ALASAN PEMILIHAN PERUSAHAAN Ada beberapa hal yang menarik bagi saya,sehingga memilih PT UNILEVER, Tbk sebagai

obyek analisis penilaian perusahaan, diantaranya : 1. Kebutuhan manusia yang beraneka ragam dengan tingkat penghasilan yang beraneka ragam serta budaya dan kondisi alam yang juga beragam menjadi tolak ukur PT UNILEVER INDONESIA, Tbk untuk menjawab semua kebutuhan tersebut dengan menciptakan berbagai produk kebutuhan masyarakat yang berkualitas dan memiliki brand name yang dikenal luas oleh masyarakat serta terpercaya.Dengan demikian perusahaan mampu berkompetisi di pasar global 2. PT.UNILEVER INDONESIA.Tbk juga selalu menerapkan cara baru dalam berbisnis lewat diferensiasi produk serta inovasi strategi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. 3. Berbagai penghargaan dan sertifikat yang diterima oleh PT.UNILEVER INDONESIA,Tbk. Hal ini membuktikan bahwa PT.UNILEVER sangat serius dan gigih mencapai visi dan misinya. 4. PT.UNILEVER juga menambah portofolionya dengan mengakuisisi salah satu produk yang memiliki brand name yang tinggi dan kualitas produk yng tinggi pula. 5. Jaringan distribusi yang luas baik di dunia maupun dalam wilayah negara Indonesia sendiri. 6. Perusahaan mengutamakan keragaman produk/portofolio brand,kualitas yang tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis,keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh orangorang terbaik dengan semangat juara,sehingga siap untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada di depan. 7. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Governance dan Corporate Sosial Responsibility yang memberikan keunggulan selain aspek financial.

ANALISIS STRATEGI BISNIS 1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

yaitu Linfox. Sedangkan misi perusahaan yaitu :”Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari” Untuk melaksanakan dan mencapai visi dan misi tersebut. Pada akhir tahun 2008. Clear. Rangkaian produk Perseroan mencakup produk Home & Personal Care serta Foods & Ice Cream ditandai dengan brand-brand terpercaya dan ternama di dunia. Lux. Blue Band. Vaseline. ekspor. saham Perseroan menempati peringkat ketiga kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. Adapun Visi Unilever menjabarkan tujuan jangka panjang Perseroan – ke arah mana dan bagaimana mencapainya:  bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. kepemilikan Perseroan sebesar 51%. dan Kamadjaja Logistics.4796 karyawan sampai tahun 2010.Tiga mitra usaha logistik . integritas. Dove. kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever. Perseroan memiliki dua anak perusahaan: PT Anugrah Lever. Rinso. Tahun 1980 Nama Perseroan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. gigih untuk mencapai yang terbaik.  menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil  setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia  senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang  memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. perusahaan mengembangkan nilai inti yang menjadi budaya perusahaan melalui “Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. antara lain Wall’s. berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup dengan menggunakan brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Royco. di Angke. Pond’s.Pada tanggal 5 desember 1933 Unilever didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N. kerjasama yang kokoh.” Sehingga mampu mengantarkan perusahaan untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan sebagai berikut : .Pepsodent.  membantu konsumen merasa nyaman. PT Unilever Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan FMCG terkemuka di Indonesia. Lifebuoy. bergerak di bidang distribusi. DHL. Rexona. inovasi dan berbagi kebahagiaan kepada konsumen dan masyarakat. Sunlight.V. dan lain-lain. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Memiliki 8 prabik sendiri.40 brand produk.95 penghargaan di tahun 2010 serta 385 distributor yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. yang terus melakukan kerja sama yang erat untuk menciptakan penghematan pada operasi logistik dan melakukan persiapan kerja yang efisien bagi sistem SAP baru yang mulai berfungsi pada 1 Januari 2009. Jakarta. dan impor produk dengan merek Domestos Nomos.

Overall Best Managed Compani in Indonesia . perusahaan yang menerbitkan produk sejenis seperti: Mustika Ratu 2. ASIAN MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award. The Most Impactful Brand Activation Award 2010. dan mendorong semangat di seputar aktivasi tersebut. Direksi telah menunjukkan kemampuan dan kerja sama yang baik dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian yang semakin baik. . dari majalah Marketers. 10.PT. Manggala Karya Bakti Husada Arutala Award.dari majalah SWA Indonesia. dan SWANETWORK. dari Metro TV. menjalin hubungan baik dengan pembeli. Asia’s Best Employer Brand Award. Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award 2010 sebagai Juara Tahun 2010 Indonesia Make Study. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010. 6.Dalam analisis ini. Indonesia Most Trusted Company (SWA Indonesia) Asia’s Best Companies 2010 2. Direksi telah mengambil berbagai langkah strategis yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas produk Perseroan sekaligus menghasilkan efisiensi biaya di berbagai kegiatan usaha Perseroan. Asia’s Best Companies 2010 Award. 4. 5. disebutkan bahwa pesaing diidentifikasikan sebagai organisasi dengan core business yang sama. 15. 3. 11. 16. 14.dari majalah komunikasi pemasaran MIX &Indonesia Brand Summit. Metro TV. dari Majalah SWA. gudang tambahan. Dalam memahami pesaing yang dihadapi Unilever. Indonesia’s Most Favorite Women’s Brand 2010 Award. dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui lingkungan bisnis di sekitarnya. Indonesia’s Most Trusted Company Award.Tbk terus menunjukkan kinerja yang sangat baik.dari the American Business Awards. 12. depot dan fasilitas distribusi lainnya.dari Dunamis Consulting. dari Asiamoney. 9. dari Majalah Komunikasi Pemasaran MIX. Sepanjang tahun 2010.UNILEVER INDONESIA. dari majalah SWA Sembada. 2.1. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri.Large Cap. 7. Indonesia Best Brand Awards 2010. dari Frontier Consulting Group dan Business Week Indonesia. MARS. Perspektif Pemasaran Hubungan baik dengan 12 mitra usaha “aktivasi” telah membantu Unilever melakukan kegiatan merchandising. pandangan mengenai pesaing dapat digolongkan menjadi: 1. Indonesia Consumer Packaging Award 2010.dari Finance Asia. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC)Award for Best in the Toiletries category.Untuk Unilever. dari Employer Branding Institute. 8. ANALISIS INDUSTRI Di tengah persaingan yang ketat di bidang distribusi PRODUK HOME DAN PERSONAL CARE.dan SWANETWORK-Corporate event Management. CMO Asia. dari Teleos. Metro TV MDGs Award untuk Perlawanan terhadap HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya. Stevie Award 2010 as a Distinguished Honoree for Rural Women’s Empowerment (Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam). siapa-siapa yang menjadi pesaingnya kemudian melakukan analisis yang mendalam untuk melakukan tindakan atau strategi yang sesuai bagi kelangsungan hidup produknya. Perspektif Industri Dalam perspektif ini. 13.FrontiersMarketing Research Consulting.

sehingga konsumen akan semakin tertarik dan puas akan inovasi-inovasi yang di hasilkan Unilever meskipun konsumen telah membatasi keseluruhan belanja mereka. Dengan banyaknya brand Unilever yang sudah akrab dengan konsumen Indonesia. penjualan dan distribusi.untuk meningkatkan penetrasi dan membawa produk-produk Unilever kepada lebih banyak pemakai.  Meningkatkan pembelanjaan modal sebesar hampir dua kali lipat pada tahun 2010 dibanding tahun 2009.Unilever berusaha mencapai pangsa pasar yang seluas-luasnya dengan motto: “Small action big different” dimana produk yang dihasilkan semakin kreatif dan berkualitas. sebagian besar dikembangkan khusus untuk pasar setempat. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis.  Memaksimalkan potensi dari brand-brand utama melalui keunggulan kompetitif dalam bidang pemasaran.  Inovasi untuk memberikan kepada konsumen produk-produk premium yang memberikan manfaat dan nilai yang lebih tinggi. Adapun langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. khususnya diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas. Serangkaian upaya tersebut telah memperoleh pengakuan dari para analis dan investor di tahun 2010.  mengedukasi konsumen untuk mendapatkan manfaat terbaik dari produk-produk yang mereka gunakan. . Perspektif Strategis Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai. dan juga selalu berupaya untuk memperkuat efektivitas kontrol internal dan prosedur manajemen risiko guna memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan tentang keberlanjutan usaha perusahaan. serta biaya produksi yang rendah. namun mereka bersedia membayar untuk kualitas dan nilai tambah yang diberikan Unilever. telah berhasil bukan saja meyakinkan konsumen untuk tetap setia bersama produk-produk Unilever tetapi juga menarik para konsumen baru kedalam berbagai kategori produk yang luas. Pada saat-saat sulit konsumen akan mencari brand yang mereka kenal dan percayai. Bursa Efek Indonesia. Untuk itu. 3. dan Sarbanes-Oxley Act. dan Magnum ice cream.  Memasang sambungan WiFi bagi para distributor dan Memperkenalkan lebih banyak program efisiensi logistik seperti ketersediaan barang di rak pada pelanggan dan transportasi penunjang.  Merevitalisasi dan meluncurkan kembali brand-brand terkemuka seperti produk perawatan rambut Sunsilk.Untuk semakin memperkuat pangsa pasar Unilever di tahun 2010. yaitu :  Unilever meluncurkan produk inovatif.  Menawarkan value propositions yang lebih kuat. dan menjadi makin selektif dalam membeli. melalui percepatan inovasi dan peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi yang efektif.  Menjalankan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan Bapepam-LK.dengan dinominasikannya Perseroan sebagai salah satu dari Indonesia’s Most Trusted Companies dalam sebuah penelitian yang diadakan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance dan majalah SWA Indonesia. yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan konsumsi mereka. serta memperkuat sebagian dari brand-brand terkuat dengan rangkaian produk baru yang menarik sepert Vaseline Men dan Pond’s Gold Radiance.

berdasarkan nilai maupun penawarannya. secara internal maupun eksternal. dengan infrastruktur dan sistem teknologi informasi yang handal dan kualitas pelayanan yang setara internasional dengan diterima sertifikasi ISO 9001: untuk memastikan bahwa produkproduk diproduksi sesuai dengan standar kualitas. Menurut manajemen Perseroan. Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan adalah makin ketatnya kompetisi.dan makin meningkatnya tuntutan konsumen Indonesia menghadirkan tantangan-tantangan yang lebih rumit di masa depan.Unilever melakukan benchmarking. . perusahaan membutuhkan strategi agar tetap bertahan dan bahkan mampu menambah pangsa pasar ke area yang lebih luas.kenaikan harga komoditas.Tbk juga tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Di dalam lingkungan persaingan yang selalu mengalami perubahan. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung. RESIKO USAHA Sebagaimana halnya dengan kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha sejenis. Unilever indonesia.Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. berdasarkan nilai maupun penawarannya.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. inflasi yang melambung.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. Rencana-rencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung. secara internal maupun eksternal.dampak dari kondisi cuaca ekstrim yang berkepanjangan. Untuk itu. Rencanarencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya.Unilever melakukan benchmarking.

Untuk terus berpacu dengan persaingan yang semakin ketat. Perseroan perlu senantiasa membenahi diri dan melakukan perbaikan terus menerus. khususnya dalam bidang teknologi informasi untuk menopang bisnis distribusi Perseroan. . Teknologi Informasi Seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis Perseroan dan tuntutan untuk terus memberikan pelayanan yang berkualitas dari waktu ke waktu. kebutuhan akan sistem Teknologi Informasi yang terintegrasi terus meningkat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful