan Sarah serta fotografer Hendra Syaukani dengan ayah dua anak ini. Namun sering. meski melakukan itu. Toh. Berikut ini petikan wawancara wartawan SWA Teguh S. Namun.” ujarnya sambil tersenyum.membuatnya bangga. Mereka berpikir. Apakah di red ocean atau blue ocean? Kebanyakan perusahaan tak tahu di mana mereka berada sekarang. Namun. Rambutnya lebih hitam sementara di foto dalam bukunya serta di Internet sudah agak memutih.G. Hanya diperlukan pengamatan yang jeli tentang apa saja yang sudah dilakukan pesaing yang sukses dengan produknya. di sisi lain. Apa yang luput dari perusahaan ketika ingin menerapkan strategi Blue Ocean? Satu hal yang harus dicamkan. mengapa kita harus menerapkan strategi Blue Ocean sementara kita bahagia dengan apa yang kita punya? Dan bukankah lebih banyak yang bersikap me-too atau peniru? Benar. terlebih setelah melihat banyak pesaing melakukan hal yang sama. sebagian besar perusahaan merasa tidak perlu melakukan sesuatu untuk beradaptasi dengan perubahan di sekelilingnya. terlebih jika sering menjadi nomor satu di industrinya. saya rasa dan yakin mereka tidak menyukai tindakan me-too dalam arti sesungguhnya. dan persaingan itu sendiri sudah sampai tahap saling menjatuhkan. situasi dan kondisi pasar yang membuat mereka harus melakukannya. misalnya.Pambudi. seorang imigran (Kim pindah dari Korea. segala julukan itu tampak tak mengubah Kim yang terlihat ramah. Memang. Sementara The Observer menahbiskan mereka sebagai “Next big gurus to hit business world”. apapun alasannya. bersikap blue ocean itu harus dilakukan untuk kelanjutan perusahaan di masa depan. .Lee. Besar kemungkinan Kim akan menemui sejumlah pejabat di negeri itu. “Mungkin traveling yang membuat saya terlihat lebih muda. lembaga nirlaba yang anggotanya. terlebih setelah Blue Ocean Strategy terbit.

kita harus selalu bersikap kreatif sehingga mampu menciptakan pasar baru yang membawa dan memberi nilai tambah bagi pelanggan. bisakah strategi ini diterapkan di luar kehidupan perusahaan? Ya. Kita harus mencoba mencari tahu bagaimana diri kita dan orang-orang yang selama ini bukan menjadi konsumen atau terlupakan menjadi konsumen kita. apa cara terbaik yang harus dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi Blue Ocean? Kita harus mampu mengidentifikasi posisi diri terlebih dulu. Atau. Aplikasinya dalam bisnis. yang saya sebut canvassing. Kedua. Dengan demikian. hal baru yang kita ciptakan itu adalah sesuatu yang bernilai dengan diimbuhi biaya yang efektif. Namun satu hal yang wajib diperhatikan adalah bahwa Blue Ocean merupakan sikap. Sementara bertindak me-too. Itu cara berpikir. kreativitas dan imajinasilah yang bekerja. Kita punya banyak pesaing. Apa tantangannya dalam hal ini? Membuat sesuatu yang baru tidak menjadi agenda seseorang yang merasa lebih mudah dengan cara meniru. Berada di blue ocean dengan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan metodologi dan perangkat sistematis yang membutuhkan usaha serta kerja yang jauh lebih keras dibandingkan dengan tindakan me-too. jangan hanya fokus pada konsumen kita terus. Anda akan cenderung melakukan tindakan red ocean alias bersaing secara terbuka dengan melakukan tindakan me-too atau meniru apa saja yang dilakukan kompetitor. Anywhere. Sikap untuk melihat kenyataan bahwa jika ingin memenangi persaingan secara elegan. ini cara berpikir. Bergerak dari posisi sekarang. mengingat mereka bisa melihat sesuatu lebih objektif. kita harus bisa melihat sebuah alternatif dari yang bisa kita tawarkan pada konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka. di mana kita berdiri sekarang. Ini adalah suatu a way of thinking (cara berpikir). Lantas. hanya ada dua poin utama yang harus kita perhatikan. Di sini. kita sudah bisa melihat seperti apa peta persaingannya sehingga lebih mudah menyesuaikan sekaligus mengantisipasi persaingan. Saya yakin sekali strategi Blue Ocean bisa diterapkan di mana pun. Kalau begitu. Jika Anda suka persaingan. Setelah itu. Persoalannya. anything. menciptakan nilai tambah dan mampu menciptakan hal baru. Selain itu. Kalau begitu. jika sebuah perusahaan berhasil menemukan blue ocean. Nonpelanggan adalah sumber market insight yang potensial bagi lahirnya blue ocean. Perusahaan harus mampu dan paham benar posisi dirinya ada di mana di dalam industri yang ditekuni. Bahkan.Anda yakin strategi Blue Ocean menjadi cara ampuh buat perusahaan untuk sukses? Absolutely. menuju sesuatu yang diinginkan. “as is”. “to be”. Fokus pertama. Kita harus tahu. atau sesuatu yang baru. Blue Ocean adalah menciptakan hal baru yang membuat Anda special dan berbeda. Pikirkan nonpelanggan. Karena apa? Karena. Strategi Blue Ocean adalah cara berpikir yang mendorong kita lebih kreatif. tindakan blue ocean yang lebih berisiko tinggi karena belum kelihatan seperti apa peta persaingannya kelak. Kembali ke perusahaan. padahal mereka adalah pasar yang potensial digali lebih dalam lagi. strategi ini bisa diterapkan pada pengembangan karier individu. biasanya kemudian diikuti competitor. haruskah perusahaan memproteksi blue ocean-nya itu? . kita akan menyadari bahwa kita tidak sendirian di dalam industri yang kita tekuni.

Karena. Di level manajerial. yang paling bisa membuat blue ocean itu dapat diandalkan. otomatis tidak akan bisa diterapkan di dalam perusahaan itu. Namun. sekalipun setiap orang di level apa pun dalam perusahaan dapat menemukan blue ocean. lagi-lagi. Saya ingin membuka paradigma baru bahwa strategi tidaklah selalu seperti itu. Contohnya. menurut saya. Menurut Anda. Jadi. ataukah ingin berada di blue ocean. manajerial dan eksekutif. CEO adalah yang bisa menentukan: perusahaannya ingin tetap berada di dalam red ocean. Bahkan. bahkan terus menerus. tantangannya adalah menciptakan terus blue ocean baru. atau siapa? Blue Ocean dapat berada di semua level: individu. berapa laa perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean yang mereka ciptakan? Dari riset saya selama 15 tahun atas 150 perusahaan yang kemudian melahirkan blue ocean. strategi adalah sesuatu yang sifatnya berkompetisi. Selanjutnya. Namun. apa motivasi Anda menulis buku Blue Ocean Strategy? Saya adalah profesor di bidang strategi. Namun kalau kitavrata-rata. Begitu mendapati competitor lain megikuti. manajer produk harus mampu menemukan produk blue ocean. Alasannya? Kecenderungan sikap meniru sesuatu yang dipandang sukses dan berhasil itu besar sekali dilakukan seseorang atau perusahaan pesaing. Jadi. Sebetulnya. tak perlu tahunan. kita tidak bisa terus memproteksi blue ocean yang sudah berhasil kita temukan. Jadi. . Selama ini orang berpikir. Menurut saya. Dalam konteks perusahaan. Tujuannya. Strabucks berekspansi ke tempat lain. siapa pun di suatu perusahaan bisa menjadi penemu blue ocean. divisi. waktunya bisa saja lebih lama dari itu. ini adalah cara berpikir. langkah pertama adalah extending geographically. Starbucks menyajikan aneka menu yang variatif. misalnya di bagian pengembangan produk. Akan tetapi. Bahwa kita tidak mesti selalu menghadapi persaingan dengan sikap head-to-head. masa eksploitasi itu amat bervariasi. sebagai penentu kebijakan dan arah perusahaan. biarpun manajer produk sudah bersikap dan menemukan suatu blue ocean. Karena itu. memang akhirnya CEO. masa eksploitasi itu bisa lebih cepat lagi. proliferasi produk. menurut saya. apa yang dilakukan Apple lewat iPod bisa ditiru perusahaan lain dalam hitungan waktu yang cepat. di industri yang teknologinya dinamis. Sebenarnya. Nah. saling menjatuhkan.Ya. perusahaan bisa mengeksploitasi blue ocean selama 10-15 tahun. Level karyawan pun bisa menghasilkan ide blue ocean. Di industri yang monopolistis. Level CEO tentu menciptakan blue ocean pada aspek strategi. jika mereka punya banyak uang. Jika CEO tidak meyakini pemahaman blue ocean. bertempur dan berpikir menang-kalah. Saya tak bisa menyebutkan berapa lama karena amat variatif. mudah saja bagi mereka menirunya secara utuh atau habis-habisan. sepanjang perusahaan itu bisa melakukannya. manajer. Terlebih. langkah kedua adalah menciptakan produk yang variatif. Caranya? Lihat Starbucks. strategi Blue Ocean harus menjadi agenda CEO. Anda katakan perusahaan harus memproteksi blue ocean sepanjang dia bisa melakukannya. siapa yang paling berperan dalam menciptakan dan menerapkan strategi Blue Ocean? CEO. langkahnya cukup baik dalam hal ini. Blue Ocean juga dapat diimplementasi di lingkungan korporasi atau nonkorporasi.

Darah mencerminkan persaingan yang saling menjatuhkan dan mematikan. Sejak 15 tahun lalu. Strategi Blue Ocean telah mengilhami sejumlah konsultan untuk menawarkan jasa konsultasi berembel-embel “Siap memberi jasa Blue Ocean Strategy”. tapi ada unsure inovasi nilai di dalamnya. Dari situlah. sebaiknya mengubah cara pandang tentang kompetisi.Saya ingin memotivasi orang. it’s bloody competition. strategi Blue Ocean adalah sebuah teori. bahkan dengan pesaing terberat sekalipun. Ini bagian dari strategi pemasaran Anda? Oh. cobalah Anda ke took buku. yang identik dengan suasana damai dan tenang. Kami menemukan padanannya dengan ocean. ketika itu kami ingat bahwa orang Inggris kalau mengeluhkan tentang kompetisi yang ketat. saya ingin orang bercara pandang seperti itu. perbedaan itu bukan sekedar berbeda. Motivasi saya adalah seperti yang saya utarakan sebelumnya. Ini terjadi karena lahirnya blue ocean-blue ocean di luar apa yang orang katakana sebagai kompetisi. bersama Renee. Banyak yang menyebut konsep Anda mirip-mirip yang dikeluarkan Hamel dan Prahalad. Bahkan. tapi bisa mengeliminasi biaya sehingga menjadi lebih murah. Kemudian saya. orang harus keluar dari daerah ini. Pindah. Justru mereka yang sekarang menciptakan blue ocean yang akan memetiknya. saya dan Renee berjalan-jalan di hutan di sekitar Paris. Strategic Architecture. hipotesis. Karena darah berwarna merah. Nama itu. begitu seksi. Begitu banyak judul yang indah-indah. Sejak kapan Anda berniat membuat buku ini? Satu hal yang mesti saya tegaskan. Kalau kita amati. Dan saya bisa jelaskan bahwa Blue Ocean bukan sekedar berbeda. dan tetap memberi nilai tambah. Menurut saya. orang membeli buku lebih karena substansi. agar lebih bersikap menangmenang dalam berhubungan dengan rekan bisnis. sampai akhirnya kami menyebut strategi Blue Ocean. Pendapat Anda? Saya tidak terlalu tahu tentang itu. Dalam Blue Ocean. suatu saat kita akan membutuhkan pesaing agar bisa membuat bisnis kita lebih maju lagi. khususnya pelaku bisnis. dari masa ke masa. Banyak yang mengidentikkan konsep saya dengan konsep Diferensiasi.” Kami pikir bloody adalah darah. sebab. menulis sejumlah artikel. Bagaimana kita bisa menilai apa yang kita lakukan itu sudah baik kalau kita tidak punya pembandingnya? Persaingan yang sehat itu akan memotivasi kita selalu lebih baik dan kreatif lagi! Sederhana. saya tak pernah sengaja berniat menulis buku. tetapi sulit dilakukan karena banyak orang yang lebih suka bersaing dan saling menjatuhkan. Jadi. itu red. Kenapa dinamai Blue Ocean? Bagaimana ceritanya? Kalau kami sedang jenuh. Di sana kami ngobrol-ngobrol. “Ah. Bagi kami. tidak. katakanlah pada 2010? Siapa yang akan menikmati tahun itu? Apakah mereka yang sekarang bertempur di red ocean? Saya kira tidak. Kalau katakanlah buku ini laris. dan lewat riset. Jadi. industri justru terus melebar. saya pikir saya beruntung mendapatkan nama itu. Bukan semata judul yang terlihat seksi. saya tak pernah berpikiran memasarkan buku ini. tempat baru itu adalah blue. Nah. Saya lebih ingin menawarkan paradigma berpikir yang baru. Apa Anda semakin sering ditanggap perusahaan? Siapa saja yang menjadi klien? . Lantas. Anda tahu apa yang terjadi. kami memperbaiki temuan. Blue Ocean. tak menciut. dunia tidaklah terus menyempit dan menciut. berkata begini. saya memikirkan strategi dan kompetisi yang berdarah-darah ini. Namun. Saya ingin mengajak orang melihat bahwa kalau kita perhatikan. bahwa orang.

Saya ingin terus mengujinya. buku apa lagi yang akan Anda buat? Kami akan fokus dulu pada buku ini. sejak artikel di Harvard Business Review. Sementara itu.Saya sudah lama memberikan jasa Blue Ocean ini sejak lama. Namun. Sejak 1978.250. Aqua kini berada pada red ocean. Sebelum Aqua masuk. Blue ocean yang diciptakan Indomie adalah membuat orang yang sebelumnya tidak makan mi menjadi makan mi. Samsung bisa menjadi begitu inovatif. total pasar air putih di luar minuman berkarbonisasi itu sekitar 9 juta liter/tahun.) Buku ini begitu laris. bisa saja ada revisi. Dan kami bergerak lewat Value Innovation Network. Karena harganya lebih murah. -. Belum lagi air minum isi ulang. terjadi di pelbagai belahan dunia. disadari atau tidak oleh pelakunya.-) daripada harga seporsi nasi. esok mungkin harus 300400 perusahaan sebagai bahan riset. Strategi Blue Ocean yang dilakukan Aqua adalah megubah kebiasaan orang: dari minum air putih non-kemasan menjadi minum air putih dalam kemasan.Indomie Banyak orang Indonesia yang belum merasa makan kalau tak menyantap nasi. Namun. Berikut ini di antaranya: . ya minum di gelas dari poci atau teko. datanya harus kuat.Chan Kim untuk bukunya. Kalaupun menulis. Jadi. Minum air putih. Sekarang. Indomie bukan cuma berhasil menjadi substitusi makanan utama. dan umumnya hanya bisa meminumnya di rumah. Aqua terus berinovasi dan meningkatkan kualitas produk. seperti Aqua rasa buah. Cari saja di Internet. ha-ha-ha. Terbukti. Bahkan. pasti disodori minuman berkarbonasi seperti Coca Cola. Tantangan Aqua yang pangsa pasarnya terus tergerus adalah mempertahankan blue ocean-nya. Di luar 150 kasus yang diteliti W. Mau minum di jalanan. tercatat sekitar 800 merek air putih dalam kemasan. Samsung adalah salah satu klien Kim. (Kim menolak menyebutkan nama-nama perusahaan yang menjadi kliennya. Indomie hadir dengan harga lebih murah (Rp. atau menciptakan produk baru. Kalau soal nama Blue Ocean itu. Kim merasa terpanggil membantu Samsung.oo -Strategi Blue Ocean. atau menjadi lauknya nasi. memang itu sangat popular. Namun Aqualah yang berhasil menciptakan pasar baru: air minum dalam kemasan khusus. Kalau soal menulis buku. seorang mantan eksekutif Samsung Indonesia mengatakan.Aqua Orang tidak pernah membayangkan minum air putih dalam kemasan. saya tak berniat menyengajakan diri membuat buku. Awalnya. kapasitas produksi Aqua mencapai 6 juta liter/tahun. Klien kami cukup banyak. karena inti-inti pemikiran saya telah saya buat lama. sebenarnya Oasis telah muncul. dan sanggup menggeser Sony. kasus blue ocean juga terjadi di ranah bisnis Indonesia. Barangkali atas bantuan pemikiran Kim pula. tapi – pada segelintir orang – juga kerap menjadi makanan utama. apa yang dilakukan Aqua diikuti pemain lain. sekarang air pegunungan. Lantas. Mungkin karena sama-sama Korea. saya akan berupaya menyempurnakan bila ada temuan-temuan baru. Sumber air sebelumnya dari sumur. orang yang membutuhkan makanan . Kini. . ya. Kalau sekarang 150 perusahaan. Masa eksploitasi blue ocean yang dilakukan Aqua tampak kian sempit.

Indomie terus dikuntit pesaing yang juga ingin turut mencicipi kue yang ada. tantangan buat Indomie yang paling hebat sekarang adalah bagaimana menghadapi Mie Sedaap dari keluarga Wings. sebagai pemimpin pasar. Dari sisi ini.Lion Air Di tengah pertempuran maskapai penerbangan yang berdarah-darah. yang kemudian . Dan terbukti. Namun. tantangan buat Lion adalah mempertahankan loyalitas penumpangnya agar tetap sudi terbang dengannya.5-7 juta orang yang bisa memakai jasa pesawat terbang. Namun. industri transportasi darat semacam kereta dan bus pun kena getahnya.berkarbohidrat cepat saji memilih Indomie ketimbang nasi yang perlu waktu lebih lama untuk menanaknya. Tercatat sekitar 5 juta orang terbang dengan Lion. Bandingkan dengan Korea yang 77 bungkus/kapita/tahun. Dengan slogan. Inilah saatnya keluarga Indofood berpikir keras mencari blue ocean baru. terutama para pemain lama. memberikan nilai tambah bagi konsumennya dengan cara menekan biaya (low cost) produksinya. yang terus menggerpgoti pasar mi instan. . Terlebih. Akibatnya. Banyaknya pesaing membuat industri mi instan telah menjadi red ocean.BCA Bank Niaga memang mengklaim sebagai yang pertama mengeluarkan automatic teller machine (ATM). Di sisi lain. bertempur dengan menurunkan harga sangatlah kecil kemungkinannya. Lion Air muncul dengan konsep penerbangan murah. Kini. langkah mengeluarkan Supermi Sedaaap justru melahirkan blunder karena malah memperkuat merek Mie Sedaap. Sebab. Indomie mencoba menyiasati persaingan dengan memunculkan varian rasa yang inovatif. Sekarang. menyegmentasi dengan menempatkan sejumlah merek seperti Supermi dan Sarimi untuk bertempur dengan pesaing. Terlebih. Setelah puluhan tahun mengarungi samudra dengan nikmatnya. aksi Lion mengeksploitasi blue ocean-nya tidak bisa lama. Lion menciptakan blue ocean: membetot orang yang tak pernah terbang untuk mencicipi nikmatnya menunggangi burung besi. dengan rata-rata konsumsi mencapai 53 bungkus/kapita/tahun. ada 28 maskapai lokal yang berkonsep seperti Lion. lanskap industri mi instan masih berpeluang dilebarkan. Juga. Lion Air hadir tahun 2000 ketika hanya 6. harga minyak terus meningkat. Lion harus menemukan produk atau servis baru yang memberi inovasi nilai. Maklum. market size penumpang di industri penerbangan meningkat. BCA-lah yang sukses membuat ATM sebagai peranti perbankan. Sekarang. Juga. Langkahnya telah diimitasi banyak pesaing sehingga pasar low cost carrier telah menjadi red ocean. . penumpang mereka menyusut karena pindah ke bandara. bukan cuma menambahkan kata “Sedaaap”. Lion telah menempel ketat Garuda dalam pangsa pasar. tarif yang dibanderol Lion bisa setengah dari harga pesaing. Sekarang. “We Make People Fly”. market size industri mi instan di Indonesia mencapai 12 miliar bungkus/tahun. kenaikan bahan baker minyak (BBM) membuat kebanyakan orang menghemat untuk kebutuhan pangan. Sejauh ini.

perbankan. Untuk menyiasatinya. Hasilnya. Bank berlomba-lomba membuat fasilitas sejenis. BCA berupaya memberikan inovasi nilai dengan beragam fitur. konsumen.menjelma jadi gaya hidup. dikutip dari Majalah SWA Nomor 23/XXI/10-23 November 2005) Good Corporate Governance (GCG) TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE) Sejak Indonesia terperosok dalam krisis ekonomi. dengan tetap memperhatikan stakeholder lainnya. yang sifatnya berkesinambungan dalam jangka panjang bagi pemegang saham. Mari kita andaikan sebuah perusahaan adalah sebuah mobil. direksi. BCA melahirkan sejumlah inovasi: Debit BCA. kreditor. BCA membuat orang tidak lagi ingin mengantre (kalau tidak perlu-perlu amat). Jadi. diyakini berbagai fasilitas milik BCA akan segera diikuti pesaing. dan berlandaskan pada peraturan perundangan dan norma yang berlaku. Laiknya industri yang berbasis teknologi. menerapkan GCG sama seperti mengendarai mobil dengan nyaman dan selamat. pemasok. kini kartu ATM BCA adalah kartu ATM yang paling lengkap fiturnya. sekarang bagaimana mewujudkannya? Untuk itu perusahaan perlu memiliki struktur. Hanya saja. dan lain-lain. Dapat dikatakan. ide tentang tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) telah menjadi “buzzword” dan bagian untuk pembenahan pengelolaan korporasi. perusahaan pasti memiliki tujuan. Tunai BCA. harus dapat mengubah dan menjadikan setiap gerak langkah dari usahanya. pemerintah. tanggung jawab. (Chairul Muluk – 3. Setiap emiten. Nah. Inilah blue ocean yang dibuat BCA. Bukan itu saja. ke rumah nenek atau ke mal. sistem dan proses untuk memberikan nilai tambah bagi perusahaan.12. blue ocean lewat hadirnya ATM segera berubah menjadi red ocean. masyarakat luas. tentu mobil ingin sampai ke tujuannya dengan nyaman dan selamat. Prinsip-prinsip yang ditegakkan dalam GCG adalah: 1. komunitas lokal. akuntabilitas. Siapa saja stakeholders itu? Karyawan dan keluarganya. Mobil digunakan untuk pergi ke kantor. bertujuan untuk menciptakan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup. mencerminkan dan mengadopsi prinsip-prinsip transparansi. laiknya industri yang berbasis teknologi. independensi dan kewajaran (universality values). yaitu untuk menciptakan laba dengan tetap memperhatikan seluruh stakeholder. Apa yang Disebut Dengan Good Corporate Governance? Ada cara mudah untuk memahami GCG (Tata Kelola Perusahaan yang Baik). pelanggan. Seperti mobil. Pertanggungjawaban . Perusahaan pun juga butuh mencetak laba seraya memiliki hubungan yang baik dengan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap eksistensi perusahaan (stakeholders). komisaris dan segenap elemen yang terlibat di dalamnya. Tantangan BCA adalah bagaimana agar terus menjadi yang terdepan. serta siapa saja yang memiliki hubungan atau terpengaruh dengan usaha yang dijalankan perusahaan. agar tetap terdepan. Demikian pula perusahaan.

internal auditor. pemasok. Hal lain yang juga perlu dilakukan untuk menegakkan prinsip transparansi adalah meminta pendapat dari akuntan publik yang mengaudit laporan keuangan perusahaan. 2. Ketiga. Untuk itu suatu perusahaan perlu untuk menggunakan prinsip-prinsip akuntansi dalam mengelola keuangan dan menyusun laporan keuangan. Untuk itu perlu dipahami bahwa tugas yang dijalankan oleh Direktur dan Komisaris harus dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik demi kepentingan . memadai. Termasuk dalam prinsip transparansi ini adalah pengungkapan informasi secara tepat waktu. dan tanggung jawab dalam Anggaran Dasar (antara Pemegang Saham. teknologi. dan keputusan-keputusan penting lain yang diambil oleh perusahaan. dll. misalnya mengenai pajak. Kedua. Transparansi Yaitu keterbukaan informasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi yang dianggap penting dan relevan. Untuk itu apa yang dapat dilakukan? Pertama. memahami dan menyesuaikan diri dengan norma-norma yang dianut masyarakat. Manfaat Penerapan Good Corporate Governance Dalam bahasa yang sederhana. Untuk itu perlu ditegaskan kejelasan fungsi. karyawan atau pihak lain berdasarkan kepentingan sepihak. wewenang. serta menjalankan audit yang efektif. yaitu berada di jalur yang benar. keuangan. Keuntungan menjalankan pertanggungjawaban dalam perusahaan akan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan pihak ketiga. kesehatan kerja. hak. pada waktu yang tepat. kinerja usaha serta kelangsungan usaha. Selain itu perusahaan juga tidak membedakan antara pemegang saham. kinerja perusahaan dan laporan keuangannya. Komisaris dan Direksi/Manajemen). mulai menyadari bahwa ada bagian dari aktivitas perusahaan yang membawa dampak (eksternalitas) yang harus ditanggung masyarakat. karyawan. serta dilakukan oleh orang yang tepat. Ini termasuk juga dalam hal menetapkan tugas dan tanggung jawab serta penilaian kinerja secara jelas. di tempat yang tepat. yang mencakup informasi kebijakan. struktur. 3. patuh pada peraturan. Kesetaraan Yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundangan yang berlaku. kewajiban. operasi produksi. meningkatkan image perusahaan. penerapan GCG berarti menjaga keseimbangan antara kepentingan pemegang saham dengan pemangku kepentingan lainnya. baik pada tingkatan Dewan Direksi serta semua bagian di perusahaan. serta menyampaikannya kepada pemegang saham dan pihak-pihak yang dianggap perlu. Akuntabilitas Yaitu kejelasan fungsi. jelas dan dapat diperbandingkan. manajemen SDM. dan pihak terkait lainnya. Untuk itu perlu ditegakkan aturan yang melindungi kepentingan pemegang saham. Ini perlu agar perusahaan dapat senantiasa melangkah dengan tepat. membuat laporan tahunan yang memuat mengenai laporan manajemen.Yaitu memberikan kesesuaian penerapan peraturan perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku. pengembangan usaha. ketenagakerjaan. 4. pemasaran. sistem dan pertanggungjawaban dalam perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dapat terlaksana secara efektif. lingkungan.

Tugas-tugas tersebut pada dasarnya mengandung tiga faktor penting. yaitu merujuk pada kemampuan dan kehati-hatian. .Mengelola sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif.Meningkatkan kinerja usaha yang berkelangsungan. . . serta tidak mengambil keuntungan pribadi atas kesempatan milik perusahaan. .Memperkokoh kepercayaan investor publik dan kreditur terhadap perusahaan. Secara umum. . merujuk pada itikad baik demi tujuan perusahaan.Menurunkan informasi asimetri dan biaya agency. . manfaat penerapan GCG adalah: .Meningkatkan nilai saham sekaligus citra perusahaan. .perusahaan.Mempermudah memperoleh pembiayaan dan menurunkan biaya modal.Menciptakan dukungan stakeholder terhadap perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful