P. 1
Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru

Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru

|Views: 12,780|Likes:
Published by bollengk
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA HOTEL ASEAN PEKANBARU
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA HOTEL ASEAN PEKANBARU

More info:

Categories:Types, Research, Science
Published by: bollengk on Feb 17, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/07/2013

pdf

text

original

Sections

SKRIPSI

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA
HOTEL ASEAN PEKANBARU

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Mengikuti Ujian
Oral Komprehensif Jurusan Manajemen S1 Pada Fakultas Ekonomi
Universitas Islam Riau

OLEH

SUSI SUSANTI

NPM : 07521OO33

MANAJEMEN / S-1

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM RIAU

PEKANBARU

2011

U

N

IVERSITAS ISLAM RIAU

PEKANBARU

i

ABSTRAK

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA
HOTEL ASEAN PEKANBARU

Oleh:

Susi Susanti

Penelitian ini bertujuan menganalisis kompensasi dan prestasi kerja karyawan pada
Hotel Asean Pekanbaru. Dan untuk mengetahui apakah kompensasi berpengaruh signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan pada Hotel Asean Pekanbaru. Populasi dalam penelitian
ini adalah para karyawan pada Hotel Asean Pekanbaru sebanyak 34 orang, penulis
mengambil samapel seluruh karyawan Hotel Asean Pekanbaru dengan menggunakan
metode sensus yaitu seluruh populasi dijadikan sampel, dengan jumlah sampel sebanyak 34
orang. Teknik pengumpulan data dengan wawancara (interview) dan daftar pertanyaan
(Questioner).

Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel kompensasi (X) mempunyai
hubungan dengan variabel prestasi kerja (Y) dengan nilai korelasi (R) 0,345 sehingga
berpengaruh signifikan dan positif. Nilai koefisien determinasi (R2

) sebesar 0,119. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh terhadap prestasi kerja sebesar
11,9%. Diperoleh persamaan regresi linear sederhana yakni Y = 61,033 + 0,659. Nilai a =
61,033 menunjukkan bahwa apabila nilai dimensi kompensasi = 0 maka prestasi kerja
sebesar 61,033 sedangkan nilai koefisien 0,659 menunjukkan bahwa setiap kenaikan
kompensasi sebesar satu satuan maka prestasi kerja akan naik sebesar 0,659 satuan. Angka
ini menunjukkan bahwa perubahan prestasi kerja dipengaruhi oleh kompensasi.
Untuk itu penulis menyarankan pihak pimpinan Hotel Asean Pekanbaru harus dapat
memahami peran karyawan dalam memberikan kontribusi kepada organisasi diharapkan
dapat memberikan imbalan berupa gaji, tunjangan-tunjangan dan fasilitas yang memadai
secara adil sehingga dapat memberikan kepuasaan. Peningkatan pengetahuan dan
keterampilan bagi karyawan harus menjadi prestasi kerja karyawan Hotel Asean sehingga
keterampilan para karyawan dapat dipelihara, bahkan dapat ditingkatkan.

Kata kunci: kompensasi, prestasi kerja.

ii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirrohim

Alhamdullillah hirobbil’alamin, segala puji dan syukur penulis ucapkan atas kehadirat

Allah SWT yang telah memberikan kekuatan kepada penulis sehingga penyusunan skripsi ini

dapat selesai dengan semestinya.

Ucapan shalawat beriring salam, Allahumma Sholliala Saidina Muhammad wa’ala allihi

Saidina Muhammad, semoga dilimpahkan buat junjungan alam Nabi Besar Muhammad SAW,

sebagai seorang Rasul yang diutus oleh Allah SWT untuk membawa seluruh umat manusia agar

selamat di dunia dan di akhirat, amien.

Penulisan skripsi ini merupakan kewajiban bagi penulis untuk memenuhi syarat-syarat

sebagai penyelesaian studi guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi

Universitas Islam Riau di Pekanbaru. Penulis mengangkat judul skripsi tentang “Pengaruh

Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru”. Karena itu

menurut penulis skripsi ini sangat bermanfaat untuk dibaca dan ditelaah, tidak hanya untuk

tujuan ilmiah bagi mahasiswa dan dosen akan tetapi juga bagi kalangan masyarakat yang ingin

mempelajari Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja.

Dalam penyelesaian skripsi ini penulis banyak mendapat dorongan dan masukan dari

berbagai pihak, baik langsung maupun tidak langsung, baik berupa moril maupun materil. Untuk

semua itu sudah sewajarnya penulis menyampaikan ucapan Terima Kasih yang sebesar-besarnya

kepada yang terhormat:

1. Bapak Drs. Syamri Syamsuddin, SE. M.Si. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Islam Riau.

2. Ibu Eva Sundari, SE. MM. Selaku Ketua Jurusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam

Riau.

3. Bapak Suyadi, SE.M.Si Selaku Pembimbing I yang dalam penulisan skripsi ini telah

memberikan bantuan dan petunjuk serta saran dalam penulisan skripsi ini.

iii

4. Ibu Yul Efnita, SE,MM. Selaku Pembimbing II yang telah meluangkan waktu, tenaga dan

pikirannya untuk membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

5. Bapak-bapak dan ibu-ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Riau, yang telah

memberikan bermacam-macam disiplin ilmu kepada penulis.

6. Bapak-bapak dan Ibu-ibu Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Islam Riau, yang

telah memberikan pelayanan dan banyak membantu penulis selama ini.

7. Bapak Jamal Masy’uri selaku General Manager serta Karyawan/i Hotel Asean Pekanbaru

yang telah membantu penulis dalam memberikan informasi dan data dalam penyusunan

skripsi ini.

8. Teristimewa buat kedua orang tua tercinta Ayahanda Bujang Baru dan Ibunda Hafsyah

yang tidak pernah berhenti berdoa dan telah menjaga, membesarkan, mendidik,

membimbing, mengarahkan dan selalu memberikan dukungan dari dulu sampai saat

sekarang ini. Ayahanda dan Ibunda adalah motivasi terbesar dalam menyelesaikan skripsi

ini dan untuk menuju keberhasilan kedepannya. Amin.

9. Buat teman-teman seperjuangan khususnya angkatan 2007, terutama buat T. Zulkipli,

Yossi Meinita, Poppy Sandri Devara, Novy Destiana, dan Agustina yang telah

memberikan masukan serta kritikan-kritikannya dalam penyusunan skripsi ini serta

motivasi yang tiada henti-henti diberikan dalam penyelesaian skripsi ini.

Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan

skripsi ini masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan, untuk itu penulis sangat

mengharapkan saran dari semua pihak untuk perbaikan dan kesempurnaan tulisan ini. Kepada

semua pihak yang telah disebutkan di atas, semoga Allah memberikan pahala berlipat ganda.

Akhirnya semoga Allah senantiasa memberikan hidayah dan petunjuk serta jalan yang lurus

kepada kita semua. Amin ya robbal alamin.

Pekanbaru, Desember 2011

Susi Susanti

iv

DAFTAR ISI

Hal

ABSTRAK ..................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................iv
DAFTAR TABEL .............................................................................................
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................

BAB I PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Masalah .................................................................. 1
1.2.Perumusan Masalah ....................................................................... 6
1.3.Tujuan Dan Mamfaat Penelitian ...................................................... 6
1.4.Sistematika Penulisan ..................................................................... 7

BAB II TELAAH PUSTAKA ............................................................................
2.1. Pengertian Kompensasi ................................................................. 9
2.2. Tujuan Pemberian Kompensasi .................................................... 10
2.3. Fungsi Kompensasi ..................................................................... 13
2.4. Asas Kompensasi ........................................................................ 13
2.5. Kebijakan Kompensasi .............................................................. 13
2.6. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ........................ 14
2.7. Bentuk Kompensasi .................................................................... 15
2.8. Sistem Kompensasi ..................................................................... 17
2.9. Komponen Kompensasi .............................................................. 19
2.10. Pengaruh Lingkungan Ekternal Dan Internal Pada Kompensasi . 20
2.11. Tantangan Dalam Kompensasi ................................................. 22
2.12. Pengertian Prestasi Kerja ......................................................... 23
2.13. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja ................... 24
2.14. Penilaian Prestasi Kerja Karyawan ........................................... 25
2.15. Hubungan Kompensasi Dengan Prestasi Kerja ......................... 28
2.16. Hasil Penelitian Terdahulu ........................................................ 29
2.17. Hipotesis .................................................................................. 30
2.18. Variabel Penelitian .................................................................... 31

BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Lokasi Peneiitan ......................................................................... 32
3.2. Jenis Dan Sumber Data ............................................................... 32
3.3. Populasi Dan Sampel ................................................................. 32
3.4. Teknik Pengumpulan Data ......................................................... 33
3.5. Analisis Data ............................................................................. 33

v

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
4.1. Sejarah Singkat Hotel Asean Pekanbaru ..................................... 35
4.2. Struktur Organisasi Perusahaan .................................................. 36
4.3. Aktifitas Perusahaan .................................................................. 41

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.1. Identitas Responden ................................................................... 44
5.2. Analisis Kompensasi Langsung Pada Hotel Asean Pekanbaru .... 49
5.3. Analisis Kompensasi Tidak Langsung Pada Hotel
Asean Pekanbaru ....................................................................... 55
5.4. Analisis Prestasi Kerja Karyawan Hotel Asean Pekanbaru .......... 64
5.5. Analisi Uji Validitas Dan Reliabilitas ........................................ 83
5.6. Analisi Regresi Linier Sederhana ............................................... 86
5.7. Perhitungan Koofesien Beta ....................................................... 87
5.8. Koofesien Korelasi (R) Dan Koofesien Determinasi (R2

) ........... 88
5.9. Uji Hipotesis ............................................................................... 88

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan ................................................................................. 94
6.2. Saran ......................................................................................... 95

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

vi

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1.1. Tingkat Absensi Karyawan Hotel Asean Pekanbaru ................................. 2

1.2. Perkembangan Berbagai Jenis Kompensasi Langsung Hotel

Asean Pekanbaru 2006 – 2010 .................................................................. 3

1.3. Perkembangan Berbagai Jenis Kempensasi Tidak Langsung

Hotel Asean Pekanbaru 2006 – 2010 ........................................................ 4

2.1. Operasional Variabel ............................................................................... 31

4.1. Jenis Dan Harga Kamar Pada Hotel Asean Pekanbaru ........................... 42

5.1. Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................................... 44

5.2. Identitas Responden Berdasarkan Usia .................................................. 45

5.3. Identitas Responden Berdasarkan Tingakt Pendidikan Terakhir ............. 46

5.4. Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja ................................... 47

5.5. Identitas Responden Berdasarkan Bagian Bekerja ................................. 48

5.6. Tanggapan Responden Tentang Besarnya Pembayaran Gaji Pokok ....... 50

5.7. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Kebijakan Standar Gaji ....... 51

5.8. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Dasar Pemberian Gaji ......... 52

5.9. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Insentif ............................... 54

5.10. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Jamsostek ......................... 56

5.11. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Tunjangan Transportasi .... 57

5.12. Tanggapan Responden Terhadap Indikator THR ................................. 58

5.13. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Penghargaan ..................... 60

5.14. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Promosi Jabatan ................ 61

5.15. Rekapitulasi Pendapat Responden Tentang

Variabel Kompensasi Pada Hotel Asean Pekanbaru ............................. 63

5.16. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Kecepatan

Dalam Penyelesaian Tugas .................................................................. 66

5.17. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Hasil Kerja ....................... 67

5.18. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Kemampuan Kerja ............ 69

vii

5.19. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Keterampilan .................... 70

5.20. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Kejujuran .......................... 72

5.21. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Kerajinan .......................... 73

5.22. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Ketelitian .......................... 75

5.23. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Motivasi ............................ 76

5.24. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Hubungan Dengan Atasan 77

5.25. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Hubungan

Dengan Rekan Kerja ............................................................................ 79

5.26. Tanggapan Responden Terhadap Indikator Hubungan

Dengan Lingkungan Sosial .................................................................. 80

5.27. Rekapitulasi Tangkapan Responden Tentang Prestasi Kerja

Karyawan Pada Hotel Asean Pekanbaru .............................................. 81

5.28. Hasil Uji Validitas Indikator Variabel Penelitian ................................. 84

5.29. Hasil Uji Reliabilitas (X) ..................................................................... 85

5.30. Hasil Uji Reliabilitas ( Y ) ................................................................... 85

5.31. Hasil Analisi Regresi Linier Sederhana ............................................... 86

5.32. Corelation ............................................................................................ 87

5.33. Model Summaryb

................................................................................ 88

5.34. Coefficientsa

( Korelasi Parsial ) .......................................................... 89

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar halaman

4.1. Struktur Organisasi Hotel Asean Pekanbaru ........................................... 38

5.1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Restasi Kerja ...................................... 91

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Salah satu sumber daya yang sangat penting bagi suatu perusahaan adalah

sumber daya manusia, di samping sumber daya yang lainnya, ide dan kreativitas

mampu melakukan aktivitas perusahaan sehingga dapat berkembang dan berhasil

sesuai dengan tujuan perusahaan. Untuk memotivasi karyawan agar bekerja

maksimal bagi keberhasilan perusahaan maka kompensasi sebagai salah satu

faktor yang paling menentukan.

Besarnya kompensasi atau balas jasa harus ditentukan dan diketahui

sebelumnya sehingga karyawan secara pasti mengetahui besarnya balas

jasa/kompensasi yang akan diterima. Kompensasi inilah yang akan dipergunakan

karyawan beserta keluarga untuk memenuhi kebutuhannya. Kompensasi yang

diterima karyawan mencerminkan status, pengakuan dan tingkat pemenuhan

kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan. Perusahaan mengharapkan agar

kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang lebih besar

dari karyawan. Pemberian kompensasi meliputi pemberian gaji dan upah,

pemberian tunjangan dan lain sebagainya sering menjadi masalah bagi setiap

perusahaan. Oleh sebab itu jika hal ini tidak diperhatikan dengan serius oleh pihak

perusahaan ini akan mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.

Hotel Asean merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang

jasa perhotelan berbintang 1 dengan fasilitas memadai di kelasnya. Hal ini

2

membuat semakin tingginya permintaan kamar oleh pelanggan dari waktu ke

waktu sehingga tingkat hunian hotel juga semakin tinggi. Disamping tingginya

jumlah kunjungan, perusahaan juga mengalami masalah serius dengan

karyawannya. Di mana tingkat kehadiran karyawan dari waktu ke waktu

menunjukkan tingkat absensi yang semakin tinggi. Untuk lebih jelasnya hal ini

dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini:

Tabel 1.1

Tingkat Absensi Karyawan Hotel Asean Pekanbaru

Tahun

Jumlah
Karyawan
(orang)

Absensi/Tidak
Hadir

Lambat
Masuk

Cepat Pulang

F

%

F

%

F

%

2006

41

5

12.19

8

19.51

4

9.76

2007

40

6

15.00

9

22.00

6

15.00

2008

38

3

7.89

6

15.79

3

7.89

2009

36

4

11.11

5

13.89

4

11.11

2010

34

5

14.71

8

23.53

6

17.65

Sumber: Hotel Asean Pekanbaru, 2011

Dari Tabel 1.1 di atas dapat diidentifikasi suatu permasalahan bahwa

menurunnya kinerja kerja karyawan yang ditandai dengan adanya kecenderungan

(trend) meningkatnya absensi, lambat masuk dan cepat pulang karyawan. Dengan

memperhatikan tingkat absensi karyawan, maka dapat diketahui bahwa semakin

tinggi tingkat absensi karyawan, menunjukkan rendahnya semangat kerja

karyawan.

Di samping itu Hotel Asean memberikan penggajian dan tunjangan

karyawannya berdasarkan aturan yang ditentukan oleh pimpinan perusahaan dan

berdasarkan dan disesuaikan dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah

3

daerah serta disesuaikan dengan upah minimum regional. Hotel Asean dalam

pemenuhan kebutuhan karyawannya telah memberikan kompensasi lansung yang

berupa gaji dan upah lembur, dan kompensasi tidak langsung seperti jamsostek

dan tunjangan hari raya (THR). Hal ini dimaksudkan sebagai imbalan atau balas

jasa kepada karyawan dalam rangka memotivasi mereka dalam mengerjakan

tugas-tugas yang dibebankan kepada karyawan sehingga memperoleh prestasi

kerja perusahaan.

Berikut ini penulis sajikan berbagai jenis kompensasi langsung maupun

tidak langsung yang diberikan Hotel Asean kepada karyawannya, yaitu sebagai

berikut:

Tabel 1.2

Perkembangan Berbagai Jenis Kompensasi Langsung

Hotel Asean Pekanbaru Tahun 2006-2010

Tahun

Jumlah
Karyawan

Gaji
Pokok

Upah
Lembur

Total

2006

41

313.896.000

30.750.000

344.646.000

2007

40

340.800.000

30.000.000

370.800.000

2008

38

376.200.000

28.500.000

404.700.000

2009

36

399.600.000

32.400.000

432.000.000

2010

34

430.440.000

30.600.000

461.040.000

Sumber: Hotel Asean Pekanbaru, 2011

Dari Tabel 2 atas maka dapat dijelaskan bahwa untuk jumlah karyawan

pada tahun 2006 sebanyak 41 karyawan, pada tahun 2007 jumlah karyawan

tersebut menurun menjadi 40 karyawan, pada tahun 2008 juga mengalami

penurunan menjadi 38 karyawan, tahun 2009 mengalami penurunan lagi menjadi

4

36 karyawan, dan kemudian di tahun 2010 juga mengalami penurunan karyawan

menjadi 34 karyawan, jadi dari tahun 2006 sampai 2010 Hotel Asean Pekanbaru

mengalami penurunan jumlah karyawannya. Namun untuk jumlah total

kompensasi yang diberikan perusahaan dari tahun ke tahun mengalami

peningkatan hal ini sesuai dengan kenaikan penjualan jasa kamar yang dihasilkan.

Pada tahun 2006 total kompensasi yang diberikan perusahaan untuk karyawannya

sebesar Rp 344.646.000, dan di tahun 2007 total kompensasi tersebut meningkat

menjadi sebesar Rp 370.800.000, dan pada tahun 2008 total kompensasi yang

diberikan juga telah mengalami peningkatan menjadi sebesar Rp 404.700.000, dan

tahun 2009 total kompensasi yang diberikan perusahaan meningkat sebesar Rp

432.000.000, serta di tahun 2010 total kompensasi yang di berikan perusahaan

untuk karyawannya meningkat hingga mencapai Rp 461.040.000.

Tabel 1.3

Perkembangan Berbagai Jenis Kompensasi Tidak Langsung

Hotel Asean Pekanbaru Tahun 2006-2010

Tahun

Kompensasi Tidak Langsung

Total

Jamsostek

THR

2006

62.779.200

26.158.000

88.937.200

2007

68.160.000

28.400.000

96.560.000

2008

75.240.000

31.350.000

106.590.000

2009

79.920.000

33.300.000

113.220.000

2010

86.088.000

35.870.000

121.958.000

Sumber: Hotel Asean Pekanbaru, 2011

Dari Tabel 3 dapat dilihat bahwa besarnya kompensasi tidak langsung

yang diberikan perusahaan kepada karyawan dari tahun ketahun mengalami

peningkatan. Dimana seperti yang terlihat pada tahun 2006 dengan jumlah

5

karyawannya 41 orang dan jumlah total kompensasi yang diberikan sebesar Rp

88.937.200, kemudian pada tahun 2007 dengan jumlah karyawan 40 orang dan

total kompensasi yang diberikan meningkat menjadi Rp 96.560.000, pada tahun

2008 dengan jumlah karyawan 38 orang dan total kompensasi yang diberikan Rp

106.590.000, kemudian pada tahun 2009 dengan jumlah karyawan 36 dan total

kompensasi yang diberikan Rp 113.220.000, dan pada tahun 2010 dengan jumlah

karyawan 34 dan total kompensasi yang diberikan perusahaan mencapai Rp

121.958.000.

Setelah karyawan diberikan kompensasi tersebut maka diharapkan mereka

dapat bekerja dengan baik dan supaya berprestasi pada bidang pekerjaan yang

dijalaninya. Hotel Asean melakukan proses penilaian prestasi kerja terhadap

karyawannya dengan menggunakan metode Ranting Scale di mana perusahaan ini

melakukan penilaian prestasi kerja dengan cara memberikan skor (nilai) pada

setiap unsur-unsur penilaian yang telah ada di dalam formulir prestasi kerja.

Adapun poin-poin penilaian prestasi kerja yang dilakukan di perusahaan yaitu

sebagai berikut:

1) Kemampuan teknis yang meliputi: Kecepatan kerja, efisiensi dan efektivitas

kerja, kemampuan kerja, dan keterampilan kerja.

2) Kepribadian dan Penampilan yang meliputi: kejujuran, keadaan fisik,

kerajinan, ketelitian/kecermatan, motivasi diri, ketepatan waktu bekerja, dan

tanggung jawab.

3) Hubungan Antar Manusia yang meliputi: Hubungan dengan atasan, hubungan

dengan teman kerja, dan hubungan sosial.

6

Berdasarkan uraian dan fenomena di atas maka penulis tertarik untuk

mengadakan penelitian lebih lanjut mengenai kompensasi dan prestasi kerja

karyawan pada Hotel Asean Pekanbaru, dalam penelitian yang berjudul:

“PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA

KARYAWAN PADA HOTEL ASEAN PEKANBARU”.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->