MAKALAH ANALISIS SWOT (STRONG WEAKNES OPPORTUNITY TREAT

)

TUGAS MAKALAH ANALISIS SWOT “TOK LOUNDRY”

NAMA : PUDIN ISWARA NIM : 0209311

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PGRI SUKABUMI

baik isi atau materi maupun teknis penulisannya.KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat. kami sangat menghargai saran dan kritik dosen maupun rekanrekan semua. sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Swot Terhadap Perusahaan Loundry “. februari 2012 Tim Penulis . Sholawat serta salam tak lupa kami haturkan kepada Nabi Utusan Allah Muhammad SAW yang menuntun umat manusia dari alam kegelapan menuju alam yang terang benderang. Dan adapun tujuan isi dari laporan ini adalah sebagai salah satu bentuk informatif yang representatif dari hasil pencarian. taufik dan hidayah-Nya. terutama kepada guru bidang studi yang bersangkutan dan juga rekan-rekan sekalian. Oleh karena itu. Kami menyadari bahwa laporan ini dalam berbagai hal masih banyak terdapat kekurangan kelemahan dalam penyajian. Sukabumi. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam pembuatan laporan. Tujuan dari penulisan laporan ini adalah untuk memenuhi tugas dari mata pelajaran bidang studi Ekonomi. Akhirnya kami berharap laporan ini dapat bermanfaat bagi para pembacanya. ataupun para pembaca lainnya yang dapat menjadi bahan perbaikan di masa yang akan datang.

3.4 Tujuan……………………………………………………………….4 Strategi Persaingan………………………………………… BAB III : ANALISIS PEREKONOMIAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 3.2 Bahan Baku…………………………………………………. BAB II : PROFIL PERUSAHAAN NARTI’S SILVER 2.3.7 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Impor Barang – barang dan Jasa………………………………………….3.....4.……………. 3.1 Saluran Distribusi…………………………………………….4 Kegiatan Pemasaran Produk……………………………………..DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul Halaman Pengesahan KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.2.3.. 3.1 Sejarah Perusahaan Narti’s Silver……………………………….2 Daerah Pemasaran…………………………………………. 3.4.2 Analisis Pertumbuhan Total PDRB menurut Harga Berlaku …… 3. i ii .1 Latar Belakang Masalah ………………………………………….5 Analisis Pengeluaran Bruto Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………………………. 2.4.3 Strategi Promosi……………………………………………… 2. 1.. 2. 1. 3.4..2 Perumusan Masalah …………………………………………….1 Struktur Organisasi Narti’s Silver………………………….…………….2 Tugas dan Fungsi Masing – masing Bagian…………….1 PDRB Industri Pengolahan menurut Lapangan Usaha berdasarkan Harga Berlaku ……………………………………….3 Analisis GRDP Per Kapita Propinsi DIY ………………………….3. 1..3 Kegiatan Produksi………………………………………………….. 2.3 Proses Produksi…………………………………………….2 0rganisasi Internal Narti’s Silver 2.3 Pembatasan Masalah …………………………………………… 1. 2..5 Manfaat……………………………………………………………. 2..4 Jenis Produksi yang Dihasilkan……………………………. 2. 2. 2. 2.4 Analisis Pertumbuhan Pemasukan di Industri Pengolahan Skala Besar dan Kecil………………………………………….2. 2.6 Analisis GRDP DIY By Type Expenditure Berdasarkan Ekspor Barang – barang dan Jasa………………………………………….1 Tenaga Kerja………………………………………………… 2.

2 Saran…………………………………………………………………..2 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan PDRB di Yogyakarta ……………………….. BAB V PE N U T U P 5.BAB IV : PRESENTASE HUBUNGAN ANTARA PERANAN NARTI’S SILVER DENGAN INDUSTRI PENGOLAHAN DAN PDRB DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA 4. DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN .1 Pengaruh Peranan Produksi Kerajinan Perak Narti’s Silver dengan Industri Pengolahan di Yogyakarta ………………………. 4.1 Kesimpulan…………………………………………………………… 5.

suatu perusahaan perlu untuk menganalisis dan menindak lanjuti SWOT yang dimiliki. Penulis dalam hal ini bermaksud mencoba melakukan analisa terhadap suatu perusahaan Laundry. Misalnya dalam tingkah laku yang sibuk untuk mencari materi untuk memenuhi kebutuhannya sehingga tidak ada lagi waktu untuk mengurus yang lain seperti mencuci. . mencuci karpet dan mencuci lain-lainnya. sehingga dapat merubah pola hidup dan kultur atau budaya manusia.yang bertujuan untuk meringankan beban para ibu rumah tangga yang tidak mempunyai kesempatan atau waktu untuk mencuci pakaian. sehingga kami mempunyai keinginan untuk membuat “Loundry . dalam hal bagaimana perusahaan itu mengolah SWOT yang mereka miliki untuk memperoleh strategi yang bagus dalam mempertahankan eksistensi dan menjadi yang paling unggul di dunia bisnis. Karena itulah. Dalam mengahadapi era globalisasi perusahaan-perusahaan yang kecil maupun besar diharapkan mempunyai suatu inovasi-inovasi maupun strategi yang jitu untuk bisa mempertahankan kredibilitasnya dalam dunia bisnis.BAB I PENDAHULUAN Latar belakang. Seiring dengan kemajuan dan perkembangan ekonomi yang semakin pesat yang diiringi dengan kebutuhan yang tidak terbatas.

Menggunakan tiga strika pakian. namun secara bersamaan dapat meminimalkan weaknesses dan threats.30 dan 13.00 per hari Pembayaran pakean 5. tiga orang menyetrika pakean dan satu orang mencuci Tempat atau lokasinya sangat strategis. beban pekerjaannyapun ringan : • • • • • Membuka jam kerja mulai jam / pukul: 08. Gambaran umum “Tok Lloundry adalah satu-satunya usaha jasa dibidang peloundryan yang bias membantu meringankan beban para ibu rumah tangga. opportunity dan threat merupakan paktor-paktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi yang ada saat sekarang ini.000/kg Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryyer (pengering pakean ) Mempunyai karyawan empat orang.00 – 12.00 Jody loundri mempunyai penghasilan rata-rata Rp 200. • • . Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan strength dan opportunities.BAB II PEMBAHASAN Analisis Dan Pembahasan Analisis Swot adalah identifikasi beberapa paktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. dekat dengan masyarakat setempat dan dikelilingi toko-toko dan rumah makan.30-17. I. weakness. streangth.

Memiliki tujuan usaha Tempat yang strategis Ruangannya memakai kipas angin Kekmampuan karyawan dalam melayani pelanggan Mempunyai usaha lain B. Weaknes (W) a. c. b. Analisis SWOT Loundry A. e. d. Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk membersihkan pakiannya. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan 2. c. Sistem pelayanan jody laundry antar jemput pakian 3. Strength (S) a.II. 2. Visi dan Misi Perusahaan Visi : 1. b. e. Mempasilisater kastemer bayar bulanan Misi 1. Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bias dijangkau oleh SDM III. f. d. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin Pengelola jarang mengontrol Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian Terima gaji tidak tepat waktu Barang terkadang tertukar .

Adanya Bisnis lain IV. Dilengkapi dengan tempat parker kendaraan roda dua d. Telah mempunyai izin usaha sewaktu bila ada pemeriksaan dan petugas laundry tekah memenuhi persyaratan membuka usaha jasa b. Pelanggan kadang mengeluh karena kekeliruan dalam mengambil atau pembungkusan pakaian tidak sesuai dengan pemilik pelanggan c. Opportnities (O) a. Pengelola jarang mengontrol usaha sehingga para karyawan merasa bebas dan tidak terkait dengan peraturan dan jadwal yang telah ditetapkan b.C. Kelemahan tok laundry juga dalam member haji karyawan tidak tepat pada waktunya lebih dari waktu yang telah ditentukan V. b. Weaknes a. Strongth a. Factor Eksternal Tok Loundry 1) Opportunity a) b) Berada ditempat strategis yang biasa dijangkau oleh masyarakat Tok Loundry bekerjasaama dengan pengusaha lain . Mempunyai cabang-cabang lain II. Mempunyai karyawan yang mengerti f. Factor Eksternal dan Internal Tok Loundry 1. Mempunyai usaha lain seperti warnet menjual makanan ringan dan jual isi ulang pulsa c. Berada ditempat Strategis Bekerjasama dengan lundry lain D. Ruangan menggunakan kipas angin sehingga para karyawan merasa nyaman ketika beraktivitas e.

2) Treat a) Adanya ketidakpuasan pelanggan sehingga pelanggan berpindah ke laundry yang lain dikarenakan ketidakpuasan dan pelayanan . .

Kesimpulam Berdasarkan hasil penelitian kami.BAB III PENUTUP A. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam tersebut. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat.blogspot. (sumber : eje. dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih cerah. anak perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang terarah dan mantap. strategi yang umumnya dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi. dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat.com) . dapat kami simpulkan bahwa usaha laundry adalah jasa usaha yang bertujuan memberikan pelayanan kepada coustomer dalam menjalankan usaha B. Saran Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern. dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.