P. 1
Proposal Air Minum Dalam Kemasan

Proposal Air Minum Dalam Kemasan

3.0

|Views: 12,053|Likes:
Published by Bumd Dumai

More info:

Published by: Bumd Dumai on Mar 04, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/01/2015

pdf

text

original

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN ( AMDK

)

BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI
Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri
KANTOR : Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 S H O R T T E Telp.B0765 – 33302 A fax. 0765 – 33302 RM USINESS PL , N Email :bumddumai@gmail.com , Website : www.bumddumai.com bumddumai@gmail.com

0

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

BAB I PENDAHULUAN

A. EXECUTIVE SUMMARY

Pembangunan tober PT.Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober 2002 oleh Pemerintah Kota Dumai, yang disahkan oleh notari Fhifi Alfhian Ronie, SH dengan SK Departemen umai, notaris n Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor CC

21583HT.01.01.Tahun 2002. 2002.Tentang pengesahan akta pendirian perseroan terbatas, PT. endirian Pembangunan Dumai yang ditanda ditandatangani oleh Zulkarnain Yunus, SH.MH. Berdasarkan SK No No.312/pereko/2011yang ditandatangani oleh Bapak Walikota Dumai H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim, SE sebagai Direktur Utama dan , Drs.Khairul, Ak.MM sebaga Direktur Operasional dan Keuangan pada tanggal 20 Khairul, sebagai al Desember 2011 yang disahkan oleh notari Siswandi, SH dengan No.89 tanggal 20 notaris Desember 2011 untuk mengelola PT. Pembangu ntuk Pembangunan Dumai. PT.Pembangunan Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya fokus menjalankan jasa Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD Impor, PT.Pembangunan Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) Kota Dumai. Setiap rancangan ya yang dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai dimulai dari program jangka pendek (short term business plan) seperti :Bisnis Kerjasama Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan (workshop), Agro bisnis, Industri, Jasa, dan ndustri, Pariwisata. Dengan focus utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai dengan FEASIBILITY STUDY OF BISNIS (Study Kelayakan Bisnis ) dilengkapi dengan rancangan Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan BUMD PT.Pembangunan Dumai dalam menjual konsep investasi kepada investor untuk menanamkan modalnya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju nya kedepannya. Untuk itu dukungan pihak pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya pihak-pihak program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. PT.Pembangunan Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai
FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

1

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI dapat dibantu dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dalam per dituangkan perencanaan bisnis PT.Pembangunan Dumai Dumai.

B. VISI & MISI BUMD - PT.PEMBANGUNAN DUMAI 1. VISI Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 (Sejahtera, Harmonis, Aman tera, dan Tertib)dan MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan “PENGANTIN” (Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri) yang “BERSERI” (Bersih, Semarak, Rukun dan Indah) di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020.

2. MISI Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan D Dumai sebagai : Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kota Dumai. Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

C. TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN ( AMDK ) 1. TUJUAN Secara Umum mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD PT.Pembangunan Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah ( PAD ) manfaat KotaDumai.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

2

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2. MANFAAT a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dap di konsumsi dapat oleh masyarakat K Kota Dumai dengan kwalitas RO ( Reverse Osmosis ) yang murah dan terjangkau terjangkau. b. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut terlarut. c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai dan menciptakan multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. e. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota ‘ sehat ‘ yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib.

D. PROFIL A. DATA PERUSAHAAN Nama Badan Usaha Bidang Usaha Alamat Telepon / Fax Email Bank Perusahaan Tahun Berdiri B. DATA PENGURUS I Nama Jabatan Tempat / Tanggal Lahir Alamat Rumah : ZULFADLI KARIM, SE. : Direktur Utama : Teluk Nilap, 05 Februari 1973 : Jl.Tenggiri No. 03 Komp.Yaktapena Dock Yard, Dumai Nomor Handphone Email : 0812 759 1111 : fadliaru@ymail.com : Badan Usaha Milik Daerah PT.Pembangunan Dumai : Perdagangan Barang dan Jasa : Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau : (0765) 33302 : bumddumai@gmail.com : Bank Riau Kepri : 2002

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

3

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja : Sarjana (S1) : 15 Tahun

C. DATA PENGURUS II Nama Jabatan Tempat / Tanggal Lahir anggal Alamat Rumah : Drs. KHAIRUL, Ak. MM. : Direktur Operasional dan Keuangan : Bengkalis, 04 Juni 1960 : Jl. Perwira Gg.Warakauri No.2B Labuh Baru Timur, Pekanbaru Nomor Handphone Email Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja : 0812 681 57388 : khairulegab@gmail.com : Strata 2 : 23 Tahun

D. STRUKTUR ORGANISASI

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

4

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI E. SEJARAH A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI 1. UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah. 2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai (Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo 3829). 3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI tahun 2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437). 4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438). 5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Nasional. Pembangunan 6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . 8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

5

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

BAB II ANALISA USAHA AMDK
A. ANALISA USAHA AMDK
Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 (dua) liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu mendapat pengganti. Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi membuat globalisasi tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan mas masyarakat sangat selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan s saja. Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN (Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia) tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi, sehingga produk berproduksi ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan tepat dan benar. Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; 1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih baik. Meningkatnya taraf hidup masyarakat. raf

2.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

6

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. 4. 5. 6. 7. 8. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang praktis dan ekonomis. Bahan baku (sumber) air yang berlimpah disetiap wilayah. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik (hiegienis dan praktis) maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan (AMDK) di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan dinamis. Beberapa produsen yang kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlomba kuat berlombalomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara promosi dan janji-janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat janji menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah saja, walaupun akibatnya harga sah produk-produk tersebut akan semakin tinggi. produk Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari wilayah pemasaran. Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak (Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat), yaitu “Usaha Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah : 1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai Dumai. 2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai 3. Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai 4. Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya Keuntungan yang diperoleh antara lain : 1. PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien & efektif 2. Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

7

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. 4. 5. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang Pemerintah Kota Dumai Dumaiakan memperoleh pendapatan dari pembagian laba usaha apatan PT. Pembangunan Dumai, restribu dan pajak. restribusi Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan Perusahaan, sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada n pendapatan asli daerah.

B. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK.
Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya yang jelas dan terencana tanggung serta terukur dari awal secara obyektif. Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan selalu mengutamakan pada pengendalian MUTU (kualitas) dan SERVICE (pelayanan) serta n IMAGE / GOOD WILL (kesan positif) yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi tepat mutu dan tepat strategi sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara lain dengan ; 1. Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2000 merupakan salah satu dari sistem jaminan manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. 2. Membangun industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan bahan baku airnya dari ,memanfaatkan sumber di wilayah Kota Dumai merekrut tenaga kerjanya berasal dar lingkungan di Dumai, dari wilayah Kota Dumai, hasil produknya aka dipasarkan di wilayah Kota Dumai sehingga , akan diperoleh HPP yang minimum.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

8

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi te terpadu khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap dipasarkan. 4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemasan Cup dan Botol (small packages), kemasan untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. 5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya (wadah dan kemasan) ke pabrik untuk diproduksi (all item product).

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

9

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

BAB III FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI

A.

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 1. Konsumen. Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir (end user) mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal hal-hal yang perlu diperhatikan pada aspek ini adalah : Jenis Kemasan AMDK 5 Gallon + Fasilitas : Guci / Dispenser Konsumen Pemakai Rumah Tinggal, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma Konsumen Penjual Distributor, Agent, Super Market, Toko

240 ml isi 48 Gelas

Hotel / Wisma Distributor, Restaurant & Bar Agent, Kantin / Cafe Super Market, Bioskop / Karaoke Toko / Kios Rokok Tempat Wisata Asongan Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai

2. Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan dengan pembagian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain ian sebagainya. 3. Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan deng dengan berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk hadiah-hadiah tertentu dan lain sebagainya.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

10

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum me mengetahui dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. 4. Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, yang lambang/logo bahkan foto foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah foto-foto kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana promosi. 5. Segmen Pasar
Adapun yang menjadi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah segmentasi sebagai berikut : 1. Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi : Rumah Tangga, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / , Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. 2. Konsumen Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yang akan dijual lagi kepada konsumen akhir yang antara lain : Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Asongan.

3. Pemasaran AMDK
Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak 17.900 karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut :

Target Pemasaran
Konsumen Pemakai

Konsumen
Rumah Tangga Instansi Pemerintah Forum Koordinasi Toko/Mini Market Perusahaan Swasta Bank Pabrik Rumah Sakit Sekolah Hotel Perguruan Tinggi Wisma Restaurant & Bar Kantin / Café Tempat Wisata Kapal Rumah Makan Tabel.2. :Target Konsumen

Jumlah Kardus
5.000 kardus 1.880 kardus 400 kardus 4.000 kardus 2.000 kardus 200 kardus 150 kardus 50 kardus 100 kardus 500 kardus 500 kardus 100 kardus 200 kardus 250 kardus 150 kardus 2000 kardus 500 kardus

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

11

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

Tabel : Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 bel3.:

B.

ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan penawaran adalah jumlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan mlah untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi. 1. Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit ju jumlah barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan akan menyebabkan penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas e n ekuilibrium, dalam hal ini produksi yang dilakuka oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan dilakukan didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT. Pembangunan Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran Dumai, penawaran.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

12

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan faktor Permintaan seseorang atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh atau banyak faktor. Diantara faktor faktor-faktor tersebut yang terpenting adalah adalah: 1. 2. 3. 4. 5. Harga barang itu sendiri Harga barang-barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut barang Pendapatan rumah rumah-tangga atau pendapatan masyarakat Selera seseorang atau masyarakat Jumlah penduduk.

Fungsi permintaan ( demand function) adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua fakt faktor-faktor yang mempengaruhinya. Berdasarkan faktor faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut : Qd Qd Pq Ps.i Y S D = f ( Pq, Ps.i, Y, S, D),di mana : = jumlah barang yang diminta = harga barang itu sendiri = harga barang ang-barang substitusi ( i = 1,2,…,n) = pendapatan = selera = jumlah penduduk.

Pengaruh Faktor Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap Faktor-Faktor PermintaanPerubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor Perubahan faktor-faktor selain harga barang itu sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan sendiri, ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah permintaan. 3. Faktor – faktor yang mempengaruhi penawaran : 1. Harga barang itu sendiri 2. Harga barang-barang lain (barang barang (barang-barang substitusi) 3. Biaya produksi 4. Tujuan-tujuan perusahaan tujuan 5. Tingkat teknologi yang digunakan Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh dan penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran (tabel penawaran).
FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

13

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI Fungsi penawaran adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara persamaan jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis :

Qs Qs Pq Pl.i O T

= f (Pq, Pl.i, C, O, T) di mana : T), = jumlah barang yang ditawarkan = harga barang itu sendiri = harga barang barang-barang lain (i = 1,2, ….,n) = tujuan tujuan-tujuan perusahaan = tingkat teknologi yang digunakan. ngkat

4. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen Dengan produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai Dumai, serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi sehingga AMDK oduksi yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh para konsumen penjual diperoleh yang datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau terjangkau.

C.

ASPEK PERILAKU, PERENCANAAN PRODUK KU, 1. Pabrik Dan Lingkungan. an Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin mesin-mesin industri yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. Sumber Air Untuk Produksi. ntuk Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lok lokasi sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri AMDK. Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll dapat dipenuhi oleh mitra usaha (supplier) dari Medan, Padang, Pekanbaru dan pat 14

2.

3.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI Jakarta.Perusahaan hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai.

4.

Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. a. Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO (Reverse Osmosis) yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum (PDAM) yang telah menghasilkan air murni ( RO ) namun saat ini untuk murni sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang demikian di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 ( Sembilan ) dan menurut perhitungan jika air tersebut diproses akan menghasilkan zat padat terlarut 0 ( Nol ) hal ini juga padat dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. b. Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang (mesin buatan dalam negeri) adalah ; • Water Treatment Plant : 5.000 Liter (5 M3) per Jam • Mesin Pengisian Gelas : 2.400.000 Gelas (50.000 Box) per Bulan • Mesin Pengisian Gallon : 25.000 Botol Gallon per Bulan Total kapasitas : +/- 75.000 Unit (Box dan Botol) per Bulan

c. Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi Perjam Perhari / 8 Jam Perbulan / 240 Jam 3,360 gelas 26,800 gelas 806,400 gelas 70 560 16,800 Kardus Kardus Kardus

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

15

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI D. ASPEK MANAJEMEN PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan unit AMDK secara professional dan akuntabel. 1. Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Produksi. Industri AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu rumit untuk i dipahami namun memerlukan pelatihan dari penyalur peralatan pabrikasi dari terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai a borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi : Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing masing-masing beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan. 2. Analisa Swot Amdk

E.

ASPEK FINANSIAL 1. Investasi dan Pembiayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan peruntukan sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan
FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

16

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesin mesinmesin serta peralatan produksi yang modern (praktis dan ekonomis). peralatan Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya. 2. Analisa Modal Usaha

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

17

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

3.

Analisa Cash Flow

CASH FLOW PABRIK AMDK BUMD DUMAI
KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGET PEMASARAN 1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas Perjam 3,360 gelas 70 Perhari/ 8 jam 26,880 gelas 560 Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800 2 Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi Cash In Flow Total Produksi Perbulan Maksimal 16,800 Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus Rp 13,000.00 Cash Out Flow Biaya Produksi 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO 3. Dalam 1 Kubuik ( 1000 liter ) dibeli dengan Harga 4. dalam 1 kubik ( 1000 liter ) bisa menghasilkan air kemasan Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus : 1. Air Baku ro 2. Gelas 112 x 48 3. Kardus 4. Plastik Penutup Gelas @ Rp 2 5. Sedotan @ Rp 3 Total Jumlah Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan @ Rp 2.000.000,4. Beban ansuran kendaraan 5. Biaya Oprasional 6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian : Biaya 1 kw / jam Rp 850.00 Biaya 4,7kw/jam Rp 3,995.00 Biaya perhari 8 kam Rp 31,960.00 Biaya Perbulan Rp 958,800.00 Beban listrik lain lain Rp 200,000.00 Total beban Listrik Perbulan TOTAL BIAYA PERBULAN OMSET DALAM SATU BULAN Keuntungan sebelum Pajak PPh 2% kardus Rp 218,400,000.00

kardus kardus kardus

Rp

240.00 ml 11.50 Liter 5,000.00 86.00 kardus 58.14 5,376.00 1,700.00 96.00 144.00 7,230.14

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

16,800 kardus Rp 121,466,344.19 Rp 16,000,000.00 Rp 15,000,000.00 Rp 7,500,000.00

Rp 1,158,800.00 Rp 161,125,144.19 Rp 218,400,000.00 Rp 57,274,855.81 Rp 1,145,497.12

Keuntungan perbulan setelah Pajak

Rp 56,129,358.70

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

18

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

4.

Analisa Tingkat Pulang Pokok
ANALISA KEUNTUNGAN AMDK PT.PEMBANGUNAN DUMAI DALAM SATU TAHUN
TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN BULAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp DEVIDENT 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 56,129,358.70 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp TOTAL MODAL 610,100,000.00 553,970,641.30 497,841,282.60 441,711,923.91 385,582,565.21 329,453,206.51 273,323,847.81 217,194,489.12 161,065,130.42 104,935,771.72 48,806,413.02 7,322,945.67 63,452,304.37 119,581,663.07 175,711,021.77 231,840,380.47 287,969,739.16 344,099,097.86 400,228,456.56 456,357,815.26 512,487,173.95 568,616,532.65 624,745,891.35 680,875,250.05 737,004,608.74 793,133,967.44 849,263,326.14 905,392,684.84 961,522,043.53 1,017,651,402.23 1,073,780,760.93 1,129,910,119.63 1,186,039,478.33 1,242,168,837.02 1,298,298,195.72 1,354,427,554.42 1,410,556,913.12 1,466,686,271.81 1,522,815,630.51 1,578,944,989.21 1,635,074,347.91 1,691,203,706.60 1,747,333,065.30 1,803,462,424.00 1,859,591,782.70 1,915,721,141.40 1,971,850,500.09 2,027,979,858.79 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 610,100,000.00 218,400,000.00 161,125,144.19 57,274,855.81 (553,970,641.30) (497,841,282.60) (441,711,923.91) (385,582,565.21) (329,453,206.51) (273,323,847.81) (217,194,489.12) (161,065,130.42) (104,935,771.72) (48,806,413.02) 7,322,945.67 63,452,304.37 119,581,663.07 175,711,021.77 231,840,380.47 287,969,739.16 344,099,097.86 400,228,456.56 456,357,815.26 512,487,173.95 568,616,532.65 624,745,891.35 680,875,250.05 737,004,608.74 793,133,967.44 849,263,326.14 905,392,684.84 961,522,043.53 1,017,651,402.23 1,073,780,760.93 1,129,910,119.63 1,186,039,478.33 1,242,168,837.02 1,298,298,195.72 1,354,427,554.42 1,410,556,913.12 1,466,686,271.81 1,522,815,630.51 1,578,944,989.21 1,635,074,347.91 1,691,203,706.60 1,747,333,065.30 1,803,462,424.00 1,859,591,782.70 1,915,721,141.40 1,971,850,500.09 2,027,979,858.79 2,084,109,217.49 2,084,109,217.49

KEUNTUNGAN / BEP

FINAL BISNIS PLAN

TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN

19

AIR MINUM DALAM KEMASAN

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

F.

ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK 1. Dampak Ekonomi Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi perokomian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha usaha yang berbasis bahan mian usaha-usaha baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa d Kota Dumai. di

2.

Dampak Sosial Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai

3.

Dampak Politik Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut a aktif dalam percaturan ekonomi di lam Kota Dumai dan tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik an terhadap generasi penerus Kota ini nantinya.

G.

ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP 1. Aspek Legalitas Legalitas Usaha Industri ; • Surat Izin Usaha Industri (SIUI) Tetap • Surat Keterangan Gangguan (HO) • Surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB) • Surat Izin Pengambilan Air (SIPA) • Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL UPL-UKL Legalitas Produk Hasil Industri ; • Sertifikat Pendaftaran Merek Patent • Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO • Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD • Sertifikat Penggunaan Tanda Halal • Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode
FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

20

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

Legalitas Lainnya ; • Sertifikat Keanggotaan ASPADIN (Domestik) • Sertifikat Keanggotaan IB IBWA (International)

2.

Lingkungan Hidup Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO (reverse osmosis) di Kota Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang merupakan satu-satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga satunya terjangkau, membantu kesehatan masyarakat.

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

21

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

BAB IV PENUTUP
Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. Tantangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing – ntangan masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentra pengembangan berbagai jenis usaha sentral dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan Hongkong, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan ng, menghasilkan profit yang berguna untuk PAD (Pendapatan Asli Daerah) dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah pengorbanan. Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan abadi.BUMD – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan makmur.Masyarakat yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. Daerah.Setelah merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD - PT.Pembangunan Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan Dumai yang sehat dan m mandiri 2015.Untuk lebih meningkatkan kinerj BUMD – PT. .Untuk kinerja Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian kinerja. BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai dumai. Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi langkah awal dalam membangun citra ( trust building ) PT. Pembangunan Dumai kedepan. Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita cita pemerintah kota dumai cita-cita untuk mewujudkan cita-cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014 cita memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan Pembangunan

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

22

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek ( short term business plan ). Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa oran yang telah orang memberikan sumbangsihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka sihnya Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Dumai Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritik-kritik sehat untuk kritikdapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih cemerlang.

Dumai, 3 Februari 2012 PT. Pembangunan Dumai

Dto Zulfadli Karim, SE Direktur Utama

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

23

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI Lampiran 1

No 1 2 3 4 5 6 7

Description Packaging Speed Filling Content Voltage Elektric Motor Power Heat Up Power Size (LxWxH) Weight

Specification 3360 cup/h 0-250 ml (adjustable) 250 220V (Customized) 1.5 Kw 3.2 Kw 250X85X150 cm About 500 kg

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

24

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

Gambar 1 Tabung Mesin Reserver Osmosis 1.

MESIN R.O AIR PAYAU 72.000 LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE PRE-FILTER
SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI 72.000 LPD: 1. RAW WATER PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ( ZIOLITE& CARBON ACTIVE ) : SUS 304 SIZE 20” X 64” SUS-304 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE : 12 PCS ME MEMBRANE 4” , FRAME SUS-304, 2 PCS FLO 304, FLOW METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V 4.CHEMICAL DOOSING PUMP : 100 W X 220V 5.CLEAN WATER STORAGE TANK : SUS 304 VOLUME VOLUME-2000 LITER X 3 UNIT 6.DISTRIBUTION PUMP/ FILLING PUMP : SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 7.MICRO FILTRATION TANK ( 1 MIKRON X 4 PCS ) : SUS 304 X HEIGHT 20”

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

25

BUMD
PT. PEMBANGUNAN DUMAI

Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi

Spesifikasi
Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm - 500 gpm * Model S S-Q/ pa sampai SUV *

FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN

26

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->