Oleh

: :
: : :

Ardian wardana Ali kamrin Abdul aziz Ikhsan Arif munandar

Sumbangan saran dan kritik sangat kami harapkan demi kesempurnaan tugas yang bapak/ibu guru berikan terhadap kami..bahwa dalam penyusunan makalah ini tidak luput dari segalah kekurangan dan kesalahan. Atas pembuatan dan penyusunan makalah ini . Kami menyadari sepenuhnya sebagai manusia biasa.DESEMBER 11 2011.semoga makalah yang kami kerjakan ini bermanfaat bagi kita semua khususnya penulis««. Penulis .AAMMIINN BOMBANA. puji dan syukur kita panjatkan kehadirat terhadap Tuhan yang maha kuasa atas karena berkat rahmatnyalah kami dapat menyelesaikan Tugas/makalh yang telah bapak/ibu guru berikan kepada kami.KATA PENGANTAR Alhamdullilah.

DAFTAR ISI  KATA PENGANTAR  DAFTAR ISI BAB I  PENDAHULUAN A.MENGELOLAH SUMBER DAYA MANUSIA(SDM) BAB III  PENUTUP KESIMPULAN DAFTAR PUSTAKA .TUJUAN BAB II  PEMBAHASAN A.LATAR BELAKANG B.RUMUSAN MASLAH C.MENGELOLAH FASILITAS DAN BAHAN B.

pokok bahasan ini akan menguraikan bagaimana mengelolah semua potensi perusahaan tersebut secara efektif dan efisien.LATAR BELAKANG Segalah potensi yang ada dalam perusahaan perlu untuk di kelolah secara baik agar kegiatan perusahaan dapat berjalan dengan lancer dan baik. B.bahan baku.bagaimana cara mengelolah SDM dalam menjalankan usaha? C.penulis ingin mengetahui bagaimana mengelolah fasilitas dan bahan dengan baik? 2.TUJUAN Dalam penyusunan makalah ini ada beberapa tujuan yang di paparkan oleh penulis diantaranya: 1.sumber daya manusia dan potensi ekoni yang lain. Potensi-potensi tersebut meliputih fasilitas usaha.penulis ingin megetahui bagaimana cara mengelolah SDM dengan baik? .BAB 1 PENDAHULUAN A.RUMUSAN MASALAH untuk menghindari kesimpang siuran dalam penyusunan makalah ini maka penulis membatasi masalah-masalah yang akan di bahas AL: 1. Apa bila setiap potensi ekonomi itu dapat di kelolah dengan efektif.maka jalannya roda perusahaan pun akan lancar.bagaimana cara mengelolah fasilitas dan bahan dalam menjalankan usaha ? 2.

c.akan memperpanjang umur ekonomis fasilitas tersebut.kwalitas produk dapat di pertahankan karna proses produksi selalu terkendali.Mengelolah Fasilitas Untuk semua perusahaanu akan banyak keuntungan jika memeliharah fasilitas produksinya dengan baik AL seperti: a. f.menghindarkan kemungkinan terjadinya kerusakan berat dari fasilitas produksinya.aliran bahan baku dapat berjalan normal maka biaya pernyimpanan dapat di tekan.proses dapat berjalan lancar karna jarang terjadi kemacetan mesin. 2.BAB II PEMBAHASAN A. b.dapat menekan biaya pemeliharan fasilitas. d.Mengelolah Bahan Semua perusahaan pasti membutuhkan bahan baku serta selalu memenuhi persediaan bahan baku untuk proses produksinya.untuk menjaga kelancaran kegiatan produksi jangan sampai terjadi keterlambatan bahan baku.AL: 1.perusahaan tidak mungkin membeli satu persatu bahan baku setiap akan melakukan proses produksi. Alasan permasalahan mengadakan persediaan bahan baku. 2.Mengelolah Fasilitas dan Bahan 1. e. .

besarnya biaya penyimpanan di tanggung perusahaan 2.hal yang terbaik dalam penyediaan bahan baku adalah tidak boleh terlalu berlebihan dan tidak boleh terlalu kecil.kebutuhan proses produksi sering kurang 2. dimana bahan baku yang terakhir dalam persedian justru akan lebih dahulu di gunakan dalam proses produksinya .metode fifo yaitu metode yang sering disebut MPKP (masuk pertama keluar pertama).frekuensi pembelihan bahan baku yang sangat tinggi justru memboroskan dana pengadaan.menimbun bahan baku terlalu besar juga berisiko bila terjadi penurunan harga bahan baku di pasaran Kelemahan dari persediaan bahan baku yang terlalu sedikit adalah 1.Dimana bahan baku yang lebih dulu ada dalam persedian akan lebih dahulu di gunakan dalam proses produksi secara urut b.besarnya dana infestasi yang terserap pada persediaan bahan baku dapat mengahambat alokasi dana infestasi di bidang lain 3. 4.jarang mendapatkan diskon pembelian karena jumlah pembelian selalu kecil Untuk pengendalian bahan baku pada perusahaan memilikih dua bahan persedian yaitu: a.menghambat kelancaran proses produksi yang mengakibatkan ketidak stabilan kwalitas dan produk 3. adapun persediaan bahan baku yang terlalu besar akan merugikan perusahaan ialah: 1.metode lifo yaitu metode yang sering di sebut MTKP (masuk terakhir keluar pertama).resiko kerusakan lebih tinggi dapat merugikan perusahaan yang bersangkutan dengan bahan baku 4.

penerimaan pegawai.olah raga 3. bagian pelayan pegawai bertugas memberi pelayanan kepada pegawai meliputi: a. .sarana rekreasi d.harus mengatur kondisi SDM dalam tugasnya agar tercapai kerja sama dan persatuan di antara mereka sehingga menguntungkan perusahaan Dalam satu perusahaan besar harus memiliki bagian kepegawaian atau personalia dan memiliki tugas bagian kepegawaian adalah: 1.bagian penerimaan pegawai bertugas mencari tenaga kerja yang sesuai persyahratan terlatih.harus melatih SDM yang pengalaman dan keterampilan kurang memadai.Mengelolah SDM Perusahaan-perusahaan dengan tenaga kerja banyak sering berhadapan dengan masalah-masalah yang berkaitan dengan SDM AL: 1.harus di dapat orang yang tepat dan mengadakan sileksi yang tepat di antara orang-orang yang tersedia. 2. perusahaan harus mempersiapkan sarana untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja terutama pada jenis pekerjaan dan tempat yang berisiko.fasilitas tempat makan b. 2. dan etos kerja tinggi untuk mengisi berbagai lowongan yang ada pada perusahaan.keamanan dan kesehatan. 3.B.hiburan e.layanan pegawai.ruang istrahat c.

perusahaan harus mengadakan pengadaan dana yang cukup besar dan perusahaan harus mengadakan bahan baku yang sesuai dengan bahan produksinya serta perusahaan-perusahaan harus memulikih etos kerja yang lebih efektif dalam mengembangakan suatu perusahaan .KESIMPULAN Jadi mengolah fasilitas dan bahan serta SDM.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful