membuat business plan sederhana

Edo on January 28th, 2008 Awal tahun lalu, saya dan beberapa teman-teman ³bertapa´ untuk menyusun business plan. Honestly, ini bukan pertama kali saya sendiri menyusun business plan. Tapi terus terang, saya lebih banyak melakukan eksplorasi berdasarkan keliaran dan kemerdekaan pemikiran saya, dan relatif jarang didasari oleh dasar tertentu. Hal ini ternyata menyulitkan karena apa yang saya pahami, saya lihat, belum tentu sama dengan apa yang dipahami orang lain. Untuk itu, diperlukan ³bahasa semesta´ yang dimengerti oleh orang banyak. Oleh karena itu, beberapa bulan sebelum yearly meeting di kantor, saya melakukan eksplorasi dokumentasi tentang bagaimana menyusun business plan yang baik. Saya ingin share disini. Kenapa?. Tidak jarang, dan mungkin relatif banyak, rekan-rekan yang memulai business seperti saya melakukan hal yang sama : tidak melakukan perencanaan usaha dengan matang. Mencoba untuk mengalir begitu saja. Padahal, ketika kita ingin mengembangkan usaha, mencari investor, ingin melibatkan dunia perbankan untuk mendanai aktifitas bisnis kita, maka semua akan berpulang pada business plan yang kita susun. Dan ditahap ini, sepertinya juga yang saya alami, kita kesulitan untuk menjelaskan bahwa bisnis kita ini layak untuk didukung. Penjelasan argumentatif sekalipun tidak cukup untuk memberikan kekuatan bahwa bisnis yang kita jalani memiliki prospek yang cerah. Kadang, kita terlalu egois dengan keyakinan kita, sementara kita kesulitan untuk membahasakan dengan ³bahasa investor´, ³bahasa perbankan´ ataupun ³bahasa client´. Ini yang harus kita bangun sebelum semuanya terlambat. Ada hukum dasar yang menurut saya harus kita sadari, suka atau tidak suka. Bicara bisnis maka kita akan bicara tentang untung dan rugi. Dan ketika kita mencoba untuk ³merayu´ pihak lain untuk terlibat dalam bisnis kita, maka kita harus mengacu pada konsepsi ini. Intinya, tidak ada orang yang ingin terlibat dalam sebuah usaha yang tidak terukur, dan tidak mampu menjelaskan keuntungan apa yang akan diperoleh. Penyusunan business plan tentu saja bukan saja terkait tentang menghadirkan investor atau mengundang dunia perbankan. Secara lebih mendasar, menyusun business plan justru dibutuhkan dalam konteks internal. Agar kita benar-benar memiliki arah dalam menjalankan usaha, terukur, terencana dengan baik. Business plan juga akan menjadi ³controlling tools´ bagi kita, apakah dalam perjalanannya nanti, bisnis kita berada dalam koridor yang benar. Terutama dalam business yang bersifat relatif baru, penuh dengan kreatifitas, business plan justru semakin dibutuhkan. Kenapa? Karena ada pergeseran dalam memahami usaha itu sendiri. Karena konsepsinya sendiri telah bergeser,

Structure of Business Plan y Introduction : Adalah item yang berisikan deskripsi dokumen. Kenapa orang harus membacanya. langkah-langkah yang dilakukan. Sesuatu yang mungkin kurang terjamah dalam khasamah pemahaman mereka. Proses. Untuk siapa dokumen ini dibuat. secara umum berada dalam generasi yang berbeda dengan generasi kita saat ini. Ukuran usaha. sebuah business plan menjadi sangat signifikan.paradigma usaha telah mengalami perubahan. Saya hanya mencoba untuk mengambil beberapa key point nya saja. proses distribusi. Roles of Business Plan Secara umum. Artinya. oportunity yang bisa didapat. produk etc) menjadi keluaran ekonomi (proyeksi keuntungan. Table of Content : Daftar isi dari dokumen yang kita buat Fact Sheet : Berisikan informasi data-data perusahaan : Nama perusahaan. dan ratio y y y y y y y . ROI (return of investment). Nilai investasi. Output Financials : Menjelaskan tentang situasi keuangan perusahaan yang terdiri dari : Income statement. Siapa dan kapan dibuat. pesaing. para pengambil kebijakan.etc Executive Summary : Penjelasan singkat tentang setiap langkah dari rencana dan profil perusahaan dalam bentuk narasi : visi misi. secara umum. 2. etc Business Concept : Berisikan konsep-konsep yang akan kita jalankan dalam usaha: Unique Selling Proposition. mulai dari yang sederhana sampai yang complicated. Disinilah. kita menterjemahkan potensi teknis kita (keahlian. etc). Balance sheet. Ide dasar. Ini adalah tantangan bagi para enterpreneur muda. dll. role of business plan adalah bagaimana ³mengolah´ technical input menjadi economic output. saya mengambil berapa poin penting. Celakanya. Nilai beda kita dengan pebisnis lain. Google. Auditor. tujuan. 1. untuk meyakinkan pihak-pihak ³beda generasi´ tersebut agar bisa melihat perspektif yang ingin kita sampaikan. Lokasi. Sangat banyak situs yang menjelaskan bagaimana membuat business plan. market. Cash flow. kesesuaian dengan visi dan misi perusahaan dll Market Analysis : Penjelasan dan analisa mengenai situasi pasar : Pelanggan. generasinya pun telah berubah. Struktur legal. dan promosi Operation : Menjelaskan tentang proses produksi : Input. orang-orang yang memiliki uang/dana. Dari eksplorasi yang saya lakukan atas bantuan Prof. Promoter.

Obyektifitas dan sumber informasi yang berkualitas Terkait penyusunan business plan diatas.html http://www.planware.org/ http://www.html http://www.htm . tingkat pendidikan. menggunakan gambar dan grafik Kata-kata yang sederhana dan disususun dengan model ³conversation´ atau komunikasi yang interaktif Membawa nuansa optimis dan positif Mengarahkan keputusan pembaca.soros.org/openaccess/oajguides/html/OAJGuideBPSuppl_Ed. hanya menyampaikan fakta dan ide yang relevan Menarik.investorbusinessplan.org/s2/ http://www. menegaskan itikad baik kita.1.htm http://www. Masukan dan diskusi tentu akan lebih memperkuat tulisan ini dan bisa dimanfaatkan oleh banyak orang. mendemonstrasikan pengetahuan dan skill Hindari membuat statement yang tidak mendukung fakta Didukung data2 nyata.myownbusiness. pengalaman.bplans. Tips Ada tips-tips sederhana yang perlu menjadi catatan dalam penyusunan business plan : y y y y y y y y y y Mudah dimengerti.edu/bpa/boaectr/businessplan.htm http://www.businessplanarchive. Silahkan tanya ke pakarnya langsung tentang item ini. potensi masa depan dan data-data lain yang sekiranya menguatkan Legal : menjelaskan aspek legal/hukum dari usaha yang dijalankan y 3. Staf-staf kunci. Dijelaskan pula posisi. Direksi.sba. tidak hanya singkat tapi efisien Tujuan jelas. terutama terkait faktor finansial. success story. Kuliah singkat dengan bu enny beberapa waktu yang lalu sangat membantu saya dalam memahami poin-poin diatas. 1 tujuan.org/businessplan.com/business-plan-format.com/ http://www.odu. saya sendiri masih harus memahami banyak hal. mudah dimengerti. tercapai dengan cepat Menggunakan sedikit kalimat.y Organization : Menjelaskan tentang organisasi perusahaan : Kepemilikan/komisaris. Bagaimana menurut anda? Tulisan ini jelas hanya hasil analisa dan eksplorasi sederhana saya yang masih jauh dari kesempurnaan.gov/smallbusinessplanner/plan/writeabusinessplan/SERV_WRRI TINGBUSPLAN. Beberapa referensi yang bisa dibaca : http://www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful