MAKALAH ANALISIS SWOT (STRONG WEAKNES OPPORTUNITY TREAT

)

TUGAS MAKALAH ANALISIS SWOT “TOK LOUNDRY”

NAMA : PUDIN ISWARA NIM : 0209311

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PGRI SUKABUMI

Sukabumi.KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat. Akhirnya kami berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi para pembacanya. taufik dan hidayah-Nya. ataupun para pembaca lainnya yang dapat menjadi bahan perbaikan di masa yang akan datang. februari 2012 Tim Penulis . sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Swot Terhadap Perusahaan Loundry “. kami sangat menghargai saran dan kritik dosen maupun rekanrekan semua. terutama kepada guru bidang studi yang bersangkutan dan juga rekan-rekan sekalian. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam pembuatan laporan. Kami menyadari bahwa laporan ini dalam berbagai hal masih banyak terdapat kekurangan kelemahan dalam penyajian. baik isi atau materi maupun teknis penulisannya. Dan adapun tujuan isi dari laporan ini adalah sebagai salah satu bentuk informatif yang representatif dari hasil pencarian. Sholawat serta salam tak lupa kami haturkan kepada Nabi Utusan Allah Muhammad SAW yang menuntun umat manusia dari alam kegelapan menuju alam yang terang benderang. Tujuan dari penulisan laporan ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata pelajaran bidang studi Ekonomi. Oleh karena itu.

2. 2. 2.1 Saluran Distribusi…………………………………………….5 Analisis Pengeluaran Bruto Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil……………………………………………………….1 PDRB Industri Pengolahan menurut Lapangan Usaha berdasarkan Harga Berlaku ……………………………………….4 Strategi Persaingan………………………………………… BAB III : ANALISIS PEREKONOMIAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 3.3.4 Analisis Pertumbuhan Pemasukan di Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………….……………...4 Tujuan………………………………………………………………. BAB II : PROFIL PERUSAHAAN NARTI’S SILVER 2.3 Strategi Promosi……………………………………………… 2.6 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Ekspor Barang – barang dan Jasa………………………………………….. 2.4 Kegiatan Pemasaran Produk…………………………………….2 Analisis Pertumbuhan Total PDRB menurut Harga Berlaku …… 3.2. 3. 2. 1..4.3 Kegiatan Produksi…………………………………………………..3 Analisis GRDP Per Kapita Propinsi DIY …………………………..1 Latar Belakang Masalah ………………………………………….3.1 Tenaga Kerja………………………………………………… 2.2.4.3.4. 2.4.1 Sejarah Perusahaan Narti’s Silver……………………………….…………….. 1.2 Daerah Pemasaran…………………………………………..3 Proses Produksi…………………………………………….2 Bahan Baku…………………………………………………. 2.DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul Halaman Pengesahan KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.4 Jenis Produksi yang Dihasilkan…………………………….7 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Impor Barang – barang dan Jasa…………………………………………. 3.3... 2.1 Struktur Organisasi Narti’s Silver…………………………. 2.2 Tugas dan Fungsi Masing – masing Bagian…………….. 2. i ii . 3.2 Perumusan Masalah ……………………………………………. 3..2 0rganisasi Internal Narti’s Silver 2. 1.3 Pembatasan Masalah …………………………………………… 1.5 Manfaat……………………………………………………………. 3.

2 Saran…………………………………………………………………. BAB V PE N U T U P 5.. 4.BAB IV : PRESENTASE HUBUNGAN ANTARA PERANAN NARTI’S SILVER DENGAN INDUSTRI PENGOLAHAN DAN PDRB DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 4.1 Kesimpulan…………………………………………………………… 5.1 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan Industri Pengolahan di Yogyakarta ………………………..2 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan PDRB di Yogyakarta ………………………. DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN .

. Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun besar diharapkan mempunyai suatu inovasi-inovasi maupun strategi yang jitu untuk bisa mempertahankan kredibilitasnya dalam dunia bisnis. sehingga kami mempunyai keinginan untuk membuat “Loundry . suatu perusahaan perlu untuk menganalisis dan menindak lanjuti SWOT yang dimiliki. sehingga dapat merubah pola hidup dan kultur atau budaya manusia.BAB I PENDAHULUAN Latar belakang. Seiring dengan kemajuan dan perkembangan ekonomi yang semakin pesat yang diiringi dengan kebutuhan yang tidak terbatas. dalam hal bagaimana perusahaan itu mengolah SWOT yang mereka miliki untuk memperoleh strategi yang bagus dalam mempertahankan eksistensi dan menjadi yang paling unggul di dunia bisnis. Misalnya dalam tingkah laku yang sibuk untuk mencari materi untuk memenuhi kebutuhannya sehingga tidak ada lagi waktu untuk mengurus yang lain seperti mencuci. Karena itulah.yang bertujuan untuk meringankan beban para ibu rumah tangga yang tidak mempunyai kesempatan atau waktu untuk mencuci pakaian. mencuci karpet dan mencuci lain-lainnya. Penulis dalam hal ini bermaksud mencoba melakukan analisa terhadap suatu perusahaan Laundry.

tiga orang menyetrika pakean dan satu orang mencuci Tempat atau lokasinya sangat strategis. opportunity dan threat merupakan paktor-paktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang ada saat sekarang ini. • • .30 dan 13. dekat dengan masyarakat setempat dan dikelilingi toko-toko dan rumah makan.00 per hari Pembayaran pakean 5. I. weakness. streangth. Menggunakan tiga strika pakian.00 – 12. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strength dan opportunities. Gambaran umum “Tok Lloundry adalah satu-satunya usaha jasa dibidang peloundryan yang bias membantu meringankan beban para ibu rumah tangga. beban pekerjaannyapun ringan : • • • • • Membuka jam kerja mulai jam / pukul: 08.30-17.BAB II PEMBAHASAN Analisis Dan Pembahasan Analisis Swot adalah identifikasi beberapa paktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.000/kg Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryyer (pengering pakean ) Mempunyai karyawan empat orang.00 Jody loundri mempunyai penghasilan rata-rata Rp 200. namun secara bersamaan dapat meminimalkan weaknesses dan threats.

Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk membersihkan pakiannya. Mempasilisater kastemer bayar bulanan Misi 1. Weaknes (W) a. Visi dan Misi Perusahaan Visi : 1. Analisis SWOT Loundry A. b. e. Strength (S) a.II. Sistem pelayanan jody laundry antar jemput pakian 3. b. e. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin Pengelola jarang mengontrol Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian Terima gaji tidak tepat waktu Barang terkadang tertukar . Memiliki tujuan usaha Tempat yang strategis Ruangannya memakai kipas angin Kekmampuan karyawan dalam melayani pelanggan Mempunyai usaha lain B. d. c. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan 2. Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bias dijangkau oleh SDM III. f. 2. c. d.

Dilengkapi dengan tempat parker kendaraan roda dua d. Weaknes a. b. Ruangan menggunakan kipas angin sehingga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas e. Pengelola jarang mengontrol usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terkait dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan b. Mempunyai usaha lain seperti warnet menjual makanan ringan dan jual isi ulang pulsa c. Kelemahan tok laundry juga dalam member haji karyawan tidak tepat pada waktunya lebih dari waktu yang telah ditentukan V. Factor Eksternal dan Internal Tok Loundry 1. Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan c. Factor Eksternal Tok Loundry 1) Opportunity a) b) Berada ditempat strategis yang biasa dijangkau oleh masyarakat Tok Loundry bekerjasaama dengan pengusaha lain . Telah mempunyai izin usaha sewaktu bila ada pemeriksaan dan petugas laundry tekah memenuhi persyaratan membuka usaha jasa b. Adanya Bisnis lain IV. Opportnities (O) a. Mempunyai cabang-cabang lain II. Berada ditempat Strategis Bekerjasama dengan lundry lain D. Mempunyai karyawan yang mengerti f. Strongth a.C.

.2) Treat a) Adanya ketidakpuasan pelanggan sehingga pelanggan berpindah ke laundry yang lain dikarenakan ketidakpuasan dan pelayanan .

Saran Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern. Kesimpulam Berdasarkan hasil penelitian kami. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat. anak perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang terarah dan mantap.BAB III PENUTUP A. dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih cerah.blogspot. dapat kami simpulkan bahwa usaha laundry adalah jasa usaha yang bertujuan memberikan pelayanan kepada coustomer dalam menjalankan usaha B. dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat. strategi yang umumnya dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi.com) . dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang. (sumber : eje. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam tersebut.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful