P. 1
MAKALAH KWU.kelompok

MAKALAH KWU.kelompok

|Views: 80|Likes:
Published by AhMad Ruslan

More info:

Published by: AhMad Ruslan on Mar 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/28/2012

pdf

text

original

Mengelola sumber daya manusia Tugas kewirausaan

Oleh: Jamaluddin (100210302021) Fedian kharisma(100210302035) Jinani kholidiyah (100210302014) Iftah amalia hasna.m (100210302079) Radna dwi astuti (100210302041)

Program studi pendidikan sejarah Fakultas keguruan dan ilmu pendidikan Universitas jember 2011

Jember. Sesuai dengan pepatah “Tidak Ada Gading yang Tak Retak” untuk itu kami sangat membutuhkan sekali kritik dan saran yang membangun dari para pembaca guna menjadikan makalah ini menjadi lebih baik. 28 oktober 2011 Penyusun .KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Ilahi Robbi yang telah memberikan taufik serta hidayah-Nya kepada kami sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah “Kewirausahaan” yaitu pembuatan Makalah tentang mengelola sumber daya manusia”. Selain itu kami menyadari dalam pembuatannya masih banyak sekali kekurangan dan jauh dari sempurna. Dan semoga selalu di lakukan penyempurnaan terhadap penulisan kami. Dalam pembuatan summary ini kami sangat berharap agar kiranya dapat berguna dan bermanfaat bagi para pembaca.

3 TUJUAN DAN MANFAAT a) Untuk mengetahui pengertian SDM b) Untuk mengetahui cara memanfaatkan SDM dengan baik c) Untuk mengetahui fungsi fungsi dalam SDM . sosiologi 1.1 LATAR BELAKANG suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan. karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi.[1] MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia .2 RUMUSAN MASALAH a) Apa pengertian sumber daya manusia? b) Bagaimana cara memanfaatkan SDM yang baik? c) Apa fungsi fungsi dalam SDM? 1.dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.bukan mesin .BAB I PENDAHULUAN 1.

dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. pengintegrasian. Sumber Daya Manusia merupakan dan suatu perencanaan. pemeliharaan.BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian SDM Salah satu aspek yang tidak kalah pentingnya untuk di kelola para wirausahawan adalah sumber daya manusia. merupakan masukan (input) yang diolah oleh perusahaan dan menghasilkan keluaran (output). mesin-mesin produksi. seperti halnya faktor produksi lainnya. terhadap pengkoordinasian. pemberian balas jasa. Apabila di dilatih lebihdengan pengorbanan yang diberikan. Karyawan baru yang belum mempunyai keterampilan dan keahlian dilatih. pelaksanaan pengawasan pengadaan. Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan. pengembangan. alat-alat kerja. uang dan lingkungan kerja saja.manusia yang menjadi motor penggerak kegiatan usaha perlu di kelola secara profesinal. sehingga menjadi karyawan yang terampil dan ahli. . permasalahan yang hadapi manajemen bukan hanya terdapat pada bahan mentah. perlu diingat bahwa sumber daya manusia sendiri sebagai faktor produksi. Namun . mengelola sumber daya manusia dapat didefinisikan pula sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai). tetapi juga menyangkut karyawan (SDM) yang mengelola faktor-faktor produksi lainnya tersebut.pengelolaan ini sering di kenal dengan sebutan menejemen sumber daya Manusia(MSDM) Mengelola pengorganisasian.

perencanaan tenaga kerja 3. 1) Analisis jabatan Analisis jabatan adalah proses untuk mempelajaridan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan.kebijakan kesejahteraan.pemutusan hubunan kerja.2 Fungsi dalam SDM Hal yang perlu di analisis selanjutnya adalah kesiapan perrusahaan yang berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia mulai dari pengadaan.menejemen sumber daya manusia adalah konsep yang bertalian dengan kebijaksanaan.dan mengapa pekerjaan itu harus di lakukan serta persyaratan untuk menduduki jabatan.prosedur.2.perencanaan karier 7.untuk itu perlu di ketahui pekerjaan apa saja yang perlu di kerjakan.sampai dengan penentuan kesejahteraan karyawan.kegiatan menejemen sumber daya manusia dapat di jabarkan dalam fungsi manajerial yang meliputi: 1.pengadaan karyawan 4.pelatihan dan pengembangan 5.analisis jabatan 2. 8.penempatan di jabatan tertentu.kebijakan kompensasi 6. Urutan proses ini di lakukan untuk perusahaan yang baru berdiri sedangkan bagi perusahaan yang sudah atau sedang berjalan tinggal menyesuaikan diri dengan keadaan yang seang berlangsung.dengan kata lain analisis jabatan dapat di artikan sebagai suatu proses . dan praktek bagaimanaa mengelola atau mengatur orang dalam perusahaan untuk mencapai tuuan yang telah di tetapkan.bagaimana mengerjakannya.

