SEKILAS TENTANG PROGRAM PELATIHAN CARA MEMULAI USAHA SENDIRI

Program Pelatihan Cara Memulai Usaha Sendiri ( Program CMUS) adalah program pelatihan untuk orang-orang yang mempunyai gagasan usaha yang bersifat praktis dan ingin memulai usaha baru. Program CMUS menyajikan langkah-langkah dalam memulai suatu usaha dan menghasilkan studi kelayakan tentang usaha yang direncanakan. Program ini bertujuan untuk membantu terciptanya usaha kecil yang mampu bertahan dengan memberikan kemungkinan kepada pengusaha yang potensial untuk melakukan langkah-langkah guna memulai usaha mereka sendiri. Materi Program CMUS terdiri dari Petunjuk Cara Memulai Usaha Sendiri (Buku 1), Latihan Kegiatan Memulai Usaha Sendiri (Buku 2), dan Latihan Penyusunan Rencana Usaha Sendiri (Buku 3). Buku 1 menjelaskan tentang langkah-langkah yang perlu ditempuh dalam memulai suatu usaha, sedangkan Buku 2 berisi Latihan Kegiatan Memulai Usaha Sendiri yang diisi oleh pengusaha pada saat dia telah menyelesaikan Buku 1. Setelah selesai semua, pengusaha yang bersangkutan akan mempu menyusun Rencana Usaha sampai selesai yang formatnya disajikan pada Buku 3. Program CMUS telah diperkenalkan di Vietnam oleh Organisasi Buruh Sedunia (International Labour Organization-ILO) bekerja sama dengan Kamar Dagang dan Industri Vietnam (Vietnam Chamber of Commerce and Industry) dan Lembaga Pengembangan Kerja Sama Internasional Swedia (Swedish International Development Cooperation Agency) sebagai penyandang dananya. Copyright International Labour Organization 1998 ASBN**** ISBN**** (set of two) Publication of the International Labour Organization enjoy copyright under Protocol 2 of the Universal Copyright Convention. For reproduction, adaptation or translation, application should be made to the ILO/IYB Regional Project Office, P.O. Box 3474, Harare, Zimbabwe, or to ILO Publications, International Labour Office, CH-1211 Geneva 22, Switzerland, The ILO welcomes such applications.

CARA MENGGUNAKAN MATERI BUKU PETUNJUK CMUS pabila Anda ingin memulai suatu usaha maka banyak hal yang perlu dipikirkan. Program ini yang disebut Program Pelatihan Cara Memulai Usaha Sendiri (Program CMUS) akan membantu Anda dalam mengorganisasikan pemikiran dan gagasan Anda tentang usaha yang ingin Anda mulai. Apabila Anda telah memahami program ini maka Anda akan mampu memutuskan apakah Anda akan memulai suatu usaha atau tidak. Apabila Anda memutuskanuntuk memulai suatu usaha maka ini gagasan yang baik, dan Anda harus menyusun rencana untuk memulainya.

A

Program CMUS mencakup Petunjuk Cara Memulai Usaha Sendiri (Buku 1)< Latihan Kegiatan Memulai Usaha Sendiri (Buku 2), dan Latihan Menyusun Rencana Usaha Sendiri (Buku 3). Materi dan tujuan ketiga buku tersebut saling terkait dan dibuat berurutan. Buku 1 menyajikan informasi tentang langkah-langkah yang perlu Anda lakukan untuk memulai suatu usaha. Dalam buku tersebut Anda akan menyimak pengetahuan praktis tentang usaha. Selain itu, dalam buku itu Anda akan dihadapkan dengan Dagadu Djogdja, contoh seorang pengusaha muda yang dijadikan studi kasus dalam buku ini. Buku 2 berisi latihan kegiatan memulai usaha sendiri dengan bahan acuan Buku 1. Oleh karena itu, sebelum mengerjakan latihan Buku 2, bacalah Buku 1 dengan baik sebagai modal untuk mengerjakan Buku 2. Apabila Anda telah menyelesaikan Buku 1 dan Buku 2, langkah selanjutnya adalah mengerjakan latihan menyusun Rencana Usaha yang tuntunannya terdapat dalam Buku 3. Untuk mencapai tahap akhir dari setiap langkah, bacalah ringkasannya dan yakinilah bahwa Anda benar-benar memahaminya. Apabila ada masalah, baca lagi bagianbagian yang relevan dan carilah nasehat apabila Anda masih belum yakin, kemudian lanjutkan ke langkah berikutnya.

Jakarta, Oktober 2003 Penyusun

1 K
A.

LANGKAH PERTAMA MENILAI DIRI SENDIRI SEBAGAI PENGUSAHA

Eberhasilan suatu usaha tergantung sebagian besar dari karakteristik pribadi, keterampilan, dan keadaan keuangan pemilik usaha yang bersangkutan. Oleh karena itu, sebelum memutuskan untuk memulai suatu usaha, Anda harus berpikir dan menilai secara jujur tentang diri Anda sendiri dan memutuskan apakah Anda adalah orang yang tepat untuk memulai suatu usaha.

Pada Langkah Pertama ini, Anda akan belajar tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pemilik usaha yang berhasil dan Anda akan ditantang untuk menilai apakah diri Anda seorang pengusaha atau bukan. Apakah Usaha Itu? Usaha adalah suatu kegiatan yang dilaksanakan oleh perorangan atau kelompok untuk mendapat penghasilan dengan tujuan memperoleh keuntungan. Suatu usaha, memproduksi atau membeli barang atau jasa yang dijual kepada pelanggan. Ada dua arus yang terkait dengan usaha, yaitu : (1). Arus barang : adalah distribusi barang atau jasa ke pasar, (2). Arus uang : adalah pembayaran untuk hal-hal seperti misalnya pembelian barang, bahan baku, biaya perbaikan, perawatan, dan sewa. Gambar 1 Arus barang dan arus uang Produk

Masukan Rp.

Usaha Rp. Uang/Tunai

Pasar Rp.

Karena tujuan usaha adalah mencari keuntungan, maka arus uang yang masuk ke dalam usaha harus lebih besar daripada arus uang yang keluar. Usaha yang berhasil menempuh lingkaran bisnis itu secara berulang-ulang dan efisien, serta terus-menerus memproduksi, menjual, dan membeli selama bertahun-tahun. (Lihat gambar arus barang dan arus uang di atas).

B.

Tantangan dalam Memulai Usaha Anda Memulai suatu usaha merupakan langkah besar dan hal itu akan mengubah kehidupan Anda. Anda akan bertanggung jawab atas keberhasilannya dan ini berarti bekerja keras; namun apabila berhasil maka usaha Anda dapat sangat memuaskan dan memberikan keuntungan kepada Anda. Ada berbagai alasan mengapa orang memulai suatu usaha. Beberapa orang memulai usaha karena alasan tertentu, misalnya mencari tambahan penghasilan, karena mereka karyawan di suatu perusahaan lain atau pegawai dikantor pemerintah. Sedangkan yang lainnya, mungkin karena tidak ada pekerjaan maka mereka memulai suatu usaha. Namun demikian, apapun alasannya, memulai suatu usaha mengandung beberapa keuntungan, yaitu Anda akan : Tidak harus melaksanakan perintah orang lain; Bekerja sesuai dengan irama kerja Anda sendiri; Mendapat pengakuan, martabat, dan keuntungan atas pekerjaan Anda yang dilakukan dengan sangat baik; Mempunyai kendali yang lebih besar atas kehidupan Anda sendiri; dan Menikmati perasaan menjadi orang yang kreatif dan dapat menyumbangkan sesuatu kepada masyarakat dan bangsa. Ada banyak masalah yang muncul apabila Anda menjadi pemimpin perusahaan Anda sendiri. Anda akan mengalami beberapa kesulitan, yaitu Anda akan : Bekerja dengan jam kerja yang lama, siang dan malam; Tidak dapat mengambil liburan atau cuti istirahat apabila Anda sakit; Akan memikul risiko terhadap tabungan Anda sendiri; Akan kehilangan gaji tetap Anda; Khawatir tentang gaji dan hutang, bahkan bisa tidak mendapat gaji Anda sendiri; Mengerjakan pekerjaan yang tidak Anda sukai, seperti membersihkan kantor, menyusun arsip, melakukan pembelian; dan Tidak dapat menghabiskan waktu Anda dengan keluarga dan teman-teman. Oleh karena itu, bilamana Anda telah mempunyai pekerjaan, pikirkan dengan hati-hati apabila Anda akan berhenti dari pekerjaan Anda, sebab hal itu akan mengakibatkan hilangnya gaji tetap Anda, tunjangan, dan keuntungankeuntungan lainnya. Menjalankan suatu usaha dapat sangat menegangkan. Oleh karenanya, Anad perlu mempertimbangkan tantangan menakutkan yang akan Anda hadapi. Ingat, suatu usaha dapat gagal dan pemiliknya akan kehilangan uang. Kegagalan suatu usaha antara lain desebabkan oleh hal-hal sebagai berikut :

misalnya biaya untuk perjalanan. dan tata letaknya tidak menarik. menjamu/menghibur rekanan. Kecurangan dan pencurian : Karyawan mencuri uang atau barang perusahaan. Semua masalah tersebut di atas dapat dipecahkan atau setidak-tidaknya dapat dikurangi dengan mengikuti pelatihan dan/atau mendapat pengalaman yang efektif. listrik atau telepon. Pengeluaran biaya yang tinggi : Tidak dapat mengendalikan pengeluaran. Masalah pemasaran : Tidak dapat menarik cukup banyak pelanggan karena kurang iklan. dan pimpinan tidak mengasuransikan usahanya. mesin. persediaan barang. misalnya gempa bumi. misalnya banyak persediaan barang yang tidak dapat dijual atau ditunjukan kepada pelanggan. Pengawasan persediaan barang yang buruk : Terlalu banyak persediaan barang.Diabaikan oleh pemilik : Pemilik gagal dalam menjalankan usaha dan membiarkan segala sesuatunya terjadi tanpa mengambil tindakan yang positif. orang. . barang-barang yang berkualitas rendah. Kurang keterampilan dan keahlian : Tidak mempunyai pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola uang. jasa pelayanan yang buruk. Terlalu banyak asset : Terlalu banyak persediaan barang. Pengalaman yang tidak seimbang : Berpengalaman dalam bidang jualan tetapi tidak berpengalaman dalam bidang pembelian. kebakaran. Lokasi usaha : Usaha terletak disuatu jalan belakang dan sulit ditemukan atau tidak terletak terlalu jauh dari pelanggan. peralatan. berpengalaman dalam bidang keuangan tetapi tidak berpengalaman dalam bidang produksi atau penjualan. Kebijakan pembayaran barang secara kredit dan pengawasan uang yang kurang baik : Memperbolehkan pembelian barang secara kredit oelh pelanggan tanpa meneliti kemampuan pelanggan untuk membayar dan tidak mempunyai kebijakan penagihan yang baik. Dengan mempelajari Program CMUS secara serius maka Anda akan banyak belajar tentang cara memulai dan menjalankan suatu usaha yang berhasil. dan pelanggan. dan kendaraan tetapi kurang cukupnya biaya operasional harian. ruangan. dan Bencana : Kehilangan barang berharga karena bencana. banjir atau bencana lainnya.

Kesehatan : Anda harus sehat sebab kalau tidak. sebelum memutuskan untuk memulai suatu usaha. Lakukan hal itu apabila perlu. Misalnya. dan resiko apa yang sebaiknya Anda ambil hendaknya dipikirkan masak-masak. Menganalisa Diri Anda Sendiri Sebagai Pengusaha Sifat Anda dapat berpengaruh terhadap keberhasilan usaha Anda sendiri. Anda tidak akan dapat memenuhi komitmen terhadap usaha Anda. perhatikan hal-hal tersebut di bawah ini dan tetapkan bagaimana agar usaha Anda berhasil. Mengapa Anda ingin memulai usaha sendiri? Jika hanya karena ingin melakukan sesuatu maka peluang Anda akan lebih kecil Kejujuran : Apabilan Anda tidak menjaga nama baik. Mereka perlu sependapat dengan gagasan Anda dan siap untuk mendukung rencana usaha Anda. Usaha Anda pun mempunyai risiko kegagaln. Parapemilik usaha yang berhasil. tetapi berhasil sebabmereka bekerja keras dan memiliki keterampilan untuk menjalankan usaha. Oleh karena itu. Sehubungan dengan hal itu. Membuat keputusan : Apabila Anda menjalankan usaha. dan jangan mempertahankan karyawan yang tidak dapat Anda bayar. Keterampilan dalam bidang penjualan . Membuat keputusan yang sulit yang dapat mempengaruhi usaha Anda merupakan hal yang sangat penting dan harus dipikirkan secara serius. Kekhawatiran yang berlebihan terhadap usaha Anda akan menimbulkan stress sehingga kesehatan Anda menurun. Komitmen : Untuk berhasil dalam suatu usaha. Anda perlu menilai diri Anda sendiri untuk melihat apakah Anda mempunyai kepribadian. Oleh karena itu dukungan dari keluarga Anda sangat penting. Apakah Anda bersedia untuk bekerja dengan jam kerja yang panjang? Motivasi : Keberhasilan usaha Anda lebih mungkin tercapai apabila Anda betul-betul ingin menjadi penguasaha. keterampilan. Ini berarti Anda harus berpikir bahwa usaha Anda sangat penting. maka Anda akan banyak membuat keputusan.C. bukan berhasil karena mereka beruntung. tetapi Anda tidak boleh mengambil risiko bodoh. Mengambil risiko : Tidak ada satupun usaha yang mutlak aman. dan keadaan yang diperlukan untuk memulai suatu usaha. Anda harus bersedia untuk mengambil risiko. Oleh karena itu. Anda harus memberhentikan karyawan Anda yang bekerja keras dan setia. Risiko apa yang kemungkinan akan Anda tanggung. dan Anda akan kehilangan reputasi yang busuk tidak baik bagi usaha Anda. Keterampilan mengelola usaha : Ini adalah keterampilan yang Anda perlukan untuk menjalankan usaha. maka halitu segera akan diketahui oleh banyak orang. diperlukan komitmen Anda. Keadaan keluarga : Menjalankan usaha banyak menyita waktu Anda.

Dengan pengetahuan itu kemungkinan besar Anda akan berhasil.adalah yang paling penting. tetapi keterampilan dalam bidang lain juga diperlukan. khususnya penyusunan rencana induk pengembangan pariwisata bagi banyak propinsi di Indonesia. mal pertama yang akan dibangun di Yogyakarta. Pengetahuan tentang jenis usaha Anda : Pengetahuan Anda tentang jenis usaha adalah sangat penting. Kami anggap dua hal tersebut adalah kekuatan yang kami miliki dan sekaligus potensi yang bisa dikembangkan. Pengetahuan kepariwisataan tersebut menjadi sisi lain dari kemampuan kami dalam bidang desain. hal yang tidak lazim pada waktu itu. Pada suatu hari dalam sebuah kesempatan pada tahun 1994. potensi kami tersebut dihadapkan pada sebuah tantangan. Pertama. Ada dua hal utama yang ingin diusung dalam konsep itu. Kami mendapat penawaran sekaligus tantangan dari seorang dosen senior kami yang menjadi bagian dari tim arsitek dalam pembangunan Malioboro Mal. Konsultan tersebut banyak mengerjakan perencanaan dan pengembangan daerah wisata. Tantangannya adalah bagaimana menghadirkan konsep kaki lima dalam lingkungan mal. Studi Kasus Dagadu Djogdja (1) Bermula dari Sekelompok Mahasiswa Arsitektur UGM Menilai Diri Sendiri Kami adalah sekelompok mahasiswa Arsitektur Universitas Gajah Mada (UGM) yang berkesempatan bergabung dalam sebuah konsultan perencanaan pariwisata di Yogyakarta. Keterampilan teknis : Ini adalah keterampilan yang Anda perlukan untuk memproduksi barang atau menyediakan jasa. kami harus berjualan dengan konsep kaki lima dalam sebuah mal. kami banyak mendapat wawasan dan pengetahuan tentang aspek-aspek dalam dalam dunia pariwisata. Melalui kegiatan-kegiatan perencanaan tersebut. mengingat kami tidak dan belum mempunyai pengalaman dalam berjualan. khususnya desain grafis yang kami dapat dari kuliah di fakultas arsitektur. . Keterampilan ini tergantung dari jenis usaha yang Anda rencanakan untuk dimulai. menghilangkan kesan keasingan Malioboro Mal sebagai pusat perdagangan modern di tengah-tengah ketradisionalan Malioboro yang dikenal degnan pedagang lesehan kaki lima. Itu semua merupakan sebuah tantangan yang tidak sederhana. Yang kedua. misalnya keterampilan dalam pengelolaan biaya dan pembukuan.

Dalam diskusi tersebut diusulkan untuk menjual produk berupa kaos oblong Bersambung . Misalnya. mempekerjakan tenaga yang terampil atau mendapatkan mitra kerja yang mempunyai keterampilan yang tepat. pembiayaan. mengikuti pelatihan. dan aspek penting lainnya dalam melaksanakan usaha kecil. kemudian mengubah kelemahan tersebut menjadi kekuatan. Anda dapat belajar dengan membaca buku tentang pengelolaan usaha. Keterampilan dan karakteristik apa yang telah Anda nilai sebagai kelemahan? Apa yang perlu Anda kerjakan untuk memperbaikinya? Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut. pengawasan. yaitu minta bantuan kepada orang lain. perencanaan usaha. pembelian. Anda dapat bekerja dengan kelemahan Anda. carilah cara agar Anda dapat memperoleh keterampilan teknis tersebut untuk usaha Anda. Apabila perlu. Walau begitu. Program meningkatkan usaha Anda akan mengajarkan Anda lebih banyak tentang pema-saran. Apabila Anda menilai bahwa pengetahuan Anda tentang jenis usaha adalah lemah maka Anda sebaiknya bekerja sama dengan mitra kerja yang berpengalaman atau seseorang yang mampu memberikan nasehat kepada Anda tentang masalah tersebut. Studi Kasus Dagadu Djogdja (2) Kami berpikir bahwa menyikapi tantangan yang diberikan oleh dosen kami tersebut adalah lebih berat daripada mengerjakan tugas keseharian kami dalam membuat perencanaan dan pengembangan daerah wisata. Kamipun berdiskusi untuk mengumpulkan ide-ide yang kami anggap bias menjadi kunci pembuka jalan bagi kebuntuan yang sedang kami alami. perhatikan saran-saran berikut : Apabila Anda menilai bahwa keterampilan teknis Anda adalah lemah. hal ini tetap menjadi kepribadian kami untuk dapat kami terjemah-kan menjadi peluang usaha. pembukuan. persediaan barang. Keterampilan dapat dipelajari. karakteristik dapat dikembangkan. dan membaca buku. mengikuti pelatihan. Perhatikan penilaian kepribadian Anda yang telah Anda selesaikan dalam buku petunjuk. mengamati usaha orang lain. Meningkatkan Kekuatan Diri Anda Sebagai Seorang Pengusaha Banyak orang yang berhasil dalam usahanya tetapi tidak mempunyai semua karakteristik atau keterampilan yang diperlukan ketika mereka memulainya.D. dan keadaan dapat diubah atau diperbaiki. dan dari mana kami harus memulai. Berikut adalah beberapa cara untuk meningkatkan kekuatan Anda sebagai pengusaha. Hal utama yang kami coba jawab adalah apa yang kami jual. Apabila Anda menilai bahwa keterampilan Anda tentang pengelolaan usaha adalah lemah.

Untuk hal yang kami tidak kuasai. Hal ini mengingat : (1). seperti proses sablon dan proses jahit serta pengemasan. Plesetan ini kami gunakan karena telah menjadi salah satu kebiasaan di kota Yogyakarta. kami tinggal menentukan tema yang harus dipilih yang disesuaikan dengan sasaran pasar yang akan kami tuju. kami putuskan untuk melakukan kerja sama kemitraan dengan pihak ketiga yang mempunyai kemampuan dan keahlian dalam bidang tersebut. Yang penting adalah kami menyiapkan standar Bersambung . Untuk lebih meningkatkan daya tarik kaos oblong yang kami buat. tari plesetan. tepatnya yang berkaitan dengan desain. seperti ada lagu plesetan. Dengan didasari atas kesadaran akan kemampuan untuk membuat kaos oblong berdesain dan keyakinan bahwa kaos oblong adalah jenis pakaian yang universal (unisex) sekaligus telah terbukti sebagai busana sepanjang waktu yang banyak digunakan oleh berbagai kalangan tanpa pandang status social maupun rentang usia. kami menampilkan desain-desain bertema Yogyakarta dengan format yang berbeda. rantai bisnis tersebut kami gambarkan sebagai berikut : Ide Desain Hal-hal yang kami kuasai Desain Sablon Jahit Kemasan Jual Hal-hal yang kami upayakan Hal-hal yang tidak kami kuasai Untuk hal yang kami kuasai. desain-desain kami buat dengan gaya komunikasi plesetan. kami mencoba mengilustrasikan rantai bisnis kami yang akan terjadi. Kami biasa membuat desaindesain khusus untuk event-event tertentu di kampus yangkami implementasikan pada kaos oblong untuk dipakai bersama. dan kami mengangkat desain oblong plesetan. Kaos oblong berdesain adalah hal yang tidak asing bagi kami sehingga kami merasa mampu untuk merealisasikannya. Pertimbangan ini didasari atas pengalaman dan pemahaman kami dalam memanfaatkan kaos oblong sebagai media desain yang sering kami gunakan dalam berbagai kegiatan kami di kampus. kami optimis bahwa keputusan untuk memilih kaos oblong berdesain sebagai produk yang akan dijual di gerai kaki lima di dalam mal adalah tepat. Keputusan ini kami ambil dengan pertimbangan agar kami dapat memfokuskan pada perumusan dan pembuatan desain-desain yang kreatif dan inofatif. Pengetahuan kami tentang kepariwisataan sangat membantu kami dalam memilih serta mengarahkan ide-ide desain. lukisan plesetan.(t-shirt) berdesain sebagai produk utama. Kaos oblong juga merupakan bagian dari masyarakat modern selaras dengan persepsi masyarakat tentang mal sebagai pusat perdagangan modern. Atas dasar pertimbangan tersebut di atas. dan (2). Secara sederhana. Sebagai langkah awal.

Anda tidak boleh menggunakan seluruh uang Anda sendiri untuk memulai usaha. Kata Dagadu muncul sebagai alternatif tetenger melalui lontaran yang tidak disengaja dalam sebuah diskusi. Anda tidak bisa mengharapkan untuk mengharapkan untuk mendapat pinjaman dari bank apabila Anda tidak mempunyai tabungan atau jaminan yang dapat diterima. sebab apabila keluarga Anda tidak mempunyai sumber pendapatan lain maka semua biaya pribadi dan keluarga Anda harus dibayar dari tabungan Anda sampai usaha Anda dapat membantu keluarga Anda. Pada umumnya. dan bias divisualisasikan dalam bentuk logo. sebagai mahasiswa magang kami mendapat penghasilan tambahan dari biro konsultan tempat kami bekerja. Dengan keterbatasan yang ada. E. Dagadu yang mempunyai arti Ma-Ta-Mu. Bersambung . Syarat yang kami harap dapat dipenuhi sesuai dengan karakter kaos oblong yang kami bikin adalah bahwa tetenger tersebut mengandung unsure makna atau mempunyai keterkaitan dengan kota Yogyakarta. Dalam hal ini. tersedianya uang yang cukup untuk memulai suatu usaha juga penting. Sedangkan untuk hal yang harus kami upayakan. adalah istilah yang didapat dari gaya plesetan bahasa orang Djogdja tempo dulu melalui proses bolak-balik kata yang diambil dari susunan Ho No Co Ro Ko yang sangat popular bagi masyarakat Jawa.produksi yang akan kami jadikan sebagai acuan bagi kerja sama produksi tersebut. Karena kami anggap Dagadu dengan makna Ma-Ta-Mu juga menarik untuk divisualisasikan. sebagai mahasiswa. yaitu bagaimana menjual produk tersebut di Malioboro Mal. akhirnya kami sepakat untuk urunan bantingan sesuai dengan kemampuan masing-masing. akhirnya kami tetapkan Gambar Mata dengan kata Dagadu dengan tambahan kata Djogdja dengan ejaan lama untuk mencerminkan kata dagadu yang memang dari Djogdja tempo dulu sebagai tetenger produk kami. Kami sadar betul bahwa uang yangkami gunakan untuk urunan bantingan tersebut adalah tabungan yang kami kumpulkan dari uang saku kami masing-masing. mudah diingat. Tetapi. Anda harus menggunakan sebagian uang Anda sendiri untuk memulai suatu usaha. kami mulai dari merumuskan tetenger (brand) yang akan digunakan untuk kaos oblong yang akan kami jual. suatu usaha baru harus berjalan paling sedikit tiga bulan sebelum mendapat keuntungan yang cukup untuk membiayai hidup pemilik usaha. Studi Kasus Dagadu Djogdja (3) Menakar Keuangan Awal Memang. keuangan kami sangatlah terbatas. Menilai Keadaan Keuangan Anda Sendiri Selain keterampilan usaha.

