P. 1
jurnal rekrutment

jurnal rekrutment

|Views: 111|Likes:
Published by Intan Yang

More info:

Published by: Intan Yang on Mar 03, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/25/2012

pdf

text

original

http://stefyfebry.blogspot.com/2012/01/review-jurnalpsikologi-industri-dan.

html

Kamis, 05 Januari 2012 Review Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi "Rekrutmen" A. Latar Belakan Masalah Dalam hal rekrutmen, masalah yang sangat mendasar yang dihadapi oleh banyak organisasi, lembaga atau perusahaan adalah bagaimana menarik para pelamar atau peminat pekerjaan agar dapat bekerja secara optimal dalam perusahaan, bahkan lebih dari itu para pekerja nantinya dapat menopang keberlangsungan organisasi, lembaga atau perusahaan dimana mereka bekerja bahkan setelah mereka bekerja. Karena kenyataannya rekrutmen yang banyak dilakukan oleh lembaga, perusahaan dan organisasi tertentu cenderung hanya pada taraf pendaftaran atau registration saja. Sehingga kualifikasi pekerja yang diharapkan tidak berhasil didapatkan. Belum lagi proses rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan kadangkala justru mengabaikan aspek etika dalam melakukan rekrutmen dan seleksi. Suatu bukti yang menarik dan aktual di era reformasi pada bangsa Indonesia, adalah kecenderungan pada setiap rekrutmen dan seleksi pegawai, baik pada instansi pemerintah maupun swasta, yang masih mengunakan prinsip kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN). Bahkan prinsip utama rekrutmen dan seleksi, yang menuntut kualifikasi calon pelamar yang memenuhi syarat untuk bekerja, seringkali harus rela dan “digagalkan” untuk bekerja karena tidak berani membayar dengan mahal. Ini berarti bahwa uang cukup memainkan peran yang tinggi dalam proses rekrutmen dan seleksi pada segmen organisasi, perusahaan atau lembaga apapun di Indonesia. Kalau pun ada perusahaan, lembaga atau organisasi yang bersih dari praktek KKN dan “main uang” di Indonesia saat ini tentu persentasenya sangat kecil, bahkan hampir tidak ada. Hal ini sangat “naif” sekali bila dikembalikan pada semangat reformasi yang akan berupaya menghapus KKN, tetapi pada kenyataannya justru praktek tersebut masih berjalan dengan subur. Sebagai akibatnya kualitas kinerja perusahaan juga rendah dan tidak

Sumber-sumber internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan. apalagi dengan perusahaan yang sudahbonafit. Selain itu rekrutmen merupakan usaha-usaha mengatur komposisi sumber daya manusia secara seimbang sesuai dengan tuntutan melalui penyeleksian yang dilakukan.mempunyai kemampuan daya saing dengan perusahaan lainnya. Dengan rekrutmen diharapkan pencari kerja yang berkualitas tinggi akan mengetahuiadanya kesempatan kerja. sehingga akan banyak pencari kerja dapat mengenal dan mengetahui organisasi yang pada akhirnya akan memutuskan kepastian atau tidaknya dalam bekerja. Tujuan rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada. Jackson (1997) sumbersumber dan metode tersebut adalah: 1. B. melainkan juga memperbesar kemungkinan untuk mempertahankan mereka setelah bekerja. Selain itu perlu juga diusahakan adanya kesan dan image yang positif mengenai organisasi dengan memberikan informasi yang cukup mengenai pekerjaan sehingga pencari kerja dapat mempertimbangkan minat dan kualifikasinya. Ini menunjukkan bahwa pendidikan yang dilakukan di Indonesia belum mampu memberikan landasan yang kuat bagi proses penanaman nilainilai luhur bagi sumber daya manusia Indonesia. Metode Menurut Randall S. dipindahtugaskan atau dirotasi tugasnya. Melalui rekrutmen organisasi dapat melakukan komunikasi dengan pihak-pihak tertentu untuk memperoleh sumber daya manusia yang potensial. Sumber internal. demikian pula dalam scope pengelolaan sumber daya manusia secara makro. C. Jadi intinya rekrutmen merupakan usaha yang dilakukan untuk memperoleh sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam mengisi jabatan-jabatan terntu yang masih kosong. serta mantan karyawan . Schuler dan Susan E. Sebagai akibatnya rekrutmen tidak hanya menarik simpati atau minat seseorang untuk bekerja pada perusahaan tersebut.

Contingent Workforce Recruiting (perekrutan tenaga kerja sementara). organisasi profesi.Computerized Service Listings. Siagian (1999) juga menambahkan berbagai sumber metode yaitu melalui perusahaan pencari tenaga kerja profesional. Hal ini untuk memberikan jaminan perlindungan bagi perusahaan atau organisasi yang melakukan rekrutmen maupun bagi calon pelamar. di mana sejumlah pelamar mencalonkan diri dengan mendatangi langsung bagian rekrutmen di perusahaan tersebut. adalah sumber untuk mendapatkan karyawan dari luar perusahaan yang memiliki bobot atau kualifikasi tertentu. Untuk mendukung suatu rekrutmen agar dapat berjalan dengan baik maka perlu adanya legalisasi hukum. penelitian riwayat kerja karyawan (personnel records). dan melihat daftar yang dibuat menurut ketrampilan pada Sistem Informasi Sumber Daya Manusia perusahaan. melalui biro-biro tenaga kerja. melaui biro-biro bantuan sementara. Oleh karena itu di Indonesia pun. akuisisi dan merger. Itu semua dapat dilakukan dengan membuat job posting dan daftar ketrampilan (skill inventories). sekolah. melakukan pengecekan daftar senioritas. Adapun metode yang dapat digunakan adalah melalui iklan radio dan televisi. Selain melalui metode yang telah disebutkan oleh Randall S. iklan di Koran dan jurnal perdagangan. masalah undangundang ketenagakerjaan ini telah dibuat sebagai upaya untuk melindungi hak-hak dan kewajiban pekerja. melakukan pemeringkatan dari kegiatan penilaian. Sebagai . Adapun metode yang dapat digunakan adalah dengan menempelkan pemberitahuan pada papan pengumuman. pengumuman lisan. walk-in apllicant. sumber yang dapat dilakukan adalah dengan program referal karyawan. WNA (warga negara asing). open house. Sondang P. 2. Jacson tersebut. penelitian daftar promosi berdasarkan kinerja. Schuler dan Susan E. melalui perusahaan lain. khususnya berkaitan dengan asas keadilan. D. yaitu iklan secara lisan. dan balai latihan kerja milik pemerintah. Subjek Rekrutmen rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada.yang bisa dikaryakan dan dipanggil kembali. melalui asosiasi dan serikat dagang. Sumber eksternal. rekrutmen berdasarkan kontrak (contract recruiting).

Hasil Rekrutmen Adapun hasil kegiatan rekrutmen adalah identifikasi terhadap suatu pool yang berisikan para calon karyawan yang memenuhi syarat yang kemungkinan besar akan terpilih dan ditempatkan pada suatu jabatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.php/JPI/article/view/188/177 .akibatnya rekrutmen tidak hanya menarik simpati atau minat seseorang untuk bekerja pada perusahaan tersebut. E. Selain itu rekrutmen merupakan usaha-usaha mengatur komposisi sumber daya manusia secara seimbang sesuai dengan tuntutan melalui penyeleksian yang dilakukan. Jadi intinya rekrutmen merupakan usaha yang dilakukan untuk memperoleh sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam mengisi jabatan-jabatan terntu yang masih kosong.id/index. Melalui rekrutmen organisasi dapat melakukan komunikasi dengan pihak-pihak tertentu untuk memperoleh sumber daya manusia yang potensial.ac. Dengan rekrutmen diharapkan pencari kerja yang berkualitas tinggi akan mengetahuiadanya kesempatan kerja. Daftar Pustaka journal. melainkan juga memperbesar kemungkinan untuk mempertahankan mereka setelah bekerja.uii. sehingga akan banyak pencari kerja dapat mengenal dan mengetahui organisasi yang pada akhirnya akan memutuskan kepastian atau tidaknya dalam bekerja. Selain itu perlu juga diusahakan adanya kesan dan image yang positif mengenai organisasi dengan memberikan informasi yang cukup mengenai pekerjaan sehingga pencari kerja dapat mempertimbangkan minat dan kualifikasinya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->