Sifat dan jiwa kepempinan seorang wirausahawan

Yang Disusun dan Diajukan Oleh :

y Muh Zulfadha Apri Setiawan

Sebagai Proses Pembelajaran bagi setiap individu agar dapat memiliki jiwa kepempinan yang pantang menyerah

SMKN BPPKT RSBI SULSEL MAKASSAR 2012

Wirausahawan yang memiliki komitmen tinggi dan pantang menyerah di dalam berwirausaha.Jiwa kepemimpinan jiwa kepemimpinan seorang wirausahawan. tidak mengenal lelah. Selalu memerlukan umpan balik yang segera untuk melihat keberhasilan dan kegagalan Memiliki tanggung jawab personal yang tinggi Berani menghadapi resiko dengan penuh perhitungan Menyukai tantangan dan melihat tantangan secara seimbang (fifty-fifty). mendapat hambatan dan rintangan. tidak mudah putus asa atau pantang menyerah dalam menghadapi tantangan Ingin mengatasi sendiri kesulitan dan persoalan-persoalan yang timbul pada dirinya. Pantang menyerah: aspek dari komitmen tinggi. setidaknya harus memiliki 7 kekuatan yang dapat membangun kepribadian: keyakinan yang kuat untuk maju kemauan yang keras untuk maju pemikiran yang konstruktif dan kreatif kesabaran dan ketabahan ketahanan fisik dan mental kejujuran dan tanggung jawab Manfaat sikap pantang menyerah dan ulet: memberi semangat dalam berusaha meningkatkan daya usaha menunjang keberhasilan usaha mengeliminasi keputusasaan . yakni sikap bertahan untuk tetap ingin mencapai apa yang diinginkan kendati mengalami kegagalan. Kelebihan yang harus dimiliki oleh seorang wirausahawan: Selalu penuh dengan inisiatif Selalu berkeinginan untuk maju Mampu beradaptasi dengan lingkungan baik degan bawahan maupun dengan rekan kerjanya Selalu tekun bekerja.

kuat.Ulet: tangguh. diataranya: mempunyai komitmen tinggi dalam bekerja mempunyai etos kerja yang tinggi menyangkut distribusi kekuasaan dalam bekerja melibatkan orang lain dalm bekerja menyangkut penanaman pengaruh dalam mengarahkan karyawan Karakteristik sikap pantang menyerah dan ulet: kerja keras. Pengalaman: semakin banyak pengalaman akan meningkatkan kemampuan dalam menentukan strategi pemecahan masalah . ulet dan disiplin mandiri dan realistis prestatif dan komitmen tinggi berfikir positif dan bertanggung jawab memperhitungkan resiko usaha mencari jalan keluar dari setiap permasalahan merencanakan sesuatu sebelum bertindak kreatif dan inovatif kerja efektif dan efisien Faktor-faktor yang mempengaruhi keuletan: Pembawaan (hereditas): manusia lahir memiliki sifat-sifat bawaan dari orang tuanya Pendidikan dan pelatihan: dengan adanya pendidikan dan latihan maka bawaan lahir akan berkembang lebih baik Lingkungan: manusia cenderung akan menyesuaikan diri dengan kebiasaan-kebiasaan yang ada di lingkungannya. dan tidak mudah putus asa Kepemimpinan dalam kerja pantang menyerah dan ulet Efektifitas kepemimpinan dalam penerapan kerja pantang menyerah dan ulet akan membawa keberhasilan berwirausaha.

Kepemimpinan tipe ini masih memberikan instruksi yang cukup besar serta penetapan keputusankeputusan dilakukan oleh pemimpin. Pelaksanaan pekerjaan diawasi secaraketatolehpemimpin 2. pengawasan atas pelaksanaan keputusan tetap pada pemimpin 3. Pelaporan Mendorong (memotivasi) bawahan untuk dapat bekerja dengan giat dan tekun Membina bawahan agar dapat memikul tanggung jawab tugas masing-masing secarabaik Membina bawahan agar dapat bekerja secara efektif dan efisien Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis Menyusun fungsi manajemen secara baik Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas . sebab pemimpin berpendapat bahwa bawahan telah memiliki kecakapan dan pengetahuan yang cukup luas untuk menyelesaikan tugas. Sebab kontrol atas pemecahan masalah dan pengambilan keputusan seimbang antara pemimpin dan bawahan.Motivasi: seorang wirausahawan yang komit untuk berhasil dan berkembang dalam usaha kan termotivasi mewujudkan keinginannya. Penyusunan Organisasi Pengarahan Organisasi Pengendalian Penilaian. Tipe ini ditandai dengan adanya komunikasi satu arah. kapan. pemimpin dan bawahan sama-sama terlibat dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Tipe partisipatif. Sementara bantuan ditingkatkan. Komunikasi dua arah makin bertambah frekuensinya. Bedanya adalah bahwa tipe konsultatif ini menggunakan komunikasi dua arah dan memberikan suportif terhadap bawahan mendengar keluhan dan perasaan bawahan tentang keputusan yang diambil. Keikutsertaan bawahan untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan makin banyak. pemimpin makin mendengarkan secara intensif terhadap bawahannya. Pemimpin membatasi peran bawahan dan menunjukkan kepada bawahan apa. Tipe konsultatif. yang kemudian diumumkan kepada para bawahan. yaitu berupa kegiatan pokok meliputi pelaksanaan : Penyusunan Rencana. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan semata-mata menjadi wewenang pemimpin. bagaimana sesuatu tugas harus dilaksanakan. sehingga akan mencari dan menggunakan berbagai cara (positif) untuk mewujudkan obsesinya Tipe-tipe kepemimpinan Tipe instruktif. di mana. Secara umum. tugas-tugas pokok pemimpin antara lain : Melaksanaan Fungsi Managerial.

Sebab-sebab terjadinya konflik dalam berwirausaha sangatlah beragam.F. Konflik tidak selalu harus dihindari. Konflik Intrapersonal Adalah konflik yang terdapat dalam diri seseorang.konflik ini terjadi ketika jika pada suatu waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.konflik batin perorangan. Menurut James A.persaingan dan permusuhan.berbagai konflik yang ringan dan dapat dikendalikan ( dikenal dan ditanggulangi) dapat berakibat positif bagi mereka yang terlibat maupun organisasi.tidak semuanya dapat tercapai.contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik Konflik Pendekatan-Penghindaran.diantaranya organisasi dalam berwirausaha.Stoner dan Charles Wankel menjelaskan bahwa konflik dapat digolongkan sebagai berikut: 1.maka perbedaan pendapat tidak selalu berati konflik.Dalam dunia usaha.konflik ini biasa terjadi antara dua orang yang berbeda status. . jabatan.Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan pihak luar B.Sumber dari konflik merupakan suatu adanya perbedaan keinginan.contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan Konflik Penghindaran-Penghindaran. MENGELOLA KONFLIK Dalam berwirausaha dengan memotivasi sikap pantang menyerah dan ulet maka peserta didik juga akan dapat mengetahui bagaimana konflik yang terjadi pada diri seorang wirausaha.karena tidak selalu konflik itu membawa efek negatif.praktek hubungan manusia yang kurang seimbang. Sedangkan menurut luthans(1981) konflik adalah yamg ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentangan.Berikut ini akan dijabarkan pengertian dari Konflik dan bagaimana mengelola konflik tersebut.Kekuatan-kekuatan ini menjadi bersumber pada keinginan manusia.persaingan sangat erat hubungannya dengan konflik karena dalam persaingan usaha terdapat banyak pihak yang menginginkan hal yang sama namun pada akhirnya. Dengan adanya suatu perbedaan tidak selalu berarti perbedaan keinginan.contohnya orang yang dihadapkan pada suatu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif 2. Konflik Interpersonal Adalah suatu pertentangan yang terjadi antara seseorang dengan orang lain karena adanya perbedaan kepentingan atau keinginan. Ada tiga macam bentuk konflik Intrapersonal yaitu: Konflik Pendekatan-Pendekatan.Istilah konflik sendiri diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu perbedaan pendapat.

Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan) 3. diantaranya : 1. Konsep yang harus dan tidak harus dilakukan oleh perusahaan 2. Membangun rasa yang kuat terhadap identitas perusahaan dan tujuan bisnis Seorang pemimipin yang strategis akan selalu mulai dengan : 1.bidang kerja dan lain-lain. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Visi menjelaskan pada karyawan kemana kita akan menuju. Sedikit saja salah dalam menentukan visi maupun misi maka arah perusahaan akan bergerak tidak sesuai dengan keinginan kita. Objektif. Konflik Antar Individu dan Kelompok.hal ini dapat terjadi ketika suatu usaha yang telah berkembang dan melibatkan beberapa karyawan yang terlibat di dalamnya konflik interpersonal. Sebagai contoh. Membantu karyawan ± karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah 5. Maka dari itu untuk menentukan visi dan misi tidak boleh ³asal jadi´. Menetapkan perusahaan menjadi bagian ± bagian yang kecil 2. perusahaan ini diharapkan untuk ««. Visi ke mana perusahaan akan melangkah . Memfokuskan langkah ± langkah yang akan diambil 3. Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan. yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi. Dalam bidang usaha. MENGAPA VISI dan MISI PERUSAHAAN ITU ? Visi adalah apa yang perusahaan inginkan di masa depan. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar 2. Kita tahu bahwa visi dan misi sangat menentukan arah perjalanan sebuah perusahaan. targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk 4. yaitu : 1.´ Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail ± detailnya. Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien. apa yang "kita" lakukan. Sedangkan misi mengandung tujuan pokok perusahaan. dan misi juga merupakan visi dari si pendiri perusahaan. Karakteristik Visi dan Misi Yang Strategis Menentukan visi dan misi tidaklah sembarang. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. contoh pernyataan visi yang efektif adalah ³Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional. 3. C. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat 6. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita". Memberikan arah 2. dan kemana "kita" mengarah Sedangkan strategi dalam membentuk misi adalah : 1. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi dapat memberikan aspirasi dan motivasi disamping memberikan panduan atau rambu-rambu dalam menyusun strategi. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah hal ± hal yang berhubungan dengan perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful