You are on page 1of 67

Penyusunan Renstra OPD

Bappeda Kabupaten Cianjur Perumusan Isu Strategis, Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, dan Strategi Organisasi

Hubungan Penyusunan Rencana Strategis OPD dalam Penyusunan RPJMD

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang. Kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis mungkin dikelola dengan 2 cara :
Tidak diantisipasi [dapat menimbulkan kerugian yang besar] Tidak dimanfaatkan [dapat menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang]

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Isu-isu strategis diperoleh dari :


Analisis internal, berupa identifikasi permasalahan pembangunan Analisis eksternal, berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi OPD di masa 5 tahun mendatang

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Perumusan isu strategis berdasarkan tugas fungsi diperoleh dari beberapa informasi
Permasalahan Pelayanan OPD bdsk Sasaran Renstra K/L Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan OPD thd Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepda dan Wk Kepda

Permasalahan Pelayanan OPD bdsk Sasaran Renstra OPD Provinsi Permasalahan Pelayanan OPD bdskTelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Identifikasi isu-isu strategis pada lingkungan eksternal

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi OPD

Informasi untuk perumusan isu strategis

Permasalahan Pelayanan OPD bdsk Analisis KLHS

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Metode penentuan isu-isu strategis dalam pelayanan OPD :


Dibahas melalui Focus Group Discussion (FGD) dengan melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman merumuskan isu-isu strategis Menggunakan metode pembobotan

Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Metode pembobotan penentuan isu-isu strategis dalam pelayanan OPD


Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah ditetapkan, dengan mengisi tabel dengan contoh sebagai berikut:

Metode pembobotan penentuan isu-isu strategis dalam pelayanan OPD


Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan berdasarkan skala sebelumnya, dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Kemungkinan atau kemudah Merupakan tugas & TJ OPD Memiliki pengaruh yang Dampak yang ditimbulkan terhadap publik Prioritas janji politik Meiliki daya ungkit

N o .

Isu Strategis

Total Skor

1 2

Partisipasi Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat

3x 20 1x 20

1x 10 2x 10

3x 20 2x 20

2x 10 3x 10

1x 15 1x 15

1x 25 3x 25

dll

190 200

Metode pembobotan penentuan isu-isu strategis dalam pelayanan OPD


Perumusan Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan berdasarkan skala sebelumnya, dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Nilai masingmasing peserta
Peserta 1 Peserta 2 Peserta 3 Dst

N o.

Isu Strategis

Total Skor

Rata -rata Skor

1 2

Partisipasi Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat

190 200

Teknik ini dapat digunakan untuk melakukan pemeringkatan sejenis bidang lainnya (program prioritas, kegiatan prioritas, usulan permasalahan pembangunan, dll)

Permusuan visi dan misi OPD

Perumusan Visi dan Misi OPD

Visi adalah sesuatu tujuan yang (akan) terjadi di masa depan. Misi adalah tindakan (yang dimulai dari sekarang) yang dilakukan secara bertahap. Untuk mencapai visi tersebut dapat dilakukan degan sejumlah misi. Sementara itu, program adalah rencana yang disusun untuk mendukung misi yang digariskan dan diimplementasikan dengan bentuk kegiatan yang nyata

Perumusan Visi dan Misi OPD

Masing-masing misi terdiri dari satu program atau lebih. Selanjutnya satu program dapat mencakup satu kegiatan atau lebih. misi, program dan kegiatan adalah satu kesatuan rencana yang disusun secara terpadu dan terstruktur.

Pernyataan visi misi organisasi harus jelas, tidak terlalu abstrak serta mudah dimengerti. Visi misi menjelaskan peran organisasi. Pernyataan visi misi organisasi harus cukup luas untuk perkembangan dan pertumbuhan organisasi namun tetap membuat membuat jalannya organisasi tetap fokus dan terkendali.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Kriteria pernyataan visi yang baik :


Singkat, pernyataan visi sebaiknya tidak lebih dari 3 4 kalimat Menarik, pernyataan visi selayaknya memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan semangat pada pegawai, stakeholder, juga masyarakat yang dilayani (customer) untuk berkonsensus mencapai visi tersebut. Layak, visi yang baik harus bisa dicapai dengan sumberdaya yang dimiliki. Bermakna, pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi. Terukur, pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah dicapai atau belum.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Pernyataan misi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria :


Sederhana dan jelas, pernyataan misi cukuo diwakili oleh 2 -3 pernyataan saja. Semua pernyataan tersebut harus sederhana dan jelas dimengerti serta tidak menggunakan jargon-jargon organisasi. Luas dan mempertimbangkan masa depan, pernyataan misi organisasi harus cukup luas mengakomodasikan perkembangan organisasi di masa mendatang. Misi organisasi harus bisa menunjukan gambaran yang akan dicapai di masa depan dengan jelas. Fokus pada saat ini, pernyataan misi organisasi tidak boleh terlalu berorientasi pada masa depan sehingga kurang bisa fokus pada kondisi organisasi di masa sekarang. Mudah dipahami, misi organisasi harus mudah dimengerti. Misi yang mudah dimengerti akan memudahkan mengkomunikasikan misi tersebut kepada anggota organisasi serta stakeholder.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh-contoh pernyataan visi yang kuat : eHam.net : "To build the largest and most complete Amateur Radio community site on the Internet" Coachville : Everyone is a coach Bill Gates : There will be a personal computer on every desk running Microsoft software

Perumusan Visi dan Misi OPD

Misi yang jelas akan menggambarkan apa yang akan dikerjakan Sebuah pernyataan misi secara tipikal mengandung tiga komponen : 1. Keseluruhan maksud dari urusan organisasi kita. apa yang ingin dicapai, dan mengapa urusan yang ditangani organisasi tersebut diselenggarakan. 2. Apa urusan organisasi kita produk dan jasa-jasa yang disediakan. 3. Apa yang penting pada urusan organisasi kita nilai dari urusan yang diselenggarakan.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh pernyataan misi : Pernyataan misi Pfizer Pharmaceutical: "We dedicate ourselves to humanity's quest for longer, healthier, happier lives through innovation in pharmaceutical, consumer and animal health products". Maksud : menggapai hidup yang lebih panjang, lebih sehat, lebih bahagia (quest for longer, healthier, happier lives) Urusan : farmasi, produk kesehatan konsumen dan kesehatan hewan (pharmaceutical, consumer and animal health products) Nilai-nilai : inovasi (innovation)

Perumusan Visi dan Misi OPD

Perumusan visi dan misi jangka menengah OPD tahap demi tahap dipandu oleh Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 Lampiran IV pada sub bab C.1.7.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Perumusan visi dilakukan untuk menindaklanjuti hasil analisis isu-isu strategis dan permasalahan pembangunan daerah untuk menemukan perwujudan visi. Suatu permasalahan pembangunan di tingkat OPD adalah berbagai permasalahan pembangunan yang berhubungan layanan atau peningkatan kinerja penyelenggaraan urusan terkait.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh perumusan visi Bappeda Kabupaten Cianjur

Untuk menghasilkan perwujudan visi yang salah satunya berlandaskan pada kekuatan terbaik OPD, identifikasi permasalahan OPD harus mampu mengungkapkan peta kekuatan yang paling dominan dalam realisasi pembangunan daerah dimasa-masa lalu. Permasalahan OPD harus dapat pula mengungkapkan kantongkantong kekuatan layanan yang selama ini terabaikan untuk dijadikan salah satu faktor keberhasilan penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD dimasa 5 (lima) tahun mendatang.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh perumusan visi Bappeda Kabupaten Cianjur

Perumusan Visi dan Misi OPD

Perumusan pokok-pokok visi dilakukan dengan mencari inti (kalimat) perwujudan visi ke dalam satu-dua kata dengan menghilangkan berbagai kata dan atribut yang bukan inti dari perwujudan visi dimaksud. Selanjutnya, dari keseluruhan pokok-pokok visi dibuatlah pernyataan visi. Keseluruhan langkah diatas dituangkan dalam sebuah tabel.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh perumusan visi Bappeda Kabupaten Cianjur

Perumusan Visi dan Misi OPD

Upayakan pernyataan visi dibuat dengan menggunakan bahasa yang singkat, lugas, dan jelas serta memenuhi kriteria atau karakteristik visi. Suatu pernyataan visi dapat berupa satu atau lebih pernyataan atau kalimat yang merangkum atau menggabungkan berbagai pokok visi terpilih. Dengan kesederhanaan kalimat, diupayakan visi adalah satu kalimat dengan pokok-pokok visi dapat lebih dari satu. Untuk memberi penekanan atas keyakinan bahwa target dapat dicapai pada akhir periode perencanaan maka pernyataan visi dapat secara spesifik menyebutkan waktu capaian. Penjelasan visi dibuat untuk menjelaskan masing-masing pokok visi, disusn dalam sebuah tabel.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Contoh perumusan visi Bappeda Kabupaten Cianjur

Perumusan Visi dan Misi OPD

Proses perumusan Misi OPD Misi OPD adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi OPD. Rumusan misi OPD yang baik membantu lebih jelas penggambaran visi OPD yang ingin dicapai, serta menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan oleh OPD bersangkutan. Dalam suatu dokumen perencanaan, rumusan misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi OPD.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Kriteria suatu rumusan misi: Menunjukkan dengan jelas upaya-upaya yang akan dilakukan oleh OPD dalam rangka mewujudkan visi OPD. Memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis eksternal dan internal daerah. Menggunakan bahasa yang ringkas, sederhana dan mudah dipahami.

Perumusan Visi dan Misi OPD

Informasi yang diperlukan dalam perumusan misi OPD adalah: 1. Pernyataan visi OPD. 2. Hasil perumusan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD.

Perumusan Visi dan Misi OPD

contoh : Rumusan visi dan misi Bappeda Kabupaten Cianjur (draft) Visi : Terwujudnya perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, transparan, partisipatif, dan akuntabel menuju pembangunan daerah yang lebih sejahtera Misi : 1. Menyusun rencana pembangunan daerah yang berkualitas melalui : a. koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan sinergi perencanaan pembangunan daerah antardaerah, antarruang, dan antarwaktu. b. perwujudan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan.

Perumusan Visi dan Misi OPD

contoh : Rumusan visi dan misi Bappeda Kabupaten Cianjur (draft) Visi : Terwujudnya perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, transparan, partisipatif, dan akuntabel menuju pembangunan daerah yang lebih sejahtera Misi : 1. Menyusun rencana pembangunan daerah yang berkualitas

Perumusan Visi dan Misi OPD

c.

perwujudan transparansi proses penyusunan rencana pembangunan dan dokumen rencana yang telah ditetapkan.

2. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat pada penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah 3. Meningkatkan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan dengan mengembangkan secara terus menerus sistem pertanggungjawaban dalam perencanaan pembangunan melalui : a. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan daerah b. Pengembangan sistem pelaporan yang memadai

Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah OPD

Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah OPD

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan pernyataan tujuan biasanya disusun dengan membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan peluang menjadi suatu kalimat positif yang ringkas. Pernyataan tujuan biasanya dimulai dengan menggunakan suatu kata kerja (verb) yang menjelaskan arah keinginan/preferensi (lebih/kurang) dan suatu kata benda (noun) yang menjelaskan obyek yang menjadi perhatian.

Contoh :
Menurunkan angka pengangguran ; Meningkatkan pemerataan akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan

Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah OPD

Rumusan tujuan harus realistis dan dapat dicapai. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam perumusan tujuan pembangunan:
1. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi SKPD yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan suatu misi, dapat dicapai melalui beberapa tujuan; Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah; dan Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.

2. 3.

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi OPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Langkah yang diperlukan dalam perumusan sasaran sebagai berikut:


1. 2. Mereview pernyataan tujuan pelayanan jangka menengah yang telah dirumuskan; Mereview program prioritas beserta target indikator kinerja dari Rancangan Awal RPJMD yang menjadi tanggung jawab SKPD; Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan; Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran, sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang menjadi tugas dan fungsi SKPD; dan Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan misi serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan.

3. 4.

5.

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan OPD selanjutnya disusun dalam tabel

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Hasil analisis dan kajian sampai dengan perumusan tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD ini disampaikan kepada Bappeda sebagai bahan/masukan bagi penajaman substansi yang dihasilkan dalam penyusunan rancangan awal RPJMD. Tim penyusun RPJMD selanjutnya menggunakan hasil analisis/kajian dan rumusan dari tim penyusun Renstra OPD ini dalam:
1. 2. 3. 4. 5. Perumusan strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah; Perumusan kebijakan umum dan program pembangunan daerah; Perumusan indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan Penentuan indikator keluaran program; Penentuan pagu per SKPD.

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. Dalam merumuskan sasaran yang perlu diperhatikan adalah:
Sasaran harus dapat menyatakan sebuah target yang terukur atas sebuah kondisi atau pencapaian tujuan, fokus, spesifik, dan sesuai dengan bidang layanan SKPD; Indikator kinerja urusan yang menjadi tugas dan fungsi SKPD; Kelompok sasaran yang dilayani; Profil pelayanan terkait indikator kinerja; Isu-isu strategis SKPD yang sesuai dengan bidang layanan SKPD; Pernyataan tujuan yang telah dirumuskan; Pencapaian satu tujuan dapat saja melalui beberapa sasaran; dan Kriteria SMART-C

Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah OPD

Kriteria SMART-C yaitu: Specific (spesifik), yakni sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan jelas; Measurable (dapat diukur), yakni target sasaran dinyatakan dengan jelas dan terukur; Achievable (dapat dicapai), yakni target sasaran dapat dicapai terkait dengan kapasitas dan sumber daya yang ada; Relevant (relevan), yakni mencerminkan keterkaitan antara target sasaran dengan tujuan; Time Bound (batas waktu), yakni periode pencapaian sasaran ditetapkan; dan Continously Improve (perbaikan berkelanjutan), yakni sasaran dapat dicapai secara bertahap

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Strategi dan kebijakan dalam Renstra OPD adalah strategi dan kebijakan OPD untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah OPD yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah OPD menunjukkan bagaimana cara OPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah OPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi OPD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra OPD selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan OPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi OPD.

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Perumusan strategi pada Renstra OPD dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis dapat mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. 2. Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap langkah yang akan dipilih. 3. Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/strengths, kelemahan/weaknesses, peluang/opportunities, dan tantangan/threats),

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Langkah-langkah evaluasi pada saat perumusan strategi di atas : Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap indikator sasaran kedalam berbagai tabel. Salah satu contohnya adalah sebagai berikut :

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Pemilihan strategi yang paling tepat (efektif dan efisien) diantara berbagai alternatif strategi yang dihasilkan melalui metode SWOT, dapat dilakukan melalui :
1. Dibahas kembali melalui Focussed Group Discussion (FGD) dengan melibatkan para pakar yang memiliki pengalaman di bidang manajemen strategik; Menggunakan metode pembobotan dengan cara seperti yang dilakukan terhadap penentuan isu-isu strategis; Menggunakan metode Balanced Score Card; dan Menggunakan kombinasi antara FGD dengan metode lainnya untuk obyektivitas pemilihan strategi.

2. 3. 4.

Alternatif strategi yang dipilih selanjutnya diuraikan kedalam tabel.

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Kolom Kolom

(1) (2)

diisi dengan nomor urut sesuai kebutuhan diisi dengan uraian sasaran jangka menengah pelayanan SKPD sebagaimana hasil perumusan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD diisi dengan indikator kinerja setiap uraian sasaran diisi dengan hasil pemilihan alternatif strategi

Kolom Kolom

(3) (4)

Perumusan Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah OPD

Untuk menghasilkan perumusan strategi yang pada akhirnya dapat selaras dengan pilihan kegiatan yang tepat maka rumusan strategi harus dipetakan (strategy mapping), agar secara seimbang melintasi lebih kurang empat perspektif:
1. Perspektif masyarakat/layanan: bagaimana strategi dapat menjadikan pengaruh langsung terhadap pengguna layanan atau segmen masyarakat, pemangku kepentingan lainnya. 2. Perspektif keuangan: strategi harus dapat menempatkan aspek pendanaan sebagai tujuan sekaligus sebagai konstrain (cost-effectiveness) serta untuk mencapai manfaat yang terbesar dari dana yang terbatas (allocative efficiency). 3. Perspektif proses internal: strategi harus mampu menjadikan perbaikan proses dan pemberian nilai tambah pada proses birokrasi (internal business process). 4. Perspektif kelembagaan: strategi harus mampu menjelaskan dengan investasi apa pada sistem, teknologi, dan sumber daya manusia (SDM) untuk menjamin terselenggaranya layanan pemerintahan daerah yang baik (good governance) dalam jangka panjang. 4.

Contoh : Sasaran Strategis (SS) Bappeda


Mendorong terwujudnya implementasi perencanaan pembangunan berkualitas yang sesuai kebutuhan masyarakat, mempercepat terselenggaranya pengembangan wilayah, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat Menyelenggarakan perencanaan pembangunan partisipatif Mengawal kebijakan implementasi perencanaan dalam APBD yang aspiratif Mendorong penyelenggaraan penataan ruang wilayah kabupaten Mewujudkan perencanaan strategis sektoral

Customers & Stakeholders

Financial

Mewujudkan alokasi pendanaan APBD yang tepat dan seimbang untuk membiayai program-program pembangunan daerah

Mengelola anggaran organisasi secara efisien & transparan

MenyelenggaraInternal Business kan perencanaan sesuai tatacara, Process

tahapan, & waktu yang ditentukan

Menyelenggarakan fungsi data sbg indikator pembangunan

Menyelenggarakan monitoring & evaluasi perencanaan pembangunan

Merumuskan kebijakan perencanaan pembangunan daerah

Mengembangkan koordinasi perencanaan pembangunan

Employee & Organization Capacity

Meningkatkan kapasitas pegawai

Mendorong produktivitas pegawai

Mengembangkan sistem informasi perencanaan pembangunan

Perumusan Kebijakan

Perumusan Strategi dan Keijakan Jangka Menengah OPD

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan yang dirumuskan harus dapat:
1. 2. 3. Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih rasional. Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan operasional; Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran; dan Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD agar tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.

4.

Perumusan Strategi dan Keijakan Jangka Menengah OPD

Langkah-langkah perumusan kebijakan adalah: 1. Merumuskan rancangan kebijakan dari setiap strategi dengan mempertimbangkan:
a) Besarnya pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan implementasi strategi; dan b) Keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan

2. Menguji rumusan rancangan kebijakan apakah dapat menghasilkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dan telah mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran; 3. Menguji apakah rancangan kebijakan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

Perumusan Strategi dan Keijakan Jangka Menengah OPD

Perumusan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendaaan Indikatif

Perumusan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendaaan Indikatif
Program OPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi OPD. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu per OPD sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan OPD kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah OPD. Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.

Perumusan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendaaan Indikatif

Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan OPD. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, harus dapat menunjukkan akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi OPD. Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif dapat ditampilkan pada sebuah tabel

Perumusan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendaaan Indikatif

Perumusan Indikator Kinerja OPD

Perumusan Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Perumusan indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1) Review terhadap tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD; 2) Identifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi OPD yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD; dan 3) Identifikasi indikator dan target kinerja OPD yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD

Perumusan Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD disusun dalam sebuah tabel.

Perumusan Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Contoh : Tabel Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Bappeda


Perspektif Sasaran Strategis Mendorong terwujudnya implementasi perencanaan pembangunan berkualitas yang sesuai kebutuhan masyarakat, mempercepat terselenggaranya pengembangan wilayah, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat Menyelenggarakan perencanaan pembangunan partisipatif Mengawal kebijakan implementasi perencanaan dalam APBD yang aspiratif Indikator Kinerja Tingkat kepuasan masyarakat Koordinasi pengembangan infrastruktur di pusat-pusat pertumbuhan Koordinasi pengembangan kegiatan ekonomi di pusat-pusat pertumbuhan Koordinasi percepatan pencapaian IPM Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang Prosentase usulan masyarakat yang didanai oleh APBD Tersedianya perencanaan tata ruang wilayah kabupaten Terselenggaranya pengendalian pemanfaatan ruang Tersedianya perencanaan strategis sektoral Target

Masyarakat / Layanan (Customer & Stakeholders)

Mendorong penyelenggaraan penataan ruang wilayah kabupaten Mewujudkan perencanaan strategis sektoral

Penyajian Dokumen Renstra OPD Tipikal

Prakiraan Alokasi Pagu APBD Per OPD untuk 1 Tahun

Terimakasih

You might also like