2. 5. 15. 700. 750.. Namun demikian. Kemudian uang yang terkumpul itu kami alokasikan menurut kebutuhan yang ada pada waktu itu dengan perkiraan sebagai berikut : Ongkos produksi kaos oblong Sewa tempat Pembuatan rak power Biaya pemasaran Biaya operasional Total 100 pcs 4 M2 1 buah @ 7. Ringkasan Memuali suatu usaha banyak mengandung keuntungan.300. Produksi Tahap I @ Rp. Dengan memulai suatu usaha maka Anda akan mengendalikan masa depan Anda sendiri danmempunyai kesempatan untuk mempelajari kehidupan yang memuaskan di masyarakat yang Anda layani. 7. 700.000 Rp.575. kami menentukan harga jual kaos oblong Rp.5 kali dari alokasi modal awal untuk produksi.000 Jual Tahap I @ Rp.000 Rp.000 Rp. Dalam perhitungan kami.000.000 Rp. terkumpul uang kurang lebih Rp 4 sampai Rp 5 juta. maka untuk putaran selanjutnya kami bisa memproduksi sebanyak 200 potong. 15.000.atau 7.000 per potong.000.000.500. 15. 7.000.000 25 rb/hari 750 rb Rp. F.800. terutama karena lemahnya pengelolaan usaha. sebagai dana awal bagi kami untuk merealisasikan rencana kami untuk berjualan kaos oblong di Malioboro Mal. dalam satu bulan pertama kami bisa melakukan putaran produksi sebanyak 3 kali. 250.000. Banyak pemilik perusahaan gagal dalam menjalankan usahanya. 2.000 Produksi Tahap II @ Rp.000 untuk 100 potong.000 Jual Tahap II @ Rp. 15.000. bila 100 potong laku terjual. 6. . dan kehidupan akan tidak semudah pada saat Anda menjadi karyawan. dengan masa produksi rata-rata selama 3 – 5 hari.Rp.Pada saat itu. Dari putaran tersebut kami mendapat laba kotor sebesar Rp. banyak kesulitan yang akan Anda hadapi apabila Anda menjadi pemilik perusahaan. Pada waktu itu.000 Rp.Rp.400.000 Jual Tahap III @ Rp.Rp.- Pada awal produksi di tahun 1994. 700. Artinya. tahun 1994.000 Produksi Tahap III @ Rp. Uang tersebut kemudian kami catat sesuai dengan proporsi masing-masing orang. untuk pengadaan kaos oblong selanjutnya kami mengandalkan hasil penjualan. dan seterusnya kami mengandalkan cashflow hasil penjualan untuk biaya produksi.000.000 100 pcs 100 pcs 200 pcs 200 pcs 400 pcs 400 pcs Rp.000 Dari anggaran tersebut di atas sebenarnya masih kurang bila melihat dana yang tersedia untuk pembuatan kaos oblong hanya Rp. 1. 3. 625.Rp. 250. sekurang-kurangnya pada tahap awal.000 Rp. 7. 1.

Untuk memulai suatu usaha yang berhasil. Pastikan bahwa keadaan Anda memungkinkan untuk dapat memulai suatu usaha. Biasanya. . Baik karyawan maupun pelanggan harus mempercayai dan menghormati Anda. Anda harus mengelola usaha Anda dengan baik. Sekarang Anda dapat memutuskan apakah Anda akan membuat suatu rencana untuk usaha Anda sendiri. Adalah penting untuk mempunyai tabungan yang cukup sehingga Anda dapat bertahan sampai usaha Anda dapat membantu Anda dan keluarga Anda. Perencanaan yang baik dapat menghindarkan masalah yang tidak teridentifikasi ketika usaha Anda baru dimulai. sebagai pemilik usaha. serta keluarga Anda. keterampilan dan keadaan keuangan Anda. Kalau Anda telah melakukan langkah ini dengan seksama dan jujur. maka Anda akan memiliki suatu pengertian yang mendasar dan realistis tentang karakteristik usaha pribadi. Anda harus jujur dan menjadi contoh yang baik bagi karyawan diperusahaan Anda. Anda harus mempunyai motivasi dan komitmen. sehingga usaha Anda cukup siap perencanaan untuk dapat menjual barang atau jasanya. Ini menyangkut perencanaan dan pengorganisasian. hal ini memakan waktu tiga bulan sebelum usaha Anda memperoleh pendapatan yang cukup untuk menghidupi Anda. Uruslah terhadap kepentingan karyawan dan pelanggan.

Petani atau penangkap ikan termasuk dalam usaha pertanian. S Pada Langkah Kedua ini. maka langkah berikutnya adalah memilih gagasan usaha yang baik. Pada umumnya. Usaha dalam bidang pertanian atau kehutanan : Usaha ini memproduksi sesuatu yang berasal dari tanah. Suatu usaha yang berhasil dimulai dengan konsep atau gagasan yang baik. Anda akan tahu apakah memulai suatu usaha adalah yang ingin Anda lakukan atau tidak. Anda akan belajar tentang jenis usaha yang dapat Anda mulai. Pedagang eceran membeli barang dari pedagang grosir atau pabrik dan menjualnya kepada pelanggan. tukang kayu. Jenis Usaha yang Dapat Anda Gunakan Untuk Memulai Usaha Ada banyak jenis usaha. dan bagaimana memilih gagasan usaha yang baik. A.dan menjual barang tersebut kepada pelanggan dari perudahaan lain. Pedagang grosir membeli barang dari pabrik dan menjualnya kepada pedagang eceran. Apabila gagasan Anda tidak baik maka usaha itu akan gagal. . tukang listrik. Tidak tergantung apa yang tumbuh dari tanah atau binatang apa yang dipelihara. mebel. berapapun waktu dan uang yang telah Anda habiskan. tetapi pada umumnya dapat dikelompokkan sebagai berikut : Perusahaan dagang : Usaha ini membeli barang dari pedagang grosir atau pabrik. bias jadi itu persawahan ataupun suatu peternakan unggas. Konsep usaha yang baik sangat penting untuk menghindari kekecewaan di kemudian hari dan kerugian uang. Apabila Anda berpikir untuk menjalankan usaha pembuatan batu bata. maka Anda akan mempunyai usaha manufaktur. semua toko adalah pedagang eceran. Usaha layanan jasa memberikan nasehat ahli atau menyediakan tenaga kerja. kosmetik atau jenis produk lainnya. Perusahaan manufaktur : Usaha ini bergerak dalam pembuatan barang. Perusahaan jasa : Usaha ini tidak menjual atau membuat barang. Apabila itu yang ingin Anda lakukan. Apabila Anda telah mempunyai konsep usaha maka langkah ini akan membantu Anda untuk mengklarifiaksi dan mengecek gagasan tersebut. atau pembersih kaca. Contohnya adalah mekanik bengkel.2 LANGKAH KEDUA MENGKLARIFIKASI GAGASAN USAHA ANDA etelah Langkah Pertama.

Misalnya. Apa yang Menyebabkan Usaha Kecil Berhasil? Untuk dapat berhasil dengan suatu usaha kecil. atau suku cadang. dan ini berarti Anda juga menjalankan usaha dagang eceran. yaitu uang yang harus Anda sediakan untuk memulai suatu usaha. apabila Anda membuka usaha bengkel mobil maka Anda akan mempunyai usaha jasa karena Anda akan menyediakan tenaga kerja untuk servis dan perbaikan mobil. Anda harus menganalisa bagianbagian dari usaha itu dan memastikan bahwa tiap bagian tersebut adalah yang terbaik yang dapat Anda tawarkan. bengkel Anda mungkin akan menjual bensin. Berpikirlah Secara Cerdik dan Mulailah Dengan Usaha Kecil Ketika merencanakan suatu usaha baru. B. oli. bank tidak akan memerikan pijaman kepada perusahaan baru. faktor-faktor penting berikut memerlukan pertimbangan Anda. Anda harus ingat akan apa yang tercakup pada Langkah Pertama. ban. . Pada waktu yang sama.Usaha dalam Bidang Perdagangan : Tempat dan penampilan usahanya bagus Pendekatan penjualannya bagus Barang-barang yang ditawarkan banyak Harga barang yang layak Persediaan barangnya dapat diandalkan Menghormati pelanggan Usaha dalam Bidang Jasa : Jasa yang diberikan tepat waktu Jasa yang diberikan mempunyai kualitas yang dapat diandalkan Lokasi cocok Pelanggannya puas Kesetiaan pelanggan bagus Biayanya wajar Menyediakan layanan purna jual Kejujuran dan layanan kepada karyawan dan pelanggan adalah sangat penting Usaha dalam Bidang Manufaktur : Produksinya efisien Tata letak pabriknya bagus Pasokan bahan-bahan bakunya efektif Produktivitasnya tinggi Produknya berkualitas tinggi Jumlah bahan yang terbuang sedikit Usaha dalam Bidang Pertanian dan Kehutanan : Penggunaan tanahnya efektif Penggunaan tanahnya tidak berlebihan Menjual produkyang segar Biaya produksinya rendah Mengganti sumber daya alam yang telah digunakan Transportasi ke pasarnya mudah Menghargai lingkungan Anda akan menemukan bahwa ada beberapa usaha yang tidak secara persis sesuai dengan pengelompokkan usaha tersebut di atas. Tergantung dari jenis usahanya. berpikirlah secara kecil pada waktu memulainya. kecuali Anda mempunyai tabungan dan jaminan yang dapat diterima. Biasanya.

Untuk menguatkan konsepsi ini. Pemikiran tentang souvenir ini muncul karena kami melihat bahwa kami mempunyai pengetahuan yang cukup tentang konsep-konsep kepariwisataan. Adapun katakuncinya adalah : (1). Anda dapat memperluas jumlah usaha tanpa menemui kesulitan keuangan. maka akan memiliki nilai lebih dibanding dengan kaos-kaos oblong sejenis yanghanya dikenakan sebagai produk fashion. karakter khusus. misalnya. Pada tahap awal. Desain kaos oblong harus mencerminkan hal-hal yang berkaitan degnan Jogdja. istri Anda dapat bekerja di tempat kerja yang lama. Pada tahap awal usaha. Berikut disajikan keuntungan-keuntungan yang akan didapat apabila Anda memulai usaha kecil. Bersambung . Oleh karena itu. dan bekerja paruh waktu di usaha baru Anda. dan bergabung dengan usaha Anda diwaktu kemudian. Anda dapat menyewa peralatan daripada membeli. kami berusaha menemukan kata kunci dari arti sebuah produk yang mempunyai positioning sebagai cinderamata. Anda dapat mempekerjakan karyawan paruh waktu sebelum mempekerjakan karyawan penuh waktu. Studi Kasus Dagadu Djogdja (4) Souvenir Unik Pengetahuan kami yang cukup tentang kepariwisataan mengilhami kami memikirkan untuk menjadikan kaos oblong yang kami buat menjadi souvenir. Dengan pengetahuan itu. artefak peninggalan sejarah. Anda dapat merencanakan perluasan usaha ketika keuntungan Anda meningkat. adat istiadat. Anda dapat membeli peralatan bekas pakai (second hand). Anda dapat meminjam atau menyewa peralatan sebelum membeli sendiri. Dari berbagai literature akhirnya kami dapatkan kata kunci untuk kaos oblong dagadu yang akan diposisikan sebagai produk cinderamata bagi Jogdja.Merencanakan membuka lima took dengan mempekerjakan 40 orang dan membeli 10 kendaraan. Tetaplah bekerja di tempat kerja Anda sekarang. kami merasa yakin bahwa bila produk terebut diposisikan sebagai kaos oblong cinderamata. baik menyangkut objek-objek terkenal. Tentunya dalam konteks ini akan tersedia souvenir alternatif bagi kota Yogyakarta. maupun fenomena mutakhir yang sedang terjadi. berpikirlah secara cerdik dan mulailah dari usaha kecil terlebih dahulu. atau suami sampai usaha tersebut benar-benar stabil. adalah pikiran yang tidak rasional apabila Anda tidak mempunyai uang untuk membiayainya.

(Plesetan dipilih karena bias mewakili budaya Jogja tempo dulu). saya mempunyai keterampilan yang diperlukan dan saya dapat memperoleh peralatan. Apabila Anda menggunakan pendekatan produksi tanpa mengetahui apakah usaha Anda akan memperoleh pelanggan atau tidak. saya tahu cara memperbaiki komputer. saya tahu cara membuat kue. Desain kaos oblong harus merupakan perpaduan desain grafis dan kata-kata yang secara kesatuan dikemas dalam bentuk plesetan. saya mempunyai alat-alat masak sehingga saya dapat memulai usaha pembuatan kue. berwarna-warni. Pendekatan produk Saya dapat membuat satu jenis pakaian dan saya dapat membeli mesin jahit sehingga saya dapat memulai usaha yang membuat jenis pakaian ini. maka usaha Anda akan gagal. produk dagadu hanya bisa ada di satu titik penjualan di kota Jogja. Pendekatan pelanggan Orang-orang memerlukan pakaian dengan harga dan kualitas seperti ini. oleh karena itu saya akan memulai usaha dalam bidang perbaikan komputer. Sebagai cinderamata.(2). Bagaimana Mendapat Gagasan Usaha yang baik? Ada dua cara untuk mendapat gagasan usaha. Demikian pula apabila Anda tidak mempunyai keterampilan untuk membuat barang yang berkualitas baik maka orang tidak akan membelinya. Saya tahu cara memperbaiki komputer sehingga saya dapat memulai usaha perbaikan komputer Gunakan keduapendekatan tersebut di atas untuk mendapat gagasan usaha Anda. . Kaluarga orang asing perlu membeli kue ulang tahun. karena itu saya akan memenuhi kebutuhan mereka dengan cara ini. (3). Saya tahu cara membuat kue. (4). dan usaha Anda akan gagal. karena itu saya dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan memulai usaha pembuatan kue ulang tahun. dan bias mewakili gaya anak muda sebagai sasaran pasar utama yang ingin dituju. yaitu melalui pendekatan produk atau pendekatan pelanggan. Perusahaan-perusahaan di kota saya mempunyai masalah dengan komputer yang harus dieprbaiki. C. Desain kaos oblong harus berupa gambar yang bercerita tentang hal-hal menarik dari Jogja yang dikomunikasikan dengan gaya visual yang atraktif.

memberikan pasokan alternatif. Masalah-masalah yang dialami oleh orang lain : Pelajarilah kebutuhan dan masalah yang dialami oleh orang lain dengan cara mendengarkan keluhan mereka. Ada dua cara berfikir yang berguna untuk gagasan usaha yang baru. 1. Apabila layanan jasa yang diberikan oleh perusahaan yang ada kurang baik maka ini memberikan kesempatan bagi usaha baru untuk secara kompetitif menawarkan jasa yang lebih baik. atau menawarkan system distribusi yang lebih efisien dan murah. memproduksi produk pengganti yang lebih murah.Gagasan usaha yang baik harus mempunyai dua hal penting. . Masalah-masalah di tempat kerja : Ketika bekerja di perusahaan lain. Lakukanlah pendekatan dengan cara berikut : Masalah-maslah yang telah Anda alami sendiri : Pikirkanlah masalahmasalah yang telah Anda alami ketika membeli barang dan jasa di tempat Anda. yaitu (1) harus ada peluang ekonomis. Apa yang tidak ada di masyarakat : Pelajarilah masyarakat Anda untuk mendapat informasi layanan apa yang tidak tersedia. Apabila terjadi kenaikan harga secara cepat dan orang akan untuk membeli bahan pokok dengan harga tersebut maka akan timbul kesempatan untuk menawarkan harga yang lebih murah. dan (2) harus mempunyai keterampilan dan sumber daya untuk memanfaatkan peluang tersebut. Pengusaha melihat kesempatan usaha ini didalam masalah yang dihadapi oleh orang lain dengan asumsi sebagai berikut : Apabilaproduk atau jasa yang diperlukan tidak tersedia maka terdapat kesempatan yang jelas bagi pengusaha untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Masalah yang dihadapi oleh orang dan kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi memberikan tanda danya kesempatan usaha baru. yaitu berpikirlah tentang masalah yang dialami orang dalam memenuhikebutuhan mereka atau dalam memecahkan masalah mereka. Kesempatan Apa yang Ada di Sekitar Anda ? Suatu usaha akan tetap hidup apabila dapat menyediakan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan dapat memecahkan masalah mereka. Anda mungkin telah melihat beberapa masalah dalam menyelesaikan pekerjaan Anda yang disebabkan oleh buruknya layanan atau kurangnya bahan baku.

Mengetahui keterampilan dan kepentingan Anda akan membantu Anda untuk memutuskan jenis usaha apa yang akan dimulai. Kekuatan adalah hal-hal yang mempunyai pengaruh positif terhadap usaha Anda. Kembalilah ke Langkah Pertama dan lihat lagi keterampilan Anda. maka Anda perlu mengujinya. Menguji Gagasan Usaha Sendiri Setelah Anda mempunyai pemikiran tentang gagasan usaha Anda dan menuliskannya. Kelemahan adalah hal-hal yang tidak baik didalam usaha Anda. lokasi usaha Anda sangat baik atau karyawan Anda sangat terampil. Anda harus memutuskan apakah Anda mempunyai keterampilan untuk memanfaatkan kesempatan tersebut. Untuk factor kesempatan dan ancaman. kesempatan. tidak ada took yang lebih baik di sekitar usaha . lihatlah apa yang dapat diubah didalam usaha Anda. Weakness (W) atau Kelemahan. maka Anda harus memikirkan tentang usaha Anda sendiri dan tulis semua kekuatan. Untuk factor kekuatan dan kelemahan. dan ancaman yang ada dalam usaha Anda tersebut. Selanjutnya. dan apakah akan menghasilkan suatu usaha yang kompetitif dan menguntungkan. Dapatkah Anda menggunakan keterampilan tersebut untuk memanfaatkan kesempatan yang ada di masyarakat Anda? D. Adalah tidak mungin bagi Anda untuk memulai usaha pembuatan roti. Anda perlu mengetahui apakah gagasan tersebut kuat. langkah awalnya adalah mengidentifikasi kesempatan yang ada di tempat Anda. Anda tidak mempunyai cukup uang untuk memasang iklan sebanyak yang Anda inginkan atau Anda tidak dapat menawarkan pelbagai pelayanan yang sama dengan para pesaing Anda. produk Anda menjadi sangat terkenal. Salah satu cara untuk menguji gagasan usaha Anda adalah dengan melakukan Analisis SWOT. kelemahan. Apabila Anda menggunakan Analisis SWOT. dan Threat (T) atau Ancaman. Kesempatan adalah hal-hal yang ada di masyarakat sekitar Anda. Apakah Analisis SWOT ? SWOT adalah singkatan dari Strength (S) atau Kekuatan. Misalnya. Opportunity (O) atau Kesempatan. Apakah Anda dapat memanfaatkan kesempatan yang ada ? Apabila Anda memilih suatu gagasan usaha. Misalnya. apabila Anda tidak tahu bagaimana membuat roti. Lihatlah keterampilan teknis Anda pada Langkah Pertama. Misalnya. Anda mempunyai produk yang lebih baik dari produk pesaing Anda. Anda harus melihat di luar usaha Anda. kesempatan dan ancaman adalah hal-hal yang tidak dapat Anda pengaruhi sendiri. harga produk Anda lebih mahal dari harga produk pesaing Anda.2. yang mempunyai pengaruh yang positif terhadap usaha Anda.

Misalnya. Dukungan finansial yang terbatas Peluang Peluang kami lihat sebagai kondisi yang bias kami pelajari atau kami gunakan sebagai factor penunjang bagi keberhasilan bisnis yang kami rintis. atau jumlah pelanggan yang potensial akan meningkat karena banyak usaha baru yang pindah ke daerah Anda. Ancaman adalah hal-hal yang ada di masyarakat sekitar Anda. Apabila Anda telah mengerjakan Analisis SWOT maka Anda akan mampu mengevaluasi gagasan usaha Anda dan memutuskan : Apakah Anda akan melanjutkan gagasan usaha Anda dan melakukan suatu studi kelayakan yang lengkap. funny dan fashion. 2. yang mempunyai pengaruh negatif terhadap usaha Anda. Sutdi Kasus Dagadu Djogdja (5) Analisa SWOT Untuk yakin benar tentang apa yang kami inginkan mengenai positioning produk sebagai cenderamata. Kekuatan yang kami miliki adalah : 1. Pengalaman tentang bisnis yang minim (2). produk kami yang fun. tetapi kami tidak memiliki atau menguasainya. Kelemahan Kelemahan kami pandang sebagai hal-hal yang seharusnya kami miliki atau kuasai. ada perusahaan lain di sekitar Anda yang membuat produk yang sama dengan produk Anda. Apakah Anda akan membuat perubahan terhadap gagasan usaha Anda. Kapsaitas produksi yang terbatas (4). Apakah Anda akan melupakan dan mundur dari gagasan usaha Anda sepenuhnya. Kekuatan Kekuatan disini kami artikan sebagai potensi internal yang kmi miliki yang bias kmi gunakan untuk membuat produk kami memiliki keunggulan komparatif terhadap pesaing. Kelemahan yang ada pada kami adalah : (1). Pengetahuan yang cukup tentang desain dan kepariwisataan akan membuat kami bias menghasilkan desain-desain yang unik dan menarik. Sebagai produk baru belum teruji di pasar (3).Anda. Pelung yang kami miliki : Bersambung . tampaknya belum digarap dengan cukup serius oleh pesaing manapun. kami melakukan analisis SWOT. pajak penjualan naik sehingga mengakibatkan harga produk Anda akan naik atau Anda tidak tahu berapa lama produk Anda akan tetap terkenal di pasaran.

Ancaman Ancaman kami pandang sebagai hal yang penting untuk segera diatasi. Rencana Usaha akan membantu Anda dalam berpikir secara hati-hati.d an menilai setiap kelemahan didalam gagasan usaha Anda. Pemalsuan produk kaos oblong buatan kami E. . yaitu : (1). Sebagaimana seorang insinyur menyusun rencana sebelum membangun jembatan.(1). Penyusunan Rencana Usaha perlu dikerjakan dengan seksama. Format ini bukanlah satu-satunya format yang dapat Anda gunakan untuk latihan menyusun Rencana Usaha. Posisi Jogja sebagai kota pelajar juga menciptakan pasar baru setiap tahunnya bagi pelajar/mahasiswa yang dating belajar di kota Jogja. Anda akan belajar bagaimana membuat Rencana Usaha untuk usaha Anda sendiri. Anda akan menemukan format Rencana Usaha. suatu Rencana Usaha memberikan Anda kesempatan untuk mencoba gagasan usaha Anda diatas kertas sebelum menjadi kenyataan. Pada bagian belakang dari buku Latihan Menyusun Rencana Usaha (Buku 3). Kami merasa bahwa ancaman yang terbesar akan datang justru dari intern kami sendiri. Posisi Jogja sebagai kota tujuan wisata menciptakan pasar cinderamata yang berkesinambungan dalam jumlah yang besar (2). dan mereka membutuhkan cinderamata pada saat pulang ke daerahnya. Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang menguraikan secara rinci semua aspek usaha Anda. daripada memulai suatu usaha dan gagal. Kembangkan Gagasan Usaha Anda Menjadi Rencana Usaha Sebelum gagasan Anda menjadi usaha yang operasional. Lebih baik membuat suatu Rencana Usaha dan mengetahui bahwa gagasan tersebut tidak terlalu baik. maka pemilik usaha harus menyiapkan Rencana Usaha. Di lokakarya program CMUS. Mungkin Anda harus memperbaiki Rencana Usaha Anda beberapa kali sebelum Anda membuat keputusan. Apabila perlu. Anda dapat mengubah format tersebut atau menggunakan format lain sesuai dengan jenis usaha Anda. Apabila Anda mempunyai lebih dari satu gagasan usaha maka tiap gagasan usaha perlu dibuat Rencana Usahanya untuk menilai gagasan usaha mana yang paling mungkin akan berhasil. Anda harus mengumpulkan informasi dan menyusun rencana untuk mengetahui apakah usaha Anda akan berhasil atau tidak. Yang paling penting. Produk kaos oblong dari perusahaan lain (2).

. jasa layanan. Janganlah membuat hutang yang tidak dapat Anda bayar kembali. Rencana Usaha adalah dokumen tertulis yang mendiskrisikan secara rinci semua aspek usaha Anda yang Anda usulkan. Agar supaya usaha Anda berhasil maka pastikan bahwa Anda mempertimbangkan setiapusaha yang Anda rencanakan. Tiap bagian dari usaha Anda tersebut harus dapat berfungsi dengan baik. gagasan usaha yang cemarlang akan menjadikan usaha berhasil secara nyata. Rencana Usaha akan membantu Anda untuk berpikir secara masak dan untuk mengetahui apakah ada kelemahan dalam gagasan usaha Anda atau tidak. tetapi sebagian besar dapat digambarkan sebagai usaha manufaktur.F. maka sangat mungkin pimpinan bank tidak bersedia memberikan jaminan kepada Anda. Sebelum menjadi gagasan Anda suatu usaha yang operasional. Konsep uasaha yang tidak baik akan menyebabkan usaha akan gagal. pertanian atau kehutanan. Ini adalah bagian berikutnya dari program CMUS. Ringkasan Anda harus menggunakan waktu yang lebih banyak untuk memilih gagasan usaha Anda daripada melakukan kegiatan lain yang berkaitan dengan dirintisnya suatu usaha. Sebaliknya. kumpulkan informasi dan buatlah rencana untuk menilai apakah usaha Anda akan berhasil atau tidak. Penting bahwa Anda berpikir kecil dulu ketika merencanakan untuk memulai suatu usaha. Rencanakan untuk memperluas ketika usaha Anda berkembang. Kalau Anda berpikir terlalu besar. Ada banyak jenis usaha. karena dapat menyebabkan usaha Anda gagal bila keadaan menurun karena suatu alasan.

Pelanggan membeli produk atau jasa untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka yang berbeda-beda. Apabila Anda tidak menyediakan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan harga yang layak maka mereka akan beralih ke tempat lain. tanpa pelanggan maka usaha Anda akan gagal. apa yang mereka butuhkan. Menerapkan harga dimana pelanggan mau membayarnya. Menawarkan produk atau jasa Anda kepada mereka.emasaran adalah segala sesuatu yang Anda lakukan untuk mengetahui siapa pelanggan Anda. dan Memberikan informasi dan menarik pelanggan agar mereka mau membeli produk atau jasa usaha Anda.dan apa yang mereka inginkankan serta bagaimana memuaskan mereka dan mendapatkan keuntungan. Mereka membeli baju yang baik agar mereka tampak menarik. Mengetahui Pelanggan Anda Pelanggan merupakan factor yang sangat penting bagi usaha Anda. Apabila Anda memecahkan masalah dari pelanggan maka usaha Anda kemungkinan besar akan berhasil. Pelanggan yang puas akan kembali dan kembali lagi ke tempat Anda. Anda akan belajar untuk mengidentifikasi pelanggan yang potensial dan mengapa mereka memilih membeli produk atau jasa Anda daripada produk atau jasa pesaing Anda. Kegiatannya meliputi antara lain : Menyediakan produk dan atau jasa yang mereka butuhkan. Ingat. 3 P LANGKAH KETIGA MENILAI PASAR ANDA . A. Misalnya : Mereka membeli sepeda karena membutuhkan alat transportasi. Anda akan menggunakan informasi ini untuk menyiapkan Rencana Pemasaran yang akan menjadi bagian penting dari Rencana Usaha Anda. Mereka membeli radio untuk mendapat informasi dan hiburan. Pada Langkah Ketiga ini. Pelanggan yang puas akan menjadikan penjualan Anda lebih meluas dan meningkatkan keuntungan. Mereka membeli pakaian untuk melindungi badan mereka. Mereka akan menceritakan kepada teman-temannya dan orang-orang lain tentang usaha Anda.

jurnal perdangan. Anda dapat mengumpulkan informasi tentang pelanggan yang potensial dengan cara sebagai berikut : Dengan Cara Perkiraan Yang Mantap : Apabila Anda mengenal suatu industri. produk atau jasa tersebut. Siapakah pelanggan yang dibutuhkan usaha Anda? Buatlah daftar produk atau jasa yang akan disediakan oleh usaha Anda dan catat jenis pelanggan.Mendapat Informasi tentang Pelanggan Anda Mendapat informasi tentang pelanggan disebut Penelitian Pasar. Tulislah halhalyang mungkin dapat mempengaruhi gagasan usaha Anda. dan majalah. Dengan menggunakan sumber informasi dari industri : Anda biasanya dapat memperoleh informasi yang berharga tentang ukuran dipasar dariorang lain yang bekerja di industri yang bersangkutan. banyakpertanyaan yang perlu dijawab. atau harian? Berapa banyak mereka membeli? Apakah jumlah pelanggan bertambah? Apakah jumlah pelanggan telah bertambah di masa lalu atau apakah mungkin untuk masa yang akan datang jumlahnya stabil? Mengapa pelanggan membeli produk atau jasa khusus? Apakah pelanggan sedang mencari sesuatu yang berbeda? Jawaban-jawaban yang dapat diandalkan terhadap pertanyaan-pertanyaan tersebut di atas akan memungkinkan Anda untuk menilai gagasan usaha Anda. Ini sangat penting dalam penyusunan rencana untuk memulai suatu usaha. Berikut disajikan pertanyaanpertanyaan tersebut. perempuan. atau anak-anak? Perusahaanperusahaan lain mungkin juga menjadi pelanggan yang potensial. surat kabar. . Lakukan wawancara dengan distributor yang besar atau grosir dari produk tersebut dan bacalah buku petunjuk tentang usaha. Produk atau jasa apa yang diinginkan oleh pelanggan? Hal-hal penting apa dari tiap produk atau jasa tersebut yang diingikan oleh pelanggan? Ukurannya? Warnanya? Kualitasnya? Harganya? Berapa yang bersedia dibayar pelanggan untuk tiap produk atau jasa? Dimana tempat tinggal pelanggan? Dimana dan kapan mereka biasanya membeli barang? Bagaimana frekuensi pembelian mereka? Tahunan. Apakah pelanggan tersebut laki-laki. Mempelajari ukuran suatu pasar produk dan apakebutuhan pasar serta keluhan pelanggan tidaklah sulit. bulanan. Dalam penelitian pasar. Dengan melakukan wawancara dengan contoh pelanggan yang Anda tuju : Lakukan wawancara sebanyak mungkin dengan pelanggan. Anda dapat membuat beberapa perkiraan mantap berdasarkan pengalaman Anda. Temukan berapa banyak dari mereka yang menginginkan produk yang Anda jual. Penelitian pasar dapat dikerjakan dengan banyak cara yang praktis.

buatlah suatu gagasan usaha yang lain. Anda mencari petunjuk yang dapat memecahkan suatu misteri. kemudian jawablah pertanyaanpertanyaan berikut : . Bilamana demikian.Studi Kasus Dagadu Djogdja (6) Mengenali Pelanggan Dengan produk utama berupa kaos oblong. sampai dengan orang tua. dewasa. Seperti kita ketahui. Anda dapat menganalisa bagaimana caranya agar gagasan usaha Anda berhasil. Dengan mengetahui cara pendekatan mereka dalam berusaha. Mengetahui Pesaing Usaha Anda Anda mungkin harus bersaing dengan perusahaan yang telah ada yang memproduksi produk dan atau jasa yang sama atau hampir sama. kaos oblong akan selalu ada dan dibutuhkan sebagai produk fashion bagi sebagian besar orang. kaos oblong tidak mengenal jaman. B. Dengan positioning sebagai produk cinderamata. kaos oblong merupakan busna yang bisa digunakan oleh anak-anak. Perusahaanperusahaan itulah yang akan menjadi pesaing usaha Anda. remaja. Mungkin Anda akan menemukan bahwa tidak cukup pelanggan bagi usaha Anda yang baru. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut ini.kami mempunyai fleksibilitas yang tinggi tentang jangkauan pasar. Di sisilain. Pada umumnya karakter seorang wisatawan adalah keterbatasan anggaran. baik domestik maupun asing. keterbatasan waktu serta menginginkan sesuatu yang unik dan berasal dari daerah setempat. yang berkunjung ke Jogja. carilah polanya. Penelitian pasar adalah seperti sebuah cerita detektif. pasar utama kami adalah para wisatawan. Berapa harga yang ditawarkan oleh pesaing Anda? Bagaimana kualitas barang atau jasa yang mereka tawarkan? Bagaimana cara mereka mempromosikan barang atau jasa mereka? Tambahan jasa atau layanan apakah yang mereka tawarkan? Apakah lokasi usaha mereka di daerah mahal atau murah? Apakah peralatan usaha mereka modern? Apakah karyawan mereka terlatih baik dan dibayar baik? Apakah mereka memasang iklan? Bagaimana cara mereka mendistribusikan barang atau jasa mereka? Bagaimana strategi pemasaran mereka? Apakah kekuatan dan kelemahan pesaing Anda? Dari informasi tersebut di atas. Dari sini kami bias membagi pasar berdasarkan seluruh kategori usia. Anda dapat belajar sesuatu dari pesaing Anda.

Apakah perusahaan-perusahaan yang berhasil mempunyai cara yang sama dalam beroperasi? Apakah perusahaan-perusahaan yang berhasil mempunyai cara yang sama dalam menetapkan harga, pemberian jasa, penjualan atau produksi? Lakukan evaluasi terhadap informasi tentang pelanggan Anda yang Anda kumpulkan, gunakan proses yang sama dengan pesaing Anda.
Studi Kasus Dagadu Djogdja (7) Mengenali Pesaing

Dalam konteks bisnis yang kami tekuni di bidang cinderamata, denga produk utama berupa kaos oblong berdesain. Pesain gkami bedakan menjadi dua macam. Pesaing bagi produk cinderamata. Bila melihat produk dagadu sebagai cinderamata, maka pesaing yang paling besar adalah produk-produk yang selama ini dikenal sebagai cirri khas kota Jogja. Misalnya gudeg atau bakpia, dan diproduk fashion adalah batik. Bila melihat produk dagadu berupa kaos oblong maka pesaing yang harus kami hadapi adalah produsen-produsen kaos oblong dengan target pasar yang sama seperti kaos merek Hammer, H&R, Esprit, dan sejenisnya.

C. Membuat Rencana Pemasaran Anda Dengan mendapat informasi tentang pelanggan dan pesaing Anda maka Anda dapat menyiapkan Rencana Pemasaran Anda. Salah satu cara agar Anda dapat mengatur rencana pemasaran Anda adalah mengikuti Strategi Pemasaran 4P, yaitu: Price (Harga), Product (Produk), Place (Tempat), dan Promotion (Promosi). 1. Produk Produk adalah sesuatu yang Anda rencanakan untuk dijual kepada pelanggan Anda. Anda harus menentukan jenis produk apa yang akan Anda jual: kulitasnya, warnanya, dan ukurannya. Apabila Anda bergerak dalam bidang usaha jasa, maka jasa yang akan Anda sediakan adalah produk usaha Anda. Misalnya, jasa dalam bidang administrasi atau secretariat, adalah pengetikan, pembukuan, dan layanan fotokopi, sedangkan jasa dalam bidang konsultan adalah nasehat atau saran. Untuk pedagang eceran dan grosir, produk dapat merupakan lingkup barang dengan karakteristik, pelanggan dan harga yang sama. Untuk toko ikan dalam kaleng dianggap sebagai lingkup barang. Produk juga mencakup gambaran lain tentang produk atau jasa itu, seperti : Kualitas produknya,

Kemasan tiap barangnya, Petunjuk penggunaannya, Jasa yang ditawarkan, dan Perbaikan dan suku cadang yang disediakan. Anda harus menampilkan gambaran lain tentang produk Anda yang membuat produk Anda sebagai produk khusus.
Studi Kasus Dagadu Djogdja (8) Produk Produk yang kami tawarkan memiliki nilai tambah, berkualitas. Untuk memberikan nilai tambah, kami berpikir bahwa salah satu karakter yang melekat pada sebuah produk cinderamata adalah bahwa produk harus bias menjadi jembatan romantis bagi wisatawan dan daerah yang dikunjungi, terutama agar bisa menjadi kenangan bagi wisatawan sesudah kembali ke daerahnya masing-masing. Untuk menerjemahkan kebutuhan ini, kami selalu melakukan riset untuk mendapat data yang kami butuhkan untuk menghasilkan sebuah desain. Kami juga mendesain kemasan bagi setiap produk dengan kemasan yang unik, menarik, dan bisa menjadi daya tarik tambahan bagi produk utama yang kami bikin. Kemasan yang menarik teresbut jugamenjadikan produk dagadu semakin berkarakter sebagai cinderamata. Setiap produk yang kami bikin selalu menampilkan sebuah cerita tentang Jagja, ceritera yang terkadang sudah dilupakan orang, atau malah tidak diketahui orang. Misalnya kami menampilkan desain tentang Tugu Kota Jogja yang mencantumkan tinggi tugu tersebut. Kami juga membuat desain tentang kebon binatang Gembira Loka dengan latar belakang ceritanya sebagai kebon pemeliharaan hewan kesayangan kerabat keraton Jogja. Disamping desain dan kemasan, produk jugakami buat dalam jumlah yang terbatas. Jumlah terbatas kami maksudkan agar produk kami memiliki nilai ekslusivitas yang tinggi dan tidak disamakan dengan produk kategori massal. Hal-hal ini kami anggap sebagai atribut yang membuat produk kami bisa eksis dan disenangi oleh konsumen.

2. Harga Harga adalah nilai uang yang akan Anda kenakan kepada pelanggan untuk produk Anda. Harga mencakup potongan yang akan Anda berikan dan syaratsyarat pembayaran secara kredit. Untuk menetapkan harga, Anda harus mengetahui hal-hal sebagai berikut : Biaya operasional perusahaan Anda, khususnya biaya produksi. Kesediaan pelanggan untuk membayar barang atau jasa yang Anda jual. Harga yang ditawarkan oleh pesaing Anda.

Dari bagian akhir buku ini, Anda akan belajar menghitung biaya produksi dan jasa. Sekarang, kumpulkan informasi tentang harga yang pelanggan bersedia untuk membayar. Buatlah daftar harga jual barang atau jasa yang ditawarkan oleh pesaing Anda, kemudian tetapkah harga jual barang atau jasa Anda yang sesuai.
Studi Kasus Dagadu Djogdja (9) Harga Dalam menetapkan harga, kami berpegang pada pemikiran bahwa kebijakan harga harus didasarkan atas tingkat harga wajar bagi dua pihak, konsumen dan produsen. Tingkat harga wajar ini bisa diwujudkan melalui efisiensi di pihak produsen. Pada tahap awal, kami menetapkan komposisi biaya yang harus diperhatikan dalam penentuan harga, yaitu : Harga pokok perolehan produk Biaya pemasaran Biaya operasional

Dari komponen tersebut kami menetapkan harga jualnya adalah 150% dari harga pokok perolehan. Harga tersebut juga kami pertimbangkan dengan kualitas produk yang kami tawarkan serta lingkup harga dari pesaing yang ada.

3. Tempat Tempat adalah lokasi usaha Anda. Apabila Anda merencanakan untuk memulai usaha penjualan eceran atau jasa maka lokasi sangat penting. Lokasi usaha Anda harus dekat dengan pelanggan. Toko harus mudah untuk dikunjungi. Biasanya, orang tidak akan menempuh jarak yang jauh untuk ke toko Anda apabila lokasi pesaing Anda tidak jauh dari tempat mereka. Lokasi di dekat pelanggan bukanlah satu-satunya aspek bagi seorang pabrikan. Bagi pabrikan, factor kemudahan untuk mendapatkan bahan baku mungkin lebih penting. Karenannya, letak pabrik, bengkel, atau tempat kerja harus dekat dengan pemasok. Factor sewa tempat yang murah juga penting bagi pabrikan atau pembuat barang. Tempat juga terkait dengan cara distribusi produk Anda. Ini berarti bahwa tidak cukup hanya membuat produk yang baik, tetapi Anda juga harus dapat mendistribusikannya ke pelanggan Anda secara efisien.

Studi Kasus Dagadu Djogdja (10)
Tempat adalah area dimana kita akan menjual produk yang kita buat. Pada tahap awal, kami mendapatkan tempat berjualan di selaras kaki lima di dalam Malioboro Mal. Tempat tersebut berukuran kurang lebih 2 x 2 m. Yang kami sewa dengan harga 25 fb/hari pada tahun 1994. Ditempat tersebut kami membuat gerai penjualan. Agar lebih mudah untuk dikenali, kami beri nama POSYANDU atau Pos Pelayanan Dagadu. Gerai kami beri nama Posyandu sebagai plesetan kami atas Pos Pelayanan Terpadu bagi kesehatan anak dan ibu. Pada perkembangannya masyarakat Jogja lebih mengenal Posyandu sebagai gerai Dagadu dari pada Posyandu sebagai pusat layanan kesehatan. Letak yang strategis dan popularitas nama Posyandu menjadikan gerai kami sebagai salah satu gerai terfavorit di Jogja.

4. Promosi Promosi adalah memberikan informasi kepada pelanggan dan menarik mereka agar mau membeli produk Anda. Ada tiga macam cara promosi yang dapat digunakan dalam usaha, yaitu iklan, diseminasi dan promosi penjualan. Iklan : memberikan informasi kepadapelanggan agar mereka lebih tertarik untuk membeli produk Anda; misalnya, memasang iklan di surat kabar atau radio, membuat poster, pamflet, daftar harga, dan kartu nama. Diseminasi : adalah promosi melalui artikel tentang usaha baru di surat kabar atau majalah setempat. Promosi penjualan : adalah sesuatu yang Anda kerjakan untuk membuat agar pelanggan membeli produk atau jasa Anda apabila mereka dating ke tempat usaha Anda atau menghubungkan dengan cara lainnya. Anda mungkin menggunakan peragaan yang menarik, melakukan demontrasi, kompetisi, memberikan sample atau menjual produk usaha Anda secara gabungan. Promosi memerlukan banyak uang. Dalam kaitannya dengan promosi, ketahuilah biaya untuk karya seni, pencetakan, dan lainnya. Perhatikan pesaing Anda di masa depan. Ketahuilah jenis promosi yang mereka gunakan, kemudian Anda putuskan jenis promosi apa yang dapat berhasil untuk usaha Anda.

kami hanya mengandalkan promosi mulut ke mulut. (4) mengirim surat-surat pra penjualan atau surat bersedia membeli. kami mencoba merebut hati konsumen melalui promosi getartular. Gunakan pengetahuan itu untuk memperkirakan penjualan Anda. . keterampilan. Anda harus mempunyai wawasan yang mendalam tentang pasar. Menggunakan pengalaman Anda : Anda mungkin telah bekerja di tempat usaha yang serupa atau bahkan ditempat pesaing Anda. Membuat perkiraan penjualan tidak mudah. sebagai produk cinderamata. (2) membandingkan dengan perusahaan yang serupa. Apabila tidak ada pesaing di daerah Anda. dan tanpa penjualan yang baik maka tidak akan mungkin didapat keuntungan. Penjualan akan mendatangkan uang. ingat bahwa untuk mencapai tingkat penjualan dan keuntungan seperti halnya perusahaan yang telah maju tersebut. yaitu (1) menggunakan pengalaman Anda. meskipun kami sadar bahwa sebagai produk baru. Kebanyakan orang cenderung berlebihan (overestimate) dalam memperkirakan penjualannya. Keputusan Anda untuk perkiraan penjualan sebaiknya didasarkan atas hasil penelitian pasar. Melihat perkembagnan yang ada. akhirnyakami memberikan porsi promosi citra lebih besar dari pada promosi penjualan. Kami memerlukan citra yang selalu baik untuk bisa menjaga kepercayaan konsumen untuk me mbeli produk cinderamata dari Dagadu. dengan positioning. Perkiraan Berapa Penjualan Anda Perkiraan penjualan merupakan bagian yang paling penting dan paling sulit dalam penyiapan rencana usaha. Ada lima cara dasar yang dapat digunakan untuk membuat perkiraan penjualan. Membandingkan dengan perusahaan yang serupa : Bandingkan sumbersumber.Studi Kasus Dagadu Djogdja (11) Promosi Pada tahap awal. (2). Dengan mengandalkan keunikan yang ada. Jangan terlalu antusias ketika Anda membuat perkiraan penjualan. (1). (3) melakukan uji lapangan. pergilan ke tempat lain dan lihat bagaimana usaha tersebut beroperasi disana. dan erncana pemasaran usaha Anda dengan pesaing Anda. dan (5) melakukan penelitian. Buatlah perkiraan penjualan suaha Anda dengan berpatokan pada tingkat pesaing Anda. D. akan memakan waktu. Promosi citra itu sendiri kami bangun dengan menjalin berbagai kerja sama yang baik dengan media masa local maupun nasional. Dalam meneliti usaha yang telah maju sebagai perbandingan. Dagadu sangat memerlukan promosi.

cana ini tidak tepat untuk usaha yang harus memiliki persediaan barang dalam jumlah yang besar. dankembangkan selanjutnya. misalnya perusahaan pertambangan. kami juga setiap tahun melakukan perkiraan penjualan. dan mereka harus mencerminkan pelanggan Anda yang potensial.(3). Jangan hanya mengandalkan pesetujuan lisan. Surat-surat pra penjualan atau surat-surat bersedia untuk membeli : Ini adalah surat-surat yang baru-baru ini ditujukan kepada Anda atau perusahaan Anda untuk membeli produk atau jasa layanan Anda. Perkiraan ini kami dasarkan pada kapasitas produksi dan target penguasaan pasar yang kami inginkan. eksportir. kemudian putuskan apakah pertanyaan-pertanyaan yang diajukan dalam survei menjaring informasi yang diperlukan untuk perkiraan penjualan Anda. grosir atau manufaktur besar. Karena itu. Bersambung . Melakukan uji lapangan : Dengan sakal kecil. Melakukan penelitian : Gunakan penelitian dan wawancara terhadap pelanggan tentang kebiasaan mereka membeli. Sementara untuk variasi desain. Anda tidak akan dapat mewawancara semua pelanggan Anda. Lakukan analisa hasilnya. Cara ini mungkin tepat untuk usaha-usaha. Ingat. (4). bahkan dengan paruh waktu. Komposisi antara pertumbuhan design dan jumlah produk ini kemudian menjadi perkiraan akhir penjualan yang harus kami raih. Tetapi. Anda perlu mewawancarai beberapa contoh saja. kami menetapkan minimal ada 1 desain baru setiap minggu yang bisa diluncurkan ke pasar. mulailah dengan skala kecil. ujilah produk atau jasa Anda untuk melihat berapa penjualan yang dapat Anda lakukan. (5). Melakukan penelitian yang baik memang sulit. Anda dapat menggunakan cara ini apabila usaha Anda hanya mempunyai sedikit pelanggan. ini semua harus dengan surat tertulis yang ditujukan untuk pembelian. Gunakan cara uji lapangan. Studi Kasus Dagadu Djogdja (12) Perkiraan Penjualan Untuk menggambarkan perkembangan dari usaha yang kami kerjakan. Sebagai gambaran pada tahap awal kami merencanakan sasaran penjulaan untuk pertumbuhan minimal 25% perbulan. Desain pertama Anda peru diuji dengan wawancara uji coba terhadap keluarga atau teman Anda. Sasaran pertumbuhan ini kami jadikan sebagai pemicu keseriusan dan semangat dalam berusaha. Anda dapat menggunakan pemesanan dimuka untuk memperkirakan penjualan Anda. Cara ini akan berhasil baik bagi pabrikan danpedagang eceran barang-barang khusus.

1 Desain 24 24 24 24 24 24 32 32 32 32 32 32 Tersedia Th.000. Tetapi.000.= Rp.Untuk menunjang kebutuhan produksi.- Modal Kerja Tahun Pertama Total Penjualan Laba Kotor Mitra Produksi 33.000.000.000. 133. yang sangat penting adalah Anda harus membuat perkiraan penjualan Anda secara realistis.. Apa bila Anda tidak dapat membuat gagasan usaha Anda lebih baik atau dengan produk yang berbeda dari yang diproduksi oleh pesaing Anda maka Anda harus mengubah .Setiap desain mempunyai waktu edar hanya 4 bulan.000. 504. setelah itu terseimpan dalam benk desain. akan dikeluarkan lagi berupa desain khusus .= Rp.000.Setiap desain diproduksi 100 –200 potong .2 mitra dengan kapasitas produksi @ 75 potong/hari Tiap perusahaan menetapkan tingkat penjualannya dengan cara yang berbedabeda. 2 . harganya lebih murah. dilakukan sasaran perencanaan mitra produksi baru yang akumulasi kapasitasnya memenuhi kebutuhan produk yang harus disediakan Tahap Pertama Jumlah 400 800 1200 Produksi Modal Kerja Tahun Pertama Total Penjualan Laba Kotor Mitra Produksi Tahun Kedua Jumlah Produksi 2400 2400 2400 2400 2400 2400 3200 3200 3200 3200 3200 3200 1600 1600 1600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 19.200 potong @ Rp. produknya berbeda.Table Perkiraan Penjualan Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Desain 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Baru Desain 4 8 12 16 16 16 20 20 20 20 20 20 Tersedia Th. 15.000.600 potong @ Rp. Pelanggan akan membeli produk dari perusahaan baru apabila mereka mempunyai alasan. Ringkasan Agar berhasil usaha Anda memerlukan pelanggan. 235. Hal ini mungkin karena perusahaan baru tersebut menyediakan jasa yang lebih baik. Kita semua suka berpikir bahwa kita akan berhasil tetapi kitaharus mengingatkan diri kita sendiri bahwa pada permulaannya penjualan akan rendah.33.. atau tempatnya lebih nyaman.000. 7.200. E. 504. namun diharapkan akan naik pada waktu kemudian.Rp.600 potong @ Rp.

. Ini sangat penting untuk dikerjakan sebelum Anda memulai usaha. Dalam hal ini. Mendapatkan informasi tentang mereka disebut penelitian pasar. Ini adalah bagian yang paling sulit dan paling penting dari penyusunan Rencana Usaha Anda. Perusahaan itu akan menjadi pesaing Anda. Tugas membuat perkiraan penjualan tidak pernah mudah. Price (Harga). Product (Produk). Untuk menjalankan usaha yang berhasil. Sebagai bagian dari penyusun Rencana Usaha. Place (Tempat). Promotion (Promosi). pahami pelanggan dan pesaing Anda. Anda sekarang dapat menyelesaikan sebagian dari bagian ini dalam Rencana Usaha Anda. Tanpa penjualan yang kuat tidak ada keuntungan. Lakukan penelitian pasar dilakukan dengan mengajukan pertanyaan dan mendapat informasi dari dan tentang pelanggan dan pesaing yang potensial. Anda mungkin harus bersaing dengan perusahaan lain yang sudah ada yang menyediakan produk yang sama atau hampir sama.gagasan usaha Anda. Anda dapat belajar dan mendapat informasi yang berguna dari pesaing Anda. Penilaian pemasaran adalah bagian yang penting dari Rencana Usaha Anda. Anda mempunyai pilihan mengubah gagasan usaha Anda yang lama atau menyusun gagasan usaha baru. Anda harus membuat perkiraan penjualan. Penjualan mendatangkan uang. Dengan informasi ini Anda perlu menyiapkan rencana pemasaran denagn Strategi Pemasaran 4P yaitu.

4 U LANGKAH KEEMPAT MENGATUR KARYAWAN ANDA . Tentukan pekerjaan apa yang akan Anda kerjakan dan tugas apa yang Anda tidak mempunyai waktu atau keterampilan untuk mengerjakannya. Menjamin bahwa rencana kegiatan dilaksanakan demi tercapainya tujuan perusahaan. Anda Sebagai Pemilik Usaha Pada sebagian besar usaha kecil. (2) mitra usaha Anda. A. Pikirkan jenis manajer yang Anda perlukan serta keterampilan dan pengalaman yang dipersyaratkan untuk kedudukan tersebut. Pertimbangkan factor karyawan secara seksama. Mengatur dan memotivasi staf untuk melaksanakan rencana kegiatan. menetapkan pekerjaan mereka.ntuk menjalankan usaha dengan lancar dan berhasil. Perusahaan yang efisiesn mempunyai karyawan yang terampil dan berpengalaman sesuai dengan yang diperlukan. Anda harus tahu apa yang harus dilakukan dan mempekerjakan orang di tempat yang tepat untuk melaksanakan tugas. Tanyakan kepada pemilik perusahaan lain bagaimana mereka mengatur perusahaan dan karyawan mereka sebagai bahan informasi penting bagi usaha Anda. (3) karyawan Anda. Pemilik/manajer perusahaan melakukan tugas-tugas sebagai berikut : Membuat gagasan. manajer perusahaan adalah pemiliknya. pikirkan tentang keterampilan pengelolaan usaha yang Anda kuasai. Tiap karyawan mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan usaha Anda. dan rencana kegiatan. Siapakah Orang-orang di Perusahaan Anda? Orang-orang yang ada di perusahaan Anda adalah (1) Anda sendiri sebagai pemilik perusahaan. dan mengatur mereka. tugastugas mereka. (4) penasehat atau konsultan Anda. Dalam merencanakan suatu usaha baru dan menyiapkan rencanan usaha. Pada Langkan Keempat ini. tujuan. Anda harus dapat mengatur usaha Anda dengan baik. 1. Anda akan belajar bagaimana memilih staf. dan bagaimana mereka akan diatur.

Semua bekerja saling membantu tanpa ada batasan yang jelas. Pada dasarnya organisasi yang ada pada awal pendirian Dagadu hanya terdiri dari tiga komponen dengan struktur sebagai berikut . pemasaran. pada tahap awal hanya dikelola secara sederhana. Pada dasarnya semuanya ikut berpartisipasi sesuai dengan minat yang dimiliki masing-masing untuk fungsi-fungsi pemasaran. Pembagian Organisasi Kerja Dagadu Tahun Pertama Pengelola Malioboro Mal Sebagai pihak yang menyewkaan tempat berjualan Dagadu Djogdja Fungsi kreatif. Demikian juga hubungan dengan para mitra produksi. organisasi kerja Dagadu semakin terpilah-pilah. Beru pada tahun kedua. Bersambung . organisasi tersebut mulai dibenahi meskipun secara kelembagaan masih berupa kelompok kerja. waktu penyerahan. dan perjanjian kuota produksi. semuanya masih berjalan apa adanya. administrasi yang dikelolah oleh pendiri Mitra Produksi Fungsi sumber luar bagi pengadaan produk Pada tahap awal. Pada tahun kedua. Hubungan yang baik dengan pengelola Mlioboro Mal merupakan satu hal yang harus selalu dipelihara mengingat keberadaan Dagadu lebih sebagai pilot project pada tahap awal pendirian. administrasi. Sedikit demi sedikit hubungan dengan mitra produksi tersebut dieprbaiki. pendiri menjalankan organisasi Dagadu secara bersama-sama tanpa hirarki tugas yang jelas. dan kreasi. mulai dari standar produksi. terbagi atas tiga komponen sebagai berikut. Hubungan dengan mitra produksi belum ada standar prosedur yang baku. Belum ada pemisahan tugas yang spesifiik dari setiap orang.Studi Kasus Dagadu Djogdja (13) Organisasi Karyawan Dagadu sebagai kelompok usaha yang baru berdiri.

untuk kemudian pada tahun 1997. . Manajer Administrasi dan Keuangan Manajemen fungsi administrasi dan keuangan Manajer Pemasaran Menjalankan fungsi pemasaran Manajer Kreatif Menjalankan fungsi kreatif Organisasi berjalan sampai kurang lebih dua tahun. Dagadu memilih untuk mendirikan perseroan terbatas. serta lainnya lagi bertanggung jawab atas administrasi.Pembagian Organisasi Kerja Dagadu Tahun Kedua Pemegang Saham Merupakan komunitas pendiri Komiter Tepat Komisaris Merupakan perwakilan pemegang saham yang ikut mengontrol operasi Dagadu Manajemen Pemegang saham yang dipercaya untuk menjalankan operasi Dagadu Dalam komponen menajemen sendiri secara garis besar terbagi sebagai berikut. Seorang mitra usaha. Mereka membuat keputusan atas dasar pembagian tugas. Struktur selanjutnya secara umum mengikuti kaidah-kaidah yang diatur dalam UU PT. misalnya bertanggung jawab atas penjualan. sedangkan yang lainnya bertanggung jawab atas pembelian. 2. Mitra Usaha Apabila lebih dari dua orang memiliki usaha mereka disebut mitra usaha dan mereka akan berbagi tanggung jawab dan kewengan.

Setelah Anda tahu tentang staf yang Anda perlukan. tulislah uraikan tugas tiap jabatan. Sebagai manajer. Anda harus mewawancarai semua calon staf yang potensial. 3) Uraikan keterampilan dan persyaratan lain bagi staf untuk mengerjakan tugas-tugas itu. 2) Tentukan tugas-tugas apa yang tidak dapat dikerjakan oleh Anda sendiri. 4) Tentukan berapa staf yang diperlukan untuk melaksanakan tiap tugas. dan apa tugas Anda? Mengapa yang Anda ingin bekerja diperusahaan ini? Jabaran apa yang Anda cari atau inginkan? Apa yang menurut Anda adalah kekuatan dan kelemahan Anda? Bagaimana Anda menggunakan waktu luang Anda? Apa hobi Anda? Apakah Anda suka bekerja bersama orang lain? Bagaimana reaksi Anda terhadap orang-orang yang bersikap tidak bersahabat terhadap Anda? . Staf akan tahu secara pasti pekerjaan yang harus mereka kerjakan. Anda akan dapat mengukur hasil kerja staf Anda. Oleh karena itu. 1) Lihatlah kembali gagasan usaha Anda dan buatlah daftar tugas-tugas yang perlu dikerjakan. Untuk mendapatkan staf yang diperlukan pertimbangkan langkah-langkah sebagai berikut. Ketidaksetujuan antara mitra usaha sering menyebabkan kegagalan usaha. Sedangkan perusahaan besar mungkin mempunyai banyak karyawan yang bekerja penuh waktu. Gunakan uraian tugas dalam merekrut staf untuk usaha Anda.Agar usaha kemitraan tersebut dapat dikelola dengan berhasil maka diperlukan komunikasi yang jelas dan jujur antara mereka. Penyusunan uraian tugas mengandung beberapa keuntungan sebagai berikut. 3. Banyak informasi yang didapat dari wawancara. Uraikan tugas menetapkan tugas yang harus dikerjakan pada bidang kerja tertentu. dan dalam wawancara sebaiknya Anda menanyakan hal-hal sebagai berikut: Dimana Anda bekerja sebelumnya. Staf Apabila Anda tidak mempunyai waktu atau keterampilan untuk mengerjakan semua tugas maka Andaperlu mempekerjakan staf. yang menyebutkan dengan jelas tentang tanggung jawab dan komitmen dari tiapmitra usaha. harus dibuat persetujuan kemitraan secara tertulis. Perusahaan yang paling kecil mungkin hanya mempunyai satu atau dua orang staf dan itupun bekerja paruh waktu. Mempekerjakan staf dengan keterampilan yang sesuai serta mempunyai motivasi untuk bekerja adalah penting.

nasehat dan pelatihan dari lembaga perusahaan. Studi Kasus Dagadu Djogdja (14) Menentukan Staf yang Diperlukan Untuk memenuhi kebutuhan staf yang sesuai dengan bidangnya masing-masing. Kemudian dibuat rincian kerja. Carilah informasi lebih lanjut untuk mengetahui secara jelas tentang organisasiorganisasi yang dapat memberikan bantuan professional kepada Anda. Berilah nasehat kepada semua orang yang sedang diwawancarai tentang keberhasilan dan ketidakberhasilan lamaran mereka.Ajukan sebanyak mungkin pertanyaan dalam wawancara tersebut karena hal itu akan memberikan informasi tentang orang yang sedang diwawancarai. mencakup tugas dan fungsi. 4. Konsultan Perusahaan Informasi sangat penting bagi semua pemilik perusahaan. Anda tidak mungkin ahli dalam semua bidang yang berkaitan dengan usaha Anda. Mereka yang professional itu. informasi. Anda perlu mempertimbangkan untuk mendapat bantuan. Sebagian besar usaha kecil hanya mempunyai beberapa orang karyawan dan struktur organisasinya sangat sederhana. ahli hokum. setelah statusnya berubah menjadi Perseroan Terbatas (PT). apa yang diperlukan oleh setiap pos. misalnya rekan (asosiaciate). dilengkapi dengan standar kualifikasi orang yang diperlukan. dan tenaga ahli pemerintah. . perdagangan. Perekrutan dilakukan secara terbuka untuk memberikan kesempatan bersaing yang adil bagi para calon. akuntan. Lakukan identifkasi terhadap mereka yang professional yang telah membantu Anda dan dapat membantu Anda di kemudian hari. konsultan. Perusahaan yang lebih besar dan lebih kompleks struktur organisasinya mungkin perlu diatur ke dalam bagianbagian. atau pendidikan. Dagadu memulai dengan menyusun aturan dasar yang berupa peraturan perusahaan. bankir.

B. dan Anda sendiri. Perusahaan yang efisien diatur sedemikian rupa sehingga semua orang tahu pekerjaan yang mereka harus kerjakan dan siapa yang mempunyai keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasnya. Ringkasan Orang-orang yang ada di dalam usaha Anda adalah mitra usaha. Mereka ini semua akan mempengaruhi keberhasilan usaha Anda. seleksi dan pahaman terhadap peranan dan tugas yang akan mereka kerjakan akan membantu Anda dalam mengelola usaha. Dengan melakukan identifikasi secara seksama terhadap orang yang Anda perlukan dan penyusunan uraian tugas untuk semua staf maka perusahaan Anda akan lebih mudah untuk dikelola. staf. . penasehat/konsultan. Oleh karena itu.

Apabila Anda akan memulai suatu usaha yang besar dan kompleks sebaiknya Anda berkonsultasi pada ahli hokum. Telitilah keuntungan dan kerugian dari tiap bentuk usaha. Memilih Bentuk Usaha yang Tepat Dalam memilih bentuk usaha yang paling tepat untuk Anda. Carilah bantuan pada yang ahli dan berpengalaman dalam memilih bentuk usaha dan cara pendaftarannya. Anda perlu mempertimbangkan beberapa segi sebagai berikut : Pada saat memulai usaha. Berbagai bentuk Usaha Yang Legal Bentuk usaha yang Anda pilih akan berpengaruh terhadap hal-hal sebagai berikut: Biaya untuk memulai dan mendaftarkan usaha Kemudahan untuk memulai usaha Risiko keuangan yang ditanggung oleh pemilik usaha Kemungkinan mendapatkan mitra usaha. perseroan terbatas (PT). Ada organisasi-organisasi pemerintah dan non pemerintah yang didirikan untuk membantu usaha kecil dan memberikan nasehat serta bantuan. Anda harus memikirkan tentang bentuk usaha Anda dan factor-faktor penting yang barkaitan dengan hal itu. antara lain mereka adalah perusahaan perseorangan. B. Karena itu. Anda harus memikirkan aspek-aspek yang paling penting untuk usaha Anda. Dalam hal tersebut.ada langkah ini. Ada beberapa bentuk usaha. perusahaan firma. Setiap bentuk usaha mempunyai keuntungan dan kerugiannya. Pajak terhadap keuntungan perusahaan. tidak akan ada orang atau organisasi yang akan memberikan pinjaman kepada Anda. Jangan biarkan seseorang membujuk Anda untukmemilih satu bentuk usaha tertentu sampai Anda sepenuhnya memahami alasan-alasan dan pengaruh dari bentuk tersebut terhadap usaha Anda pilih. bank juga dapat memberikan nasehat. ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan. Sewaktu-waktu. Pembuatan keputusan dalam perusahaan. Tiap bentuk usaha mengandung keuntungan dan kerugian. Anda akan belajar tentang bentuk-bentuk usaha yang Anda dapat pilih untuk perusahaan Anda. Anda lebih baik memulai 5 P LANGKAH KELIMA MEMILIH BENTUK USAHA BERDASARKAN HUKUM . Keterangan tentang hal ini terdapat pada Lampiran 2. dan koperasi. Hal ini penting karena akan membantu Anda dalam memilih bentuk usaha yang paling pas bagi usaha Anda. A.

usaha secara sederhana dulu dan dengan modal yang tidak banyak. Table 1 Perbedaan-perbedaan Antar Bentuk-bentuk Usaha Keterangan Kesederhanaan dalam mendirikan usaha Usaha Perseroan Tidak selalu harus didaftarkan tapi apabila nama perusahaan digunakan maka harus didaftarkan Hanya satu Tanggung jawab pribadi pemilik atas semua hutang usaha tidak terbatas Bentuk Usaha Perseroan Terbatas Harus didaftarkan Koperasi Baiaya mendirikan koperasi tidak mahal dan bantuan dari Departemen Koperasi Pemerintah tersedia Minimal 20 orang Seperti halnya perseroan terbatas Jumlah Pemilik Tanggung jawab keuangan atas semua hutang usaha Pembuatan keputusan Semua keputusan dibuat oleh pemilik Pajak Pemilik membayar pajak pendapatan Paling sedikit 2 pemilik Tidak ada tanggung jawab pribadi bagi pemegang saham atas semua hutang perusahaan kecuali untuk porsi saham yang tidak dibayar Pemegang saham mengangkat dewan direksi yang menjalankan perusahaan Perusahaan membayar pajang keuntungan perusahaan Pembuatan keputusan oleh anggota sebagai pemilik Hanya membayar pajak keuntungan . Perusahaan terbatas (PT) adalah bentuk usaha yang paling sesuai. tetapi ini akan menyebabkan usaha Anda mempunyai hutang yang besar. Bentuk usaha kepemilikan tunggan atau kemitraan mungkin yang paling sesuai bagi usaha Anda. Anda dapat saja mengajukan pinjaman yang besar untuk modal usaha. Mungkin itu lebih penting daripada mampu untuk memulai usaha Anda dengan cara yang sederhana dan tanpa biaya banyak. Tanggung jawab pribadi yang terbatas tidak terlalu penting. Cara ini memang menguntungkan apabila tanggung jawab pribadi Anda atas hutang perusahaan adalah terbatas.

DAGADU DJOGDJA dengan ejaan lama. ASELI DAGADU DJOGDJA. terutama yang berkaitan dengan standar laporan keuangan dan lingkup tanggung jawab pengelola 3. mengingat hampir seluruh produk dan desain Dagadu telah dan selalu dibajak dan ditiru. Membuka peluang untuk terjadinya interaksi dengan dunia usaha yang lebih luas. 2. . akhirnya kami putuskan untuk mendirikan perseroan terbatas. Ada beberapa bentuk usaha yang perlu dipertimbangkan. bentuk usaha yang paling umum adalah perusahaan perseorangan. Perseroan ini kemudian kami beri nama PT. pilihlah bentuk usaha berdasarkan hukum yang tepat. Bentuk usaha penting artinya karena tiap bentuk usaha mengandung implikasi biaya dan keuntungan yang berbeda-beda. Untuk usaha kecil. Kata Djogdja diusung untuk menegaskan kandungan lokalitas yang ingin dikembangkan.Studi Kasus Dagadu Djogdja (15) Memilih Bentuk Usaha Setelah beropersai selama 3 tahun dari tahun 1994 – 1997. dan perseroan terbatas. Memudahkan penentuan standar opersaional. Menegaskan proporsi kepemilikan setiap pemegang saham dalam perseroan. C. paling tidak ada tiga dasar pertimbangan. perusahaan firma. ASELI adalah cambuk bagi kreativitas yang tidak boleh dan tidak akan berhenti. Apabila Anda akan memulai suatu usaha yang lebih besar dan kompleks disarankan berkonsultasi pada ahli hukum. adalah tetenger kami yang kemudian kami jadikan sebagai merek dagang bagi seluruh produk kami. Untukitu kami harus selalu berkarya agar bias selalu ada di posisi pemimpin. Anda dapat memperoleh bantuan dalam memilih bentuk usaha dan dalam mendaftarkan usaha Anda. Ringkasan Apabila memulai suatu usaha. 1. Perseroan Terbatas kami pilih sebagai bentuk usaha bagi Dagadu. Sering organisasi pemerintah dan organisasi non pemerintah didirikan untuk membantu usaha kecil dan memberikan nasehat serta bantuan.

membayar pajak. Berikut adalah beberapa contoh pajak yang bersifat umum. dan mendapat ijin operasional. tetapi Anda sebaiknya tahu tentang peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan usaha Anda. mematuhi peraturan perundang-ungangan tentang tenaga kerja. Berikut adalah beberapa tanggung jawab hukum yang secara umum berlaku untuk semua usaha.6 S LANGKAH KEENAM MENGETAHUI TANGGUNG JAWAB ANDA emua pemilik usaha mempunyai tanggung jawab hukum yang meliputi antara lain mengajukan pengembalian pajak tahunan. . Langkah Keenam ini menyajikan informasi tentang tanggung jawab hukum Anda sebagai pemilik usaha. Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 21 Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22 Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 23 Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 26 Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 4 ayat (2) Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 15 Pajak Penambahan Nilai (PPN) Pajak Penambahan Nilai untuk Barang Mewah (PPNBM) Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) Keterangan rinci tentang pajak tercantum pada Lampiran 3. Tanggung Jawab Hukum Sebagai pemilik usaha. 1. Anda akan belajar tentang asuransi dan bagaimana asuransi itu dapat mengurangi beberapa risiko dalam menjalankan suatu usaha. A. Andat tidak perlu mengetahui secara rinci semua peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pajak Semua usaha diwajibkan membayar pajak. Anda harus mendapat informasi dan tahu tentang persyaratan hukum yang akan mempengaruhi usaha Anda. Kegiatan usaha Anda harus beroperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

. sedangkan contoh sertifikat adalah sertifikat dari KADIN. tentulan sekarang dunia usaha bias lebih bergairah. Produsen sudah tidak dapat lagi menekan biaya produksi. Sebagai salah satu instrumen yang harus diperhatikan dalam pengelolaan usaha. manakala pada kondisi tertentu biaya produksi semakin meningkat akibat inflasi. aturan sudah ditetapkan dan harus dijalankan. Ijin Usaha dan Sertifikat Ijin usaha dan sertifikat merupakan dua hal yang perlu diperhatikan oleh pengusaha. apalagi bagi usaha-usaha yang baru berdiri dan berjalan. Pajak yang seharusnya secara inisiatif dijalankan oleh dunia usaha terkadang berubah menjadi beban. Dalam kaitan dengan hal ini. pajak sekarang ini sejujurnyamasih merupakan kendala bagi pengusaha kecil. 2. Kondisi ini secara psikologis akan mempengaruhi bahaya moral pengusaha untuk melakukan manipulasi pajak.Studi Kasus Dagadu Djogdja (16) Pajak Seandainya pajak itu tidak pernah dipikirkan atau ditemukan oleh orang akuntansi perpajakan. Tetapi apa daya. Hal ini membuat marjin keuntungan yang akan didapat terkadang menjadi lebih sedikit disbanding dengan pajak yang harus dibayar kepada pemerintah. sementara daya beli masyarakat tidak bias ditingkatkan. Apabila hal ini dipenuhi maka bisa dipastikan akan dapat menekan biaya operasional perusahaan. sementara untuk menaikkan harga terhalang oleh daya beli masyarakat dan tingkat persaingan yang sangat ketat. Pajak harus dihitung menjadi salah satu komponen biaya yang harus dibayar oleh setiap aktivis usaha. Hal ini perlu agar usaha kita dapat legal. yang perlu dieprtimbangkan oleh pemerintah untuk memberikan stimulan bagi dunia usaha agar tingkat produktivitas meningkat dan bisa meningkatkan peluang kerja adalah peninjauan kembali atas obyak pajak atau prosentase pajak yang harus dibayarkan. bahkan malah cenderung menurun. PPH 21 dan PPH 23 Badan. Pada dasarnya kami harus mulai memperhitungkan PPN sebesar 10% dari total penjualan. Contoh ijin usaha yang paling penting adalah ijin HO.

agar kegiatan usaha yang kita lakukan menjadi legal. Peraturan perundang-undangan tersebut harus dipatuhi oleh setiap lembaga usaha. atau ini usaha perdagangan bila lingkup usaha kita termasuk kategori perdagangan.Studi Kasus Dagadu Djogdja (17) Ijin Usaha Ijin usaha perlu diurus oleh setiap pengelola dalam dunia usaha. Ijin-ijin yang lain yang harus diurus antara lain adalah SIUP. . Dalam pertimbangan kondisi kerja. Hubungan yang baik dengan lingkungan sekitar kita justru akan membuat usaha kita menjadi lebih cepat berkembang karena lingkungan ikut mendukung dan juga mendapat menfaat dari apa yang kita lakukan. Beberapa ijin usaha yang penting adalah HO. serta penggunaan dan penyimpanan barang-barang berbahaya. Ijin juga kita perlukan apabila kita harus mengikuti lelang atau tender dimana persyaratanpersyaratan tentang ijin dan sertifikasi dituntut lebih lengkap. kondisi kerja yang baik akan berpengaruh baik bagi usaha Anda. Apabila kondisi kerja diperhatikan maka akan tercipta tenaga kerja yang lebih produktif dan bermotivasi yang mempunyai pengaruh positif terhadap usaha Anda. 3. atau ini gangguan. Ada sejumlah peraturan perundang-undangan yang mengatur kondisi kerja di perusahaan. misalnya kebisingan. Ingat. perhatikan tentang segala sesuatu yang mempengaruhi kondisi kerja. Apabila Anda merencanakan suatu usaha baru. Pada dasarnya kita tidak ingin usaha yang kita lakukan menimbulkan dampak yang tidak baik berupa gangguan bagi tetangga. pertimbangkan kondisi kerja yang baik sebaga hal itu akan membantu usaha Anda lebih memperoleh keuntungan. penerangan. Kondisi Kerja Kondisi kerja karyawan perlu diperhatikan karena akan mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak perlu dan cederanya karyawan karena kecelakaan di tempat kerja serta penyakit-penyakit yang berasal dari tempat kerja yang tidak sehat. Perhatikan gambar di bawah ini untuk melihat betapa perbaikan yang sederhana dapat menjadikan usaha Anda lebih banyak memperoleh keuntungan.

000 per bulan. funny. Upah berdasarkan waktu : dibayar berdasarkan jam.000 per bulan. upah minimum berbeda dari propinsi yang satu dengan yang lainnya dan disebut Upah Minimum Propinsi (UMP). yang bias menunjang tujuan perusahaan secara umum. UMP tahun 2003 di propinsi Jawa Barat sebesar Rp. mempunyai kemampuan untuk bekerja dan harus bekerja sesuai dengan perjanjian kerja bersama. Ada beberapa system upah. atau bulan. dan fancy. Semua pekerja harus sekurang-kurangnya berumur 18 tahun. Upah minimum : Di Indonesia. hari. 631. minggu. Misalnya UMP tahun 2003 di DKI Jakarta sebesar Rp. . 425. 1). suasana yang tercipta di dalam lingkungan kerja Dagadu adalah dinamika kreatif yang memberikan keleluasaan dan kesempatan yang seluas-luasnya kepada setiap karyawan untuk berkarya. Apabila persyaratan ini tidak dipenuhi maka Anda tidak hanya menyebabkan orang lain sakit dan atau dalam keadaan bahaya. tetapi Anda juga harus membayar kerugian-kerugian akibat itu. 320. sedangkan UMP di Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam sebesar Rp. Interaksi antar bagian dan antar tingkatan juga dibuat dinamis dengan mengedepankan iklim sharing antar sesama.Studi Kasus Dagadu Djogdja (18) Kondisi Kerja Dengan karakter usaha yang mengusung gaya hidup anak muda. 4. secara fisik. Perjanjian kerja bersama adalah perjanjian antara pekerja dengan pemilik usaha yang antar alain mencantumkan kondisi kerja. Mengingat lingkup aktivitas di Dagadu relatif memerlukan perlindungan keselamatan kerja maka yang menjadi focus perhatian kami justru kemudahan akses untuk berinteraksi dengan pihak luar. lingkungan kerja juga didesain sedemikian rupa sehingga memberikan suasana fun. Untuk menunjang hal tersebut. Peraturan dan Perundang-undangan tentang Ketenagakerjaan Peraturan perundang-undangan mencantumkan persyaratan minimum kondisi kerja di perusahaan. Yang penting adalah bagaimana setiap individu bisa berkembang secara maksimal dan bisa menjadi inspirator sekaligus sebagai motivator bagi individu yang lain. Berikut adalah tanggung jawab hukum Anda secara umum yang perlu Anda ketahui.554 per bulan.

Keselamatan Kerja Semua usaha atau organisasi yang menggunakan alat-alat. Hari-hari besar Pekerja berhak mendapat libur untuk hari-hari libur yang diumumkan oleh pemerintah. Keterangan lebih rinci tentang hal-hal tersebut di atas tercantum pada Lampiran 1. atau b.2). Cuti keperluan keluarga Pekerja behak mendapat cuti apabila ada keperluan keluarga yang bersifat pribadi. Waktu istirahat Pekerja berhak mendapat waktu istirahat antara jam kerja. Cuti tahunan Pekerja berhak mendapat cuti tahunan. : dibayar 3). mesin. Pemilik perusahaan harus membina system upah yang dipilih dalam periode tertentu dan harus memberitahukan system tersebut kepada karyawan. Upah berdasarkan jumlah produk yang dihasilkan berdasarkan jumlah produk yang dihasilkan. sekurangkurangnya setengah jam. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. peralatan. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. . Upah berdasarkan paket : dibayar berdasarkan jumlah unit keluaran yang ditetapkan untuk suatu tugas tertentu. Waktu kerja a. Cuti hamil Pekerja perempuan behak mendapat cuti hamil. atau obat-obatan yang berbahaya harus memenuhi peraturan standar tentang keselamatan kerja. Upah karyawan harus ditetapkan dalam kontrak perjanjian kerja. Ijin Sakit Pekerja berhak mendapat ijin tidak masuk kerja karena sakit. bahan kimia.

Dagadu. Barang-barang dalam pengiriman. adalah bagian dari risiko dalam menjalankan usaha. Anda harus ingat bahwa perusahaan asuransi akan selalu berusaha untuk menjual paket asuransinya. keputusan yang demikian tidak selalu bijaksana. Sedangakn untuk melindungi kekayaan perusahaan. dilakukan pengawasan yang ketat. demi penghematan uang. ada baiknya dimasa depan untuk hal ituperlu juga dilakukan perlindungan melalui asuransi. . manajemen melakukan perlindungan langsung untuk seluruh karyawan. misalnya mesin. Informasi juga dapat diperoleh dari berbagai perusahaan asuransi setempat. Namun. Biasanya Anda dapat memperoleh informasi tentang asuransi dari sumber yang sama yang memberikan nasehat tentang masalah hukum untuk usaha kecil. Asuransi usaha pada umumnya dibuat untuk : Menjamin asset. Hal ini dilakukan untuk memberikan kenyamanan bagi karyawan dalam berkarya di perusahaan kami. Kesehatan Anda dan karyawan Anda. persediaan barang. Terganrung dari usaha dan nilai asetnya. khususnya gudang persediaan bahan baku dan produk jadi. misalnya. khususnya untuk meliputi hal-hal yang insedentil seperti kecelakaan atau meninggal dunia. kendaraan. termasuk dengan penyediaan peralatan standar untuk kebakaran. Turunnya permintaan akan produk Anda. misalnya. Barang-barang hak milik terhadap banjir dan/atau kebakaran. Adalah bijaksana untuk mengecek beberapa sumber untuk memperoleh paket asuransi terbaik bagi usaha Anda yang baru. Asuransi Menjalankan suatu usaha pasti mengandung banyak risiko. terutama untuk ekspor dan impor.B. Jenis-jenis risiko bervariasi sesuai dengan usaha yang Anda jalankan. ada beberapa pemilik usaha yang tidak mau menggunakan asuransi. Namun demikian. Sedangkan untuk jaminan kesehatan. dan pencurian. Asuransi untuk usaha Anda akan memberikan jaminan keuangan terhadap bermacam-macam masalah. Anda harus memutuskan jenis asuransi yang dibutuhkan. Kompensasi kepada karyawan atau asuransi kecelakaan. Apabila suatu usaha tidak mempunyai asuransi dan ada alat-alat mahal yang hilang karena pencurian atau kebakaran. risiko-risiko lain dapat dikurangi melalui asuransi. Tetapi. dan ini jelas tidak menguntungkan perusahaan. Asuransi dilakukan bagi seluruh karyawan. Studi Kasus Dagadu Djogdja (19) Asuransi Komponene penunjang lain yang diperhatikan oleh manajemen Dagadu adalah asuransi. Anda tidak dapat menjamin segala-galanya. yaitu instansi pemerintah atau LSM yang didirikan untuk membantu usaha kecil. maka penggantian alat-alat tersebut berasal dari keuntungan perusahaan.

mematuhi peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan lain yang relevan. .C. Anda sebagai pemilik usaha. kebakaran. Ringkasan Sebagai pemilik usaha. serta mendapat ijin usaha dan sertifikat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. termasuk membayar pajak. Tanggung jawab hukum. Bentuk umum asuransi adalah asuransi pencurian. maka staf Anda akan termotivasi lebih baik dan usaha Anda akan lebih berhasil. Anda perlu mempertimbangkan asuransi sebagai salah satu cara untuk mengurangi beberapa risiko yang diderita perusahaan Anda. Dengan memenuhi tanggung jawab hukum. dan kesehatan. Jenis usaha yang Anda jalankan dan bentuk usaha yang Anda pilih akan menentukan tanggung jawab tersebut. tidak semuanya dapat diasuransikan. Tetapi ingat. Anda mempunyai tanggung jawab hukum.

Pada Langkah Keempat. pembelian mesin. yaitu investasi berupa gedung tempat usaha dan peralatan. Anda harus membuat perkiraan berapa modal yang Anda perlukan untuk investasi. Investasi Untuk investasi Anda memerlukan modal. penyediaan barang dan investaris. Sekarang tiba . Anda telah membuat keputusan tentang tempat usaha Anda. Ada barang-barang yang berharga tinggi dan berdaya tahan lama. perabotan dan peralatan. Namun demikian. dan Anda harus mempunyai modal apabila Anda akan memulai usaha. serta listrik dan telepon. biaya mengurus sertifikat dan ijin usaha. tiap usaha harus mengeluarkan baiya investasi agar dapat beroperasi. Beberapa usaha dapat dimulai dengan biaya investasi yang rendah sedangkan yang lain memerlukan biaya investasi yang tinggi. Ini disebut modal awal. Langkah Ketujuh ini akan menunjukkan kepada Anda apa yang harus Anda beli untuk memulai usaha Anda dan membuat perkirakan biayanya. Anda perlu menjaga agar investas yang diperlukan serendah mungkin karena ini dapat mengurangi risiko terhadap usaha Anda. iklan dan promosi sebelum memulai usaha.7 S LANGKAH KETUJUH PERKIRAKAN MODAL AWAL YANG DIPERLUKAN ekarang Anda harus yakin bahwa Anda mempunyai pasar untuk produk atau jasa Anda. yaitu modal investasi dan modal kerja. Gedung Tempat Usaha Anda akan membutuhkan suatu jenis gedung tempat usaha. Pengeluaranpengeluaran itu dapat dikelompokkan dalam dua jenis pengeluaran. honorarium tenaga professional. A. Modal Kerja : Adalah uang yang diperlukan untuk pengeluaran biaya sehari-hari guna menjalankan usaha Anda. Investasi yang Anda perlukan pada umumnya dapat dibagi ke dalam dua kategori. 1. B. Jadi. Halitu mengkin memerlukan beberapa tahun sebelum Anda dapat menjual produk Anda untuk menutup biaya seluruh investasi Anda. Jenis-jenis Modal Awal Modal awal diperlukan untuk pembayaran tanah dan gedung. Apabila Anda dapat memulai suatu usaha dengan bekerja di rumah maka ini akan mengurangi biaya investasi anda. sebelum memulai usaha. Ini dapat berupa seluruh gedung untuk usaha Anda atau hanya ruang kecil untuk tempat kerja Anda. Modal Investasi : Adalah biaya untuk pembelian barang yang bersifat investasi. Anda juga harus menyadari kebutuhan-kebutuhan staf Anda dan tanggung jawab Anda sebagai pemilik usaha.

Anda juga harus mengeluarkan uang untuk mengubah gedung dan atau raungan agar cocok dengan keperluan usaha Anda. Peralatan Peralatan adalah semua mesin. dan sebagainya yang diperlukan oleh usaha Anda. Kelemahannya adalah sulit untuk memisahkan usaha Anda dari keluarga Anda. 2. (c) menyewa seluruh gedung atau sebagian. Anda tidak aman disbanding dengan apabila Anda mempunyai gedung sendiri.saatnya untuk melihat secara rinci apa yang Anda perlukan. dan memilih jenis peralatan yang tepat. Pada umumnya keperluan akan peralatan adalah yang terbesar untuk perusahaan manufaktur dan beberapa perusahaan jasa. Namun demikian. dengan syarat yaitu apabila Anda dapat menemukan gedung yang layak dan di lokasi yang tepat. Bahkan untuk usaha yang hanya memerlukan peralatan yang kecilpun Anda perlu berpikir secara seksama tentang apa yang Anda perlukan dan memasukkannya di dalam Rencana Usaha Anda. Apabila Anda tahu seperti apa yang Anda perlukan untuk tempatusaha maka Anda perlu memutuskan : (a) membangun gedung baru untuk usaha Anda. Membeli : Membeli bangunan (gedung) yang telah ada prosesnya lebih sederhana dan cepat. . Di rumah Anda sendiri : Menjalankan usaha di rumah Anda sendiri adalah pilihan yang paling murah. Selain itu. peralatan kerja. Gedung yang telah Anda beli sering harus diubah agar cocok dengan kebutuhan usaha Anda. Tetapi cara ini memerlukan banyak biaya dan untuk membangun gedung memerlukan waktu yang lama. perabotan kantor. tetapi tatanan ruangannya sering memerlukan perubahan agar cocok dengan usaha Anda. alat-alat. (b) membeli gedung yang telah ada. kendaraan. Ini dapat menjadi cara yang baik untuk memulai usaha sampai Anda mengetahui apakah usaha Anda berhasil. (d) menjalankan usaha di rumah. Ini juga lebih fleksibel karena apabila Anda menyewa gedung maka Anda lebih mudah untuk pindah tempat. dan sangat penting untuk diketahui apa yang Anda perlukan. Menyewa : Menyewa gedung atau ruangan untuk usaha Anda memerlukan biaya yang lebih kecil daripada membangun atau membeli gedung. Anda dapat melihat kembali dan mengubah komponen tempat dalam Studi Kelayakan Anda apabila Anda inginkan. Membangun : Dengan membangun gedung maka tempat usaha Anda adalah milik Anda sendiri dan hal ini akan menjadi pilihan yang baik apabila usaha Anda memerlukan persyaratan khusus tentang gedung atau lokasi gedung. dibandingkan dengan apabila tempat usaha Anda tidak di rumah Anda. Beberapa usaha memerlukan biaya investasi yang besar untuk peralatan. Membeli gedung untuk usaha Anda memerlukan modal yang banyak.

adalah kantor atau workshop dan yang kedua adalah gerai (outlet) untuk berjualan. kami gunakan komputer.- Bila dihitung.000.500. Untuk tempat usaha.5.000. Pedagang eceran dan grosir harus membeli persediaan barang sebelum mereka dapat memulai menjualnya.000. kami tidak menyiapkan banyak hal karena memang yang kami lakukan adalah menggunakan apa yang telah ada. kami bagi menjadi dua.250.000.1. Beberapa perusahaan jasa harus membeli bahan sebelum mereka dapatmemulai menjual jasa mereka. kami menggunakan sebuah ruangan yang menjadi bagian dari rumah salah satu teman yang ikut mendirikan usaha kami. kebutuhan modal investasi awal adalah Rp. Untuk workshop.000.000. hanya meja.-. karena seluruh proses produksi kami lakukan dengan cara dikerjakan pihak luar. Semua usaha harus menggunakan waktu danuang untuk promosi sebelum mereka mendapat pelanggan. printer dan scanner. kursi. Perusahaan manufaktur harus memproduksi barang terlebih dahulu sebelum menjualnya. C. 5. Alat-alat itu kebetulan sudah dimiliki oleh kami sebelumnya yang biasa kami gunakan untuk kuliah. Sedangkan peralatan lain untuk menjahit dan menyablon tidak perlu kami sediakan. Untuk peralatan dan mesin.3. Ruangan tersebut kita ubah untuk memenuhi kebutuhan ruang bagi kami.000.Studi Kasus Dagadu Djogdja (20) Modal Investasi Pada awalnya kami memulai usaha. Pertama. Table Perhitungan Biaya Investasi Awal Kebutuhan Investasi Sewa Gerai/Outlet Malioboro Mal Pembenahan Ruang Kerja Komputer .250. serta almari atau rak untuk penyimpanan barang. Modal Kerja Usaha Anda harus berjalan untuk beberapa waktu sebelum ada pemasukan uang dari penjualan. Perabot yang kami gunakan juga sederhana. Peralatan yang lain masih kami guanakn tanpa kita perhitungkan sebagai modal investasi.Printer – Scanner Perabot + Almari/Rak Jumlah 4 m2 36 m2 1 unit Rupiah 750. Anda akan memerlukan modal kerja untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran sebagai berikut : . Sedangkan gerai kami sewa dari pengelola Malioboro Mal.000. Hanya saja waktu itu yang kami perhitungkan hanyalah biaya untuk sewa gerai/outlet di Malioboro Mal dan biaya pembenahan ruang.

D.maka semakin banyak modal kerja yang Anda perlukan untuk membeli persediaan tersebut. sedangkan yanglain mungkin hanya selama 3 bulan. Anda akan mengerjakan rencana aliran kas. Karena itu. Peruasahaan jasa juga memerlukan bahan dan pedagang eceran serta grosir memerlukan persediaan barang jadi untuk dijual. Ini akan membantu Anda untuk membuat perkiraan yang lebih akurat tentang modal kerja yang Anda butuhkan. Gambar berikut menyajikan perhitungan modal kerja. Anda harus membuat perkiraan berapa lama waktu yang diperlukan berlangsung sebelum usaha Anda mendapat uang dari hasil penjualan. rencanakan untuk mendapat modal kerja lebih banyak dari kebutuhan yang Anda perkirakan. Apabila Anda seorang usahawan manufaktur. Semakin banyak persediaan yang Anda rencanakan. Biasanya hal ini memakan waktu lebih lama dari yang Anda perkirakan sebelum mulai mendapat hasil penjualan. Karena Anda memerlukan modal untuk membeli persediaan. Gambar 6 Perhitungan Modal Kerja Biaya persediaan barang + Biaya promosi + Gaji/upah + Sewa gedung + Biaya asuransi dll = Modal Kerja Pada langkah berikutnya. Persediaan bahan baku dan barang-barang jadi Perusahaan manufaktur memerlukan bahan baku untuk memproduksi barang. Anda harus menghitung berapa banyak modal awal yang Anda perlukan sebelum Anda memulai menjual dan mendapat pembayaran. Perhitungan Modal Kerja Modal kerja terdiri atas komponen-komponen sebagai berikut : 1. maka Anda harus menjaga persediaan Anda sekecil mungkin. Oleh karena itu. . Anda harus membuat perkiraan bepara banyak persediaan bahan baku yang Anda perlukan untuk produksi.Membeli persediaan bahan baku dan barang jadi Promosi Gaji karyawan Sewa Asuransi dan biaya-biaya lain Beberapa usaha akan memerlukan modal kerja yang cukup banyak untuk dapat menutupi semua biaya selama 6 bulan. Anda mungkin harus kembali dan mengubah jumlah modal awal yang dibutuhkan sebagai modal kerja bilamana Anda telah melakukannya.

transportasi dan perijinan. Anda harus membuat perkiraan tentang biaya Anda perbulannya untuk upah dan juga berapa bulan upah yang harus Anda bayar dari modal awal sebelum usaha Anda telah mendapat uang yang cukup dari penjualan. Anda juga perlu membayar diri Anda sendiri untuk biaya hidup. misalnya untuk listrik. Biaya lainnya Akan ada sejumlah biaya lain yang harus dibayar selama periode awal usaha Anda. 4. 3. 5. Anda telah membuat perkiraan berapa jumlah karyawan yang Anda butuhkan. Sewa Sewa gedung untuk usaha Anda pada umumnyaharus dibayar sejak dimulainya usaha Anda. alat tulis kantor. 2. Upah Apabila Anda mempekerjakan staf maka Anda harus membayar upah mereka sejak dimulainya usaha. apabila perusahaan Anda membayar secara kredit maka ini akan memakan waktu lebih lama sebelum uang diperoleh dari penjualan dan Anda akan memerlukan uang untuk membeli persediaan untuk kedua kalinya dengan modal awal. Ingat. Untuk menghitung berapa banyak modal awal yang Anda perlukan untuk upah karyawan. Anda telah merencanakan promosi dan telah membuat perkiraan biayanya. karena itu Anda perlu modal awal untuk membayar semua asuransi didalam usaha Anda. Anda telah menentukan jumlah karyawan yang Anda perlukan dan gaji perbulan untuk karyawan mereka.pada Langkah Keenam Anda telah menghitung biaya asuransi Anda. Pada Langkah Keenam. Modal awal yang Anda perlukan untuk sewa adalah sewa bulanan dikalikan dengan jumlah bulan sebelum Anda mendapat uang dari penjualan untuk menutup biaya tersebut. Pada Langkah Keempat. Asuransi Polis Asuransi harus digayar ketika usaha dimulai.Apabila Anda perusahaan jasa. Pada Langkah Ketiga. . Anda harus membuat perkiraan persediaan bahan yang Anda perlukan untuk memberikan jasa Anda sampai pelanggan Anda mulai membayar Anda. Promosi yang Anda kerjakan memerlukan modal. 6. Pedagang eceran dan grosir harus membuat perkiraan berapa banyak persediaan barang jadi yang mereka perlukan ketika memulai usaha. Pada Langkah Ketiga Anda telah memilih tempat usaha Anda. Promosi Anda perlu melakukan promosi produk atau jasa Anda ketika Anda memulai usaha baru.

biaya pemasaran.250.000.000.000. biaya telepon dan listrik.550.000.000. Sehingga untuk awalnya.50.250.800.000.= Rp. sampai ijin usaha dapat digambarkan sebagai berikut : Kebutuhan Modal Kerja Produksi kaos oblong 400 potong bulan pertama Gaji Pengelola Biaya Telepon Biaya Listrik Biaya Transportasi Biaya Pemasaran Asuransi Ijin Usaha Jumlah @ 7.Studi Kasus Dagadu Djogdja (21) Modal Kerja Modal kerja yang kami perlukan pada tahap awal relatif tidak banyak.-. Apabila diperhitungkan.000. Bila digabungkan. 8.000.+ Rp.sebagai modal awal dengan perincian sebagai berikut : Ongkos Produksi kaos Oblong 100 pcs Sewa Tempat 4 M2 Pembuatan Rak Pamer 1 buah Biaya Pemasaran Biaya Operasional Jumlah @ 7.575.000. maka jumlah modal yang seharusnya diperlukan adalah sebesar Rp.000.- . 2.800. transportasi. modak kerja kami..- Kebutuhan modak kerja tersebut.000 25 rb/hari 750 rb 700. asuransi.000.000.000.625.250.250.0 100. 3.550.250.000 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan Rupiah 2. gaji pengelola.000..000.000. kami hanya memerlukan modal kerja sebesar RP. kemudian kami urai lagi menjadi modal kerja berkala hasil perputaran penjulan.3. Biaya yang lain kami lakukan dengan menggunakan cashflow bulan berjalan.000. 5.0 100.000..2. pada tahap awal kami hanya memerlukan sejumlah Rp.000. Dari total kebutuhan modal di atas..untuk memproduksi 100 potong kaos oblong.750. mulai dari biaya produksi kaos oblong.575. 7.

usaha kecil akan memerlukan modal kerja sekurang-kurangnya selama tiga bulan sebelum hasil penjualan mulai dapat menutupi biaya.E. (2) modal kerja untuk membiaya kegiatan sehari-hari guna menjaga agar usaha Anda tetap berjalan. Uang ini akan digunakan untuk (1) biaya investasi pengadaan barang yang bernilai tinggi dan berdaya tahan lama. Pada umumnya. Untuk menentukan modal kerja awal secara actual yang diperlukan maka Anda harus menyiapkan Rencana Cash Flow. Anda perlu menghitung jumlah uang yang diperlukan. Ringkasan Apabila Anda membuat rencana suatu usaha baru. . dan ini akan dibahas pada Langkah selanjutnya.

kalkulasikan dahulu biaya untuk memproduksi barang atau jasa tersebut. Sekarang Anda perlu melihat pada masalah-masalah keuangan yang merupakan factor vital bagi sukses usaha yang baru tersebut. Banyak perusahaan besar ataupun kecil mengalami kesulitan keuangan karena ketidakmampuan dalam mengelola biaya untuk menjalankan usaha. Dengan mengerjakan seluruh Langkah Kedelapan ini maka Anda akan mampu untuk : Menentukan berapa harga jual kepada pelanggan untuk barang atau jasa tersebut (harga jual). dengan competitive pricing method. Temukan factor-faktor penyebabnya ketika Anda mendapatkan keuntungan atau kerugian (rencana penjualan dan rencana biaya). Caranya adalah menjumlahkan biaya untuk membuat produk atau jasa. biaya untuk menjalankan usaha. dengan cost plus mark-up metiod. Dalam Rencana Pemasaran. Tambahkan persentase keuntungan pada harga produksi sehingga menjadi harga jual. Apabila Anda menawarkan harga yang lebih tinggi dari pesaing. Kadang-kadang usaha demikian gagal apabila biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari penerimaan. Pastikan bahwa harga jual produk atau jasa perusahaan Anda adalah kompetitif. agar mendapatkan biaya produksi atau harga produksi. Menentukan Harga untuk Barang-barang yang Anda Jual Sebelum menentukan harga produk Anda untuk pelanggan. Sekarang Anda akan dapat menyusun harga jual Anda dengan lebih akurat. Anda harus menentukan tingkat harga Anda. Pertama. Anda harus yakin akan ada orang-orang yang akan membeli barang atau jasa yang Anda rencanakan untuk dijual dan Anda dapat meningkatkan modal kerja awal untuk memulai usaha. A. dan Apakah Anda mempunyai uang yang cukup untuk menjalankan usaha (rencana cash flow). Gagasan itu harus didasarkan atas apa yang Anda pikirkan sebagai peluang bagi Anda. maka Anda harus yakin bahwa Anda dapat berbuat sesuatu yang lebih baik dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Membuat perkiraan tentang berapa uang yang Anda dapatkan dari penjualan selama 12 bulan pertama kegiatan usaha Anda (penghasilan penjualan). Caranya adalah ketahuilah harga jual yang ditetapkan oleh perusahaan-perusahaan lain di wilayah Anda untuk produk atau jasa yang sama dengan perusahaan Anda. .8 S LANGKAH KEDELAPAN RENCANA UNTUK MENDAPATKAN KEUNTUNGAN ekarang Anda sebaiknya merasa senang akan gagasan usaha Anda. Tiap perusahaan mempunyai jenis biaya tersebut dan Anda perlu tahu secara rinci tentang. Kedua. Ada dua metode utama untuk menentukan harga.

biaya variable adalah biaya pembuatan produk atau penyediaan jasa. kemudian dinaikkan dengan persentase tertentu sehingga menjadi harga jual. Ada dua hal yang berkaitan dengan metode ini. (a). maka biaya produksi naik. Apabila usaha Anda beroperasi secara efisien maka dengan metode ini Anda dapat menetapkan hargajual yang kompetitif di daerah Anda. Pedagang eceran harus membeli barang-barang untuk dijual kembali. membuat perkiraan biaya tidaklah mudah. tukang roti. Untuk perusahaan manufaktur atau penyediaan jasa. Jika tidak. Misalnya. Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah. dan susu untuk membuat roti. Metode pertama – Cost mark-up pricing Dengan metode ini Anda menjumlahkan biaya pembuatan barang atau jasa. Metode ini cocok. dan sebagainya. biscuit. Ketika Anda membuat perkiraan biaya yang Anda perlukan untuk memulai suatu usaha baru. terutama untuk perusahaan manufaktur dan penyediaan jasa. Contoh biaya-biaya tersebut mencakup : Bahan Alat-alat kantor dan perangko Sewa gedung Fasilitas kantor (air. listrik dan gas) Pemeliharaan Biaya yang dikenakan oleh bank Asuransi Gaji dan kesejahteraan karyawan Iklan Biaya hukum dan akuntansi Bahan bakar Penyusutan Telpon Ijin usaha Semua usaha mempunyai dua macam biaya. misalnya sewa. Biaya variable adalah biaya yang berubah atau naik apabila produksi naik. asuransi. Cara yang paling gampang adalah melihat usaha yang serupa (yang sudah ada) dan melihat jenis-jenis biaya yang terkait. Anda telah mengidentifikasi jumlah biaya untuk itu.1. danijin usaha. yaitu biaya tetap dan biaya variable. . maka harga jual Anda akan lebih tinggi dari harga yang ditawarkan oleh pesaing Anda. Mengetahui biaya Untukperusahaan baru. misalnya beras. dan ini berarti harga Anda tidak kompetitif. yaitu biaya dan biaya produksi. Pemilik took harus membeli barang. misalnya apabila biaya pembelian bahan naik.

Penyusutan bukan pengeluaran tunai tetapi tetap dianggap sebagai biaya.5% 2% 7. dan kendaraan. Anda harus menghitung semua biaya usaha Anda untuk satu bulan. Persentasi penyusutan pertahun 7. apabila da biaya variable lainnya. Anda harus mengerti bahwa biaya ini akan berubah apabila penjualan meningkat. Anda hanya menghitung nilai asset yang susut yang mempunyai masa pakai panjang dan bernilai tinggi. kemudian bagilah dengan jumlah barang yang akan Anda produksikan dalam bulan itu. Dalam menghitung biaya penyusutan. Anda harus hati-hati dalam mengidentifikasikan baik variable ataupun biaya tetap.5% 20% 7. Tetapi. Contoh persentase penyusutan adalah sebagai berikut : Table 2 Persentase Penyusutan Asset Alat kerja dan alat kantor Kendaraan Perabot kantor Gedung untuk penjualan eceran Gedung untuk pabrik Tanah (c).5% - . (b). Penyusutan sebagai jenis biaya khusus Penyusutan adalah biaya yang menggunakan perhitungan nilai asset yang susut.Dalam membuat estimasi biaya. barang-barang yang dianggap mengalami penyusutan jumlahnya sangat sedikit. alat kerja. Pada umumnya. untuk usaha kecil. misalnya penyusutan dari nilai peralatan. Biaya bahan selalu biaya variable. Menghitung Biaya Produksi Untuk menghitung biaya produksi.

Studi Kasus Dagadu Djogdja (22) Perkiraan Biaya Produksi Secara khusus sebenarnya biaya produksi yang dibayarkan oleh Dagadu berupa harga transfer dari mitra produksi. gunakan kedua metode tersebut. dan pastikan bahw harga Anda adalah kompetitif terhadap barang-barang mereka. Dalam prakteknya. Metode kedua – Competitive pricing Ada cara lain untuk menentukan harga jual. Keuntungan metode ini adalah : (1). Anda harus selalu mengecek harga jual yang ditawarkan oleh pesaing untuk menjamin bahwa harga jual Anda adalah kompetitif.080.80. . Lihatlah harga yang ditawarkan oleh pasaing Anda.3. karena perbandingan ini tidak sesuai. 2.000 @ 200 Rupiah 2. Perhatikan bahwa harga jual Anda dapat menutup pengeluaran biaya. Misalnya.- Kalkulasi biaya produksi ini kemudian akan digabungkan dengan perhitungan atas biaya operasional sebelum diputuskan tentang penetapan harga jual yang wajar.000 @ 50. Anda harus yakin bahwa barang atau layanan usaha yang Anda bandingkan adalah serupa.000. maka biaya produksi kami perhitungkan sebagai berikut : Biaya Produksi Produksi Kaos Oblong 400 potong bulan pertama Pembuatan 4 buah Desain Pembuatan Platik Kemasan Jumlah @ 7. Anda perlu menghitung biaya produksi Anda secara seksama.000. (3). Kami tidak perlu mengadakan investasi untuk peralatan produksi. jangan membandingkan harga jual yang ditawarkan oleh pembuat barang dengan harga jual yang ditawarkan oleh penjual eceran.800. Kami lebih bisa memfokuskan pada pencarian dan pengembangan pasar. Metode seperti ini memberikan tiga keuntungan buat kami yang mulai berusaha.000. Kami bisa menekan biaya operasional melalui organisasi yang ramping. Dengan kondisi seperti ini. kemudian dikerjasamakan dengan mitra produksi (2). kemudian tetapkan harga Anda. tetapi cukup menentukan spesifikasi yang kami inginkan. Dalam membandingkan harga jual.200.000.

000.selama satu bulan. Keseimbangan ini apabila dijalankan akan memberi kepuasan kepada konsumen dalam memilih produk yang kami tawarkan.000 x 3 = Rp.000. bila produksi yang direncanakan sejumlah 400 potong. Hanya saja sebagai permulaan. Tingkat kewajaran bias diukur dengan menilai value yang akan didapat oleh konsumen dengan besarnya jumlah rupiah yang mereka belanjakan.000. Pendapatan penjualan akan sangat ditentukan oleh besarnya harga jual dan volume yang terjual.575. 12. . Harga pokok perolehan produk (kaos oblong). 2.000.030. Hal ini masih dimungkinkan mengingat struktur biaya non HPP masih relatif kecil.000.000.0 @ 200 @ 50 rb 80..000.Studi Kasus Dagadu Djogdja (23) Penentuan Harga Jual Penentuan harga jual produk kami seperti disebutkan di atas adalah memperhitungkan secara wajar biaya bagi kami sebagai produsen dan sasaran pasar kami sebagai konsumen. didalam menentukan harga jual produk kami. dan Biaya variable. 21. yaitu : 1.200.atau setara dengan Rp 12.. 5.000. Biaya tetap. Rupiah Penentuan Harga Jual Pengeluaran HPP (harga pokok perolehan) HPP 400 potong bulan pertama Biaya Tetap Biaya sewa gerai (outlet) Gaji pengelola Biaya telpon Biaya listrik Biaya transportasi Biaya pemasaran Asuransi Biaya Variabel Biaya kemasan 400 potong Biaya desain 4 buah Jumlah @ 7.250.000.- 1..000.000 4 m2 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 1 bulan 2. Dalam menentukan harga jual kami gunakan rumus sederhana.atau hanya setara dengan 2 x HPP. Jadi harga jual ideal menjadi 7.000. kami menetapkan harga jual sebesar Rp.100.. bahwa harga jual adalah 3 x HPP.5.- Dalam jumlah biaya sebesar Rp.000 dibagi 400 = Rp.0 100.per potong kaos oblong. paling tidak kami memperhitungkan tiga hal.50.50.800.000. Secara meteril. 15. 3. maka minimal harga jual yang bisa ditawarkan adalah 5.030.500.303.-.

000 . Ingat.000.000.2.000.000.5.030. Studi Kasus Dagadu Djogdja (24) Perkiraan Pendapatan Penjualan Pendapatan penjualan akan sangat ditentukan oleh besarnya biaya yang harus dibayarkan dan besarnya pendapatan dalam satu periode. jasa. Ini akan diperoleh dari riset pasar.1. Ini disebut pendapatan penjualan.280. Buatlah perkiraan jumlah barang atau jenis barang yang akan Anda jual tiap bulannya pada tahun pertama usaha Anda.000. jangan terlalu antusias ketika membuat perkiraan penjualan. Buatlah kalkulasi nilai penjualan per bulan untuk tiap barang. Cobalah serealistik mungkin bila Anda membuat perkiraan penjualan Anda dan ingat bahwa untuk beberapa bulan pertama pendapatan penjualan Anda pasti rendah.970. Tentukan harga jual untuk tiap barang yang akan Anda jual.800. (2). Pendapatan : Penjualan 400 pcs potong bulan pertamaa Jumlah Pengeluaran : HPP Biaya tetap Biaya variable Jumlah Pendapatan Kotor : Rupiah 6.B. Untuk membuat perkiraan tersebut ikuti langkah-langkah sebagai berikut : (1). kemudian kalikan jumlah tersebut dengan harga jual per barang.950. Catat semua produk. atau jenis-jenis produk usaha Anda yang akan terjual. kalkulasikan berapa banyak uang akan diperoleh dari penjualan Anda. (3).000.000. (4).- @ 15. pendapatan penjualan dapat digambarkan sebagai berikut. Apakah angka-angkanya realistis? Apabila Anda merencanakan suatu usaha baru. Bila melihat jumlah biaya yang harus kami bayarkan dalam satu periode pada saat baru memulai usaha.000.000. Anda perlu mengecek hal ini kembali. Anda harus membuat perkiraan tentang jumlah barang yang dapat Anda jual kepada pelanggan. Perkiraan penjualan dan pendapatan penjualan adalah bagian yang paling penting dan paling sulit dalam penyiapan Rencana Usaha. Membuat Perkiraan Pendapatan Penjualan Anda Dalam mengerjakan penelitian pasar. Kebanyakan orang cenderung membuat perkiraan yang berlebihan tentang penjualan mereka.6.

205 0 80 100 0 20 40 0 0 28 175 2. Menyiapkan Rencana Penjualan dan Biaya Anda tidak cukup hanya mengetahui pendapatan penjualan Anda. Dengan adanya Rencana Penjualan dan Biaya maka Anda dapat melihat data penjualan dan biaya untuk mengetahui apakah usaha Anda mendatangkan keuntungan atau tidak.300 600 80 100 0 20 40 60 0 28 0 7. Rencana cash flow membantu Anda menjamin agar usaha Anda tidak kehabisan uang pada saat manapun. Table 3 Rencana Pendapatan dan Biaya Keterangan A.300 600 80 100 0 20 40 60 0 28 175 7.200 0 6. Beberapa pemilik usaha tidak dapat mengelola cash flow ke dalam dan keluar dengan baik. dan ini dapat dihitung apabila Anda mempunyai ide yang akurat mengenai apakah Anda dapat dapat meraih keuntungan atau tidak. Dalam kebanyakan usaha. Apabila Anda merencanakan untuk memulai suatu usaha baru maka Anda perlu membuat perkiraan keuntungan tiap bulannya pada tahun pertama.300 600 80 100 0 20 40 0 0 28 175 7.725 600 80 100 0 20 40 60 0 28 175 5.032 Nov 8. Biaya Operasional : Pembelian bahan baku dan pengemasan Gaji Pak Saleh dan Bu Ropah Biaya Telpon Promosi pemasaran dan penjualan Asuransi kebakaran Pemeliharaan Biaya Listrik Asuransi social Ijin usaha Biaya penyusutan Pembayaran bunga pinjaman Jumlah biaya operasional C.300 600 80 100 0 20 40 0 0 28 175 7.575 0 80 100 300 20 40 60 500 28 175 2. Keuntungan (sebelum pajak) Mar 2.032 Des 8.300 600 80 100 0 20 40 0 0 28 3.168 1.200 0 6. Pemilik usaha yang sukses membuat rencana cash floe dengan baik.870 0 2. Berikut adalah contoh perhitungan Rencana Pendapatan dan Biaya.168 1.032 Sep 8.050 0 1.168 1. Anda pelu menghitung keuntungannya. Menyusun Rencana Cash Flow Uang tunai ibarat pelumas yang membuat mesin usha Anda dapat terus berjalan.300 600 80 100 0 20 40 0 0 28 175 7. Keuntung adalah pendapatan penjualan dikurangi biaya untuk menjalankan usaha.473 397 Mei 4. Pendapatan penjualan B.703 -653 Apr 2.228 972 D.032 Ags 8.200 0 6. Untuk mengetahui apakah suatu usaha benar-benar beroperasi dengan baik. Rencana cash flow menunjukkan berapa banyak uang yang akan masuk ke dalam dan berapa banyak uang yang akan keluar dari perusahaan Anda setiap bulannya.675 7.150 0 80 100 0 20 40 0 0 28 175 3.168 1. uang tunai diterima dan dikeluarkan tiap hari.100 0 3.418 682 Jun 6.653 497 Jul 8.200 0 6. Rencana cash flow sering sulit untuk disusun karena hal-hal sebagai berikut : .150 0 4.228 972 Okt 8.200 0 6.200 0 6.C.

28) 1. biaya penyusutan jangan dimasukkan ke dalam rencana cash flow.05 0. 3 4.57 0 0 0 0 14 (1.75 5.1 0.1 0.12) 4.2 0.25 0.4 95.05 0.2 0.29 7.54 30 27 7 38.97 4.1 0.5 2 0.84) 0 0 0 0 11.05 0.5 2 0.57 30 27 84.54 Bersambung .69 0.4 84.99 18 16.4) 12.4 (0.25 0.67 2.6 2.5 2 0.2 0.Beberapa penjualan mungkin mengandalkan kredit dan uang tunai dari penjualan itu baru akan masuk beberapa bulan kemudian. Oleh karena itu.75 14 (1.56) 0 0 0 0 8.6 2.64 5.2 0.1 0.85 0.3 1 0.2 0.2 0.2 0.5 2 0. perlu dibuat rencana cashflow yang akan memberikan gambaran berapa sebenarnya modal minimum yang dibutuhkan.25 0.1 0.2 0.42 30 27 9 55.1 0.53 0.05 0.77 0.12) 0 0 0 0 11.16 5.37 30 27 8 49.2 1600 1600 1600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 HPP 4 11.4) 12. Untuk usaha baru hal ini tidak umum.6 6 30.2 0.1 0.08 2.05 0.62 30 27 4. apakah jumlah pendapatan dan pengeluaran seimbang dan yang penting dari cashflow adalah kita bisa melihat kemampuan bayar kita untuk melakukan pengembangan usaha.000.52 30 27 @ Rp.2 0.3 1 0.1 0.6 2.75 14 (1.77 0.2 0.5 2 0.1 0.4 62.2 (1.4) 12.25 0.1 0.09 10.2 0. 7.2 0.46 12 10.85 0.4) 12.5 0.6 5 21.5 0.32 21. dalam menangani pemasaran Anda perlu menetapkan kebijakan kredit usaha Anda.4 2 2.85 0.2 0 0.1 0.2 0.2 0.25 0.2 0.61 0.85 0.11 12 73.75 0 0.1 0.25 0.6 2. Beberapa biaya mungkin dalam bentuk kredit yang akan dibayar pada beberapa bulan berikutnya.25 0.85 0.4) 12.2 0.32 38. Table Asuransi Rencana Cashflow untuk Tahun Pertama (angka dalam jutaan) Jumlah Produksi Harga Jual 1 Kas Awal Periode Pendapatan Penjualan PPN 10% Pengeluaran Investasi Perabot Komputer Rak/ Almari HPP PPN 10% 5 6 5.8 (0.04 1.52 0 0 0 0 14 (1.5 2 0.2 0.56 1.64 24 21.1 0.1 0. Studi Kasus Dagadu Djogdja (25) Menyusun Rencana Cash Flow Untuk mengetahui kelancaran usaha.5 0.08 1.25 0.2 0.6 2.4) 12.37 0 0 0 0 14 (1.75 3 0.3 1 0.05 0.25 0.4 49.4) 12.1 0.25 0.3 1 0.85 0.2 (1.2 0.85 0.1 0.6 2.32 30. Beberapa biaya ada dalam bentuk non-tunai.8 400 800 1200 @ Rp.6 (0.1 0.75 2.09 24 21. Oleh karena itu.3 1 0.2 0.6 1.08 1.75 3 0.42 0 0 0 0 14 (1.25 0.53 Biaya Tetap Gaji Telpon Listrik Transportasi Biaya Variabel Pemasaran Desain Kemasan Saldo Kas 0.4 55.2 0.5 0. seperti biaya penyusutan peralatan.25 0.4 73.2 0.2 0.97 30 27 10 62.99 10.62 0 0 0 0 14 (1.05 0.75 3 0.42 4.

Dari prediksi cashflow tersebut terlihat bahwa. khususnya pada pos biaya gaji yang terjadi pada periode tersebut. Memang terdapat hanya sedikit sumber dana untuk memulai suatu usaha. dalam 1 tahun terjadi peningkatan selama 3 kali yang disebabkan oleh peningkatan kapasitas produk kaos oblong yang bisa terjual dari tahap pertama sejumlah 400 meningkat menjadi 800. langsung dikurangkan dari hasil penjualan. Pada periode tersebut terjadi peningkatan biaya tetap. Anda perlu . Anda perlu mencoba berbagai sumber yang berbeda guna mendapat modal awal. E. HPP tersebut dibebani PPN 10% yang kami gunakan sebagai PPN masukan untuk mengurangi PPN keluaran dari hasil penjualan yang kami lakukan. Bank atau lembaga keuangan lainnya. kami mulai merekrut karyawan tambahan untuk membantu operasi dan harus dibayar secara tetap setiap bulannya. Kesehatan bisnis. 1600 dan mencapai 2000 potong mulai bulan ketujuh tahun pertama. Sumber Dana Apakah Anda telah memutuskan jumlah uang yang diperlukan untuk memulai usaha Anda maka Anda harus memikirkan dimana Anda bias mendapatkan uang sejumlah itu. Pos HPP mencerminkan jumlah yang harus kami bayarkan kepada mitra produksi untuk mendapat setiap potong kaos oblong. Peningkatan harga akumulasi HPP disebabkan oleh peningkatan jumlah produk yangkami pesan dari mitra produksi. Kondisi ini. khususnya dalam hal kelancaran cashflow inilah yang membuat Dagadu sampai sekarang setelah 9 tahun beroperasi belum pernah melakukan pinjaman modal ke pihak ketiga. mengingat pada periode tersebut kami mulai melakukan promosi dengan pembuatan spanduk atau poster. Tetapi.Dari table cashflow di atas terlihat bahwa jumlah kas awal periode. dalam 1 tahun dilakukan investasi awal untuk pembelian perabot. Pemasok. secara likuiditas. usaha yang kami jalankan sangat menguntungkan dan tidak memerlukan sumber modal lain di luar modal yang telah kami kumpulkan pada awal pendirian. Pos PPN 10%. terus bisa kami pertahankan sampai sekarang. Pada pos pendapatan. baik itu bank ataupun lembaga keuangan lain. Pada pos pengeluaran. Anda dapat mencoba untuk meminjam uang dari sumber-sumber sebagai berikut : Teman atau saudara. Karena itulah maka upaya untuk mendapatkan uang guna memulai suatu usaha memerlukan sikap yang gigih dan ulet. sebesar Rp 5 juta adalah modal pertama yang kami kumpulkan untuk memulai mendirikan Dagadu. alhamdulillah. Dari pos PPN ini secara actual kami membayar sebesar 10% dari selisih harga perolehan dengan harga jual kepada konsumen. Pas biaya tetap merupakan cerminan dari biaya yang harus kami bayarkan secara tetap dan rutin selama satu periode. Untuk memulai suatu usaha. Untuk sebagian besar usaha kecil. Pos biaya variable mencerminkan biaya yang harus kami bayarkan sebagai penunjan kegiatan pemasaran yang kami lakukan. modal awal berasal dari tabungan pemilik usaha sendiri. komputer dan rak atau almari untuk penyimpanan produk. 1200. Terjadi peningkatan biaya untuk pos pemasaran.

misalnya rumah. bank atau lembaga keuangan pada umumnya tidak akan meminjamkan 100% jumlah dana yang dibutuhkan oleh Anda. Mereka pada umumnya harus yakin bahwa nilai asset lebih dari cukup untuk membayar pinjaman dan bunganya. Meminjam Uang dari Teman atau Saudara Meminjam uang dari teman atau saudara adalah cara yang umum untuk memulai suatu usaha. Anda harus menjelaskan tentang risiko dari investasi dalam usaha Anda. Meminjam Uang dari Bank atau Lembaga Keuangan Untuk mengajukan permintaan kepada bank atau lembaga keuangan. maka Anda akan kehilangan asset pribadi tersebut. Laporkan secara berkala kemajuan usaha Anda. Tetapi. sejak awal. 2. Bank atau lembaga keuangan biasanya meminta kepada Anda beberapa jaminan untuk meng-cover pinjaman. pada umumya Anda harus mengisi formulir aplikasi (permintaan) kredit dilampiri dengan satu copy rencana usaha Anda. Kredit dari Suplayer Untuk perusahaan pembuat barang. tanah. Apabila Anda mengerjakan hal ini dan usaha Anda gagal maka mereka akan kehilangan uang mereka. kendaraan atau barang-barang lain yang mempunyai nilai finansial. dan akan menyebabkan perasaan tidak enak. dalam pengadaan uang untuk memulai usaha pelajarilah sumber-sumber keuangan yang memberikan persentase bunga dan persyaratan yang paling baik untuk Anda. Hal ini sebagian mungkin dapat dipenuhi dengan asset yang dibeli dengan dana pinjaman tersebut. . beberapa kredit dapat diperoleh dari suplayer. Oleh karena itu. Bank atau lembaga keuangan juga akan minta jaminan asset pribadi.menggabungkan dana yang didapat dari beberapa sumber dana untuk mendapatkan jumlah dana yang cukup. Akan tetapi. 3. Oleh karena itu. Tanah dan gedung dapat dianggap sebagai jaminan yang layak. Berikan kepada mereka salinan Rencana Usaha Anda. sebagian besar suplayer perlu diyakinkan bahwa usaha tersebut berjalan dengan baik sebelum mereka memberikan kredit. 1. Apabila usaha Anda gagal. baik bagi Anda maupun mereka. Bank atau lembaga-lembaga pemberi pinjaman dana dapat menawarkan persentase bunga dan persyaratan pinjaman yang berbeda-beda.

Pada umumnya. Aplikasi Pinjaman Usaha Dalam meminjam dana untuk memulai suatu usaha Anda perlu meyakinkan kepada pemberi pinjaman. berdasarkan atas proyeksi keuntungan di masa depan. Apabila terjadi keterlambatan. Alasan Anda meminjam tidak jelas atau tidak dapat diterima oleh pemberi pinjaman. tanyakan informasi tambahan apa lagi yang perlu Anda serahkan. Siapkan jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan tentang usaha Anda. tanyakan apakah sebabnya. alasan penolakan terhadap aplikasi pinjaman adalah sebagai berikut : Gagasan usaha Anda dianggap terlalu berisiko. Siapkan salinan tambahan tentang Rencana Usaha Anda. Tanyakan kepada mereka bila Anda dapat mengharapkan jawaban atas aplikasi Anda. Kebanyakan bank mempunyai formulir aplikasi pinjaman. kemudian serahkan kepada bank dilampiri dengan salinan Rencana Usaha Anda. antusias. Anda tidak cukup mempunyai jaminan atau agunan. . Dalam menyiapkan diri untuk mengadakan pendekatan kepada pemberi pinjaman yang potensial. termasuk bunganya. Anda harus siap untuk membicarakan jaminan. Untuk itu. Anda dapat membayar kembali dana pinjaman. Anda telah mengecek biaya-biaya lain dan jenis-jenis asset. Mereka cenderung ingin mengetahui kedalaman pengetahuan Anda tentang usaha Anda. Pemberi pinjaman perlu diyakinkan bahwa uang mereka dapat kembali apabila Anda tidak dapat membayar iuran pinjaman. tidak berkomitmen.F. asset pribadi. Jangan hanya mampir. Apabila aplikasi Anda ditolak. Informasi yang Anda sajikan dalam aplikasi tersebut akan berasal dari Rencana Usaha Anda. Anda harus meningkatkan dan memanfaatkan peluang untuk mendapat pinjaman. Anda perlu mengisi formulir tersebut dengan hati-hati dan akurat. hal-hal sebagai berikut : Anda betul-betul memerlukan dana pinjaman dan asset yang akan dibeli dengan dana pinjaman tersebut betul-betul jelas. dan asset perusahaan. Anda tidak tampak percaya diri. mempunyai informasi yang lebih atau tidak realistis dalam tujuan usaha Anda. lakukan langkah-langkah sebagai berikut : Buatlah perjanjian apabila ingin bertemu.

pikirkan secara seksama tentang sumber dana itu. Apabila Anda memerlukan pinjaman. (3). mendapat pinjaman untuk memulai suatu usaha memerlukan sikap yang gigih dan ulet.Apabila aplikasi Anda ditolak. Rencana Cash Flow Tidak termasuk Termasuk Termasuk Catatan penjualan pada bulan dimana uang tunai diterima. Ringkasan Apabila Anda merencanakan berapa jumlah uang yang diperlukan untuk memulai suatu usaha maka Anda harus : (1). Ini akan didasari informasi tentang harga yang Anda kumpulkan untuk penilaian pemasaran Anda. Aplikasi pinjaman Anda mungkin perlu disampaikan kepada bank atau lembaga keuangan lainnya sebelum Anda mendapat pinjaman. Tentukan berapa harga jual barang atau jasa yang akan Anda tawarkan kepada pelanggan. modal awal berasal dari tabungan pemilik usaha tersebut. Buatlah perkiraan berapa uang yang akan Anda dapatkan dari penjualan pada 12 bulan pertama. (2). (pendapatan penjualan). Dengan merevisi Rencana Penjualan dan Biaya dan Rencana Cash Flow maka Anda dapat menentukan dengan lebih cermat uang yang diperlukan untuk memulai dan mengoperasikan usaha Anda. Tetapi. Perbedaan-perbedaan utama antara Rencana Cash Flow dengan Rencana Penjualan dan Biaya tercantum pada table berikut : Table 4 Perbedaan antara Rencana Penjualan dan Biaya dengan Rencana Cash Flow Keterangan Penyusutan Bunga pinjaman Pinjaman pokok Penjualan Rencana Penjualan dan Biaya Termasuk Termasuk Tidak termasuk Catatan penjualan (kredit maupun tunai) pada bulan adanya order. Untuk sebagian besar usaha kecil yang baru. Pelajari apakah Anda mempunyai uang yang cukup untuk memenuhi modal kerja usaha Anda dengan menyiapkan rencana cash flow. Anda perlu menghitung biaya pembuatan produk atau jasa (penetapan harga jual). Karena itu. Untuk melakukan ini. Upaya untuk mendapat pinjaman memerlukan sikap yang gigih dan ulet. apabila Anda tidak dapat memperoleh dana pinjaman maka lebih baik merevisi rencana usaha Anda. Hanya ada sedikit sumber dana untuk memulai suatu usaha. . G. Anda harus merevisi Rencana Usaha Anda.

dan tanggung jawab usaha Anda. biaya. (3). Dengan mengerjakan semua Langkah yang terdahulu dengan berhasil. dalam Rencana Usaha. dan keuntungan selain juga modal awal yang diperlukan. Keuangan perusahaan : Bagian ini berisi pernyataan tentang implikasi keuangan usaha Anda. dan cara pendistribusian produk atau jasa Anda. ringkasan harus lengkap dan disajikan secara rapi. Ingat. daftar produk atau jasa. Ini akan mencakup bentuk hukum usaha Anda. maka Anda sekarang mempunyai informasi untuk menyusun rencana usaha Anda. Usaha Anda harus memuaskan kebutuhan pelanggan sambil Anda mendapat keuntungan. . harga yang Anda tawarkan. (4). Ingat. Gagasan usaha : Bagian ini menyajikan deskripsi tentang bagaimana Anda akan memasarkan. Pemasaran adalah kegiatan untuk mengetahui kebutuhan pelanggan Anda. Lampiran : Ada beberapa dokumen yang perlu dilampirkan pada Rencana Usaha. karena hal ini akan memberikan kesan pertama tentang usaha Anda. tempat usaha Anda. Setelah itu. Karena itu. Anda dapat menilai kemungkinan keberhasilan gagasan usaha Anda dan putuskan apakah Anda akan memulai usaha Anda atau tidak. Anda harus mencatat dengan rinci produk atau jasa yang akan Anda jual. Anda harus mengecek semua informasi dan menyelesaikan penyusunan Rencana Usaha.9 S LANGKAH KESEMBILAN PUTUSKAN APAKAH USAHA ANDA DAPAT BERTAHAN ebelum Anda memulai suatu usaha. semakin banyak informasi yang Anda berikan semakin tinggi kemungkinan Anda untuk mendapat bantuan. Tujuan usaha adalah mendapatkan keuntungan. Rencana usaha akan mencakup bagian-bagian sebagai berikut : (1). Organisasi usaha Anda : Bagian ini mendeskripsikan bagaimana Anda akan mengorganisasikan usaha Anda. (5). Pada rencana pemasaran. Anda perlu mengumpulkan dan menggunakan banyak informasi. Ringkasan ini berisi informasi yang paling penting dari usaha Anda. Pada Langkah Kesembilan ini. misalnya ijin pendaftaran perusahaan. Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) : Ringkasan eksekutif menyajikan garis-garis besar usaha Anda. daftar harga dan lain-lainnya bersama dengan deskripsi dan tugas-tugas staf. Anda harus menyelesaikan semua bagian dari rencana tersebut sebelum menyusun ringkasan. Anda harus menghitung penjualan. Jelaskan rencana Anda untuk mempromosikan usaha Anda. Menyelesaikan Rencana Usaha Anda Rencana usaha harus disusun secara seksama. A. staf yang diperlukan. (2).

Untuk menjawab pertanyaan ini. pertimbangkan hal-hal sebagai berikut : Dapatkah Anda meningkatkan jumlah barang yang dijual? Dapatkan Anda meninggikan harga jual? Apa yang memerlukan biaya paling tinggi? Dapatkan Anda mengurangi biaya tinggi tersebut? Dapatkah Anda mengirit biaya dengan mengurangi pembelian barang untuk stok atau mengurangi bahan-bahan yang terbuang? Keuntungan seharusnya cukup untuk membayar gaji Anda. Apakah Anda Layak Memulai Usaha Anda? Sekarang Rencana Usaha Anda telah selesai. Namun setelah itu. .Format tersebut di atas bukanlah satu-satunya yang dapat digunakan untuk menyusun rencana usaha. Dalam kaitannya dengan hal itu. Besarnya gaji Anda sama dengan menggaji orang lain untuk melaksanakan tugas Anda. Anda harus memperkirakan telah mendapat keuntungan. Anda perlu memikirkan hal-hal sebagai berikut : Apakah Anda mempunyai waktu dan komitmen untuk mengelola usaha baru Anda ini? Apakah usaha Anda dapat mendatangkan keuntungan? Apakah Anda mempunyai uang yang cukup untuk menjalankan usaha Anda? 1. Kini tiba waktunya untuk menilai apakah Anda telah siap untuk memulai usaha atau tidak. Anda tidak memperoleh keuntungan. Mungkin usaha Anda dapat berjalan tetapi rugi atau untung tetapi keuntungannya tidak tinggi. Apakah Anda Mempunyai Komitmen dan Keterampilan? Sekarang Anda telah mengumpulkan banyak informasi tentang usaha baru Anda. Gaji Anda harus didasari waktu yang Anda berikan pada perusahaan serta keterampilan dan tanggung jawab Anda. Bank atau lembaga pinjaman lainnya mungkin akan meminta rincian lain atau menggunakan format yang berbeda. B. 4 dan apakah Anda harus menyusun kembali Rencana Usaha Anda atau tidak. Anda dapat mengubah format tersebut untuk jenis-jenis usaha lainnya. Anda juga perlu mengharapkan keuntungan finansiil dari uang yang Anda investasikan. Gagasan-gagasan Anda semestinya telah berubah. Di samping gaji. 2. Apakah Usaha Anda dapat Memberikan Keuntungan? Rencana Penjualan dan Biaya menunjukkan berapa besarnya keuntungan yang harus didapat dari usaha Anda setiap bulannya pada tahun pertama kegiatan usaha Anda. Lihatlah kembali kegiatan No. Selanjutnya Anda harus mempertimbangkan kembali sejujur-jujurnya apakah Anda siap untuk memulai dan mengelola usaha Anda. Mungkin pada beberapa bulan pertama.

Minta kepada pemasok untuk memberikan waktu lebih bagi pembayaran kredit Anda. pada . Oleh karena itu. Staf pendidikan segi bisnis perusahaan dan lembaga pelatihan. Asosiasi dagang dan sejenisnya. Para professional. Konsultan yang mempunyai pengalaman spesifik dalam bidang pekerjaan ini dan jenis usaha Anda. Minta kepada bank untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman atau mengurangi jumlah yang harus dibayar tiap bulan. 4. Adanya cukup uang untuk membayar tagihan memang penting. Apabila gagasan usaha Anda tidak bagus maka Anda tidak membuang-buang waktu. Mungkin dalam Rencana Usaha Anda terlihat bahwa perusahaan kemungkinan besar kehabisan uang pada satu bulan tertentu. dan uang dalam memulai suatu usaha yang diperkirakan akan gagal. Walaupun ada uang masuk. Rencana Usaha Anda adalah dokumen yang sangat penting yang memberikan kesempatan kepada Anda untuk menguji gagasan usaha Anda yang tertuang diatas kertas terhadap realitanya. misalnya biaya telepon dan listrik. Apakah Anda Mempunyai Dana Untuk Menjalankan Usaha Anda? Rencana cash flow Anda menunjukkan adanya arus uang yang keluar dan masuk dalam usaha Anda. usaha Anda akan gagal apabila Anda tidak membayar tagihan. Mengurangi biaya. dan ahli hokum.3. misalnya akuntan. bankir. Mengurangi biaya pembelian bahan langsung untuk bulan tersebut dengan membeli barang atau bahan yang kurang mahal atau mengurangi bahanbahan yang terbuang. Untuk itu. Berkaitan dengan hal ini. sangat penting bagi Anda untuk pertama-tama menyusun rencana usaha dahulu. dapatkah Anda melakukan hal-hal sebagai berikut : Meningkatkan uang masuk dengan mengurangi jumlah kredit yang Anda berikan. upaya. Menunda pembelian peralatan baru. Menyewa peralatan atau membeli peralatan dengan kredit atau mendapat pinjaman. Mendapat Bantuan untuk Rencana Usaha Anda Banyak orang atau organisasi yang dapat membantu menyiapkan dan mengecek Rencana Usaha Anda. misalnya : Departemen-departemen pemerintah.

tahap persiapan. dan Mempromosikan usaha Anda. Menyusun Rencana Kegiatan Untuk Memulai Usaha Anda Anda telah memutuskan bahwa Anda siap untuk memulai suatu usaha. Namun demikian. lihatlah setiap Langkah yang telah ditentukan sebelumnya. Ringkasan Semua informasi yang diperlukan oleh pengusaha harus disajikan dalam Rencana Usaha. Rencana Usaha adalah dokumen yang sangat penting dan memberikan kesempatan untuk menguji gagasan usaha Anda yang tertuang diatas kertas sebelum gagasan tersebut menjadi kenyataan. hati-hatilah untuk tidak membuang-buang waktu. . Menyiapkan Rencana Kegiatan adalah cara yang paling sederhana untuk mengorganisasikan tugas. Sebelum melakukan kegiatan usaha dengan pelanggan. Mendapat modal awal usaha. Anda harus : Menentukan sebuah tempat usaha yang layak. sehingga Anda tidak lupa terhadap tugas apapun yang harus Anda kerjakan. Mempekerjakan staf. Membeli bahan atau barang untuk stok. Mendapatkan asuransi. Buatlah daftar hal-hal yang harus dikerjakan sebelum memulai usaha Anda. Membeli atau menyewa peralatan dan mesin. Siapkan Rencana Kegiatan yang akan menunjukkan apa yang perlu dikerjakan serta siapa yang akan mengerjakan dan kapan. Karnea itu. C. Karena itu. Anda perlu mencari nasehat dari orang lain sebanyak mungkin. Rencana Kegiatan harus disiapkan dengan kepedulian tinggi. Segala sesuatunya perlu dikerjakan sesuai dengan urutan yang benar dan waktu yang tepat. Untuk menyusun Rencana Kegiatan. Rencana Usaha Anda tersebut baru tertuang diatas kertas. Mendaftarkan usaha Anda. Banyak hal yang harus Anda kerjakan. D. Anda harus menyusun struktur organisasi usaha Anda. banyak hal yang perlu dikerjakan. Memasang listrik dan telepon.

Apabila Anda memutuskan untuk memulai usaha tersebut. Anda dapat menilai informasi tersebut dan memutuskan apakah Anda akan memulai usaha tersebut atau tidak.Apabila Rencana Usaha Anda telah selesai. Dalam kaitannya dengan hal itu. cara yang terbaik adalah mengorganisasikan pekerjaan Anda ke dalam Rencana Kegiatan. agar tugas-tugas dapat diselesaikan dengan urutan yang benar dan pada waktu yang tepat. kapan dikerjakan. Rencana Kegiatan akan apa saja yang harus dikerjakan. maka banyak hal yang perlu Anda kerjakan. dan oleh siapa. . Risiko kegagalan akan meningkat tajam jika suatu usaha dimulai tanpa persiapan yang diperlukan.

pembelian barang atau stok. Membeli barang untuk stok. Apa bentuk usahanya. Menetapkan harga. Contoh yang paling umum tentang variasi kegiatan tersebut disajikan di bawah ini : Pada perusahaan yang bergerak dalam penjualan eceran. . maka akan banyak kegiatan yang harus Anda selesaikan setiap hari. S A. Mencatat apa yang terjadi di perusahaan Anda. bahan baku atau jasa. Anda harus memeriksa kualitas kerja staf Anda. terlepas dari apa yang Anda pelajari pada langkah ini. disamping mengelola staf. Pemilik usaha yang berhasil belajar sesuatu hal yang baru setiap harinya. Anda akan belajar tentang kegiatan sehari-hari yang paling umum yang harus dikerjakan oleh pemilik usaha yang sukses. dan mengelola staf untuk menjamin agar mereka bekerja dengan efektif dan efisien. Pada perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa. dan Mengorganisasikan kantor. Pada Langkah Kesepuluh ini. Melayani pelanggan. kegiatan sehari-harinya adalah mencari pekerjaan (order). kegiatan Anda sehari-hari meliputi hal-hal sebagai berikut : Melakukan supervisi terhadap staf. menyelesaikan tugas. dan menetapkan harga ketika Anda mendapat order baru. Namun demikian. Anda harus menerima pesanan dan menjamin agar Anda dapat memenuhi pesanan tersebut serta mengatur kegiatan pabrik untuk memproduksi barang tersebut. kegiatan sehari-harinya lebih komplek. Anda mungkin harus membeli bahan baku untuk usaha Anda. serta mencatat tentang apa yang telah terjadi. Pada perusahaan pembuat barang. mengendalikan biaya. Mengendalikan produksi.10 LANGKAH KESEPULUH MEMULAI USAHA ANDA ekali usaha Anda telah berjalan. kegiatan sehariharinya sebagian besar tergantung dari penjualan. Kegiatan Usaha Sehari-hari Kegiatan sehari-hari suatu usaha akan bervariasi tergantung dari jenis usaha yang dijalankan. Ini berarti bahwa Anda perlu membeli bahan baku dan menjamin peralatan telah siap untuk kegiatan pabrik. Anda harus banyak belajar lagi tentang menjalankan suatu usaha. Mengendalikan biaya.

Bahkan betapapun bagusnya gagasan usaha Anda. Apabila persyaratan ini tidak dipenuhi.1. Disamping meningkatkan motivasi dan kesejahteraan mereka akan mengurangi biaya-biaya usaha Anda. Melakukan Supervisi Terhadap Staf Ingat. Keuntugnan utama dari pendekatan ini adalah sebagai berikut : Motivasi staf akan meningkat ketika mereka merasa bahwa mereka adalah bagian dari suatu suaha tim. Anda dapat memberikan tugas kepada tim. Ketiga. Anda bertanggung jawab atas cedera dan penyakit yang disebabkan oleh standar keselamatan kerja yang buruk. Apabila staf Anda pergi. banyak keuntungan yang dapat diraih dari pelatihan. Dengan adanya pelatihan maka : Staf akan belajar tentang cara-cara baru dalam bekerja dengan lebih produktif. Pelatihan staf Anda adalah penting untuk keberhasilan usaha Anda. Pertama. Meskipun pelatihan memerlukan dana. dan Staf akan merasa bahwa Anda peduli terhadap mereka dan mereka puas dengan pekerjaannya. pikirkan tentang perlunya menggunakan pendekatan tim. Peraturan perundang-undangan di Indonesia mengharuskan adanya persyaratan minimal kesehatan dan keselamatan kerja. Keselamatan kerja tidak hanya berarti mencegah kecelakaan tetapi juga memperbaiki kondisi kerja yang tidak aman. Kedua. Sebagian besar anggota staf cenderung suka bekerja secara tim. Hasil yang dicapai oleh tim dapat memberikan sesuatu yang positif (rewarding) kepada semua anggota tim. usaha tersebut akan gagal apabila staf Anda tidak memiliki keterampilan atau motivasi staf. Sebagai pemilik usaha. keberhasilan usaha Anda tergantung pada kinerja staf Anda. pertimbangkan keuntungan-keuntungan pelatihan staf. Penggunaan keterampilan dalam tim akan lebih produktif daripada jika para anggota tim bekerja sendiri-sendiri. Kualitas standar kerja akan meningkat karena anggota tim akan mengoreksi kualitas kerja yang rendah. Anda harus melindungi staf Anda terhadap segala kecelakaan kerja. cahaya yang kurang terang selain adanya benda cair dan gas yang berbahaya. Anda tidak hanya menyebabkan orang sakit atau dalam keadaan sulit. Anda harus merekrut dan melatih staf baru. Ini mencakup suara yang keras atau bising. tetapi Anda mungkin juga harus membayar kompensesi tuntutan sepanjang sisa hidup Anda. . pikirkan tentang keselamatan staf Anda.

Grosir membeli dari pabrik kemudian menjualnya kepada pelanggan eceran. Dimana diproduksi. terutama dalam perusahaan manufaktur dan jasa. Perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa membeli peralatan dan bahan baku. Mengendalikan Produksi Pengawasan terhadap produksi adalah kegiatan sehari-hari yang dilaksanakan. dan Kapan memproduksi. Anda dapat memasarkan dan mempromosikan usaha Anda dengan cara-cara sebagai berikut : Pasang iklan di surat kabar atau majalah. apabila Anda tidak mempunyai pelanggan maka usaha Anda akan gagal. dan Pasang atau peragaan barang di jendela took atau tempat-tempat umum. Sebarkan selebaran dan pamflet. Ingat. 4. dan dengan asset itu perusahaan tersebut menjual jasa. Menggunakan radio atau televisi. tujuan Anda adalah memutuskan bagaimana mengatur usaha Anda untuk menjamin agar usaha Anda dapat memberikan produk dengan kualitas dan kuantitas yang baik kepada pelanggan. Pengawasan terhadap produksi berarti memutuskan : Apa yang diproduksi. Bagaimana untuk memproduksi. Bagaimana kualitas produknya. Membeli bahan baku secara cermat berarti mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan. Dalam mengawasi produksi. Membeli Bahan Baku Sebagai Stok Kegiatan pokok setiapusaha adalah membeli dan menjual. Pabrik membeli bahan baku dari berbagai sumber untuk membuat produk kemudian produknya dijual kepada pelanggan. Berapa harus diproduksi. 3.2. Penjual eceran membeli dari grosir kemudian menjualnya kepada pelanggan. Melayani Pelanggan Pemasaran atau memproduksikan usaha Anda berarti meyakinkan pelanggan yang potensial dan yang ada sekarang agar mereka tahu apa yang Anda jual. .

. Banyak pemilik usaha tidak mengetahui berapa biaya usaha mereka. itu rendah. Pengetahuan tentang biaya akan memungkinkan Anda untuk menetapkan harga dan mendapat keuntungan. Menyimpan catatan tentang karyawan Anda. Catat Apa yang Terjadi di Perusahaan Anda Sebagai pemilik usaha. Biaya usaha adalah jumlah uang yang keluar dari usaha Anda. Mengendalikan kredit Anda. Apabila Anda tidak tahu. catatan yang terpelihara dengan baik akan membantu Anda untuk menunjukkan apa yang terjadi pada saat itu. Bahkan betapapun sederhananya catatan keuangan Anda. Karena itu. Mengetahui dan Mengendalikan Biaya Sebagai pemilik usaha maka Anda harus mempunyai pengetahuan mendalam tentang biaya dalam membuat atau membeli produk yang Anda jual kepada pelanggan. Menetapkan Harga Jual Menetapkan harga jual berarti menentukan harga jual untukproduk Anda. 6. terutama biaya pembuatan barang atau jasa. Apabila usaha Anda mendapat masalah. Dengan pengendalian biaya yang baik. Catatan yang terpelihara dengan rapih membantu pemilik usaha dalam membuat keputusan yang benar demi keberhasilan usaha mereka. karena hal itu akan membantu Anda untuk : Mengendalikan cash flow usaha Anda. Anda harus tahu berapa biaya usaha Anda. Berikut adalah alasan-alasan mengapa Anda perlu memelihara catatan secara baik. Mereka membuat kesalahan berpikir bahwa biaya usaha terutama biaya produksi. Menyimpan catatan tentang hutang-hutang Anda. maka Anda tidak dapat mengetahui apakah Anda akan mendapat keuntungan atau kerugian. hal ini akan memberikan informasi yang Anda perlukan untuk menghitung biaya usaha Anda. Anda harus mengetahui apakah usaha Anda berjalan dengan baik. menjaga agar biaya serendah mungkin adalah penting. Ini akan membuat usaha Anda lebih kompetitif. Mengendalikan barang-barang inventaris Anda. 7. catatan itu akan membantu Anda untuk mengidentifikasi cara-cara untuk bekerja dengan lebih baik.5. Apabila usaha Anda berjalan dengan baik. maka usaha Anda akan mendapat keuntungan yang lebih banyak. Untuk menetapkan harga jual. Informasi ini didapat dari system pencatatan atau pembukuan keuangan Anda. Keuntungan yang diterima dari penjualan adalah perbedaan antara biaya produksi dan harga jual produk tersebut.

semua usaha memelihara catatan tentang : Uang yang masuk. Kantor usaha Anda adalah tempat dimana Anda bekerja. B. Anda perlu belajar lebih lanjut bagaimana memperbaiki usaha Anda.Memelihara catatan tentang asset tetap (fixed assets). dan Karyawan. Anda mungkin memerlukan mesin dan peralatan kantor. Anda harus belajar banyak hal lainnya untuk menjalankan suatu usaha. Membayar pajak dengan jumlah yang benar. Anda perlu mengembangkan keterampilan untuk mengelola usaha Anda. alat tulis kantor dengan logo yang menarik dan ruang resepsionis yang baik untuk menerima pelanggan dan pengunjung lainnya. Apa Selanjutnya? 1. Anda perlu menggunakan system yang sederhana yang dapat dikerjakan oleh Anda sendiri. Pada umumnya. Karena itu informasi yang lebih rinci telah tersedia dalam program perbaikan usaha Anda. Oleh karena itu. Anda perlu mempunyai inventaris kantor yang diperlukan untuk mengelola usaha Anda. Para kreditor. Sebagaimana kebanyakan pemilik usaha kecil. Uang yang keluar. Asset dan inventaris perusahaan. Program CMUS telah memberikan kepada Anda dasar-dasar yang kuat untuk memulai usaha Anda. Menunjukkan betapa baiknyausaha Anda berjalan. Para peminjam. Mengatur Kantor Anda Kantor Anda adalah pusat informasi. . Untuk dapat menjalankan usaha yang berhasil. 2. dan Merencanakan masa depan usaha Anda. Anda mungkin tidak mampu mempekerjakan tenaga pembukuan dengan penuh waktu. 8. Catatan pembukuan dapat bervariasi dari usaha yang satu ke usaha yang lain. Dengan meningkatkan keterampilan Anda maka usaha Anda akan lebih berhasil dan mendatangkan keuntungan. Kualitas dalam mengatur dan mengerjakan tugas-tugas kantor Anda akan mempengaruhi keberhasilan usaha Anda. Agar berhasil.

baik desain grafis maupun desain produk yang dilandasi oleh aktivitas kreatif. Para belia semakin tidak terlalu mengenal atribut Jogjakarta yang tradisional seperti gudeg atau bakpia. mengkomunikasikannya dan mengingatkan akan nilai-nilai yang terkandung di dalamnya. tahun awal … Dagadu di Djokdja. Ibaratnya. bila Bali adalah Joger. Mereka lebih kenal dengan kehadiran Dagadu yang dianggap mewakili mereka di era kontemporer sekarang ini. Organisasi yang memberikan bantuan untuk melaksanakan program CMUS juga dapat memberikan kepada Anda lebih banyak informasi tentang peningkatan usaha Anda. Dagadu hadir memberi alternatif bagi masyarakat untuk menikmati sekaligus mengenal kembali Jogjakarta dengan segala atribut yang melekat di dalamnya dalam format yang berbeda. Dagadu Djogdja adalah jendela Kota Jogja. tidak hanya di Yogyakarta. tapi gambar yang bercerita Sebagai merek. CONTOH WIRAUSAHA MEMBANGUN YANG KECIL MENJADI BERKEMBANG Dagadu Djogdja. Seiring dengan berjalan waktu nama Dagadu semakin popular. meskipun hal ini mengandung konsekuensi yang berat. Dagadu mengenali lingkungannya. Melalui desain-desain yang kreatif. khususnya bagi kota Jogja dan Indonesia secara umumnya. Dagadu Djogdja dilahirkan pada tahun 1994 melalui kegiatan kreatif sekelompok mahasiswa Universitas Gajah Mada yang mempunyai kepedulian terhadap pengembangan kepariwisataan. … oleh remaja-remaja belia sekarang. demikian sepenggal … sederet sebutan tentang Dagadu … dilansir oleh majalah remaja … pada tahun 1996. maka … Dagadu (Jakarta. Para belia merasa terwakili kehadirannya dengan munculnya Dagadu di Jogja. yang sarat dengan nuansa smart dan smile yang merupakan pengejawantahan dari kecerdasan dan keramahan Jogjakarta sebagai kota pelajar dan kota tujuan wisata.3. . 1996). Dengan keterampilan di bidang desain. Bukan kata-kata. Dagadu berusaha menjadi duta bagi Jogjakarta. Pesan tetap dikemas dalam desain yang komunikatif. tetapi merambah ke kota di seluruh Nusantara.

Ada yang keki Beginilah cara Dagadu Djokdja mengkomunikasikan keberadaan pasar beringharjo yang semakin terdesak popularitasnya oleh bentuk-bentuk perdagangan modern. Dagadu berusaha membawa Jogja ke dunia luar yang lebih luas. Di bawah ini adalah beberapa contoh bila Dagadu bercerita tentang Jogja dengan segala liku-likunya. memaksa Dagadu untuk menerapkan strategi tunggal. Ada yang jual.Kemantapan hati untuk memposisikan diri sebagai duta melalui produkproduk yang dihasilkannya. Melalui kaos oblong ini. Kondisi ini membuat Dagadu menjadi fenomena (bila tidak bias dikatan dicela). menjadi busana gaul bagi anak muda (Kompas. Melalui desain Bangga Suka Djokdja. seperti Malioboro Mal . Ini adalah tantangan yang tidak mudah yang harus dihadapi Dagadu dalam memasuki hiruk pikuknya dunia global. Ada yang beli Ada yang nyopet. 1996). Dagadu berupaya untuk berdialog dengan masyarakat. BRINGHARJO Pasar yang semakin tidak popular dikalangan anak muda (save our traditional market). Dengan menggunakan media utama berupa kaos oblong (t-shirt). anak muda remaja yang dikenal dengan sebutan ABG menemukan identitasnya. seglobal produk t-shirt (kaos oblong) yang memang bernilai universal mendunia. Komunikasi yang luas diantara generasi ABG telah memaksa Dagadu untuk berpikir global dengan kesiapan penuh menyongsong belahan dunia. 1997). Strategi ini secara ekonomi jelas kurang menguntungkan karena bertentangan dengan asas kemudahan pencapaian dimana semakin dekat produk ke konsumen secara fisik akan semakin mendorong konsumen untuk mengambil keputusan membeli/menggunakan produk tersebut. termasuk masyarakat yang anonim yang belum mengenal Jogjakarta sama sekali. 1997). Darmanto Jatman. Dagadu berhasil memutar persepsi masyarakat tentang oblong yang lebih dikenal sebagai sarana promosi produk atau menjadi atribut yang sangat popular di setiap saat menjelang pemilu. seorang seniman senior mengatakan bahwa produk Dagadu menggambarkan cara orang Jogja untuk mendunia (Kedaulatan Rakyat. karena tetap bersikukuh tidak membuka cabang di luar kota Jogja yang sangat dicintainya (Jawa Pos. Melalui desain.

Yang menjaga kedaoelatan Ngayogyakarta Hadiningrat (save out legendary soldiers) Setiap negara mempunyai prajuritnya sendiri-sendiri. GLAGAH. … di Jogja ada united colors of prajurit keraton yang semakin banyak generasi muda melupakannya Dialah lombok abang lombok ijo dan … lombok kuning (ada nggak ya. pantai-pantai di sepanjang pesisir selatan Jogja. TAPI juga keindahan hayati yang hidup di dalamnya. gemulainya dedaunan pohon kelapa. tanpa harus membuat mati (save our beaches). Indonesia punya Kopassus untuk menjaga kedaulatan wilayahnya. BARON. dan disanalah keindahan pantai bisa dinimati. SUNDAK. mari tengok ke dalam kraton Jogja) . WEDI OMBO dan lainnya.PARANG PRINTIS. Inggris punya UK Soldier untuk menjaga Istana Ratunya. Pantai tidak hanya menggambarkan indahnya pasir. lombok kuning. Mari kita jaga kelangsungan hayati pantai-pantai kita PRAJURIT KERATON Prajurit tempo doeloe. serta gemuruh derainya ombak.

Tapi. Dagadu Djokdja dianggap telah mewakili keinginan mereka dalam mengaktualisasikan diri. tentulah tidak akan menarik bagi anak-anak muda. merek Dagadu Djokdja telah dikenal tidak hanya di Jogja tetapi sudah merambah ke berbagai daerah di Indonesia. . Desain-desain Dagadu Djokdja adalah desain dengan content dan dontext yang mengkomunikasikan Jogja dengan segala atributnya dalam bahasa komuniaksi visual yang bias dimengerti oleh generasi muda sebagai target sasarannya. Belum Lagi Bisa Jalan. Dagadu Sudah Dirompak Pembajak … Dalam umur yang sangat muda.GEMBIRA LOKA Tempat berkumpulnya segala spesies hewan. “…tidak sampai seumur jagung …. Keselarasan bahasa membuat Dagadu Djokdja bisa diterima oleh generasi muda yang memang ingin tampil sebagai dirinya sendiri. Apakah mereka bercengkerama? Atau mereka merana? (let them feel free) Bila kebon binatang digambarkan dengan visualisasi sebuah taman dengan hewan-hewan piaraan di dalamnya. East or West Djokdja Hebe To Be The Best. Kepopuleran dan ketenaran tersebut ternyata mengusik para “wirausahawan oportunis” untuk memanfaatkannya menjadi komoditas ekonomi.” kata orang memberikan gambaran atas apa yang terjadi. bila gembira loka digambarkan dalam ritme visual kegarangan escape from alcatraz tentulnya akan menggelitik bila sampai ada monyet yang kabur dari gembira loka ABSOLUT DJOKDJA bukan ABSOLUTE VODKA (say no to drunk) Absolut Djokdja Love Djokdja Absolutely.

Dagadu memilih untuk melakukan kampanye moral anti pembajakan. vulgar. Kekecewaan yang luar biasa tumbuh di hati Dagadu Djokdja. Ungkapan khusus buat para pembajak Bila Membajak Gagasan Menjadi Kebiasaan … MATA PECAH TANGAN PATAH CACAT PADA LIDAH JANGGUT JADI MERAH AKHIRNYA MENYERAH . Salah satu jalan yang dipilih Dagadu Djokdja adalah menciptakan slogan-slogan yang membangkitkan kesadaran masyarakat yang dikemas dalam program customer education. Belangan muncul kalangan oportunis yang karena “kedangkalannya” justru mencoreng nilai-nilai lucu melalui grafis yang kasar. Beli Yang Palsu Memalukan adalah slogan untuk mengusik ke-ego-an konsumen agar jangan membeli produk bajakan karena hanya akan mempermalukan diri sendiri. vulgar. dan Saru Pasti Bukan dari Dagadu Djokdja adalah slogan untuk mengajarkan kepada konsumen untuk tidak membeli produk dengan desain lucu tetapi kasar. dan saru untuk mendapatkan kelucuan yang sebenarnya sama sekali tidak lucu dan tanpa nilai. Banyak Jalan Menuju Lucu. dan saru. Dagadu Djokdja melihat hal ini sebagai menurunnya mentalitas sebagian masyarakat dalam berusaha. kenapa “mereka” sanggup mengorbankan nilai-nilai kreativitas hanya untuk lembaran kertas yang disebut uang. Malu Bertanya Sesat di Jalan. jatuh-jatuhnya ke selokan juga. … Sipa Takut! Pembajak adalah hal yang apling menyebalkan yang harus dihadapi oleh Dagadu Djokdja. Vulgar. Banyak kalangan mendesak agar Dagadu menggunakan pendekatan legal untuk “menumpas” pembajakan. Yang Kasar. Dengan berbagai pertimbangan yang menyakitkan. mereka “merompak” gagasan. dan originality dari karya-karya Dagadu Djokdja. Mereka cenderung untuk short-cut agar bias mendapatkan keuntungan secara cepat (mari kita renungkan bersama!) Pembajak. Ya … apa daya kecoa merindukan bulan.Tidak ubahnya seperti “bajak laut”. kreativitas.

dan kebesaran jiwa untuk bekerja sama (cooperation). Djokdja. Smart. . Beli Yang Palsu Memalukan Kami juga memberikan identitas (tag lines) bagi Dagadu untuk lebih menguatkan dirinya. Smile. living culture maupun kebiasaan (habitual) yang berkembang di Jogja dari masa ke masa. yang didukung oleh data yang akurat. Nilai-nilai Smart yang diangkat oleh Dagadu Djokdja sarat dengan makna kebenaran (truth). Jika dan Hanya jika di Posyandu. Sedangkan Djokdja adalah penggambaran atas sumber inspirasi dan kreasi yang akan dikomunikasikan. kecuali bahwa kita mulai memberi dukungan kepada segala macam PEMBAJAKAN dan PELECEHAN nilai luhur suatu gagasan. Jangan tergiur oleh harga yang murah dan kepalsuan atas iming-iming keaslian atas produk bajakan yang ditawarkan oleh pembajak dan antek-anteknya. aktualitas (actual). bisa berupa artefak arsitektural. PENGHARGAAN terhadap GAGASAN demi GAGASAN …” (… ucap Dagadu Djokdja dari nurani yang luhur) Pembangunan slogan (slogan development) dan pengkomunikasian slogan (slogan communication) dengan benar dinilai bisa membangkitkan emosi konsumen (evoke emution) dalam tahapan interest-desire (AIDA models) untuk lebih bisa menimbang keputusan yang akan diambilnya (action to buy or not). dan kontekstualitas (contextual). Malu Bertanya Sesat Dijalan.… “Tidak ada akibat buruk untuk membeli dan memproduksi produk Dagadu Djokdja yang PALSU. UGD dan ULC adalah slogan yangakan mimbimbing konsumen untuk membeli di tempat yang sebenarnya. Nilai Smile adlaah penggalian dari nilai luhur masyarakat Jogja yang dikenal dengan keramahan (hospitality). Smart adalah ekspresi dan ungkapan dari keharusan yang dimunculkan pada setiap aktivitas atau produk yang dihasilkan sebagai penjabaran dari makna keterpelajaran. Adalah slogan dasar yang diharapkan mewarnai segala bentuk aktivitas yang ada di Dagadu Djokdja.

the most beautiful ini the word. Bocah Djokdja Boleh Juga. Dagadu Djokdja ingin mengkomunikasikan bahwa Jogja juga mempunyai daya tarik wisata yang tidak kalah indah dari Bali. baik potensi alam maupun potensi budaya. dan memang telah berubah. Ada setangkup harum dan rindu. Slogan yang baik tentunya harus mempunyai content dan context. … (Jogjakarta. kalo tersenyum manis sekali … (anoname) . Pulang ke kotamu. dengan segala kelebihan dan kekurangannya. Bali Wee Neng Djokdja. … Bocah Djokdja kaosnya putih. Masih seperti dulu. Katon Bagaskara) dengan semakin populernya Jogja sebagai daerah tujuan wisata. Dagadu Djokdja akan dikenal sebagai cinderamata khas Jogja. …. di tengah kuatnya dominasi budaya kosmopolitas yang mulai merangsek ke Jogja.Slogan adalah jalan untuk menyampaikan visi. … (prince) … ayam hitam telurnya putih mencari makan di pinggir kali. sebuah slogan dengan visi mensejajarkan kepariwisataan Jogja dengan Bali. Could you be. Penuh selaksa makna. Dagadu Djokdja melalui slogan yang dibangun mencoba bercerita tentang Jogja apa adanya. Dagadu Djokdja juga mencoba untuk membangkitkan kebanggaan anak muda Jogja akan nilainilai budaya local yang patut dibanggakan sebagai buah peradaban masyarakat yang luhur. Global tidak harus menjadi universal. Tiap sudut menyapaku bersahabat. Jogja masa kini adalah Jogja yang bersedia berubah.

dagadu.id sebagai saran bagi Dagadu dalam menjangkau dunia yang lebih luas. Melalui homepage www.co. Melesat Bagai Kilat. MalMan Namanya. Adalah ungkapan untuk sebutan layanan lewat kawat (pesawat) dari Dagadu melalui website yang ada. Tantangan Masa Depan Yang Terbentang Sekarang ini dunia bisnis sedang dibayang-bayangi oleh paradigma baru. siap melayani konsumen kapanpun dan dari manapun di seluruh pelosok dunia.com. information/image sites dan masih banyak lagi fungsi kegunaan yang memunculkan market space sekaligus juga cuberconsumer. Hal ini jelas bertentangan dengan konsep Dagadu sebagai cinderamata. tetapi paling tidak program pesawat ini menjadi solusi bagi pengembangan bisnis global Dagadu di masa yang akan dating. Biar Kecil Tak Suka Jahil. Dagadu lebih bisa mengenalkan diri kepada konsumennya dimanapun mereka berada. Memang belum secanggih yang dimiliki oleh amazon. Jagoan Jogja. Dagadu menvisualisasikan terobosan melalui website dengan tokoh karakter yang diberi nama MalMan. Melalui keunggulan dalam hal komunikasi dan informasi. business to consumer links (B2C). Melalui homepage yang dimiliki. Dalam konsep tradisional.co. akhirnya disepakati untuk meluncurkan www. business to business links (B2B). Dagadu harus membentangkan sayap seluasluasnya. Biar Gendut Bukan Penakut. pesanan lewat kawat. terus berinovasi untuk tetap menjadi yang terdepan. Dengan gerai virtual ini Dagadu mengenalkan program pesawat.dagadu. Untuk bisa terus berlari. pembentangan sayap bisa diartikan sebagai membuat perwakilan gerai diman-mana. Dari pemikiran mendalam.Lucu Tak Gentar. teknologi internet seperti online store front. paradigma yang semakin menggeser kehadiran fisik sebagai wujud aksistensi institusi bisnis menjadi ruang virtual yang tidak pernah tidur. . Dagadu sadar untuk terus maju. Dagadu akan terus berlari.id juga konsumen/komunitas bisa melihat sekaligus memiliki produk-produk dalam Dagaduers untuk saling bertukar informasi. community sites. Tebar Gagasan Meskipun ide-ide dan gagasan telah habis dirompak oleh para pembajak yang tidak bijak. Biarpun pembajak selalu mengikuti. Membumbung Bagai Burung.

sebuah pertanyaan menantang untuk dijawab. telah terhubung setiap manusia dengan manusia lain melalui gelombang jagat raya. Pembeda bisa diciptakan melalui muatan yang ingin disampaikan (concent differentiation) serta hubungan atau kaitan (context differentation) dengan sesuatu yang penting yang sedang terjadi saat ini danakan cenderung terjadi di masa yang akan dating. adalah pondasi yang harus terus dibangun dengan kokoh agar siap menjadi landasan bagi pengembangan bisnis Dagadu Djokdja sebagai corporate. …: “… jika telah ada monitor di setiap genggam tangan manusia.… Sementara pasar sudah tidak lagi terpisahkan oleh batasan geografis semata. JANGAN BANYAK BICARA. Hal ini lebih mampu mengubah dunia menjadi selebar layar monitor. berbeda dari apa yang sudah ada dengan tetap mengusung manfaat yang optimal yang bisa dirasakan oleh pengguna. Dagadu Djokdja sebagai brand.Merketspace berkembang menjadi dunia maya yang tidak lagi sekedar selebar daun kelor tapi sudah pada besaran genggaman tangan manusia. Masyarakat semakin terdorong menjadi bagian dari cyberconsumer dengan penguasaan teknologi informasi dan komunikasi yang berkembang dewasa ini. UNTUK SEBUAH KARYA YANG BERJAYA. BANYAKLAH BERTANYA. Adalah penting untuk bisa menjadi yang berbeda.…” Dari Dagadu Djokdja dengan Tjinta . siap melahap semua informasi. Ada dimanakah kita dalam kancah penaklukan dunia?…” SELAMAT BERKARYA. Sebagai penutup. Dagadu mencoba untuk menetapkan kekayaan kota Jogja sebagai content differentation dan mengangkat bahasa plesetan context differentation yang akan menampilkan keindahan Jogja dalam kemasan yang berbeda dari yang telah ada. Dalam kaitan ini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful