P. 1
makalah SWOT BETUL

makalah SWOT BETUL

|Views: 1,214|Likes:

More info:

Published by: Bhetok Ranggalawe Sya on Mar 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/24/2014

pdf

text

original

MAKALAH ANALISIS SWOT (STRONG WEAKNES OPPORTUNITY TREAT

)

TUGAS MAKALAH ANALISIS SWOT “TOK LOUNDRY”

NAMA : PUDIN ISWARA NIM : 0209311

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PGRI SUKABUMI

sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Swot Terhadap Perusahaan Loundry “. Akhirnya kami berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi para pembacanya. Oleh karena itu. Dan adapun tujuan isi dari laporan ini adalah sebagai salah satu bentuk informatif yang representatif dari hasil pencarian. taufik dan hidayah-Nya. Kami menyadari bahwa laporan ini dalam berbagai hal masih banyak terdapat kekurangan kelemahan dalam penyajian. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam pembuatan laporan. terutama kepada guru bidang studi yang bersangkutan dan juga rekan-rekan sekalian. Sholawat serta salam tak lupa kami haturkan kepada Nabi Utusan Allah Muhammad SAW yang menuntun umat manusia dari alam kegelapan menuju alam yang terang benderang. ataupun para pembaca lainnya yang dapat menjadi bahan perbaikan di masa yang akan datang. Tujuan dari penulisan laporan ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata pelajaran bidang studi Ekonomi. baik isi atau materi maupun teknis penulisannya.KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat. februari 2012 Tim Penulis . kami sangat menghargai saran dan kritik dosen maupun rekanrekan semua. Sukabumi.

2 Analisis Pertumbuhan Total PDRB menurut Harga Berlaku …… 3.. 2.. 2.4.3 Analisis GRDP Per Kapita Propinsi DIY ………………………….1 Latar Belakang Masalah ………………………………………….. 2.…………….4 Tujuan………………………………………………………………. 2. 2.2. 2. 3.3 Strategi Promosi……………………………………………… 2..6 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Ekspor Barang – barang dan Jasa…………………………………………. 2.3 Pembatasan Masalah …………………………………………… 1.4.. 2.DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul Halaman Pengesahan KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1. 2.3.4.. 3.3.2.3.4 Kegiatan Pemasaran Produk…………………………………….2 Tugas dan Fungsi Masing – masing Bagian…………….1 Struktur Organisasi Narti’s Silver…………………………..1 PDRB Industri Pengolahan menurut Lapangan Usaha berdasarkan Harga Berlaku ……………………………………….4 Strategi Persaingan………………………………………… BAB III : ANALISIS PEREKONOMIAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 3..3 Proses Produksi…………………………………………….5 Analisis Pengeluaran Bruto Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………………………. 3. 1.1 Saluran Distribusi…………………………………………….7 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Impor Barang – barang dan Jasa………………………………………….4 Analisis Pertumbuhan Pemasukan di Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………….4. 2. 1. 1.…………….5 Manfaat……………………………………………………………..4 Jenis Produksi yang Dihasilkan…………………………….2 Perumusan Masalah …………………………………………….2 0rganisasi Internal Narti’s Silver 2.2 Daerah Pemasaran…………………………………………. 3. i ii .1 Tenaga Kerja………………………………………………… 2. 3.3 Kegiatan Produksi………………………………………………….3.... BAB II : PROFIL PERUSAHAAN NARTI’S SILVER 2.2 Bahan Baku………………………………………………….1 Sejarah Perusahaan Narti’s Silver……………………………….

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN ..1 Kesimpulan…………………………………………………………… 5.2 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan PDRB di Yogyakarta ………………………. 4. BAB V PE N U T U P 5.1 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan Industri Pengolahan di Yogyakarta ………………………..2 Saran………………………………………………………………….BAB IV : PRESENTASE HUBUNGAN ANTARA PERANAN NARTI’S SILVER DENGAN INDUSTRI PENGOLAHAN DAN PDRB DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 4.

mencuci karpet dan mencuci lain-lainnya. suatu perusahaan perlu untuk menganalisis dan menindak lanjuti SWOT yang dimiliki. Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun besar diharapkan mempunyai suatu inovasi-inovasi maupun strategi yang jitu untuk bisa mempertahankan kredibilitasnya dalam dunia bisnis. dalam hal bagaimana perusahaan itu mengolah SWOT yang mereka miliki untuk memperoleh strategi yang bagus dalam mempertahankan eksistensi dan menjadi yang paling unggul di dunia bisnis. Penulis dalam hal ini bermaksud mencoba melakukan analisa terhadap suatu perusahaan Laundry. sehingga dapat merubah pola hidup dan kultur atau budaya manusia. . Misalnya dalam tingkah laku yang sibuk untuk mencari materi untuk memenuhi kebutuhannya sehingga tidak ada lagi waktu untuk mengurus yang lain seperti mencuci.BAB I PENDAHULUAN Latar belakang. Seiring dengan kemajuan dan perkembangan ekonomi yang semakin pesat yang diiringi dengan kebutuhan yang tidak terbatas. sehingga kami mempunyai keinginan untuk membuat “Loundry .yang bertujuan untuk meringankan beban para ibu rumah tangga yang tidak mempunyai kesempatan atau waktu untuk mencuci pakaian. Karena itulah.

00 Jody loundri mempunyai penghasilan rata-rata Rp 200.30 dan 13. tiga orang menyetrika pakean dan satu orang mencuci Tempat atau lokasinya sangat strategis. Gambaran umum “Tok Lloundry adalah satu-satunya usaha jasa dibidang peloundryan yang bias membantu meringankan beban para ibu rumah tangga. dekat dengan masyarakat setempat dan dikelilingi toko-toko dan rumah makan.000/kg Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryyer (pengering pakean ) Mempunyai karyawan empat orang. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strength dan opportunities.00 per hari Pembayaran pakean 5. beban pekerjaannyapun ringan : • • • • • Membuka jam kerja mulai jam / pukul: 08. namun secara bersamaan dapat meminimalkan weaknesses dan threats. opportunity dan threat merupakan paktor-paktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang ada saat sekarang ini. weakness.30-17.BAB II PEMBAHASAN Analisis Dan Pembahasan Analisis Swot adalah identifikasi beberapa paktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.00 – 12. • • . Menggunakan tiga strika pakian. I. streangth.

d. Strength (S) a. e. b. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan 2. Visi dan Misi Perusahaan Visi : 1. b. 2. c. Memiliki tujuan usaha Tempat yang strategis Ruangannya memakai kipas angin Kekmampuan karyawan dalam melayani pelanggan Mempunyai usaha lain B. f.II. e. d. Weaknes (W) a. Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bias dijangkau oleh SDM III. Mempasilisater kastemer bayar bulanan Misi 1. Analisis SWOT Loundry A. c. Sistem pelayanan jody laundry antar jemput pakian 3. Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk membersihkan pakiannya. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin Pengelola jarang mengontrol Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian Terima gaji tidak tepat waktu Barang terkadang tertukar .

Mempunyai karyawan yang mengerti f. Strongth a. Factor Eksternal dan Internal Tok Loundry 1. Factor Eksternal Tok Loundry 1) Opportunity a) b) Berada ditempat strategis yang biasa dijangkau oleh masyarakat Tok Loundry bekerjasaama dengan pengusaha lain . Weaknes a. Mempunyai usaha lain seperti warnet menjual makanan ringan dan jual isi ulang pulsa c. Dilengkapi dengan tempat parker kendaraan roda dua d. Ruangan menggunakan kipas angin sehingga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas e. Telah mempunyai izin usaha sewaktu bila ada pemeriksaan dan petugas laundry tekah memenuhi persyaratan membuka usaha jasa b. b. Adanya Bisnis lain IV. Mempunyai cabang-cabang lain II. Opportnities (O) a. Kelemahan tok laundry juga dalam member haji karyawan tidak tepat pada waktunya lebih dari waktu yang telah ditentukan V. Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan c. Berada ditempat Strategis Bekerjasama dengan lundry lain D.C. Pengelola jarang mengontrol usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terkait dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan b.

.2) Treat a) Adanya ketidakpuasan pelanggan sehingga pelanggan berpindah ke laundry yang lain dikarenakan ketidakpuasan dan pelayanan .

dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih cerah. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat. Saran Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern. dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang.BAB III PENUTUP A. Kesimpulam Berdasarkan hasil penelitian kami. strategi yang umumnya dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. (sumber : eje. anak perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang terarah dan mantap.blogspot. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam tersebut. dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat.com) . dapat kami simpulkan bahwa usaha laundry adalah jasa usaha yang bertujuan memberikan pelayanan kepada coustomer dalam menjalankan usaha B.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->