PENGANTAR BISNIS

Literatur: 1. Pengantar Bisnis, M.Fuad 2. Pengantar Bisnis, John Soeprihanto 3. Manajemen Bisnis, Panji Anoraga 4. Bisnis, Griffin 5. Pengantar Bisnis, Jeff Madura 6. Pengantar Bisnis, Boone & Kurtz

SILABI
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Bisnis Organisasi perusahaan Bentuk Badan usaha Lingkungan Manajemen dan organisasi Menjalankan usaha: a. Fungsi SDM dalam perusahaan b. Fungsi produksi dalam perusahaan c. Fungsi Pemasaran dalam perusahaan d. Fungsi Keuangan dalam perusahaan e. Fungsi Akuntansi dalam perusaahaan 7. Perluasan dan penciutan usaha

BISNIS
Pengertian 1. Boone dan Kurtz Semua aktivitas yang bertujuan untuk mencari laba 2. Skinner Pertukaran barang, jasa, atau uang yang saling menguntungkan atau memberi manfaat

Mengapa belajar bisnis ? Usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan standar hidup Adanya saling ketergantungan Adanya perubahan .

a) b) c) d) Atas dasar kegiatannya: Ekstraktif.JENIS BISNIS 1. kegiatan dalam pengolahan alam Agraris. bergerak dalam industri pengolahan Jasa. bergerak dalam kebutuhan pelayanan jasa bagi masyarakat . kegiatannya dalam bidang pertanian Industri (Manufacturing).

berfungsinya barang karena adanya perpindahan tempat Kegunaan waktu(Time utility).2. berfungsinya barang pada waktu tertentu Kegunaan Kepemilikan(Possession utility). c. berfungsinya barang karena adanya perubahan bentuk Kegunaan tempat (Place utility). Kegunaan yang diciptakan a. berfungsinya barang karena adanya perpindahan kepemilikan . Kegunaan bentuk (form utility). d. b.

PERUSAHAAN Suatu organisasi produksi yang menggunakan dan mengkoordinir sumbersumber ekonomi (faktor produksi) untuk memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan .

Organisasi Produksi Semua kegiatan yang menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dengan menggunakan faktor produksi yang ada .

Kebutuhan Sesuatu yang harus dipenuhi atau dipuaskan .

3. 5. Money (modal) Man (tenaga kerja) Material Methode Market .Sumber-sumber ekonomi Sumber(faktor produksi) 1. 4. 2.

Cara memasuki bisnis 1. dengan penyalur untuk melaksanakan kegiatan . 3. 2. suatu persatuan lisensi menurut hukum antara manufakturing/perusahaan yang menyelenggarakan. Membeli perusahaan yang telah dibangun Memulai perusahaan baru Pembelian hak lisensi(franchising).

tehnik pengendalian kualitas . trade mark. metode operasi. 2. 3. strategi pasar. franchisee memperoleh hak untuk distribusi wilayah tertentu Pure franchising/business format. bantuan manajemen. franchisee memperoleh hak untuk memproduksi Product distribution franchising. Trade name franchising. penjualan peralatan. franchisee memperoleh hak seluruhnya.Tipe Franchising 1.

kecuali jika ditentukan lain berdasarkan undang-undang Bentuk: a. Perusahaan Umum (Perum) c. Persero .BENTUK BADAN USAHA A. Perusahaan jawatan (Perjan) b. BUMN(Badan Usaha Milik Negara) Semua perusahaan dalam bentuk apapun dan bergerak dalam bidang usaha apapun yang sebagian atau seluruh modalnya merupakan kekayaan negara.

3. 5. 2. Tujuan untuk melayani kepentingan umum sekaligus mencari keuntungan Berstatus badan hukum dan diatur berdasarkan undang-undang Bergerak dalam bidang jasa vital Seluruh atau sebagian modalnya dimiliki negara serta dapat memperoleh dana dari luar Pada prinsipnya secara finansial dapat berdiri sendiri . 4.Ciri-ciri BUMN Ciri1.

2.B. Perusahaan Perseorangan Firma CV (Commanditer Venoschap/Perseroan komanditer Perseroan Terbatas (PT) . 3. 4. Swasta 1.

Tanggung jawab tidak terbatas 2. Seluruh keuntungan menjadi hak milik perusahaan 3. Pemilik bebas mengambil keputusan.sehingga cepat 2. Resiko ditanggung sendiri . Pemilik lebih giat memajukan usaha 4. Kemudaahan dalam pendirian dan pengelolaannya Kelemahan: 1. Sumber keuangan terbatas 3. Kemampuan manajemen terbatas 5. Kelangsungan usaha kurang terjamin 4.PERUSAHAAN PERSEORANGAN Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan Kebaikan: 1.

Firma Persekutuan antara dua orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha. Utang perusahaan ditanggung oleh kekayaan pribadi 2. Prosedur pendirian relatif mudah 2. firma bubar . Mempunyai kemampuan finansial yang lebih besar 3. Keputusan bersama sehingga keputusan menjadi lebih baik Kelemahan: 1. Kelangsungan hidup perusahaan tidak terjamin sebab jika salah satu anggota bubar.dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma tidak terbatas Kebaikan: 1.

