P. 1
PENGEMBANGAN SDM MELALUI

PENGEMBANGAN SDM MELALUI

|Views: 25|Likes:

More info:

Published by: Septian DwiAresza Swega on Feb 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/14/2012

pdf

text

original

PENGEMBANGAN SDM MELALUI AUDIT SDM

Audit Sumber Daya Manusia (Human Resource Audit) mengevaluasi aktivitas-aktivitas sumber daya manusia di dalam sebuah organisasi dengan tujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut. Merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas fungsi SDM dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM. Audit SDM merupakan suatu metode evaluasi untuk menjamin bahwa potensial dikembangkan secara optimal. Secara lebih rinci, audit SDM memberikan balikan konstruktif dan kesempatan untuk: • • • • • • • • • • • Mengevaluasi keefektifan berbagai fungsi SDM – rekrutmen dan seleksi, kompensasi, pelatihan, penilaian kinerja, dsb; Menganalisis kontribusi fungsi SDM pada operasi bisnis perusahaan; Melakukan benchmarking kegiatan SDM untuk mendorong perbaikan kontinyu; Mengidentifikasi berbagai masalah strategik dan administrative implementasi fungsi SDM; Menganalisis kepuasan para pengguna pelayanan departemen SDM; Mengevaluasi ketaatan terhadap berbagai peraturan perundangundangan, kebijakan dan regulasi pemerintah; Meningkatkan keterlibatan fungsi lini dalam implementasi fungsi SDM Mengukur dan menganalisis biaya dan manfaat setiap program dan kegiatan SDM; Memperbaiki kualitas staf SDM; Memfokuskan staf SDM pada berbagai isu penting; dan Mempromosikan perubahan dan kreativitas SDM

program. Mengkomunikasikan gagasan dan makna audit SDM dan menekankan berbagai manfat yang dapat diperoleh. serta mendapatkan dukungan manajemen puncak. Untuk memperbaiki fungsi MSDM dengan menyediakan sarana untuk membuat keputusan ketika akan mengurangi dan menambah kegiatan-kegiatan SDM. dan kompetitif. Menyiapkan laporan audit bagi para manajer lini dan evaluasi departemen SDM. Sedangkan fungsi dari pelaksanaan Audit SDM adalah sebagai berikut : Audit SDM berfungsi untuk menjustifikasi kegunaan dan nilainya bagi perusahaan. Untuk menciptakan nilai (value) sehingga organisasi bertanggung jawab secara sosial. tujuan dari Audit SDM meliputi 1. 3. Proses audit terdiri atas 6 (enam) langkah: 1. 2. departemen SDM senantiasa perlu melakukan evaluasi secara periodik keefektifan dan efisiensi setiap strategi. kebijakan. Untuk membantu MSDM memberikan kontribusi yang signifikan terhadap tujuan-tujuan organisasi. 4. dan praktik MSDM. Memilih personalia dengan berbagai ketrampilan dan menyusun tim audit. etikal. Membahas laporan dengan para manajer pengoperasian terkait yang kemudian menindaklanjuti hasil evaluasi 6. fungsi dan unit yang berbeda dalam organisasi 4. 2. 5. Mengumpulkan data dari berbagai jenjang. serta memberikan pelatihan yang dibutuhkan 3.Tujuan Dan Fungsi Audit SDM : : Audit SDM mempunyai beberapa tujuan. Untuk mendapatkan umpan balik (feedback) dari para karyawan dan manajer operasi dalam hal yang berkaitan dengan efektivitas MSDM. Memasukkan berbagai tindakan korektif ke dalam proses penetapan .

dapat jadi masukan bagi auditor formal. penilaian lebih obyektif. Eksternal : Oleh institusi terkait yang berwenang (Misal : DEPNAKER). 3. Audit Fungsi SDM (Lingkup: Fungsi-fungsi SDM) Mengevaluasi keefektifan dan efisiensi setiap fungsi SDM serta mengukur biaya dan kinerja setiap program dan fungsi MSDM. Tidak bisa memberi sanksi.sasaran operasi organisasi regular Pelaksanaan dari Audit SDM ada dua jenis yaitu internal / eksternal. Manajer SDM. Audit Ketaatan (Lingkup : Manajer Lini/Operasi) Mengevaluasi penerapan berbagai kebijakan dan prosedur MSDM oleh para manajer lini Menentukan ketaatan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku. Audit Kepuasan (Lingkup : Individu karyawan) Menganalisis tingkatan kepuasan penggunaan pelayanan fungsi SDM melalui pelaksanaan survey sikap karyawan. KPK) FORMAL / INFORMAL 1. Audit Kompatibilitas (Lingkup: Strategi korporat): Menilai alignment dan konsistensi kebijakan dan prosedur SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan. INTERNAL / EKSTERNAL 1. 2. individual maupun kolektif 2. Untuk instansi pemerintah antara lain oleh Aparat Pemeriksa Fungsional Pemerintah (BPK. dan formal / informal. Ruang lingkup dari Audit SDM : 1. . Informal : Oleh masyarakat. Formal : Oleh atasan langsung. 4. Intansi terkait yang berwenang 2. Internal : Oleh atasan langsung atau Manajer SDM.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->