MEMOTIVASI KARYAWAN

Definisi motivasi
Motivasi adalah proses kesediaan melakukan usaha tingkat tinggi untuk mencapai sasaran organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan usaha tersebut memuaskan kebutuhan sejumlah individu.

Teori – teori Awal Tentang Motivasi
A. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow Terdapat lima kebutuhan 1. Kebutuhan Fisik : makanan, minuman, tempat tinggal, kepuasan seksual dll 2. Kebutuhan Keamanan : keamanan dan perlindungan dari gangguan fisik dan emosi dan juga kepastian bahwa kebutuhan fisik akakn terus terpenuhi. 3. Kebutuhan Sosial : kasih sayang , menjadi bagian dari kelompoknya. Diterima oleh teman2 dan persahabatan 4. Kebutuhan Harga Diri : Faktor harga diri internal seperti penghargaan diri , otonomi dll 5. Kebutuhan Aktualisasi diri : Pertumbuhan, pencapaian potensi diri Maslow berpendapat bahwa tiap tingakatan pada hirarki tsb harus secara substansial terpuaskan sebelum hirarki berikutnya menjadi aktif. B. teori X dan Teori Y Mc Gregor Teori X : Asumsi bahwa para karyawan tidak menyukai pekerjaan, malas, menghindari tanggung jawab dan dipaksa bekerja. Teori Y : asumsi bahwa karyawan kreatif, menikmati pekerjaan, bertanggung jawab dan dapat belatih mengarakan diri. C. Teori Motivasi Higienis Herzberg Teori ini menyatakan bahwa faktor instristik terkait dengan kepuasan dan motivasi kerja, sedang faktor ekteristik terkait dengan ketidakpuasan kerja.

Merancang Pekerjaan yang mampu Memotivsi 1. Bentuklah hubungan dengan klien 4. Saran – saran yang didasarkan pada JCM : 1. Bukalah saluran unpan balik . Kebutuhan aka pencapaian prestasi. 2. Teori Tiga Kebutuhan Yaitu teori yang mengatakan tiga kebutuhan : 1. Teori Penentu Sasaran Pendapat bahwa sasaran spesifik meningkatkan kinerja dan bahwa sasaran yang sulit bila diterima menghasilkan kinerja yang lebih tinggi daripada sasaran yang gampang. Perluaslah pekerjaaan secara vertikal 5. dorongan untuk ungguluntuk berprestasi menurut standar. 3. Kebutuhan akan afiliasi :Keinginan akan hubungan antra pribadi yang bersahabat dan erat. Kebutuhan akan Kekuasaan :Yaitu kebutuhan untuk membuat orang lain berprilaku yang sebenarnya tidak akan mereka lakukan jika dipaksa. 2. Teori Penguatan Maksudnya perilaku merupakan funsi dari konsekuensi – konsekuensinya. C. Pemekaran pekerjaan Perluasan pekerjaan secara horizontal dengan menigkatkan jangkauan pekerjaan. untuk berusaha kerassupaya berhasil.Teori Motivasi Modern A. pengayaan pekerjaan Perluasan pekerjaan secara vertikal dengan menambahkan tanggung jawab perencanaan dan pengevaluasian. B. gabungkan tigas-tugas 2. Ciptakan unit-unit kerja alami 3. Penguat adalah setiap akibat yang langsung megikuti tanggapan yang menigkatkan kemungkinan bahwa perilaku tersebut akan diulang.

instrumentaitas atau kaitan kinerja imbalan 3. Teori itu mencakup 3 variabel : 1. valensi atau daya tarik imbalan Persoalan persoalan terbaru dibidang motivasi A. pengharapan atau kaitan usaha kinerja 2. tantangan lintas budaya B. Teori Kesetaraan Teori bahwa karyawan membandingkan rasio input hasil pekerjaan dengan rasio orang lain yang relevan yang kemudian mengoreksi setipa ketidaksetaraan. Teori Pengharapan Teori yang menyatakan bahwa individu cenderung bertindak dengan cara tertentu berdasarkan pengharapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh hasil tertentu berdasarkan daya tarik hasil tersebut bagi orang itu. Memotivasi para profesional Mereka lebih menyukai tatangan pekerjaan. memotivasi angkata kerja  minguu kerja dipadatkan  jam kerja yang fleksibel  berbagi pekerjaan  telekomunikating 2. . Tapi para karyawan sementara ini lebih mengiginkan status karyawan tetap. Memotivasi kelompok karyawan yang unik 1. 4. memotivasi para pekerja takada solusi sederhana untuk ini. memotivasi karyawan berketerampilan rendah dan berupah minimum dengam memberi program penghrgaan. Mereka memerlukan dukungan karna merek alebih terfokus bahwa pekerjaan adalah prioritas hidup mereka. 3. E.D.

6. . 3. 8. 2. 2. Mengakui perbedaan individu Mencocokkan orang denga pekerjaan Gunakan sasaran Pastikan bahwa sasaran dapat dicapai Individualisme imbalan Kaitkan imbalan dengan kinerja Periksa kesetaraan dengan sistem Gunakan penghargaan Jangan mengabaikan uang. 5. 4. Manjemen Buku tebuka Pendekatan motivasi dimana laporan keuangan organisasi dibuka dan disampaikan ke[ada semua karyawan. 4.C. 3. Upah Untuk kinerja Macam-macam kompensasi rencana yang membayar karyawan berdasarkan pada ukuran kinerja. Program pilihan saham Instrumen keuangan yang memberikan hak pada karyawan untuk membeli saham [ada harga yang telah ditetapkan. 7. Program Penghargan Karyawan Perhatian pribadi dan menunjukan minat. Merancang Imbalan yang Sesuai 1. Saran Untuk Memotivasi Karyawan 1. persetujuan dan penghargaan untuk pekerjaan yang selesai dilakukan. 9.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful