PENGANTAR BISNIS

Literatur: 1. Pengantar Bisnis, M.Fuad 2. Pengantar Bisnis, John Soeprihanto 3. Manajemen Bisnis, Panji Anoraga 4. Bisnis, Griffin 5. Pengantar Bisnis, Jeff Madura 6. Pengantar Bisnis, Boone & Kurtz

SILABI
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Bisnis Organisasi perusahaan Bentuk Badan usaha Lingkungan Manajemen dan organisasi Menjalankan usaha: a. Fungsi SDM dalam perusahaan b. Fungsi produksi dalam perusahaan c. Fungsi Pemasaran dalam perusahaan d. Fungsi Keuangan dalam perusahaan e. Fungsi Akuntansi dalam perusaahaan 7. Perluasan dan penciutan usaha

BISNIS
Pengertian 1. Boone dan Kurtz Semua aktivitas yang bertujuan untuk mencari laba 2. Skinner Pertukaran barang, jasa, atau uang yang saling menguntungkan atau memberi manfaat

Mengapa belajar bisnis ?

Usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan standar hidup Adanya saling ketergantungan Adanya perubahan

JENIS BISNIS
1.
a) b) c) d)

Atas dasar kegiatannya:

Ekstraktif, kegiatan dalam pengolahan alam Agraris, kegiatannya dalam bidang pertanian Industri (Manufacturing), bergerak dalam industri pengolahan Jasa, bergerak dalam kebutuhan pelayanan jasa bagi masyarakat

2. Kegunaan yang diciptakan

a. b. c. d.

Kegunaan bentuk (form utility), berfungsinya barang karena adanya perubahan bentuk Kegunaan tempat (Place utility), berfungsinya barang karena adanya perpindahan tempat Kegunaan waktu(Time utility), berfungsinya barang pada waktu tertentu Kegunaan Kepemilikan(Possession utility), berfungsinya barang karena adanya perpindahan kepemilikan

PERUSAHAAN
Suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumbersumber ekonomi (faktor produksi) untuk memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan

Organisasi Produksi
Semua kegiatan yang menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dengan menggunakan faktor produksi yang ada

Kebutuhan
Sesuatu yang harus dipenuhi atau dipuaskan

Sumber-sumber ekonomi Sumber(faktor produksi)

1. 2. 3. 4. 5.

Money (modal) Man (tenaga kerja) Material Methode Market

Cara memasuki bisnis

1. 2. 3.

Membeli perusahaan yang telah dibangun Memulai perusahaan baru Pembelian hak lisensi(franchising), suatu persatuan lisensi menurut hukum antara manufakturing/perusahaan yang menyelenggarakan, dengan penyalur untuk melaksanakan kegiatan

Tipe Franchising
1. 2.

3.

Trade name franchising, franchisee memperoleh hak untuk memproduksi Product distribution franchising, franchisee memperoleh hak untuk distribusi wilayah tertentu Pure franchising/business format, franchisee memperoleh hak seluruhnya, trade mark, penjualan peralatan, metode operasi, bantuan manajemen, strategi pasar, tehnik pengendalian kualitas

BENTUK BADAN USAHA

A. BUMN(Badan Usaha Milik Negara)
Semua perusahaan dalam bentuk apapun dan bergerak dalam bidang usaha apapun yang sebagian atau seluruh modalnya merupakan kekayaan negara, kecuali jika ditentukan lain berdasarkan undang-undang Bentuk: a. Perusahaan jawatan (Perjan) b. Perusahaan Umum (Perum) c. Persero

Ciri-ciri BUMN Ciri1. 2. 3. 4. 5.

Tujuan untuk melayani kepentingan umum sekaligus mencari keuntungan Berstatus badan hukum dan diatur berdasarkan undang-undang Bergerak dalam bidang jasa vital Seluruh atau sebagian modalnya dimiliki negara serta dapat memperoleh dana dari luar Pada prinsipnya secara finansial dapat berdiri sendiri

B. Swasta
1. 2. 3. 4.

Perusahaan Perseorangan Firma CV (Commanditer Venoschap/Perseroan komanditer Perseroan Terbatas (PT)

PERUSAHAAN PERSEORANGAN
Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan Kebaikan: 1. Pemilik bebas mengambil keputusan,sehingga cepat 2. Seluruh keuntungan menjadi hak milik perusahaan 3. Pemilik lebih giat memajukan usaha 4. Kemudaahan dalam pendirian dan pengelolaannya Kelemahan: 1. Tanggung jawab tidak terbatas 2. Sumber keuangan terbatas 3. Kelangsungan usaha kurang terjamin 4. Kemampuan manajemen terbatas 5. Resiko ditanggung sendiri

Firma
Persekutuan antara dua orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha,dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma tidak terbatas Kebaikan: 1. Prosedur pendirian relatif mudah 2. Mempunyai kemampuan finansial yang lebih besar 3. Keputusan bersama sehingga keputusan menjadi lebih baik Kelemahan: 1. Utang perusahaan ditanggung oleh kekayaan pribadi 2. Kelangsungan hidup perusahaan tidak terjamin sebab jika salah satu anggota bubar, firma bubar

CV(Commanditer Venoschap) CV(Commanditer Venoschap) Perseroan Komanditer

Bentuk perjanjian kerjasama untuk berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin, mengatur perusahaan dan bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya, dengan orang-orang yang memberikan pinjama dan tidak bersedia memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut

Keanggotaan CV
1.

2.

Sekutu pimpinan, anggota yang aktif dan duduk sebagai pengurus CV, biasanya modal yang disetorkan lebih besar dari anggota yang lain, sekutu ini bertanggung jawab tidak terbatas terhadap utang-utang perusahaan Sekutu Terbatas, sekutu yang bertanggung jawab terbatas terhadap utang perusahaan sebesar modal yang disetorkan dan mereka tidak aktif dalam perusahaan

Kebaikan,kelemahan CV
Kebaikan: 1. Modal yang dikumpulkan lebih besar 2. Kemampuan manajemen lebih besar 3. Pendirian lebih mudah Kelemahan: 1. Sebagian anggota sekutu mempunyai tanggung jawab tidak terbatas 2. Sulit bagi sekutu pimpinan untuk menarik kembali modalnya

Perseroan Terbatas (PT)

Badan usaha yang mempunyai kekayaan,hak serta kewajiban sendiri yang terpisah dari kekayaan pribadi pemegang saham Kebaikan: 1. Kelangsungan usaha terjamin 2. Terbatasnya tanggung jawab sehingga tidak menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi 3. Mudah mendapatkan tambahan modal 4. Terdapat efisiensi sumber dana dan pimpinan karena pimpinan yang kurang cakap dapat diganti

kelemahan
1. 2. 3.

Biaya pendirian relatif mahal Rahasia tidak terjamin Kurangnya hubungan yang efektif antara pemegang saham

C.Koperasi
Perkumpulan yang beranggotakan orangorang atau badan-badan yang memberikan kebebasan masuk dan keluar sebagai anggota berdasarkan asas kekeluargaan dan gotong royong serta bertujuan untuk kesejahteraan anggota Permodalan Koperasi: 1. Simpanan wajib 2. Simpanan Pokok 3. Simpanan Sukarela

LINGKUNGAN
1. Internal (langsung):karyawan,direksi,pemegang saham 2. Eksternal (langsung), Serikat pekerja, supplier, pesaing 3. Tidak langsung, tehnologi, ekonomi, politik, alam Mengelola Lingkungan: 1) Langsung: a.Jaringan dan koalisi b. Peran ganda c. Peran khusus manajemen 2) Tidak langsung a. Memonitor lingkungan b. Hubungan informal dalam industri c. Peramalan Statistik

MANAJEMEN
Pengertian: 1. GR Terry Proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,pelaksanaan dan pengendalian yang masing-masing bidang tersebut digunakan baik ilmu pengetahuan maupun keahlian dan yang diikuti secara berurutan dalam rangka usaha mencapai sasaran yang telah ditetapkan

2. Skinner & Ivancevich Penggunaan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan fungsi pengendalian dalam cara yang paling efisien untuk mencapai sasaran 3.John D Millet Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara formal sebagai kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan

4. Mary parker Follet The art of getting things done throught people Kesimpulan: Suatu proses planning, organizing,actuating, controlling sebagai upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Mengapa manajemen dibutuhkan? dibutuhkan?

1. 2. 3.

Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas

Proses Manajemen
1. 2.

3. 4.

Henry Fayol:Planning, organizing, commanding, coordinating, controlling Luther Gullick : Planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting,controlling Kont o doniel : Planning, organizing,staffing, directing,controlling GR Terry : planning, organizing, actuating, controlling

PLANNING(PERENCANAAN)
Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau sebuah lembaga mempunyai tujuan, dan untuk mencapai tujuan perlu dibuat perencanaan terlebih dahulu. Perencanaan menggambarkan tentang apa(what),bagaimana(how),mengapa (why), dan kapan (when) akan dilakukan

Kegunaan perencanaan
1. 2. 3. 4.

Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang Mengarahkan perhatian pada tujuan Memperingan biaya Sarana untuk pengawasan

LangkahLangkah-langkah penyusunan perencanaan

1. 2. 3. 4.

5. 6.

Menetapkan tujuan Menyusun anggapan-anggapan Menentukan berbagai alternatif tindakan Mengadakan penilaian terhadap alternatif-alternatif tindakan yang sudah dipilih Mengambil keputusan Menyusun rencana pendukung

Faktor yang membatasi perencanaan

1. 2. 3. 4.

Sulitnya mencari anggapan secara teliti Perubahan yang sangat cepat Kekakuan internal dan eksternal Waktu dan biaya

ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Proses menciptakan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat dan terarah pada satu tujuan Inti kegiatan organizing: 1. Pembagiaan pekerjaan 2. Departementalisasi 3. Pendelegasian wewenang 4. Rentang kendali

ACTUATING
Proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan-karyawan untuk mencapai tujuan meliputi: pengarahan dan pengkoordinasian Pengarahan : 1. Orientasi 2. Perintah 3. Delegasi wewenang Pengkoordinasian, prinsip: 1. Kontak langsung 2. Penekanan pada pentingnya koordinasi 3. Timbal balik diantara faktor yang ada

CONTROLLING
Membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpangan Langkah pengawasan: 1. Menciptakan standar 2. Membandingkan kegiatan dengan standar 3. Melakukan tindakan koreksi

MANAJER
Setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya. Tingkatan manajemen:
1.

Manajer lini pertama (lower manager)

y y

Bertanggungjawab atas pekerjaan orang lain Mengarahkan karyawan operasionaal

2) Midle manager (manajer menengah) (manajer menengah) Mengarahkan kegiatan-kegiatan karyawan operasional y Membuat kebijakan dan keseimbangan antara apa yang dituntut atasan dengan kemampuan bawahan 3) Top Manager y Sekelompok eksekutif yang termasuk kecil y Bertanggung jawab atas manajemen yang menyeluruh dari organisasi ybs y Menetapkan kebijakan operasional y Menuntun interaksi organisasi dan lingkungan
y

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI

Sumber daya manusia mempunyai peranan yang vital, karena berfungsinya sumber daya yang ada dalam organisasi sangat tergantung kemampuan personalianya,oleh karena itu perlu ada pengelolaan terhadap sumber daya manusia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Secara mikro manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatankegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi serta pemeliharaan untuk mencapai tujuan organisasi

Kegiatan operasional
1. 2. 3. 4.

Pengadaan tenaga kerja Pengembangan tenaga kerja Pemberian kompensasi Pemeliharaan karyawan

1.PENGADAAN TENAGA KERJA

Untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas maka perlu adanya seleksi yang baik. Yang mempunyai tingkat kevalidan yang tinggi serta harus memenuhi syarat mempunyai tingkat reliabilitas yang tinggi Tingkat kevalidan diperoleh apabila seleksi sesuai dengan analisa jabatan, sedangkan tingkat kepercayaan diperoleh apabila dalam seleksi ada standar yang jelas

Sumber penarikan tenaga kerja 1. Intern, dengan menggunakan tenaga kerja yang sudah dimiliki (promosi dan mutasi) 2. Ekstern, dengan mencari tenaga kerja diluar perusahaan Batasan dalam penarikan tenaga kerja 1. Pasar tenaga kerja 2. Ketrampilan yang tersedia 3. Kondisi perekonomian 4. Menarik tidaknya perusahaan

2.PENGEMBANGAN TENAGA KERJA Proses untuk meningkatkan kemampuan karyawannya agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik. Tujuan pengembangan untuk memperbaiki efektifitas yang dapat dilakukan dengan cara memperbaiki: 1. Pengetahuan karyawan 2. Ketrampilan 3. sikap

Pedoman agar pengembangan berhasil

1. 2. 3. 4. 5.

Motivasi Laporan kemajuan Imbal balik Sesuai dengan praktek Perhatikan aspek individual karyawan

3.Pemberian Kompensasi
Imbalan : 1. Upah 2. Tunjangan 3. Bonus 4. Fasilitas 5. Benefit .

Upah adalah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberi kerja kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, undang-undang dan peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dengan penerima kerja

Faktor yang mempengaruhi tingkat upah Penawaran dan permintaan tenaga kerja 2. Organisasi pekerja 3. Kemampuan untuk membayar 4. Produktivitas 5. Biaya hidup 6. Pemerintah Upah yang baik yang memenuhi syarat keadilan dan kelayakan
1.

4.PEMELIHARAAN KARYAWAN
Untuk memelihara karyawan yang sudah diperoleh dengan biaya yang mahal, maka perusahaan harus dapat memotivasi karyawan Untuk memotivasi karyawan, peranan pimpinan sangat penting, salah satunya dengan cara memenuhi kebutuhan seseorang, baik material maupun non material

Kebutuhan manusia antara lain:

1.

2. 3.

4. 5.

Kebutuhan fisik dasar, yaitu kebutuhan yang mendasar dalam diri seseorang agar secara fisik dapat bekerja Kebutuhan keamanan, baik aman fisik maupun ekonomis Kebutuhan sosial, kebutuhan seseorang untuk berhubungan dengan orang lain dalam suasana yang bersahabat dan menyenangkan Kebutuhan harga diri, kebutuhan seseorang akan penghargaan Kebutuhan aktualisasi diri

Kisah bisnis yang gagal

Dicari:Manajer yang mempunyai Telinga Lebar Karyawan mempunyai ide yang banyak, tetapi hanya sedikit perusahaan yang mau mendengarkannya.Dalam sebuah survei nasional terhadap para karyawan yang dilakukan oleh IN TOUCH, sebuah perusahaan radio panggil (Voice massaging), 90 persen responden mengatakan bahwa mereka yakin mempunyai ide yang cemerlang untuk ditawarkan, dan 80 persen merasa percaya diri untuk mengemukakan ide-idenya tersebut,Namun saran-saran mereka tidak didengar,mengapa? Para responden mengatakan bahwa manajer tidak tertarik untuk mendengarkan dan tidak menyediakan waktu untuk mendengarkannya. Peter lilienthal,pendiri daaan presiden direktur IN TOUCH, mengatakan,kami yakin bahwa sumber daya yang paling tidak diberdayakan dan paling tidak dikembangkan dalam bisnis di AS adalah ide, kreativitas dan komitmen dari para pekerja kami

namun permasalahan ini dapat diselesaikan jika para manajer belajar untuk menjadi pendengar yang aktif.Pertimbangkanlah pengalaman Marc Brownstein berikut ini Brownstein telah berhasil membangun karier di bidaangperiklanan.ia pernah bekerja pada sebuah agen di new york yang menangani iklan untuk perusahaanperusahaan besar seperti American eXpress, AT&Tdan Hallmark Card Pada usia 30 tahun, ia memutuskan untuk meninggalkan kota besar tersebut dan kembali ke philadelphia untuk menjalankan bisnis keluarga, yaitu the brownstein group, sebuah perusahaan periklanan dan public relation yang kecil, bisnis ini sangat berhasil, bila diukur dengan rekening-rekening dan hadiah-hadiah yang dimenangkan. Setelah 5 tahun bergabung dengan perusahaan tersebut. Brownstein mendaftar pada sebuah kursus pengembangan manajemen.Kursus tersebut mensyaratkan agar ia meminta para manajer departemen mengisi sebuah survei untuk mengevaluasi kinerjanya

Pada hari pertama pelatihan, anggota kelas diperintahkan untuk membuka perekat pada amplop yang berisi evaluasi mengenai dirinya serta membacanya. saya terkejut sekalikata brownstein setelah membaca pendapat para manajer.Mereka menilai bahwa brownstein adalah bos yang buruk, ia tidak mau mendengarkan dengan baik, jarang memberikan umpan balik dan tidak pernah membagi informasi tentang kondisi keuangan perusahaankami menang,menang dan menangkata brownstein dan saya kalah. Satu kekalahan agen tersebut adalah rendahnya moril karyawan.Perputaran karyawan dalam agen yang berjumlah 20 orang tersebut adalah sangat tinggi yakni 30 persen setahun.Berdasarkan komentar atas hasilsurvey,brownstein sadar bahwa ia dalam bahaya akan kehilangan pekerja yang berbakat. Ia lalu membahas masalah yang dikemukakan oleh para manajer dalam survei dengan ayahnya, berny, pendiri agen yang menjabat sebagai eksekutif kepala.Ayah brownstein memberi saran kepadanya untuk mengizinkan para pekerjalebih terlibat dalam bisnis.

Karena banyak keluhan para manajer berfokus pada buruknya komunikasi, maka brownstein mengatur pertemuan dua mingguan bagi para manajerdepartemen dan pertemuan bulanan untuk seluruh karyawan.Selama rapat berlangsung, ia memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk menyuaraakan keprihatinan, minat dan keluhan mereka, kemudian mendiskusikan kesehatan keuangan perusahaan dan menghadapi kekhawatiran karyawan akan rumor tentang klien-klien yang meninggalkannya. Brownstein dan ayahnya juga memutuskan untuk menyerahkan otoritas mereka atas keputusan tentang pelanggan yang harus diambil dan diterima.Mereka menyertakan para manajer departemen dalam keputusaan ini dengan melakukan pemungutan suara pada akun baru.Suatu waktu,agen ini mendapat kesempatan untuk memulai sebuah akun baru, yaitu membuat film untuk perusahaan riset pemasaran yang akan memberikan pendapatan sebesar $ 1,5 juta kepada perusahaan.

Brownstein ingin menerima proyek tersebut, tetapi hasil pemungutan suara para manajer bertentangan dengannya, seorang manajer berkatasaya pikir hal ini menunjukkan bahwa Marc dan Berny bersedia menolak penghasilan demi mempertahankan orang-orang disini. Dengan memperbaiki keahliannya untuk mendengarkan, marc brownstein telah memperbaiki hubungan dengan karyawan dan lini bawah agen.Perputaran karyawan berhasil dikurangi setengahnya

Pertanyaan: Pertanyaan:
1.

2.

Apakah anda berpikir bahwa keputusan brownstein yang mengizinkan partisipasi para karyawan untuk memilih bidang bisnis baru adalah keputusan bisnis yang bijaksaana? Mengapa atau mengapa tidak? Dalam perputaran karyawan yang tinggi,bagaimana brownstein dapat mengumpulkan umpan balik karyawan tentang menagapa begitu banyak orang yang meninggalkan perusahaan?apakah anda pikir wawancara keluar dapat memberi peringatan bahwa brownstein akan adanya masalah komunikasi dalam perusahaannya?

FUNGSI KEUANGAN DALAM PERUSAHAAN Manajemen Keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian perolehan serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan. Aktivitas yang dilakukan biasanya berhubungan dengan: 1.Perolehan dana untuk pembiayaan 2.Pelaksaanaan kegiatan operasional 3. Penentuan keputusan investasi

1.Perolehan dana untuk pembiayaan

Sumber dana 1. Intern, modal dari dalam yang berupa laba dan modal sendiri 2. Ekstern, modal dari luar yang berupa saham dan pinjaman baik jangka pendek maupun jangka panjang

Intern
Kebaikan: 1. Dapat digunakan sewaktu-waktu 2. Tidak ada kewajiban membayar bunga 3. Tidak ada kewajiban mengembalikan Kelemahan: 1. Jml dana sangat terbatas 2. Perusahaan dihadapkan pada pilihan untuk digunakan sendiri atau untuk hal lain yang lebih menguntungkan

Ekstern
Kebaikan: 1. Jumlah dana tidak terbatas 2. Dapat diperoleh dari beberapa sumber 3. Bersifat fleksibel Kelemahan: 1. Perusahaan dikenakan beban 2. Ada kewajiban untuk mengembalikan utang

Alternatif yang dapat dipilih

1. 2. 3.

4. 5.

Menggunakan dana intern saja Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham Menggunakan dana ekstern dengan mencari kredit jangka pendek saja, jangka panjang saja atau kedua-duanya Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham dan mencari pinjaman Menggunakan dana intern dan ekstern

2. Penggunaan Dana
1.

2.

3.

Kebutuhan modal kerja, yang meliputi dana jangka pendek dan biasanya merupakan aktiva lancar yang berupa kas, surat berharga,piutang dan persediaan Kebutuhan modal Tetap,yang meliputi dana jangka panjang dan biasanya berupa tanah,pabrik dan peralatan Kebutuhan nama baik (good will)

3.Keputusan Investasi
Setiap investasi dana ke dalam aktiva tetap memerlukan suatu analisis.Analisis bertujuan melihat apakah investasi itu dapat memberi kontribusi yang cukup baaik terhadap pencapaian tujuan perusahaan, untuk menganalisa dapat menggunakan Metode Payback periode NPV dan IRR

METODE PAYBACK PERIODE

Periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan proceed atau aliran kas neto Kelemahan: a. Mengabaikan time value of money b. Lebih mementingkan pada pengembalian investasi daripada laba dalam waktu investasi

METODE NET PRESENT VALUE (NPV)

NPV = P1 + P2 (1 + i) (1+i) + Pn (1 + i)n -Io

P = Proceed I = tingkat diskonto n = Tahun umur investasi Io= Investasi awal Apabila NPV (+) Investasi menguntungkan NPV (-) Investasi merugikan

Metode Internal Rate of Return (IRR) Internal Rate of Return itu dapat di artikan sebagi bunga yang akan menjadikan nilai sekarang dari proceeds yang di harapkan akan diterima (PV of future proceeds) atau nilai investasinya. Kalau dalam NPV kita menghitung PV proceed dan PV investasi dengan tingkat diskonto yang sudah di tentukan, maka disini kita justru harus mencari tingkat diskontonya yang akan menyamakan PV dari proceeds tadi dengan PV dari inventasinya. Jadi : IRR = i Dimana : PV proceeds = PV investasinya.

FUNGSI PRODUKSI
Proses produksi ; mengubah output INPUT PROSES y Sumber daya Nilai tambah y Bahan baku input menjadi -> OUTPUT *Barang *Jasa

Manajemen Produksi dan Operasi

Proses mengelola penggunaan dana dan mesin dalam mengubah bahan serta sumber daya menjadi barang dan jasa Tugas Manajer produksi Mengatur pekerjaan orang dan mesin guna mengubah input menjadi output Tugas pokok manajer produksi 1. Memilih tata letak yang paling sesuai 2. Merencanakan proses produksi 3. Mengimplementasikan rencana produksi 4. Mengendalikan proses produksi

Memilih tata letak

Prinsip menentukan lokasi y Menentukan Lokasi /Vestigingplaats, tempat kedudukan bagi sebuah perusahaan itu tidak boleh sembarangan.
y

Dasar teori lokasi perusahaan ; Tempatkanlah pada titik geografis yang paling banyak memberikan kesempatan kepada perusahaan di dalam usaha mencapai tujuannya. Ini diartikan di tempat yang ditentukan itu penjualan diperhitungkan profit yang tinggi, karena pada tempat yang ditentukan itu penjualan diperhitungkan menghasilkan yang lebih baik, biaya paling rendah, hubungan dengan langganan adalah paling baik, hubungn dengan karyawan paling baik pula dan terlaksana dalam jangka waktu panjang.

Pasar Semua perusahaan yang usahanya dengan cara menjual barang dan jasa,maka factor pasar dan factor pembeli harus diperhitungkan terlebih dahulu.Oleh karena itu masalah pasar harus lebih dahulu diteliti jauh dekatnya dengan perusahaan,kualitas dan kuantitas barang yang diperlukan oleh pasar tertentu, dan kekuatan daya beli masyarakat akan diproduksi, jauh dekatnya dengan pasar juga akan berpengaruh pada kecepatan penjualan barang.

Bahan mentah ( raw material)

Dilihat dari sudut bahan mentah yang diperlukan, maka lokasi dan suatu perusahaan manufacturing dapat dikatakan dengan suatu konklusi.Pada prinsipnya lokasi perusahaan itu sebaiknya didaerah konsumen (pasar), akan tetapi material yang mengalami kemerosotan bobot didalam prosesing akan menarik keluar titik lokasi itu dari daerah konsumen; semakin besar kemerosotan bobotnya semakin besar daya tarik menuju basis materialnya. Semkin besar kemerosotan bobotnya semakin menjauh dari konsumen;dengan kata lain semakin kecil rendemenya semakin semakin dekat basis materialnya.

Tenaga kerja Perihal prestatasi harus diperhitungkan upah yang tinggi tidak berarti bahwa tenaga kerja itu dapat memberikan prestasi yang tinggi,Upah yang rendah juga tidak menggambarkan rendahnya prestasi. Dilihat dari sudut tenaga kerja lokasi yang ideal berada ditempat yang : 1. Cukup tersedia tenaga kerja 2. Biaya transport antara perusahaan dengan tenaga kerja adalah yang paling murah 3. Prestasi yang diberikan oleh tenaga kerja itu adalah yang paling baik. Perihal tenaga kerja ini harus diperhitungkan benar-benar terutama bagi perusahaan-perusahaan yang Labor intensive (padat benarperusahaankarya), atau perusahaan yang biaya barang produksinya sebagian besar tergantung atau terdiri atas biaya tenaga kerja.

Transportasi Letak perusahaan ditentukan juga letak factor transport yang dihubungkan 1. Faktor lokasi dan pasar 2. Lokasi dengan material 3. Lokasi dengan tenaga kerja Faktor(ke konsumen) adalah yang relative paling murah, bahwa biaya pengankutan material dari sumbernya adalah relative yang termurah, demikian juga biaya transport tenaga kerja paling baik ketempat tinggal tenaga kerja adalah yang termurah. Disamping biaya juga harus diperhatikan didalam massalah transport ialah perihal kecepatanya (disamping keamananya) dan pemilihan diantara berbagai jenis alat transport yang ada.

Pelayanan Teknis dan Produktif Yang dimaksud sumber-sumber teknis dan produktif ialah apakah tempat yang akan dijadikan lokasi perusahaan itu terdapat factor factor yang yang dapat memberikan servis untuk keperluan-keperluan teknis dan juga factor-faktor yang memberikan jasa yang produktif.
y

Inducement Setempat
Yang dimaksud dengan inducement setempat misalnya ; ditempat itu semua perusahaan diberikan keringanan pajak, sewa tanah sangat murah, mendapat perlindungan dan keamanan, dan sebagainya.

Sifat-sifat Khusus Perusahaan y Tiap-tiap perusahaan mempunyai sifat-sifat khusus, ini juga harus dipertimbangkan perusahaan yang membuat barang yang mudah meledak (explosif) tidak dapat ditempatkan disembarang tempat, apakah didaerah atau ditengah-tengah tempat tinggal penduduk. KemungkinanKemungkinan-kemungkinan lain HalHal-hal yang harus diperimbangkan misalnya kemungkinan perluasan atau kemungkinan lain seperti kemungkinan menimbulkan bahaya dari kekuatan alam atau dari kekuatankekuatankekuatan social. Bahaya alam misalnya banjir, longsor dll. Juga kemungkinan lain yaitu tindakan pemerintah yang dapat merugikan perisahaan misalnya diambil alih oleh pemerintah.

2.MERENCANAKAN PROSES PRODUKSI

Menentukan barang dan jasa yang akan ditawarkan y Pembelian mesin y Penetapan harga y Pemilihan distributor
y

3.MENGIMPLEMENTASI RENCANA PRODUKSI

Memutuskan apakah akan membuat, membeli atau me-lease y Memilih pemasok bahan baku y Mengendalikan persediaan agar tetap cukup, tetapi tidak terlalu banyak
y

4.MENGENDALIKAN PROSES PRODUKSI Menciptakan satu set prosedur yang didefinisikan dengan baik untuk mengkoordinasikan orang, bahan dan mesin guna mendapatkan efisiensi produksi yang maksimum 5 langkah pengendalian produksi 1. Perencanaan produksi 2. Rute 3. Penjadwalan 4. Pengiriman 5. Tindak lanjut

Pedoman proses produksi

1. 2. 3. 4.

Tepat Tepat Tepat Tepat

mutu waktu jumlah ongkos/harga

Tepat Jumlah BEP(Break Even Point)/titik pulang pokok a. Biaya Tetap (Fixed cost) adalah biaya yang tidak berubah besarnya meskipun volume produksi berubah

b. Biaya variabel (variable cost)

Adalah biaya yang besarnya selalu mengikuti dan tergantung dari besar kecilnya volume produksi

c.Total Cost (Total biaya) biaya)

Kedua biaya diatas akan membentuk total biaya(Total cost)

d.Total Revenue(penghasilan) Revenue(penghasilan)

Total pendapatan yang merupakan hasil perkalian dari jumlah produksi dengan harga jual TR = P.Q P = Price (harga) Q = volume produksi

BEP(Break Even Point) Perpotongan antara garis TC dan TR, dalam titik ini hasil yang diperoleh hanya dapat menutup biaya-biayanya y Apabila omset penjualan lebih tinggi dari titik BEP maka laba y Apabila omset penjualan kurang dari titik BEP maka rugi

Rumus 1. Dalam unit

BEP = Biaya Tetap Harga jual/unit-biaya variabel/unit

2.Dalam rupiah BEP = 1Biaya tetap Biaya variabel Penjualan bersih

Contoh: Perusahaan ZET mempunyai data sebagai berikut: Penjualan 100 unit @ 50.000 Biaya tetap @ 1.800.000 Biaya variabel @ 2.000.000

Tepat Ongkos/harga Ongkos/ Untuk dapat mengendalikan biaya bahan baku, perlu diperhatikan: Biaya pembelian atau pemesanan yaitu biaya yang harus ditanggung dalam melakukan kegiatan pembelian atau pemesanan bahan bakunya Biaya penyimpanan yaitu biaya yang harus ditanggung karena harus menyimpan barang yang sudah dibeli dan belum digunakan dalam produksi

1.

2.

Sifat keduanya saling bertentangan, semakin besar volume bertentangan, persediaan akan membuat semakin kecil biaya pembelian(pemesanan) pembelian(pemesanan) karena frekwensu pemesanan semakin jarang, jarang, begitu sebaliknya

Jumlah persediaan ekonomis (Economic order Quntity/ EOQ) 2 x K x BP HxBS K = jumlah kebutuhan bahan baku per tahun BP= biaya pesan (setiap pesan) BS= biaya simpan (%) H = Harga bahan baku per unit EOQ =

Diket Jumlah kebutuhan BB Biaya pesan Harga Biaya simpan = = = = 1000 Rp.500/pesan Rp 40/unit 10%

EOQ = 2 x 1000 x 500 = 500 40 x 0,1

 250.000 = 500 unit Jumlah yang ekonomis ada 500 unit/pesan sehingga kebutuhan 1000 unit dilakukan dalam 2 kali pesan

FUNGSI PEMASARAN DALAM PERUSAHAAN

Pengertian Pasar y Pertemuan antara permintaan dan penawaran yang membentuk harga y Tidak sekedar tempat pertemuan antara penjual dan pembeli Faktor penunjang pasar: 1. Orang dengan segala keinginanya 2. Daya beli mereka 3. Kemauan untuk membelanjakannya

Pemasaran
Proses perpindahan barang dan jasa dari produsen ke konsumen atau semua kegiatan yang berhubungan dengan arus barang dan jasa dari produsen ke konsumen

Konsep inti pemasaran

.
Kebutuhan

Pasar

Keinginan

Transaksi

Permintaan pasar

Pertukaran

Produk

Manajemen Pemasaran Analisis perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian untuk program yang dirancang untuk menciptakan, membentuk dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan organisasi

Inti kegiatan Manajemen Pemasaran

Serangkaian prinsip memilih pasar, mengevaluasi kebutuhan konsumen, mengembangkan barang, memuaskan kebutuhan dan laba bagi perusahaan Marketing Mix adalah kombinasi dari kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan, yaitu produk, struktur harga, kegiatan promosi dan sistem distribusi

Produk
Setiap apa saja yang bisa ditawarkan di pasar untuk mendapatkan perhatian, permintaan, pemakaian atau konsumsi yang dapat memenuhi kebutuhan Pengembangan suatu produk harus didasari pertimbangan: 1.Produk inti Pengusaha harus tahu apa yang dibutuhkan oleh konsumen, penjual menjual manfaat bukan ciriciri produk

2.Produk berwujud Perusahaan harus berusaha untuk mengubah produk inti menjadi produk berwujud, ada 5 ciri: a. Mutu produk b. Model produk c. Merk produk d. Ciri-ciri produk e. Kemasan 3. Produk tambahan Perusahaan harus dapat menawarkan manfaat dan pelayanan tambahan

Agar strategi produk dapat berhasil harus diperhatikan: diperhatikan:

1.Konsep produk 2.Siklus kehidupan produk 3.Jenis produk

1.

Konsep produk dalam membuat produk harus diperhatikan arti tehnis produk dan nilai non tehnis atau sosial budaya suatu produk

Siklus kehidupan produk (product life cycle)

1. 2.

3.

Perkenalan, barang baru dikenal, sehingga strateginya dengan promosi yang gencar Pertumbuhan, barang sudah mulai dikenal oleh konsumen,promosi tetap dilaksanakan karena pesaing mulai muncul dan distribusi barang harus tepat Kedewasaan, perusahaan mencapai keuntungan puncak, pesaing mulai banyak, perusahaan harus dapat mempertahankan produk dalam memenuhi selera konsumen, caranya:

a.Menggiatkan promosi b.Memilih saluran distribusi yang lebih menguntungkan c. Menurunkan harga utk menarik segmen baru 4.Kemunduran,apabila perusahaan sudah melakukan usaha mempertahankan produk tetapi tetap mengalami kemunduran Alternatif penyelesaian: 1. Menghentikan pembuatan produk secara berangsurangsur 2. Membuat produk baru

3. Jenis produk
Jenis produk ada 2 I. Barang konsumsi Yaitu barang yang dibeli oleh masyarakat untuk dipakai sendiri, untuk memenuhi kebutuhannya sehari-hari. pemasaranya mengandung aspek non tehnis, karena dalam membeli barang ini orang lebih banyak dipengaruhi aspek emosional II. Barang industri Barang yang dibeli untuk digunakan sebagai alat usaha atau berproduksi, atau menjualnya kembali dalam menjalankan usaha bisnisnya, dalam membeli ini biasanya orang dipengaruhi aspek rasional

Barang konsumsi dibedakan menjadi 3 1.Barang konvenien barang ini dibutuhkan setiap untuk kehidupannya, barang ini memiliki sifat frekwensi pembelian tinggi tetapi dalam jumlah kecil-kecil, oleh karena itu barang harus selalu dekat dengan konsumen 2. Barang shopping, dibutuhkan oleh konsumen untuk kehidupan sehari-hari tetapi frekwensi pembelian jarang dengan jumlah pengeluaran cukup tinggi Dalam memutuskan membeli konsumen harus membandingkan antara produk yang satu dengan yang lain sebelum memutuskan untuk membelinya

c. Barang mewah

Barang kebutuhan sehari-hari yang pada umumnya harganya mahal, kebutuhannya tidak banyak dan frekwensi sangat kecil

HARGA Harga merupakan satuan moneter atau ukuran lainnya (termasuk barang dan jasa lainnya) yang ditukarkan agar memperoleh hak kepemilikan atau penggunaan suatu barang atau jasa. Harga dapat diungkapkan dengan berbagai istilah, misalnya iuran,tarif,sewa,bunga, premi, komisi, upah,gaji,honor dan sebagainya Laba = Pendapatan total Biaya total (harga/unit x Kuantitas yg terjual)- biaya total

Peranan harga Alokasi dari harga, fungsi harga dalam membantu para pembeli untuk memutuskan cara memperoleh manfaat atau utilitas tertinggi yang diharapkan berdasarkan harga belinya.Dengan demikian adanya harga dapat membantu para pembeli untuk memutuskan cara mengalokasikan daya belinya Informasi dari harga,yaitu fungsi harga dalam mendidik konsumen mengenai faktor produk seperti kualitas

1.

2.

Tujuan penetapan harga

Tujuan berorientasi pada laba 2. Tujuan berorientasi pada volume 3. Tujuan berorientasi pada citra 4. Tujuan stabilisasi harga Hal yang perlu diperhatikan: 1. Biaya 2. Konsumen 3. Persaingan
1.

Metode penetapan harga: harga:

1. 2. 3.

Metode penetapan harga berbasis biaya Metode penetapan harga berbasis laba Metode penetapan harga berbasis persaingan

PROMOSI
Kegiatan untuk mempengaruhi konsumen agar kenal akan produk yang ditawarkan Cara: 1. Advertensi (periklanan) Komunikasi non individual dengan sejumlah biaya, dengan berbagai media yang dilakukan oleh perusahaan,lembaga non laba, serta individu

b. Personal selling Interaksi antar individu saling bertemu muka yang ditujukan untuk menciptakan ,memperbaiki,menguasai atau mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan pihak lain. c. Promosi penjualan Kegiatan perusahaan untuk menjajakan produk yang dipasarkan sehingga konsumen mudah melihatnya dan tertarik

Publisitas
Salah satu kegiatan promosi yang dilakukan melalui suatu media informasi yang tercantum tidak berupa iklan tetapi berupa berita. Bedanya dengan iklan,publisitas tidak bersifat komersial dan yang berperan aktif adalah medianya

DISTRIBUSI

Produsen-konsumen Produsen-pengecer-konsumen Produsen-pedagang besar-pengecer-konsn Prodn-agen-pedagang besar-pengecer-kons Memilih jumlah penyalur: a.Distribusi intensif, penyaluran dengan menggunakan penyalur yang sebanyakbanyaknya agar menjangkau lokasi konsumen yang menyebar

b. Distribusi selektif

Pengusaha hanya menggunakan penyalur yang sedikit jumlahnya yang mereka pilih atas dasar syarat-syarat tertentu c. Distribusi eksklusif Penyaluran yang biasanya hanya menggunakan satu distributor tunggal yang ditujukan oleh perusahaan untuk keperluan penyaluran barangnya