ALASAN PEMILIHAN PERUSAHAAN Ada beberapa hal yang menarik bagi saya,sehingga memilih PT UNILEVER, Tbk sebagai

obyek analisis penilaian perusahaan, diantaranya : 1. Kebutuhan manusia yang beraneka ragam dengan tingkat penghasilan yang beraneka ragam serta budaya dan kondisi alam yang juga beragam menjadi tolak ukur PT UNILEVER INDONESIA, Tbk untuk menjawab semua kebutuhan tersebut dengan menciptakan berbagai produk kebutuhan masyarakat yang berkualitas dan memiliki brand name yang dikenal luas oleh masyarakat serta terpercaya.Dengan demikian perusahaan mampu berkompetisi di pasar global 2. PT.UNILEVER INDONESIA.Tbk juga selalu menerapkan cara baru dalam berbisnis lewat diferensiasi produk serta inovasi strategi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. 3. Berbagai penghargaan dan sertifikat yang diterima oleh PT.UNILEVER INDONESIA,Tbk. Hal ini membuktikan bahwa PT.UNILEVER sangat serius dan gigih mencapai visi dan misinya. 4. PT.UNILEVER juga menambah portofolionya dengan mengakuisisi salah satu produk yang memiliki brand name yang tinggi dan kualitas produk yng tinggi pula. 5. Jaringan distribusi yang luas baik di dunia maupun dalam wilayah negara Indonesia sendiri. 6. Perusahaan mengutamakan keragaman produk/portofolio brand,kualitas yang tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis,keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh orangorang terbaik dengan semangat juara,sehingga siap untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada di depan. 7. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Governance dan Corporate Sosial Responsibility yang memberikan keunggulan selain aspek financial.

ANALISIS STRATEGI BISNIS 1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

 membantu konsumen merasa nyaman.95 penghargaan di tahun 2010 serta 385 distributor yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Lux. Vaseline. Tahun 1980 Nama Perseroan diubah menjadi PT Unilever Indonesia. Adapun Visi Unilever menjabarkan tujuan jangka panjang Perseroan – ke arah mana dan bagaimana mencapainya:  bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. Sunlight. kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever. yaitu Linfox. dan Kamadjaja Logistics. antara lain Wall’s.V. Memiliki 8 prabik sendiri. Rangkaian produk Perseroan mencakup produk Home & Personal Care serta Foods & Ice Cream ditandai dengan brand-brand terpercaya dan ternama di dunia. Dove. Rinso. Pada akhir tahun 2008. PT Unilever Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan FMCG terkemuka di Indonesia.40 brand produk. integritas. Sedangkan misi perusahaan yaitu :”Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari” Untuk melaksanakan dan mencapai visi dan misi tersebut. DHL.Pepsodent. Perseroan memiliki dua anak perusahaan: PT Anugrah Lever. berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup dengan menggunakan brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. dan lain-lain. Royco.4796 karyawan sampai tahun 2010. Lifebuoy. di Angke.Pada tanggal 5 desember 1933 Unilever didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N. inovasi dan berbagi kebahagiaan kepada konsumen dan masyarakat. bergerak di bidang distribusi. kepemilikan Perseroan sebesar 51%. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Jakarta.” Sehingga mampu mengantarkan perusahaan untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan sebagai berikut : . kerjasama yang kokoh. yang terus melakukan kerja sama yang erat untuk menciptakan penghematan pada operasi logistik dan melakukan persiapan kerja yang efisien bagi sistem SAP baru yang mulai berfungsi pada 1 Januari 2009. gigih untuk mencapai yang terbaik. Pond’s.Tiga mitra usaha logistik . Clear. Rexona. ekspor. saham Perseroan menempati peringkat ketiga kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. dan impor produk dengan merek Domestos Nomos.  menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil  setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia  senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang  memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. Blue Band. perusahaan mengembangkan nilai inti yang menjadi budaya perusahaan melalui “Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

dari Dunamis Consulting. dari Majalah SWA. 10. Indonesia Consumer Packaging Award 2010.Tbk terus menunjukkan kinerja yang sangat baik. Metro TV.Large Cap. MARS. perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui lingkungan bisnis di sekitarnya. dari majalah SWA Sembada. Perspektif Pemasaran Hubungan baik dengan 12 mitra usaha “aktivasi” telah membantu Unilever melakukan kegiatan merchandising. 3. CMO Asia. 15. disebutkan bahwa pesaing diidentifikasikan sebagai organisasi dengan core business yang sama. Indonesia Most Trusted Company (SWA Indonesia) Asia’s Best Companies 2010 2. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri. 12. 8.1. . 7. Indonesia Best Brand Awards 2010. dan SWANETWORK. perusahaan yang menerbitkan produk sejenis seperti: Mustika Ratu 2.PT. ASIAN MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award. dan mendorong semangat di seputar aktivasi tersebut. Indonesia’s Most Favorite Women’s Brand 2010 Award. Stevie Award 2010 as a Distinguished Honoree for Rural Women’s Empowerment (Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam).dari majalah komunikasi pemasaran MIX &Indonesia Brand Summit. pandangan mengenai pesaing dapat digolongkan menjadi: 1. dari Teleos. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC)Award for Best in the Toiletries category. Indonesia’s Most Trusted Company Award. ANALISIS INDUSTRI Di tengah persaingan yang ketat di bidang distribusi PRODUK HOME DAN PERSONAL CARE. 16. 11. menjalin hubungan baik dengan pembeli. dari Frontier Consulting Group dan Business Week Indonesia. 6. 14. Metro TV MDGs Award untuk Perlawanan terhadap HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya. gudang tambahan. The Most Impactful Brand Activation Award 2010. 13. Direksi telah menunjukkan kemampuan dan kerja sama yang baik dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian yang semakin baik.dari Finance Asia. Dalam memahami pesaing yang dihadapi Unilever. dari majalah Marketers. depot dan fasilitas distribusi lainnya. 4. Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award 2010 sebagai Juara Tahun 2010 Indonesia Make Study. siapa-siapa yang menjadi pesaingnya kemudian melakukan analisis yang mendalam untuk melakukan tindakan atau strategi yang sesuai bagi kelangsungan hidup produknya. 2. 5.FrontiersMarketing Research Consulting. Sepanjang tahun 2010. Direksi telah mengambil berbagai langkah strategis yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas produk Perseroan sekaligus menghasilkan efisiensi biaya di berbagai kegiatan usaha Perseroan. dari Majalah Komunikasi Pemasaran MIX. Asia’s Best Companies 2010 Award.Dalam analisis ini. Manggala Karya Bakti Husada Arutala Award. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010.UNILEVER INDONESIA. Asia’s Best Employer Brand Award.dan SWANETWORK-Corporate event Management. dari Metro TV.dari the American Business Awards.Untuk Unilever. dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Overall Best Managed Compani in Indonesia . dari Asiamoney. dari Employer Branding Institute. 9.dari majalah SWA Indonesia. Perspektif Industri Dalam perspektif ini.

dan menjadi makin selektif dalam membeli. namun mereka bersedia membayar untuk kualitas dan nilai tambah yang diberikan Unilever. serta memperkuat sebagian dari brand-brand terkuat dengan rangkaian produk baru yang menarik sepert Vaseline Men dan Pond’s Gold Radiance. Dengan banyaknya brand Unilever yang sudah akrab dengan konsumen Indonesia. telah berhasil bukan saja meyakinkan konsumen untuk tetap setia bersama produk-produk Unilever tetapi juga menarik para konsumen baru kedalam berbagai kategori produk yang luas.  Memasang sambungan WiFi bagi para distributor dan Memperkenalkan lebih banyak program efisiensi logistik seperti ketersediaan barang di rak pada pelanggan dan transportasi penunjang. khususnya diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas.  Menawarkan value propositions yang lebih kuat.  Meningkatkan pembelanjaan modal sebesar hampir dua kali lipat pada tahun 2010 dibanding tahun 2009.  Memaksimalkan potensi dari brand-brand utama melalui keunggulan kompetitif dalam bidang pemasaran. Pada saat-saat sulit konsumen akan mencari brand yang mereka kenal dan percayai. dan Magnum ice cream. yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan konsumsi mereka.Unilever berusaha mencapai pangsa pasar yang seluas-luasnya dengan motto: “Small action big different” dimana produk yang dihasilkan semakin kreatif dan berkualitas.Untuk semakin memperkuat pangsa pasar Unilever di tahun 2010.dengan dinominasikannya Perseroan sebagai salah satu dari Indonesia’s Most Trusted Companies dalam sebuah penelitian yang diadakan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance dan majalah SWA Indonesia. dan Sarbanes-Oxley Act. sebagian besar dikembangkan khusus untuk pasar setempat.  Inovasi untuk memberikan kepada konsumen produk-produk premium yang memberikan manfaat dan nilai yang lebih tinggi.  mengedukasi konsumen untuk mendapatkan manfaat terbaik dari produk-produk yang mereka gunakan. Untuk itu. Serangkaian upaya tersebut telah memperoleh pengakuan dari para analis dan investor di tahun 2010. . melalui percepatan inovasi dan peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi yang efektif. serta biaya produksi yang rendah. Adapun langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.  Merevitalisasi dan meluncurkan kembali brand-brand terkemuka seperti produk perawatan rambut Sunsilk.untuk meningkatkan penetrasi dan membawa produk-produk Unilever kepada lebih banyak pemakai. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis. 3. Perspektif Strategis Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai.sehingga konsumen akan semakin tertarik dan puas akan inovasi-inovasi yang di hasilkan Unilever meskipun konsumen telah membatasi keseluruhan belanja mereka.  Menjalankan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan Bapepam-LK. dan juga selalu berupaya untuk memperkuat efektivitas kontrol internal dan prosedur manajemen risiko guna memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan tentang keberlanjutan usaha perusahaan. yaitu :  Unilever meluncurkan produk inovatif. Bursa Efek Indonesia. penjualan dan distribusi.

 RESIKO USAHA Sebagaimana halnya dengan kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha sejenis. perusahaan membutuhkan strategi agar tetap bertahan dan bahkan mampu menambah pangsa pasar ke area yang lebih luas.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung. dengan infrastruktur dan sistem teknologi informasi yang handal dan kualitas pelayanan yang setara internasional dengan diterima sertifikasi ISO 9001: untuk memastikan bahwa produkproduk diproduksi sesuai dengan standar kualitas. Untuk itu. Menurut manajemen Perseroan. inflasi yang melambung.dampak dari kondisi cuaca ekstrim yang berkepanjangan.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. berdasarkan nilai maupun penawarannya.Tbk juga tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan. Unilever indonesia.Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung.Unilever melakukan benchmarking.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. berdasarkan nilai maupun penawarannya. beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan adalah makin ketatnya kompetisi.kenaikan harga komoditas. Rencana-rencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. . Rencanarencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. secara internal maupun eksternal. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Di dalam lingkungan persaingan yang selalu mengalami perubahan. Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang.dan makin meningkatnya tuntutan konsumen Indonesia menghadirkan tantangan-tantangan yang lebih rumit di masa depan. secara internal maupun eksternal.Unilever melakukan benchmarking.

 Teknologi Informasi Seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis Perseroan dan tuntutan untuk terus memberikan pelayanan yang berkualitas dari waktu ke waktu. kebutuhan akan sistem Teknologi Informasi yang terintegrasi terus meningkat. khususnya dalam bidang teknologi informasi untuk menopang bisnis distribusi Perseroan. . Untuk terus berpacu dengan persaingan yang semakin ketat. Perseroan perlu senantiasa membenahi diri dan melakukan perbaikan terus menerus.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful