P. 1
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

|Views: 667|Likes:

More info:

Published by: Sally SandanafuSapulete on Mar 13, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/22/2013

pdf

text

original

ALASAN PEMILIHAN PERUSAHAAN Ada beberapa hal yang menarik bagi saya,sehingga memilih PT UNILEVER, Tbk sebagai

obyek analisis penilaian perusahaan, diantaranya : 1. Kebutuhan manusia yang beraneka ragam dengan tingkat penghasilan yang beraneka ragam serta budaya dan kondisi alam yang juga beragam menjadi tolak ukur PT UNILEVER INDONESIA, Tbk untuk menjawab semua kebutuhan tersebut dengan menciptakan berbagai produk kebutuhan masyarakat yang berkualitas dan memiliki brand name yang dikenal luas oleh masyarakat serta terpercaya.Dengan demikian perusahaan mampu berkompetisi di pasar global 2. PT.UNILEVER INDONESIA.Tbk juga selalu menerapkan cara baru dalam berbisnis lewat diferensiasi produk serta inovasi strategi bisnis yang mengutamakan kelangsungan lingkungan hidup sekitar. 3. Berbagai penghargaan dan sertifikat yang diterima oleh PT.UNILEVER INDONESIA,Tbk. Hal ini membuktikan bahwa PT.UNILEVER sangat serius dan gigih mencapai visi dan misinya. 4. PT.UNILEVER juga menambah portofolionya dengan mengakuisisi salah satu produk yang memiliki brand name yang tinggi dan kualitas produk yng tinggi pula. 5. Jaringan distribusi yang luas baik di dunia maupun dalam wilayah negara Indonesia sendiri. 6. Perusahaan mengutamakan keragaman produk/portofolio brand,kualitas yang tinggi dengan biaya kompetitif, kekuatan inovasi, program pengembangan pasar, basis biaya ekonomis,keunggulan eksekusi dalam penjualan dan distribusi yang didukung oleh orangorang terbaik dengan semangat juara,sehingga siap untuk mengatasi tantangan-tantangan yang ada di depan. 7. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate Governance dan Corporate Sosial Responsibility yang memberikan keunggulan selain aspek financial.

ANALISIS STRATEGI BISNIS 1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

yang terus melakukan kerja sama yang erat untuk menciptakan penghematan pada operasi logistik dan melakukan persiapan kerja yang efisien bagi sistem SAP baru yang mulai berfungsi pada 1 Januari 2009. PT Unilever Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan FMCG terkemuka di Indonesia.Pepsodent. Royco. saham Perseroan menempati peringkat ketiga kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. ekspor.  menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil  setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia  senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang  memungkinkan kami tumbuh dua kali lipat serta mengurangi dampak terhadap lingkungan. dan lain-lain. di Angke. Clear. Jakarta. Rexona.Tiga mitra usaha logistik . Adapun Visi Unilever menjabarkan tujuan jangka panjang Perseroan – ke arah mana dan bagaimana mencapainya:  bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.40 brand produk. Sedangkan misi perusahaan yaitu :”Menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari” Untuk melaksanakan dan mencapai visi dan misi tersebut. Perseroan memiliki dua anak perusahaan: PT Anugrah Lever.Pada tanggal 5 desember 1933 Unilever didirikan dengan nama Lever’s Zeepfabrieken N. Dove. Rinso. bergerak di bidang distribusi. Tahun 1980 Nama Perseroan diubah menjadi PT Unilever Indonesia.4796 karyawan sampai tahun 2010. berpenampilan baik dan lebih menikmati hidup dengan menggunakan brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Pada akhir tahun 2008.95 penghargaan di tahun 2010 serta 385 distributor yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. dan impor produk dengan merek Domestos Nomos. Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. inovasi dan berbagi kebahagiaan kepada konsumen dan masyarakat. kepemilikan Perseroan sebesar 51%. integritas. Lux. kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever.V. perusahaan mengembangkan nilai inti yang menjadi budaya perusahaan melalui “Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. DHL. kerjasama yang kokoh. Memiliki 8 prabik sendiri.  membantu konsumen merasa nyaman. yaitu Linfox. antara lain Wall’s. gigih untuk mencapai yang terbaik. Pond’s.” Sehingga mampu mengantarkan perusahaan untuk memperoleh sertifikasi dan penghargaan sebagai berikut : . Lifebuoy. dan Kamadjaja Logistics. Sunlight. Blue Band. Rangkaian produk Perseroan mencakup produk Home & Personal Care serta Foods & Ice Cream ditandai dengan brand-brand terpercaya dan ternama di dunia. Vaseline.

perusahaan yang menerbitkan produk sejenis seperti: Mustika Ratu 2.dari majalah SWA Indonesia. ASIAN MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award. 7. Indonesia Best Brand Awards 2010. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2010. dari Majalah Komunikasi Pemasaran MIX. 10. dari Metro TV.Large Cap. Asia’s Best Companies 2010 Award. 4. 6.dari Finance Asia. dari Teleos. Metro TV MDGs Award untuk Perlawanan terhadap HIV/AIDS dan penyakit menular lainnya. 15. dari Frontier Consulting Group dan Business Week Indonesia.dan SWANETWORK-Corporate event Management.1. perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui lingkungan bisnis di sekitarnya. 11. pandangan mengenai pesaing dapat digolongkan menjadi: 1. Sepanjang tahun 2010. 8. Direksi telah menunjukkan kemampuan dan kerja sama yang baik dalam memimpin dan mengarahkan Perseroan menuju pencapaian yang semakin baik.FrontiersMarketing Research Consulting. 12. Perspektif Industri Dalam perspektif ini. CMO Asia.UNILEVER INDONESIA. dari Majalah SWA. disebutkan bahwa pesaing diidentifikasikan sebagai organisasi dengan core business yang sama. MARS. 3. 13. Indonesia’s Most Trusted Company Award. Perspektif Pemasaran Hubungan baik dengan 12 mitra usaha “aktivasi” telah membantu Unilever melakukan kegiatan merchandising. dan SWANETWORK.dari majalah komunikasi pemasaran MIX &Indonesia Brand Summit. ANALISIS INDUSTRI Di tengah persaingan yang ketat di bidang distribusi PRODUK HOME DAN PERSONAL CARE. 16.Untuk Unilever. Indonesia’s Most Favorite Women’s Brand 2010 Award. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri. 14. gudang tambahan. 5. dan mendorong semangat di seputar aktivasi tersebut.dari the American Business Awards.Tbk terus menunjukkan kinerja yang sangat baik. dari Employer Branding Institute.Dalam analisis ini. 2. Manggala Karya Bakti Husada Arutala Award. . Stevie Award 2010 as a Distinguished Honoree for Rural Women’s Empowerment (Program Pengembangan Petani Kacang Kedelai Hitam). dari majalah Marketers.dari Dunamis Consulting. Indonesia’s Most Admired Company (IMAC)Award for Best in the Toiletries category. Dalam memahami pesaing yang dihadapi Unilever. depot dan fasilitas distribusi lainnya. dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Overall Best Managed Compani in Indonesia . menjalin hubungan baik dengan pembeli. The Most Impactful Brand Activation Award 2010. siapa-siapa yang menjadi pesaingnya kemudian melakukan analisis yang mendalam untuk melakukan tindakan atau strategi yang sesuai bagi kelangsungan hidup produknya. Direksi telah mengambil berbagai langkah strategis yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas produk Perseroan sekaligus menghasilkan efisiensi biaya di berbagai kegiatan usaha Perseroan. dari Asiamoney. Indonesia Consumer Packaging Award 2010. Metro TV. Indonesia Most Trusted Company (SWA Indonesia) Asia’s Best Companies 2010 2. dari majalah SWA Sembada. Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) Award 2010 sebagai Juara Tahun 2010 Indonesia Make Study. 9. Asia’s Best Employer Brand Award.PT.

sehingga konsumen akan semakin tertarik dan puas akan inovasi-inovasi yang di hasilkan Unilever meskipun konsumen telah membatasi keseluruhan belanja mereka. Perspektif Strategis Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai. dan menjadi makin selektif dalam membeli. sebagian besar dikembangkan khusus untuk pasar setempat. Serangkaian upaya tersebut telah memperoleh pengakuan dari para analis dan investor di tahun 2010. . melalui percepatan inovasi dan peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi yang efektif. yaitu :  Unilever meluncurkan produk inovatif. Adapun langkah-langkah yang diambil Perseroan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.  Meningkatkan pembelanjaan modal sebesar hampir dua kali lipat pada tahun 2010 dibanding tahun 2009. yang pada gilirannya akan mendorong peningkatan konsumsi mereka. namun mereka bersedia membayar untuk kualitas dan nilai tambah yang diberikan Unilever. serta biaya produksi yang rendah.  Inovasi untuk memberikan kepada konsumen produk-produk premium yang memberikan manfaat dan nilai yang lebih tinggi.  Memasang sambungan WiFi bagi para distributor dan Memperkenalkan lebih banyak program efisiensi logistik seperti ketersediaan barang di rak pada pelanggan dan transportasi penunjang.untuk meningkatkan penetrasi dan membawa produk-produk Unilever kepada lebih banyak pemakai. serta memperkuat sebagian dari brand-brand terkuat dengan rangkaian produk baru yang menarik sepert Vaseline Men dan Pond’s Gold Radiance.  Memaksimalkan potensi dari brand-brand utama melalui keunggulan kompetitif dalam bidang pemasaran.Unilever berusaha mencapai pangsa pasar yang seluas-luasnya dengan motto: “Small action big different” dimana produk yang dihasilkan semakin kreatif dan berkualitas. Bursa Efek Indonesia.  Menjalankan kepatuhan sepenuhnya terhadap ketentuan Bapepam-LK. dan juga selalu berupaya untuk memperkuat efektivitas kontrol internal dan prosedur manajemen risiko guna memberikan jaminan kepada para pemangku kepentingan tentang keberlanjutan usaha perusahaan.dengan dinominasikannya Perseroan sebagai salah satu dari Indonesia’s Most Trusted Companies dalam sebuah penelitian yang diadakan oleh Indonesian Institute for Corporate Governance dan majalah SWA Indonesia. dan Sarbanes-Oxley Act. telah berhasil bukan saja meyakinkan konsumen untuk tetap setia bersama produk-produk Unilever tetapi juga menarik para konsumen baru kedalam berbagai kategori produk yang luas. dan Magnum ice cream.  Menawarkan value propositions yang lebih kuat. yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis. Dengan banyaknya brand Unilever yang sudah akrab dengan konsumen Indonesia.  Merevitalisasi dan meluncurkan kembali brand-brand terkemuka seperti produk perawatan rambut Sunsilk. penjualan dan distribusi. Pada saat-saat sulit konsumen akan mencari brand yang mereka kenal dan percayai. 3. Untuk itu.  mengedukasi konsumen untuk mendapatkan manfaat terbaik dari produk-produk yang mereka gunakan. khususnya diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas.Untuk semakin memperkuat pangsa pasar Unilever di tahun 2010.

Menurut manajemen Perseroan. perusahaan membutuhkan strategi agar tetap bertahan dan bahkan mampu menambah pangsa pasar ke area yang lebih luas. Unilever indonesia. secara internal maupun eksternal. Rencana-rencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. beberapa risiko penting yang dihadapi Perseroan adalah makin ketatnya kompetisi.ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. dengan infrastruktur dan sistem teknologi informasi yang handal dan kualitas pelayanan yang setara internasional dengan diterima sertifikasi ISO 9001: untuk memastikan bahwa produkproduk diproduksi sesuai dengan standar kualitas. inflasi yang melambung. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN Di dalam lingkungan persaingan yang selalu mengalami perubahan.Penentuan harga ditetapkan melalui sebuah proses menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan melibatkan sejumlah departemen untuk mencapai tingkatan yang tepat. Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. Rencanarencana khusus telah disiapkan untuk memungkinkan menjamin tersedianya pasokan bahan-bahan utama alternatif secara cepat dan untuk menggunakan bahan-bahan alt secara teratur Unilever melaksanakan program value improvement untuk mengidentifikasi optimasi peluang-peluang dalam biaya/nilai. secara internal maupun eksternal. .ernatif dalam formula maupun resep-resep produk Unilever. berdasarkan nilai maupun penawarannya.dampak dari kondisi cuaca ekstrim yang berkepanjangan. guna memaksimalkan pemanfaatan kapasitas dan biaya. RESIKO USAHA Sebagaimana halnya dengan kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha sejenis. berdasarkan nilai maupun penawarannya. Untuk itu.Unilever melakukan benchmarking.dan makin meningkatnya tuntutan konsumen Indonesia menghadirkan tantangan-tantangan yang lebih rumit di masa depan.kenaikan harga komoditas.Unilever melakukan benchmarking. baik dalam biaya langsung maupun tidak langsung.Namun Perseroan telah memiliki prosedur tetap untuk memantau permintaan bahan-bahan mentah yang digunakan untuk menetapkan kebutuhan produksi mendatang serta memfasilitasi pembelian dimuka dari komoditas-komoditas yang diperdagangkan guna mengurangi volatilitas harga-harga komoditas di waktu-waktu mendatang.Tbk juga tidak terlepas dari beberapa risiko usaha yang dapat mempengaruhi hasil usaha Perseroan.

khususnya dalam bidang teknologi informasi untuk menopang bisnis distribusi Perseroan. Untuk terus berpacu dengan persaingan yang semakin ketat. . Perseroan perlu senantiasa membenahi diri dan melakukan perbaikan terus menerus. kebutuhan akan sistem Teknologi Informasi yang terintegrasi terus meningkat. Teknologi Informasi Seiring dengan meningkatnya aktivitas bisnis Perseroan dan tuntutan untuk terus memberikan pelayanan yang berkualitas dari waktu ke waktu.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->