seperti Divisi Operasi/Produksi. manajemen kinerja. serta merancang program dan kegiatan penataan jabatan dan peningkatan kompetensi jabatan.Analisis jabatan merupakan suatu cara mendasar dalam manajemen sumber daya manusia untuk mendapatkan gambaran menyeluruh dan lengkap mengenai suatu posisi jabatan. Perencanaan Tenaga Kerja bukanlah proses yang dapat dilakukan hanya dalam Divisi Sumber Daya Manusia. rekrutmen dan seleksi. Keuangan. maka yang pertama kali harus dipahami adalah bahwa proses ini dilakukan untuk mendukung operasi atau proses produksi yang berkaitan dengan tenaga kerja. Yang paling mendasar dalam proses ini adalah tujuan yang harus dicapai oleh organisasi dalam satu tahun ke depan. Analisis jabatan yang dilakukan dengan teliti akan menghasilkan kurang lebih 17 informasi jabatan yang akurat. atau meningkatkan pasar. 2) Perencanaan tenaga kerja Pada saat kita berdiskusi mengenai Perencanaan Tenaga Kerja. Proses Perencanaan Tenaga Kerja memerlukan informasi seperti : . penyusunan kompetensi dan pelatihan. dan divisi lain yang juga berkaitan secara langsung. seperti : meningkatkan produksi. meningkatkan keuntungan. dan kemudian dapat dijadikan bahan baku baik untuk proses pengelolaan SDM. harus dilakukan dengan pihak lainnya. seperti evaluasi jabatan. Komunikasi yang sangat intensive. kemudian menyadurnya ke dalam format yang memudahkan memahami secara akurat informasi tentang jabatan dalam organisasi. efisiensi. Setelah itu Divisi SDM hanya perlu menyesuaikan dengan tenaga kerja yang dibutuhkan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai.

perasaan. dengan seluruh kriteria (nomor. 3) Pengadaan karyawan Fungsi pengadaan sangat diperlukan sekali dimana karyawan atau tenaga kerja dapat di gantikan oleh karyawan baru yang berkompeten. tahun layanan. karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas organisasi. dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan. keinginan. Setelah itu kita dapat menerjemahkan prestasi baru yang akan dilakukan untuk satu tahun berikutnya. status. usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin. Hal yang penting adalah orang yang bertanggung jawab pada posisi/pekerjaan tersebut.   Manajemen Kompetensi/Keterampilan: informasi keterampilan atau bahkan kemampuan orang-orang bekerja pada posisinya atau di kantor. demografis/lokasi) Manajemen Organisasi/Posisi : informasi yang ada dalam struktur organisasional yang ada dengan informasi urutan dan tingkatan. dan juga pemikiran baru dari perusahaan untuk lebih maju dan disiplin agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. jenis kelamin. Anggaran: Kemampuan finansial organisasi yang telah direncanakan sebelumnya dengan kebutuhan tenaga kerja. Dari informasi di atas maka kita dapat memperoleh gambaran lengkap mengenai kondisi organisasi kita saat ini.  Data Master Karyawan : informasi pekerja. Mereka mempunyai pikiran. dengan motivasi baru dan semangat baru dari karyawan baru tersebut. kelompok usia. dan latar belakang pendidikan. Maka pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta . uang.

Sementara dalam situasi sulit dimana organisasi cenderung mengurangi jumlah karyawannya. Demokratisasi baru sebatas melahirkan banyak politisi.penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. dan penyediaan barang kebutuhan pokok dengan harga terjangkau. Seiring dengan pengusaan keahlian atau keterampilan penghasilan yang diterima individu akan meningkat. ketenangan. Dalam konteks tersebut peningkatan karier atau promosi ditentukan oleh pemilikan kualifikasi skill. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan. Banyak kandidat .Ironisnya. Semangat nasionalisme yang diembus-embuskan lewat peringatan “Satu Abad Kebangkitan Nasional” lumpuh menghadapi “kebangkitan” harga yang menjadi-jadi.pelatihan dan pengembangan Secara pragmatis program pelatihan dan pengembangan memiliki dampak positif baik bagi individu maupun organisasi. 5) kebijakan kompensasi wajah politik Indonesia ternoda oleh compang-campingnya perekonomian nasional. Terbukanya ruang partisipasi politik belum diikuti peningkatan kompetensi kewargaan sehingga pilihan kebijakan yang diambil tidak merupakan obat mujarab bagi penyakit yang diidap bangsa. Smith (1997) menguraikan profil kapabilitas individu berkaitan dengan skill yang diperoleh dari pelatihan dan pengembangan. pelatihan dan pengembangan memberi penguatan bagi individu dengan memberi jaminan job security berdasarkan penguasaan kompetensi yang dipersyaratkan organisasi. namun gagal menumbuhkan harapan. tokoh yang “merasa” layak memimpin tidak dibesarkan lewat kerja-kerja sosial di tengah masyarakat. Pada akhirnya hasil pelatihan dan pengembangan akan membuka peluang bagi pengembangan karier individu dalam organisasi. 4) .

Pemutusan hubungan kerja dapatdisebabkan oleh berbagai sebab:   Memasuki masa pensiun karena usia Permintaan pengunduran diri . Pemutusan hubungan kerja merupakn kebijakan perusahaan untukmemberhentikan karyawan. Karir karywan lebihbanyak ditentukan oleh karyawan yang bersangkutan. 6) perencanaan karier Perencanaan karir adalah perjalanan kerja karyawan selamaberada dalam perusahaan. Penilaian kinerja merupakan proses untuk menilai prestasikerja karyawan sehingga dapat memberikan umpan balik kepadakarywan dan organisasi tentang pelaksanaan kerja mereka dan dapatdijadikan dasar sebagai program perbaikan kinerja. mengetuk pintu berbekal pamflet. promosi jabatan dan pengembangan karir 7) kebijakan kesejahteraan Kebijakan kesejahteraan karyawan dapat diberikan dalam bentukkeselamatan dan kesehatan kerja.seperti kehilangan nyawa.muncul tiba-tiba. perusahaan juga harus melakukan evaluasi kinerjkarywan.pemutusan hubungan kerja. Selainperencanaan karir. Kondisi fisik meliputi penyakit dan kecelakaan kerja. lalu membonceng jargon perubahan yang meluncur jatuh dari langit. penyesuaiankompensasi/upah. Sedangkankesehatan psikologis mental adalah penyakit akibat stress dan kondisikerja yang tidak memuaskan 8) . baik fisik maupun mentalkaryawan. Karyawan dapat merencanakan karirnyasejak mulai kerja sampai berhenti bekerja. cacat atau penyakit lainnya.

hal ini penting agar perusahaan tidak kelebihan dan kekurangan karyawan.penarikan pegawaidi sesuaikan dengan kebutuhan dan persaratan yang di inginkan.cara lain dapat di lakukan dengan cara menempelkan brosur di lembaga pendidikan tinggi atau pusat pusat pelatihan atau dapat pula di lakukan dengan cara lain seperti dari surat lamaran yang masuk.perencanaan tenaga kerja meliputi jumlah tenaga kerja yang di butuhkan serta persyaratan yang di inginkan.pendidikan. Setelah analisis jabatan di lakukan langkah selanjutnya adalah merencanakan jumlah tenaga kerja yanh di butuhkan sesuai dengan analisis jabatan yang sudah di buat. Langkah selanjutnya setelah perencanaan tenaga kerja selesai adalah melakukan pengadaan tenaga kerja.pengalaman kerja atau persaratan lainnya.kemudian penentuan tugas.kegiatan ini di kenal dengan nama analisis jabatan.3 Prosesyang harus di tempuh SDM Pengelolaan manusia sebagai aset yang palig penting bagi perusahaan di mulai dari penentuan jabatan yang di butuhkan perusahaan atau seberapa jabatan yang di butuhkan.   Pemecatan karena melakukan kesalahan Pensiun dini Meninggal dunia 2.jenis kelamin.pengadaan meliputi penarikan karyawan dan seleksi.penarikan pegawai dapat di lakukan melalui referensi(kenalan) atau melalui iklan.oleh karena itu perusahaan menentukan persaratan tertentu jabatan untuk menduduki jabatan tersebut.wewenang.untuk menduduki jabatan di perukan keterampilan tertentu.dan tanggung jawab masing masing jabatan. .agar tenaga kerja yang terjaring sesuai dengn keinginan dalam informasi yang di berikan perlu di jelaskan persyaratan misalnya umur.

jenis kompensasi yang di berikan bias berupa keuangan maupun non keuangan.tes umum. Kompensasi ini dari waktu ke waktu terus bergerak. Setelah mulai bekerja karyawan sudah dapat merencanakan karirnya sampai karyawan tersebut berhenti bekerja. Tugas perusahaan selanjutnya adalah menentukan kompensasi yang akan di terima karyawan. Kariawan yang telah lulus seleksi di bagi menjadi dua kategori yaitu 1.hal itu di harapkan agar setelah mengikuti pelatihan keahlian mereka bertambah atau meningkat sehingga siap untuk di pekerjakan.psikotes.dalam perencanaan karier beberapa persyaratan .sampai dengan tes kesehatan.biasanya jumlah yang melamar lebih banyak dengan jumlah yang di butuhkan.pendidikan 2.wawancara. Tugas selanjutnya adalah menyeleksi pelamar yang ada dengan criteria yang sesuai dengan persyaratan.pemilihan ini di mulai dari seleksi surat lamaran.mereka yang belum mengalami pengalaman kerja.besarnya kompensasi di tentukan oleh berbagai factor seperti: 1.sarat untuk lolos bagi seorang pelamar adalah sesuai dengan persyaratan yang telah di tentukan perusahaan. Kelompok yang belum memiliki pengalaman kerja perlu di berikan pelatihan terlebih dahulu.Karyawan yang telah lulus seleksi berminat akan mengajukan lamaran kerja sesuai dengan waktu yang di butuhkan.jabatan Wewenang dan tanggung jawab.mereka yang langsung dapat bekerja karena sudah berpengalaman kerja sebelumnya 2.

.MSDM juga memiliki fungsi seperti perencanaan.dan pengawasan terhadap SDMnya secara benar.sebagimana fungsi manajemenen pada umumnya. Masing masing kegiatan dalam MSDM tidak dapat berjalan sendiri sendiri tetapi harus di lakukan secara berkesinambungan karena kaitan antara satu kegiatan dengan kegiatan yang lain sangat erat.apabila salah satu kegiatan tidak dapat di jalankan dengan baik jangan di harapkan tujuan MSDM perusahaan dapat tercapai.yang harus di lalui di antaranya waktu dan persyaratan tertentu namun yang menentukan adalah karyawan itu sendiri.pelaksanaan.pengorganisasian.

terhadap pengkoordinasian.1 Kesimpulan Mengelola pengorganisasian.pelatihan dan pengembangan 5.pemutusan hubunan kerja.analisis jabatan 2.BAB III PENUTUP 3. dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.kebijakan kesejahteraan.perencanaan karier 7. pengintegrasian.kebijakan kompensasi 6.pengadaan karyawan 4. 8. mengelola sumber daya manusia dapat didefinisikan pula sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai). pemeliharaan.perencanaan tenaga kerja 3. pelaksanaan pengawasan pengadaan. pemberian balas jasa. Sumber Daya Manusia merupakan dan suatu perencanaan. . Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai menejemen sumber daya manusia dapat di jabarkan dalam fungsi manajerial yang meliputi: 1. pengembangan.

S Gardener.Secara kuantitatif.S.2002 Warta kota tanggal 25 november..2003 Republika.Joel P.tanggal 7 november.M.yakob oetama panarima entre preneur of the year 2005.Levin.”Menciptakan Wirausaha Baru” Halaman 13 tahun 2005 Richard I.Measuring Customer Satisfaction. JR.M.Jakarta:PT Raja grafindo persada Rangkuti.DAFTAR PUSTAKA Kasmir.Stintson & E.Rubin.Pengambilan keputusan.David S. . Jakarta:Raja gavindo persada.E.hlm 1 thn 2005 . Kewirausahaan.Fredy.Jakarta:PT gramedia pustaka utama.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->