P. 1
anggaran

anggaran

|Views: 194|Likes:
Published by Ayu Aizatul Natasa

More info:

Published by: Ayu Aizatul Natasa on Mar 01, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/24/2014

pdf

text

original

Materi : Peranggaran Perusahaan (Budgeting) Dosen Minggu ke : Masodah : 3

Sasaran: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pengertian dan Kegunaan Peranggaran Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Dimensi waktu dan Jadual Perencanaan Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba

1.

Pengertian Anggaran

Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986).

2. Unsur yang melekat pada budget: a. Rencana

Recana merupakan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan diwaktu yang akan datang dengan spesifikasi khusus, misalnya disusun secara sistematis mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.

Beberapa alasan diperlukannya rencana bagi perusahaan: adanya ketidakpastian di masa yang akan datang banyaknya alternatif di masa yang akan datang.

Jangka waktu tertentu yang akan datang. mengingat satuan dari berbagai kegiatan pada dasarnya berbeda misalnya: untuk bahan mentah kilogram. Berkaitan dengan jangka waktu. Budget yang disusun untuk 1 periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (periodikal budget). danse bagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget).rencana merupakan pedoman kerja perusahaan rencaa sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada di perusahaan. b. pembelanjaan. 3. administrasi dan kegiatan yang berkaitan dengan sumberdaya manusia). budget Taktis budget yang berlaku untuk jangka pendek. Unsur ini menyatakan bahwa budget berlaku untuk masa datang. produksi. c. (pemasaran. hal ini berarti bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran taksitan (forecast) tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan Unsur ini bermakna bahwa budget mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam perusahaan. Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Faktor yang memengaruhi ketepatan penentuan jangka waktu berlakunya budget adalah: . tenaga kerja jam kerja per minggu dst. sedangkan budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya jangka tiga bulanan. d. rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap pelaksanaan. yakni satuan rupiah . budget dikenal dengan : budget strategis budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1 tahun.

koordinator (coordinating).Yang dapat berupa keadaan persaingan. tingkat penghasilan masyarakat. Faktor interen Yang dimaksud dengan faktor intern adalah data. Faktor Ekstern Faktor ekstern meliputi. b. pengorganisasian (organizing). Faktor yang memengaruhi penyusunan budget: a. Keadaan perekonomian pada umumnya. informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri. umur selera konsumen) Tersedianya data dan informasi (berkatan dengan keakuraan budget). tingkat pertumbuhan penduduk. .Luas pasar Posisi perusahaan dalam persaingan Jenis Produk yang dihasilkan (elastis dan in-elastis. 6. c. kapasitas produksi dll). tetapi memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan. . Kegunaan budget: a. dan pengawasan (controling) terhadap orang dan barang. Yang dapat berupa: Penjualan tahun tahun lalu. kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual. pengarahan (directing). Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Fungsi Manajemen adalah menyusun perencanaan (planning). informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan. untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan. data. perekonomian nasional. 5. sebagai pedoman kerja sebagai alat pengkoordinasian kerja sebagai alat pengawasan kerja/tolok ukur. berbagai kebijakan pemerintah dll. 4. b. (kasus krisis moneter). pendidikan masyarakat.

yang dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara teratur dan sistematis. Namun demikian budget sebagai alat bagi manajemen memiliki kelemahan: yakni: Budget disusun berdasarkan taksiran-taksira. efektif atau inefektif. Hubungan antara budget dengan statistika dan matematika Berhubungan untuk pengolahan data (sebagai penunjang) baik saat penyusunan maupun realisasi dan penganalisaan realisasi budget. sebagai bahan pertimbangan keputusan efisiensi budget. Sehingga dengan membandingkan antara budget dan catatan akuntansi dapat diketahui apakah perusahaan telah melaksanaakan proses kerja secara efisien atau in-efisisen. Oleh karena itu semua teknik pencatatan dan semua sistematika yang dipakai dalam akuntansi harus sama dan sejalan dengan teknik serta sistematika yang dipakai dalam budget. Sehingga dapat diketahui penyimpangan positif maupun negatif. dapat disimpulkan bahwa budget sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya. Selanjutnya akutansi akan melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang pelaksanaaan budget itu nantinya. Budget disusun dari berbagai data baik yang controlabel dan non controlabel. dst. 9. .Berdasarkan pengertian sebelumnya (budget maupun manajemen). Efeftivitas dan efisiensi budget tergantung dari manusia sebagai pelaksana. dengan demikian akuntansi dapat menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap. yang nantikan akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. 7. Hubungan antara budget dengan Akuntansi Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk menghitung (menyiapkan) taksirantaksiran yang akan dituangkan dalam budget. 8. Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Budget adalah hasil kerja (out-put) yang terutama berupa taksiran-taksiran yang akan dilaksanakan di waktu yang akan datang. dari hari ke hari.

sehingga fungsi budget benar-benar dapaaat berjalan. dalam rangka mengadakan penilaian (evaluasi) terhadap kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut (follow-up) dari kesimpulan-kesimpulan tersebut.disetujui dan disahkan oleh pimpinan teritnggi perusahaan disebut sebagai Budget yang definitif. Isi budget Budget sudah sehusnya mencakup seluruh kegiatan perusahaan. bagian administrasi (bagi perusahaan kecil) . Namun demikian tugas penyusunan budget selanjutnya dapat didelegasikan kepada bagian yang terkait pada perusahaan (tergantung struktur perusahaan). disebut sebagai draft budget (rancangan budget). Budget yang menyeluruh tersebut di namakan budget Komprehensif (Comphrehensive Budget). . b. Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun budget. sedangkan apabila rancangan tersebut telah diserahkan.10. karena seluruh data aktivitas perusahaan baik produksi. panitia budget (bagi perusahaan besar). Pengkoordinasian pelaksanaan budget Pengolahan dan penganalsisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan. terdiri dari pimpinan dan wakil masingmasing bagian terkaita. 11. Berikut ini beberapa bagian yang dapat memperoleh pendelagasia penyusunan budget: a. 12. pemasaran maupun yang lainnya terkumpul pada bagian ini. Tugas Penyusunan Budget Tugas penyusunan budget merupakan tanggung jawab dari pimpinan tertinggi perusahaan. Budget yang selesai disusun baik oleh bagian administrasi maupun panitia budget (tergantung organisasi perusahaan). Proses Kegiatan yang tercakup dalam Budgeting: Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyusun budget. Menyusun budget dan menyajikan secara teratur dan sistematis.

Anggaran Komprehensip dan Parsial Anggaran komprehensip merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang meyeluruh. arus dana. b. sehingga dapat dianalisis dan ditarik kesimpulan. secara garis besar terdiri dari: a. produksi. forecasting budget variabel budget (berisis tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas) analsisa statistika dan matematika pembantu d. 14. keuangan dan administrasi. laporan budget (/budget report): merupakan laporan realisasi pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dengan relaisasinya. biaya penjualan. c. sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan maupun efisiensi-efisiensi yang terjadi. dan kebutuhan tenaga kerja Anggaran tahunan a. modal. Isi dari Comphrehensive Budget. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran.13. tujuan khusus perusahaan. Secara lengkap anggaran komprehensip terdiri dari: Substantif plan Pada substantif plan berisi Tujuan umum perusahaan. Anggaran pembantu laba rugi Anggaran penjualan . Anggaran operasional 1. strategi perusahaan. Financial plan Anggaran jangka panjang : meliputi penjualan. asumsi-asumsi. Anggaran laba rugi 2.

4. Anggaran variabel Anggraan Statistik pembantu Laporan Internal Anggaran Parsial. . dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Anggaran keuangan Anggaran neraca Anggaran pembantu neraca Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran persediaan Anggaran Perubahan aktiva tetap Anggaran utang Anggaran Penambahan modal 3. sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu. yang dikoordinie sedemikian rupa sehingga membentuk suatu kebulatan dan diorganisasi untuk mencapai tujuan tertentu. penjulan atau keuangan saja. Anggaran Pendekatan Sistem Suatu sistem adalah kumpulan komponen yang saling berinteraksi atau saling bergantung. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja. 1. 2. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.Anggaran produksi Anggran biaya produksi Anggaran biaya penjualan b. 5. 15.

Sebagai suatu sistem budget terdiri dari : Inti sistem : Inti sistem mencerminkan sasaran dari fungsi pemasaran. Subsistem lingkungan Subsistem lingkungan merupakan variabel yang terletak di luar perusahaan yang meliputi data dan analisis ekonomi. yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu yang akan . Sebagai inti sistem anggaran mempunyai fungsi sebagai alat manajemen untuk merencanakan serta mengawasi kegiatan masing-masing fungsi tersebut Subsistem penunjang Mencerminkan berbagai hal yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran bekerjanya inti sistem. tertib administrasi.6 Hubungan anggaran dengan akuntansi Jika dilihat dari pengertiannya. analisa data statistik internal dan analisa akuntansi dan angka-angka standar. menyajikan peristiwa-peristiwa finansial yang terjadi dari hari ke hari secara teratur dan sistematis. Subsistem penunjang meliputi struktur organisasi. keuangan dan administrasi. produksi. akuntansi menyajikan data-data historis. data dan analisis produk serta struktur harga dan persaingan 1. Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yang akan dituangkan dalam anggaran. data dan analisis industri. Sedangkan anggaran menyajikan data taksiran-taksiran untuk jangka waktu tertentu yang akan datang.

Sebaliknya dengan tersusun anggran . Kemudian tahap berikutnya segera dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera di produksikan untuk memenuhi penjualan. ! Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen Keberhasilan suatu anggran konprehensif dalam suatu perusahaan tergantung kepada keberhasilan anggaran penjualan.2. Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas kepada divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau kebagian pembelian. Pihak-pihak diatas perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan. sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip. Anggaran penjualan terlebih dahulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya.1. Fungsi Anggaran Penjualan Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan sebagai berikut : ! Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya. sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip. ! Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual. pengawas penjual dan manajer-manajer pemasaran. ! Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi Pemasaran.

488).87-88). yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan. anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha. Menurut Gomes (1995. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun. Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. koordinasi dan pengawasan. anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan.15). Fungsi Anggaran : . p. penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.penjualan secra terperinci memungkinkan manajemen lebih gampang untuk menyusun anggran lainnya adalah berpedoman kepada anggran penjualan. coordinating and control responsibility of management". Menurut Mulyadi (2001. Pengertian Anggaran : Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: "Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning. Menurut Supriyono (1990. mengarahkan. p. Dari pengertian di atas. anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun. p. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan.

Untuk itu anggaran dapat dipakai . Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan. yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. b. apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. koordinasi. Fungsi Koordinasi Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. fungsi perencanaan. sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan. serta bagaimana melaksanakannya. pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. Fungi Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut: "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan". a. Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya. c. Dengan adanya rencana tersebut. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan. Fungsi Pengawasan Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu.

p. . Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.406-407) manfaat anggaran adalah : 1. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang. 3. d.sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan. Manfaat Anggaran : Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003. karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik. 4. efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak. Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar. yaitu untuk membatasi sumbersumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang. 6. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. 5. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten. hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil. berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang. maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. 2. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah.

Anggaran juga merupakan suatu rencana.Anggaran Komprehensif Suatu perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. baik perusahaan itu mencari laba maupun non laba. yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. sedangkan pengendalian diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan dasar bagi suatu pengendalian. Unit moneter ini sangat diperlukan mengingat bahwa masing-masing kegiatan perusahaan yang beraneka ragam tersebut sering memiliki kesatuan unit yang berbeda-beda. dimana hasil dari pengendalian ini akan digunakan sebagai umpan balik bagi perencanaan anggaran pada periode berikutnya. ialah suatu penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan. terlihat bahwa suatu anggaran memiliki 4 unsur. karena anggaran merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan-kegiatan perusahaan di masa yang akan datang. dan alat pengawasan kerja. Untuk mencapai tujuan tersebut. sebagai alat pengkoordinasian kerja. Dinyatakan dalam unit moneter. . yaitu unit atau kesatuan yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. maka diperlukan suatu perencanaan yang matang yang disertai dengan cara-cara pengendaliannya. maka sudah semestinyalah bahwa anggaran harus mencakup seluruh kegiatan perusahaan. yaitu : Rencana. sehingga memungkinkan untuk dijumlahkan. serta dianalisis lebih lanjut. Adapun unit moneter yang berlaku di Indonesia adalah unit rupiah . Mengingat bahwa anggaran adalah suatu rencana yang nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja. Anggaran merupakan rencana terperinci dan menyeluruh untuk setiap kegiatan dan aktivitas perusahaan. Hasil sesungguhnya yang dicapai akan membandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan di dalam anggaran untuk menentukan koreksi atau perbaikan yang diperlukan atas kegiatan yang akan datang. diperbandingkan. Dengan unit moneter dapat diseragamkan semua kesatuan yang berbeda tersebut. Dari pengertian tersebut. Anggaran berisi rencana-rencana perusahaan yang dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melaksanakan operasi perusahaan dan hasil aktual dari operasi dan menjamin tersebut dibandingkan dengan anggaran untuk mengendalikan jalannya operasi dan menjamin penggunaan sumber daya seoptimal mungkin.

Sebagai alat pengendalian. Oleh karena itu. anggaran perusahaan mempunyai ruang lingkup yang luas. Anggaran dibedakan menjadi 3 kelompok. adalah anggaran yang disusun untuk periode aktu tertentu dengan volume yang sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut dierkirakan besarnya revenue. personalia. maupun administrasi.Seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan tersebut. prosuksi saja. produksi. terdiri dari : Anggaran tetap (fixed busget). . dan expense. Anggaran parsial (partial budget). yaitu : Berdasarkan ruang lingkup atau intensitasnya. baik di bidang pemasaran. keuangan. misalnya terbatas pada kegiatan pemasaran saja. adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas dan hanya mencakup sebagian dari kegiatan perusahaan. cost. atau keuangan saja. Berdasarkan fleksibilitasnya. terdiri dari : Anggaran komprehensif (comprehensive budget). maka anggaran perusahaan terdiri dari berbagai macam anggaran yang mempunyai kegunaan sendirisendiri.Jangka waktu tertentu yang akan datang. ini berarti bahwa apa yang dimuat di dalam anggaran adalah taksiran-taksiran tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang. adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup menyeluruh yang mencakup seluruh aktivitas perusahaan.

3. dari satuan usaha ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan ekonomi. mendefenisikan akuntasi sebagai berikut : Accounting is service acthivity. No. cost. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi Statemen or the Accounting Principle Board. Berdasarkan periode waktu. adalah rencana kegiatan perusahaan secara rinci dalam satu tahun anggaran. Its function is to provide quantitative information. fungsinya adalah menyediakan data kuntitatif. diringkas dan kemudian disajikan dalam bentuk laporan. data akuntansi . adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut diperkirakan besarnya revenue. dalam hal inilah alternatif dari suatu keadaan.3 Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa. namun secara periodik dilakukan penilaian kembali. Dengan demikian jika dihubungkan dengan anggaran. Anggaran jangka panjang. Untuk menyediakan data. maka setiap transaksi perlu digolonggolongkan. adalah rencana kegiatan perusahaan dengan cakupan waktu yang panjang dengan penekanan pada pengembangan prosil perusahaan pada masa yang akan datang. terutama yang mempunyai sifat keuangan.Anggaran kontinu (continuous budget). dan expense. primaly finance in nature. terdiri dari : Anggaran jangka pendek. about economics entities that is intended to be useful in making economic decision in making reasoned choices among alternative cources of action".4.

hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan.merupakan salah satu sumber utama. Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut. . terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan. . Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan. dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->