CV(Commanditer Venoschap) CV(Commanditer Venoschap) Perseroan Komanditer Bentuk perjanjian kerjasama untuk berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin. mengatur perusahaan dan bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya. dengan orang-orang yang memberikan pinjama dan tidak bersedia memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut .

2. sekutu yang bertanggung jawab terbatas terhadap utang perusahaan sebesar modal yang disetorkan dan mereka tidak aktif dalam perusahaan .Keanggotaan CV 1. Sekutu pimpinan. biasanya modal yang disetorkan lebih besar dari anggota yang lain. sekutu ini bertanggung jawab tidak terbatas terhadap utang-utang perusahaan Sekutu Terbatas. anggota yang aktif dan duduk sebagai pengurus CV.

kelemahan CV Kebaikan: 1. Sebagian anggota sekutu mempunyai tanggung jawab tidak terbatas 2. Kemampuan manajemen lebih besar 3.Kebaikan. Pendirian lebih mudah Kelemahan: 1. Modal yang dikumpulkan lebih besar 2. Sulit bagi sekutu pimpinan untuk menarik kembali modalnya .

Mudah mendapatkan tambahan modal 4. Terdapat efisiensi sumber dana dan pimpinan karena pimpinan yang kurang cakap dapat diganti . Terbatasnya tanggung jawab sehingga tidak menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi 3.hak serta kewajiban sendiri yang terpisah dari kekayaan pribadi pemegang saham Kebaikan: 1.Perseroan Terbatas (PT) Badan usaha yang mempunyai kekayaan. Kelangsungan usaha terjamin 2.

Biaya pendirian relatif mahal Rahasia tidak terjamin Kurangnya hubungan yang efektif antara pemegang saham . 2. 3.kelemahan 1.

Simpanan Sukarela .C. Simpanan wajib 2. Simpanan Pokok 3.Koperasi Perkumpulan yang beranggotakan orangorang atau badan-badan yang memberikan kebebasan masuk dan keluar sebagai anggota berdasarkan asas kekeluargaan dan gotong royong serta bertujuan untuk kesejahteraan anggota Permodalan Koperasi: 1.

LINGKUNGAN 1.Jaringan dan koalisi b. pesaing 3.direksi. tehnologi. ekonomi. Internal (langsung):karyawan. Memonitor lingkungan b. alam Mengelola Lingkungan: 1) Langsung: a.pemegang saham 2. Eksternal (langsung). Serikat pekerja. Hubungan informal dalam industri c. politik. Tidak langsung. Peran khusus manajemen 2) Tidak langsung a. Peran ganda c. supplier. Peramalan Statistik .

MANAJEMEN Pengertian: 1. GR Terry Proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan.pelaksanaan dan pengendalian yang masing-masing bidang tersebut digunakan baik ilmu pengetahuan maupun keahlian dan yang diikuti secara berurutan dalam rangka usaha mencapai sasaran yang telah ditetapkan . pengorganisasian.

pengorganisasian.2. Skinner & Ivancevich Penggunaan perencanaan. pengarahan dan fungsi pengendalian dalam cara yang paling efisien untuk mencapai sasaran 3.John D Millet Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara formal sebagai kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan .

organizing. controlling sebagai upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan . Mary parker Follet The art of getting things done throught people Kesimpulan: Suatu proses planning.actuating.4.

Mengapa manajemen dibutuhkan? dibutuhkan? 1. 3. Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas . 2.

3.staffing.Proses Manajemen 1.controlling GR Terry : planning. Henry Fayol:Planning. organizing. controlling Luther Gullick : Planning. directing. 4. controlling . staffing. actuating. commanding. reporting. organizing.controlling Kont o¶ doniel : Planning. coordinating. coordinating. 2. organizing. organizing. directing.

Perencanaan menggambarkan tentang apa(what).bagaimana(how). dan kapan (when) akan dilakukan .PLANNING(PERENCANAAN) Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau sebuah lembaga mempunyai tujuan. dan untuk mencapai tujuan perlu dibuat perencanaan terlebih dahulu.mengapa (why).

Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang Mengarahkan perhatian pada tujuan Memperingan biaya Sarana untuk pengawasan . 3. 2.Kegunaan perencanaan 1. 4.

4. 2.LangkahLangkah-langkah penyusunan perencanaan 1. Menetapkan tujuan Menyusun anggapan-anggapan Menentukan berbagai alternatif tindakan Mengadakan penilaian terhadap alternatif-alternatif tindakan yang sudah dipilih Mengambil keputusan Menyusun rencana pendukung . 6. 5. 3.

Sulitnya mencari anggapan secara teliti Perubahan yang sangat cepat Kekakuan internal dan eksternal Waktu dan biaya . 2. 4.Faktor yang membatasi perencanaan 1. 3.

ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) Proses menciptakan hubungan antara berbagai fungsi. Rentang kendali . Pembagiaan pekerjaan 2. personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat dan terarah pada satu tujuan Inti kegiatan organizing: 1. Pendelegasian wewenang 4. Departementalisasi 3.

Orientasi 2. Timbal balik diantara faktor yang ada . Perintah 3. Kontak langsung 2.ACTUATING Proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan-karyawan untuk mencapai tujuan meliputi: pengarahan dan pengkoordinasian Pengarahan : 1. Penekanan pada pentingnya koordinasi 3. Delegasi wewenang Pengkoordinasian. prinsip: 1.

CONTROLLING Membandingkan segala sesuatu yang telah dijalankan dengan rencananya serta melakukan perbaikan-perbaikan bila terjadi penyimpangan Langkah pengawasan: 1. Menciptakan standar 2. Membandingkan kegiatan dengan standar 3. Melakukan tindakan koreksi .

MANAJER Setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya. Manajer lini pertama (lower manager) y y Bertanggungjawab atas pekerjaan orang lain Mengarahkan karyawan operasionaal . Tingkatan manajemen: 1.

2) Midle manager (manajer menengah) (manajer menengah) Mengarahkan kegiatan-kegiatan karyawan operasional y Membuat kebijakan dan keseimbangan antara apa yang dituntut atasan dengan kemampuan bawahan 3) Top Manager y Sekelompok eksekutif yang termasuk kecil y Bertanggung jawab atas manajemen yang menyeluruh dari organisasi ybs y Menetapkan kebijakan operasional y Menuntun interaksi organisasi dan lingkungan y .

karena berfungsinya sumber daya yang ada dalam organisasi sangat tergantung kemampuan personalianya.oleh karena itu perlu ada pengelolaan terhadap sumber daya manusia .SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI Sumber daya manusia mempunyai peranan yang vital.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Secara mikro manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses perencanaan. dan pengawasan kegiatankegiatan pengadaan. pengembangan. pengarahan. pengorganisasian. pemberian kompensasi serta pemeliharaan untuk mencapai tujuan organisasi .

4. 3.Kegiatan operasional 1. 2. Pengadaan tenaga kerja Pengembangan tenaga kerja Pemberian kompensasi Pemeliharaan karyawan .

sedangkan tingkat kepercayaan diperoleh apabila dalam seleksi ada standar yang jelas . Yang mempunyai tingkat kevalidan yang tinggi serta harus memenuhi syarat mempunyai tingkat reliabilitas yang tinggi Tingkat kevalidan diperoleh apabila seleksi sesuai dengan analisa jabatan.PENGADAAN TENAGA KERJA Untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas maka perlu adanya seleksi yang baik.1.

Sumber penarikan tenaga kerja 1. Ekstern. dengan menggunakan tenaga kerja yang sudah dimiliki (promosi dan mutasi) 2. Intern. Pasar tenaga kerja 2. Kondisi perekonomian 4. Ketrampilan yang tersedia 3. Menarik tidaknya perusahaan . dengan mencari tenaga kerja diluar perusahaan Batasan dalam penarikan tenaga kerja 1.

Pengetahuan karyawan 2. Ketrampilan 3. Tujuan pengembangan untuk memperbaiki efektifitas yang dapat dilakukan dengan cara memperbaiki: 1. sikap .PENGEMBANGAN TENAGA KERJA Proses untuk meningkatkan kemampuan karyawannya agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik.2.

5. Motivasi Laporan kemajuan Imbal balik Sesuai dengan praktek Perhatikan aspek individual karyawan . 4. 3.Pedoman agar pengembangan berhasil 1. 2.

Benefit . Upah 2. Bonus 4.3. Tunjangan 3. .Pemberian Kompensasi Imbalan : 1. Fasilitas 5.

Upah adalah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dari pemberi kerja kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan. berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan. undang-undang dan peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dengan penerima kerja . .

Produktivitas 5.Faktor yang mempengaruhi tingkat upah Penawaran dan permintaan tenaga kerja 2. Pemerintah Upah yang baik yang memenuhi syarat keadilan dan kelayakan 1. . Kemampuan untuk membayar 4. Biaya hidup 6. Organisasi pekerja 3.

salah satunya dengan cara memenuhi kebutuhan seseorang. maka perusahaan harus dapat memotivasi karyawan Untuk memotivasi karyawan. peranan pimpinan sangat penting. baik material maupun non material .PEMELIHARAAN KARYAWAN Untuk memelihara karyawan yang sudah diperoleh dengan biaya yang mahal.4.

2. 3.Kebutuhan manusia antara lain: 1. yaitu kebutuhan yang mendasar dalam diri seseorang agar secara fisik dapat bekerja Kebutuhan keamanan. kebutuhan seseorang untuk berhubungan dengan orang lain dalam suasana yang bersahabat dan menyenangkan Kebutuhan harga diri. 4. Kebutuhan fisik dasar. 5. kebutuhan seseorang akan penghargaan Kebutuhan aktualisasi diri . baik aman fisik maupun ekonomis Kebutuhan sosial.

90 persen responden mengatakan bahwa mereka yakin mempunyai ide yang cemerlang untuk ditawarkan. kreativitas dan komitmen dari para pekerja kami .Dalam sebuah survei nasional terhadap para karyawan yang dilakukan oleh IN TOUCH.pendiri daaan presiden direktur IN TOUCH. tetapi hanya sedikit perusahaan yang mau mendengarkannya. mengatakan. dan 80 persen merasa percaya diri untuk mengemukakan ide-idenya tersebut.´kami yakin bahwa sumber daya yang paling tidak diberdayakan dan paling tidak dikembangkan dalam bisnis di AS adalah ide. Peter lilienthal.mengapa? Para responden mengatakan bahwa manajer tidak tertarik untuk mendengarkan dan tidak menyediakan waktu untuk mendengarkannya. sebuah perusahaan radio panggil (Voice massaging).Namun saran-saran mereka tidak didengar.Kisah bisnis yang gagal Dicari:Manajer yang mempunyai Telinga Lebar Karyawan mempunyai ide yang banyak.

Setelah 5 tahun bergabung dengan perusahaan tersebut. Brownstein mendaftar pada sebuah kursus pengembangan manajemen.Kursus tersebut mensyaratkan agar ia meminta para manajer departemen mengisi sebuah survei untuk mengevaluasi kinerjanya .´namun permasalahan ini dapat diselesaikan jika para manajer belajar untuk menjadi pendengar yang aktif. ia memutuskan untuk meninggalkan kota besar tersebut dan kembali ke philadelphia untuk menjalankan bisnis keluarga. sebuah perusahaan periklanan dan public relation yang kecil.Pertimbangkanlah pengalaman Marc Brownstein berikut ini Brownstein telah berhasil membangun karier di bidaangperiklanan. yaitu the brownstein group.ia pernah bekerja pada sebuah agen di new york yang menangani iklan untuk perusahaanperusahaan besar seperti American eXpress. bila diukur dengan rekening-rekening dan hadiah-hadiah yang dimenangkan. AT&Tdan Hallmark Card Pada usia 30 tahun. bisnis ini sangat berhasil.

Ayah brownstein memberi saran kepadanya untuk mengizinkan para pekerja¶lebih terlibat dalam bisnis´. anggota kelas diperintahkan untuk membuka perekat pada amplop yang berisi evaluasi mengenai dirinya serta membacanya. Pada hari pertama pelatihan. Ia lalu membahas masalah yang dikemukakan oleh para manajer dalam survei dengan ayahnya.Mereka menilai bahwa brownstein adalah bos yang buruk. ³saya terkejut sekali´kata brownstein setelah membaca pendapat para manajer. Satu kekalahan agen tersebut adalah rendahnya moril karyawan. pendiri agen yang menjabat sebagai eksekutif kepala. jarang memberikan umpan balik dan tidak pernah membagi informasi tentang kondisi keuangan perusahaan´kami menang..brownstein sadar bahwa ia dalam bahaya akan kehilangan pekerja yang berbakat.Berdasarkan komentar atas hasilsurvey. ia tidak mau mendengarkan dengan baik.Perputaran karyawan dalam agen yang berjumlah 20 orang tersebut adalah sangat tinggi yakni 30 persen setahun. berny.menang dan menang´kata brownstein dan saya kalah´. .

agen ini mendapat kesempatan untuk memulai sebuah akun baru. minat dan keluhan mereka. kemudian mendiskusikan kesehatan keuangan perusahaan dan menghadapi kekhawatiran karyawan akan rumor tentang klien-klien yang meninggalkannya. maka brownstein mengatur pertemuan dua mingguan bagi para manajerdepartemen dan pertemuan bulanan untuk seluruh karyawan. Karena banyak keluhan para manajer berfokus pada buruknya komunikasi.Selama rapat berlangsung..Mereka menyertakan para manajer departemen dalam keputusaan ini dengan melakukan pemungutan suara pada akun baru. yaitu membuat film untuk perusahaan riset pemasaran yang akan memberikan pendapatan sebesar $ 1.5 juta kepada perusahaan.Suatu waktu. Brownstein dan ayahnya juga memutuskan untuk menyerahkan otoritas mereka atas keputusan tentang pelanggan yang harus diambil dan diterima. ia memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk menyuaraakan keprihatinan. .

. seorang manajer berkata´saya pikir hal ini menunjukkan bahwa Marc dan Berny bersedia menolak penghasilan demi mempertahankan orang-orang disini´.Perputaran karyawan berhasil dikurangi setengahnya . marc brownstein telah memperbaiki hubungan dengan karyawan dan lini bawah agen.Brownstein ingin menerima proyek tersebut. tetapi hasil pemungutan suara para manajer bertentangan dengannya. Dengan memperbaiki keahliannya untuk mendengarkan.

Pertanyaan: Pertanyaan: 1.bagaimana brownstein dapat mengumpulkan umpan balik karyawan tentang menagapa begitu banyak orang yang meninggalkan perusahaan?apakah anda pikir wawancara keluar dapat memberi peringatan bahwa brownstein akan adanya masalah komunikasi dalam perusahaannya? . Apakah anda berpikir bahwa keputusan brownstein yang mengizinkan partisipasi para karyawan untuk memilih bidang bisnis baru adalah keputusan bisnis yang bijaksaana? Mengapa atau mengapa tidak? Dalam perputaran karyawan yang tinggi. 2.

Pelaksaanaan kegiatan operasional 3.Perolehan dana untuk pembiayaan 2.FUNGSI KEUANGAN DALAM PERUSAHAAN Manajemen Keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian perolehan serta pendistribusian aset-aset keuangan perusahaan. Aktivitas yang dilakukan biasanya berhubungan dengan: 1. Penentuan keputusan investasi .

Ekstern. modal dari dalam yang berupa laba dan modal sendiri 2. modal dari luar yang berupa saham dan pinjaman baik jangka pendek maupun jangka panjang .1. Intern.Perolehan dana untuk pembiayaan Sumber dana 1.

Tidak ada kewajiban mengembalikan Kelemahan: 1. Jml dana sangat terbatas 2. Tidak ada kewajiban membayar bunga 3. Perusahaan dihadapkan pada pilihan untuk digunakan sendiri atau untuk hal lain yang lebih menguntungkan .Intern Kebaikan: 1. Dapat digunakan sewaktu-waktu 2.

Jumlah dana tidak terbatas 2.Ekstern Kebaikan: 1. Bersifat fleksibel Kelemahan: 1. Perusahaan dikenakan beban 2. Ada kewajiban untuk mengembalikan utang . Dapat diperoleh dari beberapa sumber 3.

5. 4.Alternatif yang dapat dipilih 1. 2. Menggunakan dana intern saja Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham Menggunakan dana ekstern dengan mencari kredit jangka pendek saja. 3. jangka panjang saja atau kedua-duanya Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham dan mencari pinjaman Menggunakan dana intern dan ekstern .

Kebutuhan modal kerja. 3. surat berharga.2.yang meliputi dana jangka panjang dan biasanya berupa tanah.pabrik dan peralatan Kebutuhan nama baik (good will) .piutang dan persediaan Kebutuhan modal Tetap. Penggunaan Dana 1. 2. yang meliputi dana jangka pendek dan biasanya merupakan aktiva lancar yang berupa kas.

Analisis bertujuan melihat apakah investasi itu dapat memberi kontribusi yang cukup baaik terhadap pencapaian tujuan perusahaan. untuk menganalisa dapat menggunakan Metode Payback periode NPV dan IRR .3.Keputusan Investasi Setiap investasi dana ke dalam aktiva tetap memerlukan suatu analisis.

METODE PAYBACK PERIODE Periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan proceed atau aliran kas neto Kelemahan: a. Mengabaikan time value of money b. Lebih mementingkan pada pengembalian investasi daripada laba dalam waktu investasi .

METODE NET PRESENT VALUE (NPV) NPV = P1 + P2 (1 + i) (1+i)² +«« Pn (1 + i)n -Io P = Proceed I = tingkat diskonto n = Tahun umur investasi Io= Investasi awal Apabila NPV (+)² Investasi menguntungkan NPV (-) ±Investasi merugikan .

Metode Internal Rate of Return (IRR) Internal Rate of Return itu dapat di artikan sebagi bunga yang akan menjadikan nilai sekarang dari proceeds yang di harapkan akan diterima (PV of future proceeds) atau nilai investasinya. Kalau dalam NPV kita menghitung PV proceed dan PV investasi dengan tingkat diskonto yang sudah di tentukan. . Jadi : IRR = i Dimana : PV proceeds = PV investasinya. maka disini kita justru harus mencari tingkat diskontonya yang akan menyamakan PV dari proceeds tadi dengan PV dari inventasinya.

FUNGSI PRODUKSI Proses produksi . mengubah output INPUT PROSES y Sumber daya Nilai tambah y Bahan baku input menjadi -> OUTPUT *Barang *Jasa .

Manajemen Produksi dan Operasi Proses mengelola penggunaan dana dan mesin dalam mengubah bahan serta sumber daya menjadi barang dan jasa Tugas Manajer produksi Mengatur pekerjaan orang dan mesin guna mengubah input menjadi output Tugas pokok manajer produksi 1. Merencanakan proses produksi 3. Mengimplementasikan rencana produksi 4. Memilih tata letak yang paling sesuai 2. Mengendalikan proses produksi .

hubungan dengan langganan adalah paling baik. karena pada tempat yang ditentukan itu penjualan diperhitungkan menghasilkan yang lebih baik. biaya paling rendah. Ini diartikan di tempat yang ditentukan itu penjualan diperhitungkan profit yang tinggi. . µµTempatkanlah pada titik geografis yang paling banyak memberikan kesempatan kepada perusahaan di dalam usaha mencapai tujuannya¶¶. tempat kedudukan bagi sebuah perusahaan itu tidak boleh sembarangan. y Dasar teori lokasi perusahaan . hubungn dengan karyawan paling baik pula dan terlaksana dalam jangka waktu panjang.Memilih tata letak Prinsip menentukan lokasi y Menentukan Lokasi /Vestigingplaats.

. jauh dekatnya dengan pasar juga akan berpengaruh pada kecepatan penjualan barang.maka factor pasar dan factor pembeli harus diperhitungkan terlebih dahulu.Pasar Semua perusahaan yang usahanya dengan cara menjual barang dan jasa.Oleh karena itu masalah pasar harus lebih dahulu diteliti jauh dekatnya dengan perusahaan. dan kekuatan daya beli masyarakat akan diproduksi.kualitas dan kuantitas barang yang diperlukan oleh pasar tertentu.

³Pada prinsipnya lokasi perusahaan itu sebaiknya didaerah konsumen (pasar). maka lokasi dan suatu perusahaan manufacturing dapat dikatakan dengan suatu konklusi. Semkin besar kemerosotan bobotnya semakin menjauh dari konsumen. y . semakin besar kemerosotan bobotnya semakin besar daya tarik menuju basis materialnya.Bahan mentah ( raw material) Dilihat dari sudut bahan mentah yang diperlukan. akan tetapi material yang mengalami kemerosotan bobot didalam prosesing akan menarik keluar titik lokasi itu dari daerah konsumen.dengan kata lain semakin kecil rendemenya semakin semakin dekat basis materialnya.

atau perusahaan yang biaya barang produksinya sebagian besar tergantung atau terdiri atas biaya tenaga kerja.Upah yang rendah juga tidak menggambarkan rendahnya prestasi. Lokasi dengan tenaga kerja Faktor(ke konsumen) adalah yang relative paling murah. Lokasi dengan material 3. Perihal tenaga kerja ini harus diperhitungkan benar-benar terutama bagi perusahaan-perusahaan yang ³Labor intensive´ (padat benarperusahaankarya). Disamping biaya juga harus diperhatikan didalam massalah transport ialah perihal ³kecepatanya (disamping keamananya)´ dan pemilihan diantara berbagai jenis alat transport yang ada. demikian juga biaya transport tenaga kerja paling baik ketempat tinggal tenaga kerja adalah yang termurah.Tenaga kerja Perihal prestatasi harus diperhitungkan upah yang tinggi tidak berarti bahwa tenaga kerja itu dapat memberikan prestasi yang tinggi. Biaya transport antara perusahaan dengan tenaga kerja adalah yang paling murah 3. Prestasi yang diberikan oleh tenaga kerja itu adalah yang paling baik. Dilihat dari sudut tenaga kerja lokasi yang ideal berada ditempat yang : 1. Cukup tersedia tenaga kerja 2. . Transportasi Letak perusahaan ditentukan juga letak factor transport yang dihubungkan 1. bahwa biaya pengankutan material dari sumbernya adalah relative yang termurah. Faktor lokasi dan pasar 2.

Pelayanan Teknis dan Produktif Yang dimaksud sumber-sumber teknis dan produktif ialah apakah tempat yang akan dijadikan lokasi perusahaan itu terdapat factor factor yang yang dapat memberikan servis untuk keperluan-keperluan teknis dan juga factor-faktor yang memberikan jasa yang produktif. dan sebagainya. y Inducement Setempat Yang dimaksud dengan inducement setempat misalnya . . mendapat perlindungan dan keamanan. sewa tanah sangat murah. ditempat itu semua perusahaan diberikan keringanan pajak.

ini juga harus dipertimbangkan perusahaan yang membuat barang yang mudah meledak (explosif) tidak dapat ditempatkan disembarang tempat. KemungkinanKemungkinan-kemungkinan lain HalHal-hal yang harus diperimbangkan misalnya kemungkinan perluasan atau kemungkinan lain seperti kemungkinan menimbulkan bahaya dari kekuatan alam atau dari kekuatankekuatankekuatan social. Bahaya alam misalnya banjir. . Juga kemungkinan lain yaitu tindakan pemerintah yang dapat merugikan perisahaan misalnya diambil alih oleh pemerintah. apakah didaerah atau ditengah-tengah tempat tinggal penduduk.Sifat-sifat Khusus Perusahaan y Tiap-tiap perusahaan mempunyai sifat-sifat khusus. longsor dll.

MERENCANAKAN PROSES PRODUKSI Menentukan barang dan jasa yang akan ditawarkan y Pembelian mesin y Penetapan harga y Pemilihan distributor y .2.

membeli atau me-lease y Memilih pemasok bahan baku y Mengendalikan persediaan agar tetap cukup.MENGIMPLEMENTASI RENCANA PRODUKSI Memutuskan apakah akan membuat. tetapi tidak terlalu banyak y .3.

Perencanaan produksi 2. Rute 3. Penjadwalan 4. bahan dan mesin guna mendapatkan efisiensi produksi yang maksimum 5 langkah pengendalian produksi 1.4. Pengiriman 5.MENGENDALIKAN PROSES PRODUKSI Menciptakan satu set prosedur yang didefinisikan dengan baik untuk mengkoordinasikan orang. Tindak lanjut .

4. Tepat Tepat Tepat Tepat mutu waktu jumlah ongkos/harga . 3.Pedoman proses produksi 1. 2.

Biaya Tetap (Fixed cost) adalah biaya yang tidak berubah besarnya meskipun volume produksi berubah .Tepat Jumlah BEP(Break Even Point)/titik pulang pokok a.

b. Biaya variabel (variable cost) Adalah biaya yang besarnya selalu mengikuti dan tergantung dari besar kecilnya volume produksi .

c.Total Cost (Total biaya) biaya) Kedua biaya diatas akan membentuk total biaya(Total cost) .

d.Total Revenue(penghasilan) Revenue(penghasilan) Total pendapatan yang merupakan hasil perkalian dari jumlah produksi dengan harga jual TR = P.Q P = Price (harga) Q = volume produksi .

BEP(Break Even Point) Perpotongan antara garis TC dan TR. dalam titik ini hasil yang diperoleh hanya dapat menutup biaya-biayanya y Apabila omset penjualan lebih tinggi dari titik BEP maka laba y Apabila omset penjualan kurang dari titik BEP maka rugi .

Rumus 1. Dalam unit BEP = Biaya Tetap Harga jual/unit-biaya variabel/unit .

800.000 .Dalam rupiah BEP = 1Biaya tetap Biaya variabel Penjualan bersih Contoh: Perusahaan ZET mempunyai data sebagai berikut: Penjualan 100 unit @ 50.000 Biaya tetap @ 1.000.000 Biaya variabel @ 2.2.

2.Tepat Ongkos/harga Ongkos/ Untuk dapat mengendalikan biaya bahan baku. . perlu diperhatikan: Biaya pembelian atau pemesanan yaitu biaya yang harus ditanggung dalam melakukan kegiatan pembelian atau pemesanan bahan bakunya Biaya penyimpanan yaitu biaya yang harus ditanggung karena harus menyimpan barang yang sudah dibeli dan belum digunakan dalam produksi 1.

jarang.Sifat keduanya saling bertentangan. begitu sebaliknya Jumlah persediaan ekonomis (Economic order Quntity/ EOQ) ¥ 2 x K x BP HxBS K = jumlah kebutuhan bahan baku per tahun BP= biaya pesan (setiap pesan) BS= biaya simpan (%) H = Harga bahan baku per unit EOQ = . semakin besar volume bertentangan. persediaan akan membuat semakin kecil biaya pembelian(pemesanan) pembelian(pemesanan) karena frekwensu pemesanan semakin jarang.

Diket Jumlah kebutuhan BB Biaya pesan Harga Biaya simpan = = = = 1000 Rp.500/pesan Rp 40/unit 10%

EOQ = ¥ 2 x 1000 x 500 = 500 40 x 0,1

¥ 250.000 = 500 unit Jumlah yang ekonomis ada 500 unit/pesan sehingga kebutuhan 1000 unit dilakukan dalam 2 kali pesan

FUNGSI PEMASARAN DALAM PERUSAHAAN

Pengertian Pasar y Pertemuan antara permintaan dan penawaran yang membentuk harga y Tidak sekedar tempat pertemuan antara penjual dan pembeli Faktor penunjang pasar: 1. Orang dengan segala keinginanya 2. Daya beli mereka 3. Kemauan untuk membelanjakannya

Pemasaran Proses perpindahan barang dan jasa dari produsen ke konsumen atau semua kegiatan yang berhubungan dengan arus barang dan jasa dari produsen ke konsumen .

Konsep inti pemasaran . Kebutuhan Pasar Keinginan Transaksi Permintaan pasar Pertukaran Produk .

Manajemen Pemasaran Analisis perencanaan. pelaksanaan dan pengendalian untuk program yang dirancang untuk menciptakan. membentuk dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan organisasi .

mengevaluasi kebutuhan konsumen. memuaskan kebutuhan dan laba bagi perusahaan Marketing Mix adalah kombinasi dari kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan. yaitu produk. struktur harga. kegiatan promosi dan sistem distribusi . mengembangkan barang.Inti kegiatan Manajemen Pemasaran Serangkaian prinsip memilih pasar.

pemakaian atau konsumsi yang dapat memenuhi kebutuhan Pengembangan suatu produk harus didasari pertimbangan: 1. permintaan.Produk Setiap apa saja yang bisa ditawarkan di pasar untuk mendapatkan perhatian. penjual menjual manfaat bukan ciriciri produk .Produk inti Pengusaha harus tahu apa yang dibutuhkan oleh konsumen.

Produk berwujud Perusahaan harus berusaha untuk mengubah produk inti menjadi produk berwujud. Model produk c. Mutu produk b. Merk produk d. ada 5 ciri: a. Kemasan 3. Ciri-ciri produk e. Produk tambahan Perusahaan harus dapat menawarkan manfaat dan pelayanan tambahan .2.

Konsep produk dalam membuat produk harus diperhatikan arti tehnis produk dan nilai non tehnis atau sosial budaya suatu produk .Siklus kehidupan produk 3.Konsep produk 2.Jenis produk 1.Agar strategi produk dapat berhasil harus diperhatikan: diperhatikan: 1.

2. barang sudah mulai dikenal oleh konsumen.Siklus kehidupan produk (product life cycle) 1. perusahaan harus dapat mempertahankan produk dalam memenuhi selera konsumen. barang baru dikenal. perusahaan mencapai keuntungan puncak. 3. sehingga strateginya dengan promosi yang gencar Pertumbuhan.promosi tetap dilaksanakan karena pesaing mulai muncul dan distribusi barang harus tepat Kedewasaan. Perkenalan. pesaing mulai banyak. caranya: .

. Membuat produk baru .a. Menurunkan harga utk menarik segmen baru 4.apabila perusahaan sudah melakukan usaha mempertahankan produk tetapi tetap mengalami kemunduran Alternatif penyelesaian: 1.Kemunduran. Menghentikan pembuatan produk secara berangsurangsur 2.Menggiatkan promosi b.Memilih saluran distribusi yang lebih menguntungkan c.

Barang industri Barang yang dibeli untuk digunakan sebagai alat usaha atau berproduksi. dalam membeli ini biasanya orang dipengaruhi aspek rasional . Barang konsumsi Yaitu barang yang dibeli oleh masyarakat untuk dipakai sendiri. Jenis produk Jenis produk ada 2 I. atau menjualnya kembali dalam menjalankan usaha bisnisnya. karena dalam membeli barang ini orang lebih banyak dipengaruhi aspek emosional II.3. pemasaranya mengandung aspek non tehnis. untuk memenuhi kebutuhannya sehari-hari.

Barang shopping.Barang konsumsi dibedakan menjadi 3 1. barang ini memiliki sifat frekwensi pembelian tinggi tetapi dalam jumlah kecil-kecil. dibutuhkan oleh konsumen untuk kehidupan sehari-hari tetapi frekwensi pembelian jarang dengan jumlah pengeluaran cukup tinggi Dalam memutuskan membeli konsumen harus membandingkan antara produk yang satu dengan yang lain sebelum memutuskan untuk membelinya . oleh karena itu barang harus selalu dekat dengan konsumen 2.Barang konvenien barang ini dibutuhkan setiap untuk kehidupannya.

kebutuhannya tidak banyak dan frekwensi sangat kecil .c. Barang mewah Barang kebutuhan sehari-hari yang pada umumnya harganya mahal.

biaya total .gaji. Harga dapat diungkapkan dengan berbagai istilah. premi.tarif.HARGA Harga merupakan satuan moneter atau ukuran lainnya (termasuk barang dan jasa lainnya) yang ditukarkan agar memperoleh hak kepemilikan atau penggunaan suatu barang atau jasa. misalnya iuran. upah. komisi.honor dan sebagainya Laba = Pendapatan total ± Biaya total (harga/unit x Kuantitas yg terjual).sewa.bunga.

Dengan demikian adanya harga dapat membantu para pembeli untuk memutuskan cara mengalokasikan daya belinya Informasi dari harga. fungsi harga dalam membantu para pembeli untuk memutuskan cara memperoleh manfaat atau utilitas tertinggi yang diharapkan berdasarkan harga belinya.Peranan harga Alokasi dari harga. . 2.yaitu fungsi harga dalam mendidik konsumen mengenai faktor produk seperti kualitas 1.

Tujuan berorientasi pada citra 4. Biaya 2. Tujuan berorientasi pada volume 3. Persaingan 1. Tujuan stabilisasi harga Hal yang perlu diperhatikan: 1. Konsumen 3. .Tujuan penetapan harga Tujuan berorientasi pada laba 2.

3.Metode penetapan harga: harga: 1. 2. Metode penetapan harga berbasis biaya Metode penetapan harga berbasis laba Metode penetapan harga berbasis persaingan .

PROMOSI Kegiatan untuk mempengaruhi konsumen agar kenal akan produk yang ditawarkan Cara: 1.lembaga non laba. dengan berbagai media yang dilakukan oleh perusahaan. Advertensi (periklanan) Komunikasi non individual dengan sejumlah biaya. serta individu .

memperbaiki. c. Personal selling Interaksi antar individu saling bertemu muka yang ditujukan untuk menciptakan .menguasai atau mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan dengan pihak lain.b. Promosi penjualan Kegiatan perusahaan untuk menjajakan produk yang dipasarkan sehingga konsumen mudah melihatnya dan tertarik . .

publisitas tidak bersifat komersial dan yang berperan aktif adalah medianya . Bedanya dengan iklan.Publisitas Salah satu kegiatan promosi yang dilakukan melalui suatu media informasi yang tercantum tidak berupa iklan tetapi berupa berita.

Distribusi intensif. penyaluran dengan menggunakan penyalur yang sebanyakbanyaknya agar menjangkau lokasi konsumen yang menyebar .DISTRIBUSI Produsen-konsumen Produsen-pengecer-konsumen Produsen-pedagang besar-pengecer-konsn Prodn-agen-pedagang besar-pengecer-kons Memilih jumlah penyalur: a.

b. Distribusi eksklusif Penyaluran yang biasanya hanya menggunakan satu distributor tunggal yang ditujukan oleh perusahaan untuk keperluan penyaluran barangnya . Distribusi selektif Pengusaha hanya menggunakan penyalur yang sedikit jumlahnya yang mereka pilih atas dasar syarat-syarat tertentu c.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful