P. 1
Bisnis Dan Ilmu Ekonomi an 1268331838 Phpapp02

Bisnis Dan Ilmu Ekonomi an 1268331838 Phpapp02

|Views: 50|Likes:

More info:

Published by: Happy Septiana Puspita on Mar 22, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/22/2012

pdf

text

original

BISNIS DAN ILMU EKONOMI PERUSAHAAN

Pengertian Bisnis Dalam konteks pembicaraan umum, bisnis (business) tidak terlepas dari aktivitas produksi, pembelian, penjualan, maupun pertukaran barang dan jasa yang melibatkan orang ataupun perusahaan. Aktivitas dalam bisnis pada umumnya punya tujuan menghasilkan laba untuk kelangsungan hidup serta mengumpulkan cukup dana bagi pelaksanaan kegiatan bagi si pelaku bisnis (businessman) Pengertian sempit masyarakat sering kali menghubungkan bisnis dengan usaha, perusahaan atau organisassi yang menghasilkan dan menjual barang atau jasa. Sedangkan bisnisman dikaitkan dengan pedagang, pengusaha, usahawan, atau orang yang bekerja dalam bisnis, serta orang yang menjalankan perusahaan atau industry komersial.

ILMU EKONOMI PERUSAHAAN Ilmu ekonomi perusahaan adalah bagian dari ilmu ekonomi yang secara khusus mempelajari masalah-masalah dalam ekonomi ruah tangga perusahaan. Dalam ilmu ekonomi perusahaan diulas kaitan antara perusahaan dengan ilmu ekonomi serta bagaimana pelaku bisnis memanfaatkan peilaku menusia dan prinsip ekonomi yang diulas dalam ilmu ekonomi untuk menentukan bidsnis yang akan dijalankan. Ilmu ekonomi adalah ilmu yang mempelajari aktivitas manusia dalam memenuhi kebutuhannya. Focus utama pembahasan dalam ilmu ekonomi dalam hubungan antara keinginan manusia dan factorfaktor produksi. Masalah pokok dalam perekonomian timbul karena adanya scarcity (kelangkaan atau kekurangan) akibat dari ketidakseimbangan antara keinginan masyarakat dan factor-faktor produksi yang tersedia. Sehingga analisis ekonomi pada hakikatnya bertujuan untuk menjawab pertanyaan bagaimana meggunakan factor-faktor produksi atau pendapatan tertentu agar memberikan kepuasan dan kemakmuran maksimum kepada individu dan masyarakat. Dalam kenyataannya ada 3 persoalan yang dihadapi dalam setiap perekonomian yaitu : 1. Barang dan jasa apa yang seharusnya diproduksi (what) 2. Bagaimana memproduksi barang dan jasa tersebut (how) 3. Untuk siapa barang dan jasa tersebut diproduksi (for whom) Perusahaan adalah suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan factor-faktor produksi, untuk menyediakan barang-barang dan jasa bagi masyarakat, mendistribusikannya, serta melakukan upaya-upaya lain dengan tujuan memperoleh dan memuaskan kebutuhan masyarakat.

Setiap saat akan muncul pesaing-pesaing dengan biaya yang lebih murah. 5. Perubahan tersebut tampak pada berbagai fenomena antara lain : 1. 2. Cara-cara berproduksi. Faktor-faktor produksi :  Tanah dan sumber daya alam. Batasan-batasan Negara dan wilayah tidak lagi menjadi kendala. 3.  Modal. . Teknologi dengan cepat dikuasai dan ditiru.  Kewiraswastaann. 6. Keinginan manusia mempunyai 2 ciri yaitu beraneka ragam dan tanpa batas. Kekuasaan saat ini sudah beralih ketangan konsumen. Perubahan dan kemajuan teknologi yang sedemikian pesatnya. Bisnis daam era globalisasi Perekonomian global telah mengalami perubahan radikal atau pesat dengan 2 faktor yang mendasar : 1.  Tenaga kerja. 3. Skala produksi yang besar tidak lagi mererupakan keharusan. pertumbuhan perdagangan global dan persaingan internasional yang eksplosif berdampak tidaj adanya Negara yang dapat tetap terisolasi dari perekonomian dunia saat ini. Meningkatnya kepekaan konsumen terhadap harga dan nilai. Keinginan manusia : keinginan pokok dan keinginan tambahan. 2. 2.Unsur-unsur penting aktifitas ekonomi Aktivitas ekonomi membutuhkan 3 unsur : 1. 4. Globalisasi.

teknologi. bakat dan keterampilan serta teknologi yang dimiliki. artinya konsumen wilayah tersebut sedikit. Maksudnya agar segala usaha yang akan direncanakan nantinya tidak akan menimbulkan kebosanan. Diperlukan tekad dan keinginan kuat untuk mendirikan bisnis dalam salah satu industry. atau ada factor lain. berarti ada peluang bisnis untuk mendirikan swalayan baru. . sehingga usahanya dapat berlangsung dan berkelanjutan. selain mampu melihat situasi dan kondisi. dianjurkan untuk mempertinggi penguasaan teknologi dan skill melalui upaya pendidikan (training) Hindari upaya meniru bisnis orang lain. Apaakah dikecamatan tersebut sudah ada swalayan?    Bila sudah ada apakah swalayan tersebut selalu dipenuhi konsumen yang melimpah atau banyak peminatnya? Bia sering sepi. apakah ada konsumen yang belum tertampung. keterampilan (skill) yang tinggi dan semangat juang yang pantang mundur.16 Oktober 2009 TEKNIK PERENCANAAN BISNIS Teknik Merencanakan Bisnis Dalam merencanakan potensial bisnis potensial harus mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :     Pilihlah suatu usaha yang sekiranya sesuai dengan minat. Bila selalu ramai. Bila ya. Merencanakan Besarnya Skala Bisnis Contoh : Merencanakan besarnya skala usaha bisnis took swalayan yang direncanakan terletak disuatu kota kecamatan. Pilihlah suatu bisnis yang sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku ditempat tersebut Tentukan skala usaha yang sesuai dengan kondisi keuangan secara ekonomis. dan minat yang dikuasai dalam kondisi yang setengahsetengah. dalam arti modal yang dimiliki (baik modal sendiri maupun modal hutang). Upayakan menjadi pionir atau yang pertama merintis usaha bisnis. Pilihlah suatu usaha bisnis yang secara potensial akan mempunyai calon pembeli yang besar jumlahnya (potensial demand). Perlu juga diperhatikan :  Bila keterampilan (skill).   Secara umum dapat ditekankan bahwa dalam merencanakan suatu usaha harus didasarkan minat/bakat.

Selanjutnya menghitung dan menaksir tentang kemungkinan peluang pasarnya.Secara umum skala usaha bisnis dapat ditentukan dengan meneliti hal-hal sebagai berikut :     Calon konsumen yang ingin diraih.  Merencanakan Lokasi Bisnis Secara umum ada 2 cara pendekatan : 1. Lokasi usaha sebaik-baiknya ditempat bahan baku berada (approximity to raw material) . Salah satu indikatornya adalah membandingkan jumlah permintaan saat ini dan yang akan datang dengan jumlah ppenawarannya (supply) Bila masih ada peluang pasar. Apakah telah ada pasar swalayan atau pasar tradisional lain beroprasi di wilayah tersebut. Besarnya skala usaha dapat ditentukan sisa pangsa pasar yang ada. Lokasi usaha sebaiknya dittempat konsumen atau di daerah pemasaran (approximity to market) 2. berapa skala usaha yang akan didirikan. Apakah konsumen kelas menengah kebawah atau seluruh konsumen termasuk konsumen kelas atas (target market) Berapa potensi jumlah konsumen kelas menengah dan kelas atas yang potensial belanja di swalayan.

2. kreativitas. diperlukan pegawai yang berkemampuan mendemontransikan kepemimpinannya (to demonstrate his or her leadership). Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia : 1. Karena sifat dan kemampuan memimpin menjadi kunci sukses untuk meningkatkan semangat bersaing (the spirits of competition) dalam pasar global. 3. Evaluasi pekerjaan. sehingga dapat menjamin tercapainya sasaran strategis perusahaan. Khusus tenaga kerja Indonesia yang harus disiapkan adalah kemampuan. 3. kemampuan bernegosiasi melakukan “cut deal” yang . 2. Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen Seleksi Orientasi Latihan dan pengembangan Pemeliharaan Pemberhentian Kegiatan-kegiatannya antara lain : 1. 5. skill. Spesifikasi pekerjaan. Inti dari kompetensi dan kekuatan suatu perusahaan global adalah asset tidak kasat mata (invisible assets). diperlukan sumber daya manusia yang berkemampuan. Hal ini diperoleh melalui seleksi dan staffing bernuansa global pula. inovatif. 6. yakni kecerdasan. 7. komunikasi dalam bahasa asing. leadership dan factor lain-lain. 4. Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses menganalisis dan mengelolah kebutuhan organisasi terhadap sumber daya manusia. 4. Agar tenaga kerja Indonesia mampu bersaing untuk menduduki jabatan manajemen dalam perusahaanperusahaan global. Analisis dan desain pekerjaan Uraian pekerjaan.24 Oktober 2009 GLOBALISASI SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Manajemen sumber daya manusia Mengorganisasi sumber daya manusia merupakan salah satu aktivitas fungsional yang secara umum dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia berbasis global Kesulitan menembus pasar global pun disebabkan tingkat persaingan yang tinggi di pasaran internasional. Oleh karena itu.

yakni perusahaan (tentu sumber daya manusianya) mempunyai kemampuan mendapatkan atau menumbuhkembangkan teknologi baru. dan pelayanan (service) kepada konsumen. 3. Hal ini berarti mengubah agenda sumber daya manusia untuk menjadi lebih professional dalam menjalankan peran pada tingkat global (global role). desain proses produksi. khususnya di bidang mutu produk yang berkesesuaian (conformance quality of products). politik dan kondisi ekonomi makro yang dapat mempengaruhi strategis bisnis. 3. . 2. 2. organisasi modern harus diisi sumber daya manusia yang berfikir dan bertindak modern pula. Pengetahuan yang solid (solid knowledge) tentang strategi yang harus dikombinasikan dengan pengalaman profesional yang bersifat globalisasi. Organizational learning. Competive culture. bertindak objektif dan relistis dalam berkinerja memajukan organisasi. sampai berapa jauh system SDM di suatu Negara dapat diterapkan di negara lain ? Bagaimana cara adaptasinya ? Bagaimana mensinergikan perbedaan budaya antar karyawan yang berbeda bangsa. Dalam rangka memenuhi tantangan perusahaan global maka sumber daya manusia (Indonesia) harus sanggup menggeser orientasi administrative ke orientasi yang bersifat proses (teknis). Hal ini dapat dituangkan dalam 3 (tiga) kategori kompetensi perusahaan global yakni : 1. Continuous improvement. Selanjutnya SDM global harus mampu mendeteksi tingkat persaingan yang ada dalam bisnisnya sekaligus pengaruh negative yang dapat merugikan perusahaan. Dengan perkataan lain. yakni “budaya bersaing secara sehat” dalam arti mampu memfokuskan tenaga (energy) yang dimiliki para karyawan dalam perusahaan menjadi tugas untuk memenangkan persaingan dalam pemasaran (task winning the competition in the market place). dalam arti berfikir positif. Singkatnya SDM global harus mempunyai kemampuan menganalisa strategi para pesaing. biaya produksi. Lalu mampu pula menganalisa factor social. Mampu mempelajari (learning) prinsip-prinsip persaingan global secara mendalam. sumber daya manusia perusahaan global tersebut selalu dapat melakukan terus menerus.menguntungkan perusahaan. Tujan intinya agar sumber daya manusia global (global human resources) harus mampu menunjang top manajement dalam memformulasikan sekaligus menerapkan strategi-strategi global dengan efektif secara bertanggung jawab. perilaku santun tapi tegas yang dimiliki sumber daya manusia dalam perusahaan tersebut. Misalnya. seyogianya berdasarkan butir (1) itulah. Dalam hal ini terdapat tiga hal penting yang harus dimiliki oleh SDM (Sumber Daya Manusia) global yaitu : 1. Diharapkan pula SDM global mampu menyiapkan alat dan metode untuk menanggulangi para pesaing global serta mampu pula meramalkan hasil apa yang akan terjadi bila suatu alat atau metode tersebut diterapkan.

agar operasi perusahaan dapat berjalan lancer tanpa hambatan akibat terjadinya kecelakaan kerja atau mundurnya kualitas kesehatan para karyawan. Kondisi mesin dan peralatan. Hal ini perlu diperhatikan oleh pihak manajemen. Sumber kecelakaan kerja terdidi 3 faktor yaitu : 1. termasuk tenaga medis. 3. Pekerja atau karyawan yang merupakan human factor. Peralatan keselamatan. 2. Disarming itu. Bila hal itu terjadi. Diperlukan berbagai sarana berupa :    Program keselamatan dan kesehatan kerja. Bila ketiga faktor tersebut dalam keadaan seimbang maka kecelakaan kerja dapat dihindarkan. Peralatan kesehatan. berate operasi perusahaan dapat terganggu dan mengancam kelangsungan hidup perusahaaan. Lingkungan kerja. . pencegahan kecelakaan kerja dan upaya menciptakan kesehatan lingkungan kerja dapat menimbulkan hal positif berupa kenaikan tingkat produktivitas karyawan.Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang penting dari manajemen perusahaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->