P. 1
ABC

ABC

|Views: 112|Likes:

More info:

Published by: Raja Rafsanjani Hidayat Chan on Mar 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/15/2012

pdf

text

original

BAB I

Pendahuluan
Metode ABC (Activity Based Costing)merupakan alternatif lain terhadap metode pembiayaan tradisional atas biaya overhead. Konsep ABC muncul karena dianggap metode tradisional tidak tepat dalam mengalokasikan biaya overhead ke produksi hanya dengan mengandalkan dasar bahan langsung, upah langsung ataupun unit produksi saja. Menurut konsep ini pembebanan seperti itu tidak adil dan akan dapat memberikan informasi keliru dalam pemberian informasi mengenai biaya produksi. Oleh karena itu ABC menawarkan agar pembebanan overhead ini juga didasarkan pada presentase proporsional kepada biaya lain atau kepada produk. Tetapi kepada kegiatan yang dilaksanakan untuk memproduksi barang itu, yang diperhatikan adalah unsur yang men “drive” biaya itu (cost driver) bukan produknya. Kalau konsep ini diterapkan maka keputusan yang diambil akan lebih tepat dan perusahaan tidak mengalami kerugian hanya karena kesalahan unit cost. Ada beberapa pengertian ABC (Activity Based Costing) yaitu :  Menurut Amin Wijaya Tunggal (2009:2) Activity-Based Costing adalah: “Metode costing yang mendasarkan pada aktivitas yang didesain untuk memberikan informasi biaya kepada para manajer untuk pembuatan keputusan stratejik dan keputusan lain yang mempengaruhi kapasitas dan biaya tetap”.  Menurut Menurut William K. Carter dan Milton F. Usry (2004:496) Activity-Based Costing adalah: “Suatu sistem perhitungan biaya di mana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang memasukkan satu atau lebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume (non-volumerelated factor)”. Dari pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa ABC (Activity Based Costing) adalah suatu sistem biaya yang mengumpulkan biaya-biaya ke dalam aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam perusahaan lalu membebankan biaya atau aktivitas tersebut kepada produk atau jasa, dan melaporkan biaya aktivitas dan produk atau jasa tersebut pada manajemen agar selanjutnya dapat digunakan untuk perencanaan, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan.

1

3. Dengan sistem Activity Based Activity. 2. Dengan penentuan biaya yang lebih akurat maka maka keputusan yang akan diambil oleh phak manajemen akan lebih baik dan tepat. Market–driven strategy menuntut manajemen untuk inovatif. 2. Kebutuhan akan informasi biaya yang akurat tersebut disebabkan oleh hal-hal sebagai berikut: 1. Pemanfaatan teknologi komputer dalam pengolahan data akuntansi memungkinkan dilakukannya pengolahan berbagai informasi biaya yang sangat bermanfaat dengan cukup akurat. memperbaiki mutu. Persaingan global (Global Competition) yang dihadapi perusahaan manufaktur memaksa manajemen untuk mencari berbagai alternatif pembuatan produk yang cost effective. perusahaan manufaktur harus menerapkan market–driven strategy. Penggunaan teknologi maju dalam pembuatan produk menyebabkan proporsi biaya overhead pabrik dalam product cost menjadi dominan. 3. Untuk dapat memenangkan persaingan dalam kompetisi global. 5. biaya-biaya akan semakin relevan dan transparan yang menyebabkan sumber-sumber biaya tersebut dapat diketahui dan dieliminasi 2 . Beberapa manfaat sistem biaya Activity-Based Costing (ABC) adalah sebagai berikut: 1. hal ini pada gilirannya dapat memacu aktivitas untuk mengorganisasi proses. Hal ini didasarkan bahwa dengan akurasi perhitungan biaya produk yang menjadi sangat penting dalam iklim kompetisi pada saat ini.Metode Activity Based Costing ini muncul sebagai akibat dari kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk. 4. Mengharuskan pihak-pihak manajemen untuk mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif yang hasilnya mereka dapat berusaha untuk meningkatkan mutu secara simultan dan fokus pada pengurangan biaya yang memungkinkan. Analisis biaya ini dapat menyoroti bagaimana benar-benar mahalnya proses manufakturing. dan mengurangi biaya. Membantu dalam pengambilan keputusan manajemen.

Adapaun perbedaan antara Sistem ABC dan Sistem Biaya Traditional yaitu: No. Dapat mengatasi diversitas volume dan produk sehingga pelaporan biaya produknya lebih akurat. konsumsi overhead dari setiap produk 2.Mengalokasikan biaya overhead pemacu secara arbitrer berdasarkan satu biaya (cost driver) untuk atau dua basis alokasi yang non menentukan seberapa besar representatif. mempunyai kebutuhan yang mempunyai digunakan harga produk. 1.4. Apabila sistem biaya untuk dan angkadapat mutu dan faktor waktu tradisional penentuan profitabilitas angkanya diandalkan. Sistem ABC Menggunakan aktivitas sebagai Sistem Biaya Traditional aktivitas. memfokuskan pada performansi keuangan jangka pendek seperti laba. varian biaya overhead penentuan tarif suatu produk pembebanan berdasar aktivitas level unit berdasarkan aktivitas berlevel (bahan baku dan tenaga kerja) unit maupun non unit sehingga penentuan biaya lebih akurat karena ditelusuri ke masingmasing produk. tidak kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk analisis jauh lebih besar untuk analisis varian 4. 3. memfokuskan pada biaya. 3 .

Penyesuaian terhadap kondisi dan lingkungan ini bisa dilakukan dengan memodifikasi dan menggabungkan dengan konsep yang sudah ada. banyak perusahaan yang cenderung langsung mengadopsi konsep baru. pemahaman terhadap struktur dan konsep. Konsep-konsep baru pun ditawarkan dan dipopulerkan seperti konsep total quality management (TQM). Banyak perusahaan yang tidak memikirkan secara matang penerapan dalam kondisi perusahaan. Dan pada saat itu banyak perusahaan yang frustasi karena kalah saing dengan perusahaan-perusahaan Jepang. activity based costing (ABC) dan sebagainya. Akan tetapi sebagian besar perusahaan mengalami penurunan pada market share pada tahun 1980 sampai 1990 jika dibandingkan pada periode 1970 samapai 1980. continuous improvement. Banyak faktor yang harus dipertimbangkan seperti dukungan manajemen puncak serta partisipasi penuh dari manajer lini. dan memiliki kontrol kinerja yang baik). dukungan teknologi yang memadai. Sebuah konsep baru seperti sistem ABC membutuhkan penyesuaian-penyesuaian kembali terhadap lingkungan dan budaya organisasi perusahaan jika ingin diterapkan di negara atau kawasan lain. customer satisfaction. benchmarking. Dasar pemikiran yang tidak masuk akal adalah agar perusahaan dicap sebagai perusahaan yang tidak ketinggalan jaman sehingga mengadopsi ABC tanpa analisis yang mendalam. Oleh karena itu tidak semua konsep baru lebih baik dan lebih layak dibandingkan dengan konsep yang sudah ada. SDM yang baik dan memadai (kerja tim yang baik. Ini bermula di Amerika pada tahun 1980-an. 4 .Bab II Pembahasan Sedikitnya perusahaan yang sukses dalam menerapkan Sistem ABC dikarenakan banyak perusahaan yang langsung mengadopsi sistem ABC secara baku tanpa melakukan modifikasi pada sistem tersebut. layak untuk segera diadopsi. Ini mengakibatkan akan menurunnya kepercayaan diri mereka. Hal ini terjadi karena kondisi dan lingkungan sangat mempengaruhi kelayakan penerapan konsep baru tersebut. Hal ini membuktikan bahwa tidak semua konsep baru.

konsekuensinya. Banyak manajer yang bertahan untuk mengalokasikan secara penuh semua biaya ke produk. Sebelum membuat keputusan yang signifikan dengan ABC. diperiksa dan dimasukkan ke dalam sistem. pelanggan dan objek biaya lainnya dalam ABC. Data ABC mudah untuk disalahartikan dan harus digunakan dengan hati-hati ketika mengambil keputusan. 5 . Jika ABC tidak mendapat dukungan penuh dari manajemen tingkat atas. berdasarkan jam tenaga kerja langsung-data yang berhubungan dengan berbagai ukuran aktivitas harus dikumpulkan. laporan yang dihasilkan oleh sistem ABC terbaik tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku secara umum. Ini dapat menimbulkan kebingungan tentang sistem mana yang harus dipercaya dan diandalkan. ternasuk biaya kapasitas tak terpakai dan biaya pemeliharaan organisasi yang mengakibatkan biaya menjadi terlalu tinggi dan margin yang terlalu rendah dan kesalahan dalam penentuan harga dan keputusan penting yang lain. organisasi harus memiliki dua sistem biaya yang berbeda yang menerapkan sistem ABC.Dalam mengimplementasikan ABC membutuhkan sumber daya yang besar dan akan lebih mahal untuk dipelihara dibandingkan proses perhitungan tradisional. Keuntungan dari meningkatnya keakuratan tidak sebanding dengan biayanya. Sistem ini membutuhkan dukungan dari manajemen atas dan dukungan dan partisipasi penuh dari manajer lini serta staf akuntan dalam segala inisiatif ABC. ABC mengubah aturan main dalam organisasi yang mengakibatkan terjadinya perubahan yang cenderung mendapat perlawanan dari karyawan. Oleh karena itu. Umumnya. satu untuk penggunaan internal dan satu untuk menyiapkan laporan eksternal. maka akan menemukan kegagalan. manajer harus mengidentifikasikan biaya mana yang betul-betul relevan dengan keputusan saat itu.

Penggunaan mesin. alat pengangkutan. Lima faktor kedua meliputi pricing freedom. Perusahaan yang memiliki diversifikasi produk Perusahaan yang melakukan diversifikasi produk adalah perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan . Aktiva tetap seperti mesin pabrik merupakan aktiva tetap yang berkaitan langsung dengan penghasilan usaha perusahaan dimana alatalat tersebut digunakan untuk mengolah bahan mentah maupun setengah jadi menjadi produk hasil.103] analisis untuk mengetahui kondisi kelayakan perusahaan untuk bisa menerapkan sistem ABC dilakukan dengan mengidentifikasi 10 faktor. cost reduction effort dan analysis of frequency. serta perusahaannya dapat memenuhi selera konsumen. Menurut Estrin [1997. Lima faktor menunjukkan tingkat kecenderungan manajemen terjadinya distorsi biaya dan lima faktor yang lain menunjukkan tingkat kecenderungan manajemen menggunakan informasi biaya dalam pengambilan keputusan. gedung perkantoran. pabrik. Dalam diversifikasi produk dibutuhkan kreatifitas (yang terpenting dapat menciptakan ide-ide baru). period expense ratio. modal. dan meningkatkan nilai tambah perusahaan. Perusahaan yang padat modal (banyak gunakan mesin) Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan padat modal yang dalam menjalankan kegiatan usahanya menggunakan banyak aktiva tetap seperti lahan. Lima faktor pertama meliputi product diversity.Perusahan-perusahaan yang layak memakai ABC jika memenuhi syarat-syarat : 1. common processes. 2. hal. 6 . inovasi. period cost allocation dan rate of growth of period costs. dan promosi. 4. mesin. 3. strategic considerations. support diversity.mesin pabrik haruslah dilakukan seefisien mungkin agar dapat menghasilkan produk dalam kapasitas dan kualitas yang diharapkan. Usaha yang dilakukan untuk memasarkan beberapa produk yang sejenis dengan produk yang sudah dipasarkan sebelumnya agar produknya lebih tahan lama. memperluas pasar. dan berbagai aktiva tetap pendukung lainnya. Diversifikasi produk dan menggunakan fasilitas yang sama Setiap produknya memiliki proses produksi yang berbeda.mesin.

Kegiatan bersama tersebut misalnya kegiatan manufacturing. Pricing freedom menunjukkan tingkat independensi perusahaan dalam menentukan harga sehingga menghasilkan product profitability. Period expense ratio menunjukkan kemungkinan terjadinya distorsi biaya produk secara material. Analysis of frequency menunjukkan tinggi rendahnya kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis biaya produk.Product diversity menunjukkan jumlah dan keanekaragaman product families yang ditawarkan. Common processes menunjukkan tinggi rendahnya tingkat kegiatan yang dilakukan secara bersama untuk menghasilkan produk-produk tertentu sehingga biaya periode masing-masing produk sulit dipisahkan. distribution. Support diversity menunjukkan jumlah dan keanekaragaman aktivitas yang mengakibatkan tingginya pengeluaran overhead cost. material handling dan sebagainya. Rate of growth of period costs menunjukkan tingkat kecepatan peningkatan biaya periode sepanjang tahun. 7 . Cost reduction effort menggambarkan seberapa penting akurasi pelaporan alokasi biaya periode untuk pengambilan keputusan internal manajemen. Strategic considerations menunjukkan seberapa penting informasi biaya dimanfaatkan dalam proses pengambilan keputusan manajemen. accounting. marketing. Period cost allocation menunjukkan kemampuan sistem akuntansi biaya yang ada mengalokasikan biaya periode secara akurat. engineering.

dalam praktiknya. ABC merupakan metode biaya yang lebih akurat dibandingkan dengan metode tradisional. Sehingga perlu untuk diketahui faktor-faktor yang menjadi penyebab kegagalan ABC. Hal ini terjadi karena terdapat berbagai kendala dalam penerapannya. Walaupun. masih banyak perusahaan yang masih menggunakan metode tradisional dan masih jarang perusahaan yang menerapkan metode ABC dalam perhitungan harga pokok produknya. 8 . sehingga tingkat keberhasilannya rendah.BAB III Kesimpulan ABC (activity based costing) adalah suatu metode perhitungan harga pokok yang membebankan biayanya berdasarkan hubungan sebab akibat. yang berupaya untuk menemukan hubungan langsung antara biaya yang terjadi dan objek biayanya.

Jakarta: Salemba Empat. 2006.com/2009/12/03/activity-based-costing/ 9 .blogspot.Jakarta: Salemba Empat. 1999. Simamora.com/2009/04/metode-abc-activity-based-costingdalam.html http://gakmesti.wordpress.Daftar Pustaka     Garrison. Ray H dkk. http://jurnal-sdm. Akuntansi Manajemen. Henry. Akuntansi Manajerial Ed 11.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->