P. 1
Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru

Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru

|Views: 12,772|Likes:
Published by bollengk
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA HOTEL ASEAN PEKANBARU
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA HOTEL ASEAN PEKANBARU

More info:

Categories:Types, Research, Science
Published by: bollengk on Feb 17, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/07/2013

pdf

text

original

No.

Keterangan

Bobot
Skor

Frekwensi

Persentase

1. Sangat setuju

5

-

-

2. Setuju

4

21

61,8

3. Ragu-ragu

3

8

23,5

4. Tidak Setuju

2

5

14,7

5. Sangat Tidak Setuju

1

-

-

Jumlah

34

100,00

Sumber: Data Olahan, 2011

53

Berdasarkan hasil kuesioner pada tabel 5.8 di atas bahwa, terdapat 21

orang atau 61.8% jawaban responden pada kategori setuju atas dasar pemberian

gaji tersebut. Selanjutnya sebanyak 8 orang atau 23,5% ragu-ragu atas dasar

pemberian dasar gaji tersebut dan sebanyak 5 orang atau 14,7% tidak setuju atas

dasar pemberian gaji tersebut.

Hasil ini memberikan arti bahwa secara umum karyawan Hotel Asean

Pekanbaru mengatakan setuju bahwa pimpinan atau pemilik perusahaan

menetapkan besarnya kompensasi berdasarkan aturan-aturan tertentu. Besar

kecilnya kompensasi yang ditetapkan oleh pihak perusahaan untuk setiap

karyawannya pada dasarnya ditentukan berdasarkan beberapa kebijakan, seperti

mengingat adanya perubahan kebutuhan dari karyawan. Tanggapan responden

tentang hal ini secara rata-rata mengatakan setuju. Artinya pihak perusahaan

sudah memberikan kompensasi mereka berdasarkan kebutuhan karyawan yang

sesuai dengan peraturan yang ada.

Berdasarkan teori (Hasibuan, 2010:126), kebijaksanaan kompensasi , baik

besarnya, susunannya, maupun waktu pembayarannya dapat mendorong gairah

kerja dan keinginan karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang optimal

sehingga membantu terwujudnya sasaran perusahaan. Besarnya kompensasi harus

ditetapkan berdasarkan analisis pekerjaan, uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan,

posisi jabatan, konsistensi eksternal, serta berpedoman kepada keadilan dan

undang-undang perburuhan.

Kemudian kompensasi juga ditetapkan berdasarkan UU yang berlaku.

Dengan adanya perubahan UU tentang ketenagakerjaan maka, kemungkinan akan

54

terjadinya perubahan kompensasi yang diterima oleh karyawan. Tanggapan

karyawan tentang hal ini diketahui bahwa secara umum karyawan kurang setuju.

Jadi, menurut mereka kompensasi yang mereka terima tidak berdasarkan dengan

perubahan UU.

Kemudian pada kuesioner ”Pimpinan perusahaan selalu memberikan

insentif pada karyawan yang berprestasi”. Tanggapan responden tentang hal ini

adalah:

Tabel 5.9

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->