ALASAN PEMILIHAN PERUSAHAAN Ada beberapa hal yang menarik bagi saya,sehingga memilih PT UNILEVER, Tbk sebagai

obyek analisis penilaian perusahaan, diantaranya : 1. Kebutuhan manusia yang beraneka ragam dengan tingkat penghasilan yang beraneka ragam serta budaya dan kondisi alam yang juga beragam menjadi tolak ukur PT UNILEVER INDONESIA, Tbk untuk menjawab semua kebutuhan tersebut dengan menciptakan berbagai produk kebutuhan masyarakat yang berkualitas dan memiliki brand name yang dikenal luas oleh masyarakat serta terpercaya.Dengan demikian perusahaan mampu berkompetisi di pasar global 2. PT.UNILEVER INDONESIA.Tbk juga selalu menerapkan cara baru dalam berbisnis lewat diferensiasi produk serta inovasi strategi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. 3. Berbagai penghargaan dan sertifikat yang diterima oleh PT.UNILEVER INDONESIA,Tbk. Hal ini membuktikan bahwa PT.UNILEVER sangat serius dan gigih mencapai visi dan misinya. 4. PT.UNILEVER juga menambah portofolionya dengan mengakuisisi salah satu produk yang memiliki brand name yang tinggi dan kualitas produk yng tinggi pula. 5. Jaringan distribusi yang luas baik di dunia maupun dalam wilayah negara Indonesia sendiri. 6. Perusahaan mengutamakan keragaman produk/portofolio brand,kualitas yang tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis,keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh orangorang terbaik dengan semangat juara,sehingga siap untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada di depan. 7. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Governance dan Corporate Sosial Responsibility yang memberikan keunggulan selain aspek financial.

ANALISIS STRATEGI BISNIS 1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

” Sehingga mampu mengantarkan perusahaan untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan sebagai berikut : .V. ekspor. dan Kamadjaja Logistics.95 penghargaan di tahun 2010 serta 385 distributor yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. saham Perseroan menempati peringkat ketiga kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. DHL. Sunlight. kerjasama yang kokoh. Lux. Adapun Visi Unilever menjabarkan tujuan jangka panjang Perseroan – ke arah mana dan bagaimana mencapainya:  bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. perusahaan mengembangkan nilai inti yang menjadi budaya perusahaan melalui “Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.  menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil  setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia  senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang  memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. kepemilikan Perseroan sebesar 51%.4796 karyawan sampai tahun 2010. dan lain-lain. integritas.40 brand produk. Clear. Tahun 1980 Nama Perseroan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. gigih untuk mencapai yang terbaik. yaitu Linfox. PT Unilever Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan FMCG terkemuka di Indonesia. Lifebuoy. Memiliki 8 prabik sendiri. Jakarta. di Angke. kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever. Rinso.Tiga mitra usaha logistik . yang terus melakukan kerja sama yang erat untuk menciptakan penghematan pada operasi logistik dan melakukan persiapan kerja yang efisien bagi sistem SAP baru yang mulai berfungsi pada 1 Januari 2009. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Pada akhir tahun 2008.  membantu konsumen merasa nyaman. bergerak di bidang distribusi. inovasi dan berbagi kebahagiaan kepada konsumen dan masyarakat.Pada tanggal 5 desember 1933 Unilever didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N. antara lain Wall’s.Pepsodent. Rangkaian produk Perseroan mencakup produk Home & Personal Care serta Foods & Ice Cream ditandai dengan brand-brand terpercaya dan ternama di dunia. Pond’s. berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup dengan menggunakan brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Sedangkan misi perusahaan yaitu :”Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari” Untuk melaksanakan dan mencapai visi dan misi tersebut. Vaseline. Perseroan memiliki dua anak perusahaan: PT Anugrah Lever. dan impor produk dengan merek Domestos Nomos. Blue Band. Dove. Royco. Rexona.

dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. ASIAN MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award.Untuk Unilever. Indonesia Most Trusted Company (SWA Indonesia) Asia’s Best Companies 2010 2. menjalin hubungan baik dengan pembeli.PT.UNILEVER INDONESIA.dari the American Business Awards. Sepanjang tahun 2010. 4. Indonesia Best Brand Awards 2010. 11. Dalam memahami pesaing yang dihadapi Unilever. dan mendorong semangat di seputar aktivasi tersebut. Metro TV MDGs Award untuk Perlawanan terhadap HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya. Stevie Award 2010 as a Distinguished Honoree for Rural Women’s Empowerment (Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam). Metro TV. siapa-siapa yang menjadi pesaingnya kemudian melakukan analisis yang mendalam untuk melakukan tindakan atau strategi yang sesuai bagi kelangsungan hidup produknya. dari majalah Marketers. dari Asiamoney. 7. dari Employer Branding Institute. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri. dari Metro TV. 5. 10. 15. perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui lingkungan bisnis di sekitarnya. dari majalah SWA Sembada. Asia’s Best Employer Brand Award. Indonesia Consumer Packaging Award 2010. Perspektif Industri Dalam perspektif ini.dan SWANETWORK-Corporate event Management. 13. .1.dari majalah SWA Indonesia.dari majalah komunikasi pemasaran MIX &Indonesia Brand Summit. perusahaan yang menerbitkan produk sejenis seperti: Mustika Ratu 2.dari Finance Asia. Overall Best Managed Compani in Indonesia . MARS. dari Frontier Consulting Group dan Business Week Indonesia.Dalam analisis ini. 14.Large Cap. gudang tambahan. depot dan fasilitas distribusi lainnya. 3. dan SWANETWORK. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC)Award for Best in the Toiletries category. Direksi telah mengambil berbagai langkah strategis yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas produk Perseroan sekaligus menghasilkan efisiensi biaya di berbagai kegiatan usaha Perseroan. Direksi telah menunjukkan kemampuan dan kerja sama yang baik dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian yang semakin baik. dari Majalah SWA. Asia’s Best Companies 2010 Award. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010. Indonesia’s Most Favorite Women’s Brand 2010 Award. dari Teleos. 12. ANALISIS INDUSTRI Di tengah persaingan yang ketat di bidang distribusi PRODUK HOME DAN PERSONAL CARE.Tbk terus menunjukkan kinerja yang sangat baik. Perspektif Pemasaran Hubungan baik dengan 12 mitra usaha “aktivasi” telah membantu Unilever melakukan kegiatan merchandising. CMO Asia. 8.FrontiersMarketing Research Consulting. dari Majalah Komunikasi Pemasaran MIX. Indonesia’s Most Trusted Company Award. Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award 2010 sebagai Juara Tahun 2010 Indonesia Make Study. 16. pandangan mengenai pesaing dapat digolongkan menjadi: 1. 9. 2. disebutkan bahwa pesaing diidentifikasikan sebagai organisasi dengan core business yang sama.dari Dunamis Consulting. 6. Manggala Karya Bakti Husada Arutala Award. The Most Impactful Brand Activation Award 2010.

Unilever berusaha mencapai pangsa pasar yang seluas-luasnya dengan motto: “Small action big different” dimana produk yang dihasilkan semakin kreatif dan berkualitas. dan juga selalu berupaya untuk memperkuat efektivitas kontrol internal dan prosedur manajemen risiko guna memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan tentang keberlanjutan usaha perusahaan. dan menjadi makin selektif dalam membeli. serta memperkuat sebagian dari brand-brand terkuat dengan rangkaian produk baru yang menarik sepert Vaseline Men dan Pond’s Gold Radiance.sehingga konsumen akan semakin tertarik dan puas akan inovasi-inovasi yang di hasilkan Unilever meskipun konsumen telah membatasi keseluruhan belanja mereka. yaitu :  Unilever meluncurkan produk inovatif. Perspektif Strategis Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai. .  Merevitalisasi dan meluncurkan kembali brand-brand terkemuka seperti produk perawatan rambut Sunsilk.Untuk semakin memperkuat pangsa pasar Unilever di tahun 2010.  Memaksimalkan potensi dari brand-brand utama melalui keunggulan kompetitif dalam bidang pemasaran. Untuk itu. dan Sarbanes-Oxley Act. penjualan dan distribusi. telah berhasil bukan saja meyakinkan konsumen untuk tetap setia bersama produk-produk Unilever tetapi juga menarik para konsumen baru kedalam berbagai kategori produk yang luas. dan Magnum ice cream.  mengedukasi konsumen untuk mendapatkan manfaat terbaik dari produk-produk yang mereka gunakan.  Meningkatkan pembelanjaan modal sebesar hampir dua kali lipat pada tahun 2010 dibanding tahun 2009. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis.  Inovasi untuk memberikan kepada konsumen produk-produk premium yang memberikan manfaat dan nilai yang lebih tinggi. Dengan banyaknya brand Unilever yang sudah akrab dengan konsumen Indonesia. Bursa Efek Indonesia. namun mereka bersedia membayar untuk kualitas dan nilai tambah yang diberikan Unilever. sebagian besar dikembangkan khusus untuk pasar setempat.untuk meningkatkan penetrasi dan membawa produk-produk Unilever kepada lebih banyak pemakai. Pada saat-saat sulit konsumen akan mencari brand yang mereka kenal dan percayai. 3. khususnya diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas.  Menawarkan value propositions yang lebih kuat.  Menjalankan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan Bapepam-LK. serta biaya produksi yang rendah. yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan konsumsi mereka. melalui percepatan inovasi dan peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi yang efektif. Adapun langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.dengan dinominasikannya Perseroan sebagai salah satu dari Indonesia’s Most Trusted Companies dalam sebuah penelitian yang diadakan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance dan majalah SWA Indonesia. Serangkaian upaya tersebut telah memperoleh pengakuan dari para analis dan investor di tahun 2010.  Memasang sambungan WiFi bagi para distributor dan Memperkenalkan lebih banyak program efisiensi logistik seperti ketersediaan barang di rak pada pelanggan dan transportasi penunjang.

secara internal maupun eksternal. secara internal maupun eksternal.kenaikan harga komoditas. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Di dalam lingkungan persaingan yang selalu mengalami perubahan. perusahaan membutuhkan strategi agar tetap bertahan dan bahkan mampu menambah pangsa pasar ke area yang lebih luas.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung. dengan infrastruktur dan sistem teknologi informasi yang handal dan kualitas pelayanan yang setara internasional dengan diterima sertifikasi ISO 9001: untuk memastikan bahwa produkproduk diproduksi sesuai dengan standar kualitas. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever.dampak dari kondisi cuaca ekstrim yang berkepanjangan. Untuk itu.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever.Unilever melakukan benchmarking. Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. berdasarkan nilai maupun penawarannya. Rencana-rencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai.Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. . guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. Rencanarencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung.dan makin meningkatnya tuntutan konsumen Indonesia menghadirkan tantangan-tantangan yang lebih rumit di masa depan. inflasi yang melambung. RESIKO USAHA Sebagaimana halnya dengan kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha sejenis. Menurut manajemen Perseroan.Unilever melakukan benchmarking. Unilever indonesia. beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan adalah makin ketatnya kompetisi. berdasarkan nilai maupun penawarannya.Tbk juga tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan.

. Untuk terus berpacu dengan persaingan yang semakin ketat. khususnya dalam bidang teknologi informasi untuk menopang bisnis distribusi Perseroan. Teknologi Informasi Seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis Perseroan dan tuntutan untuk terus memberikan pelayanan yang berkualitas dari waktu ke waktu. Perseroan perlu senantiasa membenahi diri dan melakukan perbaikan terus menerus. kebutuhan akan sistem Teknologi Informasi yang terintegrasi terus meningkat.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful