Materi : Peranggaran Perusahaan (Budgeting) Dosen Minggu ke : Masodah : 3

Sasaran: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pengertian dan Kegunaan Peranggaran Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Dimensi waktu dan Jadual Perencanaan Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba

1.

Pengertian Anggaran

Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986).

2. Unsur yang melekat pada budget: a. Rencana

Recana merupakan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan diwaktu yang akan datang dengan spesifikasi khusus, misalnya disusun secara sistematis mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.

Beberapa alasan diperlukannya rencana bagi perusahaan: adanya ketidakpastian di masa yang akan datang banyaknya alternatif di masa yang akan datang.

rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap pelaksanaan. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan Unsur ini bermakna bahwa budget mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam perusahaan. tenaga kerja jam kerja per minggu dst. administrasi dan kegiatan yang berkaitan dengan sumberdaya manusia). budget Taktis budget yang berlaku untuk jangka pendek. Budget yang disusun untuk 1 periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (periodikal budget). Faktor yang memengaruhi ketepatan penentuan jangka waktu berlakunya budget adalah: . Unsur ini menyatakan bahwa budget berlaku untuk masa datang. d. c. Jangka waktu tertentu yang akan datang. Berkaitan dengan jangka waktu. mengingat satuan dari berbagai kegiatan pada dasarnya berbeda misalnya: untuk bahan mentah kilogram. produksi. (pemasaran. danse bagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget). yakni satuan rupiah .rencana merupakan pedoman kerja perusahaan rencaa sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada di perusahaan. b. pembelanjaan. Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. hal ini berarti bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran taksitan (forecast) tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. 3. budget dikenal dengan : budget strategis budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1 tahun. sedangkan budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya jangka tiga bulanan.

Yang dapat berupa: Penjualan tahun tahun lalu. umur selera konsumen) Tersedianya data dan informasi (berkatan dengan keakuraan budget). . kapasitas produksi dll). dan pengawasan (controling) terhadap orang dan barang. Faktor Ekstern Faktor ekstern meliputi. koordinator (coordinating).Yang dapat berupa keadaan persaingan. perekonomian nasional. untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan. . (kasus krisis moneter). c. b. b. Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Fungsi Manajemen adalah menyusun perencanaan (planning). tetapi memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan. pengorganisasian (organizing). tingkat penghasilan masyarakat. Faktor yang memengaruhi penyusunan budget: a. Keadaan perekonomian pada umumnya.Luas pasar Posisi perusahaan dalam persaingan Jenis Produk yang dihasilkan (elastis dan in-elastis. kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual. sebagai pedoman kerja sebagai alat pengkoordinasian kerja sebagai alat pengawasan kerja/tolok ukur. Faktor interen Yang dimaksud dengan faktor intern adalah data. Kegunaan budget: a. pendidikan masyarakat. berbagai kebijakan pemerintah dll. tingkat pertumbuhan penduduk. informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri. informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan. data. 5. 6. pengarahan (directing). 4.

Hubungan antara budget dengan Akuntansi Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk menghitung (menyiapkan) taksirantaksiran yang akan dituangkan dalam budget. Namun demikian budget sebagai alat bagi manajemen memiliki kelemahan: yakni: Budget disusun berdasarkan taksiran-taksira. . yang dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara teratur dan sistematis. Selanjutnya akutansi akan melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang pelaksanaaan budget itu nantinya. Oleh karena itu semua teknik pencatatan dan semua sistematika yang dipakai dalam akuntansi harus sama dan sejalan dengan teknik serta sistematika yang dipakai dalam budget. sebagai bahan pertimbangan keputusan efisiensi budget. dapat disimpulkan bahwa budget sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya. 9. yang nantikan akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. efektif atau inefektif. Efeftivitas dan efisiensi budget tergantung dari manusia sebagai pelaksana. dst. Sehingga dapat diketahui penyimpangan positif maupun negatif. Sehingga dengan membandingkan antara budget dan catatan akuntansi dapat diketahui apakah perusahaan telah melaksanaakan proses kerja secara efisien atau in-efisisen. dengan demikian akuntansi dapat menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap.Berdasarkan pengertian sebelumnya (budget maupun manajemen). dari hari ke hari. 8. Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Budget adalah hasil kerja (out-put) yang terutama berupa taksiran-taksiran yang akan dilaksanakan di waktu yang akan datang. Hubungan antara budget dengan statistika dan matematika Berhubungan untuk pengolahan data (sebagai penunjang) baik saat penyusunan maupun realisasi dan penganalisaan realisasi budget. Budget disusun dari berbagai data baik yang controlabel dan non controlabel. 7.

Budget yang menyeluruh tersebut di namakan budget Komprehensif (Comphrehensive Budget). Isi budget Budget sudah sehusnya mencakup seluruh kegiatan perusahaan. panitia budget (bagi perusahaan besar). sedangkan apabila rancangan tersebut telah diserahkan. Pengkoordinasian pelaksanaan budget Pengolahan dan penganalsisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan.10. 12.disetujui dan disahkan oleh pimpinan teritnggi perusahaan disebut sebagai Budget yang definitif. bagian administrasi (bagi perusahaan kecil) . b. Proses Kegiatan yang tercakup dalam Budgeting: Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyusun budget. dalam rangka mengadakan penilaian (evaluasi) terhadap kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut (follow-up) dari kesimpulan-kesimpulan tersebut. 11. . karena seluruh data aktivitas perusahaan baik produksi. Berikut ini beberapa bagian yang dapat memperoleh pendelagasia penyusunan budget: a. Tugas Penyusunan Budget Tugas penyusunan budget merupakan tanggung jawab dari pimpinan tertinggi perusahaan. disebut sebagai draft budget (rancangan budget). Namun demikian tugas penyusunan budget selanjutnya dapat didelegasikan kepada bagian yang terkait pada perusahaan (tergantung struktur perusahaan). Budget yang selesai disusun baik oleh bagian administrasi maupun panitia budget (tergantung organisasi perusahaan). Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun budget. Menyusun budget dan menyajikan secara teratur dan sistematis. terdiri dari pimpinan dan wakil masingmasing bagian terkaita. sehingga fungsi budget benar-benar dapaaat berjalan. pemasaran maupun yang lainnya terkumpul pada bagian ini.

strategi perusahaan. b. Secara lengkap anggaran komprehensip terdiri dari: Substantif plan Pada substantif plan berisi Tujuan umum perusahaan. Financial plan Anggaran jangka panjang : meliputi penjualan. modal. Anggaran operasional 1. keuangan dan administrasi. laporan budget (/budget report): merupakan laporan realisasi pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dengan relaisasinya. biaya penjualan. produksi. Isi dari Comphrehensive Budget. arus dana. sehingga dapat dianalisis dan ditarik kesimpulan. forecasting budget variabel budget (berisis tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas) analsisa statistika dan matematika pembantu d. Anggaran laba rugi 2. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran. secara garis besar terdiri dari: a. Anggaran pembantu laba rugi Anggaran penjualan . c. 14. tujuan khusus perusahaan. dan kebutuhan tenaga kerja Anggaran tahunan a. Anggaran Komprehensip dan Parsial Anggaran komprehensip merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang meyeluruh.13. sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan maupun efisiensi-efisiensi yang terjadi. asumsi-asumsi.

Anggaran Pendekatan Sistem Suatu sistem adalah kumpulan komponen yang saling berinteraksi atau saling bergantung. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja. 1. 2. Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri. .Anggaran produksi Anggran biaya produksi Anggaran biaya penjualan b. Anggaran keuangan Anggaran neraca Anggaran pembantu neraca Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran persediaan Anggaran Perubahan aktiva tetap Anggaran utang Anggaran Penambahan modal 3. yang dikoordinie sedemikian rupa sehingga membentuk suatu kebulatan dan diorganisasi untuk mencapai tujuan tertentu. penjulan atau keuangan saja. dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. 5. Anggaran variabel Anggraan Statistik pembantu Laporan Internal Anggaran Parsial. 15. 4. sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu.

Subsistem lingkungan Subsistem lingkungan merupakan variabel yang terletak di luar perusahaan yang meliputi data dan analisis ekonomi. Sebagai inti sistem anggaran mempunyai fungsi sebagai alat manajemen untuk merencanakan serta mengawasi kegiatan masing-masing fungsi tersebut Subsistem penunjang Mencerminkan berbagai hal yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran bekerjanya inti sistem.6 Hubungan anggaran dengan akuntansi Jika dilihat dari pengertiannya. data dan analisis produk serta struktur harga dan persaingan 1. analisa data statistik internal dan analisa akuntansi dan angka-angka standar. produksi.Sebagai suatu sistem budget terdiri dari : Inti sistem : Inti sistem mencerminkan sasaran dari fungsi pemasaran. akuntansi menyajikan data-data historis. Sedangkan anggaran menyajikan data taksiran-taksiran untuk jangka waktu tertentu yang akan datang. yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu yang akan . menyajikan peristiwa-peristiwa finansial yang terjadi dari hari ke hari secara teratur dan sistematis. data dan analisis industri. Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yang akan dituangkan dalam anggaran. keuangan dan administrasi. tertib administrasi. Subsistem penunjang meliputi struktur organisasi.

sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip. sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip. Pihak-pihak diatas perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan. ! Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual. Sebaliknya dengan tersusun anggran . ! Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi Pemasaran. Kemudian tahap berikutnya segera dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera di produksikan untuk memenuhi penjualan. Fungsi Anggaran Penjualan Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan sebagai berikut : ! Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya. Anggaran penjualan terlebih dahulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya. ! Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen Keberhasilan suatu anggran konprehensif dalam suatu perusahaan tergantung kepada keberhasilan anggaran penjualan. pengawas penjual dan manajer-manajer pemasaran.2.1. Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas kepada divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau kebagian pembelian.

p. Menurut Gomes (1995. Fungsi Anggaran : . coordinating and control responsibility of management". Dari pengertian di atas. yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan. mengarahkan. Menurut Mulyadi (2001. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut. anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan. Menurut Supriyono (1990. penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.15).penjualan secra terperinci memungkinkan manajemen lebih gampang untuk menyusun anggran lainnya adalah berpedoman kepada anggran penjualan.488). p. anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. koordinasi dan pengawasan. Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Pengertian Anggaran : Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: "Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning.87-88). anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun. mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha. p. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun.

Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. fungsi perencanaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Untuk itu anggaran dapat dipakai . a. apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. koordinasi. Dengan adanya rencana tersebut. Fungsi Pengawasan Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan. Fungi Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan. pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut. c. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan. b. serta bagaimana melaksanakannya.Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut: "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan". maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik. Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya. Fungsi Koordinasi Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya.

5. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten.406-407) manfaat anggaran adalah : 1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah.sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan. d. 4. yaitu untuk membatasi sumbersumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang. 2. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak. berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang. 3. karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik. Manfaat Anggaran : Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang. hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil. . 6. efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan. p. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan. Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar.

Untuk mencapai tujuan tersebut. dimana hasil dari pengendalian ini akan digunakan sebagai umpan balik bagi perencanaan anggaran pada periode berikutnya. Anggaran juga merupakan suatu rencana. ialah suatu penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. karena anggaran merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan-kegiatan perusahaan di masa yang akan datang. Unit moneter ini sangat diperlukan mengingat bahwa masing-masing kegiatan perusahaan yang beraneka ragam tersebut sering memiliki kesatuan unit yang berbeda-beda. yaitu : Rencana.Anggaran Komprehensif Suatu perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan. terlihat bahwa suatu anggaran memiliki 4 unsur. maka diperlukan suatu perencanaan yang matang yang disertai dengan cara-cara pengendaliannya. sedangkan pengendalian diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Adapun unit moneter yang berlaku di Indonesia adalah unit rupiah . serta dianalisis lebih lanjut. . Dari pengertian tersebut. dan alat pengawasan kerja. maka sudah semestinyalah bahwa anggaran harus mencakup seluruh kegiatan perusahaan. baik perusahaan itu mencari laba maupun non laba. yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Hasil sesungguhnya yang dicapai akan membandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan di dalam anggaran untuk menentukan koreksi atau perbaikan yang diperlukan atas kegiatan yang akan datang. Anggaran merupakan rencana terperinci dan menyeluruh untuk setiap kegiatan dan aktivitas perusahaan. sebagai alat pengkoordinasian kerja. Anggaran berisi rencana-rencana perusahaan yang dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melaksanakan operasi perusahaan dan hasil aktual dari operasi dan menjamin tersebut dibandingkan dengan anggaran untuk mengendalikan jalannya operasi dan menjamin penggunaan sumber daya seoptimal mungkin. Mengingat bahwa anggaran adalah suatu rencana yang nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja. yaitu unit atau kesatuan yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Dinyatakan dalam unit moneter. diperbandingkan. sehingga memungkinkan untuk dijumlahkan. Dengan unit moneter dapat diseragamkan semua kesatuan yang berbeda tersebut. Perencanaan merupakan dasar bagi suatu pengendalian.

atau keuangan saja. adalah anggaran yang disusun untuk periode aktu tertentu dengan volume yang sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut dierkirakan besarnya revenue. Berdasarkan fleksibilitasnya. prosuksi saja. Anggaran dibedakan menjadi 3 kelompok. adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas dan hanya mencakup sebagian dari kegiatan perusahaan. Anggaran parsial (partial budget). terdiri dari : Anggaran komprehensif (comprehensive budget). keuangan. terdiri dari : Anggaran tetap (fixed busget). ini berarti bahwa apa yang dimuat di dalam anggaran adalah taksiran-taksiran tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang. maka anggaran perusahaan terdiri dari berbagai macam anggaran yang mempunyai kegunaan sendirisendiri. anggaran perusahaan mempunyai ruang lingkup yang luas. baik di bidang pemasaran. Oleh karena itu. personalia. cost. misalnya terbatas pada kegiatan pemasaran saja. . maupun administrasi.Jangka waktu tertentu yang akan datang.Seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan tersebut. yaitu : Berdasarkan ruang lingkup atau intensitasnya. dan expense. Sebagai alat pengendalian. produksi. adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup menyeluruh yang mencakup seluruh aktivitas perusahaan.

adalah rencana kegiatan perusahaan dengan cakupan waktu yang panjang dengan penekanan pada pengembangan prosil perusahaan pada masa yang akan datang. namun secara periodik dilakukan penilaian kembali. dan expense.4. adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut diperkirakan besarnya revenue. primaly finance in nature. Berdasarkan periode waktu. dari satuan usaha ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan ekonomi. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi Statemen or the Accounting Principle Board. cost.Anggaran kontinu (continuous budget). data akuntansi . maka setiap transaksi perlu digolonggolongkan. fungsinya adalah menyediakan data kuntitatif. terutama yang mempunyai sifat keuangan. Its function is to provide quantitative information. about economics entities that is intended to be useful in making economic decision in making reasoned choices among alternative cources of action". dalam hal inilah alternatif dari suatu keadaan. Dengan demikian jika dihubungkan dengan anggaran. diringkas dan kemudian disajikan dalam bentuk laporan. mendefenisikan akuntasi sebagai berikut : Accounting is service acthivity. No. adalah rencana kegiatan perusahaan secara rinci dalam satu tahun anggaran. terdiri dari : Anggaran jangka pendek.3 Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa. 3. Anggaran jangka panjang. Untuk menyediakan data.

Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan. Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut.merupakan salah satu sumber utama. . . dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi. hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan. terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful