Sejarah EVOLUSI (Perkembangan) Manajemen

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era moderen.

Pemikiran awal manajemen
Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang masing-masing melakukan pekerjaan khusus perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerjaPeristiwa penting

dan lain-lain. yaitu teori mengenai apa yang dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik. menggantikan tenaga manusia. seorang industriawan Perancis bernama Henri Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang. dan terus berlangsung hingga sekarang. mengarahkan kegiatan sehari-hari. Namun. Era manajemen ilmiah Era ini ditandai dengan berkembangan perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur— seperti Henry Towne. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai Gantt chart yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan. Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950. Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. Frederick A. atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management.kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Dia menggambarkan tipe organisasi . Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif. dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Pada awal abad ke-20. mengoordinasi. dan sejumlah hubungan yang impersonal. Selain itu. dan mengendalikan. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. Dalam bukunya itu. sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli. Frederick Winslow Taylor. dan Harrington Emerson Manajemen ilmiah. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja. hierarki yang didefinisikan dengan jelas. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan. memastikan cukupnya persediaan bahan baku. Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Halsey. peraturan dan ketetapan yang rinci." Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen modern. yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Henry Gantt yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Company menggagas ide bahwa seharusnya seorang mandor mampu memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin (industrious ) dan kooperatif. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. memerintah. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin. Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. mengorganisasi. memberikan tugas kepada bawahan.

efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan. Era manusia sosial Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku (behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen ilmiah. Menurut Barnard. dan komunikasi merupakan elemen universal. Pada tahun 1946. bukan lawan. dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. lama jam kerja. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. serta rasa aman yang menyertainya. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. khususnya di bidang logistik dan operasi. periode istirahat. mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen. dan pemeliharaan perasaan harga . sementara pada organisasi informal. Dengan kata lain. sering dikenal dengan "Sains Manajemen". Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan. tujuan bersama. Eksperimen Hawthrone dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthrone milik Western Electric Company Works di Cicero. Dengan demikian. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini. Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi. Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi. Pada tahun 1938. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthrone. Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi. Illenois. Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu di mana kerjasama. Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien". Follett (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924.tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. Peter F. Drucker—sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen—menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation). komunikasi. yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi. Follet mengajukan suatu filosifi bisnis yang mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi. manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra. penerimaan kelompok. kekompakan. maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok. Riset operasi. Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet.

Deming. kemudian dibuat solusi. yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). dan diimplementasikan. memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka. Ia merujuk pada "prinsip pareto. Gilbreth. menggenggam. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" didasarkan pada gagasan bahwa bos hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritas itu. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904). (3) market share meningkat karena peningkatan kualitas dan harga. sedikitnya kesalahan. Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas." Dari teorinya. ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan. melainkan sistemnya. dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. orang Amerika. minimnya penundaan. Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen. untuk kemudian dihilangkan. Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. Teori manajemen Manajemen ilmiah Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. Era modern Era modern ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total (total quality management—TQM) di abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen. Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. yang paling terkenal di antaranya W. Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan. dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material. (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari. Area tersebut kemudian dianalisis.diri lebih diutamakan. Juran mengusulkan manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. kontrol. dan peningkatan kualitas. (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis. Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja. . Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. (2) produktivitas meningkat. (5) jumlah pekerjaan meningkat.

Pendekatan kuantitatif Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik. Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja." Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford. Menurut aliran ini. model informasi.Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata. model kuantitas pesanan ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum. ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia da perlunya manajemen memahami manusia. Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. Melalui penelitian. tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari. model optimasi. Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. Setelah perang berakhir. Sebagai contoh. Sementara untuk batu bata interior. Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II. analisis jalur kritis (Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien. Klasifikasi Ada 6 macam teori manajamen diantaranya:     Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya. pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut. Aliran analisis sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya. atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Sebelumnya. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki "Whiz Kids. pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya. teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis. dan lain-lain. .

mengordinasi. 2.[ Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha .  Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Namun saat ini. yaitu: 1. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. mengorganisir. dan mengendalikan. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. yaitu merancang. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.] Ketika itu. Fungsi manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. pada tingkatan mana keputusan harus diambil. siapa yang harus mengerjakannya. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. memerintah. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan. 3. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.

Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Dengan demikian. Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. yaitu men. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.Sarana manajemen Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). maka proses produksi barang akan berhenti. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. method. machines. Tools tersebut dikenal dengan 6M. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. money. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Perlu diingat meskipun metode baik. serta uang dan kegiatan usaha. Artinya. dan markets. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. proses kerja tidak akan berlangsung. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Oleh sebab itu. Oleh karena itu. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Dalam manajemen. alatalat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. faktor manusia adalah yang paling menentukan. . Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. materials.

Disiplin (Discipline) 4. Pembagian kerja (Division of work) 2. seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis. Kesatuan perintah (Unity of command) 5. di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Prakarsa (Inisiative) 14. semangat korps Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatankegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Pada organisasi berstruktur tradisional. merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. manajer area. dikenal pula dengan istilah manajemen operasional. Manejemen lini pertama (first-line management).[rujukan?] Tingkatan manajer Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional. Stabilitas kondisi karyawan 13. prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari 1. Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara . Semangat kesatuan. manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak. dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida. manajer tingkat menengah. manajer departemen. Penggajian pegawai 8. Pemusatan (Centralization) 9. Kesatuan pengarahan (Unity of direction) 6. berdasarkan tingkatannya. atau mandor (foreman). Mereka sering disebut penyelia (supervisor). Keadilan dan kejujuran 12. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3. Hirarki (tingkatan) 10. manajer kantor.Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubahMenurut Henry Fayol. Ketertiban (Order) 11. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7. manajer shift.

Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan. yang pertama adalah peran antar pribadi. bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. manajer pabrik. dan perunding. dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah. pembagi sumber daya. Meskipun demikian. seorang ahli riset ilmu manajemen. dan penghubung. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok. meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi. meliputi peran sebagai seorang wirausahawan. . serta peran sebagai juru bicara. dikenal pula dengan istilah executive officer. Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar. pemimpin proyek. pemimpin. yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain. berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan. Yang kedua adalah peran informasional.keduanya. tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. atau manajer divisi. aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. dan CFO (Chief Financial Officer). Peran manajer Henry Mintzberg. mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. CIO (Chief Information Officer). Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer). Manajemen puncak (top management). Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah. yang bersifat seremonial dan simbolis. pemecah masalah. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful