MAKALAH TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

OLEH : MAIKEL SIMBAWA 09 312 O41

UNIVERSITAS NEGERI MANADO FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI EKONOMI MANAJEMEN 2012

oleh karena itu saya sangat membutuhkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dan pada intinya untuk memperbaiki kekurangan-kekurangan agar di masa yang akan dating lebih baik. Saya juga menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna.KATA PENGANTAR Puji Syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. tetapi dengan semangat sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini. Banyak kesulitan yang saya hadapi dalam membuat makalah ini. karena kuasa dan rahmatnya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. kiranya dapat membantu pembaca mengetahui tentang teori pengambilan keputusan. i . Makalah ini membahas tentang teori pengambilan keputusan dimana terdapat 3 teori pengambilan keputusan yang sering di bicarakan dalam kebijaksanaan Negara dll.

.6 .1 Tiga teori pengambilan keputusan yang sering di bicarakan dalamKebijaksanaan Negara 2. i .. ii 1 .8 ..2 -5 . 7 .1 Latar belakang BAB II PEMBAHASAN 2. 1 2 .1 Kesimpulan DAFTAR PUSTAKA .DAFTAR ISI Kata pengantar Daftar isi BAB I PENDAHULUAN 1.2 Kriteria pengambilan keputusan 2.8 9 ii ..3 pola dasar berpikir dalam konteks organisasi BAB III PENUTUP 3.

dan dalam hubungan ini konsep-konsep dan teori-teori kebijaksanaan yang ada dapat memberikan arah pada penelitian yang sedang kita lakukan. apa yang kita temukan dalam realita sebetulnya bergantung pada apa yang kita cari. konflik nilai-nilai atau hasil tujuan Para ilmuwan politik dan para ilmuwan sosial pada umumnya telah banyak mengembangkan model. yaitu pengambilan/pembuatan keputusan. Pengambilan keputusan merupakan suatu tugas yang sulit dalam kaitan dengan: 1. Walaupun begitu. konsep dan rancangan untuk menganalisis pembuatan kebijaksanaan negara dan komponennya. Jelasnya. karena konsep-tonsep dan model-model tersebut dapat memperjelas dan mengarahan pemahaman kita tcrhadap pembuatan kebijaksanaan negara¶ mempermudah arus komunikasi dan memberikan penjelasan yang memadai bagi tindakan kebijaksanaan. haruslah diakui bahwa konsep-konsep dan model-model tersebut amat penting dan bermanfaat guna dijadikan pedoman dalam analisis kebijaksanaan. jika kita bermaksud mempelajari atau meneliti kebijaksanaan tertentu maka kita membutuhkan suatu pedoman dan kriteria yang relevan dengan apa yang sedang menjadi pusat perhatian kita.1 Latar belakang Pengambilan keputusan merupakan proses berurutan yang memerlukan penggunaan model secara tepat dan benar.BAB I PENDAHULUAN 1. Sebab. pada umumnya ahli-ahli ilmu politik lebih sering menunjukkan hasrat yang tebih besar dalam mengembangkan teori mengenai kebijaksanaan negara daripada mempelajari praktek kebijaksanaan negara itu sendiri. pendekatan. Sekalipun demikian. 1 . ketidak pastian masa depan 2. tetapi mereka tidak dapat membuat keputusan. Model yang membantu para manajer memperoleh pengertian dan pemahaman yang mendalam.

3. teori Inkremental dan teori Pengamatan terpadu. 4. nilai atau Sasaran yang telah digariskan. 2 . Pelbagai altenatif untuk memecahkan masalah tersebut diteliti secara saksama. Teori Rasional Komprehensif Teori pengambilan keputusan yang paling dikenal dan mungkin pula yang banyak diterima oleh kalangan luas ialah teori rasional komprehensif. 6. atau sasaran yang mempedomani pembuat keputusan amat jelas dan dapat ditetapkan rangkingnya sesuai dengan urutan kePentingannya. Tujuan-tujuan. Pembuat keputusan dihadapkan pada. yang dilakukan sepanjang waktu dan melibatkan banyak keputusan yang di antaranya ada yang merupakan keputusan rutin. Dalam tulisan ini akan dibahas 3 (tiga) teori pengambilan keputusan yang dianggap paling sering dibicarakan dalam pelbagai kepustakaan kebijaksanaan negara. 1964 1959)¶ Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelas. dapat diperbandingkan dengan alternatif-altenatif lainnya. Akibat-akibat (biaya dan manfaat) yang ditmbulkan oleh setiap altenatif Yang diPilih diteliti. Dalam praktek pembuat kebijaksanaan sehari-hari amat jarang kita jumpai suatu kebijaksanaan yang hanya terdiri dari keputusan tunggal. nilai-nilai. Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1965 .suatu masalah tertentu yang dapat dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah yang dapat diperbandingkan satu sama lain. 5. ada yang tidak rutin. 2. Unsur-unsur utama dari teori ini dapat dikemukakan sebagai berikut : 1. Setiap alternatif dan masing-masing akibat yang menyertainya.1 Tiga teori pengambilan keputusan yang sering di bicarakan dalam kepustakaan kebijaksanaan negara Secara tipikal pembuatan kebijaksanaan merupakan tindakan yang berpola. Teori-teori yang dimaksud ialah : teori Rasional komprehensif. Pembuat keputusan akan memilih alternatif¶ dan akibat-akibatnya¶ yang dapat memaksimasi tercapainya tujuan.BAB II PEMBAHASAN 2.

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi. merupakan teori yang lebih banyak menggambarkan cara yang ditempuh oleh pejabat-pejabat pemerintah dalam mengambil kepurusan sehari-hari. a. Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa altematif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan altematif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang. e. Pokok-pokok teori inkremental ini dapat diuraikan sebagai berikut. d. f. Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah.Teori Inkremental Teori inkremental dalam pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yang menghindari banyak masalah yang harus dipertimbangkan (seperti daram teori rasional komprehensif) dan. b. Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi. c. Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur. Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah. Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan. pada saat yang sama. Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang- 3 .

menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatan keputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo. Iebih lanjut´ dengan memusatkan perhatiannya pada kepentingan/tujuan jangka pendek dan hanya berusaha untuk memperhatikan variasi yang terbatas dalam kebijaksanaan-kebijaksanaan yang ada sekarang.Keputusan-keputusan dan kebijaksanaan-kebijaksanaan pada hakikatnya merupakan produk dari saling memberi dan menerima dan saling percaya di antara pelbagai pihak yang terlibat dalam proses keputusan tersebut. Dalam masyarakat yang strukturnya majemuk paham lnkremental ini secara politis lebih aman karena akan lebih gampang untuk mencapai kesepakatan apabila masalatr-masalah yang diperdebatkan oleh pelbagai kelompok yang terlibat hanyalah bersifat upaya untuk memodifikasi terhadap program-program yang sudah ada daripada jika hal tersebut menyangkut isu-isu kebijaksanaan mengenai perubahanperubahan yang radikal yang memiliki sifat ´ ambil semua atau tidak sama sekali. Bagi sarjana seperti Dror± yang pada dasamya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yang terkemuka ² model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yang tidak cocok untuk diterapkan di negara-negara sedang berkembang. maka model inkremental cenderung mengabaikan peluang bagi perlunya pembaruan sosial (social inovation) yang mendasar. akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yang terdapat pada teori inkremental. Misatnya. maka keputusan yang bersifat inkremental ini akan dapat mengurangi resiko dan biaya yang ditimbulkan oleh suasana ketidakpastian itu Paham inkremental ini juga cukup rcalistis karena ia menyadari bahwa para pembuat keputusan sebenamya kurang waktu. sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri. Karena para pembuat keputusan itu berada dalam keadaan yang serba tidak pasti khususnya yang menyangkut akibat-akibat dari tindakan-tindakan mereka di masa datang. Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai Etzioni. Oleh karena itu. sementara itu kepentingankepentingan dari kelompok-kelompok yang lemah dan yang secara politis tidak mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan. keputusan-keputusan yang dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan-kepentingan dari kelompok-kelompok yang kuat dan mapan serta kelompok-kelompok yang mampu mengorganisasikan kepentingannya dalam masyarakat. kurang pengalaman dan kurang sumber-sumber lain yang diperlukan untuk melakukan analisis yang komprehensif terhadap semua altematif untuk memecahkan masalah-masalah yang ada. sebab di negara-negara ini perubahan yang kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikanperbaikan besar-besaran- 4 . Etzioni setuju terhadap kritik-kritik para teoritisi inkremental yang diarahkan pada teori rasional komprehensif.

Model pengamatan terpadu juga memperhitungkan tingkat kemampuan para pembuat keputusan yang berbeda-beda. Secara umum dapat dikatakan. semakin efektif pengambilan keputusan µtersebul Dengan demikian. moder pengamatan terpadu ini pada hakikatnya merupakan pendekatan kompromi yang menggabungkan pemanfaatan model rasional komprehensif dan moder inkremental dalam proses pengambilan keputusan. bahwa semakin besar kemampuan para pembuat keputusan untuk memobilisasikan kekuasaannya guna mengimplementasikan keputusan-keputusan mereka. semakin besar keperluannya untuk melakukan scanning dan semakin menyeluruh scanning itu. 5 .

yakni janganlah kita mempunyai anggapan yang sinis dan kemudian menarik kesimpulan bahwa para pengambil keputusan politik inr semata-mata hanyalah dipengaruhi oleh pertimbangan-penimbangan demi keuntungan politik. satu hal hendaklah dicamkan. para pembuat keputusan mungkin pula bertindak berdasarkan atas penepsi mereka terhadap kepentingan umum atau keyakinan tertentu mengenai kebijaksanaan negara apa yang sekiranya secara moral tepat dan benar. Para pembuat keputusan. nilai-nilai yang kemungkinan menjadi pedoman perilaku para pembuat keputusan itu dapat dikelompokkan menjadi 4 (empat) kategori. orangorang yang bertindak selaku pengambil keputusan dalam organisasi itu kemungkinan akan dipedomani oleh pertimbangan-pertimbangan semacam itu sebagai perwujudan dari hasrat untuk melihat organisasinya tetap lestari. Sepanjang nilai-nilai semacam itu ada. Keputusankeputusan yang lahir dari tangan para pembuat keputusan seperti ini bukan mustahil dibuat demi keuntungan politik¶ dan kebijaksanaan dengan demikian akan dilihat sebagai instrumen untuk memperluas pengaruh-pengaruh politik atau untuk mencapai tujuan dan kepentingan dari partai politik atau tujuan dari kelompok kepentingan yang bersangkutan. Hasrat untuk melindungi atau memenuhi kesejateraan atau kebutuhan fisik atau kebutuhan finansial¶ reputasi diri. 6 . unuk tetap maju atau untuk memperlancar programprogram dan kegiatan-kegiatannya atau atau untuk mempertahankan kekuasaan dan hak-hak istimewa yang selama ini dinikmati. Ideologi pada hakikatnya merupakan serangkaian nilai-nilai dan keyakinan yang secara logis saling berkaitan yang mencerminkan gambaran sederhana mengenai dunia serta berfungsi sebagai pedoman benindak bagi masyarakat yang meyakininya. dan bertindak sejalan dengan nilainilai yang telah digariskan oleh organisasi. Nilai-nilai organisasi. Nilai-nilai Ideologis. Dari perbincangan di atas. Pembuat keputusan mungkin melakukan penilaian atas altematif kebijaksanaan yang dipilihnya dari sudut pentingnya altematif-altematil itu bagi partai politiknya atau bagi kelompok-kelompok klien dari badan atau organisasi yang dipimpinnya. khususnya birokrat (sipil atau militer). Para politisi yang menerima uang sogok untuk membuat kepurusan tertentu yang menguntungkan si pemberi uang sogok. menggunakan berbagai bentuk ganjaran dan sanksi dalam usahanya untuk memaksa para anggotanya menerima. atau posisi historis kemungkinan juga digunakan. misalnya sebagai hadiah pemberian perizinan atau penandatanganan kontrak pembangunan proyek tertentu. mungkin dalam mengambil keputusan dipengaruhi oleh nilai-nilai organisasi di mana ia terlibat di dalamnya¶ Organisasi. Nilai-nilai Kebijaksanaan. Sebab. jelas mempunyai kepentingan pribadi dalam benaknya. organisasi atau pribadi.2. semisal badan-badan administrasi.2 Kriteria pengambilan Keputusan Menurut konsepsi Anderson. yaitu: Nilai-nilai Politik. Nilai-nitai Pribadi.oleh para pembuat teputusan sebagai kriteria dalam pengambilan keputusan.

produktivitas SDM .3 Pola dasar berpikir dalam konteks organisasi 1. analisis persoalan (problem analisis) dari pola pikir sebab akibat. lebih beraksi dengan factor eksternal (pemerintah. peningkatan perhatian pada periaku kelompok 6. analisis persoalan potensial (potential problem analisis) di dasarkan pada perhatian kita mengenai peristiwa masa depan.manajemen modal dan material yang efektif . 1. 4.proses pengambilan keputusan yang efisien 5. penilaian situasi (situational approach) untuk menghadapi pertanyaan apa yang terjadi ? 2. pesaing dll.2.penekanan yang meningkat pada produktivitas . manajemen tentang segala kemungkinan yang lebih sistematis 8. situasi internasional. 3. Manajemen science dalam pengambilan keputusan. pengambilan keputusan berdasarkan informasi dan analisis. lingkungan perubahan situasi pasar.energy dan material yang efisien 7. 7 . mengenai peristiwa yang mungkin terjadi dan dapat terjadi. 4. pengambilan keputusan untuk tujuan ganda. selera konsumen. analisis keputusan (decisions analisis) di dasarkan pada pola berpikir mengambil pilihan. manajemen modal. pengambilan keputusan berdasarkan tujuan 2. factor social. ekonomi. 3.

penyaluran tuntutan-tuntutan tersebut ke dalam sistem politik. Nilai-nitai Pribadi. pengesahan dan pelaksanaan /implementasi. perumusan kemungkinan-kemungkinan pemecahan masalah dalam bentuk tuntutan-tuntutan politik. Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory). monitoring dan peninjauan kembali (umpan balik). Definisi Pembuatan Kebijaksanaan Negara sebagai keseluruhan proses yang menyangkut pengartikulasian dan pendefinisiaan masalah. 2. Nilai-nilai Ideologis. Nilai-nilai Kebijaksanaan. yaitu : Nilai-nilai Politik. nilai-nilai yang kemungkinan menjadi pedoman perilaku para pembuat keputusan itu dapat dikelompokkan menjadi 4 (empat) kategori. Teori Inkremental.BAB III PENUTUP KESIMPULAN 1. Nilai-nilai organisasi. Terdapadat beberapa teori pengambilan keputusan yang dianggap paling sering dibicarakan dalam pelbagai kepustakaan kebijakan negara diantaranya . 8 . 3. Teori Rasional Komprehensif. Menurut konsepsi Anderson. pengupayaan pemberian sanksi-sanksi atau legitimasi dari arah tindakan yang dipilih.

iqbal Hasan. 2002 Pengantar bisnis cetakan pertama.M.scribd.com/13564315/ teori pengambilan-keputusan-analisis-keputusan 9 . Ir.M. ghalia Indonesia Yogyakarta http//www.DAFTAR PUSTAKA Teori pengambilan keputusan. M.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful