Materi : Peranggaran Perusahaan (Budgeting) Dosen Minggu ke : Masodah : 3

Sasaran: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pengertian dan Kegunaan Peranggaran Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Dimensi waktu dan Jadual Perencanaan Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba

1.

Pengertian Anggaran

Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986).

2. Unsur yang melekat pada budget: a. Rencana

Recana merupakan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan diwaktu yang akan datang dengan spesifikasi khusus, misalnya disusun secara sistematis mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.

Beberapa alasan diperlukannya rencana bagi perusahaan: adanya ketidakpastian di masa yang akan datang banyaknya alternatif di masa yang akan datang.

hal ini berarti bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran taksitan (forecast) tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. produksi. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan Unsur ini bermakna bahwa budget mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam perusahaan. danse bagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget). mengingat satuan dari berbagai kegiatan pada dasarnya berbeda misalnya: untuk bahan mentah kilogram. Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. yakni satuan rupiah . administrasi dan kegiatan yang berkaitan dengan sumberdaya manusia). Jangka waktu tertentu yang akan datang. budget Taktis budget yang berlaku untuk jangka pendek.rencana merupakan pedoman kerja perusahaan rencaa sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada di perusahaan. rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap pelaksanaan. budget dikenal dengan : budget strategis budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1 tahun. tenaga kerja jam kerja per minggu dst. pembelanjaan. c. Faktor yang memengaruhi ketepatan penentuan jangka waktu berlakunya budget adalah: . sedangkan budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya jangka tiga bulanan. Budget yang disusun untuk 1 periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (periodikal budget). d. 3. Unsur ini menyatakan bahwa budget berlaku untuk masa datang. (pemasaran. Berkaitan dengan jangka waktu. b.

tingkat pertumbuhan penduduk. 4. . pengorganisasian (organizing). koordinator (coordinating).Luas pasar Posisi perusahaan dalam persaingan Jenis Produk yang dihasilkan (elastis dan in-elastis. pendidikan masyarakat. 5. sebagai pedoman kerja sebagai alat pengkoordinasian kerja sebagai alat pengawasan kerja/tolok ukur. Faktor yang memengaruhi penyusunan budget: a. b. Kegunaan budget: a. perekonomian nasional. kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual. informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri. Keadaan perekonomian pada umumnya. Faktor Ekstern Faktor ekstern meliputi. 6. Yang dapat berupa: Penjualan tahun tahun lalu.Yang dapat berupa keadaan persaingan. Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Fungsi Manajemen adalah menyusun perencanaan (planning). data. (kasus krisis moneter). untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan. c. Faktor interen Yang dimaksud dengan faktor intern adalah data. dan pengawasan (controling) terhadap orang dan barang. kapasitas produksi dll). pengarahan (directing). informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan. . tingkat penghasilan masyarakat. berbagai kebijakan pemerintah dll. b. tetapi memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan. umur selera konsumen) Tersedianya data dan informasi (berkatan dengan keakuraan budget).

Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Budget adalah hasil kerja (out-put) yang terutama berupa taksiran-taksiran yang akan dilaksanakan di waktu yang akan datang.Berdasarkan pengertian sebelumnya (budget maupun manajemen). efektif atau inefektif. dari hari ke hari. dapat disimpulkan bahwa budget sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya. sebagai bahan pertimbangan keputusan efisiensi budget. yang dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara teratur dan sistematis. dst. Hubungan antara budget dengan Akuntansi Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk menghitung (menyiapkan) taksirantaksiran yang akan dituangkan dalam budget. 7. Sehingga dengan membandingkan antara budget dan catatan akuntansi dapat diketahui apakah perusahaan telah melaksanaakan proses kerja secara efisien atau in-efisisen. dengan demikian akuntansi dapat menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap. 9. Budget disusun dari berbagai data baik yang controlabel dan non controlabel. Selanjutnya akutansi akan melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang pelaksanaaan budget itu nantinya. . 8. yang nantikan akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. Hubungan antara budget dengan statistika dan matematika Berhubungan untuk pengolahan data (sebagai penunjang) baik saat penyusunan maupun realisasi dan penganalisaan realisasi budget. Oleh karena itu semua teknik pencatatan dan semua sistematika yang dipakai dalam akuntansi harus sama dan sejalan dengan teknik serta sistematika yang dipakai dalam budget. Sehingga dapat diketahui penyimpangan positif maupun negatif. Efeftivitas dan efisiensi budget tergantung dari manusia sebagai pelaksana. Namun demikian budget sebagai alat bagi manajemen memiliki kelemahan: yakni: Budget disusun berdasarkan taksiran-taksira.

Budget yang selesai disusun baik oleh bagian administrasi maupun panitia budget (tergantung organisasi perusahaan). Tugas Penyusunan Budget Tugas penyusunan budget merupakan tanggung jawab dari pimpinan tertinggi perusahaan. 12. pemasaran maupun yang lainnya terkumpul pada bagian ini. panitia budget (bagi perusahaan besar). terdiri dari pimpinan dan wakil masingmasing bagian terkaita. Namun demikian tugas penyusunan budget selanjutnya dapat didelegasikan kepada bagian yang terkait pada perusahaan (tergantung struktur perusahaan). sedangkan apabila rancangan tersebut telah diserahkan. Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun budget. dalam rangka mengadakan penilaian (evaluasi) terhadap kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut (follow-up) dari kesimpulan-kesimpulan tersebut. Menyusun budget dan menyajikan secara teratur dan sistematis. bagian administrasi (bagi perusahaan kecil) . 11. Isi budget Budget sudah sehusnya mencakup seluruh kegiatan perusahaan.disetujui dan disahkan oleh pimpinan teritnggi perusahaan disebut sebagai Budget yang definitif. karena seluruh data aktivitas perusahaan baik produksi. b. sehingga fungsi budget benar-benar dapaaat berjalan. Pengkoordinasian pelaksanaan budget Pengolahan dan penganalsisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan. Berikut ini beberapa bagian yang dapat memperoleh pendelagasia penyusunan budget: a.10. disebut sebagai draft budget (rancangan budget). Proses Kegiatan yang tercakup dalam Budgeting: Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyusun budget. Budget yang menyeluruh tersebut di namakan budget Komprehensif (Comphrehensive Budget). .

produksi. keuangan dan administrasi. asumsi-asumsi. c. forecasting budget variabel budget (berisis tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas) analsisa statistika dan matematika pembantu d. secara garis besar terdiri dari: a. 14. Anggaran Komprehensip dan Parsial Anggaran komprehensip merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang meyeluruh. arus dana. Financial plan Anggaran jangka panjang : meliputi penjualan. Anggaran pembantu laba rugi Anggaran penjualan . laporan budget (/budget report): merupakan laporan realisasi pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dengan relaisasinya. Anggaran laba rugi 2. dan kebutuhan tenaga kerja Anggaran tahunan a. tujuan khusus perusahaan. biaya penjualan. Secara lengkap anggaran komprehensip terdiri dari: Substantif plan Pada substantif plan berisi Tujuan umum perusahaan. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran. b. sehingga dapat dianalisis dan ditarik kesimpulan. Isi dari Comphrehensive Budget. modal. sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan maupun efisiensi-efisiensi yang terjadi. strategi perusahaan. Anggaran operasional 1.13.

Anggaran keuangan Anggaran neraca Anggaran pembantu neraca Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran persediaan Anggaran Perubahan aktiva tetap Anggaran utang Anggaran Penambahan modal 3.Anggaran produksi Anggran biaya produksi Anggaran biaya penjualan b. 1. penjulan atau keuangan saja. . Dalam anggaran parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja. 4. dibandingkan dengan anggaran komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks. Anggaran Pendekatan Sistem Suatu sistem adalah kumpulan komponen yang saling berinteraksi atau saling bergantung. yang dikoordinie sedemikian rupa sehingga membentuk suatu kebulatan dan diorganisasi untuk mencapai tujuan tertentu. 2. 5. Anggaran variabel Anggraan Statistik pembantu Laporan Internal Anggaran Parsial. 15. sehingga rencana tersebut disusun tidak terpadu. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit.

data dan analisis industri. tertib administrasi.Sebagai suatu sistem budget terdiri dari : Inti sistem : Inti sistem mencerminkan sasaran dari fungsi pemasaran. Subsistem penunjang meliputi struktur organisasi. analisa data statistik internal dan analisa akuntansi dan angka-angka standar. data dan analisis produk serta struktur harga dan persaingan 1. Sedangkan anggaran menyajikan data taksiran-taksiran untuk jangka waktu tertentu yang akan datang. akuntansi menyajikan data-data historis.6 Hubungan anggaran dengan akuntansi Jika dilihat dari pengertiannya. Subsistem lingkungan Subsistem lingkungan merupakan variabel yang terletak di luar perusahaan yang meliputi data dan analisis ekonomi. menyajikan peristiwa-peristiwa finansial yang terjadi dari hari ke hari secara teratur dan sistematis. produksi. Sebagai inti sistem anggaran mempunyai fungsi sebagai alat manajemen untuk merencanakan serta mengawasi kegiatan masing-masing fungsi tersebut Subsistem penunjang Mencerminkan berbagai hal yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran bekerjanya inti sistem. keuangan dan administrasi. Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yang akan dituangkan dalam anggaran. yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu yang akan .

sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip. Fungsi Anggaran Penjualan Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan sebagai berikut : ! Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya.1. Sebaliknya dengan tersusun anggran . ! Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian Anggaran penjualan berarti penetapan target-target penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual. Kemudian tahap berikutnya segera dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera di produksikan untuk memenuhi penjualan. Anggaran penjualan terlebih dahulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya. ! Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi Pemasaran. pengawas penjual dan manajer-manajer pemasaran. Pihak-pihak diatas perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan. ! Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen Keberhasilan suatu anggran konprehensif dalam suatu perusahaan tergantung kepada keberhasilan anggaran penjualan. Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas kepada divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau kebagian pembelian. sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip.2.

anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan.penjualan secra terperinci memungkinkan manajemen lebih gampang untuk menyusun anggran lainnya adalah berpedoman kepada anggran penjualan. mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.87-88). Menurut Gomes (1995. mengarahkan. anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Dari pengertian di atas. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun.15). penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang. coordinating and control responsibility of management". p. p. anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.488). Menurut Mulyadi (2001. Menurut Supriyono (1990. Pengertian Anggaran : Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: "Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning. koordinasi dan pengawasan. p. Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan. Fungsi Anggaran : . yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.

Untuk itu anggaran dapat dipakai . Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan. pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut. Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut: "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan". Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan. fungsi perencanaan. serta bagaimana melaksanakannya. Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya. a. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik. maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik. b. Fungsi Koordinasi Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan adanya rencana tersebut. yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. koordinasi. sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Fungsi Pengawasan Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan.Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan. Fungi Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. c. apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.

sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan. karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.406-407) manfaat anggaran adalah : 1. 5. . Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang. 3. berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang. hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil. 6. Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah. 4. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. p. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan. d. efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak. yaitu untuk membatasi sumbersumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang. Manfaat Anggaran : Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003. 2. maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.

ialah suatu penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. Dinyatakan dalam unit moneter. Mengingat bahwa anggaran adalah suatu rencana yang nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja. Unit moneter ini sangat diperlukan mengingat bahwa masing-masing kegiatan perusahaan yang beraneka ragam tersebut sering memiliki kesatuan unit yang berbeda-beda. dan alat pengawasan kerja. sehingga memungkinkan untuk dijumlahkan. Untuk mencapai tujuan tersebut. karena anggaran merupakan penentuan terlebih dahulu tentang kegiatan-kegiatan perusahaan di masa yang akan datang. Adapun unit moneter yang berlaku di Indonesia adalah unit rupiah . baik perusahaan itu mencari laba maupun non laba. Perencanaan merupakan dasar bagi suatu pengendalian. .Anggaran Komprehensif Suatu perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu. Anggaran berisi rencana-rencana perusahaan yang dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melaksanakan operasi perusahaan dan hasil aktual dari operasi dan menjamin tersebut dibandingkan dengan anggaran untuk mengendalikan jalannya operasi dan menjamin penggunaan sumber daya seoptimal mungkin. diperbandingkan. yaitu unit atau kesatuan yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Anggaran merupakan rencana terperinci dan menyeluruh untuk setiap kegiatan dan aktivitas perusahaan. maka diperlukan suatu perencanaan yang matang yang disertai dengan cara-cara pengendaliannya. sedangkan pengendalian diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. terlihat bahwa suatu anggaran memiliki 4 unsur. maka sudah semestinyalah bahwa anggaran harus mencakup seluruh kegiatan perusahaan. yaitu : Rencana. serta dianalisis lebih lanjut. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Dari pengertian tersebut. Hasil sesungguhnya yang dicapai akan membandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan di dalam anggaran untuk menentukan koreksi atau perbaikan yang diperlukan atas kegiatan yang akan datang. yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian-bagian yang ada dalam perusahaan. Dengan unit moneter dapat diseragamkan semua kesatuan yang berbeda tersebut. Anggaran juga merupakan suatu rencana. sebagai alat pengkoordinasian kerja. dimana hasil dari pengendalian ini akan digunakan sebagai umpan balik bagi perencanaan anggaran pada periode berikutnya.

adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup menyeluruh yang mencakup seluruh aktivitas perusahaan. ini berarti bahwa apa yang dimuat di dalam anggaran adalah taksiran-taksiran tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang. baik di bidang pemasaran. maupun administrasi. . adalah anggaran yang disusun untuk periode aktu tertentu dengan volume yang sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut dierkirakan besarnya revenue. terdiri dari : Anggaran komprehensif (comprehensive budget). keuangan. personalia. dan expense.Seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan tersebut. Sebagai alat pengendalian. produksi. Berdasarkan fleksibilitasnya.Jangka waktu tertentu yang akan datang. atau keuangan saja. adalah anggaran perusahaan yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas dan hanya mencakup sebagian dari kegiatan perusahaan. terdiri dari : Anggaran tetap (fixed busget). yaitu : Berdasarkan ruang lingkup atau intensitasnya. Anggaran dibedakan menjadi 3 kelompok. cost. maka anggaran perusahaan terdiri dari berbagai macam anggaran yang mempunyai kegunaan sendirisendiri. Oleh karena itu. prosuksi saja. misalnya terbatas pada kegiatan pemasaran saja. Anggaran parsial (partial budget). anggaran perusahaan mempunyai ruang lingkup yang luas.

No. diringkas dan kemudian disajikan dalam bentuk laporan. Berdasarkan periode waktu.3 Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa.4. Dengan demikian jika dihubungkan dengan anggaran.Anggaran kontinu (continuous budget). Untuk menyediakan data. dalam hal inilah alternatif dari suatu keadaan. dan expense. data akuntansi . adalah anggaran yang disusun untuk periode waktu tertentu dengan volume tertentu dan berdasarkan volume tersebut diperkirakan besarnya revenue. dari satuan usaha ekonomi yang digunakan dalam pengambilan keputusan ekonomi. Its function is to provide quantitative information. cost. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi Statemen or the Accounting Principle Board. adalah rencana kegiatan perusahaan dengan cakupan waktu yang panjang dengan penekanan pada pengembangan prosil perusahaan pada masa yang akan datang. Anggaran jangka panjang. 3. terutama yang mempunyai sifat keuangan. terdiri dari : Anggaran jangka pendek. adalah rencana kegiatan perusahaan secara rinci dalam satu tahun anggaran. primaly finance in nature. mendefenisikan akuntasi sebagai berikut : Accounting is service acthivity. maka setiap transaksi perlu digolonggolongkan. namun secara periodik dilakukan penilaian kembali. fungsinya adalah menyediakan data kuntitatif. about economics entities that is intended to be useful in making economic decision in making reasoned choices among alternative cources of action".

Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan. terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan. .merupakan salah satu sumber utama. dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi. . Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut. hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful