MAKALAH ANALISIS SWOT (STRONG WEAKNES OPPORTUNITY TREAT

)

TUGAS MAKALAH ANALISIS SWOT “TOK LOUNDRY”

NAMA : PUDIN ISWARA NIM : 0209311

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PGRI SUKABUMI

Tujuan dari penulisan laporan ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata pelajaran bidang studi Ekonomi. Akhirnya kami berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi para pembacanya. Sholawat serta salam tak lupa kami haturkan kepada Nabi Utusan Allah Muhammad SAW yang menuntun umat manusia dari alam kegelapan menuju alam yang terang benderang. Dan adapun tujuan isi dari laporan ini adalah sebagai salah satu bentuk informatif yang representatif dari hasil pencarian. baik isi atau materi maupun teknis penulisannya. sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Swot Terhadap Perusahaan Loundry “. Kami menyadari bahwa laporan ini dalam berbagai hal masih banyak terdapat kekurangan kelemahan dalam penyajian.KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat. taufik dan hidayah-Nya. kami sangat menghargai saran dan kritik dosen maupun rekanrekan semua. Sukabumi. februari 2012 Tim Penulis . ataupun para pembaca lainnya yang dapat menjadi bahan perbaikan di masa yang akan datang. terutama kepada guru bidang studi yang bersangkutan dan juga rekan-rekan sekalian. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam pembuatan laporan. Oleh karena itu.

2 Bahan Baku………………………………………………….. 2.5 Analisis Pengeluaran Bruto Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………………………. 3. 2..4.2.4 Jenis Produksi yang Dihasilkan……………………………..1 Saluran Distribusi…………………………………………….2 Tugas dan Fungsi Masing – masing Bagian…………….2 Perumusan Masalah ……………………………………………. 3.2 Analisis Pertumbuhan Total PDRB menurut Harga Berlaku …… 3.4 Tujuan……………………………………………………………….3.7 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Impor Barang – barang dan Jasa………………………………………….2... 1.……………. 2. 3....4 Analisis Pertumbuhan Pemasukan di Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………….6 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Ekspor Barang – barang dan Jasa………………………………………….3.. 2. i ii ..4. 2. 2.5 Manfaat…………………………………………………………….3 Kegiatan Produksi…………………………………………………. 2.4.DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul Halaman Pengesahan KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.……………. 1.3 Strategi Promosi……………………………………………… 2.1 Sejarah Perusahaan Narti’s Silver……………………………….1 Tenaga Kerja………………………………………………… 2.3 Pembatasan Masalah …………………………………………… 1. 1.4 Kegiatan Pemasaran Produk……………………………………. 3. BAB II : PROFIL PERUSAHAAN NARTI’S SILVER 2..1 Struktur Organisasi Narti’s Silver………………………….4 Strategi Persaingan………………………………………… BAB III : ANALISIS PEREKONOMIAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 3.3 Analisis GRDP Per Kapita Propinsi DIY ………………………….3 Proses Produksi…………………………………………….2 Daerah Pemasaran………………………………………….1 Latar Belakang Masalah …………………………………………. 3.4.. 2.3. 2.2 0rganisasi Internal Narti’s Silver 2.1 PDRB Industri Pengolahan menurut Lapangan Usaha berdasarkan Harga Berlaku ………………………………………. 2.3.

BAB V PE N U T U P 5..1 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan Industri Pengolahan di Yogyakarta ……………………….2 Saran…………………………………………………………………..1 Kesimpulan…………………………………………………………… 5.2 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan PDRB di Yogyakarta ………………………. 4. DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN .BAB IV : PRESENTASE HUBUNGAN ANTARA PERANAN NARTI’S SILVER DENGAN INDUSTRI PENGOLAHAN DAN PDRB DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 4.

sehingga dapat merubah pola hidup dan kultur atau budaya manusia.yang bertujuan untuk meringankan beban para ibu rumah tangga yang tidak mempunyai kesempatan atau waktu untuk mencuci pakaian. dalam hal bagaimana perusahaan itu mengolah SWOT yang mereka miliki untuk memperoleh strategi yang bagus dalam mempertahankan eksistensi dan menjadi yang paling unggul di dunia bisnis. suatu perusahaan perlu untuk menganalisis dan menindak lanjuti SWOT yang dimiliki. Karena itulah.BAB I PENDAHULUAN Latar belakang. Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun besar diharapkan mempunyai suatu inovasi-inovasi maupun strategi yang jitu untuk bisa mempertahankan kredibilitasnya dalam dunia bisnis. Seiring dengan kemajuan dan perkembangan ekonomi yang semakin pesat yang diiringi dengan kebutuhan yang tidak terbatas. . Penulis dalam hal ini bermaksud mencoba melakukan analisa terhadap suatu perusahaan Laundry. mencuci karpet dan mencuci lain-lainnya. sehingga kami mempunyai keinginan untuk membuat “Loundry . Misalnya dalam tingkah laku yang sibuk untuk mencari materi untuk memenuhi kebutuhannya sehingga tidak ada lagi waktu untuk mengurus yang lain seperti mencuci.

Gambaran umum “Tok Lloundry adalah satu-satunya usaha jasa dibidang peloundryan yang bias membantu meringankan beban para ibu rumah tangga. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strength dan opportunities. beban pekerjaannyapun ringan : • • • • • Membuka jam kerja mulai jam / pukul: 08. I.30-17. opportunity dan threat merupakan paktor-paktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang ada saat sekarang ini.00 per hari Pembayaran pakean 5.30 dan 13. namun secara bersamaan dapat meminimalkan weaknesses dan threats. streangth. tiga orang menyetrika pakean dan satu orang mencuci Tempat atau lokasinya sangat strategis.00 Jody loundri mempunyai penghasilan rata-rata Rp 200. • • .000/kg Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryyer (pengering pakean ) Mempunyai karyawan empat orang. weakness.00 – 12.BAB II PEMBAHASAN Analisis Dan Pembahasan Analisis Swot adalah identifikasi beberapa paktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Menggunakan tiga strika pakian. dekat dengan masyarakat setempat dan dikelilingi toko-toko dan rumah makan.

b. Visi dan Misi Perusahaan Visi : 1. Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk membersihkan pakiannya. Strength (S) a. d. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin Pengelola jarang mengontrol Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian Terima gaji tidak tepat waktu Barang terkadang tertukar . e. Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bias dijangkau oleh SDM III. Analisis SWOT Loundry A. d. 2. Mempasilisater kastemer bayar bulanan Misi 1. e. Weaknes (W) a.II. c. Sistem pelayanan jody laundry antar jemput pakian 3. f. c. Memiliki tujuan usaha Tempat yang strategis Ruangannya memakai kipas angin Kekmampuan karyawan dalam melayani pelanggan Mempunyai usaha lain B. b. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan 2.

Factor Eksternal dan Internal Tok Loundry 1. Telah mempunyai izin usaha sewaktu bila ada pemeriksaan dan petugas laundry tekah memenuhi persyaratan membuka usaha jasa b. Adanya Bisnis lain IV. Pengelola jarang mengontrol usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terkait dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan b. Kelemahan tok laundry juga dalam member haji karyawan tidak tepat pada waktunya lebih dari waktu yang telah ditentukan V.C. Factor Eksternal Tok Loundry 1) Opportunity a) b) Berada ditempat strategis yang biasa dijangkau oleh masyarakat Tok Loundry bekerjasaama dengan pengusaha lain . Dilengkapi dengan tempat parker kendaraan roda dua d. Strongth a. Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan c. Mempunyai usaha lain seperti warnet menjual makanan ringan dan jual isi ulang pulsa c. Opportnities (O) a. Mempunyai karyawan yang mengerti f. Berada ditempat Strategis Bekerjasama dengan lundry lain D. Ruangan menggunakan kipas angin sehingga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas e. Weaknes a. Mempunyai cabang-cabang lain II. b.

2) Treat a) Adanya ketidakpuasan pelanggan sehingga pelanggan berpindah ke laundry yang lain dikarenakan ketidakpuasan dan pelayanan . .

dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih cerah. dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang.com) . Saran Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam tersebut. anak perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang terarah dan mantap. strategi yang umumnya dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat. (sumber : eje.blogspot. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi.BAB III PENUTUP A. dapat kami simpulkan bahwa usaha laundry adalah jasa usaha yang bertujuan memberikan pelayanan kepada coustomer dalam menjalankan usaha B. Kesimpulam Berdasarkan hasil penelitian kami. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful